報(bào)告可以幫助我們系統(tǒng)地整理和展示所獲得的數(shù)據(jù)、研究結(jié)果或者項(xiàng)目進(jìn)展情況。在報(bào)告中，要合理安排內(nèi)容的結(jié)構(gòu)和分布，使得讀者能夠迅速理解和把握重點(diǎn)。如果您對(duì)報(bào)告的寫(xiě)作感到困惑，這里有一些優(yōu)秀報(bào)告的范文可以供您參考。
向老板報(bào)告的技巧篇一
序：
老板的含義非?；\統(tǒng)，從不同的角度對(duì)“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對(duì)下屬工作具有影響力從而影響企業(yè)效率的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，自古以來(lái)都是下級(jí)服從上級(jí)，老板唯我獨(dú)尊，現(xiàn)在，突然要談?wù)摗肮芾砝习濉?，是否太狂妄？是否癡人說(shuō)夢(mèng)天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點(diǎn)流星效應(yīng)？否！我的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我和從事企業(yè)管理工作的同道，“管理老板”是企業(yè)管理中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，不解決好這個(gè)問(wèn)題，影響企業(yè)管理的改善和進(jìn)步。
一．為什麼要“管理”老板？
每當(dāng)我學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的書(shū)籍時(shí)頗有感慨，有如此眾多的理論指導(dǎo)書(shū)籍不能說(shuō)我國(guó)理論界在管理方面認(rèn)知薄弱，但事實(shí)卻是眾多企業(yè)在管理工作上確實(shí)差強(qiáng)人意，究竟什麼原因呢？我覺(jué)得目前企業(yè)管理工作改進(jìn)困難的主要原因有以下幾方面。
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較順，有利潤(rùn)，正所謂一俊遮百丑，維持現(xiàn)狀上下都滿意，這樣的企業(yè)這時(shí)很難積極主動(dòng)去追尋、探討管理中存在的問(wèn)題。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，造成不景氣的主要矛盾多數(shù)表現(xiàn)訂單不足、資金短缺等硬問(wèn)題，此時(shí)又無(wú)暇顧及管理中存在的問(wèn)題。
3.如果企業(yè)缺乏激勵(lì)政策，各個(gè)崗位的員工不會(huì)主動(dòng)去查找問(wèn)題，而且管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，有的問(wèn)題從局部或從本部門(mén)根本不能發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同，容易掩蓋、誤導(dǎo)管理中的問(wèn)題。即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但要認(rèn)真徹底解決，涉及到其他部門(mén)，涉及到職、責(zé)、權(quán)、利，涉及到人、財(cái)、物等，甚至需要最高層插手協(xié)調(diào)，有時(shí)還要從根本上調(diào)整、改變工作程序、方法、分工、組織結(jié)構(gòu)等才能徹底解決，這一切如果最高決策層認(rèn)識(shí)不到發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也枉然！
管理上有強(qiáng)烈的改善意識(shí)并刻意去查找管理中可能存在的問(wèn)題和不足，
綜上所述，企業(yè)管理要想改善和進(jìn)步發(fā)展，首要問(wèn)題就是解決好“管理老板”的問(wèn)題。不管如何管理誰(shuí)來(lái)管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個(gè)問(wèn)題，才能減少或防止企業(yè)在決策上失誤，管理上失控，監(jiān)督上失察，才能帶好管好下屬員工，發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)高效運(yùn)作高效管理?？梢哉f(shuō)“管理老板”是企業(yè)管理客觀需要，所以，關(guān)心企業(yè)管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不必為此言而不快。
向老板報(bào)告的技巧篇二
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。要想不動(dòng)聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機(jī)構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價(jià)的工作機(jī)會(huì)。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見(jiàn)。這時(shí)記得先自我介紹，表明自己在這個(gè)行業(yè)的資歷及負(fù)責(zé)范圍，最好能真實(shí)明確地說(shuō)出目前所遭遇的狀況，讓對(duì)方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分。
你的工作表現(xiàn)絕對(duì)關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績(jī)優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨(dú)特性，頂頭上司也視你為手下愛(ài)將，種種的事實(shí)證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢(shì)必也會(huì)有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價(jià)值如何。
除了薪資優(yōu)厚，相對(duì)的各種福利，也就是工作的附加價(jià)值也要有保障?；蛟S你認(rèn)為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價(jià)，自己也另有打算，蠢蠢欲動(dòng)地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補(bǔ)貼或是假期補(bǔ)助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機(jī)應(yīng)變、善待自己。
若你已警覺(jué)目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢(shì)待發(fā)另尋發(fā)展?！跋胍怨ぷ髂芰?lái)達(dá)到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑。”
在此建議你：“向老板爭(zhēng)取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習(xí)，任何人、甚至是你的愛(ài)犬，都可以是練習(xí)的對(duì)象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達(dá)出來(lái)。
你可以開(kāi)門(mén)見(jiàn)山表達(dá)想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實(shí)，有禮貌地--陳述，切勿沖動(dòng)。你可以參考以下方式：在人才市場(chǎng)里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過(guò)去半年來(lái)，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個(gè)機(jī)會(huì)，希望公司可以重新評(píng)估我目前所得的3000元薪水?！痹谡勁羞^(guò)程中，你必須讓自己掌握隨機(jī)應(yīng)變的籌碼，接受上司當(dāng)場(chǎng)對(duì)你彈性調(diào)整的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，天下沒(méi)有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請(qǐng)求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場(chǎng)討教上司“到底怎樣才能達(dá)到加薪的要求?”若老板真憑實(shí)據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的部分，記得謹(jǐn)記在心，即時(shí)改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個(gè)殺手锏來(lái)加以試探。“當(dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評(píng)估所有所閃失，或許老板也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)地批準(zhǔn)你的要求。那時(shí)，可謂是賠了夫人又折兵。”
向老板報(bào)告的技巧篇三
你這九寸天堂，完全沒(méi)有升天的感覺(jué)。
吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來(lái)。
我們總是這樣，刺來(lái)刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來(lái)像個(gè)孩子，我以為愛(ài)情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
生死關(guān)頭他們不僅要比誰(shuí)劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長(zhǎng)夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過(guò)敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來(lái)，他突然就變得很愛(ài)咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開(kāi)吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
第一季。
《報(bào)告老板!》講述了某“電影”公司里四個(gè)極具才華的職業(yè)電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛(ài)飾)、一位中二導(dǎo)演(子墨飾)和一位有夢(mèng)想的老板(本煜飾)，通過(guò)他們對(duì)電影的不斷重解，顛覆人們對(duì)“大片”的認(rèn)知，并追尋自己心中電影夢(mèng)的故事。該劇中的“報(bào)告老板!”這句口號(hào)，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對(duì)工作的熱情由衷而發(fā)，意在重塑生活以及職場(chǎng)中的“正能量“。
《報(bào)告老板!》試圖通過(guò)這個(gè)4個(gè)人組成的小小團(tuán)體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來(lái)歡笑的同時(shí)，也帶來(lái)一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發(fā)聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”。《報(bào)告老板!》也許無(wú)厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。
第二季。
《報(bào)告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點(diǎn)顛覆網(wǎng)劇概念的基礎(chǔ)上，還會(huì)融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。
向老板報(bào)告的技巧篇四
《報(bào)告老板》系列網(wǎng)劇在網(wǎng)絡(luò)各大平臺(tái)上都有著不俗的口碑影響，精良用心的團(tuán)隊(duì)制作，詼諧輕松的劇情特色，演員大膽多元的百變演繹，再加上對(duì)當(dāng)下時(shí)事熱點(diǎn)的緊密結(jié)合，讓《報(bào)告老板》系列維持著集均播放量過(guò)千萬(wàn)的好成績(jī)。同時(shí)劇中“好人有好報(bào)，黑鍋我不要”“時(shí)間如子彈，關(guān)愛(ài)不能慢”等經(jīng)典臺(tái)詞更引起微博、貼吧的熱烈討論和自主傳播。在《報(bào)告老板之定制死神》劇中翻唱的歌曲《報(bào)告老板?死神叫》以搞笑貼切的歌詞席卷各個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，成為社交網(wǎng)站傳播甚廣的病毒視頻?！秷?bào)告老板》的優(yōu)質(zhì)口碑不僅贏得了廣告主的青睞，更獲得媒體們的一致好評(píng)。在《報(bào)告老板》的內(nèi)容中，主角不再是高大而不可侵犯的“神”之人物，電影也不是獨(dú)屬于專業(yè)人士的高級(jí)品，而是被打造成了會(huì)調(diào)侃人性和充滿獨(dú)特生活趣味的人和事。重解顛覆，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行調(diào)侃，直接引發(fā)網(wǎng)友共鳴，切中笑點(diǎn)。
