高效溝通是工作和生活中必不可少的技能，它可以減少誤解和提高效率。如果我們想寫(xiě)出一篇好的文章，首先要做好充分的準(zhǔn)備工作。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，歡迎大家一起來(lái)欣賞。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇一
一、自我介紹。
二、如何做一名合格的蔬果課課長(zhǎng)。
(一)、對(duì)蔬果課整體了解及蔬果課長(zhǎng)應(yīng)具備的特質(zhì)。
(二)、商品管理、人力運(yùn)用及系統(tǒng)運(yùn)作。
1、人員管理。
2、商品管理。
(1)、商品品質(zhì)。
(2)、商品陳列。
(3)、商品庫(kù)存管理。
(4)、面銷(xiāo)及出清。
3、業(yè)績(jī)分析和創(chuàng)造。
4、損耗控管。
5、快報(bào)、印花商品作業(yè)。
6、異常管理。
7、設(shè)備管理。
8、sgs規(guī)范管理。
9、顧客服務(wù)。
(三)、自我總結(jié)。
一、自我介紹。
我于98年6月畢業(yè)于鳳凰自行車(chē)有限公司技術(shù)學(xué)校，同年9月參加工作。99年十月因工作單位大規(guī)模人員改編而下崗。99年11月進(jìn)入中國(guó)臺(tái)灣連鎖西餐廳(豪享來(lái))工作，在西餐廳擔(dān)任領(lǐng)班一職。在此三年間，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修了成人高中，計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。20xx年4月加入大潤(rùn)發(fā)公司楊浦店，20xx年7月?lián)钨Y深課員，同年11月提報(bào)儲(chǔ)訓(xùn)副課，20xx年3月?lián)蝺?chǔ)備副課。20xx年9月升為副課，20xx年1月提報(bào)儲(chǔ)訓(xùn)課長(zhǎng)至今。
二、如何做一名合格的蔬果課課長(zhǎng)。
(一)、對(duì)蔬果課的整體了解及蔬果課長(zhǎng)應(yīng)具備的特質(zhì)。
蔬果課是生鮮部的一個(gè)大課，所經(jīng)營(yíng)的是老百姓菜籃子里的東西，所以只有提高了蔬果課對(duì)顧客的吸引力，才能真正把客人吸引到賣(mài)場(chǎng)里，提高整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的人氣。
作為蔬果課長(zhǎng)，必須具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：
(1)、良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。蔬果課的商品大多存在季節(jié)性強(qiáng)，儲(chǔ)存期短，易變質(zhì)，因產(chǎn)地、品種不同有較大差異，因此，熟識(shí)各個(gè)季節(jié)的水果、蔬菜、了解其上市、下市規(guī)律，掌握其儲(chǔ)藏方法，是一個(gè)蔬果課長(zhǎng)必須具備之素質(zhì)。
(2)、良好的計(jì)劃性。針對(duì)每年的業(yè)績(jī)，毛利指標(biāo)。應(yīng)有清晰的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃，合理安排人力控管商品。
(3)、良好的凝聚力。任何事物的操作最終依賴(lài)人完成，因此一個(gè)有向心力的團(tuán)隊(duì)，成熟的員工將是一個(gè)課成敗的關(guān)鍵，作為課長(zhǎng)，有計(jì)劃的培訓(xùn)員工，激勵(lì)員工將是一種有效的工作方法。
(4)、善溝通、懂經(jīng)營(yíng)。生鮮部的每一位課長(zhǎng)都是“生意人”“小老板”，如何把生意做好，就要處理好上下級(jí)、采購(gòu)、供應(yīng)商等關(guān)系，借此培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的供應(yīng)商，最終得到良好的業(yè)績(jī)。
(二)、商品管理，人力運(yùn)用及系統(tǒng)運(yùn)作。
1、人力運(yùn)用。
合理的排班，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，良好的工作習(xí)慣培養(yǎng)，工作效率的提高直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與毛利，本著大潤(rùn)發(fā)人性化的管理目的，進(jìn)行有效的生產(chǎn)力控制，才能達(dá)到一個(gè)合格課長(zhǎng)的要求。
(1)、班表的排定和生產(chǎn)力控制。
a、要考慮各種因素，諸如檔期，盤(pán)點(diǎn)，節(jié)假日，季節(jié)，
天氣，年休等進(jìn)行合理排班。
b、根據(jù)具體的狀況，如天氣，突發(fā)性事件隨時(shí)調(diào)整人員，
以便做到做休有度，降低人力成本。
(2)、培訓(xùn)。
培訓(xùn)包括行為培訓(xùn)(諸如企業(yè)文化的導(dǎo)入，執(zhí)行與準(zhǔn)確的培。
訓(xùn))技能培訓(xùn)以及服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。每月要有相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)負(fù)責(zé)人與受訓(xùn)人，針對(duì)新情況及時(shí)調(diào)整，做到隨機(jī)培訓(xùn)。
(3)、溝通與激勵(lì)。
課長(zhǎng)要以身作則，要絕大部分時(shí)間在賣(mài)場(chǎng)第一線，親自做面銷(xiāo)，引導(dǎo)員工的正確的服務(wù)觀念。要及時(shí)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)上進(jìn)，同時(shí)關(guān)心員工，讓員工有歸屬感。利用各種形式相互溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(4)、合理安排駐廠人員。蔬果課有較多的駐廠人員，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理調(diào)空，可以有效的節(jié)約人力資本。
2、商品管理。
(1)、品質(zhì)的控管。
蔬果每天都要驗(yàn)收大量的生鮮品。嚴(yán)格把好第一道關(guān)，是品質(zhì)保證的根本。每天要求當(dāng)班課長(zhǎng)親自驗(yàn)收，按不同級(jí)別不同規(guī)格驗(yàn)收，不符要求之商品拒收。檢視庫(kù)存區(qū)、排面上之商品品質(zhì)，要做到及時(shí)回收，及時(shí)出清，以確保排面之商品品質(zhì)如一。
(2)、商品的陳列。
根據(jù)各個(gè)階段產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要及時(shí)的更換排面、端架上的商品，以期用美觀、亮麗的陳列來(lái)吸引顧客，招徠顧客，另外要做到品項(xiàng)齊全，分類(lèi)擺放。貨架卡、pop、新品介紹，試吃，促銷(xiāo)活動(dòng)等商品信息能夠及時(shí)，準(zhǔn)確地傳達(dá)給顧客。
(3)、商品庫(kù)存管理。
a、根據(jù)商品的餓銷(xiāo)量，檔期合理每一品項(xiàng)的庫(kù)存量，避。
免高庫(kù)存的暢缺。
b、督促員工及時(shí)清理暫存區(qū)，后倉(cāng)以及冷藏庫(kù)的商品。遵。
循先進(jìn)先出的原則，使每一商品看得見(jiàn)，拿得到，做到進(jìn)得去，出得來(lái)。隨時(shí)掌控冷藏庫(kù)的溫度，檢視其清潔狀況。
(4)、面銷(xiāo)及出清。
要求員工掌握恰當(dāng)?shù)拿驿N(xiāo)技巧，以合理的方法將商品推銷(xiāo)給顧客，面銷(xiāo)不是一味的叫賣(mài)，而是在了解商品的特征，產(chǎn)地，功用，優(yōu)點(diǎn)之后，向顧客作推薦。對(duì)品質(zhì)不良之商品要及時(shí)做出清動(dòng)作，以保排面商品之良好品質(zhì)。
3、業(yè)績(jī)分析和創(chuàng)造。
(1)、利用報(bào)表和電腦系統(tǒng)較全面的掌握目前的業(yè)績(jī)及毛利狀況。h108可反映本月至今的業(yè)績(jī)、毛利、客單價(jià)、庫(kù)存天數(shù)。h505-1可了解各分類(lèi)的銷(xiāo)售狀況，針對(duì)不足作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
(2)、根據(jù)不同的季節(jié)，不同的客源，有針對(duì)性的做合理的銷(xiāo)售計(jì)劃，借助強(qiáng)勢(shì)商品提升整體的業(yè)績(jī)與毛利。銷(xiāo)售計(jì)劃內(nèi)容包括人員、設(shè)備、商品品項(xiàng)、庫(kù)存區(qū)安排、促銷(xiāo)區(qū)安排、業(yè)績(jī)預(yù)估、商品囤貨。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇二
被大潤(rùn)發(fā)錄用而送至華南區(qū)順德店總培訓(xùn)中心培訓(xùn)是我們的榮幸。
細(xì)節(jié)說(shuō)明:。
夏老師理論再專(zhuān)業(yè)只是做事的基本前提條件，實(shí)操及管理才是一名合格的職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)。大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)中心的流程模式是企業(yè)執(zhí)行企業(yè)創(chuàng)始的流程，但夏老師依著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程走只屬員工基別人員，從她這幾年的工作不但無(wú)創(chuàng)新的高見(jiàn)及管理，而且反而在誤導(dǎo)企業(yè)的核心，從而浪費(fèi)公司的人力及物力，把培養(yǎng)過(guò)程中的人才拒之門(mén)外。無(wú)論任何行業(yè)，在企業(yè)創(chuàng)始初期有著主領(lǐng)導(dǎo)人的思想模式的運(yùn)作流程。但如果企業(yè)發(fā)展要走得更遠(yuǎn)，站得更高，企業(yè)核心中的主管人員決定未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向.
