在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理篇一
1、規(guī)劃類：制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是財務(wù)方面的。這個規(guī)劃基本上每年都滾動調(diào)整。對應(yīng)的五年的財務(wù)規(guī)劃，每一年還會列出關(guān)鍵里程碑。制定財務(wù)規(guī)劃時，指標(biāo)設(shè)置基本來源于三個方面：老業(yè)務(wù)合理增長率、新業(yè)務(wù)市場標(biāo)桿、來自集團領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略要求。財務(wù)指標(biāo)是數(shù)字，關(guān)鍵里程碑則是事件舉措描述，數(shù)字是虛幻的，而關(guān)鍵里程碑則是實在的。
2、經(jīng)營類：主要是根據(jù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃拆分出來每年的指標(biāo)和關(guān)鍵里程碑再進行細化。比如將公司的指標(biāo)分解至部門層級，將關(guān)鍵里程碑拆分成每個部門負責(zé)的關(guān)鍵舉措。同時還要形成追蹤體系，那這就有月報、周報、日報等報表體系，每個月召開經(jīng)營分析會（同時分析指標(biāo)和關(guān)鍵舉措），要識別經(jīng)營中的問題并給予改善措施，同時將這些問題反饋到關(guān)鍵舉措再次進行追蹤。另外關(guān)鍵舉措里有跨部門的項目，該部門也要承擔(dān)pmo角色。如果公司經(jīng)常請咨詢公司，該部門也會承接。3、競爭分析：通過各種途徑收集競爭對手、行業(yè)發(fā)展趨勢等，定期向公司整理發(fā)布。二、現(xiàn)在這家公司戰(zhàn)略部成規(guī)模，分為戰(zhàn)略研究、法律合規(guī)和投融資。
1、戰(zhàn)略研究：這里面又會分負責(zé)公司指標(biāo)的、重點競爭對手研究的、產(chǎn)業(yè)鏈參與方研究的、相關(guān)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。 2、法律合作：主要是監(jiān)管政策、專利以及合同條款審查
3、投融資：直接跟上面兩塊業(yè)務(wù)相關(guān)，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要扶持子公司上市、收購相關(guān)行業(yè)里公司等工作。
三、
需要的技能1、方法論：我上一家公司，進去后會不斷的培訓(xùn)跟麥肯錫相關(guān)的知識（因為董事長是麥肯錫），什么金字塔思考、七步成詩、mece、各種分析框架和方法、訪談技巧、邏輯演示（如ppt鬼圖、故事線等）。還有一些如科特勒、波特等模型，經(jīng)過這個體系訓(xùn)練過后，會有助于個人分析和演示能力。能夠快速抓住問題并逐步分解找到主要矛盾。
2、懂業(yè)務(wù)：每月的經(jīng)營分析會，如果不懂業(yè)務(wù)便不清楚數(shù)據(jù)上升下降代表什么，便不知道相應(yīng)的解決措施；在跨部門合作時，扯皮的時候必須要清楚是產(chǎn)品弱了一些還是營銷弱了一些；在做競爭分析時，一般人不會從競爭對手那里搞到董事會會議紀(jì)要的，同時媒體的信息大部分都是錯的，所以一般我們會關(guān)注產(chǎn)品功能更新，關(guān)注營銷費用的投放，關(guān)注品牌內(nèi)涵的改變等等，從子集推出全集。
3、快速學(xué)習(xí)：有時候公司大了，業(yè)務(wù)條線很多。我們經(jīng)常會接到業(yè)務(wù)部門研究需求，讓我們幫他們針對某行業(yè)或某產(chǎn)品進行分析，這個時候往往要在一周甚至更短的時間了解行業(yè)的核心知識，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰寫等等；
4、項目管理：戰(zhàn)略部不是把指標(biāo)扔出去不管了，還有保證指標(biāo)圓滿甚至超額完成。這個時候需要項目管理中目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、定期追蹤匯報、跨部門協(xié)調(diào)、成果驗收等。
整體感覺，戰(zhàn)略部不是制定戰(zhàn)略部門，而是決策支持部門。戰(zhàn)略制定還在一把手及班子成員那里。這個崗位可以做的很虛，也可以做的很實。你可以將某業(yè)務(wù)隨便套一個“波士頓矩陣”描述出來，或者隨便將一個數(shù)據(jù)按“二八”原則分解開來。但是實在的人經(jīng)常會追蹤后續(xù)實施的效果來更新自己的分析框架以及對某些經(jīng)典理論進行場景適配，如某些場景對應(yīng)某些框架才是有效的，比如“二八”原則并不像科特勒所描述的在所有行業(yè)都適用“20%的客戶貢獻了80%的利潤”，這個原則在奢侈品是這樣、在零售超市就不一定了。而這樣隨之改變的客戶維護策略和成本分攤就會改變。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)營計劃與分析崗（上海，1人）
崗位職責(zé)：
（1）研究并組織擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案，包括證券行業(yè)的宏觀經(jīng)營環(huán)境、證券行業(yè)發(fā)展趨勢、證券行業(yè)競爭格局、公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略及公司內(nèi)部管理研究等方面；
（2）組織編制公司各單位年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，并協(xié)助公司各單位分解經(jīng)營計劃；
（3）搜集、整理及分析信息和數(shù)據(jù)，包括主要競爭對手的市場信息和最新動向、對標(biāo)國內(nèi)外領(lǐng)先券商信息、公司自身經(jīng)營信息等，跟蹤、分析與評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；
（4）搭建和維護公司綜合經(jīng)營信息系統(tǒng)，為公司各層次經(jīng)營決策者和信息使用者提供信息支持服務(wù)。
招聘要求：
