無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究篇一
【摘 要】企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)詭譎多變的背景環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)必須要依賴于會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)信息才能夠科學(xué)的制定企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃，才能夠?yàn)槠髽I(yè)有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，才能夠優(yōu)化企業(yè)資金流動(dòng)，從分利用企業(yè)資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，進(jìn)而為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模奠定基礎(chǔ)。下面文章主要探討改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作招供的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的一些心得體會(huì)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理；弊端；體會(huì)
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)普及的深入，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)種類、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也日益增多，市場(chǎng)行業(yè)中同類型企業(yè)也日益增多，這都導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在這種新環(huán)境下，市場(chǎng)對(duì)各大企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理能力的要求也逐步升高，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員和財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要正確、有效、及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，還必須要隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)狀況，確保企業(yè)資金能夠得到最大的回報(bào)率，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著不可替代的作用和影響。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容及其管理中的弊端
企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作主要就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金流轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控和記錄，確保企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的明晰和準(zhǔn)確。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容主要就是對(duì)將要進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)正在執(zhí)行中的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤核算和記賬，最后對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行事后的核算、反饋和報(bào)賬。整個(gè)過(guò)程都能夠如實(shí)反映項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和調(diào)整狀況，有利于推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃走，從而達(dá)成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。從企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容可以看出，其工作的主要目的就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種參考和執(zhí)行依據(jù)，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展，在這一過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的信息質(zhì)量就尤為重要，要確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，就必須要規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作科學(xué)、高效、有條不紊的進(jìn)行。
通過(guò)調(diào)查我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中都存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：第一，很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員都配備不全，大部分都是非專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理，這大大影響了其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，很能影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。第二，部分企業(yè)財(cái)務(wù)賬目缺乏條例，很多賬目都不全，這導(dǎo)致在報(bào)賬的時(shí)候總是出現(xiàn)賬目不符或者是缺漏的狀況，這主要是企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作制定規(guī)范流程，沒(méi)有建立科學(xué)的記賬制度，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作投入相應(yīng)的重視，這樣上行下效，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算無(wú)法發(fā)揮其效能。第三，部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信任員工或親戚擔(dān)任，并沒(méi)有設(shè)定一個(gè)相應(yīng)的、規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，尤其是很多企業(yè)對(duì)于成本核算、財(cái)務(wù)收支稽查、報(bào)告審核等等方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)密性，而且也有部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行私人干預(yù)，這都使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能大打折扣，也影響了會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的心得體會(huì)
根據(jù)以上提出的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的弊端，然后就一些財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀的企業(yè)的改進(jìn)措施和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考，并大膽改革實(shí)踐，文章下面主要談?wù)剬?shí)現(xiàn)或促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化管理的一些心得體會(huì)和建議。
（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高其專業(yè)能力和素養(yǎng)
首先企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員工作能力和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和甄選，對(duì)于一些有能力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員可以適當(dāng)提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，從而提高其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理人員的任命方面也要樹立以人為本的思想，以工作能力和工作品行為參考意見(jiàn)，寧缺毋濫，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都是優(yōu)秀合格員工。最后，企業(yè)可以定時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行工作道德和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)考核，將其表現(xiàn)與待遇薪酬和職位聯(lián)系起來(lái)，有利于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的自我學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)而才能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)崗位人才配備的優(yōu)化。
（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和工作制度
在健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和工作制度方面，企業(yè)可以參考財(cái)務(wù)部門工作的相關(guān)法律法規(guī)，然后把企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)內(nèi)容按照其基礎(chǔ)工作內(nèi)容和性質(zhì)制定相應(yīng)的工作流程和制度，全面統(tǒng)一并規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。與此同時(shí)，也要提高企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作的杜立性和權(quán)威性，防止企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作受到其他客觀人為因素的干預(yù)和影響。此外，也要為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員建立一個(gè)良好的、明確的晉升、加薪平臺(tái)，應(yīng)該采取一定的措施防止企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼職狀況的發(fā)生，這樣才能夠加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)公司的歸屬感，才有益于提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和信息質(zhì)量。
（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督內(nèi)控機(jī)制
為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)違法狀況，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，企業(yè)也要完善其開機(jī)核算的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以結(jié)合其會(huì)計(jì)核算工作制度，加強(qiáng)引進(jìn)一些會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)單位內(nèi)部資金和賬目的審計(jì)和驗(yàn)收，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督功能，有利于間接規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境。
（四）落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理力度
最后對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作也要按照其工作內(nèi)容和工作權(quán)利實(shí)施責(zé)任機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)知法違法的工作人員必須要按照相關(guān)規(guī)律予以嚴(yán)懲，全面樹立一個(gè)依法依規(guī)辦事的核算工作體系，做到有責(zé)必究，有功必賞，這樣也有利于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的清明和規(guī)范。除此之外，還要大力開展企業(yè)內(nèi)部稽核工作，提高對(duì)企業(yè)賬目、憑證的審核力度，強(qiáng)化企業(yè)成本核算管理，從而能夠切實(shí)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作環(huán)境，對(duì)于財(cái)務(wù)支出審批方面也要予以規(guī)范，充分杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)紊亂和胡亂挪用報(bào)賬現(xiàn)象，這樣才能夠全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作管理的規(guī)范程度和能力。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)管理中的重中之重，不僅僅因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，還因?yàn)槠潢P(guān)系到企業(yè)效益和增長(zhǎng)和整體實(shí)力的提高。雖然因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更為復(fù)雜，市場(chǎng)機(jī)遇更是轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的復(fù)雜性和難度有所增強(qiáng)，但是在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，各大企業(yè)公司都紛紛完善其經(jīng)營(yíng)策略，提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和核算分析能力，從而全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步長(zhǎng)期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫嬌娜.關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的思考[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（19）.[2]任杰.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施探討[j].全國(guó)商情？理論研究，2013（40）.[3]馮富華.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施[j].商品與質(zhì)量？學(xué)術(shù)觀察，2013（5）.[5]張英棟.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[j].中國(guó)商貿(mào)，2013（15）.
