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后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告后互聯(lián)網(wǎng)篇一
新中國成立初期，湖北全省各級(jí)婦聯(lián)開展了對婚姻法的廣泛深入宣傳，大力推動(dòng)革除束縛摧殘婦女的陳規(guī)陋習(xí)，全省婦女的婚姻家庭地位有了歷史性的改觀。
改革開放40多年來，通過科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法，湖北省保障婦女權(quán)益的法律體系不斷完善，保障婦女權(quán)益的法律實(shí)踐深入推進(jìn)。各級(jí)婦聯(lián)注重源頭維權(quán)，積極實(shí)施社會(huì)化維權(quán)，推進(jìn)實(shí)事化維權(quán)，著力探索建立婦女兒童利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，不斷從源頭優(yōu)化婦女生存發(fā)展環(huán)境，全省婦女和婦女組織在法治建設(shè)中的作用日益彰顯，婦女權(quán)益保障水平不斷提升。
近年來，湖北省相繼出臺(tái)或修訂了涉及婦女兒童權(quán)益保護(hù)、社會(huì)救助、法律援助的一系列政策法規(guī)文件?！逗笔⊥恋卮_權(quán)登記頒證試點(diǎn)工作績效考核方案》明確強(qiáng)調(diào)維護(hù)離婚、喪偶、出嫁等婦女群體的土地權(quán)益;湖北省《關(guān)于在農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革中切實(shí)維護(hù)婦女合法權(quán)益的通知》，對該省農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革中事關(guān)婦女權(quán)益的相關(guān)事項(xiàng)做出具體規(guī)定;《湖北省森林資源流轉(zhuǎn)條例》規(guī)定，林權(quán)流轉(zhuǎn)“應(yīng)當(dāng)經(jīng)配偶及其他家庭成員協(xié)商一致”;《湖北省預(yù)防和制止家庭暴力三年行動(dòng)計(jì)劃》和《關(guān)于加強(qiáng)婚姻家庭糾紛人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè)的意見》，在探索建立家事法庭、推行家暴告誡制度、在救助管理機(jī)構(gòu)設(shè)立家暴庇護(hù)區(qū)等方面取得實(shí)效;，《湖北省反家庭暴力條例》正式實(shí)施，反家暴工作經(jīng)費(fèi)被納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。
在婦聯(lián)的推動(dòng)下，湖北省在全國較早建立了政策法規(guī)性別平等評(píng)估機(jī)制和分性別統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，并在全國率先設(shè)立了省未成年人刑事檢察工作辦公室，全省婦女兒童法律援助占比近40%。
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婦女兒童民生不斷改善。
通過大力實(shí)施湖北省婦女發(fā)展規(guī)劃和湖北省兒童發(fā)展規(guī)劃，湖北省婦女兒童民生不斷改善。，《湖北省婦女發(fā)展規(guī)劃—》和《湖北省兒童發(fā)展規(guī)劃(2011—)》所涉及的健康、教育、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的百余項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)大部分已提前達(dá)標(biāo)。一連串有溫度的數(shù)字背后，是婦女兒童實(shí)實(shí)在在的獲得感。
新中國成立初期，湖北省婦女文盲率達(dá)90%以上，到了20,全省女性受教育年限達(dá)到9.35年，其中義務(wù)教育在校女生數(shù)為228.77萬人，占比45.4%;普通高中在校女生39.47萬人，占比47.9%。
通過不斷提高婦幼衛(wèi)生服務(wù)的公平性、均等化，湖北省婦女兒童健康水平不斷提高?！笆濉逼陂g，湖北省共投資7.28億元用于婦幼保健院、兒童醫(yī)院、綜合醫(yī)院兒科病區(qū)和計(jì)生服務(wù)站建設(shè)，健康教育、預(yù)防接種、孕產(chǎn)婦保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，向婦女提供了覆蓋整個(gè)生命周期特別是生育全過程的優(yōu)質(zhì)基本醫(yī)療保健服務(wù)。年，全省孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為92.05%，孕產(chǎn)婦住院分娩率為99.94%。
從開始，湖北省委省政府把貧困婦女“兩癌”檢查納入全省重大民生事項(xiàng)，同時(shí)積極對貧困宮頸癌和乳腺癌患者實(shí)施救助。，全省“兩癌”檢查對象進(jìn)一步從農(nóng)村擴(kuò)大到城鎮(zhèn)。截至目前，全省累計(jì)為廣大城鄉(xiāng)婦女進(jìn)行“兩癌”免費(fèi)篩查1000多萬人次。
隨著各項(xiàng)社會(huì)保障的制度性覆蓋，湖北省婦女社會(huì)保障水平也有了明顯改善。截至2018年底，全省城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)女性參保人數(shù)775.38萬人;城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)女性參保人數(shù)1161.95萬人;女性生育保險(xiǎn)參保人數(shù)和居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)分別為240.2萬人和.2萬人。各項(xiàng)參保率均穩(wěn)步提高。
與此同時(shí)，湖北在全國率先實(shí)施了“貧困片區(qū)兒童減貧與綜合發(fā)展”試點(diǎn)項(xiàng)目，初步建立了農(nóng)村留守兒童和困境兒童信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制。通過開展關(guān)愛留守兒童彩虹行動(dòng)，恒愛行動(dòng)、點(diǎn)亮心愿等公益項(xiàng)目，每年令近20萬名留守流動(dòng)、孤殘貧困兒童受益。省婦女兒童發(fā)展基金會(huì)自起實(shí)施“金鳳工程”，20，基金會(huì)出資100萬元，資助貧困女大學(xué)新生200名。
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婦女半邊天作用日益彰顯。
新中國成立伊始，湖北省各級(jí)婦聯(lián)廣泛動(dòng)員城鄉(xiāng)婦女走出家門，投身社會(huì)主義改造和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。改革開放以來，各級(jí)婦聯(lián)積極為婦女的發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件和平等機(jī)會(huì)，幫助農(nóng)村婦女增收致富，引導(dǎo)城市婦女崗位成才。全省廣大婦女全面參與政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)建設(shè)，在各個(gè)行業(yè)、各條戰(zhàn)線奉獻(xiàn)智慧，建功立業(yè)，更多優(yōu)秀女性實(shí)現(xiàn)了人生的出彩。
2018年，湖北全省城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員中，女性占比46.64%;高校女性畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)92.68%，其中女性博士畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到85.96%，高于男性博士畢業(yè)生2.7個(gè)百分點(diǎn)。
近年來，湖北女性人才培養(yǎng)力度不斷加大。2018年，高等教育在校女生人數(shù)達(dá)到88.91萬人，公有經(jīng)濟(jì)企事業(yè)單位中女性專業(yè)技術(shù)人員達(dá)36.5萬人，占比48.5%。截至2018年，全省共培養(yǎng)女性博士后1672人，女性專家157人。
2018年，湖北省政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部配備率達(dá)到60%，提高5個(gè)百分點(diǎn);市(州)政府領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部配備率100%，市(州)政府領(lǐng)導(dǎo)班子正職中女干部比例為15.38%，提高7.69個(gè)百分點(diǎn)。
為引導(dǎo)廣大婦女建功經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，湖北各級(jí)婦聯(lián)組織積極開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新巾幗行動(dòng)”。省婦聯(lián)每年舉辦“湖北省婦女創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽”等系列活動(dòng)，組織優(yōu)秀女企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專題培訓(xùn)，并設(shè)立了湖北省婦女產(chǎn)業(yè)互助基金、婦女科技創(chuàng)業(yè)投資基金和湖北省巾幗電商聯(lián)盟，全省共創(chuàng)建各類示范基地及巾幗創(chuàng)業(yè)孵化園等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)1000多個(gè)，累計(jì)有166.3萬婦女參加了“雙創(chuàng)”培訓(xùn)。此外，省婦聯(lián)還大力推進(jìn)以2(家政服務(wù)、手工制品)+n(婦女特色產(chǎn)業(yè)脫貧、健康脫貧)為重點(diǎn)的扶貧舉措，每年舉辦“湖北省家政服務(wù)職業(yè)技能大賽”和“婦女手工制品展示展銷會(huì)”，“貧困家庭就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃”每年幫助全省5000名貧困婦女實(shí)現(xiàn)就業(yè)、幫助200戶貧困家庭實(shí)現(xiàn)脫貧。
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婦聯(lián)改革不斷推進(jìn)。
家庭工作不斷深化。
黨的十八大以來，湖北省各級(jí)婦聯(lián)堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于婦女發(fā)展和婦女工作的重要指示，堅(jiān)決貫徹中央和省委黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，不斷深化改革，婦聯(lián)組織以“強(qiáng)三性”“去四化”為目標(biāo)，積極擴(kuò)大組織有效覆蓋，重構(gòu)組織形態(tài)、重塑工作格局、重筑干部隊(duì)伍，“上面千條線、下面一張網(wǎng)、身邊一個(gè)家”的工作格局不斷完善，“社會(huì)化、項(xiàng)目化、網(wǎng)絡(luò)化、群眾化”的工作運(yùn)行方式基本形成，婦聯(lián)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力明顯增強(qiáng)，也為全省婦女兒童事業(yè)的發(fā)展注入了新活力。
自20起，湖北省婦聯(lián)積極轉(zhuǎn)變工作理念，大力推進(jìn)項(xiàng)目化、社會(huì)化工作方式，通過成立省服務(wù)婦女兒童社會(huì)組織服務(wù)中心，每年舉辦婦女兒童服務(wù)業(yè)博覽會(huì)，搭建起對接?jì)D女兒童需求、社會(huì)組織服務(wù)和各類社會(huì)資源的平臺(tái)，面向婦女兒童的公共服務(wù)供給不斷增加，充分延伸了婦聯(lián)的工作手臂。幾年來，全省婦聯(lián)系統(tǒng)共聯(lián)系和服務(wù)各類女性社會(huì)組織多個(gè)，實(shí)施“公益木蘭”項(xiàng)目500多個(gè)，募集愛心善款4000余萬元，惠及300余萬婦女兒童和家庭。
近年來，湖北省注重發(fā)揮婦女在家庭生活中的獨(dú)特作用，不斷創(chuàng)新家庭工作方式方法，建立支持家庭和婦女發(fā)展的政策體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會(huì)資源支持服務(wù)家庭教育，有力促進(jìn)了全省家庭工作的開展。
206月，湖北省婦聯(lián)聯(lián)合省委宣傳部和省文明辦下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)家庭道德建設(shè)工作的意見》和《“公益木蘭”社區(qū)家庭服務(wù)中心建設(shè)試點(diǎn)方案》，在全省構(gòu)建“1+2+n”的社區(qū)家庭道德服務(wù)體系，試點(diǎn)并推廣家庭道德積分制，推動(dòng)將家庭文明納入省文明建設(shè)考評(píng)體系。與此同時(shí)，全省各地持續(xù)廣泛地開展了“尋找荊楚最美家庭”和“我家最美故事”展演等活動(dòng)，把最美家庭的故事、最美家風(fēng)的影響最大限度地傳遞給群眾，廣大婦女在家庭文明建設(shè)中的作用越來越突出，社會(huì)主義核心價(jià)值觀在越來越多的家庭落地生根。
70年克難奮進(jìn)，70年砥礪前行，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，湖北省廣大婦女將繼續(xù)用拼搏實(shí)現(xiàn)夢想、用奉獻(xiàn)贏得出彩，在“中國夢·湖北篇”中揚(yáng)巾幗之志、獻(xiàn)巾幗之力、顯巾幗之美，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢建功立業(yè)。在推動(dòng)新時(shí)代湖北高質(zhì)量發(fā)展的征程中，湖北省婦女事業(yè)將不斷寫就更加絢麗的巾幗華章。
湖北省婦聯(lián)主席彭麗敏。
70年的奮斗歷程，讓我們深切體會(huì)到：婦女事業(yè)始終與黨和國家事業(yè)的發(fā)展緊密相連，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)婦女事業(yè)發(fā)展的根本保證。只有堅(jiān)持改革創(chuàng)新，婦聯(lián)組織才能永葆生機(jī)和活力，只有堅(jiān)定不移走中國特色社會(huì)主義婦女發(fā)展道路，婦女事業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。
隨著新時(shí)代的到來，廣大婦女對美好生活的向往更加強(qiáng)烈，對平等和諧的社會(huì)環(huán)境更加期盼，這些都對我們的工作提出了更高要求。站在新的歷史起點(diǎn)上，湖北省各級(jí)婦聯(lián)將毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐;始終以保持和增強(qiáng)政治性先進(jìn)性群眾性為主線，不斷深化婦聯(lián)改革;始終把聯(lián)系和服務(wù)婦女群眾的工作生命線落到實(shí)處，切實(shí)代表和維護(hù)好婦女的合法權(quán)益，把黨的關(guān)懷與溫暖送到婦女身邊，為黨凝聚婦女人心;將不斷強(qiáng)化婦女思想引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全省廣大婦女聽黨話跟黨走，引導(dǎo)她們把個(gè)人夢想融入建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)省的湖北夢，融入民族復(fù)興的中國夢，充分發(fā)揮在社會(huì)和家庭生活中的獨(dú)特作用，在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線建功立業(yè)，為譜寫湖北高質(zhì)量發(fā)展的新篇章作出新貢獻(xiàn)。
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梳理調(diào)研信息，從內(nèi)部和外部兩個(gè)因素角度去歸納，我鎮(zhèn)婦女從事電商創(chuàng)業(yè)存在的問題主要包括以下幾方面：
婦女的社會(huì)角色使電商創(chuàng)業(yè)面臨更多的問題。在日常生活中，婦女往往要承擔(dān)起照顧孩子、老人的責(zé)任，而電商創(chuàng)業(yè)也需要投入極大的精力和時(shí)間，這就使得婦女在創(chuàng)業(yè)過程中，缺少足夠的時(shí)間、精力去處理事務(wù)，在創(chuàng)業(yè)過程中更容易面臨人脈不廣、營銷渠道單一等現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)還面臨來自于配偶、家庭的支持以及家庭的認(rèn)可度等問題。時(shí)間的沖突以及家人的態(tài)度關(guān)系著眾多的創(chuàng)業(yè)婦女。
電商創(chuàng)業(yè)模式還比較單一，基本都是通過第三方平臺(tái)網(wǎng)上開店的網(wǎng)上銷售模式，這種模式具有投資小、見效快、簡單靈活等優(yōu)點(diǎn)，比較適合婦女自主創(chuàng)業(yè)。但往往婦女自主創(chuàng)業(yè)多數(shù)是自學(xué)，缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，婦女在創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)目標(biāo)等方面存在欠缺，針對婦女的電商創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)不夠普及。因此，很多選擇電商創(chuàng)業(yè)的婦女都是自己摸索著一路磕磕碰碰過來，走了很多彎路不說，許多電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有走上正軌。調(diào)研顯示，xx鎮(zhèn)婦女參與電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的年齡主要集中在20歲—40歲，而40歲-50歲年齡段的婦女，有參與電商創(chuàng)業(yè)的熱情，但苦于沒有電商技能，甚至不會(huì)使用計(jì)算機(jī)，只能是“心有余而力不足”。
從xx鎮(zhèn)婦女電商創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀來看，婦女電商創(chuàng)業(yè)總體過于內(nèi)向，無論是微信電商上“熟賣熟”的“朋友圈”售賣路子，還是搬實(shí)體店進(jìn)淘寶的保守版網(wǎng)銷路子都已不適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展和需求，新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營拼的應(yīng)該是內(nèi)容，是頭腦，是創(chuàng)意。
