隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)工藝部工作報告篇一
作為一名車間副主任，在年底時應(yīng)如何作工作述職報告?如果你正為述職報告怎么寫而不知所措，可適當(dāng)參考以下這篇車間副主任個人述職報告。
作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。
任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識"。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。
三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。
首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守"，確保一類雜物為零。
再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。
第一、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。***清楚，***明白。
第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。
第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"。實(shí)行"值班主任、段長、機(jī)臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實(shí)不徹底，時松時緊、時好時壞。
(二)改進(jìn)措施：
1、管理不到位是因?yàn)?規(guī)則"沒落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷Σ僮骷寄芘c工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。
3、"規(guī)則"落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí)、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。
在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。
(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色，，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)工藝部工作報告篇二
1、 通過深入到白酒生產(chǎn)企業(yè)（陜西太白酒廠）進(jìn)行生產(chǎn)大實(shí)習(xí)，使我們更好地掌握發(fā)酵工程的理論原理。
2、 通過大實(shí)習(xí)使我們了解中國白酒發(fā)酵生產(chǎn)全過程，掌握白酒生產(chǎn)過程中菌種培養(yǎng)，培養(yǎng)料制備，前后發(fā)酵過程，白酒釀造的后處理等工藝過程。掌握白酒上述各個單元操作中所使用的通用設(shè)備，專業(yè)設(shè)備，非標(biāo)設(shè)備等的數(shù)量，型號，規(guī)格及基本的工作原理。
3、 通過實(shí)習(xí)更好地了解發(fā)酵工廠一線的生產(chǎn)實(shí)際，了解現(xiàn)代企業(yè)管理，銷售的特點(diǎn)及工人師傅們工作狀況，為我們以后走向社會提供豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
1、 了解白酒發(fā)酵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中崗位配制、班組管理、工段管理、車間管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理等方面的情況，豐富企業(yè)管理方面的知識。
2、 了解白酒發(fā)酵產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。 掌握白酒發(fā)酵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中就中選育、種子培養(yǎng)、培養(yǎng)基制備、發(fā)酵、后處理，分離純化等單元操作的具體工藝過程。
3、 掌握白酒發(fā)酵產(chǎn)品上述各個單元操作中所用的通用設(shè)備，專業(yè)設(shè)備，非標(biāo)設(shè)備等的數(shù)量、型號、規(guī)格、工作原理。
4、 根據(jù)白酒發(fā)酵產(chǎn)品各個單元操作的具體步驟、操作參數(shù)，中間控制等，根據(jù)所見生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝現(xiàn)狀，結(jié)合所學(xué)理論知識，如發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)之處，可提出工藝改進(jìn)的建議。
方案與設(shè)想。
第一天，我們進(jìn)入太白酒廠的大門，“陜西太白酒業(yè)”幾個
大字映入眼簾。企業(yè)恢弘的氣勢，干凈的廠房，清潔的地面，員工臉上洋溢著的笑容讓我對這個企業(yè)產(chǎn)生了深深的好感。隨后，太白酒廠的胡建祥副總經(jīng)理、院領(lǐng)導(dǎo)莊世宏書記、王赟副書記、楊淑慎教授為我們召開了實(shí)習(xí)歡迎儀式，讓我們體會到學(xué)院對我們的實(shí)習(xí)、學(xué)業(yè)的重視，以及我們實(shí)習(xí)機(jī)會的來之不易。
生產(chǎn)工藝部工作報告篇三
本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質(zhì)量意識，同時經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，生產(chǎn)部工作報告。
結(jié)論或糾正措施：現(xiàn)明確各內(nèi)控指標(biāo)合格率以月計算，月統(tǒng)計值低于內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)時必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)已建立并實(shí)施，其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗(yàn)均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗(yàn)有記錄，并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性，工作報告《生產(chǎn)部工作報告》。檢驗(yàn)文件能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的要求。
