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麥肯錫的方法讀后感篇一
徐永久。
麥肯錫是全球知名的咨詢(xún)公司，其基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么？讀了拉賽爾.艾森寫(xiě)的《麥肯錫方法》一書(shū)后，你也會(huì)明白如何做到“訓(xùn)練有素、行動(dòng)得法”，也理解麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇。該書(shū)作者拉賽爾.艾森，mba畢業(yè)于沃頓商學(xué)院，在投行和股權(quán)投資領(lǐng)域工作后，進(jìn)入麥肯錫做咨詢(xún)顧問(wèn)。作者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷并走訪同事，總結(jié)了麥肯錫的一些方法，包括如何思考問(wèn)題，提出解決方案，如何給客戶匯報(bào)并實(shí)施解決方案，以及如何平衡工作和生活等。
筆者嘗試結(jié)合自身在投資行業(yè)的感悟，談?wù)勛稍?xún)與投行及投資工作的共性，以及本書(shū)對(duì)投資工作的啟發(fā)。
一、主要內(nèi)容。
本書(shū)的主要內(nèi)容包括四部分。第一部分，如何思考問(wèn)題，包括：以事實(shí)為基礎(chǔ)；問(wèn)題分解，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive，相互獨(dú)立、完全窮盡），即不遺漏、不重疊地分解和分析問(wèn)題；構(gòu)建解決問(wèn)題的初始假設(shè)，大膽假設(shè)、小心求證。第二部分，如何做咨詢(xún)項(xiàng)目，包括：拓展客戶、組建團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部管理、進(jìn)行研究，展開(kāi)訪談、頭腦風(fēng)暴等。第三部分，就解決方案給客戶高層演示匯報(bào)，包括：信息如何充分溝通，如何獲得客戶支持，使解決方案落地實(shí)施。第四部分，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips，包括：如何招聘，如何找到自己的導(dǎo)師，如何平衡繁忙工作和生活，出差注意的事項(xiàng)等。
二、股權(quán)投資和咨詢(xún)、投行的'共性和特性。
筆者早期在上海國(guó)際集團(tuán)參與戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目，后來(lái)在花旗集團(tuán)做投行，現(xiàn)在金浦從事股權(quán)投資行業(yè)，深感投資、咨詢(xún)和投行有不少共性，股權(quán)投資行業(yè)的特點(diǎn)在投行和咨詢(xún)業(yè)也適用：
第一、項(xiàng)目制：工作核心是項(xiàng)目，投資是按項(xiàng)目來(lái)資、管和退；第二、好項(xiàng)目是關(guān)鍵，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出并投到好項(xiàng)目，是投資的關(guān)鍵；第三、目的清晰：投資行業(yè)本質(zhì)是遇到好項(xiàng)目，要形成投資方案，投行是提出上市方案，咨詢(xún)是根據(jù)問(wèn)題提出解決方案；第四、內(nèi)部管理：都是知識(shí)精英，如何分工合作，互相鼓勵(lì)，共同完成好項(xiàng)目；第五、工作習(xí)慣相似：經(jīng)常出差，上項(xiàng)目時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重；第六、工作層級(jí)高：打交道的都是企業(yè)高管，對(duì)人要求也高；第七、工作流程相識(shí)：找項(xiàng)目、組團(tuán)隊(duì)、研究、訪談、盡調(diào)、頭腦風(fēng)暴等；第八、項(xiàng)目方（客戶）：盡調(diào)，溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)和商務(wù)談判等。
同時(shí)，股權(quán)投資行業(yè)有一些特性。首先，投資不是中介服務(wù)，而是真金白銀投到企業(yè)，參與到企業(yè)發(fā)展中，需要未來(lái)5年順利退出，為lp獲得回報(bào)，而咨詢(xún)、投行本質(zhì)上還是中介服務(wù)。其次，投資不僅需要咨詢(xún)的功底和戰(zhàn)略管理能力，也需要投行功底，判斷企業(yè)未來(lái)是否有上市可能，更需要對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性，一筆投資的好壞，基本上3年即見(jiàn)分曉，因此投資的責(zé)任更重，要求更高。
三、對(duì)投資的啟發(fā)和思考。
1.投資的哲學(xué)：明道。
決定投資結(jié)果的是投資的理念和哲學(xué)，即方法論。麥肯錫解決問(wèn)題的方法論，大概可以概括為：從問(wèn)題出發(fā)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，按照問(wèn)題和事實(shí)-構(gòu)建邏輯-提出假設(shè)-通過(guò)研究、盡調(diào)、訪談等-證實(shí)或者證偽，大膽假設(shè)，小心求證，這種思辨的方法，在投資行業(yè)中依然適用。
在投資行業(yè)，接觸到項(xiàng)目后，需要以事實(shí)為基礎(chǔ)，收集行業(yè)情況、上下游、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、可比上市公司等資料，在事實(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地思考投資邏輯，構(gòu)建初步投資假設(shè)，在后期的深入研究和盡調(diào)中進(jìn)一步確認(rèn)投資假設(shè)是被證實(shí)還是證偽，不斷證實(shí)就驗(yàn)證和加強(qiáng)投資假設(shè)，如果證偽就要修正投資假設(shè)，甚至放棄投資假設(shè)，從而暫停項(xiàng)目。
在分析判斷過(guò)程中，保持思維的原則：如“以事實(shí)為基礎(chǔ)”；“mece原則”全面、周密地思考，把復(fù)雜問(wèn)題分解成子問(wèn)題進(jìn)來(lái)分析；“大膽假設(shè)、小心求證”，投資不能主觀，虛心接受各種真實(shí)的信息，來(lái)小心驗(yàn)證之前的投資假設(shè)。按照這種思維模式，有利于我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2.投資的工作流程：優(yōu)術(shù)。
在工作流程方面，從拓展客戶到組建團(tuán)隊(duì)、層級(jí)管理、研究分析、訪談、頭腦風(fēng)暴等和投資工作中的找項(xiàng)目、看項(xiàng)目、談項(xiàng)目、做項(xiàng)目都有不少異曲同工之處。例如，如何拓展客戶？正如我們?nèi)绾握液庙?xiàng)目麥肯錫從不過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)自己，但通過(guò)市場(chǎng)和渠道，如出版書(shū)籍、撰寫(xiě)文章、參加研討會(huì)，業(yè)內(nèi)口碑相傳等來(lái)宣傳自己，不少優(yōu)質(zhì)客戶主動(dòng)找上門(mén)，這對(duì)于我們找到投資項(xiàng)目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處。
3.投資的有益工具：利器。
在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都介紹了不少好的技巧和工具。比如我們?cè)陧?xiàng)目投資過(guò)程中，如何做訪談：首先有備而來(lái)，準(zhǔn)備一份訪談提綱；訪談中要注意引導(dǎo)和傾聽(tīng)；訪談成功的七個(gè)秘訣；尊重被訪者的感受；如何面對(duì)棘手的訪談；訪談后如何表示感謝等，都對(duì)實(shí)際工作有不少助益。
比如，在行業(yè)研究中，如何尋找行業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素；如何根據(jù)外力模型（其實(shí)就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應(yīng)商、下游客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在替代品、以及目標(biāo)公司五方面來(lái)戰(zhàn)略思考的能力；如何開(kāi)展公司研究，分析公司發(fā)展脈絡(luò)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等，該書(shū)都有不少內(nèi)容涉及。
此外，公司內(nèi)部溝通，保持信息流動(dòng)暢通等對(duì)筆者也有不少啟發(fā)：通過(guò)項(xiàng)目討論、部門(mén)會(huì)議，內(nèi)部溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員知曉項(xiàng)目的整體框架和重要信息，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)交流；如果有問(wèn)題，也要保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知曉。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團(tuán)隊(duì)的效率，鼓舞士氣，從而拿出最佳投資方案，投到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)好的財(cái)務(wù)回報(bào)，提升基金管理公司的知名度和品牌形象，打造基業(yè)長(zhǎng)青的基金管理公司。
麥肯錫的方法讀后感篇二
這本書(shū)從方方面面講述了作為麥肯錫人的工作生活，為麥肯錫的新人們提供了很多小tips和建議。對(duì)于非麥肯錫人，這本書(shū)也提供了一個(gè)管中窺豹的機(jī)會(huì)。從書(shū)中我看到麥肯錫員工的招聘方式，做什么樣的工作，怎樣做工作，平時(shí)私人生活等等方面的內(nèi)容。
麥肯錫人最為核心的思考方法是以事實(shí)為友。做事情解決商業(yè)問(wèn)題的基本流程是收集信息，起草初始假設(shè)，收集事實(shí)，分析，再用事實(shí)來(lái)對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)或證偽。他們有一句口號(hào)叫做即是新人但也要驗(yàn)證。雖然很多時(shí)候直覺(jué)是對(duì)的，但還是要檢驗(yàn)以防錯(cuò)誤的結(jié)果。解決問(wèn)題的一些原則包括mece原則，這個(gè)是尋找問(wèn)題的方法，要利用問(wèn)題清單看看是否所有的問(wèn)題已被窮盡。務(wù)必讓所有問(wèn)題完全互相獨(dú)立出來(lái)。麥肯錫人還有一個(gè)3的原則。不管是怎樣的問(wèn)題，首先問(wèn)哪些是最重要的三個(gè)問(wèn)題。還要學(xué)會(huì)各種法則的利用，比如二八法則；電梯法則等。麥肯錫人必須誠(chéng)信，必須學(xué)會(huì)堂堂正正地做事。這是最重要的首要原則。在面對(duì)訪談對(duì)象時(shí)，作者也給出了一些建議：比如訪談前的訪談提綱要明確自己此行的目的是什么，所要問(wèn)的問(wèn)題是什么，還是3法則，得出最想知道的3個(gè)問(wèn)題。面對(duì)棘手的對(duì)象，要懂得通過(guò)其上司對(duì)其施壓；訪談最好有兩個(gè)人一同前往，一人問(wèn)，一人做筆記；懂得傾聽(tīng)的姿態(tài)，學(xué)會(huì)問(wèn)開(kāi)放的問(wèn)題；學(xué)會(huì)復(fù)述對(duì)方的話；時(shí)刻關(guān)注被訪談?wù)叩臓顟B(tài)，不要讓對(duì)方不開(kāi)心而拒絕合作；不要問(wèn)的過(guò)多，只要圍繞最想知道的3個(gè)問(wèn)題就好；還可以和對(duì)方分享信息；訪談完寫(xiě)感謝信等等。
麥肯錫的資源。像是想象中的大公司該有的樣子，麥肯錫有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)or圖書(shū)館，還擁有和外網(wǎng)鏈接的大型資料庫(kù)。甚至他們擁有每個(gè)月出版文章的雜志和研究團(tuán)隊(duì)。不管是遇到什么樣的'困難，都可以通過(guò)公司數(shù)據(jù)庫(kù)找到做過(guò)類(lèi)似問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。因此，麥肯錫還有一句話，太陽(yáng)下沒(méi)有新鮮事，不必再自己去創(chuàng)造一件事情的新做法，因?yàn)楹芸赡軇e人都做過(guò)了。麥肯錫還有自己的圖表，比如瀑布圖。一個(gè)麥肯錫校友genezelazny專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一本關(guān)于麥肯錫圖表的書(shū)用圖表說(shuō)話（sayitwithcharts：theexecutivesguidetosuccessfulpresentations）麥肯錫人的一天。麥肯錫人最典型的一天是早上九點(diǎn)鐘開(kāi)始頭腦風(fēng)暴，10點(diǎn)去約見(jiàn)客戶，11點(diǎn)去參觀工廠，參觀完和客戶一起吃個(gè)三明治午餐。下午約見(jiàn)更多的客戶面談。有時(shí)候一起開(kāi)個(gè)小組會(huì)議，或者去參加新人研討會(huì)。不過(guò)，身為麥肯錫人，通宵加班或者時(shí)常出差也是常有的事。
麥肯錫的營(yíng)銷(xiāo)方式。麥肯錫不是一般公司，而是個(gè)驕傲的公司，所以他們并不會(huì)像一般公司那樣推銷(xiāo)產(chǎn)品。麥肯錫靠的是長(zhǎng)久以來(lái)已經(jīng)形成的品牌和名聲。他們會(huì)源源不斷地推出書(shū)籍和文章；出版學(xué)術(shù)周刊；邀請(qǐng)各大媒體報(bào)道自己；再加上公司許多合伙人和項(xiàng)目經(jīng)理本身都是行業(yè)的知名專(zhuān)家；他們會(huì)通過(guò)參加各種行業(yè)研討會(huì)來(lái)把自身形象植入潛在客戶的心中，時(shí)不時(shí)與老客戶見(jiàn)見(jiàn)面聊一聊，以及通過(guò)做項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題帶來(lái)新的業(yè)務(wù)。麥肯錫人從來(lái)都不愁會(huì)沒(méi)有業(yè)務(wù)。
麥肯錫的方法讀后感篇三
