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ceo 總裁的區(qū)別篇一
第一章 總 則
第一條 本俱樂部是世界華商總裁俱樂部集團有限公司直屬機構，英文譯名全稱：the world chinese businessman ceo club group limited
第二條 性質(zhì)：世界華商總裁俱樂部是由海內(nèi)外知名愛國人仕、華人杰出企業(yè)家、華商領袖聯(lián)合發(fā)起，在中華人民共和國香港特別行政區(qū)合法注冊，由廈門柒玖捌文化傳播有限公司負責中國區(qū)管理運營。
第三條 宗旨：幫助國內(nèi)外杰出企業(yè)家、華人華商集聚政府、產(chǎn)業(yè)、交流學習及高端人脈資源，促進多邊貿(mào)易合作、提升華商和企業(yè)知名度，以促進全球華商基業(yè)和諧發(fā)展，共贏未來。
第四條 目的：通過俱樂部豐富的資源、獨特的優(yōu)勢、全球視野、高效的運作、高層次高品位的活動、全方位務實的服務，為俱樂部會員營造一個高效的交流溝通以及經(jīng)濟合作平臺。
第五條 成員：俱樂部實行會員制。
第二章 俱樂部服務內(nèi)容
第六條 服務內(nèi)容 世界華商總裁俱樂部服務內(nèi)容包括基礎服務和高端服務。
一、基礎服務：
（一）外務接待（包括：接機送機、預定酒店、參觀考察、探親、訪友等）；
（二）國內(nèi)外項目合作與投資（包括：建立項目投融資供需交流平臺，項目定向招商企劃及融資的全面解決顧問服務，協(xié)助完成國內(nèi)市場調(diào)研、項目對接等）;
（三）分享貿(mào)易信息（包括：編制會員單位信息數(shù)據(jù)庫，采取有效方式對外發(fā)布，分享會員之間各類公開信息；提供市場貿(mào)易信息，幫助會員單位掌握最新投資資訊和熱點信息；提供月度和投資研究、項目信息報告，分享國內(nèi)區(qū)域政策、經(jīng)濟信息等）;
（四）享用資源信息平臺（包括:分享公共網(wǎng)絡信息，個人及企業(yè)宣傳、通過官方雜志、網(wǎng)站等等媒體優(yōu)先對會員個人和單位個性化宣傳和推薦）；
（五）會員單位可派員參加俱樂部所有活動，長期享受優(yōu)惠。
二、高端服務：
（一）幫助會員單位疏通相關國家部門、地方政府部門的關系渠道，協(xié)助危機公關；
（二）承接國內(nèi)外辦事機構設置（包括：負責會員單位在國內(nèi)或國外建立辦事處、代表處等機構，承擔會員單位國內(nèi)機構職能，完成個性化服務等）;
（三）優(yōu)先參與有關部門定期主辦、協(xié)辦的國家知名學者學府培訓或進修、行業(yè)政府機構組織的企業(yè)家培訓、經(jīng)貿(mào)類高端論壇、講座等；
（四）協(xié)助溝通會員跨國經(jīng)營、市場調(diào)研等事宜（包括：負責聯(lián)系中國駐外使領館商務機構、中國海外企業(yè)，幫助跨國市場調(diào)研和業(yè)務聯(lián)絡）。
（五）慈善項目對接，協(xié)助完成慈善計劃；
三、會員交流：
（一）定期組織會員開展論壇、研討、沙龍等活動，促進互相學習，分享商業(yè)心得，共同提高；
（二）定期組織會員互訪，增進了解，促進合作；
（三）定期組織會員開展文娛、體育、休閑聯(lián)誼活動，增進友誼，拓寬人脈和政府資源渠道。
四、會員互動：
（一）與國內(nèi)外政客交流對話；
（二）與國內(nèi)外杰出企業(yè)家、華人華商領袖交流合作；
（三）與國內(nèi)外各專業(yè)知名專家、學者交流，增強專業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)專業(yè)精神。
五、高端學習：
（一）組織到國內(nèi)知名企業(yè)參觀考察；
（二）組織到國內(nèi)高等學府名校研修學習；
（三）與著名大學合作，進行研究生、博士生課程研修與學位申請；
（四）經(jīng)常組織針對性的高端專題培訓與研討。
第三章 會員
第七條 會員資格
一、凡熱心俱樂部建設、接受并遵守本章程的全球杰出華商領袖、杰出企業(yè)家、國際知名企業(yè)精英、知名社團負責人，均可入會本會，成為會員。
二、俱樂部會員分為普通會員、高級會員、vip會員、榮譽會員。
（一）普通會員、高級會員由各種合法組織、機構、企業(yè)及個人組成，需經(jīng)俱樂部會員部初審并報秘書處審核；
（二）vip會員由合法組織及個人組成，并由俱樂部秘書處進行資格審查。
（三）各類會員需經(jīng)俱樂部審批并交納會員費后，發(fā)給俱樂部會員證。第八條 理事會員
經(jīng)過推薦和本人申請，經(jīng)秘書處審核合格者，可以成為俱樂部理事會員，其具備理事資格者：
（一）國內(nèi)外知名社團領導人；
（二）具有代表性企業(yè)家和優(yōu)秀領導人；
（三）由會員一致推薦的優(yōu)秀企業(yè)家、華人華商領袖。第九條 會員權利
（一）享有參加以俱樂部名義組織的國內(nèi)外各類活動的權利；
（二）享有獲得俱樂部會刊及活動信息的權利；
（三）享有向俱樂部提出建議和意見的權利；
（四）、享有自愿入會，自由退會的權利。第十條 會員義務
（一）遵守俱樂部章程；
（二）維護俱樂部形象；
（三）積極參加俱樂部組織的各項活動；
（四）與其它會員和諧相處；
（五）尊重并自覺保護其它會員的隱私；
（六）按規(guī)定繳納會員活動費。第十一條 會員資格獲得、延續(xù)及終止
（一）資格獲得：本人提交入會申請表→俱樂部秘書處審核通過→按規(guī)定預交會員活動費→頒發(fā)會員證書及牌匾成為會員；
（二）資格延續(xù)：俱樂部每年對會員進行一次資質(zhì)審核，被審核合格者的會員資格方可延續(xù)；
（三）資格終止：凡不能履行俱樂部《章程》，經(jīng)友好協(xié)商，由俱樂部秘書處依據(jù)相關規(guī)定取消其會員資格，同時終止該會員所享有的一切會員服務條款。
第四章 組織結構及職能
第十二條 俱樂部下設主席團、顧問團、秘書處、行業(yè)及區(qū)域代表處等，實行分層式管理和集中式管理制度（具體組織結構附后）。
主席團
