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ceo 總裁的區(qū)別篇一
第一章 總 則
第一條 本俱樂(lè)部是世界華商總裁俱樂(lè)部集團(tuán)有限公司直屬機(jī)構(gòu)，英文譯名全稱：the world chinese businessman ceo club group limited
第二條 性質(zhì)：世界華商總裁俱樂(lè)部是由海內(nèi)外知名愛(ài)國(guó)人仕、華人杰出企業(yè)家、華商領(lǐng)袖聯(lián)合發(fā)起，在中華人民共和國(guó)香港特別行政區(qū)合法注冊(cè)，由廈門柒玖捌文化傳播有限公司負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)管理運(yùn)營(yíng)。
第三條 宗旨：幫助國(guó)內(nèi)外杰出企業(yè)家、華人華商集聚政府、產(chǎn)業(yè)、交流學(xué)習(xí)及高端人脈資源，促進(jìn)多邊貿(mào)易合作、提升華商和企業(yè)知名度，以促進(jìn)全球華商基業(yè)和諧發(fā)展，共贏未來(lái)。
第四條 目的：通過(guò)俱樂(lè)部豐富的資源、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)、全球視野、高效的運(yùn)作、高層次高品位的活動(dòng)、全方位務(wù)實(shí)的服務(wù)，為俱樂(lè)部會(huì)員營(yíng)造一個(gè)高效的交流溝通以及經(jīng)濟(jì)合作平臺(tái)。
第五條 成員：俱樂(lè)部實(shí)行會(huì)員制。
第二章 俱樂(lè)部服務(wù)內(nèi)容
第六條 服務(wù)內(nèi)容 世界華商總裁俱樂(lè)部服務(wù)內(nèi)容包括基礎(chǔ)服務(wù)和高端服務(wù)。
一、基礎(chǔ)服務(wù)：
（一）外務(wù)接待（包括：接機(jī)送機(jī)、預(yù)定酒店、參觀考察、探親、訪友等）；
（二）國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目合作與投資（包括：建立項(xiàng)目投融資供需交流平臺(tái)，項(xiàng)目定向招商企劃及融資的全面解決顧問(wèn)服務(wù)，協(xié)助完成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目對(duì)接等）;
（三）分享貿(mào)易信息（包括：編制會(huì)員單位信息數(shù)據(jù)庫(kù)，采取有效方式對(duì)外發(fā)布，分享會(huì)員之間各類公開(kāi)信息；提供市場(chǎng)貿(mào)易信息，幫助會(huì)員單位掌握最新投資資訊和熱點(diǎn)信息；提供月度和投資研究、項(xiàng)目信息報(bào)告，分享國(guó)內(nèi)區(qū)域政策、經(jīng)濟(jì)信息等）;
（四）享用資源信息平臺(tái)（包括:分享公共網(wǎng)絡(luò)信息，個(gè)人及企業(yè)宣傳、通過(guò)官方雜志、網(wǎng)站等等媒體優(yōu)先對(duì)會(huì)員個(gè)人和單位個(gè)性化宣傳和推薦）；
（五）會(huì)員單位可派員參加俱樂(lè)部所有活動(dòng)，長(zhǎng)期享受優(yōu)惠。
二、高端服務(wù)：
（一）幫助會(huì)員單位疏通相關(guān)國(guó)家部門、地方政府部門的關(guān)系渠道，協(xié)助危機(jī)公關(guān)；
（二）承接國(guó)內(nèi)外辦事機(jī)構(gòu)設(shè)置（包括：負(fù)責(zé)會(huì)員單位在國(guó)內(nèi)或國(guó)外建立辦事處、代表處等機(jī)構(gòu)，承擔(dān)會(huì)員單位國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)職能，完成個(gè)性化服務(wù)等）;
（三）優(yōu)先參與有關(guān)部門定期主辦、協(xié)辦的國(guó)家知名學(xué)者學(xué)府培訓(xùn)或進(jìn)修、行業(yè)政府機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)家培訓(xùn)、經(jīng)貿(mào)類高端論壇、講座等；
（四）協(xié)助溝通會(huì)員跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)調(diào)研等事宜（包括：負(fù)責(zé)聯(lián)系中國(guó)駐外使領(lǐng)館商務(wù)機(jī)構(gòu)、中國(guó)海外企業(yè)，幫助跨國(guó)市場(chǎng)調(diào)研和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)）。
（五）慈善項(xiàng)目對(duì)接，協(xié)助完成慈善計(jì)劃；
三、會(huì)員交流：
（一）定期組織會(huì)員開(kāi)展論壇、研討、沙龍等活動(dòng)，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)，分享商業(yè)心得，共同提高；
（二）定期組織會(huì)員互訪，增進(jìn)了解，促進(jìn)合作；
（三）定期組織會(huì)員開(kāi)展文娛、體育、休閑聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)友誼，拓寬人脈和政府資源渠道。
四、會(huì)員互動(dòng)：
（一）與國(guó)內(nèi)外政客交流對(duì)話；
（二）與國(guó)內(nèi)外杰出企業(yè)家、華人華商領(lǐng)袖交流合作；
（三）與國(guó)內(nèi)外各專業(yè)知名專家、學(xué)者交流，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)專業(yè)精神。
五、高端學(xué)習(xí)：
（一）組織到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)參觀考察；
（二）組織到國(guó)內(nèi)高等學(xué)府名校研修學(xué)習(xí)；
（三）與著名大學(xué)合作，進(jìn)行研究生、博士生課程研修與學(xué)位申請(qǐng)；
（四）經(jīng)常組織針對(duì)性的高端專題培訓(xùn)與研討。
第三章 會(huì)員
第七條 會(huì)員資格
一、凡熱心俱樂(lè)部建設(shè)、接受并遵守本章程的全球杰出華商領(lǐng)袖、杰出企業(yè)家、國(guó)際知名企業(yè)精英、知名社團(tuán)負(fù)責(zé)人，均可入會(huì)本會(huì)，成為會(huì)員。
二、俱樂(lè)部會(huì)員分為普通會(huì)員、高級(jí)會(huì)員、vip會(huì)員、榮譽(yù)會(huì)員。
（一）普通會(huì)員、高級(jí)會(huì)員由各種合法組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)及個(gè)人組成，需經(jīng)俱樂(lè)部會(huì)員部初審并報(bào)秘書處審核；
（二）vip會(huì)員由合法組織及個(gè)人組成，并由俱樂(lè)部秘書處進(jìn)行資格審查。
