總結(jié)是成長的一種方式，借此可以反思自己的不足之處?？偨Y(jié)的目的在于歸納和概括，要注意言簡意賅，不偏離主題。通過看一些他人的總結(jié)，或許我們能夠找到寫作的靈感。
規(guī)則不可打破篇一
辛向陽在《誰能當中國的企業(yè)家?》一書中講了一個十分有趣的分粥故事。
有7個人組成的小團體，他們每個人都是平等的，但同時又是自私自利的。他們想通過制度創(chuàng)新來解決每天的吃飯問題——要在沒有計量工具或有刻度的容器的狀況下分食一鍋粥。大家發(fā)揮聰明才智，試驗了很多種辦法，多次博弈后形成了以下諸種規(guī)則：
規(guī)則一：指定一個人負責分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士。很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多，于是又換一個人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最好，權(quán)力導致腐敗，絕對的權(quán)力導致絕對的腐敗，在這碗稀粥中體現(xiàn)得一覽無余。
規(guī)則二：指定一個分粥人士和一名監(jiān)督人士，起初比較公平，但到后來分粥人士與監(jiān)督人士從權(quán)力制約走向“權(quán)力合作”，于是分粥人士與監(jiān)督人士分的粥最多。這種制度失敗。
規(guī)則三：誰也信不過，干脆大家輪流主持分粥，每人一天。這樣等于承認了個人有為自己多分粥的權(quán)力，同時又給予了每個人為自己多分粥的機會。雖然看起來平等了，但是每人在—周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余6天都饑餓難挨。大家認為這一制度造成了資源浪費。
規(guī)則四：大家民主選舉一個信得過的人主持分粥。這位品德尚屬上乘的人開始還能公平分粥，但不久以后他就有意識地為自己和溜須拍馬的人多分。大家一致認為，不能放任其腐化和風氣的敗壞，還得尋找新制度。
規(guī)則五：民主選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成民主監(jiān)督與制約機制。公平基本上做到了，可是由于監(jiān)督委員會經(jīng)常提出各種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼了。此制度效率太低。
規(guī)則六：對于分粥，每人均有一票否決權(quán)。這有了公平，但恐怕最后誰也喝不上粥。規(guī)則七：每個人輪流值日分粥，但分粥的那個人要最后一個領(lǐng)粥。令人驚奇的是，在這一制度下，7只碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。每個主持分粥的人都認識到，如果7只碗里的粥不相同，他確定無疑將享用那份最少的。
這就是規(guī)則。規(guī)則的確至關(guān)緊要，它比技術(shù)更重要。
規(guī)則不可打破篇二
規(guī)則在我們的生活中無處不在，人們總是被要求循規(guī)蹈矩，誠然，遵守規(guī)則我們可以過得風平浪靜，一帆風順，但是，處處遵守規(guī)則卻會讓我們碌碌無為，一生平庸，有時候，規(guī)則是需要被打破的。
春秋戰(zhàn)國時期，趙武靈王勵精圖治，準備進行軍事改革，富國強兵。趙武靈王效仿少數(shù)民族，將乘坐戰(zhàn)車改為直接乘坐馬匹，將士兵上戰(zhàn)場所著長袍改為不影響動作的短衣，以增加機動性，這一改革卻遭到當朝許多大臣的強烈反對，認為效仿蠻族，有失體統(tǒng)。趙武靈王力排眾議，堅持改革。結(jié)果趙國的騎兵所向披靡，勢如破竹，銳不可當，使趙國一躍而成為軍事強國。
趙武靈王可算是打破傳統(tǒng)，不守規(guī)則了，可他卻贏得了國家的強大。
再看看當年法軍的滑鐵盧一役吧。決戰(zhàn)前昔，拿破侖將三分之一的部隊交給格魯希元帥追擊普魯士。格魯希元帥一生恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，對皇帝的話惟命是從。結(jié)果決戰(zhàn)之際，拿破侖指揮的法軍與威靈頓的英軍在滑鐵盧打得昏天黑地，尸橫遍野，血流成河。打得雙方都焦頭爛額，無力再戰(zhàn)之時，只要格魯希在聽到?jīng)Q戰(zhàn)的槍聲后放棄追擊，策馬趕往戰(zhàn)場，滑鐵盧之役也非今天的面貌了。可格魯希對這三個小時的路程猶豫了一下，決定遵守皇帝諭旨，繼續(xù)追擊。拿破侖終于在無邊的等待中輸了戰(zhàn)爭，縱使格魯希在失敗后表現(xiàn)出一切英雄的品質(zhì)也回天乏術(shù)。
格魯希遵守了規(guī)則，遵守了皇帝的諭旨，可他輸了戰(zhàn)爭的勝利，成為了滑鐵盧的罪人。
有時候，規(guī)則是需要被打破的，沒勇氣打破規(guī)則者最終只會是一個平庸的人，而打破規(guī)則卻能創(chuàng)造出奇跡，創(chuàng)造出英雄。
規(guī)則是人創(chuàng)造的，打破規(guī)則則是另一種創(chuàng)造。正如尼采所說，我們先需要駱駝精神承載一切傳統(tǒng)，接著需要獅子精神打破這些規(guī)則，在打破規(guī)則中創(chuàng)造。因此，只有不斷創(chuàng)造，打破舊的規(guī)則才能創(chuàng)造奇跡，社會才會不斷進步，人才能成為偉大的人。
規(guī)則不可打破篇三
今天，我到籃球場打籃球。我打了好一會了，覺得很累！就想回家。這時突然看見爸爸拿著一副嶄新的羽毛球走了過來，對我說：“孩子，來打一場羽毛球吧！”哇塞，我在電視早就看到中國的羽毛球王子――林丹在球場上是多么威風。按照我這體形打羽毛球應(yīng)該不是問題?！昂冒?。”我滿口應(yīng)允。
經(jīng)過幾回合的龍爭虎斗，我還是輸了。但我雖敗猶榮。因為我懂得了一個道理：世上無難事，只怕有心人。
規(guī)則不可打破篇四