（一）俱樂部設立主席團，主席團由名譽主席兩名、主席一名、執(zhí)行主席一名、常務副主席一名、事務總長一名、副主席(運營總監(jiān))若干名；
（二）第一屆主席團主席、執(zhí)行主席、常務副主席、事務總長由俱樂部籌委會民主選舉產(chǎn)生，副主席由若干名著名企業(yè)家、華商領袖擔任；歷屆主席團每五年換屆一次，由主席團民主投票產(chǎn)生。主席團負責俱樂部重大決策的制定以及審定每年會員活動計劃。
（三）職責：
1、負責俱樂部的重大決策、審定俱樂部工作計劃；
2、負責邀請顧問團成員、審核俱樂部會員資格；
3、主持俱樂部重大會議、活動。顧問團
（一）俱樂部邀請國家有關部門官員和離退休干部、世界杰出企業(yè)家、全球華商領導人、著名經(jīng)濟學家、管理學家、藝術家及相關社會名流擔任俱樂部高級顧問。
(二)職責：
1、對俱樂部的工作開展提供具體的業(yè)務指導，接受協(xié)會各職能部門工作問題上的咨詢，給予解答或幫助；
2、為俱樂部日常工作的開展提供各方面的支持和幫助；
3、監(jiān)督俱樂部各項工作的開展情況，提出意見和建議 秘書處
（一）、俱樂部設立秘書處，負責執(zhí)行主席團決策，主持俱樂部日常管理工作。秘書處設秘書長一名、執(zhí)行秘書長二名、副秘書長若干名，由主席團任命。秘書處下設若干辦事機構，負責俱樂部的具體事務。
（二）職責：
1、負責執(zhí)行和落實主席團重大決策、決議、工作計劃；
2、負責主席團成員的溝通和服務；
3、制定俱樂部工作計劃、管理制度，做好俱樂部各項活動安排；
4、負責管理和領導下設辦事機構；
5、負責辦理俱樂部會員入退會手續(xù)、做好會員的日常管理和服務。
第五章 會員費用
第十三條 俱樂部實行自愿入會，自愿交費的原則，凡具備會員資質(zhì)均可入會。第十四條 凡入會后的會員單位和個人，依據(jù)自愿享受的服務，繳納相應的活動費用。
第十五條 會員費用參照世界華商總裁俱樂部會員收費細則。世界華商總裁ceo俱樂部 2015年2月25日
ceo 總裁的區(qū)別篇二
ceo、coo、總裁、董事長之間的區(qū)別嗎？
0人分享此文 作者:張皓凡 發(fā)表于:2010-10-19
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某日，大雨傾盆，數(shù)人聚于屋檐下避雨，彼此攀談，互相介紹自稱李總、趙總、王總、孫總，大家熱情握手，互致親切問候。稍頃，雨停，旁邊蹭聽的街道大媽自言自語道：原來是修鞋的李總，炸油條的趙總，賣冰棍的王總，和煙酒攤的孫總啊。
古話講“佛靠金裝，人靠衣裝”，看來我們今天除了需要體面的衣著，還要有炫目的頭銜來彰顯自己的地位和堂皇。進入商品社會以來，我們的頭銜滿天飛，砸暈了旁人，娛樂了自己，可算是“唐駿現(xiàn)象”的深層社會土壤吧。就算不是初入職場的年輕人，看到如此琳瑯滿目的總裁和ceo們，除了知道他們都是老大之外，也很難了解其中真正的內(nèi)涵和區(qū)別。所以只見方舟子學術打假，可有“李舟子”和“王舟子”們來頭銜打假嗎？
ceo和總裁
這是最容易產(chǎn)生混淆的一對概念，有關的論述也有很多，但看來看去，暈乎的時候多，明白的時候少。ceo是英文chief executive offer的簡稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時也稱行政總裁。在早年間其實沒有這樣一個頭銜，這是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴大化，業(yè)務復雜化和經(jīng)營全球化而出現(xiàn)的一個較新的稱謂，基本可以理解為是一個企業(yè)的老大，握有大部分的最終決策權力。
總裁是一個相對古老的職位，在ceo沒有出現(xiàn)之前，企業(yè)日常事務基本是由總裁說了算，重大戰(zhàn)略決策是董事會說了算。但當在一個公司里兩者并存的時候，之間的區(qū)別還是很明顯的。簡單來講，就像在一個家庭里，所謂重大事務的決策權，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財、孩子的教育問題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請小時工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務，是總裁的職責。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個職位由不同的人來擔任的時候，一般情況下總裁是要向ceo匯報的。再直觀一點，ceo是總書記，總裁就相當于總理。
coo
coo是chief operation offer的簡寫，我認為正確的譯法應該是首席運營官。有的公司把其叫做運營總監(jiān)，或者把運營總監(jiān)譯為coo，我覺得是不準確的，畢竟從職位定位上來看，coo肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個層級了。在一個企業(yè)中，有coo則一般也會有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個負責重大決策，一個負責日常管理，所以有的大公司不設總裁，而設coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領導下開展工作，向ceo負責。
董事長
董事長英文譯為chairman of board。在中西方的企業(yè)實踐中，董事長的職能有很大的不同。改革開放30年來，中國的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來實際掌控，企業(yè)的所有權和經(jīng)營權還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語權大多都在董事長手中。而在西方，很多的老牌企業(yè)都經(jīng)過了幾代的權力交接，第一代創(chuàng)業(yè)者的子孫們基本上都已經(jīng)淡出了實際經(jīng)營，而作為企業(yè)的股東獨立存在。企業(yè)的具體運營都是由職業(yè)經(jīng)理人團隊來打理，所以我們才會說在那樣的公司中，ceo的權力是很大的。董事長更像英國女王，一個權力的象征，而不過問具體的事務。
