演講稿通常用于各種場合，例如學術會議、商務活動、政治演講等。制作一份有創(chuàng)意的演講稿需要不斷創(chuàng)新，提升自己的思維能力。這是一篇經(jīng)過精心準備和演講者親身實踐的演講稿，具有很高的說服力和感染力。
管理控制演講稿篇一
優(yōu)化車商合作渠道助力公司穩(wěn)健發(fā)展尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：
大家好！我是來自xx公司車商業(yè)務二部的xx。今天我的演講題目是：優(yōu)化車商合作渠道助力公司穩(wěn)健發(fā)展。
4s店車商代理業(yè)務已然成為公司車險保費來源的主力渠道，在當前保險市場競爭態(tài)勢持續(xù)惡化的情況下，有效管控車商渠道能最大限度的提高公司競爭能力，保持車商渠道的發(fā)展優(yōu)勢能夠保持公司當前甚至今后一個時期車險市場的主導地位。這就對我們車商專管專營團隊提出的更高的要求和考驗。任何一家財產(chǎn)險公司進入內(nèi)蒙古地區(qū)都會優(yōu)先的選擇了呼和浩特作為登陸內(nèi)蒙古市場的第一陣地，作為xx分公司，市場競爭越發(fā)激烈，同時我們也深感肩上責任重大。
車商渠道工作因責任而努力奮進。年初的車商專題工作會議上既嚴謹認真又感溫暖舒暢。嚴謹認真是因為分析了市場各方因素，訂立了年度工作目標；溫暖舒暢的是領導對車商團隊的愿景鼓勵和政策關愛。大家都知道榮譽激勵過后那肯定是責任的驅動——面對任務我們采取進取型指標分解，強化正向激勵我們車商團隊通過責任分工、分解目標，并且制定了進取型的激勵措施，在所轄各車商4s店內(nèi)的承保份額都達到xx以上，進一步的鞏固了我們的市場存量和話語權。這就是面對責任目標我們銳意進取，努力提高車商渠道產(chǎn)能的結果。
統(tǒng)一續(xù)保折扣優(yōu)惠、贈送代金券、禮品等服務。并定期組織培訓，將公司車險銷售能力轉化為車商車險營銷能力，抱著互利共贏的心態(tài)共同把店內(nèi)的保費蛋糕做大。
車商合作因包容而穩(wěn)健親切。以xx店為例，保險業(yè)務無專人負責，銷售部也并無考核指標。經(jīng)過幾次碰頭會上的積極宣導，店內(nèi)負責人越來越重視車險銷售能力建設，定期邀請我部組織專人參加公司的車險銷售座談會，在座談會上大家積極交流化解車險銷售過程中的遇到的矛盾和問題暴露到桌面上，我們在現(xiàn)場也給予了正面回應。銷售部吳經(jīng)理在一次座談會完畢后，主動找到我們詢問確定下一次的培訓時間，我們當時還深感意外，后來得知公司負責人通過我們的宣導后對車險銷售十分重視，并制定了一些列的考核指標下達給公司銷售部門，這才有了銷售經(jīng)理的主動要求積極組織培訓的提議。店內(nèi)保費由之前的每月不足10萬元，躍升至現(xiàn)在的每月55萬元。通過多次培訓座談交流的形式也融洽了店內(nèi)業(yè)代與我部人員的私人關系，很多店內(nèi)員工的私家車都會主動的聯(lián)系我們投保車險。
車商合作因共贏方能持久發(fā)展?；ダ糙A是商業(yè)合作的基本原則，也是雙方合作持久發(fā)展的內(nèi)生動力。2011年7月份開始，龐大集團旗下兩家4s店一度引進太平洋電話車險進店，折巨大的折扣優(yōu)勢一度使我公司店內(nèi)承保份額降低30%一下，經(jīng)上會與理賠中心共同研判決定，迅速降低了兩家4s店的事故車送修資源比例，經(jīng)過幾個月的對抗博弈，兩家4s店的售后服務部門最終向我部積極建言，要求恢復正常合作。保費份額愿意向我公司積極傾斜，并希望我公司著力推動北京現(xiàn)代品牌事故車資源積極向4s店流動，以緩解售后車間維修產(chǎn)值考核的壓力。本著售前激勵，售后維護的原則綜合算賬開展車商業(yè)務。
對于保費規(guī)模較小，暫不合適設置遠程出單點的4s店，我們采取了優(yōu)化遠程出單點的形式覆蓋保費規(guī)模較小的單店。根據(jù)各店保費規(guī)模貢獻度，分別制定不同的激勵措施，按月兌現(xiàn)獎勵政策。
歸納起來要做如下幾點，一是感情上多親近，與車商保險工作人員加強溝通和交流，定期舉辦培訓，加強聯(lián)誼，組織參觀活動等。二是對4s店車商采取分級分段的辦法，給予激勵，及時兌現(xiàn)獎勵政策，本著讓一分利得三分市場。三是對個別不誠信、成本高的車商，按照事先簽訂的協(xié)議內(nèi)容，做到有理有據(jù)，該打壓控制的決不手軟。四是提供遠景，合作要抓眼前利益，但也要兼顧長遠利益，要幫合作伙伴提高車險銷售能力，指明合作的前景，用美好的未來激勵合作車商努力提高業(yè)績，保持良好合作。對于忠誠度高和業(yè)績好的車商給與適當?shù)睦婧桶l(fā)展預期，以激勵忠誠度和執(zhí)行力的提高。
面對復雜激勵的市場競爭我們需要轉變保險的核心價值觀念，注重經(jīng)營效益，注重互利共贏，注重誠信服務，大力推進車商業(yè)務進入精細化管控時代。
車商二部。
2012/5/25。
管理控制演講稿篇二
各位領導、各位同事：
大家好!
我叫劉玲，我的競聘目標是：旗艦店客服領班。
首先，感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人將以開放的心態(tài)，面對競爭，希望通過競爭，盡已所能，更好地實現(xiàn)自己的人生價值，同時，為公司、為社會作應有的貢獻。
今天，我站在這里競聘客服領班一職，請允許我用一首詩作為開場白：詩的名字叫《責任》：掛在嘴上，不如記在心上;記在心上，不如扛在肩上。它不一定，能使你的前程燈火般輝煌，但一定會，給你一份厚厚的人生禮物。
一、你認為目前我們客服團隊存在的問題有哪些?該如何解決?
