總結(jié)是一個(gè)提高效率、促進(jìn)發(fā)展的重要方式。結(jié)構(gòu)要清晰，可以采用分段或標(biāo)題的方式，使得整篇總結(jié)更具層次感。想要寫一篇優(yōu)秀的總結(jié)？不妨看看以下這些范文。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇一
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需向其逐漸靠攏，進(jìn)而使企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持一致的發(fā)展方向。對(duì)其實(shí)景研究是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并分析，進(jìn)而確定關(guān)鍵原因，以采取有效解決措施。有關(guān)研究結(jié)果顯示，不完善的相關(guān)管理制度、不達(dá)標(biāo)的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的主要問(wèn)題。一是經(jīng)濟(jì)管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對(duì)比較模糊、不明確，管理人員實(shí)施有效管理的難度較大；較為固定的管理?xiàng)l例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學(xué)習(xí)過(guò)程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過(guò)高，都對(duì)自由發(fā)展具有一定限制，導(dǎo)致照搬照抄所學(xué)內(nèi)容，或計(jì)劃未進(jìn)行合理及了解全面時(shí)就開展經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實(shí)際觀察不足、忽視對(duì)企業(yè)的了解等問(wèn)題，都造成經(jīng)濟(jì)管理人員普遍較低的素質(zhì)，進(jìn)而使我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理人員相對(duì)貧瘠。三是經(jīng)濟(jì)管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟(jì)管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的因素之一，經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)落后不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，相關(guān)部門之間銜接性不足，各部門不能嚴(yán)密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系完善度不夠的主要原因。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇二
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作無(wú)需政府進(jìn)行介入指導(dǎo)，主要利用市場(chǎng)供求關(guān)系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟(jì)體系，開放性、平等性、競(jìng)爭(zhēng)性及法制性都是其主要特點(diǎn)。相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率較高、活力較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作具有帶動(dòng)作用及對(duì)市場(chǎng)范圍進(jìn)行開拓，增大市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)力使經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟(jì)。隨著快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會(huì)地位等一些問(wèn)題，不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于進(jìn)一步擴(kuò)大、激化社會(huì)不安定因素也具有間接作用，進(jìn)而對(duì)社會(huì)安定產(chǎn)生不利影響。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇三
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是對(duì)立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)體系，也就是利用調(diào)控市場(chǎng)能力使經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并非由政府按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行全面調(diào)控。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)具有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實(shí)際運(yùn)行中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在很多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不能適應(yīng)存在的問(wèn)題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展。基于此，企業(yè)應(yīng)選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下日趨激烈，企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)。若企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進(jìn)步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其發(fā)展是對(duì)該狀況預(yù)防和解決的一個(gè)比較有效的具體措施。但因我國(guó)不具有較長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展史、較先進(jìn)的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題較大，若解決問(wèn)題不及時(shí)，將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式難以發(fā)揮良好作用，進(jìn)而難以適應(yīng)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而影響其發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇四
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，新時(shí)代背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī)，必須認(rèn)清形勢(shì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，市場(chǎng)界線越發(fā)模糊，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟(jì)管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
通過(guò)前文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不難看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理中并不重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理核心理論完全照搬全抄外國(guó)成熟理論，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無(wú)法得到預(yù)期效果。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，而西方資本市場(chǎng)已經(jīng)成熟。相比之下國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國(guó)內(nèi)企業(yè)，這便會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。近些年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。一些周期長(zhǎng)的'投資易使企業(yè)陷入危機(jī)，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目盈利效果差等現(xiàn)象。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理便能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。但國(guó)內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，各部門配合度較低，無(wú)法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機(jī)制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，更能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟(jì)管理中人為風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠處于良性運(yùn)行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險(xiǎn)，才能確保利潤(rùn)。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟(jì)管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會(huì)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、智能化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財(cái)務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)流，為管理者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效提升，經(jīng)濟(jì)管理水平將得到有效提高。
四、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)正文分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇五
社會(huì)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)整體發(fā)展過(guò)程中均占據(jù)十分重要的地位，對(duì)社會(huì)整體發(fā)展具有很大推動(dòng)作用。而在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理必須要加強(qiáng)研究，對(duì)于其現(xiàn)代化特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，同時(shí)明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，從而為通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定理想基礎(chǔ)。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行分析。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)分析。
（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動(dòng)性及創(chuàng)造性特點(diǎn)。