（三）各類會(huì)員需經(jīng)俱樂(lè)部審批并交納會(huì)員費(fèi)后，發(fā)給俱樂(lè)部會(huì)員證。第八條 理事會(huì)員
經(jīng)過(guò)推薦和本人申請(qǐng)，經(jīng)秘書處審核合格者，可以成為俱樂(lè)部理事會(huì)員，其具備理事資格者：
（一）國(guó)內(nèi)外知名社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人；
（二）具有代表性企業(yè)家和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人；
（三）由會(huì)員一致推薦的優(yōu)秀企業(yè)家、華人華商領(lǐng)袖。第九條 會(huì)員權(quán)利
（一）享有參加以俱樂(lè)部名義組織的國(guó)內(nèi)外各類活動(dòng)的權(quán)利；
（二）享有獲得俱樂(lè)部會(huì)刊及活動(dòng)信息的權(quán)利；
（三）享有向俱樂(lè)部提出建議和意見(jiàn)的權(quán)利；
（四）、享有自愿入會(huì)，自由退會(huì)的權(quán)利。第十條 會(huì)員義務(wù)
（一）遵守俱樂(lè)部章程；
（二）維護(hù)俱樂(lè)部形象；
（三）積極參加俱樂(lè)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)；
（四）與其它會(huì)員和諧相處；
（五）尊重并自覺(jué)保護(hù)其它會(huì)員的隱私；
（六）按規(guī)定繳納會(huì)員活動(dòng)費(fèi)。第十一條 會(huì)員資格獲得、延續(xù)及終止
（一）資格獲得：本人提交入會(huì)申請(qǐng)表→俱樂(lè)部秘書處審核通過(guò)→按規(guī)定預(yù)交會(huì)員活動(dòng)費(fèi)→頒發(fā)會(huì)員證書及牌匾成為會(huì)員；
（二）資格延續(xù)：俱樂(lè)部每年對(duì)會(huì)員進(jìn)行一次資質(zhì)審核，被審核合格者的會(huì)員資格方可延續(xù)；
（三）資格終止：凡不能履行俱樂(lè)部《章程》，經(jīng)友好協(xié)商，由俱樂(lè)部秘書處依據(jù)相關(guān)規(guī)定取消其會(huì)員資格，同時(shí)終止該會(huì)員所享有的一切會(huì)員服務(wù)條款。
第四章 組織結(jié)構(gòu)及職能
第十二條 俱樂(lè)部下設(shè)主席團(tuán)、顧問(wèn)團(tuán)、秘書處、行業(yè)及區(qū)域代表處等，實(shí)行分層式管理和集中式管理制度（具體組織結(jié)構(gòu)附后）。
主席團(tuán)
（一）俱樂(lè)部設(shè)立主席團(tuán)，主席團(tuán)由名譽(yù)主席兩名、主席一名、執(zhí)行主席一名、常務(wù)副主席一名、事務(wù)總長(zhǎng)一名、副主席(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))若干名；
（二）第一屆主席團(tuán)主席、執(zhí)行主席、常務(wù)副主席、事務(wù)總長(zhǎng)由俱樂(lè)部籌委會(huì)民主選舉產(chǎn)生，副主席由若干名著名企業(yè)家、華商領(lǐng)袖擔(dān)任；歷屆主席團(tuán)每五年換屆一次，由主席團(tuán)民主投票產(chǎn)生。主席團(tuán)負(fù)責(zé)俱樂(lè)部重大決策的制定以及審定每年會(huì)員活動(dòng)計(jì)劃。
（三）職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的重大決策、審定俱樂(lè)部工作計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)邀請(qǐng)顧問(wèn)團(tuán)成員、審核俱樂(lè)部會(huì)員資格；
3、主持俱樂(lè)部重大會(huì)議、活動(dòng)。顧問(wèn)團(tuán)
（一）俱樂(lè)部邀請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部門官員和離退休干部、世界杰出企業(yè)家、全球華商領(lǐng)導(dǎo)人、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、藝術(shù)家及相關(guān)社會(huì)名流擔(dān)任俱樂(lè)部高級(jí)顧問(wèn)。
(二)職責(zé)：
1、對(duì)俱樂(lè)部的工作開(kāi)展提供具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受協(xié)會(huì)各職能部門工作問(wèn)題上的咨詢，給予解答或幫助；
2、為俱樂(lè)部日常工作的開(kāi)展提供各方面的支持和幫助；
3、監(jiān)督俱樂(lè)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，提出意見(jiàn)和建議 秘書處
（一）、俱樂(lè)部設(shè)立秘書處，負(fù)責(zé)執(zhí)行主席團(tuán)決策，主持俱樂(lè)部日常管理工作。秘書處設(shè)秘書長(zhǎng)一名、執(zhí)行秘書長(zhǎng)二名、副秘書長(zhǎng)若干名，由主席團(tuán)任命。秘書處下設(shè)若干辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的具體事務(wù)。
（二）職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)主席團(tuán)重大決策、決議、工作計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)主席團(tuán)成員的溝通和服務(wù)；
3、制定俱樂(lè)部工作計(jì)劃、管理制度，做好俱樂(lè)部各項(xiàng)活動(dòng)安排；
4、負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)；
5、負(fù)責(zé)辦理俱樂(lè)部會(huì)員入退會(huì)手續(xù)、做好會(huì)員的日常管理和服務(wù)。
第五章 會(huì)員費(fèi)用
第十三條 俱樂(lè)部實(shí)行自愿入會(huì)，自愿交費(fèi)的原則，凡具備會(huì)員資質(zhì)均可入會(huì)。第十四條 凡入會(huì)后的會(huì)員單位和個(gè)人，依據(jù)自愿享受的服務(wù)，繳納相應(yīng)的活動(dòng)費(fèi)用。
第十五條 會(huì)員費(fèi)用參照世界華商總裁俱樂(lè)部會(huì)員收費(fèi)細(xì)則。世界華商總裁ceo俱樂(lè)部 2015年2月25日
ceo 總裁的區(qū)別篇二
ceo、coo、總裁、董事長(zhǎng)之間的區(qū)別嗎？
0人分享此文 作者:張皓凡 發(fā)表于:2010-10-19
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某日，大雨傾盆，數(shù)人聚于屋檐下避雨，彼此攀談，互相介紹自稱李總、趙總、王總、孫總，大家熱情握手，互致親切問(wèn)候。稍頃，雨停，旁邊蹭聽(tīng)的街道大媽自言自語(yǔ)道：原來(lái)是修鞋的李總，炸油條的趙總，賣冰棍的王總，和煙酒攤的孫總啊。
