總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
供電公司年終工作總結(jié)簡短篇一
現(xiàn)在，我代表*供電公司經(jīng)營者集團向大會作工作報告，請予審議。
一、20*年主要工作回顧過去的一年，公司全體干部、職工認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的*精神，按照省公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，認真落實省公司三屆五次職代會和公司四屆一次職代會提出的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務，克服內(nèi)外部環(huán)境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團結(jié)一心、迎難奮進、加強管理、真抓實干，經(jīng)受了鍛煉和考驗，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標。
（一）較好地完成了全年主要工作目標
1、售電量，完成15.0005億千瓦時，比計劃增長8005萬千瓦時，同比增長1.5001億千瓦時,增長率11.1%。
2、售電平均單價，完成373.17元/千千瓦時,比計劃低9.08元/千千瓦時。
3、地區(qū)線損率，完成4.40%，比計劃低0.45個百分點,同比降低0.49個百分點。
4、客戶端電壓合格率，完成95.43 %，比計劃提高0.43個百分點。
5、供電可靠率（rs1），完成99.979%,比計劃提高0.019 個百分點。
6、承包利潤完成—5315萬元, 比計劃減虧9*萬元。
7、多經(jīng)總收入，完成6812萬元，比計劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤完成60萬元，與計劃指標持平，同比增加9萬元。
8、電費收繳，當年全口徑發(fā)行電費59442.6萬元，回收電費59442.6萬元，回收率100%；回收陳欠電費186.3萬元，回收率2.06%；回收壞帳電費61.2萬元，年末實現(xiàn)陳欠電費8233.7萬元，較陳欠電費控制值8458萬元壓欠224.3萬元。
9、營業(yè)外增收，完成4*.5萬元,比年計劃指標80萬元多完成322.5萬元。
10、安全生產(chǎn)，截止 20*年12月31日，公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生設(shè)備考核事故，未發(fā)生重大火災事故、重大交通事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)19*天，完成了四個百日安全周期，實現(xiàn)了安全年目標。
11、20*年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。
（二）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)進展迅速20*年，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，不斷強化全員安全意識教育，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，做好各項組織、技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大各種作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督與考核力度，確保了電網(wǎng)穩(wěn)定和安全可靠供電。從強化管理入手，堅持不懈地抓好安全文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)，安全生產(chǎn)管理更趨于規(guī)范化、制度化。深入貫徹各專業(yè)《管理標準》和《現(xiàn)場檢修管理標準》，進一步規(guī)范和細化設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理及基礎(chǔ)管理，有效地提高了設(shè)備檢修工作質(zhì)量。通過推廣使用操作票專家系統(tǒng)和工作票網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，使“兩票”管理更加規(guī)范。把開展好春、秋兩季安全大檢查作為全年安全生產(chǎn)工作的重要任務，認真組織、精心安排，將技術(shù)監(jiān)督貫穿于設(shè)備運行、修試的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備健康水平和供電可靠性。以“安全生產(chǎn)責任重于泰山”為主題，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步強化安全警示教育，加大安全知識培訓力度，嚴格執(zhí)行反人身事故“兩個零”的工作標準，職工的安全意識和工作能力明顯增強，杜絕了人身事故的發(fā)生。66千伏臨江變電所經(jīng)過不斷加強班組管理，發(fā)揚“高、嚴、細、穩(wěn)、準、實”的工作作風，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)45周年，創(chuàng)全國同類型變電所安全生產(chǎn)最高記錄，66千伏泉陽變電所實現(xiàn)安全生產(chǎn)10000天，受到了上級部門的好評。大力抓好安全性評價工作，全方位地對各單位安全性評價工作進行深入檢查和培訓，深入查找安全生產(chǎn)工作中的漏洞和死角，針對省公司安全性評價專家組提出的問題，及時編制整改計劃，落實措施及責任，按時間、有步驟地進行整改，公司安全管理水平穩(wěn)步提升。扎實做好城網(wǎng)建設(shè)與改造整體竣工驗收的各項工作，實施嚴格管理、嚴格把關(guān)、細化責任、全程控制，共完成投資22162萬元，順利通過了省公司城網(wǎng)竣工驗收檢查組的驗收，工程總體得分980分，被評為優(yōu)質(zhì)工程。進一步加強農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程的組織與管理，建立領(lǐng)導機構(gòu)和質(zhì)量管理機構(gòu)，完善安全管理體系，不斷強化質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工作機制，保證了工期和質(zhì)量。公司全面實施了農(nóng)網(wǎng)一期三批、二期一批和二期二批工程項目，工程進度居全省前列，受到了省公司主管部門和領(lǐng)導的贊揚。經(jīng)過公司的不懈努力及*市、臨江市兩級政府的積極支持，千伏臨江一次變工程于 20*年10月24日 正式開工建設(shè)。各種前期工作手續(xù)辦理及時、到位，工程進展迅速，質(zhì)量較高。220千伏臨江輸變電工程建成投運后，將進一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長白縣供電“卡脖子”問題，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。
（三）經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進，增供擴銷成果喜人20*年，公司以開展“營銷管理年”活動作為促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新發(fā)展的契機和重要手段，加強基礎(chǔ)管理工作，特別是面對外部經(jīng)營環(huán)境困難的不利情況下，積極采取“一包”、“兩完善”、“三強化”措施，創(chuàng)新管理、依法經(jīng)營，較好地完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標。進一步強化營銷內(nèi)部監(jiān)督約束機制建設(shè)，實現(xiàn)了向規(guī)范化和制度化發(fā)展，各項管理制度和業(yè)務流程不斷完善，各崗位間相互銜接和制約關(guān)系得到進一步理順，工作效率和質(zhì)量明顯提高；抓住欠費的主要矛盾，積極做好防范措施，嚴格執(zhí)行電費違約金收取規(guī)定，有效地遏制了欠費增長。開展“電費回收競賽”活動，不斷強化考核和依法收費力度，加大科技投入，發(fā)揮負控裝置和電卡表在營銷收費工作中的作用，緩解了收費壓力。以完善臺區(qū)承包促進降損工作，進一步細化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強有損配電線路線損
