在回顧過去的同時，我們也能找到未來的方向。如何與他人建立良好的溝通和合作關系？下面是一些值得借鑒的總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗分享。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇一
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業(yè)與市場經(jīng)濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進而確定關鍵原因，以采取有效解決措施。有關研究結(jié)果顯示，不完善的相關管理制度、不達標的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學習過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導致照搬照抄所學內(nèi)容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經(jīng)濟管理，進而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴重。經(jīng)濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟管理人員普遍較低的素質(zhì)，進而使我國經(jīng)濟管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式的因素之一，經(jīng)濟管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟，相關部門之間銜接性不足，各部門不能嚴密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導致經(jīng)濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇二
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，搞好企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，離不開優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)的管理實踐中，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用日益顯著。企業(yè)在實施管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化建設納入企業(yè)管理已日漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。本文著重從以下幾個方面探討如何建立市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化。
關鍵詞：企業(yè)文化、經(jīng)營管理、心智模式、學習型組織。
建設有中國特色的企業(yè)文化，不僅是順應世界管理科學發(fā)展的趨勢，而且也是我國建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的迫切需要，同時也是提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益及參與市場競爭的迫切需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)走向成功的法寶。現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容是吸取傳統(tǒng)文化的精華，并應用先進的管理思想，為企業(yè)提出明確的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀?，F(xiàn)代企業(yè)文化在促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、精神文明建設，提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平等方面有著極為重要的作用。成功的企業(yè)必定孕育著優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的日漸完善，特別是我國加入wto之后，市場競爭更加激烈，人們越來越重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。黨的十六大把“三個代表”重要思想確立為黨的指導思想,載入新《黨章》作為靈魂，進一步為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。因此，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，行之有效地開創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的整體競爭實力，迎接全球經(jīng)濟一體化和入世后的嚴峻挑戰(zhàn)，不僅成為當務之急，而且也成為企業(yè)把發(fā)展當作第一要務，與時俱進，創(chuàng)新求強的重要目標。
一、企業(yè)文化的含義和功能。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。它包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標、員工品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、企業(yè)作風、禮儀慶典、社會形象、信譽形象等。其主要功能有：
1、導向功能：卓越的企業(yè)文化，使企業(yè)具有崇高的、遠大的目標，引導企業(yè)健康發(fā)展；而拙劣的企業(yè)文化正好相反。
2、凝聚功能：企業(yè)文化具有一種極強的心理凝聚力量。當一種文化得到認同后，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把企業(yè)員工凝聚起來。
3、激勵功能：在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工們的貢獻就會及時得到肯定、贊賞和獎勵，員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責任心自覺地向更高的目標努力。
4、約束功能：企業(yè)文化以無形的、非正式的、非強制性的各種規(guī)范和人際理論關系準則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工在企業(yè)文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規(guī)范和約束。
5、美化功能：企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來。員工不僅把工作當做謀生手段來對待，而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。
6、協(xié)調(diào)功能：企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會關系，使社會和企業(yè)和諧一致。通過企業(yè)文化建設，企業(yè)盡可能調(diào)整自已的經(jīng)營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客和社會不斷變化的需求，滿足社會公眾對企業(yè)的要求，符合政府新法規(guī)實施的步伐。
7、輻射功能：企業(yè)文化通過它的輻射作用，向社會提供企業(yè)的管理風格、經(jīng)營理念、精神風貌、服務態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭意識等信息，從而得到社會的肯定和認可，反過來又對社會產(chǎn)生影響，通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏的目標。
企業(yè)文化的這七種功能，能否得到充分發(fā)揮，取得預期成效，關鍵在于領導的高度重視和良好的建設途徑。
二、必須高度重視切實加強企業(yè)文化的組織領導。
企業(yè)文化建設是企業(yè)長期的帶有戰(zhàn)略性的任務。首先，企業(yè)領導必須給以高度重視，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)工作的重要議事日程，并積極創(chuàng)造條件，扎扎實實地組織實施。其次，企業(yè)領導要身先士卒，身體力行。企業(yè)文化建設要靠企業(yè)領導行為以直接感人的形象體現(xiàn)出來，積極主動參與企業(yè)文化建設。因為企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)員工的價值觀念、工作責任感、文化技術(shù)素質(zhì)等“文化“因素”似乎是看不見摸不著的，但卻對看得見摸不著的屬于有形資產(chǎn)的物資因素起著不可忽視的關鍵性作用。遺憾的是，這一看似無形實為根本性的問題，往往、被不少管理者所忽視。盡管他們口頭上也承認這些無形的因素非常重要，但在實際的工作中卻是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。未來的企業(yè)競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)許多事例證明了優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在廠長、經(jīng)理的高度重視，積極倡導，大力推進下而建立起來的。最后，企業(yè)領導還要善于引導，動之以情，曉之以理，以交流、協(xié)商等形式，說服員工，把企業(yè)文化建設活動轉(zhuǎn)化為員工共同的自覺行動。因此，建立適應市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化需要長期堅持，全面完善，不懈的進取。
三、重視企業(yè)文化建設，注重宣傳輿論導向。
堅持四項基本原則，建設社會主義市場經(jīng)濟，是社會主義企業(yè)文化建設的根本原則。不恰當?shù)貙⑵髽I(yè)文化置于思想政治工作之上或等同起來，甚至以企業(yè)文化代替思想政治工作，認為把企業(yè)文化建設做好了，思想政治工作就自然而然的搞好了，這不能不說是對企業(yè)文化建設的誤解。企業(yè)的思想政治工作包括黨的路線、方針、政策以及企業(yè)的兩個精神文明建設指導思想的宣傳、貫徹、落實，具有強烈的政治意義。企業(yè)的思想政治工作經(jīng)歷了半個多世紀的發(fā)展和完善，已形成了一套行之有效的理論體系和經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍。長期以來的實踐證明，企業(yè)思想政治工作是我國社會主義建設不可或缺的精神支柱和可靠保證。因此，在建設企業(yè)文化的同時，不可忽視企業(yè)政治文化建設，淡化思想政治工作的作用。
