最新民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究(5篇)

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最新民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究(5篇)
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民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究篇一

【摘 要】企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要體現(xiàn),是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)詭譎多變的背景環(huán)境中,現(xiàn)代企業(yè)必須要依賴于會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)信息才能夠科學(xué)的制定企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃,才能夠?yàn)槠髽I(yè)有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù),才能夠優(yōu)化企業(yè)資金流動(dòng),從分利用企業(yè)資源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化,進(jìn)而為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模奠定基礎(chǔ)。下面文章主要探討改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作招供的弊端,實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的一些心得體會(huì)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理;弊端;體會(huì)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)普及的深入,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)種類、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也日益增多,市場(chǎng)行業(yè)中同類型企業(yè)也日益增多,這都導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇,在這種新環(huán)境下,市場(chǎng)對(duì)各大企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理能力的要求也逐步升高,企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員和財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要正確、有效、及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況,還必須要隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)狀況,確保企業(yè)資金能夠得到最大的回報(bào)率,這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著不可替代的作用和影響。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容及其管理中的弊端

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作主要就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金流轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控和記錄,確保企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的明晰和準(zhǔn)確。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容主要就是對(duì)將要進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算,然后對(duì)正在執(zhí)行中的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤核算和記賬,最后對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行事后的核算、反饋和報(bào)賬。整個(gè)過(guò)程都能夠如實(shí)反映項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和調(diào)整狀況,有利于推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃走,從而達(dá)成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。從企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容可以看出,其工作的主要目的就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種參考和執(zhí)行依據(jù),輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展,在這一過(guò)程中,企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的信息質(zhì)量就尤為重要,要確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量,就必須要規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作流程,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,這樣才能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作科學(xué)、高效、有條不紊的進(jìn)行。

通過(guò)調(diào)查我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作發(fā)現(xiàn),大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中都存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題:第一,很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員都配備不全,大部分都是非專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理,這大大影響了其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性,很能影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。第二,部分企業(yè)財(cái)務(wù)賬目缺乏條例,很多賬目都不全,這導(dǎo)致在報(bào)賬的時(shí)候總是出現(xiàn)賬目不符或者是缺漏的狀況,這主要是企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作制定規(guī)范流程,沒(méi)有建立科學(xué)的記賬制度,也沒(méi)有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作投入相應(yīng)的重視,這樣上行下效,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算無(wú)法發(fā)揮其效能。第三,部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信任員工或親戚擔(dān)任,并沒(méi)有設(shè)定一個(gè)相應(yīng)的、規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制,尤其是很多企業(yè)對(duì)于成本核算、財(cái)務(wù)收支稽查、報(bào)告審核等等方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)密性,而且也有部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行私人干預(yù),這都使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能大打折扣,也影響了會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的心得體會(huì)

根據(jù)以上提出的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的弊端,然后就一些財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀的企業(yè)的改進(jìn)措施和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考,并大膽改革實(shí)踐,文章下面主要談?wù)剬?shí)現(xiàn)或促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化管理的一些心得體會(huì)和建議。

(一)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高其專業(yè)能力和素養(yǎng)

首先企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員工作能力和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和甄選,對(duì)于一些有能力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員可以適當(dāng)提供學(xué)習(xí)的平臺(tái),加大對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng),從而提高其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。其次,在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理人員的任命方面也要樹立以人為本的思想,以工作能力和工作品行為參考意見(jiàn),寧缺毋濫,確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都是優(yōu)秀合格員工。最后,企業(yè)可以定時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行工作道德和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)考核,將其表現(xiàn)與待遇薪酬和職位聯(lián)系起來(lái),有利于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的自我學(xué)習(xí)熱情,進(jìn)而才能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)崗位人才配備的優(yōu)化。

(二)健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和工作制度

在健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和工作制度方面,企業(yè)可以參考財(cái)務(wù)部門工作的相關(guān)法律法規(guī),然后把企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)內(nèi)容按照其基礎(chǔ)工作內(nèi)容和性質(zhì)制定相應(yīng)的工作流程和制度,全面統(tǒng)一并規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。與此同時(shí),也要提高企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作的杜立性和權(quán)威性,防止企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作受到其他客觀人為因素的干預(yù)和影響。此外,也要為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員建立一個(gè)良好的、明確的晉升、加薪平臺(tái),應(yīng)該采取一定的措施防止企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼職狀況的發(fā)生,這樣才能夠加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)公司的歸屬感,才有益于提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和信息質(zhì)量。

(三)完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督內(nèi)控機(jī)制

為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)違法狀況,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化,企業(yè)也要完善其開機(jī)核算的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)可以結(jié)合其會(huì)計(jì)核算工作制度,加強(qiáng)引進(jìn)一些會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)單位內(nèi)部資金和賬目的審計(jì)和驗(yàn)收,提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督功能,有利于間接規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境。