古話講“佛靠金裝，人靠衣裝”，看來(lái)我們今天除了需要體面的衣著，還要有炫目的頭銜來(lái)彰顯自己的地位和堂皇。進(jìn)入商品社會(huì)以來(lái)，我們的頭銜滿天飛，砸暈了旁人，娛樂(lè)了自己，可算是“唐駿現(xiàn)象”的深層社會(huì)土壤吧。就算不是初入職場(chǎng)的年輕人，看到如此琳瑯滿目的總裁和ceo們，除了知道他們都是老大之外，也很難了解其中真正的內(nèi)涵和區(qū)別。所以只見(jiàn)方舟子學(xué)術(shù)打假，可有“李舟子”和“王舟子”們來(lái)頭銜打假嗎？
ceo和總裁
這是最容易產(chǎn)生混淆的一對(duì)概念，有關(guān)的論述也有很多，但看來(lái)看去，暈乎的時(shí)候多，明白的時(shí)候少。ceo是英文chief executive offer的簡(jiǎn)稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時(shí)也稱行政總裁。在早年間其實(shí)沒(méi)有這樣一個(gè)頭銜，這是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，業(yè)務(wù)復(fù)雜化和經(jīng)營(yíng)全球化而出現(xiàn)的一個(gè)較新的稱謂，基本可以理解為是一個(gè)企業(yè)的老大，握有大部分的最終決策權(quán)力。
總裁是一個(gè)相對(duì)古老的職位，在ceo沒(méi)有出現(xiàn)之前，企業(yè)日常事務(wù)基本是由總裁說(shuō)了算，重大戰(zhàn)略決策是董事會(huì)說(shuō)了算。但當(dāng)在一個(gè)公司里兩者并存的時(shí)候，之間的區(qū)別還是很明顯的。簡(jiǎn)單來(lái)講，就像在一個(gè)家庭里，所謂重大事務(wù)的決策權(quán)，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財(cái)、孩子的教育問(wèn)題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請(qǐng)小時(shí)工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務(wù)，是總裁的職責(zé)。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個(gè)職位由不同的人來(lái)?yè)?dān)任的時(shí)候，一般情況下總裁是要向ceo匯報(bào)的。再直觀一點(diǎn)，ceo是總書記，總裁就相當(dāng)于總理。
coo
coo是chief operation offer的簡(jiǎn)寫，我認(rèn)為正確的譯法應(yīng)該是首席運(yùn)營(yíng)官。有的公司把其叫做運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，或者把運(yùn)營(yíng)總監(jiān)譯為coo，我覺(jué)得是不準(zhǔn)確的，畢竟從職位定位上來(lái)看，coo肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個(gè)層級(jí)了。在一個(gè)企業(yè)中，有coo則一般也會(huì)有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個(gè)負(fù)責(zé)重大決策，一個(gè)負(fù)責(zé)日常管理，所以有的大公司不設(shè)總裁，而設(shè)coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，向ceo負(fù)責(zé)。
董事長(zhǎng)
董事長(zhǎng)英文譯為chairman of board。在中西方的企業(yè)實(shí)踐中，董事長(zhǎng)的職能有很大的不同。改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來(lái)實(shí)際掌控，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語(yǔ)權(quán)大多都在董事長(zhǎng)手中。而在西方，很多的老牌企業(yè)都經(jīng)過(guò)了幾代的權(quán)力交接，第一代創(chuàng)業(yè)者的子孫們基本上都已經(jīng)淡出了實(shí)際經(jīng)營(yíng)，而作為企業(yè)的股東獨(dú)立存在。企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)都是由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來(lái)打理，所以我們才會(huì)說(shuō)在那樣的公司中，ceo的權(quán)力是很大的。董事長(zhǎng)更像英國(guó)女王，一個(gè)權(quán)力的象征，而不過(guò)問(wèn)具體的事務(wù)。
就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對(duì)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的爭(zhēng)奪。陳曉的職務(wù)雖然是國(guó)美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會(huì)匯報(bào)的，也因?yàn)樗墓蓹?quán)比例很低，其職業(yè)經(jīng)理人的色彩就會(huì)更濃一點(diǎn)。而黃光裕雖然是第一大股東，因?yàn)樯碓讵z中，不得擔(dān)任公眾職務(wù)，也無(wú)法干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，所以只能通過(guò)往董事會(huì)中安插自己的代言人來(lái)完成對(duì)企業(yè)的控制，其角色更像是西方現(xiàn)代企業(yè)意義上的董事長(zhǎng)。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長(zhǎng)的職位，這是一個(gè)明確的退居二線的舉動(dòng)，從具體的分工上，他不再插手實(shí)際的運(yùn)營(yíng)。如果他對(duì)現(xiàn)有微軟的發(fā)展不滿，只能是通過(guò)正常的董事會(huì)程序罷免ceo，換上自己中意的人選來(lái)執(zhí)行自己的意志。但因?yàn)楸葼柹w茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對(duì)企業(yè)的影響力和那些經(jīng)過(guò)了幾代權(quán)力交接后產(chǎn)生的董事長(zhǎng)還是不可同日而語(yǔ)的。
cfo、cto以及其他c某o