企業(yè)文化建設還要通過各種宣傳工具，制造輿論，以加強企業(yè)員工的文化意識，使得企業(yè)的新文化、新觀念人人皆知，深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，積極參與。企業(yè)文化的基本內(nèi)容可以用標語、口號簡明扼要地表示出來，并通過各種傳媒手段進行宣傳、報道，以取得社會的支持和認可。這不僅使企業(yè)各級管理者和員工深感任務重大，人人有則，積極投身企業(yè)文化建設之中；而且，社會上有關人士也可以從報紙、電視、廣播等傳媒上了解到企業(yè)的'文化建設。同時，通過各種渠道將先進的思想、有益的建議迅速地反饋到企業(yè)中來，以便提供企業(yè)文化建設的新思路，豐富企業(yè)文化建設的新內(nèi)容，集思廣益，內(nèi)外共建，這也是企業(yè)文化建設不可缺少的重要途徑。
四、構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化通常可分為狹義的企業(yè)文化和廣義的企業(yè)文化。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本的企業(yè)精神和凝聚力，以及企業(yè)全體員工共有的價值觀念的行為準則。而廣義的企業(yè)文化，除了上述內(nèi)容外，還包括企業(yè)員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)中有關文化建設的措施、組織、制度等。就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次來看，主要有三個層次：第一是物質(zhì)文化層次，它是指企業(yè)文化建設的硬件設施等，它是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的最外層；第二是制度文化層次，包括企業(yè)中的習俗、習慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業(yè)文化的中介層；第三是精神文化層，它是企業(yè)文化的核心，主要指的是企業(yè)員工共同的意識活動，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學、以人為本的價值觀念、美學意識、管理思維方式等，它是企業(yè)文化的最深層，是企業(yè)文化的源泉。企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化是密不可分的，它們相互影響，相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。
五、堅持密切聯(lián)系企業(yè)實際。
企業(yè)文化是一個廣義的概念，而各個企業(yè)之間由于發(fā)展歷史的差異，企業(yè)生產(chǎn)類型和經(jīng)營方式的不同，又形成了各自不同的企業(yè)文化特點。作為植根于不同類型的企業(yè)文化，無不打上本企業(yè)的烙印。所以，企業(yè)文化建設一定要從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)，既要考慮改革開放的實際要求，體現(xiàn)鮮明的國家文化和民族文化的特點，又要形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化，使企業(yè)經(jīng)營管理逐步走向科學化、規(guī)范化的道路。使優(yōu)良的企業(yè)文化能夠打造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，來提高員工的道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶，使社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明共同進步，實現(xiàn)時代特征和企業(yè)個性的高度統(tǒng)一。
隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的日漸完善，中鋁公司成功上市與機構(gòu)重組、人員整合給中鋁公司的企業(yè)文化建設帶來巨大的發(fā)展空間。中鋁礦業(yè)分公司作為中鋁公司主要供礦基地，深刻認識到提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平是溝通國際貿(mào)易和國際經(jīng)濟技術(shù)合作的重要紐帶，也是標志礦業(yè)分公司企業(yè)文化建設進入一個全新的發(fā)展時期。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化決非一日之功，而是要經(jīng)過長期、全面、艱苦的努力。
六、積極發(fā)揮員工的主體作用。
企業(yè)文化建設應重視員工的主體性，要求員工意識到自已是企業(yè)的主人。它強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中起的核心作用；在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，關心人、尊重人、信任人，使全體員工互相尊重，團結(jié)奮進。積極參與企業(yè)管理，推進企業(yè)發(fā)展。大量事實證明，當企業(yè)的領導者不尊重或不信任員工，對他們視為無關緊要人員時，他們也會按無關緊要的心態(tài)來回報企業(yè)；若你把他們看作核心人員時，他們會更加自尊、自強，以核心人員的要求，盡最大的努力實現(xiàn)企業(yè)的愿望，為企業(yè)做出優(yōu)異的成績來。企業(yè)文化建設，是塑造以員工為中心的企業(yè)文化，正確處理企業(yè)與員工的關系，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和親切感。同時，企業(yè)文化又是企業(yè)每個員工必須認同和遵守的行為準則，它是以企業(yè)的人際關系為基礎的。如果企業(yè)人心渙散，缺乏向心力，就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有正確處理好企業(yè)中人與人之間的關系，協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)的關系，使他們之間彼此信任、理解、尊重、營造平等、團結(jié)、民主的氛圍，才是塑造企業(yè)文化的關鍵因素。因此，企業(yè)員工是企業(yè)的創(chuàng)造者，員工的生產(chǎn)實踐永遠是企業(yè)文化的源泉。所以，在建設企業(yè)文化的進程中，必須始終堅以員工的主體作用。
七、吸取借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化建設的經(jīng)驗。
企業(yè)文化建設，雖然不能照搬、照抄其它已有的企業(yè)文化建設模式，但在方法、原則、經(jīng)驗、內(nèi)容等方面，還是有經(jīng)驗可，去粗取精，去偽存真，為我所用的。一些國內(nèi)外成功的企業(yè)，如國內(nèi)的海爾、聯(lián)想、日本的松下、美國的通用等知名企業(yè)，他們的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念各不相同，我們可以借鑒他們在培育、發(fā)展企業(yè)文化過程中所走過的道路，尋找適合我們自己企業(yè)文化建設的途徑，并處理好古代文化與現(xiàn)代文化、外來文化與本企業(yè)文化的關系。同任何一種其它文化建設一樣，企業(yè)文化建設也是開放型的，必須兼容并蓄，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設的經(jīng)驗，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀遺產(chǎn)，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。
八、與時俱進、開拓創(chuàng)新促建設。
任何健康、進取的優(yōu)秀企業(yè)文化。都是時代精神的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境變更而變化，隨著時代精神的發(fā)展而前進。同時，它還受著時代政治、經(jīng)濟、文化、社會形式的影響，因而必須以新的思想觀念來豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，并緊跟時代步伐，使企業(yè)文化具有明顯的時代特征。要認識到企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須依賴于企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新是相互促進，互為補充，不可偏廢的。我國的企業(yè)管理，從啟發(fā)階級覺悟，進行民族改革；單純實行制度管理、經(jīng)驗管理到企業(yè)文化建設的提出，已開始了現(xiàn)代企業(yè)管理歷史上的新紀元，這不能不說是一大進步。既然，企業(yè)文化建設是在改革開放新時期提出來的，那么，企業(yè)文化建設就應該列入改革規(guī)劃，作為企業(yè)改革創(chuàng)新的大事來抓，在與時俱進，開拓創(chuàng)新的企業(yè)改革中塑造企業(yè)文化。
綜上所途，通過加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)中形成共同的價值觀念體系，進而在企業(yè)中打造各種優(yōu)秀的文化環(huán)境，增加企業(yè)員工之間的交流和理解，努力實現(xiàn)以物為中心的硬性管理模式轉(zhuǎn)變成以人為中心的柔性管理模式。建立學習型組織，改善心智模式，實現(xiàn)自我超越。用積極向上的企業(yè)文化，使員工在潛移默化中接受共同的發(fā)展觀、競爭觀、利益觀。把員工的思想、觀念和行為引導到企業(yè)所確定的目標上來，并轉(zhuǎn)化成他們的自覺行動，同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)目標、提高經(jīng)濟效益做出貢獻。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇三
在我國大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，只是表面的形式，并沒有實際行動；這樣就會直接影響到企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的有效管理，企業(yè)經(jīng)營活動也沒有得到很好管理與監(jiān)督，從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。企業(yè)經(jīng)濟管理模式越來越信息化，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理要以信息平臺為主，為企業(yè)的內(nèi)部管理實施有效的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒有信息綜合收集，企業(yè)工作人員要查找信息就相當麻煩。隨著社會信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后。
