2023年工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖(13篇)

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2023年工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖(13篇)
時間:2023-02-27 08:52:24     小編:zdfb

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工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇一

2、生產計劃安排、人員合理調配,產能達成、物料管控。品質管控。

3、制程過程分析改善對各部門橫向溝通協(xié)調。

4、推進月度、季度、年度培育計劃。

5、效率達成,優(yōu)化生產流程,解決瓶頸問題,提升全員作業(yè)技能,保障交貨日期。

6、車間現(xiàn)場管控,時常宣導車間紀律各項規(guī)定,嚴格要求7s的落實,隨時稽核生產現(xiàn)場。

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇二

1;依據(jù)銷售訂單之需求,制定生產計劃,原物料采購計劃,回復月交期。

2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產周計劃及日排程并追蹤落實。

3;每日生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計,人員統(tǒng)計安排,及生產達成狀況入庫統(tǒng)計,生產異常協(xié)調,調整。

4;生產計劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產產能的調配,每月員工達成績效評審。

5;指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

6;領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現(xiàn)場能夠正常生產,設備處于良好狀態(tài)。

7;隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現(xiàn)的問題。

8;跟進每日生產進度,原物料追蹤到貨,出貨追蹤。

9;及時了解生產異常,并協(xié)調各部門處理異常。

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇三

1、負責電路板的測試,主要是燒寫程序,查看各部分功能是否正常;

2、負責生產車間產品的焊接、組裝及測試;

3、對公司的新采購的電子元器件進行測試,產品模塊進行測試;

4、對產品實行歸類入庫,出庫等登記工作等;

5、負責返修產品維修及售后支持;

6、負責生產bom的建立;

7、負責生產測試培訓和作業(yè)指導書的建立;

8、負責生產車間的5s;

9、完成部門領導交辦的其他任務;

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇四

1、跟蹤生產線狀況,收集和分析各項ie數(shù)據(jù),建立人、工、料、機的標準值。

2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。

4、制定和實施制造成本和生產力改善方案,完成預定目標值。

5、新產品樣品制作管理、新產品制程的導入和產線輔導。

6、核算產品成本,以提供業(yè)務報價和精益生產管理。

7、進行生產線布置和改善,使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

8、進行生產設備、工裝夾具、工藝流程的設計與優(yōu)化,提高生產效率。

9、工藝流程和生產管理標準化文件的編寫和改善。

10、建立及更新mes系統(tǒng)中的有生產相關聯(lián)的標準值。

11、其它上級交辦的相關事項。

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇五

1、中層管理職位,負責其生產領域內主要目標和計劃,制定,執(zhí)行相關的政策和制度;

2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;

3、編制年度生產計劃、生產作業(yè)計劃,進行生產調度、管理和控制;

4、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇六

公司各項制度的制定, 執(zhí)行和維護.

公司各項流程和標準的制定, 執(zhí)行和維護.

負責公司運營環(huán)境(硬件)的規(guī)劃, 包含但不限于場地的規(guī)劃布局, 及6s管理.

負責公司運營環(huán)境(軟件)的管理, 包含但不限于企業(yè)文化, 員工認同, 薪酬績效等.

負責優(yōu)化組織架構的配置和優(yōu)化, 人力資源的協(xié)調, 培訓和考核.

負責生產的計劃和執(zhí)行的管理, 過程中技術和質量的保證, 解決生產中的異常.

負責采購的計劃和執(zhí)行的管理.

負責引入先進管理方法, 包含但不限于模塊化/平臺化, 數(shù)據(jù)化, 可視化.

負責iso9001, iso13485體系的建立.

負責公司戰(zhàn)略的制定, 執(zhí)行和檢討.

完成對管委會的述職報告.

