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環(huán)境主管的崗位職責(zé)篇一
一、負(fù)責(zé)對(duì)清潔工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)紀(jì)錄。 二、負(fù)責(zé)日常工作安排，監(jiān)督落實(shí)清潔工崗位職責(zé)。
三、負(fù)責(zé)所管區(qū)域內(nèi)清潔工作，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清潔工作量化考核，預(yù)防和糾正不符合項(xiàng)，負(fù)責(zé)每日檢查和清潔工考核，并作好紀(jì)錄。
四、對(duì)清潔工作進(jìn)行分劃片包干作業(yè)管理，做到員工之間工作任務(wù)劃定清楚，責(zé)任明確。
五、根據(jù)實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整、編排清潔崗位，對(duì)不合格員工提出處理意見。
六、積極組織清潔工進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)，參加消防演習(xí)。 七、負(fù)責(zé)所需清潔物品的申報(bào)。
八、負(fù)責(zé)做好清潔工的思想工作，調(diào)動(dòng)清潔工的積極性。 九、負(fù)責(zé)每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)清潔工作進(jìn)行徹底檢查，并作好紀(jì)錄，糾正不符合項(xiàng)，作出整改措施。
十、每日負(fù)責(zé)本部門員工考勤情況，每日按時(shí)簽到，每月按要求記錄考勤。負(fù)責(zé)人員排班工作（員工每人每周休息一天）
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
西安莊勇物業(yè)管理有限公司
環(huán)境主管的崗位職責(zé)篇二
環(huán)境保潔部主管崗位職責(zé)
崗位名稱：環(huán)境保潔部主管
直接上級(jí)管理處經(jīng)理
直接下級(jí)領(lǐng)班
崗位職責(zé)
1)向管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面管理本部門的各項(xiàng)工作；
2)負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，合理安排人才、物力、財(cái)力，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、實(shí)施及
總結(jié)
，對(duì)屬下員工的安全作業(yè)、工作質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備等負(fù)有管理責(zé)任；3)組織屬下員工認(rèn)真完成各項(xiàng)日常工作，加強(qiáng)自身管理知識(shí)學(xué)習(xí)，制定部門各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展員工培訓(xùn)，不斷提高管理水平和員工的業(yè)務(wù)技能；
4)指揮員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)操作規(guī)程，正確使用保潔設(shè)備、工具和清潔劑；
5)報(bào)告管理處經(jīng)理本部門各項(xiàng)工作的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；
6)抓好部門的環(huán)保意識(shí)建設(shè)，關(guān)注環(huán)境影響，節(jié)約能源，防止污染；
7)堅(jiān)持每天巡視小區(qū)二遍，有效制止各種違章現(xiàn)象，檢查督導(dǎo)各班操作規(guī)程的執(zhí)行情況；
8)積極開展有償保潔服務(wù)，負(fù)責(zé)安排和跟進(jìn)工作，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，增加管理處的經(jīng)濟(jì)收入；
9)努力做好屬下員工的思想品質(zhì)教育，提高部門凝聚力，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性和服務(wù)熱情及責(zé)任感；
10)加強(qiáng)同其他部門的工作協(xié)調(diào)和溝通，樹立整體服務(wù)意識(shí)；
11)負(fù)責(zé)部門物料的計(jì)劃、申購、使用和控制，做到物盡其用；
12)收集環(huán)境保潔部質(zhì)量/環(huán)境管理記錄，做好統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)、創(chuàng)新等工作；13)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
基本要求：
1)管理處經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施小區(qū)的清潔衛(wèi)生工作；
2)清潔衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制，有專職的保潔人員和明確的責(zé)任范圍，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化保潔；
3)整個(gè)小區(qū)清潔衛(wèi)生管理質(zhì)量按保潔服務(wù)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行評(píng)分達(dá)到90分以上；
4)認(rèn)真抓好員工紀(jì)律和工作質(zhì)量，努力加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，提高保潔服務(wù)效率；
5)本部門無環(huán)境因素失控事件發(fā)生。
環(huán)境主管的崗位職責(zé)篇三
材料部主管崗位職責(zé)
【篇1：材料主管崗位職責(zé)】
材料主管崗位職責(zé)
一、崗位描述
本崗位在機(jī)材部長的領(lǐng)導(dǎo)、安排下開展工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料管理的具體業(yè)務(wù)工作。
二、職務(wù)
1、按工程進(jìn)度做好各項(xiàng)材料的采購計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)主管部門審批，協(xié)調(diào)上級(jí)材料主管部門及各分包商、材料供應(yīng)商的關(guān)系，確保材料供應(yīng)滿足工程施工的需要。
2、按有關(guān)合同規(guī)定與供應(yīng)商核對(duì)材料數(shù)量，按實(shí)事求是的態(tài)度把好材料的數(shù)量關(guān)。
3、負(fù)責(zé)做好工程物資材料相關(guān)資料的整理、匯編、上報(bào)工作。 4、負(fù)責(zé)對(duì)各石場(chǎng)、砂場(chǎng)進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量控制。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工中隊(duì)的材料管理工作。
三、
職權(quán)1、對(duì)本項(xiàng)目工程材料管理工作具有工作安排及管理權(quán)。 2、對(duì)施工中隊(duì)的材料管理工作有指導(dǎo)權(quán)和檢查權(quán)。3、對(duì)一般材料的采購工作有建議權(quán)。
四、職責(zé)
1、對(duì)施工生產(chǎn)過程中因本職工作不到位導(dǎo)致材料供應(yīng)不上而造成損失負(fù)有責(zé)任。
2、對(duì)本部門材料員、倉管員工作失誤造成損失負(fù)有責(zé)任。
3、對(duì)沒有完成機(jī)材部長安排的工作任務(wù)，給施工處造成損失負(fù)有 責(zé)任。
【篇2：材料部經(jīng)理崗位職責(zé)】
材料部經(jīng)理崗位職責(zé)