大部分的企業(yè)只重視計劃和生產(chǎn)，對企業(yè)管理工作并不關心。譬如，企業(yè)管理者對企業(yè)人力資源的管理、財務管理等不夠重視。從目前來看，企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，認為管理理念只是書面的，與實際工作不掛鉤?，F(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競爭很激烈，科學地采取現(xiàn)代化管理對企業(yè)管理尤為重要?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式可以彌補傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，使人力資源和財務的管理上得到好的.發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預期和規(guī)劃，從而容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。
1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬及人力資源管理問題。
如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度，有獨立的人力資源管理部門管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營活動中占有主導地位，雖然有些企業(yè)有獨立的人力資源部門管理與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動，但是其工作管理不到位。例如，人才結(jié)構(gòu)搭建不合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過程中，只招聘技術(shù)人才，不招管理人才。在企業(yè)單位中，很多管理人員都是從技術(shù)人才中提拔的，鮮有專業(yè)管理人才。還有，企業(yè)的組織架構(gòu)混亂，對各部門的職能劃分不科學，工作內(nèi)容交叉、重復或存在盲點，工作分配不到位，從而產(chǎn)生利益矛盾，由于各部門的職責分工不合理，因此，難以管理企業(yè)經(jīng)濟工作。
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。
我國企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，并把這項工作落實到企業(yè)的每個員工管理中。根據(jù)國家的經(jīng)濟法規(guī)和企業(yè)管理制度，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加完善。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，就要對企業(yè)的管理效果和執(zhí)行工作做詳細的評估，各個部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外，企業(yè)領導者還需注重企業(yè)的創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新的管理機制給企業(yè)員工無限的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動力。戰(zhàn)略思想對全部企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤其重要，市場發(fā)展、目標定位、經(jīng)營策劃和管理方式方法都離不開戰(zhàn)略思想。目前我國有很多企業(yè)沒有市場定位和發(fā)展目標，也沒有經(jīng)營策略，這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟效益有重要的影響，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略能幫助企業(yè)形成凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的地位。同時，建立多種危機經(jīng)濟管理策略，保證企業(yè)的每一步危機管理都有應急對策，減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的機率。
2.2完善經(jīng)濟管理制度。
企業(yè)要制定一個完善的經(jīng)濟管理制度，建立獨立的經(jīng)濟管理部門和管理團隊，把每項管理工作落實到每個員工，其分工不能交叉或重復，避免出現(xiàn)利益糾紛，同時滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟得到有效的管理。企業(yè)在建立營銷管理模式時，要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新管理機制，協(xié)調(diào)企業(yè)計劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)工作。對于管理工作中的不足，管理者要及時監(jiān)督，使員工改正不足之處，保障企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運行。面對市場的激烈競爭，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度來維護企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)不同時期的實際情況進行創(chuàng)新，創(chuàng)新對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，革新傳統(tǒng)制度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動經(jīng)濟管理工作，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度需要企業(yè)每個員工的參與，實施全面的監(jiān)督與管理，促使企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展。
2.3加強人力資源管理和健全企業(yè)組織架構(gòu)。
人力資源部門對企業(yè)的科學管理和可持續(xù)化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源在市場競爭占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭取到更多的優(yōu)秀人才，足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對市場的激烈競爭。建立科學、完善、規(guī)范、有效的企業(yè)組織架構(gòu)能夠促使企業(yè)順利地規(guī)劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)是否健全將直接關系到企業(yè)管理員工，也將影響到企業(yè)對員工的關心。企業(yè)的人力資源部門要定期對員工進行專業(yè)培訓，培養(yǎng)高技術(shù)人才，為企業(yè)的后期發(fā)展儲備人才。培訓內(nèi)容要及時更新，滿足市場變化的需求，不斷調(diào)整企業(yè)培訓內(nèi)容。企業(yè)培訓出來的優(yōu)秀人才應給予職位晉升或獎品激勵，以激勵人才的發(fā)展。
企業(yè)應對員工實施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業(yè)進行經(jīng)管制度的創(chuàng)新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關懷，從而促進員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對象就是員工，因此，對員工的管理必須要人性化地約束和規(guī)范其行為。
3、結(jié)束語。
而言之，科學的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學性與創(chuàng)新性特征，企業(yè)要想在市場競爭中取得人才戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的勝利，前提是要增強核心的競爭力，進行管理制度的創(chuàng)新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動企業(yè)全面的創(chuàng)新，使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的資源做科學合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，減少企業(yè)運營的成本，讓企業(yè)做一個永遠被同行追隨，而不被同行超越的先進企業(yè)，為企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻:。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇四
摘要：市場經(jīng)濟是對立于計劃經(jīng)濟的一種經(jīng)濟體系，也就是利用調(diào)控市場能力使經(jīng)濟發(fā)展，并非由政府按照預先計劃進行全面調(diào)控。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)具有更多的機遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實際運行中市場經(jīng)濟存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場經(jīng)濟中不能適應存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟，市場競爭在市場經(jīng)濟體系下日趨激烈，企業(yè)應迅速適應。若企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟管理模式及其發(fā)展是對該狀況預防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經(jīng)濟管理發(fā)展史、較先進的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式難以發(fā)揮良好作用，進而難以適應變化的市場經(jīng)濟而影響其發(fā)展。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇五
市場經(jīng)濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇六