在職場(chǎng)中打拼，對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一地的不容易。從職場(chǎng)小白，一級(jí)一級(jí)向上升，將是何等的艱辛！我們羨慕那些職場(chǎng)精英，做事高效有方法，說(shuō)話利落不拖沓，與人溝通和善不高調(diào)，他們就是公司企業(yè)的“金字招牌”。其實(shí)，在他們的后面，他們都擁有一套適合自己做事待人的方法與原則，如果你掌握了，方法對(duì)了，你也行！
麥肯錫，對(duì)于職場(chǎng)人士，都不陌生，那是世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，堪稱(chēng)商界的西點(diǎn)軍校。他們有一套建立在共同的價(jià)值觀和經(jīng)歷基礎(chǔ)上強(qiáng)大的公司文化和理念，正是這些鑄就了此公司在全球的知名度，而且也創(chuàng)造出了許多全球的知名的商界名人，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，有70多位前任或現(xiàn)任ceo是麥肯錫校友。
麥肯錫，為什么這樣的厲害？他們有什么魔力呢？《麥肯錫方法》一書(shū)，沉淀了麥肯錫90多年的精華工作法，正是可以回答這些問(wèn)題的一本書(shū)，也可以教你在職場(chǎng)生涯中生就一套適合自己的方法與原則，讓你成為自己心目中最理想的職場(chǎng)人士。
《麥肯錫方法》一書(shū)的作者是艾森.拉塞爾，曾任麥肯錫公司咨詢(xún)顧問(wèn)，有著深刻的麥肯錫“經(jīng)歷”，再加上此書(shū)的完成是作者采訪了數(shù)十位麥肯錫校友、項(xiàng)目經(jīng)理和公司董事后立著完成，使“麥肯錫方法”更立體、更豐富。
下面，我們就開(kāi)始徜徉在這本書(shū)里，找到你需要的“點(diǎn)金術(shù)”，相信自己：方法對(duì)了，你也行！
“我把誠(chéng)實(shí)和謙虛當(dāng)成商業(yè)領(lǐng)域里最重要的東西——這是麥肯錫諄諄教導(dǎo)員工和一以貫之的理念?！惫资?麥克德莫特如是說(shuō)，他曾在麥肯錫任項(xiàng)目經(jīng)理。誠(chéng)實(shí)和謙虛其實(shí)也是在在任何地方工作都應(yīng)秉承的最基本的職業(yè)操守與美德。
“只管說(shuō)，我不知道”，這是如實(shí)相告、勇于承認(rèn)的坦誠(chéng)，比如上司問(wèn)你對(duì)一件與你無(wú)關(guān)的事情的看法，你根本就不知道，那就直說(shuō)，千萬(wàn)別虛張聲勢(shì)，離題千里。
或“我太懶了，想不出有價(jià)值的答案”。所以當(dāng)有人問(wèn)你所在行業(yè)的問(wèn)題時(shí)，千萬(wàn)不要這樣回答，這是你所在領(lǐng)域的問(wèn)題，你只要稍加思考或做些調(diào)查，就會(huì)給他們一個(gè)明確的答案的，給他們一個(gè)好的印象。
為客戶信息保密，即謹(jǐn)言慎行，知道什么時(shí)候說(shuō)什么話，什么時(shí)候保持不說(shuō)話，你要在什么場(chǎng)合什么時(shí)候做什么樣的保密預(yù)防措施，這是職業(yè)要求，也是一個(gè)合格稱(chēng)職的職場(chǎng)人士的職業(yè)操守和美德。保密在有些行業(yè)，如麥肯錫公司，就更為重要。
許多電影，都有這樣的鏡頭：你在飛機(jī)上日理萬(wàn)機(jī)，而你旁邊就坐著一個(gè)神秘人，在你翻看文件時(shí)，從旁竊取了客戶信息，而你還一無(wú)所知，沉浸在工作中。所以書(shū)中提到，在飛機(jī)上就別那么辛苦工作了，看一本休閑書(shū)，聽(tīng)音樂(lè)，倒是能為了更好的投入工作起到不錯(cuò)的作用呢！
1、mece原則：相互獨(dú)立，完全窮盡。
這項(xiàng)原則的觀點(diǎn)，是很多書(shū)中提到的，就是把大的復(fù)雜的母問(wèn)題，拆分成小的容易解決的子問(wèn)題，而且每個(gè)子問(wèn)題都是獨(dú)立、不同的，列在清單上。而且還要檢查這份清單是還囊括了所有與問(wèn)題相關(guān)的要素，查看是還有遺漏，做到不重不漏。
這是在尋找解決問(wèn)題方案時(shí)，很好的一種應(yīng)用原則。
2、二八法則。
“二八法則”，是一種無(wú)法解釋的不平衡法則，即產(chǎn)出、回報(bào)的80%取決于20%的投入、努力，但它卻是領(lǐng)域里最偉大的真理之一。
“二八法則”，能幫助更好地管理時(shí)間，集中精力處理重要的事情，即用80%的時(shí)間處理20%的重要事情上。
所以，假如你平時(shí)注意搜集公司里或其他方面的“二八法則”的事例，并認(rèn)真進(jìn)行分析，這將對(duì)你的工作會(huì)有很大的益處的。
3、電梯法則。
“電梯法則”，其實(shí)就一個(gè)要點(diǎn)：在短短的30秒內(nèi)，用簡(jiǎn)潔的一段話把復(fù)雜的問(wèn)題說(shuō)清楚。
這就需要你有足夠強(qiáng)的概括能力，直奔主題、直奔結(jié)果，簡(jiǎn)潔、全面、系統(tǒng)說(shuō)明重點(diǎn)，給自己與客戶節(jié)約了時(shí)間。這是講求高效工作的人士應(yīng)該掌握的法則。
在職場(chǎng)工作時(shí)，這幾方面需要注意：
在剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，要盡可能找到一位資深人士做你的，這樣的人會(huì)是你的領(lǐng)路人，讓你少走彎路，帶你穿越職場(chǎng)叢林。像現(xiàn)在正在熱播的《我的小確幸》，邢菲扮演的叢蓉，在入律師行中，就有導(dǎo)師上官律師的親自指導(dǎo)，工作起來(lái)方便，也更快更好地學(xué)到知識(shí)。作者把這一項(xiàng)列為職場(chǎng)生存之道，可見(jiàn)尤其重要。
在做方案時(shí)，搜集的大量信息，要有事實(shí)基礎(chǔ)做依據(jù)；學(xué)會(huì)利用前輩經(jīng)驗(yàn)，不做沒(méi)必要的重復(fù)勞動(dòng)；保持思想上的開(kāi)放與靈活，接受你的提案有錯(cuò)，這是一件正常的事；認(rèn)真傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)與建議，也虛心接納這些建議，并從中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)。
在做事情上，你一次只做一件事，并力求做好；能理清手頭上什么是優(yōu)先完成的事情，“不要妄想燒干大?！?，做到面面俱到；每天可對(duì)自己一天的工作做一下總結(jié)，最好繪制一張圖表，“今天學(xué)到的最重要的三件事是什么？”這些圖表，會(huì)給你以后的工作帶來(lái)很大的幫助。
盡量在每一個(gè)會(huì)議上，用手中的筆記下你認(rèn)為應(yīng)該記錄下來(lái)的內(nèi)容，“好記性不如爛筆頭”，“沒(méi)有壞點(diǎn)子。”不要怕被嘲笑，大膽發(fā)言，你也可以把你深思熟慮過(guò)的“點(diǎn)子”擺在會(huì)議桌上讓大家討論，殊不知會(huì)變成有用的好點(diǎn)子呢，給自己這樣的機(jī)會(huì)。
在工作中，一個(gè)心懷感恩的人，走到哪兒都不會(huì)差的，要學(xué)會(huì)感謝：感謝幫過(guò)你的人，感謝送你禮物的人，感謝給予你繼續(xù)努力的人。
結(jié)語(yǔ)：
職場(chǎng)，就像叢林，你能順利穿越，需要具備很多種能力。《麥肯錫方法》一書(shū)，是助你具備這些能力的一個(gè)工具之一，好好研讀與實(shí)踐，方法對(duì)了，路子對(duì)了，再加上你的勤奮努力，你本身的優(yōu)良品質(zhì)，相信你，有一天，也會(huì)說(shuō)出：“我也行！”你就是自己最好的羨慕的人！
麥肯錫的方法讀后感篇四
提出“沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。感覺(jué)對(duì)自己目前的工作很有幫助。這本書(shū)講了麥肯錫幾條重要的理念：
第一，正確做事，更要做正確的事。
這個(gè)理念其實(shí)糾正了我們?cè)S多人的一個(gè)錯(cuò)誤觀念，那就是在更應(yīng)該注重過(guò)程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問(wèn)題上選擇了前者。麥肯錫通過(guò)研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們，其實(shí)我們?cè)谧鲆患碌臅r(shí)候即要兩者兼顧，更應(yīng)當(dāng)將對(duì)結(jié)果，或者說(shuō)對(duì)整個(gè)發(fā)展的一個(gè)大目標(biāo)、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來(lái)。如果我們不先對(duì)目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒(méi)有計(jì)劃的就倉(cāng)促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來(lái)可能方向完全偏離，最終仍然只是換來(lái)失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。
第二，搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時(shí)，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對(duì)最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對(duì)麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作、做為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，即便暫時(shí)可能會(huì)面對(duì)一些壓力，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來(lái)，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會(huì)變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！
第三，關(guān)注大畫(huà)面。
所謂關(guān)注大畫(huà)面，就必須從一個(gè)宏觀的角度考慮問(wèn)題，考慮到哪些方面會(huì)制約和影響到我們的工作進(jìn)程？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？我一直堅(jiān)信，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)，對(duì)其它一概不管不問(wèn)，那我們就不可能真正把事情做好，在面對(duì)更大的問(wèn)題時(shí)也會(huì)變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門(mén)許多同事說(shuō)：“必須有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能覺(jué)得只把自己的工作做好就行了”就該是對(duì)的，希望她們終究能明白這個(gè)道理。
第四，麥肯錫高效時(shí)間管理技巧。
計(jì)劃與圖表！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣，由于過(guò)去許多變化和失敗的影響，對(duì)于做計(jì)劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時(shí)間讀的其他一些書(shū)中也強(qiáng)調(diào)的——做計(jì)劃還是很重要！計(jì)劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。
第五，麥肯錫的建議：
１.請(qǐng)記住，你不可能將整個(gè)海洋煮沸！個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。
２.先摘好摘的果子。
３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。
４.一次只能解決一件事。
5.工作秩序條理化。
6.工作方法多樣化。
7.工作內(nèi)容簡(jiǎn)明化。
8.團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的9.好的導(dǎo)向，良好的思路過(guò)程。
10.弄清楚你要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中，是不是已經(jīng)偏離主題了？
12.讓他人需要幫忙時(shí)，首先想到你。
13.你的目標(biāo)是可以達(dá)到的，這樣會(huì)給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。
團(tuán)隊(duì)合作。
與客戶一道工作，讓客戶站你一邊，讓客戶參與過(guò)程。
找到你的師傅。如果可能的話，要利用別人的經(jīng)驗(yàn)。在你的組織中找一個(gè)資歷比你深的人做師傅。不管你所在的組織是一種什么樣的體制，你都要保證找到一個(gè)自己的師傅。有一個(gè)令你信任和尊敬的指路人，會(huì)有助于你穿越自己的企業(yè)叢林。
麥肯錫的方法讀后感篇五
面對(duì)職場(chǎng)工作，有很多事情/問(wèn)題交給我們解決處理，特別是對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)尤其重要。看到這本書(shū)對(duì)有效工作給了很大的啟示！書(shū)里面滿滿的干貨！
從書(shū)名來(lái)看《麥肯錫的方法》，它不是利用麥肯錫這個(gè)名號(hào)，來(lái)為書(shū)籍做宣傳。有去了解職場(chǎng)的讀者，或許聽(tīng)說(shuō)過(guò)麥肯錫。
作者曾經(jīng)是在麥肯錫就職過(guò)，麥肯錫從1926年創(chuàng)立以來(lái)，到目前為止沉淀了90多年的精華工作法，作者將部分寫(xiě)入了本書(shū)，讓我們都得益于此。
在本書(shū)里有一個(gè)觀點(diǎn)非常認(rèn)同：利用前人的經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動(dòng)。
就拿我們大家讀書(shū)來(lái)說(shuō)，讀書(shū)，接觸更高的思想，觀點(diǎn)，與自己的認(rèn)知發(fā)生摩擦，或者是尋找答案，這也就是麥肯錫里所帶給我們的“利用前人的經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動(dòng)?！?/p>