從當(dāng)學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)文化課開(kāi)始，在培訓(xùn)中心成為我們17個(gè)人的第一個(gè)老師是陳廣建，陳老師的給我們上的課程并不專(zhuān)業(yè)，但他有一顆責(zé)任心，從他身上我們確實(shí)也見(jiàn)到了能吃苦耐勞的精神。也真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理精神，親臨現(xiàn)場(chǎng)、以身作則。當(dāng)陳老師把我們交給課里的課長(zhǎng)后，從那一刻起至今，我終于真正的了解了培訓(xùn)中心整個(gè)模式的運(yùn)作管理漏洞。在這個(gè)“搖籃里學(xué)習(xí)”，培訓(xùn)中心可謂是大潤(rùn)發(fā)人才的“育嬰搖籃”，但在這里扼殺了99%的外聘人才，是各門(mén)店外聘送訓(xùn)的合格人選。被培訓(xùn)中心辭退的人當(dāng)中，都是有同行業(yè)大型購(gòu)物廣場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)三年以上者。因?yàn)槲覀兊闹饔^意識(shí)比較強(qiáng)，只要一表露，就直接各搬行禮回家。
在培訓(xùn)中心我們唯一明白的就是我們是學(xué)員，誰(shuí)比我們先來(lái)學(xué)習(xí)無(wú)論職位高低，都是我們的學(xué)長(zhǎng)。我們學(xué)習(xí)的目的是真正了解企業(yè)文化和工作流程，而在這里我們絕不表露管理方面的優(yōu)勢(shì)。
從我們個(gè)人角度分析：學(xué)員在培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)就是學(xué)生，而這里卻實(shí)不是我們?cè)擄@耀的舞臺(tái)。如果單單是從主任級(jí)學(xué)員的個(gè)人角度，如果單指為同事關(guān)系層面指責(zé)我們沒(méi)有責(zé)任心和做人方面的問(wèn)題，不是制止同事犯錯(cuò)，那我可以承認(rèn)就是我們的錯(cuò)。因?yàn)樵趯W(xué)員里培訓(xùn)，我們?nèi)速Y部夏老師已經(jīng)指定我們學(xué)員小組里的組長(zhǎng)人選，順德店也有指定為各部門(mén)的課長(zhǎng)為新學(xué)員進(jìn)行管理。那名主任級(jí)學(xué)員也說(shuō)明學(xué)員喝酒不是他該負(fù)的責(zé)任。那到底我們的說(shuō)法和做事方式錯(cuò)誤了嗎?站在學(xué)員和軍人的角度比較，服從就是軍人的天職。而從主任只針對(duì)管理角度和責(zé)任面分析，他并沒(méi)錯(cuò).
對(duì)這段經(jīng)歷對(duì)公司表面很明顯的漏洞就是培訓(xùn)分工職責(zé)不明確?分店錄選的人才送培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后是到門(mén)店實(shí)操工作的，不是表面被培訓(xùn)部的夏春蘭表面評(píng)估后直接給學(xué)習(xí)定不合格。在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)及書(shū)面證據(jù)評(píng)估的考核，絕對(duì)是不合格的理由。更深入一點(diǎn)談要事，是如果我們要較真，用法律武器來(lái)維護(hù)勞動(dòng)合同法規(guī)章制度，您說(shuō)是企業(yè)占上風(fēng)還是企業(yè)因某位所謂的越權(quán)濫于行使管理者夏春蘭占上風(fēng)那么在有損個(gè)人及企業(yè)利益的同時(shí)，建議企業(yè)執(zhí)行監(jiān)管者們，可以深入了解事實(shí)，進(jìn)行明確分工管理責(zé)職，越權(quán)及濫用職權(quán)者同樣得“以身作則”，給華南區(qū)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員們一個(gè)信服的規(guī)章制度。
對(duì)于這段經(jīng)歷我個(gè)人以經(jīng)做了幾點(diǎn)建議的改善策略，這是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)心得精髓就不發(fā)表在博客中。今天我對(duì)這篇博客作個(gè)總論述。昨天9號(hào)晚上七點(diǎn)多我接到華南區(qū)總培訓(xùn)中心薪資處的電話，負(fù)責(zé)薪資的同事讓我今天10號(hào)領(lǐng)上月的工資，說(shuō)實(shí)話是個(gè)意外雷人的結(jié)局。我同時(shí)向薪資的同事表明，我之前走出培訓(xùn)中心脾氣太沖了，麻煩轉(zhuǎn)話給夏老師，代我向夏老師說(shuō)謝謝，道個(gè)歉真得很抱歉，就如她說(shuō)的我確實(shí)心態(tài)有問(wèn)題，真得很對(duì)不起，讓公司失望了，說(shuō)走就走。我沒(méi)想過(guò)工資會(huì)照期做出來(lái)，我走人不是因?yàn)殡x職或被辭退，而是無(wú)因無(wú)故被培訓(xùn)部經(jīng)理給請(qǐng)出局的。首先我明確一點(diǎn)我不是為工資或職位到大潤(rùn)發(fā)工作，我是為找回個(gè)人平臺(tái)和歸屬而加入大潤(rùn)發(fā)，私心為個(gè)人，公者為企業(yè)樹(shù)立形象，互益共贏。但這過(guò)程中我以在初步腳步上出局了，“出師未捷身先死”。對(duì)我個(gè)人而言本部門(mén)該學(xué)到的心得及工作職責(zé)我以掌握百分之七十，我沒(méi)有后悔進(jìn)大潤(rùn)發(fā)，唯一可惜的是沒(méi)在大潤(rùn)發(fā)晉江店工作過(guò)。這次是企業(yè)為我買(mǎi)了培訓(xùn)費(fèi)用單的款項(xiàng)。我本意也想為企業(yè)付出所有精力，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展?？上倚愿袢毕?，為人處事風(fēng)格執(zhí)行力過(guò)于強(qiáng)硬與果斷，被推出局時(shí)當(dāng)走就走，沒(méi)有用過(guò)續(xù)留公司的方法及方式。如果讓我重新選擇過(guò)程，我會(huì)順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，不做任何主觀上反駁主管的意見(jiàn)，對(duì)與錯(cuò)不重要，果斷寫(xiě)檢討，在一位"苛刻"的主管指導(dǎo)下才會(huì)出“將才”。門(mén)店人資及領(lǐng)導(dǎo)們也無(wú)挽留回過(guò)我，我是否存過(guò)還真是一個(gè)迷。那么關(guān)于今天發(fā)的工資我一分也不會(huì)要的，那不是我決意離職的工資費(fèi)用，也不是被辭退的理由而得的安慰金。這回也應(yīng)證了大潤(rùn)發(fā)所處的潤(rùn)泰企業(yè)文化“潤(rùn)澤社會(huì)”。我現(xiàn)在已經(jīng)在我現(xiàn)所處的公司任人力資源部主管一職，沒(méi)有當(dāng)初進(jìn)大潤(rùn)發(fā)培訓(xùn)今天我也不會(huì)登上人力資源主管的位職?？赵捨乙膊槐囟嗾?，讓博客親友位議吧。。。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇三
大潤(rùn)發(fā)作為一家知名的連鎖超市，在中國(guó)市場(chǎng)有著廣泛的影響力。近期，我有幸加入大潤(rùn)發(fā)并參與了一段時(shí)間的工作。在這期間，我深入了解了大潤(rùn)發(fā)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，并積累了一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。下面，我將分享我的大潤(rùn)發(fā)工作心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
在大潤(rùn)發(fā)的工作崗位上，我發(fā)現(xiàn)該公司高度重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。無(wú)論是新員工還是老員工，都可以享受到系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。通過(guò)這些培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)服務(wù)和團(tuán)隊(duì)合作的知識(shí)。此外，大潤(rùn)發(fā)還鼓勵(lì)員工申請(qǐng)職業(yè)資格認(rèn)證，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)支持和知識(shí)資源。這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使我不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，并且對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通。
在大潤(rùn)發(fā)的工作環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力被認(rèn)為是非常重要的。大潤(rùn)發(fā)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作精神，倡導(dǎo)員工之間的相互支持和幫助。在我所處的部門(mén)中，同事們總是樂(lè)于助人，提供及時(shí)的幫助和建議。我們定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題。這種良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍使得工作更加高效和愉快。此外，在大潤(rùn)發(fā)，溝通渠道也非常暢通。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅愿意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這為我們的工作提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
第四段：客戶(hù)服務(wù)與滿意度。
