寫心得體會可以加深對所學(xué)知識的理解和掌握。一篇較為完美的心得體會需要結(jié)合具體事例進行闡述和分析。下面是一些學(xué)術(shù)界的大師的心得體會，值得我們認(rèn)真研讀和思考。
加強隊伍管理心得體會篇一
保安作為一項重要的職業(yè)，對于維護社會治安和保護人民身財安全具有重要的作用。而保安隊伍作為在各個領(lǐng)域中保障人們安全的重要力量，其管理的重要性顯得尤為重要。因此，加強保安隊伍管理成為了現(xiàn)階段必須要關(guān)注和推動的重要工作。
保安隊伍管理管理的難點在于：一方面，保安隊伍成員的數(shù)量巨大，管理難度大；另一方面，保安隊伍本身組織結(jié)構(gòu)松散，隊員素質(zhì)參差不齊，號召力難以形成。因此，管理上需從入職培訓(xùn)、考核獎懲等環(huán)節(jié)入手，建立完善的制度，保障保安隊伍的效率和安全。
要想保護好人民的生命和財產(chǎn)安全，一定要加強保安隊伍的管理。而在加強保安隊伍管理時，應(yīng)重點關(guān)注以下兩個方面：
1.建立科學(xué)的考核機制。注重培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)，提高保安隊伍成員素質(zhì)。基于這點，應(yīng)建立起科學(xué)合理的考核機制，讓優(yōu)秀的保安有機會得到提升的機會，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。
2.加強管理制度建設(shè)。建立完善的制度框架，明確保安隊伍的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分配、權(quán)責(zé)劃分等方面的職權(quán)與責(zé)任，增強保安隊伍的凝聚力，并規(guī)范管理行為，實現(xiàn)對保安隊伍的有力管控。
為了保障保安隊伍管理的有效性和實用性，應(yīng)采取以下幾種方法措施：
1.加強入職培訓(xùn)。通過專業(yè)的課程設(shè)置和實際案例學(xué)習(xí)，全方位提升保安隊伍成員的實踐能力。
2.細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。定期對保安隊員實施考核，監(jiān)督檢查保安隊員的日常工作行為及工作成果，落實獎懲制度。
3.強化隊伍管理。層層設(shè)崗關(guān)口，確立保安隊伍領(lǐng)導(dǎo)和成員的職責(zé)，提高隊伍管理的運作效率，增強保安隊伍管理的實效性。
第五段：總結(jié)體會，展望未來。
加強保安隊伍管理是當(dāng)前很重要的工作，只有通過深入地探索和付出不懈的努力，才能更好地提升保安隊伍管理的效率和水平，充分發(fā)揮保安隊伍在社會治安維護和人民生命財產(chǎn)安全保障中的作用，對我們國家的發(fā)展和穩(wěn)定都有著十分重要的作用。
加強隊伍管理心得體會篇二
自從無錫市實施城市管理相對集中行政處罰權(quán)六年以來，濱湖區(qū)城管執(zhí)法工作取得了很大的進步和成績，這主要得益于規(guī)范的隊伍管理，狠抓隊伍建設(shè)，城管工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建立一支“政治合格、執(zhí)法過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力、形象良好”的城管執(zhí)法隊伍建隊標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為今后要使城管工作更上一層樓，隊伍的建設(shè)與規(guī)范化管理仍最根本和最基礎(chǔ)的任務(wù)，主要應(yīng)做好以下工作。
一、堅持抓隊伍的政治建設(shè)，不斷提高隊員的政治素質(zhì)。
科學(xué)發(fā)展觀的深刻含義之一首先是堅持以人為本，濱湖城管大隊是一支擁有70名行政執(zhí)法人員和500多名城管協(xié)管員的隊伍，如果不抓政治工作，隊伍建設(shè)和發(fā)展就會迷失方向，就不會保持隊伍的穩(wěn)定，更談不上堅強的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神。因此，應(yīng)該把隊伍的政治建設(shè)放在首位，貫穿于隊伍建設(shè)的全過程，逐步打牢了隊伍建設(shè)的思想基礎(chǔ)。
1、堅持抓政治思想教育。目前在大隊層面上設(shè)有大隊正副教導(dǎo)員，在中隊內(nèi)部有指導(dǎo)員，我認(rèn)為在日常工作中應(yīng)充分發(fā)揮好思想教育指導(dǎo)工作，建立常態(tài)化、制度化的政工例會制度，用于研究隊伍的政治思想工作，布置階段性政治教育內(nèi)容，交流政治工作的經(jīng)驗。在教育的內(nèi)容上堅持多樣化，理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以是中共中央會議重要思想、重大的政策制度、頒布實施的重要的法律法規(guī)、時事政治，包括各級黨委、政府的重要文件都是我們的學(xué)習(xí)內(nèi)容，由此可以逐步形成了隊員的大局意識、服務(wù)意識。開展向先進典型的學(xué)習(xí)，通過看錄像、聽報告、大討論等方式，學(xué)習(xí)社會及身邊先進工作者那些無私奉獻(xiàn)、為民辦實事、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)和精神，使隊員更加珍愛城管事業(yè)，在隊伍中形成了講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)的政治氛圍。
2、堅持抓組織建設(shè)。由于執(zhí)法隊伍的日益擴大，組織建設(shè)既是政治工作內(nèi)容，也是隊伍建設(shè)的一項重要工作。建立健全黨、團組織，抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨團員在工作中的先鋒模范作用；從一線執(zhí)法隊員中發(fā)展新黨員，使那些經(jīng)過城管工作鍛煉的、政治上積極要求進步的、工作上埋頭苦干的好同志能夠盡早的進入黨組織的考察范圍，政治上關(guān)心他們的成長進步，把思想素質(zhì)好，現(xiàn)實表現(xiàn)突出的同志列入入黨積極分子加以培養(yǎng)，從而使這些同志都能成為各項工作的骨干；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，無論加班加點、執(zhí)法保障，還是攻堅克難、市容整治，黨員同志總是沖在前，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性。
3、建立科學(xué)的用人機制。為了激發(fā)隊伍的生機和活力，使優(yōu)秀的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)大膽改革用人制度，堅持“能者上、庸者讓”的任用原則，推行競爭上崗的用人機制，避免人浮于事，并且與獎金收入進行掛鉤，多做多得，少做少得，增強隊員的工作責(zé)任心和積極進取意識。
二、堅持抓隊伍的作風(fēng)養(yǎng)成，不斷提升隊伍的形象。
由于城管工作面對的是廣大老百姓，隊員的一言一行無時無刻都受到市民群眾的監(jiān)督，隊伍的作風(fēng)是綜合素質(zhì)最直觀的表現(xiàn)，往往群眾對城管工作滿意不滿意，主要是集中在對市容市貌管理和執(zhí)法隊伍形象的評價。務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、過硬、正派的工作作風(fēng)不僅是準(zhǔn)軍事化隊伍管理的內(nèi)在要求，同時也是有效增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力根本保障。
1、建立規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序。
根據(jù)城管工作實際情況，建立和完善各項規(guī)章制度:比如日常巡查和保障工作行為準(zhǔn)則、執(zhí)法和辦公設(shè)備使用保管條例、請銷假制度、大隊督查細(xì)則，不僅對執(zhí)法隊員的著裝、儀表、舉止、文明執(zhí)法進行全面要求，同時也對后勤保障、辦公秩序、工作臺帳等做嚴(yán)格的制度化要求，從而達(dá)到用制度管人、用制度規(guī)范工作秩序的目的。2.堅持培訓(xùn)制度，規(guī)范隊員行為。堅持城管行政執(zhí)法人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，邀請專家、領(lǐng)導(dǎo)對全體執(zhí)法人員進行較為專業(yè)的培訓(xùn)，強化執(zhí)法人員對公共政策的理解，提高執(zhí)法能力和執(zhí)法技巧，提升公共服務(wù)能力。城管是一支準(zhǔn)軍事化的執(zhí)法隊伍，除了業(yè)務(wù)思想方面的學(xué)習(xí)，還要進行必要的身體素質(zhì)方面的訓(xùn)練，如開展隊列訓(xùn)練，除個別身體不好的同志外，不分男女、年齡大小，一律參加訓(xùn)練，定期進行會操評比；另外還可以進行多種多樣的體育訓(xùn)練和活動，以強健執(zhí)法隊員的體魄，促進團結(jié)，提高隊員們的身體素質(zhì)。
