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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇一
后金融危機時代對我國的經(jīng)濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經(jīng)濟管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進企業(yè)經(jīng)濟復蘇的重要動力。
后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩碚f，在后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟危機使得各國的經(jīng)濟都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進行加強，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的`經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇二
社會經(jīng)濟在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經(jīng)濟管理必須要加強研究，對于其現(xiàn)代化特點應當準確把握，同時明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，從而為通過經(jīng)濟管理推動經(jīng)濟發(fā)展奠定理想基礎。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢進行分析。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點分析。
（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當前社會經(jīng)濟發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應當積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當前經(jīng)濟管理方面，經(jīng)濟管理能動性正在不斷增強，并且經(jīng)濟管理權限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點，當前在經(jīng)濟管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進性特點。由于現(xiàn)代經(jīng)濟管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點，經(jīng)濟管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，從而使經(jīng)濟管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應，使經(jīng)濟管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有自動化及科學化特點。
隨著現(xiàn)代社會科學技術不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學化及自動化特點。通過科學化管理可使管理過程中比較復雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現(xiàn)及時調控以及指揮經(jīng)濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實現(xiàn)自動化及科學化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術以及管理理念應當積極引進，從而使經(jīng)濟管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟管理能夠與市場經(jīng)濟發(fā)展更好適應。
（三）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有藝術性特點。
藝術及經(jīng)濟兩者之間具有十分密切的關系，高級經(jīng)濟管理具有一定藝術性特點。經(jīng)濟在物質世界方面所產(chǎn)生作用及藝術在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術元素。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化得以較好實現(xiàn)，一個必要條件就是應當保證經(jīng)濟管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠得以實現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟管理知識能夠使經(jīng)濟管理人員素質及能力得以提升，從而使經(jīng)濟管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當前我國仍屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟管理民主化與經(jīng)濟發(fā)展需求更加符合，對我國經(jīng)濟靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析。
在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經(jīng)濟發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中政府通過不斷進行經(jīng)濟結構調整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進行探索，使社會經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當前經(jīng)濟發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。
長時間以來，我國經(jīng)濟發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產(chǎn)品也將會由中國制造轉變成為中國創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時也是使我國經(jīng)濟發(fā)展增強其競爭力的一個重要途徑。在當前我國科學技術不斷發(fā)展的大形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出服務化趨勢。
就當前實際情況而，國民經(jīng)濟發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟中服務業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，服務業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動社會經(jīng)濟整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經(jīng)濟發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經(jīng)濟結構進行調整，服務業(yè)比例得到很大程度增加，社會經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務化趨勢。
經(jīng)濟發(fā)展的網(wǎng)絡化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎上，電子商務逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡購物已經(jīng)十分普遍，這種消費方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡化趨勢。