民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究篇二
新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析
【摘要】會(huì)計(jì)核算工作是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是會(huì)計(jì)工作的核心與重點(diǎn)。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸改善與發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更進(jìn)一步的要求。本文簡(jiǎn)要闡述了新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算中主要存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出了規(guī)范化管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化;管理措施 1.前言
現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算工作的職能已經(jīng)不再只是簡(jiǎn)單的錄入帳目，還包括內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理等工作，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到關(guān)鍵的作用；而規(guī)范化管理會(huì)計(jì)核算工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)、科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、建立健全會(huì)計(jì)核算制度，以此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題
2.1會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置不合理
在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中，部分企業(yè)的崗位設(shè)置十分混亂，這樣的局面致使財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法良好地發(fā)揮其工作職能。部分私營(yíng)企業(yè)、中小型企業(yè)中，決策權(quán)在老板一人手中，即便設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，會(huì)計(jì)工作人員也無(wú)法正式的參與企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)判，難以了解企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置如同虛無(wú)，會(huì)計(jì)工作人員也不能發(fā)揮作用。此外，還有部分會(huì)計(jì)工作人員為了自身利益而胡亂做賬，這樣的會(huì)計(jì)核算方式并不能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的真實(shí)情況。
2.2建賬不規(guī)范，缺乏控制制度
部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不按照嚴(yán)格的操作流程執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為掌控企業(yè)的支出與收入，為了偷稅漏稅，所有的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)按老板個(gè)人的意愿進(jìn)行錄入，對(duì)國(guó)家財(cái)政部門造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；部分企業(yè)沒(méi)有建帳的流程，而是以各種發(fā)票來(lái)替代企業(yè)的賬目；某些企業(yè)的賬目混亂，不能清晰的表達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；還有部分企業(yè)為應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與視察，建立多套賬目，這些情況使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息模糊不清，會(huì)計(jì)工作的實(shí)施嚴(yán)重脫軌。2.3缺乏健全的監(jiān)督職能
會(huì)計(jì)監(jiān)督的任務(wù)主要是現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督與管理，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層隨意干涉這項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)工作人員往往迫于壓力而遵循領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，無(wú)法按照正確的程序執(zhí)行工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法落到實(shí)處。另外，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中比較隨意，某些企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，不要發(fā)票價(jià)格會(huì)較低，企業(yè)為了降低進(jìn)貨成本就選擇不要發(fā)票，這樣的行為使得企業(yè)無(wú)法獲得合法的憑證，于是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算不合理[1]。
2.4企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)不高
會(huì)計(jì)工作人員不重視會(huì)計(jì)核算工作，將無(wú)法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，某些會(huì)計(jì)工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)，也難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。在會(huì)計(jì)核算的實(shí)際工作中，部分會(huì)計(jì)工作人員還未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，無(wú)法勝任專業(yè)要求較高的會(huì)計(jì)核算工作，還有部分會(huì)計(jì)工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，在工作中不按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行核算，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的正常運(yùn)行。同時(shí)，某些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員不具備財(cái)務(wù)管理的理念，對(duì)會(huì)計(jì)核算的新技術(shù)缺乏研究與學(xué)習(xí)，這些均不利于現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展。
3.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施
3.1科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，以此保證會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性，避免其他部門以及無(wú)關(guān)人員的插手，減少外部影響。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，對(duì)于會(huì)計(jì)這一崗位的核算人員，應(yīng)當(dāng)通過(guò)公平、公正、公開的途徑進(jìn)行選拔，實(shí)行專人專崗制，會(huì)計(jì)工作人員在工作上做到公正、認(rèn)真，才能確保會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行[2]。3.2建立健全會(huì)計(jì)核算制度
建立健全相關(guān)制度、規(guī)范管理措施是企業(yè)健康持久發(fā)展的前提。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對(duì)所存在的問(wèn)題不斷完善會(huì)計(jì)工作的制度，應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的歸類，建立符合原則的建帳流程，整改與完善不標(biāo)準(zhǔn)的制度等，由此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的高效性。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行強(qiáng)有力的控制制度，建立可操作性強(qiáng)的成本核算制度、計(jì)量管理制度、財(cái)務(wù)收支審核制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)牽制制度等，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員形成一定的約束，以保障會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化執(zhí)行。3.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督制度
