演講稿可以幫助演講者更好地組織語言，在演講時(shí)更具自信和條理性。使用具體而生動(dòng)的例子，可以讓聽眾更容易理解和接受演講的內(nèi)容。以下是一些經(jīng)典的演講稿，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和思考。
管理控制演講稿篇一
1，同學(xué)們，大家好，今天我和晨丹將以寶潔公司為例為大家講述跨國公司的人力資源管理。
2,寶潔公司的一位前董事長說過這樣一句話…。
那么,何為識人,何為選人,又何為育人呢?讓我用一個(gè)通俗易懂的例子來為大家說明這幾點(diǎn)吧吧.
一大群馬中,有好馬,也有害群之馬.有千里馬,更有駑馬.要怎么分辨出那匹馬好那匹又不好呢?有千里馬而無伯樂,就很可能錯(cuò)把駑馬當(dāng)千里馬了.這就體現(xiàn)出識人的重要性了.那么,什么又是選人呢?一群馬中,不可能匹匹都是千里馬,也不是所有的騎士都能騎上千里馬.那么,從馬群中選出好馬來牽走,就像企業(yè)從招聘會中選中好的員工一樣.
而什么又是育人呢?不是每一匹馬拉出來都能跑的很好,也不是每一匹馬天生就能馱包袱載騎士.對馬的培育就顯得至關(guān)重要的,而企業(yè)對員工的培訓(xùn)也同樣如此.
用人,就好像我們用馬一樣.一匹馬,馱了唐僧那就是白龍馬,而拉去拉磨盤那它會變成一頭驢子,而且還沒有一頭真正的驢子磨的好.一個(gè)合適的員工放在合適的位置上就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,而放在不恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?那這個(gè)員工也會變成一頭不會拉磨盤的驢子.
最后,是留人.無論是白龍馬還是拉磨盤的馬,吃不飽休息不好都是會。
鬧革命的.員工也一樣.想留下好的員工,高薪水等好的物質(zhì)條件固然不可缺少,但人的物質(zhì)需求只是低級需求,這些員工更想要得到的滿足的提高自身的能力,更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值.所以,想要留下好員工,更需要企業(yè)為員工提供好的發(fā)展前景,機(jī)會等等.
3，枯燥的文字并不足以說明這些事實(shí)，下面讓我們以豐滿的事例來說明這些吧。
大家對這個(gè)標(biāo)志熟悉嗎，不熟悉的話讓昂我們看看這些產(chǎn)品吧，他們都是寶潔公司的下屬品牌。
寶潔公司（procter&gamble)于1837年由威廉·普羅克（procter）和詹姆斯·甘波爾（gamble）創(chuàng)立于美國俄亥俄州辛辛那提市，經(jīng)過150年的發(fā)展成為世界上規(guī)模最大、歷史最悠久的日用消費(fèi)品公司。寶潔公司2001年全年銷售額達(dá)400億美元，在世界500強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。公司全球雇員超過10萬人，在北美、拉美、歐洲、亞洲的80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的包括美容美發(fā)、婦幼保健、食品與飲料、紙品、家居護(hù)理、洗滌、醫(yī)藥等300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)。
主要致力于開發(fā)產(chǎn)品，打開市場。
寶潔首創(chuàng)美國最早的利潤分享制度；在加拿大設(shè)立第一個(gè)美國境外工廠和第一個(gè)分析實(shí)驗(yàn)室；并購買了菲律賓制造公司，在遠(yuǎn)東地區(qū)建立第一個(gè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，向國際化大公司發(fā)展。
在這一時(shí)期，寶潔公司開始向洗衣粉、幫寶適、織物柔順劑、洗發(fā)露、個(gè)人健康用品系列以及生活用品等領(lǐng)域發(fā)展。
?1980至今。
在這一時(shí)期，寶潔推行其全球化戰(zhàn)略，已經(jīng)成為全美最大的跨國公司之一?！柏?cái)富雜志”全球五百強(qiáng)企業(yè)排名榜上被列入全球最大五十家企業(yè)的行列。
美容時(shí)尚。
olaysk-ii潘婷飄柔海飛絲沙宣伊卡璐舒膚佳健康。
吉列護(hù)舒寶佳潔士幫寶適。
汰漬碧浪。
展呢？
5，寶潔中國在短短20余年時(shí)間中創(chuàng)造了如此優(yōu)秀的成績,不僅僅是因?yàn)閷殱嵐拘酆竦馁Y金技術(shù)支持,同樣也因?yàn)樗麄兠鎸χ袊袌鏊鶎ｉT研究的營銷策略.
6，讓我們來看看多少我們熟知的明星代言過寶潔的產(chǎn)品.
7寶潔公司對于人力資源管理相當(dāng)重視,而對于中國這個(gè)世界上最大的海外市場,寶潔中國更加明白人力資源管理尤其是本土化的重要性.8，寶潔公司通過波士頓矩陣將不同的品牌劃分為不同的類別,采取不同的營銷策略.
明星類可能轉(zhuǎn)化為奶牛瘦狗類產(chǎn)品,要保證向奶牛類產(chǎn)品發(fā)展.
奶牛類:能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的現(xiàn)金流,但是未來必然向瘦狗類轉(zhuǎn)化.應(yīng)該采取維持戰(zhàn)略.
瘦狗類賺不了多少錢,采取收割或放棄戰(zhàn)略.
9，寶潔中國優(yōu)秀成績更離不開寶潔公司優(yōu)秀的人力資源管理。寶潔中國開明的本土化人力資源管理結(jié)合寶潔公司富有特色的人力資源管理模式，為寶潔中國的發(fā)展提供了廣泛優(yōu)秀的人才，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
10，寶潔中國結(jié)合中國社會和市場特點(diǎn)，施行了寶潔公司在中國特有的志愿者模式，擴(kuò)大了社會影響。
寶潔中國特有的并不只是志愿者模式，而是全面推行的人力資源管理本土化。
管理控制演講稿篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！
我是xx年級xx班的xxx，今天能夠站在這里，感到十分的榮幸，心情十分的激動(dòng)。下面針對“自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)”談?wù)勎业目捶ā?/p>
告別了小學(xué)那無拘無束的生活，來到了某某學(xué)校這個(gè)充滿陽光、溫馨和諧的大家庭，在這里我理解了怎樣自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)。某校長教導(dǎo)我們：“所謂自我管理，說白了就是自己管理自己，凡是不能讓老師督促著做，老師只不過是我們前進(jìn)道路上的一盞指路明燈，關(guān)鍵要靠自己辨別方向，路就在自己腳下，要看我們怎樣走、怎樣選擇。”所以，我們要自己的事自己做，相信自己是命運(yùn)的主宰。
我們還要學(xué)會自我教育，像我們這個(gè)年齡，初步具有了辨別是非的能力，知道哪些該做，哪些不該做，要時(shí)刻約束自己，不做違反校規(guī)校紀(jì)的事，更不要做不到德的事。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。
如何培養(yǎng)我們自主學(xué)習(xí)的能力呢？首先要培養(yǎng)我們的學(xué)習(xí)興趣。歷代為人說過：“興趣是最好的老師”。一位出色的老師能讓我們對他所教的學(xué)科感興趣，既需要他具有淵博的知識、風(fēng)趣的語言、豐富的表情；更需要我們對學(xué)習(xí)充滿興趣、對知識充滿渴望，心靈上感激老師，從而喜歡這門學(xué)科，就會積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)知識。其次，要有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。自主學(xué)習(xí)并不是讓我們放任自流的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，老師安排的任務(wù)，我們要自己研究、去探討，不懂得東西要主動(dòng)去問，培養(yǎng)我們循序漸進(jìn)提高成績的能力。
光陰似箭，日月如梭，我們要珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，我們要在這個(gè)溫馨和諧的大家庭里尊敬老師、愛護(hù)家園、團(tuán)結(jié)互助、自我管理、自主學(xué)習(xí)，讓成功之花在自主的土壤里盛開，讓成功的清泉在自主的泉眼里噴涌，讓成功的山鷹在自主的藍(lán)天中翱翔，讓我們擁有自主，擁抱成功吧！
我的演講完了，謝謝大家。
管理控制演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我叫劉玲，我的競聘目標(biāo)是：旗艦店客服領(lǐng)班。
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘，本人將以開放的心態(tài)，面對競爭，希望通過競爭，盡已所能，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，同時(shí)，為公司、為社會作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今天，我站在這里競聘客服領(lǐng)班一職，請?jiān)试S我用一首詩作為開場白：詩的名字叫《責(zé)任》：掛在嘴上，不如記在心上;記在心上，不如扛在肩上。它不一定，能使你的前程燈火般輝煌，但一定會，給你一份厚厚的人生禮物。
一、你認(rèn)為目前我們客服團(tuán)隊(duì)存在的問題有哪些?該如何解決?