向老板報(bào)告的技巧篇五
1、可能尋求直接主管的幫助，因?yàn)橹苯又鞴茏盍私鈫T工的業(yè)績(jī)，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當(dāng)然預(yù)先要準(zhǔn)備好過(guò)去的業(yè)績(jī)記錄，使得談話更有說(shuō)服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)合同的`規(guī)定給予一定補(bǔ)償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補(bǔ)償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問(wèn)題，和對(duì)方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給對(duì)方一些幫助，如：寫(xiě)推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個(gè)全面的溝通計(jì)劃。而這個(gè)計(jì)劃不能等到?jīng)Q定裁員再實(shí)施。
在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績(jī)，坦誠(chéng)布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞?，先通過(guò)員工，告訴他們公司將會(huì)……不至于到裁員的那一天員工沒(méi)有心理準(zhǔn)備。
在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門(mén)經(jīng)理密切合作制定具體時(shí)間表，比如將員工分流處理，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補(bǔ)償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭(zhēng)取更多財(cái)政支持。對(duì)于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經(jīng)有過(guò)這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開(kāi)心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來(lái)替你辦理，對(duì)方是個(gè)上海人，立即接受我的建議，這說(shuō)明了二個(gè)問(wèn)題：一是他的確做過(guò)一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽(yù)，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?/p>
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索老板辭退員工的技巧。
向老板報(bào)告的技巧篇六
討薪的時(shí)機(jī)把握非常重要。很多勞動(dòng)者喜歡一年的問(wèn)題積攢下來(lái)，到年底時(shí)再解決，或者說(shuō)老板承諾年底發(fā)放而忽悠勞動(dòng)者。
實(shí)際上，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)規(guī)律是一到年底，銀行收貸，債主討債，還有各種名目繁多的支出項(xiàng)目。老板到年底的時(shí)候，其實(shí)是最頭痛的時(shí)候，往往他就是想發(fā)你工資，帳上也沒(méi)不一定就有多余的錢(qián)，尤其是經(jīng)營(yíng)狀況一般的企業(yè)。
所以，討薪不一定要放在年底，提前準(zhǔn)備，在討薪高峰期到來(lái)之前解決問(wèn)題非常重要。
向老板報(bào)告的技巧篇七
“老板”這兩個(gè)字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開(kāi)奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級(jí)賓館、名流餐廳，。。。。?？傊?，老板即使不開(kāi)名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢(qián)的人。
其實(shí)老板背后更多的是付出、責(zé)任與誠(chéng)信。老板往往是一個(gè)隨時(shí)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，是一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個(gè)對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的人。
老板是生意場(chǎng)上的“老江湖”，這樣才能適應(yīng)在殘酷商戰(zhàn)中的生存，老板運(yùn)籌帷幄，是一個(gè)可以拍板的人。
老板知道，時(shí)間就是金錢(qián)。許多老板經(jīng)常打飛的在東南西北中進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。如果早上出差，老板可以七點(diǎn)起床驅(qū)車趕路，出差回來(lái)時(shí)，晚上21：00點(diǎn)了，哪怕還有三個(gè)小時(shí)的路程，也要驅(qū)車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂(lè)于保持這個(gè)習(xí)慣的人，老板認(rèn)為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對(duì)人才的選擇，首先看中的是勤快的習(xí)慣。
認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，是普通人的一種榮幸，也許你會(huì)從這里開(kāi)始改變自己，成就自己。
很多人在農(nóng)村長(zhǎng)大，在老板那里開(kāi)始接觸城市生活，從一個(gè)農(nóng)民工變成一個(gè)“新城市人”。
很多人熟悉行業(yè)從老板那里開(kāi)始，了解了一個(gè)行業(yè)的管理要素，經(jīng)歷了老板創(chuàng)業(yè)階段面臨的各種問(wèn)題與機(jī)遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場(chǎng)過(guò)程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開(kāi)始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經(jīng)”，從老板那里學(xué)會(huì)放下自己的架子，從而成就自己的職業(yè)價(jià)值，分析自己未來(lái)應(yīng)該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數(shù)年，積累了財(cái)富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開(kāi)了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)。員工在廣泛的人際關(guān)系中發(fā)現(xiàn)了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是管理問(wèn)題，一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人是如何領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同團(tuán)隊(duì)去克服這些困難的，老板是如何通過(guò)決策來(lái)樹(shù)立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。反醒后，員工知道在團(tuán)隊(duì)組織中如何扮演好自己的角色，并用責(zé)任、忠誠(chéng)和付出為這個(gè)角色持續(xù)努力和奮斗。
優(yōu)秀的員工能聽(tīng)得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業(yè)追求的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，直到晉升為企業(yè)中層干部或高管。
一般的員工只能聽(tīng)老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創(chuàng)造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業(yè)，很忠誠(chéng)，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認(rèn)為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢(qián)的時(shí)候，員工認(rèn)為這是摳，老板花大錢(qián)的時(shí)候，員工認(rèn)為這是有錢(qián)人的動(dòng)作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機(jī)的員工，老板始終認(rèn)為人腦的作用是電腦永遠(yuǎn)無(wú)法代替的，老板是用大腦分析市場(chǎng)綜合問(wèn)題，員工習(xí)慣依賴電腦總結(jié)市場(chǎng)。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關(guān)系成就了老板，也成就了員工的價(jià)值。員工在老板那里見(jiàn)到了世面，懂得了承受，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，逐步成熟起來(lái)，終成大器不在少數(shù)。老板在員工那里學(xué)會(huì)了管理，明白了企業(yè)做強(qiáng)做大過(guò)程中人性化的重要。
老板的意義遠(yuǎn)不只上述所說(shuō)，它永遠(yuǎn)是一個(gè)大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：cn3steps@。
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向老板報(bào)告的技巧篇八
首要一點(diǎn)，討薪杜絕使用過(guò)激手段，不要使用可能給老板和社會(huì)帶來(lái)傷害的手法，我們是來(lái)討薪的，不是來(lái)找事的。其實(shí)目前討薪者經(jīng)常使用的一些手段，只要不超過(guò)法律禁止的范圍，還是有一定效果的。
當(dāng)然，找律師討薪，比如討薪網(wǎng)的無(wú)成本討薪，也是有一定優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槁蓭熆梢圆扇∫恍﹦趧?dòng)者本人無(wú)法采用的手段，也不容易被忽攸。
向老板報(bào)告的技巧篇九
迷你劇《報(bào)告老板》由萬(wàn)合天宜與優(yōu)酷集團(tuán)聯(lián)合出品，是第一神劇《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的原班人馬傾情打造的賀歲力作。本劇首度將目光聚焦“電影職場(chǎng)”,立志投身電影事業(yè)的主角們?yōu)榱藵M足客戶千奇百怪的需求，憑借自身對(duì)電影情節(jié)的獨(dú)特理解和奇葩思維調(diào)戲爛片、重解經(jīng)典。
1、看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
2、生死關(guān)頭他們不僅要比誰(shuí)劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長(zhǎng)夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
3、在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
4、師傅，請(qǐng)教我吃咸蛋的秘訣吧。
5、你想要出師的話要打敗咸蛋超人。
6、身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來(lái)。
7、好你個(gè)小蘑菇。
8、我們總是這樣，刺來(lái)刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來(lái)像個(gè)孩子，我以為愛(ài)情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
9、火影忍者你看多了吧!
11、吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
12、你這九寸天堂，完全沒(méi)有升天的感覺(jué)。