婦女創(chuàng)業(yè)需要啟動(dòng)資金，而婦女缺乏融資渠道，大多需要家庭提供創(chuàng)業(yè)資金。電商創(chuàng)業(yè)雖然成本低，但是必要的資金投入還是必須的。啟動(dòng)資金問題限制了婦女電商創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和方式。由于沒有太多的周轉(zhuǎn)資金，只能選擇一些簡單的電商創(chuàng)業(yè)模式，這正是許多婦女電商創(chuàng)業(yè)者面臨挫折、輕輕折翼即一跌不起的主要原因。
政府在扶持婦女參與電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的政策較少。隨著電子商務(wù)的逐步普及，電商在創(chuàng)業(yè)初期的投入不斷增加，如用來快速提升人氣的淘寶首頁“直通車”廣告，點(diǎn)擊一次的費(fèi)用比初期投入費(fèi)用翻了100多倍；據(jù)專業(yè)人士介紹，目前引進(jìn)一個(gè)新客戶的營銷成本在50—80元。如果沒有政策措施扶持，眾多婦女參與電商創(chuàng)業(yè)將由于缺乏資金投入而長期維持低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，婦女電商創(chuàng)業(yè)缺乏有力的政策支持。
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當(dāng)今社會(huì)的媒體人越來越多，很多媒體運(yùn)營人想要在短時(shí)間內(nèi)提升自己的閱歷，于是他們會(huì)花一定的價(jià)錢付費(fèi)買課程，網(wǎng)絡(luò)課程也就是一對一講解，當(dāng)付費(fèi)買下了屬于你的課程，你就可以每天定時(shí)在電腦前為大家講解相關(guān)內(nèi)容，但有一點(diǎn)值得一提，課程的內(nèi)容必須是實(shí)用性較強(qiáng)的，否則別人會(huì)覺得花冤枉錢買到的東西一文不值。
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佩禹，一個(gè)敢想敢做的90后。在他身上，折射出的是追求自由、有趣生活的光芒：可以為喜歡的事業(yè)拼盡全力，不會(huì)為不喜歡的事情浪費(fèi)半點(diǎn)時(shí)間。
電商時(shí)代，很多企業(yè)都進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)，將線上和線下兩個(gè)銷售渠道結(jié)合，做得風(fēng)生水起。今年春天創(chuàng)立的安徽果倉王國電子商務(wù)有限公司就是其中有力的代表，是完全在“線上”經(jīng)營的堅(jiān)果零食新興品牌。公司成立短短幾個(gè)月，月銷售額500萬元以上，行業(yè)排名進(jìn)入前三十。更令人驚訝的是，創(chuàng)立這個(gè)品牌的就是這個(gè)零食王國的“國王”，年僅22歲的張佩禹。
用點(diǎn)子和腳板創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。
果倉王國的“繁榮”與它的創(chuàng)始人張佩禹敢想敢做是密不可分的。
瘦瘦高高的，年輕的臉龐上架著一副眼鏡，一臉涉世未深的樣子。張佩禹說，自己屬于“大學(xué)肄業(yè)，出來創(chuàng)業(yè);有志青年，無悔四年”。
4年前，張佩禹大一。他當(dāng)年以不錯(cuò)的成績從山西考上了山東威海的一所大學(xué)，學(xué)習(xí)金融。進(jìn)入大學(xué)后，可能從小受家庭文化影響，他開始思索起當(dāng)?shù)厣虣C(jī)來。父親做了半輩子生意，賣紅棗的年頭比他的年齡還長，所以張佩禹想到了家鄉(xiāng)特產(chǎn)。
說干就干。張佩禹在這個(gè)人生地不熟的地方租了一個(gè)60平方米的店面，主營山西特產(chǎn)，如小米醋、汾酒、駿棗等。
自主創(chuàng)業(yè)，張佩禹沒有找父親要一分錢。他第一批進(jìn)的貨價(jià)值幾千元，許多貨物都是賒來的――他一個(gè)同學(xué)的父親做的就是山西特產(chǎn)生意，所以這些貨都是從同學(xué)父親那兒拿的。而買駿棗的錢是他通過二哥借的，他打了欠條，并約定歸還時(shí)間，一切程序都走得很正規(guī)。
雖然在當(dāng)?shù)氐纳轿骼相l(xiāng)不少，但畢竟沒有熟人，僅僅靠著消費(fèi)者口口相傳，一時(shí)間市場難以開拓，銷量總上不去，店面的租金也難以維持。眼看著生意天天虧本，在當(dāng)?shù)厣轿魃虝?huì)的幫助下，張佩禹開始到各個(gè)公司跑團(tuán)購，逢年過節(jié)的時(shí)候給他們供貨。就這樣，特產(chǎn)店的東西有了銷售渠道，生意也就越來越好了。
跑團(tuán)購的過程相當(dāng)艱辛。有一次，張佩禹到一個(gè)公司去跑業(yè)務(wù)，樓下的保安就是不讓進(jìn)。最后，他在門口溜達(dá)了好幾圈，跟著裝修隊(duì)混了進(jìn)去。好不容易進(jìn)去了，還要一層層打聽這方面的負(fù)責(zé)人，幾家公司跑一遍，就是十幾公里的路，晚上回來累得腰酸背痛，有時(shí)腳上還會(huì)磨出血泡。
進(jìn)軍電商，掉了30斤“肉”
大二上學(xué)期結(jié)束的時(shí)候，張佩禹開始接觸電子商務(wù)，陸續(xù)在淘寶、天貓等網(wǎng)站上有了自己的網(wǎng)店。
沒有人手，張佩禹就一個(gè)人扮演幾個(gè)人的角色，每個(gè)環(huán)節(jié)都毫不含糊。每天大部分的時(shí)間，張佩禹都是對著電腦，吃飯問題全靠外賣解決，有時(shí)干脆顧不上吃飯。一段時(shí)間下來，個(gè)頭1.8米的他，體重由原來的150斤掉到120多斤。
功夫不負(fù)有心人，自己的'產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上受到了全國各地買家的歡迎。電子商務(wù)慢慢走向正規(guī)，但張佩禹的未來卻走到了三岔路口。
因?yàn)榻佑|電子商務(wù)，張佩禹看到這個(gè)行業(yè)大有可為，而這個(gè)行業(yè)想要做大做強(qiáng)，就需要?jiǎng)?chuàng)立品牌，集聚資源。于是，在年底，他面臨著三個(gè)選擇：第一，帶著兩年的精彩經(jīng)歷和積累的一點(diǎn)“財(cái)富”繼續(xù)上學(xué);第二，可以繼續(xù)經(jīng)營自己供銷不愁的生意;第三就是選擇創(chuàng)立電商品牌，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。
最終，張佩禹選擇了休學(xué)，只身來到電商的發(fā)源地杭州進(jìn)一步學(xué)習(xí)、調(diào)研。赴杭后，張佩禹的一切都得從零開始，一個(gè)人摸索創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人面對一切。那一年春節(jié)，他沒有回家，一個(gè)人窩在出租房里吃泡面。
“果倉王國”的誕生。
4月，張佩禹來到蕪湖，一切又是從零開始。所謂厚積薄發(fā)，這次不一樣的是，張佩禹終于創(chuàng)立了屬于自己的品牌――果倉王國。網(wǎng)羅各種堅(jiān)果零食新興品牌，目標(biāo)是打造互聯(lián)網(wǎng)休閑零食王國，為用戶提供新鮮、時(shí)尚、便捷的購物方式和味美健康的休閑零食?！肮麄}王國”的休閑零食，目前種類已接近40種，從包裝外形到內(nèi)在質(zhì)量都由張佩禹親自操辦。
在具體實(shí)施中，張佩禹首先通過自主農(nóng)場和全球合作農(nóng)場，建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，為果倉王國的果粉們提供最優(yōu)質(zhì)的休閑美食;其次，通過自主產(chǎn)業(yè)鏈，全國多處集散地，物流發(fā)貨速度相比同類目其他店鋪更加快速;再次，打造有趣的店鋪，果倉王國不僅是一個(gè)賣產(chǎn)品的店鋪，也是一個(gè)獨(dú)立的小國家，擁有各種有趣的國民，發(fā)生著有趣的事件，這些都是邀請會(huì)員參加的良好背景。
從6月中旬果倉進(jìn)入市場以來，銷售額呈幾何級(jí)增長。對于銷售這一點(diǎn)，張佩禹自信滿滿，他有個(gè)三年計(jì)劃：今年達(dá)到8000萬，明年達(dá)到3億，后年達(dá)到5億。
看著自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)蒸蒸日上，張佩禹的心里十分驕傲。他說，當(dāng)一個(gè)品牌可以為顧客及社會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值時(shí)，這個(gè)品牌即使不做廣告，也會(huì)被消費(fèi)者所銘記。
這得益于“果倉王國”有著西式童話背景。張佩禹介紹，王國代表著一個(gè)完整的世界，在初創(chuàng)人員的設(shè)想中，“果倉王國”等于一個(gè)獨(dú)立、平行的世界，類似于《哈利?波特》和《藍(lán)精靈》，是可以和人類社會(huì)有一定聯(lián)系的獨(dú)立世界，擁有自己獨(dú)特的價(jià)值觀和生存體系。而美食家查理、懶惰鬼約翰、小公主安娜等這些印在包裝袋上的卡通人物，是這個(gè)王國的主角，他們不僅讓果倉王國擁有了可親的品牌形象，還將為后期延伸提供良好的保證。
后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告后互聯(lián)網(wǎng)篇五
一、鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)越來越趨向于年輕化、知識(shí)化。
在我們走訪的46個(gè)女性創(chuàng)業(yè)點(diǎn)中，30歲以下，具有大專以上學(xué)歷的人有5人，占到10.8%，比如伯樂鎮(zhèn)，四個(gè)創(chuàng)業(yè)女性中有兩位是大學(xué)畢業(yè)生;35歲以下，高中以上文化程度9人，占比達(dá)到20%;45歲以下，初中以上文化水平的的創(chuàng)業(yè)人員幾乎達(dá)到75%。
二、鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多樣化。
三、現(xiàn)代女性創(chuàng)業(yè)意識(shí)越來越強(qiáng)。
年輕有文化有閱歷的知識(shí)女性，在積累了一定的創(chuàng)業(yè)資本之后，會(huì)毫不猶豫的選擇自主創(chuàng)業(yè)。比如張樓鎮(zhèn)的吳蕊，有了孩子后不便再外出務(wù)工，就直接組織起來幾個(gè)人干起了服裝加工廠。
四，夫妻共同創(chuàng)業(yè)情況多。
夫妻共同創(chuàng)業(yè)的占比達(dá)到28%，幾乎每三個(gè)女性創(chuàng)業(yè)的案例中就有一個(gè)屬于夫妻共同創(chuàng)業(yè)，夫妻共同創(chuàng)業(yè)一般有著明顯的分工，即傳統(tǒng)的男主外女主內(nèi)形式。
五，以縣城為分界線，東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)女性創(chuàng)業(yè)愿望不強(qiáng)烈，創(chuàng)業(yè)典型少。
東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植大蒜、蔬菜經(jīng)濟(jì)作物多，農(nóng)忙時(shí)間長，家庭收入較西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)高。像東部大鎮(zhèn)田集鎮(zhèn)，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)真正女性創(chuàng)業(yè)的典型。
六，鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)點(diǎn)所吸納的就業(yè)人員，絕大部分都是農(nóng)村留守婦女。
各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)的女性務(wù)工人員達(dá)80%以上，還有眾多企業(yè)吸納了70歲以上老年婦女的加入。在服裝加工點(diǎn)，農(nóng)村70歲左右老年婦女人數(shù)占比達(dá)0.02%，人均月收入500元左右。
關(guān)于鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)思考。
成武縣婦聯(lián)朱利靜。
針對黨的十九大做出的鄉(xiāng)村振興的重大戰(zhàn)略部署，我們縣婦聯(lián)一班人進(jìn)行了深入的探討和思考，特別是習(xí)近平總書記在今年7月5日，全國實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作會(huì)上提出五級(jí)書記抓鄉(xiāng)村振興。面對這種情況，我們開始對我縣鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)和從事的產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研走訪。通過兩個(gè)多月對14個(gè)鎮(zhèn)辦區(qū)的實(shí)地調(diào)研，我們縣鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)和從事產(chǎn)業(yè)情況具有以下特點(diǎn)：
一，鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)越來越趨向于年輕化、知識(shí)化。在我們走訪的46個(gè)女性創(chuàng)業(yè)點(diǎn)中，30歲以下，具有大專以上學(xué)歷的人有5人，占到10.8%，比如伯樂鎮(zhèn)，四個(gè)創(chuàng)業(yè)女性中有兩位是大學(xué)畢業(yè)生;35歲以下，高中以上文化程度9人，占比達(dá)到20%;45歲以下，初中以上文化水平的的創(chuàng)業(yè)人員幾乎達(dá)到75%。
二，鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多樣化，因地因時(shí)因勢創(chuàng)業(yè)。走訪的46個(gè)樣本中，大類分為種、養(yǎng)，種養(yǎng)結(jié)合，加工類，電子商務(wù)類、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合類項(xiàng)目。實(shí)際細(xì)分開來，種植包括：苗木、蔬菜、水果、經(jīng)濟(jì)類作物，種植類占創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的15%;養(yǎng)殖包括：家畜、家禽、鳥類、蟲類養(yǎng)殖類占比達(dá)24%;種養(yǎng)結(jié)合是這次走訪發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民意識(shí)改變最大，向往生態(tài)閉環(huán)農(nóng)業(yè)的最佳嘗試，占比達(dá)4%;加工類：服裝加工是加工類項(xiàng)目的重頭戲，占到加工類項(xiàng)目的58%，占到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的26%。服裝加工類項(xiàng)目收入高，人均月收入達(dá)到2500元以上，因時(shí)間自由，吸納年輕女性就業(yè)多，并且逐步有取代藤編、手工編織、小電子加工等其他收入低項(xiàng)目的趨勢。其余加工類項(xiàng)目有木材加工、電子、箱包、毛絨玩具、鞋幫、防滑帶等。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合類項(xiàng)目占到4%。
三，現(xiàn)代女性創(chuàng)業(yè)意識(shí)越來越強(qiáng)。一言不合就創(chuàng)業(yè)。通過走訪發(fā)現(xiàn)，特別是年輕有文化有閱歷的知識(shí)女性，在積累了一定的創(chuàng)業(yè)資本之后，會(huì)毫不猶豫的選擇自主創(chuàng)業(yè)。比如張樓鎮(zhèn)的張蕊，有了孩子后不便再外出務(wù)工，就直接組織起來幾個(gè)人干起了服裝加工廠。
四，夫妻共同創(chuàng)業(yè)情況多。夫妻共同創(chuàng)業(yè)的占比達(dá)到28%。幾乎每三個(gè)女性創(chuàng)業(yè)的案例中就有一個(gè)屬于夫妻共同創(chuàng)業(yè)，夫妻共同創(chuàng)業(yè)一般有著明顯的分工，即傳統(tǒng)的男主外女主內(nèi)形式。
五，以縣城為分界線，東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)女性創(chuàng)業(yè)愿望不強(qiáng)烈，創(chuàng)業(yè)典型少。東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植大蒜、蔬菜經(jīng)濟(jì)作物多，農(nóng)忙時(shí)間長，家庭收入較西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)高。像東部大鎮(zhèn)田集鎮(zhèn)，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)真正女性創(chuàng)業(yè)的典型。
六，鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)點(diǎn)所吸納的就業(yè)人員，絕大部分都是農(nóng)村留守婦女。80后90后的農(nóng)村女性，越來越多的注重家庭教育，為了教育好孩子，她們大多選擇了留在家里。接送孩子上學(xué)剩余時(shí)間，就到附近各就業(yè)點(diǎn)做工，掙錢養(yǎng)家、教育孩子兩不誤，各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)的女性務(wù)工人員達(dá)80%以上。特別值得一提的是，這些就業(yè)點(diǎn)除了時(shí)間自由外，還有眾多企業(yè)吸納了70歲以上老年婦女的加入。在服裝加工點(diǎn)，農(nóng)村70歲左右老年婦女人數(shù)占比達(dá)0.02%，人均月收入500元左右。
時(shí)代的發(fā)展，為女性創(chuàng)業(yè)，提供了前所未有的機(jī)遇;更多鎮(zhèn)村女性的創(chuàng)業(yè)為助推鄉(xiāng)村振興帶來了勃勃生機(jī)。但是，鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)也面臨著諸多問題和困難。
一，面臨資金、土地等一些創(chuàng)業(yè)瓶頸。眾多女性創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金都是自有資金。在創(chuàng)業(yè)初期，基本上能自給自足，但在后續(xù)的投入中，體現(xiàn)為資金不夠，后勁不足，對于擴(kuò)大再生產(chǎn)，難度加大。加工類項(xiàng)目具體體現(xiàn)在用地問題上，項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模后，由于土地性質(zhì)問題，無法擴(kuò)張。
二，家人的不理解、不支持。創(chuàng)業(yè)就意味著走出家門，無法更多的照顧家庭。特別是因?yàn)榍⒄剺I(yè)務(wù)、擴(kuò)大銷路帶來的出差、會(huì)客等一些問題，容易遭家族、鄉(xiāng)親的非議。而很多丈夫，對于女性在創(chuàng)業(yè)過程中所展現(xiàn)的強(qiáng)勢，難以忍受，又因妻子不能在家庭中投入更多精力而反感。