會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)主要組成部分，是否能正確發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息的合理性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，也關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)行為的合法性、合理性。完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度對(duì)會(huì)計(jì)核算管理起著關(guān)鍵性作用，所以，現(xiàn)代企業(yè)可以建設(shè)嚴(yán)格的監(jiān)督制度，以此保證企業(yè)行為的合理化與合法化。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，通過(guò)監(jiān)督來(lái)提升會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)；對(duì)于外部監(jiān)督管理，企業(yè)可以引入外來(lái)機(jī)構(gòu)監(jiān)督企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)、大小財(cái)務(wù)事項(xiàng)，以此來(lái)確?，F(xiàn)代企業(yè)不出現(xiàn)違紀(jì)違法的情況。此外，稅務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期檢查會(huì)計(jì)核算賬目，以此保證工作人員認(rèn)真、仔細(xì)的投入工作。在保證內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)外部監(jiān)管，使其能夠更高效、更快速地推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作向著正確的方向發(fā)展[3]。3.4提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算的觀念，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作深入了解，培養(yǎng)其形成認(rèn)真敬業(yè)的思想意識(shí)，并且提高其綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面建設(shè)會(huì)計(jì)工作的職業(yè)道德風(fēng)尚，合理引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員的道德觀與職業(yè)觀，使會(huì)計(jì)工作人員明確的區(qū)分個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)而達(dá)到會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確與真實(shí)的目的。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抬高招聘的門檻，對(duì)其專業(yè)水平與工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以此提高會(huì)計(jì)工作人員的整體水平，當(dāng)然，企業(yè)也可以建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)定期的獎(jiǎng)勵(lì)與考核來(lái)激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情。
4.結(jié)束語(yǔ)
規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理，可以清晰反應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況，明確地展示企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將其經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化成信息資料，以作為經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)決策的有價(jià)值的參考資料。在會(huì)計(jì)核算工作管理過(guò)程中，企業(yè)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立科學(xué)、合理的制度，進(jìn)行仔細(xì)的分析與統(tǒng)籌，以此達(dá)到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】 [1]宿明俊.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析[j].管理創(chuàng)新,2016,(8):271.[2]孫凌云.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[j].財(cái)稅研究,2016,(1):200.[3]王卉敏.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施探討[j].管理視野,2014,(5):154-155.
民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究篇三
新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析
[摘要]近幾年，面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作也有了新的要求。會(huì)計(jì)核算管理工作關(guān)乎企業(yè)事務(wù)的各個(gè)方面，一直以來(lái)都受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。但是，新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作還存在著許多弊端，影響了新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算管理工作在企業(yè)的實(shí)施。本文針對(duì)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算管理工作在企業(yè)存在的問(wèn)題做出了相關(guān)的分析，并經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策，以供有關(guān)人士參考。
[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)下；企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化；管理措施
中圖分類號(hào)：tu712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-914x（2017）14-0101-01
引言
近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展階段，會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)不僅僅局限于賬單的錄入工作，不再是簡(jiǎn)單的錄入帳單，人們已經(jīng)將會(huì)計(jì)核算的工作拓展為內(nèi)部的審計(jì)、會(huì)計(jì)的監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理等類型的工作，并且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)今后的發(fā)展起到及其重要的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特征
會(huì)計(jì)核算具有以下特征，首先是以貨幣為計(jì)量單位，以貨幣為計(jì)量尺度十分合理可靠，通過(guò)貨幣尺度、實(shí)物尺度和勞動(dòng)尺度等其他方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，就現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，實(shí)物尺度以及勞動(dòng)尺度可以明確的反映企業(yè)資產(chǎn)和物品調(diào)整狀況，有效的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)以及消耗情況，從而確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行，且起到對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管作用。其次，會(huì)計(jì)核算時(shí)是對(duì)企業(yè)的多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整理分析核算，力求會(huì)計(jì)信息全面完整，不忽略每一項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算，監(jiān)管期間不容有疏漏的現(xiàn)象，并對(duì)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，連續(xù)不斷的核算工作才能使企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)結(jié)果真實(shí)有效。另外，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)以遵守相關(guān)的法律法規(guī)為基本原則，所以核算的信息要具有可靠真實(shí)的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)職員提供合法的會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)核算人員依據(jù)會(huì)計(jì)法進(jìn)行正確的核算處理，嚴(yán)格遵守每一項(xiàng)法律規(guī)定，只有這樣，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果才會(huì)保證真實(shí)準(zhǔn)確?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題
