生產(chǎn)工藝工作總結(jié)(匯總16篇)

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生產(chǎn)工藝工作總結(jié)(匯總16篇)
時間:2023-11-20 12:08:10     小編:翰墨

總結(jié)有助于我們總結(jié)過去的經(jīng)驗,為未來的學(xué)習(xí)和工作提供參考和借鑒??偨Y(jié)可以借助一些圖表、數(shù)據(jù)和案例來增加說服力和可讀性。請大家參考以下總結(jié)范文,可以從中找到適合自己的寫作方法和技巧。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇一

----集團(tuán)創(chuàng)辦于1993年,為國家大型企業(yè)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“五個一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。經(jīng)過十余年的艱苦奮斗與創(chuàng)新經(jīng)營,公司已發(fā)展成為以項目投資與資產(chǎn)管理為主業(yè),涉足新型建材、鋼琴制造、速生林營造、精細(xì)化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、金融等多個領(lǐng)域的跨行業(yè)、跨地區(qū)、控股型資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)42.51億元,凈資產(chǎn)21.79億元,20--年累計完成銷售收入44.74億元,利稅5.41億元。其中的----公司是----集團(tuán)的主要成員公司之一。

----公司以浙江為主要產(chǎn)業(yè)基地,以新型建材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不斷優(yōu)化配置資源,持續(xù)穩(wěn)健對外擴(kuò)張,在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群?,F(xiàn)有下屬直接控股、參股企業(yè)8家,為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大企業(yè)?!?---”牌系列裝飾產(chǎn)品歷年來榮獲“中國名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”、“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”等多項榮譽(yù)稱號,是目前國內(nèi)----行業(yè)的第一品牌。公司在抓好企業(yè)管理的同時一直堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊依靠廣大職工群策群力抓安全,不斷強(qiáng)化以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的全員管理。安全生產(chǎn)形勢保持著比較平穩(wěn)的局面。各類事故(指工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)等事故)發(fā)生率逐年下降:期間的的安全事故從原來的年均20余起,到今年的幾起,事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效,我們主要積極采取了以下對策:

一、安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立:

安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,也是上級部門所密切關(guān)注的,公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重安全生產(chǎn)的管理,把企業(yè)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。在縣、鎮(zhèn)兩委的領(lǐng)導(dǎo)和要求下,公司成立以總經(jīng)理為組長的安全管理委員會,以各個分公司的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為企業(yè)的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理,同時把企業(yè)安全生產(chǎn)作為每個管理人員工作的一個重要部分,層層落實(shí)責(zé)任。每年由集團(tuán)公司對各子公司、由子公司對各分公司、層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”,確保了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立和正常運(yùn)作,為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)打下了一個人人有責(zé)任、人人有保證的條件。

二、規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度,并認(rèn)真貫徹實(shí)行。

安全生產(chǎn)的有效實(shí)施,制度的建立是重要的關(guān)鍵,幾年來的不斷探索和實(shí)踐,公司在原有制度的實(shí)施上逐步加以完善,特別是針對重要崗位,重要危險源上形成了一套較為完善的制度保障體系,以制度來規(guī)范管理,以制度來提高執(zhí)行率,特別是涉及企業(yè)的生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全,飲食安全等公司都有相應(yīng)的制度出臺,使各個崗位的管理要素能按照管理制度執(zhí)行。到目前為止,公司出臺相關(guān)的管理制度個,安全操作規(guī)程個,并且根據(jù)公司所實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境管理體系要求,在全員進(jìn)行貫徹、實(shí)施。以保障廣大管理人員、操作員工從思想上提高認(rèn)識,從行動上規(guī)范約束,真真地把管理制度作為引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理的有效武器。

三、各項安全措施的貫徹實(shí)施:

1、抓好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè):

今年以來,公司在勞動保障方面做出了較大舉動,針對今年安全生產(chǎn)的重要性要求,公司投資80多萬元對----生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行環(huán)境改造,投資20多萬元對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新,同時針對今年暑期氣溫高,高溫天氣持續(xù)時間長的特點(diǎn),公司投資45萬多元新增107臺空調(diào),117臺電風(fēng)扇,同時配置了15臺水空調(diào),145臺排風(fēng)扇,使每個作業(yè)和休息場所的環(huán)境有所改善,為保障員工的工作、休息創(chuàng)造了條件。

2、層層落實(shí)崗位責(zé)任。

今年以來,集團(tuán)公司多次組織召開了安全生產(chǎn)工作會議,各個分公司都根據(jù)集團(tuán)公司的要求簽訂了相關(guān)考核責(zé)任書。把安全生產(chǎn)作為每個責(zé)任人的重要考核指標(biāo)之一,與績效掛鉤,與每個考核人的工資和資金掛鉤。同時多次發(fā)文要求各分公司認(rèn)真做好做實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,----公司也因此積極地遵照執(zhí)行。生產(chǎn)方面:我們----公司制定了“安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”,建立了嚴(yán)格的獎懲制度,在每個崗位操作員工都簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的同時,對所出現(xiàn)的事故和隱患按責(zé)任大小承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行處罰。交通方面:公司由保衛(wèi)科組織與每個摩托車員工簽訂了“交通安全責(zé)任狀”,并按出入制度進(jìn)行考評,有力地提高了廣大員工的安全意識,保障了企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的'安全。