三、結語。
在當前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎，而經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟管理人員，必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟管理加強認識，掌握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點，并且對于經(jīng)濟發(fā)展新趨勢應當進一步明確，在基礎上才能夠保證經(jīng)濟管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇三
1.我國經(jīng)濟發(fā)展存在的問題下面將從幾個方面分析當前我國經(jīng)濟發(fā)展的問題。
1.1總體水平不高。
經(jīng)過imf(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
國西部、中部的經(jīng)濟發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡且情況比較嚴重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
1.3工業(yè)化水平低。
雖然在數(shù)量上我國工業(yè)在經(jīng)濟中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動經(jīng)濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領域，基本上都是依靠國外知識產(chǎn)權和先進技術，核心技術并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國的城市人口數(shù)量在超過了農(nóng)村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價上漲是現(xiàn)在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業(yè)、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負擔重。
我國人口數(shù)量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經(jīng)很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。
2.劃小經(jīng)濟管理范圍的重要性。
我國的'經(jīng)濟體系正處于轉型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發(fā)展和國家組織管理結構不相適應，因此必須劃小經(jīng)濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國民經(jīng)濟的發(fā)展，需要劃小經(jīng)濟管理范圍，施行適合區(qū)域實際的經(jīng)濟發(fā)展計劃；我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進，已經(jīng)開始廣泛應用各種新技術和新產(chǎn)品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟管理范圍才能實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
3.劃小經(jīng)濟管理范圍的實際情況。
3.1放眼世界，針對實際。
要做好劃小經(jīng)濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對當?shù)貙嶋H經(jīng)濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優(yōu)勢有充分了解，才能抑短揚長。
3.2加強沿海和內(nèi)陸城市的合作。
我國內(nèi)陸城市經(jīng)濟水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟管理范圍的基礎上，首先明確發(fā)展目標，和經(jīng)濟發(fā)達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
3.3把握機遇，開拓市場。
要充分實施劃小經(jīng)濟范圍管理工作，應該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加強發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當?shù)鼐用裨炔]有認識到這一點，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹和沙木，經(jīng)濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來，整個地區(qū)的經(jīng)濟水平都得了大幅度提升。
3.4促進經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
目前我國是開放型經(jīng)濟，施行劃小經(jīng)濟范圍管理能夠增加內(nèi)陸成為貿(mào)易區(qū)的可能性。結束語綜上，首先分析了我國經(jīng)濟管理的發(fā)展過程，介紹了我國經(jīng)濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經(jīng)濟管理范圍的實際情況。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇四
后金融危機背景下的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應用，這樣在經(jīng)濟和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業(yè)在經(jīng)濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務指標對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關的指標就能對企業(yè)的管理目標方針以來對生產(chǎn)技術和經(jīng)營活動等進行有效科學的調整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
3后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇五
一、數(shù)學經(jīng)濟建模及其重要性。
通常說來，數(shù)學并不能直接處理經(jīng)濟領域的客觀狀況。為了能用數(shù)學處理經(jīng)濟領域中的疑問，就有必要進行數(shù)學經(jīng)濟建模。
數(shù)學經(jīng)濟建模是為了處理經(jīng)濟領域中的疑問而作的一個籠統(tǒng)的、簡化構造的數(shù)學刻劃?；蛘哒f，數(shù)學經(jīng)濟建模即是為了經(jīng)濟意圖，用字母、數(shù)字及其他數(shù)學符號樹立起來的等式或不等式以及圖表、圖象、框圖等描繪客觀事物的特征及其內(nèi)在聯(lián)系的數(shù)學構造的刻劃。而現(xiàn)代國際開展史證明其經(jīng)濟開展速度與數(shù)學經(jīng)濟建模的.密切關系。在經(jīng)濟決策科學化、定量化呼聲日漸高漲的今日，數(shù)學經(jīng)濟建模更是無處不在。如生產(chǎn)廠家可根據(jù)客戶提出的商品數(shù)量、質量、交貨期、交貨辦法、交貨地址等請求，根據(jù)迅速報價系統(tǒng)（根據(jù)廠家各種資本、商品工藝流程、生產(chǎn)成本及客戶需要等數(shù)據(jù)進行數(shù)學經(jīng)濟建模）與客戶進行商業(yè)談判。
二、數(shù)學經(jīng)濟建模的辦法和過程。
數(shù)學經(jīng)濟建模大致能夠分為三個期間：