分析的指導與監(jiān)督，重新調(diào)整抄表例日，采取集中抄表方式，實現(xiàn)多供少損。深入開展用電營銷市場整頓，重點打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補電量300多萬千瓦時，有力地震懾了不法分子的違法、違規(guī)用電行為，為企業(yè)減少了經(jīng)濟損失。公配線損失率完成8.88 %，較同期下降1.91個百分點，減少損失電量401萬千瓦時。結(jié)合地區(qū)電力市場實際，實行增供擴銷的政策，本著扶持困難企業(yè)、促進地方經(jīng)濟發(fā)展的思想，主動深入用電大戶進行調(diào)查研究，千方百計幫助困難企業(yè)啟動或擴大生產(chǎn)，既開拓了電力市場，實現(xiàn)增供擴銷，又為政府分憂解難。編制了“市區(qū)客戶申請辦電管理辦法及業(yè)務流程圖”以及相應的“監(jiān)督考核管理辦法”，為有效開發(fā)電力市場奠定了基礎(chǔ)。加強財務和資金管理，重新修訂了《*供電公司工作人員差旅費開支實施細則》，合理下達成本預算，嚴格實行總量控制和內(nèi)部銀行結(jié)算，有效控制了成本支出。不失時機地清理基建貸款，全額還清長期借款本息7692萬元，減輕了債務負擔。圓滿完成了城網(wǎng)工程的財務決算工作，制定了《財務管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財務和資金管理向法制化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。從項目管理和強化內(nèi)部約束機制入手，抓好城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程審計和經(jīng)濟責任制審計，重點監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)；加強工程決算審計，嚴格管理工程質(zhì)量和資金使用，保證了城農(nóng)網(wǎng)工程的各項工作有序、規(guī)范運行。努力放開搞活多種產(chǎn)業(yè)，制定、完善各項管理制度與考核辦法，理順職能關(guān)系，規(guī)范了企業(yè)行為。積極尋找“活源”，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，探索小水電開發(fā)項目，接管三道溝水電站，增加了企業(yè)效益。*電力工程總公司充分利用自身優(yōu)勢，在建安市場活源少、競爭十分激烈的情況下，主動開拓社會周邊市場，憑借企業(yè)實力和品牌優(yōu)勢，在地方建安工程招標中，三次投標，中標額達671萬元，創(chuàng)造了良好的效益。電力工程總公司保持工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，順利通過了建筑業(yè)企業(yè)送變電工程專業(yè)二級資質(zhì)就位，獲得吉林省建設(shè)廳頒發(fā)的二級施工資質(zhì)證書，為企業(yè)在市場上提高競爭能力和長遠發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。
（四）努力提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)一流工作扎實開展20*年，按照創(chuàng)省一流供電企業(yè)的要求，結(jié)合公司實際，我們統(tǒng)一思想、更新觀念，強化目標管理和過程控制，完善各項規(guī)章制度，分解、細化創(chuàng)一流考核指標，對照一流標準查找差距，制定措施，逐項落實，認真扎實地開展了企業(yè)創(chuàng)一流工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營等各項管理工作步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)整體管理水平顯著提高。公司基本具備了接受省公司創(chuàng)一流驗收的條件。把“創(chuàng)一流”標準貫穿到提高基礎(chǔ)管理水平、增強職工隊伍整體素質(zhì)的工作之中，取得了突出成效。一是提高了檔案管理水平。大力開展了檔案管理創(chuàng)一流升級工作，有效開發(fā)和利用檔案信息資源，實現(xiàn)了企業(yè)檔案工作目標管理晉升為國家一級的目標，促進了檔案管理穩(wěn)步向標準化和規(guī)范化發(fā)展。二是提高了物資管理水平。建立健全物資管理創(chuàng)一流領(lǐng)導組織體系和規(guī)章制度，實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和科學化，按一流標準分解指標、層層落實責任，順利通過了省公司組織的物資管理達標創(chuàng)一流檢查驗收。三是提高了科技管理水平。不斷加大科技開發(fā)和推廣力度，完成了縣級供電公司可視電話會議系統(tǒng)的建設(shè)和工作票網(wǎng)絡管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作，為促進現(xiàn)代化管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。年內(nèi)，公司有四項科技成果獲得了省公司的科技成果獎。四是提高了職工隊伍整體素質(zhì)水平。開展多層次、全方位的職工培訓，組織用電監(jiān)察、報裝接電、抄表收費等人員進行專業(yè)考試和“送、變、配”專業(yè)的技術(shù)比武活動，使職工的專業(yè)技術(shù)水平有了顯著提高。
（五）黨風廉政建設(shè)不斷深入，行風建設(shè)取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉(zhuǎn)變學習作風、工作作風、生活作風入手，深入開展了“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動，加強了黨員、干部隊伍建設(shè)。班子把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭列入的重要議事日程，針對市檢察部門對公司財務管理和資金使用的調(diào)查情況，結(jié)合落實黨風廉政建設(shè)責任制的要求，在全公司范圍內(nèi)開展了以徹底清除“小金庫”、嚴肅財經(jīng)紀律、加強財務資金管理為重點的“自查自糾”工作，規(guī)范了公司資金使用管理辦法，全體干部、職工受到了深刻的警示教育，增強了公司各級黨員、干部的廉潔自律意識。公司對所屬各單位的車輛進行了全面調(diào)查與核對，重新定編，結(jié)合公司實際制定了車輛管理辦法和汽車配備標準，實現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理，合理、規(guī)范地調(diào)整了各單位的汽車數(shù)量和配備標準，公開拍賣了報廢車輛。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點和職工在電力體制改革關(guān)鍵時期所發(fā)生的思想變化，公司開展了有針對性的思想政治工作，加大政策宣傳力度，及時消除職工思想上的疑慮，使職工形成正確的改革意識和形勢認識，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。黨風廉政建設(shè)促進了行風建設(shè)水平又上新的臺階。從強化管理入手，建立并實施公司“糾風與行風建設(shè)責任制和工作辦法”，把行風建設(shè)工作落到實處。公司以明查暗訪的方式，深入兩網(wǎng)改造、城鄉(xiāng)居民、動力客戶和營業(yè)窗口等工作現(xiàn)場了解情況，征求意見，考察八項承諾的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促進了行風建設(shè)水平的提高。以強化窗口建設(shè)為重點，認真組織窗口人員進行禮儀培訓，開展競賽活動，提高了服務技能和文明服務素質(zhì)。在省公司舉辦的“規(guī)范服務行為展示窗口風采”競賽活動中，取得了集體優(yōu)秀獎的好成績?？蛻舴罩行拇髲d被推薦為“全國巾幗建功立業(yè)”先進單位。堅持“客戶至上，服務第一”，切實為用戶解決實際困難，得到廣大用戶的好評。積極為轉(zhuǎn)供電用戶解決用電難問題，全年共進行了11*0戶居民的摘轉(zhuǎn)供電，改變了長期以來困擾此類用戶的電價高、電壓質(zhì)量低的難題，電費大幅度下降，減輕了用戶經(jīng)濟負擔，受到了市委、市政府高度評價和廣大群眾的一致稱贊?！半娏?10信守承諾，晝夜服務，及時處理故障，全年受理故障搶
修1485次，客戶滿意率明顯提高。積極配合市長公開電話，認真辦理客戶投訴，主動為用戶辦實事、辦好事，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。公司榮獲了“1999-20*市長公開電話工作先進單位”榮譽稱號。江源縣供電公司被市政府評為“全市行風建設(shè)先進單位”。堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，大力開展便民、利民舉措，在全省率先開通“電費電話查詢系統(tǒng)”之后，又建設(shè)開通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務。進一步完善負控預購電功能，修訂業(yè)擴流程，簡化辦電環(huán)節(jié)、縮短辦電時間，客戶辦電將全部實現(xiàn)網(wǎng)上匯簽，提高了辦事效率。
（六）踐行“三個代表”，促進精神文明建設(shè)新發(fā)展認真學習江澤民同志“5.31講話和黨的*精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持黨政工團齊抓共管，增強企業(yè)凝聚力，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面。20*年，公司緊緊抓住建黨81周年和黨的*召開的契機，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓班、黨委理論中心組學習會議、大型黨課教育活動等多種有效形式，全面、深入地學習黨的相關(guān)知識和*會議精神，進一步深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的方針政策上來，統(tǒng)一到公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路上來。以開展“創(chuàng)一流樹新風”活動為載體，將思想政治工作融入到“創(chuàng)一流”的各項工作之中，加強黨員、干部和職工的思想、道德、作風建設(shè)，增強愛崗敬業(yè)意識，開展了“遠學李慶長、近學賀廣庭”活動和“向勤廉兼優(yōu)的好干部—姜思澤同志學習”活動，樹立了企業(yè)新風尚，取得了良好效果。扎實開展雙文明創(chuàng)建工作，深入基層檢查指導，規(guī)范基礎(chǔ)資料的建設(shè)與管理，完善規(guī)章制度，促進了公司雙文明創(chuàng)建水平的提高。為進一步弘揚企業(yè)文化，建立了有線電視網(wǎng)，創(chuàng)辦了*電業(yè)新聞專題節(jié)目，匯集工作動態(tài)，展現(xiàn)了企業(yè)風采。加強宣傳報道力度，充分利用信息網(wǎng)絡快速、高效地反映公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面工作情況，形成了良好的企業(yè)內(nèi)外部輿論氛圍。切實把為職工辦好事、辦實事作為公司重要議事日程來抓，投資建設(shè)了光纖網(wǎng)絡，實現(xiàn)了通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體，使職工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環(huán)境；多方面創(chuàng)造條件，職工收入有較大提高。充分發(fā)揮工會、共青團的橋梁紐帶作用，加強民主管理，積極開展勞動競賽、技術(shù)革新活動，不斷拓寬“送溫暖工程”，開展了“社會慈善捐贈”活動，成功舉辦了以游泳、球類和田徑等為主要競賽內(nèi)容的綜合性職工運動會，在豐富職工文體生活的同時，充分展現(xiàn)了*電業(yè)人良好的精神風貌和身體素質(zhì)，增強了職工團結(jié)進取、奮發(fā)向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社會和上級部門的普遍關(guān)注與好評?？偨Y(jié)20*年的工作，我們有以下幾點體會：