3、組織上下檢查。

安全事故重在預(yù)防,而預(yù)防的重點(diǎn)除了思想上的認(rèn)識,行動上的規(guī)范以外,安全檢查也是一種預(yù)防的關(guān)鍵。20--年公司按照一系列的安全管理方案和檢查制度,成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)管理委員會,以生產(chǎn)副總為組長的安全生產(chǎn)檢查小組,以行政副總為組長的勞動紀(jì)律檢查小組同時開展工作。通過各分公司檢查小組的定期和不定期檢查,集團(tuán)公司的監(jiān)督抽查,以消除生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各類事故和隱患。

4、對出現(xiàn)的問題做到“四不放過”

對于檢查中出現(xiàn)的問題和隱患,及時加以分析,針對所發(fā)生的安全事故做到“四不放過”即事故原因不查清不放過,事故責(zé)任不分清不放過,改進(jìn)措施不落實(shí)不放過,事故責(zé)任人不受到教育不放過。并通過舉一反三,在全員形成一種長效的控制機(jī)制,以消除類似安全事故的發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)所取得的管理成效。

安全生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,體現(xiàn)在事故的下降比例,體現(xiàn)在各級員工意識的提高,幾年來公司抓效益管理不忘設(shè)施的投入,抓員工素質(zhì)管理不忘培訓(xùn)和教育,抓制度管理不忘執(zhí)行的效率。通過全面的落實(shí)和上下的協(xié)調(diào),企業(yè)的安全管理取得了一定的成效。主要體現(xiàn)在:

2、員工的意識明顯提高;。

3、安全事故率明顯下降;。

4、防范機(jī)制得到提升;。

然而,安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,在安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中,我們也清楚地認(rèn)識到在安全管理上的責(zé)任和義務(wù)以及差距和不足:“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則及安全生產(chǎn)責(zé)任制有待進(jìn)一步落實(shí)、職工安全意識、安全技術(shù)素質(zhì)有待進(jìn)一步地提高。所以我們還要正確地擺正好“沒事”與“有事”的關(guān)系;擺正好“小事”與“大事”的關(guān)系;擺正好“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系,堅持做到想在前、抓在前,防患于未然。要克服麻痹思想,時刻保持警覺,主動做防范工作。同時還要端正思想工作作風(fēng),不搞大事化小,小事化了,針對出現(xiàn)的事故和隱患,舉一反三,做到“鄰里失火,自查爐灶”,堅決貫徹“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則,進(jìn)一步地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以對社會、企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,從查責(zé)任、抓防范、促管理入手,標(biāo)本兼治、重在治本,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理之路,嚴(yán)防事故發(fā)生,努力保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇二

在此次比賽中表現(xiàn)的比較好的方面有:

1、在女工部的大力宣傳下,同學(xué)們對此次比賽有很充分的了解,都積極踴躍的參加,出現(xiàn)了很多巧奪天工的優(yōu)秀作品.

2、本次比賽本著公開、公平、公正的原則使優(yōu)秀作品脫穎而出。

3、所有參加比賽的作品均是同學(xué)們親手制作的沒有購買成品的現(xiàn)象。

雖然比賽取得圓滿成功,可是也存在很多不足之處:

1、部分工作人員對工作不夠認(rèn)真、積極態(tài)度不端正、甚至有不到場的現(xiàn)象。

2、作品展覽的格式不夠整齊,展覽時間太短,環(huán)境太差,秩序紊亂。

3、出現(xiàn)禮儀小姐拿錯作品的'現(xiàn)象。

針對以上問題,總結(jié)本次大賽的工作,為了下一屆大賽能夠舉辦得更成功、更出色。我們將做到以下工作:

1、有力地宣傳校園文化建設(shè),增強(qiáng)同學(xué)們在藝術(shù)方面的興趣,提高他們的創(chuàng)新思維和自己動手的能力。

2、做好內(nèi)部人員的思想工作,端正態(tài)度,提高工作效率。

3、作好準(zhǔn)備充分,并且有組織、有紀(jì)律的進(jìn)行宣傳、展覽和大賽前期、后期各個方面的工作。

20xx年12月17日。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇三

“安全第一,預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項目經(jīng)理期間,認(rèn)真落實(shí)和完成與上級部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制,至今為止,基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo),做到全年安全無事故,20__年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,安全工作堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全意識,完善各種安全制度,加強(qiáng)各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)的管理,努力做好安全生產(chǎn)各項工作?,F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下:

一、安全管理方面。

為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的管理,保證安全工作有效開展。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的安全檢查,發(fā)現(xiàn)和查明各種危險源和事故隱患,責(zé)令限期整改,加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時還開展了“查隱患、反違章”活動,通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式,一季度在全公司共查出安全隱患75項,已完成整改項目73項,整改率為97.3%。其中,現(xiàn)場整改12項,限期整改63項,有2項由于其他原因沒有進(jìn)行整改。結(jié)合公司實(shí)際,要求各部門、單位對各自的崗位、崗標(biāo)進(jìn)行修訂,從而做到各司其職、各負(fù)其職。同時,完善安全基礎(chǔ)臺賬,建立了危廢臺賬及管理制度,通過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險廢物現(xiàn)場的管理力度,在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所,設(shè)置危廢標(biāo)識牌。與此同時,依據(jù)環(huán)保部門的要求,制定了環(huán)保整改方案,配合環(huán)保部門做好工作。

二、安全指標(biāo)情況。

20__年公司安全管理有了進(jìn)一步的提高,但職工安全防范意識不。

強(qiáng),職工對各自崗位的應(yīng)知(危險因素、防范因素)認(rèn)識不足,導(dǎo)致違章現(xiàn)象時有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故,其中,設(shè)備事故幾起,傷害事故幾起。為此,公司對工傷事故本著“四不放過”原則,積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作,查找事故原因,落實(shí)整改措施,并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。