13、報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過(guò)敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來(lái)，他突然就變得很愛(ài)咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開(kāi)吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
向老板報(bào)告的技巧篇十
這一點(diǎn)非常重要，切記。
實(shí)際上，只要企業(yè)老板有欠薪或違反勞動(dòng)法的行為，你就立于不敗之地，因?yàn)橐坏┦虑轸[大，老板要依照勞動(dòng)法付給勞動(dòng)者的款項(xiàng)要遠(yuǎn)無(wú)超過(guò)你所索取的報(bào)酬。而且，老板還不能無(wú)理解雇勞動(dòng)者，否則還要賠償一筆不菲的費(fèi)用。
更多。
向老板報(bào)告的技巧篇十一
在目前情況下，對(duì)于一些無(wú)良的企業(yè)，勞動(dòng)者使用正常的手段確實(shí)很難討到薪水，那么，就可以在法律允許的范圍內(nèi)采取一些手法。
a、在討薪時(shí)通過(guò)法律手段查封業(yè)主的公司帳號(hào)，往往有奇效。
b、收集企業(yè)主違法行為的證據(jù)，向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)，比如：企業(yè)主要求勞動(dòng)者加班超過(guò)法定上限的，勞動(dòng)者可收集好加班的證據(jù)，舉報(bào)給勞動(dòng)執(zhí)法部門(mén)，在證據(jù)面前，任何勞動(dòng)執(zhí)法部門(mén)都必須處理，處理結(jié)果是行政處分和罰款。只要有證據(jù)，你就立于不敗之地。
再比如，企業(yè)沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間給勞動(dòng)者發(fā)放工資的(一般是每月十號(hào))，就要按照勞動(dòng)法的規(guī)定支付勞動(dòng)者違約金。
這樣的例子非常多，只要?jiǎng)趧?dòng)者平時(shí)能夠多留意一點(diǎn)，討薪時(shí)肯定會(huì)比別人順利很多。
向老板報(bào)告的技巧篇十二
1、不要遲到：守時(shí)幾乎是所有西方國(guó)家最看中的行為準(zhǔn)則，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人更注重這一點(diǎn)。
2、從容不迫：如果過(guò)分的拘泥形式、拘泥禮儀?，反而會(huì)使人感到不自然和有一種強(qiáng)迫感。寧可直率點(diǎn)，而不要作過(guò)分的禮儀。
3、直截了當(dāng)：德國(guó)人在會(huì)面時(shí)希望對(duì)方直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)明來(lái)意，馬上進(jìn)入正題，而不要在那里過(guò)多的客套。德國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣于對(duì)方明確地、毫無(wú)婉轉(zhuǎn)地說(shuō)明他的意圖。如果你在面試的時(shí)候要盡可能清晰明了地表達(dá)自己的意愿，包括是薪金方面的要求，這樣的做法絕對(duì)不是不禮貌，相反對(duì)方還會(huì)表示贊賞。
4、注重儀表：正裝是參加面試永遠(yuǎn)地選擇，特別是去面試嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)公司。男生西裝和女生職業(yè)裝表示對(duì)別人的一種尊重。不要忘了，提前兩天對(duì)著穿衣鏡試一下衣服。
5、突出經(jīng)驗(yàn)：雖然大部分的德國(guó)企業(yè)喜歡招一些沒(méi)有專業(yè)背景的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，希望新人像“一張白紙”。但很多德國(guó)公司在考察人員的時(shí)候也很在意大學(xué)生在學(xué)習(xí)之余作了些什么，有參加培訓(xùn)的經(jīng)歷或者在校外的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉龃箐浻玫臋C(jī)會(huì)。
6、第一印象：德國(guó)企業(yè)在招聘?的時(shí)候，相當(dāng)重視應(yīng)聘和面試人員的精神面貌，特別是給德國(guó)面試官留下的第一印象，往往決定了留學(xué)生?是否能夠在整個(gè)面試過(guò)程中獲得一個(gè)有利的位置，所以垂頭喪氣和悶悶不樂(lè)的表情，永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在面試者的身上，只有親切和隨和，才是面試中的有力武器。
7、贏得好感：在德國(guó)企業(yè)所組織的.面試中，很可能面試官的表情冰冷或情緒很壞，到那時(shí)這都不應(yīng)該成為留學(xué)生表現(xiàn)自己負(fù)面情緒的理由，反倒是在這個(gè)時(shí)候，留學(xué)生應(yīng)該去親切的問(wèn)候，感謝對(duì)方給自己面試機(jī)會(huì)，并友好的握手和注釋對(duì)方，以此來(lái)贏得對(duì)方的好感。
8、投其所好：德國(guó)人是非常務(wù)實(shí)的人種，所以那種重復(fù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容的情況最好不要出現(xiàn)，留學(xué)生在面試過(guò)程中要盡量觀察面試官的表情和舉動(dòng)，找出他感興趣的部分詳細(xì)陳述，但是總體來(lái)說(shuō)，留學(xué)生講話的時(shí)間不要一次超過(guò)三分鐘，特別是自我簡(jiǎn)介要簡(jiǎn)略和生動(dòng)。
9、避重就輕：德國(guó)的面試官經(jīng)常會(huì)直接向留學(xué)生提出例如“您的長(zhǎng)處和短處是什么-”這樣的問(wèn)題，留學(xué)生在回答類似問(wèn)題時(shí)最好選擇那些其實(shí)是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，例如工作容易太投入、喜歡把當(dāng)天的工作當(dāng)天做完從而比較給自己壓力等等，在說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，留學(xué)生要強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)技能，并要表示自己會(huì)盡快取得對(duì)方在招聘時(shí)所要求的資質(zhì)等。
10、睿智對(duì)答：德國(guó)的面試官有時(shí)候會(huì)提出一些挑釁性的問(wèn)題，這類問(wèn)題大都帶有攻擊性，留學(xué)生在這個(gè)時(shí)候聲色俱厲的駁斥對(duì)方或干脆默默不語(yǔ)也都不是明智的反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)要保持理智，不要和面試官進(jìn)行爭(zhēng)論。
1.了解德國(guó)文化，了解德國(guó)人的想法。這樣可能就要有點(diǎn)留學(xué)背景。但是性格因素也很重要，必須非常外向。只有溝通才能相互了解，這是必然的。
2.語(yǔ)言上無(wú)論英語(yǔ)還是德語(yǔ)都需相當(dāng)流利，交流毫無(wú)障礙。要讓德國(guó)人信任你，認(rèn)為你可以勝任這個(gè)職位，，那么這就涉及信任感。關(guān)系還是比較重要的，但是不會(huì)太表露，會(huì)有個(gè)度。
3.專業(yè)水平很高，要有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，如果沒(méi)有能力即使進(jìn)入大機(jī)構(gòu)也不會(huì)有什么大的發(fā)展。
向老板報(bào)告的技巧篇十三
在公司中要怎么與老板溝通?與老板的溝通技巧有哪些?下面本站小編整理了與老板的溝通技巧，供你閱讀參考。
原則一：認(rèn)清溝通雙方的角色。
在與上司溝通時(shí)，你一定要時(shí)刻提醒自己這是跟上司在溝通，不是朋友。上司在公司里總是要體現(xiàn)自己的權(quán)威的，因此不論你談?wù)撌裁?、做什么，都得尊重他的?quán)威。意識(shí)到你們雙方的角色后，溝通的大方向就不會(huì)錯(cuò)。
原則二：了解上司的特點(diǎn)。
你的上司是一個(gè)什么樣的人?如果你的上司很霸氣，那么這個(gè)人可能會(huì)很固執(zhí)，對(duì)于這樣的人，你溝通的目標(biāo)一定要明確。固執(zhí)的人往往不可能在短時(shí)間內(nèi)接受別人的意見(jiàn)。因此，溝通的時(shí)候，千萬(wàn)不要把你的觀點(diǎn)直接明確地告訴他，而要采取“迂回”戰(zhàn)術(shù)，不要急于把你的觀點(diǎn)說(shuō)出來(lái)，而是通過(guò)各種例子或事實(shí)來(lái)說(shuō)服他。固執(zhí)的人都有自己的成見(jiàn)，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。此外，在給這樣的上司打電話談?wù)搯?wèn)題時(shí)要注意把握時(shí)間的長(zhǎng)短，不要寄希望于10分鐘內(nèi)就能把他“搞定”。
還有一些上司非常追求完美，做事情也力求達(dá)到百分之百完美的程度，不容許有任何的差錯(cuò)。與這樣的人溝通時(shí)，也要把握好他的這種特點(diǎn)，萬(wàn)一不行，要及時(shí)改變溝通的目標(biāo)。有些上司非常內(nèi)向，跟他說(shuō)話時(shí)，他好像沒(méi)有什么樣反應(yīng)。其實(shí)，這樣的上司往往在心里面已經(jīng)有自己的想法，只是你察覺(jué)不到罷了。跟內(nèi)向的上司溝通時(shí)，一定要注意觀察他的言語(yǔ)動(dòng)作等微小細(xì)節(jié)，因?yàn)閮?nèi)向的人在細(xì)節(jié)上往往會(huì)把自己真實(shí)的想法表露出來(lái)，他嘴上說(shuō)的，也許會(huì)跟內(nèi)心的真實(shí)想法不一致。如果你的老板是一個(gè)與你的價(jià)值觀完全不同的人，要尊重他的價(jià)值觀。每個(gè)人的價(jià)值觀都不完全一樣，跟人溝通最大的障礙就是以自己的價(jià)值觀權(quán)衡別人，不要以為自己認(rèn)為某件事情有價(jià)值，別人也跟你一樣持有相同的觀點(diǎn)。
原則三：以公司為核心。
與老板溝通，有點(diǎn)“與狼共舞”的感覺(jué)。一方面，我們議論他;另外一方面，他又給我們發(fā)薪水，這是很矛盾的。若跟他溝通不好，馬上就會(huì)影響到你的前程命運(yùn)。因此，與老板溝通時(shí)，溝能的立場(chǎng)也很重要。如果你說(shuō)話的立場(chǎng)完全是站在公司這一方的，本來(lái)為公司贏得利潤(rùn)的方式來(lái)跟他交流，相信你的老板不會(huì)持太大的反對(duì)意見(jiàn)。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，公司的最高核心就是利潤(rùn)。當(dāng)老板不同意你的說(shuō)法時(shí)，你要考慮到老板說(shuō)的是不是有理，你是否在一廂情愿地站在自己的角度考慮問(wèn)題。老板永遠(yuǎn)是站在公司的角度考慮問(wèn)題的，只要是能給他帶來(lái)利潤(rùn)的意見(jiàn)，老板肯定是同意都來(lái)不及。
當(dāng)然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)很樂(lè)意聽(tīng)取反對(duì)意見(jiàn)的人，那么你就要降低跟他溝通的期望值。至于是否迎合領(lǐng)導(dǎo)，要靈活掌握。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通始終要明確上下級(jí)的角色，不能忽略其權(quán)威。