(四)落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理力度

最后對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作也要按照其工作內(nèi)容和工作權(quán)利實(shí)施責(zé)任機(jī)制,對(duì)于出現(xiàn)知法違法的工作人員必須要按照相關(guān)規(guī)律予以嚴(yán)懲,全面樹立一個(gè)依法依規(guī)辦事的核算工作體系,做到有責(zé)必究,有功必賞,這樣也有利于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的清明和規(guī)范。除此之外,還要大力開展企業(yè)內(nèi)部稽核工作,提高對(duì)企業(yè)賬目、憑證的審核力度,強(qiáng)化企業(yè)成本核算管理,從而能夠切實(shí)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作環(huán)境,對(duì)于財(cái)務(wù)支出審批方面也要予以規(guī)范,充分杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)紊亂和胡亂挪用報(bào)賬現(xiàn)象,這樣才能夠全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作管理的規(guī)范程度和能力。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)管理中的重中之重,不僅僅因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,還因?yàn)槠潢P(guān)系到企業(yè)效益和增長(zhǎng)和整體實(shí)力的提高。雖然因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更為復(fù)雜,市場(chǎng)機(jī)遇更是轉(zhuǎn)瞬即逝,企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的復(fù)雜性和難度有所增強(qiáng),但是在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下,各大企業(yè)公司都紛紛完善其經(jīng)營(yíng)策略,提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和核算分析能力,從而全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]孫嬌娜.關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的思考[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(19).[2]任杰.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施探討[j].全國(guó)商情?理論研究,2013(40).[3]馮富華.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施[j].商品與質(zhì)量?學(xué)術(shù)觀察,2013(5).[5]張英棟.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[j].中國(guó)商貿(mào),2013(15).

民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究篇二

新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析

【摘要】會(huì)計(jì)核算工作是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是會(huì)計(jì)工作的核心與重點(diǎn)。近年來(lái),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸改善與發(fā)展,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更進(jìn)一步的要求。本文簡(jiǎn)要闡述了新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算中主要存在的問(wèn)題,并對(duì)此提出了規(guī)范化管理的措施?!娟P(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化;管理措施 1.前言

現(xiàn)如今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,會(huì)計(jì)核算工作的職能已經(jīng)不再只是簡(jiǎn)單的錄入帳目,還包括內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理等工作,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到關(guān)鍵的作用;而規(guī)范化管理會(huì)計(jì)核算工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)、科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、建立健全會(huì)計(jì)核算制度,以此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理,進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

2.1會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置不合理

在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中,部分企業(yè)的崗位設(shè)置十分混亂,這樣的局面致使財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法良好地發(fā)揮其工作職能。部分私營(yíng)企業(yè)、中小型企業(yè)中,決策權(quán)在老板一人手中,即便設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門,會(huì)計(jì)工作人員也無(wú)法正式的參與企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)判,難以了解企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,在這樣的情況下,財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置如同虛無(wú),會(huì)計(jì)工作人員也不能發(fā)揮作用。此外,還有部分會(huì)計(jì)工作人員為了自身利益而胡亂做賬,這樣的會(huì)計(jì)核算方式并不能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的真實(shí)情況。

2.2建賬不規(guī)范,缺乏控制制度

部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不按照嚴(yán)格的操作流程執(zhí)行,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為掌控企業(yè)的支出與收入,為了偷稅漏稅,所有的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)按老板個(gè)人的意愿進(jìn)行錄入,對(duì)國(guó)家財(cái)政部門造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;部分企業(yè)沒(méi)有建帳的流程,而是以各種發(fā)票來(lái)替代企業(yè)的賬目;某些企業(yè)的賬目混亂,不能清晰的表達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;還有部分企業(yè)為應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與視察,建立多套賬目,這些情況使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息模糊不清,會(huì)計(jì)工作的實(shí)施嚴(yán)重脫軌。2.3缺乏健全的監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)監(jiān)督的任務(wù)主要是現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督與管理,但是在實(shí)際的工作過(guò)程中,某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層隨意干涉這項(xiàng)工作,會(huì)計(jì)工作人員往往迫于壓力而遵循領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),無(wú)法按照正確的程序執(zhí)行工作,導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法落到實(shí)處。另外,部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中比較隨意,某些企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí),不要發(fā)票價(jià)格會(huì)較低,企業(yè)為了降低進(jìn)貨成本就選擇不要發(fā)票,這樣的行為使得企業(yè)無(wú)法獲得合法的憑證,于是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算不合理[1]。

2.4企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)工作人員不重視會(huì)計(jì)核算工作,將無(wú)法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),某些會(huì)計(jì)工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素質(zhì),也難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。在會(huì)計(jì)核算的實(shí)際工作中,部分會(huì)計(jì)工作人員還未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,無(wú)法勝任專業(yè)要求較高的會(huì)計(jì)核算工作,還有部分會(huì)計(jì)工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德,在工作中不按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行核算,嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的正常運(yùn)行。同時(shí),某些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員不具備財(cái)務(wù)管理的理念,對(duì)會(huì)計(jì)核算的新技術(shù)缺乏研究與學(xué)習(xí),這些均不利于現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展。

3.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

3.1科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的同時(shí),應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配置專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員,以此保證會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性,避免其他部門以及無(wú)關(guān)人員的插手,減少外部影響。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,對(duì)于會(huì)計(jì)這一崗位的核算人員,應(yīng)當(dāng)通過(guò)公平、公正、公開的途徑進(jìn)行選拔,實(shí)行專人專崗制,會(huì)計(jì)工作人員在工作上做到公正、認(rèn)真,才能確保會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行[2]。3.2建立健全會(huì)計(jì)核算制度