我國企業(yè)在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)歷了巨大變化。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)成分比較單一，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是完成上級下達的生產(chǎn)計劃指標，政府可以通過較多的行政手段干預企業(yè)的管理，長期以來，形成了一套較為有效的安全管理模式。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，追求效益最大化成為企業(yè)的主要經(jīng)營目標，加之多種所有制經(jīng)濟成分并存，企業(yè)自我約束力、管理水平參差不齊。部分企業(yè)為了降低成本，減少安全投入，當安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，往往更關注效益。近年來事故有上升勢頭，尤其是嚴重違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的重特大事故時有發(fā)生，給人民生命安全和國家財產(chǎn)帶來了嚴重危害。因此，如何在市場經(jīng)濟條件下搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)成為普遍關注的問題。筆者認為，應有針對性地加強如下幾方面的工作：
1．堅持依法治理。
市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，其顯著的特點就是以法律規(guī)范各種經(jīng)營行為，企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外。依法治理包含兩方面的含義：一是有法可依，二是有法必依。我國原有的`安全生產(chǎn)法律法規(guī)在過去發(fā)揮了極其重要的作用，隨著經(jīng)濟體制的改革，有些已不適應社會主義市場經(jīng)濟的需要。因此，加快安全生產(chǎn)立法，建立健全完整的、適應的法律體系尤其重要。在此基礎上，充分發(fā)揮國家監(jiān)察的重要作用，建立穩(wěn)定的專業(yè)隊伍和規(guī)范的監(jiān)督檢查制度，嚴格對企業(yè)進行監(jiān)督檢查。企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，應是監(jiān)督的主要對象，檢查的重點應放在企業(yè)是否很好地執(zhí)行了國家的法律法規(guī)，企業(yè)的資源配置是否滿足安全生產(chǎn)需要上。企業(yè)的法人代表重視安全，在工作中真正堅持了“安全第一”，資金投入、機構(gòu)、人員滿足需要了，一個企業(yè)的安全生產(chǎn)是能夠搞好的。為此，還應推行企業(yè)法人安全管理資格證制度。
2．合理運用經(jīng)濟手段。
隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)實行了現(xiàn)代企業(yè)制度，追求效益最大化決定了企業(yè)要千方百計降低成本，安全生產(chǎn)投入大，效益又不是短期就可以見到的。不重視安全生產(chǎn)同發(fā)生事故有著一定的必然聯(lián)系，但對于單個的企業(yè)來講，也存在著偶然性，概率不高，事故損失多少不定，部分企業(yè)在短期內(nèi)嘗到了甜頭，利益的驅(qū)使使其更加重了僥幸心理、冒險心理，在安全上不愿意投入。因此，違反安全法律法規(guī)后，應運用經(jīng)濟手段進行制裁，且應保證這種制裁結(jié)果的損失大于安全投入，即使不發(fā)生事故，在經(jīng)濟上也是劃不來的，消除利益的驅(qū)動力。
3．采用先進的安全技術(shù)和管理方法“文秘站”
目前，我國企業(yè)的安全管理、安全技術(shù)水平同發(fā)達國家相比還有一定的差距。伴隨世界經(jīng)濟的一體化，企業(yè)要參與國際競爭，必須學習國際先進的管理和技術(shù)，也包括安全管理和安全技術(shù)。我們應該在吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎上，積極學習借鑒市場經(jīng)濟較發(fā)達國家的安全管理模式和先進的安全技術(shù)，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統(tǒng)論、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準等等。特別要對企業(yè)的安全管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進行培訓，將科學的理論應用于實踐，指導生產(chǎn)，逐步提高企業(yè)安全管理的整體水平。
搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，執(zhí)行各項有關的法律法規(guī)是必不可少的，但要把安全工作落實到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，變被動為主動，加強企業(yè)的安全文化建設才是長久之計。
安全文化的出現(xiàn)可以說是人們對安全問題認識的飛躍，它對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有顯著的促進作用和深遠的意義。企業(yè)的安全文化建設是一個長期的過程，需要企業(yè)領導者有效的推動，需要通過持之以恒的教育，并把推廣先進的安全技術(shù)、先進的安全管理方法結(jié)合起來，最終使之成為企業(yè)職工的一種精神理念、一種向往與追求。當前，很多企業(yè)都把企業(yè)文化的建設當作大事來抓，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，在進行企業(yè)文化的建設中應大力構(gòu)筑安全文化。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇七
關于戰(zhàn)略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來對其成本行為和結(jié)構(gòu)進行管理，以取得整體競爭優(yōu)勢為目的。第二，財務信息和非財務信息的配合是成本管理最重視的關注點，其注重企業(yè)內(nèi)外部信息的整合；第三，重視建設全面的戰(zhàn)略成本會計的信息控制與績效體系，目的是為了成本的達到持續(xù)降低的效果。
一、戰(zhàn)略成本管理的特殊性。
1.持久性。企業(yè)未來的發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的重點所在，不僅要能達到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟利益。在市場經(jīng)濟條件下，戰(zhàn)略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長遠競爭的演變中控制企業(yè)未來的發(fā)展道路。
2.整體性。全方位的管理成本是戰(zhàn)略成本管理必備要求。原因一，在實施幅度上實現(xiàn)了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時也關要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競爭環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理另一關注點。
3.外傾性。以價值鏈方式來分析，成本動因或許影響價值鏈所有環(huán)節(jié)，特別是公司以外的各個步驟。對外部因素的`變動，也許在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值，這是由于市場是企業(yè)制造利潤、與競爭者直面競爭的場地，戰(zhàn)略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰(zhàn)。
4.發(fā)展性。通常系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，長成期、成熟期和衰落期這幾個過程，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調(diào)的目標，利用特別的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統(tǒng)的成本管理更科學、更合理。
5.競爭性。戰(zhàn)略成本管理并非純粹以降低成本為目標，而是服從于企業(yè)為獲得長遠的競爭優(yōu)勢采取的經(jīng)營策略，以培育與提高企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢為重點，利用與與企業(yè)競爭策略相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得勝利。
6.全面性。從整體上掌握各個環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略成本管理的核心，不但要合理制作戰(zhàn)略目標，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標達成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標為撮終目標，保證各部門協(xié)調(diào)運作，以降低內(nèi)部職能失衡，來從整體上評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟。
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見設定作業(yè)成為中介成本計算對象，將作業(yè)延伸至各項、產(chǎn)品、部門、個人等相關環(huán)節(jié)，把成本動因作為依據(jù)來準確配合和搜集成本，目的是加成用戶價值為目標識別和處理非增值作業(yè)。從我國現(xiàn)狀來分析，該方法的使用鏈條過于短小，需要對供應商、競爭對手、營銷活動、用戶等進行作業(yè)成本分析才能達到預期效果。
2.成本分析法。成本動因指的是成本的驅(qū)動因素，從廣義上講，既涵蓋了戰(zhàn)術(shù)角度的分析，也包括了戰(zhàn)略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的是戰(zhàn)略成本動因分析。因為戰(zhàn)略成本成因可劃分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性動因例種，所以成本動因分析必然從這兩個角度開展的。
3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的區(qū)分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長成期、鼎盛期和衰落期四個階段。當產(chǎn)品處于設計環(huán)節(jié)，企業(yè)只能投入而沒有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會面臨著不同的挑戰(zhàn)。
4.定位法。戰(zhàn)略定位法是指企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，來明確在其維系生存的市場中怎樣選取競爭武器來對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位。