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇七

1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產計劃,保質保量完成生產任務;

2、監(jiān)督生產過程,嚴格按照作業(yè)指導書進行;

3、評估生產負荷,合理控制生產進度,提高生產效率;

4、推行現(xiàn)場5s管理工作、安全管理等工作;

5、生產異常糾正措施、預防措施的實施和檢查;

6、根據(jù)生產運行計劃,掌握生產進度,確保生產任務順利完成

7、完成領導安排的其他工作。

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇八

1、負責公司電源線插頭加工生產部的全面工作。

2、負責擬訂本部工作目標、工作計劃,并及時實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督和管控。

3、精通ac/dc電源線插頭生產工藝流程,熟悉相關標準,擅長對員工進行激勵、培訓與管理,能夠全面負責對生產現(xiàn)場、物料、品質、目標的管理;

4、具有良好的生產計劃、組織實施、成本控制能力、嚴格按品種、數(shù)量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務;

5、協(xié)助公司質量管理體系的建立,并向上司匯報質量運行情況,并提出檢驗和建議;

6、負責生產工藝流程的控制及完善,對不合格項整改工作進行追蹤;

7、配合工程部參加技術培訓、生產工藝流程優(yōu)化、新產品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇九

1.電子信息工程相關專業(yè),電子類知識基礎扎實。

2.安排生產車間人力、物力、執(zhí)行生產計劃,保質保量完成生產任務。

3.監(jiān)督生產過程,嚴格按照作業(yè)指導書進行。

4.評估生產負荷,合理控制生產進度,提高生產效率。

5.推行現(xiàn)場5s現(xiàn)場管理工作??窗骞芾怼踩芾淼裙ぷ?。

6.生產異常糾正措施、預防措施的實施和檢查。

7.負責車間物料管理,嚴格遵守公司物料領用規(guī)定。

8.負責員工績效考核、崗位培訓等工作。

9.定期總結產量、收率、計劃完成情況等報表。

10.完成領導安排的其他工作。

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇十

1、負責公司產品的生產流程安排;

2、監(jiān)管生產人員的工作使產品能安指定的時間完成;

3、安排及制定生產人員的上下班時間以配合每天的產量;

4、檢討及優(yōu)化生產流程以提高生產效率及節(jié)省資源;

5、定期跟員工進行績效檢討及溝通;

6、提倡6s , 培養(yǎng)文明生產的習慣。注重職業(yè)安全;

7、完成公司及部門的生產目標;

8、完成上級領導安排的其它任務。

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇十一

1. 每日生產計劃跟蹤和問題的及時反饋;

2. 帶領團隊達到或超過部門效率目標;

3. 確保員工嚴格遵守公司的安全制度;

4. 確保生產部門的員工嚴格按照作業(yè)指導書操作;

5. 保持生產線良好的5s;

6. 推動生產部小改善的實施;

7. 減少報廢和成本;

8. 物料庫存的控制;

9. 上級安排的其他工作事宜

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇十二

確保qcd指標反映客戶的期望;

負責生產線、設備、工藝日常生產工作的開展、管理與改進;

與工廠經(jīng)理和其他主管一起,定義gap的qcdp目標(對實際情況做出改進):ppm,pph、trs,缺勤率、事故次數(shù)、改進建議……

每日監(jiān)督生產績效,并及時匯總整理并在問題出現(xiàn)時做出及時反應,制定正確的行動;

與車間人員保持接觸,緊密管理生產線 ,根據(jù)計劃調配進行人員分配,并保證gap成員嚴格遵守記錄,并對安全規(guī)則、政策和程序的遵守 ;

為新員工提供并指導正確的入職培訓,制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;

嚴格遵守hes規(guī)則和條例,領導hse核心小組并推動其執(zhí)行過程;

改善工作條件,積極推動人機工程學的研究;

確保與工廠經(jīng)理和內部客戶及時有效地溝通;

參與生產部每天的班前會,匯報生產情況、取得的成績、存在的問題和采取的行動,并保證重要信息和管理信息的快速傳達

工廠生產主管職責 工廠生產主管思維導圖篇十三

生產計劃

1) 根據(jù)企業(yè)生產計劃,制定生產作業(yè)計劃,按計劃組織安排生產工作,確保完成生產計劃。

2) 合理調配現(xiàn)有人員及資源,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率。

生產過程管控

3) 對生產過程進行控制和監(jiān)督,及時掌握產品的生產情況,對產品交期負責,提高產品生產的產量。

4) 生產過程中對產品的質量進行管控,確保產品的質量達到交付要求。

5)對生產食品的安全負責。

成本管理

6) 監(jiān)督車間人員合理使用生產物料,減少易耗品、原材料的浪費,制定可操作性成本管控措施。

7) 嚴格控制本部門人工成本。

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