三，女性創(chuàng)業(yè)所選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目整體水平低端。種、養(yǎng)類項(xiàng)目，基本上都是普通農(nóng)產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品或傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)作物，技術(shù)性不強(qiáng)，靠量產(chǎn)帶動(dòng)效益增長。加工類大多是勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目，門楷低，技術(shù)含量不高，大多是重復(fù)性勞動(dòng)，項(xiàng)目競爭力差;電子商務(wù)大多集中在木材加工、土特產(chǎn)銷售領(lǐng)域，形不成大的規(guī)模效益，帶動(dòng)性不強(qiáng);醫(yī)養(yǎng)結(jié)合類項(xiàng)目，為眾多創(chuàng)業(yè)女性看好，但進(jìn)入門檻高，資金、技術(shù)上有較高的要求。
關(guān)于鎮(zhèn)村女性的創(chuàng)業(yè)情況，針對我們走訪過程所發(fā)現(xiàn)的問題和看到的不足，我們有如下思考：
一，用足、用好國家關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面的惠民政策。婦聯(lián)要加大宣傳國家關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一些扶持政策。并針對不同行業(yè)，協(xié)調(diào)各職能部門，按照各自職責(zé)，進(jìn)行不同的宣傳、服務(wù)。尤其是要進(jìn)一步搞活、提高小額貸款的使用頻率，把小額貸款的效益釋放到最大化。對由于土地瓶頸而使發(fā)展受阻的小微企業(yè)，盡量協(xié)調(diào)供給村頭荒、坑塘等一些能夠使用的土地。
二，充分發(fā)揮縣級(jí)和鎮(zhèn)級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化園的作用，把扶貧車間的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。對于加工類、電子商務(wù)類項(xiàng)目，條件成熟的情況下，要引導(dǎo)她們進(jìn)園進(jìn)扶貧車間，尤其是后續(xù)服務(wù)要及時(shí)跟上，以免出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象。
三，婦聯(lián)要牽頭成立鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)組織，讓創(chuàng)業(yè)的人有集體依附感。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常困難、煎熬、艱辛的過程，每個(gè)創(chuàng)業(yè)的個(gè)體在創(chuàng)業(yè)的過程中都會(huì)出現(xiàn)不同程度的迷惘、困惑、痛苦，都有著一肚子的苦水，也都有著極其豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。為這些創(chuàng)業(yè)的人員成立組織，搭建平臺(tái)，讓大家在這個(gè)組織里，有依附感有歸屬感。并通過“講巾幗創(chuàng)業(yè)故事”和電視臺(tái)聯(lián)合展播“巾幗創(chuàng)業(yè)”等活動(dòng)，擴(kuò)大她們的知名度;通過我們婦聯(lián)的公眾號(hào)，網(wǎng)上婦女之家等陣地，做好我們女性創(chuàng)業(yè)者的推介。同時(shí)，婦聯(lián)要自身依據(jù)職能，及時(shí)提供信息，協(xié)調(diào)八方、搞好服務(wù)。
四，婦聯(lián)要加強(qiáng)對現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)人員的培訓(xùn)，提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。有計(jì)劃有步驟，對鎮(zhèn)村女性創(chuàng)業(yè)進(jìn)行心理的、家庭的、自身素養(yǎng)的培訓(xùn);并針對不同行業(yè)，結(jié)合不同職能部門，請專家教授進(jìn)行專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)。同時(shí)，本著請進(jìn)來，走出去的原則，和創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的地市婦聯(lián)聯(lián)系，帶領(lǐng)大家走出去開闊視野、豐富頭腦，讓大家在學(xué)習(xí)中勵(lì)志，溝通中成為合作伙伴。
五，利用好我們“全國農(nóng)產(chǎn)品安全縣”，“山東省長壽之鄉(xiāng)”等金字招牌。對我們女性創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行全方位、多元化的推介。同時(shí)，強(qiáng)化她們的品牌意識(shí)，注意保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓女性創(chuàng)業(yè)逐漸往高端化、知識(shí)化方向邁進(jìn)。
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加強(qiáng)對廣大婦女的自尊、自信、自立和自強(qiáng)“四自”教育，喚起婦女的創(chuàng)業(yè)主體意識(shí)，幫助樹立新的就業(yè)創(chuàng)業(yè)觀念；加大計(jì)算機(jī)基本知識(shí)培訓(xùn)力度，掌握電商基本技能，提升婦女創(chuàng)業(yè)自由度。同時(shí)，要大力實(shí)施“婦女電商成才計(jì)劃”，將電商培訓(xùn)納入我鎮(zhèn)培訓(xùn)體系，邀請“淘寶網(wǎng)特色中國xx館”為我鎮(zhèn)婦女電子商戶進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。強(qiáng)化典型教育，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，讓婦女了解和體悟成功人士的創(chuàng)業(yè)史，正確認(rèn)識(shí)電商創(chuàng)業(yè)。
區(qū)級(jí)部門可以對全區(qū)婦女參與電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行全面、徹底調(diào)研，量身制定適合婦女創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，大力拓展發(fā)展空間。
鼓勵(lì)婦女電商企業(yè)利用閑置廠房、倉儲(chǔ)用房等存量資源，興辦電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園（基地、樓宇），整合現(xiàn)有的快遞運(yùn)輸、倉庫和網(wǎng)絡(luò)等物流的基礎(chǔ)設(shè)施，完善倉儲(chǔ)、物流配送、產(chǎn)品展示、售后服務(wù)等服務(wù)配套設(shè)施，鼓勵(lì)網(wǎng)商入駐電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。此外，可定期開展“優(yōu)秀電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)婦女”評(píng)選活動(dòng)，挖掘婦女電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新典型，積極弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造精神，引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大婦女群眾在發(fā)展電子商務(wù)中建功立業(yè)。
婦女電商創(chuàng)業(yè)是一個(gè)新興領(lǐng)域，它有其獨(dú)特的優(yōu)勢，也有劣勢。由于其正在初步成長階段，許多方面都不可避免的存在瓶頸，有通過自己的力量能解決的，也有自己無法解決的客觀阻礙，因此，要想破解婦女電商創(chuàng)業(yè)瓶頸，還需政府加強(qiáng)與各部門的溝通、合作，使各項(xiàng)措施落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效，為婦女電商創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境和保障。當(dāng)然，婦女自身也應(yīng)不斷提升自我，提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力，創(chuàng)業(yè)過程中充分利用一切可利用的資源，發(fā)揮各方的力量，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力去突破這些瓶頸。
后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告后互聯(lián)網(wǎng)篇七
俞永福：中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)比美國更多，最重要的原因是，亞洲人民生活里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透度比美國更高。美國pc互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)很好，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是pc互聯(lián)網(wǎng)的重要補(bǔ)充，但是短期內(nèi)要替代pc互聯(lián)網(wǎng)還是有很大挑戰(zhàn)。
但對于亞洲很多國家而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是跨越式發(fā)展的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就等于互聯(lián)網(wǎng)。除了睡覺8個(gè)小時(shí)之外，他們剩下16個(gè)小時(shí)都被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透。滲透高就意味著他們需要的產(chǎn)品種類多，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然更多。
俞永福：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，就是不管中國企業(yè)還是美國企業(yè)，很多公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)期就有國際戰(zhàn)略。在gmicsv有一個(gè)環(huán)節(jié)，我演講那場有四個(gè)嘉賓，其中三個(gè)已經(jīng)在北京有分支機(jī)構(gòu)，第四個(gè)是下個(gè)月在北京設(shè)分支。
就是說，四個(gè)美國企業(yè)竟然百分之百地在北京都有分支。他們還是創(chuàng)業(yè)公司就這樣干，這在pc時(shí)代是不可想象的。中國公司也是一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)公司原來很少想過國際化，但是現(xiàn)在有一堆企業(yè)想著做國際市場。
俞永福：在國際化這問題上，一定要有長期投資的心態(tài)。具體的市場方向，我覺得就是主席說的那句話，農(nóng)村包圍城市。最好選擇亞洲國家做突破。
你一定要打你有優(yōu)勢的市場。針對亞洲這些發(fā)展中國家來說，中國是有優(yōu)勢的`。這些國家不會(huì)質(zhì)疑你的技術(shù)。技術(shù)問題我們肯定比他們牛。所以進(jìn)入這些市場的阻礙會(huì)更低。比如，我們在印度就做得不錯(cuò)。
中國市場經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到印度管用嗎？
俞永福：80%有用。看一個(gè)市場是否和中國一樣，就看他們的生態(tài)系統(tǒng)，看看相似度有多高。一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上無外乎幾個(gè)角色：用戶、網(wǎng)絡(luò)、終端、運(yùn)營商、軟件服務(wù)商、內(nèi)容服務(wù)商。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像是六個(gè)人下跳棋，比互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)是下象棋。但就在這六個(gè)角色里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)亞洲國家的80%要素和中國是一樣的。
比如說運(yùn)營商。中國、越南、印度、印尼這些亞洲市場，除日本以外，80%用戶購買手機(jī)終端和購買運(yùn)營商套餐分開的。日本完全不一樣，日本是你拿手機(jī)百分之百不能入網(wǎng)。美國是反著二八開，80%買套餐，20%買終端。
他們會(huì)接受中國公司的產(chǎn)品嗎？
俞永福：亞洲國家對于國際品牌的接受程度很高，沒有那么強(qiáng)的民族感。因?yàn)樗麄兒芏嗉?xì)分領(lǐng)域都是被國外品牌占領(lǐng)的。從這個(gè)角度講，互聯(lián)網(wǎng)品牌是誰的并不重要。對他們而言，只要你做得好就行。
中國企業(yè)走出去會(huì)水土不服嗎？
俞永福：肯定會(huì)有。所以一定要有個(gè)好的心態(tài)，很難一蹴而就。形勢是不斷變化的。如果說十年前美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國不會(huì)取得成功，但并不意味著未來十年不會(huì)成功。十年前進(jìn)入中國的都是美國大的互聯(lián)網(wǎng)公司，那個(gè)時(shí)候他們最在乎的還是美國本土市場。中國市場只是一個(gè)分支。那時(shí)候進(jìn)軍中國的美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量也很有限。
而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，不管中國企業(yè)還是美國企業(yè)，很多公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就有國際戰(zhàn)略。所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭一開始就會(huì)是全球競爭。
我相信十年后再總結(jié)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一定會(huì)是中國企業(yè)和美國企業(yè)共同的全球市場。中國兩國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最后一定會(huì)形成雙向滲透，而不是兩個(gè)非常隔絕的市。中國市場上一定會(huì)有非常成熟的美國公司，一定會(huì)有。
俞永福：就國際化的思路上，我覺得要學(xué)習(xí)三星和華為。學(xué)習(xí)三星，是因?yàn)樗诿绹〉昧顺晒?。如果以中國人的方式或者中國人的面孔在美國市場上做，你做得再好，還是會(huì)有接受度的問題。
看完三星的經(jīng)驗(yàn)以后，我覺得我們要把自己變成所謂的華裔美國人，變成華裔美國公司。華裔美國人，就是美國人。華裔美國公司，就是美國公司。三星在美國的運(yùn)作基本上做到了韓裔美國人。它從整個(gè)公司的運(yùn)作、風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是非常美式的。
其實(shí)華為給中國企業(yè)國際化的啟發(fā)更大。它的第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就是教育我們，一家中國的技術(shù)企業(yè)全球化的時(shí)候一定要有兩個(gè)階段：第一階段就是把中國企業(yè)變成國際企業(yè)，第二個(gè)階段從國際企業(yè)變成全球企業(yè)。國際化和全球化是兩件事，不是一件事。
國際化是說要有國際化的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品能力。有了這個(gè)基礎(chǔ)后，別人依然可以質(zhì)疑你，但沒法質(zhì)疑你國際化的身份，有色眼鏡也會(huì)摘下來很多。
國際化的方向，其實(shí)是向東還是向西的問題。最好不要先進(jìn)成熟市場，不能功利，而是要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。應(yīng)該去一個(gè)成長的市場，跟著市場的自身成長而成長，最終你和這個(gè)市場都會(huì)取得成功。這就像十年前美國科技企業(yè)看中國市場沒有什么價(jià)值，但現(xiàn)在再看就會(huì)很不一樣。
后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告后互聯(lián)網(wǎng)篇八
2013尾聲到了，很快將步入啦。今天跟大家分享幾點(diǎn)，站在當(dāng)下，預(yù)判2014對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的未來趨勢。
第一個(gè)趨勢是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結(jié)束。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一次窗口期是featurephone時(shí)代，第二是智能機(jī)時(shí)代。典型應(yīng)用的比如微信，包括支付寶、大眾點(diǎn)評(píng)這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是借助智能機(jī)時(shí)代的窗口期完成了新的轉(zhuǎn)型?？上н@個(gè)階段已經(jīng)在走向尾聲，商業(yè)化開始明顯加快，很多中小型開發(fā)者和發(fā)行渠道發(fā)現(xiàn)生存越來越困難。
至于下一個(gè)創(chuàng)業(yè)窗口期是什么?我們認(rèn)為是一個(gè)以手機(jī)為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺(tái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。所以另一個(gè)重要的趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)思路變革傳統(tǒng)行業(yè)和家庭。怎么改變你的家庭?今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，還將來路由器可能就是家庭的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中樞，通過手機(jī)連接家里了所有設(shè)備，比如微波爐、冰箱、空調(diào)等等。同時(shí)，大家可以看到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)、零售業(yè)和企業(yè)信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯(lián)網(wǎng)將全方位、全天候改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌⑸缃缓图彝蕵?。在第三次?chuàng)業(yè)窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現(xiàn)。