1、必須抓好基礎(chǔ)管理。企業(yè)的管理水平標志著企業(yè)整體實力，抓好基礎(chǔ)管理是我們各項工作創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。目前，公司的基礎(chǔ)管理還很薄弱，監(jiān)督制約機制不夠完善，營銷體制改革后所遺留的職責不清、管理不暢、協(xié)調(diào)不好等問題依然存在。財務和資金管理不完善，存在漏洞，導致了違法亂紀事件的發(fā)生，使公司的各項工作受到極大影響，經(jīng)濟遭受了嚴重損失，教訓是深刻的。所以我們必須抓好管理，特別是基礎(chǔ)工作管理，進一步促進制度建設(shè)，不斷改進工作方法，使企業(yè)管理水平不斷提高。
2、必須抓好職工隊伍建設(shè)。企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵取決于職工隊伍的素質(zhì)。公司目前職工隊伍的整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才饋乏是導致一些工作停滯不前，沒有得到創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。工作責任心不強，工作方法陳舊，歸根到底是我們的職工自身素質(zhì)不高造成的。因此，抓好職工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)水平是我們謀求企業(yè)更大發(fā)展的重要途徑，只有高素質(zhì)、高能力的職工隊伍才能適應公司的發(fā)展，才能使企業(yè)在改革與發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
3、必須抓好作風建設(shè)。作風不扎實、思想不堅定，就會導致個別干部和職工在工作中犯錯誤，不僅影響自身的前途和命運，也會給企業(yè)帶來損失。我們有的干部法律意識不強，法制觀念淡薄，責、權(quán)不明，貪功近利，利用職務之便走上了違規(guī)、違紀甚至是違法的道路，不僅對公司內(nèi)外部形象造成嚴重損害，也對廣大職工的工作熱情和積極性造成了負面影響；有的職工缺乏敬業(yè)精神，責任心和服務意識不強，供電行為不規(guī)范，吃拿卡要現(xiàn)象仍然存在，影響了公司的聲譽。這些現(xiàn)象和事件的出現(xiàn)，說明了公司的作風建設(shè)工作需要進一步加強，我們要繼續(xù)在轉(zhuǎn)變思想作風、學習作風、工作作風和生活作風上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴于律己、奮發(fā)有為、愛崗敬業(yè)的表率。
4、必須抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。公司雖然保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，并且實現(xiàn)了“安全年”的奮斗目標，但是，我們要清醒地看到，公司的安全生產(chǎn)工作仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)：一些基層單位安全管理力度不夠，基礎(chǔ)不牢，部分職工的責任心、安全意識不強，工作紀律渙散，個別作業(yè)現(xiàn)場保證人身安全的防護措施沒有落到實處，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生；我們的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不強，單回線長距離供電和卡脖子問題尚未解決，電網(wǎng)安全性差，這些問題都將對安全生產(chǎn)造成很大影響。所以，我們要切實落實好各級人員，尤其是各單位主要領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制，消滅習慣性違章現(xiàn)象，進一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，在夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的同時抓好薄弱環(huán)節(jié)，及時消除安全隱患。各位代表、同志們，回顧20*年的工作，成績的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果，在此，我代表公司經(jīng)營者集團向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！
二、20*年的主要工作目標20*年是我們?nèi)尕瀼?、落實黨的*和全面實施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、謀求快速發(fā)展的一年。我們要緊緊把握公司的形勢和定位，把發(fā)展作為第一要務，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確立總體工作思路，站在“三個代表”的高度統(tǒng)攬今后的各項工作。20*年工作指導思想是：認真貫徹落實黨的*精神，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化基礎(chǔ)管理；搞好優(yōu)質(zhì)服務，努力增供擴銷，提高經(jīng)濟效益；解放思想，務實創(chuàng)新，全面提高公司整體素質(zhì)；堅持發(fā)展是第一要務，全面完成電網(wǎng)建設(shè)與改造任務；抓住機遇，促進多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；深入開展雙文明創(chuàng)建工作，提高職工文化生活的質(zhì)量和需求，為*經(jīng)濟的發(fā)展做出新的貢獻！20*年主要工作目標：
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生地區(qū)電網(wǎng)大面積停電及系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生人員責任的設(shè)備事故,不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故，其它各項事故率低于考核標準，年內(nèi)實現(xiàn)三個百日安全周期，再創(chuàng)一個安全年。
2、售電量:15.2億千瓦時售電平均單價:426.5元/千千瓦時地區(qū)線損率：4.82%營業(yè)外增收：87萬元
3、當年電費回收100%，陳欠電費扣除壞帳電費后全部回收，累計欠費控制在7792萬元。
4、承包利潤完成省公司下達指標。
5、多種產(chǎn)業(yè)總收入實現(xiàn)6000萬元，利潤60萬元。
6、城農(nóng)網(wǎng)改造完成省公司下達的計劃。
7、供電可靠率（rs1）完成99.96 %，客戶端電壓合格率完成95%。
8、220千伏臨江輸變電工程竣工投運。
9、爭創(chuàng)省公司雙文明單位標兵單位,保持省精神文明標兵單位稱號。
10、實現(xiàn)創(chuàng)省一流供電公司目標。
三、20*年重點工作