雖然當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)方面要求均能夠得到較好滿足，應(yīng)當(dāng)積極提升社會(huì)上其他各個(gè)方面發(fā)展水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方面，經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性正在不斷增強(qiáng)，并且經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限也在不斷擴(kuò)展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟(jì)管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點(diǎn)，當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進(jìn)性特點(diǎn)。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出能動(dòng)性及創(chuàng)造性特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點(diǎn)，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有自動(dòng)化及科學(xué)化特點(diǎn)。
隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學(xué)化及自動(dòng)化特點(diǎn)。通過(guò)科學(xué)化管理可使管理過(guò)程中比較復(fù)雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動(dòng)化可實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)控以及指揮經(jīng)濟(jì)管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，為能夠使實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化及科學(xué)化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對(duì)于先進(jìn)管理技術(shù)以及管理理念應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟(jì)管理能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好適應(yīng)。
（三）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點(diǎn)。
藝術(shù)及經(jīng)濟(jì)兩者之間具有十分密切的關(guān)系，高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理具有一定藝術(shù)性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價(jià)值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟(jì)管理方式以及過(guò)程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。
（四）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點(diǎn)。
為能夠使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化得以較好實(shí)現(xiàn)，一個(gè)必要條件就是應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)濟(jì)管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠得以實(shí)現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)能夠使經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點(diǎn)。這主要是因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)仍屬于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)管理民主化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加符合，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析。
在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢(shì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為能夠使社會(huì)環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中政府通過(guò)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對(duì)新型發(fā)展動(dòng)力不斷進(jìn)行探索，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢(shì)。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況而言，其發(fā)展新趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢(shì)。
長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國(guó)出口的很多產(chǎn)品均被認(rèn)為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)出口產(chǎn)品也將會(huì)由中國(guó)制造轉(zhuǎn)變成為中國(guó)創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時(shí)也是使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。在當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢(shì)下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢(shì)，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出服務(wù)化趨勢(shì)。
就當(dāng)前實(shí)際情況而，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越體現(xiàn)出服務(wù)化發(fā)展趨勢(shì)，這一點(diǎn)所指的主要就是在現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)中服務(wù)業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點(diǎn)，這一點(diǎn)與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念也比較符合，因此，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，服務(wù)業(yè)比例得到很大程度增加，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)出越來(lái)越明顯服務(wù)化趨勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)所指的主要就是居民購(gòu)物消費(fèi)逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在現(xiàn)代社會(huì)信息科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費(fèi)觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)十分普遍，這種消費(fèi)方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應(yīng)，因此在現(xiàn)代社會(huì)上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來(lái)越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。
三、結(jié)語(yǔ)。
在當(dāng)前社會(huì)各個(gè)方面發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于十分重要的方面，同時(shí)也是保證各個(gè)方面能夠得到較好發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟(jì)管理人員，必須要對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)，并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，在基礎(chǔ)上才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理符合社會(huì)發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
參考文獻(xiàn)：
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇六
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)生活質(zhì)量的需求也越來(lái)越大，所以大力發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國(guó)已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運(yùn)輸條例法規(guī)等多個(gè)交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例，促使運(yùn)政部門在管理交通運(yùn)輸上更加制度化，也為交通運(yùn)輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運(yùn)輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國(guó)政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方案，以保證交通運(yùn)輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷體制結(jié)束之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)步入市場(chǎng)化，同時(shí)也面臨著來(lái)自經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運(yùn)輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)對(duì)建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響作用貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運(yùn)輸行業(yè)帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可以說(shuō)交通運(yùn)輸建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國(guó)大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的傳遞都是通過(guò)陸運(yùn)、水運(yùn)、空運(yùn)三大主體交通方式來(lái)完成的，這是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)的交通運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作都需要交通運(yùn)輸事業(yè)給予強(qiáng)大的支持，其重要性日益突出。