（1）統(tǒng)招全日制碩士及以上學(xué)歷，碩士和本科原則上均畢業(yè)于211工程院?；騫s世界大學(xué)排名前100院校，金融、管理等相關(guān)專業(yè)，具有it/信息管理和經(jīng)濟/金融/會計復(fù)合教育背景和男生優(yōu)先考慮；（2）具有金融行業(yè)經(jīng)營分析實習(xí)經(jīng)驗者和數(shù)據(jù)挖掘項目經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；（3）有cpa、cfa等專業(yè)資格證書者優(yōu)先考慮；（4）掌握經(jīng)濟、金融或財務(wù)會計相關(guān)專業(yè)知識，能夠從事專業(yè)問題的分析研究；對數(shù)字敏感，具備較強的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析和挖掘能力；具備良好的文字組織和表達能力，能夠熟練運用ppt、excel等專業(yè)工具；（5）踏實細致，有良好的敬業(yè)精神和團隊合作精神，能承受高強度工作。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部數(shù)據(jù)分析與挖掘崗（上海，1人）崗位職責(zé)：
（1）搜集、整理各類數(shù)據(jù)和信息，包括公司自身經(jīng)營信息、市場和行業(yè)信息、主要競爭對手的市場信息和最新動向、國內(nèi)外領(lǐng)先公司信息等，搭建公司綜合經(jīng)營信息數(shù)據(jù)庫；
（2）做好經(jīng)營信息數(shù)據(jù)庫的日常維護，為公司各層次經(jīng)營決策者和信息使用者提供信息支持服務(wù)；（3）根據(jù)需求對各類數(shù)據(jù)進行分析，從數(shù)據(jù)中挖掘潛在的問題和商業(yè)機會。
招聘要求：
（1）統(tǒng)招全日制碩士及以上學(xué)歷，碩士和本科原則上均畢業(yè)于211工程院?；騫s世界大學(xué)排名前100院校，計算機、統(tǒng)計、金融數(shù)學(xué)、數(shù)據(jù)庫等相關(guān)專業(yè)，熟悉數(shù)據(jù)挖掘的相關(guān)技術(shù)，具有it/信息管理和經(jīng)濟/金融復(fù)合教育背景和男生優(yōu)先考慮；
（2）熟練掌握關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)和常用的數(shù)據(jù)挖掘算法；具有良好的邏輯分析能力，能夠根據(jù)實際需求設(shè)計數(shù)據(jù)挖掘模型；具有相關(guān)的金融行業(yè)知識，或者能夠很快熟悉相關(guān)的金融行業(yè)知識；具有良好的團隊合作精神和溝通能力，能夠主動和其他成員緊密合作；
（3）踏實細致，有良好的敬業(yè)精神和團隊合作精神，能承受高強度工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理篇二
1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)，總經(jīng)理崗位職責(zé)。
2． 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3． 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員，管理制度《總經(jīng)理崗位職責(zé)》。建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系。
6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8． 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9． 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
12．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13．加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
14．加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。
15．積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理篇三
戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書部門職位列表 運營經(jīng)理..2計劃專員..4信息管理專員....6戰(zhàn)略分析專員....8拓展專員 10報建專員 12 部門職位關(guān)系圖
運營經(jīng)理
計劃專員
信息管理專員
戰(zhàn)略分析專員
拓展專員
戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書 編號： 版號：a/0 頁碼： 3 4 4.2 專業(yè)職責(zé)： 專業(yè)職責(zé)： 1 2 項目拓展 1 論證 3 4 5 1 2 2 項目獲取 3 4 5 1 公共關(guān)系 3 協(xié)調(diào) 2 3 參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計劃編制和自評工作，并提出改進 計劃）。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對土地信息進行初步篩選并上報。組織意向項目可研的立項工作及初選，提出初選建議和項目可研計劃。進行土地項目投資分析或組建可行性研究小組開展可行性研究。組織編制項目可行性研究報告，為項目投資決策提供依據(jù)。組織開展項目投資決策會議的準(zhǔn)備工作。根據(jù)投資分析參加政府土地主管部門的招、拍、掛活動，獲取土地資源。根據(jù)公司批準(zhǔn)的項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者項目合作方案簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者項目合 作協(xié)議。辦理土地出讓合同簽訂的相關(guān)事宜及有關(guān)手續(xù)。組織項目拆遷安置工作。協(xié)調(diào)項目籌備前期各項工作，辦理前期交接手續(xù)。協(xié)調(diào)公司與相關(guān)政府機構(gòu)及其職能部門的對外關(guān)系，組織政府關(guān)系的維護。及時了解政府相關(guān)政策變化，評估其對項目開發(fā)工作的影響，有針對性地提出應(yīng) 對建議。參與提供拆遷工作的相關(guān)法律依據(jù)及涉及拆遷的訴訟工作。茲收到本職位說明書，本人已清楚職責(zé)的詳細內(nèi)容，并保證盡職與執(zhí)行。茲收到本職位說明書，本人已清楚職責(zé)的詳細內(nèi)容，并保證盡職與執(zhí)行。任職人（簽字）任職時間 副總經(jīng)理（戰(zhàn) 略運營）確認
戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書 編號： 版號：a/0 頁碼： 報建專員 1、基本信息、1.1 職位名稱 報建專員 職位名稱： 1.3 所屬單位 戰(zhàn)略發(fā)展部 所屬單位： 1.5 下級職位 直接下級-無 下級職位： 1.6 職業(yè)發(fā)展方向：報建主管 職業(yè)發(fā)展方向： 1.2 職位編號 職位編號： 1.4 上級職位 直接上級-副總經(jīng)理 上級職位：（戰(zhàn)略運營）2、工作描述、2.1 負責(zé)進行開發(fā)項目的報批報建及政府關(guān)系維護。2.2 負責(zé)報建資料的整理、歸檔。3、任職要求、3.1 學(xué)歷及專業(yè)要求：工民建、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑學(xué)等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。學(xué)歷及專業(yè)要求： 3.2 工作經(jīng)驗： 1 年以上房地產(chǎn)行業(yè)報批報建經(jīng)驗，有良好的政府關(guān)系者優(yōu)先。工作經(jīng)驗： 3.3 工作技能： 工作技能： 了解房地產(chǎn)主要開發(fā)流程，熟知房地產(chǎn)報批報建相關(guān)法律法規(guī)及政府工作流程。具有較強的公關(guān)、溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力較強；富有協(xié)作精神；具有一定的社會關(guān)系。3.4 語言及計算機要求：熟練使用辦公軟件。語言及計算機要求： 4、職責(zé)與權(quán)限、序號 職能劃分 職責(zé)描述 4.1 通用職責(zé)： 通用職責(zé)： 1 1 日常管理 2 3 1 2 2 部門建設(shè) 3 4 協(xié)助副總經(jīng)理建立健全本部門的工作流程。根據(jù)部門工作計劃，編制個人工作計劃，完成相關(guān)工作。參與部門工作例會，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。協(xié)助并配合部門人員完成相關(guān)工作。參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計劃編制和自評工作，并提出改進 計劃）。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書 4.2 專業(yè)職責(zé)： 專業(yè)職責(zé)： 編號： 版號：a/0 頁碼： 組織報批報建前期策劃，包括報建計劃安排、向政府征詢意見、積極爭取可能的 1 報批報建 1 管理 2 3 4 5 1 協(xié)助項目 2 拓展 2 3 1 公共關(guān)系 3 維護 2 3 指標(biāo)等。組織項目五證及大產(chǎn)權(quán)證的辦理，組織完成五證相關(guān)的報批手續(xù)、面積實預(yù)測等。協(xié)助項目部辦理人防、消防、市政配套等專業(yè)報批手續(xù)。參與園林、消防、人防、環(huán)保、防雷、規(guī)劃等驗收。負責(zé)報批報建資料的整理、歸檔。協(xié)助本區(qū)域土地信息收集、整理并形成周報。負責(zé)收集本區(qū)域政府及建設(shè)主管部門發(fā)布的建設(shè)方面各項政策、制度及細則。負責(zé)本區(qū)域新項目報建要求、規(guī)劃指標(biāo)的收集，當(dāng)?shù)馗鞣N稅費、報批報建費調(diào)查。協(xié)調(diào)公司與相關(guān)政府機構(gòu)及其職能部門的對外關(guān)系，組織政府關(guān)系的維護。及時了解政府相關(guān)政策變化，評估其對項目報批報建工作的影響，有針對性地提 出應(yīng)對建議。協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門與周邊之間的關(guān)系，為項目開發(fā)提供穩(wěn)定的外圍環(huán)境。茲收到本職位說明書，本人已清楚職責(zé)的詳細內(nèi)容，并保證盡職與執(zhí)行。茲收到本職位說明書，本人已清楚職責(zé)的詳細內(nèi)容，并保證盡職與執(zhí)行。任職人（簽字）任職時間 副總經(jīng)理（戰(zhàn) 略運營）確認
戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理篇四
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術(shù)進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員； 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。
戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理篇五
總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營治理工作；
2、負責(zé)編制公司年度預(yù)算打算，并實施；
3、負責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營打算，以實現(xiàn)公司的遠景目標(biāo)；
4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與進展目標(biāo)；
負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司治理體系；
6、審定、批準(zhǔn)公司治理制度或相關(guān)規(guī)定；
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；