（一）全面落實安全生產(chǎn)責任制，保持安全生產(chǎn)良好局面繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系的作用，鞏固安全性評價成果，突破公司安全生產(chǎn)歷史最高記錄，再創(chuàng)一個安全年。嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，以反人身事故和反習慣性違章為重點，抓好班組建設(shè)和安全文明生產(chǎn)，提高各級人員安全意識。繼續(xù)加大“兩個零”的宣貫力度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，落實各項安全規(guī)程和規(guī)定，確保作業(yè)安全。加強對多種產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。要認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》，提高各級人員貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。加強安全意識教育和崗位培訓，增強事故防范和處理能力，避免人為原因?qū)е率鹿拾l(fā)生和事故擴大。抓好專業(yè)管理，完善基礎(chǔ)資料，全面貫徹落實各專業(yè)管理標準，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。積極采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加強科技管理，推進科技進步，提高現(xiàn)代化管理水平。完成*一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設(shè)工作，進一步完善計費系統(tǒng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。加強工程管理，加快縣域城網(wǎng)改造工程和農(nóng)網(wǎng)改造工程進度，細化責任、全程控制，保證工期和質(zhì)量。認真做好枯竭礦山供電系統(tǒng)接收和改造工作，切實抓好摘轉(zhuǎn)供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價高問題。嚴格按照“優(yōu)質(zhì)工程”的標準高效地推進220千伏臨江一次變及其66千伏疏通工程建設(shè)，認真抓好土建、電氣安裝及線路施工等各項工程管理，保安全、保質(zhì)量、保工期，年末前建成投入運行，力爭10月末投運。
（二）強化營銷基礎(chǔ)管理，努力實現(xiàn)增供擴銷、降損增效20*年，要在鞏固“營銷管理年”工作成果的基礎(chǔ)上，進一步強化營銷基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降損、增供擴銷為目標，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，做到“兩個鞏固”、“三個加強”，達到“三個提高”，實現(xiàn)“一個確?！保瑢崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。“兩個鞏固”，一是鞏固“營銷管理年”活動成果，進一步完善、細化營銷管理制度，夯實用電營銷工作基礎(chǔ)，簡化辦電流程，提高工作效率；二是鞏固“用電大普查”成果，加強用電基礎(chǔ)資料管理，建立健全客戶信息檔案，加大營銷工作中薄弱環(huán)節(jié)的整改力度，提高營銷管理水平?！叭齻€加強”，一是加強營銷職工的培訓工作，采取多種形式的培訓，促進營銷職工整體素質(zhì)的提高；二是加強營銷基礎(chǔ)管理工作，建立明晰的營銷各崗位間的制約關(guān)系，促進營銷工作的順利開展；三是加強用電市場的整治力度，維護良好的用電秩序，嚴厲打擊竊電行為?！叭齻€提高”，要通過采取強有力的措施促使用電營銷工作達到三個提高，即用電營銷整體管理水平有明顯提高；營銷系統(tǒng)職工的政治、業(yè)務水平有明顯提高；優(yōu)質(zhì)服務水平有明顯提高?！耙粋€確保”，就是要確保完成20*年各項經(jīng)濟指標和工作任務。為完成以上目標，我們要采取切實有效的措施并認真落實：
1、加強營銷崗位培訓，開展全方位、多層次的法制、法規(guī)和崗位技能培訓以及職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，增強營銷人員的責任感、事業(yè)心和法律意識，提高整體素質(zhì)。
2、認真做好電費回收工作，繼續(xù)完善電費收繳措施和考核辦法，不斷加大考核和依法收費力度，發(fā)揮負控和電卡表預購電作用，確保完成電費回收目標。要加大對用戶的繳費宣傳力度，提高用戶繳費意識，有理、有力、有節(jié)的對個別欠費嚴重的用戶運用法律手段以維護企業(yè)的合法權(quán)益。當年電費實現(xiàn)雙結(jié)零，撫松、臨江供電分公司、城東、城西營業(yè)所要實現(xiàn)無欠費。
3、開展好節(jié)能降損和臺區(qū)承包工作，加強線損管理，采取有力措施嚴格控制線損指標，不斷加大線損分析、檢查、考核的力度，降低不明損失。結(jié)合各單位臺區(qū)承包工作實際制定《*供電公司臺區(qū)承包經(jīng)營考核辦法》，嚴格對線損、電費、售電單價、營業(yè)外增收等指標實行工效掛鉤，完善激勵競爭機制，使承包工作實現(xiàn)新的突破。鞏固防竊電改造成果，加大用電市場治理整頓力度，嚴厲打擊竊電和違法用電行為，強化內(nèi)外監(jiān)督，促進節(jié)能降損，提高經(jīng)濟效益。
4、大力開拓用電市場，努力實現(xiàn)增供擴銷。結(jié)合地區(qū)電力市場實際，解放思想，實事求是，深入研究并科學運用增供擴銷的政策，幫助困難企業(yè)啟動并擴大生產(chǎn)，在促進地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，保持售電量穩(wěn)步增長。要全面落實銷售代理制度，建立嚴密的電力銷售體系，及時了解客戶的生產(chǎn)銷售信息，為公司增供擴銷的正確決策提供依據(jù)。
（三）大力開展優(yōu)質(zhì)服務，促進行風建設(shè)健康發(fā)展堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，努力提高全體員工特別是窗口人員的服務意識，創(chuàng)新方法，改進工作，建立優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制，促進服務質(zhì)量的進一步提高。完善“95598客戶呼叫系統(tǒng)，全面為客戶提供用電信息查詢、電力業(yè)務咨詢與受理、故障報修、咨費與自動催費以及受理投訴和建議等方面的快捷服務。各單位、各部門要聯(lián)動服務，妥善處理各方面關(guān)系，完善工作辦法和工作流程，并認真實行客戶代表代理制，進一步統(tǒng)一、規(guī)范供電行為，真正達到簡化辦電環(huán)節(jié)、提高辦事效率、實現(xiàn)用戶滿意的目的。積極為客戶著想，為政府分憂，努力解決好用戶用電難、電價高、電能質(zhì)量差、供電可靠性低等問題，在為居民優(yōu)質(zhì)服務的同時，不斷完善和改進對企事業(yè)單位、機關(guān)用戶的服務。尤其是做好電力政策、辦電環(huán)節(jié)、辦電辦法程序的宣傳，使客戶知曉、理解。繼續(xù)搞好標準化示范窗口建設(shè)，在體制上、機制上、制度上下功夫，強化監(jiān)督、檢查與考核，完善服務設(shè)施，堅持從用戶的需求出發(fā)，體現(xiàn)以客戶為中心的思想，努力為用戶辦實事，不斷提升用戶滿意率，用我們真誠、優(yōu)質(zhì)的服務，樹立*電業(yè)的良好形象。全面落實行風建設(shè)責任制，建立健全常態(tài)運行機制和工作機制，認真受理投訴舉報，加大查處和考核力度，促進公司的行風建設(shè)健康發(fā)展。
（四）抓住機遇，尋求多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展新渠道我們要認真貫徹電力體制改革的戰(zhàn)略部署和省公司多種產(chǎn)業(yè)會議精神，提高認識，準確定位，按照現(xiàn)代企業(yè)制度辦好多種經(jīng)營企業(yè)。加大對現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，轉(zhuǎn)機建制，創(chuàng)新體制。依法做好產(chǎn)權(quán)界定工作，采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售股份、投資入股等多元化的原則，完成對*電力規(guī)劃設(shè)計院的股份制改造。加快多種產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，按照《公司法》積極籌建*電力集團公司，加大集團公司企業(yè)投資和科學管理力度，發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，進一步提高多種產(chǎn)業(yè)競爭能力。要緊緊抓住改革重組的有利時機促進發(fā)展，加快技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，努力尋找加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑，想方設(shè)法搞活搞優(yōu)現(xiàn)有的支柱產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成適應市場競爭的產(chǎn)業(yè)格局。按照“三個代表”的要求，切實為職工解決實際問題，辦實事，提高職工生活質(zhì)量和需求。充分利用長*地域資源和行業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)小水電等新的投資項目，積極籌建職工持股會，增加企業(yè)和職工個人投融資渠道；努力籌建職工集資房，逐步改善職工生活環(huán)境；繼續(xù)投資建設(shè)光纖網(wǎng)絡，努力使臨江、撫松等地區(qū)職工的集中住宅實現(xiàn)通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體。