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須要依賴于交通運(yùn)輸提供的便利性。在許多發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟(jì)資本的累計(jì)。先進(jìn)的交通運(yùn)輸能夠積極促進(jìn)相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理;反之，落后的交通運(yùn)輸狀況則會(huì)讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟(jì)圈，進(jìn)而抑制了經(jīng)濟(jì)資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時(shí)要對(duì)當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運(yùn)輸條件進(jìn)行考察，一般交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)具有強(qiáng)大的投資吸引力。從我國(guó)當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，如果具備了高效的交通運(yùn)輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進(jìn)駐帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，在交通運(yùn)輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟(jì)惠澤。所以，在搭建交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)工程的過(guò)程中，設(shè)計(jì)者需要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理概念，以保證交通運(yùn)輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全摒棄了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國(guó)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中必然遵循的活動(dòng)原則。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善，同時(shí)各個(gè)行業(yè)都體現(xiàn)出了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。交通運(yùn)輸行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進(jìn)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與交通運(yùn)輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進(jìn)的。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理必將會(huì)促進(jìn)交通運(yùn)輸鏈和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理是時(shí)代發(fā)展的要求，近年來(lái)。
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主流。而交通運(yùn)輸是我國(guó)的核心行業(yè)，為此更要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)屬性，由此可見在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須要加強(qiáng)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，推動(dòng)我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、加強(qiáng)交通經(jīng)濟(jì)管理也是當(dāng)前我國(guó)體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上來(lái)說(shuō)也就是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革做出了重要貢獻(xiàn)。因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，決定了在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制改革中必須把交通運(yùn)輸行業(yè)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，做好了交通運(yùn)輸?shù)?經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進(jìn)其自身經(jīng)營(yíng)體制的改革，還能夠通過(guò)交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進(jìn)其他各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用?？梢姡谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是當(dāng)前社會(huì)時(shí)代發(fā)展的要求，還能夠有效促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性改革和持續(xù)進(jìn)步。
1、加強(qiáng)政府對(duì)城市交通的經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)政治支持。
為了使我國(guó)城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強(qiáng)政府對(duì)其的經(jīng)濟(jì)政治支持，無(wú)論是財(cái)政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問(wèn)題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理?xiàng)l例，做好管理工作。鼓勵(lì)群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護(hù)了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運(yùn)輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要落實(shí)好內(nèi)部管理工作。在實(shí)際的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，必須在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實(shí)，還必須要加大對(duì)管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊(duì)伍，以促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3、全面實(shí)行預(yù)算管理。
開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，主要是為了促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運(yùn)輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本，提升利潤(rùn)空間，就要加強(qiáng)預(yù)算核算管理。因此，管理人員要有強(qiáng)大的實(shí)踐能力和細(xì)致的工作態(tài)度。對(duì)各項(xiàng)支出要進(jìn)行詳細(xì)地記載，在交通運(yùn)輸單位進(jìn)行實(shí)際撥款之前要進(jìn)行預(yù)算，把每一個(gè)細(xì)小的可能有花銷的地方都記錄下來(lái)，要以節(jié)約為原則，爭(zhēng)取以最小的投入換取最大的收益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)預(yù)算管理工作要做到以下幾點(diǎn)：一是要具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識(shí)，因?yàn)橐庾R(shí)是行動(dòng)的先行者。管理人員要樹立預(yù)算管理的理念，提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預(yù)算管理機(jī)制，這是交通運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。為了激勵(lì)工作人員更熱情的工作，可設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的預(yù)算效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。也可設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動(dòng)所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇七
針對(duì)后金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響，要能通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)，主要就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。在這一過(guò)程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實(shí)施創(chuàng)新，這對(duì)內(nèi)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時(shí)也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營(yíng)造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
再者就是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運(yùn)行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來(lái)看，企業(yè)的活力來(lái)源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得以有效應(yīng)對(duì);還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新也要能對(duì)企業(yè)的資源實(shí)施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢(shì)，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過(guò)程中，要能對(duì)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時(shí)在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實(shí)施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測(cè)能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對(duì)造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對(duì)人力資源實(shí)施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運(yùn)行。
總而言之，后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對(duì)這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)才能更迅速的將問(wèn)題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來(lái)者居上。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇八
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題下面將從幾個(gè)方面分析當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題。
1.1總體水平不高。
經(jīng)過(guò)imf(國(guó)際貨幣基金組織)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的gdp將高達(dá)10萬(wàn)億美元，雖然近年來(lái)我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長(zhǎng)，但是總體水平不高，我國(guó)仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