3、堅持督查考核制度，強化內(nèi)部監(jiān)督。一是健多層次考核機制。大隊領(lǐng)導(dǎo)為首的督查考核隊伍，負(fù)責(zé)對所屬中隊進行考核，中隊負(fù)責(zé)對隊員進行督查考核，下一步除了督查中隊對其他各中隊的督查外，還應(yīng)加強各中隊領(lǐng)導(dǎo)對中隊內(nèi)部的監(jiān)督檢查。二是不斷完善考核方法。考核內(nèi)容涵蓋了隊伍建設(shè)的政治工作、日常執(zhí)法、工作業(yè)績、隊伍管理、執(zhí)法保障任務(wù)，全天候?qū)?zhí)法隊員的隊容風(fēng)紀(jì)、工作作風(fēng)、履職情況、辦公秩序、資料臺帳等方面進行嚴(yán)格督查。督查小組要堅持日常督查和定期考核相結(jié)合，定期通報督查情況，對綜合督查考核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限定相關(guān)部門或中隊在一定時期內(nèi)進行整改，并進行復(fù)查，督查與考核相結(jié)合，并定期對各部門進行評比打分排名，將考核結(jié)果予以公布。由于今年出現(xiàn)了幾次暴力執(zhí)法事件，對大隊的聲譽和工作造成了一定的影響，所以建議在下階段對這方面進行重點監(jiān)督，對暴力執(zhí)法的個別隊員從重處理，多次發(fā)生安全事故的隊員應(yīng)進行誡勉談話乃至辭退。三是考核結(jié)果與獎懲掛鉤。通過對隊員德、能、勤、績等多方面的績效考核，力爭以收入的形式將踏實肯干、工作積極努力、表現(xiàn)突出的隊員與消極怠工、懶散油、違規(guī)違紀(jì)的隊員區(qū)分開來，做到干與不干、干好干壞就是不一樣。開展考核優(yōu)勝流動紅旗的評比，給予在大隊考核中排名在前列的部門進行獎勵，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。
另外要將日常督查考核結(jié)果與評先創(chuàng)優(yōu)相掛鉤，與干部的任用掛鉤。將在大隊、中隊日?？己酥信旁谇傲械南冗M隊員挑選出來，使其走上中隊領(lǐng)導(dǎo)的崗位，或被列入黨積極分子進行培養(yǎng)；對在工作中表現(xiàn)消極、不思進取、考評成績連續(xù)落后、工作出現(xiàn)重大失誤、甚至違法亂紀(jì)的中層領(lǐng)導(dǎo)予以降職或免職的處罰，以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下的干部任用良好競爭和循環(huán)機制。
加強隊伍管理心得體會篇三
管理環(huán)節(jié)上有問題，主要體現(xiàn)在基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和對于管理工具的理解與掌控力偏差與力度不夠。報表并不是一種形式，企業(yè)整條鏈運作的根本源于一線市場的信息。業(yè)務(wù)員不能站在管理與運營者的角度來思考和理解是正常的，因為他們不了解這樣做能給他們帶來什么好處。基層主管們也應(yīng)花1個月時間將重心放在指導(dǎo)的定位上，時常陪業(yè)務(wù)到實地作演練，當(dāng)場排憂解難。
這個月的區(qū)域考核指標(biāo)也可調(diào)解為將考核整個區(qū)域的總指測定位第1，區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)的單個業(yè)績指標(biāo)為第2，培養(yǎng)團隊凝聚力和向心力，個體流程執(zhí)行得較好，有業(yè)績增長潛在力量但當(dāng)月鄰近考核期末還未達(dá)標(biāo)的，區(qū)域管理者可以恰當(dāng)幫其借績達(dá)標(biāo)。
加強隊伍管理心得體會篇四
當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？白話文的小編精心為您帶來了加強隊伍管理心得體會最新3篇，希望可以啟發(fā)、幫助到大家。
在企業(yè)良性管理中，對員工的管理尤為重要，制度的管理無法從根本上去達(dá)成制定者預(yù)期的目標(biāo)，因為一個制度的生成必然跟隨著缺陷，只要員工愿意，制度的漏洞無法讓員工在實際意義上得到約束，如果要實現(xiàn)制度下的良性管理，必須體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對制度的解讀能力，在領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)下，實現(xiàn)員工的自我管理。
在新人見面會時我會告訴新人們應(yīng)該遵守的最基本的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，并且承諾主管是遵守制度的表率。與其用制度去強行的規(guī)范員工的行為，使之產(chǎn)生膩煩與抵觸，不如為每一位員工在制度規(guī)范內(nèi)量身制定合適員工自身的制度規(guī)范，如果有的員工在某一專長上有所優(yōu)勢而在另一方面處于劣勢時，可適當(dāng)放寬對其的限制，在一個團隊中取平均值而達(dá)到取長補短的效用，為每位員工劃定他們在團隊效應(yīng)中應(yīng)做到的部分和可以放寬的部分，使之更快適應(yīng)工作并逐步彌補不足實現(xiàn)工作效益最大化，同時可以時刻強調(diào)一個工作行為準(zhǔn)則的底線，即不可逾越的部分，使員工認(rèn)識到制度和管理賦予其的特殊性以此提高他的工作熱情，并同時讓其明白，企業(yè)制度的尊嚴(yán)即權(quán)威，如果觸犯就是對其自身利益的侵犯。這樣，讓員工知道自己在這個團隊中的分量，會使其對自己的工作有更高的要求，并可隨著員工逐步進步而修改對其限制，最終實現(xiàn)員工自身的自我管理。
在強調(diào)了遵守規(guī)章制度之后，我也會給予新人們充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。對于電話銀行的職業(yè)前景，給予我的認(rèn)知。并將我在這一行中近年來的所作所為，以及付出和獲得都告訴給新人們。推動我的目標(biāo)，說服新人相信我的目標(biāo)是值得投入的。用管理者經(jīng)驗去帶動新員工的工作熱情，樹立其職業(yè)生涯對自身要求的目標(biāo)，并用自己的熱情去帶動一個團隊的工作熱情。
要了解新人們的想法和需求才能制定大家都希望邁進的目標(biāo)。比如工薪待遇、排班休假、發(fā)展前景等問題。單位的績效制定，電話數(shù)量和質(zhì)量、加班輪休的安排、進入精英組的意義等都要明確告訴他們，并且這一系列之間有怎樣的直接或間接的聯(lián)系，都需要我們能為他們設(shè)身處地的著想，為他們規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠(yuǎn)景計劃書。
在上線前，我要向新員工介紹一些這個職業(yè)所需要注意的工作特點，需要強調(diào)的是對自身職業(yè)發(fā)展的定位——包含在對待工作、客戶、問題、上級的態(tài)度：
1、對待工作，必須是一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們的工作性質(zhì)決定了我們不能馬虎，不能模棱兩可。對工作不負(fù)責(zé)任就是對自己不負(fù)責(zé)任，在工作中要保護自己的最好方式就是兢兢業(yè)業(yè)地工作，包括保證上班紀(jì)律和考勤。
2、對待客戶，首先是服務(wù)禮儀——熱情、有序，良好的服務(wù)禮儀是處理問題的積淀，是客戶愿意讓我們幫助他們解決問題的第一關(guān)鍵。我會在第一個月中要求新人做到每一通電話都必須熱情飽滿，哪怕業(yè)務(wù)量很低也可以接受。
3、對待問題，不怕麻煩，不怕?lián)?zé)任，但要用心思考，要聰明。剛開始的時候，必須不懂就問，練習(xí)多使用資料，多使用主管這個平臺。做錯事敢于承認(rèn)，但也要善于解決。一旦發(fā)現(xiàn)錯誤第一時間告訴主管，而我們會盡心盡力地幫助他們解決問題。
4、對待上級，二字服從。有意見可以提出，但首先是服從，先解決問題再事后提出異議。
最初帶領(lǐng)他們上線時，我的做法是，幫他們準(zhǔn)備一份電話稿，比如：“您好，很高興為您服務(wù)，請問有什么我可以幫到您”、“非常抱歉，耽誤您這么多時間”、“請您稍等，這個我需要詳細(xì)幫您查一下，請您別掛電話可以嗎”、“您反映的這個問題確實存在，我們會向上級部門反映，也請您給我們一點時間”等。我會把這些平日里累計的便于臨時處理客戶問題的語錄擬成電話稿，在新人剛開始上線，說話緊張的時候教他們形成習(xí)慣性的通話模式，讓他們快速進入角色。
告訴新人遇到客戶投訴業(yè)務(wù)時，舉手示意，我會在旁陪同，和他們一起去解決問題，以此來增強他們的信心并調(diào)動他們的工作熱情。對新人進行走動式管理，點對點的交流，及時發(fā)現(xiàn)他們存在的問題并及時解決。
在逐漸了解新人的同時，要包容和欣賞每位員工的差異性。使他們感到他們的重要。他們都希望被重視。善于營造一個良好的工作環(huán)境，消除他們由于緊張和工作強度帶來的消極情緒，使其在一個嚴(yán)肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
為了營造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正、民主平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，多關(guān)心多照顧組員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。調(diào)節(jié)一些潛在和必然的矛盾，是一個新的團隊從初建到成熟的保證，一個新生的集體，可以在業(yè)績上容忍他們無法創(chuàng)造更多的價值，因為在他們逐步的磨合中，可以用這個團隊自身的特點，去創(chuàng)造其他團隊所無法擁有的優(yōu)勢，并借此優(yōu)勢來達(dá)到團隊效益的最大化。
把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及組員對自己的期望。作為下級，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示。上級的要求，是一個實施綱要的主脈，作為一名主管，首先需要避免紙上談兵的毛病，在準(zhǔn)確把握主干的前提下，在自身的權(quán)限內(nèi)去靈活操作團隊事物以提高工作效益，達(dá)到管理事半功倍，并以此總結(jié)在管理與工作中所產(chǎn)生的問題，將意見實時呈報上級以避免整個單位因此而帶來的損失，實現(xiàn)在管理逐步完善，內(nèi)部優(yōu)化的目的。