（五）加強黨的建設(shè)，保持公司穩(wěn)定的良好局面我們要鞏固“轉(zhuǎn)變作風年”的工作成果，繼續(xù)開展“創(chuàng)一流樹新風”活動，進一步加強黨的建設(shè)，堅持圍繞中心服務大局，積極參與企業(yè)的重大決策，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，把“三個代表”重要思想真正體現(xiàn)到黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)的各項工作中去，并將制度建設(shè)貫穿其中，使黨建工作充滿創(chuàng)造力和凝聚力。要加強和改善黨的領(lǐng)導，緊密結(jié)合本部門、本單位實際，切實做好基層黨建工作。深入開展反腐敗斗爭，努力把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領(lǐng)導集體，使黨的基層組織都成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者。要以改革的精神認真研究解決黨的建設(shè)面臨的新情況、新問題，進行積極的理論和實踐探索，深化干部人事制度改革，完善黨的組織制度。要加強對各級干部特別是一把手的監(jiān)督，做到監(jiān)督有據(jù)、有方、有力。干部的權(quán)力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就到哪里。要從體制和機制的結(jié)合上，探索建立確保干部政治安全的監(jiān)督、制約機制，使組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機地結(jié)合起來。進一步重視信訪工作，妥善處理熱點和難點問題，及時排除各種不穩(wěn)定因素，力爭把影響穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。嚴格杜絕越級上訪，杜絕發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件，確保公司穩(wěn)定的發(fā)展形勢。
（六）強化內(nèi)部管理，提高職工隊伍素質(zhì)堅持以強化企業(yè)的內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以提高職工隊伍素質(zhì)為手段，努力增強企業(yè)實力，適應改革、發(fā)展的需要。加強人力資源管理，推進人事、勞動和分配三項制度改革，解放思想，更新觀念，實現(xiàn)機制創(chuàng)新。建立員工競聘上崗、能上能下的常態(tài)用工制度。按照精簡、高效、科學的崗位設(shè)置原則，適時地開展競聘上崗工作，通過采取公開、公平、公正的競爭實行擇優(yōu)上崗。要對關(guān)鍵崗位或不適宜長期從事的崗位實行定期輪崗或交流，逐步健全完善企業(yè)內(nèi)部上崗、待崗、下崗制度，建立起員工崗位能上能下，富有生機和活力的企業(yè)用人機制。加強財務管理。全面貫徹、執(zhí)行公司財務管理制度和財務收支審批制度，加大對資金管理的考核，嚴肅財經(jīng)紀律。加強成本管理，反對鋪張浪費，嚴格控制支出，穩(wěn)定和提高經(jīng)濟效益。加強審計管理。建立健全審計組織體系，實現(xiàn)審計工作制度化、規(guī)范化、程序化。要把審計工作重點放在城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程上，突出監(jiān)督、制約職能，使審計貫穿于工程建設(shè)的全過程。堅持依法經(jīng)營、依法行事，抓好經(jīng)濟責任審計，對于審計過程中群眾所反映大的問題，以及影響干群關(guān)系和企業(yè)發(fā)展的問題，無論發(fā)生在哪一級，必須一
查到底。努力提高職工隊伍素質(zhì)，加強崗位培訓工作。以生產(chǎn)、經(jīng)營工作需要為前提，以各項學習、競賽活動為載體，采取“干什么，學什么，缺什么，補什么，需要什么，教什么”的原則，開展全方位、多層次、重實效的培訓工作。重點做好基層和班組培訓工作，通過有針對性的崗位技能培訓和適應性培訓，充分調(diào)動職工學習專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)的積極性，全面促進公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
（七）圍繞中心，強化建設(shè)，精神文明建設(shè)工作再上新高20*年是深入學習貫徹*精神的重要一年，我們要認清形勢、提高認識，緊緊圍繞公司中心工作，強化基礎(chǔ)建設(shè)，深入扎實地搞好企業(yè)文化建設(shè)，努力開創(chuàng)公司精神文明建設(shè)工作的新局面。切實抓好學習貫徹*精神這一中心工作，利用一切傳媒工具及學習方式對全公司職工進行宣傳教育。要緊密聯(lián)系電力企業(yè)改革與發(fā)展實際，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，努力把“三個代表”重要思想落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作中，出色的完成各項工作任務。繼續(xù)深入開展“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動，并逐步引向深入。按照“三個代表”的要求，深入開展世界觀、權(quán)力觀教育，廉潔從政教育，提高教育的針對性和有效性。強化職工隊伍愛崗敬業(yè)、勤業(yè)爭先的素質(zhì)建設(shè)。通過舉辦演講報告會、拍攝專題片等形式，大力開展向先進人物和先進事跡的學習活動，增強職工的事業(yè)心和責任心。繼續(xù)深入開展好“規(guī)范服務行為展示窗口風采”活動，在增強職工的主觀能動性和工作責任感上下功夫，不斷提高職工的主動服務意識和服務水平。進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，弘揚“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神。積極組織《*電業(yè)信息》的出刊工作，圍繞主題向地方政府及相關(guān)部門做好宣傳，做到及時跟蹤，突出重點，充分反映公司在改革、發(fā)展等各項工作的突出成績，展示*電業(yè)新的精神風貌。加強民主管理，維護職工的勞動權(quán)益和民主權(quán)利。積極開展群眾性的勞動競賽、技術(shù)革新活動，教育引導職工增強進取意識、創(chuàng)新意識。努力拓寬“送溫暖工程”渠道，幫助困難職工和離退休職工解決實際困難，建立常態(tài)幫扶機制并落到實處。要以公司建立十五周年為契機，開展豐富多彩的系列慶?；顒雍臀捏w活動，充分反映15年以來的光輝業(yè)績和成就，增強企業(yè)的凝聚力。以爭創(chuàng)吉林省“五四紅旗團委”為目標，以“青年文明號、青年崗位能手”等活動為載體，以“強素質(zhì)、樹形象、有作為”為主題，切實加強團組織建設(shè)，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻。同志們，新的一年賦予了我們新的機遇與活力，讓我們堅定信心，勵志圖強，努力踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹落實黨的“*”精神，解放思想，實事求是，與時俱進，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，努力拼搏，扎實工作，為開創(chuàng)*供電公司工作的新局面而奮斗！
供電公司年終工作總結(jié)簡短篇二
文章標題：公司成本效益年活動大會工作報告
滿懷信心扎實工作
為完成公司2002年各項生產(chǎn)任務而努力——在公司施工生產(chǎn)動員暨推進“成本效益年”活動大會上的報告
王守河
（2002年5月10日）
各位領(lǐng)導、同志們：
2002年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望。
一、公司當前的生產(chǎn)形勢
今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補?？傊?.5億元的生產(chǎn)指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在2000萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。
二、需要采取的措施
為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：
一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術(shù)準備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復定線等技術(shù)方面的準備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構(gòu)，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。四是設(shè)備準備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時調(diào)用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經(jīng)完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機關(guān)、后線服務超前。在為基層服務方面，機關(guān)和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。
二、大力承攬活源，狠抓計劃落實。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實施工項目的有20多個，還有
供電公司年終工作總結(jié)簡短篇三
解讀國電公司工作報告后感
（一）全年工作思路更加精準務實
張總報告中明確的**年工作總體思路是：“兩保、兩促、一提升”——?！笆濉卑l(fā)展目標，保**年投產(chǎn)目標；控規(guī)模、防風險，促發(fā)展質(zhì)量的提高，促經(jīng)濟效益的提高；深入開展“服務基層、管理提升年”活動，堅持行政和黨群
工作，兩手抓，兩手都要硬，全面提升新疆公司的競爭實力。雖然僅有短短109個字，卻高度凝練了國電集團“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，為我們指明了做好全年工作的方向。
（二）全年目標任務更加科學合理
張總工作報告確定**年工作總體目標是：略去!