本部門嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針及目標(biāo)，在組織生產(chǎn)上，嚴(yán)格按計劃，按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴(yán)格按照有關(guān)處理規(guī)定進(jìn)行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)并考核，保證了工人的素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標(biāo)基本滿足。
在供應(yīng)公司商方面，本公司基本實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。
生產(chǎn)完成基本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。
在生產(chǎn)過程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求。
生產(chǎn)工藝部工作報告篇四
潘集物業(yè)管理處高度重視反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動，在全面貫徹執(zhí)行公司置企管[xx]38號文件精神的同時，我處成立了以黨政正職為組長、副處長為副組長、各科、室、辦負(fù)責(zé)人為成員的百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，基層各物業(yè)辦也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步了強(qiáng)化百日安全生產(chǎn)活動開展的監(jiān)管力度，確?；顒尤〉脤?shí)效。
針對潘集物業(yè)處安全工作點(diǎn)多面廣、熱點(diǎn)難點(diǎn)較多的實(shí)際情況，我處制定了《關(guān)于開展反三違反事故百日安全生產(chǎn)活動的實(shí)施意見》（處發(fā)[xx]10號）文件，并印發(fā)到各科、室、辦，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)文件精神。文件制定了活動方案及措施，并對基層工作活動開展提出了要求，落實(shí)責(zé)任，明確了活動目的。
我處圍繞“反‘三違’反事故”這一主線，一是大張旗鼓的開展宣傳活動。組織全處各單位在顯著位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅10余條，刷寫安全生產(chǎn)標(biāo)語15處，出專題櫥窗6期，刊登報道4篇；二是組織全處干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全1號、置企管38號及公司《“三防”工作意見》文件精神及安全工作各項(xiàng)制度、操作規(guī)程，進(jìn)一步提高員工安全意識和自主保安意識，并做到學(xué)習(xí)有考勤、有記錄；三是采用安全漫畫展、班前知識競賽、安全知識測試等職工喜聞樂見的活動方式，提升職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性、主動性，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；四是百日安全生產(chǎn)活動期間，我處領(lǐng)導(dǎo)班子親自授課，在全處范圍內(nèi)開展班前“講安全、講管理、講市場、講服務(wù)”活動，激勵職工樹立信心，心往一處想、勁往一處使，努力工作；五是我處制定印發(fā)了《干部自我約束保證書》、《干部管理六條規(guī)定》和《處領(lǐng)導(dǎo)班子下基層蹲點(diǎn)制度》，強(qiáng)化了干部和安全管理工作，要求干部要做到“五勤”抓安全，即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，確保安全責(zé)任落實(shí)，安全管理無漏洞。
(一)扎實(shí)做好“三防”工作。我處“三防”工作，明確責(zé)任，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。并制定印發(fā)了《潘集物業(yè)處汛期“三防”工作安排意見》到各單位。組織各物業(yè)辦做好了防雷電和各項(xiàng)電氣設(shè)備的試驗(yàn)、檢查、測定及保護(hù)整定工作。
(二)認(rèn)真抓好夏季水電供用高峰期的準(zhǔn)備工作，下大力氣逐項(xiàng)整治安全生產(chǎn)隱患。一是為方便住戶反映問題，我處各物業(yè)辦均設(shè)立了報修辦公室、電話，實(shí)行24小時來訪服務(wù)，并做到“大事不過天，小事不過夜”的服務(wù)宗旨。據(jù)統(tǒng)計，百日安全生產(chǎn)活動期間，全處共接到居民報修40余件(次)，并已及時解決到位。居住對報修的熱忱工作，給予了好評；二是加班延點(diǎn)，加大檢修力度，為居民辦實(shí)事。為保證夏季用電高峰期間的安全運(yùn)行，潘集物業(yè)處在資金緊張的情況下，自籌資金或與礦方協(xié)調(diào)，組織職工頂烈日加班延點(diǎn)地更換供電線路及設(shè)備，如：潘東物業(yè)辦更換607＃線主干高壓電纜200多米，調(diào)配變壓器1臺，潘三物業(yè)辦在做好日常維護(hù)先維修工作的同時，計劃對東部二小區(qū)及西部二小區(qū)部分線路及電纜進(jìn)行更換；潘一物業(yè)辦對生活區(qū)內(nèi)的空氣開關(guān)、高架燈、開關(guān)柜等進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并檢修變壓器18臺等。
(三)認(rèn)真抓好居民生活衛(wèi)生安全。我處小區(qū)保持環(huán)境衛(wèi)生日產(chǎn)日清的同時，還組織黨團(tuán)員、干部義務(wù)清淤排水溝、窨井、化糞池等。供水方面認(rèn)真做好水質(zhì)檢驗(yàn)和消毒工作，保證供水衛(wèi)生。對公共廁所、辦公場所等，認(rèn)真做好防病蟲工作，每天消毒。幼兒園嚴(yán)格按食品衛(wèi)生管理要求，保證幼兒娛教環(huán)境衛(wèi)生、安全，飲食營養(yǎng)搭配合理。