了解組員對組長的期望：
1、辦事要公道。獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、對員工在工作、生活上多一份關(guān)心和了解，員工自然會滿意你。
3、目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。
4、主管作為一組的指揮者，必須準(zhǔn)確地發(fā)布命令，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。
5、工作中，組員總是希望自己能時常得到主管的及時指導(dǎo)，因為主管的及時指導(dǎo)就是對組員的關(guān)注和培訓(xùn)。
人才是最寶貴的資源，是我司在旅xx業(yè)中能否贏得主動的決定性因素之一，專業(yè)技術(shù)人才是人才隊伍的重要組成部分，一直發(fā)揮著不可替代的作用。通過本次“創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)”主題課程學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)“1365”戰(zhàn)略發(fā)展思路關(guān)于人才支撐的相關(guān)精神和我司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，現(xiàn)有如下心得：
在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，人才是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，人才的支撐是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的重要保障。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，首先是加強企業(yè)人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)水平。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，更要著力激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情，讓員工在鼓勵下內(nèi)化成自身的學(xué)習(xí)動力，提高自身能力，成為行業(yè)精英。三是要鼓勵員工直面錯誤、不怕失誤，善于思考、善于總結(jié)，坦然面對創(chuàng)新過程當(dāng)中的失敗，樹立正確的創(chuàng)新發(fā)展觀念。
值觀，發(fā)揚員工團結(jié)協(xié)作的精神只有樹立了正確的價值觀和統(tǒng)一了集體認(rèn)識觀，團隊才能夠凝聚共識，加大合力，為企業(yè)將來奮斗。還要善于甄別和選拔創(chuàng)新型人才。建設(shè)創(chuàng)新人才隊伍要完善企業(yè)選人、用人制度，優(yōu)化選拔過程，唯才是舉，任人唯賢。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要善于用人，因人的特點，而分配工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分合力調(diào)動人力資源，使人力資源得到能力化、資源化。
為迅速深入貫徹落實好區(qū)局隊伍建設(shè)年活動精神，進一步提高基層法律服務(wù)隊伍的整體素質(zhì)，切實解決工作中存在的突出問題，在開展學(xué)習(xí)討論后，我深刻認(rèn)識到加強隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性。結(jié)合實際對照，從思想、工作、生活上開展自查、自糾，深刻領(lǐng)會其中的警示精神，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以下是通過開展隊伍建設(shè)年活動的一些心得體會。
第一、通過學(xué)習(xí)，自己充會認(rèn)識到，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增加服務(wù)意識和責(zé)任意識，對基層群眾，我們要真心實意的對待他們，時時、事事、處處都有要換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的法律問題和所遇到的困難，切切實實的為他們著想。在與群眾交往、溝通時，一定做到熱情、禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和、耐心解答他們提出的問題，全心全意的幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情的為基層群眾服好務(wù)，為我市的建設(shè)發(fā)展事業(yè)盡心盡力，盡職盡責(zé)，要解放思想，開拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、熟悉和掌握好有關(guān)法律、政策、法規(guī)、職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，辦事效率和服務(wù)水平。
第二、為加強和改進作風(fēng)建設(shè)，貫徹執(zhí)行黨的方針、路線政策、堅定政治立場、樹立思想作風(fēng)旗幟，我們每一位法律工作者都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進行認(rèn)真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，以良好的工作作風(fēng)和開拓進取、與時具進的精神風(fēng)貌為我市的和諧發(fā)展添磚加瓦，我們始終牢記思想信念，保持政治上的清醒，始終牢記自己的責(zé)任和使命，大力推動科學(xué)發(fā)展，始終牢記黨的宗旨，認(rèn)真落實兩個面向，始終牢記黨紀(jì)國法，愛崗敬業(yè)、弘揚法治、秉德持正。
第三、對于本次開展隊伍建設(shè)年活動，我認(rèn)為是很有必要的，它對我們完成今年的各項工作，進一步樹基屋法律工作者的良好形象，提高工作效率具有重大作用。在今后的工作中，我一定要克服自身存在的問題，加強學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。履行好自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，做到理論聯(lián)系實際，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾的事情當(dāng)成自己的事情，辦好每一件委托案件，為建設(shè)和諧萊城做出自己的貢獻(xiàn)。
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加強隊伍管理心得體會篇五
隊伍教育管理是每個組織不可或缺的環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)代化的全球競爭中。對于組織來說，擁有高素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、努力工作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)年犖槭侵陵P(guān)重要的。因此，加強隊伍教育管理顯得非常重要。在這篇文章中，將分享我的一些心得體會。
教育管理是一種系統(tǒng)思考和規(guī)劃，目的是提升個人和團隊的綜合素質(zhì)。加強隊伍教育管理可以使團隊成員了解公司的文化和使命，并且培養(yǎng)積極的態(tài)度和專業(yè)的技能。這有助于提高組織的生產(chǎn)力和競爭力。
第三段：制定計劃。
制定計劃是成功實現(xiàn)隊伍教育管理的重要一步。首先，需要了解團隊成員的需求，并制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。其次，需要明確培訓(xùn)的目的和方法，如工作坊、課堂培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。最后，需要給予足夠的時間和資源。
第四段：實施計劃。
在實施計劃時，應(yīng)將計劃分階段執(zhí)行。這可確保計劃的質(zhì)量，而非僅僅滿足時間表。然后，需要評估培訓(xùn)成果。這可以通過員工的表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新能力等方面進行評估。評估結(jié)果可以為下一輪培訓(xùn)制定更好的計劃提供建議和經(jīng)驗。
第五段：持續(xù)改進。
持續(xù)改進是成功實現(xiàn)保持隊伍教育管理的關(guān)鍵。在每個計劃實施后，需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并確定哪些方面需要改進。與團隊成員溝通并聽取他們的反饋是關(guān)鍵。這可以幫助組織了解團隊成員的需要和想法，以制定更好的計劃。
結(jié)論：
加強隊伍教育管理是非常重要的，有助于提高團隊的生產(chǎn)力和競爭力。要成功實現(xiàn)隊伍教育管理的目標(biāo)，需要制定計劃、實施計劃、評估計劃成果并持續(xù)改進。通過這些步驟，組織可以鍛煉出素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊，以應(yīng)對現(xiàn)代化的全球競爭。