在工作中，下屬要贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，很重要的一點(diǎn)是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠(chéng)。工作中的事情不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保密或隱埋，要以開(kāi)放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺(jué)得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。以理服人不是說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的最高原則，如果沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠(chéng)，即使你把一項(xiàng)事情的道理講得非常明白，實(shí)際上一點(diǎn)用也沒(méi)有，因?yàn)槿耸怯袕?qiáng)烈感情色彩的動(dòng)物，生活中情大于理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側(cè)重于感情，領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也不例外。來(lái)到一個(gè)單位后，第一件需要做的事情就是要與人坦誠(chéng)相待，給人留下坦誠(chéng)的印象。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動(dòng)的態(tài)度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開(kāi)創(chuàng)性，對(duì)工作任務(wù)能夠提出一些設(shè)想和建議。但下屬往往攝于周圍人際環(huán)境的壓力，主觀上不能與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。自己的設(shè)想和建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的了解和采納，就不能使自己才華得到發(fā)揮，因此，不與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通，會(huì)使你喪失展示才華、取得成功的機(jī)會(huì)。任何人都難免會(huì)犯錯(cuò)誤，但有的下屬一旦在工作中出現(xiàn)紕漏或錯(cuò)誤，就會(huì)感到內(nèi)疚、自卑，甚至后悔不已。犯錯(cuò)誤后，不去主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流，而是惟恐領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備自己，害怕見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，犯錯(cuò)誤本身并不要緊，要緊的是你要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、指正和幫助，同時(shí)取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解。消極回避，不但不能取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解，反而有可能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。古代廉頗“負(fù)荊請(qǐng)罪”的故事，就是一個(gè)主動(dòng)溝通取得成功的典范：廉頗、藺相如之間的矛盾，起源于廉頗對(duì)藺相如的一些誤解，當(dāng)廉頗發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤后，深感內(nèi)疚。通過(guò)廉頗主動(dòng)地“負(fù)荊請(qǐng)罪”，他們之間的誤會(huì)即可化解。
二、了解內(nèi)心，適度恭維。
下屬只有了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性心理，才方便溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)人，作為一個(gè)人，他有他的性格、愛(ài)好，也有他的作風(fēng)和習(xí)慣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)清楚的了解，不要認(rèn)為這是為了庸俗地“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，而是為了運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以便更好地處理上下級(jí)關(guān)系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。與領(lǐng)導(dǎo)者交往時(shí)要永遠(yuǎn)記住，領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬恭維他、贊揚(yáng)他。你要找出領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)實(shí)而真摯的恭維。你可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)暢談他值得驕傲的東西，請(qǐng)他指出你應(yīng)該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點(diǎn)記錄下來(lái)。這樣做會(huì)引起他的好感，他會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)對(duì)他真心欽佩、虛心學(xué)習(xí)的人，是一個(gè)有培養(yǎng)前途的人。
即使是自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，你也要給予適度的恭維。下屬應(yīng)該明白，上級(jí)之所以把他安排在這個(gè)崗位上，一定有它的原因。現(xiàn)實(shí)中有太多的時(shí)候，我們并不了解對(duì)方。你之所以不了解為什么在炎熱的夏天人們圍著一個(gè)大布包，是因?yàn)槟悴皇前⒗?你之所以不覺(jué)得男人梳一條大辮子會(huì)感覺(jué)到帥氣，是因?yàn)槟悴皇乔宄?你之所以不認(rèn)為一條蛇是神圣的，是因?yàn)槟悴皇怯《热?你之所以不覺(jué)得一頭牛是不可侵犯的，是因?yàn)槟悴皇敲霞永?。領(lǐng)導(dǎo)者所做每一件事情，都一定有他的理由。對(duì)你看不慣的方面，你不要過(guò)多地批評(píng)、指責(zé)和抱怨，更不要當(dāng)面頂撞或爭(zhēng)論，而要給予充分的諒解，必要時(shí)給予領(lǐng)導(dǎo)適度的恭維。
三、心懷仰慕，把握尺度。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通成功與否，不僅影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)懷有仰慕的心情，才能實(shí)現(xiàn)有效溝通。與領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)，要有一個(gè)積極樂(lè)觀的心態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)敘述重要事宜，或回答領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)時(shí)，如果做到目不斜視地盯著對(duì)方的眼睛，不但會(huì)增強(qiáng)語(yǔ)言的說(shuō)服力，還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下精力充沛、光明磊落的印象。聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話，高興時(shí)不妨揚(yáng)起眉，嚴(yán)肅時(shí)瞪大眼，困惑時(shí)大膽問(wèn)，聽(tīng)完后簡(jiǎn)要復(fù)述，這樣做會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下頭腦敏銳、率直認(rèn)真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無(wú)動(dòng)于衷，就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下反應(yīng)遲鈍、消極應(yīng)付的感覺(jué)。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要把握尺度，不能無(wú)原則地扯關(guān)系、拉近乎。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要慎重，看問(wèn)題要有自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，就應(yīng)該采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場(chǎng)合，只要你從工作出發(fā)，擺事實(shí)、講道理，也不必害怕表達(dá)出自己的不同觀點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的事情，作為下屬不能妄加評(píng)論。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題發(fā)表評(píng)論時(shí)，應(yīng)當(dāng)掌握恰當(dāng)?shù)姆执?，有時(shí)候你點(diǎn)個(gè)頭、搖個(gè)頭，都會(huì)被人看作是你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的態(tài)度，輕易地表態(tài)或過(guò)于絕對(duì)地評(píng)價(jià)都容易導(dǎo)致工作的失誤，是要負(fù)責(zé)任的。
四、注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作比較順利、心情比較輕松的時(shí)候，如某些方面取得成功、節(jié)日前夕、生日等時(shí)候，心情會(huì)比較好，這是與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一方面取得成功，你準(zhǔn)備向他表達(dá)祝賀時(shí)，你要選擇一個(gè)比較適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，營(yíng)造一下氛圍，向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)祝賀的同時(shí)，提出你的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的事情很多，假若你僅僅為了一些瑣事，就不要在領(lǐng)導(dǎo)埋頭處理大事時(shí)去打擾他。領(lǐng)導(dǎo)心情不好，或者處于苦惱時(shí)，他可能是因?yàn)楣ぷ黝^緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因?yàn)槭艿缴霞?jí)的斥責(zé)感到消極頹廢，可能是因?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展受阻感到壓力過(guò)大，可能是因?yàn)榧彝ゼm紛導(dǎo)致自己沮喪不已，也可能是因?yàn)橛龅街卮髥?wèn)題不能決斷而感到迷茫。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的心情特別差，你的意見(jiàn)他很難聽(tīng)進(jìn)去，不便于溝通。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要注意場(chǎng)所、選擇時(shí)機(jī)。西安事變前夕，張學(xué)良的實(shí)力比楊虎城大得多，且又是蔣的拜把子兄弟。張學(xué)良和楊虎城都有心對(duì)蔣發(fā)難，但楊擔(dān)心把自己的觀點(diǎn)擺在張的面前，而張又不贊同，后果實(shí)在堪憂。眼看時(shí)間越來(lái)越近，楊虎城選擇了一個(gè)很好的場(chǎng)合，利用手下的一名共產(chǎn)黨員叫王炳南與張學(xué)良認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，在一次與張晤面中，便對(duì)張說(shuō)道："王炳南是個(gè)激進(jìn)分子，他主張扣留蔣介石!"張學(xué)良及時(shí)接口道："我看這也不失為一個(gè)辦法。"于是兩個(gè)聰明的將軍開(kāi)始商談行動(dòng)計(jì)劃。楊虎城與張學(xué)良溝通，很好地注意了場(chǎng)合，把握了時(shí)機(jī)，最終促成了一段光輝歷史。
五、尊重權(quán)威，委婉交談。
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不容挑戰(zhàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)的能力雖然平平，但不要因此認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是不中用的，他一定是有某種優(yōu)點(diǎn)，所以他的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)提拔他。不論領(lǐng)導(dǎo)是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對(duì)外宣傳領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，一旦風(fēng)聲傳到了他的耳朵里，他會(huì)更嚴(yán)格地要求自己，更加關(guān)心你。在成功策劃某項(xiàng)工作時(shí)，即使是你的功勞，也要把選擇權(quán)留給自己，而把決定權(quán)給領(lǐng)導(dǎo)。
與領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)，要采取委婉的語(yǔ)氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文臺(tái)名嘴竇文濤來(lái)到重慶發(fā)生過(guò)一次口誤，錯(cuò)把“重慶人”說(shuō)成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的秘書(shū)用委婉的語(yǔ)氣給他糾正，并拿“北京人”與“河北人”的關(guān)系打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開(kāi)朗，對(duì)秘書(shū)倍加感激，他們之間的關(guān)系更默契了?？傊聦倥c領(lǐng)導(dǎo)溝通，要講究方法、運(yùn)用技巧。況且，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，保持良好上下級(jí)關(guān)系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛?lè)畛?，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門(mén)學(xué)問(wèn)。