2.1 會(huì)計(jì)核算管理制度不完善
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！痹谄髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作中，存在著許多制度方面的弊端。例如，對(duì)專項(xiàng)資金的出處沒(méi)有做出明確的規(guī)定和記錄，對(duì)固定資產(chǎn)的耗資問(wèn)題沒(méi)有做出詳細(xì)的說(shuō)明等等，這些不完善的管理制度嚴(yán)重影響了整個(gè)工作的順利進(jìn)行，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要。因此，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作的過(guò)程中，要想保障其工作有效正常的進(jìn)行，必須要建立起一套完整的會(huì)計(jì)核算管理制度。而當(dāng)下，國(guó)家及企業(yè)對(duì)這方面的工作沒(méi)有實(shí)施到位，并沒(méi)有完善的全面的會(huì)計(jì)核算管理制度，從而影響到整個(gè)工作的規(guī)范性。
2.2 部分??計(jì)工作人員素質(zhì)有待提高
在會(huì)計(jì)工作人員中存在一部分工作人員對(duì)自己的工作不夠看重，進(jìn)而所得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)距離真實(shí)數(shù)據(jù)有所偏差，還有的會(huì)計(jì)工作人員缺少專業(yè)素質(zhì)，就難以做到會(huì)計(jì)的規(guī)范核算。在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中，還存在著部分工作人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，就無(wú)法勝任要求較高的核算工作。此外，還有的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)以及綜合素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，在工作中經(jīng)常不按照規(guī)定執(zhí)行，就讓財(cái)務(wù)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題。最后就是有一部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念模糊不清，缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究和學(xué)習(xí)，這就大大的制約了會(huì)計(jì)核算的發(fā)展。
2.3 缺乏完善、健全的監(jiān)督職能
會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能主要在于會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督著企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不過(guò)在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將這項(xiàng)工作把握到自己的手里或者是對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督干涉得過(guò)多，一旦這樣，會(huì)計(jì)工作人員就會(huì)迫于上級(jí)的壓力去聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，無(wú)法正常地按照規(guī)范進(jìn)行建賬，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督變得空有其表[2]。此外，還存在部分企業(yè)在會(huì)計(jì)的核算過(guò)程中過(guò)于隨意，企業(yè)在進(jìn)行大量物資采購(gòu)的過(guò)程中若是不要求開具發(fā)票，商家就會(huì)適當(dāng)降低價(jià)格，這時(shí)采購(gòu)人員為了降低成本就會(huì)不要求開具發(fā)票，企業(yè)就得不到正規(guī)消費(fèi)的憑證，讓會(huì)計(jì)的核算工作不夠合理。新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理手段
3.1 完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度
完善的會(huì)計(jì)核算管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作正常進(jìn)行的保障，也是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算管理的關(guān)鍵工作。因此，企業(yè)必須采取積極有效的政策完善會(huì)計(jì)核算管理制度。首先，企業(yè)要結(jié)合本單位會(huì)計(jì)核算管理工作的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，而不能統(tǒng)一而論，建立起一套適合自己?jiǎn)挝坏那袑?shí)可行的會(huì)計(jì)核算管理制度。其次，在日常工作所面臨的制定會(huì)計(jì)核算計(jì)劃以及資金籌集等工作時(shí)，要加強(qiáng)紀(jì)律，按照公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。最后，要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)崗位，同時(shí)也要建立起相關(guān)的監(jiān)督糾錯(cuò)制度，保障工作人員嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，保障整個(gè)工作的順利完成。
3.2 提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
因?yàn)槿瞬诺亩倘?，一些企業(yè)就會(huì)選擇降低標(biāo)準(zhǔn)，招聘了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)操作的人員，并非為企業(yè)引進(jìn)高質(zhì)量的人才，對(duì)此應(yīng)該作出調(diào)整，可以通過(guò)改善工作環(huán)境或是給予高薪酬的方式來(lái)吸引更多的高校專業(yè)人才和有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，與高校密切聯(lián)系，為有意愿加入企業(yè)的人才提供更多的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)已有的會(huì)計(jì)人員要采取教育培訓(xùn)方式來(lái)提高總體素質(zhì)，定期為會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鞏固會(huì)計(jì)知識(shí)和具體操作，開展有關(guān)會(huì)計(jì)核算工作的專業(yè)型活動(dòng)，可定期派遣個(gè)別會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，汲取更多更新的的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核監(jiān)督，對(duì)表現(xiàn)積極工作成績(jī)突出的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的職員采取適當(dāng)處罰，從而調(diào)動(dòng)職員們學(xué)習(xí)的興趣。提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)掌握全面核算知識(shí)重要性的意識(shí)，對(duì)企業(yè)職員普及會(huì)計(jì)核算知識(shí)法則，給予財(cái)務(wù)部門最大限度的協(xié)助，有利于會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)會(huì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程，還要實(shí)時(shí)更新儲(chǔ)備的知識(shí)量，遵循會(huì)計(jì)法則法規(guī)，熟悉企業(yè)的會(huì)計(jì)核算原則制度，還要掌握電算化等新式的核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化、系統(tǒng)化。按照高要求的招聘原則納入有道德的會(huì)計(jì)人員，從根源上抵制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作效率。