8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進展；
9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；
10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)進展規(guī)劃方案；
11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營治理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營造良好的企業(yè)進展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各治理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)（利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)）認真分落落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案；極力幸免及負責(zé)追word文檔僅供參考
究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良阻礙。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行制度管人原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)進展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高職員對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊首領(lǐng)作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、差不多任務(wù)：
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，落實集團各項規(guī)定。 掌握餐飲市場信息，依照市場動向和進展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合酒店實際，研究制定酒店進展規(guī)劃。經(jīng)營策略和經(jīng)營方針，完善酒店決策方案。
2、貫徹總經(jīng)理負責(zé)制的治理方針，將垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負責(zé)的治理制度逐一落實，調(diào)動各級治理人員的工作積極性，完善酒店運行機制。
3、組織編制酒店長期規(guī)劃和近期規(guī)劃。審定年度經(jīng)營打算，制定各部門治理目標(biāo)、打算指標(biāo)并組織貫徹實施。
4、協(xié)調(diào)指導(dǎo)酒店營銷活動，不斷開發(fā)新客源，拓展銷售市場。
5、審定簽署酒店重大合同，審批財務(wù)預(yù)、決算。操縱各項開支和成本消耗，努力提高經(jīng)濟效益。
6、決定酒店機構(gòu)設(shè)置，人員編制及重要人事變動，提出酒店中層以上治理人員的任免建議，擬定酒店人事政策，制定人力資源開發(fā)方針，負責(zé)酒店治理人員的錄用、審核、獎懲、晉升。
7、審批各項治理方案，建立建全各項審核制度及運行機制。
8、監(jiān)督、檢查酒店服務(wù)質(zhì)量，安全衛(wèi)生工作，督導(dǎo)職員職業(yè)道德教育和店規(guī)、店紀(jì)的培訓(xùn)。
9、主持每周例會、總經(jīng)理辦公會，掌握操縱酒店經(jīng)營活動全局。
10、代表酒店向上級主管部門、政府機構(gòu)、有關(guān)社會職能部門建立良好的進展關(guān)系。
11、布置檢查重大接待任務(wù)，參加重要活動和重要來賓的接待。
12、抓好企業(yè)文化建設(shè)，塑造酒店優(yōu)良形象，督促有關(guān)部門開展各種形式的方娛活動，增強企業(yè)凝聚力和職員向心力。
13、對各部門經(jīng)理的工作做綜合評定。
14、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，研究行業(yè)特色，促進經(jīng)營進展。
15、關(guān)懷下屬、職員的思想、生活、待遇。
二、責(zé)任：
1、對酒店資產(chǎn)的保值、增值和完成預(yù)定的利潤指標(biāo)負責(zé)。
2、對酒店的工作效率和工作質(zhì)量負責(zé)。
3、對樹立酒店形象和對外宣傳負責(zé)。
4、對酒店財務(wù)預(yù)、決算和成本操縱負責(zé)。
5、對酒店進展前景和整改規(guī)劃負責(zé)。
6、對酒店安全負責(zé)。
7、對酒店人事決策負責(zé)。
8、對酒店的法律行為負責(zé)。
戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理篇六
1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)。
2． 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3． 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系。
6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8． 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9． 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
12．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13．加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
14．加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。
15．積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
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