1、客服整體的服務意識和服務質量有待加強。舉例來說，我們在不斷的補充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優(yōu)點，我認為他們熟練度需要一個過程，而且因人而異。，還有很多人服務規(guī)范用語不規(guī)范，回復用語和自己聊天一樣，那么如何迅速的結束冗長的培訓和指導，鍛煉一支成熟的隊伍，如何加強客服代表的職業(yè)心理素質，把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿意，我想這是我們值得思考的問題。如何解決呢?建議培訓關于服務意識，情緒管理方面的培訓，關于語言藝術，對點語言等培訓，把服務語言作為一項重點來考核，重點放在加大服務監(jiān)督力度方面。目標是產(chǎn)生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶感覺到我們很專業(yè)，并愿意成為我們的終身用戶。
如何改善這個呢?首先你想比別人賣的多，自身的軟件，硬件需要強大，強大的銷售意識需加強，這個會在過后我成為領班的時候，會和大家分享!
二、我的優(yōu)勢，分為3個方面。
客服專家：在20xx年的時候，剛開始進來的時候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴重的也有，不理解我們的也有，在這里，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問題，之后咱倆再溝通其他事情｝平撫顧客的心態(tài)，站在顧客的立場，盡自己的能力幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說，非常謝謝你，我不是對你生氣。
培訓和幫帶：很多時候，我們的思維都局限在常規(guī)思路里面，
總之，我考慮的是，每個員工未來在客服崗位的好與壞，對于我來說，我有著責任，我要扛起來，并帶好團隊向前進步。
三、我的任職目標以及主要工作思路和措施。
任職目標：
1、使我們小組的每位員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。
2、與其他小組形成工作上競爭的良好狀態(tài)。
3、形成學習為主的小組氛圍。
為完成這些目標，我準備按照以下思路開展工作：
1、管理好自己，要成為一個出色團隊的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動每一位成員加強自身專業(yè)能力，在業(yè)務知識方面多學習，能指導組員工作。
2、管理和溝通方面：我會及時總結日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析、預測和規(guī)劃，反饋給相關部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關依據(jù)和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題、思想動態(tài)等等。
3、在團隊中建立好學習和培訓工作，結合公司的文化把自己的工作技能運用到實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
4。帶領小組成員完成領導下達的任務，充分發(fā)揮每一個小組成員的能力;。
以上就是我個人的競聘組長演講，希望能和各位朋友分享!請再次允許我以那首名字叫《責任》的詩結束：掛在嘴上，不如記在心上;記在心上，不如扛在肩上。它不一定，能使你的前程燈火般輝煌，但一定會，給你一份厚厚的人生禮物。
管理控制演講稿篇三
同志們：
利用今天下午的時間，召開黨員責任區(qū)活動座談會，其主要目的就是，總結前一段時間的工作，對下步的工作作出安排，聽取各單位前一段時間的工作情況以及對安全責任區(qū)活動的意見和建議，以進一步推動活動的開展。
剛才，聽了大家的發(fā)言，都講得很好。大家既對前段工作進行了客觀的總結，也提出了今后的工作思路，提供了一些值得借鑒、推廣的做法，提出了一些好的建議和工作思路，對此，都應該認真地研究，加以推廣和實施。
在會議召開前夕、我們礦紀委的幾個同志，分別下到各單位的施工現(xiàn)場，了解和掌握了一些現(xiàn)場情況，并召開專題會議，對今后的活動進行了研究。前天中午，集團公司紀委在山家林礦召開了“黨員責任區(qū)活動現(xiàn)場會”。聽取了包括我礦在內(nèi)的6家單位的經(jīng)驗介紹，對今后的活動提出了要求。我們今天這次座談會，既是一次工作總結會，推進會，也是集團公司活動現(xiàn)場會的傳達貫徹會。
上半年，我礦的安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，安全管理逐步步入良性互動的發(fā)展軌道，這一局面的形成，與我們多年來堅定不移地抓“三基”建設，抓安全文化、安全理念滲透具有很大關系。上半年，礦圍繞深化“三基”建設，對安監(jiān)員實行了百分考核，構建了“八大體系”，制定了實施細則，明確了安全責任，完善了“雙十”預警機制，突出了安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，啟動了“三違”升級處理程序，深化了“安全問題管理法”，大力開展了安全技能崗位練兵活動，加大了安全設施的投入，導入了安全“視覺文化”，推行了全員動態(tài)培訓，嚴格了隱患問題的治理和整改工作，所有這些，都說明我們一直在重視安全，一刻也沒放松地抓安全，工作是認真，細微的，成效是突出、明顯的。作為黨員干部參與安全管理的一個主要抓手，黨員安全責任區(qū)競賽活動在我礦安全管理中也發(fā)揮了不可替代的作用。