6.總結(jié)需要客觀、準(zhǔn)確、深入地總結(jié)，不僅注重事實(shí)的陳述，還需要深入分析原因和結(jié)果。首先要明確總結(jié)的目的和要求，確定總結(jié)的范圍和重點(diǎn)。在下面的內(nèi)容中，我們可以看到一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對大家有所啟發(fā)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇一
近日，市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部工作會議召開。市政協(xié)副主席、市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部副指揮長高永瑞出席會議。
會上，關(guān)于市商務(wù)中心區(qū)拆遷遺留問題，社會事業(yè)辦匯報(bào)了目前拆遷進(jìn)展情況及存在問題，湖濱區(qū)、陜州區(qū)匯報(bào)了下一步工作安排計(jì)劃;在市商務(wù)中心區(qū)環(huán)境保護(hù)方面，市城管局匯報(bào)了加大城市管理執(zhí)法力度方案;會議還對市商務(wù)中心區(qū)亮化方案進(jìn)行研究。
高永瑞一一對會上議題提出針對性建議。就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，要理順管理體制，加快房屋征遷、土地征收、補(bǔ)償安置等工作的推進(jìn)速度，各部門要配合落實(shí)指揮部各項(xiàng)職責(zé)，加壓驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)商務(wù)中心區(qū)建設(shè)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇二
××年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)項(xiàng)，其中新開工的項(xiàng)，續(xù)建的項(xiàng)，投資估算億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會堂等項(xiàng)城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
一、堅(jiān)持分秒必爭，確保工程進(jìn)度。
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類協(xié)調(diào)會近次，參會人員達(dá)多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園項(xiàng)工程的征地、拆遷。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱?，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動(dòng)員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至月底，共拆遷戶，拆遷建筑面積平方米，征地平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進(jìn)行投標(biāo)等。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共次，簽訂合同份，為工程建設(shè)爭取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的`檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付。上半年共申報(bào)、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良。
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)份，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計(jì)單位采納。變更后工程概算減少投資約萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收，上半年共組織條（個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報(bào)現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財(cái)務(wù)專責(zé)小組會議次，討論各類問題項(xiàng)。其中，涉及工程變更項(xiàng)，經(jīng)審核，有項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
二是全面進(jìn)行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個(gè)公開”。堅(jiān)持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項(xiàng)真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認(rèn)真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評審?fù)ㄟ^后，方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場實(shí)際采購價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約萬元。
調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收，上半年共組織條（個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報(bào)現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財(cái)務(wù)專責(zé)小組會議次，討論各類問題項(xiàng)。其中，涉及工程變更項(xiàng)，經(jīng)審核，有項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
二是全面進(jìn)行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個(gè)公開”。堅(jiān)持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項(xiàng)真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認(rèn)真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評審?fù)ㄟ^后，方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場實(shí)際采購價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約萬元。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：
經(jīng)過兩個(gè)月的精心籌備，今天，浙江省**工程建設(shè)指揮部正式掛牌了。這是**工程建設(shè)的一件大事，它預(yù)示著**事業(yè)將從此揭開氣勢磅礴、振奮人心的嶄新一頁。在此，我謹(jǐn)代表建設(shè)指揮部，向多年來關(guān)心、支持**事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)，向在今后漫長的征程中與我部同甘共苦、攜手同行的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的工作人員，向立志投身于連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)的指揮部廣大干部職工致以衷心的謝意！