第三，粉絲(或用戶)已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。為什么?在uc之前，我是做企業(yè)軟件和企業(yè)信息化的，那時(shí)候做產(chǎn)品是由客戶提出需求，產(chǎn)品和項(xiàng)目提煉需求，最后開發(fā)出來，再給客戶做實(shí)施。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是由產(chǎn)品經(jīng)理通過和用戶互動(dòng)，做出產(chǎn)品，再通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)前進(jìn)。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會(huì)提供大量需求給你，你只要在大的產(chǎn)品格局和規(guī)劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個(gè)趨勢是，以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制，未來將是粉絲主導(dǎo)制。
粉絲為什么會(huì)產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素?以前我們?nèi)ネ茝V的時(shí)候，靠什么?在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的是央視標(biāo)王，誰搶到了標(biāo)王，誰的產(chǎn)品就可以賣出去。但是下一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)渠道的影響力仍然很強(qiáng)，但已經(jīng)不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產(chǎn)品營銷和推廣同樣能非常快速、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產(chǎn)品傳播。
第四，被并購成為創(chuàng)業(yè)者的新選擇。2011開始，互聯(lián)網(wǎng)并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規(guī)模非常大的并購，所以創(chuàng)業(yè)者不用再將ipo視為唯一成功的標(biāo)志。去年yy上市，回來跟我說，ipo是真心累。實(shí)際上，只有極少數(shù)公司能夠做到華潤、萬科這樣的規(guī)模，所以被并購也是創(chuàng)業(yè)者成功的標(biāo)志。
除了對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，移動(dòng)娛樂會(huì)是另一個(gè)大機(jī)會(huì)。游戲一直是uc的一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，uc九游已經(jīng)是國內(nèi)android領(lǐng)域最大的游戲運(yùn)營平臺(tái)之一，我們也剛剛整合了pp助手，強(qiáng)化了自己在ios平臺(tái)的發(fā)行能力。過去一年，我們可以看到，單機(jī)游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲都已經(jīng)比較普及了，下一步精品重度網(wǎng)游還有和社交游戲這兩種類型會(huì)加速崛起。
最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在亞洲市場存在新的機(jī)遇。uc在美國、印度、越南等建立了自己的office，突出的感受是，亞洲區(qū)的發(fā)展尤其快。今天我們在印度的員工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時(shí)，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了uc，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的市場。實(shí)際上，如果我們可以成為一家亞洲的互聯(lián)網(wǎng)公司，再成為全球的互聯(lián)網(wǎng)公司就更容易一點(diǎn)。
最后，要跟創(chuàng)業(yè)者們分享的是，只有彎道超車才有機(jī)會(huì)，在舊的格局打敗以前的領(lǐng)先者是非常困難的，但傳統(tǒng)的領(lǐng)先者往往不敢嘗試特別險(xiǎn)的彎道加速。所以如果創(chuàng)業(yè)者想成功，必須找機(jī)會(huì)要彎道超車。今天，在移動(dòng)瀏覽器上想直接超過uc已經(jīng)幾乎不可能了，我們是行業(yè)里最大的瀏覽器研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對用戶的了解度比大多數(shù)人要深很多。但彎道超車的機(jī)會(huì)不是沒有，假如下一代的硬件設(shè)備出現(xiàn)了，而uc在這個(gè)方面做得不好，犯了錯(cuò)誤，那就是別人的機(jī)會(huì)。
實(shí)際上，站在uc的角度，我們看別的領(lǐng)域，跟創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)心態(tài)。我們不會(huì)再別人已經(jīng)領(lǐng)先的方向上去追，而是要找到一個(gè)新的拐點(diǎn)，當(dāng)然這個(gè)拐點(diǎn)不能說是完全一個(gè)新東西，可以跟以往的業(yè)務(wù)有交集，又有新的創(chuàng)新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。
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產(chǎn)品可以是你研發(fā)的網(wǎng)站模板，編輯器工具，音頻片段，電子書等，可以通過第三方平臺(tái)代售的方式去實(shí)現(xiàn)，也可以通過一些廣告發(fā)布產(chǎn)品，例如微信朋友圈廣告位，別人在刷朋友圈的同時(shí)能夠看到你的產(chǎn)品，相當(dāng)于你的產(chǎn)品有一定的曝光率，朋友圈的人流量入口是十分巨大的，能夠給你帶來精準(zhǔn)的客戶，說不定還有意向合伙的伙伴。
以上這6個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子都是低成本，不受時(shí)間限制，但有些點(diǎn)子卻需要你擁有的一定的技術(shù)含量，你的技術(shù)含量就決定了你的含金量，所以大家可以分享借鑒一下，也許對你今后的人生有一定的幫助。
最后說明一下,我并不是什么網(wǎng)賺大咖,自己只是一個(gè)個(gè)人站長,或者說是致力于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中近4年的草根投資者,在這里主要給大家分享正在互聯(lián)網(wǎng)中創(chuàng)業(yè)的朋友的,無論你是從業(yè)各種短視頻,淘寶電商,社群營銷,自媒體,區(qū)塊鏈等;,開通vip會(huì)員可永久學(xué)習(xí)的平臺(tái)內(nèi)所有項(xiàng)目課程，建立各種賺錢思維，3個(gè)月后即可在網(wǎng)上月入過萬!還是說目前經(jīng)濟(jì)不足想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的草根朋友,分享互聯(lián)網(wǎng)最新項(xiàng)目月入2-3萬!
適合90后的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些?
一、手工定制diy店。
追求時(shí)尚、個(gè)性化的手工產(chǎn)品是目前在90后和00后之間比較普遍的一種現(xiàn)象，這類店鋪開在學(xué)校周邊肯定大受歡迎，diy類定制產(chǎn)品也逐漸迎合了國人的消費(fèi)品味，我們國家許多人的消費(fèi)狀況都由過去注重價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄焚|(zhì)，價(jià)格已經(jīng)不再是消費(fèi)者購物唯一所需要考慮的問題，尤其是90后和00后，所以開一家diy禮品店非常具有發(fā)展前景。
二、動(dòng)漫店。
自從動(dòng)漫進(jìn)入到我們國家以后，許多青少年都為之風(fēng)靡，比如宮崎駿的系列的漫畫已經(jīng)在許多90后、80后的心中留下了深刻的印象，動(dòng)漫店對于目前而言，有著極為廣闊的市場前景，即便是90后已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)，但是動(dòng)漫對于他們來說，也是極具意義和價(jià)值的，因此開一家以懷舊為主題的動(dòng)漫店，同時(shí)也要結(jié)合當(dāng)下動(dòng)漫的流行趨勢，自然會(huì)受到一大批動(dòng)漫愛好者的追捧。
三、桌游轟趴館。
轟趴館一般比較適用于同學(xué)聚會(huì)、公司團(tuán)建等許多大型的活動(dòng)，大家聚在一起玩狼人殺、撲克牌等游戲。開轟趴館的人需要遵循當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展潮流，善于活躍氣氛，追求個(gè)性時(shí)尚，從這一點(diǎn)來說就比較適合90后，當(dāng)然開轟趴館肯定要開在大學(xué)附近、年輕人較多的社區(qū)，才會(huì)有比較好的生意。
四、開寵物店。
春節(jié)長假，旅游自然成為許多人春節(jié)休閑的首選，而家中的狗寶貝、貓寶貝們怎么辦?找“寵物托養(yǎng)”。于是，寵物托養(yǎng)所，或是在寵物店的基礎(chǔ)上提供寄養(yǎng)業(yè)務(wù)，就成為春節(jié)的另一商機(jī)。據(jù)了解，寵物托養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)收入不錯(cuò)，寵物貓的寄養(yǎng)費(fèi)約30元/日，寵物狗的約在50元/日，名品寵物或體形較大的寵物，收費(fèi)還要貴?，F(xiàn)在90后養(yǎng)寵物的也多，只要喜愛小動(dòng)物的朋友都可以參與，一是興趣愛好，又能賺到錢，人生最大的樂趣就是做自己喜歡的，還能過的好好的。
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我前兩天，收到一封郵件，一位快要畢業(yè)的的大學(xué)生問我，是去百度，還是去創(chuàng)新工場？他在來信中說，從個(gè)人道德價(jià)值觀來說，他想去創(chuàng)新工場，要遠(yuǎn)離流氓企業(yè)，不然會(huì)有狼狽為奸、助紂為虐的感覺，對不起自己，但是創(chuàng)新工場那邊情況不熟悉，不知道怎么選擇，并問我現(xiàn)在比較熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)靠不靠譜。
正好這兩天我在微博里看到大家李開復(fù)的幾個(gè)讓畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的微博，比如，這個(gè)微博，還有這個(gè)微博。呵呵。
李開復(fù)：有關(guān)畢業(yè)生高科技創(chuàng)業(yè),我的建議：1）創(chuàng)業(yè)需要理解趨勢、匯集精英、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),因此大學(xué)畢業(yè)不要主導(dǎo)創(chuàng)業(yè),只能參加創(chuàng)業(yè)公司,2）最好遠(yuǎn)在畢業(yè)前就尋找創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)（無償亦可）,因?yàn)橐苍S創(chuàng)業(yè)并不適合你或你想象那樣,3）畢業(yè)時(shí)若想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),最好到創(chuàng)業(yè)公司。到大公司學(xué)習(xí)能學(xué)技術(shù)但不夠針對性。
還有前兩天的“移動(dòng)開發(fā)者大會(huì)”，然后，又有一個(gè)以前的同事和我談了一下他創(chuàng)業(yè)的事以及他的想法，正好又在網(wǎng)上看到羅永浩同學(xué)的那個(gè)“一個(gè)理想者創(chuàng)業(yè)的故事”的演講。還有一些做blog插件的團(tuán)隊(duì)希望我能在酷殼上安裝一下他們的插件。等等，等等。所以，讓我有了這個(gè)可以rant的寫作情緒。
郵件回復(fù)。
這是就我覺得開眼界長見識(shí)的最大的價(jià)值。
關(guān)于那些流氓企業(yè)（商業(yè)公司總是會(huì)有些商業(yè)手段的，但是流氓的商業(yè)公司使用的是流氓手段），我們處在的這個(gè)社會(huì)似乎已經(jīng)分不清楚什么是流氓手段，什么是商業(yè)手段，但是有些公司的做法還是太過份，在如今這樣垃圾的社會(huì)中居然還會(huì)那能脫穎而出，不得不讓人佩服。不過我認(rèn)為，我們需要用出世的態(tài)度去思考，入世的態(tài)度去做事。社會(huì)是個(gè)大染坊，我們走入社會(huì)參加工作后，很多人都會(huì)迷失在其中，所以這需要我們堅(jiān)持住我們心中那份理想的價(jià)值觀，這個(gè)很難，能堅(jiān)持下來的也不多。無論這個(gè)公司的文化讓你有多么的不認(rèn)同，但只要是其技術(shù)還是很不錯(cuò)的，能讓你開眼界長見識(shí)，那就沒有問題。因?yàn)椴还苣闳サ侥睦?，那些惡心的事總是?huì)或多或少的存在，這就是中國的社會(huì)。所以，我們?nèi)ツ切o良企業(yè)，并不是學(xué)他的文化，而是學(xué)習(xí)他的技術(shù)和他們把事做出來的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)魯迅的拿來主義，重要的去其糟粕，取其精華。必竟人家那么大，在技術(shù)方面總是有可取之處的。我們的教育把我們洗成了只有是和非的價(jià)值觀，要么就是大好，要么就是大惡。所以，我們的感情要么就是愛，要么就是恨。沒有必要，社會(huì)是多元的，多維的，這需要我們要學(xué)會(huì)分開看問題。
所以，對于李開復(fù)的微博，我認(rèn)為，畢業(yè)去創(chuàng)業(yè)并不好。去學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)也要看看是去哪里？很多朋友都覺得畢業(yè)就算學(xué)完了，這就錯(cuò)了。大學(xué)畢業(yè)表示真正的學(xué)習(xí)才剛剛開始，我比較保守，我覺得走出學(xué)校，還需要5-的社會(huì)學(xué)習(xí)和積累。我經(jīng)歷告訴我，大多數(shù)人是浮燥的，急功近利的，好大喜功的，無論是投資人，創(chuàng)業(yè)者，還是打工者。真正踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)和努力的人很少。我想說是，不要被人兩三句話就說得激動(dòng)萬分，不知道自己是誰了，你一開始沒有吃好的飯，你總有一天得回來吃的。
創(chuàng)業(yè)和事業(yè)。
我上上周未和我一個(gè)朋友聊了一下他的創(chuàng)業(yè)的想法和經(jīng)歷。他和我說他見到這個(gè)國外投資人曾投過mysql，當(dāng)這個(gè)投資人聽到他的項(xiàng)目的時(shí)候，很驚訝，因?yàn)?，投資人來中國聽到幾乎全部都是“業(yè)務(wù)型的項(xiàng)目”，而從他這里第一次聽到“技術(shù)型的項(xiàng)目”。投資人非常感興趣，于是就聊了一會(huì)就決定投他的項(xiàng)目了。
我在想，如果我們假設(shè)有一天mongodb的創(chuàng)始人在中國找投資人，對中國的投資人說，我有一個(gè)很nb的想法，我要做一個(gè)開源的非關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫，可以解決大規(guī)模數(shù)據(jù)量的快速水平擴(kuò)展的問題，并可以為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)處理增加巨大的性能價(jià)值，我不知道中國的投資人對這樣的項(xiàng)目會(huì)不會(huì)感興趣？我看懸。我這里不是說“產(chǎn)品型的項(xiàng)目”不好，我只是想說，在一個(gè)浮燥的環(huán)境里，幾乎沒人會(huì)關(guān)注這些“技術(shù)型的項(xiàng)目”?！皹I(yè)務(wù)型的項(xiàng)目”外表很華麗，更能打動(dòng)人，可以讓人看到“錢途”，所以，也就沒人會(huì)關(guān)心那些可能改變世界的長期性的“技術(shù)型的項(xiàng)目”。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)就是開創(chuàng)事業(yè)。重點(diǎn)是事業(yè)，不是開個(gè)公司，也不是掙錢，公司和掙錢是你事業(yè)的副產(chǎn)品。事業(yè)是我們的理想，是我們對自己人生價(jià)值的一種訴求。我個(gè)人認(rèn)為，只有上升上事業(yè)的層面上來，才能算得上是創(chuàng)業(yè)。如果你只是想開個(gè)公司，接兩個(gè)項(xiàng)目做做，掙點(diǎn)錢，我覺得那就是在浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)生命，除非你是想以一種曲線的方式達(dá)到你的人生理想目標(biāo)。你的公司至少應(yīng)該要去改善或是顛覆點(diǎn)什么，如果還有價(jià)值觀的輸出，那就更完美了?？傊痪湓?，別把自己給賣了。
就算是在公司里打工，也應(yīng)該有這份理想主義。我一直和我的團(tuán)隊(duì)說——我們每一個(gè)人今天不愁找工作，外面也有很多東西在誘惑著我們。對于我們來說，我們今天在amazon這個(gè)高速增漲并很踏實(shí)的公司里，我們應(yīng)該把在公司里打工升華到事業(yè)的層面上來?？纯矗琣mazon是怎么一點(diǎn)一點(diǎn)地、扎扎實(shí)實(shí)地、有條不紊地、通過技術(shù)分析用戶和市場來改變世界的，想想自己在amazon公司里可以影響些什么，可以領(lǐng)導(dǎo)些什么，可以跟著amazon去為這個(gè)世界改變些什么。當(dāng)你有這樣的心態(tài)和方式，積累到了，你就能去改變些什么，那時(shí)，你要出去創(chuàng)業(yè)也就成了一件水到渠成的事。
后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告后互聯(lián)網(wǎng)篇十一
日前，中國最大的人氣應(yīng)用商店百度手機(jī)助手聯(lián)合科技創(chuàng)業(yè)平臺(tái)36氪對90后移動(dòng)開發(fā)者發(fā)起了一項(xiàng)線上調(diào)查，在1個(gè)月的時(shí)間里共有600多位90后創(chuàng)業(yè)者填寫了調(diào)查問卷，并最終形成《中國90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者調(diào)查問卷》，試圖揭開90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者群體的特質(zhì)和共性，為投資機(jī)構(gòu)和業(yè)界了解90后創(chuàng)業(yè)群體提供價(jià)值參考。