5.價值鏈法。價值鏈是一項策略性的分析系統(tǒng)，是確認計劃、產(chǎn)出、營銷發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務過程里的獨立活動，出示公司內(nèi)部展開的各種制度和管理活動及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統(tǒng)。價值鏈分析所得出的信息對于制定戰(zhàn)略以消除成本弱項，發(fā)揮成本優(yōu)勢有不可替代的效果。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇八
在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟變化的十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟管理范圍不斷擴大，不僅要對各項經(jīng)濟活動進行計劃、指揮，還要增強監(jiān)督和決策功能，從而滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。但是，從目前情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。
2.1管理制度不完善。
隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的'管理制度，導致經(jīng)濟管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟管理制度在制定的過程中并沒有實質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度流于表面，沒有切實、有效的發(fā)揮作用[1]。同時，缺乏有效的監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關的制度嚴格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。
2.2人力資源管理不到位。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進行全面的培訓，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調(diào)動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3組織缺少靈活性。
受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，我國很多企業(yè)在組織機構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進行全面、靈活的調(diào)動。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟效益，并沒有結(jié)合自身的實際情況進行科學的組織構(gòu)建，導致很多工作責任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機構(gòu)和靈活的組織機制，對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制，這就需要企業(yè)與時俱進進行合理的調(diào)整[2]。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇九
一是對相關經(jīng)濟管理制度進行調(diào)整完善。有關經(jīng)濟管理制度中內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀不夠全面，采取科學結(jié)合方法全面細致的補充，相關制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強制性；管理人員有關規(guī)章制度應研究其存在的問題，進而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學性適合性；獎罰制度應由企業(yè)結(jié)合具體情況制定合理，但應確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經(jīng)濟管理人員提高綜合素質(zhì)。定期培訓能力知識及擇優(yōu)錄取經(jīng)濟管理人員是提高其綜合素質(zhì)的一個關鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關經(jīng)濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經(jīng)濟管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經(jīng)濟管理的認識是完善經(jīng)濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯(lián)系及相互之間進行合作對管理進行制約。
5結(jié)語。
綜上所述，不可忽視市場經(jīng)濟發(fā)揮的重要作用，市場經(jīng)濟對于我國經(jīng)濟及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應對這種環(huán)境提高適應性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經(jīng)濟管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進。
參考文獻：
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十
社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展使得人們的生活水平不斷提升，人們對于出行的需求不斷提高，這就必須不斷提升交通運輸?shù)馁|(zhì)量和水平。在這樣的情況之下，有目的性地增加交通運輸網(wǎng)的建設，不僅能最大限度地提升人們出行的安全性和便捷性，同時還對市場經(jīng)濟條件下區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展起到了十分重要的促進作用。我國眾多的人口決定了交通運輸網(wǎng)的建設是一個龐大而復雜的工程，因此，相關部門十分重視交通運輸?shù)慕ㄔO。這樣不僅能夠最大限度地加快交通行業(yè)的發(fā)展進程，帶動區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時還能提升我國的國際競爭力。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十一
交通運輸?shù)陌l(fā)展離不開社會和經(jīng)濟的發(fā)展，在當下以市場經(jīng)濟為發(fā)展核心的情況之下，交通運輸行業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，綜合地考慮交通運輸建設之后，合理地制定一系列的.方案，全面地提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展進程。只有不斷提升交通運輸行業(yè)的發(fā)展水平，才能夠提升交通運輸應對市場和經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)的能力。在以市場經(jīng)濟原則和需求為交通運輸行業(yè)發(fā)展首要考慮因素的前提之下，不斷地貫徹落實交通運輸經(jīng)濟管理，全面提升交通運輸經(jīng)濟管理的管理水平和管理效率，從而為交通運輸行業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
1．2徹底貫徹落實經(jīng)濟改革。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，交通運輸行業(yè)以追求發(fā)展而做出的一系列改革，實際上就是交通運輸行業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的改革創(chuàng)新，因此，相關部門需要加強交通運輸行業(yè)的改革力度，從而使交通運輸行業(yè)經(jīng)濟管理能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外，交通運輸行業(yè)只有不斷完善經(jīng)營管理體系，全面提升交通運輸?shù)倪\輸能力和運輸質(zhì)量，才能提升交通運輸行業(yè)的市場競爭力，從而為交通運輸企業(yè)，乃至交通運輸行業(yè)的發(fā)展注入全新、可持續(xù)發(fā)展的活力。就交通運輸經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展而言，兩者是有一定內(nèi)在聯(lián)系的，從某種意義上分析，交通運輸行業(yè)的發(fā)展，帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展則加速了市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。也可以說，市場經(jīng)濟的發(fā)展是交通運輸行業(yè)，以及交通運輸經(jīng)濟管理發(fā)展的價值的具體體現(xiàn)。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十二
摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，尤其是我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，科學技術(shù)的不斷更新應用給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經(jīng)濟下對農(nóng)村經(jīng)濟管理進行研究分析。
在市場經(jīng)濟下，農(nóng)業(yè)發(fā)展問題成為了當前國家尤為關注的重點問題，也是構(gòu)建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟管理對于國家經(jīng)濟的整體發(fā)展有著重大意義。
1農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析。
農(nóng)村經(jīng)濟管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析基礎上進行。因此，結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
基于農(nóng)村條件有限，所以農(nóng)村資金一般都是由村干部組織負責管理的，因此農(nóng)村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個方面的表現(xiàn)：一是集體財產(chǎn)資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產(chǎn)帶來一定的損失；二是雖然集體財產(chǎn)的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農(nóng)村財務公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足，對于國家相關政策沒有很好的貫徹落實，對農(nóng)村經(jīng)濟財產(chǎn)沒有很好的利用[1].