在日常生活或是工作學習中，大家對作文都再熟悉不過了吧，作文是人們以書面形式表情達意的言語活動。相信很多朋友都對寫作文感到非?？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占拇蚱埔?guī)則作文，希望對大家有所幫助。
聽慣了人們說：“規(guī)則就是力量?！笨磻T了大多數(shù)人按規(guī)矩辦事，在不經(jīng)意之間，我們便被規(guī)則綁架，漸漸地失去自己的創(chuàng)新精神，于是在特殊時候往往不能成功。
我們每天學習的所謂的“知識”，它也會讓我們束手就擒。比如數(shù)學，它里面的“規(guī)則”可真是數(shù)不勝數(shù)，但是除了對付考試和特殊工作以外，在實際生活中是百害而無一利，現(xiàn)在學習的什么所謂的“三角形”、“圓”、“四邊形”、“一次函數(shù)”等等，都是一些無大用的知識，現(xiàn)實生活中根本沒有絕對規(guī)則的圖形和變化。難道生活中的捷徑有利用“兩點之間，線段最短”的知識嗎沒有，幾何及代數(shù)的最值在現(xiàn)實生活中幾乎不存在。
愛迪生有一次將一個形狀很不規(guī)則的.燈泡交給一位平日里非常恃才自傲的研究人員，請他準確地算出燈泡的容積。那人隨手接過燈泡輕飄飄地說；“太簡單了”兩個小時過后，愛迪生來問他答案，只見他桌子上到處是公式，但算了半天卻還沒有一個結(jié)果。愛迪生就拿起一杯水倒?jié)M燈泡，然后將燈泡里的水倒入量杯中，燈泡的容積就被輕而易舉地顯示了出來……這個事例中，愛迪生打破了規(guī)則，放棄了幾何這一種愚蠢的辦法，才得以正確地球出這個問題的答案。
即使是最有知識的人，一旦被知識中的規(guī)則控制，也不會有什么作為。古今都是如此：在亞歷山大大帝攻入小亞細亞后，遇到了“無人能解”的“戈第安之結(jié)”，亞歷山大大帝隨時了無數(shù)次，也未能解開，但他卻解開了規(guī)則，用佩劍一下子把結(jié)給挑開了。
當常規(guī)的大緊緊關(guān)閉、無法敲開時，當常規(guī)的力量束手無策、一籌莫展時就應(yīng)該向亞歷山大大帝解開死結(jié)一樣，放膽、放腦，一刀砍下去，用自己創(chuàng)立的思維打開成功的大門。
規(guī)則不可打破篇五
近日來，有關(guān)孫楊的一則新聞引發(fā)了熱議。孫楊因無證駕駛而受到了罰款2000元。行政拘留7天的處罰。事后，他在微博中致歉，表示自己的理由為“平時忙于訓練”。然而，孫楊最終還是被給予了“三?！焙烷_除國家隊的處罰。
孫楊作為奧運會多枚金牌的得主，擁有無數(shù)榮耀與光環(huán)，自然是當下很有影響力的明星。但是，生活在社會中的每一個人都有自己所屬于的組織，都有許許多多規(guī)則來束縛自己的行為，在規(guī)則與道德面前，沒有誰理所應(yīng)當去篡改、去違背。不管他有多大貢獻、獲得過多少榮譽。
大家一定都聽說過美國駐華大使駱家輝的名字。在中國，駱家輝的知名度、影響力并不亞于孫楊，但他的一個小故事卻與孫楊行成鮮明對比。一次，駱家輝攜家人回國，走出機場，他的小女兒突然要求喝咖啡，于是，他帶女兒來到附近一家咖啡廳。結(jié)賬時，駱家輝拿出一張優(yōu)惠劵，工作人員仔細核對后，微笑著說：“對不起，駱先生，您的優(yōu)惠劵在這里不能使用?！边@使得駱家輝并沒有生氣，更沒有利用自己的聲望而斥責工作人員，而是滿懷誠意地掏出現(xiàn)金，并為自己剛才所造成的小麻煩而道歉。
同樣也想到發(fā)生在自己身上的一件事。曾參加過一次書法比賽，如果成功，取得的榮譽至高無上，對獲獎?wù)叩莫剟钜彩乔八从械呢S厚。在看到參賽通知書的一刻我萬分驚呆，隨之而來的卻是沒有足夠把握獲勝的微微失落。偶然間，得知父親的`朋友是比賽的重要評委，有意“幫助”我獲勝，但是這樣的想法還能快被父親回絕掉了。父親說：“沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德”。
每個人都有自己所屬的規(guī)則與團體，每個人都有約束自己的規(guī)則。很多人或許都在某些方面小有名氣，再或擁有職務(wù)等的便利，但自然界中有一個最難以改變，最不可打破的圈：必須制定并遵循團體中的規(guī)則，不管一個人是否擁有能力、貢獻、榮耀。
沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德，既然造物主使我們來到了這個世界，我們就要維持這樣的規(guī)則，讓其亙古不變。
規(guī)則不可打破篇六
培根云：深窺自己的心，而后發(fā)覺，一切奇跡在你自己。我不知道自己是否曾深窺過自己，是否發(fā)覺一切奇跡都在自己。而那個你，是否還徘徊在月光坐過的臺階邊，早已拋棄我的青春有我狂的少年志氣。
別當這樣的人，不要讓軟弱腐蝕青春的靈魂，不要把自己裹近一張固步自封的網(wǎng)；別當這樣的人，不要讓彷徨磨平你年少時的鋒芒；別要為自己筑起一道密不透風的心墻。那張網(wǎng)，會模糊你人生的方向；那道墻，會阻擋你奔向前方。多少人正式因為掙脫了那張網(wǎng)，推到了那道墻，才迎來了輝煌的人生。
成功，源于不服輸?shù)淖孕拧僬鄄粨系膱詮?，正如艾米?顧埃所言：你若說服自己，告訴自己能辦到某件事，假使這件事是可能的，你便辦得到，無論它有多艱難。
對于同一個人的評價，有人把他抬得很高，有人把他貶得很低，其實，他就是他。你若自信，就算全世界都貶低你，你也會干出一番大事業(yè)；你若自卑，就算全世界都抬舉你，你也不一定會成功。
親愛的朋友，勇敢些，推掉那些不自信的心墻，讓金色的風喚醒你塵封的夢。
打破心墻，迎來一脈花香。
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規(guī)則不可打破篇七
近日來，有關(guān)孫楊的一則新聞引發(fā)了熱議。孫楊因無證駕駛而受到了罰款20xx元。行政拘留7天的處罰。事后，他在微博中致歉，表示自己的理由為“平時忙于訓練”。然而，孫楊最終還是被給予了“三?！焙烷_除國家隊的處罰。