向老板報(bào)告的技巧篇十四
毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于取得成績(jī)、經(jīng)營(yíng)活力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對(duì)于工作中的失誤、經(jīng)營(yíng)上的虧損，老板必定會(huì)感到不安與憂慮。
因此，向老板報(bào)告工作中取得的成績(jī)，等于向老板報(bào)喜，二要向老板報(bào)告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報(bào)憂。從企業(yè)管理的角度來(lái)講，無(wú)論是喜是憂，都是老板應(yīng)該必須認(rèn)真對(duì)待的事情，即老板必須清楚地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據(jù)喜與憂的程度的不同，采取相應(yīng)的措施，調(diào)控企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。因此，我們可以推導(dǎo)出一個(gè)原則，那就是員工和下屬在向老板報(bào)告工作時(shí)，必須實(shí)事求是，是喜說(shuō)喜，是憂說(shuō)憂；不夸大成績(jī)，不縮小缺點(diǎn)。只有堅(jiān)持這個(gè)原則，老板才會(huì)了解到真實(shí)的情況；也只有堅(jiān)持這個(gè)原則的員工，才是誠(chéng)實(shí)可靠、值得老板信賴的下屬。但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。
就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，那些喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時(shí)，就必須注意講究報(bào)喜與報(bào)憂技巧和方法：一個(gè)誠(chéng)實(shí)的、有責(zé)任感和事業(yè)心的員工，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和自己的工作實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的成績(jī)與失誤，均應(yīng)本著良好的職業(yè)道德向企業(yè)的管理者、決策者，予以實(shí)事求是的說(shuō)明。但是，為了避免好心不得好報(bào)，反而為老板打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者認(rèn)為，你還應(yīng)該掌握如下的技巧和方法。
1、減少主動(dòng)性無(wú)論是報(bào)喜還是報(bào)憂，只要不是直接指定必須由你來(lái)作答，你就應(yīng)該少說(shuō)為佳，不說(shuō)最佳。在這種情況下減少主動(dòng)性，從實(shí)施效果上看，往往并不被動(dòng)。因?yàn)?，議論喜與憂本身就是一個(gè)是非問(wèn)題。而愛(ài)說(shuō)是非的`人，不管是說(shuō)公，還是說(shuō)私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎祝欠请y辨，弄不好給你個(gè)恩將仇報(bào)，讓你得不償失。所以，只要不是老板要求你來(lái)議論企業(yè)的功過(guò)、成敗，那么你就應(yīng)閉起自己的嘴巴，不要主動(dòng)到老板那里報(bào)喜或報(bào)憂。
2、受寵不必驚假如老板有興趣和你一道議論工作的成績(jī)與失誤，這時(shí)，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽(tīng)到的、估計(jì)的、猜測(cè)的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開(kāi)河倒了出來(lái)。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。要知道，人在受到上司和老板的寵愛(ài)時(shí)，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎覺(jué)得這個(gè)企業(yè)就是自己和老板的了，因而會(huì)放開(kāi)嘴巴評(píng)說(shuō)企業(yè)與老板的功過(guò)是非。其實(shí)不少上司和老板有時(shí)故意寵愛(ài)某個(gè)員工或下屬，他們要的就是這種效果。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動(dòng)。
我們常見(jiàn)一些老板和上司，往往在各種場(chǎng)合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場(chǎng)等類似的行為，都會(huì)使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場(chǎng)來(lái)看，這種行為是必不可少的，因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。
向老板報(bào)告的技巧篇十五
錢(qián)誰(shuí)會(huì)不想要?錢(qián)誰(shuí)會(huì)覺(jué)得多?但到底該不該大聲告訴老板——我要加薪?這個(gè)問(wèn)題年復(fù)一年困擾著白領(lǐng)們。在本次調(diào)查中，僅有16.67%的白領(lǐng)表示會(huì)主動(dòng)向老板要求加薪;認(rèn)為老板自有其加薪幅度的占總調(diào)查人數(shù)的33.33%;值得一提的是，有50%的白領(lǐng)想提出加薪，卻又不知如何向老板要求，可謂愛(ài)薪在心口難開(kāi)。
向老板報(bào)告的技巧篇十六
美國(guó)新聞與世界報(bào)道10月7日刊文說(shuō)，人們?cè)谂c老板意見(jiàn)不和時(shí)經(jīng)常會(huì)采取兩種錯(cuò)誤的處理方式：要么埋在心里，從來(lái)不說(shuō)；要么無(wú)視上司的指導(dǎo)，用自己的方式做事情。這兩種方式都是錯(cuò)誤的選擇。如果你在某個(gè)實(shí)際問(wèn)題上與老板意見(jiàn)不和，說(shuō)出你自己的觀點(diǎn)是值得的。下面要談的就是該怎么說(shuō)。
1、認(rèn)識(shí)到你們有可能有著不同的信息。工作中的分歧之所以會(huì)出現(xiàn)，通常是因?yàn)閮蓚€(gè)人就某件事有著不同的信息。很可能你知道某些事情，而你的上司不知道，所以，你需要弄清楚這件事究竟是什么，告訴她，看看這能否改變什么。與此同時(shí)，對(duì)于她有可能告訴你的新信息要保持開(kāi)放態(tài)度，這些信息可能會(huì)改變你自己的看法。
例如，如果你感到沮喪的是你的上司沒(méi)有批準(zhǔn)你提出的增加臨時(shí)雇員，以便處理堆積如山的數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作的請(qǐng)求，那么你的上司很可能并沒(méi)有意識(shí)到你所感到的緊迫性，不了解隨著下個(gè)月的客戶郵件紛紛到來(lái)，而你的助手外出休假，積累的工作還會(huì)進(jìn)一步增加。就這一情況向他提出警告有可能改變他的立場(chǎng)?；蛘撸硪环矫?，你有可能沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)重要信息例如，你所在部門(mén)的預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支。說(shuō)出自己的看法可能有助于讓這類信息浮出水面。
2、請(qǐng)求進(jìn)行限時(shí)試驗(yàn)。如果第一步不能解決分歧，你強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，在某些情況下，你可以這么說(shuō)：“我強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的看法。你是否愿意允許我嘗試一下自己的方法，看看情況怎樣？”（當(dāng)然，你不能過(guò)多地使用這類辦法，不能每次做決定時(shí)都要求對(duì)方退讓把這個(gè)方法留給你覺(jué)得對(duì)自己真正重要的事情。）
3、注意自己的語(yǔ)氣。在你發(fā)表不同意見(jiàn)時(shí)，語(yǔ)氣非常重要它既可以讓你顯得頗具敵意，也可以讓你聽(tīng)起來(lái)很有合作精神。你會(huì)希望自己的語(yǔ)氣顯得具有合作精神，有利于解決問(wèn)題，而不是飽含挫折感、發(fā)泄或者敵意。如果你在進(jìn)行對(duì)話時(shí)充分展示你理解最終決定權(quán)在老板手上，你會(huì)得到最好的結(jié)果。
4、確定你究竟有多在意。在你表達(dá)了自己的看法后，你的`上司不一定會(huì)用你的方式看待問(wèn)題。如果他不這么做，那么在某種程度上，你需要確定這件事對(duì)你有多重要。如果你們的分歧足夠大，你當(dāng)然可以行使自己的自主權(quán)，辭職不干但通常來(lái)說(shuō)，理性的做法是接受這一事實(shí)，即有些時(shí)候，你和你的老板看待問(wèn)題的方法不同（正如你不會(huì)任何時(shí)候都與其他人的看法一致），而這在很大程度上是可以接受的。
現(xiàn)在是最后一個(gè)要點(diǎn)：以上這些建議的前提都是，你的老板是理智和講道理的。如果情況并非如此，而你通過(guò)經(jīng)驗(yàn)得知，表達(dá)不同意見(jiàn)很可能遭到懲罰，那么，你需要三思而行。
向老板報(bào)告的技巧篇十七
1、外觀印象。
外觀印象表現(xiàn)好說(shuō)來(lái)容易，但要真正符合比較難。因?yàn)橐皇莾?nèi)容比較多。可以包含發(fā)型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語(yǔ)言等。這些可以反映出一個(gè)人的氣質(zhì)、性格、風(fēng)格、習(xí)慣、出身、環(huán)境及其他特質(zhì)，甚至可以體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)、水平、素質(zhì)、價(jià)值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個(gè)人的著裝習(xí)慣、時(shí)尚與保守、搭配是否協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)講究程度，體現(xiàn)個(gè)人的表現(xiàn)、影響力與面試態(tài)度等方面。其他的方面更能說(shuō)明一些問(wèn)題，甚至可以發(fā)現(xiàn)一些隱含的特質(zhì)。所謂世事洞察皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實(shí)際上是老板根據(jù)自身的`閱歷在對(duì)照自己的人才模型。而資深獵頭顧問(wèn)則像老中醫(yī)一樣，通過(guò)望、聞、問(wèn)、切來(lái)初步判斷一個(gè)人的能力素質(zhì)。
不可否認(rèn)，有些老板有喜好偏愛(ài)，比如身高、長(zhǎng)相等，這些都是客觀而不可改變的，但長(zhǎng)相是天生的，氣質(zhì)是后天磨練的。器宇不凡、神采飛揚(yáng)的人往往蘊(yùn)含著能力能量。但需要充實(shí)模型庫(kù)，區(qū)分真?zhèn)?。也有的老板注重面相和屬相，表面上看有的地方近乎迷信，?shí)際里面包含企業(yè)的成功要素、成功基因，是想以后能夠相處和-諧。
2、溝通方面
最簡(jiǎn)單的要求就是能聽(tīng)得懂，理解的透，雖然會(huì)因地域、習(xí)慣的原因，人才與用人單位會(huì)出現(xiàn)溝通問(wèn)題，但這個(gè)僅僅是定義和表達(dá)習(xí)慣的不同，可以馬上領(lǐng)會(huì)。但是由于行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式以及候選人的素質(zhì)導(dǎo)致溝通障礙，就是大問(wèn)題了。老板們不會(huì)找一個(gè)雞對(duì)鴨說(shuō)的下屬，無(wú)論該名人才有多大本領(lǐng)或者多資深的經(jīng)歷。而且在交流的過(guò)程中，會(huì)用一些設(shè)定好的模式來(lái)考察候選人，有的時(shí)候無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，看候選人的應(yīng)對(duì)，甚至以回答的“大、小、多、少”來(lái)判斷是否適合。比如是否太理論化、太務(wù)虛、太過(guò)執(zhí)行層面、太籠統(tǒng)、太簡(jiǎn)練等，當(dāng)然此種判斷會(huì)有失偏頗，但畢竟面試時(shí)間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說(shuō)就會(huì)，一點(diǎn)就透的那種，能夠心領(lǐng)神會(huì)，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會(huì)比較欣賞。