建立健全相關(guān)制度、規(guī)范管理措施是企業(yè)健康持久發(fā)展的前提。一方面,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,針對(duì)所存在的問(wèn)題不斷完善會(huì)計(jì)工作的制度,應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的歸類,建立符合原則的建帳流程,整改與完善不標(biāo)準(zhǔn)的制度等,由此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的高效性。另一方面,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行強(qiáng)有力的控制制度,建立可操作性強(qiáng)的成本核算制度、計(jì)量管理制度、財(cái)務(wù)收支審核制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)牽制制度等,對(duì)會(huì)計(jì)工作人員形成一定的約束,以保障會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化執(zhí)行。3.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)主要組成部分,是否能正確發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能,關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息的合理性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性,也關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)行為的合法性、合理性。完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度對(duì)會(huì)計(jì)核算管理起著關(guān)鍵性作用,所以,現(xiàn)代企業(yè)可以建設(shè)嚴(yán)格的監(jiān)督制度,以此保證企業(yè)行為的合理化與合法化。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視,通過(guò)監(jiān)督來(lái)提升會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì);對(duì)于外部監(jiān)督管理,企業(yè)可以引入外來(lái)機(jī)構(gòu)監(jiān)督企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)、大小財(cái)務(wù)事項(xiàng),以此來(lái)確?,F(xiàn)代企業(yè)不出現(xiàn)違紀(jì)違法的情況。此外,稅務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期檢查會(huì)計(jì)核算賬目,以此保證工作人員認(rèn)真、仔細(xì)的投入工作。在保證內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)外部監(jiān)管,使其能夠更高效、更快速地推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作向著正確的方向發(fā)展[3]。3.4提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),以加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算的觀念,對(duì)會(huì)計(jì)核算工作深入了解,培養(yǎng)其形成認(rèn)真敬業(yè)的思想意識(shí),并且提高其綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面建設(shè)會(huì)計(jì)工作的職業(yè)道德風(fēng)尚,合理引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員的道德觀與職業(yè)觀,使會(huì)計(jì)工作人員明確的區(qū)分個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn),進(jìn)而達(dá)到會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確與真實(shí)的目的。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)抬高招聘的門檻,對(duì)其專業(yè)水平與工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,以此提高會(huì)計(jì)工作人員的整體水平,當(dāng)然,企業(yè)也可以建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,通過(guò)定期的獎(jiǎng)勵(lì)與考核來(lái)激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情。

4.結(jié)束語(yǔ)

規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理,可以清晰反應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況,明確地展示企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),將其經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化成信息資料,以作為經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)決策的有價(jià)值的參考資料。在會(huì)計(jì)核算工作管理過(guò)程中,企業(yè)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā),建立科學(xué)、合理的制度,進(jìn)行仔細(xì)的分析與統(tǒng)籌,以此達(dá)到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?!緟⒖嘉墨I(xiàn)】 [1]宿明俊.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析[j].管理創(chuàng)新,2016,(8):271.[2]孫凌云.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[j].財(cái)稅研究,2016,(1):200.[3]王卉敏.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施探討[j].管理視野,2014,(5):154-155.

民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究篇三

新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析

[摘要]近幾年,面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì),對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作也有了新的要求。會(huì)計(jì)核算管理工作關(guān)乎企業(yè)事務(wù)的各個(gè)方面,一直以來(lái)都受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。但是,新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作還存在著許多弊端,影響了新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算管理工作在企業(yè)的實(shí)施。本文針對(duì)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算管理工作在企業(yè)存在的問(wèn)題做出了相關(guān)的分析,并經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策,以供有關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)下;企業(yè);會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化;管理措施

中圖分類號(hào):tu712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 文章編號(hào):1009-914x(2017)14-0101-01

引言

近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展階段,會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)不僅僅局限于賬單的錄入工作,不再是簡(jiǎn)單的錄入帳單,人們已經(jīng)將會(huì)計(jì)核算的工作拓展為內(nèi)部的審計(jì)、會(huì)計(jì)的監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理等類型的工作,并且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)今后的發(fā)展起到及其重要的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特征

會(huì)計(jì)核算具有以下特征,首先是以貨幣為計(jì)量單位,以貨幣為計(jì)量尺度十分合理可靠,通過(guò)貨幣尺度、實(shí)物尺度和勞動(dòng)尺度等其他方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督,就現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,實(shí)物尺度以及勞動(dòng)尺度可以明確的反映企業(yè)資產(chǎn)和物品調(diào)整狀況,有效的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)以及消耗情況,從而確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行,且起到對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管作用。其次,會(huì)計(jì)核算時(shí)是對(duì)企業(yè)的多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整理分析核算,力求會(huì)計(jì)信息全面完整,不忽略每一項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算,監(jiān)管期間不容有疏漏的現(xiàn)象,并對(duì)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控,連續(xù)不斷的核算工作才能使企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)結(jié)果真實(shí)有效。另外,企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)以遵守相關(guān)的法律法規(guī)為基本原則,所以核算的信息要具有可靠真實(shí)的特點(diǎn),這就要求企業(yè)職員提供合法的會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)核算人員依據(jù)會(huì)計(jì)法進(jìn)行正確的核算處理,嚴(yán)格遵守每一項(xiàng)法律規(guī)定,只有這樣,企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果才會(huì)保證真實(shí)準(zhǔn)確?,F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)核算管理制度不完善