我們要緊緊圍繞工程建設(shè)總體目標(biāo)，增強(qiáng)工作的緊迫感。省政府在今年3月10日的專題會議上，提出了“爭取西堠門大橋、金塘大橋今年上半年正式動(dòng)工，力爭大橋20建成通車”的工作目標(biāo)。這既是對我們工作的壓力，更是我們工作的動(dòng)力。從3月10日至今，短短兩個(gè)月的時(shí)間，我們以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，高效率地完成了西堠門大橋、金塘大橋初步設(shè)計(jì)審查、初步設(shè)計(jì)補(bǔ)充完善和西堠門大橋復(fù)工準(zhǔn)備工作；規(guī)范了前階段開展的各項(xiàng)工程招投標(biāo)；進(jìn)一步夯實(shí)了前期工作基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)了與舟山大陸連島工程指揮部的順利交接。在今后的工作中，我們決不能有絲毫松懈，要以“乘風(fēng)破浪，直掛云帆”的氣勢，按工程總體進(jìn)度目標(biāo)要求，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
我們要作好打硬仗的充分準(zhǔn)備，增強(qiáng)工作的使命感。連島工程西堠門大橋是繼江陰大橋、潤揚(yáng)大橋之后國內(nèi)又一座特大跨徑的懸索橋，其技術(shù)難度之高、建設(shè)條件之復(fù)雜，舉世罕有；金塘大橋是繼東海大橋、杭州灣跨海大橋之后國內(nèi)又一座真正意義上的超長跨海大橋，而建設(shè)難度及技術(shù)要求又遠(yuǎn)勝于前兩者。盡管我們已有連島一期工程建設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是，相對于西堠門大橋和金塘大橋建設(shè)而言，完成連島一期工程只是正式比賽前的熱身，真正的挑戰(zhàn)與困難將伴隨著這兩座大橋的全面動(dòng)工接踵而來。因此，我們一定要保持清醒的頭腦，作好隨時(shí)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，以強(qiáng)烈的.使命感，全身心地投入到這項(xiàng)舟山史無前例的宏偉事業(yè)中。
我們要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、礪志奮進(jìn)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感。高山起于微塵，千里始于足下，西堠門大橋、金塘大橋的建設(shè)離不開大家的共同努力。團(tuán)結(jié)就是力量。以連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)為己任的共同追求，把我們聯(lián)結(jié)成一個(gè)密不可分的整體；巨大的困難，嚴(yán)峻的考驗(yàn)，需要我們眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神。重大工程的建設(shè)，將磨練我們的意志，激發(fā)我們的斗志，振奮我們的精神，增長我們的才干，我們要勇于奉獻(xiàn)、不斷進(jìn)取，讓自己的青春在連島工程的不斷推進(jìn)中煥發(fā)光彩。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們，**事業(yè)偉大而艱巨，**事業(yè)光明而美好。我相信，有各級領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心、支持，有施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的通力合作，經(jīng)過建設(shè)指揮部全體干部職工的不懈努力，在不遠(yuǎn)的將來，**工程西堠門大橋、金塘大橋一定能以其宏大的規(guī)模和先進(jìn)的橋梁建設(shè)工藝，載入世界橋梁史冊；這條長達(dá)五十公里的絢麗彩帶，一定會帶來舟山經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡！
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建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇四
20xx年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)26項(xiàng)，其中新開工的12項(xiàng)，續(xù)建的14項(xiàng)，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。14項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會堂等7項(xiàng)城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和1項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類協(xié)調(diào)會近80次，參會人員達(dá)12000多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱?，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動(dòng)員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款5.25億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開交底會、投標(biāo)會共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取24小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O(shè)計(jì)單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
（104個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報(bào)現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度。總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開財(cái)務(wù)專責(zé)小組會議14次，討論各類問題254項(xiàng)。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)審核，有25項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
二是全面進(jìn)行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個(gè)公開”。堅(jiān)持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開招投標(biāo)，上級沒有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項(xiàng)工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄6期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到100%。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23%。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認(rèn)真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評審?fù)ㄟ^后，方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場實(shí)際采購價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約660萬元.