(四)治安消防工作成效顯著。我處治安消防工作抓得細(xì)、防范措施嚴(yán)密。首先，消防治安等各項(xiàng)制度制定齊全完善，并懸掛上墻，定期組織消防治安人員學(xué)習(xí)消防治安法律法規(guī)。消防器材做到配備齊全、臺帳清晰，明確責(zé)任人定期更換添加消防器液。此外，我處還進(jìn)一步加強(qiáng)值班制度，明確門崗、重要車間、班組要強(qiáng)化值班制度，責(zé)任到人。我處成立夜查小組，采取不定期、不通知形式，對各單位值班情況進(jìn)行夜查，凡發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、崗中干私活者，將給予當(dāng)班人及該辦管理干部嚴(yán)肅處理。
(五)強(qiáng)化管理，狠反“三違”。我處在活動期間，狠抓各項(xiàng)安全措施、制度的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持杜絕生產(chǎn)責(zé)任輕傷以上人身事故和重大機(jī)電事故，嚴(yán)厲打擊各種竊電行為，嚴(yán)格停送電制度等，實(shí)現(xiàn)百日安全生產(chǎn)月活動目標(biāo)。
(一)開展“三項(xiàng)檢查”活動
為推動“百日安全生產(chǎn)”活動的深入開展，我處針對“百日安全生產(chǎn)月”、“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”活動及社區(qū)管理這“三項(xiàng)”工作進(jìn)行了全面突擊檢查。我處要求各物業(yè)辦：匯報內(nèi)容做到實(shí)事求是忌浮夸虛報，資料管理重在日常積累禁突擊編寫應(yīng)付，現(xiàn)場管理必須真抓實(shí)干杜絕得過且過，確保檢查不流于形式走過場。檢查中，我處對查出的不完善、存在問題及安全隱患，實(shí)行“問責(zé)制”整改與處罰方式，并以“四定”表的形式，明確整改時間和責(zé)任人，活動開展以來共組織8次檢查，共查出40條隱患及問題，現(xiàn)已全部整改到位，整改率達(dá)100%，有效的堵塞了安全漏洞。潘集物業(yè)處將把“三項(xiàng)檢查”活動作為長效機(jī)制，持久延續(xù)開展下去，不斷督促各物業(yè)辦更好地開展每項(xiàng)工作，加快步伐，與公司保持高度一致，提升企業(yè)管理和服務(wù)水平。
(二)完善供水供電監(jiān)管機(jī)制。為切實(shí)抓好供水供電安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，我處在做好日常工作的同時，加大稽查力度，成立水電稽查專項(xiàng)檢查組，對各單位水電工作進(jìn)行動態(tài)檢查，外轉(zhuǎn)供電情況五日一報；對0-10度實(shí)行抽查和突擊檢查，至今我處0-10度電用戶逐月減少，未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象；對稽查情況進(jìn)行一月一通報，編印《水電稽查簡報》印到各單位進(jìn)行通報，并提出整改意見。
(三)強(qiáng)化責(zé)任，重點(diǎn)隱患重點(diǎn)整改。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)活動目標(biāo)，以百日促全年，我處制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子下基層蹲點(diǎn)制度》、《干部巡查制度》及《水電稽查制度》等，領(lǐng)導(dǎo)班子做到每周至少下基層督察安全工作1次，各物業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持每天下基層查看。尤其是有較大起、吊、重、險等方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要親臨現(xiàn)場把關(guān)鍵，保障安全生產(chǎn)和工作任務(wù)的順利完成。
潘集物業(yè)管理處為扎實(shí)開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動，精心組織，啟動迅速，以形式多樣、富有實(shí)效的活動方式，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，營造了人人講安全，事事講安全的濃厚氛圍。一是把檢查防范工作做在前，成立了六月安全生產(chǎn)月活動專項(xiàng)檢查組，在六月份期間多次深入到各個單位，對重要車間、崗位、值班室、機(jī)電設(shè)備及小區(qū)保安等安全狀況進(jìn)行了全面檢查，對查出的問題實(shí)行“問責(zé)制”落實(shí)整改機(jī)制，并以“四定表”的形式明確整改時間和整改責(zé)任人；二是潘集物業(yè)處于6月1日召開了班長以上管理人員動員大會，認(rèn)真安排了“六月安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，號召各級管理人員要強(qiáng)化安全意識，明確責(zé)任，確保安全生產(chǎn)?；鶎痈骺?、室、辦也及時召開了職工大會，以增強(qiáng)職工自主保安、互保聯(lián)保意識，使職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全工作方針；三是把“反三違、反事故”百日安全生產(chǎn)活動與“六月安全生產(chǎn)月”活動有機(jī)結(jié)合起來一道抓，強(qiáng)化“三違”查處力度，實(shí)行動態(tài)檢查機(jī)制，以堅(jiān)決遏制隱患事故的發(fā)生，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)工作；四是車輛及駕駛?cè)藛T的管理，為確保車輛行駛的安全，我處制定印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)車輛管理的有關(guān)規(guī)定》，車輛實(shí)行集中管理，駕駛?cè)藛T定期進(jìn)行安全教育，做到不安全不上路，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則；五是充分利用黑板報、橫幅、宣傳欄、漫畫展、安全知識測試等宣傳活動形式，大力營造六月安全生產(chǎn)月活動氛圍，并結(jié)合職工素質(zhì)教育工作，提高職工學(xué)安全、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了職工的保安意識；六是我處想職工之所想，使職工工作心情舒暢，心身健康。進(jìn)入夏季以來，我處先后組織6次“送涼爽”活動，為職工送去西瓜、十滴水、綠豆茶等降溫物品，給職工送去涼爽，鼓勵了職工們的干勁，保證了夏季高溫期間的工作效率和質(zhì)量。
