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提高業(yè)主滿意度的重要作用篇一
尊敬的各位業(yè)主： 您好！為了不斷提高小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，我們非常希望了解您對我們物業(yè)管理中各項服務(wù)的真實感受，請在您認(rèn)為最合適的選項中劃“√”。該調(diào)查是我們公司對“2013年月物業(yè)管理業(yè)主滿意度”進行回訪，以便作為我們今后改善小區(qū)物業(yè)管理的依據(jù)，您的真實回答對我們的工作幫助很大，非常感謝您抽出寶貴的時間填寫此表！
1.綜合管理服務(wù)類：
1)您對小區(qū)服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩載標(biāo)志、行為規(guī)范、服務(wù)熱情是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
2)你對物業(yè)服務(wù)中心24小時服務(wù)電話和人員值班情況是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
3)您對投訴處理是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
2.保潔服務(wù)類：
1)您對保潔服務(wù)人員的工作態(tài)度是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
2)您對小區(qū)道路的衛(wèi)生是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
3)您對小區(qū)樓道的衛(wèi)生是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
3.秩序維護服務(wù)類：
1）您對小區(qū)車輛停放秩序是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
2)您對小區(qū)保安夜間巡羅密度，巡邏線路是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
3)您對小區(qū)嚴(yán)格控制外來車輛、外來人員、小商小販、閑雜人員入內(nèi)是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
4.室外綠化服務(wù)類：
1)您對小區(qū)的整體綠化是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
2)對小區(qū)綠化帶上的衛(wèi)生是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
3)對小區(qū)綠化的修剪是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
5.維修服務(wù)類：
1)您對目前維修服務(wù)工作總體評價？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
2)您對物業(yè)維修服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
3)您對物業(yè)維修服務(wù)人員上門維修的及時率是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
4)您對小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
6.其他：
1)您對目前小區(qū)活動室的娛樂活動是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
2)您對我們物業(yè)整體的服務(wù)是否滿意？
□非常滿意□滿意□基本滿意□一般□不滿意□非常不滿意
3)其他建議或意見？
再次感謝您的支持和配合！
房號: 業(yè)主簽名: 年月日
提高業(yè)主滿意度的重要作用篇二
不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下公司工作計劃：
xx公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（獨立運營，自負(fù)盈虧），xx管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：
一﹑充分發(fā)揮xx公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。
為了提升服務(wù)水平，我們將推行“全員首接責(zé)任制”.每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時，推進“一站式”全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”.4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實施小組，對新入職及在職員工進行培訓(xùn)： 1.新入職培訓(xùn)
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的 組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。2.在職培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容：
1、xx公司的各項規(guī)章制度
2、xx公司的《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)
4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識
通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、提升xx服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。
2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責(zé)任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴(yán)格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
七、做好接管驗收工作 新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。
八、開展多種經(jīng)營與措施