大潤(rùn)發(fā)一直秉承“顧客至上”的原則，并致力于提供高品質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)。在大潤(rùn)發(fā)，我學(xué)到了如何主動(dòng)與客戶(hù)交流，關(guān)注客戶(hù)需求，并及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題和疑慮。另外，大潤(rùn)發(fā)還推行了“客戶(hù)滿意度調(diào)查”制度，通過(guò)聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)和建議，來(lái)不斷改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。在面對(duì)客戶(hù)的投訴時(shí)，大潤(rùn)發(fā)注重細(xì)節(jié)和溝通，力求以最佳的解決方案回應(yīng)客戶(hù)的需求。這種專(zhuān)注于客戶(hù)體驗(yàn)的服務(wù)理念，使得大潤(rùn)發(fā)在市場(chǎng)上保持了良好的口碑和用戶(hù)忠誠(chéng)度。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。
在大潤(rùn)發(fā)的工作期間，我不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，而且也得到了提升自己的機(jī)會(huì)。大潤(rùn)發(fā)注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，積極鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)和進(jìn)修課程。同時(shí)，公司還設(shè)立了豐富的晉升渠道和機(jī)會(huì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。通過(guò)努力工作并不斷學(xué)習(xí)，我相信我會(huì)在大潤(rùn)發(fā)這個(gè)大家庭中有著更廣闊的發(fā)展前景。
結(jié)論：
大潤(rùn)發(fā)作為一家知名的連鎖超市，不僅為消費(fèi)者提供了高品質(zhì)的商品和服務(wù)，也為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。在我加入大潤(rùn)發(fā)并參與工作的這段時(shí)間里，我深深感受到了大潤(rùn)發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶(hù)導(dǎo)向和關(guān)注員工的發(fā)展。我相信，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為大潤(rùn)發(fā)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇四
大潤(rùn)發(fā)作為中國(guó)頗具規(guī)模的連鎖超市，一直致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)。其熟食部門(mén)不僅能滿足消費(fèi)者隨時(shí)就餐的需求，還以其衛(wèi)生、可口和多樣的特點(diǎn)，贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。在本文中，我將分享我對(duì)大潤(rùn)發(fā)熟食的體會(huì)和感受。
第二段：外觀和衛(wèi)生（清潔整潔的環(huán)境和精心制作的食品）。
步入大潤(rùn)發(fā)熟食部，首先映入眼簾的是整潔干凈的環(huán)境。工作人員佩戴著一致的工作服，在無(wú)塵的環(huán)境中展示著他們巧妙制作的各種美食。無(wú)論是燒烤、品類(lèi)豐富的外賣(mài)點(diǎn)心，還是剛出爐的面包和糕點(diǎn)，他們都被放置在整齊的展示柜中。而且，工作人員在擺放和展示食品時(shí)非常注重衛(wèi)生，使顧客能夠安心購(gòu)買(mǎi)和享用。
第三段：口感和多樣性（滿足不同人的需求和口味）。
我發(fā)現(xiàn)大潤(rùn)發(fā)熟食的食品不僅外觀鮮美，而且口感出色。無(wú)論是燒烤還是炸食，他們都適中的烹飪時(shí)間，使食材既保持了原有的鮮嫩和口感，又能夠更好地釋放出食材的自然風(fēng)味。此外，大潤(rùn)發(fā)熟食在多樣性方面做得很好，提供了千姿百態(tài)的各式小吃，可以滿足不同顧客的需求和口味。
第四段：價(jià)格和性?xún)r(jià)比（合理的定價(jià)和高質(zhì)量的食品）。
與其他同類(lèi)連鎖超市相比，大潤(rùn)發(fā)熟食的價(jià)格是非常合理的。無(wú)論是外賣(mài)還是燒烤，價(jià)格都非常親民。雖然價(jià)格低廉，但大潤(rùn)發(fā)熟食并沒(méi)有妥協(xié)于食品質(zhì)量。相反，他們?nèi)匀荒軌蛱峁└哔|(zhì)量的食品和服務(wù)，以滿足客戶(hù)對(duì)美食的追求。這種優(yōu)秀的性?xún)r(jià)比使大潤(rùn)發(fā)熟食成為我遇到過(guò)的最好的超市熟食之一。
第五段：總結(jié)和向改善提出建議（致力于為顧客提供更好的體驗(yàn)）。
總的來(lái)說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)熟食以其清潔整潔的環(huán)境、出色的口感、多樣的食品和良好的性?xún)r(jià)比在消費(fèi)者中贏得了好的聲譽(yù)。然而，作為一家連鎖超市，他們?nèi)杂懈倪M(jìn)的空間。我建議大潤(rùn)發(fā)熟食在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)更多地考慮不同人群的需求，如提供更多的素食選項(xiàng)和低糖、低鹽的食品。此外，進(jìn)一步提升員工的培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)，以保持較高的服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)不斷改進(jìn)和提高，大潤(rùn)發(fā)熟食可以更好地滿足顧客的需求，為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)。
結(jié)尾：
大潤(rùn)發(fā)熟食以其衛(wèi)生、可口和多樣的特點(diǎn)，提供了高質(zhì)量的商品和服務(wù)，贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴(lài)。我相信，在不斷改進(jìn)和提高的努力下，大潤(rùn)發(fā)熟食將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供更好的體驗(yàn)。讓我們期待大潤(rùn)發(fā)熟食在未來(lái)能夠給我們帶來(lái)更多驚喜和美好的感受。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇五
大潤(rùn)發(fā)是國(guó)內(nèi)著名超市品牌，其快樂(lè)購(gòu)APP中的EDP（員工發(fā)展平臺(tái)）是專(zhuān)為員工提供職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和資源共享等服務(wù)的綜合平臺(tái)。本文旨在回顧經(jīng)歷了一年多的EDP學(xué)習(xí)之后，對(duì)它的使用體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：EDP的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
EDP的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋各種職業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升。其中，職業(yè)技能包括商品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、采購(gòu)策略等；綜合素質(zhì)方面則注重員工的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我管理能力的培養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，使員工可以更好地適應(yīng)并完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)也能促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第三段：EDP的學(xué)習(xí)方式。
EDP的學(xué)習(xí)方式主要是通過(guò)APP在線學(xué)習(xí)和實(shí)地培訓(xùn)相結(jié)合的方式。通過(guò)APP，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，員工都可以隨時(shí)隨地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。另外，每年也會(huì)組織大量的實(shí)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，必要時(shí)也會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的講師來(lái)到店面進(jìn)行講解和指導(dǎo)。這種雙重學(xué)習(xí)方式不僅滿足了員工的個(gè)性化學(xué)習(xí)需求，也能使得學(xué)習(xí)效果更加立竿見(jiàn)影。
第四段：EDP的使用體驗(yàn)。
在使用EDP的過(guò)程中，我感受到了它帶給我的積極影響。一方面，EDP內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩，從商品知識(shí)到銷(xiāo)售技巧，從情感管理到時(shí)間管理等方面都有所涉獵，讓我在工作的過(guò)程中不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，充分提升我的工作能力和素質(zhì)。另一方面，EDP也為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)與其他員工的交流、共享，使得我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)更加多樣化和全面化。
第五段：總結(jié)。
可以說(shuō)EDP給我?guī)?lái)了非常好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和積極的成長(zhǎng)收益。它為員工提供了一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的舞臺(tái)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。期待在未來(lái)，在EDP的指導(dǎo)下，我能夠不斷提升自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇六