就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對企業(yè)實際控制權的爭奪。陳曉的職務雖然是國美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會匯報的，也因為他的股權比例很低，其職業(yè)經(jīng)理人的色彩就會更濃一點。而黃光裕雖然是第一大股東，因為身在獄中，不得擔任公眾職務，也無法干預企業(yè)的日常運營，所以只能通過往董事會中安插自己的代言人來完成對企業(yè)的控制，其角色更像是西方現(xiàn)代企業(yè)意義上的董事長。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長的職位，這是一個明確的退居二線的舉動，從具體的分工上，他不再插手實際的運營。如果他對現(xiàn)有微軟的發(fā)展不滿，只能是通過正常的董事會程序罷免ceo，換上自己中意的人選來執(zhí)行自己的意志。但因為比爾蓋茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對企業(yè)的影響力和那些經(jīng)過了幾代權力交接后產(chǎn)生的董事長還是不可同日而語的。
cfo、cto以及其他c某o
cfo是chief finance offer的簡稱，譯為首席財務官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領域的主要負責人。cfo是財務方面的老大，直接向ceo匯報，cto是技術方面的老大，也向ceo匯報。這些職位都是企業(yè)多元化和全球化的產(chǎn)物。以cfo為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財務負責人首先要向總部的cfo負責，在有關財務領域的決策權，cfo是要高于分公司的總經(jīng)理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當然的接替者。
有些時候我們還會看到cfo兼執(zhí)行副總裁，或cto兼高級副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認為一個是職能屬性，一個是級別屬性。就像我們在明清兩代，巡撫一般都授侍郎銜，總督授尚書銜，如欽賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。
evp、svp和vp
evp等于executive vice president，執(zhí)行副總裁，或常務副總裁也說得過去，svp等于senior vice president，高級副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說道還是不少的。在小公司中，一般沒有這么多所謂vp、svp或evp的，統(tǒng)稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業(yè)務多，所以層級也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報，他的直屬上級可以是 svp或是evp。也就是說，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經(jīng)有個朋友，原本是諾基亞中國區(qū)的svp，后來跳到愛立信中國做evp，算是升了半格。
執(zhí)行董事和獨立董事
執(zhí)行董事和獨立董事都是董事會成員，只不過一個參與公司日常事務，一個不在公司擔任管理職務，只是提提建議，表個決什么的，不算是公司的正式成員。有時我們看到一個業(yè)界比較資深的人士可能會在幾家公司擔任獨立董事，大致相當于是一個戰(zhàn)略顧問的角色。執(zhí)行董事有時會翻譯為managing director，在公司規(guī)模不大時，可能就是公司的一把手。
總經(jīng)理、總裁和總監(jiān)
這幾個概念就像抗生素一樣，是經(jīng)常被濫用的。一個十幾個人的公司，名片上印著個總裁的職務；一個小年輕，下面總共帶了2個兵，頭銜也是總監(jiān)，未免有點貽笑大方。頭銜就像學歷一樣，總是那么不值錢。應該說，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰都怕因為頭銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會有公司怕頭銜不夠無法吸引人才，把總監(jiān)啊副總啊什么的打包批發(fā)，讓我們的浮躁無孔不入地變本加厲起來。
其實職位可以很簡單，如果是單一公司，公司老大就是總經(jīng)理，下屬部門老大就是部門經(jīng)理。只有規(guī)模擴大，變成了集團公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團總部和子公司的不同稱謂，那么這時分公司的主要負責人稱總經(jīng)理，而集團主要負責人稱總裁，集團職能部門首腦是總監(jiān)，下屬分公司的部門領導是部門經(jīng)理。就像我們的政府機構，省一級的叫公安廳，老大是廳長，國家級就是公安部，首腦叫部長。沒有規(guī)矩不成方圓，如果我們的部長也是滿天飛，那么就一定要仔細問問到底是公安部部長，還是小賣部部長了。
本文來源：商業(yè)英才網(wǎng)網(wǎng)址：
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ceo 總裁的區(qū)別篇三
ceo、總裁、和董事長的區(qū)別
首席執(zhí)行官(ceo):
公司董事會的代理人.執(zhí)行董事會授予的部分經(jīng)營管理權利.是公司政策執(zhí)行機構的最高負責人.通常由董事長兼任.總裁:
僅次于ceo的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由ceo兼任.總經(jīng)理、首席營業(yè)官(coo):