本書(shū)的一個(gè)核心觀念是：以事實(shí)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)化的；大膽假設(shè)，小心求證。它會(huì)告訴我們：mece原則、二八法則。思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，推介解決方法，組織團(tuán)隊(duì)等等簡(jiǎn)單有效的方法。
在遇到需要解決的問(wèn)題時(shí)，往往容易弄的數(shù)據(jù)文件弄的到處都是，自己的手亂如麻了，作者第一個(gè)就是利用好mece原則(讀音mesee我看見(jiàn))。mece原則，簡(jiǎn)單概括就是“不重不漏”。收集所需要的數(shù)據(jù)信息，沒(méi)有重復(fù)和遺漏，再“定義、生成和檢驗(yàn)初始假設(shè)”，講數(shù)據(jù)分析一步步的規(guī)劃簡(jiǎn)潔，全面，系統(tǒng)的樣式。
在麥肯錫團(tuán)隊(duì)里面他們喜歡3這個(gè)數(shù)字，所以他們也會(huì)將初始假設(shè)，分成1,2,3。從一個(gè)大范圍，生成3個(gè)分支滿滿擴(kuò)展開(kāi)?！岸x、生成和檢驗(yàn)初始假設(shè)”在初始假設(shè)的精髓在于“在正式工作啟動(dòng)之前就形成問(wèn)題的解決方案”，這三點(diǎn)就是在mece原則的基礎(chǔ)上所建立，“定義初始假設(shè)”這一首先將所收集到的信息給它一個(gè)待需要解決的領(lǐng)域，分成一到兩個(gè)層次。
緊接著“生成初始假設(shè)”的第一步，必須要從研究事實(shí)開(kāi)始，不過(guò)不需要掌握全部事實(shí)，在書(shū)本后余部分就介紹到，有了事實(shí)為基礎(chǔ)就開(kāi)始根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行分類(lèi)。
最后的“檢驗(yàn)初始假設(shè)”，在方案上路之前，檢查一下是否可靠，還有沒(méi)有遺漏的地方？本書(shū)其余的干貨滿滿，圖表分析、匯報(bào)工作、電梯法則、組織團(tuán)隊(duì)、出差所備、工作方法、生存之道等等一系列的干貨在這里面。
僅僅只是閱讀這還不夠，還得去實(shí)踐！
麥肯錫的方法讀后感篇六
曉宇最近剛剛升職，成了技術(shù)部的經(jīng)理。剛一走馬上任，就接到最近公司業(yè)績(jī)下滑，需要針對(duì)員工的銷(xiāo)售能力進(jìn)行培訓(xùn)的消息。帶著一腔熱情，曉宇做了大量的準(zhǔn)備工作，不僅課件做的美輪美奐，逐字稿也寫(xiě)了幾萬(wàn)字。本來(lái)以為一定能打響第一炮，誰(shuí)料培訓(xùn)結(jié)束以后，收到大量地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理的投訴，說(shuō)課程不接地氣，沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，內(nèi)容太空洞等等。
對(duì)于怎樣才能打磨出叫好又叫座的課程，在《麥肯錫方法》一書(shū)中，麥肯錫經(jīng)常用的一些實(shí)用的方法，可以給我們很多的幫助。
一、找到讓你花費(fèi)了大量心思準(zhǔn)備的課程變成雞肋的元兇。
在每一個(gè)公司，培訓(xùn)部都是一個(gè)非常重要又難做的崗位。重要是因?yàn)榕嘤?xùn)部相當(dāng)于是公司的一個(gè)內(nèi)容輸出端口。員工的技能的養(yǎng)成、素質(zhì)的提高、能力的提升，都需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行打造。
但是培訓(xùn)部跟其他的業(yè)務(wù)部門(mén)有很大的差別，除了現(xiàn)場(chǎng)員工的反饋和表現(xiàn)，很難看到其他可以用指標(biāo)衡量的績(jī)效。當(dāng)公司對(duì)于培訓(xùn)部寄予了很大的期待，培訓(xùn)部們的能力又支撐不住的時(shí)候，就特別容易讓培訓(xùn)變成雞肋。
具體哪些原因會(huì)讓你的課程變得索然無(wú)味呢？
1.沒(méi)有深入了解聽(tīng)眾的真正需要。
我們以曉宇這次的課程為例來(lái)分析一下。最初公司舉辦這次培訓(xùn)的目的是因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑。也就是說(shuō)，這次培訓(xùn)的目的是為了提升門(mén)店的業(yè)績(jī)。但是曉宇在聽(tīng)到課程要求以后，直接就把業(yè)績(jī)下滑和員工的銷(xiāo)售能力弱畫(huà)上了等號(hào)。課程設(shè)計(jì)從銷(xiāo)售的本質(zhì)、銷(xiāo)售需要掌握的基本能力等方面來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)的。但是作為美容行業(yè)，員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)除了跟自身的銷(xiāo)售能力有關(guān)以外，還跟很多其他因素有關(guān)。比如：?jiǎn)T工的手法、服務(wù)態(tài)度、售后跟進(jìn)等等。
在《上接培訓(xùn)，下接績(jī)效——培訓(xùn)就該這樣搞》一書(shū)中，作者寫(xiě)到：
培訓(xùn)的課程要緊貼業(yè)務(wù)，以企業(yè)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題為輸入的培訓(xùn)。深入到業(yè)務(wù)中去了解公司轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)開(kāi)展比較典型的、共性的和意義重大的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的課程，然后給各個(gè)業(yè)務(wù)單位講授。
所以，沒(méi)有深入了解聽(tīng)眾的需要，而想當(dāng)然的認(rèn)為業(yè)績(jī)差是因?yàn)閱T工的銷(xiāo)售能力弱，成為了影響曉宇課程內(nèi)容的第一根稻草。
2.培訓(xùn)時(shí)的內(nèi)容不落地。
因?yàn)槭艿揭咔榈挠绊?，在孩子沒(méi)開(kāi)學(xué)之前，為了不耽誤孩子學(xué)習(xí)，我和很多同事一樣，給孩子報(bào)了網(wǎng)課在家學(xué)習(xí)。
對(duì)于這種不能面對(duì)面教學(xué)的學(xué)習(xí)方式，一開(kāi)始我們是沒(méi)有報(bào)太大希望的。但是在學(xué)了幾節(jié)課之后，就徹底改變了對(duì)網(wǎng)課的看法。尤其是同事小薇，更是對(duì)網(wǎng)課贊不絕口。她兒子在幼兒園學(xué)了一個(gè)學(xué)期的湊十法都沒(méi)搞懂，網(wǎng)課老師一節(jié)課的時(shí)間就教會(huì)了。
為了搞清楚網(wǎng)課的神奇之處，我特意跟孩子一起學(xué)習(xí)了一節(jié)課。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)課老師在講課的時(shí)候，有一個(gè)非常大的特點(diǎn)，不管是講話的語(yǔ)氣，還是教授的內(nèi)容，包括舉的例子，都是孩子們特別喜歡的，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，就特別容易集中注意力。
培訓(xùn)的過(guò)程就相當(dāng)于是給小孩喂飯，喂一口，咽一口。如果培訓(xùn)的內(nèi)容不接地氣，員工自然就聽(tīng)不進(jìn)去。
3.課堂上的互動(dòng)不夠。
有研究表明：在人的大腦中，神經(jīng)網(wǎng)負(fù)責(zé)傳輸信息。神經(jīng)網(wǎng)是非線性的工作的，只有具有沖擊性，能夠吸引注意力的東西，才會(huì)被人記住。
富蘭克林說(shuō)過(guò)：
“告訴我，我會(huì)忘記；演示給我，我可能會(huì)記?。坏屛覅⑴c其中，我就會(huì)理解了?！?/p>
所以，只是講師一味的講，再精彩的內(nèi)容也容易讓下面的聽(tīng)眾失去耐心。教學(xué)的過(guò)程就像跟學(xué)生打乒乓球，球發(fā)出去以后要等對(duì)方回過(guò)來(lái)，再回過(guò)去，有來(lái)有回才能達(dá)成最好的結(jié)果。
二、站在解決問(wèn)題的角度設(shè)計(jì)課程，才能打造爆款。
麥肯錫作為世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司，一直致力于為不同行業(yè)的客戶設(shè)計(jì)、制定相配套的一體化解決方案，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制訂，運(yùn)營(yíng)運(yùn)作，組織結(jié)構(gòu)等。只要是在麥肯錫工作過(guò)的人，都會(huì)養(yǎng)成一套強(qiáng)大的解決問(wèn)題的思維模式。
著名的作家馮唐就曾經(jīng)多次表示過(guò)，自己在麥肯錫學(xué)到的方法論和經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己的思維模式有非常大的影響。
在《麥肯錫方法》一書(shū)中，作者詳細(xì)介紹了在麥肯錫中常用的思維模式和工作方法，可以有效幫助我們找到工作中真正存在的問(wèn)題，并將這些問(wèn)題“大事化小”，從而更容易得到解決。
作為一個(gè)公司的培訓(xùn)部門(mén)，最重要的事情就是通過(guò)培訓(xùn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題，幫助他們實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)用才是硬道理。
1.用事實(shí)彌補(bǔ)直覺(jué)的缺陷。
作為一名培訓(xùn)師，每一次的培訓(xùn)主題都是要根據(jù)公司提出的要求或者根據(jù)自己通過(guò)市場(chǎng)的反饋提煉培訓(xùn)主題。面對(duì)不一樣的培訓(xùn)主題，培訓(xùn)師需要通過(guò)臨時(shí)抱佛教來(lái)做大量的知識(shí)儲(chǔ)備。
所以，培訓(xùn)師看似博學(xué)卻涉獵不深，存在自己的專(zhuān)業(yè)短板。這就需要在每一次的培訓(xùn)之前，盡可能多的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的收集和事實(shí)的挖掘，以確保自己的課程是符合聽(tīng)眾需要的。
2.事實(shí)可以提高可信度。
在華為有這樣一件廣為流傳的事情。有一名新員工，剛到華為沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，就針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，給任正非寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”，結(jié)果任正非在看了這封信以后，就把這名新員工辭退了。
對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，一名初入職的新員工，對(duì)于公司的情況還不了解的情況下就自以為是的盲目提意見(jiàn)，只能算是“紙上談兵”，是沒(méi)有事實(shí)依據(jù)的，自然說(shuō)出來(lái)的話可信度不高。
周恩來(lái)總理說(shuō)：“只有忠實(shí)于事實(shí)，才能忠實(shí)于真理?！?/p>
麥肯錫面對(duì)的基本都是國(guó)際知名的企業(yè)來(lái)做戰(zhàn)略規(guī)劃，想讓閱人無(wú)數(shù)的ceo認(rèn)可你的方案，就必須要有相當(dāng)數(shù)量的事實(shí)作為支撐，否則ceo很難對(duì)他的新想法給予信任。
3.復(fù)雜的問(wèn)題拆解成容易解決的子問(wèn)題。
在解決問(wèn)題的時(shí)候，只有將問(wèn)題研究的特別透徹，才能提出更有針對(duì)性的解決方案。有的時(shí)候，面對(duì)巨大的問(wèn)題一團(tuán)亂麻的時(shí)候，麥肯錫常用的mece原則，就可以幫助我們來(lái)更好的認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)。
mece原則的運(yùn)用開(kāi)始于解決問(wèn)題的第一層——分解問(wèn)題。也就是大的，復(fù)雜的問(wèn)題，拆分成小的容易解決的子問(wèn)題，形成一個(gè)問(wèn)題的構(gòu)成清單。在這個(gè)清單中，要確保每一個(gè)問(wèn)題都是獨(dú)立的不同的。
當(dāng)把這個(gè)清單中的問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)解決掉的時(shí)候，整個(gè)問(wèn)題也就解決掉了。
三、直奔問(wèn)題的解決方案，才能出品吸引人的課程。
解決一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，如同開(kāi)始一段長(zhǎng)途旅行。想要不迷路，就需要有一個(gè)靠得住的導(dǎo)航系統(tǒng)，來(lái)為我們指明前進(jìn)的方向。在麥肯錫，這個(gè)能夠幫助我們認(rèn)清事實(shí)，解決問(wèn)題的路線圖就是“初始假設(shè)”。
1.定義初始假設(shè)。
初始假設(shè)的精髓在于“在工作正式啟動(dòng)之前就形成問(wèn)題解決方案“。這看起來(lái)有悖常理，但其實(shí)是人們?cè)谌粘５纳钪薪?jīng)常用的一種方法。
這條路線就是初始假設(shè)。如果這條路線可以達(dá)到，說(shuō)明假設(shè)成功，如果失敗，那就證明假設(shè)錯(cuò)誤，再換一條路線繼續(xù)進(jìn)行假設(shè)，直到正確為止。
記錄初始假設(shè)，計(jì)劃你將如何證明他正誤的過(guò)程，就是繪制通向解決方案路線圖的過(guò)程。
這種方法同樣適用于講課。
比如這次曉宇需要準(zhǔn)備的課程是幫助業(yè)務(wù)上提升業(yè)績(jī)。就需要先進(jìn)行初始假設(shè)，找到影響業(yè)績(jī)的方法都有哪些，是員工的服務(wù)態(tài)度有問(wèn)題，還是專(zhuān)業(yè)能力掌握不足，還是手法做出來(lái)達(dá)不到顧客想要的效果。
根據(jù)整理出來(lái)的這些因素，開(kāi)始進(jìn)行一一驗(yàn)證。
2.生成初始假設(shè)。
在《麥肯錫方法》一書(shū)中，作者說(shuō)：“初始假設(shè)產(chǎn)生于事實(shí)以及通過(guò)事實(shí)解決問(wèn)題的邏輯架構(gòu)?！币虼耍沙跏技僭O(shè)的第一步，必須要從研究事實(shí)開(kāi)始。