作為一名消費(fèi)者，我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)商品時(shí)，對(duì)貨物的品質(zhì)和安全性是非常重視的。近日，筆者走進(jìn)了大潤(rùn)發(fā)超市，親身體驗(yàn)了其SGS認(rèn)證的商品，并對(duì)其品質(zhì)和服務(wù)有了深刻的認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，筆者將分享自己的心得體會(huì)，及對(duì)大潤(rùn)發(fā)SGS認(rèn)證的看法。
第二段：大潤(rùn)發(fā)SGS認(rèn)證的產(chǎn)品體驗(yàn)。
進(jìn)入大潤(rùn)發(fā)超市，第一個(gè)吸引筆者注意力的地方就是商品標(biāo)簽上的SGS認(rèn)證標(biāo)志。在選擇了幾件衣物后，筆者通過(guò)SGS的產(chǎn)品細(xì)節(jié)標(biāo)簽，深度了解了其產(chǎn)品的制造商、材料來(lái)源、工藝技術(shù)和歐盟最新安全條例等相關(guān)信息。像食品、飲料等方面，SGS認(rèn)證標(biāo)志更是讓我信心倍增，感受到大潤(rùn)發(fā)對(duì)消費(fèi)者生命健康的高度負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保障。
第三段：大潤(rùn)發(fā)SGS認(rèn)證的服務(wù)體驗(yàn)。
供應(yīng)商在提供質(zhì)量安全的同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)在購(gòu)物環(huán)節(jié)也為消費(fèi)者提供了更為嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。筆者在購(gòu)物時(shí)，特意察看了大潤(rùn)發(fā)所有貨架上安全提示和警示信息，并注意到每個(gè)商品的質(zhì)量保證期限都被清晰標(biāo)注在了商品標(biāo)簽上。更令我感受到貼心的服務(wù)，大潤(rùn)發(fā)更多設(shè)立了SGS產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)窗口，消費(fèi)者帶著購(gòu)買(mǎi)的商品可以前往檢測(cè)，確認(rèn)商品品質(zhì)和安全性，增加了消費(fèi)保障。
第四段：大潤(rùn)發(fā)SGS認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)。
大潤(rùn)發(fā)SGS認(rèn)證不僅在品質(zhì)和服務(wù)方面給消費(fèi)者帶來(lái)了完美體驗(yàn)，同時(shí)也堅(jiān)定了消費(fèi)者對(duì)大潤(rùn)發(fā)品牌的信任。在市場(chǎng)上，各類(lèi)產(chǎn)品和品牌層出不窮，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)亦不能夠百分百地確認(rèn)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。但大潤(rùn)發(fā)卻以其SGS認(rèn)證為背書(shū)，在質(zhì)量和安全上給消費(fèi)者更大的信心提供了一個(gè)全方位保障。
第五段：總結(jié)。
總之，大潤(rùn)發(fā)以SGS認(rèn)證為質(zhì)量保障手段，對(duì)消費(fèi)者貨品的品質(zhì)和安全性提供了完美的解決方案，給消費(fèi)者帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)。在以后的消費(fèi)過(guò)程中，筆者定將始終信賴(lài)大潤(rùn)發(fā)，購(gòu)買(mǎi)經(jīng)SGS認(rèn)證的產(chǎn)品。同時(shí)，也希望更多的廠家能夠通過(guò)SGS認(rèn)證，證明其產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，推動(dòng)我國(guó)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量提升。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇七
2月x日上午我們?cè)谥魅蔚膸ьI(lǐng)下到青州大潤(rùn)發(fā)參觀學(xué)習(xí)，臨出發(fā)前主任就對(duì)這次參觀學(xué)習(xí)做了要求，對(duì)這次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)做了要求，對(duì)于商品的陳列、關(guān)聯(lián)性商品陳列及品類(lèi)做重點(diǎn)參觀和學(xué)習(xí)。
青州大潤(rùn)發(fā)超市位于超市負(fù)一樓，通往地下超市的扶梯有三部，這可以有效的避免電梯出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)客流造成的影響。在扶梯兩側(cè)的墻壁上的kt板上對(duì)大潤(rùn)發(fā)的大拇指商品的特性及標(biāo)志有詳細(xì)介紹，“精挑細(xì)選、廠商特供、更低價(jià)格”，在最外側(cè)電梯的底部有一個(gè)免費(fèi)修理褲邊的大kt板。
進(jìn)入超市之前讓我印象最為深刻的是大潤(rùn)發(fā)的服務(wù)臺(tái)，服務(wù)臺(tái)分類(lèi)明確，標(biāo)志牌明確。dm發(fā)放處、存包處、售后服務(wù)、免費(fèi)雨傘等。在進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)之前有一個(gè)專(zhuān)門(mén)封包的服務(wù)人員，在封包完成遞給我們的同時(shí)，一句清脆的“歡迎光臨大潤(rùn)發(fā)”。
來(lái)到賣(mài)場(chǎng)我們直奔目的地大百區(qū)，對(duì)這次的學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
1.家居類(lèi)貨架的陳列，采用貨架式陳列，既節(jié)省了面積，又美觀大方。衣櫥陳列下邊帶一個(gè)板，有效防止衣櫥底部磨損，同時(shí)好看美觀。
了然，又便于尋找。比如坐便墊、膠皮手套、鍋刷、保溫壺等都采用了縱向陳列。塑料水杯以吉康和樂(lè)扣為主，樂(lè)扣水杯的價(jià)位都在20元以上，都是采用品牌縱向陳列。
3.細(xì)節(jié)到位。大潤(rùn)發(fā)分類(lèi)明確，每個(gè)區(qū)域都有標(biāo)志，比如碗、水杯、鍋、壓力鍋等都在外側(cè)有指示，便于顧客尋找;大潤(rùn)發(fā)的價(jià)牌明顯，促銷(xiāo)商品有促銷(xiāo)商品的促銷(xiāo)牌(上面有現(xiàn)有價(jià)格和原價(jià)，明顯區(qū)別于我們的爆炸簽)，大拇指商品招手牌明顯;我們商場(chǎng)的價(jià)簽都帶有一個(gè)向上的紅色箭頭，在掛鉤上使用時(shí)向上的箭頭很容易給顧客造成誤解，而大潤(rùn)發(fā)的價(jià)簽掛鉤和層板上的價(jià)簽是有區(qū)別的，層板上的價(jià)簽在邊上有一個(gè)專(zhuān)門(mén)放上的紅色箭頭。
4.大潤(rùn)發(fā)的缺貨商品會(huì)在下方放置一個(gè)“暫時(shí)缺貨、敬請(qǐng)諒解”的標(biāo)志，這可以有效的降低暢銷(xiāo)商品因暫時(shí)缺貨而流失的概率。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇八
周潤(rùn)發(fā)作為中國(guó)電影圈的巨星，是一個(gè)備受人們崇拜的演員。不僅在內(nèi)地享有極高聲望，在香港和海外也贏得了無(wú)數(shù)粉絲。其長(zhǎng)期的電影創(chuàng)作生涯不僅為大眾帶來(lái)了許多經(jīng)典作品，而且也教育了無(wú)數(shù)的影迷和藝術(shù)家。在他的職業(yè)生涯中，他總是能夠維持高水平的創(chuàng)作和表演狀態(tài)，以至于很多人都很想知道他是如何做到這一點(diǎn)的。那么，周潤(rùn)發(fā)的心得體會(huì)是什么，他的經(jīng)驗(yàn)是否值得大家借鑒呢？下面我們就來(lái)一探究竟。
第二段：關(guān)于演技的心得。
周潤(rùn)發(fā)提到，他在演戲的時(shí)候，最重要的就是身臨其境，和角色深度融合。他認(rèn)為，一個(gè)偉大的演員應(yīng)該知道如何創(chuàng)造和傳達(dá)情感，并將演員自己的經(jīng)歷融入到角色中去。在《無(wú)間道》里，他給人們展現(xiàn)了一個(gè)當(dāng)局者的苦難和迷茫，這樣的表演是不可復(fù)制的。所以，想要成為一名優(yōu)秀的演員，遵循“身臨其境、傳遞情感、融入經(jīng)歷”的信條是非常必要的。
第三段：關(guān)于人生的心得。
周潤(rùn)發(fā)認(rèn)為，在人生的道路中，我們每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)和追求。生命的意義不僅僅在于個(gè)人的成功和成就，還在于對(duì)這個(gè)世界和他人的奉獻(xiàn)。他說(shuō)，他時(shí)刻記住了他的父親的話：“你做什么都行，只要不影響別人就行”，這也讓他更有信心，能夠更加淡定地面對(duì)成功和失敗。他所認(rèn)為的“做到最好，為夢(mèng)想而奮斗，但不忘初心，為他人服務(wù)”也是我們每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用的。