借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)疾速發(fā)展的東風(fēng)，越來越多的90后加入創(chuàng)業(yè)大軍，期望在汪洋藍(lán)海中取一瓢飲。大眾眼中的90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，或許是“用互聯(lián)網(wǎng)思維賣”的馬佳佳，或許是叫囂“明年拿1億分員工”的余佳文，但對于背后更多的90后創(chuàng)業(yè)者我們了解得卻并不多。
張愛玲在其《傳奇》一書中說過，“出名要趁早呀!來得太晚的話，快樂也不那么痛快?！边@句話形容如今90后們的創(chuàng)業(yè)心態(tài)恰如其分。根據(jù)《中國90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者調(diào)查問卷》數(shù)據(jù)，近一半90后的第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)生在22歲之前;甚至，11.29%的創(chuàng)業(yè)者在未成年階段或許已賺到他們?nèi)松械摹暗谝煌敖稹绷恕?/p>
90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)年齡構(gòu)成整體偏小。調(diào)查顯示，70.97%的90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工年齡集中在18歲到25歲之間，30歲以上的員工僅占3.23%。由于多為初創(chuàng)公司，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不到百人的.公司占比96.77%，10人以下的公司比例也高達(dá)54.84%。
本科及以上學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者占比79.03%。
盡管出道早，90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們的學(xué)歷卻并不低。調(diào)查顯示，66.13%的“90后霸道總裁”手握本科文憑，有研究生學(xué)歷和博士生學(xué)歷的90后也各占11.29%和1.61%，由此推斷許多90后創(chuàng)業(yè)者是畢業(yè)后就立即開始了創(chuàng)業(yè)。
90后創(chuàng)業(yè)者地圖：深圳、北京、上海。
由于人才、經(jīng)濟(jì)、政治資源更發(fā)達(dá)，以及相應(yīng)的優(yōu)惠創(chuàng)業(yè)政策鼓勵(lì)，北上廣深四座一線城市最受90后創(chuàng)業(yè)者青睞。根據(jù)參與線上調(diào)查的600多名90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者投票顯示，深圳、北京吸引的90后創(chuàng)業(yè)者最多，分別以33.87%、30.65%排名前二。如果說創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量決定著一座城市經(jīng)濟(jì)活力的未來，在互聯(lián)網(wǎng)+的刺激下，相信未來會(huì)有更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新星將在深圳和北京誕生。
90后創(chuàng)業(yè)者投身領(lǐng)域：社交、電商、視頻。
調(diào)查顯示，排名90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者投身領(lǐng)域前三名的app類別，分別是社交類(29.03%)、購物類(24.19%)和視頻類(17.74%)。興趣類應(yīng)用是90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們的主戰(zhàn)場，而工具類應(yīng)用的占比則相對較小。從近年來火爆一時(shí)的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用來看，90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者開發(fā)出的app大多以小而美的特質(zhì)取勝，他們更善于從用戶剛需中挖掘個(gè)性需求，進(jìn)而對產(chǎn)品加以個(gè)性化打磨，從滿足特定用戶人群需求的功能點(diǎn)切入。
以百度手機(jī)助手聯(lián)合科技創(chuàng)業(yè)平臺(tái)36氪公布的這份《中國90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者調(diào)查問卷》為參考，或許不足以為90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者群體描繪出足夠清晰的畫像，但仍可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)諸多90后在創(chuàng)業(yè)過程中普遍面臨的問題。如調(diào)查顯示，90后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為公司最欠缺的三大資源分別是：資金、推廣渠道與人才，這三者所占的比重為56.45%，50%和48.39%。盡管資金、推廣渠道與人才是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨的問題，但在90后創(chuàng)業(yè)中尤為突出。
后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告后互聯(lián)網(wǎng)篇十二
一個(gè)人的精力是有限的，單打獨(dú)斗只會(huì)讓自己心有余而力不足。那么，到底怎么找創(chuàng)業(yè)伙伴尋找創(chuàng)業(yè)伙伴要注意什么呢?豐厚資本楊守彬曾總結(jié)尋找創(chuàng)業(yè)合伙人的五條法則：
第一，信仰趨同，一定要找跟你有共同價(jià)值觀、文化、夢想的聯(lián)合創(chuàng)始人。
能夠把企業(yè)經(jīng)營非常地長遠(yuǎn)，成功的企業(yè)都是有著共同信仰的一批人，他們可能是同學(xué)、同事甚至是同鄉(xiāng)，因?yàn)檫@種地緣關(guān)系、社群關(guān)系產(chǎn)生了很好的信任。美團(tuán)的創(chuàng)業(yè)是大學(xué)上下鋪的兄弟三次聯(lián)合，第三次終于熬成正果。不同企業(yè)的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能是抱著不同的價(jià)值觀文化和使命、追求來的，有的是想通過創(chuàng)業(yè)完成個(gè)人財(cái)富及生活問題，但是有的創(chuàng)業(yè)者卻想用創(chuàng)業(yè)的方式影響和改變世界，如果這兩類人在一起創(chuàng)業(yè)，信仰和價(jià)值觀不完全趨同，未來走向分手的可能性很大。
第二，能力的差異互補(bǔ)。
很多創(chuàng)始人喜歡去找自己過去單位的同事，其實(shí)這是不對的，你要找跟你能力差異互補(bǔ)的人，而不是能力完全相同的人，因?yàn)槟菢訒?huì)產(chǎn)生競爭、分歧和矛盾。有人擅長營銷、有人擅長技術(shù)、有人擅長產(chǎn)品，這就是能力的差異互補(bǔ)。
第三，談好規(guī)則，定好規(guī)則。
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一開始是兄弟式合伙，股權(quán)、職位、利益很多事是沒有談的，但是以后會(huì)出現(xiàn)兩種情況，最容易崩盤，第一是做得特別好，股份特別值錢，比較容易出問題，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一開始定好規(guī)則是非常重要的，尤其要定好如何合伙，避免是兄弟合伙，仇人散伙。要在合伙的時(shí)候把退出條款、條例設(shè)計(jì)好，用現(xiàn)代企業(yè)制度來做好合伙的規(guī)則。很多投資機(jī)構(gòu)其實(shí)對于合伙創(chuàng)業(yè)有兩點(diǎn)是非常忌諱，或者說是會(huì)協(xié)助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)調(diào)整的，第一個(gè)是股份特別平均，他們是不太會(huì)投資的。因?yàn)樵谥袊?，兩個(gè)人合伙容易分家、三個(gè)人容易吵架。所以我們建議，如果是兩個(gè)或者三個(gè)人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人的相對股份要比其他另外兩個(gè)人高很多。
第四，分好名利。
哪個(gè)人出來站臺(tái)，哪個(gè)人重點(diǎn)抓內(nèi)務(wù)，這都要分清楚，怕的是企業(yè)所有創(chuàng)始人都出來站臺(tái)，也怕所有合伙人都不出來站臺(tái)，所以一定要分好誰負(fù)責(zé)公司哪個(gè)部分。
第五，包容忍讓。
既然我們有這種緣分一起合伙，那我們就不是一個(gè)完全自己能說了算的組織，其實(shí)合伙人之間是有一個(gè)相互約束的機(jī)制。在這個(gè)時(shí)候，作為聯(lián)合創(chuàng)始人一定要切記，不能拿著放大鏡到自己身上找優(yōu)點(diǎn)，拿著顯微鏡到別人身上找缺點(diǎn)，應(yīng)該相互忍讓，隨著年齡增長，合伙人應(yīng)該看到別人身上的優(yōu)點(diǎn)，看到自己的缺點(diǎn)。因?yàn)樗械暮献?，包括合伙?chuàng)業(yè)，其實(shí)不存在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，都是弱弱合作，當(dāng)你和別人合作的時(shí)候一定要承認(rèn)，別人身上有你不具備的能力。
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2015年3月總理在中38此提到“創(chuàng)新”，13次提到“創(chuàng)業(yè)”，尤其2次專門提到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，同時(shí)也提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃?？梢?，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，激勵(lì)和支持廣大人民群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為今年政府工作的重點(diǎn)之一。本課題組在2016年暑期，走訪并調(diào)研了浙江杭州、寧波、溫州、義務(wù)、臺(tái)州等多地的淘寶村、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等，發(fā)現(xiàn)這一新形勢給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)確實(shí)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一、創(chuàng)業(yè)雖然無門檻，但生理、學(xué)歷等諸多方面對創(chuàng)業(yè)的影響，顯示出了一定的差異。
首先是創(chuàng)業(yè)者性別上，男性在體力、抗壓抗挫能力等方面往往優(yōu)于女性，因而不難理解，在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)男女比例明顯男多于女。其次，通過在創(chuàng)業(yè)者年齡段的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)是20-30歲的年輕人，其次是30-40歲的人群，但人數(shù)上只有前者的一半都不到，而其他年齡段明顯偏少，這是創(chuàng)業(yè)對體力、創(chuàng)新能力及激情的要求，在年齡段上的充分體現(xiàn)。20-30歲的青年人相比較其他年齡段的人，學(xué)有所成，精力旺盛，富有激情，創(chuàng)新能力強(qiáng)，可謂是年富力強(qiáng)正當(dāng)年。30-40歲的人創(chuàng)業(yè)雖然也占有不少的比例，但相對而言，從其年齡和生理所處的階段來說，所需要瞻前顧后考慮的問題較多，創(chuàng)業(yè)更需要勇氣，并具備一定的實(shí)力。第三，從學(xué)歷來看，具有大專以上學(xué)歷創(chuàng)業(yè)的占創(chuàng)業(yè)人群的絕大多數(shù)。同時(shí)，從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，?？茖W(xué)歷創(chuàng)業(yè)人數(shù)本科學(xué)歷創(chuàng)業(yè)人數(shù)碩士及以上創(chuàng)業(yè)人數(shù)高中及以下學(xué)歷創(chuàng)業(yè)人數(shù)。在大專以上學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者中，?？萍氨究飘厴I(yè)生無疑是主力軍，其中尤以大專生為突出。究其原因，一是當(dāng)下大學(xué)教育從精英教育已走向大眾教育，大眾的學(xué)歷水平普遍較高；二是經(jīng)過大學(xué)系統(tǒng)教育出來的創(chuàng)業(yè)者，相較于未接受大學(xué)教育的創(chuàng)業(yè)者，視野更開闊，素質(zhì)更高，更有素養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)成功率更高；三是從學(xué)校類型來看，普通本科院校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)意向最強(qiáng)，211或985類型院校應(yīng)屆畢業(yè)生選擇繼續(xù)學(xué)習(xí)的比重最大，?？圃盒W(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)最為濃厚；四是從學(xué)歷來看，學(xué)歷越高，選擇就業(yè)的比重越大。
二、對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、地域、時(shí)機(jī)及創(chuàng)業(yè)平臺(tái)等選擇，相比較傳統(tǒng)而言，已有了明顯的差異。
首先是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇。一方面，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者更多傾向于第三產(chǎn)業(yè)，其次是工業(yè)，第三才是農(nóng)業(yè)及其他。對行業(yè)的選擇體現(xiàn)了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，與以往相比，也在發(fā)生顯著的變化，更趨合理，更反應(yīng)現(xiàn)實(shí)人們的需要。另一方面，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)者大學(xué)所學(xué)專業(yè)的相關(guān)度上，經(jīng)調(diào)查，相關(guān)度占58%，不相關(guān)占42%，相關(guān)度雖然較多，但并非高得特別突出。比如一位汽車制造專業(yè)的畢業(yè)生，從事的是汽車銷售或汽車售后維修的創(chuàng)業(yè)工作，本來是工業(yè)專業(yè)，做的是與專業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)。第二，創(chuàng)業(yè)地域及時(shí)機(jī)的選擇。由于本次調(diào)研區(qū)域都在浙江，多數(shù)人選擇創(chuàng)業(yè)在長三角，也不難理解，但即便選擇在這一區(qū)域創(chuàng)業(yè)的人，也把目光投向全國各地，尤其是浙江人在全國甚至全世界各地做生意的都有，彰顯的是吃苦耐勞、精明能干的優(yōu)良品性。值得注意的是，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的選擇，在當(dāng)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中有了更注重經(jīng)驗(yàn)的想法。其中選擇應(yīng)屆畢業(yè)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的僅占16%，工作幾年有一定經(jīng)驗(yàn)后再創(chuàng)業(yè)的占45%。同時(shí)在大學(xué)期間就選擇開始創(chuàng)業(yè)摸爬滾打占33%，為畢業(yè)時(shí)的成功創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。在大學(xué)期間就開始為創(chuàng)業(yè)忙碌的大學(xué)生，目前在大學(xué)校園中比例也呈上升趨勢，即便這些大學(xué)生畢業(yè)時(shí)不一定創(chuàng)業(yè)，但在為人處世上得到了鍛煉，豐富了社會(huì)閱歷，比普通同學(xué)窩在寢室里打游戲泡韓劇的更成熟，大學(xué)生活更多彩，更明白只有沉淀下去才能浮上來的`道理，從而善于學(xué)習(xí)，懂時(shí)間管理，注重溝通能力，在職業(yè)素養(yǎng)得到明顯提升。第三，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)及形式的選擇。根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，在創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，選擇實(shí)體店創(chuàng)業(yè)的僅占35%，而利用淘寶創(chuàng)業(yè)占到了43%，利用微信創(chuàng)業(yè)也有11%，在浙江“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)在當(dāng)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中超過了實(shí)體店創(chuàng)業(yè)比例。雖然微信創(chuàng)業(yè)較少，但呈現(xiàn)了一定上升趨勢，畢竟微信的普及運(yùn)用是近三年的事。運(yùn)用智能手機(jī)購物，已經(jīng)逐漸普及。另外，在創(chuàng)業(yè)形式上，選擇獨(dú)自創(chuàng)業(yè)占到了44%，合伙創(chuàng)業(yè)有33%，以家庭或家族企業(yè)為依托的創(chuàng)業(yè)僅16%，反映當(dāng)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更有獨(dú)立思維，也愿意找合作伙伴，更與時(shí)俱進(jìn)，依賴家庭的是少數(shù)。
三、對創(chuàng)業(yè)政策的了解與期待。