完成集團公司下達的安全、基建、經(jīng)營及黨風廉政責任目標。
正如“兩會”代表在分組討論談到的：各項目標任務是立足企業(yè)實際，基于對市場科學分析基礎(chǔ)上確定的，各項目標通過真抓實干是能夠全面實現(xiàn)的，而且這6項主要目標都具體分解到每個項目、各個單位，真正做到了目標明確、責任落實、壓力層層傳遞，是檢驗我們?nèi)旯ぷ鞒尚У臉藴省?/p>
（三）張總工作報告更加突出了“科學發(fā)展”這一主題
張總報告號召全體干部員工正確把握當前國內(nèi)外尤其是自治區(qū)大力推進跨越式發(fā)展的新形勢，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線，以“穩(wěn)中求進，進中求變，變中求效”為根本，以“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”為重點，始終堅持發(fā)展速度與質(zhì)量相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；始終堅持全年目標與遠期規(guī)劃相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力、盈利能力、社會影響力、員工滿意度的逐年提升；始終堅持企業(yè)效益與民生改善相協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)與員工共發(fā)展、同進步的和諧勞動關(guān)系；始終堅持綜合實力與社會影響力相協(xié)調(diào)，進一步提升企業(yè)良好形象和社會影響力，切實抓好和用好戰(zhàn)略機遇期，未雨綢繆，科學應對，防范風險，穩(wěn)步發(fā)展。顯然，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)科學發(fā)展是我們當前及今后一段時期的工作主線，而且，轉(zhuǎn)型要站在新起點上。
眾所周知，由于發(fā)電行業(yè)面臨的各種困難將長期存在，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項長期艱巨的任務，干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變也需要較長的時間。與較早市場化的行業(yè)相比，發(fā)電企業(yè)進入市場的時間較短，市場化程度不夠高，體制機制還存在不適應，深化改革任重道遠。
新疆公司近幾年發(fā)展實踐已經(jīng)證明，不轉(zhuǎn)型就沒有出路，早轉(zhuǎn)型早爭得主動。站在新的起點上，我們必須要做好長期艱苦奮斗的準備，徹底摒棄“等、靠、要”思想，突破體制機制束縛，腳踏實地埋頭苦干，堅定不移地走加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。
具體而言，張總工作報告八項重點工作中有三項體現(xiàn)了新疆公司“加快轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展”的思路和條具體措施，主要為：扎實推進前期工作，確保實現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標；著實開展精細化管理，確保實現(xiàn)**年投產(chǎn)目標；科學控制建設(shè)規(guī)模，進一步促進發(fā)展質(zhì)量的提高。
首先，對于扎實推進前期工作，確保實現(xiàn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。張總從新疆公司及所屬企業(yè)實際出發(fā)，提出緊緊圍繞新疆公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握科學發(fā)展這一主題，著重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持科學管控，優(yōu)化發(fā)展，重點抓好7個方面的工作落實：一是加快水電風電開發(fā)進程，進一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是加快項目核準工作。四是加大特高壓疆電外送等重點項目前期工作力度。五是堅持效益優(yōu)先原則，合理安排開工規(guī)模和工程進度。六是加快推進科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科技支撐。七是加強前期成果優(yōu)化，著實提升發(fā)展質(zhì)量。
其次，對于著實開展精細化管理，確保實現(xiàn)20xx年投產(chǎn)目標。張總工作報告要求圍繞“高效、節(jié)能、環(huán)保、和諧”的綠色電廠建設(shè)理念，切實做好優(yōu)化設(shè)計、施工規(guī)劃和精細化管理工作，全面提升基建管理水平。重點做好5個方面的工作落實：一是強化項目法人責任制，提高項目風險預控能力。二是加強優(yōu)化設(shè)計工作，落實綠色電站建設(shè)措施，促進企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與地方兩個和諧。三是加強施工組織設(shè)計工作，提高項目工程質(zhì)量。四是加強精細化管理工作，不斷提升基建管理水平。五是加強項目施工組織管理，確保工程建設(shè)進度。這些都恰好與自治區(qū)提出的“環(huán)保優(yōu)先，生態(tài)立區(qū)”戰(zhàn)略契合。
再次，科學控制建設(shè)規(guī)模，進一步促進發(fā)展質(zhì)量的提高。張總工作報告強調(diào)：按照新疆公司“系統(tǒng)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的要求，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求貫穿到公司發(fā)展的全過程，努力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點做好8個方面的工作：一是做好項目建設(shè)規(guī)劃。二是重點保障今年投產(chǎn)項目的資金、人才及技術(shù)的支持。三是沒有列入今年重點建設(shè)的前期項目，努力做好前期優(yōu)化工作。四是抓好重點建設(shè)項目節(jié)點工期控制，專項解決制約瓶頸問題。五是抓好基建調(diào)試，確
供電公司年終工作總結(jié)簡短篇四
公司黨支部換屆大會工作報告
凝心聚力促發(fā)展砥礪奮進謀新篇
——xx公司黨支部換屆大會工作報告
各位黨員：
現(xiàn)在，我代表本屆支委會向大會作報告。
一、基本情況
xx公司黨支部于2016年x月13日召開了黨員大會,選舉產(chǎn)生了新一屆公司聯(lián)合支部委員會，2018年9月21日集團黨委批復調(diào)整本屆支部委員分工：支部書記，副書記、紀檢委員、組織委員、宣傳委員。截至目前，聯(lián)合黨支部共有25名黨員，其中正式黨員21名，4名預備黨員，4名入黨積極分子，1名發(fā)展對象，3名入黨申請人。
自換屆以來，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，遵循“圍繞主業(yè)主責、抓好黨建促發(fā)展”的工作要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習貫徹落實黨的十八屆六中全會及十九大精神，主動把握黨建規(guī)律，不斷探索工作新法，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨員牢記宗旨、履行義務，聚焦目標，砥礪前行，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，全體員工扎扎實實干好工作，一心一意謀發(fā)展，公司緊密抓好質(zhì)量效益，在項目儲備及前期、商品房銷售、辦公租賃、人才隊伍建設(shè)等方面保持了穩(wěn)定發(fā)展的積極態(tài)勢。