溝通也會(huì)側(cè)面體現(xiàn)一個(gè)人的風(fēng)格，比如表達(dá)的語(yǔ)速、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、方言、用詞習(xí)慣，過(guò)分啰嗦、掩飾都會(huì)反映出一定問(wèn)題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風(fēng)遇到慢郎中，會(huì)產(chǎn)生誤解、沖突、內(nèi)耗；相反如果老板比較深沉、內(nèi)斂，則不喜歡張揚(yáng)、魯莽、不穩(wěn)重的人才。
3、適應(yīng)性與穩(wěn)定性
如果其他條件都滿足的話，最終就會(huì)落腳到適應(yīng)與穩(wěn)定方面。適應(yīng)性方面考慮文化、風(fēng)格以及公司規(guī)模、職責(zé)、職位的匹配性，穩(wěn)定性考慮薪酬、發(fā)展、地域、家庭等。如果老板感覺(jué)人才優(yōu)秀，會(huì)提出一些優(yōu)厚條件，使候選人增強(qiáng)適應(yīng)性與穩(wěn)定性。
向老板報(bào)告的技巧篇十八
進(jìn)行店加盟的老板的溝通技巧需要注意一下幾點(diǎn)：
1.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
2.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
3.于員溝通時(shí)語(yǔ)言要清楚、明確、簡(jiǎn)明，切忌長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕。
4.態(tài)度要和藹可親；切忌態(tài)度粗暴，語(yǔ)氣生硬。
5.不要以為下屬很了解自己的意思或觀念，如果時(shí)間允許，不妨請(qǐng)復(fù)述一遍，尤其是重要的指令或信息。
6.對(duì)有些事情不妨你自己親口示范給員工看，使員工更加的清楚更加的明了。
7.對(duì)于指令或命令的細(xì)節(jié)，如有必要不妨舉例加以說(shuō)明，直至員工清楚為止。
8.下達(dá)命令或指令時(shí)，以一次一個(gè)原則，否則員工就不知道重點(diǎn)是什么了分不清主次。
9.以身作則，要知道“己所不欲，勿施于人”的道理，自己做不到的，就沒(méi)有權(quán)利要求別人。
舉例來(lái)說(shuō)，如果對(duì)方是廚師，千萬(wàn)不要說(shuō)：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
老人常說(shuō)“背后不說(shuō)人壞話?！钡窃诒澈笳f(shuō)人好話確實(shí)事半功倍，從第三個(gè)人的口中聽(tīng)到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實(shí)，更有說(shuō)服力。
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。
如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽(tīng)到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評(píng)對(duì)方，千萬(wàn)不要透過(guò)第三者告訴當(dāng)事人，避免加油添醋。
有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事，你只要說(shuō)謝謝、對(duì)不起，這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺，請(qǐng)閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
一般人被稱贊時(shí)，多半會(huì)回答還好！或是以笑容帶過(guò)。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對(duì)方說(shuō)謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西，如果你說(shuō)：這只是便宜貨！反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。
當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱贊時(shí)，不要急著說(shuō)：可是…，就算你不認(rèn)同對(duì)方，表面上還是要說(shuō)：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。
忠言未必逆耳，即便你是好意，對(duì)方也未必會(huì)領(lǐng)情，甚至誤解你的好意。除非你和對(duì)方有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評(píng)。
比較容易讓人接受的說(shuō)法是：“關(guān)于你的…，我有些想法，或許你可以聽(tīng)聽(tīng)看?！?/p>
千萬(wàn)不要在星期一早上，幾乎多數(shù)人都會(huì)星期一憂郁的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對(duì)方周末休假的心情。
不要當(dāng)著外人的面批評(píng)自己的朋友或同事，這些話私底下關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)就好。
提出批評(píng)之外，還應(yīng)該提供正面的'改進(jìn)建議，才可以讓你的批評(píng)更有說(shuō)服力。
像是：不對(duì)吧，應(yīng)該是……這種話顯得你故意在找碴。另外，我們也常說(shuō)：聽(tīng)說(shuō)…，感覺(jué)就像是你道聽(tīng)涂說(shuō)得來(lái)的消息，有失得體。
這是很糟的說(shuō)法，當(dāng)對(duì)方聽(tīng)到這種響應(yīng)時(shí)，心中難免會(huì)想：你是不是明知故問(wèn)?。克灾灰胶驼f(shuō)：是的！
每個(gè)人說(shuō)話都有習(xí)慣的口頭禪，但會(huì)容易讓人產(chǎn)生反感。例如：你懂我的意思嗎、你清楚嗎？、基本上…、老實(shí)說(shuō)…。
有些人每一句話最后習(xí)慣加上“啊”等語(yǔ)助詞，像是“就是說(shuō)啊”、“當(dāng)然啦”，在比較正式的場(chǎng)合，就會(huì)顯得不夠莊重穩(wěn)重。
你在一場(chǎng)活動(dòng)遇到某個(gè)人，他自我介紹時(shí)說(shuō)自己在某家公司工作。千萬(wàn)別問(wèn)：你公司是做什么的？這項(xiàng)活動(dòng)也許正是他們公司舉辦的，你要是不知道就尷尬了。也不要說(shuō)：聽(tīng)說(shuō)你們做得很好！因?yàn)閷?duì)方可能這季業(yè)績(jī)掉了3成。你應(yīng)該說(shuō)：你在公司擔(dān)任什么職務(wù)？如果不知道對(duì)方的職業(yè)就別問(wèn)，因?yàn)橛锌赡芩麤](méi)工作。
如果彼此交情不夠，問(wèn)對(duì)方為什么？有時(shí)會(huì)有責(zé)問(wèn)、探人隱私的意味。例如，你為什么那樣做、你為什么做這個(gè)決定，這些問(wèn)題都要避免。
碰到曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)面，但認(rèn)識(shí)不深的人時(shí)，絕不要說(shuō)：“你還記得我嗎”萬(wàn)一對(duì)方想不起來(lái)，就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：“你好，我是×××，真高興又見(jiàn)面了?！?/p>
用餐時(shí)，若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西，可以說(shuō)：“對(duì)不起，我沒(méi)辦法吃這道菜，不過(guò)我會(huì)多吃一點(diǎn)...”讓對(duì)方感受到你是真心喜歡并感謝他們準(zhǔn)備的食物。如果吃飽了，可以說(shuō)：“這些菜真好吃，要不是吃飽了，真想再多吃一點(diǎn)?！?/p>
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向老板報(bào)告的技巧篇十九
溝通對(duì)身在職場(chǎng)和將要走向職場(chǎng)的人士非常重要，“雙70定律”說(shuō)明了這一點(diǎn)，管理者70%的時(shí)間用于溝通，70%的出錯(cuò)是由于溝通失誤引起的。著名世界級(jí)管理大師德魯克：溝通不是萬(wàn)能的，沒(méi)有溝通是萬(wàn)萬(wàn)不能的!那么從與老板溝通案例中學(xué)習(xí)溝通技巧是最有效的，下面本站小編整理了與老板的溝通技巧案例，供你閱讀參考。
請(qǐng)客人吃飯，您使用以下三種溝通方式中的哪一種或幾種：1.電子郵件;2.電話;3.面請(qǐng)。
本案中主人是為了和客人溝通情感才請(qǐng)吃飯的，而溝通情感的溝通方式以面談為佳，其次是電話。
不同的溝通目的選擇不同的溝通方式效力是不一樣的。如你不方便面請(qǐng)，只發(fā)了郵件，一定要電話溝通一下，有視頻溝通效果更佳，因?yàn)橐曨l是可以配合肢體語(yǔ)言的，肢體語(yǔ)言占溝通較果的55%，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)占38%，內(nèi)容占7%，所以在溝通效果上怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要。
溝通具有雙向性，一定要對(duì)方反饋以確認(rèn)對(duì)方接受信息是否正確。
如何發(fā)布?jí)南ⅲ?/p>
人都想做好消息的使者，晉升、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、出游等，不好的消息也要及時(shí)發(fā)布，避免猜測(cè)或與事實(shí)不符的謠傳滋長(zhǎng)，并面對(duì)面坦誠(chéng)處之，有問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)解答。
當(dāng)不能回答別人的提問(wèn)時(shí)怎么辦：
找在場(chǎng)的最方便回答的人代答，即反射處理。如沒(méi)有回答要承諾后續(xù)回復(fù)的約定。
多用方便貼:。
你批文件對(duì)內(nèi)容提出修改時(shí),請(qǐng)使用方便貼,避免囗頭講了,對(duì)方?jīng)]完全記清,造成來(lái)回重復(fù)修改文件的麻煩和浪費(fèi)。
要向?qū)Ψ酱_認(rèn)：
當(dāng)有人和你說(shuō)：“我等一會(huì)兒到，你等著我?！蹦阋?qū)Ψ酱_認(rèn)幾點(diǎn)幾分到，最好對(duì)表，否則一定會(huì)有人等的好苦。常用的時(shí)間單位是：秒、分、時(shí)、天、周、月、年?！耙粫?huì)兒”沒(méi)準(zhǔn)啊。
5w2h的應(yīng)用：
5w2h很多人都知道了，但在溝通中往往會(huì)有遺忘疏漏，導(dǎo)致溝通失敗(也是一種浪費(fèi))，如發(fā)一個(gè)會(huì)議通知缺了準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)(when)或地點(diǎn)不明確(where)或其它要素，造成開(kāi)會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)，甚至有人跑錯(cuò)會(huì)議室，如用郵件通知還要用電話加以確認(rèn)跟進(jìn)。你自己要在臺(tái)歷上備忘一下。
表達(dá)方式對(duì)溝通效果的影響：
發(fā)表時(shí)，實(shí)物演示-dv-圖-表-短語(yǔ)-句子-文章，這些表達(dá)方式的溝通效率是降序排列的，靈活適用表達(dá)方式是很重要的了，一圖勝千言，能用圖片的絕不用文字，能用短語(yǔ)的絕不用句子。
如何與上司(下屬)溝通：
1.在與上司溝通前要準(zhǔn)備好資料;。
2.涉及方案的要有備選方案;。
3.作好要點(diǎn)記錄;。
5.商務(wù)距離1.2~2.2m;。
6.要向上司復(fù)述上司的指示,以確認(rèn)接收信息正確無(wú)誤;。
7.有疑問(wèn)和不解要提出來(lái),邀請(qǐng)?zhí)釂?wèn)時(shí)要用手掌并手心向上,顯示禮貌;。
8.當(dāng)還沒(méi)有達(dá)到可以充分授權(quán)的程度時(shí),要主動(dòng)向上司回報(bào)工作進(jìn)程,上司要給以方向性指導(dǎo).
聆聽(tīng):。
兩只耳朵一張嘴,所以要注意多聽(tīng)少說(shuō).
批評(píng)的方式:。
堂中揚(yáng)善,閉門(mén)說(shuō)過(guò);。
不要當(dāng)眾點(diǎn)名指責(zé),可以說(shuō)事不說(shuō)人,不點(diǎn)名的批評(píng);。
表?yè)P(yáng)好的可以兼收批評(píng)不好的效果,如對(duì)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)者表?yè)P(yáng),實(shí)際上也是對(duì)遲到者批評(píng).
一定要facetoface,輕松氛圍下及時(shí)(2個(gè)工作日內(nèi))進(jìn)行溝通;。
不要把自己的不解或牢騷在郵件上群發(fā),打擾很多人.