今年以來，我們根據(jù)礦黨政的總體工作部署，不斷充實調(diào)整黨員安全責任區(qū)活動內(nèi)容，進一步明確了責任區(qū)的區(qū)劃，導入了精細化管理考核內(nèi)容。又結合當前嚴管理的具體實際，建立了安全薄弱人員跟蹤監(jiān)控制度、黨員掛牌上崗制度、黨員日考核制度，較好地規(guī)范了黨員上崗管理。加大了管理干部和專業(yè)崗位上的工作人員作風督查工作，對領導干部跟班值班和安監(jiān)員、瓦監(jiān)員、頂崗工的交接-班情況進行了全面督察，對各參賽支部的活動開展情況進行了檢查，對部分違章黨員進行了通報。在上半年開展的先進性教育活動中，各支部也把黨員責任區(qū)活動納入到先進性教育主題實踐活動中，組織黨員圍繞安全生產(chǎn)、出主意、想辦法、查隱患、反“三違”，本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料發(fā)揮模范帶頭作用，取得了較好效果。據(jù)統(tǒng)計，上半年，黨員干部“三違”共計17人次，比去年同期下降3人次。干部違章16人次，比去年同期也有所下降。
盡管我們在安全管理中做了大量的工作，但在目前安全升級管理的情況下，黨員干部的違章現(xiàn)象仍處在居高不下的態(tài)勢上，這說明，對黨員安全責任區(qū)對黨員安全責任區(qū)活動我們還缺乏足夠的認識，還存在著要求不嚴、工作不細、措施不力，規(guī)范不夠的現(xiàn)象。我在這里列舉一組數(shù)據(jù)，1-7月份，全礦共抓“三違”1576人次，其中黨員干部37人次，占“三違”人數(shù)的2.3%。在37名違章黨員干部中，工作標準低，違反勞動紀律的共有4人，占10.8%，違反作業(yè)規(guī)程的7人，占18.9%，不按規(guī)定使用安全設施的7人，占18.9%，不按規(guī)定檢修的6人，占16.2%，由此可見，黨員干部違章的主要原因還是在安全意識上和日常的安全行為規(guī)范上，37名違章黨員干部中，沒有1人違章指揮，這一統(tǒng)計結果表明，黨員干部的具有一定的安全責任心，對安全上的技術要求也有一定的掌握，但問題的關鍵在于具體的操作，一是對自身要求不嚴，不能很好地發(fā)揮表彰作用，在工作中很多不規(guī)范行為和違章行為，二是對身邊的違章，對責任區(qū)域的安全問題視而不見，缺乏應有的責任心。
黨員干部“三違”的數(shù)量，是集團公司“安全13法”檢查中的一個重要考核指標，近幾年來，我礦黨員干部“三違”數(shù)量居高不下，給我礦的迎檢工作帶來了一定的被動，也影響了全礦黨員隊伍和干部隊伍建設，影響了我礦安全管理工作。對此，必須引起高度重視，認真地加以糾正。
為進一步抓好下步工作，全面、深入地開展好黨員安全責任區(qū)競賽活動，遏制黨員干部違章多發(fā)的勢頭，下面，我強調(diào)以下幾個問題。
一、要切實提高對此項工作的認識。
黨員安全責任區(qū)是“安全宣教13”法活動中唯一的以現(xiàn)場安全為陣地，以黨員干部為主要對象的活動，既體現(xiàn)了“務虛”的一面，又具有較強的“務實”性質，也是“13法”活動中開展時間最長、淵源最深的活動。安全管理最關鍵的一環(huán)是干部的管理，最廣泛的基礎是職工群眾。在所有這些當中，最能夠聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、帶動群眾的，就是我們工作在現(xiàn)場的黨員、干部。開展安全責任區(qū)競賽，既是黨員干部職責的體現(xiàn)，也是安全管理中不可替代的一環(huán)，對此，各級管理干部、尤其是我們在座的黨支部書記一定要從全礦嚴細管理的大環(huán)境中，從講政治的高度，認識此項活動，高度重視，克服當前片面抓、抓片面的現(xiàn)象。
二、要搞好宣傳發(fā)動，進一步形成濃厚的氛圍。
這里，首先要提出幾個問題。一是你單位的黨員知不知道，黨員責任區(qū)活動的目的意義?知不知道活動的方法措施?知不知道自己的責任區(qū)域?知不知道責任追究的辦法?如果對這些問題不能做出肯定的回答，這就說明，我們的責任區(qū)活動是不成功的。解決這一問題，首先要從搞好宣傳發(fā)動入手，要經(jīng)常的給黨員干部開會、經(jīng)常吹風，向黨員干部講清活動的意義、目的要求。要充分利用好板報、墻報，標語、牌板等宣傳形式，宣傳好責任區(qū)活動，要定期召開黨員大會，總結部署責任區(qū)活動，搞好講評工作，切實使活動有聲有色，形成濃厚的工作氛圍。
三、要落實好現(xiàn)有的工作制度。
首先，要管好用好現(xiàn)場各種牌板，對個別牌板損毀的單位，在本月底前都要補齊。對工作現(xiàn)場增加，而牌板數(shù)量不夠的單位也都要在月底都要補齊。運搬、運轉等戰(zhàn)線長的單位，要想方設法在醒目的位置上，上好上齊一些宣傳牌板或工作牌板，綜合隊、通防科等一些不夠固定的單位，也要通過各種途徑增加宣傳形式。我們井下有很多公共現(xiàn)場，對一些公共現(xiàn)場，有些支部在征求有關領導和有關部門同意后，完全可以利用起來。
其次，對安全薄弱人員的跟蹤監(jiān)控制度的實施，各支部一定要堅持下來，去年我們印制了“幫促協(xié)議書”，但從今年各支部的領取上看，此項制度在各支部還沒有得到很好的堅持?！案櫛O(jiān)控”是我礦的一項工作創(chuàng)新，得到了公司紀委的充分肯定。三違身心調(diào)試就是跟蹤監(jiān)控制度的補充和完善;(入院心理治療，個案培訓是一種互動上的監(jiān)控措施)希望大家一定要堅持好這項制度，不能流于形式。落實好這項制度，有利于加強薄弱人員的管理，有利于抓好薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)督，控制好他們的安全行為。對這項工作，下步礦紀委要作為檢查的重點，凡不落實的，對所在支部的支部書記要作出處罰。搞好“跟蹤監(jiān)控制度”關鍵是明確安全薄弱人員，這和“千分制薄弱人員排查辦法”的執(zhí)行是環(huán)環(huán)相扣的，是制度上的互動。