1、客服整體的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量有待加強(qiáng)。舉例來說，我們在不斷的補(bǔ)充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為他們熟練度需要一個(gè)過程，而且因人而異。，還有很多人服務(wù)規(guī)范用語不規(guī)范，回復(fù)用語和自己聊天一樣，那么如何迅速的結(jié)束冗長的培訓(xùn)和指導(dǎo)，鍛煉一支成熟的隊(duì)伍，如何加強(qiáng)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿意，我想這是我們值得思考的問題。如何解決呢?建議培訓(xùn)關(guān)于服務(wù)意識，情緒管理方面的培訓(xùn)，關(guān)于語言藝術(shù)，對點(diǎn)語言等培訓(xùn)，把服務(wù)語言作為一項(xiàng)重點(diǎn)來考核，重點(diǎn)放在加大服務(wù)監(jiān)督力度方面。目標(biāo)是產(chǎn)生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶感覺到我們很專業(yè)，并愿意成為我們的終身用戶。
如何改善這個(gè)呢?首先你想比別人賣的多，自身的軟件，硬件需要強(qiáng)大，強(qiáng)大的銷售意識需加強(qiáng)，這個(gè)會在過后我成為領(lǐng)班的時(shí)候，會和大家分享!
二、我的優(yōu)勢，分為3個(gè)方面。
客服專家：在20xx年的時(shí)候，剛開始進(jìn)來的時(shí)候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴(yán)重的也有，不理解我們的也有，在這里，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問題，之后咱倆再溝通其他事情｝平撫顧客的心態(tài)，站在顧客的立場，盡自己的能力幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說，非常謝謝你，我不是對你生氣。
培訓(xùn)和幫帶：很多時(shí)候，我們的思維都局限在常規(guī)思路里面，
總之，我考慮的是，每個(gè)員工未來在客服崗位的好與壞，對于我來說，我有著責(zé)任，我要扛起來，并帶好團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)步。
三、我的任職目標(biāo)以及主要工作思路和措施。
任職目標(biāo)：
1、使我們小組的每位員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。
2、與其他小組形成工作上競爭的良好狀態(tài)。
3、形成學(xué)習(xí)為主的小組氛圍。
為完成這些目標(biāo)，我準(zhǔn)備按照以下思路開展工作：
1、管理好自己，要成為一個(gè)出色團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，用真誠去打動(dòng)每一位成員加強(qiáng)自身專業(yè)能力，在業(yè)務(wù)知識方面多學(xué)習(xí)，能指導(dǎo)組員工作。
2、管理和溝通方面：我會及時(shí)總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析、預(yù)測和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題、思想動(dòng)態(tài)等等。
3、在團(tuán)隊(duì)中建立好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合公司的文化把自己的工作技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
4。帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，充分發(fā)揮每一個(gè)小組成員的能力;。
以上就是我個(gè)人的競聘組長演講，希望能和各位朋友分享!請?jiān)俅卧试S我以那首名字叫《責(zé)任》的詩結(jié)束：掛在嘴上，不如記在心上;記在心上，不如扛在肩上。它不一定，能使你的前程燈火般輝煌，但一定會，給你一份厚厚的人生禮物。
管理控制演講稿篇四
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會和舞臺。我想說：面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：
服務(wù)意識似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。
對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。
產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
管理控制演講稿篇五
我今天演講的題目是：讓一線無憂。20xx年2月份我入司到泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司業(yè)務(wù)處理中心至今，一直從事客戶服務(wù)工作。只因入司時(shí)間短，需要掌握的專業(yè)知識多。為了配合其他其他崗位工作的順利進(jìn)行，我不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，慢慢從中學(xué)習(xí)到很多的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，同時(shí)也提升自己面對突發(fā)疑難問題的處理手段，豐富了自己對業(yè)務(wù)處理的綜合水平。提高自身素質(zhì)，牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識和高尚的職業(yè)道德，提高工作效率，以便提高業(yè)務(wù)處理技能，完善客戶服務(wù)工作。我一絲不茍、認(rèn)真、仔細(xì)，不讓自己的工作出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。同時(shí)，對于其它相關(guān)環(huán)節(jié)崗位的職能和工作，也要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的掌握和認(rèn)識。在面對于客戶對于繳費(fèi)以外的業(yè)務(wù)咨詢，準(zhǔn)確、專業(yè)的為客戶排憂解難，做一名綜合即專業(yè)的客服人員。在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的鍛煉下，培養(yǎng)自己愛崗敬業(yè)的涵養(yǎng)。
干好一個(gè)工作，只有自己首先熱愛這個(gè)崗位，才能充分發(fā)揮自已能力，為客戶做好每一件事。每天以微笑的心情、以專業(yè)和真誠，服務(wù)于客戶。我熱情、我大方、我周到，讓客戶高興而來，滿意而歸。做到不斷改進(jìn)，完善服務(wù)，為樹立公司優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建立良好的形象。遵守公司規(guī)定，加強(qiáng)自我的管理意識，嚴(yán)格要求自己，以更好的工作狀態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。使自己成為一名合格的業(yè)務(wù)管理人員！
作為泰康人壽鄭州本部的一名內(nèi)勤員工，肩負(fù)在我們身上最大的使命就是一切工作以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，公司的榮譽(yù)為前提，不影響業(yè)務(wù)代表的利益全心全意的作好自己的本職工作。