研發(fā)部梁經(jīng)理才進(jìn)公司不到一年，工作表現(xiàn)頗愛(ài)主管贊賞，不管是專業(yè)能力還是管理績(jī)效，都獲得大家肯定。在他的縝密規(guī)劃之下，研發(fā)部一些延宕已久的項(xiàng)目，都在積極推行當(dāng)中。
部門(mén)主管李副總發(fā)現(xiàn)，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來(lái)，幾乎每天加班。他經(jīng)常第2天來(lái)看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時(shí)間是前一天晚上10點(diǎn)多，接著甚至又看到當(dāng)天早上7點(diǎn)多發(fā)送的另一封郵件。這個(gè)部門(mén)下班時(shí)總是梁經(jīng)理最晚離開(kāi)，上班時(shí)第1個(gè)到。但是，即使在工作量吃緊的時(shí)候，其它同仁似乎都準(zhǔn)時(shí)走，很少跟著他留下來(lái)。平常也難得見(jiàn)到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級(jí)主管進(jìn)行溝通。
李副總對(duì)梁經(jīng)理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺(jué)得好奇，開(kāi)始觀察他的溝通方式。原來(lái)，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復(fù)工作進(jìn)度及提出問(wèn)題。很少找他當(dāng)面報(bào)告或討論。對(duì)其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當(dāng)作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開(kāi)始對(duì)梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應(yīng)不佳。李副總發(fā)覺(jué)，梁經(jīng)理的部屬對(duì)部門(mén)逐漸沒(méi)有向心力，除了不配合加班，還只執(zhí)行交辦的工作，不太主動(dòng)提出企劃或問(wèn)題。而其它各年主管，也不會(huì)像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時(shí)，主動(dòng)到他房間聊聊，大家見(jiàn)了面，只是客氣地點(diǎn)個(gè)頭。開(kāi)會(huì)時(shí)的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時(shí)，以閑聊的方式問(wèn)及小主管和梁經(jīng)理工作相當(dāng)認(rèn)真，可能對(duì)工作以外的事就沒(méi)有多花心思。李副總也就沒(méi)再多問(wèn)。
這天，李副總剛好經(jīng)過(guò)梁經(jīng)理房間門(mén)口，聽(tīng)到他打電話，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。他到陳經(jīng)理那里，剛好陳經(jīng)理也在說(shuō)電話。李副總聽(tīng)談話內(nèi)容，確定是兩位經(jīng)理在談話。之后，他找了陳經(jīng)理，問(wèn)他怎么一回事。明明兩個(gè)主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過(guò)去說(shuō)說(shuō)就好了，竟然是用電話談。
陳經(jīng)理笑答，這個(gè)電話是梁經(jīng)理打來(lái)的，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理不是最短的時(shí)間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計(jì)算機(jī)屏幕，讓他不得不趕緊離開(kāi)。陳經(jīng)理說(shuō)，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺(jué)得自己過(guò)于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經(jīng)理聊聊，梁經(jīng)理覺(jué)得。效率應(yīng)該是最需要追求的目標(biāo)。所以他希望用最節(jié)省時(shí)間的方式，達(dá)到工作要求。李副總以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)告訴梁經(jīng)理，工作效率重要，但良好的溝通絕對(duì)會(huì)讓工作進(jìn)行順暢許多。
案例點(diǎn)評(píng)：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強(qiáng)調(diào)工作效率。實(shí)際上，面對(duì)面溝通所花的些許時(shí)間成本，絕對(duì)能讓溝通大為增進(jìn)。
溝通看似小事情，實(shí)則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會(huì)提高，忽視溝通，工作效率勢(shì)必下降。
向老板報(bào)告的技巧篇二十
員工年底前直接或間接地告訴老板（包括上司），我有很多去處，甚至說(shuō)有幾家和我發(fā)了具體的錄用通知書(shū)了，就等我回話呢？甚至說(shuō)就等我去呢，收入也比現(xiàn)在好多了，職位也比現(xiàn)在高多了，企業(yè)也比咱們的單位好多了?？傊?，說(shuō)這些話一個(gè)意思，無(wú)疑的初衷是告訴老板，留爺處有很多，而且留爺處比現(xiàn)在的單位好多了，公司要想留我，得給我更好的位置和更好的待遇，要不然爺就不干了。這句話顯然帶有要挾的味道。
老板聽(tīng)了這句話后會(huì)怎么想？
老板會(huì)想，真傻，怎么會(huì)說(shuō)這樣的.話呢？因?yàn)槔习鍟?huì)通過(guò)這句話做出以下三方面判斷：第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達(dá)方式爭(zhēng)取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時(shí)沒(méi)有地方可去。
這句話產(chǎn)生的客觀原因是什么呢？
一是年終歲尾，各單位都在制訂新一年的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然人力資源作為配套戰(zhàn)略也跟著出臺(tái)，這樣就為人才的流動(dòng)提供了客觀前提；二是年終歲尾各種活動(dòng)比較多，有的是政府組織的，有的是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的，有的是媒體組織的，有的是單位的各種答謝和聯(lián)誼活動(dòng)，這些頻繁的活動(dòng)也為人才提供了各種信息交流機(jī)會(huì)；三是員工在進(jìn)行聚會(huì)和信息交流活動(dòng)時(shí)，總是拿自己現(xiàn)單位不好的一面和外單位好的一面比較，這一比，心里落差也就有了，跳槽的動(dòng)機(jī)和愿望也就產(chǎn)生了，于是開(kāi)始真的有心活動(dòng)了，活動(dòng)了半天，滿心的希望變成了失望，大多沒(méi)有結(jié)果，于是就在希望不能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)單位又有諸多不滿意的各種復(fù)雜矛盾心情交織下，和老板交流時(shí)有意無(wú)意地說(shuō)出了上述最傻的一句話。有時(shí)是一時(shí)激動(dòng)，無(wú)意說(shuō)漏了嘴，有時(shí)是有意地展示自己能耐時(shí)，吹噓一下自己的市場(chǎng)價(jià)值，沒(méi)想到這一自夸，露丑了，就像孔雀開(kāi)屏，一驕傲露出了最丑的地方。
員工說(shuō)這句話的主觀愿望是什么呢？
老板是怎么演繹員工的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)呢？
老板盡管不在事情發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，但完全可以演繹上述的事情。員工在頻繁的聚會(huì)中，在外界信息的引誘下，可能最近接觸過(guò)一些單位，或在圈內(nèi)活動(dòng)中有人說(shuō)到我們這里工作吧，自己感覺(jué)受寵若驚，欣欣然，然而真當(dāng)自己主動(dòng)問(wèn)時(shí)，又沒(méi)有下文了，或是某些單位雖有意向，但沒(méi)有用的打算，就是說(shuō)該人想跳槽而試了試后碰壁了，回單位后有意無(wú)意流露或泄漏出“秘密”了。
作為老板，聽(tīng)了這句話后，大可放心，這位員工一時(shí)半會(huì)走不了，但他畢竟動(dòng)了走的念頭，他對(duì)外部的誘惑動(dòng)了心，應(yīng)該有所驚醒，檢討自己的行為，檢討企業(yè)的工作，如果人選可留，就暗中多做些拴心留人的工作；如果無(wú)所謂，就不予理睬；如果確實(shí)想讓該員工走，就順勢(shì)而為，趁話促其走人。
向老板報(bào)告的技巧篇二十一
之前，我的回答總是：我是一個(gè)多文化背景的科學(xué)家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對(duì)這一點(diǎn)深信不疑，但是，回到中國(guó)后，我才發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)這一點(diǎn)其實(shí)過(guò)于自信了。
191月31日，劉挺來(lái)希格瑪面試的時(shí)候，是從哈爾濱坐火車來(lái)的，他很優(yōu)秀，最終得到了微軟的offer。后來(lái)有人悄悄告訴我說(shuō)：劉挺認(rèn)為，研究院說(shuō)他們既可以坐飛機(jī)也可以坐火車，其實(shí)潛臺(tái)詞就是讓大家坐火車，這樣節(jié)省費(fèi)用。
“??！這不可能吧？”我簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵。在美國(guó)長(zhǎng)大的我習(xí)慣了直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。我說(shuō)既可以坐飛機(jī)也可以坐火車，意思是讓大家根據(jù)自己的具體情況來(lái)作選擇。
我發(fā)現(xiàn)，由于大家的成長(zhǎng)經(jīng)歷不同，所處的環(huán)境不同，我有時(shí)候無(wú)法洞悉員工的內(nèi)心世界，我感到很急迫，我不希望大家拐彎抹角，而是有話直說(shuō)。
因此，劉挺進(jìn)入研究院工作時(shí)，我特意把他找來(lái)談心。解開(kāi)了劉挺的心結(jié)，但是，這不等于解決了所有的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，大家習(xí)慣了做老板要你做的事情，沒(méi)有對(duì)老板說(shuō)“不”的習(xí)慣。
一個(gè)下午，我召集研究院所有員工到“指南廳”開(kāi)會(huì)。首先，我請(qǐng)凌小寧介紹一下在微軟美國(guó)多年體驗(yàn)的文化，他在白板上寫(xiě)下了一個(gè)讓員工詫異的題目——如何對(duì)老板說(shuō)“不”。