雖然事故是因違章作業(yè)引起的,同時也暴露出我們在管理上存在缺陷,管理制度不夠健全,安全培訓(xùn)教育工作還不到位。舉一反三,我們吸取事故的教訓(xùn),加強(qiáng)各崗位的安全培訓(xùn)工作,杜絕各類事故的再發(fā)生。

三、安全培訓(xùn)方面。

對新入職員工進(jìn)行了公司級安全培訓(xùn)教育,不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善落實(shí)培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)次數(shù)共7次,培訓(xùn)人次共51人。通過對員工進(jìn)行認(rèn)真教育,使各崗位員工對公司安全生產(chǎn)的各崗位,初步認(rèn)識并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識。

四、存在的不足對檢查的隱患有時不能跟催到底,致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。對三違檢查力度不夠,不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位,不夠細(xì)致。

一是以“查隱患,反違章”為工作重點(diǎn),加大現(xiàn)場檢查管理力度;二是加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn)工作,通過安全教育培訓(xùn),定期對員工安全基本知識掌握情況進(jìn)行考試;三是對車間班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查,使安全檢查活動內(nèi)容達(dá)到安全要求;四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,完善企業(yè)各項安全管理制度,規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施,使公司安全工作跨入新的臺階。

安環(huán)部20__年4月1日。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇四

在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和《關(guān)于印發(fā)**區(qū)20xx年安全管理工作要點(diǎn)的通知》(**[20xx]2號)要求,結(jié)合轄區(qū)工會工作實(shí)際,區(qū)總工會在20xx年安全生產(chǎn)方面,做了一些工作,取得一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了113份女職工專項集體合同,共覆蓋了11812家企業(yè)116500名女職工,從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動保護(hù)權(quán)益。

主要措施有:一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動。根據(jù)工作部署,四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動,重點(diǎn)對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進(jìn)行宣傳介紹,活動現(xiàn)場舉行有獎知識問答,同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢,活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。我們還專門購置了800多冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》,發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。二是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份,**區(qū)總會同區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等部門,聯(lián)合開展職業(yè)衛(wèi)生檢查活動。

為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情,**區(qū)總要求我區(qū)各級工會,推動企業(yè)參加“**杯”競賽,在各街道總工會、兩新組織工委工會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上,推薦32家企業(yè)7739職工參加我市“**杯”賽區(qū)競賽活動。

**區(qū)總積極推動工傷探視工作,打開工作新局面。下半年,區(qū)總分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭,親自到轄區(qū)10家醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,聯(lián)系協(xié)調(diào)工傷探視工作,建立了我區(qū)工傷探視工作群和溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制,由專人每周收集有關(guān)工傷資料,確定合格對象進(jìn)行探視慰問。目前,我們共探視符合條件的工傷職工15名,并協(xié)調(diào)所在區(qū)工會做好后續(xù)維權(quán)工作,受到工傷職工的歡迎。我們在各定點(diǎn)醫(yī)院放置了一批工傷探視宣傳資料,逐步擴(kuò)大工會工傷探視工作的影響。

依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求,**區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作,要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn),改進(jìn)安全管理工作,依法維護(hù)職工合法權(quán)益,保障遺屬的利益。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇五

來到江浙工作這幾年里,主要還是從事綠茶類的生產(chǎn)加工,在實(shí)際操作中與你所學(xué)習(xí)的及以前所生產(chǎn)操作的多有不同。具體操作下來,關(guān)照到所形成產(chǎn)品本身,及對一些老師咨詢,做如下總結(jié)。

在學(xué)校時,老師在對一些綠茶進(jìn)行審評的時候總會提到現(xiàn)在的綠茶很難再喝到鮮爽味。究其原因還是出現(xiàn)在本該是“攤放”工藝,結(jié)果時間拉長造成了鮮葉萎凋。在嚴(yán)格的審評體系下,“毛病”很容易被發(fā)現(xiàn)。

其實(shí)對于“攤放”和“萎凋”,在加工過程中很難被切斷,在描述中也多有混用。

那么這兩者的區(qū)別在哪里?我們先來了解一下綠茶制作過程中鮮葉的處理。

鮮葉在采摘下來以后,其實(shí)并沒有死,在一定時間內(nèi)生命還在繼續(xù)。光合作用,因水分、養(yǎng)分、光照強(qiáng)度的減少而削弱。但呼吸作用還在進(jìn)行,水分開始均勻的分布到葉片和梗莖的各個部分,之后鮮葉逐步喪失生命。

這個階段,時間其實(shí)不長(也因區(qū)域環(huán)境及茶樹品種不同略有差異),大家其實(shí)沒有重視這里面存在的這個反應(yīng)的“點(diǎn)”——“攤青”和“萎凋”的這個界限。區(qū)分這個“點(diǎn)”的前后,也就是區(qū)分你到底是在“攤青”還是在進(jìn)行“萎凋”。

這也決定了我們茶葉的走向。

鮮葉“攤放”后的走向,大體是這樣的:

到“點(diǎn)”直接殺青——綠茶、黃茶、黑茶。

到“點(diǎn)”后繼續(xù)萎凋——白茶、青茶、紅茶。

如果你長期觀察分辨,其實(shí)是可以從外觀展現(xiàn)方面看出端倪,攤放到點(diǎn)的鮮葉是有活力、有光澤,軟硬適中。而萎凋葉面相互相摩擦是沒有響聲的,光澤也沒有了,一捏成團(tuán)緩緩展開。