ceo的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業(yè).不是行政,所以他不裁人.董事長:
公司董事會主席,直接領導公司里的董事會,以及附設的執(zhí)行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.總經(jīng)理和總裁們紛紛改稱ceo，這個縮寫詞比它的中譯版“首席執(zhí)行官”更簡潔，在中國人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天ceo滿天飛的局面。剛剛從大學畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的ceo，海爾這樣年營業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他ceo，但大部分人并不知道這個英文縮寫詞的實質(zhì)內(nèi)涵。董事長，總裁，ceo，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。如果權力變成了一種享受，甚至連權力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。
董事長的英文是chairman(準確的說是chairman of the board)，總裁是president，首席執(zhí)行
官是chief executive officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經(jīng)常把president譯成董事長或首席執(zhí)行官，ceo有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。
chairman這個職務可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高
代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源president和ceo都由chairman任命，董事
會只能由chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由chairman召集（或者由股東聯(lián)名
呼吁召集，這要看公司章程）。既然president和ceo都是由chairman任命的，理論上講
chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（member of the board）和監(jiān)事（member of the board of supervisors），因為董事和
監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的ceo被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。
怎樣設置企業(yè)的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責權限，是一個在實際上和法律
上都還沒有公認標準的問題。從公司治理結構比較完善的美國的情況來看，也并沒有一個公
認的聯(lián)邦標準。美國絕大多數(shù)州規(guī)定上市企業(yè)至少要有三名行政官員：總裁（president），董事會秘書（secretary）和財務主管（treasure）。除此之外，企業(yè)的董事會可以根據(jù)公司章
程（bylaw）任命任何數(shù)量的其他行政官員,包括ceo，coo職位，但并非法定必設。
換言之，企業(yè)的行政長官的職權劃分并沒有一個統(tǒng)一的標準，而是因企業(yè)不同而不同。兩位
同樣具有ceo頭銜的行政長官的實際權力可能相去甚遠。這是因為企業(yè)的法定權力機構是
董事會，而董事長的實際權力在不同企業(yè)之間相差很大。從美國實際來看，ceo，董事長在什么情況之下可以或不可以代表企業(yè)，有很大差異。1973年美國american express
案例中，法院判決意見指出“董事長一職在其演化過程中在不同企業(yè)出現(xiàn)了不同的走向。在有的企業(yè)，董事長一職由首席執(zhí)行官兼任，他可能把日常事務都交付給了一位年輕的經(jīng)理，但仍然執(zhí)掌大權；在其它企業(yè)，董事長由資深、退休的首席執(zhí)行官擔任，但實際只起咨詢參
謀作用。在另外一些企業(yè)，董事長和首席執(zhí)行官則成為權力大體平等的“雙首腦制度”。還有的企業(yè)則設“ceo辦公室“，由幾個高級行政長官共同執(zhí)行企業(yè)權力。
因此，美國法律中對企業(yè)行政首腦（不管頭銜是總裁，還是首席執(zhí)行官或其它職稱）的“明
顯權力”（apparent authority）和“實際權力”（actual authority）有很詳細的討論。一般來說，在處理企業(yè)的一般業(yè)務時，企業(yè)首長被認為可以代表企業(yè)做出有法律約束力的決定；而對于
特別業(yè)務（extraordinary business），如出售企業(yè)的重大資產(chǎn)，收購兼并其它企業(yè)，重大捐贈，或為其它企業(yè)擔保債務等等，則不能代表企業(yè)，而需由董事會決議。
因此，從實踐來看，是否需要同時設ceo，總裁，coo，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務種類、總裁更替計劃的需要來定。美國企業(yè)的通常實踐是ceo作為一把手，而把總裁和coo作
為培養(yǎng)一把手接班人的過渡性崗位。但是并不是所有的企業(yè)都必須同時設這三個崗位。美國
管理最好的企業(yè)，通用電氣就只設ceo，而不設coo。
目前中國敢自稱ceo的至少有1．2萬人。
ceo(chief executive officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構