“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓?!痹谄髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作中,存在著許多制度方面的弊端。例如,對(duì)專項(xiàng)資金的出處沒(méi)有做出明確的規(guī)定和記錄,對(duì)固定資產(chǎn)的耗資問(wèn)題沒(méi)有做出詳細(xì)的說(shuō)明等等,這些不完善的管理制度嚴(yán)重影響了整個(gè)工作的順利進(jìn)行,不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要。因此,在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作的過(guò)程中,要想保障其工作有效正常的進(jìn)行,必須要建立起一套完整的會(huì)計(jì)核算管理制度。而當(dāng)下,國(guó)家及企業(yè)對(duì)這方面的工作沒(méi)有實(shí)施到位,并沒(méi)有完善的全面的會(huì)計(jì)核算管理制度,從而影響到整個(gè)工作的規(guī)范性。

2.2 部分??計(jì)工作人員素質(zhì)有待提高

在會(huì)計(jì)工作人員中存在一部分工作人員對(duì)自己的工作不夠看重,進(jìn)而所得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)距離真實(shí)數(shù)據(jù)有所偏差,還有的會(huì)計(jì)工作人員缺少專業(yè)素質(zhì),就難以做到會(huì)計(jì)的規(guī)范核算。在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中,還存在著部分工作人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,就無(wú)法勝任要求較高的核算工作。此外,還有的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)以及綜合素養(yǎng)不過(guò)關(guān),在工作中經(jīng)常不按照規(guī)定執(zhí)行,就讓財(cái)務(wù)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題。最后就是有一部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念模糊不清,缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究和學(xué)習(xí),這就大大的制約了會(huì)計(jì)核算的發(fā)展。

2.3 缺乏完善、健全的監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能主要在于會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督著企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不過(guò)在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將這項(xiàng)工作把握到自己的手里或者是對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督干涉得過(guò)多,一旦這樣,會(huì)計(jì)工作人員就會(huì)迫于上級(jí)的壓力去聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),無(wú)法正常地按照規(guī)范進(jìn)行建賬,讓會(huì)計(jì)監(jiān)督變得空有其表[2]。此外,還存在部分企業(yè)在會(huì)計(jì)的核算過(guò)程中過(guò)于隨意,企業(yè)在進(jìn)行大量物資采購(gòu)的過(guò)程中若是不要求開具發(fā)票,商家就會(huì)適當(dāng)降低價(jià)格,這時(shí)采購(gòu)人員為了降低成本就會(huì)不要求開具發(fā)票,企業(yè)就得不到正規(guī)消費(fèi)的憑證,讓會(huì)計(jì)的核算工作不夠合理。新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理手段

3.1 完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度

完善的會(huì)計(jì)核算管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作正常進(jìn)行的保障,也是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算管理的關(guān)鍵工作。因此,企業(yè)必須采取積極有效的政策完善會(huì)計(jì)核算管理制度。首先,企業(yè)要結(jié)合本單位會(huì)計(jì)核算管理工作的實(shí)際情況,具體問(wèn)題具體分析,而不能統(tǒng)一而論,建立起一套適合自己?jiǎn)挝坏那袑?shí)可行的會(huì)計(jì)核算管理制度。其次,在日常工作所面臨的制定會(huì)計(jì)核算計(jì)劃以及資金籌集等工作時(shí),要加強(qiáng)紀(jì)律,按照公開、公平、公正的原則,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。最后,要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員的職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,落實(shí)到每一個(gè)崗位,同時(shí)也要建立起相關(guān)的監(jiān)督糾錯(cuò)制度,保障工作人員嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算管理的工作標(biāo)準(zhǔn),保障整個(gè)工作的順利完成。