再次，是落實好黨員掛牌上崗制度。通過礦紀委人員前幾天的突擊檢查，黨員掛牌上崗制度的執(zhí)行也出現(xiàn)了很多問題。有個別單位的上崗掛牌都已經(jīng)損毀。這一項工作落實不好，不能追究我們的黨員，責任都在我們的黨支部和支部書記。掛牌上崗不只是體現(xiàn)黨員的責任感、榮譽感，其本身也是一種宣傳形勢。我們做一塊上崗牌和黨員標志牌的成本都不是很高，凡是損毀的支部，都要在月底前盡快地補齊，并組織黨員正常地使用起來。
管理控制演講稿篇四
今天我演講的題目是：創(chuàng)文明城市，建美好家園。
曾經(jīng)發(fā)生過這樣的一件事情，銘刻在我的記憶中，時刻在鞭策著我的言行，那是去年夏天的一個傍晚，天氣悶熱，在廣場乘涼，路過垃圾箱的時候，隨手把手里的空飲料瓶一扔，沒想到扔到了垃圾箱外邊，我當時沒在意，繼續(xù)往前走，“媽媽。這個姐姐亂扔垃圾，不愛護環(huán)境衛(wèi)生”----稚嫩的聲音如同六月的驚雷劃破了長空，在我耳旁驚響，尷尬的轉過身，看到的是一雙天真無邪的眼睛，那充滿童真的目光里寫滿了不解和疑惑，如同麥芒一樣扎在我的臉上，當看到孩子的小手正拿著我扔出的瓶子扔進垃圾箱的時候，當孩子的母親一邊露出對孩子贊賞的目光一邊向我透出歉意微笑的時候，我的臉紅了，我被孩子的行為深深的打動了，也為自己的行為感到深深的自責!孩子的行為向我們詮釋了一個講了不知多少遍，卻都從來沒有認真去實踐的言論，那就是愛護環(huán)境衛(wèi)生，從我做起!只有從自己身邊的小事一點一滴做起，從自己做起，投身創(chuàng)衛(wèi)，才能美化我們的家園。
作為城市的一員，作為這座城市的主人，我們每一個人都應該積極響應市委市政府的號召，齊心協(xié)力，共同奏響這曲爭當創(chuàng)衛(wèi)先鋒的凱歌!----“花香蝶自來”城市的環(huán)境衛(wèi)生搞好了，城市的品位和層次提高了，就可以吸引和聚集大批的人才，使他們樂于在這座美麗的城市工作、生活，才能得到更多投資者和創(chuàng)業(yè)者的青睞，才能大力促進招商引資，更進一步加快我市改革開放和經(jīng)濟建設的步伐。
我愛生我養(yǎng)我的這片黃土，我愛我美麗的家園，讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，就一定能夠做好各項工作，創(chuàng)建文明城市的目標就一定能夠實現(xiàn)。讓我們用愛心去關注我們周圍的變化，用我們的熱情去傳播創(chuàng)衛(wèi)的理念，用我們的行動去肩負創(chuàng)衛(wèi)的重任。我相信：那時的古城西安一定會天更藍、水更綠、花更艷、人更美!
我的演講完了，謝謝大家!
管理控制演講稿篇五
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質量，做到人人質檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。
三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。
2
各位評委，各位老師：
大家好!今天我演進的主題是關于誠信的問題。
現(xiàn)在時間大約過了二十秒，請大家想一想，有多少假冒偽劣產(chǎn)品進人市場，進人我們的家庭!
現(xiàn)在請大家閉上眼睛。
請大家睜開你的眼睛，不難看出，所有的這一切，都是人們?yōu)榱俗非笃娴慕?jīng)濟利益，誠信的缺失造成的。
一直以來，我只要求自己講誠信，講道德就夠了，但隨著經(jīng)歷的增多，知識的增長，我越來越感到只讓自己講誠信還遠遠不夠，還應當讓大家都一起來講誠信，這才是我們青年一代應該做的。
事實上，已經(jīng)有一些朋友為我們樹起了榜樣。
南韓現(xiàn)代企業(yè)集團總經(jīng)理鄭周永，在50年代修建了一座大橋，但由于戰(zhàn)時的物價上漲，造價是簽訂合同時的7倍多，是撕毀合同還是賠錢造橋，鄭周永毅然選擇了后者，他這一舉動雖然使企業(yè)元氣大傷，但業(yè)務卻一個接一個找上門來，人們都相信他，從而使他一躍成為南韓現(xiàn)代建筑業(yè)的霸主，試想如果鄭周永如果選擇了前者，鄭周永的公司后果將不堪設想。
大決策是這樣，小生意也不例外，我曾經(jīng)見過一個賣烤鴨的，別的攤主都一個勁地想方設法使顧客多買，而他卻根據(jù)顧客的實際情況勸顧客少買，因為烤鴨新鮮的味道是最好的，顧客如有預訂，他總是準時送到，從不失約，如果達不到要求時，他總是按時退錢，有的顧客說：“你可以明天送來呀!”他答道：“那不行，因為你們是我的上帝?！焙髞碓谄渌镍啍偧娂姷归]時，他的鴨攤卻一枝獨秀，越做越大。這事我們看出了什么，很簡單，誠信就是財富。
現(xiàn)在，請大家閉上眼睛，早晨，我們起來后，穿上那筆挺的西裝，用上那高質量的洗發(fā)水，享受那帶乳香的牛奶，吃上那松軟的饅頭時，你這一天的心情肯定是最好的。
當你上市場時，買上那清脆可口的蘋果，低毒甚至無毒的小白菜，那無激素的甲魚等等，你購買的欲望肯定高漲。
當朋友對我們都信任有加，領導對我們倍加器重，你一定會感到生活充滿陽光。
這些，我們感到誠信帶給我們的滋味簡直太美妙了。
朋友們，如果我們把誠信變成一種文化、一種思想、一種內(nèi)涵、一種理想、一種目標、一種力量。
如果我們讓誠信之旗在心中始終如一的地高高飄揚，那滋味，肯定更好。
謝謝大家!