1.2思想認識不深刻。
農(nóng)村經(jīng)濟管理是對于實現(xiàn)共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發(fā)展改革的重要內(nèi)容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當?shù)卣块T。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領導管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農(nóng)村兵沒有很好的'落實。
農(nóng)村經(jīng)濟管理的專業(yè)性比較強，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識，并且將理論知識與實踐相結(jié)合，但是，現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟管理中專業(yè)的經(jīng)濟管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農(nóng)村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農(nóng)村待遇相對于城市較低，因此專業(yè)管理人員欠缺成為農(nóng)村經(jīng)濟管理人才中的普遍現(xiàn)象。
1.4法律法規(guī)不健全。
大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農(nóng)村經(jīng)濟管理里面，不管是農(nóng)村土地承包合同管理、財務審計，還是監(jiān)督管理，這些均是農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，農(nóng)村經(jīng)濟管理不僅僅具有復雜的內(nèi)容，大量的任務，同時政策性也比較強，在實施的過程中應該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農(nóng)村經(jīng)濟管理部門難以發(fā)揮其關鍵作用，從而影響農(nóng)村經(jīng)濟管理效果以及水平的提高。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十三
現(xiàn)如今，我國交通運輸經(jīng)濟的不斷壯大給我國的社會經(jīng)濟效益帶來了一定的影響。眾所周知，交通運輸這一塊是作為各地經(jīng)濟發(fā)展的核心之一，而其中“鐵路運輸”是我國運用最廣寬的運輸方式，它能否穩(wěn)定發(fā)展一直是社會人士尤為關注的焦點。
本文通過此點講述了鐵路交通運輸必須要先從“經(jīng)濟管理”下手以及探討了在市場經(jīng)濟條件下增強鐵路運輸經(jīng)濟管理的具體對策。
一、引言。
在我國市場化的經(jīng)濟發(fā)展模式下，中國鐵路已有上百年的發(fā)展史，算是屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè)了。然而，近些年來，由于新型的一些交通運輸方式出現(xiàn)，外加國家鐵路相關工作人員沒有及時對交通運輸經(jīng)濟管理作出具體的措施，這在某種程度上影響了鐵路運輸?shù)陌l(fā)展。
因此，要想改變現(xiàn)鐵路運輸?shù)摹皽蟆卑l(fā)展，就要著手在經(jīng)濟管理方面作出一定的舉措，大力的推進鐵路的發(fā)展，使其能夠讓達到人民群眾日益增加對鐵路交通運輸?shù)男枨蟆?/p>
1.滿足于鐵路交通管理機制改革的需求。鐵道部的改革“政企分開”政策在一定程度上有效的提升了鐵路交通運輸綜合能力，進一步的實現(xiàn)了鐵路交通運輸?shù)氖袌龌\作。
由于鐵路企業(yè)必須要以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為核心，那么早點實現(xiàn)經(jīng)濟效益的方法就是從市場經(jīng)濟來找到突破口。鐵路部門實施企業(yè)化管理的“具體表現(xiàn)”就是鐵路交通運輸“經(jīng)濟管理”，在“經(jīng)濟管理”的作用下，能夠提高鐵路運輸企業(yè)“市場化運作”的總體效率。
2.也是我國經(jīng)濟生產(chǎn)力實際發(fā)展的需求。鐵路交通運輸經(jīng)濟屬于我國市場經(jīng)濟構(gòu)成要素，盡管在鐵路交通運輸下，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，不過更多的囊括了“計劃經(jīng)濟”在其中。
比方說各省、市甚至縣的交通運輸基本上都是靠鐵路運輸提供的，而并不是為了滿足于市場的需求。這樣就造成了鐵路運輸資源的浪費?，F(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟的努力發(fā)展下，經(jīng)濟生產(chǎn)能力雖得到了日益不斷的提升，但鐵路交通運輸必須要是以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的前提下，滿足人們對鐵路運輸?shù)男枰?/p>
1.優(yōu)化內(nèi)部管理，增加管理模式新意。
鐵路交通運輸需要從內(nèi)部管理模式的加強開始，將“市場經(jīng)濟”為主要引流方向，增添合適的市場經(jīng)濟發(fā)展的鐵路交通管理模式。首先，鐵路運輸企業(yè)要建立“新意”的營運思路管理模式，經(jīng)過“后天”的貨運改革，鐵路交通運輸管理也改變了自身常規(guī)的運營模式，我國地大物博，在國家經(jīng)濟的'飛速發(fā)展推動下，我國貨物的流動性也越來越大。
與此同時，受我國其它交通運輸市場的快速供應下，陳舊的鐵路運輸管理模式早已不能滿足現(xiàn)21世紀經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以鐵路運輸管理部門要逐步深入市場需求，開發(fā)以市場為方向的銷售對策，去為客戶制定與其相符合的相關服務。
其次，在增加新意的管理模式方面，一定要達到質(zhì)量感。在激烈的交通運輸競爭中，鐵路運輸要發(fā)揮其在交通運輸行業(yè)里穩(wěn)固的行業(yè)地位，要以市場經(jīng)濟條件為基則，通過引入質(zhì)量管理模式，提升鐵路交通運輸整體的質(zhì)量，實際就是指要落實到通過質(zhì)量咨詢認證的基礎上來完善鐵路自身質(zhì)量機制。另外鐵路運輸交通運輸企業(yè)必須要制定出科學合理的標準來提升鐵路工作人員的安全防范意識，以期能夠全面系統(tǒng)的提高鐵路交通運輸?shù)目傮w質(zhì)量優(yōu)化管理水平。
2.采取加強對鐵路運輸部門的財務管理方式。
進鐵路運輸部門的經(jīng)濟效益提升;然后就是鐵路運輸部門的相關費用支出應該從實際的運量和人工花費等方面進行入手分析，制定出合理的預算表，只有這樣的話，才可以更好的提高鐵路部門員工主動節(jié)省的理念和意識;最后就是鐵路運輸部門必須要不斷的提高工作人員的成本管理意識，在時間推動下，包括鐵路運輸部門所開展的一系列活動都使得員工自覺開啟“成本控制”模式。
3.與其他運輸行業(yè)在競爭中共同發(fā)展。
婦孺皆知，盡管當前交通運輸行業(yè)處于白熱化的競爭環(huán)境中，不過從整體上來看，強化同不同運輸行業(yè)相互之間的合作，也是大勢所趨。因為只有相互聯(lián)合，才有利于整改它們之間的技術(shù)，促進我國交通運輸業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，但若一出現(xiàn)惡性循環(huán)競爭的情況，后果就很不利于我國的交通運輸行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。所以鐵路交通運輸經(jīng)濟管理必須要在堅決除掉陳舊的管理模式基礎之上，制定出優(yōu)良的競爭方式，在自身的目標市場上投入大量的精力去努力贏得市場，與其它運輸行業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)“雙贏”。
四、結(jié)束語。
總而言之，雖然我國鐵路交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理方面還存在不同方面的問題和不足，但是如果鐵路部門能夠從自身入手，健全不同類型的機制和強化鐵路運輸管理部門的把控能力，依據(jù)國家政策進行操作，那么就能夠在相當程度上為我國的鐵路運輸發(fā)展發(fā)揮余熱。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十四
后金融危機時代對我國的經(jīng)濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經(jīng)濟管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進企業(yè)經(jīng)濟復蘇的重要動力。
后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩碚f，在后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟危機使得各國的經(jīng)濟都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進行加強，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的`經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十五
后金融危機背景下的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應用，這樣在經(jīng)濟和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業(yè)在經(jīng)濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務指標對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關的指標就能對企業(yè)的管理目標方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進行有效科學的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
3后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十六
社會經(jīng)濟在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經(jīng)濟管理必須要加強研究，對于其現(xiàn)代化特點應當準確把握，同時明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，從而為通過經(jīng)濟管理推動經(jīng)濟發(fā)展奠定理想基礎。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢進行分析。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點分析。