3.2 提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

因?yàn)槿瞬诺亩倘?,一些企業(yè)就會(huì)選擇降低標(biāo)準(zhǔn),招聘了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)操作的人員,并非為企業(yè)引進(jìn)高質(zhì)量的人才,對(duì)此應(yīng)該作出調(diào)整,可以通過(guò)改善工作環(huán)境或是給予高薪酬的方式來(lái)吸引更多的高校專業(yè)人才和有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員,與高校密切聯(lián)系,為有意愿加入企業(yè)的人才提供更多的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)已有的會(huì)計(jì)人員要采取教育培訓(xùn)方式來(lái)提高總體素質(zhì),定期為會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)鞏固會(huì)計(jì)知識(shí)和具體操作,開展有關(guān)會(huì)計(jì)核算工作的專業(yè)型活動(dòng),可定期派遣個(gè)別會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí),汲取更多更新的的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核監(jiān)督,對(duì)表現(xiàn)積極工作成績(jī)突出的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)嘉獎(jiǎng),對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的職員采取適當(dāng)處罰,從而調(diào)動(dòng)職員們學(xué)習(xí)的興趣。提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)掌握全面核算知識(shí)重要性的意識(shí),對(duì)企業(yè)職員普及會(huì)計(jì)核算知識(shí)法則,給予財(cái)務(wù)部門最大限度的協(xié)助,有利于會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)會(huì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程,還要實(shí)時(shí)更新儲(chǔ)備的知識(shí)量,遵循會(huì)計(jì)法則法規(guī),熟悉企業(yè)的會(huì)計(jì)核算原則制度,還要掌握電算化等新式的核算方法,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化、系統(tǒng)化。按照高要求的招聘原則納入有道德的會(huì)計(jì)人員,從根源上抵制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生,才能提高會(huì)計(jì)核算的工作效率。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作的監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理中做的監(jiān)督可以如實(shí)的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況,以便于企業(yè)及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)工作,增強(qiáng)資金的使用效益。因此,企業(yè)必須要充分重視此項(xiàng)工作,科學(xué)的運(yùn)用會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督手段,監(jiān)督數(shù)據(jù)填寫的真實(shí)性,財(cái)務(wù)資料的完整性等等,并且將日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái),以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度的行為,并給予嚴(yán)肅處理,保障整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,會(huì)計(jì)核算規(guī)范化工作的開展不僅需要內(nèi)部的監(jiān)管培養(yǎng),還需要外部的監(jiān)督控制,企業(yè)管理者可以通過(guò)改善會(huì)計(jì)核算的制度來(lái)管理企業(yè),可以嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)作時(shí)的其他環(huán)節(jié),而因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的反映和監(jiān)管的職能,可以通過(guò)整理的數(shù)據(jù)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)或作出資金調(diào)整,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 宿明俊.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,08:271.[2] 孫凌云.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,01:200-201.[3] 趙丹.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[j].商,2016,07:139.[4] 王海芳.規(guī)范化管理措施在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,09:52-53.[5] 楊男子.促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施[j].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,11:51.

民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究篇四

新形勢(shì)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,特別是歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)也間接地使我國(guó)企業(yè)面臨的不確定因素增多。在這樣的形勢(shì)下,我國(guó)企業(yè)必須高度重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范能力。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、信息技術(shù)、分析技術(shù)等多項(xiàng)內(nèi)容。本文將從風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程入手,分析新時(shí)期下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理 過(guò)程 管理方法

一、引言

從企業(yè)誕生開始,就一直面臨因內(nèi)外部因素帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。外界的各種變化如政局更迭、技術(shù)創(chuàng)新、匯率波動(dòng)、消費(fèi)者偏好改變等因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的負(fù)面影響。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、戰(zhàn)略、管理等因素也處在動(dòng)態(tài)的變化中,這樣的變化一旦喪失平衡,也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)計(jì)的后果,這些影響與后果,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此,良好的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)正常運(yùn)作的有力保障。隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的逐漸重視,很多企業(yè)設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門,風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和外延也進(jìn)一步被賦予了新的意義。一些企業(yè)管理者意識(shí)到:風(fēng)險(xiǎn)在很多情況下可以被轉(zhuǎn)化為新的機(jī)遇,因此嘗試將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)系也是未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要過(guò)程分析

(一)擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)的最主要特征體現(xiàn)在突發(fā)性和不確定性上,要想積極、有效地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn),就必須做到有備無(wú)患,所以制定一個(gè)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是十分必要的。擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要依靠充足、全面的依據(jù),才能夠最大程度的為企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)提供全方位的準(zhǔn)備。首先,擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃之前,我們需要掌握企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)程序、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)管理的總體要求等信息。其次,我們必須客觀分析企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。只有準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)類型,我們才能使得風(fēng)險(xiǎn)管理策略具有足夠的針對(duì)性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該囊括多項(xiàng)內(nèi)容,主要有風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的頻率及時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)明方法及反饋途徑等領(lǐng)域。只有梳理好這些內(nèi)容,才有可能制定出一份詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

(二)識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作主要包括感知風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)兩方面的內(nèi)容。所謂感知風(fēng)險(xiǎn),就是要深入了解企業(yè)實(shí)際存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。分析風(fēng)險(xiǎn),就是要分析引起各類風(fēng)險(xiǎn)的具體因素。感知風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的基礎(chǔ),分析風(fēng)險(xiǎn)需要在此基礎(chǔ)上才能順利進(jìn)行,而分析風(fēng)險(xiǎn)則是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前,感知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法有生產(chǎn)流程法、組織圖分析法、環(huán)境分析法。其中組織分析法能夠適用于企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作,是應(yīng)用最為廣泛的方法,具體由財(cái)務(wù)分析法、專家調(diào)查法、分解分析法、幕景分析法等內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇性的應(yīng)用以上方法,才能取得顯著的效果。

(三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

隨著現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的不斷革新,目前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要依賴于數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)估算各類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率及引發(fā)的損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和損失程度兩大內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序有著一套邏輯縝密的流程,首先要確定特定風(fēng)險(xiǎn)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生概率的大小。特定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率主要是采用定性的方法來(lái)加以估計(jì),主要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型、歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)頻率的估計(jì),可以得出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率清單,并需要進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)清單。此后,就需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。對(duì)損失的評(píng)估,應(yīng)該涵蓋各個(gè)風(fēng)險(xiǎn),不僅包括直接損失,也應(yīng)包括間接損失。工作人員在實(shí)際工作中確定損失時(shí),還應(yīng)該考慮損失對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響。

