當(dāng)我們遇到挑戰(zhàn)時，最重要的是要保持積極樂觀的態(tài)度。如何避免拖延是一個需要終生學(xué)習(xí)和改進(jìn)的問題，我們可以采取一些策略和方法。這是一些分享的寫作經(jīng)驗
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇一
一是對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整完善。有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度中內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀不夠全面，采取科學(xué)結(jié)合方法全面細(xì)致的補充，相關(guān)制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強(qiáng)制性；管理人員有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)研究其存在的問題，進(jìn)而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學(xué)性適合性；獎罰制度應(yīng)由企業(yè)結(jié)合具體情況制定合理，但應(yīng)確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經(jīng)濟(jì)管理人員提高綜合素質(zhì)。定期培訓(xùn)能力知識及擇優(yōu)錄取經(jīng)濟(jì)管理人員是提高其綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識是完善經(jīng)濟(jì)管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯(lián)系及相互之間進(jìn)行合作對管理進(jìn)行制約。
5結(jié)語。
綜上所述，不可忽視市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的重要作用，市場經(jīng)濟(jì)對于我國經(jīng)濟(jì)及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應(yīng)對這種環(huán)境提高適應(yīng)性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經(jīng)濟(jì)管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[3]劉洋，開灤.關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)成本管理模式的探討[j]，新財經(jīng)（理論版），（2）.
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇二
針對后金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人，從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢得以有效應(yīng)對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇三
1.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題下面將從幾個方面分析當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。
1.1總體水平不高。
經(jīng)過imf(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計，我國的gdp將高達(dá)10萬億美元，雖然近年來我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
國西部、中部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡且情況比較嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟(jì)水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
1.3工業(yè)化水平低。
雖然在數(shù)量上我國工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當(dāng)前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動經(jīng)濟(jì)水平提高，人民才有更強(qiáng)大的消費能力，以此帶動諸如服務(wù)業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計算機(jī)、汽車等高科技領(lǐng)域，基本上都是依靠國外知識產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)，核心技術(shù)并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國的城市人口數(shù)量在超過了農(nóng)村人口，城市化進(jìn)程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設(shè)占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進(jìn)入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價上漲是現(xiàn)在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業(yè)、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負(fù)擔(dān)重。
我國人口數(shù)量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經(jīng)很難滿足自身需求，大部分石油需要進(jìn)口。
2.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的重要性。
我國的'經(jīng)濟(jì)體系正處于轉(zhuǎn)型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發(fā)展和國家組織管理結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，因此必須劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍，才能達(dá)到管理的目的；隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍，施行適合區(qū)域?qū)嶋H的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃；我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進(jìn)，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，而相對的我國中西部由于缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實際情況。
3.1放眼世界，針對實際。
要做好劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對當(dāng)?shù)貙嶋H經(jīng)濟(jì)情況采取針對性措施，對自身的缺點和優(yōu)勢有充分了解，才能抑短揚長。
3.2加強(qiáng)沿海和內(nèi)陸城市的合作。
我國內(nèi)陸城市經(jīng)濟(jì)水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的基礎(chǔ)上，首先明確發(fā)展目標(biāo)，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.3把握機(jī)遇，開拓市場。
要充分實施劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，應(yīng)該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加強(qiáng)發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當(dāng)?shù)鼐用裨炔]有認(rèn)識到這一點，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹和沙木，經(jīng)濟(jì)水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來，整個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平都得了大幅度提升。
3.4促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。
目前我國是開放型經(jīng)濟(jì)，施行劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理能夠增加內(nèi)陸成為貿(mào)易區(qū)的可能性。結(jié)束語綜上，首先分析了我國經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程，介紹了我國經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，最后針對分析了劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實際情況。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇四
摘要：市場經(jīng)濟(jì)是對立于計劃經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)體系，也就是利用調(diào)控市場能力使經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并非由政府按照預(yù)先計劃進(jìn)行全面調(diào)控。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)具有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實際運行中市場經(jīng)濟(jì)存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產(chǎn)生直接影響，若在市場經(jīng)濟(jì)中不能適應(yīng)存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)選擇適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，市場競爭在市場經(jīng)濟(jì)體系下日趨激烈，企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)。若企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進(jìn)步方向的更全面，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其發(fā)展是對該狀況預(yù)防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展史、較先進(jìn)的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式等原因，造成各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式難以發(fā)揮良好作用，進(jìn)而難以適應(yīng)變化的市場經(jīng)濟(jì)而影響其發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇五
隨著市場經(jīng)濟(jì)管理競爭的日趨激烈，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也呈現(xiàn)多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方式，促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場經(jīng)濟(jì)有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟(jì)的變化，就會使企業(yè)陷入危機(jī)狀態(tài)。本文主要分析了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探究了其管理策略。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴(yán)峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運行機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實行有效且高效的管理模式，加強(qiáng)科技領(lǐng)域的建設(shè)，不斷完善企業(yè)管理策略，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值。