回顧在反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動中，我處通過全處上下員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了百日安全生產(chǎn)及六月安全生產(chǎn)月活動目標(biāo)。今后，我處還會不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，在安全教育、現(xiàn)場管理上多下功夫，為實(shí)現(xiàn)全處全年安全工作目標(biāo)更加努力。
生產(chǎn)工藝部工作報告篇五
20xx年上半年公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生本公司有責(zé)任的交通事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生對公司造成影響的安全事件；未發(fā)生突發(fā)事件、安全事件遲報、漏報、瞞報。安全生產(chǎn)形勢良好。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織公司全體人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全責(zé)任落實(shí)到每個職工，人人都要為安全負(fù)責(zé)，進(jìn)一步提高和增強(qiáng)了全員安全責(zé)任意識。
2、每月參加集團(tuán)及城東xx安全生產(chǎn)工作例會，并及時傳達(dá)集團(tuán)及長電安全會議內(nèi)容，貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神。公司每月召開安全生產(chǎn)工作例會，對每月的安全工作進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)安全工作發(fā)展。
3、每月開展安全隱患排查，重點(diǎn)對倉庫防火防水、辦公室宿舍用電安全、車間設(shè)備、人員安全等現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境檢查，防止人身傷亡事故、人員責(zé)任設(shè)備事故和誤操作事故，全面落實(shí)了安全目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)了人員安全意識教育，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知整改，xxx年上半年查出安全隱患75項(xiàng)，其中重要的有12項(xiàng)，一般的63項(xiàng)，已全部整改完畢。
4、制定安全教育培訓(xùn)計劃，對新進(jìn)71位員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，多次對全部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、交通安全培訓(xùn)，并且組織觀看安全教育影片，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，防范不安全事件發(fā)生。
5、根據(jù)公司要求，做好各節(jié)假日安全工作，切實(shí)抓好節(jié)前安全檢查工作，節(jié)假日安排專人值班，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
6、組織開展xx20xx上半年消防應(yīng)急疏散演練以及參加城東長電組織的集體宿舍應(yīng)急疏散演練，通過這些演練活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部、職工的防火意識和自防自救能力，提高員工的應(yīng)急逃生能力，對今后高效、有序開展應(yīng)急工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、開展消防器材專項(xiàng)檢查，檢查公司了所有的滅火器是否存在問題，所有的消火栓是否可以正常使用，還學(xué)習(xí)了消防泵房的操作系統(tǒng)，通過這些檢查，確保各項(xiàng)消防器材合格和有效。
8、強(qiáng)化外包工程管理，切實(shí)履行外包方安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對承包單位的安全管理和監(jiān)督，保證安全規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保不發(fā)生人身傷害事件。截止至目前，基建施工改建未出現(xiàn)安全事件或安全事故，安全情況良好。
9、開展安全月活動，緊密結(jié)合夏季“四防”等工作，通過集中學(xué)習(xí)安全事故警示教育片，開展安全知識競賽、橫幅板報宣傳等活動，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，營造“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)”的輿論氛圍，為安全度夏做好準(zhǔn)備，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
1、安全制度執(zhí)行不嚴(yán)、監(jiān)督和責(zé)任制落實(shí)不到位等問題依然存在，規(guī)范化管理上還有大量工作要做。
2、部分職工的安全意識還不夠強(qiáng)，特別是交通安全和宿舍安全，需要各部門主管和值班長在安全教育培訓(xùn)和責(zé)任制落實(shí)等方面加強(qiáng)安全教育和引導(dǎo)。
3、安全工作很多細(xì)節(jié)問題沒有考慮到，需要對安全工作更深入進(jìn)行，確保公司安全生產(chǎn)。
20xx年上半年的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我們將從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作而不懈努力。
生產(chǎn)工藝部工作報告篇六
為貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)公司《關(guān)于全面開展20xx年安全生產(chǎn)月活動》的精神，我油庫即制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重圍繞 “安全責(zé)任 重在落實(shí)”的主題氛圍，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處。