(四)安排風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

確定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心內(nèi)容,合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的機(jī)會(huì),降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的威脅。在上文所述的各個(gè)環(huán)節(jié)中,風(fēng)險(xiǎn)管理部門已經(jīng)掌握大量具有現(xiàn)實(shí)意義的資料和檔案,這些內(nèi)容都是指定具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、嚴(yán)重程度、企業(yè)承受能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等因素,判斷具體的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。風(fēng)險(xiǎn)處理方法包括風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、自留、轉(zhuǎn)嫁。對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該采取不同的處理方法,或者綜合運(yùn)用多種方法。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不是一項(xiàng)靜態(tài)的工作,而是一項(xiàng)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中主要采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法,從根本上說(shuō)是一種較為消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式,通常在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率較高、帶來(lái)?yè)p失較大時(shí)使用。隨著企業(yè)管理水平的提高,其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃也逐漸有較多的運(yùn)用。

三、新形勢(shì)下提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略分析

(一)將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷健全,一些專家和學(xué)者意識(shí)到需要根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。實(shí)踐證明,將企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái),讓企業(yè)資源管理工作推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),能夠更好得建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化,消費(fèi)市場(chǎng)變化迅速,企業(yè)需要經(jīng)常調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo),在這樣的實(shí)際需求下,企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好。通過(guò)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平測(cè)度體系,企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)策略,做到更加及時(shí)和準(zhǔn)確的判斷?,F(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架也開始以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,將風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略歸屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

(二)重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化組合風(fēng)險(xiǎn)組合理論,是假設(shè)共同擁有某種特征的風(fēng)險(xiǎn)成組出現(xiàn),各類風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、依賴,當(dāng)這一組合當(dāng)中的某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)減小或增大的時(shí)候,其他的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之發(fā)生同樣的變化。此外,風(fēng)險(xiǎn)組合理論還主張企業(yè)所擁有的資源是有限的,鑒于此,風(fēng)險(xiǎn)管理需要將有限的資源用于某些特定的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)科學(xué)運(yùn)用組合的方式來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),能更好地令企業(yè)管理者深入了解風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系,判斷出哪些是需要給與特別重視的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源投入在最恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)管理者根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和消化風(fēng)險(xiǎn)的能力,為企業(yè)量身定制風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化組合的方案,并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí),就及時(shí)采取限制

措施,保證整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化組合的可行性。同時(shí)工作人員還需要考慮企業(yè)成本與收益,考慮對(duì)所有者價(jià)值的影響程度,并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(三)將風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略既為企業(yè)指明發(fā)展方向,又為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行導(dǎo)向。風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的方式,判斷企業(yè)是適合進(jìn)取型的風(fēng)險(xiǎn)管理模式還是適合保守型的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略需要借助風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)具體實(shí)施,說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一項(xiàng)有機(jī)組成部分,兩者相輔相成。

(四)推動(dòng)集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式

企業(yè)的集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式通過(guò)系統(tǒng)思維方式來(lái)幫助企業(yè)解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)管理模式的優(yōu)勢(shì)在于可以將很多具有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)要素組合成一個(gè)有機(jī)整體,從整體的角度去做優(yōu)化。這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理方式不僅僅只關(guān)注財(cái)務(wù)、安全等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),而是要將企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行一個(gè)分析與整合,可以調(diào)動(dòng)起全體員工的聰明才智。

(五)切實(shí)深化企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)與收益緊密相關(guān),辯證對(duì)等,高收益自然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的管理人員,應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,充分把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成積極的認(rèn)識(shí)。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理人員要提高自身的職業(yè)判斷能力,做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,認(rèn)真實(shí)施本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。最后,企業(yè)還應(yīng)該從上到下樹立起全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,畢竟風(fēng)險(xiǎn)管理不是某一個(gè)部門的單獨(dú)工作,需要得到各個(gè)職能部

門的大力配合才能起到理想的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)今的時(shí)代背景下,企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持生存與長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須積極尋求更為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致力于企業(yè)達(dá)成自身的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),它不僅要求企業(yè)高層要深刻認(rèn)識(shí)其中的內(nèi)涵與外延,同時(shí)也需要基層員工的積極參與,只有這樣,才能更加有效地識(shí)別、防范與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷史上還很不成熟,與世界一流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還有著較大的差距。企業(yè)要有意識(shí)地向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),不斷接受新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,將風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去,逐漸摸索出適合自身發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,以提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題研究篇五

基層國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理探析

隨著tcbs系統(tǒng)的上線,國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)的集中處理,財(cái)政資金的流動(dòng)性、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率及各級(jí)國(guó)庫(kù)的管理水平都明顯提高。但在數(shù)據(jù)集中的同時(shí),也集中了風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)國(guó)庫(kù)部門步入了銀行支付清算業(yè)務(wù)前臺(tái),大小額支付系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)內(nèi)部往來(lái)系統(tǒng)廣泛應(yīng)用,也使得國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理由相對(duì)間接、封閉演變?yōu)橹苯印㈤_放,國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)不僅發(fā)生轉(zhuǎn)移,且風(fēng)險(xiǎn)更隱蔽。因此盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理,是新時(shí)期國(guó)庫(kù)工作的發(fā)展方向。那么,國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理應(yīng)達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?筆者試從國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題著手,探索如何加強(qiáng)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化操作與規(guī)范化管理,以達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)、控制風(fēng)險(xiǎn),安全運(yùn)作的目的。