國(guó)西部、中部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期不如東部、南部沿海城市，反映出我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡且情況比較嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟(jì)水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
1.3工業(yè)化水平低。
雖然在數(shù)量上我國(guó)工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當(dāng)前國(guó)家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來(lái)的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平提高，人民才有更強(qiáng)大的消費(fèi)能力，以此帶動(dòng)諸如服務(wù)業(yè)等行業(yè)的增長(zhǎng)。因此我國(guó)的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計(jì)算機(jī)、汽車等高科技領(lǐng)域，基本上都是依靠國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)，核心技術(shù)并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國(guó)的城市人口數(shù)量在超過(guò)了農(nóng)村人口，城市化進(jìn)程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設(shè)占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進(jìn)入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實(shí)際上我國(guó)的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價(jià)上漲是現(xiàn)在人民需要面對(duì)的重要問(wèn)題，前段時(shí)間燃料價(jià)格也在上漲，這也說(shuō)明很多行業(yè)、物品價(jià)格也會(huì)隨之上漲，這給人民帶來(lái)了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負(fù)擔(dān)重。
我國(guó)人口數(shù)量急劇增長(zhǎng)，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來(lái)越小。目前我國(guó)的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國(guó)的石油已經(jīng)很難滿足自身需求，大部分石油需要進(jìn)口。
2.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的重要性。
我國(guó)的'經(jīng)濟(jì)體系正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會(huì)發(fā)展和國(guó)家組織管理結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，因此必須劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍，才能達(dá)到管理的目的；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要?jiǎng)澬〗?jīng)濟(jì)管理范圍，施行適合區(qū)域?qū)嶋H的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃；我國(guó)沿海地區(qū)的科技水平較為先進(jìn)，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，而相對(duì)的我國(guó)中西部由于缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實(shí)際情況。
3.1放眼世界，針對(duì)實(shí)際。
要做好劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，必須立足實(shí)際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個(gè)地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)情況采取針對(duì)性措施，對(duì)自身的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)有充分了解，才能抑短揚(yáng)長(zhǎng)。
3.2加強(qiáng)沿海和內(nèi)陸城市的合作。
我國(guó)內(nèi)陸城市經(jīng)濟(jì)水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的基礎(chǔ)上，首先明確發(fā)展目標(biāo)，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市開展合作，爭(zhēng)取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動(dòng)內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.3把握機(jī)遇，開拓市場(chǎng)。
要充分實(shí)施劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，應(yīng)該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個(gè)小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當(dāng)?shù)鼐用裨炔](méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹和沙木，經(jīng)濟(jì)水平不高。隨后意識(shí)到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平都得了大幅度提升。
3.4促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。
目前我國(guó)是開放型經(jīng)濟(jì)，施行劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理能夠增加內(nèi)陸成為貿(mào)易區(qū)的可能性。結(jié)束語(yǔ)綜上，首先分析了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過(guò)程，介紹了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，最后針對(duì)分析了劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實(shí)際情況。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇九
本文主要從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革進(jìn)行研究分析，以期提出一些適合我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的建議。
摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢(shì)下發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)凝聚真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價(jià)值最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸從以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型職能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)濟(jì)管理職能。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否直接導(dǎo)致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有非常重大的作用。當(dāng)前在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，找到適合我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價(jià)值。
1.1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)相對(duì)薄弱。
在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，有相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面的認(rèn)為只有提高生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)。所以導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中無(wú)法得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的支持和知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法最大化。還有的企業(yè)雖然設(shè)置了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門，但是由于領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，使得經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員并不清楚自己的職責(zé)所在和相關(guān)制度，部門的作用也就無(wú)法發(fā)揮。
時(shí)代在不斷的進(jìn)步，企業(yè)在管理工作方面也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐而前進(jìn)，這樣才有可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當(dāng)前一些企業(yè)之中，由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度及經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致了在企業(yè)管理過(guò)程中由于嚴(yán)重與時(shí)代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟(jì)利益損失慘重的現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會(huì)做出針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細(xì)考慮到企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)問(wèn)題。
1.3對(duì)企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)不到位。
企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響的現(xiàn)象。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)往往不夠重視，從而就導(dǎo)致了忽視企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量方面都要相對(duì)落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動(dòng)性比較大，這就使得企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)方面受到很大的影響，從而對(duì)企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十