孫楊作為奧運會多枚金牌的得主，擁有無數(shù)榮耀與光環(huán)，自然是當下很有影響力的明星。但是，生活在社會中的每一個人都有自己所屬于的組織，都有許許多多規(guī)則來束縛自己的行為，在規(guī)則與道德面前，沒有誰理所應(yīng)當去篡改、去違背。不管他有多大貢獻、獲得過多少榮譽。
大家一定都聽說過美國駐華大使駱家輝的名字。在中國，駱家輝的知名度、影響力并不亞于孫楊，但他的一個小故事卻與孫楊行成鮮明對比。一次，駱家輝攜家人回國，走出機場，他的小女兒突然要求喝咖啡，于是，他帶女兒來到附近一家咖啡廳。結(jié)賬時，駱家輝拿出一張優(yōu)惠劵，工作人員仔細核對后，微笑著說：“對不起，駱先生，您的優(yōu)惠劵在這里不能使用?！边@使得駱家輝并沒有生氣，更沒有利用自己的聲望而斥責工作人員，而是滿懷誠意地掏出現(xiàn)金，并為自己剛才所造成的小麻煩而道歉。
同樣也想到發(fā)生在自己身上的一件事。曾參加過一次書法比賽，如果成功，取得的榮譽至高無上，對獲獎?wù)叩莫剟钜彩乔八从械呢S厚。在看到參賽通知書的一刻我萬分驚呆，隨之而來的卻是沒有足夠把握獲勝的微微失落。偶然間，得知父親的朋友是比賽的重要評委，有意“幫助”我獲勝，但是這樣的想法還能快被父親回絕掉了。父親說：“沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德”。
每個人都有自己所屬的規(guī)則與團體，每個人都有約束自己的規(guī)則。很多人或許都在某些方面小有名氣，再或擁有職務(wù)等的便利，但自然界中有一個最難以改變，最不可打破的圈：必須制定并遵循團體中的規(guī)則，不管一個人是否擁有能力、貢獻、榮耀。
沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德，既然造物主使我們來到了這個世界，我們就要維持這樣的規(guī)則，讓其亙古不變。
規(guī)則不可打破篇八
放假了！
我喜歡上了和家人一起打羽毛球的感覺。
閑暇時，我和弟弟拿起了羽毛球拍。我們倆各站客廳的一側(cè)，擺好陣勢，弟弟發(fā)球。我的眼睛直直地盯著羽毛球。它高，我的眼神也隨之升高；它低，我的眼神也隨之降低。
當然，我也不是次次都能發(fā)得特別好，有時也會打斜。
這樣打，我感到很不爽。不是撿球就是發(fā)球，很少有能接住的。該怎么改變這個情況呢？有了！
于是我好好打了。發(fā)球盡量不打斜，接球，能接住的一定接住，不容易接的也試試看，說不定就接住了。
小弟弟讀懂了我的心思，也慢慢地靜下心來，發(fā)球漸漸地好起來了，接球也能接得住了。因此，我們能連續(xù)打的個數(shù)也增加了。
我們連續(xù)打的個數(shù)能增加，是因為我們相互配合地好。
不論做什么事，只有相互配合，相互幫助，才能做得更好。打羽毛球就是一個很好的例子。
規(guī)則不可打破篇九
我是一個叛逆的女孩，我討厭一切過分的規(guī)則?？蓱z我生不逢時，每天都要在一個又一個的“套子”中度過。
早晨，一個干硬的饅頭塞進嘴里，噎得我齜牙咧嘴地伸脖子，顧不得了，一把抓起書包乒乒乓乓地向?qū)W校跑去。待我以百米沖刺的速度跑進教室里，老班已在講臺上多時了，理一理頭發(fā)大搖大擺地走進教室。時間上的“套子”如果被打破，得到的是老班的暴風雨。
一節(jié)課下來，脖子發(fā)酸;眼睛發(fā)直，兩腿發(fā)軟，剛扯開喉嚨發(fā)泄了半句，班長大人已經(jīng)從南極那兒指著我的'鼻子嘰哩呱啦地叫了起來。飛快地送他一個白眼，便乖乖地坐在我的領(lǐng)土不敢言語。哎!誰叫人家是班長，位高權(quán)重呢!
課外活動，約上一大幫狐朋狗友，打羽毛球打得大汗淋漓。周圍走過來的男孩、女孩像看恐龍一樣盯著我。甚至有人問自己的同伴“這是男孩還是女孩?”天啊!我暈，乖乖地收志球拍，擦去臉上的汗水，一步三回頭地向教室走去!無奈啊，無奈!
回到家又是老爸老媽的思想政治課?！白呗芬ь^，女孩子走路不要那么快!”“說話做事要斯文，要穩(wěn)重!”“和男孩子在一起玩別太過火!”“房間要收拾整齊，不要把自己的東西到處亂放!”“在學校別玩，努力學習!”……天啊!
周會上老班苦口婆心地說，要遵守紀律，要努力學習，要為班級爭光……末了還不忘加上一句廣告詞：“成功自有規(guī)則。”后面不知哪位仁兄接了句：“規(guī)則，是可以打破的。”教室里立刻哄堂大笑。但這句話的確記進了我們的內(nèi)心。
我們正值十六歲的花季，花季本應(yīng)是無憂無慮，快樂而又浪漫無比的。但是我們的青春卻在一個又一個的“不準”，一個又一個“不要”度過。留給我們的回憶除了遺憾就是無奈。
老師!請不要讓過多的不準壓制我們的青春，好嗎?
爸爸，媽媽我不是小孩子了，請不要讓過多的套子使我失去獨立自主的能力，好嗎?
我們真的真的希望你們的口頭禪從“無規(guī)不成方圓”變?yōu)椤耙?guī)則，是可以打破的!”
規(guī)則不可打破篇十
獨木橋上的打破常規(guī)，看似合作共贏，實則后患無窮。倘所有選手都做如是選擇，皆成功渡過，要如何評定最終勝負結(jié)果，這樣的比賽，又何以稱之為競技。
規(guī)則，不可或缺。十八世紀啟蒙思想家所提出的“契約論”，正是格外強調(diào)了這種規(guī)則意識。依照所立契約，將賦予。一旦契約，便有權(quán)更換乃至*它。規(guī)則，是世界運行的準則。
文有定法，律有常規(guī)。規(guī)則構(gòu)成世界。在自然界，草木本無意，榮枯自有時，遵循四時更替的規(guī)則；大江東去，星漢西流，亦遵循物理的規(guī)則；在人類，人事有代謝，往來成古今，亦遵循發(fā)展規(guī)則。生活中的有形法律與無形亦是支撐運行的規(guī)則。規(guī)則讓并行不悖，井然有序，格外安然。
而規(guī)則一旦被，世界必將混亂不堪?？档卵?，有兩樣東西越想便越覺令人：我們頭頂?shù)臓N爛星空，人們心中的準則。將準則與燦爛的星子并列，足見規(guī)則的價值。走，你不守規(guī)矩，你的生命將受到；比賽，你不守規(guī)矩，你的將受到質(zhì)疑；做生意，你不守規(guī)矩，你的誠信將受到打擊；你不守規(guī)矩，你的人格將受到輕賤。同樣，你了大自然的，沙塵暴會你的家園；你了法律的，會伴你終生。