一、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

目前,國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)主要在縣級(jí)國(guó)庫(kù)??h級(jí)國(guó)庫(kù)管理體制存在缺陷、人員緊張倒逼違規(guī)兼職、國(guó)庫(kù)內(nèi)控布防不科學(xué)和國(guó)庫(kù)監(jiān)管職能作用發(fā)揮不充分等問(wèn)題已成為長(zhǎng)期以來(lái)困擾縣級(jí)人民銀行國(guó)庫(kù)工作的難題,具有一定的普遍性。

(一)柜面監(jiān)督不嚴(yán),賬務(wù)處理隨意性大??h支庫(kù)不同程度存在對(duì)提入票據(jù)不進(jìn)行審核,盲目進(jìn)行系統(tǒng)錄入,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,不按規(guī)范操作,隨意進(jìn)行沖賬,形成未處理來(lái)賬資金流水號(hào)。

(二)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,存在問(wèn)題較多。

1、撥款憑證上未折角核對(duì);

2、報(bào)表打印不全,未打印會(huì)計(jì)日記表、賬戶余額表、總賬、分戶賬;

3、辦理政策性賬務(wù)調(diào)整的更正業(yè)務(wù),未付相關(guān)證明文件;

4、撥款存在匯總記賬,未直接撥付到用款單位賬戶,而是撥到商業(yè)銀行過(guò)渡賬;

5、表外科目記賬憑證使用傳票不規(guī)范。銷號(hào)時(shí),未使用表外科目付出憑證,而是使用重要空白憑證領(lǐng)用單(出庫(kù)憑證);

6、部分登記簿記載不全等。

(三)內(nèi)部制度亟待完善。盡管上級(jí)國(guó)庫(kù)部門先后出臺(tái)了一些規(guī)章制度,但在具體業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)上仍缺乏完善的制度約束,使操作人員在業(yè)務(wù)處理中存在一定的隨意性;內(nèi)控制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,監(jiān)控力度有待加強(qiáng),崗位職責(zé)、監(jiān)督措施往往流于形式,不能落實(shí)到位。

(四)相互制約機(jī)制不健全。由于人員不足,國(guó)庫(kù)崗位設(shè)置不盡合理,國(guó)庫(kù)事后監(jiān)督、國(guó)庫(kù)股長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)監(jiān)督檢查也不到位,缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,究其原因主要有以下幾點(diǎn):一是內(nèi)部管理渙散,缺乏制約機(jī)制;二是規(guī)章制度不完善,缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制;三是責(zé)任心不強(qiáng),得過(guò)且過(guò);四是工作行為不規(guī)范,有章不循,賬務(wù)處理隨意性大;五是學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高,業(yè)務(wù)技能較差。

二、國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算推行規(guī)范化管理的工作思路 針對(duì)國(guó)庫(kù)工作局部出現(xiàn)的管理偏松散、規(guī)章制度不完善、工作行為不規(guī)范的現(xiàn)象,很多地方國(guó)庫(kù)部門推行了規(guī)范化管理,取得了一定的成效。筆者結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)為實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)規(guī)范化應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

(一)規(guī)范崗位職責(zé)。實(shí)施規(guī)范管理要有科學(xué)的崗位設(shè)置。有了好的規(guī)章制度,如何得到落實(shí),關(guān)鍵在人??v觀金融部門發(fā)生的各類案件,重要原因就是有章不循、違章操作、崗位交叉、職責(zé)不清,并由此出現(xiàn)“一手清”等弊端。國(guó)庫(kù)部門作為財(cái)政資金的收支關(guān)口,責(zé)任重于泰山??茖W(xué)的配置人力資源,建立權(quán)責(zé)明晰、銜接有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順利、相互制約的崗位責(zé)任制,是防范國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施規(guī)范化管理鏈條上的重要一環(huán)。因此要根據(jù)國(guó)庫(kù)職責(zé)和權(quán)限,結(jié)合各項(xiàng)規(guī)章制度,合理進(jìn)行人員分工,以崗定員,按崗定責(zé),并將崗位職責(zé)以目標(biāo)書的形式固化下來(lái)。通過(guò)國(guó)庫(kù)崗位的科學(xué)化設(shè)置,各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)工作環(huán)節(jié)皆有職有崗,不留死角,每個(gè)業(yè)務(wù)人員思路清晰,脈絡(luò)分明,心中有數(shù),從根本上消除工作的隨意性、操作走捷徑等現(xiàn)象,減少工作失誤,使國(guó)庫(kù)整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)規(guī)范工作制度。實(shí)施規(guī)范化管理制度要先行。要規(guī)范,必先有規(guī)章制度,有標(biāo)準(zhǔn)范例,否則空談規(guī)范就是緣木求魚,國(guó)庫(kù)部門雖然有《國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法》及操作規(guī)程,但具體到業(yè)務(wù)實(shí)踐中,具體到日常管理中,這些辦法仍顯得過(guò)粗過(guò)于原則。實(shí)行規(guī)范化管理應(yīng)從大處著眼,細(xì)微處入手,始終把制度建設(shè)放在首要位置,以有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ),通過(guò)邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié),本著缺什么補(bǔ)什么的原則,去舊立新,去粗取精,對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的分類整理、修訂完善,制定出切合實(shí)際的制度辦法。通過(guò)制度管人,以制度約束行為,使各項(xiàng)工作皆有規(guī)章可循。

