報告要求我們具備良好的分析能力和邏輯思維能力，以確保信息準確、清晰地傳達給讀者。報告的語言要簡潔明了，避免使用模棱兩可或含糊不清的詞語。希望大家能夠充分認識到報告在信息傳遞和決策中的重要性，并不斷提高自己的寫作水平。
向老板報告的技巧篇一
首要一點，討薪杜絕使用過激手段，不要使用可能給老板和社會帶來傷害的手法，我們是來討薪的，不是來找事的。其實目前討薪者經(jīng)常使用的一些手段，只要不超過法律禁止的范圍，還是有一定效果的。
當然，找律師討薪，比如討薪網(wǎng)的無成本討薪，也是有一定優(yōu)勢的，因為律師可以采取一些勞動者本人無法采用的手段，也不容易被忽攸。
向老板報告的技巧篇二
在目前情況下，對于一些無良的企業(yè)，勞動者使用正常的手段確實很難討到薪水，那么，就可以在法律允許的范圍內(nèi)采取一些手法。
a、在討薪時通過法律手段查封業(yè)主的公司帳號，往往有奇效。
b、收集企業(yè)主違法行為的證據(jù)，向有關(guān)部門舉報，比如：企業(yè)主要求勞動者加班超過法定上限的，勞動者可收集好加班的證據(jù)，舉報給勞動執(zhí)法部門，在證據(jù)面前，任何勞動執(zhí)法部門都必須處理，處理結(jié)果是行政處分和罰款。只要有證據(jù)，你就立于不敗之地。
再比如，企業(yè)沒有在規(guī)定的時間給勞動者發(fā)放工資的(一般是每月十號)，就要按照勞動法的規(guī)定支付勞動者違約金。
這樣的例子非常多，只要勞動者平時能夠多留意一點，討薪時肯定會比別人順利很多。
向老板報告的技巧篇三
序：
老板的含義非?；\統(tǒng)，從不同的角度對“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對下屬工作具有影響力從而影響企業(yè)效率的上級領(lǐng)導，自古以來都是下級服從上級，老板唯我獨尊，現(xiàn)在，突然要談?wù)摗肮芾砝习濉?，是否太狂妄？是否癡人說夢天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點流星效應(yīng)？否！我的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我和從事企業(yè)管理工作的同道，“管理老板”是企業(yè)管理中必須面對的現(xiàn)實，不解決好這個問題，影響企業(yè)管理的改善和進步。
一．為什麼要“管理”老板？
每當我學習有關(guān)管理方面的書籍時頗有感慨，有如此眾多的理論指導書籍不能說我國理論界在管理方面認知薄弱，但事實卻是眾多企業(yè)在管理工作上確實差強人意，究竟什麼原因呢？我覺得目前企業(yè)管理工作改進困難的主要原因有以下幾方面。
1.企業(yè)經(jīng)營狀況較順，有利潤，正所謂一俊遮百丑，維持現(xiàn)狀上下都滿意，這樣的企業(yè)這時很難積極主動去追尋、探討管理中存在的問題。
2.企業(yè)經(jīng)營不景氣，造成不景氣的主要矛盾多數(shù)表現(xiàn)訂單不足、資金短缺等硬問題，此時又無暇顧及管理中存在的問題。
3.如果企業(yè)缺乏激勵政策，各個崗位的員工不會主動去查找問題，而且管理是一個系統(tǒng)工程，有的問題從局部或從本部門根本不能發(fā)現(xiàn)和認同，容易掩蓋、誤導管理中的問題。即使發(fā)現(xiàn)了問題，但要認真徹底解決，涉及到其他部門，涉及到職、責、權(quán)、利，涉及到人、財、物等，甚至需要最高層插手協(xié)調(diào)，有時還要從根本上調(diào)整、改變工作程序、方法、分工、組織結(jié)構(gòu)等才能徹底解決，這一切如果最高決策層認識不到發(fā)現(xiàn)了問題也枉然！
管理上有強烈的改善意識并刻意去查找管理中可能存在的問題和不足，
綜上所述，企業(yè)管理要想改善和進步發(fā)展，首要問題就是解決好“管理老板”的問題。不管如何管理誰來管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個問題，才能減少或防止企業(yè)在決策上失誤，管理上失控，監(jiān)督上失察，才能帶好管好下屬員工，發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)高效運作高效管理?？梢哉f“管理老板”是企業(yè)管理客觀需要，所以，關(guān)心企業(yè)管理的各級領(lǐng)導也不必為此言而不快。
向老板報告的技巧篇四
你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
身為一個廳級干部，面對沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對方，他很溫柔，笑起來像個孩子，我以為愛情會讓我們永遠在一起，但我錯了。
在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護服，兩個大男人互戳了半天，竟然就出了那么點血。你那白色的防護服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護措施，你們還真是怕搞出人命啊!