當(dāng)前，多數(shù)大學(xué)畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)者對政府扶持政策有所了解，但對了解的渠道，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者尤其是在校生仍期待通過老師來全盤告知，不知扶持政策的獲取從何入手，存在普遍的依賴心理，與社會(huì)脫節(jié)嚴(yán)重，缺乏摸爬滾打所能帶來的老練和靈活。但目前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者以“80后”、“90后”群體為主，出生環(huán)境和條件相對較以往更優(yōu)越，思維更為活躍，只要予以正確的引導(dǎo)，便能一點(diǎn)即通，比較注重平臺(tái)建設(shè)，特別是在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)上手特別快，如淘寶、微店等，與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)相比，當(dāng)前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更傾向于借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)。目前政府機(jī)關(guān)在地方人社局都設(shè)有就業(yè)服務(wù)管理部門，其中針對高校畢業(yè)生就業(yè)及創(chuàng)業(yè)的服務(wù)功能，同時(shí)各地就業(yè)服務(wù)管理的也應(yīng)潮流而生，把政策宣傳都包含在的功能欄目里，更為方便快捷地起到了宣傳效果。在本次對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的調(diào)研中，創(chuàng)業(yè)者對政府相關(guān)扶持政策表現(xiàn)出了較多的了解，尤其是對政府搭建平臺(tái)這一方面顯得更為重視和期待。
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)困難程度分析及創(chuàng)業(yè)未來發(fā)展的預(yù)計(jì)。
在調(diào)研中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也表露了現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)過程遇到的困難和挑戰(zhàn)，如特別突出的是以下三方面，一是行業(yè)發(fā)展欠佳，二是人才缺乏，三是資金短缺。解決這三方面的問題，無疑是要靠行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)業(yè)者本身扭轉(zhuǎn)思路，敢于不斷開拓創(chuàng)新，在人才發(fā)掘上能與地方高校進(jìn)行對接，保持良好合作，同時(shí)在資金周轉(zhuǎn)上需要長期規(guī)劃，充分利用大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠銀行貸款政策。而堅(jiān)持一年以上甚至超過三年或五年的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，對創(chuàng)業(yè)還是有了一定的經(jīng)驗(yàn)和信心，其中有較好的盈利能力占48%，將近有半數(shù)，已經(jīng)處于回本狀態(tài)的占26%，虧損的僅占18%。另外，超過半數(shù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者為所在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)積極尋找新的出路，從思路思維行動(dòng)等各方面創(chuàng)新性的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也有接近半數(shù)對所在行業(yè)很看好?？偠灾?，通過本次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，加上社會(huì)氛圍和政府的大力支持等因素，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供更多的平臺(tái)，帶來了很多機(jī)遇，同時(shí)也充滿挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實(shí)中的困難對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說是磨煉和成長的考驗(yàn)，也是創(chuàng)新升級(jí)后更加脫穎而出的機(jī)會(huì)。
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尾聲到了，很快將步入啦。今天跟大家分享幾點(diǎn)，站在當(dāng)下，預(yù)判對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的未來趨勢。
第一個(gè)趨勢是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結(jié)束。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一次窗口期是featurephone時(shí)代，第二是智能機(jī)時(shí)代。典型應(yīng)用的比如微信，包括支付寶、大眾點(diǎn)評(píng)這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是借助智能機(jī)時(shí)代的窗口期完成了新的轉(zhuǎn)型?？上н@個(gè)階段已經(jīng)在走向尾聲，商業(yè)化開始明顯加快，很多中小型開發(fā)者和發(fā)行渠道發(fā)現(xiàn)生存越來越困難。
至于下一個(gè)創(chuàng)業(yè)窗口期是什么?我們認(rèn)為是一個(gè)以手機(jī)為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺(tái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。所以另一個(gè)重要的趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)思路變革傳統(tǒng)行業(yè)和家庭。怎么改變你的家庭?今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，還將來路由器可能就是家庭的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中樞，通過手機(jī)連接家里了所有設(shè)備，比如微波爐、冰箱、空調(diào)等等。同時(shí)，大家可以看到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)、零售業(yè)和企業(yè)信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯(lián)網(wǎng)將全方位、全天候改變?nèi)藗兊墓ぷ?、社交和家庭娛樂。在第三次?chuàng)業(yè)窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現(xiàn)。
第三，粉絲(或用戶)已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。為什么?在uc之前，我是做企業(yè)軟件和企業(yè)信息化的，那時(shí)候做產(chǎn)品是由客戶提出需求，產(chǎn)品和項(xiàng)目提煉需求，最后開發(fā)出來，再給客戶做實(shí)施。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是由產(chǎn)品經(jīng)理通過和用戶互動(dòng)，做出產(chǎn)品，再通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)前進(jìn)。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會(huì)提供大量需求給你，你只要在大的產(chǎn)品格局和規(guī)劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個(gè)趨勢是，以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制，未來將是粉絲主導(dǎo)制。
粉絲為什么會(huì)產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素?以前我們?nèi)ネ茝V的時(shí)候，靠什么?在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的是央視標(biāo)王，誰搶到了標(biāo)王，誰的產(chǎn)品就可以賣出去。但是下一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)渠道的影響力仍然很強(qiáng)，但已經(jīng)不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產(chǎn)品營銷和推廣同樣能非?？焖?、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產(chǎn)品傳播。
第四，被并購成為創(chuàng)業(yè)者的新選擇。開始，互聯(lián)網(wǎng)并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規(guī)模非常大的并購，所以創(chuàng)業(yè)者不用再將ipo視為唯一成功的標(biāo)志。去年yy上市，回來跟我說，ipo是真心累。實(shí)際上，只有極少數(shù)公司能夠做到華潤、萬科這樣的規(guī)模，所以被并購也是創(chuàng)業(yè)者成功的標(biāo)志。
除了對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，移動(dòng)娛樂會(huì)是另一個(gè)大機(jī)會(huì)。游戲一直是uc的一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，uc九游已經(jīng)是國內(nèi)android領(lǐng)域最大的游戲運(yùn)營平臺(tái)之一，我們也剛剛整合了pp助手，強(qiáng)化了自己在ios平臺(tái)的發(fā)行能力。過去一年，我們可以看到，單機(jī)游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲都已經(jīng)比較普及了，下一步精品重度網(wǎng)游還有和社交游戲這兩種類型會(huì)加速崛起。
最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在亞洲市場存在新的機(jī)遇。uc在美國、印度、越南等建立了自己的office，突出的感受是，亞洲區(qū)的發(fā)展尤其快。今天我們在印度的員工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時(shí)，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了uc，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的市場。實(shí)際上，如果我們可以成為一家亞洲的互聯(lián)網(wǎng)公司，再成為全球的互聯(lián)網(wǎng)公司就更容易一點(diǎn)。
最后，要跟創(chuàng)業(yè)者們分享的是，只有彎道超車才有機(jī)會(huì)，在舊的格局打敗以前的領(lǐng)先者是非常困難的，但傳統(tǒng)的領(lǐng)先者往往不敢嘗試特別險(xiǎn)的彎道加速。所以如果創(chuàng)業(yè)者想成功，必須找機(jī)會(huì)要彎道超車。今天，在移動(dòng)瀏覽器上想直接超過uc已經(jīng)幾乎不可能了，我們是行業(yè)里最大的瀏覽器研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對用戶的了解度比大多數(shù)人要深很多。但彎道超車的機(jī)會(huì)不是沒有，假如下一代的硬件設(shè)備出現(xiàn)了，而uc在這個(gè)方面做得不好，犯了錯(cuò)誤，那就是別人的機(jī)會(huì)。
實(shí)際上，站在uc的角度，我們看別的領(lǐng)域，跟創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)心態(tài)。我們不會(huì)再別人已經(jīng)領(lǐng)先的方向上去追，而是要找到一個(gè)新的拐點(diǎn)，當(dāng)然這個(gè)拐點(diǎn)不能說是完全一個(gè)新東西，可以跟以往的業(yè)務(wù)有交集，又有新的創(chuàng)新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。
后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告后互聯(lián)網(wǎng)篇十五
1、創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇，請不要投機(jī)。
雖然是熱錢涌入的時(shí)代，但不要把獲得投資成為你創(chuàng)業(yè)中的必備條件。其實(shí)，瘋投再瘋，也不是傻子。人家選擇投資你，看中你什么?海歸?名企高管經(jīng)歷?背景?人脈?如果你都沒有，那你盡早滅了這想法。
天上沒有掉下來的餡餅。想以投機(jī)的心態(tài)，通過一個(gè)創(chuàng)意想法就能投資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的很少，尤其是在中國。草根創(chuàng)業(yè)者需要的是“白手起家”的做事心態(tài)，用自己的努力，一步步的做起來，從自生存到求發(fā)展，踏實(shí)地做下去。沒有vc又如何!
2、創(chuàng)業(yè)初期，別太在意方向。
有一個(gè)想法，就去實(shí)現(xiàn)，在產(chǎn)品逐漸完善的過程中，你可能會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、需求甚至是市場。這是產(chǎn)品與用戶接觸，與市場融合過程中碰撞出來希望火花。你會(huì)慢慢找到創(chuàng)業(yè)方向。如果不行，你可以放棄，選擇一個(gè)新的想法繼續(xù)摸索。在沒有找到比較明確的方向之前，時(shí)刻記得收集隨時(shí)冒出的靈感，在合適的時(shí)機(jī)，把它實(shí)現(xiàn)。記住一句話，失敗是必然，成功是偶然，是運(yùn)氣。
3、無視熱點(diǎn)，關(guān)注冷偏門。
在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)抄襲蔚然成風(fēng)，形成了頗具特色的o2o。連互聯(lián)網(wǎng)大佬們都樂此不疲，又怎能怪眾多的創(chuàng)業(yè)者呢。也正因此形成了中國惡劣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。每當(dāng)國外有產(chǎn)品被熱捧，國內(nèi)必然會(huì)出現(xiàn)一大堆的跟風(fēng)之作，浮躁之至，可見一斑。
作為草根創(chuàng)業(yè)者，不要去跟風(fēng)，競爭者眾的熱門領(lǐng)域，就是一灘渾水。拼的不是不是創(chuàng)新，不是產(chǎn)品體驗(yàn)，也不是速度，而是萬惡的資本和現(xiàn)有的用戶資源。你再牛逼你能跟帝企鵝拼?就算帝企鵝看不上，眾多中大型競爭者背后的資本力量，又豈能是草根創(chuàng)業(yè)者可以抗衡的?跟隨只能成為炮灰。
草根創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該關(guān)注那些不被眾多創(chuàng)業(yè)者為之瘋狂，未被資本市場追逐的冷門偏門領(lǐng)域。避開無謂的競爭，平靜、專注地把產(chǎn)品完善，并積極地推向市場進(jìn)行驗(yàn)證。打造屬于自己的核心產(chǎn)品。
4、積極發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢并持續(xù)深挖。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是自己的成分基因，有自己相對擅長的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者需要能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，并以此匹配出適合自己專注的產(chǎn)品方向，部署自己的專屬領(lǐng)空。在自己不擅長的領(lǐng)域作戰(zhàn)，很容易遇到障礙，甚至是死穴。
創(chuàng)業(yè)不是賭一把就死，而且要盡可能地通過自身優(yōu)勢避免少走彎路，走錯(cuò)路。特別是對于初次創(chuàng)業(yè)的人而言，這點(diǎn)尤其重要。通過自身優(yōu)勢進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢上的潛能，并依此打造產(chǎn)品壁壘，豎立產(chǎn)品競爭門檻，將會(huì)最終將產(chǎn)品推向成功的道路上。
5、創(chuàng)業(yè)初期的最重要目標(biāo)是自生存。
如果你不是富二代，也沒有可觀的資金投入。那更需要重視這一點(diǎn)。不要期望會(huì)有天使出現(xiàn)，能拿到a輪，b輪融資。你最應(yīng)該做的，是在沒有任何融資情況下做到自己生存下去。有能力讓自己生存下去的創(chuàng)業(yè)才是更值得草根推崇的創(chuàng)業(yè)。對外部資金注入存在過分依賴的創(chuàng)業(yè)，失敗的機(jī)率也更大。
創(chuàng)業(yè)者都有很美好的理想，但需要現(xiàn)實(shí)地面對。不要拘泥于創(chuàng)造收入的形式，要野蠻生長。不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。當(dāng)然，要在不違反法律和違背道德前提下。如承接軟件外包。甚至是做與創(chuàng)業(yè)所屬行業(yè)毫不相關(guān)的副業(yè)，也無可厚非。但是，要記得自己的夢想和長遠(yuǎn)目標(biāo)。白天求生存，晚上謀發(fā)展。這對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也同樣適用。
6、不僅要埋頭做產(chǎn)品，也要抬頭做運(yùn)營。
對于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，初期最重要的是打造自己的產(chǎn)品，因此需要專注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品體驗(yàn)改善等工作。當(dāng)產(chǎn)品推向市場之后，便需要同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)營。這里所說的運(yùn)營，是指產(chǎn)品推廣，產(chǎn)品體驗(yàn)，內(nèi)容，用戶等方面。沒有產(chǎn)品推廣，就不容易被用戶發(fā)現(xiàn)，酒香也怕巷子深。產(chǎn)品做得再好，沒有推廣，沒有用戶，也是白搭，同樣也無法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)信心。
當(dāng)然，這里所說的推廣，并不是指花錢打廣告，而是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行免費(fèi)的宣傳，如微博，論壇等。另外，對用戶也需要運(yùn)營。建立用戶反饋渠道，及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)并解決問題，會(huì)讓產(chǎn)品得到更快速的完善。同時(shí)也建立起與用戶間的信任和口碑品牌，對于后續(xù)的產(chǎn)品更新，新產(chǎn)品推廣都是極好的資源財(cái)富。