加強隊伍管理心得體會篇六
公安部1月23日發(fā)出通知，要求各級公安機關(guān)把學(xué)習(xí)貫徹總書記重要批示精神作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神和中央政法工作會議、全國公安廳局長會議部署要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握核心要義，把中央領(lǐng)導(dǎo)同志的親切關(guān)懷作為推動工作的強大動力，以與時俱進的精神加強和改進公安工作，深入推進平安中國、法治中國建設(shè)，為維護社會大局穩(wěn)定、促進社會公平正義、保障人民安居樂業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
通知指出，學(xué)習(xí)領(lǐng)會好、貫徹落實好總書記的重要批示精神，對于進一步凝聚警心、激勵斗志，振奮精神、開拓創(chuàng)新，不斷推動公安事業(yè)的發(fā)展進步，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。各級公安機關(guān)要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，迅速在全警掀起學(xué)習(xí)貫徹總書記重要批示精神的熱潮，迅速把總書記重要批示特別是對廣大公安民警及其家屬的誠摯慰問傳達(dá)到基層公安機關(guān)和每一名公安民警，切實把全國公安機關(guān)和廣大公安民警思想和認(rèn)識統(tǒng)一到批示精神上來，把智慧和力量凝聚到落實批示要求上來。
通知要求，要認(rèn)真貫徹落實總書記重要批示精神，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，扎扎實實做好維護國家安全和社會穩(wěn)定各項工作，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序、國家長治久安，充分履行好中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者捍衛(wèi)者的職責(zé)使命。要主動適應(yīng)全面深化改革新形勢，緊緊圍繞建設(shè)服務(wù)型政府新要求，正確處理活力和秩序的關(guān)系，以創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)為方向，進一步加強和改進公安行政管理工作，著力提升服務(wù)管理水平。要始終堅持嚴(yán)格公正規(guī)范執(zhí)法，嚴(yán)肅認(rèn)真地對待每一次執(zhí)法活動，靠一個個案件的公正處理，靠一次次執(zhí)法活動的公正開展，不斷提升執(zhí)法公信力，切實維護執(zhí)法權(quán)威。要堅持政治建警、素質(zhì)強警、從嚴(yán)治警，以堅定理想信念為根本，以提高能力素質(zhì)為核心，以培育優(yōu)良警風(fēng)為保障，努力打造一支信念堅定、執(zhí)法為民、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的過硬隊伍，確保公安隊伍絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，永葆忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律的政治本色。
際，狠抓各項工作措施的落實，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入開展公共安全隱患大排查大整治行動，全面排查整治火災(zāi)、道路交通等安全隱患，嚴(yán)防發(fā)生重特大火災(zāi)和道路交通事故，努力為廣大人民群眾歡度新春佳節(jié)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
加強隊伍管理心得體會篇七
首先，保安隊伍作為一個重要的安保力量，必須加強管理，確保其能夠有效地發(fā)揮作用。作為一名保安，我深刻認(rèn)識到保安隊伍管理的重要性。通過近幾年的工作實踐，我總結(jié)了以下幾點關(guān)于加強保安隊伍管理的心得體會。
第一段，制定科學(xué)的管理制度。一個好的管理制度對保安隊伍的日常管理、任務(wù)分配等都有著重要的影響。因此，制定科學(xué)的管理制度是保安隊伍管理的首要任務(wù)。保安隊伍管理制度應(yīng)該明確保安隊伍的職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任，同時明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，從而實現(xiàn)對保安隊伍的有效管理。此外，管理制度還應(yīng)該涉及到保安隊伍的培訓(xùn)、考核、獎懲等方面，以提高保安隊伍的綜合素質(zhì)和工作效率。
第二段，加強保安隊伍的培訓(xùn)和教育。保安隊伍是一個專業(yè)的安保力量，需要具備一定的專業(yè)知識和技能。因此，加強保安隊伍的培訓(xùn)和教育顯得尤為重要。保安隊伍的培訓(xùn)和教育可以分為兩個方面：一是普及基礎(chǔ)知識、技能，二是提高專業(yè)能力。普及基礎(chǔ)知識和技能，可以做到知識面廣，能力全面，提高保安隊伍的整體素質(zhì)；提高專業(yè)能力，可以做到做到有專攻，真專精，使得保安隊伍在應(yīng)對突發(fā)事件時更加得心應(yīng)手。
第三段，加強隊伍建設(shè)。保安隊伍是一支具有強烈紀(jì)律性的隊伍，因此加強隊伍建設(shè)是為了提高保安隊伍的紀(jì)律意識和團隊精神。隊伍建設(shè)包括“嚴(yán)”、“細(xì)”、“重”三個方面。一方面，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)把握隊伍中的人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲等方面，規(guī)范管理，使得隊伍中的每一員都能夠遵循規(guī)章制度。其次，細(xì)致化管理，注重隊伍中個人的尊重，做好每一個隊員的工作和生活，讓他們在工作之余可以有一個安靜、舒適、和諧的生活環(huán)境。最后，注重團隊精神，使得隊員們工作中能夠互相幫助，將個人的力量轉(zhuǎn)化為集體的力量，共同完成保安工作。
第四段，強化領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。保安隊伍是個大集體，從隊伍到個人都需要有嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管可以帶給保安隊伍一種安全感和舒適感，以及對外部環(huán)境的客觀評價和指示。因此，對保安隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管就顯得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管需要做到三方面工作：一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，制定正確、科學(xué)的工作計劃，指導(dǎo)和推動保安隊伍的工作；二是激勵隊員，激發(fā)積極性，讓他們能夠盡職盡責(zé)地完成保安工作；三是嚴(yán)格監(jiān)管，落實制度規(guī)定，加強工作檢查，強化對保安隊伍的管理和監(jiān)督。
第五段，加強團隊管理。保安隊伍是一個集體，一個有著緊密聯(lián)系的小集體。因此，加強團隊管理就顯得尤為重要。團隊管理的核心是加強溝通。溝通包括溝通內(nèi)容和溝通方式。內(nèi)容包括任務(wù)分配、工作報告、安排調(diào)整等；方式包括面對面、電話、微信等。通過加強溝通，提高團隊內(nèi)部的效率，增強團隊的凝聚力。
總之，保安隊伍的管理需要從制度、培訓(xùn)教育、隊伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管和團隊管理等多個維度考慮。隨著時代的進步、工作的不斷發(fā)展，我們必須積極學(xué)習(xí)、不斷進步，才能夠真正做好保安隊伍的管理工作。
加強隊伍管理心得體會篇八
作為一個單位的保安隊伍，其重要性不言而喻。保安隊伍的管理是保障企業(yè)或社區(qū)安全穩(wěn)定的必要基礎(chǔ)，也是推進社會治安建設(shè)的重要一環(huán)。然而，隨著社會的發(fā)展和變革，保安隊伍管管理工作也面臨著令人關(guān)注的新形勢，如何保障保安隊伍的規(guī)范管理、提高保安員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，顯得尤為重要。本文將從加強保安隊伍管理的實際出發(fā)，提煉出一些心得體會，以饗讀者。
第二段：建立健全管理體系。
保安隊伍管理的重要一環(huán)是建立健全的管理體系。良好的管理體系是保證保安隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的有力保障，該體系包括各項制度的建立和實施、管理人員的培訓(xùn)和考核、崗位責(zé)任的明確以及組織管理的科學(xué)化等方面。在具體實施中，公司需要嚴(yán)格考核每位保安員的日常工作表現(xiàn)，根據(jù)個人能力與優(yōu)缺點安排相應(yīng)的崗位，加強推進隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以便做出最佳的安保計劃和應(yīng)對各種突發(fā)事件。
第三段：提高保安員素質(zhì)。