改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物。
由于市場風云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會
決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴重影響經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速
反應和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權力，讓
經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。ceo就是這種變革的產(chǎn)物。ceo在某
種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經(jīng)營層手中。
ceo與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人
————大多數(shù)情況下，ceo是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。
從這個意義上講，ceo代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負責。
由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，ceo的權威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕
對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務。ceo作出總體決策后，具體執(zhí)
行權力就會下放。所以有人說，ceo就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。
一般來講，ceo的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策后，權力就下放給具體主管，ceo具體干預的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務的企業(yè)
文化；③把公司的整體形象推銷出去。cao: art 藝術總監(jiān)
cbo: business 商務總監(jiān)
cco: content 內(nèi)容總監(jiān)
cdo: development 開發(fā)總監(jiān)
ceo: executive 首席執(zhí)行官
cfo: finance 財務總監(jiān)
cgo: gonverment 政府關系
cho: human resource 人事總監(jiān)
cio: information 技術總監(jiān)
cjo: jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人
cko: knowledge 知識總監(jiān)
clo: labour 工會主席
cmo: marketing 市場總監(jiān)
cno: negotiation 首席談判代表
coo: operation 首席營運官
cpo: public relation 公關總監(jiān)
cqo: quality control 質(zhì)控總監(jiān)
cro: research 研究總監(jiān)
cso: sales 銷售總監(jiān)
cto: technology 首席技術官
cuo: user 客戶總監(jiān)
cvo: valuation 評估總監(jiān)
cwo: women 婦聯(lián)主席
cxo: 什么都可以管的不管部部長
cyo: yes 什么都點頭的老好人
czo: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子全稱是chief executive officer，即首席執(zhí)行官
首席執(zhí)行官（chief executive officer，縮寫ceo）是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政
官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結構的新挑戰(zhàn)近年來，我國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了我國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡稱ceo)。為此，我們首先要回答的是：什么是ceo？中國為何要有ceo？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業(yè)領導人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。企業(yè)ceo制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機構這樣三個部分組成。其中，公司執(zhí)行機構由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會，在董事會授權范圍內(nèi)，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經(jīng)營事務。該執(zhí)行機構的負責人就稱為ceo，也就是首席執(zhí)行官。擔任企業(yè)ceo的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。ceo的主要職責是：(1)執(zhí)行董事會的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務活動；(3)經(jīng)董事會授權，對外簽訂合同或處理業(yè)務；(4)任免經(jīng)理人員；(5)定期向董事會報告業(yè)務情況，并提交報告。