一位麥肯錫高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)介紹過(guò)他生成初始假設(shè)的好方法，就是在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，盡量多的了解事實(shí)，多吸取行業(yè)內(nèi)的信息。例如行業(yè)的現(xiàn)狀等。
在構(gòu)造初始假設(shè)的時(shí)候，首先要將問(wèn)題進(jìn)行拆分，通過(guò)前期大量的信息收集，去掉那些不主要的影響因素，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，然后針對(duì)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素提出可行性建議。
針對(duì)曉宇這次的培訓(xùn)主題，如果用生成初始假設(shè)的方法，“議題樹(shù)”就應(yīng)該是下圖這樣。
3.檢驗(yàn)初始假設(shè)。
當(dāng)初始假設(shè)已經(jīng)形成以后，可以采取集思廣益的方法，讓業(yè)務(wù)上的相關(guān)核心成員看一下具體的內(nèi)容，是否是他們心目中想要的培訓(xùn)內(nèi)容。如果正好符合他們的要求，那就說(shuō)明初始假設(shè)成立。如果不是他們想要的，那就需要重新調(diào)整。
每一個(gè)在麥肯錫工作過(guò)又離開(kāi)的人，對(duì)于麥肯錫印象最深的，就是帶給他們思維模式的轉(zhuǎn)變。永遠(yuǎn)站在事實(shí)的基礎(chǔ)上看待問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能讓我們的解決方案真正達(dá)到解決問(wèn)題的目的。
麥肯錫的方法讀后感篇七
當(dāng)閱讀完一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的麥肯錫方法讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來(lái)說(shuō)話”。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西。同時(shí)，這本書(shū)教會(huì)了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們，要求我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。
很多時(shí)候，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候過(guò)程，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問(wèn)題得不到很好解決的過(guò)程中，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的東西來(lái)進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問(wèn)題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識(shí)？于此，我們得學(xué)會(huì)假設(shè)問(wèn)題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實(shí)。通過(guò)假設(shè)問(wèn)題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對(duì)待問(wèn)題不需要掌握全面的信息，對(duì)問(wèn)題的大概優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問(wèn)題的可知度，不要做無(wú)謂的證明，致使資源上的浪費(fèi)，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中，已經(jīng)偏離主題了。
醫(yī)生不會(huì)相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說(shuō)他是一個(gè)不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說(shuō)不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來(lái)的。正如我在上面說(shuō)提到過(guò)，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會(huì)聽(tīng)信病人的所說(shuō)一樣，就籠統(tǒng)的給他開(kāi)藥，如果真是這樣的話，那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫(yī)療人士了，或者可以說(shuō)，他除了沒(méi)有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個(gè)醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測(cè)試來(lái)做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個(gè)可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來(lái)說(shuō)說(shuō)，曾經(jīng)我和幾個(gè)朋友接了一個(gè)計(jì)劃，為了這個(gè)計(jì)劃，我和一個(gè)朋友組建了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn)。當(dāng)然，無(wú)可否認(rèn)，他（她）們的能力都比我出色，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的'工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過(guò)程使我認(rèn)識(shí)到，要組建團(tuán)隊(duì)，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求，當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們?cè)谶x擇成員的時(shí)候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因?yàn)槲矣X(jué)得，肯干活肯動(dòng)手的人能為我們?cè)诠ぷ髦刑峁└玫膭?dòng)力來(lái)源，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺(jué)得，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送，別人放松的時(shí)候你工作，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)然，在工作過(guò)度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫Γ鲞M(jìn)動(dòng)力的，但過(guò)火及無(wú)視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在，我們要了解我們的隊(duì)員的情況，了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處，他能減少我們方案的錯(cuò)漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候，肯定是發(fā)生了什么事情才會(huì)導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團(tuán)隊(duì)，是要團(tuán)結(jié)一致的。
80/20規(guī)則的認(rèn)識(shí)中,我認(rèn)識(shí)到，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財(cái)富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財(cái)富的20%的人的手中去。
麥肯錫的方法讀后感篇八
近幾天斷斷續(xù)續(xù)通讀了《麥肯錫方法》，并對(duì)文中的主要觀點(diǎn)做了分析和提煉。全書(shū)共分５個(gè)章節(jié)，分別闡述了麥肯錫咨詢(xún)公司80年來(lái)最重要的工作方法的總結(jié)，并提出“沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更難”的觀點(diǎn)。通過(guò)對(duì)文章的整體分析，大致對(duì)麥肯錫方法有如下幾方面的收獲：
第一，正確做事，更要做正確的事。
這個(gè)理念其實(shí)糾正了我們?cè)S多人的一個(gè)錯(cuò)誤觀念，那就是在更應(yīng)該注重過(guò)程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問(wèn)題上選擇了前者。麥肯錫通過(guò)研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們，其實(shí)我們?cè)谧鲆患碌臅r(shí)候即要兩者兼顧，更應(yīng)當(dāng)將對(duì)結(jié)果，或者說(shuō)對(duì)整個(gè)發(fā)展的一個(gè)大目標(biāo)、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來(lái)。如果我們不先對(duì)目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒(méi)有計(jì)劃的就倉(cāng)促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來(lái)可能方向完全偏離，最終仍然只是換來(lái)失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。
第二，搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時(shí)，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對(duì)最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對(duì)麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作、做為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，即便暫時(shí)可能會(huì)面對(duì)一些壓力，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來(lái)，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會(huì)變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！
第三，關(guān)注大畫(huà)面。
所謂關(guān)注大畫(huà)面，就必須從一個(gè)宏觀的角度考慮問(wèn)題，考慮到哪些方面會(huì)制約和影響到我們的工作進(jìn)程？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？我一直堅(jiān)信，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)，對(duì)其它一概不管不問(wèn)，那我們就不可能真正把事情做好，在面對(duì)更大的問(wèn)題時(shí)也會(huì)變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門(mén)許多同事說(shuō)：“必須有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能覺(jué)得只把自己的工作做好就行了”就該是對(duì)的，希望她們終究能明白這個(gè)道理。
第四，麥肯錫高效時(shí)間管理技巧。
計(jì)劃與圖表！這是我仍然欠缺的。可能和大多數(shù)人一樣，由于過(guò)去許多變化和失敗的影響，對(duì)于做計(jì)劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時(shí)間讀的其他一些書(shū)中也強(qiáng)調(diào)的——做計(jì)劃還是很重要！計(jì)劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。
第五，麥肯錫的建議：
１.請(qǐng)記住，你不可能將整個(gè)海洋煮沸！個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。
２.先摘好摘的果子。
３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。
４.一次只能解決一件事。
5.工作秩序條理化。
6.工作方法多樣化。
7.工作內(nèi)容簡(jiǎn)明化。
8.團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的。
9.好的導(dǎo)向，良好的思路過(guò)程。
10.弄清楚你要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中，是不是已經(jīng)偏離主題了？
11.不要想把整個(gè)海洋的水煮沸，事實(shí)夠用即可，不要想全面掌握，足夠時(shí)候就可停止，否則的結(jié)構(gòu)是為了一把鹽，而煮沸整個(gè)海洋。
12.讓他人需要幫忙時(shí)，首先想到你。
13.你的目標(biāo)是可以達(dá)到的，這樣會(huì)給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。
通過(guò)對(duì)《麥肯錫方法》的閱讀，對(duì)其中深蘊(yùn)的道理有了更深的體會(huì)。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來(lái)，同時(shí)，也正是因?yàn)檫@些，也看到了自己有很多的不足。
過(guò)假設(shè)問(wèn)題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對(duì)待問(wèn)題不需要掌握全面的信息，對(duì)問(wèn)題的大概優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問(wèn)題的可知度，不要做無(wú)謂的證明，致使資源上的浪費(fèi)，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中偏離主題。同樣的道理，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。