看家護院我就用它，天機微波爐防護，您的理財專家。
報告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點是咸蛋過敏，吃了一口差點撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會這樣。
第一季。
《報告老板!》講述了某“電影”公司里四個極具才華的職業(yè)電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛飾)、一位中二導演(子墨飾)和一位有夢想的老板(本煜飾)，通過他們對電影的不斷重解，顛覆人們對“大片”的認知，并追尋自己心中電影夢的故事。該劇中的“報告老板!”這句口號，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對工作的熱情由衷而發(fā)，意在重塑生活以及職場中的“正能量“。
《報告老板!》試圖通過這個4個人組成的小小團體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來歡笑的同時，也帶來一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發(fā)聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”?！秷蟾胬习?》也許無厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。
第二季。
《報告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點顛覆網(wǎng)劇概念的基礎(chǔ)上，還會融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。
向老板報告的技巧篇五
討薪的時機把握非常重要。很多勞動者喜歡一年的問題積攢下來，到年底時再解決，或者說老板承諾年底發(fā)放而忽悠勞動者。
實際上，我們國家的經(jīng)濟規(guī)律是一到年底，銀行收貸，債主討債，還有各種名目繁多的支出項目。老板到年底的時候，其實是最頭痛的時候，往往他就是想發(fā)你工資，帳上也沒不一定就有多余的錢，尤其是經(jīng)營狀況一般的企業(yè)。
所以，討薪不一定要放在年底，提前準備，在討薪高峰期到來之前解決問題非常重要。
向老板報告的技巧篇六
這一點非常重要，切記。
實際上，只要企業(yè)老板有欠薪或違反勞動法的行為，你就立于不敗之地，因為一旦事情鬧大，老板要依照勞動法付給勞動者的款項要遠無超過你所索取的報酬。而且，老板還不能無理解雇勞動者，否則還要賠償一筆不菲的費用。
更多。
向老板報告的技巧篇七
“老板”這兩個字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級賓館、名流餐廳，。。。。?？傊?，老板即使不開名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢的人。
其實老板背后更多的是付出、責任與誠信。老板往往是一個隨時擔風險的人，是一個敢于承擔責任的人，是一個對事業(yè)忠誠的人。
老板是生意場上的“老江湖”，這樣才能適應(yīng)在殘酷商戰(zhàn)中的生存，老板運籌帷幄，是一個可以拍板的人。
老板知道，時間就是金錢。許多老板經(jīng)常打飛的在東南西北中進行商務(wù)活動。如果早上出差，老板可以七點起床驅(qū)車趕路，出差回來時，晚上21：00點了，哪怕還有三個小時的路程，也要驅(qū)車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂于保持這個習慣的人，老板認為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對人才的選擇，首先看中的是勤快的習慣。
認識一個老板，是普通人的一種榮幸，也許你會從這里開始改變自己，成就自己。
很多人在農(nóng)村長大，在老板那里開始接觸城市生活，從一個農(nóng)民工變成一個“新城市人”。
很多人熟悉行業(yè)從老板那里開始，了解了一個行業(yè)的管理要素，經(jīng)歷了老板創(chuàng)業(yè)階段面臨的各種問題與機遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場過程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經(jīng)”，從老板那里學會放下自己的架子，從而成就自己的職業(yè)價值，分析自己未來應(yīng)該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數(shù)年，積累了財富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場操作的經(jīng)驗。員工在廣泛的人際關(guān)系中發(fā)現(xiàn)了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團隊，什么是管理問題，一個合格的職業(yè)經(jīng)理人是如何領(lǐng)導或協(xié)同團隊去克服這些困難的，老板是如何通過決策來樹立自己的核心競爭力。反醒后，員工知道在團隊組織中如何扮演好自己的角色，并用責任、忠誠和付出為這個角色持續(xù)努力和奮斗。
優(yōu)秀的員工能聽得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業(yè)追求的近期和遠期目標，直到晉升為企業(yè)中層干部或高管。
一般的員工只能聽老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創(chuàng)造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業(yè)，很忠誠，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢的時候，員工認為這是摳，老板花大錢的時候，員工認為這是有錢人的動作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機的員工，老板始終認為人腦的作用是電腦永遠無法代替的，老板是用大腦分析市場綜合問題，員工習慣依賴電腦總結(jié)市場。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關(guān)系成就了老板，也成就了員工的價值。員工在老板那里見到了世面，懂得了承受，學會了堅持，逐步成熟起來，終成大器不在少數(shù)。老板在員工那里學會了管理，明白了企業(yè)做強做大過程中人性化的重要。
老板的意義遠不只上述所說，它永遠是一個大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：cn3steps@。
關(guān)于作者：
向老板報告的技巧篇八
迷你劇《報告老板》由萬合天宜與優(yōu)酷集團聯(lián)合出品，是第一神劇《萬萬沒想到》的原班人馬傾情打造的賀歲力作。本劇首度將目光聚焦“電影職場”,立志投身電影事業(yè)的主角們?yōu)榱藵M足客戶千奇百怪的需求，憑借自身對電影情節(jié)的獨特理解和奇葩思維調(diào)戲爛片、重解經(jīng)典。
1、看家護院我就用它，天機微波爐防護，您的理財專家。
2、生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護服，兩個大男人互戳了半天，竟然就出了那么點血。你那白色的防護服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護措施，你們還真是怕搞出人命啊!
3、在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
4、師傅，請教我吃咸蛋的秘訣吧。
5、你想要出師的話要打敗咸蛋超人。
6、身為一個廳級干部，面對沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
7、好你個小蘑菇。
8、我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對方，他很溫柔，笑起來像個孩子，我以為愛情會讓我們永遠在一起，但我錯了。
9、火影忍者你看多了吧!