首先從自身來講，我們要提高自我的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提升自己的專業(yè)技能，快速全面獲取信息和知識，符合時(shí)代的發(fā)展要求更新觀念的能力，及符合實(shí)際有利于推動(dòng)發(fā)展的創(chuàng)新思維能力。只有我們不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升自己的綜合素質(zhì)，我們才能把我們的專業(yè)發(fā)揮在實(shí)處，用我們所擁有的專業(yè)知識為客戶和業(yè)務(wù)代表服務(wù)，同時(shí)也能提高我們的工作效率。和我自身的崗位相結(jié)合，投保規(guī)則、投保單填寫的不斷更新及險(xiǎn)種的責(zé)任，保單的審核受理核保出單，問題件的處理的流程，及時(shí)的上早會宣導(dǎo)，都是我在工作中所要學(xué)習(xí)和不斷反思的工作范圍。通過自己的努力，盡可能的使保單的問題件將至最低，減少問題初審差錯(cuò)率及受理差錯(cuò)，提高保單的出單時(shí)效，在工作中，全心全意的為營銷，為業(yè)務(wù)一線服務(wù)，盡到自己的義務(wù)，為一線伙伴作好后勤工作，讓他們無憂無慮的在業(yè)務(wù)一線上沖鋒陷陣，無后顧之憂。
再次，我們應(yīng)該具有高度的執(zhí)行力，對個(gè)人而言，執(zhí)行力是"流程、技能和意愿"的統(tǒng)一。想好了，說好了，答應(yīng)了我們就一定要主動(dòng)的用行動(dòng)來執(zhí)行，并且要做到快和準(zhǔn)，并且做到"心中有大，眼里有小，手頭做細(xì)，敢于承擔(dān)責(zé)任"。"快"就是要求我們迅速的行動(dòng)，迅速的執(zhí)行，及時(shí)的了解客戶和業(yè)務(wù)伙伴的需求，及時(shí)的拿出辦法去滿意客戶和業(yè)務(wù)代表的需求；"準(zhǔn)"就是我們要做正確的事，正確的做事，拿出的辦法一定要有效。工作有緩急之分，但是所有我們要做的工作都是重要的，業(yè)務(wù)代表，客戶及我們在一起共同工作的伙伴所交代的事情我們都要做到認(rèn)真對待，不隨意推給他人，盡自己最大努力完成，如果我們不能夠完成的也一定要放在心上詢問他人，這樣不盡可以豐富我們業(yè)務(wù)其他領(lǐng)域的專業(yè)知識，而且對于客戶來說，也可以盡顯我們專業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)，收到他人的好評。
最后，就像我們的員工宣言所講，我的薪水來自于客戶和業(yè)務(wù)代表，我要用對待家人的態(tài)度，用發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客戶和業(yè)務(wù)代表。我的崗位、榮譽(yù)和尊嚴(yán)來自于公司，我要像關(guān)心自己的家庭一樣關(guān)心集體，并積極成為學(xué)習(xí)型組織的一員。我所處的這個(gè)時(shí)代充滿了變化、競爭和挑戰(zhàn)，我隨時(shí)落伍和被淘汰，我必須學(xué)習(xí)、自省、創(chuàng)新，決心捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和泰康品牌，用自己的城市勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，回饋社會，為民族保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展和人民的幸福安康風(fēng)險(xiǎn)力量，和泰康人壽共同成長！做到真正讓一線無憂！
管理控制演講稿篇六
優(yōu)化車商合作渠道助力公司穩(wěn)健發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們：
大家好！我是來自xx公司車商業(yè)務(wù)二部的xx。今天我的演講題目是：優(yōu)化車商合作渠道助力公司穩(wěn)健發(fā)展。
4s店車商代理業(yè)務(wù)已然成為公司車險(xiǎn)保費(fèi)來源的主力渠道，在當(dāng)前保險(xiǎn)市場競爭態(tài)勢持續(xù)惡化的情況下，有效管控車商渠道能最大限度的提高公司競爭能力，保持車商渠道的發(fā)展優(yōu)勢能夠保持公司當(dāng)前甚至今后一個(gè)時(shí)期車險(xiǎn)市場的主導(dǎo)地位。這就對我們車商專管專營團(tuán)隊(duì)提出的更高的要求和考驗(yàn)。任何一家財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司進(jìn)入內(nèi)蒙古地區(qū)都會優(yōu)先的選擇了呼和浩特作為登陸內(nèi)蒙古市場的第一陣地，作為xx分公司，市場競爭越發(fā)激烈，同時(shí)我們也深感肩上責(zé)任重大。
車商渠道工作因責(zé)任而努力奮進(jìn)。年初的車商專題工作會議上既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真又感溫暖舒暢。嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是因?yàn)榉治隽耸袌龈鞣揭蛩?，訂立了年度工作目?biāo)；溫暖舒暢的是領(lǐng)導(dǎo)對車商團(tuán)隊(duì)的愿景鼓勵(lì)和政策關(guān)愛。大家都知道榮譽(yù)激勵(lì)過后那肯定是責(zé)任的驅(qū)動(dòng)——面對任務(wù)我們采取進(jìn)取型指標(biāo)分解，強(qiáng)化正向激勵(lì)我們車商團(tuán)隊(duì)通過責(zé)任分工、分解目標(biāo)，并且制定了進(jìn)取型的激勵(lì)措施，在所轄各車商4s店內(nèi)的承保份額都達(dá)到xx以上，進(jìn)一步的鞏固了我們的市場存量和話語權(quán)。這就是面對責(zé)任目標(biāo)我們銳意進(jìn)取，努力提高車商渠道產(chǎn)能的結(jié)果。
統(tǒng)一續(xù)保折扣優(yōu)惠、贈(zèng)送代金券、禮品等服務(wù)。并定期組織培訓(xùn)，將公司車險(xiǎn)銷售能力轉(zhuǎn)化為車商車險(xiǎn)營銷能力，抱著互利共贏的心態(tài)共同把店內(nèi)的保費(fèi)蛋糕做大。
車商合作因包容而穩(wěn)健親切。以xx店為例，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)無專人負(fù)責(zé)，銷售部也并無考核指標(biāo)。經(jīng)過幾次碰頭會上的積極宣導(dǎo)，店內(nèi)負(fù)責(zé)人越來越重視車險(xiǎn)銷售能力建設(shè)，定期邀請我部組織專人參加公司的車險(xiǎn)銷售座談會，在座談會上大家積極交流化解車險(xiǎn)銷售過程中的遇到的矛盾和問題暴露到桌面上，我們在現(xiàn)場也給予了正面回應(yīng)。銷售部吳經(jīng)理在一次座談會完畢后，主動(dòng)找到我們詢問確定下一次的培訓(xùn)時(shí)間，我們當(dāng)時(shí)還深感意外，后來得知公司負(fù)責(zé)人通過我們的宣導(dǎo)后對車險(xiǎn)銷售十分重視，并制定了一些列的考核指標(biāo)下達(dá)給公司銷售部門，這才有了銷售經(jīng)理的主動(dòng)要求積極組織培訓(xùn)的提議。店內(nèi)保費(fèi)由之前的每月不足10萬元，躍升至現(xiàn)在的每月55萬元。通過多次培訓(xùn)座談交流的形式也融洽了店內(nèi)業(yè)代與我部人員的私人關(guān)系，很多店內(nèi)員工的私家車都會主動(dòng)的聯(lián)系我們投保車險(xiǎn)。