當今，不遵規(guī)則之事正在啃噬和挑戰(zhàn)著良好的公共秩序。山、張子善、、王寶軍等諸多貪富污吏，哪個將法律置于心間？瘦肉精、毒膠囊、地溝油，又有哪個商家將懸于頭頂？誠如泰戈爾所言，那些把燈背在背上的人，他們的陰影投射在自己面前。污吏、黑心商家選擇背對規(guī)則競爭，那么，鋪在其利行之上的，必然有自己造就的陰影，前途一片黯淡。如果這樣的人多了起來，那么整個都將籠于暗夜之中。
規(guī)矩的形成靠的是人，規(guī)矩的遵守靠的是人，規(guī)矩的傳承靠的還是人。聯(lián)想到我們?nèi)粘Ｉ钪?，有多少家長和文章中男孩的家長一樣，在教育孩子時，不是“言必行，行必果”，而是，隨性而為。卻沒想到：規(guī)矩一旦被打破，就很難得到修復(fù)，正如誠信被，就很難再得到。
不得不說，如今的國人缺乏一定的規(guī)則意識。“中國式”過馬，前些日子引起了熱烈討論，也側(cè)面折射出規(guī)則的“尷尬”境地。這是人情的遺存。在建立法制國家的大背景下，必然是不合時宜的。唯有國人皆遵循規(guī)則，才能安定，良好的公共秩序或競爭秩序才能健全。雖然規(guī)則不能壓抑個性，然而我們生活在不同的領(lǐng)域，“公共”二字確應(yīng)始終盤桓心間。因為正是規(guī)則了公共利益，也使個人從中受益。
規(guī)則不可打破篇十一
我和胡天樂打。我想發(fā)一個高球，把球高高扔起，正準備拿拍子打過去的時候，球就掉到了我腦袋上，氣得我火冒三丈。于是，我再來一次，這一次我要玩一個特技動作。我把球往上一拋，然后來個360度大旋，停下來，球已經(jīng)不見了。我左看看右看看，上看看下看看，原來球就在我的腳底下。好，我準備第三次，我來一個跳躍發(fā)球，結(jié)果球被我使勁地直接拍到了地上，聲明，這可不是網(wǎng)球。第四次，我來了一個低球，球超低空直飛過去，胡天樂根本接不到。
該輪到胡天樂發(fā)球了，他使出渾身解數(shù)，把球往上一拋，然后跳起來，對準我使勁抽過來，球象旋風一樣向我飛了過來，我一邊高喊“降龍十八掌！“，一邊舉著拍子向球沖過去，對準球就是一拍，球就向胡天樂反彈過去，胡天樂一看大事不妙，急忙舉拍迎球，但是球從他的腋下穿了過去，掉在了地上，胡天樂象一座石像樣定在那里了，把握笑得肚子都疼了。
胡天樂再次發(fā)球，這次他給我來了一個低空飛行球，球以小圓弧狀向我飛來，我來不及去接，球已經(jīng)落地了，胡天樂沖著我做鬼臉，我也對他吐了下舌頭。
就這樣，你來我往，越打越激烈。
規(guī)則不可打破篇十二
直呼老板中文或英文名字的人,有時是跟老板情誼特殊的資深主管,有時是認識很久的老友。除非老板自己說:”別拘束,你可以叫我某某某“,否則下屬應(yīng)該以”尊稱“稱呼老板,例如:“郭副總“、”李董事長“等等。
2.以“高分貝”講私人電話。
在公司講私人電話已經(jīng)很不應(yīng)該,要是還肆無忌憚高談闊論,更會讓老板抓狂,也影響同事工作。
3.開會不關(guān)手機。
“開會關(guān)機或轉(zhuǎn)為震動”是基本的職場禮儀。當臺上有人做簡報或布達事情,底下手機鈴聲響起,會議必定會受到干擾,不但對臺上的人,對其他參與會議的人也不尊重。
4.讓老板提重物。
跟老板出門洽商時,提物等動作你要盡量代勞,讓老板也跟你一起提一半的東西,是很不禮貌的。另外,男同事跟女同事一起出門,男士們?nèi)裟鼙憩F(xiàn)紳士風范,幫女士提提東西,開關(guān)車門,這項貼心的舉手之勞,將會為你贏得更多人緣。
5.稱呼自己為“某先生/某小姐”
6.對“自己人”才注意禮貌。
中國人往往”對自己人才有禮貌“,比如一群人走進大樓,有人只幫自己的朋友開門,卻不管后面的人還要進去,就把門關(guān)上,這是相當不禮貌的。
規(guī)則不可打破篇十三
近日來，有關(guān)孫楊的一則新聞引發(fā)了熱議。孫楊因無證駕駛而受到了罰款元。行政拘留7天的處罰。事后，他在微博中致歉，表示自己的理由為“平時忙于訓練”。然而，孫楊最終還是被給予了“三停”和開除國家隊的處罰。
孫楊作為奧運會多枚金牌的.得主，擁有無數(shù)榮耀與光環(huán)，自然是當下很有影響力的明星。但是，生活在社會中的每一個人都有自己所屬于的組織，都有許許多多規(guī)則來束縛自己的行為，在規(guī)則與道德面前，沒有誰理所應(yīng)當去篡改、去違背。不管他有多大貢獻、獲得過多少榮譽。
大家一定都聽說過美國駐華大使駱家輝的名字。在中國，駱家輝的知名度、影響力并不亞于孫楊，但他的一個小故事卻與孫楊行成鮮明對比。一次，駱家輝攜家人回國，走出機場，他的小女兒突然要求喝咖啡，于是，他帶女兒來到附近一家咖啡廳。結(jié)賬時，駱家輝拿出一張優(yōu)惠劵，工作人員仔細核對后，微笑著說：“對不起，駱先生，您的優(yōu)惠劵在這里不能使用?！边@使得駱家輝并沒有生氣，更沒有利用自己的聲望而斥責工作人員，而是滿懷誠意地掏出現(xiàn)金，并為自己剛才所造成的小麻煩而道歉。
同樣也想到發(fā)生在自己身上的一件事。曾參加過一次書法比賽，如果成功，取得的榮譽至高無上，對獲獎?wù)叩莫剟钜彩乔八从械呢S厚。在看到參賽通知書的一刻我萬分驚呆，隨之而來的卻是沒有足夠把握獲勝的微微失落。偶然間，得知父親的`朋友是比賽的重要評委，有意“幫助”我獲勝，但是這樣的想法還能快被父親回絕掉了。父親說：“沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德”。
每個人都有自己所屬的規(guī)則與團體，每個人都有約束自己的規(guī)則。很多人或許都在某些方面小有名氣，再或擁有職務(wù)等的便利，但自然界中有一個最難以改變，最不可打破的圈：必須制定并遵循團體中的規(guī)則，不管一個人是否擁有能力、貢獻、榮耀。
沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德，既然造物主使我們來到了這個世界，我們就要維持這樣的規(guī)則，讓其亙古不變。
規(guī)則不可打破篇十四