管理控制演講稿篇六
尊敬的領導、各位老師、親愛的同學們：
大家好！
我是xx年級xx班的xxx，今天能夠站在這里，感到十分的榮幸，心情十分的激動。下面針對“自我管理、自我教育、自主學習”談談我的看法。
告別了小學那無拘無束的生活，來到了某某學校這個充滿陽光、溫馨和諧的大家庭，在這里我理解了怎樣自我管理、自我教育、自主學習。某校長教導我們：“所謂自我管理，說白了就是自己管理自己，凡是不能讓老師督促著做，老師只不過是我們前進道路上的一盞指路明燈，關鍵要靠自己辨別方向，路就在自己腳下，要看我們怎樣走、怎樣選擇?！彼?，我們要自己的事自己做，相信自己是命運的主宰。
我們還要學會自我教育，像我們這個年齡，初步具有了辨別是非的能力，知道哪些該做，哪些不該做，要時刻約束自己，不做違反校規(guī)校紀的事，更不要做不到德的事。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。
如何培養(yǎng)我們自主學習的能力呢？首先要培養(yǎng)我們的學習興趣。歷代為人說過：“興趣是最好的老師”。一位出色的老師能讓我們對他所教的學科感興趣，既需要他具有淵博的知識、風趣的語言、豐富的表情；更需要我們對學習充滿興趣、對知識充滿渴望，心靈上感激老師，從而喜歡這門學科，就會積極主動的去學習知識。其次，要有明確的學習目標。自主學習并不是讓我們放任自流的學習。在學習中，老師安排的任務，我們要自己研究、去探討，不懂得東西要主動去問，培養(yǎng)我們循序漸進提高成績的能力。
光陰似箭，日月如梭，我們要珍惜來之不易的學習機會，我們要在這個溫馨和諧的大家庭里尊敬老師、愛護家園、團結互助、自我管理、自主學習，讓成功之花在自主的土壤里盛開，讓成功的清泉在自主的泉眼里噴涌，讓成功的山鷹在自主的藍天中翱翔，讓我們擁有自主，擁抱成功吧！
我的演講完了，謝謝大家。
管理控制演講稿篇七
組員:許晴、李瑤、湯雪娟、柳慧、吳堅遠、余獻林、xxx霖。
誠信，我們的天空。
著名哲學家康德說過，世上唯有兩樣東西讓我們深深震撼，一是頭頂燦爛的星空，二是內(nèi)心純粹的道德。而在這純粹的道德里最基本、最樸素的靈魂，就是誠信！
誠信，即待人真誠和言必信行必果，它不僅是民族和文化的發(fā)展之魂，是我們的立身之本、齊家之道、交友之基、經(jīng)商之魂和為政之法，更是我們生存和飛翔的天空！
然而，當我們看到接而連三的造假事件暴露在我們眼前，當我們看到崇拜的偶像為了金錢而戴上虛偽的面具，我們的心，會不會有一種無比的失落與沉痛呢？在快步追求經(jīng)濟物質發(fā)展的同時，我們是否看到那片誠信的天空，一點一點的失去它原來的顏色呢？呼吸著利欲熏心、充滿虛偽的污濁空氣，我們無比的壓抑，因此，我們奮力掙扎，我們在呼喚誠信，我們要找回那片潔凈的天空！
從古至今，誠信都是一個人的立身之本，一個企業(yè)的生存發(fā)展之道，更是一個民族永不褪色的道德之光！唯有在誠信這片天空下，我們才能自由呼吸，放飛夢想，建造一個和諧發(fā)展的美好社會！
而我們當代大學生是國家未來發(fā)展的希望，因此我們更應傳承民族的誠信美德，時刻把誠信銘記心中。其實，誠信離我們很近很近，近得觸手可及！遵守一個小小的承諾，是誠信；憑借自己的實力考試，是誠信；誠信就是生活中的一言一行、一點一滴。
雖然社會上還存在著許多不誠信的現(xiàn)象，但是，不和諧的音符永遠無法阻止我們追求美好的的腳步！只要每個人從身邊的小事做起，用生活的一點一滴去鑄造誠信，我們就會看見：誠信，我們的天空，將越來越澄澈，越來越蔚藍！
我的演講到此結束，謝謝大家！
管理控制演講稿篇八
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。
我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：
服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。
產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
管理控制演講稿篇九
1，同學們，大家好，今天我和晨丹將以寶潔公司為例為大家講述跨國公司的人力資源管理。
2,寶潔公司的一位前董事長說過這樣一句話…。
那么,何為識人,何為選人,又何為育人呢?讓我用一個通俗易懂的例子來為大家說明這幾點吧吧.
一大群馬中,有好馬,也有害群之馬.有千里馬,更有駑馬.要怎么分辨出那匹馬好那匹又不好呢?有千里馬而無伯樂,就很可能錯把駑馬當千里馬了.這就體現(xiàn)出識人的重要性了.那么,什么又是選人呢?一群馬中,不可能匹匹都是千里馬,也不是所有的騎士都能騎上千里馬.那么,從馬群中選出好馬來牽走,就像企業(yè)從招聘會中選中好的員工一樣.
而什么又是育人呢?不是每一匹馬拉出來都能跑的很好,也不是每一匹馬天生就能馱包袱載騎士.對馬的培育就顯得至關重要的,而企業(yè)對員工的培訓也同樣如此.
用人,就好像我們用馬一樣.一匹馬,馱了唐僧那就是白龍馬,而拉去拉磨盤那它會變成一頭驢子,而且還沒有一頭真正的驢子磨的好.一個合適的員工放在合適的位置上就能實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,而放在不恰當?shù)奈恢蒙?那這個員工也會變成一頭不會拉磨盤的驢子.
最后,是留人.無論是白龍馬還是拉磨盤的馬,吃不飽休息不好都是會。
鬧革命的.員工也一樣.想留下好的員工,高薪水等好的物質條件固然不可缺少,但人的物質需求只是低級需求,這些員工更想要得到的滿足的提高自身的能力,更好的實現(xiàn)自我價值.所以,想要留下好員工,更需要企業(yè)為員工提供好的發(fā)展前景,機會等等.