7、在構(gòu)建自己的核心商業(yè)模式前，不要輕易地進(jìn)行人員擴(kuò)張。
核心商業(yè)模式，包含兩個(gè)方面，一是核心競爭力產(chǎn)品(服務(wù))，二是良好的贏利模式。只有在這兩方面都基本建立起來后，初創(chuàng)企業(yè)才開始進(jìn)入良性的快速發(fā)展階段，此時(shí)的人員擴(kuò)張才算是有利的。
而在這之前，可能會(huì)存在很多迷惑性虛假繁榮。如為獲取現(xiàn)金流的短期項(xiàng)目遞增，收入漸漲。這種“發(fā)展”狀態(tài)并非是良性的，是在投入大量的人力成本作為前提的。這種虛假繁榮通常是，收入增加的同時(shí)，人員成本也急劇上升，最終形成人疲馬困，企業(yè)的人均收入?yún)s增長遲緩甚至是負(fù)增長。卻因?yàn)橐胶馊肆χС龆粩嗟厝ダ瓌?dòng)項(xiàng)目數(shù)量的增長，以便獲得持續(xù)“發(fā)展”。企業(yè)經(jīng)營便會(huì)形成一種惡性循環(huán)。最終可能形成尾大不調(diào)的局面。
非良性的人員擴(kuò)張，首先帶來的便是企業(yè)經(jīng)營成本的增加。而此時(shí)，想要回歸“最初的夢想”去做產(chǎn)品，已經(jīng)不是那么容易了：探索性的小產(chǎn)品看不上(因?yàn)槭袌鲆?guī)?？赡懿粫?huì)很大)，可預(yù)見性大產(chǎn)品競爭激烈甚至沒能力做?？偨Y(jié)一句話便是：高不成，低不就。就在這兩者徘徊和迷茫時(shí)，錯(cuò)失了大量的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，這是尷尬和危險(xiǎn)的。
8、融資是一個(gè)美麗的神話，不要被資本綁架。
商人是逐利的，正所謂萬惡的資本，其實(shí)也是有一定的道理的。在企業(yè)發(fā)展中，面臨資金瓶頸時(shí)，往往需要進(jìn)行融資以解決現(xiàn)金流問題。然而，如果在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行融資，很可能會(huì)因此失去對企業(yè)足夠的話語權(quán)。吃人家的口軟，在企業(yè)經(jīng)營決策中，可能會(huì)因?yàn)橥顿Y股東的反對而改變方向，變得浮躁，以長遠(yuǎn)的規(guī)劃換取短期的利益，這便是綁架。最終將企業(yè)養(yǎng)得虛胖后推向資本市場，投資人上市套現(xiàn)走人。留下一個(gè)爛攤子讓創(chuàng)始人去收拾。而這還算是好的，更壞的是直接喪失企業(yè)的控制權(quán)，最后被董事會(huì)掃地出門，事實(shí)上，這樣的例子比比皆是。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)牢牢把握控制權(quán)，盡量少融資，更不要因?yàn)槿谫Y而稀釋核心創(chuàng)始人的大量股份。這是危險(xiǎn)的。另外，在你不需要錢的時(shí)候未雨綢繆，不要被動(dòng)地融資，把握主動(dòng)權(quán)是成功融資的前提。
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1，專：通過一個(gè)特定的產(chǎn)品（服務(wù)），面向全網(wǎng)用戶，如豆瓣，360安全衛(wèi)士。
2，深：通過一個(gè)特點(diǎn)的產(chǎn)品（服務(wù)），面向區(qū)域用戶，如55bbs，籬笆，19樓。
4，炒：聯(lián)合資本資源，包裝炒作一個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)），然后溢價(jià)出售。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)態(tài)勢下，第一類和第二類互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)都非常多，
此外，我個(gè)人認(rèn)為第一類定位機(jī)會(huì)最多。因?yàn)楫?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)依舊非常粗糙，用戶需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。
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下拉點(diǎn)開財(cái)富秘訣！人人可當(dāng)億萬富翁！-------------北京我的坎坷創(chuàng)業(yè)路人人可當(dāng)億萬富翁！中國富豪發(fā)家的8種經(jīng)典模式!七個(gè)便捷法幫你成為百萬富翁！大四生兩年賺三百萬！懷念賣報(bào)紙的日子！和大家聊創(chuàng)業(yè)找合伙人應(yīng)該慎重挑眩首先考慮自己為什么真的需要合伙人--是精神上的支持還是自己的知識(shí)和基本技能有漏洞需要他人彌補(bǔ)一個(gè)人永遠(yuǎn)不能完全確定自己選對了人但對他們越了解則越有可能做出好的選擇。
如果確定自己真的需要合伙人要盡可能多找些關(guān)于對方的參考材料并仔細(xì)審查。有些人合伙時(shí)往往是一方投資另一方經(jīng)營那么誰是創(chuàng)始人呢其實(shí)這兩個(gè)人都是共同創(chuàng)始人因?yàn)橐粋€(gè)出錢一個(gè)投入了時(shí)間。用金融術(shù)語來講出錢的人也可以稱之為“投資方”。
怎樣尋找投資人呢有些投資數(shù)額比方說100萬元對大企業(yè)、大投資者來說不值得一提但對個(gè)人來說是一筆不小的數(shù)目。同時(shí)親戚、朋友的資助及信用卡、小企業(yè)貸款也都無濟(jì)于事。那么在哪里可以找到并接近對這種規(guī)模的投資感興趣的人呢這是個(gè)比較典型的難題。大多數(shù)人不想對未經(jīng)證明的人或企業(yè)投資他們想搭乘馬上就要起飛的飛行器。這對那些正在努力起飛的企業(yè)家來說不太公平但不幸的是事實(shí)就是如此。所以最合適的辦法是通過自我努力獲得資金比方說找一份兼職工作日夜苦干一直到攢足資金為止。
找到投資者是關(guān)鍵的一步但找到后生活并不會(huì)更容易而是會(huì)更艱難。在此之前只為自己負(fù)責(zé);在此之后就必須讓他們打心眼里感興趣與之相伴的是義務(wù)和責(zé)任。如果你認(rèn)為尋找投資者是唯一的創(chuàng)業(yè)途徑那么去找個(gè)企業(yè)孵化器穴最好是非營利性的雪或許會(huì)找到合適的投資人的幫助。
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摘要：“餓了么”是一家主要提供在手機(jī)、電腦上在線叫外賣服務(wù)的公司。目前公司估值超過10億美元，成為互聯(lián)網(wǎng)餐飲行uk一顆冉冉升起的新星。這家由85后在校大學(xué)生創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)公司在最近幾年大受關(guān)注，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的大背景下，這群大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者成功運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，在業(yè)界取得突破。
一、引言。
“餓了么(ele．me)”隸屬于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中國目前最大的020餐飲平臺(tái)。公司創(chuàng)始人是幾位85后的年輕大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他們由上海交通大學(xué)周邊起家，通過整合線下餐飲品牌和線上網(wǎng)絡(luò)資源，為用戶提供在續(xù)外賣送餐服務(wù)。用戶可以方便地在餓了么平臺(tái)上通過手機(jī)、電腦等接人終端搜索周邊餐廳，完成在線訂餐、享受美食。努力成為中國最大的020餐飲平臺(tái)是餓了么的最高戰(zhàn)略目標(biāo)。目前平臺(tái)的線下資源以中小商家為主，未來將力爭把大型餐飲公司也囊括進(jìn)來，將線上平臺(tái)做到更加完善，在線下做到更好的服務(wù)，引領(lǐng)餐飲外賣業(yè)務(wù)電子商務(wù)化，在未來外賣訂餐業(yè)務(wù)中成為領(lǐng)軍企業(yè)。
餓了么成立以來經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷成長，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，在資本市場上獲得越來越多的熱捧。
1月27日下午，餓了么宣布完成e輪融資，公司迎來了歷史上最大的一筆投資，獲中信產(chǎn)業(yè)基金、騰汛、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本聯(lián)合投資3.5億美元。市場預(yù)期該輪融資完成后，餓了么估值已超過10億美元。
本輪融資距上一輪僅8個(gè)月之隔，這意味著在8個(gè)月之內(nèi)，餓了么的估值就已翻倍。本輪投資方中既有前幾輪參與融資的老股東，如紅杉資本和大眾點(diǎn)評(píng)，更有騰訊、京東這樣新加入的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這個(gè)由85后年輕創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的團(tuán)體已經(jīng)成功吸引了大鱷企業(yè)的目光。
投資方的支持并不僅限于資本層面。020服務(wù)平臺(tái)的三大支撐要素是流量、物流和支付場景。據(jù)分析，騰訊、京東等還會(huì)向餓了么開放自身的平臺(tái)資源，將其作為生活服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展的重要途徑。
二、網(wǎng)上訂餐服務(wù)的市場格局。
仿佛在一夜之問，餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)、百度等大批外賣020平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在線叫餐市場一時(shí)風(fēng)起云涌。當(dāng)然，群雄并起也就意味著競爭的激烈。餓了么能夠從激烈的競爭中脫穎而出成為領(lǐng)軍者令人驚異。
餓了么和騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，面對的最大對手是阿里系的訂餐app淘點(diǎn)點(diǎn)和美團(tuán)外賣、百度外賣。
淘點(diǎn)點(diǎn)是淘寶旗下的外賣平臺(tái)，淘點(diǎn)點(diǎn)使用是淘寶二級(jí)域名dd．taobao．com。
美團(tuán)外賣借著美團(tuán)在團(tuán)購領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)勢參與角逐在線外賣這一藍(lán)海市場，美團(tuán)外賣啟用的也是二級(jí)域名waimai．meituan．com。
百度外賣是由百度打造的專業(yè)外賣服務(wù)平臺(tái)，于5月20日正式推出，主打中高端白領(lǐng)市場，在域名這塊，百度和美團(tuán)、淘點(diǎn)點(diǎn)一樣選用的也是可借助原有品牌知名度推廣的二級(jí)域名waimai．baidu．com。
三、餓了么的經(jīng)營之道。
上網(wǎng)訂外賣的網(wǎng)站早就有了，洋快餐率先在國內(nèi)推出電腦網(wǎng)上訂餐服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展后，網(wǎng)上訂餐的陣地又往手機(jī)app上轉(zhuǎn)移，只是，很長一段時(shí)間以來，能獲得用戶好評(píng)的訂餐app-直屬于稀缺資源，餓了么就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。餓了么不僅支持在電腦上網(wǎng)訂餐，還分別針對ios平臺(tái)和android平臺(tái)為手機(jī)用戶量身打造了名為《餓了么》的ap?。通過該app用戶可以快捷方便地在手機(jī)上完成所有訂餐功能。在該app的主界面上，“我要訂餐”、“我要預(yù)訂”和“餓單中心”三個(gè)選項(xiàng)相當(dāng)醒目，其主要功能都集中在“我要訂餐”里。app根據(jù)cps定位鎖定用戶的位置，經(jīng)過幾秒鐘的搜索，周邊的餐廳就以列表的形式顯示在屏幕上。app還在對應(yīng)餐廳下方顯示了最低起送價(jià)和預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間。搜索引擎提供語音識(shí)別功能，支持語音訂餐。篩選功能可以根據(jù)用戶的喜好過濾掉一些不感興趣的餐廳，也可以收藏用戶喜歡的餐廳和美食。用戶選好餐廳可以直接點(diǎn)餐，數(shù)量和總價(jià)系統(tǒng)都能自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后進(jìn)入購物車，結(jié)賬，接著錄入詳細(xì)的地址就直接生成了訂單，預(yù)訂信息可以在“餓單中心”查詢，實(shí)時(shí)看到訂單的狀態(tài)。
做app的門檻并不高，一款好用的app-旦面世，模仿者就會(huì)一擁而上，想辦法從成功者的既得利益中分一杯羹。要在殘酷的市場競爭中存活下來，更重要的是企業(yè)必須修煉好自身的“內(nèi)功”。
1、目標(biāo)用戶、產(chǎn)品定位和服務(wù)。
在公司創(chuàng)建之初，餓了么的目標(biāo)用戶就非常明確，主要集中定位在高校大學(xué)生與公司白領(lǐng)，原因是各大高校食堂雖然食物價(jià)格低廉，但是飯菜種類單一，并且最重要的原因是不能夠做到隨時(shí)隨地享受訂餐服務(wù)，大學(xué)生叫餐市場存在巨大的需求；而寫字樓、都市辦公區(qū)的公司白領(lǐng)早午餐通過叫餐解決早已成為一種慣有模式，在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大潮下，在線叫餐無疑豐富了生活方式，為日常生活提供很大的便捷。
餓了么提供的產(chǎn)品和服務(wù)是在餓了么訂餐交易平臺(tái)開通的有經(jīng)營權(quán)的餐飲店鋪，和在平臺(tái)上發(fā)布產(chǎn)品信息，為普通用戶提供外賣服務(wù)的商家。同時(shí)，餓了么為商家店鋪提供有效的后臺(tái)管理軟件，由后者自行組裝運(yùn)行終端。餓了么通過互聯(lián)網(wǎng)，成功地在目標(biāo)用戶和商家之間搭起快速高效的橋梁。
2、盈利模式。
(4)廣告收費(fèi)此項(xiàng)收費(fèi)包含兩部分：一是線下的宣傳單推廣，餓了么以平臺(tái)名義整合資源，統(tǒng)一印發(fā)投遞宣傳單，收取宣傳單版面費(fèi)用；二是線上的各種廣告，商家向餓了么支付一定的廣告費(fèi)用，租賃平臺(tái)上的廣告位置投放自身的廣告，以求實(shí)現(xiàn)宣傳推廣的目的。
3、企業(yè)核心競爭力。
餓了么能在群雄逐鹿的在線外賣市場上領(lǐng)先對手，源于企業(yè)自身的核心競爭力。餓了么有兩套相當(dāng)成熟的管理系統(tǒng)，即walle內(nèi)部管理系統(tǒng)和napos餐廳管理系統(tǒng)。walle主要用于餓了么企業(yè)內(nèi)部員工，特別是地推團(tuán)隊(duì)的銷售協(xié)同；napos主要適用于餓了么的入駐商家。napos是外賣平臺(tái)的入口，也是商家的'訂單管理系統(tǒng)，外賣餐廳可以用其管理外賣訂單、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上收銀、后臺(tái)經(jīng)營數(shù)據(jù)及打印餐廳小票等，napos等同于餐廳的聯(lián)網(wǎng)erp系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，餓了么也十分關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的業(yè)務(wù)。去年9月份，餓了么正式上線了app新功能微信訂餐，讓餓了么app與微信有機(jī)結(jié)合，借助微信海量的用戶群體，在微信上無需注冊即可通過微信分享完成多人拼單訂餐，通過更加簡單快捷的方式為客戶提供選擇。
訂餐之后的重要環(huán)節(jié)是配送，網(wǎng)上訂餐與配送是生活服務(wù)領(lǐng)域的重要一環(huán)，這與電商平臺(tái)和物流之間的關(guān)系一致。餓了么對配送環(huán)節(jié)自然也不會(huì)忽視。據(jù)餓了么公司高層稱，最新一輪融資之后，公司的三大任務(wù)一是完善高校外送服務(wù)，二是開拓白領(lǐng)住宅市場，三是搭建以自由物流為中心、社會(huì)化物流為輔的物流配送平臺(tái)。
目前網(wǎng)絡(luò)外賣平臺(tái)主要有兩種模式：一種僅為餐飲商家提供用戶訂外賣的平臺(tái)，配送由餐廳自己負(fù)責(zé)；另一種則在平臺(tái)之外，還有配送隊(duì)伍承接送餐服務(wù)，按訂單向商家或消費(fèi)者收取配送費(fèi)。餓了么正處于從前者向后者的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。
四、面臨的問題和挑戰(zhàn)。
去年，針對部分網(wǎng)上訂餐平臺(tái)存在“線上黑餐館”現(xiàn)象，杭州市市場監(jiān)管局經(jīng)過兩次行政約談后，再次召開“關(guān)于網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)檢查整治情況的通報(bào)”。
從相關(guān)媒體報(bào)導(dǎo)來看，杭州市市場監(jiān)管局對各大網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)做出了相關(guān)通報(bào)，其中“美團(tuán)外賣網(wǎng)站”處以28000元的行政處罰，對“餓了么網(wǎng)站”進(jìn)行立案調(diào)查，“淘點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)站”被發(fā)放責(zé)令改正通知書。
從后續(xù)檢查情況獲知，如“餓了么網(wǎng)站”平臺(tái)雖然對無證無照商戶的清理仍在進(jìn)行中。但經(jīng)過實(shí)地核實(shí)，執(zhí)法人員仍發(fā)現(xiàn)有37家利用該平臺(tái)開展網(wǎng)絡(luò)訂餐服務(wù)的無證無照商戶。
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這個(gè)領(lǐng)域還可以分為垂直人群和細(xì)分需求兩個(gè)方面，前者比如兒童、老人、同性戀等這樣的細(xì)分人群。
做好這些方面，第一個(gè)要點(diǎn)要跳到里面去，你要真正了解這些人的需求;。
第二點(diǎn)是要做出真正符合需求的東西;。
2、o2o的機(jī)會(huì)。
這種隨時(shí)隨地、高性價(jià)比、快速到達(dá)的服務(wù)，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在最大的機(jī)會(huì)。
具體實(shí)施的方向可以分為平臺(tái)模式和b2c模式。
平臺(tái)模式意味著你可以通過軟件和平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，并對接到大的流量平臺(tái)上去，把個(gè)人服務(wù)業(yè)和消費(fèi)者直接打通，現(xiàn)在還有很多“小而美”的東西可以做。