學(xué)以致用，通過(guò)對(duì)《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結(jié)合科學(xué)、實(shí)用的理論方法做指導(dǎo)，更好的服務(wù)于客戶。
麥肯錫的方法讀后感篇九
第一次看完這本書(shū)，我就告訴自己說(shuō)，以后一定要去這里工作。不能說(shuō)他改變了我的人生目標(biāo)，可是那樣的生活，真的是很有挑戰(zhàn)性。
不得不說(shuō)，看完書(shū)之后，我發(fā)現(xiàn)我還有很多需要去努力學(xué)習(xí)的地方。
me-see。在解決商業(yè)問(wèn)題的時(shí)候要吧你的思路理清楚在避免困惑及糾纏不清的同時(shí)你的思考還必須是完整的。
2.有時(shí)候，一個(gè)商業(yè)問(wèn)題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著哪個(gè)方向，在此之前，請(qǐng)你確保自己正在覺(jué)得是正確的問(wèn)題--也可能它并不是先前交給你的那個(gè)問(wèn)題。客戶對(duì)自己的診段不一定是完全正確的。
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，你要時(shí)不時(shí)的從正在做的事情中抬起頭來(lái)想一想。問(wèn)自己最基本的問(wèn)題，關(guān)注大畫(huà)面，決定你解決問(wèn)題的優(yōu)先順序。
不知道的時(shí)候，就說(shuō)，我不知道，承認(rèn)比欺瞞的代價(jià)小。
3.“電梯測(cè)試”。在30秒內(nèi)甚至更短的時(shí)間里把自己的注意概括出來(lái)。
4.成功的進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣。
5.為你的情況說(shuō)明預(yù)先布線，以確保成功的秘密。
6.高效溝通的三個(gè)要素。
7，讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
8.界定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線圖。
推銷(xiāo)研究——組成團(tuán)隊(duì)——做研究——進(jìn)行走訪——頭腦風(fēng)暴。
1.麥肯錫的團(tuán)隊(duì)是遇到項(xiàng)目的臨時(shí)組合的。如果你想要進(jìn)入好的團(tuán)隊(duì)，那么你必須有好的資歷。
2.在團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，或許你的工作只是花幾個(gè)星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說(shuō)明的時(shí)候，你必須在接下來(lái)的幾個(gè)小時(shí)讓你的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的。
3.做研究的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)合理的利用公司的資源，找以前的已經(jīng)整理出來(lái)的資料，讀后感《麥肯錫方法讀后感》。還可從年報(bào)入手，找出暴露出來(lái)的東西，找出有最佳經(jīng)驗(yàn)人交談。
4.走訪時(shí)，寫(xiě)好走訪提綱。注意聆聽(tīng)和引導(dǎo)。
最要讓被訪著的上司安排見(jiàn)面，兩個(gè)人一起走訪，傾聽(tīng)，不要指導(dǎo)，多問(wèn)一些自由回答的問(wèn)題（例：你們的銷(xiāo)售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷(xiāo)售旺季在什么時(shí)間），復(fù)述他們的話，并理出條理。在遇到敏感問(wèn)題的時(shí)候，可以多旁敲側(cè)擊繞點(diǎn)彎也沒(méi)有關(guān)系。不要問(wèn)的太多。
走訪完了，一定要寫(xiě)感謝信。
torming.把你發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)整理成條理清晰的提要。
情況介紹——圖標(biāo)展示數(shù)據(jù)——管理好內(nèi)部溝通——和客戶一道工作。
1.在情況介紹時(shí),你思考的時(shí)候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結(jié)構(gòu)。不論什么項(xiàng)目，一定要在24小時(shí)之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說(shuō)明預(yù)先布線，以確保成功。
2.保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。
和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷。至少可以讓他們學(xué)到他們?cè)谄渌牡胤揭欢▽W(xué)不到的東西，而這些東西對(duì)他們的職業(yè)生涯大有裨益。他們還有機(jī)會(huì)在自己的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)真正的變革。
3.方案成型后，你還必須把方案推銷(xiāo)給這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)層次。從董事會(huì)一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時(shí)間說(shuō)清楚，說(shuō)明細(xì)節(jié)和條理的時(shí)候要清楚到傻瓜都能理解的水平。
（例：我們應(yīng)重組銷(xiāo)售隊(duì)伍。
改成：1.召開(kāi)所有銷(xiāo)售地區(qū)的培訓(xùn)會(huì)議。時(shí)間，負(fù)責(zé)人。
2。按顧客類(lèi)型把銷(xiāo)售人員從新分到新的小組。
3.新的銷(xiāo)售小組跟前20名顧客打電話聯(lián)系。）。
找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活。
麥肯錫的方法讀后感篇十
《麥肯錫方法》是一本好書(shū)，因?yàn)榭戳怂o了我很多很多的啟示，感覺(jué)讀了它有很大的收獲，所以我對(duì)它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來(lái)我要成功。一直以來(lái)，我感覺(jué)自己做什么事情都是做不好，讀了這本書(shū)我也算明白了一些自己的過(guò)失和不足。其實(shí)，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足，然后彌補(bǔ)不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點(diǎn)我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢？難說(shuō)。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。
我意識(shí)到的的缺點(diǎn)之一是沒(méi)有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個(gè)是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的'去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標(biāo)，才會(huì)讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來(lái)看待自己的所做的問(wèn)題，就不會(huì)被它們所困擾。這本書(shū)讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認(rèn)為，如果你是按照自己的計(jì)劃去做每一件事情，根本不用著急。
比如說(shuō)我們的學(xué)習(xí)，一本書(shū)，一門(mén)課程，如果我們?cè)O(shè)定好了期末的對(duì)自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒(méi)有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒(méi)有最終目標(biāo)在心中的生活是被動(dòng)的，被動(dòng)的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的！沒(méi)有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)到時(shí)間的重要性，現(xiàn)在社會(huì)中時(shí)間就是金錢(qián)，但是我們大部分人似乎根本不識(shí)得它！對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，他們除了時(shí)間什么也沒(méi)有，有了時(shí)間他們還是什么也沒(méi)有！我該好好的計(jì)劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體化、詳細(xì)化，然后實(shí)施，這本書(shū)告訴了我，要高效管理自己的時(shí)間，不能雜亂無(wú)章的做事。做事的時(shí)候心中只可以想著那一件事情，做完了再說(shuō)其他的，不是這件未完又開(kāi)始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個(gè)，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。
我們都知道，我們無(wú)論做什么事情都是需要有信心的，如果沒(méi)有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來(lái)？當(dāng)然是從取得的成功來(lái)！所以，我們解決問(wèn)題應(yīng)該是從最簡(jiǎn)單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點(diǎn)成績(jī)有利于信心的建立，才會(huì)有利于繼續(xù)努力！所以說(shuō)，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會(huì)錯(cuò)過(guò)身邊的很多摘果子的機(jī)會(huì)。還有一點(diǎn)，你不可能將整個(gè)大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會(huì)合作，生活就多一份快樂(lè)；學(xué)會(huì)分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對(duì)我來(lái)說(shuō)，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計(jì)劃，因?yàn)樗俏疫~向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了！我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是要編制一個(gè)大大的幸福網(wǎng)，我們永遠(yuǎn)住在里面！每一步，我都會(huì)好好的規(guī)劃，不再浪費(fèi)時(shí)間！就讓自己一個(gè)一個(gè)的完成吧！這本書(shū)對(duì)我來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)很好的，有時(shí)間我還會(huì)讀的。
麥肯錫的方法讀后感篇十一
麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，在國(guó)際商界麥肯錫這個(gè)牌子享有盛譽(yù)。
《麥肯錫方法》這本書(shū)分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對(duì)麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問(wèn)題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對(duì)在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后在第五部分作者簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。
通過(guò)此書(shū)，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營(yíng)理念及員工待人處事我認(rèn)識(shí)到了自己許多的不足與以前一些錯(cuò)誤的人生價(jià)值觀。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯(cuò)誤的路。
作為一個(gè)公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國(guó)際享有威望。通過(guò)此書(shū)我了解到主要有以下幾方面。
一、一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對(duì)事實(shí)。在麥肯錫公司，解決問(wèn)題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實(shí)是友善的，不要害怕面對(duì)事實(shí)?？墒峭芏嗳瞬辉敢饷鎸?duì)事實(shí)，只是一味的逃避事實(shí)。或許他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實(shí)就會(huì)煙消云散，但事實(shí)是不會(huì)的。躲避事實(shí)所開(kāi)的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會(huì)水落石出。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對(duì)事實(shí)，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí)。