車商合作因共贏方能持久發(fā)展?；ダ糙A是商業(yè)合作的基本原則，也是雙方合作持久發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2011年7月份開始，龐大集團(tuán)旗下兩家4s店一度引進(jìn)太平洋電話車險(xiǎn)進(jìn)店，折巨大的折扣優(yōu)勢一度使我公司店內(nèi)承保份額降低30%一下，經(jīng)上會與理賠中心共同研判決定，迅速降低了兩家4s店的事故車送修資源比例，經(jīng)過幾個(gè)月的對抗博弈，兩家4s店的售后服務(wù)部門最終向我部積極建言，要求恢復(fù)正常合作。保費(fèi)份額愿意向我公司積極傾斜，并希望我公司著力推動(dòng)北京現(xiàn)代品牌事故車資源積極向4s店流動(dòng)，以緩解售后車間維修產(chǎn)值考核的壓力。本著售前激勵(lì)，售后維護(hù)的原則綜合算賬開展車商業(yè)務(wù)。
對于保費(fèi)規(guī)模較小，暫不合適設(shè)置遠(yuǎn)程出單點(diǎn)的4s店，我們采取了優(yōu)化遠(yuǎn)程出單點(diǎn)的形式覆蓋保費(fèi)規(guī)模較小的單店。根據(jù)各店保費(fèi)規(guī)模貢獻(xiàn)度，分別制定不同的激勵(lì)措施，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。
歸納起來要做如下幾點(diǎn)，一是感情上多親近，與車商保險(xiǎn)工作人員加強(qiáng)溝通和交流，定期舉辦培訓(xùn)，加強(qiáng)聯(lián)誼，組織參觀活動(dòng)等。二是對4s店車商采取分級分段的辦法，給予激勵(lì)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，本著讓一分利得三分市場。三是對個(gè)別不誠信、成本高的車商，按照事先簽訂的協(xié)議內(nèi)容，做到有理有據(jù)，該打壓控制的決不手軟。四是提供遠(yuǎn)景，合作要抓眼前利益，但也要兼顧長遠(yuǎn)利益，要幫合作伙伴提高車險(xiǎn)銷售能力，指明合作的前景，用美好的未來激勵(lì)合作車商努力提高業(yè)績，保持良好合作。對于忠誠度高和業(yè)績好的車商給與適當(dāng)?shù)睦婧桶l(fā)展預(yù)期，以激勵(lì)忠誠度和執(zhí)行力的提高。
面對復(fù)雜激勵(lì)的市場競爭我們需要轉(zhuǎn)變保險(xiǎn)的核心價(jià)值觀念，注重經(jīng)營效益，注重互利共贏，注重誠信服務(wù)，大力推進(jìn)車商業(yè)務(wù)進(jìn)入精細(xì)化管控時(shí)代。
車商二部。
2012/5/25。
管理控制演講稿篇七
今天我演講的題目是：創(chuàng)文明城市，建美好家園。
曾經(jīng)發(fā)生過這樣的一件事情，銘刻在我的記憶中，時(shí)刻在鞭策著我的言行，那是去年夏天的一個(gè)傍晚，天氣悶熱，在廣場乘涼，路過垃圾箱的時(shí)候，隨手把手里的空飲料瓶一扔，沒想到扔到了垃圾箱外邊，我當(dāng)時(shí)沒在意，繼續(xù)往前走，“媽媽。這個(gè)姐姐亂扔垃圾，不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生”----稚嫩的聲音如同六月的驚雷劃破了長空，在我耳旁驚響，尷尬的轉(zhuǎn)過身，看到的是一雙天真無邪的眼睛，那充滿童真的目光里寫滿了不解和疑惑，如同麥芒一樣扎在我的臉上，當(dāng)看到孩子的小手正拿著我扔出的瓶子扔進(jìn)垃圾箱的時(shí)候，當(dāng)孩子的母親一邊露出對孩子贊賞的目光一邊向我透出歉意微笑的時(shí)候，我的臉紅了，我被孩子的行為深深的打動(dòng)了，也為自己的行為感到深深的自責(zé)!孩子的行為向我們詮釋了一個(gè)講了不知多少遍，卻都從來沒有認(rèn)真去實(shí)踐的言論，那就是愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，從我做起!只有從自己身邊的小事一點(diǎn)一滴做起，從自己做起，投身創(chuàng)衛(wèi)，才能美化我們的家園。
作為城市的一員，作為這座城市的主人，我們每一個(gè)人都應(yīng)該積極響應(yīng)市委市政府的號召，齊心協(xié)力，共同奏響這曲爭當(dāng)創(chuàng)衛(wèi)先鋒的凱歌!----“花香蝶自來”城市的環(huán)境衛(wèi)生搞好了，城市的品位和層次提高了，就可以吸引和聚集大批的人才，使他們樂于在這座美麗的城市工作、生活，才能得到更多投資者和創(chuàng)業(yè)者的青睞，才能大力促進(jìn)招商引資，更進(jìn)一步加快我市改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。
我愛生我養(yǎng)我的這片黃土，我愛我美麗的家園，讓我們積極行動(dòng)起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，就一定能夠做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)建文明城市的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們用愛心去關(guān)注我們周圍的變化，用我們的熱情去傳播創(chuàng)衛(wèi)的理念，用我們的行動(dòng)去肩負(fù)創(chuàng)衛(wèi)的重任。我相信：那時(shí)的古城西安一定會天更藍(lán)、水更綠、花更艷、人更美!
我的演講完了，謝謝大家!
管理控制演講稿篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
大家早上好!
《易經(jīng)》上說：“天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢坤，君子以厚德載物，其中“自強(qiáng)不息”說的就是要自主發(fā)展，當(dāng)今的社會更是一個(gè)激烈競爭的社會，人才選拔事業(yè)很看重自主獨(dú)立，由此觀之，自主管理，自主發(fā)展不容小覷。
“生孩六月慈父見背，行年四歲，舅奪母志，”這是李密在《陳情表》中的自述，然而他卻能儲備豐富的語言知識，打下堅(jiān)實(shí)的表達(dá)功底，不忘烏鳥私情，于是，在進(jìn)退維谷之間毅然選擇親情，于國君，他曉之以理，動(dòng)之以情，用情極深的《陳情表》也隨中華文化代代流傳，而這一切，除了感謝祖母的養(yǎng)育之恩，大部分源自他的自主管理，自主發(fā)展，是自主管理讓他形成了優(yōu)秀的品格，是自主發(fā)展讓他辭不就職，庶劉僥幸，保卒余年。自主管理與發(fā)展是獨(dú)立的表現(xiàn)，同時(shí)，又要自我約束。一個(gè)人的成長是受環(huán)境影響的，孟母三遷的故事就是證明，卻不能從根本上左右個(gè)體的發(fā)展，這是因?yàn)樽晕壹s束的內(nèi)因遠(yuǎn)比環(huán)境的外因強(qiáng)大得多，毛主席青年時(shí)在鬧市讀書就能說明這一點(diǎn)。
自主管理與發(fā)展可以塑造良好的個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人的感染力與號召力。21世紀(jì)需要的是全方面發(fā)展的多功能人才，自主管理可以增強(qiáng)自我約束力，做到嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)，在工作中少失誤，擁有跟多的提升空間，自主發(fā)展可以拓寬個(gè)人潛力，使人全方位發(fā)展創(chuàng)造廣闊的就業(yè)空間。
至于如何沖功底自主管理，自主發(fā)展，我想關(guān)鍵之處應(yīng)是尋找一個(gè)信念支撐點(diǎn)，給自己找一個(gè)合適的理由，不斷地用它鞭策自己，同時(shí)不斷地給自己制定一些小計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)，體驗(yàn)成功之感，讓自己愛上自主規(guī)劃，進(jìn)而城工地管理好自我，發(fā)展好自我。
人生的路需要自己去探索，生命的奇跡也需要自己去創(chuàng)造，自主管理，自主發(fā)展也需要自己去實(shí)踐，唯有嘗試過，才能體味其中的酸甜苦樂，同行之人，準(zhǔn)備好了嗎?讓我們手挽手，一起去探索，一起成長吧!
謝謝!