二、近三年的工作回顧
（一）以貫徹落實黨的十八大、十九大精神為主線，在強化理論武裝上下功夫
一是明確要求促學。按近三年來，黨支部全面貫徹集團黨委決策部署，按照“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化要求，把“圍繞中心、服務大局”作為理論武裝工作的目標，支部制定《深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的實施方案》，向全體黨員下發(fā)總書記系列叢書，制作應知應會手冊、口袋書，發(fā)放到全體員工，切實強化習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神學習；二是多種形式活學。開設(shè)十九大黨課學習“紅船精神”，組織專題講座研討學習市十一次黨代會精神等，組織黨員觀看電教片《打鐵還需自身硬》《將改革進行到底》《輝煌中國》，參觀《鋼鐵長城強軍夢——慶祝中國人民解放軍建軍90周年主題展覽》等主題展覽，參加西柏坡專題培訓；組織黨員及員工參加“走進新時代我要做什么”的征文比賽以及各類十九大知識競賽。三是率先垂范研學。支部班子成員以身作則，堅持理論聯(lián)系實際，先學一步、學深一步，引導全體黨員加強黨性實踐鍛煉，提高業(yè)務素質(zhì)，使全體黨員的黨性意識、宗旨觀念不斷得到增強。近年來，共召開80余次支委會、20余次黨小組會、30余次主題黨日活動，通過學習和研討活動，黨員和員工加深了對十九大報告和新黨章的理解和認知，鞏固了員工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)的精神。
（二）以“維護核心、鑄就忠誠、擔當作為、抓實支部”主題教育實踐活動為契機，在提升組織生活質(zhì)量上下功夫
黨支部牢牢抓住理想信念這個核心，突出黨性教育主題，開展黨史國史、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和紀律作風教育，結(jié)合黨和國家重大政策出臺、重大節(jié)慶紀念活動開展黨日教育，突出抓好對《十九大報告》及新《黨章》、總書記系列講話精神的學習，強化黨員意識和紀律意識，讓黨員身上充滿“黨味”。
嚴格落實“三會一課”制度，完成黨小組合理設(shè)置，注重增強組織的生機活力，完善支委會、黨小組定期會議學習機制，通過專題組織生活會、主題黨日活動、專題學習日等形式，引導黨員發(fā)揮主體作用、踐行核心價值。根據(jù)學習內(nèi)容有計劃、有安排的吸納發(fā)展對象、入黨積極分子、入黨申請人和中層管理人員參加，實現(xiàn)全覆蓋。實現(xiàn)社區(qū)共建大黨建，開展創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)活動和志愿服務社區(qū)活動。每月組織1次特色鮮明的主題黨日活動，以活動帶動學習，參觀展覽館、觀看電教片，豐富了學習內(nèi)容，強化了學習效果。每月召開1次黨小組會議進行專題研討，每名黨員提交研討材料交流發(fā)言，學思踐悟，共同提高。
（三）以創(chuàng)建“五好黨支部”為目標，在推動規(guī)范化建設(shè)上下功夫
一是增強謀劃，掛圖作戰(zhàn)。支委會研究通過了進一步加強黨的建設(shè)工作實施方案、“五好黨支部”創(chuàng)建活動實施方案、加強黨內(nèi)文化建設(shè)方案、貫徹落實市全面實施基礎(chǔ)黨組織組織力提升工程三年計劃》方案以及《黨組織黨員信息庫管理制度》，明確了黨建工作責任和考核目標，為支部工作指明了方向，提升了支部黨建工作規(guī)范化水平；二是重視干部及黨務培訓。4名領(lǐng)導干部和3名黨務干部參加了習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神專題培訓班，參加國資委舉辦黨支部書記培訓班，組織十九大黨課專題講座，開展預備黨員培訓班；三是注重發(fā)展黨員質(zhì)量及完善黨員信息庫。幾年來，支部遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，始終著眼于保持黨的先進性，做好青年職工、技術(shù)骨干組織發(fā)展工作。自本屆支委會成立后，已有5名同志發(fā)展為正式黨員，4名同志成為預備黨員，這些同志入黨后，在各自崗位上以身作則、率先垂范，發(fā)揮著黨員先鋒模范作用。支部完善了黨建信息資料庫，完成黨員、預備黨員及入黨積極分子信息更新工作。四是聚焦文化“上墻”，推進理念“落地”。近年來，支部以紅色工程為抓手，建立黨建活動陣地、黨員之家，設(shè)置了圖書角，道德講堂，入黨誓詞、黨員權(quán)利義務、黨建活動制度等內(nèi)容上墻，在公司辦公區(qū)張貼十九大精神和從嚴治黨宣傳標語，涉及黨員發(fā)展、黨費公示、支部決議、重要通知、上級文件等內(nèi)容，做到黨務信息公開。設(shè)立公司榮譽榜，共有27名公司員工分別獲得控股、集團級和公司級等不同級別個人榮譽表彰，2017年公司獲得五一勞動獎狀，2018年黨支部被評為集團先進基層黨組織。
（四）以強化兩個責任落實為重點，在持續(xù)推進正風肅紀工作上下功夫。
領(lǐng)導班子成員按照責任分工不同，分別簽訂了全面從嚴治黨主體責任責任書、“第一責任人”責任書、黨建目標責任書、所屬企業(yè)主要負責同志“一崗雙責”、廉潔從業(yè)承諾書、紀檢干部責任書，中層、黨員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，擴大了覆蓋面，建立了責任清單，明確了工作內(nèi)容和監(jiān)管機制。黨支部及時傳達學xxx市以及集團黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)工作要求，組織聽取輔導報告，參觀有關(guān)警示教育展覽，強化黨性觀念，筑牢了思想防線，增強拒腐防變能力，把廉政教育落實到人、責任到崗。
制定不作為不擔當專項治理實施方案，成立專項治理領(lǐng)導小組，注重抓節(jié)點、重震懾，反四風常抓不懈，各部門協(xié)同合作，抓好線索梳理、督查督辦等重點環(huán)節(jié)，營造勇于擔當、開拓進取的強大氣場；節(jié)假日嚴格執(zhí)行《節(jié)假日公車管理制度》，積極做好公車封存，保節(jié)假日期間風清氣正；圍繞選址立項、項目招投標、大宗物資采購、項目建設(shè)資金管理、工程質(zhì)量監(jiān)理、工程驗收和財務決算審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定廉潔風險點，組織各部門深入開展廉潔風險點自查自糾，制定防控措施。
（五）以落實巡視巡察反饋意見為要領(lǐng)，在提高政治站位以及發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心作用上下功夫。
支部高度重視2017、2018年集團黨委巡察反饋意見，全力抓好整改工作，先后組織召開6次支委會詳細專題研究整改方案，并對學習宣傳貫徹十九大精神、嚴格黨內(nèi)政治、黨組織建設(shè)、落實中央八項規(guī)定精神及管黨治黨責任、黨風廉政建設(shè)、執(zhí)行上級黨委決策和工作部署情況、“三重一大”執(zhí)行情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重點工作進行了專題部署推動，列出51條整改項，明確責任人和責任部門并分類督導，做到事事有回音，件件有落實，并在黨務干部配備、深化五好黨支部創(chuàng)建、加大學習宣傳十九大精神、加強黨內(nèi)政治文化建設(shè)、規(guī)范黨內(nèi)組織生活、支委會議事規(guī)則、職工思想教育、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公車使用和管理、公務支出等方面進行了具體工作的整改落實，完善修訂了相關(guān)規(guī)章制度，并且持續(xù)進行跟蹤問效，進一步鞏固了整改成果。