11、吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
12、你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
13、報告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點是咸蛋過敏，吃了一口差點撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會這樣。
向老板報告的技巧篇九
1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最了解員工的業(yè)績，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預(yù)先要準備好過去的業(yè)績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動合同的`規(guī)定給予一定補償，每服務(wù)一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當?shù)臅r候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到?jīng)Q定裁員再實施。
在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績，坦誠布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞?，先通過員工，告訴他們公司將會……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準備。
在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對于早離職的員工可以給予適當獎勵。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?/p>
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索老板辭退員工的技巧。
向老板報告的技巧篇十
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實比別人低的事實。要想不動聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當面議價的工作機會。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見。這時記得先自我介紹，表明自己在這個行業(yè)的資歷及負責范圍，最好能真實明確地說出目前所遭遇的狀況，讓對方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分。
你的工作表現(xiàn)絕對關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨特性，頂頭上司也視你為手下愛將，種種的事實證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢必也會有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價值如何。
除了薪資優(yōu)厚，相對的各種福利，也就是工作的附加價值也要有保障?；蛟S你認為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價，自己也另有打算，蠢蠢欲動地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補貼或是假期補助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機應(yīng)變、善待自己。
若你已警覺目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢待發(fā)另尋發(fā)展?！跋胍怨ぷ髂芰磉_到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑?！?/p>
在此建議你：“向老板爭取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習，任何人、甚至是你的愛犬，都可以是練習的對象。談判前做好準備，至少走進上司辦公室時，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達出來。
你可以開門見山表達想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實，有禮貌地--陳述，切勿沖動。你可以參考以下方式：在人才市場里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過去半年來，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個機會，希望公司可以重新評估我目前所得的3000元薪水?！痹谡勁羞^程中，你必須讓自己掌握隨機應(yīng)變的籌碼，接受上司當場對你彈性調(diào)整的心理準備。當然，天下沒有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當場討教上司“到底怎樣才能達到加薪的要求?”若老板真憑實據(jù)地列舉你有待改進的部分，記得謹記在心，即時改進以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個殺手锏來加以試探?！爱斎?，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評估所有所閃失，或許老板也會將錯就錯地批準你的要求。那時，可謂是賠了夫人又折兵?！?/p>