職場如戰(zhàn)場，如果不懂職場游戲規(guī)則，就很有可能誤入歧途，不僅阻礙了職業(yè)發(fā)展，甚至會一不小心丟了飯碗。國有國法，家有家規(guī)，身處職場，尤其是外企的職場，如何才能避免以上的情況出現(xiàn)，就需要遵守職場規(guī)則，掌握自己獨有的一套“企業(yè)文化”，才能真正了解外企的職場文化，最終取得成功。
“團結(jié)就是力量”是中華民族一直奉行的傳統(tǒng)理念，但在工作狀態(tài)中保持住這樣的風范就不那么容易了。雖然美國崇尚的“個人主義”從表面上與“團隊精神”有矛盾，但是老美們在工作中的確處處都在強調(diào)著“團隊精神”。假如你來到一家外企公司工作，因工作能力突出業(yè)績斐然而很快連跳幾級，達到了“高處不勝寒”的位置，但卻因為一時得意而忽視團隊的存在，不僅與下屬和同級同事很少溝通，在工作中出現(xiàn)分歧時還一意孤行，結(jié)果導致與團隊間的關(guān)系很不融洽，工作無法進展……這顯然是沒有遵守外企中“團隊精神”的潛規(guī)則。沒有任何一個人能保證自己在工作中做到十全十美，老美們顯然也清楚這一點。因此在外企中，經(jīng)營者往往會更注重團隊的建設(shè)，讓團隊的合力能夠達到十全十美。我行我素的風格與團隊文化是格格不入的，就算工作能力再強，沒有團隊的協(xié)作，也很難把任務(wù)在目標時間內(nèi)出色完成?？偸怯坞x在團隊之外，不僅會阻礙你的職業(yè)成長速度，與同事關(guān)系的僵化也會使你逐漸遭到團隊排斥。長此以往，不僅工作無法完成，飯碗能否保住也會成問題。
打小報告的“習慣”從大家小時候就“養(yǎng)成”了，相信很多人在學生時代大多有過跟老師打小報告，或者被其他同學“報告”給老師的經(jīng)歷。很多外國人覺得中國人對別人的夸贊顯得比較吝嗇，其實中國人一方面是對夸耀別人羞于啟齒，同時愛用鏡子照出別人的缺點。當然指出對方的問題并沒有什么不妥，但是在方法上如果沒有把握好，在外企的工作過程中就很可能“觸雷”，甚至影響你今后的工作發(fā)展。比如你無意間發(fā)現(xiàn)同事在上班時間在做私人的事，與其直接向老板打小報告，不如私下勸告當事人以后不要再這樣做。如果打小報告的事被同事們知道，那么你很可能會成為人人防備的“小人”，而且同事間最初良好的關(guān)系和團隊協(xié)作就更無從談起了。因為在外企，領(lǐng)導們注重的是員工間的信任和協(xié)作關(guān)系，而懷疑往往是導致這些關(guān)系破裂的“罪魁禍首”，所以打小報告是最讓人厭惡的。團隊的和諧直接與團隊的工作效率以及利潤掛鉤，這是老板們最關(guān)心的，如果有人總向他反映其他員工的不是，他不僅不會認為你是“為了公司好”而肯定你的忠心，反而會認為你與同事的關(guān)系出現(xiàn)了問題，進而對你的人品也產(chǎn)生了質(zhì)疑。
東西方文化的差異，導致了企業(yè)文化的核心差異化，從之前我的一篇博文《國外高考作文的另類命題》中，大家就可以對東西方文化的差異可見一斑。西方人更崇尚個人主義思想，也就是說，如果想在外企中生存下去，在保證高效執(zhí)行力的前提下，必須保有自己的見解，并且適時提出，而不是總是去附和別人的想法。假如你工作能力不錯，在處理事情的時候謹慎細心，也有自己獨到的見解，卻總在應(yīng)該提出建議的時候因顧慮太多，羞于表明立場和看法，并且不管別人已提出的建議是否正確或完善，都一味地去迎合。長久下來，你在上司和同事的心里就會形成“墻頭草”的印象，對事物沒有自己的見解，而且沒有什么創(chuàng)新意識。當然三思而后行沒有錯，但是在老美的眼中，沒有表達出自己的見解，你就相當于一個沒有想法和意識的工作機器，最終只能成為一個很好的執(zhí)行者，而不是領(lǐng)導者。另外加一句：沒有領(lǐng)導能力的領(lǐng)導者是很難取得上司及同事的尊重以及認可的。其實善于表達想法也是一種自信的表現(xiàn)，有了這樣的自信，才能在公開自己觀點時提高通過率。
個人形象包括外在行為、形象也包括內(nèi)在行為素質(zhì)。得體的裝扮不僅能夠提高個人自信，而且還能傳達給對方愉悅感和尊重感。尤其是在對企業(yè)形象尤其注重的外企，得體的著裝就成為了成功的第一步，而行為素質(zhì)也是衡量一個員工是否符合企業(yè)文化及形象的另一個重要的標準。外資企業(yè)更為重視員工的形象，但僅僅注重形象是不夠的。如果內(nèi)在素質(zhì)不高，也是無法得到外企公司賞識的。如果忽視在商務(wù)洽談、就餐及酒會等社交場所中的基本禮節(jié)，比如吃飯出聲音、咳嗽或打噴嚏不回避、不經(jīng)對方允許就隨意抽煙、坐著的時候蹺二郎腿或抖腿等，都會影響個人形象的塑造，甚至會給自己所在的企業(yè)帶來形象方面的惡劣影響。所以，與其讓人評頭論足，不如先完善自己的外表和內(nèi)在，這也是立足于外企職場的必要條件。
規(guī)則不可打破篇十五
2012年高考考場外一位母親的下跪令人動容，亦有網(wǎng)民因此指責規(guī)則不合理，工作人員人情淡薄等。但是我想說：別為人情違背了規(guī)則。有規(guī)則才有人情。
規(guī)則的發(fā)展亦給人民生活帶來了可喜變化。美國的1787年憲法，確立了民主共和制，也確立了人民主權(quán)的地位，這部被稱為“近代世界第一部的人權(quán)宣言”的法律，并不是完全“死”的，而是靈活的，順應(yīng)時代發(fā)展要求的，一開始它并未解決婦女與黑人的人權(quán)問題，但因為人人都遵守規(guī)則，尊重規(guī)則，這規(guī)則才得以日臻完善，越來越能反映人民的呼聲，越來越有人情味，同時也保證了美國社會長治久安。
陳獨秀說，如果一個社會人人都談道德談人情，那么這個社會最終會變得沒有秩序、虛情假意;相反，如果人人都遵守規(guī)則，社會秩序安定，人們的道德素養(yǎng)自然會提高。以此可見，有規(guī)則才有人情。我們國家的英勇解放軍，因為遵守軍規(guī)、軍紀，才有了為顧全大局而犧牲自我的勇氣。他們是恪守規(guī)則的鐵骨錚錚的漢字，也是有人情味兒的最可愛的人。
有規(guī)則，才有人情。我們需要的是遵守規(guī)則的秩序與完善規(guī)則的決心，這樣，人情自然顯現(xiàn)。
第四篇：規(guī)則與人情。