cfo是chief finance offer的簡(jiǎn)稱，譯為首席財(cái)務(wù)官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術(shù)官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領(lǐng)域的主要負(fù)責(zé)人。cfo是財(cái)務(wù)方面的老大，直接向ceo匯報(bào)，cto是技術(shù)方面的老大，也向ceo匯報(bào)。這些職位都是企業(yè)多元化和全球化的產(chǎn)物。以cfo為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先要向總部的cfo負(fù)責(zé)，在有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的決策權(quán)，cfo是要高于分公司的總經(jīng)理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權(quán)重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當(dāng)然的接替者。
有些時(shí)候我們還會(huì)看到cfo兼執(zhí)行副總裁，或cto兼高級(jí)副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認(rèn)為一個(gè)是職能屬性，一個(gè)是級(jí)別屬性。就像我們?cè)诿髑鍍纱矒嵋话愣际谑汤摄?，總督授尚書銜，如欽賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。
evp、svp和vp
evp等于executive vice president，執(zhí)行副總裁，或常務(wù)副總裁也說(shuō)得過(guò)去，svp等于senior vice president，高級(jí)副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說(shuō)道還是不少的。在小公司中，一般沒(méi)有這么多所謂vp、svp或evp的，統(tǒng)稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業(yè)務(wù)多，所以層級(jí)也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報(bào)，他的直屬上級(jí)可以是 svp或是evp。也就是說(shuō)，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點(diǎn)，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經(jīng)有個(gè)朋友，原本是諾基亞中國(guó)區(qū)的svp，后來(lái)跳到愛(ài)立信中國(guó)做evp，算是升了半格。
執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
執(zhí)行董事和獨(dú)立董事都是董事會(huì)成員，只不過(guò)一個(gè)參與公司日常事務(wù)，一個(gè)不在公司擔(dān)任管理職務(wù)，只是提提建議，表個(gè)決什么的，不算是公司的正式成員。有時(shí)我們看到一個(gè)業(yè)界比較資深的人士可能會(huì)在幾家公司擔(dān)任獨(dú)立董事，大致相當(dāng)于是一個(gè)戰(zhàn)略顧問(wèn)的角色。執(zhí)行董事有時(shí)會(huì)翻譯為managing director，在公司規(guī)模不大時(shí)，可能就是公司的一把手。
總經(jīng)理、總裁和總監(jiān)
這幾個(gè)概念就像抗生素一樣，是經(jīng)常被濫用的。一個(gè)十幾個(gè)人的公司，名片上印著個(gè)總裁的職務(wù)；一個(gè)小年輕，下面總共帶了2個(gè)兵，頭銜也是總監(jiān)，未免有點(diǎn)貽笑大方。頭銜就像學(xué)歷一樣，總是那么不值錢。應(yīng)該說(shuō)，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰(shuí)都怕因?yàn)轭^銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會(huì)有公司怕頭銜不夠無(wú)法吸引人才，把總監(jiān)啊副總啊什么的打包批發(fā)，讓我們的浮躁無(wú)孔不入地變本加厲起來(lái)。
其實(shí)職位可以很簡(jiǎn)單，如果是單一公司，公司老大就是總經(jīng)理，下屬部門老大就是部門經(jīng)理。只有規(guī)模擴(kuò)大，變成了集團(tuán)公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團(tuán)總部和子公司的不同稱謂，那么這時(shí)分公司的主要負(fù)責(zé)人稱總經(jīng)理，而集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人稱總裁，集團(tuán)職能部門首腦是總監(jiān)，下屬分公司的部門領(lǐng)導(dǎo)是部門經(jīng)理。就像我們的政府機(jī)構(gòu)，省一級(jí)的叫公安廳，老大是廳長(zhǎng)，國(guó)家級(jí)就是公安部，首腦叫部長(zhǎng)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，如果我們的部長(zhǎng)也是滿天飛，那么就一定要仔細(xì)問(wèn)問(wèn)到底是公安部部長(zhǎng)，還是小賣部部長(zhǎng)了。
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ceo 總裁的區(qū)別篇三
ceo、總裁、和董事長(zhǎng)的區(qū)別
首席執(zhí)行官(ceo):
公司董事會(huì)的代理人.執(zhí)行董事會(huì)授予的部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人.通常由董事長(zhǎng)兼任.總裁:
僅次于ceo的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人.是行政負(fù)責(zé)人,所以總是裁人.一般由ceo兼任.總經(jīng)理、首席營(yíng)業(yè)官(coo):
ceo的助手,公司的第三號(hào)人物.負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)業(yè).不是行政,所以他不裁人.董事長(zhǎng):
公司董事會(huì)主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會(huì),以及附設(shè)的執(zhí)行委員會(huì)、任免委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一些專門委員會(huì).是公司的老大.總經(jīng)理和總裁們紛紛改稱ceo，這個(gè)縮寫詞比它的中譯版“首席執(zhí)行官”更簡(jiǎn)潔，在中國(guó)人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天ceo滿天飛的局面。剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的ceo，海爾這樣年?duì)I業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他ceo，但大部分人并不知道這個(gè)英文縮寫詞的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。董事長(zhǎng)，總裁，ceo，這三個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說(shuō)是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說(shuō)是義務(wù)的基礎(chǔ)。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。