在我感覺,現(xiàn)在做茶慢慢在延長“攤放”時間,也應(yīng)該是諸多情況影響下的實(shí)際工藝導(dǎo)向。茶園面積的擴(kuò)張,大部分茶樹生長環(huán)境的不適合下,加上不適合的茶樹栽培條件,導(dǎo)致了鮮葉質(zhì)量的參差不齊。在攤放過程中因水解、因呼吸作用,鮮葉里面的物質(zhì)是在改變、減少的。比如復(fù)雜兒茶素往簡單兒茶素的水解反應(yīng),此項原因也正是江浙以為四川原來澀味濃重存在的一方面原因。但是與此同時鮮葉中的游離氨基酸,其中就包括最主要的茶氨酸也在大量的降解,這應(yīng)該也是現(xiàn)在綠茶中難以找到的`鮮爽味的一項原因。

其實(shí)就像一把新鮮的小青菜,從田里直接采下來洗洗炒了和放幾天炒一樣的感覺吧。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇六

在盾構(gòu)施工過程中,會遇到各種復(fù)雜作業(yè),如盾構(gòu)機(jī)始發(fā)井口上部存在高壓供電線路或有其他影響操作的空間限制時,會采用從另外一個洞口下井組裝完成后,移動到始發(fā)井口進(jìn)行二次裝機(jī),在以往的盾構(gòu)機(jī)組裝過程中,盾體整體平移的方式很多,有輪式過站法、普通油缸頂推過站法、夾軌式油缸形成自循環(huán)的過站法等,但后配套臺車從異洞到始發(fā)井口存在水平和垂直的雙向位移,過站方法較少,為達(dá)到控成本和控工期的目的,需優(yōu)化一種較為合理的工藝。有鑒于此,如何提供最優(yōu)的后配套臺車轉(zhuǎn)運(yùn)工藝是地鐵行業(yè)特殊條件下始發(fā)安裝的技術(shù)問題。

因盾構(gòu)機(jī)后配套臺車的移動會存在水平和垂直兩個方向的位移,相對復(fù)雜。下面詳細(xì)介紹盾構(gòu)機(jī)后配套臺車移動原理:后配套臺車吊裝至平行始發(fā)井口后需將臺車水平移動到始發(fā)井口后,后配套需垂直移動到車站底板位置后,鋪設(shè)軌道將后配套臺車轉(zhuǎn)運(yùn)至車站內(nèi)部后完成轉(zhuǎn)運(yùn)。因涉及水平和垂直兩方面的移動,故移動先后順序可調(diào)整,始發(fā)井口鋪設(shè)30mm鋼板(后期盾體平移),后采用3臺承重50t渣斗車平板(軌距900mm)并排,軌道與掘進(jìn)方向垂直,三臺渣斗車上面焊接型鋼支撐,支撐上安裝軌道,軌距與后配套臺車軌跡相同(用來存放放置后配套臺車),標(biāo)高與車站底板高2mm~4mm(用于軌道可順利通過馬凳,軌道方向與隧道掘進(jìn)方向相同,盾構(gòu)機(jī)始發(fā)井邊墻處固定兩臺5t電動葫蘆,用于水平移動臺車及機(jī)架。順序為:臺車下井,放置于平行于隧道掘進(jìn)方向的軌道上,固定后電動葫蘆移動至始發(fā)井口,軌道對接后,用電機(jī)車(之前同樣的方式移進(jìn)去)拉著后配套臺車進(jìn)入車站底板。順序為5—4—3—2—1—連接橋。螺旋輸送機(jī)在平行于始發(fā)井的井口安裝至盾體后整體平移(在始發(fā)井不具備安裝條件)。

圖略。

盾構(gòu)機(jī)異洞移動施工準(zhǔn)備如圖1所示。盾構(gòu)機(jī)異洞移動施工工藝流程如圖2所示。

4·1盾構(gòu)機(jī)異洞移動施工準(zhǔn)備步驟。

(1)軌道與葫蘆固定。為準(zhǔn)備車站內(nèi)后配套臺車的軌道和電機(jī)車軌道的順利進(jìn)入,車站內(nèi)應(yīng)提前準(zhǔn)備軌道鋪設(shè),鋪設(shè)軌道前應(yīng)按照1m~2m的間距鋪設(shè)槽鋼,在槽鋼間距為900mm處割出用于卡放軌道的槽口。槽鋼鋪設(shè)完成后,開始在相對應(yīng)槽口出鋪設(shè)#43軌道,鋪設(shè)尺寸一般為60m~70m。在始發(fā)井口位置鋪設(shè)2個馬凳延長鋪設(shè)距離,用于后配套臺車的接入,兩個馬凳處分別為一個軌道接頭的支撐處,保證軌道接頭處的錯縫安裝,同時保證接縫處均有支撐。電動葫蘆位置為后配套臺車兩個輪對的間距布置,高度與渣斗車高度相近。始發(fā)井內(nèi)鋪設(shè)30mm鋼板,始發(fā)井內(nèi)進(jìn)行滿鋪處理,鋪設(shè)過程中保證接頭處無臺階,鋼板鋪設(shè)完成后固定,并對接口處的連接縫進(jìn)行焊接,而后打磨光滑至無階梯無棱角,防止后期盾體平移出現(xiàn)卡滯。后繼續(xù)在鋼板上鋪設(shè)移動架的行走軌道,共計6條(3個渣斗車的移動軌道),從異洞始發(fā)井到始發(fā)井,軌距為渣斗車軌距(900mm),三對軌道間均勻布置。