管理控制演講稿篇九
同志們：
利用今天下午的時(shí)間，召開黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)座談會，其主要目的就是，總結(jié)前一段時(shí)間的工作，對下步的工作作出安排，聽取各單位前一段時(shí)間的工作情況以及對安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)的意見和建議，以進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的開展。
剛才，聽了大家的發(fā)言，都講得很好。大家既對前段工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)，也提出了今后的工作思路，提供了一些值得借鑒、推廣的做法，提出了一些好的建議和工作思路，對此，都應(yīng)該認(rèn)真地研究，加以推廣和實(shí)施。
在會議召開前夕、我們礦紀(jì)委的幾個(gè)同志，分別下到各單位的施工現(xiàn)場，了解和掌握了一些現(xiàn)場情況，并召開專題會議，對今后的活動(dòng)進(jìn)行了研究。前天中午，集團(tuán)公司紀(jì)委在山家林礦召開了“黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場會”。聽取了包括我礦在內(nèi)的6家單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，對今后的活動(dòng)提出了要求。我們今天這次座談會，既是一次工作總結(jié)會，推進(jìn)會，也是集團(tuán)公司活動(dòng)現(xiàn)場會的傳達(dá)貫徹會。
上半年，我礦的安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，安全管理逐步步入良性互動(dòng)的發(fā)展軌道，這一局面的形成，與我們多年來堅(jiān)定不移地抓“三基”建設(shè)，抓安全文化、安全理念滲透具有很大關(guān)系。上半年，礦圍繞深化“三基”建設(shè)，對安監(jiān)員實(shí)行了百分考核，構(gòu)建了“八大體系”，制定了實(shí)施細(xì)則，明確了安全責(zé)任，完善了“雙十”預(yù)警機(jī)制，突出了安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，啟動(dòng)了“三違”升級處理程序，深化了“安全問題管理法”，大力開展了安全技能崗位練兵活動(dòng)，加大了安全設(shè)施的投入，導(dǎo)入了安全“視覺文化”，推行了全員動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，嚴(yán)格了隱患問題的治理和整改工作，所有這些，都說明我們一直在重視安全，一刻也沒放松地抓安全，工作是認(rèn)真，細(xì)微的，成效是突出、明顯的。作為黨員干部參與安全管理的一個(gè)主要抓手，黨員安全責(zé)任區(qū)競賽活動(dòng)在我礦安全管理中也發(fā)揮了不可替代的作用。今年以來，我們根據(jù)礦黨政的總體工作部署，不斷充實(shí)調(diào)整黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步明確了責(zé)任區(qū)的區(qū)劃，導(dǎo)入了精細(xì)化管理考核內(nèi)容。又結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)管理的具體實(shí)際，建立了安全薄弱人員跟蹤監(jiān)控制度、黨員掛牌上崗制度、黨員日考核制度，較好地規(guī)范了黨員上崗管理。加大了管理干部和專業(yè)崗位上的工作人員作風(fēng)督查工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班和安監(jiān)員、瓦監(jiān)員、頂崗工的交接-班情況進(jìn)行了全面督察，對各參賽支部的活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查，對部分違章黨員進(jìn)行了通報(bào)。在上半年開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，各支部也把黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)納入到先進(jìn)性教育主題實(shí)踐活動(dòng)中，組織黨員圍繞安全生產(chǎn)、出主意、想辦法、查隱患、反“三違”，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料發(fā)揮模范帶頭作用，取得了較好效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，黨員干部“三違”共計(jì)17人次，比去年同期下降3人次。干部違章16人次，比去年同期也有所下降。
盡管我們在安全管理中做了大量的工作，但在目前安全升級管理的情況下，黨員干部的違章現(xiàn)象仍處在居高不下的態(tài)勢上，這說明，對黨員安全責(zé)任區(qū)對黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)我們還缺乏足夠的認(rèn)識，還存在著要求不嚴(yán)、工作不細(xì)、措施不力，規(guī)范不夠的現(xiàn)象。我在這里列舉一組數(shù)據(jù)，1-7月份，全礦共抓“三違”1576人次，其中黨員干部37人次，占“三違”人數(shù)的2.3%。在37名違章黨員干部中，工作標(biāo)準(zhǔn)低，違反勞動(dòng)紀(jì)律的共有4人，占10.8%，違反作業(yè)規(guī)程的7人，占18.9%，不按規(guī)定使用安全設(shè)施的7人，占18.9%，不按規(guī)定檢修的6人，占16.2%，由此可見，黨員干部違章的主要原因還是在安全意識上和日常的安全行為規(guī)范上，37名違章黨員干部中，沒有1人違章指揮，這一統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，黨員干部的具有一定的安全責(zé)任心，對安全上的技術(shù)要求也有一定的掌握，但問題的關(guān)鍵在于具體的操作，一是對自身要求不嚴(yán)，不能很好地發(fā)揮表彰作用，在工作中很多不規(guī)范行為和違章行為，二是對身邊的違章，對責(zé)任區(qū)域的安全問題視而不見，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。
黨員干部“三違”的數(shù)量，是集團(tuán)公司“安全13法”檢查中的一個(gè)重要考核指標(biāo)，近幾年來，我礦黨員干部“三違”數(shù)量居高不下，給我礦的迎檢工作帶來了一定的被動(dòng)，也影響了全礦黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)，影響了我礦安全管理工作。對此，必須引起高度重視，認(rèn)真地加以糾正。
為進(jìn)一步抓好下步工作，全面、深入地開展好黨員安全責(zé)任區(qū)競賽活動(dòng)，遏制黨員干部違章多發(fā)的勢頭，下面，我強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)問題。
一、要切實(shí)提高對此項(xiàng)工作的認(rèn)識。
黨員安全責(zé)任區(qū)是“安全宣教13”法活動(dòng)中唯一的以現(xiàn)場安全為陣地，以黨員干部為主要對象的活動(dòng)，既體現(xiàn)了“務(wù)虛”的一面，又具有較強(qiáng)的“務(wù)實(shí)”性質(zhì)，也是“13法”活動(dòng)中開展時(shí)間最長、淵源最深的活動(dòng)。安全管理最關(guān)鍵的一環(huán)是干部的管理，最廣泛的基礎(chǔ)是職工群眾。在所有這些當(dāng)中，最能夠聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、帶動(dòng)群眾的，就是我們工作在現(xiàn)場的黨員、干部。開展安全責(zé)任區(qū)競賽，既是黨員干部職責(zé)的體現(xiàn)，也是安全管理中不可替代的一環(huán)，對此，各級管理干部、尤其是我們在座的黨支部書記一定要從全礦嚴(yán)細(xì)管理的大環(huán)境中，從講政治的高度，認(rèn)識此項(xiàng)活動(dòng)，高度重視，克服當(dāng)前片面抓、抓片面的現(xiàn)象。
二、要搞好宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步形成濃厚的氛圍。
這里，首先要提出幾個(gè)問題。一是你單位的黨員知不知道，黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的目的意義?知不知道活動(dòng)的方法措施?知不知道自己的責(zé)任區(qū)域?知不知道責(zé)任追究的辦法?如果對這些問題不能做出肯定的回答，這就說明，我們的責(zé)任區(qū)活動(dòng)是不成功的。解決這一問題，首先要從搞好宣傳發(fā)動(dòng)入手，要經(jīng)常的給黨員干部開會、經(jīng)常吹風(fēng)，向黨員干部講清活動(dòng)的意義、目的要求。要充分利用好板報(bào)、墻報(bào)，標(biāo)語、牌板等宣傳形式，宣傳好責(zé)任區(qū)活動(dòng)，要定期召開黨員大會，總結(jié)部署責(zé)任區(qū)活動(dòng)，搞好講評工作，切實(shí)使活動(dòng)有聲有色，形成濃厚的工作氛圍。
三、要落實(shí)好現(xiàn)有的工作制度。
首先，要管好用好現(xiàn)場各種牌板，對個(gè)別牌板損毀的單位，在本月底前都要補(bǔ)齊。對工作現(xiàn)場增加，而牌板數(shù)量不夠的單位也都要在月底都要補(bǔ)齊。運(yùn)搬、運(yùn)轉(zhuǎn)等戰(zhàn)線長的單位，要想方設(shè)法在醒目的位置上，上好上齊一些宣傳牌板或工作牌板，綜合隊(duì)、通防科等一些不夠固定的單位，也要通過各種途徑增加宣傳形式。我們井下有很多公共現(xiàn)場，對一些公共現(xiàn)場，有些支部在征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同意后，完全可以利用起來。