20xx年8期總第845期經(jīng)營(yíng)管理近幾年，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也隨之出現(xiàn)許多問(wèn)題，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上不完善，經(jīng)濟(jì)觀念比較落伍，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡最大可能來(lái)減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問(wèn)題時(shí)要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來(lái)所有工作都在有條不紊地運(yùn)作中，銷售收入貌似也在增長(zhǎng)，采購(gòu)成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結(jié)底，企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤(rùn)。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過(guò)程，所反饋回來(lái)的作用要達(dá)到我們預(yù)期的效果。這個(gè)過(guò)程會(huì)遇到很多困難和阻力，也要隨時(shí)做好迎接失敗的考驗(yàn)。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過(guò)急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實(shí)實(shí)地結(jié)合實(shí)際來(lái)改進(jìn)自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來(lái)增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用增加了不少，而且管理起來(lái)也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個(gè)人不多，少你一個(gè)人不少。本來(lái)是一個(gè)人干的活，安排了三四個(gè)甚至五六個(gè)人來(lái)干。這樣就浪費(fèi)了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識(shí)有待提高，想著自己就是個(gè)打工的，只想著對(duì)自己的工資收入有期望而且這個(gè)期望居高不下，靠著單位，靠著領(lǐng)導(dǎo)，等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。
3.執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中管理不嚴(yán)格。
預(yù)算作為經(jīng)濟(jì)管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經(jīng)費(fèi)的充足，都會(huì)在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒(méi)有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡(jiǎn)單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)系數(shù)的方法來(lái)預(yù)算，不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格，隨意擴(kuò)大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ?。
經(jīng)濟(jì)管理是組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的管理活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而強(qiáng)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費(fèi)用，降低消耗率，合理的運(yùn)用資金，提高資金的利用率防止浪費(fèi)，這樣才能給企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的信息，使老板進(jìn)行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來(lái)說(shuō)，總是考慮企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來(lái)想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個(gè)企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來(lái)完成，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會(huì)有高度的`責(zé)任感，為客戶認(rèn)真服務(wù)，設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說(shuō)：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系，你信任和體恤每一位員工，他們就會(huì)充滿活力，發(fā)揮特長(zhǎng)，快樂(lè)的工作。另外，在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點(diǎn)的干活，周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，不能苛刻。否則員工會(huì)帶著抱怨的心情來(lái)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營(yíng)，員工也不會(huì)辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過(guò)分糾結(jié)苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購(gòu)，入廠到成品出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了給員工的報(bào)酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會(huì)想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這潛移默化的促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財(cái)務(wù)體制，打造高效團(tuán)隊(duì)。
我國(guó)大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒(méi)有引起理財(cái)?shù)闹匾浴ＵJ(rèn)為創(chuàng)造的財(cái)富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，也會(huì)給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，體制也不是很協(xié)調(diào)，有的中小企業(yè)甚至沒(méi)有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者去外面聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)來(lái)定期做賬，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。比如，對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，缺少對(duì)資金使用的合理計(jì)劃和安排，購(gòu)置大量的不動(dòng)產(chǎn)，資金閑置或者不足，資金周轉(zhuǎn)不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)管理對(duì)任何一個(gè)單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點(diǎn)、匯總。另外還要對(duì)進(jìn)行賒銷的客戶進(jìn)行信用調(diào)查，在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強(qiáng)，制定出完善的管理程序。在成本的費(fèi)用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個(gè)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成所需要的費(fèi)用預(yù)算，然后對(duì)它進(jìn)行檢查、考核；對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的人、物和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購(gòu)成本要得到有效的控制，所采購(gòu)的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購(gòu)部門的人員不在于多而在于精，采購(gòu)是重點(diǎn)，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)部門重點(diǎn)排查。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說(shuō)到企業(yè)人員增多的問(wèn)題，浪費(fèi)了人力資源，還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，這就要求企業(yè)進(jìn)行定員排查，盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會(huì)計(jì)人員。而且所謂會(huì)計(jì)人員一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的教育，取得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，不能無(wú)證上崗。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，時(shí)刻掌握最新知識(shí)技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該會(huì)運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當(dāng)做擺設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要將各項(xiàng)信息進(jìn)行比較，從而做出正確的預(yù)測(cè)和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關(guān)心的問(wèn)題時(shí)如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動(dòng)，而不管中長(zhǎng)期的現(xiàn)金流動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。所以，一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)分析工具。
五、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施，是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，只有不斷強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，才能使企業(yè)長(zhǎng)青。
參考文獻(xiàn)：
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十一
摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現(xiàn)，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理模式，通過(guò)信息化和智能化來(lái)促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在“保護(hù)環(huán)境，低碳經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召下，經(jīng)濟(jì)管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：公交；經(jīng)濟(jì)；管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十二