(2)渣斗車到位。軌道鋪設(shè)完成后,將渣斗車從地面吊至渣斗車的軌道處并確保平齊后進(jìn)行初步固定,而后采用縱向型鋼將三個渣斗車連接后進(jìn)行焊接,將3個渣斗車焊接為一個整體后,在渣斗車結(jié)構(gòu)處開始用型鋼或圓鋼做立柱支撐,支撐的高度確保軌道鋪設(shè)完成后,上面鋪設(shè)的后配套臺車軌道與車站內(nèi)的軌道標(biāo)高一致。

(3)型鋼焊接。立柱焊接完成后,需將立柱間做橫向連接(包括一個渣斗車內(nèi)部的立柱和兩個相鄰的渣斗車間的橫向連接),立柱連接完成后,在立柱上固定或焊接型鋼,型鋼定位于立柱的正中心位置,型鋼焊接完成后需保證臺車鋪設(shè)的軌道標(biāo)高與車站內(nèi)鋪設(shè)的標(biāo)高基本一致或高出車站內(nèi)軌道標(biāo)高2mm~4mm,主要可用于后期移動架平移時可順利通過馬凳的標(biāo)高,實(shí)現(xiàn)與車站內(nèi)軌道的對接。型鋼焊接完成后,同樣需對型鋼進(jìn)行橫向和斜向固定焊接,保證型鋼與整個移動架的整體,確保整個移動架整體性和穩(wěn)定性。

(4)臺車軌道鋪設(shè)。支撐架加固完成后,在支撐架上鋪設(shè)后配套臺車的軌道,軌距參照盾構(gòu)機(jī)后配套臺車的軌距,鋪設(shè)完成后,需用壓板將軌道壓實(shí)在支撐架上,同時確認(rèn)軌道橫向縱向俊處于一個水平面,防止后配套臺車在軌道上滑動。確認(rèn)無誤后,將軌道加固,用軌道拉桿將軌道的'軌距進(jìn)行連接后鎖死,防止軌道受力后側(cè)滑。造成安全風(fēng)險。

(5)重載測試。移動架所有結(jié)構(gòu)焊接完成后,經(jīng)工程師現(xiàn)場檢查正常后,應(yīng)做重載測試,將與后配套臺車中最終的一個臺車重量相近的物體吊裝至移動架,吊車逐步卸載,直到吊機(jī)空載后,過程中觀察移動架的變形情況和結(jié)構(gòu)有無脫焊、變形等情況,若移動架整體結(jié)構(gòu)性能較好,則將重物在移動架上靜置5分鐘,觀察移動架變形情況,有無異常。若正??蛇M(jìn)行后配套臺車運(yùn)轉(zhuǎn)。

(6)電機(jī)車轉(zhuǎn)入。電機(jī)車是后期用來將后配套臺車?yán)胲囌緝?nèi)的設(shè)備,在所有后配套臺車下井移動前,需保證用來拉后配套臺車的電機(jī)車電池充滿,參照盾構(gòu)機(jī)異洞移動步驟將用來拉后配套臺車的電機(jī)車先行轉(zhuǎn)入始發(fā)井的站內(nèi),為盾構(gòu)機(jī)后配套臺車的轉(zhuǎn)入做好準(zhǔn)備。

4·2盾構(gòu)機(jī)異洞移動步驟。

(1)移動架定位。將完成測試的移動架采用人工或定滑輪的方式運(yùn)輸?shù)疆惗吹南戮谡路轿恢?,并用鐵靴或壓塊定位完成,等待后配套臺車的吊入。

(2)臺車定位。將需要移動的后配套臺車吊入到移動架,四個后配套臺車輪對放置于后配套臺車的軌道上,觀察后配套臺車與始發(fā)井兩側(cè)的可通過性,調(diào)整至兩側(cè)有足夠的空間后,用鐵靴或壓塊將后配套臺車固定在后配套臺車的軌道上,吊機(jī)逐步減少吊裝力,待后配套臺車穩(wěn)定后,摘掉吊機(jī)的吊裝卸扣。

(3)電動葫蘆平移。后配套臺車固定好后,將定位于始發(fā)井口位置的2個電動葫蘆(也可以選擇卷揚(yáng)機(jī),但須控制移動速度)連接鋼絲繩后,另一端固定于移動架兩側(cè)的兩個渣斗平板上,過程中注意鋼絲繩從松弛到受力過程的速度控制,采用電動逐步受力,后采用分段移動的方式,將后配套臺車逐次拉至始發(fā)車站的軌道處。

(4)軌道連接。在移動架移動到車站內(nèi)軌道處時,采用點(diǎn)動的方式,逐步使兩個軌道對齊,后將移動架上后配套臺車的軌道與車站內(nèi)鋪設(shè)的軌道進(jìn)行連接并做好相關(guān)的防護(hù)作業(yè),確保連接的軌道處下方有馬凳支撐。

(5)電機(jī)車?yán)?。將電機(jī)車與移動架上的后配套臺車進(jìn)行連接,取消后配套臺車上的的固定措施,用電機(jī)車將后配套臺車?yán)胲囌緝?nèi)并做好防護(hù)。

(6)移動架移回。將移動架采用人力的方式或定滑輪鋼絲繩倒轉(zhuǎn)的方式轉(zhuǎn)運(yùn)至吊裝井口正下位置,等待下一個后配套臺車的吊入。

(1)在施工過程中,吊車外殼做好地線接地,防止高壓電的電感產(chǎn)生的電荷影響。

(2)盾構(gòu)機(jī)始發(fā)井位置的鋼板接縫處做好平整措施,一般按照盾體移動方向上接頭處依次上抬2mm~4mm,用來保證盾體平移的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