向老板報告的技巧篇十一
《報告老板》系列網(wǎng)劇在網(wǎng)絡(luò)各大平臺上都有著不俗的口碑影響，精良用心的團隊制作，詼諧輕松的劇情特色，演員大膽多元的百變演繹，再加上對當下時事熱點的緊密結(jié)合，讓《報告老板》系列維持著集均播放量過千萬的好成績。同時劇中“好人有好報，黑鍋我不要”“時間如子彈，關(guān)愛不能慢”等經(jīng)典臺詞更引起微博、貼吧的熱烈討論和自主傳播。在《報告老板之定制死神》劇中翻唱的歌曲《報告老板?死神叫》以搞笑貼切的歌詞席卷各個社交網(wǎng)絡(luò)，成為社交網(wǎng)站傳播甚廣的病毒視頻?！秷蟾胬习濉返膬?yōu)質(zhì)口碑不僅贏得了廣告主的青睞，更獲得媒體們的一致好評。在《報告老板》的內(nèi)容中，主角不再是高大而不可侵犯的“神”之人物，電影也不是獨屬于專業(yè)人士的高級品，而是被打造成了會調(diào)侃人性和充滿獨特生活趣味的人和事。重解顛覆，結(jié)合當前的社會熱點進行調(diào)侃，直接引發(fā)網(wǎng)友共鳴，切中笑點。
向老板報告的技巧篇十二
昨天下班我一個人用西十區(qū)app上買的優(yōu)惠票去人民大舞臺看搞笑舞臺劇《報告老板》。西十區(qū)上票面價380賣198,我用優(yōu)惠券10元抵扣后花了188元。因為是金巖監(jiān)制所以看看是不是搞笑。另外用京東錢包送的米源優(yōu)惠券抵扣后花了1.82元買了瓶3塊錢的烏龍茶帶過去喝。到了劇場碰巧遇到了原始賣家，結(jié)果人家告訴我黃牛從她們手里是50元收的，看來黃牛果然很賺錢。外面下著雨，猶如我心血在滴。光棍那么久，其實算算不容易。路上下著雨真不方便，而且自己也不是許仙那么好命，來個白素貞借個傘開始一段情?，F(xiàn)在上了年紀有錢的叫大叔沒錢的都叫師傅，社交圈窄對象不好找。別以為單身妹子的要求會低，恰恰相反是因為要求高所以才剩下的。有的悶得要死沒什么互動，像是馬王堆出土的真擔心是不是會像大白漏氣，估計未來老公叫圖坦卡蒙比較合適。要么就是太活潑像打了雞血一樣不說話要死，感覺是得了羊癲瘋真想塞根青菜堵住這種人的嘴。這是宛平南路600號放假嗎？總結(jié)這兩種人一句話：靜如癱瘓，動如癲癇。還有一些喜歡各種裝，真是人在城鄉(xiāng)結(jié)合部，心在巴黎時裝周。這種人像一匹野馬，而我家里沒有草原。這讓我感到非常不合適。至于我呢其實也有點問題，除了社交圈窄還沒錢沒貌，同時也缺乏找到對象的自信，總覺得這條路越來越黑越來越難走，不知道盡頭在何方？一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣。敢問路在何方，路在腳下?？磥硎且悬c踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)的精神。言歸正傳說話劇。
《報告老板》這部話劇主要講述了號稱宇宙最強的橫行霸道影視策劃公司有5個年輕員工，一個實習生小姑娘喜歡打游戲，老板其實是他三叔。一個是從農(nóng)村來到城里來尋找女友的文藝男，一個是想擺脫父親陰影的富二代，一個是游歷過很多國家的海歸，一個是喜歡娛樂圈的堅強的女漢子。五個人一面在辦公室里惡搞歡鬧，一面接到各種各樣的奇葩項目。幾個人集思廣益以當下熱播的電視劇電影和社會焦點為題材，改編了《來自星星的你》《流星花園》等優(yōu)秀作品，五個人在為了夢想繼續(xù)維系，努力的生活著的搞笑故事。
此劇是改編自網(wǎng)劇《報告老板》，金巖的戲份很少相當于友情出演。導演和演員們以90后為主，惡搞各種影視劇，夸張搞笑的肢體動作和熟悉但又不同的.劇情很有意思。雖然比起品歡俱樂部那種有點污的相聲笑果差了一點距離，不過年輕人能編出這種劇已經(jīng)很不錯了，我覺得演員的肢體動作比編的臺詞更有意思。其中演本尼邱的以前在大觀舞臺看過他演的《欽差沒大臣》，那種賤賤的樣子非常惟妙惟肖。很多人其實背后都有自己生活的煩惱，人生不如意，年輕人都應(yīng)該懷有信心努力追求夢想，開辟屬于自己的一片天。喜歡這種風格劇目的朋友可以去看看。
向老板報告的技巧篇十三
之前，我的回答總是：我是一個多文化背景的科學家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對這一點深信不疑，但是，回到中國后，我才發(fā)現(xiàn)，自己對這一點其實過于自信了。
191月31日，劉挺來希格瑪面試的時候，是從哈爾濱坐火車來的，他很優(yōu)秀，最終得到了微軟的offer。后來有人悄悄告訴我說：劉挺認為，研究院說他們既可以坐飛機也可以坐火車，其實潛臺詞就是讓大家坐火車，這樣節(jié)省費用。
“??！這不可能吧？”我簡直不敢相信自己的耳朵。在美國長大的我習慣了直截了當?shù)谋磉_。我說既可以坐飛機也可以坐火車，意思是讓大家根據(jù)自己的具體情況來作選擇。
我發(fā)現(xiàn)，由于大家的成長經(jīng)歷不同，所處的環(huán)境不同，我有時候無法洞悉員工的內(nèi)心世界，我感到很急迫，我不希望大家拐彎抹角，而是有話直說。
因此，劉挺進入研究院工作時，我特意把他找來談心。解開了劉挺的心結(jié)，但是，這不等于解決了所有的問題。我發(fā)現(xiàn)，在中國，大家習慣了做老板要你做的事情，沒有對老板說“不”的習慣。
一個下午，我召集研究院所有員工到“指南廳”開會。首先，我請凌小寧介紹一下在微軟美國多年體驗的文化，他在白板上寫下了一個讓員工詫異的題目——如何對老板說“不”。
“你有權(quán)力說‘是’或者‘不’。我們中國人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會怎樣想。其實，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個項目，你就擁有權(quán)力。你應(yīng)該相信，在你自己的領(lǐng)域里，你比老板懂得多，比開復懂得多，開復也不是萬能的……”
接下來，我跟大家敞開心扉，先講了“火車票與飛機票”的故事，解釋了為什么在一個研究機構(gòu)，開誠布公是那么重要。