（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當前社會經(jīng)濟發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應當積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當前經(jīng)濟管理方面，經(jīng)濟管理能動性正在不斷增強，并且經(jīng)濟管理權(quán)限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點，當前在經(jīng)濟管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進性特點。由于現(xiàn)代經(jīng)濟管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點，經(jīng)濟管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，從而使經(jīng)濟管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應，使經(jīng)濟管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有自動化及科學化特點。
隨著現(xiàn)代社會科學技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學化及自動化特點。通過科學化管理可使管理過程中比較復雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現(xiàn)及時調(diào)控以及指揮經(jīng)濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實現(xiàn)自動化及科學化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術(shù)以及管理理念應當積極引進，從而使經(jīng)濟管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟管理能夠與市場經(jīng)濟發(fā)展更好適應。
（三）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點。
藝術(shù)及經(jīng)濟兩者之間具有十分密切的關系，高級經(jīng)濟管理具有一定藝術(shù)性特點。經(jīng)濟在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化得以較好實現(xiàn)，一個必要條件就是應當保證經(jīng)濟管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠得以實現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟管理知識能夠使經(jīng)濟管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當前我國仍屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟管理民主化與經(jīng)濟發(fā)展需求更加符合，對我國經(jīng)濟靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析。
在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經(jīng)濟發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中政府通過不斷進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進行探索，使社會經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當前經(jīng)濟發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。
長時間以來，我國經(jīng)濟發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產(chǎn)品也將會由中國制造轉(zhuǎn)變成為中國創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時也是使我國經(jīng)濟發(fā)展增強其競爭力的一個重要途徑。在當前我國科學技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出服務化趨勢。
就當前實際情況而，國民經(jīng)濟發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟中服務業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，服務業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動社會經(jīng)濟整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經(jīng)濟發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，服務業(yè)比例得到很大程度增加，社會經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務化趨勢。
經(jīng)濟發(fā)展的網(wǎng)絡化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎上，電子商務逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡購物已經(jīng)十分普遍，這種消費方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡化趨勢。
三、結(jié)語。
在當前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎，而經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟管理人員，必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟管理加強認識，掌握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點，并且對于經(jīng)濟發(fā)展新趨勢應當進一步明確，在基礎上才能夠保證經(jīng)濟管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十七
前言：我國整體的交通運輸業(yè)當中，鐵路交通運輸占據(jù)主要地位，其每年都為我國提供大量的運輸服務，我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展同鐵路交通運輸業(yè)的不斷進步是無法分割的。近年來，我國在積極進行交通運輸業(yè)建設的過程中，一定程度上緩解了鐵路運輸?shù)膲毫?，鐵路運輸業(yè)的發(fā)展也需要面對更強的市場競爭。然而日常經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理意識和程度較低，不利于適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，因此，我國積極實施了鐵路體制改革，有效提升了鐵路交通運輸經(jīng)濟管理。
在我國的交通運輸領域當中，處于核心地位的運輸行業(yè)是鐵路交通運輸業(yè)，它為我國的經(jīng)濟建設提供了巨大支持。近年來，我國積極實施了鐵道部改革，促使該行業(yè)的'發(fā)展能夠同市場經(jīng)濟體制相適應，這樣一來，不僅促使該領域發(fā)展過程中，核心競爭力得以提升，同時還為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展做出了更大的貢獻。
（一）順應經(jīng)濟發(fā)展的需求。
近年來，我國市場經(jīng)濟的不斷進步，無法忽視鐵路交通運輸業(yè)的貢獻，因此可以將其看做是我國市場經(jīng)濟的一個重要成分?？梢哉f，我國多數(shù)行業(yè)領域在積極創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益的過程中，都需要對鐵路交通運輸業(yè)進行充分的利用。然而，現(xiàn)階段我國在對鐵路交通運輸業(yè)進行管理的過程中，受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制影響相對嚴重。例如，在實施鐵路運輸建設的過程中，主要目的是促使各地快速運輸?shù)靡詫崿F(xiàn)，這一過程中完全忽視了市場經(jīng)濟整體發(fā)展的需要，因此在進行鐵路設施建設過程中，導致大量資源產(chǎn)生浪費[1]。新時期，在社會經(jīng)濟不斷進步的背景下，我國鐵路交通運輸業(yè)的建設應當以市場經(jīng)濟的需求為基礎，以提升鐵路交通運輸業(yè)服務能力和國家經(jīng)濟的全面建設為出發(fā)點。
（二）適應鐵路管理機制的變革。
近年來，我國相關部門在加強鐵路交通運輸業(yè)管理的過程中，撤消了鐵道部，這一舉動說明我國鐵路交通運輸業(yè)變革實現(xiàn)了創(chuàng)新和進步[2]?，F(xiàn)階段，市場化運作代替了傳統(tǒng)的鐵路交通運輸業(yè)運作模式，在進行鐵路建設和管理的過程中，積極應用了企業(yè)建設和管理的理念及模式，因此現(xiàn)階段在日常經(jīng)營過程中，以創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益為目的，充分說明現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的長期發(fā)展成為我國鐵路交通運輸業(yè)管理機制變革的中心。企業(yè)化管理、經(jīng)濟管理等的有效實施是這一過程中的重要舉措。
（一）在經(jīng)濟管理體制中融入市場競爭理念。
新時期，在積極進行我國鐵路交通運輸業(yè)建設的過程中，有效的經(jīng)濟管理應當圍繞市場經(jīng)濟來進行，不斷提升自身的核心競爭力。競爭理念和機制的有效應用，能夠提升該行業(yè)發(fā)展的動力和積極性。因此，為了提升其日常運行過程中的競爭力，應當積極加強內(nèi)部制度建設，提升經(jīng)濟管理能力[3]。同時，在加強經(jīng)濟管理體制建設的過程中，還應當充分考慮到其市場發(fā)展環(huán)境及乘客的需求，促使建設內(nèi)容能夠適應市場發(fā)展的需求。鐵路運輸相關機構(gòu)在加強自身建設的過程中，不僅要將運輸?shù)膬?nèi)容和主體進行豐富，還應當創(chuàng)新多種服務，供乘客進行選擇，提高乘客運用鐵路交通運輸業(yè)過程中的趣味性，對乘客產(chǎn)生吸引力。同時，在提供貨物運輸服務的過程中，我國鐵路交通運輸業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式相對被動，新時期，應積極主動的加入市場競爭當中，構(gòu)建自身獨特的貨物運輸機構(gòu)，為不同行業(yè)和領域提供針對性服務。只有這樣才能夠在經(jīng)營過程中，提升市場競爭力，獲得更多經(jīng)濟效益。