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇五
三項(xiàng)整治指揮部掛職鍛煉雖然僅僅一月，卻是日有所獲，受益匪淺，使我拓寬了眼界、鍛煉了自我、激發(fā)了工作熱情、提高了自我要求。特做一番總結(jié)，記錄所見、所學(xué)、所感、所悟，以更大的熱情、更強(qiáng)的自信和更飽滿的熱情投入工作。
充分的準(zhǔn)備，猶如99+1的1，對于微小細(xì)節(jié)的把握，往往是通向成功的重要保障。
拿到根據(jù)三項(xiàng)整治統(tǒng)計(jì)排摸的名單后，我與小組其他成員便開始制定工作計(jì)劃，依步實(shí)施。對于第二階段第一批、第二階段第二批不合格的人員，深入到各個(gè)村、居、單位，開展實(shí)地走訪，了解、排摸每一個(gè)人的實(shí)際情況，并將從各方面了解到的資料進(jìn)行匯總、分析，找到未拆除問題的癥結(jié)，再有的放矢地與督導(dǎo)組、所在村居和單位聯(lián)系、商榷，共同上門做思想工作。做通思想工作后，及時(shí)聯(lián)系幫拆人員，做好拆除工作并完成驗(yàn)收。
在這次1+x的工作中，我組共與5戶家庭完成簽約，拆違面積約300平方米。正是事先的充分準(zhǔn)備，才確保了這一次次簽約拆除工作的順利完成。這也要求我們在工作中做到掌握情況要真，解決措施要詳，付諸行動(dòng)要細(xì)，才能把工作真正做實(shí)、做成、做好。
政策的學(xué)習(xí)，猶如0+1的1，從無到有，是發(fā)現(xiàn)問題、實(shí)現(xiàn)工作突破的重要手段。
工欲善其事，必先利其器。我不斷加強(qiáng)對有關(guān)的政策、知識的學(xué)習(xí)，努力思考，并積極做好工作筆記。對五星家庭評選的政策及方夏村試點(diǎn)的情況仔細(xì)琢磨、鉆研，動(dòng)拆遷的補(bǔ)償、執(zhí)行等相關(guān)政策的學(xué)習(xí)、理解和掌握，在對未簽約戶的勸服工作中發(fā)揮了重大作用。此外，我還認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加了三項(xiàng)整治知識競賽，并榮獲二等獎(jiǎng)的好成績。
強(qiáng)烈的責(zé)任意識，猶如100+1的1，錦上添花，是不斷完善、不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。
剛來指揮部不多日，我就被同事們極大地工作熱情和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感深深感染。他們經(jīng)常放棄業(yè)余休息時(shí)間，任勞任怨，加班、加點(diǎn)。在他們的影響下，我們也毫無怨言，積極投入到工作中，無論是大雨磅礴還是霧霾天氣，無論是雙休日還是下班時(shí)間，只要能聯(lián)系到當(dāng)事人，我們就會第一時(shí)間上門做好解釋、疏導(dǎo)工作。
正是每位三項(xiàng)整治辦公室成員的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，才造就了一支拉得出、打得響的隊(duì)伍。
雖然掛職鍛煉的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容非常有限，但我對所見、所聞深有感觸，對一些現(xiàn)象和問題引人深思。
一、整治工作長效管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然現(xiàn)在全鎮(zhèn)上下正在開展大規(guī)模、高要求、集中性的專項(xiàng)整治行動(dòng)，但部分地區(qū)還是出現(xiàn)了回潮搭違的現(xiàn)象。如此看來，整治之后的長效管理更為重要，在做好當(dāng)前工作的同時(shí)，應(yīng)積極做好后續(xù)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好宣傳教育工作。
二、簽約后拆除驗(yàn)收工作有待有序推進(jìn)。
在開展1+x工作中我們了解到：有一戶簽約后雖然房屋已騰空，卻由于未及時(shí)拆除，故屋主又將房屋出租給外來來滬人員，導(dǎo)致整治工作的進(jìn)程又往后大大拖延。因此，在工作中，應(yīng)注重與村居的信息互通，讓村居及時(shí)了解相關(guān)情況，積極做好違章建筑的拆除驗(yàn)收工作，有效形成工作閉環(huán)。
此次的掛職學(xué)習(xí)，讓我時(shí)常思考如何處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，更讓我深刻地認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于工作的重要性。剛踏上計(jì)生辦工作崗位時(shí)，我尚能做到每天學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識。但隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，工作任務(wù)的日益繁重，使我無法靜下心來，從而放松了學(xué)習(xí)。書到用時(shí)方恨少，掛職鍛煉回來后，我充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于工作的強(qiáng)大促進(jìn)作用。因此，我重新拾起書籍，向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，加快業(yè)務(wù)知識更新，學(xué)以致用，充分利用空閑時(shí)間，不棄微薄，日積月累，聚沙以成塔，集腋以成裘。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇六
一年來，我部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的_精神和十六屆三中、四中全會決定，圍繞本部的中心工作，在搞好工程建設(shè)的同時(shí)，也認(rèn)真抓好了廉政建設(shè)工作。
公路是_和省、市“十五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。為了爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工程，部、省、市各監(jiān)督單位在本項(xiàng)目共同建立起了一整套國家、社會、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的強(qiáng)有力的，行之有效的廉政、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等全方位監(jiān)督體系。