我說：“這件小事讓我意識到，自己并不了解大家的想法，對很多問題也沒有解釋清楚，這讓我感到很內(nèi)疚。如果過去，我沒有更好地了解大家的想法，那么從今天開始，我們都可以做到開誠布公地交談。我希望，你們能把研究院當成你們的家，把研究院的同事當成你們的家人！”說完了，我期待地看著大家。
這時，一位副研究員站起來，鼓足勇氣說：“開復，作為‘副研究員’，我們總是擔心兩年以后能否轉(zhuǎn)正，根本無心作研究！你知道嗎，現(xiàn)在‘正研’和‘副研’之間有一條看不見的鴻溝，我們甚至認為我們和‘正研’不是一家人?！?/p>
聽到這里，我條件反射般地給出了一個“標準答案”：“我理解大家會有這種顧慮，但是你要想留在微軟，就不要想后路?！?/p>
很明顯，大家對我的“公關(guān)回答”很不滿意。一名副研究員接著說，“開復，你的道理是對的。但這又是經(jīng)理立場，用中國人的話說，是站著說話不腰疼。你想想，我們是名校畢業(yè)的博士生，給微軟做‘臨時工’，也不知道有沒有前途。請為我們想想，好嗎？”
“這就對了！這就是我想要的開誠布公的討論！謝謝你的質(zhì)疑?！蔽艺f，“你說得對，我這么回答真的不合適，請允許我重頭介紹一下這個‘副研究員’的制度，介紹完了，我很希望聽聽你們的建議，然后再和你們討論?！?/p>
首先，我解釋了“副研究員”制度的由來，
接著，我舉了個實例：“我想告訴大家，提升‘正研’不一定要等兩年。比如徐迎慶，迎慶點子特別多，而且特別喜歡幫助別人，他是最好的團隊合作者，任勞任怨，有話直說。其實，我們馬上就要提升他了，今天提前宣布這個好消息，希望大家把他當做榜樣，努力爭取提升的機會?！?/p>
“晉升‘正研’，我們沒有名額限制，如果每個人都做得好，每個人都可以提升?！蔽已a充說。
于是，我又接著說：“如果你沒有做到，我不能違背公司規(guī)定來雇用你。不過，就算不能提升研究員，我們也會爭取發(fā)給你一個‘企業(yè)博士后’，公司也會給你一定的時間，讓你找新的工作。相信你的微軟經(jīng)歷，加上一個有價值的博士后，絕對不會傷害了你的事業(yè)?！?/p>
“真的勸你們不要整天把心思都花在擔心上。更糟糕的是，如果你恢復從小被培訓的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為，我們重視的不僅僅是創(chuàng)新、成果，更需要團隊合作的精神。”
講到這里，我能感覺到大家心里慢慢放松了。如果我不知道員工的苦悶，就沒有溝通，而沒有溝通，員工們就會假設(shè)最壞的結(jié)果，認為公司一邊剝削勞力，一邊鼓勵零和競爭，因而降低團隊合作。
這時，我已經(jīng)覺出氣氛正在變得融洽起來。
一位副研究員站起來說：“老板們給我們的壓力太大。他們自己需要升級，就分配好多工作給我們做，很多經(jīng)理一開口就是‘你可以不分白天黑夜’。短時間為了deadline（截止日期）拼命可以，長期這樣就不應(yīng)該?！?/p>
另一位副研究員也說：“每天工作量太大，有時又很枯燥，實在受不了。有些經(jīng)理總是告訴我們，開復以前多努力，他們自己又多努力。但是，我們一天做16個小時，腦子都麻痹了?！?/p>
我對大家說：“你們說得很對。每個經(jīng)理必須要尊重每位員工的私生活，不能期望‘超人’或‘非人’的工作時間。創(chuàng)新是靠激情和靈感產(chǎn)生，不是僅僅靠勞力的。我會和所有的經(jīng)理溝通，尊重每一位員工的私生活。另外，我希望每個人都能做自己擅長并喜歡的課題，這樣才能激發(fā)出最大的熱情，而取得最大的成就?！?/p>
通過這次溝通，小組里的情形開始好轉(zhuǎn)，研究院里逐漸形成了有話直說的氛圍。為了打破公司管理層和員工之間的鴻溝，每兩個星期，我就和‘副研’們一起吃一頓飯。
通過不斷努力，研究院的氣氛越來越融洽，越來越和諧，大家達到了一種心照不宣的默契，在作研究的時候，形成一種團結(jié)的合力。
注：本文摘錄自我的新書《世界因你不同》，未來一段時間，我會摘錄我新書中的小故事來跟大家分享。
這是李開復唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經(jīng)驗。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
透過這本自傳，李開復真誠講述了他鮮為人知的成長史、風雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等it巨頭風云變幻的內(nèi)幕。意真情切，字字珠璣。
抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。
向老板報告的技巧篇十四
錢誰會不想要?錢誰會覺得多?但到底該不該大聲告訴老板——我要加薪?這個問題年復一年困擾著白領(lǐng)們。在本次調(diào)查中，僅有16.67%的白領(lǐng)表示會主動向老板要求加薪;認為老板自有其加薪幅度的占總調(diào)查人數(shù)的33.33%;值得一提的是，有50%的白領(lǐng)想提出加薪，卻又不知如何向老板要求，可謂愛薪在心口難開。
向老板報告的技巧篇十五
1.外觀印象。
外觀印象表現(xiàn)好說來容易，但要真正符合比較難。因為一是內(nèi)容比較多?？梢园l(fā)型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語言等。這些可以反映出一個人的氣質(zhì)、性格、風格、習慣、出身、環(huán)境及其他特質(zhì)，甚至可以體現(xiàn)一個人的修養(yǎng)、水平、素質(zhì)、價值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個人的著裝習慣、時尚與保守、搭配是否協(xié)調(diào)、細節(jié)講究程度，體現(xiàn)個人的表現(xiàn)、影響力與面試態(tài)度等方面。其他的方面更能說明一些問題，甚至可以發(fā)現(xiàn)一些隱含的特質(zhì)。所謂世事洞察皆學問，人情練達即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實際上是老板根據(jù)自身的閱歷在對照自己的'人才模型。而資深獵頭顧問則像老中醫(yī)一樣，通過望、聞、問、切來初步判斷一個人的能力素質(zhì)。