二、問(wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題。要善于思考和解決問(wèn)題。解決問(wèn)題首先是將問(wèn)題分析清楚。麥肯錫公司不會(huì)直接將客戶所陳述的問(wèn)題拿來(lái)去解決。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶對(duì)自己的診斷并不完全正確，很可能是錯(cuò)誤的，他們帶來(lái)的問(wèn)題表達(dá)的極不清楚。搞清楚交給你的問(wèn)題是不是真正的問(wèn)題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對(duì)難以解決的問(wèn)題，不要機(jī)械的重復(fù)相同的方式，可以試著重新定義一下問(wèn)題本身或是改正自己的方法。面對(duì)問(wèn)題，我們“甭想把整個(gè)海洋煮沸”——?jiǎng)e試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問(wèn)題的過(guò)程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)會(huì)讓你輕易獲勝，抓住這些機(jī)會(huì)。一個(gè)壘一個(gè)壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強(qiáng)得多。要關(guān)注大畫(huà)面——如果你同時(shí)盯著許多要求就很容易失去目標(biāo)。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的事情就那么多。
三、誠(chéng)實(shí)，正直。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠(chéng)實(shí)。麥肯錫公司要求員工對(duì)自己的客戶，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn)，只管說(shuō)“我不知道”。承認(rèn)要比欺瞞的代價(jià)小。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對(duì)不知道的問(wèn)題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問(wèn)題更加嚴(yán)重。有些時(shí)候，面子并不是最重要的。不要覺(jué)得不知道是件可恥的事情，愛(ài)因斯坦也會(huì)有不知道的時(shí)候。
積極、勇敢的面對(duì)事實(shí)，接受事實(shí)。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠(chéng)實(shí)、正直的心態(tài)，我相信，不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好。
麥肯錫的方法讀后感篇十二
一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒(méi)有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來(lái)去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事，結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光，致使工作效率不高，效能不顯著。我們的工作，其實(shí)就是通過(guò)不同的手段，達(dá)到解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，選擇好的方法至關(guān)重要。因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時(shí)間、最少的資源達(dá)到目標(biāo)。這樣不僅為我們節(jié)省了時(shí)間，更使我們?cè)谂c別人的競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)，處于領(lǐng)先地位。
正確的方法對(duì)于我們的工作很重要。麥肯錫在80余年的工作實(shí)踐過(guò)程中，積累了豐富的對(duì)于每個(gè)時(shí)代不同企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，而又以對(duì)當(dāng)今信息爆炸時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)最為充足。如果我們想成為一個(gè)高效能的員工，成為一個(gè)能夠卓有成效解決問(wèn)題的人，我們就必須學(xué)習(xí)，真正學(xué)習(xí)到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。
麥肯錫讀后感麥肯錫自1923年建立以來(lái)，一直處于不斷的探索、進(jìn)步之中，經(jīng)過(guò)多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統(tǒng)稱(chēng)為麥肯錫。它們是我們解決問(wèn)題的法寶，因?yàn)辂溈襄a不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問(wèn)題，而且它對(duì)于每個(gè)問(wèn)題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。
盡管麥肯錫方法本來(lái)是被應(yīng)用于商業(yè)方面，但它同時(shí)也具有能指導(dǎo)我們?nèi)粘Ｉ罘绞降囊庀氩坏降纳衿媪α?。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時(shí)間、資源來(lái)解決工作中遇到的問(wèn)題。
當(dāng)你第一次接觸這些方法的時(shí)候，或許你并不認(rèn)為它有什么特別之處。但是，當(dāng)你在工作中或是生活上遇到棘手問(wèn)題的時(shí)候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識(shí)到了還是沒(méi)有意識(shí)到，當(dāng)你接觸了麥肯錫，它總是對(duì)你的工作、生活產(chǎn)生這樣或那樣的影響。
于是，讓麥肯錫方法融會(huì)于簡(jiǎn)單的事實(shí)中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個(gè)人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費(fèi)生命中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)間和精力，使所有的物質(zhì)和財(cái)富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。
一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個(gè)時(shí)代提出來(lái)的一個(gè)全新話題，我們必須勇敢地正視，并在自己的生活和工作中努力去實(shí)踐和提高。
麥肯錫的方法讀后感篇十三
徐永久。
麥肯錫是全球知名的咨詢(xún)公司，其基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么？讀了拉賽爾.艾森寫(xiě)的《麥肯錫方法》一書(shū)后，你也會(huì)明白如何做到“訓(xùn)練有素、行動(dòng)得法”，也理解麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇。該書(shū)作者拉賽爾.艾森，mba畢業(yè)于沃頓商學(xué)院，在投行和股權(quán)投資領(lǐng)域工作后，進(jìn)入麥肯錫做咨詢(xún)顧問(wèn)。作者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷并走訪同事，總結(jié)了麥肯錫的一些方法，包括如何思考問(wèn)題，提出解決方案，如何給客戶匯報(bào)并實(shí)施解決方案，以及如何平衡工作和生活等。
筆者嘗試結(jié)合自身在投資行業(yè)的感悟，談?wù)勛稍?xún)與投行及投資工作的共性，以及本書(shū)對(duì)投資工作的啟發(fā)。
一、主要內(nèi)容。
本書(shū)的主要內(nèi)容包括四部分。第一部分，如何思考問(wèn)題，包括：以事實(shí)為基礎(chǔ)；問(wèn)題分解，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive，相互獨(dú)立、完全窮盡），即不遺漏、不重疊地分解和分析問(wèn)題；構(gòu)建解決問(wèn)題的初始假設(shè)，大膽假設(shè)、小心求證。第二部分，如何做咨詢(xún)項(xiàng)目，包括：拓展客戶、組建團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部管理、進(jìn)行研究，展開(kāi)訪談、頭腦風(fēng)暴等。第三部分，就解決方案給客戶高層演示匯報(bào)，包括：信息如何充分溝通，如何獲得客戶支持，使解決方案落地實(shí)施。第四部分，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips，包括：如何招聘，如何找到自己的導(dǎo)師，如何平衡繁忙工作和生活，出差注意的事項(xiàng)等。
二、股權(quán)投資和咨詢(xún)、投行的'共性和特性。
筆者早期在上海國(guó)際集團(tuán)參與戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目，后來(lái)在花旗集團(tuán)做投行，現(xiàn)在金浦從事股權(quán)投資行業(yè)，深感投資、咨詢(xún)和投行有不少共性，股權(quán)投資行業(yè)的特點(diǎn)在投行和咨詢(xún)業(yè)也適用：
第一、項(xiàng)目制：工作核心是項(xiàng)目，投資是按項(xiàng)目來(lái)資、管和退；第二、好項(xiàng)目是關(guān)鍵，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出并投到好項(xiàng)目，是投資的關(guān)鍵；第三、目的清晰：投資行業(yè)本質(zhì)是遇到好項(xiàng)目，要形成投資方案，投行是提出上市方案，咨詢(xún)是根據(jù)問(wèn)題提出解決方案；第四、內(nèi)部管理：都是知識(shí)精英，如何分工合作，互相鼓勵(lì)，共同完成好項(xiàng)目；第五、工作習(xí)慣相似：經(jīng)常出差，上項(xiàng)目時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重；第六、工作層級(jí)高：打交道的都是企業(yè)高管，對(duì)人要求也高；第七、工作流程相識(shí)：找項(xiàng)目、組團(tuán)隊(duì)、研究、訪談、盡調(diào)、頭腦風(fēng)暴等；第八、項(xiàng)目方（客戶）：盡調(diào)，溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)和商務(wù)談判等。
同時(shí)，股權(quán)投資行業(yè)有一些特性。首先，投資不是中介服務(wù)，而是真金白銀投到企業(yè)，參與到企業(yè)發(fā)展中，需要未來(lái)5年順利退出，為lp獲得回報(bào)，而咨詢(xún)、投行本質(zhì)上還是中介服務(wù)。其次，投資不僅需要咨詢(xún)的功底和戰(zhàn)略管理能力，也需要投行功底，判斷企業(yè)未來(lái)是否有上市可能，更需要對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性，一筆投資的好壞，基本上3年即見(jiàn)分曉，因此投資的責(zé)任更重，要求更高。
三、對(duì)投資的啟發(fā)和思考。
1.投資的哲學(xué)：明道。
決定投資結(jié)果的是投資的理念和哲學(xué)，即方法論。麥肯錫解決問(wèn)題的方法論，大概可以概括為：從問(wèn)題出發(fā)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，按照問(wèn)題和事實(shí)-構(gòu)建邏輯-提出假設(shè)-通過(guò)研究、盡調(diào)、訪談等-證實(shí)或者證偽，大膽假設(shè)，小心求證，這種思辨的方法，在投資行業(yè)中依然適用。
在投資行業(yè)，接觸到項(xiàng)目后，需要以事實(shí)為基礎(chǔ)，收集行業(yè)情況、上下游、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、可比上市公司等資料，在事實(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地思考投資邏輯，構(gòu)建初步投資假設(shè)，在后期的深入研究和盡調(diào)中進(jìn)一步確認(rèn)投資假設(shè)是被證實(shí)還是證偽，不斷證實(shí)就驗(yàn)證和加強(qiáng)投資假設(shè)，如果證偽就要修正投資假設(shè)，甚至放棄投資假設(shè)，從而暫停項(xiàng)目。
在分析判斷過(guò)程中，保持思維的原則：如“以事實(shí)為基礎(chǔ)”；“mece原則”全面、周密地思考，把復(fù)雜問(wèn)題分解成子問(wèn)題進(jìn)來(lái)分析；“大膽假設(shè)、小心求證”，投資不能主觀，虛心接受各種真實(shí)的信息，來(lái)小心驗(yàn)證之前的投資假設(shè)。按照這種思維模式，有利于我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2.投資的工作流程：優(yōu)術(shù)。
在工作流程方面，從拓展客戶到組建團(tuán)隊(duì)、層級(jí)管理、研究分析、訪談、頭腦風(fēng)暴等和投資工作中的找項(xiàng)目、看項(xiàng)目、談項(xiàng)目、做項(xiàng)目都有不少異曲同工之處。例如，如何拓展客戶？正如我們?nèi)绾握液庙?xiàng)目麥肯錫從不過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)自己，但通過(guò)市場(chǎng)和渠道，如出版書(shū)籍、撰寫(xiě)文章、參加研討會(huì)，業(yè)內(nèi)口碑相傳等來(lái)宣傳自己，不少優(yōu)質(zhì)客戶主動(dòng)找上門(mén)，這對(duì)于我們找到投資項(xiàng)目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處。
3.投資的有益工具：利器。
在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都介紹了不少好的技巧和工具。比如我們?cè)陧?xiàng)目投資過(guò)程中，如何做訪談：首先有備而來(lái)，準(zhǔn)備一份訪談提綱；訪談中要注意引導(dǎo)和傾聽(tīng)；訪談成功的七個(gè)秘訣；尊重被訪者的感受；如何面對(duì)棘手的訪談；訪談后如何表示感謝等，都對(duì)實(shí)際工作有不少助益。