后金融危機(jī)背景下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也有著其獨(dú)有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價(jià)強(qiáng)，后金融危機(jī)下的企業(yè)項(xiàng)目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對(duì)比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會(huì)涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上屬于綜合性的管理，也是對(duì)集體活動(dòng)的管理，這對(duì)企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來(lái)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動(dòng)了企業(yè)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。
3后金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機(jī)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響分析。后金融危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長(zhǎng)階段，而對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著，主要就是對(duì)我國(guó)的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對(duì)我國(guó)的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機(jī)的影響使得我國(guó)的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)有了增長(zhǎng)，但所面臨的問(wèn)題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十三
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文講述了一些突出問(wèn)題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。
摘要：我國(guó)自改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問(wèn)題。
本文講述了一些突出問(wèn)題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。
一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題。
(1)企業(yè)管理組織的模式過(guò)于單一。
我國(guó)自改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問(wèn)題;(2)企業(yè)各部門信息交流不暢。
企業(yè)各部門因?yàn)樨?zé)任權(quán)力分配不明確，造成了各個(gè)系統(tǒng)的相互交叉，時(shí)常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)分工不明確。
雖然我國(guó)企業(yè)都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了為數(shù)不少的規(guī)章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒(méi)有單獨(dú)決斷的能力。
在企業(yè)管理上面也體現(xiàn)不出創(chuàng)新和進(jìn)步的時(shí)代要求。
造成這些問(wèn)題的原因往往在于各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性。
我國(guó)以前一直實(shí)行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內(nèi)部管理是否先進(jìn)，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。
如果跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)效益就越顯著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，只會(huì)耗損企業(yè)的元?dú)?，加快企業(yè)走向消亡。
所以現(xiàn)代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉(zhuǎn)變。
通過(guò)提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來(lái)。
(四)成本管理滯后。
成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國(guó)企業(yè)的特殊時(shí)期，企業(yè)面臨的困難會(huì)不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。
成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，為社會(huì)提供更多、更好的產(chǎn)品。
(一)以理性管理為基礎(chǔ)。
理性管理是指用標(biāo)準(zhǔn)化制度化的方法，達(dá)到控制成本、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。
但是我國(guó)企業(yè)由于受到國(guó)情影響，在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中往往會(huì)帶有個(gè)人的感情因素，不合格的管理者在管理時(shí)不能對(duì)員工一視同仁，會(huì)產(chǎn)生親疏貴賤的差別對(duì)待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會(huì)讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾。
(二)讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識(shí)，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨(dú)特的內(nèi)涵和風(fēng)格。
成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(三)加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。
企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。
企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個(gè)員工特有的潛在能力、讓員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人才。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識(shí)和能力上面。
(四)管理上要以人為本。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性;其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。
即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì);重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展。
(五)加強(qiáng)管理制度的建立和完善。
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。
所以不管什么樣的管理方式，都是對(duì)人而言的，是對(duì)人的行為提出的要求。
管理中的理，是疏導(dǎo)引導(dǎo)，梳理的意思。
管理制度就是要對(duì)企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時(shí)的疏導(dǎo)，引導(dǎo)，讓人的行為時(shí)刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。
(六)建立健全公司的法人管理結(jié)構(gòu)。
在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，特別是國(guó)有企業(yè)，雖然很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機(jī)構(gòu)，但是仍然存在著責(zé)任不明確，構(gòu)成不合理和沒(méi)有科學(xué)的工作制度的問(wèn)題。
要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須進(jìn)行規(guī)范和完善。
有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相互激勵(lì)和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營(yíng)者以充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的基本要求。
(七)重視知識(shí)管理。
首先，要把技術(shù)知識(shí)看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開發(fā)人才;最后，要建立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造新知識(shí)。
(八)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。
在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
今后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作的方式，使自己永遠(yuǎn)走在最前列。
(九)要注重創(chuàng)新策略。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。
因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的重要性和緊迫性。
樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí);(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理制度。
通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。
經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立其面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。
(十)成本管理。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。
從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理。
現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。
建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;著手降低成本中占比例高的方面;實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本控制;全方位創(chuàng)新成本管理意識(shí);將成為下一步?jīng)Q定勝負(fù)的重要因素。
三、結(jié)語(yǔ)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境、新形勢(shì)之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)和創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)效益的有效途徑。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施將是一個(gè)長(zhǎng)久性課題。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此如何能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷探索的問(wèn)題。
而在企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，起核心作用的`就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，只有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理，才能使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售的過(guò)程中取得最大效益。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十四