3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作的監(jiān)督
加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理中做的監(jiān)督可以如實(shí)的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，以便于企業(yè)及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)資金的使用效益。因此，企業(yè)必須要充分重視此項(xiàng)工作，科學(xué)的運(yùn)用會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督手段，監(jiān)督數(shù)據(jù)填寫的真實(shí)性，財(cái)務(wù)資料的完整性等等，并且將日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度的行為，并給予嚴(yán)肅處理，保障整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理工作的順利進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化工作的開展不僅需要內(nèi)部的監(jiān)管培養(yǎng)，還需要外部的監(jiān)督控制，企業(yè)管理者可以通過(guò)改善會(huì)計(jì)核算的制度來(lái)管理企業(yè)，可以嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)作時(shí)的其他環(huán)節(jié)，而因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的反映和監(jiān)管的職能，可以通過(guò)整理的數(shù)據(jù)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)或作出資金調(diào)整，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展有重要意義。
參考文獻(xiàn)
[1] 宿明俊.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，08：271.[2] 孫凌云.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，01：200-201.[3] 趙丹.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[j].商，2016，07：139.[4] 王海芳.規(guī)范化管理措施在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，09：52-53.[5] 楊男子.促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施[j].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，11：51.
民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究篇四
新形勢(shì)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，特別是歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)也間接地使我國(guó)企業(yè)面臨的不確定因素增多。在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)必須高度重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范能力。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、信息技術(shù)、分析技術(shù)等多項(xiàng)內(nèi)容。本文將從風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程入手，分析新時(shí)期下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理 過(guò)程 管理方法
一、引言
從企業(yè)誕生開始，就一直面臨因內(nèi)外部因素帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。外界的各種變化如政局更迭、技術(shù)創(chuàng)新、匯率波動(dòng)、消費(fèi)者偏好改變等因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的負(fù)面影響。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、戰(zhàn)略、管理等因素也處在動(dòng)態(tài)的變化中，這樣的變化一旦喪失平衡，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)計(jì)的后果，這些影響與后果，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)正常運(yùn)作的有力保障。隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的逐漸重視，很多企業(yè)設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和外延也進(jìn)一步被賦予了新的意義。一些企業(yè)管理者意識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)在很多情況下可以被轉(zhuǎn)化為新的機(jī)遇，因此嘗試將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)系也是未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要過(guò)程分析
（一）擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)的最主要特征體現(xiàn)在突發(fā)性和不確定性上，要想積極、有效地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，就必須做到有備無(wú)患，所以制定一個(gè)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是十分必要的。擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要依靠充足、全面的依據(jù)，才能夠最大程度的為企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)提供全方位的準(zhǔn)備。首先，擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃之前，我們需要掌握企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)程序、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)管理的總體要求等信息。其次，我們必須客觀分析企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。只有準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)類型，我們才能使得風(fēng)險(xiǎn)管理策略具有足夠的針對(duì)性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該囊括多項(xiàng)內(nèi)容，主要有風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的頻率及時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)明方法及反饋途徑等領(lǐng)域。只有梳理好這些內(nèi)容，才有可能制定出一份詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
（二）識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作主要包括感知風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)兩方面的內(nèi)容。所謂感知風(fēng)險(xiǎn)，就是要深入了解企業(yè)實(shí)際存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。分析風(fēng)險(xiǎn)，就是要分析引起各類風(fēng)險(xiǎn)的具體因素。感知風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險(xiǎn)需要在此基礎(chǔ)上才能順利進(jìn)行，而分析風(fēng)險(xiǎn)則是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，感知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法有生產(chǎn)流程法、組織圖分析法、環(huán)境分析法。其中組織分析法能夠適用于企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，是應(yīng)用最為廣泛的方法，具體由財(cái)務(wù)分析法、專家調(diào)查法、分解分析法、幕景分析法等內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇性的應(yīng)用以上方法，才能取得顯著的效果。
（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