不可否認，有些老板有喜好偏愛，比如身高、長相等，這些都是客觀而不可改變的，但長相是天生的，氣質(zhì)是后天磨練的。器宇不凡、神采飛揚的人往往蘊含著能力能量。但需要充實模型庫，區(qū)分真?zhèn)?。也有的老板注重面相和屬相，表面上看有的地方近乎迷信，實際里面包含企業(yè)的成功要素、成功基因，是想以后能夠相處和-諧。
2.人際溝通方面
最簡單的要求就是能聽得懂，理解的透，雖然會因地域、習慣的原因，人才與用人單位會出現(xiàn)溝通問題，但這個僅僅是定義和表達習慣的不同，可以馬上領(lǐng)會。但是由于行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營模式以及候選人的素質(zhì)導致溝通障礙，就是大問題了。老板們不會找一個雞對鴨說的下屬，無論該名人才有多大本領(lǐng)或者多資深的經(jīng)歷。而且在交流的過程中，會用一些設(shè)定好的模式來考察候選人，有的時候無所謂對錯，看候選人的應(yīng)對，甚至以回答的“大、小、多、少”來判斷是否適合。比如是否太理論化、太務(wù)虛、太過執(zhí)行層面、太籠統(tǒng)、太簡練等，當然此種判斷會有失偏頗，但畢竟面試時間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說就會，一點就透的那種，能夠心領(lǐng)神會，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會比較欣賞。
人際溝通也會側(cè)面體現(xiàn)一個人的風格，比如表達的語速、語音、語調(diào)、方言、用詞習慣，過分嗦、掩飾都會反映出一定問題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風遇到慢郎中，會產(chǎn)生誤解、沖突、內(nèi)耗；相反如果老板比較深沉、內(nèi)斂，則不喜歡張揚、魯莽、不穩(wěn)重的人才。
向老板報告的技巧篇十六
分析：化解不滿的根本出發(fā)點有兩個，一個是事實，另一個是人格平等。上司和下屬在人格上是平等的，如果自己沒有做錯，卻一味順從上司的批評，對自身的發(fā)展是不利的。如果上司的不滿是由于下屬工作沒做好，那么勇敢去承認并做出一定承諾，會重新贏得上司的信任。如果不滿是由于誤會，那么準確有效地澄清是必要的?；獠粷M的原則是尊重上司的權(quán)威。作為下屬，如果完全不顧上司的權(quán)威，追求絕對的公平公正或者逞一時英雄，那等于是破壞了團隊的運作。因此，不要公開頂撞上司，不要讓上司下不來臺，盡量爭取平靜理智地溝通。對上司的認識不要因情緒化而片面化。上司也是人，肯定優(yōu)點缺點都有。有的上司很挑剔但勇于承擔責任，有的上司脾氣不好能力卻很強，如此等等不一而足。盡可能全面客觀地去看上司，就不會做出不理智的舉動了。如果平時你對上司的評價較高，就不要因為在一件小事上受了委屈就對上司不滿，甚至耿耿于懷。要做好準備積極主動地去溝通，如主動給上司發(fā)郵件、到上司的辦公室去找他或者約他喝杯咖啡。溝通的時候要實事求是、對事不對人，并盡量運用微笑和幽默，就很可能實現(xiàn)雙贏結(jié)局。
向老板報告的技巧篇十七
進行店加盟的老板的溝通技巧需要注意一下幾點：
1.下達命令，要遵循正常的渠道，不能依個人喜好的感情從事。
2.下達命令，要遵循正常的渠道，不能依個人喜好的感情從事。
3.于員溝通時語言要清楚、明確、簡明，切忌長篇大論，滔滔不絕。
4.態(tài)度要和藹可親；切忌態(tài)度粗暴，語氣生硬。
5.不要以為下屬很了解自己的意思或觀念，如果時間允許，不妨請復述一遍，尤其是重要的指令或信息。
6.對有些事情不妨你自己親口示范給員工看，使員工更加的清楚更加的明了。
7.對于指令或命令的細節(jié)，如有必要不妨舉例加以說明，直至員工清楚為止。
8.下達命令或指令時，以一次一個原則，否則員工就不知道重點是什么了分不清主次。
9.以身作則，要知道“己所不欲，勿施于人”的道理，自己做不到的，就沒有權(quán)利要求別人。
舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
老人常說“背后不說人壞話?！钡窃诒澈笳f人好話確實事半功倍，從第三個人的口中聽到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實，更有說服力。
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。
如果對方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評對方，千萬不要透過第三者告訴當事人，避免加油添醋。
有人替你做了一點點小事，你只要說謝謝、對不起，這件事麻煩你了。至于才疏學淺，請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
一般人被稱贊時，多半會回答還好！或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣東西，如果你說：這只是便宜貨！反而會讓對方尷尬。
當你的對手或討厭的人被稱贊時，不要急著說：可是…，就算你不認同對方，表面上還是要說：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。
忠言未必逆耳，即便你是好意，對方也未必會領(lǐng)情，甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評。
比較容易讓人接受的說法是：“關(guān)于你的…，我有些想法，或許你可以聽聽看?！?/p>