保安隊伍作為承擔(dān)保障社會安全穩(wěn)定最重要的力量之一，其隊員所具備的素質(zhì)directly是保安服務(wù)質(zhì)量的直接衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有保安隊伍的素質(zhì)能夠老w往均衡匹配社會安全穩(wěn)定的要求，才能夠更好地推動社會治安建設(shè)。要提高保安員的素質(zhì)，首要任務(wù)是要進行大量的培訓(xùn)，并與實踐相結(jié)合，提高隊員的應(yīng)變能力。只有這樣，才能有效提高隊員的效能，從而推進隊伍素質(zhì)的提高。
第四段：加強組織的科學(xué)化和規(guī)范化。
保安隊伍管理的另外一個重要方面是加強組織的科學(xué)化和規(guī)范化。這方面內(nèi)容涉及到保安隊伍的組織結(jié)構(gòu)、分工協(xié)作等，都要求有科學(xué)、規(guī)范的管理模式。實際操作中，為使保安隊伍的組建更加科學(xué)有效，可采取“分類分級、分層管理”的模式，按照安全保障要求，逐步成立專業(yè)化、分工明確的安防保障小組、監(jiān)控防備小組、護送運輸小組等，為保安隊伍的日常治理和協(xié)同執(zhí)行各項任務(wù)提供有力支援。
第五段：營造好的隊伍文化氛圍。
營造一個好的隊伍文化需要傳承和發(fā)揚優(yōu)秀的保安隊伍作風(fēng)和傳統(tǒng)，加強隊伍文化的構(gòu)建。保安隊伍的文化氛圍包括團隊文化、防范意識、敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識等。在具體實施中，公司需要深入開展隊伍的文化交流活動，不斷增強班子、隊員之間的交流溝通，既維護隊員的正當(dāng)權(quán)益，又提升隊員的凝聚力和目標(biāo)意識，這將有助于打造一支高質(zhì)量的保安隊伍。
以上，本文介紹了加強保安隊伍管理的心得體會。在保安隊伍管理的實際操作中，只有建立健全的管理體系、提高保安員素質(zhì)、加強組織的科學(xué)化和規(guī)范化以及營造好的隊伍文化氛圍，才能更好地推動保安隊伍的實際工作和發(fā)展，為社會穩(wěn)定和治安建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
加強隊伍管理心得體會篇九
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，隊伍建設(shè)的重要性日益凸顯。然而，隊伍中的每個人都具有不同的背景、思想和認(rèn)知，使得隊伍教育管理難度增加。因此，加強隊伍教育管理成為了當(dāng)務(wù)之急。本文從加強隊伍教育管理的角度出發(fā)，分享一些心得體會。
一、深化了解，在實際工作中把握群體特征。
隊伍管理的第一步，就是要深入了解隊伍，掌握隊伍中每個人的背景、經(jīng)歷、特點和需求。只有這樣，才能更好地把握群體特征，作出正確的決策。因此，在實際工作中，我們要注重與隊員的交流，充分聽取他們的想法，建立良好的溝通機制，及時掌握隊員的工作情況和生活狀態(tài)，為隊伍教育管理提供有力的信息支持。
隊伍教育管理不能僅僅是一種單向的傳遞和灌輸，而是需要充分考慮隊員的需求和意愿，在教育活動中加強互動。通過組織團隊活動、討論、分享等形式，讓隊員之間產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同，增強隊伍凝聚力，促進隊員之間的良好關(guān)系。同時，團隊活動也是激發(fā)隊員活力和潛力的良好途徑，可以提高團隊的整體水平。
三、創(chuàng)新方式，在教育內(nèi)容上提高吸引力。
為了使隊員積極參與隊伍教育管理，我們需要通過創(chuàng)新方式提高教育內(nèi)容的吸引力。不僅要注重理論知識的傳授，還要注重實踐和體驗。比如，可以組織隊員參加公益活動、實踐活動等，增強團隊成員的社會責(zé)任感和團隊協(xié)作能力。同樣地，在講座、培訓(xùn)等形式中，可以邀請專家、成功人士等給予分享和指導(dǎo)，讓隊員受益匪淺，提升學(xué)習(xí)和思考能力。
四、注重激勵，在管理中發(fā)揮積極的作用。
激勵是一種重要的管理手段，可以在很大程度上增強隊員的工作熱情和主動性。為了激勵隊員，我們需要發(fā)揮出管理作用，為隊員提供充分的肯定和獎勵。從晉升、加薪到榮譽稱號、表揚信，我們應(yīng)該根據(jù)隊員的實際貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)進行適當(dāng)?shù)募?，讓其感受到自己的價值和作用。同時，對于那些有疑慮的人，也需要進行及時的溝通和解釋，排除困惑和顧慮，讓他們以更加積極的態(tài)度參與團隊工作。
五、注重管理，在教育過程中保持統(tǒng)籌和規(guī)范性。
隊伍教育管理不僅要有創(chuàng)新和靈活性，還要注重管理和規(guī)范。只有這樣，才能保持教育活動的統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性，使教育工作有序進行，團隊規(guī)范管理。因此，在隊伍教育管理中，需要加強組織協(xié)調(diào)，做好計劃和安排，在教育過程中注意檢查和評估，及時調(diào)整和完善管理措施，實現(xiàn)對隊伍的有效管理。
總之，加強隊伍教育管理是保持團隊健康發(fā)展的前提。通過深化對隊伍的了解、加強互動、創(chuàng)新方式、注重激勵和管理，可以更好地實現(xiàn)團隊目標(biāo)，提高團隊的綜合實力和競爭力。
加強隊伍管理心得體會篇十
自開展作風(fēng)建設(shè)年活動以來，我通過參加集中理論學(xué)習(xí)對加強作風(fēng)建設(shè)的重要性有了深刻的認(rèn)識，現(xiàn)就作風(fēng)建設(shè)活動心得體會如下：
所謂作風(fēng)，是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想和行動。包括了人們的言談舉止和態(tài)度，它體現(xiàn)一個人的知識水平、社會閱歷、對事物（是非）判斷能力，作風(fēng)建設(shè)既有認(rèn)識問題，更有實踐問題，因而，作風(fēng)是人生觀、價值觀、權(quán)力觀和榮辱觀的綜合體現(xiàn)和反映。作風(fēng)建設(shè)就是促使人們主觀盡可能適應(yīng)客觀的過程。
堅持理論學(xué)習(xí)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚勤政、廉潔、務(wù)實、高效的優(yōu)良作風(fēng)，強化理想信念、宗旨意識、思想作風(fēng)和服務(wù)能力，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。
作為街道干部要認(rèn)真分析梳理在工作中存在的問題，明確重點，落實責(zé)任，及時整改。必須轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識和責(zé)任意識，對基層群眾，要時時、事事、處處都要學(xué)會換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想；在與群眾交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為基層群眾服好務(wù)，切實轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。
作風(fēng)方面存在的問題，有其復(fù)雜而深刻的思想根源和社會根源，解決起來不可能一蹴而就，必須建立長效機制。切實增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，全心全意為群眾辦實事、解難事。不斷加強黨性修養(yǎng)，始終保持高尚的道德情操和良好的生活作風(fēng)，勤懇工作、樂于奉獻(xiàn)，主動接受監(jiān)督，爭做遵守和維護紀(jì)律的模范。善于按照科學(xué)發(fā)展觀的方法和要求，分析解決工作中遇到的困難和問題。進一步增強勤學(xué)善思的能力、做群眾工作的能力、推動改革發(fā)展促進和諧的能力、處理突出事件的能力、創(chuàng)新工作的能力。
加強隊伍管理心得體會篇十一
今年以來為認(rèn)真貫徹市委《關(guān)于加強干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)的決定》精神，市局根據(jù)全市黨建工作會議和全市干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)推進會的部署要求，按照今年抓推進、明后二年抓鞏固深化的思路，通過三年努力，全面增強各級干部駕馭全局、科學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實、溝通協(xié)調(diào)等“五個方面能力”，在干部隊伍中大力弘揚刻苦學(xué)習(xí)、爭先創(chuàng)優(yōu)、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾、清正廉潔等“五種優(yōu)良作風(fēng)”。
我對照“增強五個方面能力”和“弘揚五種優(yōu)良作風(fēng)”的要求，結(jié)合市局“回應(yīng)群眾新期待，服務(wù)社會保平安”主題教育實踐活動和支隊“弘揚職業(yè)精神、提升履職能力、爭當(dāng)和諧衛(wèi)士”主題教育分層次、有重點的進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟了加強干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)的精神實質(zhì)，受到了很大的鼓舞，也深深認(rèn)識到學(xué)習(xí)對自身建設(shè)和工作的重要意義。學(xué)習(xí)圍繞著以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大精神，以改革創(chuàng)新精神推進交巡警干部隊伍的能力作風(fēng)建設(shè)，增強大局意識、危機意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，端正作風(fēng)建設(shè)，提高交通治安管理執(zhí)法水平和抓班子帶隊伍的執(zhí)行力，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實、形象好，群眾公認(rèn)的干部團隊，為推進隊伍正規(guī)化建設(shè)，促進交通治安管理工作上臺階，建設(shè)更高水平的平安揚州提供強有力的政治和組織保障。我認(rèn)為像這樣的學(xué)習(xí)十分有必要。