周潤(rùn)發(fā)曾說(shuō)過(guò)，“敬畏藝術(shù)是我對(duì)電影的態(tài)度，我覺(jué)得自己是一個(gè)演員，自己希望能夠?qū)λ囆g(shù)充滿敬畏，不要去捏造，不要去dirtyit，盡可能的見(jiàn)得自己多一點(diǎn)”。他深深地認(rèn)為，藝術(shù)是一種美的表達(dá)，是一種文化的傳承。只有敬畏藝術(shù)，才能夠創(chuàng)造出真正的經(jīng)典作品。在演藝生涯中，“自律、刻苦、不受誘惑”是必須遵守的原則，這也是他能夠各顯神通并受到廣泛認(rèn)可的原因。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)對(duì)周潤(rùn)發(fā)的觀察和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)他在事業(yè)和生活中都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的自我要求、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和敬畏藝術(shù)的觀念。這些都是他成為電影巨星的關(guān)鍵要素。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論我們是否從事表演行業(yè)，都應(yīng)該積極借鑒他的精神和行為，從而創(chuàng)造更加充實(shí)和有意義的生活。我們深深地敬佩他的品質(zhì)，愿在今后的生活中，擁有他所倡導(dǎo)的精神，走進(jìn)更多的人心。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇九
第一段：導(dǎo)語(yǔ)（引入話題）。
大潤(rùn)發(fā)作為一家知名的超市品牌，一直以來(lái)都受到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)和認(rèn)可。筆者近日也走進(jìn)了大潤(rùn)發(fā)超市，親身體驗(yàn)了其獨(dú)特的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)模式，并獲得了一些心得體會(huì)。
第二段：超市環(huán)境舒適整潔。
進(jìn)入大潤(rùn)發(fā)超市的第一印象是寬敞明亮的環(huán)境。一眼望去，商品擺放整齊、條理清晰，地面干凈整潔，貨架上的物品有序排列。這種環(huán)境給人一種整齊、舒適的感覺(jué)，讓消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中感受到愉悅和舒心。而且，大潤(rùn)發(fā)超市內(nèi)還設(shè)置了各種休息區(qū)域，讓消費(fèi)者在購(gòu)物途中可以稍事休息，增加消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
第三段：品種豐富多樣。
大潤(rùn)發(fā)超市的商品品種豐富多樣，幾乎囊括了消費(fèi)者所需要的各類(lèi)食品、生活用品等。無(wú)論是蔬菜水果還是肉類(lèi)禽蛋，從中外調(diào)料到各種奶制品均一應(yīng)俱全。此外，大潤(rùn)發(fā)還建有海鮮水產(chǎn)部，提供新鮮的海產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)海鮮的需求。這種豐富的商品種類(lèi)不僅可以滿足消費(fèi)者的各種需求，也為消費(fèi)者提供了更多選擇的機(jī)會(huì)。
第四段：服務(wù)熱情周到。
大潤(rùn)發(fā)超市的員工服務(wù)態(tài)度非常親切、熱情。無(wú)論是接待員還是商品導(dǎo)購(gòu)員，在消費(fèi)者需要幫助的時(shí)候總是耐心解答。他們還會(huì)主動(dòng)推薦適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，并提供使用建議。不僅如此，大潤(rùn)發(fā)還設(shè)有自助結(jié)賬通道，方便消費(fèi)者自行結(jié)賬，提高了購(gòu)物效率。無(wú)論是從服務(wù)質(zhì)量還是人性化的服務(wù)設(shè)施，大潤(rùn)發(fā)都給人留下了深刻的印象。
第五段：價(jià)格合理優(yōu)惠。
在大潤(rùn)發(fā)超市購(gòu)物，價(jià)格總體上都是相對(duì)合理的。大潤(rùn)發(fā)以“低價(jià)、高性?xún)r(jià)比”為營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭(zhēng)給消費(fèi)者提供更優(yōu)惠的價(jià)格。其特價(jià)商品區(qū)也是深受消費(fèi)者歡迎的地方，經(jīng)常有一些大牌商品以特價(jià)形式出售。還有各種會(huì)員卡、優(yōu)惠券等活動(dòng)，節(jié)省了一部分購(gòu)物成本，增加了消費(fèi)者的購(gòu)物樂(lè)趣。
大潤(rùn)發(fā)超市以其整潔舒適的環(huán)境、豐富多樣的商品、熱情周到的服務(wù)以及合理優(yōu)惠的價(jià)格，贏得了廣大消費(fèi)者的青睞。筆者在購(gòu)物過(guò)程中深深感受到大潤(rùn)發(fā)在提供滿意的購(gòu)物體驗(yàn)方面的努力。通過(guò)這次的親身體驗(yàn)，我也深刻體會(huì)到了超市作為零售行業(yè)一顆璀璨的明星的重要性，它影響了人們的日常生活，提高了生活品質(zhì)。相信未來(lái)大潤(rùn)發(fā)將繼續(xù)以良好的服務(wù)持續(xù)提升消費(fèi)者體驗(yàn)，給人們帶來(lái)更多的驚喜和便利。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇十
本人誠(chéng)實(shí)樂(lè)觀向上，工作誠(chéng)懇，有優(yōu)秀的組織管理能力。希望在大潤(rùn)發(fā)能夠?qū)W習(xí)到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也真誠(chéng)希望為大潤(rùn)發(fā)的發(fā)展盡微薄之力!成就大潤(rùn)發(fā)與我個(gè)人的輝煌!
第二章人員管理。
要做好事，首先就要管好人，以人為本，建立出一個(gè)完善的人員管理體系，現(xiàn)結(jié)合本課特點(diǎn)，對(duì)人員編制，培訓(xùn)分工排班，現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行管理。
一、人員培訓(xùn)。
給予員工較多培訓(xùn)也是公司給予每個(gè)員工福利。通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)，可以使每個(gè)員工更快進(jìn)入到我們的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。可以提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及為顧客服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)也讓員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷，提高員工的凝聚力、向上力。
和順利工作;使新員工掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)技能及操作熟練程度;讓員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、正確的服務(wù)意識(shí)，保持高揚(yáng)的工作激情。
二、分工合作與排班。
根據(jù)每個(gè)員工的自身性格特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練程度，做到合理分工。同時(shí)根據(jù)近期營(yíng)業(yè)情況和歷史時(shí)期對(duì)比。考慮現(xiàn)在客流量、天氣、快報(bào)商品均銷(xiāo)量、節(jié)假日等因素的影響，進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，預(yù)估現(xiàn)在所需人力，進(jìn)行合理排班，達(dá)到人人有事做，事事有人做的目的。
三、人員現(xiàn)場(chǎng)管理。
零售就是要做好細(xì)節(jié)工作。做好細(xì)節(jié)工作就必須管理好現(xiàn)場(chǎng)工作人員。首先對(duì)每個(gè)員工觀察，進(jìn)行工作跟蹤，績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的各種錯(cuò)誤，時(shí)刻要求每個(gè)員工努力工作，充分掌握他們的工作心態(tài)，必要時(shí)與他們進(jìn)行溝通，引導(dǎo)員工樹(shù)立起敬業(yè)愛(ài)崗。樂(lè)于工作的精神。
第三章設(shè)備管理。
充分掌握本課的設(shè)備資產(chǎn)情況，了解各種設(shè)備的性能和作用，以及基本維護(hù)保養(yǎng)方法，有助于更加順暢的進(jìn)行日常工作，提高本課的工作效率。減少設(shè)備的損壞，增長(zhǎng)使用壽命。設(shè)備管理其具體操作方式現(xiàn)在體現(xiàn)兩個(gè)方面：
一、設(shè)備資產(chǎn)匯總、建檔。
等資料。對(duì)各種機(jī)器進(jìn)行編號(hào)、定位。對(duì)低值易耗品進(jìn)行專(zhuān)人管理，定期清查、盤(pán)點(diǎn)，確定損耗程度，決定是否需要更換，盡可能減少資產(chǎn)被利用的成本。
二、保養(yǎng)與維修。
對(duì)每種設(shè)備制定具體的保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。其中主要為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)是操作使用人的保養(yǎng)工作，每日進(jìn)行，最主要的是對(duì)設(shè)備內(nèi)外進(jìn)行清潔。二級(jí)保養(yǎng)是維修人員的保養(yǎng)，主要是檢查，檢查連動(dòng)關(guān)節(jié)磨損程度和加潤(rùn)滑油，同時(shí)對(duì)日常使用中出現(xiàn)的故障及時(shí)修理。三級(jí)保養(yǎng)是維修協(xié)同廠商共同保養(yǎng)，主要是機(jī)械部分零件的調(diào)整，易損件的更換等。通過(guò)保養(yǎng)使設(shè)備長(zhǎng)期保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
第四章商品管理。
商品管理是賣(mài)場(chǎng)工作的重點(diǎn)，我們的一切工作都是為了使商品能迅速被顧客購(gòu)買(mǎi)。所以對(duì)商品從進(jìn)貨到銷(xiāo)售必須每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)。真正做到把愈來(lái)愈多的優(yōu)質(zhì)商品，以愈來(lái)愈低的價(jià)格銷(xiāo)售給愈來(lái)愈多的顧客。商品管理主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
一、倉(cāng)庫(kù)管理。