ceo領導下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。我們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行ceo制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。在國外，ceo是在公司法人治理結構已建立并運轉成熟的基礎上出現(xiàn)的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結構進行變革。ceo就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經(jīng)營層手中。ceo不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以ceo為中心的管理層及其薪酬制度。ceo雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對ceo的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構。這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定ceo經(jīng)營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟學、法學等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權的利益回報上。ceo的設立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業(yè)法人治理結構模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產(chǎn)權回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。ceo的出現(xiàn)，也標志著傳統(tǒng)的所有權和經(jīng)營權必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。面對經(jīng)濟全球化及我國加入wto，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰(zhàn)。ceo正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應看到，我國一些企業(yè)的ceo只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負責制，并非真正意義上的ceo。應該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟時代的一個最為主要的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱ceo，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權制度、治理結構以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要
ceo 總裁的區(qū)別篇四
ceo和總裁
這是最容易產(chǎn)生混淆的一對概念，有關的論述也有很多，但看來看去，暈乎的時候多，明白的時候少。ceo是英文chief executive offer的簡稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時也稱行政總裁。在早年間其實沒有這樣一個頭銜，這是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴大化，業(yè)務復雜化和經(jīng)營全球化而出現(xiàn)的一個較新的稱謂，基本可以理解為是一個企業(yè)的老大，握有大部分的最終決策權力。
總裁是一個相對古老的職位，在ceo沒有出現(xiàn)之前，企業(yè)日常事務基本是由總裁說了算，重大戰(zhàn)略決策是董事會說了算。但當在一個公司里兩者并存的時候，之間的區(qū)別還是很明顯的。簡單來講，就像在一個家庭里，所謂重大事務的決策權，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財、孩子的教育問題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請小時工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務，是總裁的職責。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個職位由不同的人來擔任的時候，一般情況下總裁是要向ceo匯報的。再直觀一點，ceo是總書記，總裁就相當于總理。
coo
coo 是chief operation offer的簡寫，我認為正確的譯法應該是首席運營官。有的公司把其叫做運營總監(jiān)，或者把運營總監(jiān)譯為coo，我覺得是不準確的，畢竟從職位定位上來看，coo肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個層級了。在一個企業(yè)中，有coo則一般也會有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個負責重大決策，一個負責日常管理，所以有的大公司不設總裁，而設coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領導下開展工作，向ceo負責。
董事長