3，枯燥的文字并不足以說明這些事實，下面讓我們以豐滿的事例來說明這些吧。
大家對這個標志熟悉嗎，不熟悉的話讓昂我們看看這些產(chǎn)品吧，他們都是寶潔公司的下屬品牌。
寶潔公司（procter&gamble)于1837年由威廉·普羅克（procter）和詹姆斯·甘波爾（gamble）創(chuàng)立于美國俄亥俄州辛辛那提市，經(jīng)過150年的發(fā)展成為世界上規(guī)模最大、歷史最悠久的日用消費品公司。寶潔公司2001年全年銷售額達400億美元，在世界500強企業(yè)中名列前茅。公司全球雇員超過10萬人，在北美、拉美、歐洲、亞洲的80多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的包括美容美發(fā)、婦幼保健、食品與飲料、紙品、家居護理、洗滌、醫(yī)藥等300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)。
主要致力于開發(fā)產(chǎn)品，打開市場。
寶潔首創(chuàng)美國最早的利潤分享制度；在加拿大設立第一個美國境外工廠和第一個分析實驗室；并購買了菲律賓制造公司，在遠東地區(qū)建立第一個運作機構，向國際化大公司發(fā)展。
在這一時期，寶潔公司開始向洗衣粉、幫寶適、織物柔順劑、洗發(fā)露、個人健康用品系列以及生活用品等領域發(fā)展。
?1980至今。
在這一時期，寶潔推行其全球化戰(zhàn)略，已經(jīng)成為全美最大的跨國公司之一?！柏敻浑s志”全球五百強企業(yè)排名榜上被列入全球最大五十家企業(yè)的行列。
美容時尚。
olaysk-ii潘婷飄柔海飛絲沙宣伊卡璐舒膚佳健康。
吉列護舒寶佳潔士幫寶適。
汰漬碧浪。
展呢？
5，寶潔中國在短短20余年時間中創(chuàng)造了如此優(yōu)秀的成績,不僅僅是因為寶潔公司雄厚的資金技術支持,同樣也因為他們面對中國市場所專門研究的營銷策略.
6，讓我們來看看多少我們熟知的明星代言過寶潔的產(chǎn)品.
7寶潔公司對于人力資源管理相當重視,而對于中國這個世界上最大的海外市場,寶潔中國更加明白人力資源管理尤其是本土化的重要性.8，寶潔公司通過波士頓矩陣將不同的品牌劃分為不同的類別,采取不同的營銷策略.
明星類可能轉化為奶牛瘦狗類產(chǎn)品,要保證向奶牛類產(chǎn)品發(fā)展.
奶牛類:能夠為企業(yè)提供大量的現(xiàn)金流,但是未來必然向瘦狗類轉化.應該采取維持戰(zhàn)略.
瘦狗類賺不了多少錢,采取收割或放棄戰(zhàn)略.
9，寶潔中國優(yōu)秀成績更離不開寶潔公司優(yōu)秀的人力資源管理。寶潔中國開明的本土化人力資源管理結合寶潔公司富有特色的人力資源管理模式，為寶潔中國的發(fā)展提供了廣泛優(yōu)秀的人才，奠定了堅實的基礎。
10，寶潔中國結合中國社會和市場特點，施行了寶潔公司在中國特有的志愿者模式，擴大了社會影響。
寶潔中國特有的并不只是志愿者模式，而是全面推行的人力資源管理本土化。
管理控制演講稿篇十
1、消防控制室必須實行每日24小時專人值班制度，每班不應少于2人。
2、消防控制室的日常管理應符合《建筑消防設施的維護管理》(ga587―20xx)的有關要求。
3、消防控制室應確保火災自動報警系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。
4、消防控制室應確保高位消防水箱、消防水池、氣壓水罐等消防儲水設施水量充足;確保消防泵出水管閥門、自動噴水滅火系統(tǒng)管道上的閥門常開;確保消防水泵、防排煙風機、防火卷簾等消防用電設備的'配電柜開關處于自動(接通)位置。
5、接到火災警報后，消防控制室必須立即以最快方式確認。
6、火災確認后，消防控制室必須立即將火災報警聯(lián)動控制開關轉入自動狀態(tài)(處于自動狀態(tài)的除外)，同時撥打“119”火警電話報警。
7、火災確認后，消防控制室必須立即啟動單位內(nèi)部滅火和應急疏散預案，并應同時報告單位負責人。
管理控制演講稿篇十一
尊敬的各位領導，各位同事：
大家晚上好！
今天我演講的題目是細節(jié)決定成敗。
在西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。”馬蹄鐵上一個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應卻使一個帝國或存或亡。同樣在在實際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機器不能正常運轉往往就是因為一個小小的螺絲而影響的。
俗話說：商場如戰(zhàn)場。在當今金融產(chǎn)品同質化競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要生存下去，要比別人做的優(yōu)秀，只有在細節(jié)上下功夫，把小事做好，在細節(jié)上創(chuàng)新，企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們xx農(nóng)行來說吧，如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外，還有諸如招商銀行等股份制商業(yè)銀行搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業(yè)務做大做強？這就要求我們不僅要在產(chǎn)品服務上做好，還要在管理的細節(jié)上下功夫。
20xx年，我們開展了“財務會計精細化管理年活動”，制定了精細化管理年活動實施細則，量化活動內(nèi)容，細化工作措施，并健全了領導組織，務求通過分析我行財會管理的實際，找準財會工作中存在的關鍵問題，薄弱環(huán)節(jié)，將全行戰(zhàn)略目標細化落實，更好的發(fā)揮財會部門的職能作用，推動全行業(yè)務經(jīng)營和財務價值的最大化。
首先在思想導向方面，積極傳導和灌輸精細化管理理念。