（二）加強內(nèi)部制度建設。
市場經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，鐵路交通運輸業(yè)需要及時進行內(nèi)部制度的創(chuàng)新，并在實踐中不斷構(gòu)建科學的經(jīng)營管理模式，使該模式同市場經(jīng)濟相適應。現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快，與此相比，鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理制度呈現(xiàn)出滯后性[4]?，F(xiàn)階段，鐵路交通運輸業(yè)應當深入挖掘并掌握自身發(fā)展優(yōu)勢，有針對性的進行內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的建立。首先，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制，在充分研究現(xiàn)階段自身面臨的市場環(huán)境，擴大服務范圍，提高市場競爭力；其次，以滿足乘客需求為經(jīng)濟體制構(gòu)建的基礎，促使自身服務能力、核心競爭力的不斷提升。
（三）有針對性的采取經(jīng)濟管理措施。
在制定并采取經(jīng)濟管理措施的過程中，鐵路交通運輸機構(gòu)應當加強對市場環(huán)境的調(diào)查，并在此基礎上加強內(nèi)部經(jīng)濟管理力度?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國鐵路交通運輸業(yè)日常經(jīng)營過程中，能夠擁有更廣闊的發(fā)展空間，在積極開展各項業(yè)務的過程中，資源和資金浪費現(xiàn)象嚴重。在這種情況下，應積極進行內(nèi)部經(jīng)濟管理措施的建立，加強對成本的控制。首先，對運輸流程進行細化，促使各個環(huán)節(jié)能夠在不同部門的針對性管理下，提升效率。這一措施的有效應用，能夠促使鐵路交通運輸業(yè)內(nèi)部各個部門的發(fā)展更加精細化，對于提升整體經(jīng)濟效益和運輸效率具有重要意義；其次，提高職工綜合素質(zhì)[5]。新時期，在積極進行鐵路交通運輸業(yè)建設的過程中，應當加強職工培訓，促使其在日常工作中能夠始終擁有較強的責任心和服務意識，同時對交通運輸過程中的每一個環(huán)節(jié)及業(yè)務內(nèi)容進行充分的掌握。從而為加強內(nèi)部經(jīng)濟管理奠定良好的基礎。同時在加強職工培訓的過程中，還應當促使其了解加強內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要性，積極構(gòu)建監(jiān)督和激勵機制，促使職工在日常工作中，都能夠更好的為經(jīng)濟管理制度的有效實施做貢獻。
（四）提高經(jīng)濟管理中的技術(shù)含量。
當今時代是信息時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展，對人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械姆椒矫婷娑籍a(chǎn)生了極大的影響。在這種情況下，積極加強鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，應當融入信息技術(shù)，促使其為提高經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率和質(zhì)量做貢獻。信息化管理是我國鐵路部門加強經(jīng)濟管理的第一步，這一過程中，國家及相關部門應當加大投資力度，促使我國鐵路交通運輸業(yè)信息化程度加深，運用先進的信息技術(shù)提高鐵路交通運輸安全性和可靠性，并有效節(jié)約運輸成本，為鐵路交通運輸業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力做貢獻[6]。
結(jié)論：綜上所述，近年來，我國市場經(jīng)濟取得巨大發(fā)展，在這一背景下，我國在進行交通運輸業(yè)建設的過程中，應逐漸構(gòu)建健全的經(jīng)濟管理體制，并將其有針對性的應用于鐵路交通運輸業(yè)當中，促使其在為我國社會經(jīng)濟提供良好服務的基礎上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，我國鐵路交通運輸業(yè)經(jīng)濟管理中還存在很多不足，我國相關部門應在健全制度的基礎上提高管理力度，并在實踐中逐漸完善其內(nèi)部制度，逐漸推動我國鐵路交通運輸業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十八
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結(jié)合著新時代市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出相應有效的交通運輸經(jīng)濟管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國計劃經(jīng)濟壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟區(qū)域化、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO對建設地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下可以說交通運輸建設是我國經(jīng)濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達與欠發(fā)達的地區(qū)，對其經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量都是以當?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區(qū)域的經(jīng)濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟圈，進而抑制了經(jīng)濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當?shù)氐幕A交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經(jīng)濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經(jīng)濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當前我國進行各項經(jīng)濟生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強的經(jīng)濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進展。市場經(jīng)濟與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理必將會促進交通運輸鏈和經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟的屬性，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經(jīng)濟屬性，由此可見在市場經(jīng)濟條件下必須要加強交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠發(fā)展。
2、加強交通經(jīng)濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，決定了在進行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)?經(jīng)濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A服務屬性促進其他各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和體制改革，進而對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用。可見，在市場經(jīng)濟條件下做好交通運輸經(jīng)濟管理不僅僅是當前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進我國社會經(jīng)濟的良性改革和持續(xù)進步。
1、加強政府對城市交通的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經(jīng)濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進交通運輸行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟管理當中，必須在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上，制定出相應合理的經(jīng)濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。
3、全面實行預算管理。
開展市場經(jīng)濟下的交通運輸經(jīng)濟管理，主要是為了促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態(tài)度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
參考文獻。
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市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文篇十九
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟管理中科學化引人，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟形勢得以有效應對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展適合當前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業(yè)的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業(yè)的經(jīng)濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強，將經(jīng)濟監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關人員的專業(yè)培訓，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
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