上海一高考考生因自行車壞了導致遲到，而被工作人員按照相關(guān)規(guī)定拒之門外。這個事件告訴我們：無規(guī)矩不成方圓，規(guī)則對生活的安定、社會的和諧起著重要的作用。
當規(guī)則與人情發(fā)生沖突時，應(yīng)以規(guī)則作為第一標準。三國時諸葛亮為了防止被魏軍截斷后路而急需大將守住街亭以堵住魏軍的襲擊路線。馬謖請纓前往。由于輕敵，街亭失守，馬謖也狼狽逃回了漢營。盡管不舍得，諸葛亮還是含淚斬了馬謖。如若諸葛亮不斬馬謖，即會使人們產(chǎn)生一種錯覺：原來軍令狀也是可以開玩笑的，又因為諸葛亮比較喜歡馬謖，大將們會進一步認識到：其實人情是大于軍法的。由此以后，大將們想必會紛紛通過違反軍紀來獲得利益，后漢也離滅亡不遠了。所以，諸葛亮在規(guī)則與人情中，只能選擇尊重規(guī)則、穩(wěn)定軍心，即使“揮淚”也要狠下心腸斬下去。
這亦使我聯(lián)想起了戚繼光的“戚家軍”?！捌菁臆姟倍嘤赏粭l村的父老兄弟組成。但戚繼光治軍卻是以“法”為主，規(guī)定如若有逃跑，瞞報軍功的，其他人必須予以揭發(fā)。戚繼光的治軍方式把“法”凌駕于“情”之上。正是如此，“戚家軍”才會成長為一支紀律嚴明，令倭寇聞風喪膽的百戰(zhàn)之師。
如若讓人情凌駕于規(guī)則之上，則會對社會生活造成十分嚴重的危害。原足協(xié)主席謝亞龍，因為人情的關(guān)系，多次收受賄賂，對一些球隊作出不公正的判決，打壓年輕球員，指使裁判員著重打壓某一隊。據(jù)謝的好友透露，謝原本是一個比較正派的人，但很多事情他是抹不開面子才去做的，當時中國足壇的烏煙瘴氣大家是有目共睹的，各種“假球”“黑裁判”使中國足球的水平嚴重下滑。人情凌駕于規(guī)則之上，后果嚴重。
“無規(guī)則不成方圓”只有尊重規(guī)則，讓規(guī)則大于人情，才能構(gòu)成良好的“方圓”，建設(shè)美好的社會。
規(guī)則不可打破篇十六
他雖只是澎湖縣令，卻不阿諛奉承上司?！霸蹩芍^五斗米而折腰?!”他灑脫，他傲然，他偏就不信官場生存規(guī)則，他偏生恨著阿諛奉承的市儈凡俗。于是他打破規(guī)則，跳將出來，隱逸深山。獨自空悼菊花，偏就獨酌清酒。向往著世外桃源，卻每每耕種于南山。他遺世清高，孤傲。他打破一個世俗規(guī)則，打敗一個官場規(guī)則，換得半生自在，一世清明。
他雖官無實權(quán)，只為皇上吟詩以作樂，卻不討好官職氣盛之人。他敢叫高力士脫靴，敢叫楊國忠研磨。他狂放，他不羈。他痛恨官場的媚上欺下，他看不慣皇帝身邊的討好逢迎。于是他打破規(guī)則，跳將出來，散發(fā)放舟。相信天生我才必有用，飲一口烈酒，嘯一口劍氣，三分豪情，七分壯志，繡口一吐，便是半個盛唐。誰有他這份桀驁不馴?誰有他這種壯志豪情?他打破一個世俗規(guī)則，打敗一個官場規(guī)則，換得豪情壯志滿河山，換得一個浪漫瀟灑天地間的“詩仙”。
他雖滿腔詩意卻不兒女情長。他雖鬢微霜，又何妨!他游戲官場，卻又豪情壯志，愛金戈鐵馬，敢射天狼。他打破。
宋詞。
的一貫規(guī)則，他膩了那些花前月下，滿肚愁腸。他意氣風發(fā)，將一腔詩意轉(zhuǎn)為為國效力的一腔熱血。他看大江東去，浪淘盡。他聽邊塞號角呼號。他豪放，他灑脫。他打破宋詞艷麗的外殼，打破一個世俗規(guī)則，跳將出來，成就麾下三千將士大啖牛肉的豪情。換得一個老當益壯，酒酣胸膽，左牽黃右擎蒼的豪放派詩人。
他是陶淵明，是李白，是蘇軾，是…….他們打破世俗規(guī)則，跳將出來、走自己的路，將自己的才華橫溢留給后世。而自己，偷得一世自在，留下萬古英明。
打破規(guī)則，跳將出來，做一個特立獨行的自己!
聽慣了人們說：“規(guī)則就是力量。”看慣了大多數(shù)人按規(guī)矩辦事，在不經(jīng)意之間，我們便被規(guī)則綁架，漸漸地失去自己的創(chuàng)新精神，于是在特殊時候往往不能成功。
我們每天學習的所謂的“知識”，它也會讓我們束手就擒。比如數(shù)學，它里面的“規(guī)則”可真是數(shù)不勝數(shù)，但是除了對付考試和特殊工作以外，在實際生活中是百害而無一利，現(xiàn)在學習的什么所謂的“三角形”、“圓”、“四邊形”、“一次函數(shù)”等等，都是一些無大用的知識，現(xiàn)實生活中根本沒有絕對規(guī)則的圖形和變化。難道生活中的捷徑有利用“兩點之間，線段最短”的知識嗎?沒有，幾何及代數(shù)的最值在現(xiàn)實生活中幾乎不存在。
愛迪生有一次將一個形狀很不規(guī)則的燈泡交給一位平日里非常恃才自傲的研究人員，請他準確地算出燈泡的容積。那人隨手接過燈泡輕飄飄地說;“太簡單了”兩個小時過后，愛迪生來問他答案，只見他桌子上到處是公式，但算了半天卻還沒有一個結(jié)果。愛迪生就拿起一杯水倒?jié)M燈泡，然后將燈泡里的水倒入量杯中，燈泡的容積就被輕而易舉地顯示了出來……這個事例中，愛迪生打破了規(guī)則，放棄了幾何這一種愚蠢的辦法，才得以正確地球出這個問題的答案。
即使是最有知識的人，一旦被知識中的規(guī)則控制，也不會有什么作為。古今都是如此：在亞歷山大大帝攻入小亞細亞后，遇到了“無人能解”的“戈第安之結(jié)”，亞歷山大大帝隨時了無數(shù)次，也未能解開，但他卻解開了規(guī)則，用佩劍一下子把結(jié)給挑開了。
當常規(guī)的大緊緊關(guān)閉、無法敲開時，當常規(guī)的力量束手無策、一籌莫展時就應(yīng)該向亞歷山大大帝解開死結(jié)一樣，放膽、放腦，一刀砍下去，用自己創(chuàng)立的思維打開成功的大門。
規(guī)則在我們的生活中無處不在，人們總是被要求循規(guī)蹈矩，誠然，遵守規(guī)則我們可以過得風平浪靜，一帆風順，但是，處處遵守規(guī)則卻會讓我們碌碌無為，一生平庸，有時候，規(guī)則則是需要被打破的。
春秋戰(zhàn)國時期，趙武靈王勵精圖治，準備進行軍事改革，富國強兵。趙武靈王效仿少數(shù)民族，將乘坐戰(zhàn)車改為直接乘坐馬匹，將士兵上戰(zhàn)場所著長袍改為不影響動作的短衣，以增加機動性，這一改革卻遭到當朝許多大臣的強烈反對，認為效仿蠻族，有失體統(tǒng)。趙武靈王力排眾議，堅持改革。結(jié)果趙國的騎兵所向披靡，勢如破竹，銳不可當，使趙國一躍而成為軍事強國。