精細化管理是一種理念，一種文化，也是一項系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)管理的所有內(nèi)容，管理的辦法是要進行逐項的精細、量化，同時，精細化管理的推進要通過系統(tǒng)設計、分步推進、逐步完善的過程。精細化管理理念的傳導和灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式，一種新的企業(yè)文化，一項新的模式，將目標任務量化考核到細微之處，將工作措施逐項細化分解落實到部門和個人，從而提高執(zhí)行力。為此，我行進行了多種形式的學習、培訓、宣講和實施，促進全行員工真正理解精細化管理的精髓，在經(jīng)營管理全過程中牢固樹立精細化管理理念。一是利用周末時間學習財務規(guī)章制度，相互交流學習心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧，養(yǎng)成具有多向思維、逆向思維的習慣，提高洞察問題和分析問題的能力，增強了大家的財務合規(guī)理念，樹立了財務服務于全行的意識，創(chuàng)新工作方法，最終提升執(zhí)行力。二是向先進學習。讓業(yè)務綜合能力強的員工現(xiàn)身說法，以先進典型帶動全行良好的學習風氣。
其次在實施財務管理方面，加強資源合理配置。
通過灌輸財務合規(guī)理念、優(yōu)化財務預算、強化專項費用管理以及對重大項目投入的成本控制，將財務管理融合到業(yè)務經(jīng)營的各個方面，提高業(yè)務經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。全面試行財務資源預算管理制度，細化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財務費用資源、財務費用項目開支的順序、專項費用的需求等內(nèi)容的財務預算方案，增強工作前瞻性，建立健全項目投入的盈利性評估和后評價制度。正確處理可持續(xù)發(fā)展和網(wǎng)點建設的關系，不斷提高綜合競爭力；在新產(chǎn)品的營銷上，不僅要分析其盈利能力，還要關注其市場滲透能力和對其他產(chǎn)品的服務功能；不僅要看最終的盈利能力，也應關注分期的盈利水平，并據(jù)此測算決策各時期的投入。針對自營不良資產(chǎn)和委托資產(chǎn)處置、固定資產(chǎn)管理和集中采購以及財務管理過程中的具體問題，深入剖析違規(guī)行為的產(chǎn)生原因，并制訂了處理處罰相關規(guī)定。
第三，在完善內(nèi)控監(jiān)管方面，筑牢風險防范防線。
從多個層面入手，防范操作風險，切實加強各類人員、各個職能部門對業(yè)務操作、業(yè)務檢查和監(jiān)督執(zhí)行的力度。強化操作層的工作責任心，切實提高綜合業(yè)務技能。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，從點點滴滴的小事做起，規(guī)范操作流程，增強員工的崗位意識與合規(guī)操作意識，牢固樹立“合規(guī)操作是崗位工作第一要義”的理念；不斷創(chuàng)新業(yè)務技能培訓方式。根據(jù)員工業(yè)務素質及需求的不同，開展了個性化、形式多樣的業(yè)務技能培訓和措施。
作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是農(nóng)行的大跨越。因此，我要說大禮不辭小讓，注重精細化管理，而細節(jié)決定成敗。
管理控制演講稿篇十二
一、嚴格按值班表規(guī)定順序上崗，每崗提前十分鐘接班，接班人不到，當班人禁止離崗。
二、值班人員應提前換好工作服，穿拖鞋進入總控室。
三、所值班員工要嚴肅做好交接班手續(xù)，把上一班的問題交代清楚，準確正常后方可下班，當班人員交接的`任務，情況及通知必須在值班記錄上書寫清楚，不得隱瞞、更改實際情況。凡屬上一班應交接而沒交接清楚的問題，屬上一班責任。本班不認真出現(xiàn)問題，屬本班責任。
四、當班人員離崗前應協(xié)同接班人員對機器的運行情況進行檢查，確認被移交設備運轉良好，如發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并匯報科長。當班人員要繼續(xù)留下同接班人員一起把問題解決后，方可離開。
五、值班人員應愛護室內(nèi)設備，凡當班人員對設備，物品等有損壞或丟失的，一起責任由當班人員負責承擔。
六、交接班人員下班前對室內(nèi)進行打掃，保持室內(nèi)衛(wèi)生及機器的清潔，經(jīng)接班人員確認后，上一班員工才能下班。
七、當班人員應向接班人員交接文件資料及辦公用品。
八、上述項目，如被發(fā)現(xiàn)當值未有跟辦，將受到過失處分。
九、夜班人員要將報修資料或重大事故填寫在值班日志上，早通知維修人員維修。
管理控制演講稿篇十三
本制度適用公司內(nèi)消防控制室的日常管理。
1、消防控制室必須晝夜24小時設專人值班，值班人員應堅守崗位，嚴禁脫崗，每班值班人員不少于2人。
2、值班人員要認真學習消防法律，法規(guī)，學習消防專業(yè)知識，熟練掌握消防設備的性能及操作規(guī)程，提高消防技能。
3、值班時間嚴禁睡覺，喝酒，非工作需要會客時間不得超過10分鐘，嚴禁無關人員觸動、使用室內(nèi)設備。
4、嚴密監(jiān)視設備運行情況，遇有報警要按規(guī)定程序迅速準備處理，做好各種記錄。遇有重大情況要及時報告。
5、保持個人儀容儀表整潔和室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
6、未經(jīng)消防監(jiān)督機構同意，不得擅自關閉火災報警自動系統(tǒng)。
7、接受上級檢查時，應主動起立，態(tài)度誠懇，禮貌相待，認真回答領導的提問。
本制度自下發(fā)之日起實施。
管理控制演講稿篇十四
為了加強工序質量管理,有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場影響質量特性的諸項因素,以得到穩(wěn)定的制造過程,保證產(chǎn)品質量生產(chǎn)效率的穩(wěn)定提高,特制訂本制度。
凡符合下列條件之一者,應設立質控點:。
2.1.1按《質量特性重要度分級》中屬關鍵(a級〉特性的工序。
2.1.2加工工藝有特殊要求或對下道工序有影響的關鍵的工序或工序的關鍵部位。
2.1.3經(jīng)常出現(xiàn)不良品或質量長期不穩(wěn)定狀態(tài)工序。
2.1.4用戶比較集中反映不良環(huán)節(jié)。
2.2工序質量控制點設置。
工序質量控制點的設置由技術科根據(jù)質控點設置原則確定。車間不得擅自取消或更改質控點。車間增減質控點必須向技術科申報,按工序質量控制點的管理程序辦理審批手續(xù)。
2.3工序質量控制的程序(見工序質量控制程序圖〉。
3.1對技術科的要求。
3.1.1按建立質控點的.原則確定質控點,編制下達《工序質量控制點明細表》,同時,組織質檢科、供應部、生產(chǎn)車間等部門進行工序分析。根據(jù)《工序質量控制點明細表》制訂《工序質量分析表》、《作業(yè)指導書》、《工裝周期檢驗卡》等,并根據(jù)車間生產(chǎn)過程中實際情況和工序質量控制原則,及時調(diào)整質控點,完善質保文件。