1.主題明確，計劃周密。6月2日，組織召開了 “安全生產(chǎn)月”活動動員會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強(qiáng)活動認(rèn)識、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。三個階段分別為：活動宣傳、活動實(shí)施、活動總結(jié)階段。
2.責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以油庫主任建立安全第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。
3. 加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“安全責(zé)任 重在落實(shí)”為主題，以宣傳“重在落實(shí)”為基本點(diǎn)，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級動員專題會議，提高認(rèn)識；二是開展落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任活動；三是開展主任深入一線，督導(dǎo)審查活動；四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標(biāo)語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業(yè)知識與技能教育，落實(shí)安全生產(chǎn)活動；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動；八是設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項(xiàng)活動；十是全員參與，普及安全知識活動。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進(jìn)一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。
1.問題反思，形勢嚴(yán)峻。重點(diǎn)把遺留安全問題作為工作的重點(diǎn)之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度,成立應(yīng)急小組。要求各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二是施工管理人員安全意識有待加強(qiáng)；
三是安全管理人員安全管理意識有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬；
四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。
3.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化；二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。
2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。
3.溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動，讓項(xiàng)目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動排查情況。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強(qiáng)化實(shí)施。
1.鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長效基礎(chǔ)管理上著手狠抓，強(qiáng)化隱患預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。
3.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，以常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.以安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在施工坡面的安全、環(huán)境衛(wèi)生整治工作；嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。
5.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的隱患預(yù)控、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高各員工的安全、技能素質(zhì)。
6.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
生產(chǎn)工藝部工作報告篇七
（一）組織部署情況。一是安排部署。印發(fā)了《市區(qū)人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治的通知》、《市區(qū)持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案的通知》（區(qū)安委辦發(fā)〔20xx〕90號）后，各鎮(zhèn)(街道)、工業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)安委會成員單位立即召開相關(guān)會議，安排部署安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治和專項(xiàng)整治工作。二是再部署。6月25日全省環(huán)保電視電話會后，區(qū)委書記對安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和汛期安全生產(chǎn)工作再次做了安排部署，要求各鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)安委會成員單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，切實(shí)抓好汛期安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，發(fā)現(xiàn)事故險情及時、準(zhǔn)確上報，科學(xué)、有效處置。各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍要始終保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，一旦發(fā)生險情，確保做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、救援到位及時、物資裝備充足，把損失降到最低程度。