管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟圈”,力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項目。
提高業(yè)主滿意度的重要作用篇三
尊敬的各位業(yè)主：
您好！為了不斷提高小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，我們非常希望了解您對我們物業(yè)管理中各項服務(wù)的真實感受，請在您認(rèn)為最合適的選項中劃“√”。該調(diào)查是我們公司對“2009物業(yè)管理業(yè)主滿意度”進行回訪，以便作為我們今后改善小區(qū)物業(yè)管理的依據(jù)，您的真實回答對我們的工作幫助很大，非常感謝您抽出寶貴的時間填寫此表！
1、您對小區(qū)服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩載標(biāo)志、行為規(guī)范、服務(wù)熱情是否滿意？ □非常滿意□基本滿意□不滿意
2、你對物業(yè)服務(wù)中心24小時服務(wù)電話和人員值班情況是否滿意？
□非常滿意□基本滿意□不滿意
3、您對投訴處理是否滿意？
□非常滿意□基本滿意□不滿意
4、您對小區(qū)車輛停放秩序是否滿意？
□非常滿意□基本滿意□不滿意
5、您對小區(qū)保安夜間巡羅密度，巡邏線路是否滿意？
□非常滿意□基本滿意□不滿意
6、您對小區(qū)嚴(yán)格控制外來人員、小商小販、閑雜人員入內(nèi)是否滿意？□非常滿意□基本滿意□不滿意
7、您對小區(qū)道路的衛(wèi)生是否滿意？
□非常滿意□基本滿意□不滿意
8、您對小區(qū)的整體綠化是否滿意？
□非常滿意□基本滿意□不滿意
9、您對目前維修服務(wù)工作總體評價？
□非常滿意□基本滿意□不滿意
10、您對目前小區(qū)開展的社區(qū)文化活動是否滿意？
□非常滿意□基本滿意□不滿意
11、其他建議或意見？
再次感謝您的支持和配合！
房號業(yè)主簽名年月日
提高業(yè)主滿意度的重要作用篇四
不斷提高組織工作滿意度的幾點思考
一、對滿意度調(diào)查結(jié)果的分析
去年以來，伊旗始終把深入開展“組工干部下基層、爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭創(chuàng)一流形象，全面提高組織工作滿意度”主題學(xué)習(xí)實踐活動，作為認(rèn)真踐行“三服務(wù)、兩滿意”組織工作核心價值觀的有力抓手和實踐載體，圍繞中心、服務(wù)大局，解放思想、改革創(chuàng)新，在加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍、基層黨組織和黨員隊伍、人才隊伍建設(shè)和組織部門自身建設(shè)方面，都采取了一系列新舉措，取得了新成效。從2009年調(diào)查結(jié)果鄂爾多斯市旗縣（市、區(qū)）分值來看，伊旗組織工作滿意度總得分為309.06，位居全區(qū)第63位、全市第3位，低于全區(qū)水平4.98，比全市水平高出6.74；伊旗“干部選拔任用工作評價、防止和糾正用人上不正之風(fēng)工作評價、組織工作總體評價、組工干部評價”四欄內(nèi)容分別為74.54%、75.73%、78.69%和80.1%，四項指標(biāo)前三項分別低于全區(qū)水平2.96、1.42、0.92個百分點，第四項比全區(qū)水平高出0.31，四項指標(biāo)均比全市水平分別高出0.85、2.04、1.25和2.59個百分點。通過對這幾項指標(biāo)的綜合分析，主要有以下四點認(rèn)識。
一是總體上比較滿意。在滿意度調(diào)查中，伊旗各項指標(biāo)都高于全市平均水平，這在一定程度上說明，廣大干部群眾對我們所做的工作還是比較認(rèn)可的，對總體工作成效還是比較滿意的。
二是部分工作上還有差距。雖然近幾年我們做了大量的工作，取得的成績也得到了廣大干部群眾的認(rèn)可，但組織工作的內(nèi)容、要求和方式方法還沒有完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的新要求，在一些方面和環(huán)節(jié)上還存在不適應(yīng)、不符合的問題，特別是在組織工作對外宣傳方面做得還很不夠，致使群眾不知情、不了解，進而影響到群眾對組織工作的知情率和滿意度。
三是干部群眾對組織工作還有更高期待。通過這次民意調(diào)查，使我們比較直觀地看到了組織工作在廣大干部群眾心目中的位置，也更清楚地認(rèn)識到，距離讓群眾滿意的目標(biāo)要求，我們還有一定差距，而且民意調(diào)查結(jié)果作為衡量組織工作的風(fēng)向標(biāo)，是動態(tài)變化的，上去不易，持續(xù)上升更難，還需要付出更多更艱苦的努力。
四是思想上要正確對待。這次民意調(diào)查是進一步查找自身問題，完善思路和措施，提高組織部門整體水平的良好機遇，我們要正確把握和對待。既要重分值，又不能唯分值；既要看到這次民意調(diào)查的科學(xué)性和公信度，也要分析影響滿意度高低的客觀因素；既要看到干部群眾對組織工作總體滿意從而堅定做好組織工作的信心，也要看到干部群眾對組織工作還有許多新期待新要求,從而更加增強做好工作的責(zé)任感、緊迫感。
二、影響組織工作滿意度的主要因素
從客觀上分析。一方面，組織工作政策性、原則性強，特別是在干部工作上往往保密性較強，一些特定的程序、步驟不能夠公開，導(dǎo)致群眾對組織工作、尤其是對干部選任工作往往存有神秘感，缺乏認(rèn)識和了解，在一定程度上影響了評價的客觀準(zhǔn)確性；另一方面，長期
以來，由于宣傳引導(dǎo)不到位，造成組織工作的知曉度、公開度和親民度不夠高，群眾往往更多地關(guān)注涉及自身切身利益的干部選拔任用工作，在一定范圍形成了“組織工作就是干部工作”的認(rèn)識誤區(qū)。而個別干部選拔任用上的失察失誤，就在不同程度上影響了群眾對組織工作整體的滿意度和干部工作的公信力。
從主觀上分析。雖然近幾年我們在組織工作的各個方面取得了一定進展，但還有一定的差距和不足。比如，在干部選拔任用工作上，我們進行了積極探索，出臺了干部選拔任用初始提名、差額選任和信息公開制度，對部分科級空缺職位進行了干部初始提名和民主推薦，初步總結(jié)了一些有效的經(jīng)驗，但按照提高選人用人公信度的要求，還需要在實踐中進一步探索研究選人用人機制，總結(jié)完善工作辦法和措施。在基層黨組織建設(shè)上，我們連續(xù)8年榮膺全市黨的基層組織建設(shè)先進旗區(qū)獎勵，已初步形成了具有地區(qū)鮮明特色的基層黨建工作新格局，但一些基層黨組織功能作用發(fā)揮不夠充分、“兩新”組織中黨的工作覆蓋面不夠廣等問題仍然比較突出，還需要進一步深化各領(lǐng)域黨建工作內(nèi)容，強化基層黨組織整體功能，不斷推進黨建工作領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新。在組織部門自身建設(shè)上，我們以開展樹組工干部形象活動為載體，通過開展創(chuàng)建“六型”機關(guān)活動，實行重點工作專項推進，組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、崗位練兵、聯(lián)系基層組織和困難群眾等措施，使部門自身建設(shè)水平有了很大提高，組工干部形象有了新的變化，但對照科學(xué)發(fā)展的要求，組工干部的能力素質(zhì)還有待進一步提高。