千萬不要在星期一早上，幾乎多數(shù)人都會星期一憂郁的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對方周末休假的心情。
不要當著外人的面批評自己的朋友或同事，這些話私底下關(guān)起門來說就好。
提出批評之外，還應(yīng)該提供正面的'改進建議，才可以讓你的批評更有說服力。
像是：不對吧，應(yīng)該是……這種話顯得你故意在找碴。另外，我們也常說：聽說…，感覺就像是你道聽涂說得來的消息，有失得體。
這是很糟的說法，當對方聽到這種響應(yīng)時，心中難免會想：你是不是明知故問??？所以只要附和說：是的！
每個人說話都有習慣的口頭禪，但會容易讓人產(chǎn)生反感。例如：你懂我的意思嗎、你清楚嗎？、基本上…、老實說…。
有些人每一句話最后習慣加上“啊”等語助詞，像是“就是說啊”、“當然啦”，在比較正式的場合，就會顯得不夠莊重穩(wěn)重。
你在一場活動遇到某個人，他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問：你公司是做什么的？這項活動也許正是他們公司舉辦的，你要是不知道就尷尬了。也不要說：聽說你們做得很好！因為對方可能這季業(yè)績掉了3成。你應(yīng)該說：你在公司擔任什么職務(wù)？如果不知道對方的職業(yè)就別問，因為有可能他沒工作。
如果彼此交情不夠，問對方為什么？有時會有責問、探人隱私的意味。例如，你為什么那樣做、你為什么做這個決定，這些問題都要避免。
碰到曾經(jīng)見過面，但認識不深的人時，絕不要說：“你還記得我嗎”萬一對方想不起來，就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：“你好，我是×××，真高興又見面了?！?/p>
用餐時，若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西，可以說：“對不起，我沒辦法吃這道菜，不過我會多吃一點...”讓對方感受到你是真心喜歡并感謝他們準備的食物。如果吃飽了，可以說：“這些菜真好吃，要不是吃飽了，真想再多吃一點。”
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向老板報告的技巧篇十八
喜劇大師卓別林曾說：學會說“不”吧！那你的生活將會美好得多，但在職場中，一個簡單的“不”字，會難倒很多人。員工都曾暗自揣摩如果自己與上司老板意見相左怎么辦？尋個策略說“不”吧。
站在企業(yè)利益上看問題。
上司作為管理者，每天要應(yīng)對和處理很多的事務(wù)，他們用來學習的時間都是百忙中抽出來的，所以從一定程度上來說，上司的在某個方面的專業(yè)精通程度是不如下屬的。另一方面，對于下屬來說，雖然執(zhí)行是天職，但在面對領(lǐng)導有不符合國家法律規(guī)定或者行業(yè)規(guī)則決策的時候，我們還是要敢于說出自己的觀念，敢于說“不”，要把法律的規(guī)定或者行業(yè)的規(guī)則耐心地委婉地講給上司聽，讓他知道自己的決策是不妥當?shù)?，他自然也就會取消自己所做的決策了。
我一聽也有道理，就沒再堅持。
一晃到了今年1月底，業(yè)務(wù)忙的也差不多了，考核也結(jié)束了，我再次提出要續(xù)簽合同。但總經(jīng)理提出要對兩個考核基本稱職的員工“緩簽”合同，語氣很堅決，不容解釋。我當時一愣，剛想說“不行”，可想到總經(jīng)理的脾氣，知道正面反駁他肯定是沒有用的，于是婉轉(zhuǎn)地說：“我明白您的意思，您緩簽的目的在于警告他們要好好努力，這是很有用的辦法，可是在《勞動法》中并沒有“緩簽”這個詞，何況他們已經(jīng)有2個月的事實勞動關(guān)系了，要不這樣吧，我們和他們簽一個三個月的短期勞動合同，這樣同樣可以起到效果的，您看合適嗎？”總經(jīng)理睜著眼睛看著我，我繼續(xù)說：“如果在接下來的一個月的時間內(nèi)，他們的表現(xiàn)如果仍舊不能讓您滿意，那我們就可以合同到期，順理成章地辭退他們。這樣既符合《勞動法》的規(guī)定，員工也沒有什么可抱怨的?！?/p>
看著總經(jīng)理低頭思考的樣子，我知道我贏了，我沒有說一個“不”字，就改變了他的決定。
對上司動之以情，曉之以理，再固執(zhí)的上司也會感化，考慮我們的建議的。當然，我們在提出建議的同時立場一定要對，那就是要站在公司的立場上去看問題。前段時間我們進行保險基數(shù)申報，總經(jīng)理問我有沒有好的辦法少申報基數(shù)，減少公司的人力成本支出，我當然不能說不行，只好給他解釋說：“我理解您的想法，可是如果我們那樣做了，被勞動檢查到，我們不但要補繳所有的保險，還很可能要被罰款呢，再說我們?nèi)鐚嵣陥?，對員工也是個很大的激勵呀，這對公司的發(fā)展，穩(wěn)定人心是有幫助的。總經(jīng)理聽后便打消了這個念頭，再也沒提起過。
向老板報告的技巧篇十九
研發(fā)部梁經(jīng)理才進公司不到一年，工作表現(xiàn)頗愛主管贊賞，不管是專業(yè)能力還是管理績效，都獲得大家肯定。在他的縝密規(guī)劃之下，研發(fā)部一些延宕已久的項目，都在積極推行當中。
部門主管李副總發(fā)現(xiàn)，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來，幾乎每天加班。他經(jīng)常第2天來看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時間是前一天晚上10點多，接著甚至又看到當天早上7點多發(fā)送的另一封郵件。這個部門下班時總是梁經(jīng)理最晚離開，上班時第1個到。但是，即使在工作量吃緊的時候，其它同仁似乎都準時走，很少跟著他留下來。平常也難得見到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級主管進行溝通。