(3)移動架的焊接需保證焊接質(zhì)量和焊接的整體結(jié)構(gòu)性,焊接完成后需工程師交叉檢查并簽字,確保施工質(zhì)量。

(4)電動葫蘆對移動架移動時,連接位置必須選擇移動架的渣斗車上,保證移動的可靠性,且移動時操作時注意兩個電動葫蘆同步操作。

(5)后配套臺車進(jìn)行下井固定于移動架時,必須確認(rèn)后配套臺車在移動架的相對位置,保證后配套臺車在始發(fā)井內(nèi)移動的可通過性。

(6)移動架平行于隧道的軌道與車站內(nèi)軌道連接時,必須確保軌道連接處下部有馬凳支撐,并保證穩(wěn)定可靠。

目前,本施工工藝在鄭州五號線12標(biāo)項目已經(jīng)完成了盾構(gòu)機(jī)的下井組裝,包括盾體的平移和后配套臺車的平移,因軌道鋪設(shè)與移動架焊接固定等工藝在盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場前均可準(zhǔn)備完畢,對盾構(gòu)機(jī)的吊裝下井組裝的工期并不會帶來影響,不會帶來時間上的較大延長,而且在后配套臺車安裝完成后,可以將移動架整體拆除,將移動架軌道拆除后立即進(jìn)行盾構(gòu)的下井組裝和平移,亦不會帶來工期的大量延后,可大大降低施工成本效益,減少工期壓力。可為盾構(gòu)異洞始發(fā)提供一種新的思路。

[1]鄭俊良。軌道法盾構(gòu)機(jī)空推過站[j]。石家莊鐵路技術(shù)學(xué)院學(xué)報,20xx(9)。

[2]楊珣,楊博,劉文斌。盾構(gòu)機(jī)平移過站技術(shù)[j]。隧道建設(shè),20xx(4):52~54。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇七

我局在興寧市委、市府、安委會、交通運(yùn)輸局、梅州市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全責(zé)任,重于泰山”的意識,繼續(xù)深入開展“三項行動”、“三項建設(shè)”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“百日整治”、活動,進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)演練力度,狠抓各項工作落實(shí),加大安全隱患排查治理,努力消除各類道路交通安全隱患,有效遏制和減少重特大交通安全事故的發(fā)生,確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。把安全生產(chǎn)工作放在日常重要議程,做到警鐘長鳴、常抓不懈,全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故,完成了上級下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù),有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作順利開展,保持了全局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?,F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)情況匯報如下:

一、健全安全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)安全工作職責(zé)。

1、成立了興寧市公路局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和公路交通突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:劉興宏,副組長:李春雄,成員:鐘心平、邱佛強(qiáng)、王波、羅映群、吳思浪、曾漢輝、羅國榮、何遠(yuǎn)祥。安全辦公室設(shè)在養(yǎng)護(hù)技術(shù)股,聯(lián)系電話:0753-3381441。

一級,層層有落實(shí)。

二、認(rèn)真落實(shí)上級指示精神,制定工作方案,采取有效措施,做好各項安全生產(chǎn)工作。

證上崗制度,強(qiáng)化安全責(zé)任意識,提高安全操作技能和職工崗位自我保護(hù)的防范能力;四是利用各種宣傳教育工具,張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語35幅、橫額12條,以明信片400份和試題250份,同時對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)有獎問答、組織觀看道路交通安全紀(jì)錄片10次的形式,進(jìn)行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,造聲勢、造輿論,推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè),強(qiáng)化全員生產(chǎn)安全意識,引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值,營造日益濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍,為推動系統(tǒng)安全防范的行業(yè)性、群眾性、社會性做了不懈努力。

(4)、s225線k50+000~53+000,其中k50+680、k52+100、52+420處的單懸黃閃燈(含村莊、學(xué)校、20公里限速警示標(biāo)志)2座、“常肇事路段、減速慢行”警示標(biāo)志2塊、增劃人行橫道2處等安全防護(hù)設(shè)施,投入資金12.3萬元;(5)、修復(fù)s225線k22+500左邊鋼護(hù)欄被車撞毀28m、砼護(hù)墻29 m和s226線k1+500左邊混凝土護(hù)墻被車撞毀7 m、k1+550右邊鋼護(hù)欄被車撞毀12 m和g205線興寧穿城段中央隔離柵260m,投入資金6.8萬元;(6)、計劃對省道226線與省道225線葉塘交叉路口和省道225線河梅高速公路興寧西出口至羅壩段處,實(shí)施平面交叉工程整治,項目正在審報立項中。全年安全保障工程建設(shè),總投入資金102.4多萬元。

6、建立應(yīng)急管理系統(tǒng)和完善應(yīng)急救援預(yù)案,結(jié)合本單位工作實(shí)際情況,做好了城區(qū)應(yīng)急養(yǎng)護(hù)中心(點(diǎn)、站)的籌建、物資的儲備、系統(tǒng)的管理,同時組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練等工作,全面提高全局應(yīng)對公路交通突發(fā)事件的能力,確保我局轄區(qū)公路快速、安全、暢通,充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)和社會效益。

我局在20xx年度安全生產(chǎn)管理工作中,既取得了一定的'成績,亦存在不足之處。今后,我們將再接再勵,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)章制度,向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,努力抓好各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí),強(qiáng)化管理,嚴(yán)堵漏洞,力爭把我局的安全生產(chǎn)管理工作推上新的臺階。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇八

六月為“安全生產(chǎn)月”,根據(jù)河南煤化集團(tuán)有限公司局文件關(guān)于《深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求,為夯實(shí)安全基礎(chǔ),分析室全體成員積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)要求,開展“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動,并制定安全活動方案,精心組織、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,以宣傳國家及焦煤集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)知識公司安全管理制度,增強(qiáng)全體職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)對分析工展開安全培訓(xùn)、教育,取得了顯著的成效,保證了安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下:

組織工段員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全月文件精神,抓好班前班后的安全教育,組織開展班前安全喊話,利用提問、考試等活動,提高分析工安全責(zé)任意識。在實(shí)際工作中,利用班前喊話對分析崗位上出現(xiàn)過的一些安全事故案例、化驗室基礎(chǔ)安全知識及安全操作規(guī)程進(jìn)行講解分析,使職工從中吸取教訓(xùn),掌握操作中的安全注意事項,牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想理念。

為保證安全學(xué)習(xí)效果,開展“抓現(xiàn)場、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”活動。首先抓好班組管理工作及現(xiàn)場安全管理工作。每天對操作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,對存在的安全隱患及時反映,及時處理。其次是加大勞動紀(jì)律的管理力度。通過不定時查崗,杜絕脫崗、睡崗、曠工、遲到、早退等現(xiàn)象。三是針對學(xué)習(xí)內(nèi)容對職工進(jìn)行考核。6月底,組織本崗位職工進(jìn)行安全知識考試,加深了職工對安全知識的學(xué)習(xí)及掌握,同時保證了本次安全活動的效果。通過“安全活動月”活動的開展,切實(shí)提高了本崗位人員的安全意識及安全操作水平,為今后安全工作的開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格按安全操作規(guī)程要求對分析工的操作過程進(jìn)行監(jiān)督、抽查,對其中存在的不安全操作及時進(jìn)行指正,提高了職工的綜合素質(zhì),控制、減少不安全行為的發(fā)生。

通過此次活動,使本崗位在安全生產(chǎn)、管理等方面的工作均提高了一個層次,使職工更加認(rèn)識到安全在工作中的重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全防范意識,為今后的投料、開停車工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇九

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項工作,大隊成立了由大隊長和書記、大隊技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面組織大隊的各項活動,從組織上保證把各項工作落在實(shí)處。

2、廣泛宣傳發(fā)動,多種形式學(xué)習(xí)。大隊組織全體員工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料,同時還利用周一安全會、交接班等學(xué)習(xí)的機(jī)會,組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識,還將宣傳材料打印下發(fā)崗位,引導(dǎo)廣大員工參與,提高大家對開展這項活動的認(rèn)識。

3、對各個基層隊有針對性的調(diào)查、評估。按照上級部署,大隊組織管理人員、技術(shù)人員對大隊所屬的各個基層隊作業(yè)施工現(xiàn)場的各個施工工序的進(jìn)行了認(rèn)真分析,查找能耗高、物耗高和污染重的地方,進(jìn)一步明確大隊開展清潔生產(chǎn)工作的方向。

4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)大隊下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求,大隊把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位,各個員工,組織員工開展了合理化建議征集活動,共征集節(jié)油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。

1、部分員工還存在模糊認(rèn)識。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí),仍有部分員工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識不清,理解不透,認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法,認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。

2、建議思路不夠開闊,有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。

3、個別員工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事,自己做不了什么工作,沒有認(rèn)識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。

4、大隊關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn)教育,不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識,通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使員工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來,真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)2、深入宣傳發(fā)動,開拓思路,從節(jié)能、降耗、減污、到現(xiàn)場的跑冒滴漏等大隊生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動,充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。

3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估,對征集上來的建議組織分析討論,對無低費(fèi)的項目組織實(shí)施,對中高費(fèi)的項目逐步報計劃實(shí)施,使活動持續(xù)、深入的開展下去。

4、完善大隊的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制,與大隊日常管理考核相結(jié)合,保證活動的有效開展。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇十

20xx年,我公司安全生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,按照國務(wù)院和省市縣的統(tǒng)一部署,以“安全責(zé)任,重在落實(shí)”為主題,認(rèn)真解決存在的突出問題,排查和整改了安全生產(chǎn)中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié),確保了全年安全優(yōu)質(zhì)供水。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視,年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能科室具體抓的管理模式,并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責(zé)任制細(xì)則》、《劇毒品管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度,明確工作目標(biāo)、排查重點(diǎn)、治理內(nèi)容、實(shí)施步驟以及工作要求??偣竞透鞑块T科室,分別召開動員會、討論會進(jìn)行貫徹落實(shí)。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標(biāo)語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。一年來,我們共召開安全會議12次,組織安全檢查和隱患排查15次,張貼宣傳標(biāo)語、宣傳畫28幅,舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn),人人參與隱患排查治理的工作局面,為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。今年5月,公司組織全體駕駛員參加了交通安全學(xué)習(xí)會,重點(diǎn)對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘;6月,公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座,提高員工們對火患的認(rèn)識和防范。

1. 層層把關(guān),多措并舉,安全供水。為了切實(shí)給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境,以實(shí)際行動支持我縣舉辦的各項重大活動,我們重點(diǎn)加強(qiáng)防恐怖破壞,保安全供水工作。制定預(yù)案、完善制度、落實(shí)責(zé)任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流值班,坐鎮(zhèn)指揮,加強(qiáng)水廠安保力量。嚴(yán)格對進(jìn)出水廠人員的檢查登記。二是加固?;锲穾旆块T窗,維護(hù)生態(tài)魚池,隨時監(jiān)視水廠內(nèi)部動態(tài)和生物狀況,及時掌握水質(zhì)情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練,并邀請安監(jiān)、水務(wù)、三美等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看和指導(dǎo)。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練,還原火災(zāi)事故現(xiàn)場,敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實(shí),為平安供水提供了安全可靠的保證。