趙武靈王可算是打破傳統(tǒng)，不守規(guī)則了，可他卻贏得了國家的強大。
再看看當年法軍的滑鐵盧一役吧。決戰(zhàn)前昔，拿破侖將三分之一的部隊交給格魯希元帥追擊普魯士。格魯希元帥一生恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，對皇帝的話惟命是從。結(jié)果決戰(zhàn)之際，拿破侖指揮的法軍與威靈頓的英軍在滑鐵盧打得昏天黑地，尸橫遍野，血流成河。打得雙方都焦頭爛額，無力再戰(zhàn)之時，只要格魯希在聽到?jīng)Q戰(zhàn)的槍聲后放棄追擊，策馬趕往戰(zhàn)場，滑鐵盧之役也非今天的面貌了。可格魯希對這三個小時的路程猶豫了一下，決定遵守皇帝諭旨，繼續(xù)追擊。拿破侖終于在無邊的等待中輸了戰(zhàn)爭，縱使格魯希在失敗后表現(xiàn)出一切英雄的品質(zhì)也回天乏術(shù)。
格魯希遵守了規(guī)則，遵守了皇帝的諭旨，可他輸了戰(zhàn)爭的勝利，成為了滑鐵盧的罪人。
有時候，規(guī)則是需要被打破的，沒勇氣打破規(guī)則者最終只會是一個平庸的人，而打破規(guī)則卻能創(chuàng)造出奇跡，創(chuàng)造出英雄。
規(guī)則是人創(chuàng)造的，打破規(guī)則則是另一種創(chuàng)造。正如尼采所說，我們先需要駱駝精神承載一切傳統(tǒng)，接著需要獅子精神打破這些規(guī)則，在打破規(guī)則中創(chuàng)造。因此，只有不斷創(chuàng)造，打破舊的規(guī)則才能創(chuàng)造奇跡，社會才會不斷進步，人才能成為偉大的人。
規(guī)則不可打破篇十七
所謂“潛規(guī)則”，指的是明文規(guī)定的背后往往隱藏著一套不明說的規(guī)矩，一種可以稱為內(nèi)部章程的東西，本期我們就聊聊職場招聘中的一些“潛規(guī)則”。
潛規(guī)則一：某類崗位不招應(yīng)屆生。
一些應(yīng)屆生認為，企業(yè)招聘非?？粗亟?jīng)驗，因此很難找到工作。其實這樣的理解并不完全準確。職場并不歧視應(yīng)屆生，但不同的崗位招聘各有規(guī)則。
通常情況下，公司的業(yè)務(wù)模塊無外乎兩大塊。一大塊是商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊，包括了銷售、市場、客戶管理等，有的公司把項目管理也劃到這一塊。除了商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊之外，剩下的就是生產(chǎn)、研發(fā)兩類業(yè)務(wù)性模塊。比如系統(tǒng)開發(fā)、測試、項目實施、項目管理、系統(tǒng)集成等都在其內(nèi)。
應(yīng)屆畢業(yè)生盡管缺少經(jīng)驗，但卻有著得天獨厚的優(yōu)勢，那就是好塑造、好改造。大多數(shù)公司，特別是大型制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)型、研發(fā)型部門都愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。但有些崗位，比如市場部、銷售部，需要一定的閱歷和年紀，相對較少招聘應(yīng)屆生，除非應(yīng)屆生能展示在這方面很強的能力。
知道了這一點，畢業(yè)生找工作就能知己知彼少做無用功。
潛規(guī)則二：女生找工作受歧視。
凡有過求職經(jīng)歷的女性都會說這么一句話：“企業(yè)喜歡招聘男的，不要女的，女性找工作比較難。企業(yè)歧視女性，認為女的總是沒男的好找工作?！?/p>
這話只說對了一半。女性找工作的確難，但不是因為歧視，而是源于工作實際。簡單地說，很多公司中層都是男性一統(tǒng)天下，招聘男性員工相對便于管理。同樣是犯錯誤，對男職工即使批評重了，大不了事后喝頓酒，問題都好解決。而對女下屬說重了，對方受不了，說輕了，不管用。一些經(jīng)常需要出差的崗位，就更得要男生了，出差住宿都比較方便。除非部門領(lǐng)導是女性，招聘時可能會考慮男女平衡。從某種角度上說，企業(yè)傾向于招聘男生并非對女性工作能力的歧視。行政職能管理、媒介公關(guān)等部門女生的錄用機會較多。
潛規(guī)則三：太靚太丑的女生都不能要。
相貌姣好的女生應(yīng)聘時有優(yōu)勢，此話不假，部分hr見遞簡歷的是美女就愿意多看兩眼，多問兩句，給予特殊優(yōu)待。
過于漂亮的女性，有時易造成上下級管理混亂，同事之間相處不和諧，以及工作分配不公等而引發(fā)辦公室“政治問題”。
應(yīng)聘時在簡歷上貼上一張端莊的報名照，是很有必要的，但簡歷后附上藝術(shù)照或生活風景照，大可不必。
潛規(guī)則四：企業(yè)不會招鋒芒畢露的人。
在求職時，求職者往往都會盡力表現(xiàn)出自身的優(yōu)秀和與眾不同。其實，企業(yè)一般是不會招聘特別優(yōu)秀和鋒芒畢露的人，原因得從招聘原理和流程說起。
中小民營企業(yè)，一般不會有專門的人力資源部門，只有一個行政專員，負責社保、醫(yī)療等，同時負責招聘。招聘會上，專員會陪同需要招聘的部門負責人一起招聘。部門負責人每天手上壓了一堆事情，他最在乎的，是他能不能把其中一部分工作分派給你，然后相對解脫，而對你如何有個性，如何與眾不同，并不太在意。
從一個相對“私心”的角度來說，如果你過于優(yōu)秀，一方面公司可能不能長久地留住你，另一方面，你的才干很可能受到大領(lǐng)導的賞識，那么部門經(jīng)理就會有危機感。
部門經(jīng)理希望你是個聽話的好幫手，但同時你的能力經(jīng)驗應(yīng)在他之下，不對他構(gòu)成威脅。讓招聘官感覺你是一個好下屬，這點對成功應(yīng)聘很關(guān)鍵。
潛規(guī)則五：晉升，忠誠比能力更重要。