“你有權(quán)力說(shuō)‘是’或者‘不’。我們中國(guó)人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會(huì)怎樣想。其實(shí)，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個(gè)項(xiàng)目，你就擁有權(quán)力。你應(yīng)該相信，在你自己的領(lǐng)域里，你比老板懂得多，比開(kāi)復(fù)懂得多，開(kāi)復(fù)也不是萬(wàn)能的……”
接下來(lái)，我跟大家敞開(kāi)心扉，先講了“火車票與飛機(jī)票”的故事，解釋了為什么在一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，開(kāi)誠(chéng)布公是那么重要。
我說(shuō)：“這件小事讓我意識(shí)到，自己并不了解大家的想法，對(duì)很多問(wèn)題也沒(méi)有解釋清楚，這讓我感到很內(nèi)疚。如果過(guò)去，我沒(méi)有更好地了解大家的想法，那么從今天開(kāi)始，我們都可以做到開(kāi)誠(chéng)布公地交談。我希望，你們能把研究院當(dāng)成你們的家，把研究院的同事當(dāng)成你們的家人！”說(shuō)完了，我期待地看著大家。
這時(shí)，一位副研究員站起來(lái)，鼓足勇氣說(shuō)：“開(kāi)復(fù)，作為‘副研究員’，我們總是擔(dān)心兩年以后能否轉(zhuǎn)正，根本無(wú)心作研究！你知道嗎，現(xiàn)在‘正研’和‘副研’之間有一條看不見(jiàn)的鴻溝，我們甚至認(rèn)為我們和‘正研’不是一家人。”
聽(tīng)到這里，我條件反射般地給出了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”：“我理解大家會(huì)有這種顧慮，但是你要想留在微軟，就不要想后路?！?/p>
很明顯，大家對(duì)我的“公關(guān)回答”很不滿意。一名副研究員接著說(shuō)，“開(kāi)復(fù)，你的道理是對(duì)的。但這又是經(jīng)理立場(chǎng)，用中國(guó)人的話說(shuō)，是站著說(shuō)話不腰疼。你想想，我們是名校畢業(yè)的博士生，給微軟做‘臨時(shí)工’，也不知道有沒(méi)有前途。請(qǐng)為我們想想，好嗎？”
“這就對(duì)了！這就是我想要的開(kāi)誠(chéng)布公的討論！謝謝你的質(zhì)疑?！蔽艺f(shuō)，“你說(shuō)得對(duì)，我這么回答真的不合適，請(qǐng)?jiān)试S我重頭介紹一下這個(gè)‘副研究員’的制度，介紹完了，我很希望聽(tīng)聽(tīng)你們的建議，然后再和你們討論?！?/p>
首先，我解釋了“副研究員”制度的由來(lái)，
接著，我舉了個(gè)實(shí)例：“我想告訴大家，提升‘正研’不一定要等兩年。比如徐迎慶，迎慶點(diǎn)子特別多，而且特別喜歡幫助別人，他是最好的團(tuán)隊(duì)合作者，任勞任怨，有話直說(shuō)。其實(shí)，我們馬上就要提升他了，今天提前宣布這個(gè)好消息，希望大家把他當(dāng)做榜樣，努力爭(zhēng)取提升的機(jī)會(huì)?！?/p>
“晉升‘正研’，我們沒(méi)有名額限制，如果每個(gè)人都做得好，每個(gè)人都可以提升?！蔽已a(bǔ)充說(shuō)。
于是，我又接著說(shuō)：“如果你沒(méi)有做到，我不能違背公司規(guī)定來(lái)雇用你。不過(guò)，就算不能提升研究員，我們也會(huì)爭(zhēng)取發(fā)給你一個(gè)‘企業(yè)博士后’，公司也會(huì)給你一定的時(shí)間，讓你找新的工作。相信你的微軟經(jīng)歷，加上一個(gè)有價(jià)值的博士后，絕對(duì)不會(huì)傷害了你的事業(yè)。”
“真的勸你們不要整天把心思都花在擔(dān)心上。更糟糕的是，如果你恢復(fù)從小被培訓(xùn)的零和思維，想把別人比下去，那你就沒(méi)有希望了。因?yàn)?，我們重視的不僅僅是創(chuàng)新、成果，更需要團(tuán)隊(duì)合作的精神?！?/p>
講到這里，我能感覺(jué)到大家心里慢慢放松了。如果我不知道員工的苦悶，就沒(méi)有溝通，而沒(méi)有溝通，員工們就會(huì)假設(shè)最壞的結(jié)果，認(rèn)為公司一邊剝削勞力，一邊鼓勵(lì)零和競(jìng)爭(zhēng)，因而降低團(tuán)隊(duì)合作。
這時(shí)，我已經(jīng)覺(jué)出氣氛正在變得融洽起來(lái)。
一位副研究員站起來(lái)說(shuō)：“老板們給我們的壓力太大。他們自己需要升級(jí)，就分配好多工作給我們做，很多經(jīng)理一開(kāi)口就是‘你可以不分白天黑夜’。短時(shí)間為了deadline（截止日期）拼命可以，長(zhǎng)期這樣就不應(yīng)該?！?/p>
另一位副研究員也說(shuō)：“每天工作量太大，有時(shí)又很枯燥，實(shí)在受不了。有些經(jīng)理總是告訴我們，開(kāi)復(fù)以前多努力，他們自己又多努力。但是，我們一天做16個(gè)小時(shí)，腦子都麻痹了?！?/p>
我對(duì)大家說(shuō)：“你們說(shuō)得很對(duì)。每個(gè)經(jīng)理必須要尊重每位員工的私生活，不能期望‘超人’或‘非人’的工作時(shí)間。創(chuàng)新是靠激情和靈感產(chǎn)生，不是僅僅靠勞力的。我會(huì)和所有的經(jīng)理溝通，尊重每一位員工的私生活。另外，我希望每個(gè)人都能做自己擅長(zhǎng)并喜歡的課題，這樣才能激發(fā)出最大的熱情，而取得最大的成就?！?/p>
通過(guò)這次溝通，小組里的情形開(kāi)始好轉(zhuǎn)，研究院里逐漸形成了有話直說(shuō)的氛圍。為了打破公司管理層和員工之間的鴻溝，每?jī)蓚€(gè)星期，我就和‘副研’們一起吃一頓飯。
通過(guò)不斷努力，研究院的氣氛越來(lái)越融洽，越來(lái)越和諧，大家達(dá)到了一種心照不宣的默契，在作研究的時(shí)候，形成一種團(tuán)結(jié)的合力。
注：本文摘錄自我的新書(shū)《世界因你不同》，未來(lái)一段時(shí)間，我會(huì)摘錄我新書(shū)中的小故事來(lái)跟大家分享。
這是李開(kāi)復(fù)唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來(lái)的寶貴的人生智慧和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋(píng)果副總裁，谷歌中國(guó)的創(chuàng)始人，他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對(duì)簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
透過(guò)這本自傳，李開(kāi)復(fù)真誠(chéng)講述了他鮮為人知的成長(zhǎng)史、風(fēng)雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋(píng)果、微軟、谷歌等it巨頭風(fēng)云變幻的內(nèi)幕。意真情切，字字珠璣。
抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。
向老板報(bào)告的技巧篇二十二
1.外觀印象。
外觀印象表現(xiàn)好說(shuō)來(lái)容易，但要真正符合比較難。因?yàn)橐皇莾?nèi)容比較多?？梢园l(fā)型、著裝、配飾、搭配、整潔度、面相、形體、舉止、行為、表情、做派及其他身體語(yǔ)言等。這些可以反映出一個(gè)人的氣質(zhì)、性格、風(fēng)格、習(xí)慣、出身、環(huán)境及其他特質(zhì)，甚至可以體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)、水平、素質(zhì)、價(jià)值觀等。最容易修飾的是服裝等方面，這些摻雜了很多成套借鑒的因素，但也可看出個(gè)人的著裝習(xí)慣、時(shí)尚與保守、搭配是否協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)講究程度，體現(xiàn)個(gè)人的表現(xiàn)、影響力與面試態(tài)度等方面。其他的方面更能說(shuō)明一些問(wèn)題，甚至可以發(fā)現(xiàn)一些隱含的特質(zhì)。所謂世事洞察皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。所以有的人以為老板喜好和貌相有失偏頗，實(shí)際上是老板根據(jù)自身的閱歷在對(duì)照自己的'人才模型。而資深獵頭顧問(wèn)則像老中醫(yī)一樣，通過(guò)望、聞、問(wèn)、切來(lái)初步判斷一個(gè)人的能力素質(zhì)。
不可否認(rèn)，有些老板有喜好偏愛(ài)，比如身高、長(zhǎng)相等，這些都是客觀而不可改變的，但長(zhǎng)相是天生的，氣質(zhì)是后天磨練的。器宇不凡、神采飛揚(yáng)的人往往蘊(yùn)含著能力能量。但需要充實(shí)模型庫(kù)，區(qū)分真?zhèn)巍Ｒ灿械睦习遄⒅孛嫦嗪蛯傧?，表面上看有的地方近乎迷信，?shí)際里面包含企業(yè)的成功要素、成功基因，是想以后能夠相處和-諧。
2.人際溝通方面
最簡(jiǎn)單的要求就是能聽(tīng)得懂，理解的透，雖然會(huì)因地域、習(xí)慣的原因，人才與用人單位會(huì)出現(xiàn)溝通問(wèn)題，但這個(gè)僅僅是定義和表達(dá)習(xí)慣的不同，可以馬上領(lǐng)會(huì)。但是由于行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式以及候選人的素質(zhì)導(dǎo)致溝通障礙，就是大問(wèn)題了。老板們不會(huì)找一個(gè)雞對(duì)鴨說(shuō)的下屬，無(wú)論該名人才有多大本領(lǐng)或者多資深的經(jīng)歷。而且在交流的過(guò)程中，會(huì)用一些設(shè)定好的模式來(lái)考察候選人，有的時(shí)候無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，看候選人的應(yīng)對(duì)，甚至以回答的“大、小、多、少”來(lái)判斷是否適合。比如是否太理論化、太務(wù)虛、太過(guò)執(zhí)行層面、太籠統(tǒng)、太簡(jiǎn)練等，當(dāng)然此種判斷會(huì)有失偏頗，但畢竟面試時(shí)間是短暫的，不能全面考察，需要好好把握。
最好的情況就是一說(shuō)就會(huì)，一點(diǎn)就透的那種，能夠心領(lǐng)神會(huì)，而且舉一反三、觸類旁通。這樣的人才老板會(huì)比較欣賞。
人際溝通也會(huì)側(cè)面體現(xiàn)一個(gè)人的風(fēng)格，比如表達(dá)的語(yǔ)速、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、方言、用詞習(xí)慣，過(guò)分嗦、掩飾都會(huì)反映出一定問(wèn)題。老板講話急促，就不喜歡慢吞吞的，急急風(fēng)遇到慢郎中，會(huì)產(chǎn)生誤解、沖突、內(nèi)耗；相反如果老板比較深沉、內(nèi)斂，則不喜歡張揚(yáng)、魯莽、不穩(wěn)重的人才。
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