3.1.2進行工序能力分析,把影響工序質量特性的主要因素和相關管理標準編入《工序質量分析表》。
3.1.3根據(jù)車間質控點反饋表情況及時進行分析、處理,并現(xiàn)場具體指導,每月對質控點質量保證文件執(zhí)行情況進行檢查一次,并做好記錄。
3.1.4對質控點長期不穩(wěn)定因素應采取措施解決。
3.1.5考查由技術科抽查。
3.1.6認真參加工序分析活動,制訂檢驗規(guī)程,編制“檢驗指導書”
3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內(nèi)的工序質量控制點及某控制方法,嚴格按檢驗指導書規(guī)定進行檢驗,協(xié)助操作者及時發(fā)現(xiàn)影響質量特性的不穩(wěn)定因素,并協(xié)助解決。
3.1.9考核自查,技術科抽查,納入質量考核。
3.1.10對不穩(wěn)因素加強分析,及時采取有效措施解決。
3.2對生產(chǎn)科的要求。
3.2.1質控點計量器具抽、送檢率達100%,合格率達98%以上,當抽查低于這一指標時,及時調(diào)整檢定周期。
3.2.2加強對質控點計量器具的巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)非正常使用計量器具情況,并督促糾正。
3.2.3督促車間做好三級保養(yǎng)、設備三檢和預防性維修。保證質控點的設備完好率達100%。
3.2.4考查由生產(chǎn)科抽查。
3.3對車間的要求。
3.3.1車間要積極配合各職能科室不斷完善工序質量保證文件,并由車間技術主任負責車間質控點管理工作,負責日常檢查、督促、指導操作者。嚴格執(zhí)行《工藝守則》、《作業(yè)指導書》等有關質量保證文件并做好記錄,填好反饋表。
3.3.2車間設一名質控點負責人,負責做好質控點的檢查驗證和進行提高工序能力的分析。根據(jù)質量保證文件的要求,對質控點的原始數(shù)據(jù)資料進行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報技術科。
3.3.3操作者必須嚴格按工藝守則或作業(yè)指導書操作。正確使用圖表,認真填寫各種記錄,準確記錄有關數(shù)據(jù),不得弄虛作假。因故中斷應在圖表上說明停歇日期、原因等以便備查。
3.3.5考查由車間自查,技術科抽查。
由于工序質量提高,已經(jīng)能按工藝文件正常操作和管理,或由于質量要求改變,不需要特別控制的質控點可撤消,但必須由車間填寫'質控點撤消審核表'報技術科,經(jīng)技術科驗審后在'審核表'上簽字,辦理撤消手續(xù)。車間不得自行取消或更改。
5.1質控點的標志牌。
5.1.1技術科負責制作、發(fā)放、更改和撤消標志牌。
5.1.2各質控點所在班班長負責妥善保管標志牌。
5.2質控點的記錄。
5.2.1質控點活動記錄各相關部門應認真填寫,并報技術科。
5.2.2技到這科負責記錄的收集、匯總、考核和管理。
管理控制演講稿篇十五
尊敬的各位領導，各位評委老師們：
你們好！我很榮幸能參加中心舉辦的“安全·增效”杯迎五四演講比賽，我叫張政，在農(nóng)村供水經(jīng)營管理部工作。我演講的題目是《安全就是最大的增效》。
去年，我有幸參與到中心的管理服務體系中，并成為供水人當中的一員，在欣喜自豪之余，深感責任重大，任務艱巨。
隨著改革開放的深入，中國迎來新的發(fā)展機遇。經(jīng)濟快速增長，國際影響力正逐步擴大，社會主義事業(yè)取得了舉世矚目的成就。但即使在經(jīng)濟如此發(fā)展的今天，安全仍是社會生產(chǎn)、生活的主旋律。水是生命之源，水是城市的血液，是工業(yè)的金子。一座城市的公共供水，即與經(jīng)濟建設密不可分，更與千家萬戶的生活息息相關。因此保障安全供水，責任重于泰山。中心在千頭萬緒的工作中，開展此次活動，意義重大。要求我們始終把安全供水當作頭等大事來抓。在追求降本增效的過程中，要以安全為重，以人為本。
中心領導歷來重視水質安全工作，先后投資了580萬元建立了魯南地區(qū)規(guī)模最大，檢測項目最多的水質監(jiān)測站。配有氣象色譜儀，原子吸收分光光度計、濁度儀、底本底弱放射性測量儀等國內(nèi)外先進儀器設備，水質監(jiān)測項目達42項，能較全面的掌握城鄉(xiāng)水質狀況，可以滿足我市日常用水的水質監(jiān)測，具備國家水質b級標準。有如此強大的硬件設備作為保障，從根本上保證了我們水質的安全，為安全供水奠定了堅實的基礎。有力保證了農(nóng)村用水戶吃上安全水、放心水。不斷加強農(nóng)村飲水工程建設，及時解決農(nóng)村人畜飲水困難，大力保障飲水安全，切實維護生命健康。同時，農(nóng)水部人員定期進行管線巡查，及時發(fā)現(xiàn)供水管道及設備運轉問題并積極解決。為供水站向每村每戶正常供水提供必要條件。工作人員在巡線過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)由于閥門漏水導致表井池嚴重積水，水表被堵等問題。經(jīng)常在狹小的空間進行抽水、清表、拆卸更換閥門等維護維修工作?；A設備的逐漸完善和技術人員的嚴謹，認真，負責，奉獻精神都是我是安全供水打下良好的基礎，為“農(nóng)村供水城鎮(zhèn)化，城鄉(xiāng)供水一體化”的歷史進程邁向新高提供堅實的后盾。
深入貫徹落實安全、增效，首先要加強制度建設，強化企業(yè)管理，使中心的生產(chǎn)經(jīng)營、社會服務等工作都有了新的發(fā)展變化，使企業(yè)管理達到一個新的水平。提高辦事效率，增進經(jīng)濟效益，同時降低運營成本，達到增效的結果。最后我想引用奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一段話結束今天的演講。人最寶貴的是生命，著生命屬于我們只有一次。人的一生應當這樣度過——當他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。這樣，當他臨死的時候，他就和能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已經(jīng)獻給了世界上最偉大的事業(yè)—為全人類的解放而斗爭。在以后的工作中，我將以安全為前提，以增效為目標，踏踏實實工作，認認真真做事，為全面實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化，農(nóng)村供水城市化而努力奮斗。
謝謝大家！
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