比如，在行業(yè)研究中，如何尋找行業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素；如何根據(jù)外力模型（其實(shí)就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應(yīng)商、下游客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在替代品、以及目標(biāo)公司五方面來(lái)戰(zhàn)略思考的能力；如何開(kāi)展公司研究，分析公司發(fā)展脈絡(luò)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等，該書(shū)都有不少內(nèi)容涉及。
此外，公司內(nèi)部溝通，保持信息流動(dòng)暢通等對(duì)筆者也有不少啟發(fā)：通過(guò)項(xiàng)目討論、部門(mén)會(huì)議，內(nèi)部溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員知曉項(xiàng)目的整體框架和重要信息，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)交流；如果有問(wèn)題，也要保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知曉。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團(tuán)隊(duì)的效率，鼓舞士氣，從而拿出最佳投資方案，投到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)好的財(cái)務(wù)回報(bào)，提升基金管理公司的知名度和品牌形象，打造基業(yè)長(zhǎng)青的基金管理公司。
麥肯錫的方法讀后感篇十四
今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是應(yīng)該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點(diǎn)走馬觀花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。全書(shū)共分5章，應(yīng)該說(shuō)囊括了絕大部分我們?nèi)粘９ぷ髦兴龅降膯?wèn)題，并指出了提綱挈領(lǐng)式的解決辦法。
第一章：正確做事，更要做正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書(shū)中簡(jiǎn)明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺(jué)有點(diǎn)拗口，也有點(diǎn)摸不著頭腦，但細(xì)細(xì)品味，豈不正應(yīng)了中國(guó)一句俗話“做事不由東，累死也無(wú)功”嗎!我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著我們?nèi)ヌ幚恚悄芊褡龅酵高^(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律，才是最終解決問(wèn)題的關(guān)鍵。效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎(chǔ)上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結(jié)果可能是事倍功半，甚至做無(wú)用功，就像我們的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中碰到不同的客戶，要用不同的方法區(qū)別對(duì)待，最簡(jiǎn)單的例子請(qǐng)客送禮要找對(duì)人，給返點(diǎn)不要送到私企老板的手里，找客戶要找和我們的媒體對(duì)口的行業(yè)企業(yè)，聯(lián)系影視制作業(yè)務(wù)要找到有需求的企業(yè)，充分做到先預(yù)、謀，才能達(dá)到取的目的。
第二章：做要事，而不是做急事“一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒(méi)有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來(lái)去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事，結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光，致使工作效率不高，效能不顯著?！比藗?nèi)粘９ぷ骱蜕町?dāng)中的很多做事習(xí)慣其實(shí)都不符合高效工作方法的要求，做事情應(yīng)該根據(jù)事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。不要因?yàn)榕R時(shí)的小事情，打亂了整個(gè)時(shí)間表。結(jié)果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級(jí)提出改進(jìn)營(yíng)運(yùn)方式的建議、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，個(gè)人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發(fā)生在我們每一個(gè)人的身上，看到這里，我突然覺(jué)得有點(diǎn)背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應(yīng)該先辦，急事不一定是重要的事情，其實(shí)是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時(shí)候了。
第三章：關(guān)注大畫(huà)面“在麥肯錫，當(dāng)我們接手任務(wù)的時(shí)候，心里早就打定主意，那就是無(wú)論遇到什么困難，我們的最終目標(biāo)就是把任務(wù)完成，把問(wèn)題解決。這樣促使著我們歷經(jīng)坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽(yù)的重要原因?！弊鍪虑橐写缶钟^，要關(guān)注“大畫(huà)面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，在通往成功的道路上要主動(dòng)的去改變，主動(dòng)的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，書(shū)中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運(yùn)，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點(diǎn)懶惰的朋友。
第四章：麥肯錫高效時(shí)間管理技巧“減少文件堆積的最有效工具之一，是個(gè)大廢紙簍。不錯(cuò)，一個(gè)小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方?？墒?，一旦紙簍滿了，人們常找其他較為耐久的場(chǎng)所去放置廢物。這有點(diǎn)不像話，因?yàn)閬G進(jìn)紙簍里的文件不會(huì)再出現(xiàn)，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時(shí)間，而本質(zhì)上卻一點(diǎn)用處都沒(méi)有?！边@段論述告訴我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是一個(gè)提高時(shí)間管理效率的重要環(huán)節(jié)。給自己定做好時(shí)間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒(méi)有實(shí)際價(jià)值又會(huì)浪費(fèi)你許多時(shí)間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢(qián)”，要懂得隨時(shí)篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著只會(huì)給你將來(lái)的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來(lái)會(huì)給你的工作以幫助的。舍得，舍得，有舍才會(huì)有得。雜亂無(wú)章，順其自然或者說(shuō)隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。
第五章：麥肯錫的建議“請(qǐng)記?。耗悴豢赡軐⒄麄€(gè)海洋煮沸!個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走?！边@一章講的是要充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也不可能精通全部，團(tuán)隊(duì)才是個(gè)人所能依靠和倚重的最強(qiáng)大力量，脫離團(tuán)隊(duì)的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個(gè)客戶都需要群策群力來(lái)完成才是我們正確的選擇。本章通過(guò)大量的實(shí)例告訴我們“一個(gè)人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會(huì)清晰很多”，“80/20定律是處理少數(shù)與瑣碎多數(shù)關(guān)系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡(jiǎn)單而富有效能”。我們要盡量專(zhuān)心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒(méi)處理完成前去給他人制造麻煩。
讀任何一本書(shū)我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來(lái)用的，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國(guó)情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時(shí)半會(huì)就能消化，就能拿來(lái)用于實(shí)踐的，這也是我開(kāi)篇就說(shuō)我們應(yīng)該多讀幾遍的原因。小小一本書(shū)引發(fā)無(wú)限的思考，那思考完之后呢?中國(guó)有句俗語(yǔ)“光說(shuō)不練假把式”，思考完之后我們應(yīng)該把書(shū)中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費(fèi)這幾個(gè)小時(shí)的閱讀，才不枉費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧!
麥肯錫的方法讀后感篇十五
《麥肯錫方法》是一本好書(shū)，因?yàn)榭戳怂o了我很多很多的啟示，感覺(jué)讀了它有很大的收獲，所以我對(duì)它讀了不止一遍。一直以來(lái)，我感覺(jué)自己做什么事情都是做不好，讀了這本書(shū)我也算明白了一些自己的過(guò)失和不足。其實(shí)，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足，然后彌補(bǔ)不足，才能有所提高!但是，我們也知道，別人的缺點(diǎn)我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢?難說(shuō)。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識(shí)到的的缺點(diǎn)之一是沒(méi)有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個(gè)是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。
我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標(biāo)，才會(huì)讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來(lái)看待自己的所做的問(wèn)題，就不會(huì)被它們所困擾。這本書(shū)讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認(rèn)為，如果你是按照自己的計(jì)劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說(shuō)我們的學(xué)習(xí)，一本書(shū)，一門(mén)課程，如果我們?cè)O(shè)定好了期末的對(duì)自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。
但是，如果心中沒(méi)有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒(méi)有最終目標(biāo)在心中的生活是被動(dòng)的，被動(dòng)的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的!沒(méi)有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)到時(shí)間的重要性，現(xiàn)在社會(huì)中時(shí)間就是金錢(qián)，但是我們大部分人似乎根本不識(shí)得它!對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，他們除了時(shí)間什么也沒(méi)有，有了時(shí)間他們還是什么也沒(méi)有!我該好好的計(jì)劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體化、詳細(xì)化，然后實(shí)施，這本書(shū)告訴了我，要高效管理自己的時(shí)間，不能雜亂無(wú)章的做事。
容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點(diǎn)成績(jī)有利于信心的建立，才會(huì)有利于繼續(xù)努力!所以說(shuō)，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會(huì)錯(cuò)過(guò)身邊的很多摘果子的機(jī)會(huì)。還有一點(diǎn)，你不可能將整個(gè)大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會(huì)合作，生活就多一份快樂(lè);學(xué)會(huì)分享，人生就多一份美麗!