董事長(zhǎng)的英文是chairman(準(zhǔn)確的說(shuō)是chairman of the board)，總裁是president，首席執(zhí)行
官是chief executive officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒(méi)有意識(shí)到這三個(gè)稱謂的微妙差異，經(jīng)常把president譯成董事長(zhǎng)或首席執(zhí)行官，ceo有時(shí)候又被譯成總裁，情況十分混亂。
chairman這個(gè)職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因?yàn)樗枪蓶|利益的最高
代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源president和ceo都由chairman任命，董事
會(huì)只能由chairman召集，非例行的股東大會(huì)一般也只能由chairman召集（或者由股東聯(lián)名
呼吁召集，這要看公司章程）。既然president和ceo都是由chairman任命的，理論上講
chairman也可以隨時(shí)解除他們的職務(wù)；不僅如此，chairman可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事（member of the board）和監(jiān)事（member of the board of supervisors），因?yàn)槎潞?/p>
監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的ceo被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒(méi)有多少股份，仁慈的股東往往也會(huì)允許他在董事會(huì)繼續(xù)呆下去。
怎樣設(shè)置企業(yè)的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責(zé)權(quán)限，是一個(gè)在實(shí)際上和法律
上都還沒(méi)有公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。從公司治理結(jié)構(gòu)比較完善的美國(guó)的情況來(lái)看，也并沒(méi)有一個(gè)公
認(rèn)的聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)絕大多數(shù)州規(guī)定上市企業(yè)至少要有三名行政官員：總裁（president），董事會(huì)秘書（secretary）和財(cái)務(wù)主管（treasure）。除此之外，企業(yè)的董事會(huì)可以根據(jù)公司章
程（bylaw）任命任何數(shù)量的其他行政官員,包括ceo，coo職位，但并非法定必設(shè)。
換言之，企業(yè)的行政長(zhǎng)官的職權(quán)劃分并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是因企業(yè)不同而不同。兩位
同樣具有ceo頭銜的行政長(zhǎng)官的實(shí)際權(quán)力可能相去甚遠(yuǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)是
董事會(huì)，而董事長(zhǎng)的實(shí)際權(quán)力在不同企業(yè)之間相差很大。從美國(guó)實(shí)際來(lái)看，ceo，董事長(zhǎng)在什么情況之下可以或不可以代表企業(yè)，有很大差異。1973年美國(guó)american express
案例中，法院判決意見(jiàn)指出“董事長(zhǎng)一職在其演化過(guò)程中在不同企業(yè)出現(xiàn)了不同的走向。在有的企業(yè)，董事長(zhǎng)一職由首席執(zhí)行官兼任，他可能把日常事務(wù)都交付給了一位年輕的經(jīng)理，但仍然執(zhí)掌大權(quán)；在其它企業(yè)，董事長(zhǎng)由資深、退休的首席執(zhí)行官擔(dān)任，但實(shí)際只起咨詢參
謀作用。在另外一些企業(yè)，董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官則成為權(quán)力大體平等的“雙首腦制度”。還有的企業(yè)則設(shè)“ceo辦公室“，由幾個(gè)高級(jí)行政長(zhǎng)官共同執(zhí)行企業(yè)權(quán)力。
因此，美國(guó)法律中對(duì)企業(yè)行政首腦（不管頭銜是總裁，還是首席執(zhí)行官或其它職稱）的“明
顯權(quán)力”（apparent authority）和“實(shí)際權(quán)力”（actual authority）有很詳細(xì)的討論。一般來(lái)說(shuō)，在處理企業(yè)的一般業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)首長(zhǎng)被認(rèn)為可以代表企業(yè)做出有法律約束力的決定；而對(duì)于
特別業(yè)務(wù)（extraordinary business），如出售企業(yè)的重大資產(chǎn)，收購(gòu)兼并其它企業(yè)，重大捐贈(zèng)，或?yàn)槠渌髽I(yè)擔(dān)保債務(wù)等等，則不能代表企業(yè)，而需由董事會(huì)決議。
因此，從實(shí)踐來(lái)看，是否需要同時(shí)設(shè)ceo，總裁，coo，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)種類、總裁更替計(jì)劃的需要來(lái)定。美國(guó)企業(yè)的通常實(shí)踐是ceo作為一把手，而把總裁和coo作
為培養(yǎng)一把手接班人的過(guò)渡性崗位。但是并不是所有的企業(yè)都必須同時(shí)設(shè)這三個(gè)崗位。美國(guó)
管理最好的企業(yè)，通用電氣就只設(shè)ceo，而不設(shè)coo。
目前中國(guó)敢自稱ceo的至少有1．2萬(wàn)人。
ceo(chief executive officer)，即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)
改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。
由于市場(chǎng)風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會(huì)
決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速
反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問(wèn)題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓
經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。ceo就是這種變革的產(chǎn)物。ceo在某
種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。
ceo與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人
————大多數(shù)情況下，ceo是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。
從這個(gè)意義上講，ceo代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。
由于國(guó)外沒(méi)有類似的上級(jí)主管和來(lái)自四面八方的牽制，ceo的權(quán)威比國(guó)內(nèi)的總經(jīng)理們更絕
對(duì)，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過(guò)多介入公司的具體事務(wù)。ceo作出總體決策后，具體執(zhí)
行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說(shuō)，ceo就像我國(guó)50%的董事長(zhǎng)加上50%的總經(jīng)理。
一般來(lái)講，ceo的主要職責(zé)有三方面：①對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，ceo具體干預(yù)的較少；②營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)
文化；③把公司的整體形象推銷出去。cao: art 藝術(shù)總監(jiān)
cbo: business 商務(wù)總監(jiān)
cco: content 內(nèi)容總監(jiān)
cdo: development 開(kāi)發(fā)總監(jiān)
ceo: executive 首席執(zhí)行官
cfo: finance 財(cái)務(wù)總監(jiān)
cgo: gonverment 政府關(guān)系
cho: human resource 人事總監(jiān)
cio: information 技術(shù)總監(jiān)
cjo: jet 把營(yíng)運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零使公司市值像火箭般上升的人
cko: knowledge 知識(shí)總監(jiān)
clo: labour 工會(huì)主席
cmo: marketing 市場(chǎng)總監(jiān)
cno: negotiation 首席談判代表
coo: operation 首席營(yíng)運(yùn)官
cpo: public relation 公關(guān)總監(jiān)
cqo: quality control 質(zhì)控總監(jiān)
cro: research 研究總監(jiān)
cso: sales 銷售總監(jiān)
cto: technology 首席技術(shù)官
cuo: user 客戶總監(jiān)
cvo: valuation 評(píng)估總監(jiān)
cwo: women 婦聯(lián)主席
cxo: 什么都可以管的不管部部長(zhǎng)
cyo: yes 什么都點(diǎn)頭的老好人
czo: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子全稱是chief executive officer，即首席執(zhí)行官
首席執(zhí)行官（chief executive officer，縮寫ceo）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政
官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。他向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過(guò)大的角色、擁有過(guò)多的權(quán)力，同時(shí)也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)近年來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)紛紛實(shí)行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了我國(guó)歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡(jiǎn)稱ceo)。為此，我們首先要回答的是：什么是ceo？中國(guó)為何要有ceo？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。企業(yè)ceo制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)這樣三個(gè)部分組成。其中，公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。該執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人就稱為ceo，也就是首席執(zhí)行官。擔(dān)任企業(yè)ceo的，可以是董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)，也可以是總經(jīng)理。ceo的主要職責(zé)是：(1)執(zhí)行董事會(huì)的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；(3)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；(4)任免經(jīng)理人員；(5)定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，并提交報(bào)告。ceo領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。我們發(fā)現(xiàn)近來(lái)一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競(jìng)相推行ceo制度，于是產(chǎn)生了中國(guó)的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。在國(guó)外，ceo是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長(zhǎng)——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。ceo就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到原有經(jīng)營(yíng)層手中。ceo不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40％～50％是董事長(zhǎng)的權(quán)力。董事會(huì)成為小董事會(huì)，其主要職能是選擇、考評(píng)和制定以ceo為中心的管理層及其薪酬制度。ceo雖不是企業(yè)的出資人，但它對(duì)重大決策卻有拍板權(quán)。