2. 科學(xué)安排,合理調(diào)度,化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間,未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解,首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷,早部署、早按排、準(zhǔn)備充分。其次是,我們在五個環(huán)節(jié)上,如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié),加強(qiáng)了科學(xué)管理、合理調(diào)度,統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作,盡最大努力平衡水壓,提高功效,多供水,供好水,從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。

3. 未雨綢繆抗冰凍,城鄉(xiāng)供水保平安

今年初,我縣遭遇冰凍災(zāi)害,但我公司在災(zāi)害襲擊之前,未雨綢繆,

積極準(zhǔn)備應(yīng)對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風(fēng)雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料,對裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施;災(zāi)情初現(xiàn)時,我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊,嚴(yán)陣以待,隨時投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設(shè)施1081次,為民免費(fèi)服務(wù)146次,險情發(fā)生在哪里,搶修人員就出現(xiàn)在哪里,哪里需要保障,人員和物資就增援到哪里,較好保證了縣城以及周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全,沒有因搶修不及時,物資不足導(dǎo)致大面積、長時間停水事件。

公司按照統(tǒng)籌兼顧、點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn),全面深入的原則,堅持從供水源頭到出廠水水質(zhì),從戶表新裝改造到清泉工程建設(shè),從?;锲饭芾硎褂玫綉?yīng)急預(yù)案演練,從各項安全管理制度的建設(shè)到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況,開展了深入細(xì)致的隱患排查,不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處(起),發(fā)出整改通知2份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,按照安全工作要求,對排查出來的隱患已全部進(jìn)行了整改。

安全生產(chǎn)是一項長期性的工作,我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強(qiáng)化,確保國家財產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇十一

1、變電站的電纜隧道、控制室、保護(hù)屏室的消防設(shè)施齊備,控制盤、配電盤和變電所的端子箱電纜孔防火材料封堵情況完好。

2、庫房、食堂、樓梯、變電所、保護(hù)屏室配備滅火器壓力正常,表面清潔,無破損,全部都在有效期內(nèi)。

3、變電所設(shè)備室或設(shè)備區(qū)無易燃、易爆物品。

4、庫房大門、食堂、控制室、保護(hù)屏室掛有禁止煙火標(biāo)識牌。

5、火災(zāi)報警系統(tǒng)運(yùn)行正常。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇十二

20xx年,公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致,明確重點(diǎn)、多舉措并舉,確保新年度計劃有序推進(jìn),公司年度指標(biāo)順利完成。

(一)多舉措并舉,提高安全管理水平。一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動,培養(yǎng)更多專職安全管理人員;二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動,加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育;三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè),加強(qiáng)日常巡查力度,同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力按時完成整改,實(shí)事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。

(三)完善機(jī)制,強(qiáng)化隊伍建設(shè)。為了加大管理力度,使得安全管理更加的專業(yè)化,一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度,尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度,增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位,如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等,實(shí)行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制,同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核,提高管理層的專業(yè)知識;二是加強(qiáng)對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度,做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋;三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案,建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機(jī)制,提升團(tuán)隊管理能力;四是爭創(chuàng)安全文明精品工程,20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇十三

通過開展“三講一落實(shí)”安全管理辦法,使我們更加了解、掌握工作程序和自己的職責(zé),明確工作任務(wù)、存在風(fēng)險、安全措施,杜絕僥幸、偷懶、怕麻煩的心里,不給工作帶來安全隱患,我們大家互相監(jiān)督,一步步落實(shí),按照規(guī)定的程序進(jìn)行,確保人身及設(shè)備安全。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇十四

本月開展了防設(shè)備凍害事故措施,運(yùn)維人員根據(jù)天氣情況、運(yùn)行方式做好切實(shí)可行的事故預(yù)想,值班期間加強(qiáng)對設(shè)備的檢查和維護(hù),電暖器運(yùn)行正常,門窗關(guān)閉良好,日常巡視時檢查一次設(shè)備機(jī)構(gòu)箱溫度正常,并做好了記錄,如遇到惡劣天氣時,組織人員進(jìn)行特殊巡視,增加檢查次數(shù)。

2、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施本月開展了防人身凍傷事故措施,對個人的勞動防護(hù)用品進(jìn)行檢查,包括棉衣、防寒安全帽、連體棉服、棉鞋、手套,經(jīng)檢查個人勞動防護(hù)用品齊全,合身,無破損,并隨時關(guān)注天氣變化情況,做到防患于未然。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇十五

作為生產(chǎn)部的主管,是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,我的職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃,進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵來實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心,是公司直接從事作業(yè)活動的單位,生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,落實(shí)公司的各項決策。

1、素質(zhì)管理。

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

2、紀(jì)律管理。

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對性??己艘?,透明度要高??己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。

3、思想管理。

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的.方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

4、培訓(xùn)、考核與激勵。

建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動熱情,調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績,生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

1、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

1、我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。

2、積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

4、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5、穩(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

6、認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。

7、認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù),并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。

8、積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。

9、認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3、按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作、按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,提出意見,公司管理委員會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),堅持有證操作的規(guī)定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全,制約了管理水平的提升。

生產(chǎn)工藝工作總結(jié)篇十六

活動期間我們開展了警言警句安全簽名,組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加x煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動,評選安全禮貌流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點(diǎn),我們收集了高空作業(yè)、防觸電,防機(jī)械傷害,防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料,發(fā)放到各作業(yè)隊,組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”,提高員工自我防護(hù)潛力。

透過宣傳安全生產(chǎn)月活動,營造濃郁的安全禮貌施工氛圍,從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。

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