成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功!對(duì)我來(lái)說(shuō)，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計(jì)劃，因?yàn)樗俏疫~向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了!我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是要編制一個(gè)大大的幸福網(wǎng)，我們永遠(yuǎn)住在里面!每一步，我都會(huì)好好的規(guī)劃，不再浪費(fèi)時(shí)間!就讓自己一個(gè)一個(gè)的完成吧!這本書(shū)對(duì)我來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)很好的，有時(shí)間我還會(huì)讀的。
麥肯錫的方法讀后感篇十六
這本書(shū)特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來(lái)，貼在辦公桌上。
第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢(xún)顧問(wèn)的全部工作場(chǎng)景，當(dāng)你遇到困難不知所措的時(shí)候，不妨花幾分鐘時(shí)間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應(yīng)的解決辦法或者思路。
第二，它是經(jīng)驗(yàn)分享。書(shū)中舉了不少例子來(lái)說(shuō)明觀點(diǎn)，大部分是顧問(wèn)職業(yè)生涯中都會(huì)遇到的，當(dāng)你發(fā)生類(lèi)似情況的時(shí)候，書(shū)里的建議是很好的指導(dǎo)，至少不會(huì)把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。
第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些tips按照章節(jié)進(jìn)行分類(lèi)，但讀者讀起來(lái)還是感覺(jué)非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪?shū)內(nèi)容串起來(lái)。如果剛開(kāi)始沒(méi)有一些刻意去應(yīng)用，書(shū)中的內(nèi)容讀完后很快會(huì)被遺忘，就連作者一開(kāi)始也提醒讀者內(nèi)容會(huì)“有點(diǎn)兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會(huì)怎么做”，對(duì)于理解這些方法會(huì)有很大幫助。
麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書(shū)我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛?cè)胄?，?dāng)時(shí)讀起來(lái)味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，書(shū)里的很多場(chǎng)景我都感覺(jué)非常熟悉，也發(fā)自?xún)?nèi)心地覺(jué)得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點(diǎn)：
1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達(dá)的意思；
2.每一點(diǎn)都寫(xiě)的很淺，不足以指導(dǎo)更豐富場(chǎng)景下的應(yīng)用，感興趣的讀者需要找針對(duì)性地書(shū)籍進(jìn)一步閱讀。
麥肯錫的方法讀后感篇十七
這本書(shū)教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡(jiǎn)淺的語(yǔ)言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來(lái)的話，將無(wú)法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動(dòng)。而我遇到的第一個(gè)問(wèn)題，是我該怎樣濃縮這本書(shū)的精華，用我自己的語(yǔ)言，把關(guān)鍵的東西牢記在心。
解決任何一個(gè)問(wèn)題的前提，它要我們首先得用事實(shí)說(shuō)話。掌握了大量的信息，還要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的分析。然后不斷地提問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。
就像一部曲折離奇的偵探小說(shuō)。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會(huì)被表現(xiàn)所蒙騙，人的耳朵會(huì)被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說(shuō)，包含著嚴(yán)謹(jǐn)縝密的邏輯推理和匪夷所思的結(jié)構(gòu)性。
但是分析問(wèn)題的手段與解決公司存在問(wèn)題的方法有一定類(lèi)似的地方。
你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)說(shuō)話。否則，盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰(shuí)，但他拿不出證據(jù)的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經(jīng)積累了很多公司遇到過(guò)的與之類(lèi)似的問(wèn)題，麥肯錫堅(jiān)信問(wèn)題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實(shí)說(shuō)話，而不是單純利用你的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。但是積累了這些經(jīng)驗(yàn)和擁有過(guò)人的直覺(jué)能夠幫助你更快地接近事實(shí)，避免走太多的彎路。
前找出問(wèn)題的解決辦法——在你破案之前找出目標(biāo)人物。
麥肯錫就這也列舉了一個(gè)淺薄的比喻來(lái)說(shuō)明。例如你去一個(gè)不熟悉的地方，或者說(shuō)你沒(méi)去過(guò)的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順著你認(rèn)定的方向走就可以。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一張路線圖。這就是有了一個(gè)解決的方法————就叫做最初的假設(shè)。
最初的假設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)造——-當(dāng)有了事實(shí)和內(nèi)在的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)你已經(jīng)知道了，就是分層次把問(wèn)題列出，最高的一級(jí)和下一級(jí)別。把問(wèn)題分成其組成部分。——-就是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。
好，就像是探員假設(shè)的兇手是正確的，關(guān)于他的殺人步驟就會(huì)被列成他所想的問(wèn)題。例如死者的身上留有奇怪的面包屑，你獲知在這個(gè)地方賣(mài)這種法國(guó)面包的店只有一間，并且它都會(huì)留下買(mǎi)方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過(guò)特別的接觸。而你這時(shí)候很自然地就會(huì)想到一個(gè)問(wèn)題，他和死者到底是何種關(guān)系呢？因此很明顯的答案就變成了另一個(gè)問(wèn)題。你接著就會(huì)詢(xún)問(wèn)他和死者的關(guān)系。一環(huán)扣一環(huán)，引人入勝。因此我們說(shuō)偵探小說(shuō)是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含著緊密的邏輯和條理性。
解決公司的問(wèn)題，我們也可以作這樣的類(lèi)比，如果你的建議方案是正確的，它又會(huì)產(chǎn)生怎樣的問(wèn)題?？紤]每一個(gè)問(wèn)題的可能答案，然后再向下一層次進(jìn)行。這個(gè)問(wèn)題你要做些分析來(lái)證明或反駁自己的假設(shè)。
簡(jiǎn)而言之，就是把它做成問(wèn)題樹(shù)。隨著一個(gè)一個(gè)的分叉慢慢地進(jìn)入到核心。
但我們總是可以讀到，有很多偵探都會(huì)掉進(jìn)企圖讓事實(shí)去適應(yīng)自己某種假設(shè)的黑洞，最終出現(xiàn)了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開(kāi)放而具有彈性的思維，不要讓事實(shí)去適應(yīng)你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時(shí)候會(huì)硬把它們往自己設(shè)置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力。
但是相對(duì)于偵探小說(shuō)，企業(yè)不同的地方是注重效率。要做到這點(diǎn)，必須對(duì)你的解決方案域的產(chǎn)品或是顧客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚。
這也是有名的電梯測(cè)試。這是一種很有價(jià)值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個(gè)也就是具有最大贏利的3個(gè)建議。其他的可以有時(shí)間再說(shuō)。
另一個(gè)很大的不同點(diǎn)是，企業(yè)需要高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。每個(gè)人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對(duì)公司有所貢獻(xiàn)。你停滯，別人就前進(jìn)。這是一種良性競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，你必須對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。坦白地承認(rèn)錯(cuò)誤，坦白地告訴你的上司說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我不懂。尊重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質(zhì)，也是形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍的保證。它包括的意義不只是簡(jiǎn)單的有禮貌，待人熱情，而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味著“己所不欲，勿施與人”，意味著更關(guān)注他人，意味著更理性地接受意見(jiàn)和批評(píng)，意味著個(gè)性化和自由。
當(dāng)然，麥肯錫要求公司的員工對(duì)于商業(yè)機(jī)密必須進(jìn)行嚴(yán)格的保密。這就需要你嚴(yán)謹(jǐn)慎重地態(tài)度。
最后，我想《麥肯錫方法》這本書(shū)重要地講述了以下解決問(wèn)題的方法，這些方法不管應(yīng)用在什么地方，對(duì)于我們解決問(wèn)題都是具有重要參考價(jià)值的。
a、以事實(shí)為基礎(chǔ)。
b、嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化。
c、以假設(shè)為導(dǎo)向。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我自身需要學(xué)習(xí)的是設(shè)法改變自己的思維方法，我習(xí)慣于靠直覺(jué)行事，有強(qiáng)烈的喜惡感。做事不嚴(yán)謹(jǐn)是我的缺點(diǎn)，還有只是把數(shù)字當(dāng)作標(biāo)點(diǎn)來(lái)看。這些是我需要改變的缺點(diǎn)之一。
每個(gè)人都有其缺點(diǎn)，我們要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而幫到企業(yè)，促進(jìn)公司的發(fā)展。
麥肯錫的方法讀后感篇十八
“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來(lái)說(shuō)話”。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西。同時(shí)，這本書(shū)教會(huì)了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們，要求我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。很多時(shí)候，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候過(guò)程，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問(wèn)題得不到很好解決的過(guò)程中，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的東西來(lái)進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問(wèn)題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集?是否有加入我們的主觀認(rèn)識(shí)?于此，我們得學(xué)會(huì)假設(shè)問(wèn)題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實(shí)。通過(guò)假設(shè)問(wèn)題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對(duì)待問(wèn)題不需要掌握全面的信息，對(duì)問(wèn)題的大概優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問(wèn)題的可知度，不要做無(wú)謂的證明，致使資源上的浪費(fèi)，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中，已經(jīng)偏離主題了。
醫(yī)生不會(huì)相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說(shuō)他是一個(gè)不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說(shuō)不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來(lái)的。正如我在上面說(shuō)提到過(guò)，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會(huì)聽(tīng)信病人的所說(shuō)一樣，就籠統(tǒng)的給他開(kāi)藥，如果真是這樣的話，那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫(yī)療人士了，或者可以說(shuō)，他除了沒(méi)有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個(gè)醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測(cè)試來(lái)做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個(gè)可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來(lái)說(shuō)說(shuō)，曾經(jīng)我和幾個(gè)朋友接了一個(gè)計(jì)劃，為了這個(gè)計(jì)劃，我和一個(gè)朋友組建了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn)。當(dāng)然，無(wú)可否認(rèn)，他(她)們的能力都比我出色，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過(guò)程使我認(rèn)識(shí)到，要組建團(tuán)隊(duì)，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求，當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們?cè)谶x擇成員的時(shí)候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因?yàn)槲矣X(jué)得，肯干活肯動(dòng)手的人能為我們?cè)诠ぷ髦刑峁└玫膭?dòng)力來(lái)源，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺(jué)得，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送，別人放松的時(shí)候你工作，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)然，在工作過(guò)度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?，增進(jìn)動(dòng)力的，但過(guò)火及無(wú)視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在，我們要了解我們的隊(duì)員的情況，了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處，他能減少我們方案的錯(cuò)漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候，肯定是發(fā)生了什么事情才會(huì)導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團(tuán)隊(duì)，是要團(tuán)結(jié)一致的。
80/20規(guī)則的認(rèn)識(shí)中,我認(rèn)識(shí)到，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財(cái)富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財(cái)富的20%的人的手中去。
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