其次，對安全薄弱人員的跟蹤監(jiān)控制度的實(shí)施，各支部一定要堅(jiān)持下來，去年我們印制了“幫促協(xié)議書”，但從今年各支部的領(lǐng)取上看，此項(xiàng)制度在各支部還沒有得到很好的堅(jiān)持?！案櫛O(jiān)控”是我礦的一項(xiàng)工作創(chuàng)新，得到了公司紀(jì)委的充分肯定。三違身心調(diào)試就是跟蹤監(jiān)控制度的補(bǔ)充和完善;(入院心理治療，個(gè)案培訓(xùn)是一種互動(dòng)上的監(jiān)控措施)希望大家一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)制度，不能流于形式。落實(shí)好這項(xiàng)制度，有利于加強(qiáng)薄弱人員的管理，有利于抓好薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)督，控制好他們的安全行為。對這項(xiàng)工作，下步礦紀(jì)委要作為檢查的重點(diǎn)，凡不落實(shí)的，對所在支部的支部書記要作出處罰。搞好“跟蹤監(jiān)控制度”關(guān)鍵是明確安全薄弱人員，這和“千分制薄弱人員排查辦法”的執(zhí)行是環(huán)環(huán)相扣的，是制度上的互動(dòng)。
再次，是落實(shí)好黨員掛牌上崗制度。通過礦紀(jì)委人員前幾天的突擊檢查，黨員掛牌上崗制度的執(zhí)行也出現(xiàn)了很多問題。有個(gè)別單位的上崗掛牌都已經(jīng)損毀。這一項(xiàng)工作落實(shí)不好，不能追究我們的黨員，責(zé)任都在我們的黨支部和支部書記。掛牌上崗不只是體現(xiàn)黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感，其本身也是一種宣傳形勢。我們做一塊上崗牌和黨員標(biāo)志牌的成本都不是很高，凡是損毀的支部，都要在月底前盡快地補(bǔ)齊，并組織黨員正常地使用起來。
管理控制演講稿篇十
各位老師、同學(xué)們：
大家早上好！我是xx班班長xxx，很榮幸今天能站在這里跟同學(xué)們分享我們班管理方案。
xx班在班主任及全體任課老師的帶領(lǐng)下，在所有同學(xué)的共同努力下，已經(jīng)成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的親密大集體?！叭巳擞惺赂?，天天有進(jìn)步”牢記在每個(gè)人心中，因此班級取得了較好的成績及評價(jià)。下面我主要談?wù)勛鳛榘嚅L對班級管理的認(rèn)識。
1、嚴(yán)格制定人人認(rèn)同且必須遵守的班規(guī)。
“沒有規(guī)矩不能成方圓”，一個(gè)班集體如果沒有一套完善的.班級制度來管理，就不可能有強(qiáng)大的凝聚力。我們班級不僅制定了班級管理制度，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性。同時(shí)，結(jié)合我校，我班的實(shí)際情況還制定了切實(shí)可行的學(xué)生表現(xiàn)測評辦法，對學(xué)生的各類表現(xiàn)實(shí)行量化打分，除了有“扣分”條款，還特別增加了“表揚(yáng)”加分部分，這對激勵(lì)同學(xué)們積極上進(jìn)，形成你追我趕的班級氛圍起到了積極作用。
比如早讀，規(guī)定6：20到校，這一點(diǎn)在年級通知后，班主任與同學(xué)制定了時(shí)間及相應(yīng)的處理措施，無論是誰，只要遲到，都會自覺主動(dòng)接受處罰，無人推諉。
2、樸實(shí)濃厚的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。
對于一個(gè)班集體來說，班風(fēng)是班級的靈魂，班風(fēng)是班級建設(shè)的核心，是引領(lǐng)班級前進(jìn)的旗幟。“班風(fēng)正才能學(xué)風(fēng)正，學(xué)風(fēng)正才能成績好”，我班將樹立良好班風(fēng)放在班級建設(shè)工作的首位，嚴(yán)格遵照校規(guī)進(jìn)行管理，督促同學(xué)們作好各項(xiàng)常規(guī)工作。全班同學(xué)基本樹立了踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度，以學(xué)會生存，學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會辦事，學(xué)會健體為目的，共同營造純正的班級風(fēng)氣和良好的班級氛圍。增強(qiáng)了同學(xué)們的班級自豪感，集體榮譽(yù)感，形成了拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，并激勵(lì)著同學(xué)們不斷向前進(jìn)，形成了一股強(qiáng)大的班級凝聚力。
3、定期的班會、晨會要開好。
班會與晨會，一個(gè)總結(jié)一周班級情況，一個(gè)總結(jié)前一日的情況，也是班主任了解班級情況的平臺，責(zé)任到人，處罰到人。
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家！
管理控制演講稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家上午好！
我是xx，今天很榮幸能夠站在這里，很激動(dòng)，也很振奮。激動(dòng)的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理――我今天演講的主題。
我們xx班重組三年多來，由于開展了自主管理，班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長在這樣一個(gè)班組，我深有體會，我主要圍繞以下五個(gè)方面，談?wù)勎业囊稽c(diǎn)淺薄的看法，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評、指正：
主要就是五句話：一是實(shí)現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說；二是實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說；三是加強(qiáng)自主管理，要求大伙說得在理；四是實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位；五是開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。
下面我分別闡述一下我的觀點(diǎn)：
1、實(shí)現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會和夕會，還有不定期的碰頭會，班組要求將工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流、將問題提出來進(jìn)行會診、將大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的機(jī)會，也為實(shí)現(xiàn)自主管理疏通了渠道。
2、實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說。在我們汽機(jī)班，自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。自主管理范圍廣，就使我們有話題可說，工作怎么改進(jìn)、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲，無所不談，就這樣我們在自主交流中實(shí)現(xiàn)了自主管理，營造了良好的自主管理氛圍，提升了班組的效率，班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強(qiáng)和提高。大家在交流中撞擊出一個(gè)又一個(gè)思想的火花，合理化建議不斷涌現(xiàn)，小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。
3、加強(qiáng)自主管理，要求大伙說得在理。班組管理是企業(yè)管理的最基本單元，企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終都要由班組來完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實(shí)現(xiàn)，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對路、方法要合適、內(nèi)容要實(shí)在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)適度的集中，體現(xiàn)自主管理的規(guī)律所在，即說得要在理。
4、實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識，實(shí)施好自主管理的權(quán)利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維護(hù)、把機(jī)器當(dāng)自家機(jī)器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，通過自主管理，發(fā)揮大家的`積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展，才是最終目的。所以，實(shí)施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細(xì)節(jié)，才能真正使自主管理有所作為。