第一節(jié) 總則
第一條.為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目材料人員進(jìn)行合理安排調(diào)配，考核培訓(xùn)任免等職責(zé)，對(duì)因管理不善所造成的各種不良后果負(fù)主要責(zé)任。
第二節(jié)具體職責(zé) 第三條.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第四條.積極主動(dòng)地完成工程材料定購采購任務(wù)，滿足工程施工要求，對(duì)工程材料的加工、訂貨、采購進(jìn)度、質(zhì)量及訂貨采購資金使用情況，實(shí)施全面的管理。
第五條.負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料的及時(shí)供應(yīng)及建立穩(wěn)定可持續(xù)合作有良好信譽(yù)的供應(yīng)商檔案，組織建立工程材料采購平臺(tái)，對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保工藝達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理
第六條.組織工程材料招標(biāo)詢價(jià)，貨比三家，在保證材料供貨滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料價(jià)格商談。
第七條.掌握工程各項(xiàng)材料需求總數(shù)量及材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，按甲供、甲指及公司自購材料進(jìn)行分類匯總，確保工程材料采購供貨計(jì)劃的真實(shí)性、完整性和有效性，對(duì)工程材料總需求在數(shù)量、供貨時(shí)機(jī)、資金使用上進(jìn)行全面整體有效的把控
第八條.與材料商進(jìn)行洽談，對(duì)所購材料的質(zhì)量性能、環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證所購材料單價(jià)不超過同類產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)價(jià)，組織建立材料采購賬目，與材料供貨商簽訂大宗主材采購合同。
第九條.配合現(xiàn)場(chǎng)做好材料供應(yīng)工作，確保工程材料使用，監(jiān)督材料出入庫簽認(rèn)辦理、現(xiàn)場(chǎng)材料使用、浪費(fèi)情況進(jìn)行檢控。
第十條.組織處理材料事故問題，協(xié)調(diào)材料問題糾紛，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程材料，組織提出處理方案，進(jìn)行問題處理，辦理相關(guān)材料退換手續(xù)。
第十一條.組織工程完工后工程材料采購的清算工作、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。
第十二條.掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算 價(jià)格及時(shí)反饋信息給成本部，工程技術(shù)部。
第十三條.做好材料送樣工作，配合成本部做好材料成本分析工作 第十四條.負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)、工程等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有義務(wù)向公司提出合理化建議。
第十五條.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第十六條.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 【篇3：材料部經(jīng)理工作職責(zé)】
材料部經(jīng)理工作職責(zé)
第一節(jié) 總則
第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條 材料部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計(jì)劃編制、材料管理賬目建立、材料詢價(jià)采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認(rèn)材料款項(xiàng)、辦理余富材料退貨、退庫等專項(xiàng)工作的開展，通過對(duì)材料工作的組織管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二節(jié) 具體職責(zé)
第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全材料 部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第四條 積極主動(dòng)地完成工程材料定購任務(wù)，滿足工程施工要求，對(duì)工程材料的加工、訂貨、采購進(jìn)度、質(zhì)量及訂貨采購資金使用情況，實(shí)施全面的管理。
第五條 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，配合公司的投標(biāo)工作，組織投標(biāo)材料樣板制作。
第六條 組織建立工程材料采購平臺(tái)，對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行建賬評(píng)價(jià)，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。
第七條 組織工程材料詢價(jià)，貨比三家，在保證材料供貨滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料價(jià)格商談。
第八條 組織編制工程材料采購供貨計(jì)劃，組織對(duì)工程各項(xiàng)材料需求總數(shù)量按甲供、甲指及公司自購材料進(jìn)行分類匯總，確保工程材料采購供貨計(jì)劃的真實(shí)性、完整性和有效性，對(duì)工程材料總需求在數(shù)量、供貨時(shí)機(jī)、資金使用上進(jìn)行全面整體有效的把控.第九條 與材料商進(jìn)行洽談，對(duì)所購材料的質(zhì)量性能、環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證所購材料單價(jià)不超過同類產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)價(jià)，組織建立材料采購賬目，配合預(yù)算部與材料供貨商簽訂大宗主材采購合同。
第十條 組織現(xiàn)場(chǎng)配合做好材料供應(yīng)工作，確保工程材料使用，對(duì)材料發(fā)放使用賬目完善建立情況、材料出入庫簽認(rèn)辦理、現(xiàn)場(chǎng)材料使用、浪費(fèi)情況進(jìn)行檢控。第十一條 組織處理材料事故問題，協(xié)調(diào)材料問題糾紛，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程材料，組織提出處理方案，進(jìn)行問題處理，辦理相關(guān)材料退換手續(xù)。
第十二條 組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。
第十三條 貫徹執(zhí)行公司文件和的有關(guān)資料管理辦法，做好保密工作，保證本部門文件和資料工作管理有序。
第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第十五條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第十六條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。鴻達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司
二零一一年四月十五日
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