1.經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)工作中，引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
2.經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營作為主要部分，同時還要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過程中，要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進(jìn)行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)管理策略對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就會存在不同程度上的問題。
大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進(jìn)行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠(yuǎn)持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。
(二)管理制度不完善。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，在實際工作中，我們必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導(dǎo)致企業(yè)在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機(jī)。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度和市場經(jīng)濟(jì)具體情況，導(dǎo)致制定出的管理策略理論性太強(qiáng)，華而不實，不能很好地應(yīng)用在實際的管理工作中，失去了實用性。
(三)人力資源管理問題突出。
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)，沒有充分認(rèn)識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責(zé)無法進(jìn)行落實，就會加大人力資源的負(fù)擔(dān)，常常會出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
(四)管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。
企業(yè)管理中會出現(xiàn)不同的管理模式，各個部門都會根據(jù)部門性質(zhì)制定出相應(yīng)的管理模式，這就會導(dǎo)致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對經(jīng)濟(jì)管理體制不重視，致使機(jī)構(gòu)體制出現(xiàn)銜接不當(dāng)、管理混亂的情況，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和管理的雙重危機(jī)。
為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，就應(yīng)加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。
(1)企業(yè)管理者要堅持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案，要有全局性和先進(jìn)性，在執(zhí)行中，不斷促進(jìn)企業(yè)對多元化競爭方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位。
(3)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時，要把危機(jī)管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機(jī)意識，制定完整的危機(jī)管理和解決危機(jī)的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應(yīng)對市場變化的準(zhǔn)備。
(二)不斷完善組織機(jī)構(gòu)。
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結(jié)構(gòu)，使各個管理部門能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進(jìn)行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對制定的方案進(jìn)行評估審核，不斷進(jìn)行完善，制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。此外，還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關(guān)心基層員工的需求，真正做到上情下達(dá)。
(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
針對目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門管理不當(dāng)、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問題，對存在的問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和評價。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段，不僅要有先進(jìn)的人力資源管理理念，還應(yīng)具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進(jìn)行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機(jī)會，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，降低企業(yè)員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機(jī)制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓(xùn)，提高員工在實際工作的能力，加強(qiáng)員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制。
在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，將經(jīng)濟(jì)管理策略和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制入手，建立完善的約束機(jī)制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能落實到實際的工作中。
(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合。
為適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以和現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合在一起?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更加高效準(zhǔn)確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略。
(1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性、合理性。
(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的不足，并及時進(jìn)行修改，還可以利用信息技術(shù)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行監(jiān)督約束，促進(jìn)企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行風(fēng)險評估，對企業(yè)可能承受的風(fēng)險進(jìn)行研究，進(jìn)而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理策略的可行性和實用性。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我們可以看出，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理策略時，要加強(qiáng)各部門之間的合作，明確各部門的職責(zé)，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結(jié)構(gòu)的同時，還要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進(jìn)行規(guī)范，不斷對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇六
市場經(jīng)濟(jì)運作無需政府進(jìn)行介入指導(dǎo)，主要利用市場供求關(guān)系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟(jì)體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟(jì)效率較高、活力較強(qiáng)，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進(jìn)行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟(jì)。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)對于進(jìn)一步擴(kuò)大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進(jìn)而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇七
在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需向其逐漸靠攏，進(jìn)而使企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進(jìn)而確定關(guān)鍵原因，以采取有效解決措施。有關(guān)研究結(jié)果顯示，不完善的相關(guān)管理制度、不達(dá)標(biāo)的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟(jì)管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學(xué)習(xí)過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導(dǎo)致照搬照抄所學(xué)內(nèi)容，或計劃未進(jìn)行合理及了解全面時就開展經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟(jì)管理人員普遍較低的素質(zhì)，進(jìn)而使我國經(jīng)濟(jì)管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟(jì)管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟(jì)管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的因素之一，經(jīng)濟(jì)管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟(jì)，相關(guān)部門之間銜接性不足，各部門不能嚴(yán)密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇八
社會經(jīng)濟(jì)在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經(jīng)濟(jì)管理必須要加強(qiáng)研究，對于其現(xiàn)代化特點應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，同時明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，從而為通過經(jīng)濟(jì)管理推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定理想基礎(chǔ)。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢進(jìn)行分析。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點分析。