一是從實習經(jīng)濟國際進入數(shù)學國際；二是對實習經(jīng)濟疑問的數(shù)學模型進行研討；三是從數(shù)學國際回到實習經(jīng)濟國際。
數(shù)學經(jīng)濟建模還能夠用流程圖那樣簡明的形式來標明（如圖）。
歸納起來,流程圖是由下面一些過程構成:。
（1)對實習經(jīng)濟疑問的初始布景有深刻的了解和深入細致的調查，并從中抽出最本質特征的東西。即捉住主要因素，暫不思考非有必要因素。從而得到初始疑問的一個簡化了的理想化的天然模型。
（2)根據(jù)現(xiàn)已把握的經(jīng)濟信息直接翻譯為數(shù)學術語，把理想化的天然模型標明成一個數(shù)學研討的題材――數(shù)學經(jīng)濟模型。
（3)運用數(shù)學知識，得到對于這個模型的一個解。這一步請求對某些數(shù)學竅門具有必定的根底知識。為管理類的學生所學習的數(shù)學知識，供給了用武之地。
（4)用理想化天然模型的術語對所得的解進行解說和闡明。
（5)根據(jù)疑問的初始布景對所得的解進行解說和闡明。
（6)所得成果的有效性要加以驗證。假如由模型算出的理論值與實習值對比符合，則模型是成功的。假如理論值與實習值不同很大，則模型是失敗的。假如理論值與實習值有些符合，則應找因素，發(fā)現(xiàn)疑問，修正模型。
三、模型的分類。
數(shù)學經(jīng)濟模型能夠按變量的性質分紅兩類，即概率型和斷定型。概率型的模型處理具有隨機性狀況的模型，斷定型的模型則能根據(jù)必定的假定和規(guī)律，精確地對一種特定狀況的成果做出判別。由于數(shù)學分支很多，加之彼此穿插滲透，又派生出很多分支，所以一個給定的經(jīng)濟疑問有時能用一種以上的數(shù)學辦法去對它進行描繪和解說。詳細樹立啥類型的模型，既要視疑問而定，又要因人而異。要看自個對比了解通曉哪門學科，充分發(fā)揮自個的特長。
四、數(shù)學經(jīng)濟建模舉例。
市場或廠家有必要思考購貨（或原材料）和庫存必定量的商品或原材料。假如一次大批量采購,天然庫存量多,因而庫存費多,并且形成資金積壓。假如小批量采購（多買幾回）,庫存費削減,但因訂購次數(shù)多,有必要訂購費增多,甚至會出現(xiàn)商品脫銷或停工待料。在這兩種費用一多一少的對立狀況下,咱們的疑問是怎么合理安排訂購的數(shù)量和庫存量。即挑選最優(yōu)批量以使這兩項費用之和為最小。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇六
摘要：電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，對促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。當前我國正處于社會轉型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出具體對策，以期為電力企業(yè)成功轉型，不斷提升經(jīng)濟效益提供借鑒。
當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，國家開放程度進一步提高。當下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運營中，正面臨著許多風險，其中，尤以經(jīng)濟管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式以計劃經(jīng)濟為主導，在以往這種經(jīng)濟管理模式促進了電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式刻不容緩。
市場經(jīng)濟體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟體制，它建立在高度發(fā)達的商品經(jīng)濟條件之下，與資本主義經(jīng)濟體制有本質區(qū)別。經(jīng)濟關系貨幣化、市場價格自由化、經(jīng)濟系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟資源商品化是市場經(jīng)濟的重大特征[1]。在市場經(jīng)濟中，政府是經(jīng)濟發(fā)展的調節(jié)者，市場經(jīng)濟體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費需求和市場需求為根據(jù)的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經(jīng)濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經(jīng)濟體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時，也加劇了國內(nèi)市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴峻的競爭形勢。電力企業(yè)應積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和能力，把握發(fā)展契機，努力發(fā)展壯大。
二、當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。
（一）經(jīng)營管理理念滯后。
長期以來，電力企業(yè)經(jīng)營管理以計劃經(jīng)濟體制為主導，計劃經(jīng)濟管理理念深入人心。在當前電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟色彩還很顯著，經(jīng)營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認識到市場經(jīng)濟形勢的嚴峻性，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理制度缺失。
經(jīng)營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財務、設備等部門對企業(yè)均具有管理權。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質參差不齊。
由于一些管理者管理意識不強，導致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結構不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊伍的匱乏，導致電力企業(yè)財務、設備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營管理工作，管理人員素質水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的前提。經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營管理細則，但是由于經(jīng)營管理意識的滯后，這些細則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉變思想，充分認識資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學習先進的管理理論知識，提高管理工作的科學性。
（二）健全經(jīng)營管理制度。
電力企業(yè)的正常運作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營管理制度。實踐中，電力企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協(xié)調行使管理職權，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營管理體系建設，準確界定各部門職權，對整個管理流程進行精細化管理，不斷整合管理制度，實現(xiàn)各管理部門權責分工明確，各司其職。
（三）加強管理隊伍建設。