根據(jù)市國資委及集團開展巡查基層黨建工作的反饋意見，新都市聯(lián)合黨支部先后3次對有關(guān)黨組織關(guān)系、黨組織紀律、黨組織建設(shè)、公司執(zhí)行“三重一大”、公司落實八項規(guī)定、反“四風”、落實兩個責任等方面問題進行了深入地自查自糾，擺出問題11個，列出清單11個，立說立行，堅決整改，確保整改無死角。
巡視巡察，是對支部政治意識、大局意識、責任意識的一次重要檢驗。經(jīng)過幾個階段的整改落實，黨支部在政治上、思想上、作風上、紀律上等方面經(jīng)歷脫胎換骨的變化，黨組織的凝聚力、號召力、領(lǐng)導力進一步增強，駕馭市場經(jīng)濟復雜環(huán)境本領(lǐng)進一步增強，防范和化解重大經(jīng)營風險的意識進一步提高。
（六）以提高選人用人水平為基礎(chǔ)，在抓好干部隊伍建設(shè)上下功夫
按照黨管干部的原則，突出了黨組織在公司選拔干部中的領(lǐng)導和把關(guān)作用。支委會研究制定《中層管理干部選拔、任用、考核和監(jiān)督辦法》，在選拔任用企業(yè)中層管理人員的過程中，認真落實任前考察、任前公示、任職談話等環(huán)節(jié)，提高選人用人的規(guī)范化水平，加強了對優(yōu)秀人才的儲備管理和培養(yǎng)。年初，班子成員對中層干部進行廉政談心談話，加強干部廉潔從業(yè)教育。支委會專門研究制定中層干部考核方案，根據(jù)中層干部工作表現(xiàn)開展民主測評，增強干部監(jiān)督工作透明度。大膽啟用年富力強素質(zhì)較高的干部進入重要崗位承擔關(guān)鍵工作，2017年以來調(diào)整干部4人，完成4名試用期滿干部考核，完善14名干部檔案，完成5名干部的“三齡兩歷一身份”的核查，中堅力量得到擴大。
（七）以實施《黨支部工作條例》為突破口，在搞好組織建設(shè)下功夫
總書記說，“黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導、黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現(xiàn)，必須更加注重黨的組織體系建設(shè)，不斷增強黨的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把群眾動員起來”。黨支部著眼于自身建設(shè)，認真學習貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》的各項規(guī)定，不斷健全運行機制，堅持民主集中制原則，不斷提高黨建工作水平，強化班子間互信，提高班子議事能力，班子領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展能力得到全面增強。落實雙向交叉任職要求完，成支委委員增補和改選，行政領(lǐng)導進支部班子擔任支委委員，形成年齡結(jié)構(gòu)合理及新老委員組成的支部委員會。
支部研究制定了《支部委員會議事規(guī)則》《領(lǐng)導干部落實雙重組織生活制度實施細則（試行）》《黨支部談心談話及通報制度》《公司黨建工作經(jīng)費使用管理制度》《企務公開民主管理實施辦法》《關(guān)于落實全面從嚴治黨主體責任的實施意見（試行）》等10余項規(guī)章制度，重新修訂《公司合同管理辦法》等管理制度，落實“三重一大”制度等決策規(guī)定，并切實將黨組織討論作為班子會、董事會決策的前置程序，有力保證了黨支部政治核心作用的發(fā)揮，進一步強化了公司黨組織議大事、謀大局、明方向的引領(lǐng)作用。
（八）以企業(yè)安全生產(chǎn)為根本，在創(chuàng)建企業(yè)文化上下功夫
公司深化安全管理，根據(jù)企業(yè)安全風險高、安全隱患多、一旦爆發(fā)安全事故后果難以估量等特點，100%簽訂安全生產(chǎn)責任書，開展安全培訓，多次進行安全生產(chǎn)演習及檢查，并及時排除安全隱患，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)“零”事故。
深入推進廠務公開，加強民主管理，通過宣傳欄、qq群、微信群及時共享發(fā)展成果，設(shè)立書記、總經(jīng)理意見箱。圍繞企中心工作，公司先后組織征文比賽和演講比賽，各部門員工踴躍參加為企業(yè)獻計獻策，采用9項合理化建議。實施人文關(guān)懷，為員工開展體檢、意外險和補充醫(yī)療保險，為女員工投保安康險，通過組織員工拓展活動、文體活動、義務勞動、生日賀卡等多種形式豐富員工工作生活，開展幫扶救困，解群眾之急難，慰問困難職工及家屬。
三、工作中的問題和不足
在充分肯定過去幾年所取得成績的同時，也應該看到目前存在的問題和不足：一是黨支部駕馭發(fā)展以及防范重大風險的能力需要持續(xù)提升。企業(yè)處于改革攻堅和穩(wěn)步發(fā)展的疊加期，黨組織駕馭復雜市場環(huán)境的能力還要持續(xù)提升，領(lǐng)導核心和政治核心作用還未充分發(fā)揮。二是黨建工作水平還不充分，黨組織工作方法創(chuàng)新還不夠靈活，基層黨建一定程度存在薄弱環(huán)節(jié)。三是制度執(zhí)行需要進一步提升。市場意識、精益意識、執(zhí)行意識需要進一步增強。
四、下階段的工作建議
一是狠抓理論學習。要突出理論武裝，注重聯(lián)系公司實際，增強憂患意識、危機意識，重視思想政治教育，發(fā)揮職工群眾積極性、能動性，進一步激發(fā)全體黨員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想境界、工作作風的大轉(zhuǎn)變。要不斷完善學習內(nèi)容，運用各種有效載體，抓落實，出實效。
二是聚焦組織建設(shè)。抓住支委成員這個“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮黨小組組長的作用，著力突出政治建設(shè)、思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、作風建設(shè)，在政治引領(lǐng)、學習創(chuàng)新、廉潔從業(yè)、擔當作為等方面作表率，發(fā)揮運用好黨組織政治功能和服務功能，開展黨建創(chuàng)新，做好服務工作，進一步發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，把支部建設(shè)成凝聚人心、服務群眾、推動發(fā)展、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
三是抓好人才培養(yǎng)。要做好入黨積極分子的教育考察，加快后備人才選拔培養(yǎng)，加大人力資源的開發(fā)力度和人才激勵機制。以項目工程為載體，為青年人提供實踐成才的渠道和載體，堅持在實踐中鍛煉、培養(yǎng)人才，強化對人才培養(yǎng)工作的跟蹤管理，鼓勵員工實現(xiàn)崗位合理流動。
四是保持廉潔自律。領(lǐng)導班子要帶頭嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在政治上講忠誠、在組織上講紀律、在行動上講原則，堅守底線，廉潔自律。深化廉潔文化創(chuàng)建活動，使廉潔價值理念深入人心；要抓好廉潔風險點防控及排查，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位的監(jiān)管。
同志們，黨支部將深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以“永遠在路上”的執(zhí)著韌勁和“重整行裝再出發(fā)”的戰(zhàn)斗精神，以“疾風識勁草，板蕩識誠臣”的堅定，以“我將無我，不負人民”的決心，緊緊依靠職工群眾，團結(jié)黨員干部，扎實工作，不負重托，為開創(chuàng)公司新的輝煌而努力奮斗！
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