三、提高組織工作滿意度的措施
要進一步提高思想認(rèn)識，切實提高組織工作的責(zé)任意識和服務(wù)意識。我們一定要從政治和全局的高度，充分認(rèn)識提高組織工作滿意度的重要意義，堅持以人為本、一心為民，進一步增強責(zé)任意識和服務(wù)意識，把提高組織工作滿意度作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，科學(xué)制定政策措施，合理擺布工作力量，著力解決影響組織工作滿意度的突出問題，努力使組織工作更好地適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，更加符合群眾的現(xiàn)實需求。
要進一步提高組織工作整體水平，以群眾是否滿意作為檢驗工作成效的最終標(biāo)準(zhǔn)。我們在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，要以思想政治建設(shè)為重點，加強教育培訓(xùn)，強化日常管理，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在人才工作上，要健全人才工作體制機制，完善各項政策措施，激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情；在基層組織建設(shè)上，要進一步深化各領(lǐng)域黨建工作載體、內(nèi)容和形式，切實發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用；在黨員教育管理上，要建立健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制和城鄉(xiāng)一體的黨員動態(tài)管理機制，保障黨員的權(quán)利、發(fā)揮黨員的作用。
要進一步提高選人用人公信度，不斷擴大選人用人的民主。我們要把提高選人用人公信度作為干部工作的首要任務(wù)，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，將干部政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德四個標(biāo)準(zhǔn)貫穿于干部考察的全過程，著力把選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和要求、程序和步驟設(shè)置得更合理、更科學(xué)，真正把那些政治過硬、政績突出、群眾公認(rèn)、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟m時地推薦選拔上來。
要進一步推進組織部門黨務(wù)公開，始終做到公平、公正、公開、透明。我們要以開通伊金霍洛黨建網(wǎng)和建立伊金霍洛手機黨報信息平臺為載體，讓人民群眾更多地、更好地了解組
織工作的主要內(nèi)容、基本職能和方式方法，擴大參與度，提高知曉率，落實好“四權(quán)”，不斷提高組織工作民主化、科學(xué)化和制度化水平。
要進一步加強組織部門自身建設(shè)，著力打造“模范部門”和“過硬隊伍”。我們對每一項工作都要高度負(fù)責(zé)、一絲不茍、精益求精，做到認(rèn)真履責(zé)、全力盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)；要在強化學(xué)習(xí)中提升形象，堅持把學(xué)習(xí)作為一種工作需求、政治要求、精神追求，不斷提高黨性修養(yǎng)、道德水平和工作能力；要在公道正派中維護形象，堅持對已清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等，為建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍選人、育人；要在廉潔自律中規(guī)范形象，堅持時時處處嚴(yán)格要求自己，始終保持黨員干部的政治本色；要在團結(jié)和諧中塑造形象，堅持講原則、講大局、講團結(jié)，努力創(chuàng)建和諧機關(guān)。
提高業(yè)主滿意度的重要作用篇五
業(yè)主滿意度情況總結(jié)
物業(yè)管理公司管理處將2009年3月份的顧客滿意度調(diào)查情況進行了匯總：
共計發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表25份，收回20份。顧客滿意度=滿意1920/總數(shù)2000×100%=96% 經(jīng)統(tǒng)計2009年三月份顧客滿意度調(diào)查結(jié)果為96%，高于公司質(zhì)量目標(biāo)顧客滿意率95%以上的要求，但要達到更好的服務(wù)，針對下圖以改進：
7550250報欄宣傳小區(qū)衛(wèi)生小區(qū)綠化保安巡邏車輛管理
一、報欄宣傳
由于宣傳欄色彩單一，更換頻率低，公司重新制作了刊板，并刊登公司簡介、物業(yè)規(guī)定、便民消息、消防宣傳等幾大板塊，并經(jīng)常更換內(nèi)容。
二、小區(qū)衛(wèi)生
由于清潔工人打掃衛(wèi)生簡單且次數(shù)少，故公司加強對清潔工作的監(jiān)督，并要求每天打掃樓梯不得少于3次，同時參照先進物業(yè)管理公司的保潔管理經(jīng)驗并結(jié)合星泰花園小區(qū)實際情況制定了《保潔員考核及評分標(biāo)準(zhǔn)》，以加強對保潔員工作的考核力度。
三、小區(qū)綠化
由于中心廣場樹木太少，公司重新布置廣場，增加綠化面積，特別增加了大葉女貞、銀杏等優(yōu)良樹種的引進,并加大人力對花園的管理。
四、保安巡邏
由于保安人員人數(shù)較少，使保安巡邏次數(shù)降低，公司另增加保安人員，使保安一天24小時有人在位，并采取了監(jiān)控系統(tǒng)對小區(qū)進行封閉性管理，增加了小區(qū)的安全性。
五、車輛管理
由于小區(qū)沒有停車場，使車輛停放混亂，公司在每個樓邊設(shè)置停車場，使業(yè)主停車更加安全和規(guī)范。
煙臺銀星物業(yè)管理有限公司 二〇〇九年三月二十八日
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