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導作用，直接決定經(jīng)營管理工作的成效[2]。因此，加強管理隊伍建設對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關重要。電力企業(yè)應努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進管理人才。市場經(jīng)濟下，電力企業(yè)面臨著復雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟管理對管理人員的綜合素質提出了較高的要求，加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質量化、精細化、科學化。
四、結語。
面對當下電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，我們應不斷進行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結合電力企業(yè)的實際情況，以實事求是的科學客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟管理效率對于促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實的基礎。
參考文獻：
[2]于鳳玲.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策[j].企業(yè)改革與管理,2015,06.
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇七
效率是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，用電檢查是供電企業(yè)增效的關鍵環(huán)節(jié)。當前由于電力企業(yè)內(nèi)部存在一些監(jiān)督與管理松懈、工作人員思想認識和工作態(tài)度上消極的現(xiàn)象，導致各項工作推進效率低下，企業(yè)的效益也沒有達到預期的高度，因此提高用電檢查必須從分析問題和解決問題著手，循序漸進完善硬件設施和軟件管理，將企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一起來。
1.1監(jiān)管不到位。
用電檢查是提高電力資源使用效率、增強社會公民依法用電意識的基礎?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)中管理與監(jiān)管工作的不到位，給企業(yè)整體效益的提高造成了一定程度的消極影響。原有規(guī)章制度落實力度差，執(zhí)行效果大打折扣，監(jiān)管工作沒有發(fā)揮應有的作用，對一些問題沒有及時跟進，對存在的不足視而不見，造成了問題的積壓。管理中的常見問題包括任務分派與傳達不夠清晰和流暢，給實際操作帶來了一定的阻力，或沒有按照要求完成，或做諸多無用功，浪費大量時間卻沒有能夠解決關鍵的問題。用電檢查工作比較細致，檢查員之間通常采用輪崗制，工作互換之際發(fā)現(xiàn)小問題未能及時上報和解決，甚至沒有進行詳細記錄，再進行輪崗時，原始問題沒有得到妥善解決，新的問題又接踵而至，有時分派的任務或是上一輪中出現(xiàn)的問題，再進行檢查和確認，問題重復檢查但懸而未決是降低工作效率的首要原因。另外，監(jiān)督工作沒有跟進，造成管理渙散，管理工作落實與否，在實際獎懲中并未能展現(xiàn)出來，因此加大了懈怠的可能性。監(jiān)督的懈怠也會造成管理工作的混亂，效率自然難以得到提升。
1.2職業(yè)培訓欠缺。
企業(yè)的發(fā)展根本依靠的是職業(yè)素質優(yōu)良、富有責任心的員工。電力企業(yè)的從業(yè)人員的整體素養(yǎng)有待于進一步提高，無論分工、崗位有多大的區(qū)別，但社會對人具備的基本職業(yè)素養(yǎng)要求是沒有太大區(qū)別的，例如責任心、認真嚴謹、積極進取等品質，不僅是做人的基礎，也是在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)生存與發(fā)展所急需的優(yōu)秀員工，必須同時具備過硬的專業(yè)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德素養(yǎng)。由于當前企業(yè)部分從業(yè)人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)都有所欠缺，專業(yè)知識與技能水平不能符合工作的要求，導致很多低級錯誤頻頻出現(xiàn)，例如電能表的接線失誤、檢查工作流程細節(jié)不夠清楚、稽查工作難以落實等等，勢必會影響用電檢查的效率。此外，在崗人員缺乏責任心、工作不專注、原則問題想當然處理、機械工作意識淡薄等也是降低工作效率的原因。
1.3檢查工作系統(tǒng)化不強。
電力企業(yè)中的用電檢查工作不是一個獨立的事項，它的高效運行離不開其他接線小組、稽查小組等的密切配合。用電檢查工作人員在企業(yè)中的互相交流與溝通意識較低，往往將自己的工作與整個電力系統(tǒng)工作割裂開來，這就容易造成資源浪費后，問題依然未能得到解決的局面。用電檢查事項可分為事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)中用電檢查人員都能夠尋求到有效的資源和信息幫助，更好地了解用戶用電的詳細情況?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)中的用電檢查工作往往在縱向工作流程上做得比較到位，但是忽略了橫向部門之間的聯(lián)系，因此在工作系統(tǒng)的建立中，要更加注重采用全面化、立體化的工作方式。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇八
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，不僅要能夠對企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟管理中科學化引人，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟形勢得以有效應對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展適合當前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。
另外，企業(yè)要能夠對專門的財務管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業(yè)的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠對自身的發(fā)展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業(yè)的經(jīng)濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強，將經(jīng)濟監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關人員的專業(yè)培訓，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業(yè)的員土在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇九
伴隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理如何適應新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中降低市場經(jīng)濟運行成本，還有利于促進企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，得到全面的發(fā)展和進步。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)很難適應新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應新時期經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強化經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才更有利于適應高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，運用先進的經(jīng)濟管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.企業(yè)經(jīng)濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念。