（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應(yīng)當(dāng)積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方面，經(jīng)濟(jì)管理能動性正在不斷增強(qiáng)，并且經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限也在不斷擴(kuò)展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟(jì)管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點，當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進(jìn)性特點。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點，經(jīng)濟(jì)管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有自動化及科學(xué)化特點。
隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學(xué)化及自動化特點。通過科學(xué)化管理可使管理過程中比較復(fù)雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現(xiàn)及時調(diào)控以及指揮經(jīng)濟(jì)管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實現(xiàn)自動化及科學(xué)化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進(jìn)管理技術(shù)以及管理理念應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟(jì)管理能夠與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好適應(yīng)。
（三）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點。
藝術(shù)及經(jīng)濟(jì)兩者之間具有十分密切的關(guān)系，高級經(jīng)濟(jì)管理具有一定藝術(shù)性特點。經(jīng)濟(jì)在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟(jì)管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。
（四）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化得以較好實現(xiàn)，一個必要條件就是應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)濟(jì)管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠得以實現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理知識能夠使經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當(dāng)前我國仍屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)管理民主化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加符合，對我國經(jīng)濟(jì)靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析。
在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中政府通過不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進(jìn)行探索，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。
長時間以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認(rèn)為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產(chǎn)品也將會由中國制造轉(zhuǎn)變成為中國創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時也是使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)其競爭力的一個重要途徑。在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出服務(wù)化趨勢。
就當(dāng)前實際情況而，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務(wù)化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)中服務(wù)業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動社會經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，服務(wù)業(yè)比例得到很大程度增加，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務(wù)化趨勢。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)十分普遍，這種消費方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應(yīng)，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。
三、結(jié)語。
在當(dāng)前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟(jì)管理人員，必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)認(rèn)識，掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點，并且對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，在基礎(chǔ)上才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]秦東,劉富榮,王柳.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(4).
[2]葛治鋼.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析[j].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版),(12).
[3]王沐之.在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢[j].企業(yè)導(dǎo)報,(2).
[4]陳文玲,顏少君.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢與新特征[j].南京社會科學(xué),2016(5).
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇九
摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上?？梢?，創(chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟(jì)管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經(jīng)濟(jì)管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。因而，本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
經(jīng)濟(jì)管理對維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經(jīng)濟(jì)管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻(xiàn)，就必須順應(yīng)時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的實用性，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理工作主要針對財務(wù)工作。在財務(wù)工作的開展過程中，原始憑證是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，任何的經(jīng)濟(jì)往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準(zhǔn)確無誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進(jìn)行操作。許多企業(yè)對原始憑證認(rèn)識不到位，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務(wù)最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴(yán)格的要求，財務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍缺乏科學(xué)性。
現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。
國家特別重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設(shè)，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤，對平時的經(jīng)濟(jì)管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多亟待解決的問題。經(jīng)濟(jì)管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會影響其他工作的進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟(jì)管理工作不能有序進(jìn)行。沒有一個良好的經(jīng)濟(jì)管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風(fēng)險，就會缺乏應(yīng)對能力。從而給企業(yè)造成損失。
為了解決新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新。
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，就必須承擔(dān)改革帶來的陣痛，因而，加強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，提升管理能力。
管理制度是實現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟(jì)管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。對管理制度實現(xiàn)動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎勵；加強(qiáng)對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機(jī)制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面，還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛護(hù)、理解、關(guān)心員工，才能調(diào)動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強(qiáng)對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當(dāng)中。引進(jìn)創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。
三、結(jié)束語。
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強(qiáng)需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[2]胡小珍.淺析新時期交通檢測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014(13)。
[3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施研究[j].中外企業(yè)家.2014(16)。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十
本文主要從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性以及當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略這三個方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革進(jìn)行研究分析，以期提出一些適合我國當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的建議。
摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)凝聚真正核心競爭力的必要手段。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價值最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸從以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型職能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟(jì)管理職能。在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否直接導(dǎo)致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當(dāng)前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，找到適合我國當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價值。
1.1當(dāng)前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識相對薄弱。
在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，有相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面的認(rèn)為只有提高生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個環(huán)節(jié)。所以導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過程中無法得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的支持和知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法最大化。還有的企業(yè)雖然設(shè)置了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門，但是由于領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，使得經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員并不清楚自己的職責(zé)所在和相關(guān)制度，部門的作用也就無法發(fā)揮。
時代在不斷的進(jìn)步，企業(yè)在管理工作方面也應(yīng)該緊跟時代的步伐而前進(jìn)，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當(dāng)前一些企業(yè)之中，由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度及經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致了在企業(yè)管理過程中由于嚴(yán)重與時代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟(jì)利益損失慘重的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細(xì)考慮到企業(yè)產(chǎn)品的實際市場問題。
1.3對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)不到位。
企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)常會遇到企業(yè)生產(chǎn)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平不過關(guān)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響的現(xiàn)象。實際上，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)往往不夠重視，從而就導(dǎo)致了忽視企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程和質(zhì)量方面都要相對落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動性比較大，這就使得企業(yè)對職工的培訓(xùn)計劃和實現(xiàn)方面受到很大的影響，從而對企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十一
后金融危機(jī)背景下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價強(qiáng)，后金融危機(jī)下的企業(yè)項目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
3后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響分析。后金融危機(jī)時代的來臨對國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機(jī)的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十二
經(jīng)濟(jì)管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等，企業(yè)涉及到的各項資金收支活動都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預(yù)算和風(fēng)險管理方面也普遍存在，對保障企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理的安全性具有深遠(yuǎn)的意義。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，市場環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)若謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點的需求。
3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也制定了相關(guān)的創(chuàng)新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時無法從根本上轉(zhuǎn)變，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏時效性和科學(xué)性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學(xué)，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.2經(jīng)濟(jì)管理體系不完善我國諸多企業(yè)在生存與經(jīng)營的過程中，經(jīng)濟(jì)管理體系往往不健全或者執(zhí)行時難以較好的貫徹落實，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平普遍較低，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。如果不能有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就會使得員工的利益受損，使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善當(dāng)前，國內(nèi)一部分企業(yè)內(nèi)部管理秩序慌亂，組織結(jié)構(gòu)分工不明，使得企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，部分信息和資源被浪費，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。
3.4經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高有的經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認(rèn)為財務(wù)審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。
4.1樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該意識到經(jīng)濟(jì)管理的.重要性，從企業(yè)實際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理理念，真實實現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結(jié)合。其次是提高全體員工對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識和科學(xué)，更新管理模式和制度，以此迎合現(xiàn)代化市場的需求，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.2完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)首先需要對企業(yè)管理階級進(jìn)行明確與簡化，將企業(yè)核心與關(guān)鍵部門精英化，以便企業(yè)經(jīng)意管理的信息反饋與傳達(dá)，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學(xué)高效的管理格局提供有利的條件。其次應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，更加科學(xué)的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)對外界環(huán)境的適應(yīng)性，靈活的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。再者運用相關(guān)的信息技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化建設(shè)與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。
4.3提高管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關(guān)的獎懲制度與激勵制度，調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)知識、管理以及職業(yè)道德培訓(xùn)與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。
5結(jié)束語。
如今，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制改革。但是企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，采取相關(guān)的措施，樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)工作的培訓(xùn)工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和綜合實力的提升，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]徐英竹.新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代商業(yè)，2012，21：136.
[5]高俊文.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[j].中外企業(yè)家，2013，13：82+84.
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十三
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟(jì)的主要動力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制。
由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進(jìn)行成本控制。
由于財務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。
(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。
完善的.經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。
在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強(qiáng)對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結(jié)。
經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟(jì)帶來了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]林啟軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2011(08).