（一）成立執(zhí)法監(jiān)察室。
_x市委、市政府、市局黨委非常重視公路建設(shè)工程的廉政建設(shè)工作。_x市紀(jì)委、市監(jiān)察局以x紀(jì)監(jiān)[]37號文，向x市公路建設(shè)指揮部派駐了以市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局局長為主任，市監(jiān)察局副局長、市x局紀(jì)委書記為副主任，市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室主任、市局監(jiān)察科科長、市指揮部辦公室主任為成員的執(zhí)法監(jiān)察室。執(zhí)法監(jiān)察室從工程的招投標(biāo)之前便展開工作，全方位的控制工程的發(fā)展與變化，參加各關(guān)鍵與重要事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對公路建設(shè)工程履行教育、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)。監(jiān)督檢查工程建設(shè)資金的管理和使用，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，招標(biāo)投標(biāo)，建章立制，履行職責(zé)等情況。查糾違規(guī)違章，查處違紀(jì)違法等事項(xiàng)。
（二）派駐財(cái)務(wù)監(jiān)督員。
市政府根據(jù)《x省重大基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政委托管理試行辦法》，向市公路建設(shè)指揮部派駐了財(cái)務(wù)監(jiān)督員。作為市長_，在指揮部全天上班，全過程跟蹤監(jiān)督該項(xiàng)目財(cái)務(wù)及工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，參加工程建設(shè)的有關(guān)會議，檢查財(cái)務(wù)的所有開支、工程變更，直接對市長負(fù)責(zé)，但不在指揮部拿工資和享受任何待遇。
（三）聘請審計(jì)監(jiān)督。
市局聘請x華信會計(jì)師事務(wù)所，根據(jù)國家的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目工程、財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、全過程事前跟蹤審計(jì)、監(jiān)督。
（四）預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督。
市檢察院派出預(yù)防職務(wù)犯罪處人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)職務(wù)犯罪方面的監(jiān)督、檢查、預(yù)防、教育、查處。
（五）建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系。
1、市指揮部分組派員到施工現(xiàn)場，實(shí)行24小時(shí)全天候，全過程的就地跟蹤監(jiān)控。凡是每道工序的檢驗(yàn)及砼的澆注，市指揮部都必須有工程技術(shù)人員在現(xiàn)場監(jiān)控，及時(shí)處置施工中出現(xiàn)的各種隱患和解決疑難問題，使大橋施工質(zhì)量始終處于市指揮部的監(jiān)控之下。
2、監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)全天候，
全過程傍站監(jiān)控。按照監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格對技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
3、聘請西南交大負(fù)責(zé)大橋斜拉橋施工控制，健康監(jiān)測系統(tǒng)研究，箱形主梁空間應(yīng)力分析與試驗(yàn)研究。通過以上三大監(jiān)控措施，以最小的代價(jià)來確保大橋施工期間的質(zhì)量和安全。
4、市技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的一切機(jī)具設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對試驗(yàn)室的主要試驗(yàn)儀器每年進(jìn)行一次標(biāo)定，確保施工安全和儀器的準(zhǔn)確性。
5、市指揮部聘請我國著名橋梁專家、_公路科學(xué)研究所研究員樓莊鴻為技術(shù)顧問，指導(dǎo)和監(jiān)督大橋施工質(zhì)量和協(xié)助解決施工難題，為大橋建設(shè)保駕護(hù)航。
6、省公路設(shè)計(jì)院向大橋派駐了設(shè)計(jì)代表，全權(quán)代表設(shè)計(jì)單位處理施工中出現(xiàn)的變更，技術(shù)難點(diǎn)，施工難點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)控施工技術(shù)和施工質(zhì)量、保證大橋順利施工。
（六）行業(yè)監(jiān)督。
為了加強(qiáng)行業(yè)管理，省交通廳、省公路局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)監(jiān)分站都把公路作為重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、廉政建設(shè)等全方位監(jiān)督。隨時(shí)派員到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
二
為了用制度規(guī)范我部管理行為，保證工程質(zhì)量，預(yù)防和杜絕不正之風(fēng)，增強(qiáng)全體員工廉潔自律的自覺性，我部制定了《公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)十條規(guī)定》和《員工廉潔自律手則》。市指揮部規(guī)定指揮部的任何人員不準(zhǔn)打麻將，不得干預(yù)施工單位的材料采購、工程施工；不得與施工單位有任何娛樂活動(dòng)及請吃游玩活動(dòng)，一經(jīng)查出將予以開除。