b2c要做的事情會(huì)多一些，要自己集中很多東西賣給客戶，但獲得的毛利也相對會(huì)多一些。
3、企業(yè)應(yīng)用，尤其是中小企業(yè)的應(yīng)用。
到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，針對企業(yè)的應(yīng)用需要“易操作+低成本+輕銷售+云服務(wù)”
首先移動(dòng)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在很便宜，其次這些設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)使用起來非常簡單，降低了門檻和培訓(xùn)成本，這些都可以將中小企業(yè)服務(wù)變成一塊非常非常大的市場。
4、軟硬件結(jié)合。
這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)非?；馃崃?。我的建議是這塊要么做“小而美”，要么做“大而巧”，小而美的毛利比較高，大而巧意味著已經(jīng)有了一個(gè)非常成熟的市場，做軟硬結(jié)合市場，賺錢是硬道理。
具體實(shí)施過程中，要注意這幾點(diǎn)：
1.雖然做軟硬件結(jié)合，但硬件才是基礎(chǔ)，而且非常難做，你的硬件團(tuán)隊(duì)要非常強(qiáng)大;。
3.你的創(chuàng)新還要體現(xiàn)在軟件上。像雷軍這樣的，都是在利用現(xiàn)有已經(jīng)成熟的硬件技術(shù)，在軟件上做自己的創(chuàng)新。
4.最后一點(diǎn)，千萬不要被自己忽悠了，就是硬件一定要掙錢。不要以為自己走硬件賠錢，軟件和服務(wù)賺錢的路子就行，硬件賠起錢來是個(gè)無底洞。
5、移動(dòng)娛樂：下一代手機(jī)游戲和隨時(shí)隨地的精神滿足。
要跳到深水區(qū)里面，就要面臨著互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的相結(jié)合，要么是互聯(lián)網(wǎng)的人去做傳統(tǒng)行業(yè)，要么是傳統(tǒng)行業(yè)的人觸電互聯(lián)網(wǎng)。我更看好互聯(lián)網(wǎng)人把傳統(tǒng)行業(yè)的事情做成了。
不過這里面有個(gè)問題就是：以前做互聯(lián)網(wǎng)的人，經(jīng)常做的事情太輕了，每天躲在屋子里寫代碼就行。但要真正加入到互聯(lián)網(wǎng)的深水區(qū)，這么輕是不行的，你要跳進(jìn)去，跳到那個(gè)行業(yè)當(dāng)中，先忘記自己是做互聯(lián)網(wǎng)的，搞清楚這個(gè)盒子怎么回事，再跳出來，看這個(gè)盒子是什么樣子。
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l運(yùn)營資金管理。
l利潤分配管理。
8.1組織構(gòu)架。
l技術(shù)部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。
l財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。
l市場部：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
l營銷部：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計(jì)營銷策略，客服反饋。
l行政人力資源部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵(lì)方案。
9.風(fēng)險(xiǎn)分析。
9.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析。
互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中，***將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái)，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。
“***”的在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng)，拉手，街旁等網(wǎng)企也會(huì)有所動(dòng)作?！?**”感到十足的危機(jī)感，希望通過自己的努力得到市場的認(rèn)可從而生存下來。
9.2項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析。
在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段，消費(fèi)者對o2o模式的陌生感會(huì)造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費(fèi)者接受能力慢的局面。***會(huì)積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動(dòng)使消費(fèi)者得到好的“用戶體驗(yàn)”從而選擇“***”。
9.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析。
o2o模式的核心管理在于對線下團(tuán)隊(duì)的管理，對上游商戶的管理，***正在積極通過各個(gè)渠道邀請有膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團(tuán)隊(duì)的共同努力把“***”建立起來并得以生存。
9.4上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析。
“***”作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持，***也不會(huì)面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，***會(huì)積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者。
9.5地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)。
“***”團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“***”是我們待解決的問題，我們會(huì)積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調(diào)動(dòng)出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀。
10.盈利分析。
10.1盈利模式。
“***”的線上服務(wù)是對消費(fèi)者免費(fèi)開放的，“***”的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。目前“***”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn))。
10.2營收目標(biāo)。
11.團(tuán)隊(duì)簡介。
11.1公司簡介。
“***”團(tuán)隊(duì)成員均為學(xué)生時(shí)代的同學(xué)，為了夢想走到一起共同打拼。團(tuán)隊(duì)于2011年3月初完成了公司注冊及相關(guān)手續(xù)的辦理。注冊公司全稱為：武漢宜卡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。注冊資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。
目前團(tuán)隊(duì)一名成員因個(gè)人原因決定退出項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)還剩三人。
11.2團(tuán)隊(duì)介紹。
田源：項(xiàng)目發(fā)起人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。就讀于武漢一所三本大學(xué)，電子商務(wù)專業(yè)本科，即將畢業(yè)。對于“***”的發(fā)展一直強(qiáng)調(diào)“誠信才能生存”的理念。
為人謙虛誠實(shí)，思維活躍，有大局觀，有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒有留學(xué)國外的經(jīng)歷，也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是看準(zhǔn)了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，渴望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。曾在大二學(xué)期創(chuàng)辦過一個(gè)大學(xué)城的網(wǎng)購水果的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站購買水果，然后送貨到寢室門口，當(dāng)時(shí)每月能賺取利潤一千余元，但是大多同學(xué)還是通過電話或者即時(shí)通訊訂購水果，網(wǎng)站成了宣傳展示的地方，在三個(gè)月后關(guān)閉的網(wǎng)站。關(guān)閉原因有三：
1.偏離了設(shè)計(jì)初衷，沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。
2.騎自行車送貨往返在兩個(gè)大學(xué)之間，十分疲勞。
3.天氣變熱水果不宜長期保存，造成“非戰(zhàn)斗減員”。
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目前正在運(yùn)作一個(gè)電商相關(guān)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，產(chǎn)品android版demo已初步完成。
已與天使投資人接洽，他們非常感興趣(商業(yè)模式的認(rèn)可。但說實(shí)話，創(chuàng)業(yè)的都明白，點(diǎn)子遠(yuǎn)沒執(zhí)行力重要)。
為了盡快完善產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品推廣，上線，尋志同道合者一起創(chuàng)業(yè)。
2.尋人啟事(2-4人)。
1)android/iphone開發(fā)工程師或者有志于進(jìn)入此領(lǐng)域的高校學(xué)生。
2)php工程師或精通后臺(tái)技術(shù)的技術(shù)牛人，或者有潛質(zhì)的高校學(xué)生。
3)市場推廣人才。
3.團(tuán)隊(duì)介紹。
我，北航小碩，技術(shù)出身。
在創(chuàng)新工場呆過一段時(shí)間，參與創(chuàng)業(yè)。
辭職創(chuàng)業(yè)一年，做過三個(gè)項(xiàng)目，積累了豐富的失敗教訓(xùn)，一個(gè)不折不扣的鐵桿創(chuàng)業(yè)者。
不管你是技術(shù)大牛，在校學(xué)生，只要你有激情和夢想，聯(lián)系我。
項(xiàng)目詳情，可以細(xì)聊。
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做大學(xué)生消費(fèi)信貸平臺(tái)的，創(chuàng)始人叫羅敏，他本人過去連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗，第三次創(chuàng)業(yè)去分期已經(jīng)取得了非常大的成功。
給大家講一個(gè)數(shù)字，它是的4月份才創(chuàng)立上線，這個(gè)公司只用了不到8個(gè)月的時(shí)間，從春節(jié)以前的0人達(dá)到4000人，在剛剛過去的4月份公布了新一輪的融資，估值接近10億美金，這是一年時(shí)間發(fā)生的。
第二個(gè)案例是百千金融。
3月份創(chuàng)立，今年3月份整整12個(gè)月的時(shí)間，這家公司從0到7000人，百千金融，已經(jīng)成為中國最大的消費(fèi)信貸的公司，這個(gè)平臺(tái)上放貸額度過去12個(gè)月達(dá)到60多個(gè)億，估值已經(jīng)接近15億美金。
第三個(gè)案例是餓了么。
是上海近幾年以來創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域扶搖直上的一個(gè)創(chuàng)業(yè)明星，起身于上海交大，創(chuàng)始人是上海交大的學(xué)生，學(xué)生時(shí)期就創(chuàng)立了餓了么，在年餓了么從年初的200人到春節(jié)開年會(huì)公司達(dá)到了5000人，估值達(dá)到了10億美金。
第四個(gè)案例是房多多。
創(chuàng)始人段毅，原來在蘇州做房產(chǎn)中介，后來為了找到他的cto，從騰訊挖了一個(gè)合伙人，為了滿足這個(gè)合伙人的生活需要，他把創(chuàng)立的公司從蘇州搬到了深圳。
這家公司在2014年是做房屋的中介平臺(tái)，14年的交易額是2216億人民幣，這相當(dāng)于它們用了不到兩年的時(shí)間完成了過去萬科20多年才能達(dá)到的交易額，萬科一年的交易額就是多億，用了不到兩年的時(shí)間做到了2000多億的營業(yè)額。
舉這些例子告訴各位的是什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，一年一家企業(yè)可以發(fā)生非常大的變化。一個(gè)是員工的數(shù)量可以很迅速的爆增，從這一方面我們也可看出，我們在表面上看起來很多公司是互聯(lián)網(wǎng)公司，或者很多公司是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，但是真正把它的外表撕下來看，它們其實(shí)都不是互聯(lián)網(wǎng)公司。
58是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎?7000多人有6000多人是地面團(tuán)隊(duì)，美團(tuán)是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎?8000多人有80%全部是地面部隊(duì)，甚至在2014年送餐的o2o領(lǐng)域美團(tuán)外賣和餓了么直接的競爭不僅僅是公關(guān)戰(zhàn)、融資戰(zhàn)，在線下的地面部隊(duì)都是血拼和打群架的，在很多城市都是幾百人對抗幾百人打架，誰把誰打出去，這個(gè)城市快餐的配送就是我的。
這在2014年發(fā)生過很多次，撕開互聯(lián)網(wǎng)公司外衣看都不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，一年的時(shí)間，這樣的公司只有20%左右是做it、產(chǎn)品、技術(shù)的，剩下都是地面的隊(duì)伍。一年當(dāng)中可以發(fā)生幾十倍的增長。
一個(gè)融資非?？斓钠髽I(yè)就是一年、兩年融一輪，融完天使花一年兩年融a輪，之后融b輪，之后c輪。看一看現(xiàn)在，融天使到b輪短短的11月內(nèi)完成，基本上是兩個(gè)月一次，瞬間估值達(dá)到非常高，過去投資創(chuàng)業(yè)融資按照市盈率，現(xiàn)在是按照市夢率。
比如說今日頭條，從最早我們從紙面閱讀、客戶端看新聞，再后來很多人的閱讀信息的吸取到了今日頭條，因?yàn)橥耆梢詮募夹g(shù)手段實(shí)現(xiàn)c2b的閱讀定制，這個(gè)完成將是劃時(shí)代的閱讀改變，前期不用考慮掙錢就可以有很高的估值。
舉這些例子想告訴各位，如果你現(xiàn)在在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你還特別慢吞吞的，這幾乎沒有你的空間。
看滴滴打車和快的，過去兩年滴滴打車和快的花了投資人30億人民幣燒錢，買用戶，貼補(bǔ)顧客和出租車司機(jī)，2014年的年終兩家花了20多億，補(bǔ)貼了16個(gè)城市，每個(gè)城市將近1/10出租車的費(fèi)用。
每個(gè)城市大概一個(gè)月有1/10的打車的錢都是這兩個(gè)公司出的，花投資人的錢討好顧客買用戶，最后的結(jié)果是在打車軟件這個(gè)領(lǐng)域，它們花了30億人民幣，最后燒出來一個(gè)100億美金的估值。
滴滴打車和快的合并以后，新的估值是100億美金，它們燒出了3億多的用戶。
背后的原因，姚總和楊總兩個(gè)人被投資人關(guān)在酒店房間里談了29個(gè)小時(shí)，當(dāng)它們快要談崩的時(shí)候雙方投資人出來繼續(xù)溝通，一定讓它們合并。
因?yàn)樵诜诸愋畔⑥D(zhuǎn)向o2o的時(shí)候，在很多細(xì)分的領(lǐng)域只會(huì)有一位玩家，如果58在轉(zhuǎn)o2o很多細(xì)分的領(lǐng)域很成功趕集就沒有機(jī)會(huì)了，如果趕集在一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中很迅速的做上第一58就沒有機(jī)會(huì)了。
在pc時(shí)代的時(shí)候我們每個(gè)人跟互聯(lián)網(wǎng)的接觸還有很多場景，有pc端、現(xiàn)實(shí)生活場景，還有一些其他的信息終端等，有很多，而且pc端的屏很多，可以容納很多同類的應(yīng)用。
打開這個(gè)也可以同時(shí)打開那個(gè)來看，在pc端的時(shí)候我們同樣查詢一個(gè)事情，可能底下打開了四五個(gè)頁面的鏈接，看完這個(gè)打開別的再看，這個(gè)是可以的，這樣的一個(gè)界面是允許幾家共存的。
但是到了手機(jī)端，不管你是在上海創(chuàng)業(yè)，在北京創(chuàng)業(yè)，在成都創(chuàng)業(yè)，乃至于你在以色列、美國硅谷創(chuàng)業(yè)，大家所有做的是跟移動(dòng)端有關(guān)的社交、工具、平臺(tái)、服務(wù)，最終大家都會(huì)到一個(gè)共同的競技場，這就是手機(jī)，不管你在什么地方創(chuàng)業(yè)，最后我們的競賽場就是手機(jī)。
手機(jī)這個(gè)屏是很小的屏，不太允許你同時(shí)打開很多，大家想一想我們自己的使用習(xí)慣就好了，如果在一個(gè)特別細(xì)分的領(lǐng)域，我們可能一個(gè)人，除非我們是做這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的，要研究競爭對手，研究友商，我同時(shí)把所有這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的app都裝上來研究。
除此以外，如果我們說我們要裝一個(gè)打車軟件，基本上滴滴打車和快的覆蓋率沒有什么區(qū)別，你會(huì)同時(shí)裝兩個(gè)或者四個(gè)嗎?不會(huì)的，如果同時(shí)訂的平臺(tái)會(huì)裝幾個(gè)嗎?不會(huì)。
任何細(xì)分領(lǐng)域你不會(huì)同時(shí)裝四五個(gè)，即使有四五個(gè)你會(huì)不斷接收信息把不好的下掉，使用過程當(dāng)中你比較出哪個(gè)好了會(huì)把不好的刪掉。
最終所有同類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只有贏家通吃，只會(huì)有一個(gè)，我們競爭的場就是用戶手機(jī)端的某一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中的一個(gè)。
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