隨著現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的不斷革新，目前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要依賴于數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)估算各類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率及引發(fā)的損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和損失程度兩大內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序有著一套邏輯縝密的流程，首先要確定特定風(fēng)險(xiǎn)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生概率的大小。特定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率主要是采用定性的方法來(lái)加以估計(jì)，主要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型、歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)頻率的估計(jì)，可以得出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率清單，并需要進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)清單。此后，就需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。對(duì)損失的評(píng)估，應(yīng)該涵蓋各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，不僅包括直接損失，也應(yīng)包括間接損失。工作人員在實(shí)際工作中確定損失時(shí)，還應(yīng)該考慮損失對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響。
（四）安排風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
確定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心內(nèi)容，合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的威脅。在上文所述的各個(gè)環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門已經(jīng)掌握大量具有現(xiàn)實(shí)意義的資料和檔案，這些內(nèi)容都是指定具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、嚴(yán)重程度、企業(yè)承受能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等因素，判斷具體的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。風(fēng)險(xiǎn)處理方法包括風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、自留、轉(zhuǎn)嫁。對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該采取不同的處理方法，或者綜合運(yùn)用多種方法。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不是一項(xiàng)靜態(tài)的工作，而是一項(xiàng)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中主要采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法，從根本上說(shuō)是一種較為消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，通常在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率較高、帶來(lái)?yè)p失較大時(shí)使用。隨著企業(yè)管理水平的提高，其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃也逐漸有較多的運(yùn)用。
三、新形勢(shì)下提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略分析
（一）將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷健全，一些專家和學(xué)者意識(shí)到需要根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。實(shí)踐證明，將企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)資源管理工作推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠更好得建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，消費(fèi)市場(chǎng)變化迅速，企業(yè)需要經(jīng)常調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這樣的實(shí)際需求下，企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好。通過(guò)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平測(cè)度體系，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)策略，做到更加及時(shí)和準(zhǔn)確的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架也開始以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，將風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略歸屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。
（二）重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化組合風(fēng)險(xiǎn)組合理論，是假設(shè)共同擁有某種特征的風(fēng)險(xiǎn)成組出現(xiàn)，各類風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、依賴，當(dāng)這一組合當(dāng)中的某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)減小或增大的時(shí)候，其他的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之發(fā)生同樣的變化。此外，風(fēng)險(xiǎn)組合理論還主張企業(yè)所擁有的資源是有限的，鑒于此，風(fēng)險(xiǎn)管理需要將有限的資源用于某些特定的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)科學(xué)運(yùn)用組合的方式來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，能更好地令企業(yè)管理者深入了解風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，判斷出哪些是需要給與特別重視的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源投入在最恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)管理者根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和消化風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)量身定制風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化組合的方案，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，就及時(shí)采取限制
措施，保證整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化組合的可行性。同時(shí)工作人員還需要考慮企業(yè)成本與收益，考慮對(duì)所有者價(jià)值的影響程度，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
（三）將風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略既為企業(yè)指明發(fā)展方向，又為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行導(dǎo)向。風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的方式，判斷企業(yè)是適合進(jìn)取型的風(fēng)險(xiǎn)管理模式還是適合保守型的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略需要借助風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)具體實(shí)施，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一項(xiàng)有機(jī)組成部分，兩者相輔相成。