李副總對梁經(jīng)理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺得好奇，開始觀察他的溝通方式。原來，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復工作進度及提出問題。很少找他當面報告或討論。對其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開始對梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應(yīng)不佳。李副總發(fā)覺，梁經(jīng)理的部屬對部門逐漸沒有向心力，除了不配合加班，還只執(zhí)行交辦的工作，不太主動提出企劃或問題。而其它各年主管，也不會像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時，主動到他房間聊聊，大家見了面，只是客氣地點個頭。開會時的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時，以閑聊的方式問及小主管和梁經(jīng)理工作相當認真，可能對工作以外的事就沒有多花心思。李副總也就沒再多問。
這天，李副總剛好經(jīng)過梁經(jīng)理房間門口，聽到他打電話，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。他到陳經(jīng)理那里，剛好陳經(jīng)理也在說電話。李副總聽談話內(nèi)容，確定是兩位經(jīng)理在談話。之后，他找了陳經(jīng)理，問他怎么一回事。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過去說說就好了，竟然是用電話談。
陳經(jīng)理笑答，這個電話是梁經(jīng)理打來的，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談，而不是當面溝通。陳經(jīng)理不是最短的時間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計算機屏幕，讓他不得不趕緊離開。陳經(jīng)理說，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺得自己過于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經(jīng)理聊聊，梁經(jīng)理覺得。效率應(yīng)該是最需要追求的目標。所以他希望用最節(jié)省時間的方式，達到工作要求。李副總以過來人的經(jīng)驗告訴梁經(jīng)理，工作效率重要，但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多。
案例點評：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強調(diào)工作效率。實際上，面對面溝通所花的些許時間成本，絕對能讓溝通大為增進。
溝通看似小事情，實則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會提高，忽視溝通，工作效率勢必下降。
向老板報告的技巧篇二十
員工年底前直接或間接地告訴老板（包括上司），我有很多去處，甚至說有幾家和我發(fā)了具體的錄用通知書了，就等我回話呢？甚至說就等我去呢，收入也比現(xiàn)在好多了，職位也比現(xiàn)在高多了，企業(yè)也比咱們的單位好多了?？傊f這些話一個意思，無疑的初衷是告訴老板，留爺處有很多，而且留爺處比現(xiàn)在的單位好多了，公司要想留我，得給我更好的位置和更好的待遇，要不然爺就不干了。這句話顯然帶有要挾的味道。
老板聽了這句話后會怎么想？
老板會想，真傻，怎么會說這樣的.話呢？因為老板會通過這句話做出以下三方面判斷：第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達方式爭取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時沒有地方可去。
這句話產(chǎn)生的客觀原因是什么呢？
一是年終歲尾，各單位都在制訂新一年的發(fā)展戰(zhàn)略，當然人力資源作為配套戰(zhàn)略也跟著出臺，這樣就為人才的流動提供了客觀前提；二是年終歲尾各種活動比較多，有的是政府組織的，有的是行業(yè)協(xié)會組織的，有的是媒體組織的，有的是單位的各種答謝和聯(lián)誼活動，這些頻繁的活動也為人才提供了各種信息交流機會；三是員工在進行聚會和信息交流活動時，總是拿自己現(xiàn)單位不好的一面和外單位好的一面比較，這一比，心里落差也就有了，跳槽的動機和愿望也就產(chǎn)生了，于是開始真的有心活動了，活動了半天，滿心的希望變成了失望，大多沒有結(jié)果，于是就在希望不能實現(xiàn)，現(xiàn)實單位又有諸多不滿意的各種復雜矛盾心情交織下，和老板交流時有意無意地說出了上述最傻的一句話。有時是一時激動，無意說漏了嘴，有時是有意地展示自己能耐時，吹噓一下自己的市場價值，沒想到這一自夸，露丑了，就像孔雀開屏，一驕傲露出了最丑的地方。
員工說這句話的主觀愿望是什么呢？
老板是怎么演繹員工的活動現(xiàn)場呢？
老板盡管不在事情發(fā)生的現(xiàn)場，但完全可以演繹上述的事情。員工在頻繁的聚會中，在外界信息的引誘下，可能最近接觸過一些單位，或在圈內(nèi)活動中有人說到我們這里工作吧，自己感覺受寵若驚，欣欣然，然而真當自己主動問時，又沒有下文了，或是某些單位雖有意向，但沒有用的打算，就是說該人想跳槽而試了試后碰壁了，回單位后有意無意流露或泄漏出“秘密”了。
作為老板，聽了這句話后，大可放心，這位員工一時半會走不了，但他畢竟動了走的念頭，他對外部的誘惑動了心，應(yīng)該有所驚醒，檢討自己的行為，檢討企業(yè)的工作，如果人選可留，就暗中多做些拴心留人的工作；如果無所謂，就不予理睬；如果確實想讓該員工走，就順勢而為，趁話促其走人。
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