在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟環(huán)境中，先進的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟管理目標，是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不明確，在進行經(jīng)濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經(jīng)濟管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。
2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，完善的管理制度對于促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經(jīng)濟管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設，導致企業(yè)經(jīng)濟管理很難實現(xiàn)預期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應對，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進行經(jīng)濟管理內(nèi)部控制時，都是采取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難獲得預期的效果。
1、貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，促進企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應做好兩方面的工作。
一是作為企業(yè)發(fā)展的領路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業(yè)活力。
二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。作為企業(yè)的領導者，對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領導者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2、調整和創(chuàng)新組織機構，不斷完善經(jīng)濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，還需要進一步調整和創(chuàng)新組織機構。在當前復雜多變的'發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構很難適應新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，調整和創(chuàng)新企業(yè)組織結構，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結構特點，對企業(yè)進行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。
一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。
二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業(yè)的組織機構能夠更好適應發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業(yè)發(fā)展進程中，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經(jīng)驗，有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務控制，經(jīng)濟管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領導者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐。進而有效的促進企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實現(xiàn)。
另外，在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，應該重視人才的引進和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質。人才是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)管理素質，還要提高其職業(yè)道德素質，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業(yè)道德水平的有效提升。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉。基于市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，同時，還要進一步調整和創(chuàng)新組織機構，不斷完善經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強創(chuàng)新力度，才能更好適應社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十
摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，尤其是我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，科學技術的不斷更新應用給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經(jīng)濟下對農(nóng)村經(jīng)濟管理進行研究分析。
在市場經(jīng)濟下，農(nóng)業(yè)發(fā)展問題成為了當前國家尤為關注的重點問題，也是構建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟管理對于國家經(jīng)濟的整體發(fā)展有著重大意義。
1農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析。
農(nóng)村經(jīng)濟管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析基礎上進行。因此，結合多年工作實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
基于農(nóng)村條件有限，所以農(nóng)村資金一般都是由村干部組織負責管理的，因此農(nóng)村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個方面的表現(xiàn)：一是集體財產(chǎn)資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產(chǎn)帶來一定的損失；二是雖然集體財產(chǎn)的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農(nóng)村財務公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足，對于國家相關政策沒有很好的貫徹落實，對農(nóng)村經(jīng)濟財產(chǎn)沒有很好的利用[1].