[2]李怡,曹衛(wèi)東.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題及對策[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(21).
[3]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息,(06).
[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)。
企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時需要切實結(jié)合自身發(fā)展實際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實結(jié)合自身發(fā)展實際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十四
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。
強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟(jì)全球下，當(dāng)前企業(yè)的競爭實質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，樹立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，培育企業(yè)強(qiáng)烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領(lǐng)著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神思想內(nèi)涵。
為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構(gòu)筑一個價值工程來增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認(rèn)識之后，在管理上要了解每一個員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
這是也是充分調(diào)動職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來建設(shè)一個企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。
為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu)，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵機(jī)制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。
企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設(shè)法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。
經(jīng)濟(jì)全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟(jì)實體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，結(jié)合自己所在的行業(yè)特點，制定經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設(shè)為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動化，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。
其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻(xiàn)：
[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，9.
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進(jìn)行了有益的探討。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十五
改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)變成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在以社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體質(zhì)下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據(jù)市場，逐步建立屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。在知識的海洋里，科技技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的不斷強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、智力經(jīng)濟(jì)等的不斷涌現(xiàn)。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應(yīng)各項技術(shù)發(fā)展和以人為本的理念，轉(zhuǎn)變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型和知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經(jīng)濟(jì)管理的條件下，通過創(chuàng)新和強(qiáng)化新的經(jīng)濟(jì)增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領(lǐng)導(dǎo)下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化管理方式，強(qiáng)化管理人才，創(chuàng)新管理技術(shù)。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十六
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化腳步不斷加快，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經(jīng)濟(jì)管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險管理等方面，是一項復(fù)雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
以往我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟(jì)增長模式前進(jìn)的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。
（二）充分調(diào)動員工積極性。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關(guān)的項目，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的需求。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新腳步，方能適應(yīng)時代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在時效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進(jìn)管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經(jīng)驗，未能實現(xiàn)理論與實際的有機(jī)結(jié)合，又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險，最終只能淺嘗輒止，未能實現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。
由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標(biāo)為發(fā)展重心，未能從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責(zé)分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復(fù)性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會對領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權(quán)，把握市場先機(jī)。但在實際企業(yè)活動中，也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟(jì)糾紛來自于企業(yè)內(nèi)部，不少決策失誤、經(jīng)營出錯都是因為內(nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險，會對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后，試圖以財務(wù)審計代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認(rèn)真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務(wù)過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經(jīng)營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，卻不注重企業(yè)實際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風(fēng)險，嚴(yán)重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。
企業(yè)競爭力的增強(qiáng)應(yīng)首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應(yīng)時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，通過不斷地吸取先進(jìn)知識與經(jīng)驗豐富自我，適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結(jié)合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)企業(yè)集約化經(jīng)營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟(jì)管理方向。當(dāng)今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調(diào)整，把握好經(jīng)濟(jì)管理的大方向。
企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)模化的企業(yè)行動前，首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標(biāo)，而在實施過程中，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應(yīng)對戰(zhàn)略方針進(jìn)行及時調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu)，首先，可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這是一種以減少行政管理層次實現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，基于員工的上進(jìn)心理，有利于縮短上下級距離、密切領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復(fù)雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調(diào)整的組織架構(gòu)，即柔性化結(jié)構(gòu)，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強(qiáng)調(diào)員工之間的信任與合作，共同承擔(dān)風(fēng)險的方式，增強(qiáng)員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以簡潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機(jī)，適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關(guān)心員工，形成良好的上下級關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內(nèi)部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強(qiáng)大的力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。在人才引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)打破地域觀念，大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y(jié)合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質(zhì)獎勵與精神激勵，調(diào)動員工工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十七
根據(jù)以上對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制?，F(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，建立科學(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求制定科學(xué)的人才引進(jìn)計劃，引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，將人才的引進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調(diào)動人才的工作積極性。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實行績效輪換制，引進(jìn)優(yōu)秀且能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念改革是企業(yè)增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考的論文篇十八
摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現(xiàn)，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理模式，通過信息化和智能化來促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在“保護(hù)環(huán)境，低碳經(jīng)濟(jì)”的號召下，經(jīng)濟(jì)管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：公交；經(jīng)濟(jì)；管理。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16333312.html】