根據(jù)商品大中小分類(lèi)分區(qū)存放，并寫(xiě)上庫(kù)存單，注明品名，數(shù)量，到貨日期。商品擺放整齊、上輕下重，上組下箱。每次進(jìn)出貨時(shí)先進(jìn)先出，不可積壓。每日檢查商品庫(kù)存量。同時(shí)保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔，對(duì)已拆封商品要及時(shí)封口并寫(xiě)上庫(kù)存單。
二、商品訂貨。
結(jié)合賣(mài)場(chǎng)具體情況，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量等，考慮到商品促銷(xiāo)、季節(jié)、日期銷(xiāo)量、來(lái)客數(shù)量等因素，精確訂貨。在不缺貨的前提下，盡可能減少庫(kù)存，減少資金占用比例。
三、商品收貨。
按作業(yè)規(guī)范嚴(yán)格檢查看供應(yīng)商送貨商品與我們訂貨商品品項(xiàng)，規(guī)格是否相符，數(shù)量是否正確，拒收不合格商品，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。
四、商品銷(xiāo)售。
1、商品陳列：按商品大中小分類(lèi)陳列，再按價(jià)格帶從高到低垂直陳列，做到整體美觀。
2、陳列量：商品陳列做到飽滿、有量感。保持排面整齊、清潔、易看易懂、易拿、易取。
3、補(bǔ)貨：
4、貨架卡、pop管理：通過(guò)管理好賣(mài)場(chǎng)的貨架卡、pop。讓各種商品有廣告視覺(jué)表達(dá)。從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。每人開(kāi)店前檢查排面，同時(shí)檢查商品貨架卡標(biāo)示等。其中特別注意快報(bào)商品上檔日貨價(jià)卡及時(shí)更換、pop及時(shí)列印和懸掛。
第五章報(bào)表處理與業(yè)績(jī)。
正確和及時(shí)的對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行處理，有助于全面了解本課的經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)報(bào)表上數(shù)字的分析，便于更好的計(jì)劃下一步工作。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇十一
作為中國(guó)最大的零售連鎖超市之一，大潤(rùn)發(fā)深受消費(fèi)者喜愛(ài)。大潤(rùn)發(fā)以多元化的產(chǎn)品選擇、高質(zhì)量的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的購(gòu)物環(huán)境而聞名。我有幸在大潤(rùn)發(fā)工作，通過(guò)這段時(shí)間的體驗(yàn)，我深深感受到了它的魅力和經(jīng)營(yíng)理念。
第二段：多元化的產(chǎn)品選擇滿足不同需求。
大潤(rùn)發(fā)以其龐大的產(chǎn)品線和豐富的選擇吸引了廣大消費(fèi)者。從生鮮食品到日用品，從家居用品到電子產(chǎn)品，大潤(rùn)發(fā)幾乎囊括了消費(fèi)者的所有需求。而且，大潤(rùn)發(fā)還堅(jiān)持與眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌合作，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品。這種多元化的產(chǎn)品選擇能夠滿足消費(fèi)者不同的需求，給人一種購(gòu)物無(wú)憂的感覺(jué)。
第三段：高質(zhì)量的商品給消費(fèi)者帶來(lái)信任。
作為零售業(yè)巨頭，大潤(rùn)發(fā)一直以提供高質(zhì)量的商品為目標(biāo)。無(wú)論是食品還是日用品，大潤(rùn)發(fā)都采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在購(gòu)物過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)大潤(rùn)發(fā)對(duì)于商品的質(zhì)量非常重視，每個(gè)商品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和篩選。這種對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求也給了我作為員工的自豪感，使我更加有信心向消費(fèi)者推薦大潤(rùn)發(fā)的商品。
第四段：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)讓消費(fèi)者留戀于此。
大潤(rùn)發(fā)知道服務(wù)體驗(yàn)對(duì)于顧客的重要性，因此一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無(wú)論是店內(nèi)導(dǎo)購(gòu)員的耐心推薦，還是收銀員的親切微笑，都讓消費(fèi)者感到溫暖和舒適。此外，大潤(rùn)發(fā)還不斷引進(jìn)新技術(shù)，如自助收銀機(jī)、無(wú)人配送等，提升了服務(wù)效率，為消費(fèi)者提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。我在大潤(rùn)發(fā)工作期間也受到了良好的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了如何更好地與消費(fèi)者溝通和服務(wù)，這些經(jīng)驗(yàn)讓我受益匪淺。
第五段：良好的購(gòu)物環(huán)境營(yíng)造更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
大潤(rùn)發(fā)注重營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，以提升消費(fèi)者的體驗(yàn)感和滿意度。從店內(nèi)的陳列布置到音樂(lè)氛圍，大潤(rùn)發(fā)都追求細(xì)節(jié)的完美。寬敞明亮的店內(nèi)，清潔整齊的貨架，讓人感覺(jué)舒適和放松。此外，大潤(rùn)發(fā)還積極參與社區(qū)公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)，加強(qiáng)與消費(fèi)者的情感聯(lián)系。這種對(duì)消費(fèi)環(huán)境的重視和回饋社會(huì)的行為，使大潤(rùn)發(fā)成為消費(fèi)者心目中最喜愛(ài)的超市之一。
總結(jié)：通過(guò)在大潤(rùn)發(fā)的工作體驗(yàn)，我深刻感受到了大潤(rùn)發(fā)的魅力和經(jīng)營(yíng)理念。多元化的產(chǎn)品選擇、高質(zhì)量的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的購(gòu)物環(huán)境是大潤(rùn)發(fā)作為零售業(yè)巨頭的基石。作為員工，我感到驕傲和自豪，因?yàn)槲夷軌驗(yàn)橄M(fèi)者提供滿意的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)也讓我深入了解了零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。大潤(rùn)發(fā)因其卓越的經(jīng)營(yíng)理念而得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，我相信大潤(rùn)發(fā)在未來(lái)會(huì)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，給消費(fèi)者帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇十二
第一段：引言（150字）。
大潤(rùn)發(fā)是中國(guó)頗具影響力的連鎖超市之一，為消費(fèi)者提供了豐富的商品選擇和良好的購(gòu)物體驗(yàn)。我有幸在大潤(rùn)發(fā)工作了一段時(shí)間，通過(guò)與顧客互動(dòng)、觀察和學(xué)習(xí)，從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在大潤(rùn)發(fā)工作期間所學(xué)到的幾個(gè)重要觀點(diǎn)和體會(huì)。
第二段：顧客至上（250字）。
在大潤(rùn)發(fā)工作期間，我深刻體會(huì)到了“顧客至上”的理念。無(wú)論是從顧客服務(wù)的角度，還是對(duì)待顧客需求的態(tài)度上，大潤(rùn)發(fā)始終將顧客放在首要位置。作為一名員工，我們接受了嚴(yán)格的培訓(xùn)，了解如何提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并盡力滿足顧客的需求。我學(xué)到了與客戶(hù)打交道時(shí)的耐心和細(xì)致，我們不僅僅是售貨員，更是解答問(wèn)題和提供幫助的顧問(wèn)。這種顧客至上的文化也營(yíng)造了一個(gè)友好和融洽的工作環(huán)境，我們之間的合作得以更好地展開(kāi)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
大潤(rùn)發(fā)教會(huì)了我重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在超市這個(gè)大環(huán)境中，每個(gè)員工都在各種崗位上發(fā)揮著特定的作用，但只有全部融合在一起才能真正提供顧客所需的服務(wù)和體驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)合作有助于我們分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我深感，只有相互支持和相互了解的團(tuán)隊(duì)，才能夠真正為顧客提供一流的服務(wù)。因此，在大潤(rùn)發(fā)，我們常常組織小組活動(dòng)，以促進(jìn)員工之間的交流和凝聚力，進(jìn)而更好地為顧客服務(wù)。
第四段：奉獻(xiàn)社區(qū)（250字）。
作為一家影響力巨大的超市，大潤(rùn)發(fā)也致力于給予社區(qū)的回饋。我有幸參與了一些慈善和公益活動(dòng)，這使我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。大潤(rùn)發(fā)積極參與社區(qū)建設(shè)，提供物資捐贈(zèng)、義工活動(dòng)等，并在各個(gè)方面為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這個(gè)過(guò)程中，我真切感受到了幫助他人帶來(lái)的快樂(lè)和滿足感，并深受鼓舞，希望自己也能成為更有社會(huì)責(zé)任感的人。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)（300字）。