在國(guó)外，對(duì)ceo的約束主要不是董事會(huì)，而是企業(yè)中一個(gè)稱為戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)。這種戰(zhàn)略決策委員會(huì)才是支持或否定ceo經(jīng)營(yíng)決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu)。在許多國(guó)家，組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說(shuō)，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上。ceo的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的事實(shí)顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識(shí)進(jìn)行。人力資本由此取得了對(duì)貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵(lì)舉措只不過(guò)是市場(chǎng)為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會(huì)找到自己的合理價(jià)位。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào)。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。ceo的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)加入wto，讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。ceo正是在如此的背景下在我國(guó)出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國(guó)一些企業(yè)的ceo只是稱謂上作了更改，實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制，并非真正意義上的ceo。應(yīng)該說(shuō)，人力資本作為資本走上前臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱ceo，不能僅僅只是稱謂上與國(guó)際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國(guó)際慣例接軌應(yīng)為更重要
ceo 總裁的區(qū)別篇四
ceo和總裁
這是最容易產(chǎn)生混淆的一對(duì)概念，有關(guān)的論述也有很多，但看來(lái)看去，暈乎的時(shí)候多，明白的時(shí)候少。ceo是英文chief executive offer的簡(jiǎn)稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時(shí)也稱行政總裁。在早年間其實(shí)沒(méi)有這樣一個(gè)頭銜，這是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，業(yè)務(wù)復(fù)雜化和經(jīng)營(yíng)全球化而出現(xiàn)的一個(gè)較新的稱謂，基本可以理解為是一個(gè)企業(yè)的老大，握有大部分的最終決策權(quán)力。
總裁是一個(gè)相對(duì)古老的職位，在ceo沒(méi)有出現(xiàn)之前，企業(yè)日常事務(wù)基本是由總裁說(shuō)了算，重大戰(zhàn)略決策是董事會(huì)說(shuō)了算。但當(dāng)在一個(gè)公司里兩者并存的時(shí)候，之間的區(qū)別還是很明顯的。簡(jiǎn)單來(lái)講，就像在一個(gè)家庭里，所謂重大事務(wù)的決策權(quán)，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財(cái)、孩子的教育問(wèn)題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請(qǐng)小時(shí)工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務(wù)，是總裁的職責(zé)。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個(gè)職位由不同的人來(lái)?yè)?dān)任的時(shí)候，一般情況下總裁是要向ceo匯報(bào)的。再直觀一點(diǎn)，ceo是總書記，總裁就相當(dāng)于總理。
coo
coo 是chief operation offer的簡(jiǎn)寫，我認(rèn)為正確的譯法應(yīng)該是首席運(yùn)營(yíng)官。有的公司把其叫做運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，或者把運(yùn)營(yíng)總監(jiān)譯為coo，我覺(jué)得是不準(zhǔn)確的，畢竟從職位定位上來(lái)看，coo肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個(gè)層級(jí)了。在一個(gè)企業(yè)中，有coo則一般也會(huì)有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個(gè)負(fù)責(zé)重大決策，一個(gè)負(fù)責(zé)日常管理，所以有的大公司不設(shè)總裁，而設(shè)coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，向ceo負(fù)責(zé)。
董事長(zhǎng)
董事長(zhǎng)英文譯為chairman of board。在中西方的企業(yè)實(shí)踐中，董事長(zhǎng)的職能有很大的不同。改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來(lái)實(shí)際掌控，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語(yǔ)權(quán)大多都在董事長(zhǎng)手中。而在西方，很多的老牌企業(yè)都經(jīng)過(guò)了幾代的權(quán)力交接，第一代創(chuàng)業(yè)者的子孫們基本上都已經(jīng)淡出了實(shí)際經(jīng)營(yíng)，而作為企業(yè)的股東獨(dú)立存在。企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)都是由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來(lái)打理，所以我們才會(huì)說(shuō)在那樣的公司中，ceo的權(quán)力是很大的。董事長(zhǎng)更像英國(guó)女王，一個(gè)權(quán)力的象征，而不過(guò)問(wèn)具體的事務(wù)。就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對(duì)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的爭(zhēng)奪。