（四）推動(dòng)集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式
企業(yè)的集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式通過(guò)系統(tǒng)思維方式來(lái)幫助企業(yè)解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)管理模式的優(yōu)勢(shì)在于可以將很多具有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)要素組合成一個(gè)有機(jī)整體，從整體的角度去做優(yōu)化。這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理方式不僅僅只關(guān)注財(cái)務(wù)、安全等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，而是要將企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行一個(gè)分析與整合，可以調(diào)動(dòng)起全體員工的聰明才智。
（五）切實(shí)深化企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)與收益緊密相關(guān)，辯證對(duì)等，高收益自然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，充分把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成積極的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要提高自身的職業(yè)判斷能力，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，認(rèn)真實(shí)施本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。最后，企業(yè)還應(yīng)該從上到下樹立起全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，畢竟風(fēng)險(xiǎn)管理不是某一個(gè)部門的單獨(dú)工作，需要得到各個(gè)職能部
門的大力配合才能起到理想的效果。
四、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)今的時(shí)代背景下，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持生存與長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須積極尋求更為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致力于企業(yè)達(dá)成自身的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它不僅要求企業(yè)高層要深刻認(rèn)識(shí)其中的內(nèi)涵與外延，同時(shí)也需要基層員工的積極參與，只有這樣，才能更加有效地識(shí)別、防范與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷史上還很不成熟，與世界一流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還有著較大的差距。企業(yè)要有意識(shí)地向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷接受新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，逐漸摸索出適合自身發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究篇五
基層國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理探析
隨著tcbs系統(tǒng)的上線，國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)的集中處理，財(cái)政資金的流動(dòng)性、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率及各級(jí)國(guó)庫(kù)的管理水平都明顯提高。但在數(shù)據(jù)集中的同時(shí)，也集中了風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)國(guó)庫(kù)部門步入了銀行支付清算業(yè)務(wù)前臺(tái)，大小額支付系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)內(nèi)部往來(lái)系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，也使得國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理由相對(duì)間接、封閉演變?yōu)橹苯印㈤_放，國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)不僅發(fā)生轉(zhuǎn)移，且風(fēng)險(xiǎn)更隱蔽。因此盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理，是新時(shí)期國(guó)庫(kù)工作的發(fā)展方向。那么，國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理應(yīng)達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？筆者試從國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題著手，探索如何加強(qiáng)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化操作與規(guī)范化管理，以達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)、控制風(fēng)險(xiǎn)，安全運(yùn)作的目的。
一、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題
目前，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)主要在縣級(jí)國(guó)庫(kù)?？h級(jí)國(guó)庫(kù)管理體制存在缺陷、人員緊張倒逼違規(guī)兼職、國(guó)庫(kù)內(nèi)控布防不科學(xué)和國(guó)庫(kù)監(jiān)管職能作用發(fā)揮不充分等問(wèn)題已成為長(zhǎng)期以來(lái)困擾縣級(jí)人民銀行國(guó)庫(kù)工作的難題，具有一定的普遍性。
（一）柜面監(jiān)督不嚴(yán)，賬務(wù)處理隨意性大?？h支庫(kù)不同程度存在對(duì)提入票據(jù)不進(jìn)行審核，盲目進(jìn)行系統(tǒng)錄入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，不按規(guī)范操作，隨意進(jìn)行沖賬，形成未處理來(lái)賬資金流水號(hào)。
（二）國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，存在問(wèn)題較多。
1、撥款憑證上未折角核對(duì)；
2、報(bào)表打印不全，未打印會(huì)計(jì)日記表、賬戶余額表、總賬、分戶賬；
3、辦理政策性賬務(wù)調(diào)整的更正業(yè)務(wù)，未付相關(guān)證明文件；
4、撥款存在匯總記賬，未直接撥付到用款單位賬戶，而是撥到商業(yè)銀行過(guò)渡賬；
5、表外科目記賬憑證使用傳票不規(guī)范。銷號(hào)時(shí)，未使用表外科目付出憑證，而是使用重要空白憑證領(lǐng)用單（出庫(kù)憑證）；
6、部分登記簿記載不全等。
（三）內(nèi)部制度亟待完善。盡管上級(jí)國(guó)庫(kù)部門先后出臺(tái)了一些規(guī)章制度，但在具體業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)上仍缺乏完善的制度約束，使操作人員在業(yè)務(wù)處理中存在一定的隨意性；內(nèi)控制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，監(jiān)控力度有待加強(qiáng)，崗位職責(zé)、監(jiān)督措施往往流于形式，不能落實(shí)到位。
（四）相互制約機(jī)制不健全。由于人員不足，國(guó)庫(kù)崗位設(shè)置不盡合理，國(guó)庫(kù)事后監(jiān)督、國(guó)庫(kù)股長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)監(jiān)督檢查也不到位，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：一是內(nèi)部管理渙散，缺乏制約機(jī)制；二是規(guī)章制度不完善，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制；三是責(zé)任心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)；四是工作行為不規(guī)范，有章不循，賬務(wù)處理隨意性大；五是學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高，業(yè)務(wù)技能較差。