5、開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機(jī)班重新組建后，雖然只有三年多的時(shí)間，但自主管理，使我們進(jìn)步很快。在班長溫立峰的帶領(lǐng)下，我們班組全體成員紛紛開展了“比學(xué)習(xí)、賽技能，比技術(shù)、賽貢獻(xiàn)”等各項(xiàng)活動(dòng)，通過特色各異的技術(shù)問題、事故預(yù)想及防范、考問、講解，大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精；通過機(jī)組大、中、小修、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修，大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難、不折不撓的意識更加增強(qiáng)，處理復(fù)雜問題、緊急問題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗(yàn)，我們汽機(jī)班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機(jī)班成了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、思想過硬、作風(fēng)過硬、技能過硬的團(tuán)隊(duì)！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地；是企業(yè)三級民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點(diǎn)。實(shí)施好班組自主管理，對于實(shí)現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化都具有著非常重要的作用。
我不會講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅(jiān)持下去，我相信，通過不斷改進(jìn)和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績！
謝謝大家！
管理控制演講稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！
我叫xxx，于參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上演講臺。__{這段要修改}這：首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢：我今年**歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了一個(gè)車間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。生產(chǎn)車間是至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個(gè)車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個(gè)方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5s活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
管理控制演講稿篇十三
各位老師、同學(xué)們：
大家早上好！我是xx班班長xxx，很榮幸今天能站在這里跟同學(xué)們分享我們班管理方案。
xx班在班主任及全體任課老師的帶領(lǐng)下，在所有同學(xué)的共同努力下，已經(jīng)成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的親密大集體。人人有事干，天天有進(jìn)步牢記在每個(gè)人心中，因此班級取得了較好的成績及評價(jià)。下面我主要談?wù)勛鳛榘嚅L對班級管理的認(rèn)識。
1、嚴(yán)格制定人人認(rèn)同且必須遵守的班規(guī)。
沒有規(guī)矩不能成方圓，一個(gè)班集體如果沒有一套完善的班級制度來管理，就不可能有強(qiáng)大的凝聚力。我們班級不僅制定了班級管理制度，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性。同時(shí)，結(jié)合我校，我班的實(shí)際情況還制定了切實(shí)可行的學(xué)生表現(xiàn)測評辦法，對學(xué)生的各類表現(xiàn)實(shí)行量化打分，除了有扣分條款，還特別增加了表揚(yáng)加分部分，這對激勵(lì)同學(xué)們積極上進(jìn)，形成你追我趕的班級氛圍起到了積極作用。
比如早讀，規(guī)定6：20到校，這一點(diǎn)在年級通知后，班主任與同學(xué)制定了時(shí)間及相應(yīng)的處理措施，無論是誰，只要遲到，都會自覺主動(dòng)接受處罰，無人推諉。
2、樸實(shí)濃厚的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。
對于一個(gè)班集體來說，班風(fēng)是班級的靈魂，班風(fēng)是班級建設(shè)的核心，是引領(lǐng)班級前進(jìn)的旗幟。班風(fēng)正才能學(xué)風(fēng)正，學(xué)風(fēng)正才能成績好，我班將樹立良好班風(fēng)放在班級建設(shè)工作的首位，嚴(yán)格遵照校規(guī)進(jìn)行管理，督促同學(xué)們作好各項(xiàng)常規(guī)工作。全班同學(xué)基本樹立了踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度，以學(xué)會生存，學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會辦事，學(xué)會健體為目的，共同營造純正的班級風(fēng)氣和良好的班級氛圍。增強(qiáng)了同學(xué)們的班級自豪感，集體榮譽(yù)感，形成了拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，并激勵(lì)著同學(xué)們不斷向前進(jìn)，形成了一股強(qiáng)大的班級凝聚力。
3、定期的班會、晨會要開好。
班會與晨會，一個(gè)總結(jié)一周班級情況，一個(gè)總結(jié)前一日的情況，也是班主任了解班級情況的平臺，責(zé)任到人，處罰到人。以上是從班級方面著手，下面就談?wù)勎覀€(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)。
最后我想說：我將更努力的為班級服務(wù)，更謙虛的向別人學(xué)習(xí)，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和班主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班同學(xué)的共同努力下，我們七年級三班一定會更加輝煌！
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家！
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管理控制演講稿篇十四
1、認(rèn)真參加學(xué)校、部門組織的各類學(xué)習(xí)，提倡專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)學(xué)校整體目標(biāo)而努力工作的`責(zé)任意識。
2、遵守校紀(jì)校規(guī)，敬業(yè)愛崗，熱情主動(dòng)地服務(wù)師生、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)社會。
3、為保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全，未經(jīng)許可，任何人不得進(jìn)入控制室，接觸交換器、服務(wù)器及外部設(shè)備。
4、維護(hù)交換器、服務(wù)器及外部設(shè)備，確保正常使用。做好設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作，能對小故障進(jìn)行維修。發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)報(bào)修或報(bào)損。
5、積累各種資料，提供自制軟件，加以存檔保管。
6、主動(dòng)配合教師搞好日常計(jì)算機(jī)教學(xué)、管理、科研等工作。協(xié)助有需要的教師做好公開課準(zhǔn)備工作。
7、管理好控制室內(nèi)一切財(cái)產(chǎn)，根據(jù)教學(xué)及管理需要及時(shí)做好所需用品的請購工作。每年年末進(jìn)行一次實(shí)物清點(diǎn)，同時(shí)造冊向?qū)W校財(cái)物保管員校核，做到帳物相符。
8、做好控制室清潔衛(wèi)生工作，每日下班前，應(yīng)檢查各室門窗和用電設(shè)備，做好防盜工作。
9、合理使用一切用電設(shè)備，節(jié)約用電，安全用電。
10熟悉校園網(wǎng)基本情況，做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，保證信息正確輸入和調(diào)用。
11.控制室內(nèi)各種設(shè)備統(tǒng)一集中管理，能及時(shí)地提供教學(xué)使用。
管理控制演講稿篇十五
一、嚴(yán)格按值班表規(guī)定順序上崗，每崗提前十分鐘接班，接班人不到，當(dāng)班人禁止離崗。
二、值班人員應(yīng)提前換好工作服，穿拖鞋進(jìn)入總控室。
三、所值班員工要嚴(yán)肅做好交接班手續(xù)，把上一班的問題交代清楚，準(zhǔn)確正常后方可下班，當(dāng)班人員交接的`任務(wù)，情況及通知必須在值班記錄上書寫清楚，不得隱瞞、更改實(shí)際情況。凡屬上一班應(yīng)交接而沒交接清楚的問題，屬上一班責(zé)任。本班不認(rèn)真出現(xiàn)問題，屬本班責(zé)任。
四、當(dāng)班人員離崗前應(yīng)協(xié)同接班人員對機(jī)器的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)被移交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并匯報(bào)科長。當(dāng)班人員要繼續(xù)留下同接班人員一起把問題解決后，方可離開。
五、值班人員應(yīng)愛護(hù)室內(nèi)設(shè)備，凡當(dāng)班人員對設(shè)備，物品等有損壞或丟失的，一起責(zé)任由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)承擔(dān)。
六、交接班人員下班前對室內(nèi)進(jìn)行打掃，保持室內(nèi)衛(wèi)生及機(jī)器的清潔，經(jīng)接班人員確認(rèn)后，上一班員工才能下班。
七、當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員交接文件資料及辦公用品。