陳曉的職務(wù)雖然是國(guó)美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會(huì)匯報(bào)的，也因?yàn)樗墓蓹?quán)比例很低，其職業(yè)經(jīng)理人的色彩就會(huì)更濃一點(diǎn)。而黃光裕雖然是第一大股東，因?yàn)樯碓讵z中，不得擔(dān)任公眾職務(wù)，也無(wú)法干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，所以只能通過(guò)往董事會(huì)中安插自己的代言人來(lái)完成對(duì)企業(yè)的控制，其角色更像是西方現(xiàn)代企業(yè)意義上的董事長(zhǎng)。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長(zhǎng)的職位，這是一個(gè)明確的退居二線的舉動(dòng)，從具體的分工上，他不再插手實(shí)際的運(yùn)營(yíng)。如果他對(duì)現(xiàn)有微軟的發(fā)展不滿，只能是通過(guò)正常的董事會(huì)程序罷免ceo，換上自己中意的人選來(lái)執(zhí)行自己的意志。但因?yàn)楸葼柹w茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對(duì)企業(yè)的影響力和那些經(jīng)過(guò)了幾代權(quán)力交接后產(chǎn)生的董事長(zhǎng)還是不可同日而語(yǔ)的。
cfo、cto以及其他c某o
cfo 是chief finance offer的簡(jiǎn)稱，譯為首席財(cái)務(wù)官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術(shù)官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領(lǐng)域的主要負(fù)責(zé)人。cfo是財(cái)務(wù)方面的老大，直接向ceo匯報(bào)，cto是技術(shù)方面的老大，也向ceo匯報(bào)。這些職位都是企業(yè)多元化和全球化的產(chǎn)物。以cfo為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先要向總部的cfo負(fù)責(zé)，在有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的決策權(quán)，cfo是要高于分公司的總經(jīng)理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權(quán)重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當(dāng)然的接替者。
有些時(shí)候我們還會(huì)看到cfo兼執(zhí)行副總裁，或cto兼高級(jí)副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認(rèn)為一個(gè)是職能屬性，一個(gè)是級(jí)別屬性。就像我們?cè)诿髑鍍纱?，巡撫一般都授侍郎銜，總督授尚書銜，如欽賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。
evp、svp和vp
evp 等于executive vice president，執(zhí)行副總裁，或常務(wù)副總裁也說(shuō)得過(guò)去，svp等于senior vice president，高級(jí)副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說(shuō)道還是不少的。在小公司中，一般沒(méi)有這么多所謂vp、svp或evp的，統(tǒng)稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業(yè)務(wù)多，所以層級(jí)也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報(bào)，他的直屬上級(jí)可以是 svp或是evp。也就是說(shuō)，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點(diǎn)，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經(jīng)有個(gè)朋友，原本是諾基亞中國(guó)區(qū)的svp，后來(lái)跳到愛(ài)立信中國(guó)做evp，算是升了半格。
執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
執(zhí)行董事和獨(dú)立董事都是董事會(huì)成員，只不過(guò)一個(gè)參與公司日常事務(wù)，一個(gè)不在公司擔(dān)任管理職務(wù)，只是提提建議，表個(gè)決什么的，不算是公司的正式成員。有時(shí)我們看到一個(gè)業(yè)界比較資深的人士可能會(huì)在幾家公司擔(dān)任獨(dú)立董事，大致相當(dāng)于是一個(gè)戰(zhàn)略顧問(wèn)的角色。執(zhí)行董事有時(shí)會(huì)翻譯為managing director，在公司規(guī)模不大時(shí)，可能就是公司的一把手。
總經(jīng)理、總裁和總監(jiān)
這幾個(gè)概念就像抗生素一樣，是經(jīng)常被濫用的。一個(gè)十幾個(gè)人的公司，名片上印著個(gè)總裁的職務(wù)；一個(gè)小年輕，下面總共帶了2個(gè)兵，頭銜也是總監(jiān)，未免有點(diǎn)貽笑大方。頭銜就像學(xué)歷一樣，總是那么不值錢。應(yīng)該說(shuō)，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰(shuí)都怕因?yàn)轭^銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會(huì)有公司怕頭銜不夠無(wú)法吸引人才，把總監(jiān)啊副總啊什么的打包批發(fā)，讓我們的浮躁無(wú)孔不入地變本加厲起來(lái)。其實(shí)職位可以很簡(jiǎn)單，如果是單一公司，公司老大就是總經(jīng)理，下屬部門老大就是部門經(jīng)理。只有規(guī)模擴(kuò)大，變成了集團(tuán)公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團(tuán)總部和子公司的不同稱謂，那么這時(shí)分公司的主要負(fù)責(zé)人稱總經(jīng)理，而集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人稱總裁，集團(tuán)職能部門首腦是總監(jiān)，下屬分公司的部門領(lǐng)導(dǎo)是部門經(jīng)理。就像我們的政府機(jī)構(gòu)，省一級(jí)的叫公安廳，老大是廳長(zhǎng)，國(guó)家級(jí)就是公安部，首腦叫部長(zhǎng)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，如果我們的部長(zhǎng)也是滿天飛，那么就一定要仔細(xì)問(wèn)問(wèn)到底是公安部部長(zhǎng)，還是小賣部部長(zhǎng)了。
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