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：我們黨始終堅持人民的利益高于一切，黨的十六大確定了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，這一目標(biāo)的實現(xiàn)取決于黨政機關(guān)是否能夠完成從管理型向服務(wù)型過渡，是否具有良好的精神狀態(tài)、是否具有過硬的工作作風(fēng)、是否具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律。面對著社會經(jīng)濟發(fā)展的迫切要求和嚴(yán)峻的形勢，適時地提出開展加強干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)活動，這無疑對下一步工作是必要和迫切的，這為振奮我們干部精神，進一步提高干部素質(zhì)，適應(yīng)機構(gòu)改革后建立廉潔高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制的新要求必將起到重要作用。
現(xiàn)在，部分工作機關(guān)人員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面還存在著一些問題,如紀(jì)律松弛、作風(fēng)飄浮、工作不扎實等。這就要求我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，有針對性地進行改善，有的放矢，切實做好工作。更加扎實、活躍、深入、有效工作，只有如此，整個隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和影響力才能日益增強。成績面前確保不自滿、榮譽面前要找到差距，不斷完善自身，找出自身存在的不足，這樣才能認(rèn)真加以整改，從而取得新的進步。
通過加強干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)，通過真正使干部職工的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，為人民服務(wù)意識明顯提高，達(dá)到“率先垂范、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實工作、樹立形象”的目的。
第一，隨著時代的發(fā)展，人們的思想觀念有待改變，特別是基層干部，更應(yīng)該加強思想、信念的不斷提升，認(rèn)識的落后必然導(dǎo)致行動的滯后，認(rèn)識的僵化必然導(dǎo)致事業(yè)的倒退。無論是鄧小平的思想理論，還是今天代表人民根本利益的中國共產(chǎn)黨的英明決策，都有極其重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。沒有好的動機，就沒有好好干的動力。思想認(rèn)識不到位，就無從去談“爭先”、“創(chuàng)優(yōu)”。
第二，受經(jīng)濟大潮的沖擊，一些腐化墮落思想愈演愈烈，如果不及時糾正，會成為人民的罪人。我們的黨政隊伍中有一部分人把共產(chǎn)黨人的信仰拋于腦后，嘴上一套，行的是另一套。這樣嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象，損害了人民的根本利益。加大力度集中整頓，抓典型，消后患，像加強干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)這樣的學(xué)習(xí)很有必要。
第三，實踐"三個代表"，是一個實實在在的具體行動。嚴(yán)格要求，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勝任本職工作，自動勤"充電"，加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，以較高的素質(zhì)適應(yīng)社會的需要，做到為失業(yè)職工熱情服務(wù),為他們排擾解難，將是"三個代表"重要思想的具體體現(xiàn)。
加強隊伍管理心得體會篇十二
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會的不斷進步，各個領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笤絹碓酱螅c此同時，加強隊伍紀(jì)律作風(fēng)的重要性也變得日益突出。隊伍中的紀(jì)律作風(fēng)，不僅關(guān)系到隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更關(guān)系到隊伍的形象和聲譽。本文將就這一主題，提出自己的一些深入思考，希望能夠?qū)訌婈犖榧o(jì)律作風(fēng)有所啟示和幫助。
一、明確紀(jì)律作風(fēng)的重要性。
隊伍中的紀(jì)律作風(fēng)，一直以來都是一個被重視的話題。這是因為紀(jì)律作風(fēng)對于一個團隊來說有著至關(guān)重要的作用。首先，紀(jì)律作風(fēng)能夠使得隊伍中的成員始終保持良好的工作狀態(tài)和信心。其次，隊伍中的紀(jì)律作風(fēng)還能夠提高隊員的戰(zhàn)斗力和協(xié)調(diào)性。最后，紀(jì)律作風(fēng)還能夠營造良好的工作氛圍和文化氛圍。因此，明確紀(jì)律作風(fēng)對于隊伍建設(shè)來說，是非常重要的。
二、加強隊伍思想教育和管控。
要想加強隊伍的紀(jì)律作風(fēng)，就需要從思想上來進行教育和引導(dǎo)。這需要依靠領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和管理，對隊員的思想進行精心培養(yǎng)和引導(dǎo)。要想做好隊伍思想教育工作，就需要對隊員的思想進行詳細(xì)的了解，以便對其進行科學(xué)的引導(dǎo)和指導(dǎo)。同時，還需要對隊員的行為進行管控，避免出現(xiàn)個別人員的違紀(jì)現(xiàn)象導(dǎo)致整個隊伍遭受較大影響。
三、提高團隊凝聚力和互信度。
只有團隊具備很強的凝聚力和互信度，才能夠在紀(jì)律作風(fēng)上取得較好的成果。因此，我們需要在團隊中積極主動地加強團隊的凝聚力和互信度。這可以通過加強溝通和交流，健全團隊工作制度，加強團隊獎懲機制，強化利益共識等方面來實現(xiàn)。只有這樣，才能夠更好地推進紀(jì)律作風(fēng)的建設(shè)。
隊伍紀(jì)律作風(fēng)的建設(shè)也需要通過宣傳和推廣來實現(xiàn)。這需要依靠領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)和組織，通過各種渠道來進行推廣和宣傳。推廣的形式多樣，可以通過制定規(guī)章制度，開展相關(guān)培訓(xùn)和講座，以及組織一些典型案例來進行推廣。在宣傳和推廣過程中，需要注意與團隊實際情況的銜接，力求做到實事求是，讓大家充分認(rèn)識到加強紀(jì)律作風(fēng)的重要性。
五、注重紀(jì)律作風(fēng)的落實和監(jiān)督。
最后，實現(xiàn)紀(jì)律作風(fēng)的建設(shè)還需要加強落實和監(jiān)督。只有在規(guī)章制度的制訂和實施過程中，能夠加強對其落實和監(jiān)督，才能夠真正實現(xiàn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)。在實施過程中，需要加強紀(jì)律作風(fēng)的宣傳和教育，切實保證各項工作的順利進行，從而推動隊伍紀(jì)律作風(fēng)的進一步完善和提高。
總之，一支優(yōu)秀的隊伍需要具備極好的紀(jì)律作風(fēng)。通過加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，加強隊員思想道德建設(shè)，提高團隊凝聚力和互信度，推廣紀(jì)律作風(fēng)的理念和規(guī)章制度，并加強落實和監(jiān)督，就可以取得更加顯著的效果。希望我們每個人，都能夠做好自己的本職工作，全力推動隊伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的不斷完善和提高。
加強隊伍管理心得體會篇十三
加強政法隊伍是保持社會穩(wěn)定、維護社會安全的重要保障。作為中國特色社會主義事業(yè)的堅定維護者，政法隊伍的建設(shè)必須緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷提高政法干警的綜合素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了加強政法隊伍的重要性，并從中得到了以下的經(jīng)驗與感悟。
首先，加強政法隊伍必須以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心。黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢，也是政法工作順利進行的最大保證。政法干警作為黨的執(zhí)行者，必須始終把中共中央的決策部署貫徹到實施中，做到“兩個維護”。在工作中，我時刻將自己的思想和行動與黨中央的要求相對照，嚴(yán)守黨的紀(jì)律和政法工作規(guī)范，始終保持守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的政治意識，堅決捍衛(wèi)黨的團結(jié)和統(tǒng)一，維護黨的威信和形象。