摘要：新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。
強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。
經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因?yàn)樗I(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個(gè)價(jià)值工程來(lái)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來(lái)促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會(huì)是人的社會(huì)，人的欲望的無(wú)限性是人性中的永恒話題。
對(duì)此充分的認(rèn)識(shí)之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過(guò)自己的能力和努力來(lái)合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來(lái)忽視了這一突出問(wèn)題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺(jué)性的管理者和職工隊(duì)伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來(lái)建設(shè)一個(gè)企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問(wèn)題，那就是我們的國(guó)情，在國(guó)情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，此大環(huán)境下自覺(jué)性的理想境界難以達(dá)到。
為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個(gè)責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺(jué)、能形成一個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)制約人力資源的功效，造成高級(jí)管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對(duì)員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jī)效制度，就會(huì)使人才的專業(yè)成長(zhǎng)滯后于企業(yè)的步履，對(duì)企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒(méi)有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。
企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問(wèn)題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會(huì)保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大，競(jìng)爭(zhēng)者更多，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法和競(jìng)爭(zhēng)理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過(guò)改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，并以平臺(tái)建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長(zhǎng)道路。
三是企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。
其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。
加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來(lái)必然的選擇和出路。
面對(duì)新時(shí)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)展過(guò)程中所存在的諸多的問(wèn)題和漏洞，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面進(jìn)行了有益的探討。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十五
摘要：本文探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會(huì)各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的信息化社會(huì)中，不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題，最后重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。
關(guān)鍵詞：考核激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)濟(jì)管理；人才資源管理。
自對(duì)外開放深入實(shí)施后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制通過(guò)深入性改革，不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和體制，已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問(wèn)題及對(duì)策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值。
1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理方式，已無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
2.可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。在現(xiàn)階段社會(huì)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問(wèn)題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對(duì)薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的處理能力相對(duì)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的'創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對(duì)欠缺，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個(gè)人工作和付出情況，對(duì)其實(shí)施考核激勵(lì)，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過(guò)程中，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問(wèn)題，創(chuàng)新與整合其不合理問(wèn)題。
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問(wèn)題，應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，要應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注，堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
四、結(jié)語(yǔ)。
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮，全球化趨勢(shì)日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí)從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過(guò)本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。
參考文獻(xiàn)：
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十六
摘要：企業(yè)在我國(guó)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿?，不僅關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在管理的過(guò)程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，并充分的發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤(rùn)，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢(shì)分析。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會(huì)中，知識(shí)和信息已經(jīng)取代土地和勞動(dòng)力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會(huì)的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中廣泛的應(yīng)用了知識(shí)和信息以后，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代。
根據(jù)目前我國(guó)的國(guó)情來(lái)看，中國(guó)自改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
最重要的是人們已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新才是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。
對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。
為防止資金在使用的過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段進(jìn)行成本控制。
由于財(cái)務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻無(wú)人監(jiān)管，使管理制度沒(méi)有落到實(shí)處;有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的變化情況及時(shí)的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來(lái)的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問(wèn)題采取了一些措施，但是這些措施過(guò)于的簡(jiǎn)單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
隨著社會(huì)環(huán)境越來(lái)越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
特別是現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會(huì)被淘汰。
(一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無(wú)可取代的作用，因此，一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵(lì)員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。
(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。
完善的.經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)的作用。
然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過(guò)文件的形式將管理制度制定下來(lái)，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。
在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最根本的目的。