在大潤(rùn)發(fā)工作的經(jīng)歷對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。堅(jiān)持顧客至上的理念教會(huì)了我更好地傾聽(tīng)他人的需求，提高自己的溝通能力和人際交往。團(tuán)隊(duì)合作使我更懂得傾聽(tīng)和尊重他人意見(jiàn)，同時(shí)學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)提供了諸多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我通過(guò)學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅提高了工作效率，也為將來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論（100字）。
總而言之，在大潤(rùn)發(fā)工作的時(shí)光中，我不僅學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也收獲了成長(zhǎng)和進(jìn)步。顧客至上、團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)社區(qū)的理念深深地印在我的心中，并成為我一生中所秉持的價(jià)值觀。我將繼續(xù)努力，將所學(xué)所得運(yùn)用到未來(lái)的生活和工作中，為社會(huì)和人們的生活帶來(lái)更多的價(jià)值。
大潤(rùn)發(fā)的心得篇十三
第一章個(gè)人簡(jiǎn)歷。
第二章如何做一名合格的家訪課級(jí)職員一.人員管理1.人員培訓(xùn)。
第二章如何做一名合格的家訪課級(jí)職員。
零售業(yè)是上擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)在關(guān)注他，加盟他。大潤(rùn)發(fā)作為國(guó)內(nèi)一流的業(yè)賣(mài)場(chǎng)之一，有著不斷進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)管理理念。我作為一個(gè)大潤(rùn)發(fā)的一名副課，肩負(fù)著配合經(jīng)理，課長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)以服務(wù)顧客，提升公司形象。并向著成為最受顧客喜愛(ài)、信賴(lài)，員工引以為傲的國(guó)際一流零售業(yè)者的公司遠(yuǎn)景而努力。
一、人員的管理。
公司愿景是:“成為最受顧客喜愛(ài)、信賴(lài)，員工引以為傲的國(guó)際一流零售業(yè)者?！?/p>
要達(dá)到這一目標(biāo)，就需要我們每一個(gè)人去努力實(shí)現(xiàn)。而人員的管理就是其中的關(guān)鍵。
1.人員培訓(xùn)。
人員的培訓(xùn)在人員管理中是最基本，也是最重要的，人員沒(méi)有一個(gè)好的培訓(xùn)，在強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)也是一盤(pán)散沙，無(wú)戰(zhàn)斗力可言。作為我們新開(kāi)店而言，對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。
企業(yè)文化的培訓(xùn)：
首先對(duì)每一位新進(jìn)的導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓其知曉我們的“五不”原則，即：絕不說(shuō)不知道、絕不過(guò)度推銷(xiāo)自己的商品、絕不詆毀他人的商品、絕不擅自移動(dòng)或擴(kuò)大自己產(chǎn)品的陳列面、絕不說(shuō)“要漲價(jià)”。使新進(jìn)的導(dǎo)購(gòu)知曉什么是己所不欲，勿施于人的道理。
我們的工作態(tài)度是：甘愿做、歡喜愛(ài)。我們的服務(wù)態(tài)度是：歡迎、微笑、協(xié)助、謝謝。我們要讓每位員工對(duì)我們的企業(yè)有一種榮譽(yù)感，一種歸屬感。使我們的員工知曉我們的團(tuán)隊(duì)精神是服務(wù)支援，可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力。我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)健康、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)。具體實(shí)現(xiàn)：請(qǐng)人資協(xié)助定期對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。部門(mén)課長(zhǎng)在每天的例會(huì)上對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)。由人資組織員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)活動(dòng)。課長(zhǎng)在本課的日常工作中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一種具體體現(xiàn)。使我們的員工能切實(shí)感受到我們的企業(yè)文化，去自發(fā)地學(xué)習(xí)與了解我們的企業(yè)文化。
使用規(guī)范的培訓(xùn)。
對(duì)每一位導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行pop使用規(guī)范的培訓(xùn)，使其知道什么是pop，家紡課常用的pop有哪一些。如何去使用這些pop。pop使用的時(shí)機(jī)與使用的方法。pop的列印、領(lǐng)用、歸還的程序。pop的清潔與保養(yǎng)。
具體實(shí)現(xiàn)：由部門(mén)定期組織培訓(xùn)課程，課長(zhǎng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行pop的培訓(xùn)。各課資深員工在日常工作中對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。使我們的導(dǎo)購(gòu)能更好地介紹我們的商品，更好的為我們的顧客服務(wù)，使我們的顧客購(gòu)物滿意。
3.服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。
我們要讓我們的員工知道顧客才是我們的衣食父母。如何能更好地為顧客服務(wù)是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹攸c(diǎn)。對(duì)顧客的服務(wù)不是停留在口號(hào)上，而是應(yīng)該從實(shí)行動(dòng)中得到體現(xiàn)。讓我們的員工與導(dǎo)購(gòu)從站姿、禮貌用語(yǔ)、語(yǔ)言語(yǔ)氣、制服著裝等方面做到盡善盡美，讓我們用最優(yōu)秀的一面來(lái)服務(wù)我們的顧客。
具體實(shí)現(xiàn)：由課長(zhǎng)聯(lián)系供應(yīng)商，以函授或面授的方式，由課長(zhǎng)組織，對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。使員工知道我課銷(xiāo)售的商品的基本知識(shí)，能回答顧客提出的最基本的問(wèn)題，讓顧客能更愉快的購(gòu)物。
4.排班。
導(dǎo)購(gòu)的排班工作非常重要，關(guān)系到賣(mài)場(chǎng)是否正常運(yùn)作，因?yàn)闂钇质抢系辏@里的導(dǎo)購(gòu)都是非常資深，導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)更是，所以這里的導(dǎo)購(gòu)排班都是由導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)排好交課長(zhǎng)。我了解了一點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)排班，導(dǎo)購(gòu)排班的班別是采用做一休一制，其中還有串班人員，做一休一的上班時(shí)間為早上7：30-22：00，串班為早上10：00-18:00。
員工的排班，科長(zhǎng)來(lái)排班，課長(zhǎng)每周會(huì)有一天兩天休息，但在一些特殊節(jié)點(diǎn)，課長(zhǎng)將不定時(shí)上班。比如:限時(shí)搶購(gòu)、3.8節(jié)、母親節(jié)、均一價(jià)、上檔等隨時(shí)做好上班準(zhǔn)備，因?yàn)檎n長(zhǎng)是責(zé)任制。接下來(lái)是資深員工和員工兩人的排班，基本也是按做一休一原則，但也會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)活動(dòng)日或檢查而隨時(shí)而調(diào)整上班時(shí)間。最后還有兩名課員是早中班，按每天8小時(shí)工時(shí)計(jì)算上班，如有加班由課長(zhǎng)安排休息。
5.獎(jiǎng)懲。
我們需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲。但是要注意方式與方法。做。
到揚(yáng)善與公堂，會(huì)過(guò)于私室。任何事情都要做到對(duì)事不對(duì)人。
首先我家課長(zhǎng)要做好不定期查崗，確定人員準(zhǔn)時(shí)上下班。提倡員工間互相監(jiān)督。賞罰分明，講求“公平、公正、公開(kāi)”，定期評(píng)選優(yōu)秀課員以及導(dǎo)購(gòu)，提高工作積極性，并申請(qǐng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。不斷提升自我修養(yǎng)，對(duì)員工不斷灌輸公司的企業(yè)文化與理念。更新專(zhuān)業(yè)技能新知識(shí)，讓員工對(duì)自己向心力，提高凝聚力。關(guān)心員工工作及生活情況，及時(shí)為他們解決困難。
二.商品的管理。
正常商品的訂貨：根據(jù)報(bào)表確保下單量的合理可銷(xiāo)天數(shù)，確保正常排面量的足夠庫(kù)存，盡量用電腦訂單按建議天數(shù)、廠商的行程、om安全庫(kù)存量一次訂足，確保訂單的合理與精準(zhǔn)，減少opl的修改率，盡可能防止暢缺和缺貨。