1.2思想認識不深刻。
農(nóng)村經(jīng)濟管理是對于實現(xiàn)共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發(fā)展改革的重要內(nèi)容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當?shù)卣块T。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領導管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農(nóng)村兵沒有很好的'落實。
農(nóng)村經(jīng)濟管理的專業(yè)性比較強，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識，并且將理論知識與實踐相結合，但是，現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟管理中專業(yè)的經(jīng)濟管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農(nóng)村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農(nóng)村待遇相對于城市較低，因此專業(yè)管理人員欠缺成為農(nóng)村經(jīng)濟管理人才中的普遍現(xiàn)象。
1.4法律法規(guī)不健全。
大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農(nóng)村經(jīng)濟管理里面，不管是農(nóng)村土地承包合同管理、財務審計，還是監(jiān)督管理，這些均是農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，農(nóng)村經(jīng)濟管理不僅僅具有復雜的內(nèi)容，大量的任務，同時政策性也比較強，在實施的過程中應該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農(nóng)村經(jīng)濟管理部門難以發(fā)揮其關鍵作用，從而影響農(nóng)村經(jīng)濟管理效果以及水平的提高。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十一
隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡對于我們已經(jīng)越來越熟悉，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸滲入到我們生活中的點點滴滴。
而電子商務就是在這樣的環(huán)境下應運而生。
本文通過提出電子商務和電子商務營銷的概念，分析了電子商務營銷的優(yōu)勢和不足，并且根據(jù)作者的觀點提出了相應的意見。
電子商務;市場營銷;電子商務營銷。
1本文的寫作背景。
現(xiàn)如今的社會是一個信息化的社會，隨之而來的就是技術的變革。
在這樣一個到處都在進行技術變革的社會里，如果企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的營銷手段為自己的產(chǎn)品尋找客戶將會變得越來越難，同時，客戶尋找自己需要的商品也不是一件容易的事情。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十二
管理與監(jiān)督制度的建立健全，關系到實際工作開展的效果，制度越完善，具體的操作便有章可循。依據(jù)章程辦事，可有避免多余的操作環(huán)節(jié)，提高用電檢查的效率。管理制度的完善依靠電力企業(yè)領導層準確分析市場經(jīng)濟環(huán)境需求，在滿足客戶和市場發(fā)展趨勢的同時，制定出有利于企業(yè)發(fā)展、效率提升的工作制度。管理的核心在于對人的管理，因此要將具體責任落實到具體責任人，做到“事事有人做，出事有人管”。將“全過程管理”方式納入到用電檢查管理基本制度中?！叭^程管理”重視管理工作從開始到結束的全過程，而不是僅僅重視結果。建立全過程管理體系，有助于企業(yè)管理者從各個環(huán)節(jié)掌握工作進展程度。責任制度的落實先要從管理階層以身作則為始，上行下效地帶動分管的領導，進而影響到全體從業(yè)人員都能在各自的崗位上盡職盡責。監(jiān)督制度的完善有助于提高管理制度的落實效率。只有管理沒有監(jiān)督與獎懲，管理工作容易懈怠，因此要雙管齊下，既要向管理要效率，也要向監(jiān)督要質量。監(jiān)督制度中的獎懲制度一定要及時落實，讓從業(yè)人員隨時準備為自己的工作行為負責，獎懲是一種外在激勵方式，目的是要養(yǎng)成事件在時間上的緊迫感，尤其是對待繼續(xù)處理的問題，及時解決比花時間分析問題更為重要。
2.2提高崗位培訓力度。
專業(yè)技能的不足可以通過崗前培訓和工作中不定期培訓來彌補。電力企業(yè)要重視對從業(yè)人員的職業(yè)技能訓練與考核，只有對崗位擁有清晰的認識和全面的了解，才能依靠自己的特長發(fā)揮為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的優(yōu)勢。用電檢查工作的細化與智能化，需要從業(yè)人員具備更多相關的知識，并且具有靈活工作和妥善處理問題的能力，這些都可以通過崗前培訓和工作中的訓練獲得。電力企業(yè)可根據(jù)實際需要，制定詳細的崗前培訓計劃，并嚴格考核制度，使得每一位從業(yè)人員都經(jīng)過嚴格的考核與篩選上崗，擁有社會所認可的資格。同時還可以通過短期培訓和長期不定期培訓的結合，以一個季度或者一個月為考核周期，促使從業(yè)人員養(yǎng)成不斷學習充實自己的良好習慣，不僅將本職工作做到盡善盡美，同時也能掌握更多技能與知識。職業(yè)道德素養(yǎng)的提高根本在于思想意識上的進步。大部分崗位中出現(xiàn)的問題，因疏于職守、馬虎大意造成的問題遠比技能欠缺造成的多，軟實力的欠缺、道德意識的薄弱越來越成為用電檢查效率低下的`主要原因。因此電力企業(yè)日常要加大思想意識的宣傳力度，通過集體學習、討論與交流的方式，在切磋和借鑒中，不斷提高自身的認識，明確用電檢查工作的重要性和緊迫性，端正工作態(tài)度，積極應對困難。
2.3檢查網(wǎng)絡的全面化與立體化。
用電檢查工作涉及面廣，不僅要全面考慮事前檢查、事中檢查、事后檢查的各個環(huán)節(jié)，同時也要將電能表的安裝、抄表、稽查等工作統(tǒng)一起來，加強企業(yè)內(nèi)部各個班組之間的團結合作，建立起一個立體化的用電檢查全面網(wǎng)絡系統(tǒng)，這幾個板塊之間相互約束，又相互監(jiān)督和促進，形成一個高效的聯(lián)動機制，無論在日常工作考核，還是在用電檢查上，都能夠在最短的時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題，并及時找出造成問題的原因。建立企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺，一方面有利于用電檢查工作詳細分派工作的下達，提高指令實踐效率，另一方面也有利于各種信息的搜集與查閱，便于在最短的時間內(nèi)調動一切可以利用的資源，妥善解決各種問題。
3結束語。
綜上所述，市場環(huán)境中提高用電檢查的效率，不僅關系到電力企業(yè)的管理效益、經(jīng)濟效益，同時還關系到社會電力資源的有效利用，因此要格外重視，通過完善的管理制度和監(jiān)管制度，加大對用電檢查的監(jiān)管，在不斷提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)的基礎上，采用便捷的科技方法減少人工出錯率，降低違章竊電行為發(fā)生的幾率，最大程度提高用電檢查的效率。