董事長英文譯為chairman of board。在中西方的企業(yè)實踐中，董事長的職能有很大的不同。改革開放30年來，中國的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來實際掌控，企業(yè)的所有權和經(jīng)營權還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語權大多都在董事長手中。而在西方，很多的老牌企業(yè)都經(jīng)過了幾代的權力交接，第一代創(chuàng)業(yè)者的子孫們基本上都已經(jīng)淡出了實際經(jīng)營，而作為企業(yè)的股東獨立存在。企業(yè)的具體運營都是由職業(yè)經(jīng)理人團隊來打理，所以我們才會說在那樣的公司中，ceo的權力是很大的。董事長更像英國女王，一個權力的象征，而不過問具體的事務。就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對企業(yè)實際控制權的爭奪。陳曉的職務雖然是國美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會匯報的，也因為他的股權比例很低，其職業(yè)經(jīng)理人的色彩就會更濃一點。而黃光裕雖然是第一大股東，因為身在獄中，不得擔任公眾職務，也無法干預企業(yè)的日常運營，所以只能通過往董事會中安插自己的代言人來完成對企業(yè)的控制，其角色更像是西方現(xiàn)代企業(yè)意義上的董事長。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長的職位，這是一個明確的退居二線的舉動，從具體的分工上，他不再插手實際的運營。如果他對現(xiàn)有微軟的發(fā)展不滿，只能是通過正常的董事會程序罷免ceo，換上自己中意的人選來執(zhí)行自己的意志。但因為比爾蓋茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對企業(yè)的影響力和那些經(jīng)過了幾代權力交接后產(chǎn)生的董事長還是不可同日而語的。
cfo、cto以及其他c某o
cfo 是chief finance offer的簡稱，譯為首席財務官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領域的主要負責人。cfo是財務方面的老大，直接向ceo匯報，cto是技術方面的老大，也向ceo匯報。這些職位都是企業(yè)多元化和全球化的產(chǎn)物。以cfo為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財務負責人首先要向總部的cfo負責，在有關財務領域的決策權，cfo是要高于分公司的總經(jīng)理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當然的接替者。
有些時候我們還會看到cfo兼執(zhí)行副總裁，或cto兼高級副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認為一個是職能屬性，一個是級別屬性。就像我們在明清兩代，巡撫一般都授侍郎銜，總督授尚書銜，如欽賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。
evp、svp和vp
evp 等于executive vice president，執(zhí)行副總裁，或常務副總裁也說得過去，svp等于senior vice president，高級副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說道還是不少的。在小公司中，一般沒有這么多所謂vp、svp或evp的，統(tǒng)稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業(yè)務多，所以層級也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報，他的直屬上級可以是 svp或是evp。也就是說，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經(jīng)有個朋友，原本是諾基亞中國區(qū)的svp，后來跳到愛立信中國做evp，算是升了半格。
執(zhí)行董事和獨立董事
執(zhí)行董事和獨立董事都是董事會成員，只不過一個參與公司日常事務，一個不在公司擔任管理職務，只是提提建議，表個決什么的，不算是公司的正式成員。有時我們看到一個業(yè)界比較資深的人士可能會在幾家公司擔任獨立董事，大致相當于是一個戰(zhàn)略顧問的角色。執(zhí)行董事有時會翻譯為managing director，在公司規(guī)模不大時，可能就是公司的一把手。
總經(jīng)理、總裁和總監(jiān)
這幾個概念就像抗生素一樣，是經(jīng)常被濫用的。一個十幾個人的公司，名片上印著個總裁的職務；一個小年輕，下面總共帶了2個兵，頭銜也是總監(jiān)，未免有點貽笑大方。頭銜就像學歷一樣，總是那么不值錢。應該說，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰都怕因為頭銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會有公司怕頭銜不夠無法吸引人才，把總監(jiān)啊副總啊什么的打包批發(fā)，讓我們的浮躁無孔不入地變本加厲起來。其實職位可以很簡單，如果是單一公司，公司老大就是總經(jīng)理，下屬部門老大就是部門經(jīng)理。只有規(guī)模擴大，變成了集團公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團總部和子公司的不同稱謂，那么這時分公司的主要負責人稱總經(jīng)理，而集團主要負責人稱總裁，集團職能部門首腦是總監(jiān)，下屬分公司的部門領導是部門經(jīng)理。就像我們的政府機構，省一級的叫公安廳，老大是廳長，國家級就是公安部，首腦叫部長。沒有規(guī)矩不成方圓，如果我們的部長也是滿天飛，那么就一定要仔細問問到底是公安部部長，還是小賣部部長了。
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