然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對(duì)企業(yè)的管理人員要及時(shí)的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結(jié)。
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢(shì)和新環(huán)境的要求。
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[摘要]伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過(guò)不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)為不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十七
對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理是企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往起著決定性的作用，但是，新形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸不足以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理的模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流才能始終保持在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過(guò)程就是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)有效地管理可以確保企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式、管理觀念、管理制度等手段來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。
1.深化經(jīng)濟(jì)體制改革的要求。
在國(guó)家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深化改革。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)，首先需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革，具體到企業(yè)也需要進(jìn)行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在不少問(wèn)題，首先是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和改革開放初期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和效率；另外，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，性質(zhì)發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也必須適應(yīng)改變做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，減少資源的浪費(fèi)，提高管理效率，才能更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革。
2.時(shí)代發(fā)展的要求。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，企業(yè)每天面對(duì)的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理模式才能有效的處理好各類經(jīng)濟(jì)信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡(jiǎn)信息處理人員的結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動(dòng)化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計(jì)算機(jī)決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息通信技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。這都要求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式及時(shí)創(chuàng)新。
三、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。
1.市場(chǎng)化程度加深。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化體制在我國(guó)逐漸獲得大眾的認(rèn)可，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識(shí)。相應(yīng)的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場(chǎng)為主導(dǎo)、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，要注意結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確保創(chuàng)新方向的準(zhǔn)確性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)踐與探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢(shì)明顯。
經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的不斷加深，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢(shì)，這給中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界提供了很好的契機(jī)。在這個(gè)進(jìn)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的趨勢(shì)。大批中國(guó)企業(yè)也在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面逐步走向世界。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，才能與來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗、突出自身優(yōu)勢(shì)，在世界范圍內(nèi)獲得一席發(fā)展之地。
3.知識(shí)信息時(shí)代來(lái)臨。
知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮知識(shí)在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)融入更多的信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的及時(shí)創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和企業(yè)的運(yùn)作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和重要性。
1.管理觀念落后。
企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒(méi)有更上時(shí)代發(fā)展的潮流，把利益最大化當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的終究目標(biāo)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實(shí)際進(jìn)行思考與決策，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問(wèn)題。
2.人員的組織力度較弱。
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，為了確保各項(xiàng)工作的有序開展以及人員的有效組織，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)集中發(fā)布經(jīng)濟(jì)任務(wù)的固定的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，但是我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)容易出現(xiàn)無(wú)序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度。
我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度大都浮于表面，無(wú)法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個(gè)行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的遇到的各類問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。
4.審核控制機(jī)制不健全。
經(jīng)濟(jì)狀況是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題企業(yè)都應(yīng)設(shè)有嚴(yán)格的審查、核實(shí)機(jī)制來(lái)把關(guān)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審核控制時(shí)仍存在大量問(wèn)題，主要是審核機(jī)制的滯后性，在新形勢(shì)下對(duì)于經(jīng)濟(jì)的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不徹底。
1.明確進(jìn)行積極管理創(chuàng)新時(shí)需要考慮的各種因素。
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新時(shí)，為了確保新的經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關(guān)因素，包括知識(shí)、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當(dāng)作推動(dòng)企業(yè)未來(lái)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方向應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)施者和主體是人，提高對(duì)人才建設(shè)的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。
2.制定創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗(yàn)一項(xiàng)行動(dòng)的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，首先應(yīng)明確創(chuàng)新的主要目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，例如以企業(yè)員工滿意、消費(fèi)者滿意、投資者滿意以及社會(huì)滿意四個(gè)指標(biāo)，構(gòu)建以滿意度為評(píng)價(jià)核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。
3.更新落后的管理理念。
在創(chuàng)新管理模式時(shí)，注意將先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入進(jìn)去，強(qiáng)化管理者自身的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)的管理理念，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作時(shí)的工作的正確性。
對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法等策略進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的市場(chǎng)地位。
六、結(jié)語(yǔ)。
新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
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