其次，加強政法隊伍必須注重理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)專長的提高。政法工作是一項高度復(fù)雜和專業(yè)的工作，要想勝任這項工作，必須具備扎實的理論和寬廣的知識儲備。因此，政法干警要密切關(guān)注黨和國家的政策法規(guī)，及時學(xué)習(xí)新知識，不斷提高自身的理論水平。同時，政法干警還必須熟悉法律法規(guī)，深入了解各個領(lǐng)域的專業(yè)知識，以便能夠靈活運用法律來解決復(fù)雜的問題。在實踐中，我始終把學(xué)習(xí)作為一項重要的任務(wù)，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，不斷充實自己的知識儲備，提高自己的工作能力。
第三，加強政法隊伍必須堅持廉潔自律的原則。政法工作關(guān)系到維護社會的公平正義和公共利益，因此政法干警必須具備高尚的品德和崇高的精神境界。作為政法隊伍的一員，我始終堅持清正廉潔的原則，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，不利用職權(quán)謀取私利，始終把人民群眾的利益放在首位，絕不做出違法亂紀(jì)的行為。同時，在日常工作中，我也積極主動地參與到反腐倡廉的行動中，以身作則，帶動身邊的同事和群眾一起共同為廉潔政法事業(yè)努力。
第四，加強政法隊伍要注重培養(yǎng)團隊合作精神。政法工作需要各個部門的密切配合和良好溝通，同時也需要政法干警之間的緊密合作。因此，政法干警必須具備團隊合作的能力，要善于溝通和協(xié)調(diào)，樂于與他人合作，共同推動工作的順利進行。在實踐中，我始終堅持團結(jié)同事的原則，協(xié)調(diào)各方面的資源，共同努力解決困難和問題。
最后，加強政法隊伍還需要堅持問題導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作方式。政法工作是一項具有獨特性和復(fù)雜性的工作，需要不斷探索和創(chuàng)新。因此，政法干警要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極探索創(chuàng)新，不斷提高工作效率和質(zhì)量。在實踐中，我堅持以問題為導(dǎo)向，及時調(diào)整工作策略和思路，在推動工作中大膽嘗試，敢于迎接挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新實踐不斷提高自己的工作能力和業(yè)績。
在實際工作中，我深刻體會到加強政法隊伍的重要性，認(rèn)識到自己作為一名政法干警應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我知道加強政法隊伍不能只停留在理論層面，更要在實踐中不斷提高自己的工作能力。只有這樣，我們才能更好地履行自己的職責(zé)，為維護社會的穩(wěn)定和安全做出更大的貢獻(xiàn)。
加強隊伍管理心得體會篇十四
隨著社會的不斷進步和法制建設(shè)的不斷完善，執(zhí)法隊伍的建設(shè)顯得尤為重要。然而，在很多地方，執(zhí)法隊伍建設(shè)落后，隊伍素質(zhì)不高，執(zhí)法工作效率不高，給治安和社會穩(wěn)定帶來了隱患。而為了加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，不僅需要從組織和管理上給予支持，還需要從思想和觀念上進行加強，提高隊伍的素質(zhì)和效率。因此，我在實踐工作中一直在深入思考，總結(jié)了一些個人關(guān)于加強執(zhí)法隊伍建設(shè)的心得體會。
第二段：加強干部培訓(xùn)，提高法律素養(yǎng)。
執(zhí)法隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到執(zhí)法工作的質(zhì)量和效率。因此，我們在加強執(zhí)法隊伍建設(shè)時，首先要加強干部培訓(xùn)，提高法律素養(yǎng)。只有加強法律方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能讓執(zhí)法隊伍成員在工作中更加熟悉法律，做到合法執(zhí)法，避免工作中出現(xiàn)糾紛和矛盾。同時，在執(zhí)法過程中要秉持公正、嚴(yán)謹(jǐn)、勇毅的執(zhí)法精神，堅持不偏不倚，讓人民群眾真正感受到公正執(zhí)法的溫度和力量。
第三段：建立科學(xué)規(guī)范的執(zhí)法管理體系。
為了加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，我們也需要建立科學(xué)規(guī)范的執(zhí)法管理體系。這一體系包括人員配備、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序、法律責(zé)任等方面。建立這樣的體系，既可以保障執(zhí)法過程的公正性，也可以提高執(zhí)法效率，讓執(zhí)法更有規(guī)則可依、更有程序可循。同時，這樣的體系還可以遏制執(zhí)法不文明、不規(guī)范、不規(guī)范等不當(dāng)行為，維護社會公正和穩(wěn)定。
執(zhí)法隊伍建設(shè)也需要從紀(jì)律教育入手。只有加強隊伍的紀(jì)律教育，才可以使執(zhí)法隊員在工作中始終堅持法規(guī)、遵守規(guī)章制度。同時，也要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、執(zhí)行命令，確保執(zhí)法機構(gòu)的統(tǒng)一指揮，保證執(zhí)法隊伍的行動迅速、有序、統(tǒng)一，最終提高執(zhí)法水平。
第五段：建立健全反饋機制，及時糾正問題。
最后，加強執(zhí)法隊伍建設(shè)還需要建立健全的反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。這個機制是恢復(fù)公信力和提高執(zhí)法效率的重要保障。只有在工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏，才能確保執(zhí)法工作的質(zhì)量和效率。在建立反饋機制的過程中，不僅要建立科學(xué)的檢查和考核機制，還要加強對執(zhí)法隊員的日常指導(dǎo)和管理，使之在工作中始終保持高昂的工作熱情。
總之，加強執(zhí)法隊伍建設(shè)是一項長期而又繁重的工作，需要全社會的共同關(guān)注和支持。只有加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，才能確保我們的社會治安穩(wěn)定，維護社會公正和法制。希望我們共同努力，為建設(shè)更加和諧穩(wěn)定的社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。
加強隊伍管理心得體會篇十五
隨著社會的發(fā)展進步和改革開放的不斷深入，政法工作在維護社會穩(wěn)定和安全方面的作用日益凸顯，要加強政法隊伍建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今時代的重要課題。在長期的工作實踐中，我逐漸領(lǐng)悟到了加強政法隊伍的重要性和關(guān)鍵路徑。本文將結(jié)合我的體會，從加強政法人員的理論學(xué)習(xí)、思想建設(shè)、紀(jì)律要求、能力提升和團隊協(xié)作等方面，總結(jié)出加強政法隊伍的心得體會。
作為政法隊伍中的一員，政策法規(guī)的學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。政法工作是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要我們掌握各種法律法規(guī)知識，具備不同領(lǐng)域的專業(yè)技能。只有不斷加強自己的理論學(xué)習(xí)，才能夠更好地為工作服務(wù)。此外，我們還應(yīng)該注重當(dāng)代文化知識、社會科學(xué)知識等方面的學(xué)習(xí)，提高自己綜合素質(zhì)。
思想建設(shè)是政法隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。作為維護社會穩(wěn)定和法治的重要力量，政法人員必須要有堅定的信仰，正確的人生態(tài)度，健康的心理狀態(tài)。只有正確的思想，才能夠把握正確的工作導(dǎo)向，保持清醒的頭腦，應(yīng)對復(fù)雜的工作環(huán)境和問題處理。
三、加強政法人員的紀(jì)律要求。
作為法制的執(zhí)行者，政法人員必須以身作則，嚴(yán)守紀(jì)律要求，維護職業(yè)操守。政法工作需要公正、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，而這也要求我們在工作中嚴(yán)格遵守公務(wù)紀(jì)律、工作紀(jì)律，杜絕不良行為和不正之風(fēng)的滋生。政法人員應(yīng)時刻保持廉潔自律的品質(zhì)，做到公平公正，服務(wù)人民。
政法工作中的問題處理需要我們具備高超的業(yè)務(wù)能力和實踐經(jīng)驗，才能夠更好地完成工作任務(wù)。因此，政法人員需要通過各種途徑提升自身的能力水平，包括參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)先進科技手段、與同行交流互動等方式。只有不斷提高自己的能力，才能夠適應(yīng)新的工作要求和挑戰(zhàn)。