參考文獻:。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十三
一是對相關經(jīng)濟管理制度進行調整完善。有關經(jīng)濟管理制度中內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀不夠全面，采取科學結合方法全面細致的補充，相關制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強制性；管理人員有關規(guī)章制度應研究其存在的問題，進而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學性適合性；獎罰制度應由企業(yè)結合具體情況制定合理，但應確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經(jīng)濟管理人員提高綜合素質。定期培訓能力知識及擇優(yōu)錄取經(jīng)濟管理人員是提高其綜合素質的一個關鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關經(jīng)濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經(jīng)濟管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經(jīng)濟管理的認識是完善經(jīng)濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯(lián)系及相互之間進行合作對管理進行制約。
5結語。
綜上所述，不可忽視市場經(jīng)濟發(fā)揮的重要作用，市場經(jīng)濟對于我國經(jīng)濟及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應對這種環(huán)境提高適應性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經(jīng)濟管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進。
參考文獻：
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十四
隨著人們生活質量的不斷提升，對生活質量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結合著新時代市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出相應有效的交通運輸經(jīng)濟管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國計劃經(jīng)濟壟斷體制結束之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟區(qū)域化、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO對建設地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下可以說交通運輸建設是我國經(jīng)濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達與欠發(fā)達的地區(qū)，對其經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量都是以當?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區(qū)域的經(jīng)濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟圈，進而抑制了經(jīng)濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當?shù)氐幕A交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經(jīng)濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經(jīng)濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當前我國進行各項經(jīng)濟生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強的經(jīng)濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進展。市場經(jīng)濟與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理必將會促進交通運輸鏈和經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟的屬性，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經(jīng)濟屬性，由此可見在市場經(jīng)濟條件下必須要加強交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠發(fā)展。
2、加強交通經(jīng)濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，決定了在進行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)?經(jīng)濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A服務屬性促進其他各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和體制改革，進而對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用。可見，在市場經(jīng)濟條件下做好交通運輸經(jīng)濟管理不僅僅是當前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進我國社會經(jīng)濟的良性改革和持續(xù)進步。
1、加強政府對城市交通的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經(jīng)濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進交通運輸行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟管理當中，必須在結合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上，制定出相應合理的經(jīng)濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。
3、全面實行預算管理。
開展市場經(jīng)濟下的交通運輸經(jīng)濟管理，主要是為了促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態(tài)度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
參考文獻。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十五