八、上述項(xiàng)目，如被發(fā)現(xiàn)當(dāng)值未有跟辦，將受到過失處分。
九、夜班人員要將報(bào)修資料或重大事故填寫在值班日志上，早通知維修人員維修。
管理控制演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
今天我演講的題目是《加強(qiáng)班級管理，提高育人效益》。
一直以來，班級管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，有人說：“班主任是學(xué)校里最苦的崗位”。在班主任工作的這些年中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收獲，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。下面簡要的談?wù)勎以诎嗉壒芾矸矫娴囊恍┳龇ǎ划?dāng)之處，敬請大家批評指正。一、從愛出發(fā)，嚴(yán)字當(dāng)頭，努力做到勤、細(xì)、巧。
1、關(guān)愛和尊重學(xué)生。
班級管理是一種藝術(shù)，一位管理不成功的班主任，其失敗的理由可能會有一百條，而一百位優(yōu)秀班主任，其成功的經(jīng)驗(yàn)肯定有一條，那就是熱愛和尊重學(xué)生?！叭绻麑W(xué)生是一個(gè)含苞待放的花蕾，教師的職責(zé)就是讓他們在陽光里絢麗綻放”。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯也說過：“愛是無聲的語言，也是最有效的催化劑。”因此，班主任對學(xué)生的愛，勝過千次萬次的說教。這就要求我們在管理過程中要用真心去打動(dòng)學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)作知心朋友，敞開心扉，同時(shí)還必須有耐心，特別是對后進(jìn)生的教育，應(yīng)“長其善，救其失，揚(yáng)其長，促其變”，要善于尋找他們的“閃光點(diǎn)”，適時(shí)地給予各種形式的表揚(yáng)，從而增強(qiáng)他們的自信心和上進(jìn)心。關(guān)愛無小事，細(xì)小之處見真情，關(guān)愛要有差別，要“偏愛”后進(jìn)生、嚴(yán)愛優(yōu)等生、博愛中等生。只有關(guān)愛尊重，才能贏得學(xué)生信任，班級這個(gè)大家庭才會溫馨和諧。
2、嚴(yán)字當(dāng)頭。
美國著名軍事家埃德加?普里爾說過，由一頭獅子帶領(lǐng)一群羊?qū)?zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)一群獅子。這句話給了我很大的觸動(dòng)，因?yàn)樵谖铱磥?，班級管理也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，管理的成與敗，要看班主任這只領(lǐng)頭雁，能否嚴(yán)格要求他的群雁，時(shí)刻督促他們，不讓任何一只掉隊(duì)。作為班主任，我深知對待學(xué)生要嚴(yán)寬有度，要做到“以菩薩心腸行霹靂手段”、“大棒政策加懷柔政策”才行。
“不以規(guī)矩，無以成方圓?！卑嗉壒芾砉ぷ?，首先要立規(guī)矩。立規(guī)矩就要把握一個(gè)“嚴(yán)”字?！皬膰?yán)治班，從嚴(yán)治學(xué)”，本學(xué)期一開始，我根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度結(jié)合本班學(xué)生的實(shí)際情況制定了《高一、16班班級管理量化細(xì)則》，對同學(xué)們的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、休息、就餐、儀容儀表、跑操等所有方面詳細(xì)做出了規(guī)定并具體賦分，以做到“有法可依”，嚴(yán)格實(shí)行學(xué)生個(gè)人得分扣分制，定期評比、定期總結(jié)，加強(qiáng)紀(jì)律性，學(xué)習(xí)無不勝。
3、勤字為先班級管理工作千頭萬緒，大事小情，層出不窮。
因此班級管理勤勞是基礎(chǔ)，時(shí)間的付出是保證。班主任要做到“五勤”：腿勤、口勤、手勤、眼勤、腦勤。我堅(jiān)持到校必先到班級，緊跟學(xué)生，了解學(xué)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在課余時(shí)間里，我總是有空就到班級，與學(xué)生一起交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，與學(xué)生真正“打”成一片，而且爭取每到班級就要發(fā)現(xiàn)問題，努力不空手而回，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從不使班級處于無序混亂狀態(tài)。班級管理多年來，我深刻體會到：班級管理最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”，因?yàn)榍谀苎a(bǔ)拙。
4、注重細(xì)節(jié)。
我們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“抓在細(xì)微處，落在實(shí)效中”，眼細(xì)，心細(xì)，手細(xì)，班級管理工作只有細(xì)致入微，才能使班級管理見成效。對學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活觀察要細(xì)，無微不至；對學(xué)生指導(dǎo)要細(xì)，深入到每個(gè)細(xì)節(jié)。如值日生責(zé)任到人，飲水機(jī)、多媒體專人負(fù)責(zé)，教室墻壁有專門的美容師，不定期檢查桌椅、書、文具擺放是否整齊，入室即靜、入座即學(xué)、上課零低頭率、自習(xí)零抬頭率，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活習(xí)慣，使學(xué)生終身受益。
5、實(shí)干加巧。
干巧能出奇制勝，巧能事半功倍。班級管理工作要多動(dòng)腦筋，想辦法，實(shí)干加巧干。如經(jīng)常遇到學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí)，班主任要善于控制自己的情緒，保持冷靜，心急吃不到熱豆腐，如采用“硬碰硬”的教育方法，很容易發(fā)生沖突，因而，不妨先保持冷靜、沉默，克制情緒，用冷處理的方法，既能使學(xué)生心悅誠服，也能體現(xiàn)教育者的風(fēng)范，巧勁往往能取得意想不到的效果。
我的演講完畢！謝謝大家！
管理控制演講稿篇十七
1.在中控室負(fù)責(zé)當(dāng)班必須集中精神，監(jiān)視及觀察小區(qū)內(nèi)的情況，不得閑談、脫崗，打瞌睡等一切不當(dāng)行為。
2.必須熟悉和掌握各種系統(tǒng)及器材之操作，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如發(fā)生出現(xiàn)故障，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門。
3.非值班人員或其他無關(guān)人士不得隨便進(jìn)入中控室。
4.中控室電話只用于工作，不得作私人用途。
5.保持中控室內(nèi)清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙。做好工作記錄，交接班要把事情交代清楚。接班時(shí)要主動(dòng)檢查各系統(tǒng)確定其是否正常，上一班有否發(fā)生情況。
6.熟悉小區(qū)地形環(huán)境、消防設(shè)施的分布、滅火器材的擺放點(diǎn)、防盜、報(bào)警裝置的位置，閉路電視鏡頭的`位置。
7.使用各種滅火器材，熟悉掌握消防中心控制系統(tǒng)的操作程序。
8.愛護(hù)本崗位上的各種設(shè)備和器材。
9.靈活、果斷地處理當(dāng)值期間發(fā)生的問題。遇有個(gè)別處理不了的問題，即報(bào)告保安領(lǐng)班及主管。
管理控制演講稿篇十八
1、學(xué)校要按照《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和有關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定,依法管理學(xué)校衛(wèi)生及學(xué)生常見病、傳染病群體性防治工作。
2、對學(xué)生實(shí)施群體性防治措施(國家規(guī)定的計(jì)劃免疫接種除外)必須經(jīng)市衛(wèi)生局、教育局批準(zhǔn),并由市衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一組織實(shí)施。
3、為杜絕意外發(fā)生,我市學(xué)生疾病防治用藥統(tǒng)一由市衛(wèi)生防疫站學(xué)校衛(wèi)生科提供,任何人不得擅自接受其它途徑藥物。
4、傳染病防治實(shí)施預(yù)防接種時(shí),預(yù)防接種專業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行'一人一針一筒',加強(qiáng)無菌觀念,并確保醫(yī)療器械的衛(wèi)生及操作的規(guī)范,學(xué)校衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)及校醫(yī)有責(zé)任對接種全過程進(jìn)行監(jiān)督。
5、開展學(xué)生常見病、傳染病群體防治工作,應(yīng)遵循學(xué)校管理的有關(guān)規(guī)定,妥善安排好預(yù)防接種及其他群體防治措施的時(shí)間,以維護(hù)學(xué)校正常的.教育教學(xué)秩序。
6、未經(jīng)市教育局、衛(wèi)生局、衛(wèi)生防疫站批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人不得擅自組織學(xué)生實(shí)施群體性防治措施。違者要對當(dāng)事人予以嚴(yán)肅處理,并追究其單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任;造成嚴(yán)重后果的要依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
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