（二）組織開展自查自改情況。一是各鎮(zhèn)（街道）及區(qū)級有關(guān)部門按照國務(wù)院、省、市、區(qū)安委辦的工作部署，在建材類礦山、交通運(yùn)輸、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工和城市公用設(shè)施、特種設(shè)備、人員密集場所、消防(電氣火災(zāi))、工貿(mào)行業(yè)、旅游等領(lǐng)域深入開展了自查自改工作，對排查出的隱患，能立即整改的，要求立即整改，不能立即整改的，按照“五落實(shí)”要求限期整改。二是結(jié)合《關(guān)于建立安全風(fēng)險分級管控預(yù)防工作機(jī)制的實(shí)施意見》，非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)持續(xù)開展安全風(fēng)險分級管控工作。6月份，837家企（事）業(yè)單位認(rèn)真開展自查自改，全面排查安全風(fēng)險點(diǎn)和隱患，錄入隱患670條，整改670條，整改率100%。
（三）嚴(yán)格安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法情況。堅(jiān)持將汛期安全生產(chǎn)工作與預(yù)防性執(zhí)法活動相結(jié)合，依法嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。按照做好汛期安全生產(chǎn)工作要求，我區(qū)持續(xù)推進(jìn)建材企業(yè)原料礦山、建筑施工、交通運(yùn)輸、危險化學(xué)品與煙花爆竹、特種設(shè)備、人員密集場所、消防(電氣火災(zāi))、工貿(mào)行業(yè)、旅游等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域檢查工作，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)開展了地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)和重點(diǎn)（在建）水利工程大檢查。6月份以來，檢查了企業(yè)348家，查出各類安全隱患401處，現(xiàn)場整改隱患391處，正在整改10處。其中道路交通方面由區(qū)交通運(yùn)輸局牽頭，加強(qiáng)日常公路巡查檢查,保障公路暢通。出動檢查人員60余人次，查出安全隱患15處，及時處置隱患15處，分公司等單位進(jìn)行了檢查共6次，14個鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道）交管辦與市交警同志們一起對農(nóng)村道路開展動態(tài)檢查，開展道路交通安全勸導(dǎo)200余次，大力整治了面包車、三輪車超員、非法載人等現(xiàn)象。水上交通方面由區(qū)航務(wù)（海事）處牽頭，對餐飲躉船、客渡船、貨船進(jìn)行日常安全檢查。出動檢查人員80人次，出艇4艘/次，出車13輛/次，全面排查轄區(qū)水域內(nèi)?？康拇?，消除安全隱患。特種設(shè)備方面由區(qū)質(zhì)監(jiān)局牽頭，共巡查特種設(shè)備相關(guān)單位共48家，檢查設(shè)備139臺次，發(fā)出特種設(shè)備監(jiān)察指令書12份，消除安全隱患12處；特種設(shè)備立案3件行政處罰案件，3件正在辦理中。消防方面共檢查各類場所151家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患或違法行為143處，督促整改火災(zāi)隱患143處，下發(fā)責(zé)令改正通知書94份，下發(fā)行政處罰決定書8份。對鑫銳投資有限公司實(shí)施臨時查封，責(zé)令“3?！?家（市力銘文化用品有限責(zé)任公司、綠源食品有限公司遠(yuǎn)達(dá)春天里分店），罰款人民幣132000元。人員密集場所方面由區(qū)商務(wù)局牽頭，重點(diǎn)針對共玉物流有限公司、佰鷺洲假日酒店、義烏小商品城、綠源超市（大觀樓店）、酒都飯店等10個人員密集場所及市場進(jìn)行了安全檢查和復(fù)查，共計出動檢查人員53人次，查出一般隱患22處，均已立即整改。施工方面由區(qū)住建局牽頭，檢查在建工地、中心城區(qū)房建項(xiàng)目7個；排查一般隱患79處，已整改70處，立案查處1起。工貿(mào)行業(yè)方面由區(qū)安監(jiān)局牽頭，重點(diǎn)開展了粉塵涉爆、涉氨制冷、有限空間作業(yè)專項(xiàng)檢查。6月出動檢查人員30人次，對特驅(qū)飼料、藍(lán)田玉有限公司、九林糧油公司等粉塵涉爆企業(yè)進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)藍(lán)田玉有限公司粉塵未及時清掃，當(dāng)場處罰999元，要求立即整改，現(xiàn)已整改完成。對市久順食品有限公司、順風(fēng)畜牧業(yè)有限公司2家涉氨制冷屠宰企業(yè)開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。對金土地有限公司、戎陳坊食品公司、串氏芽菜有限責(zé)任公司有限空間作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)執(zhí)法檢查，并進(jìn)行了當(dāng)場處罰，要求立即整改，已整改完畢。危險化學(xué)品和煙花爆竹方面由區(qū)安監(jiān)局牽頭，出動檢查人員40人次，對危險化學(xué)品和易燃易爆物品持續(xù)嚴(yán)查重罰，對海翔化工、李莊加油站等進(jìn)行執(zhí)法檢查，對李莊加油站當(dāng)場處罰600元、峪華加油站當(dāng)場處罰800元、明威鎮(zhèn)金坪財煙花爆竹零售店當(dāng)場處罰600元，恒瑞公司非法儲存甲醇沒收處置53826元。汛期安全方面，對地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)開展了拉網(wǎng)式排查，主要針對防災(zāi)措施落實(shí)情況檢查，查驗(yàn)是否做到定人、定點(diǎn)、定時巡查和監(jiān)測，是否做到兩卡發(fā)放張貼到位、警示標(biāo)識醒目、隱患區(qū)域示意圖及撤離路線清晰、人員疏散演練是否落實(shí)、監(jiān)測人員是否在位且通訊保持暢通、監(jiān)測記錄是否完整等。檢查過程中發(fā)現(xiàn)部分隱患點(diǎn)防災(zāi)措施落實(shí)不到位，已督促整改。對全區(qū)重點(diǎn)水利工程、在建水利工程、病險水庫、農(nóng)村小水電、防汛安全、農(nóng)村飲水安全等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患排查整治。共檢查在建各類水利工程5處、水庫大壩（特別是病險水庫）53處、重點(diǎn)山坪塘12處、重點(diǎn)石河堰2處、重要渠堰2處、農(nóng)村小水電1處、城鎮(zhèn)（農(nóng)村）供水工程16處。排查出一般安全隱患17處，均已整改完畢。