促銷(xiāo)商品的訂貨：根據(jù)s133促銷(xiāo)商品的趨勢(shì)分析表，s146促銷(xiāo)商品計(jì)劃報(bào)表等相關(guān)報(bào)表正確預(yù)估下單。避免因促銷(xiāo)造成高庫(kù)存，要注意快報(bào)商品的前七的前七，后八的后三，有利于提升毛率。
季節(jié)商品的訂貨：季節(jié)商品的特點(diǎn)是業(yè)績(jī)好，銷(xiāo)量會(huì)在短時(shí)期迅速上升，而又因季末迅速下降，避免業(yè)績(jī)損失，新商品的第一次訂貨都由采購(gòu)下單，門(mén)店課長(zhǎng)根據(jù)s145新商品第一次到貨通知報(bào)表和sd145dc新商品第一次到貨通知單報(bào)表，門(mén)店課長(zhǎng)要根據(jù)商品的dms，安全量、om、廠商送貨行程慎重下單。
2.銷(xiāo)售管理。
所謂銷(xiāo)售管理是指商品的銷(xiāo)售。對(duì)印花、快報(bào)商品銷(xiāo)售的了解，根據(jù)商品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)。
行分析對(duì)dms銷(xiāo)售差的商品進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整陳列位置。充分利用促銷(xiāo)區(qū)，及時(shí)對(duì)dms較高的商品陳列明顯的位置，并及時(shí)做好補(bǔ)單動(dòng)作?，F(xiàn)場(chǎng)追蹤排面的整齊，商品的不斷嗎。加強(qiáng)面銷(xiāo)服務(wù)，提高商品銷(xiāo)售的服務(wù)水準(zhǔn)，為顧客提供滿意保證。
商品在銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生破包、孤兒以及失竊，相對(duì)的也會(huì)出現(xiàn)異常。對(duì)于一名課長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，需要熟悉掌握各類(lèi)報(bào)表的分析、處理以及損耗的控制。其中及時(shí)處理六大異常有利于提升賣(mài)場(chǎng)的業(yè)績(jī)，提高賣(mài)場(chǎng)的服務(wù)水平，六大異常數(shù)據(jù)可以從h108本課各月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表查看。
業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析對(duì)于課長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，不僅要學(xué)會(huì)操盤(pán)，更要懂得分析數(shù)據(jù)報(bào)表，以楊浦店家紡。
從上圖中的數(shù)據(jù)可以看出，家紡課的業(yè)績(jī)主要來(lái)源于男女內(nèi)衣、男女內(nèi)褲、床上用品、
毛巾、男女襪。其中以床上用品中的被子和套件銷(xiāo)量占比最大，其次是男女內(nèi)衣褲。同期相比20xx年業(yè)績(jī)較20xx年業(yè)績(jī)呈下降趨勢(shì)明顯，最大的原因是因?yàn)殡娚痰臎_擊。而一些季節(jié)性品項(xiàng)商品如涼席、電熱毯卻高于去年同期，是因?yàn)?4天檔的端架計(jì)劃，印花促銷(xiāo)商品價(jià)格低于同行業(yè)或電商。圖中1月2月剛好是年節(jié)囤貨銷(xiāo)售旺季，所以商品的銷(xiāo)售業(yè)高于3月4月。
3庫(kù)存管理。
以最合理的庫(kù)存滿足賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的需求，并創(chuàng)造最大的業(yè)績(jī)，是我們庫(kù)存管理追求的目標(biāo)。
(1)高庫(kù)存：一般多為采購(gòu)下單或促銷(xiāo)商品銷(xiāo)售不佳造成，我們就積極聯(lián)系采購(gòu)、供應(yīng)商做退貨處理，不能退貨的配合采購(gòu)發(fā)文檔期降價(jià)做店內(nèi)ip或聯(lián)系友店，做店間轉(zhuǎn)貨，總之要用及時(shí)處理。
(2)低庫(kù)存：暢缺是賣(mài)場(chǎng)最大的損失，參考dms，分析銷(xiāo)售趨勢(shì)(含促銷(xiāo)品、季節(jié)性商品、年節(jié)商品)，及時(shí)訂貨、囤貨催單到貨。
(3)滯銷(xiāo)品：認(rèn)真分析滯銷(xiāo)商品產(chǎn)生的原因，最滯銷(xiāo)商品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)電腦庫(kù)存量是否正確，檢查出樣及出樣位置，如盤(pán)點(diǎn)后為破包、或虛庫(kù)存需及時(shí)作退貨、折扣出清、庫(kù)存調(diào)整。
(4)狀態(tài)“6、8”商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，精確電腦庫(kù)存，凡建“r”積極辦理退貨，建“p”及時(shí)打折出清，直至銷(xiāo)售完畢;建“t”辦理轉(zhuǎn)貨。如盤(pán)點(diǎn)后為破包、壞品或虛庫(kù)存需及時(shí)作退貨、折扣出清，庫(kù)存調(diào)整。
(5)新商品：第一時(shí)間出樣，注意出樣位置，配制“新品上市”的pop、小圓牌，定能為新品提升銷(xiāo)售力。
(6)庫(kù)存的管理：新品庫(kù)存區(qū)嚴(yán)格按照中分類(lèi)存放，下重上輕，做到易拿、易找、易看，破包區(qū)商品專(zhuān)人每日處理。
4商品的陳列。
貨架上的商品陳列按大中小順序，再按價(jià)格帶陳列以靠主通道貨架為首，從貨架首部朝。
尾方向依分類(lèi)順序陳列，小分類(lèi)依價(jià)格帶由底到高陳列，做到顧客易看、易懂、易找、易拿最感陳列。主題促銷(xiāo)陳列明顯位置，便于顧客尋找與購(gòu)買(mǎi)，要體現(xiàn)促銷(xiāo)、pop、美工的三大張力，讓顧客產(chǎn)生沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)欲。毛巾陳列的順序：
全套系毛巾—非全套系毛巾—盒裝/袋裝毛巾及其它巾全套系毛巾：同款毛巾中含面巾、小方巾、浴巾一套系最多可兩色。
非全套系毛巾：同款毛巾中包含面巾、小方巾，一套系最多可兩色。套系毛巾的陳列順序：
素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾。
素色、條紋毛巾中：先大拇指、大潤(rùn)發(fā)系列毛巾，后接其它品牌毛巾。全套系列毛巾中的陳列順序：素色毛巾—條紋毛巾—花色毛巾價(jià)格帶順序：
在全套系與非全套系毛巾的陳列中，先按顏色由淺到深陳列在同一顏色中按面巾的價(jià)格帶由低到高順序進(jìn)行陳列。
陳列方式：全套系毛巾、非全套系毛巾采用吊掛陳列的方式，盒裝/袋裝毛巾采用層板陳列的方式。
盒裝/袋裝毛巾及其它巾，維持原陳列要求：分類(lèi)—價(jià)格帶。內(nèi)衣按中分類(lèi)(男女童)再按品片，后價(jià)格帶陳列。床上用品按功能再按尺寸大小按價(jià)格形帶陳列。(套件按品牌)。
5市調(diào)。
大潤(rùn)發(fā)價(jià)格政策是：天天便宜，滿意保證。
對(duì)于可比較品項(xiàng)市調(diào)的追蹤，及時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格信息發(fā)聵給采購(gòu)。精準(zhǔn)反應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持公司的價(jià)格政策及時(shí)變價(jià)，塑造大潤(rùn)發(fā)公司的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的形象。
對(duì)于不可比較的品項(xiàng)，我們可以檢討它在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店的銷(xiāo)售情況，并在本店中了解是否對(duì)該商品或品牌的需要。由此來(lái)決定是否向采購(gòu)提出新品引進(jìn)。
6盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)有大盤(pán)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、高端價(jià)周盤(pán)等。要掌握商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦的差異量，以。
精確的庫(kù)存管理，并就差異原因采取相應(yīng)的措施，以防止損耗。盤(pán)點(diǎn)前先整理倉(cāng)庫(kù)，商品歸為，并貼上庫(kù)存單，以求盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，對(duì)高單價(jià)、易損耗的商品經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)。
三、設(shè)備的管理。
設(shè)備是公司的骨架，也是商品的襯托品，更是國(guó)我們創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。設(shè)備名稱(chēng)：
設(shè)備種類(lèi)：堆高機(jī)、平板車(chē)、液壓車(chē)、補(bǔ)貨車(chē)等。
陳列道具：貨架、層板、圓管平鉤、鵝頸彎鉤、疊籠、斜口籠、單雙掛鉤、促銷(xiāo)桶、pop套柜、搖搖片架、功能卡、號(hào)碼牌等。設(shè)備的保養(yǎng)：
1、設(shè)備有專(zhuān)人管每天保持清潔、維護(hù)。保養(yǎng)人每周追蹤在一級(jí)保養(yǎng)本上一一簽字。2、每周有分店sgs專(zhuān)人檢查、監(jiān)督、考核。
3、每周四全店各課對(duì)補(bǔ)貨車(chē)、液壓車(chē)、推高機(jī)、平板車(chē)進(jìn)行集中保養(yǎng)。
第三章總結(jié)。
成為家紡課培訓(xùn)主管已經(jīng)3個(gè)月了，在這期間，使我對(duì)賣(mài)場(chǎng)的紡織類(lèi)商品的銷(xiāo)售有了更清楚的認(rèn)知，并且從中學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)與技能。但是學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)沒(méi)有止境的，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的充實(shí)自己，才能更好地開(kāi)展今后在玉環(huán)新店工作，提高工作的績(jī)效。
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