(三)規(guī)范操作流程。實(shí)施規(guī)范化管理要有標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)操作程序。國(guó)庫(kù)的中心業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)核算,如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化,是實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)職能,確保核算數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的重頭戲。在完善制度、定崗定責(zé)后,下一步要做的就是對(duì)各個(gè)崗位工作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,以流程圖的形式把所有崗位有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算雖然繁瑣,但它是一個(gè)完整的有機(jī)整體,有規(guī)律可循,如何運(yùn)用好這個(gè)規(guī)律,使會(huì)計(jì)核算按照一定的操作規(guī)程長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái),是實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)規(guī)范化管理的重點(diǎn)。

(四)規(guī)范工作行為。實(shí)施國(guó)庫(kù)規(guī)范化管理,要解決的首要問(wèn)題就是要克服工作運(yùn)行中的盲目性、隨意性以及業(yè)務(wù)處理手續(xù)上的違規(guī)違章操作,從根本上解決上級(jí)制定下發(fā)的各項(xiàng)管理制度落實(shí)不徹底、執(zhí)行不到位的問(wèn)題。在日常管理工作中,本著從大處著眼,小處著手的原則,不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。制度落實(shí)的方法上和措施上要細(xì),業(yè)務(wù)運(yùn)作程序和業(yè)務(wù)處理手續(xù)的規(guī)范上要細(xì)。要根據(jù)上級(jí)行出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度,按崗位制定不同的《崗位操作規(guī)程實(shí)施細(xì)則》,細(xì)化各崗位的操作流程,將受理會(huì)計(jì)原始憑證的審核,業(yè)務(wù)憑證的填制、傳遞到賬簿記載、賬務(wù)核算,對(duì)印、押、證的保管和使用都要明確操作要求,同時(shí)要統(tǒng)一憑證填寫模式,統(tǒng)一憑證、賬簿裝訂標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一賬簿封面格式,統(tǒng)一會(huì)計(jì)檔案保管等,從而規(guī)范每位員工的操作行為。

(五)規(guī)范管理方式。在管理方法上,使每位員工首先要在思想上認(rèn)識(shí)到抓規(guī)范化管理,不是擺樣子給別人看,不搞“突擊”戰(zhàn),不是“一陣風(fēng)”,不論工作忙閑,辦理每筆業(yè)務(wù),做到程序不能減,標(biāo)準(zhǔn)不能低,要求不能變,管理不能松,堅(jiān)持做到“每天從零開始,每筆業(yè)務(wù)從零開始”,逐步樹立長(zhǎng)期永恒的思想作風(fēng)。做到工作重心不變,工作勁頭不松,工作標(biāo)準(zhǔn)不降,工作力度不減。注重培養(yǎng)員工按規(guī)范程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題立即糾正,不搞下不為例。該獎(jiǎng)必獎(jiǎng),該罰必罰,堅(jiān)持制度始終如一。

(六)規(guī)范協(xié)調(diào)機(jī)制。實(shí)施規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制就是要加大事前、事中、事后協(xié)調(diào)力度,每月末、季末、半年末、年末召開工作調(diào)度會(huì),分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因,總結(jié)完成任務(wù)的做法或經(jīng)驗(yàn),同時(shí),加強(qiáng)各科(股)室之間、上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)和信息交流,主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),提高了辦事效率。

(七)規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督。實(shí)施規(guī)范化管理要建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系。加強(qiáng)內(nèi)部制約,構(gòu)筑“四道”防線。一是“崗位相互制約防線”,做到相關(guān)聯(lián)系的崗位相互制約,并追究連帶責(zé)任;二是“部門負(fù)責(zé)人檢查監(jiān)督防線”,部門負(fù)責(zé)人定期、不定期地對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果不定期進(jìn)行通報(bào);三是“業(yè)務(wù)部門之間橫向制約防線”,事后監(jiān)督部門認(rèn)真履行部門間橫向監(jiān)督職能,做到規(guī)范化管理不留“死角”;四是“行長(zhǎng)監(jiān)控防線”,支行行長(zhǎng)每月主持召開一次高質(zhì)量的業(yè)務(wù)分析會(huì),每月對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查,對(duì)規(guī)范化管理負(fù)總責(zé)。同時(shí),要按照分工原則,健全相關(guān)機(jī)制,把每項(xiàng)工作都置于制度約束之下,徹底杜絕隱患。

(八)規(guī)范檢查評(píng)比。要制定切實(shí)可行的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,為實(shí)施規(guī)范化管理提供動(dòng)力。一要成立由“一把手”任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組;二堅(jiān)持按月考核兌現(xiàn);三要將考核對(duì)象量化到人,內(nèi)容量化到崗,標(biāo)準(zhǔn)量化到項(xiàng)目,結(jié)果量化到百分。

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