晉升是每個人夢寐以求的職業(yè)目標。職場人為此忙著花錢去充電、培訓、深造，努力提升自己的能力。
你需要有能力，但不一定必須有很強的能力，同時對于上司要體現(xiàn)忠誠，苦力你來承受，功勞歸他擁有，這才是晉升的最快途徑。
潛規(guī)則六：你只有一個老板。
記住在公司里，你只有一個老板。也許有人會說，老板上頭還有老板呢！但是，能指揮你工作的人只有一個，這個人常常擁有對你工作的評議權(quán)、甚至直接決定發(fā)給你多少工資。
你必須要對你的直接老板負責。你所要做的，就是絕對支持你的老板，成為老板的親信。
規(guī)則不可打破篇十八
每個職場都會有人際交往的潛規(guī)則，很多職業(yè)人覺得工作壓力大，其實大部分都不是覺得工作任務(wù)重，而是與同事相處不好，工作氛圍和環(huán)境不好導致的。因此，良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。下面畢老師來和大家分享一些職場人際交往的潛規(guī)則，希望對大家有幫助！
盡量與某個同事搞好關(guān)系
找一個平時態(tài)度還不錯的同事出來喝茶等。平時工作中也可以以工作為名，向他討教如何處理辦公室里的人際關(guān)系，聽聽他的建議。態(tài)度要誠懇，表達出自己非常想融入這個集體的心情。
學會不談判的技巧
利益之爭如果面對面解決，它就變得無法解決;如果不面對面解決，它就不會被真正解決。一個最終原則是，利益之爭從來就不會被解決。員工應(yīng)該知道與老板談判不如幫老板去談判，在老板面前對立是無法解決問題的，一個不小心自己也會被老板踢出局。
男女同事保持正常交往
俗話說，男女搭配干活不累，男女同事、上下級之間保持正常交往對提高工作效率有事半功倍的效果，但是要平衡好這之間的關(guān)系大有學問。對女職員而言，有必要的話，應(yīng)該和男上司的太太保持友好關(guān)系，尤其是面對一個善妒的妻子時。
男女同事無話不談時，要注意分寸，討論業(yè)務(wù)、政治或娛樂新聞都可以留到白天在辦公室的時候，不要耽誤同事下班后的私人時間。
不要算計別人
任何人都會對別人的背后算計非常痛恨，算計別人也是職場中最危險的行為之一，這種行為所帶來的后果，輕則被同事所唾棄，重則失去飯碗，甚至身敗名裂。
老板希望每一個員工都能發(fā)揮自己的長處，為自己帶來更多的效益，而互相排斥只會增加內(nèi)耗，使自己的企業(yè)受損，周圍的同事也同樣討厭那些喜歡搬弄是非、使陰招、發(fā)暗箭的人，因為每個人都希望有一個和諧寬松的工作環(huán)境，并與自己志趣相投的人共事。
尊敬他人隱私
這是最基礎(chǔ)的人際準則。多少個人“嚼舌根”時，看似關(guān)系特殊好，其實是在疏遠與更多同事的關(guān)系，最后不僅沒有人樂意與你交心，還可能失去信賴。
不要和同事金錢往來
同事間要互相幫助團結(jié)友愛，但不是誰都可以當成借錢人。
同事是以掙錢和事業(yè)為目的走到一起的革命戰(zhàn)友，盡管比陌生人多一份暖，但終究不像朋友有著互相幫襯的道義，一旦離開了辦公室這一畝三分地，還不是各自散去奔東西。所以如果不想和同事的關(guān)系錯位或變味，就不要和同事借錢。
個人情緒不要帶入工作
與家庭成員間感情失和、投資失利等明顯帶有個人生活色彩的事情，處理不當會將壞情緒帶入工作中，這是職場精英特別忌諱的一點。如果經(jīng)常受這些不愉快的事情影響，導致工作效率低下、與同事交流受阻，那么這位職場人離“被解雇”也就不遠了。
規(guī)則不可打破篇十九
發(fā)展階段的市場營銷，跟打牌一樣，這個時候，企業(yè)手上的牌比初級階段多了一些，但仍然不夠富余，企業(yè)要打好這一手牌，同樣要以奇制勝，不要按常理出牌，不按規(guī)則出牌，要打破規(guī)則，才是打牌高手。
假如讓一個小孩和一個大人比賽，而且要贏，怎么比？
和大人比力氣，小孩肯定不如；和大人比強壯，小孩還是不如；和大人比跳高跑遠，小孩仍然不如；和大人比知識豐富，小孩同樣不如。
小孩要和大人比什么？能不能跳出常規(guī)思維，比點別的。
能不能和大人比搭積木，和大人比想象力，和大人比哭聲，和大人比可愛。這樣比的話，多半是小孩贏。
你看，把規(guī)則稍微改變一下，把比較的點改變一下，只需輕輕一轉(zhuǎn)動，輸贏的天平就轉(zhuǎn)向了主動改變規(guī)則的那一邊。
企業(yè)也同樣如此，在營銷中，要找到改變規(guī)則的那個點，使勝利的天平向自己傾斜，只做自己最擅長的事，把游戲規(guī)則向自己擅長的地方傾斜，你就勝券在握。
目標倒推：目標優(yōu)先，現(xiàn)狀第二。
人都有自己的慣性思維，企業(yè)在制定自己的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和年度營銷計劃的時候，也是按常規(guī)思維來制定，先看自己的現(xiàn)狀，再來定目標，這樣的目標，往往沒有挑戰(zhàn)性，沒有挑戰(zhàn)性的目標，不能幫助企業(yè)快速增長。
因此，要把企業(yè)的眼光放遠點，目標放大點，腳步再大一點，不問我的一雙手能干多少事，先問我的機會在哪里，先問我是不是要超常規(guī)發(fā)展。
蒙牛有一個很出名的企業(yè)文化叫“目標倒推”。從目標出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段，先樹旗幟后招兵，沒到籃里也是菜，從無做到有。
“目標倒推”就抓住了逆向思維的精髓，避免了從現(xiàn)有資源出發(fā)、正向推演、步步為營的思維方式，也避免了按常規(guī)緩慢發(fā)展的結(jié)局。
蒙牛制定的銷售目標達到100億的指標引起一片嘩然。因為蒙牛的銷售額只有3億元。但蒙牛就這樣干了心比天高膽比天大到了蒙牛的銷售額已經(jīng)達到72億已經(jīng)超過100億創(chuàng)造了5年急速增長200倍的記錄。
所以，有目標不一定贏，但沒有目標一定不會贏。只有相信存在奇跡，你才會創(chuàng)造奇跡。
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