為了將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進行管理時，首先要制定科學、有效的經(jīng)濟管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟管理工作做得更好，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供保障。這種科學合理的管理制度可以體現(xiàn)在對企業(yè)的經(jīng)營成本進行精細化管理上，同時也可以體現(xiàn)在對經(jīng)濟管理制度進行有效的落實上。比如說在控制企業(yè)的經(jīng)營成本時，采取精細化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時還能在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。再比如說，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，建立了科學合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的實際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應的經(jīng)濟管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實施相應的獎懲機制。對于在企業(yè)經(jīng)濟管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應的物質獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現(xiàn)較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應給予相應的口頭批評及教育，必要時可以采取相應的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經(jīng)濟管理工作能夠更好地開展。
隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，也需要不斷調整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。基于此，在進行經(jīng)濟管理時，企業(yè)要輔以先進技術，根據(jù)企業(yè)實際的.發(fā)展情況以及實際的市場情況改革和創(chuàng)新相應的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結構。
完善企業(yè)組織結構，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
3結語。
在新的時代背景下，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，做好相應的經(jīng)濟管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關人員，要不斷學習和總結，結合我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定科學、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十六
對于一個企業(yè)來說，做好自身的經(jīng)濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動有序進行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經(jīng)濟效益。但隨著我國市場機制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經(jīng)濟管理工作做得更好。本文對相應的經(jīng)濟管理模式進行探討。
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的制度性問題。
我國絕大多數(shù)企業(yè)對自身內(nèi)部經(jīng)濟管理方面的工作并不是很重視，這導致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，沒有相應的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關經(jīng)濟管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內(nèi)部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作很難落實到位，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率低下。
1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，會出現(xiàn)一些混亂情況，降低經(jīng)濟管理效率。此外，在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)缺乏相應的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，最終導致企業(yè)經(jīng)濟管理的實際工作效率進一步降低。
1.3企業(yè)組織結構缺乏靈活性。
我國的很多企業(yè)還存在組織結構缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十七
市場經(jīng)濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經(jīng)濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十八
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領導者的意志，企業(yè)通常都是按照財務指標進行相應的經(jīng)濟活動的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，能夠進行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題。
2.1經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全。
當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經(jīng)濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經(jīng)濟管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟活動中的所有細節(jié)，這就導致經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
2.2經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位。
針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行，并且保證經(jīng)濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經(jīng)濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟管理活動。
使用粗放型的經(jīng)濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟管理活動，提升經(jīng)濟效益。
2.4人力資源綜合素質不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應的業(yè)務經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行。
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