政法工作是一項團隊協(xié)作的工作。政法人員應(yīng)懂得團結(jié)協(xié)作，互相支持和幫助。大家應(yīng)當(dāng)摒棄個人主義、官僚主義等不良思想和行為，加強團隊凝聚力，形成合力。只有形成良好的工作氛圍和團隊合作機制，政法工作才能夠事半功倍地進行。
綜上所述，加強政法隊伍建設(shè)需要我們在理論學(xué)習(xí)、思想建設(shè)、紀(jì)律要求、能力提升和團隊協(xié)作等方面下功夫。只有每個時期的政法人員都能夠在這些方面不斷自我加強和提高，才能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的社會環(huán)境和工作需要。希望所有政法人員都能夠珍惜政法工作這份光榮的職責(zé)，共同努力，不斷提升自己，為建設(shè)法治社會做出更大的貢獻(xiàn)。
加強隊伍管理心得體會篇十六
法律的權(quán)威性在于得到執(zhí)行的保障。因此，執(zhí)法隊伍建設(shè)是一項必不可少的工作。作為執(zhí)法隊伍的一員，我深感責(zé)任重大，積極探索加強執(zhí)法隊伍建設(shè)的方式和方法，在本文中將分享我的心得體會。
二、樹立榜樣，加強自我修養(yǎng)。
作為執(zhí)法隊伍的一員，首先要明確的是，我們需要擔(dān)負(fù)起推進法律執(zhí)行的重任。而為了達(dá)成這個目標(biāo)，我們必須首先加強自我修養(yǎng)，擁有較高的道德素質(zhì)和職業(yè)操守。執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)努力成為公正、勇敢、不畏強權(quán)、無私奉獻(xiàn)的榜樣，用自身的言行影響周圍的同事和社會的人群。
三、嚴(yán)格控制行為標(biāo)準(zhǔn)，爭取更多的尊重。
在執(zhí)法過程中，嚴(yán)格控制自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，遵循法律規(guī)定，嚴(yán)格實施執(zhí)法程序，對自己提出更高的要求，這非常重要。當(dāng)我們自己把自己控制在法定的范圍內(nèi)依法執(zhí)法的時候，才能得到更多更好的尊重。做到了這些，我們在執(zhí)法隊伍中就會擁有更高的威信，接受權(quán)威的更多肯定和認(rèn)可。
四、提高執(zhí)法水平，不斷學(xué)習(xí)科技知識。
在社會不斷發(fā)展、變化、進步的時代，執(zhí)法工作也不例外。執(zhí)法水平就是必須不斷提高的。因此，要勇于學(xué)習(xí)最新的科技知識和執(zhí)行方式，提高自己的執(zhí)行能力。這樣，我們才能適應(yīng)社會快速變化的環(huán)境，更好地完成任務(wù)，更好地為人民服務(wù)。
五、加強團隊合作，形成合力。
真正實現(xiàn)法律的權(quán)威，需要執(zhí)法隊伍的協(xié)調(diào)、合作、配合。只有在緊密的團隊合作中，才能形成強大的合力，解決繁瑣、復(fù)雜的案件，確保每個小細(xì)節(jié)都做到了極致。團隊在不斷建設(shè)和提升中，形成了很強的團隊凝聚力和創(chuàng)造力，也為更好地執(zhí)行司法實踐工作提供堅實的保障。
以上就是我在執(zhí)法隊伍建設(shè)中的心得和體會。執(zhí)法隊伍需要不斷探索、實踐、創(chuàng)新，提高執(zhí)行能力、水平和服務(wù)質(zhì)量，才能更好地為人民服務(wù)，維護良好的社會秩序，真正實現(xiàn)法律的權(quán)威。在今后的工作中，我會更加努力，積極投入執(zhí)法隊伍建設(shè)，并且希望能夠與好手、優(yōu)秀的執(zhí)法隊員一起，推動執(zhí)法隊伍的建設(shè)，為我國的法制和社會發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
加強隊伍管理心得體會篇十七
領(lǐng)導(dǎo)可以分為直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)就是大隊領(lǐng)導(dǎo)和客戶主管領(lǐng)導(dǎo)，間接領(lǐng)導(dǎo)就是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和客戶各級領(lǐng)導(dǎo)，處理好直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是決定保安隊伍是否在該單位存在的必須，有很多班隊長認(rèn)為只要處理好與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就行了，其實不然，間接領(lǐng)導(dǎo)的作用有的時候更為重要，例如：xx醫(yī)院保安隊，在日常工作中表現(xiàn)不錯，全隊上下團結(jié)一心干勁十足，但就是因為隊長不懂得適當(dāng)放寬原則，在無意中讓一名副院長感到不舒服，俗話說得好，官大一級壓死人，在你的直接領(lǐng)導(dǎo)范圍外的事，他無能為力，只能是你自己犧牲。在日常與各級間接領(lǐng)導(dǎo)接觸中，我們需要掌握的原則就是盡量保持退、忍、讓、和諧共處的原則，處理好關(guān)系，因為說不準(zhǔn)哪一天他就會成為你的直接領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，做人是有原則的，中國的古老傳統(tǒng)“仁、義、禮、智、信”不能丟，對于個別直接或者間接領(lǐng)導(dǎo)作出的要求，作為班隊長要把握好分寸，第一，不違法，第二，不違心，第三，學(xué)會迂回，第四，凡事三思后行。
一個人想干一番事業(yè)很難，因為在前行的路上荊棘密布，作為班隊長要有主見，但不可以鋒芒太露，俗話說：槍打出頭鳥，在工作中要善于傾聽，特別是領(lǐng)導(dǎo)的話，即使覺得有不妥的地方，也要在私下進xx婉的交流，避免工作尷尬。在對待公司和客戶的問題上，我的意見就是公司是娘家，客戶是婆家，心事和娘家人說，出彩要在娘家出，當(dāng)前很多班隊長把握不住這個分寸，往往自絕生路，話糙理不糙。
坦白的說，現(xiàn)在的保安員隨著時代的變遷，變得有點不太好管理，其實，萬變不離其宗，我認(rèn)為就是四個字“恩威并重”，現(xiàn)在的保安員接受新鮮事物比較快，那么出現(xiàn)問題的幾率也比較大，玩qq空間、看電子游戲、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、玩飛信等等，作為班隊長要做他們肚里的蛔蟲，要跟上時代的腳步，要懂得他們從新生事物中得到了什么樂趣，要和他們做朋友，雖然很難，但要堅持。其實在他們內(nèi)心深處有希望被你認(rèn)可的欲望，在他們工作出現(xiàn)疏忽的時候處理方式要“雷大雨點子小”，不要動不動不動就扣錢，給他一兩次機會，悄悄的對他說：下次要注意。在他需要幫助的時候幫他一把，在他犯錯的時候放他一馬，做人有些事是要絕對的，有些事是要相對的，當(dāng)然，嚴(yán)格管理是必須的，人性化管理就是扣他錢的時候他坦然接受，相信在未來工作的日子里他會努力的，要做到不怒自威。
對于突發(fā)事件，要抓住這幾點：要穩(wěn)、要有魄力、要合理安排、要快速決斷、要立即匯報，任何事情在處理當(dāng)中都要穩(wěn)，戒急戒躁，例如：某年8月3日21：10分正值中國——伊朗1/4賽。住院大廳積聚上百人等待觀看，可是醫(yī)院規(guī)定電視開放到21：00，住院處值班人員關(guān)上電視后，大廳頓時一片混亂，形式十分嚴(yán)峻，向院總值班申請xx電視開放時間被一口拒絕，在迫在眉睫之際保安隊長做出決斷把人員引流到二層手術(shù)等候區(qū)后，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報了情況，避免了局勢的失控惡化。某年8月4日10點20分某醫(yī)院幼兒園發(fā)生歹徒持刀傷人案件，現(xiàn)場情況緊急，保安隊立即前往現(xiàn)場工作。隊長整體指揮，一班長帶領(lǐng)5人迅速趕到事發(fā)現(xiàn)場，并立即布崗。東口、西口警戒線分別為3人、2人，主要協(xié)助交警疏導(dǎo)車輛及維護警戒區(qū)域的秩序；幼兒園門口1人，主要協(xié)助民警保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序。同時，醫(yī)院住院部也作為搶救點之一，為了保障大廳秩序井然有序，搶救路線暢通無阻，保安隊在人員比較集中的大廳、大廳門口、xx道、二層外科監(jiān)護室、b區(qū)六層、一層b區(qū)口和c區(qū)口均安排保安人員進行人員疏散和道路疏通工作。當(dāng)時，大廳聚集了大量圍觀的病人和家屬，嚴(yán)重影響了大廳的正常秩序，值勤保安人員及時，并且禮貌的讓其都坐在等候椅上，并說明為了爭取搶救時間，望大家積極配合，不要圍堵?lián)尵嚷肪€。另外，外科監(jiān)護室和b區(qū)六層也有很多傷者的家屬，為了給他們一個安靜的空間，便衣保安員進行把守，一有情況立即報告。在這期間，有多家媒體的報社記者進入大樓，為了不影響傷者家屬的情緒，為了不影響搶救時間，便衣保安員將記者都勸到大樓外，并且告之他們到醫(yī)院門診接待室，了解情況。為了防止記者進樓影響家屬或救助傷者，兩個班長死守大廳門口，對進入人員進行盤查，一旦發(fā)現(xiàn)，謝絕入內(nèi)。下午，又逢探視，大廳的人隨之增加，但秩序穩(wěn)定，情況基本控制。
在人員少，任務(wù)重，受控人員雜的情況下，各崗位值勤保安員沒有驚慌失措，始終保持鎮(zhèn)定清晰的頭腦，積極配合，互相協(xié)作，順利完成任務(wù)。這兩次時間得益于班隊長的鎮(zhèn)定、果敢、快速決斷、合理安排。
隊伍管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，我的體會很淺薄，又不到之處請指正。
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