二、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算推行規(guī)范化管理的工作思路 針對(duì)國(guó)庫(kù)工作局部出現(xiàn)的管理偏松散、規(guī)章制度不完善、工作行為不規(guī)范的現(xiàn)象，很多地方國(guó)庫(kù)部門推行了規(guī)范化管理，取得了一定的成效。筆者結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)規(guī)范化應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
（一）規(guī)范崗位職責(zé)。實(shí)施規(guī)范管理要有科學(xué)的崗位設(shè)置。有了好的規(guī)章制度，如何得到落實(shí)，關(guān)鍵在人?？v觀金融部門發(fā)生的各類案件，重要原因就是有章不循、違章操作、崗位交叉、職責(zé)不清，并由此出現(xiàn)“一手清”等弊端。國(guó)庫(kù)部門作為財(cái)政資金的收支關(guān)口，責(zé)任重于泰山?？茖W(xué)的配置人力資源，建立權(quán)責(zé)明晰、銜接有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順利、相互制約的崗位責(zé)任制，是防范國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施規(guī)范化管理鏈條上的重要一環(huán)。因此要根據(jù)國(guó)庫(kù)職責(zé)和權(quán)限，結(jié)合各項(xiàng)規(guī)章制度，合理進(jìn)行人員分工，以崗定員，按崗定責(zé)，并將崗位職責(zé)以目標(biāo)書的形式固化下來(lái)。通過(guò)國(guó)庫(kù)崗位的科學(xué)化設(shè)置，各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)工作環(huán)節(jié)皆有職有崗，不留死角，每個(gè)業(yè)務(wù)人員思路清晰，脈絡(luò)分明，心中有數(shù)，從根本上消除工作的隨意性、操作走捷徑等現(xiàn)象，減少工作失誤，使國(guó)庫(kù)整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）規(guī)范工作制度。實(shí)施規(guī)范化管理制度要先行。要規(guī)范，必先有規(guī)章制度，有標(biāo)準(zhǔn)范例，否則空談規(guī)范就是緣木求魚，國(guó)庫(kù)部門雖然有《國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法》及操作規(guī)程，但具體到業(yè)務(wù)實(shí)踐中，具體到日常管理中，這些辦法仍顯得過(guò)粗過(guò)于原則。實(shí)行規(guī)范化管理應(yīng)從大處著眼，細(xì)微處入手，始終把制度建設(shè)放在首要位置，以有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，通過(guò)邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，去舊立新，去粗取精，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的分類整理、修訂完善，制定出切合實(shí)際的制度辦法。通過(guò)制度管人，以制度約束行為，使各項(xiàng)工作皆有規(guī)章可循。
（三）規(guī)范操作流程。實(shí)施規(guī)范化管理要有標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)操作程序。國(guó)庫(kù)的中心業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)核算，如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)職能，確保核算數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的重頭戲。在完善制度、定崗定責(zé)后，下一步要做的就是對(duì)各個(gè)崗位工作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以流程圖的形式把所有崗位有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算雖然繁瑣，但它是一個(gè)完整的有機(jī)整體，有規(guī)律可循，如何運(yùn)用好這個(gè)規(guī)律，使會(huì)計(jì)核算按照一定的操作規(guī)程長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)規(guī)范化管理的重點(diǎn)。
（四）規(guī)范工作行為。實(shí)施國(guó)庫(kù)規(guī)范化管理，要解決的首要問(wèn)題就是要克服工作運(yùn)行中的盲目性、隨意性以及業(yè)務(wù)處理手續(xù)上的違規(guī)違章操作，從根本上解決上級(jí)制定下發(fā)的各項(xiàng)管理制度落實(shí)不徹底、執(zhí)行不到位的問(wèn)題。在日常管理工作中，本著從大處著眼，小處著手的原則，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。制度落實(shí)的方法上和措施上要細(xì)，業(yè)務(wù)運(yùn)作程序和業(yè)務(wù)處理手續(xù)的規(guī)范上要細(xì)。要根據(jù)上級(jí)行出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，按崗位制定不同的《崗位操作規(guī)程實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化各崗位的操作流程，將受理會(huì)計(jì)原始憑證的審核，業(yè)務(wù)憑證的填制、傳遞到賬簿記載、賬務(wù)核算，對(duì)印、押、證的保管和使用都要明確操作要求，同時(shí)要統(tǒng)一憑證填寫模式，統(tǒng)一憑證、賬簿裝訂標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一賬簿封面格式，統(tǒng)一會(huì)計(jì)檔案保管等，從而規(guī)范每位員工的操作行為。
（五）規(guī)范管理方式。在管理方法上，使每位員工首先要在思想上認(rèn)識(shí)到抓規(guī)范化管理，不是擺樣子給別人看，不搞“突擊”戰(zhàn)，不是“一陣風(fēng)”，不論工作忙閑，辦理每筆業(yè)務(wù)，做到程序不能減，標(biāo)準(zhǔn)不能低，要求不能變，管理不能松，堅(jiān)持做到“每天從零開始，每筆業(yè)務(wù)從零開始”，逐步樹立長(zhǎng)期永恒的思想作風(fēng)。做到工作重心不變，工作勁頭不松，工作標(biāo)準(zhǔn)不降，工作力度不減。注重培養(yǎng)員工按規(guī)范程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題立即糾正，不搞下不為例。該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，堅(jiān)持制度始終如一。
（六）規(guī)范協(xié)調(diào)機(jī)制。實(shí)施規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制就是要加大事前、事中、事后協(xié)調(diào)力度，每月末、季末、半年末、年末召開工作調(diào)度會(huì)，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，總結(jié)完成任務(wù)的做法或經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)各科（股）室之間、上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)和信息交流，主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高了辦事效率。
（七）規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督。實(shí)施規(guī)范化管理要建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系。加強(qiáng)內(nèi)部制約，構(gòu)筑“四道”防線。一是“崗位相互制約防線”，做到相關(guān)聯(lián)系的崗位相互制約，并追究連帶責(zé)任；二是“部門負(fù)責(zé)人檢查監(jiān)督防線”，部門負(fù)責(zé)人定期、不定期地對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果不定期進(jìn)行通報(bào)；三是“業(yè)務(wù)部門之間橫向制約防線”，事后監(jiān)督部門認(rèn)真履行部門間橫向監(jiān)督職能，做到規(guī)范化管理不留“死角”；四是“行長(zhǎng)監(jiān)控防線”，支行行長(zhǎng)每月主持召開一次高質(zhì)量的業(yè)務(wù)分析會(huì)，每月對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)規(guī)范化管理負(fù)總責(zé)。同時(shí)，要按照分工原則，健全相關(guān)機(jī)制，把每項(xiàng)工作都置于制度約束之下，徹底杜絕隱患。
（八）規(guī)范檢查評(píng)比。要制定切實(shí)可行的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為實(shí)施規(guī)范化管理提供動(dòng)力。一要成立由“一把手”任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組；二堅(jiān)持按月考核兌現(xiàn)；三要將考核對(duì)象量化到人，內(nèi)容量化到崗，標(biāo)準(zhǔn)量化到項(xiàng)目，結(jié)果量化到百分。
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