6月份我區(qū)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
（四）重大隱患整改情況。到目前為止共8個市級掛牌隱患（其中5月份新增3個市級掛牌隱患）：李莊支線0k+300米處路基下沉隱患安全隱患、思坡鎮(zhèn)犍宜路及金城橋側(cè)塌方隱患、宋家鎮(zhèn)中心小學(xué)校石筍校區(qū)教學(xué)樓單通道安全隱患3項(xiàng)掛牌隱患工程均已完工。牟坪鎮(zhèn)老馬坨橋安全隱患、鹽李路高邊坡危巖塌方安全隱患、市蜀益建筑工程有限責(zé)任公司位于建設(shè)路16號、xx號的1#、2#職工宿舍樓隱患安全隱患，目前正在整改中。
我區(qū)將進(jìn)一步牢固樹立安全發(fā)展理念，時刻繃緊防范安全風(fēng)險這根弦。結(jié)合工作實(shí)際，完善并細(xì)化工作方案，明確責(zé)任措施，切實(shí)開展專項(xiàng)檢查，抓好隱患排查治理，堅(jiān)決維護(hù)全區(qū)汛期安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
生產(chǎn)工藝部工作報告篇八
1、迅速安排部署。縣安委會20xx年第二次全體（擴(kuò)大）會議之后，我局立即召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，制定印發(fā)了《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動方案》，對工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動安排部署。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保這次集中規(guī)范月活動取得實(shí)效，成立由局長任組長，副局長任副組長，股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、開展集中整治。我局抽調(diào)工作人員，組成4個工作組，嚴(yán)格按照集中排查整治重點(diǎn)內(nèi)容要求，對工信領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)地集中排查整治。共檢查出安全隱患59條、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的責(zé)令當(dāng)場整改13條，一時難以整改的46條,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理確定整改時限，責(zé)令限期整改。同時要求企業(yè)采取措施、確保整改期間的生產(chǎn)安全。
4、抓好資料歸檔整理。根據(jù)縣安委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市安委會印發(fā)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案的通知》（安委辦發(fā)〔20xx〕28號）、市工信委《關(guān)于印發(fā)市工信系統(tǒng)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案的通知》(工信發(fā)〔20xx〕107號)要求，制定了縣工信系統(tǒng)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實(shí)施方案。按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單，抓緊做好本部門安全生產(chǎn)資料歸檔整理，確保各類資料齊全。同時要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位對照《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)巡查工作要點(diǎn)(企業(yè))》，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是資料收集裝訂還不規(guī)范。安全生產(chǎn)資料未嚴(yán)格按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查“八大類”進(jìn)行分類整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺賬和影像資料等缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問題。二是隱患問題整改還不到位。隱患問題主要集中在規(guī)劃設(shè)計、安全設(shè)施配套及運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面，目前尚未整改到位。三是主體責(zé)任落實(shí)方面還不到位。部分企業(yè)還心存僥幸，主體責(zé)任落實(shí)還不到位，在安全生產(chǎn)方面舍不得投入，該建的安全設(shè)施不建，建成的不按要求運(yùn)行。一些從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為時有發(fā)生。
一要抓好隱患問題整改。針對排查出的隱患問題，按照“六個所有、六個都要”要求，督促各類生產(chǎn)經(jīng)營單位切實(shí)抓好隱患問題整改，全面落實(shí)隱患排查、登記、整改、復(fù)查驗(yàn)收和銷號全過程、閉環(huán)式、留痕式管理制度，確保各類隱患全部整改到位。對未按要求整改到位的，將按照有關(guān)法律法規(guī)依法關(guān)停。
二要抓好資料歸檔整理。按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)資料整理歸檔，確保各類資料齊全。做到每個方案要有印證材料、每個活動要有檢查記錄、每個類別要有目錄清單。同時督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位對照《安全生產(chǎn)巡查工作要點(diǎn)(企業(yè))》，全面進(jìn)行自查自糾，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三要抓好安全責(zé)任落實(shí)。要在整理軟件資料的同時，全力抓好重點(diǎn)企業(yè)安全監(jiān)管，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，實(shí)行網(wǎng)格化管理、痕跡化管理、臺賬式管理，真正將責(zé)任落到實(shí)處，切實(shí)履行好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。并督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
生產(chǎn)工藝部工作報告篇九
生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。
順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核。
并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。
也取得了一定的成績。
但是也還存在較多的問題。
主要有以下五個方面的不足：
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。
主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。
產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。
操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
強(qiáng)化處罰措施。
具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘。
普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。
加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。
致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)。
遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
不能很好地愛護(hù)公司財物。
節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃。
對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。
協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育。
繼而進(jìn)行系列的檢查督促。
建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施。
不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自20xx年以來。
新購設(shè)備較多。
特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面。
采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利。
而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具。
不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故。
設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱。
對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位。
大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。
有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作。
這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員。
對主要模具維修人員委派培訓(xùn)。
健全維修部門。
按排直接責(zé)任人。
進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成。
正在落實(shí)具體統(tǒng)計辦法）。
及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題。
采取相應(yīng)的措施。
對目前存在問題加以改進(jìn)。
使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。
趨向正規(guī)。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核。
出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。
至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷。
造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理。
換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)。
造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。
鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。
應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始。
對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門。
遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度。
對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面。
對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作。
實(shí)行責(zé)任制。
要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程。
熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰。
對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交xxx時。
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