指揮部要建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的指揮部，鉆研型的指揮部，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，高度廉潔的指揮部。結(jié)合工程情況，職工們努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研撰寫了論文4篇，完成了1次科研課題，進(jìn)行了12次技術(shù)方案的審查。
建立了“指揮長辦公會”、“指揮部全體成員會”、“工地會”、“安全工作會”、“安全檢查現(xiàn)場會”、“技術(shù)分析會”、“施工方案評審會”等會議制度。重大問題必須在會議上充分論證，集體決策，避免造成重大工作失誤，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。市指揮部下發(fā)了各部門工作職責(zé)，建立了人事管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部會計(jì)控制、保密、安全保衛(wèi)、目標(biāo)管理、車輛管理等制度，用制度管人，減少人為因素。建立了設(shè)計(jì)變更，工程支付“會審制”、“會簽制”，杜絕了暗箱操作，產(chǎn)生腐敗，給國家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
“關(guān)于公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)的規(guī)定”，并張貼在廉政宣傳廚窗上。
在黨支部支委會、黨小組會及中干專題會上，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了中央紀(jì)委有關(guān)規(guī)定及省委電視電話會議精神，學(xué)習(xí)_、張學(xué)忠、吳果行等領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于廉政建設(shè)方面的講話內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，全體職工都認(rèn)識到，省委召開全省電視電話會議的重要性及深遠(yuǎn)意義，特別是對黨員干部收送現(xiàn)金，有價(jià)證券和貴重物品等問題有了新的認(rèn)識。黨支部在會上宣布：對當(dāng)前仍頂風(fēng)作案，嚴(yán)重違紀(jì)違法的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決查處，從嚴(yán)懲治。
黨支部非常重視對全體職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政警示教育。一年來，組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設(shè)進(jìn)入了緊張的施工階段的情況下，也擠出時(shí)間，組織全體職工在指揮部會議室觀看了《警鐘-——七名領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪后的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片，邀請市檢查院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長上法制課。按照市局黨委的安排部署，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽市檢察院檢察長鐘長鳴法制教育講座，組織職工聽講座匯報(bào)會，學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，參加“兩個(gè)條例”知識競賽，并獲得三等獎(jiǎng)，以此提高自身的警惕性和約束力，預(yù)防職務(wù)犯罪。
在全國各地都掀起認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進(jìn)事跡和崇高品質(zhì)的時(shí)刻。由黨支部精心組織全體黨員干部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀后，深受教育，立誓一定要做到“立黨為公，執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想，辦好公路建設(shè)中的點(diǎn)滴之事。黨支部還作出了五項(xiàng)廉政承諾。
為了增加廉政建設(shè)透明度，提高效應(yīng)程度，預(yù)防職工工作違規(guī)，我部對外公開了舉報(bào)電話和設(shè)立了舉報(bào)信箱。
舉辦了廉政建設(shè)宣傳廚窗12期，張掛廉政宣傳畫10幅。
（一）工程招投標(biāo)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇七
20是我部組建運(yùn)作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)全面啟動(dòng)的關(guān)鍵之年。一年來，我部在各級黨委、政府的關(guān)心支持下，在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，全體干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭建成”的總體建設(shè)目標(biāo)，以確保工程安全、質(zhì)量，不斷加快建設(shè)進(jìn)度為己任，按照理順關(guān)系、健全機(jī)構(gòu)、加快前期、盡快開工（復(fù)工）的工作思路，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻難克堅(jiān)，如期完成了預(yù)定的.各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要實(shí)績有：
1、年度計(jì)劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計(jì)完成投資15.3億元,超額完成預(yù)定的至年底累計(jì)完成投資14億元的目標(biāo)，超額完成計(jì)劃投資9.3。西堠門大橋于5月20日全面復(fù)工，全年完成投資6.14億元，累計(jì)完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至129米（標(biāo)高達(dá)到151米），占塔身設(shè)計(jì)高度的61；北錨完成砼澆筑63243米3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.5米（標(biāo)高達(dá)到173.5米），占塔身設(shè)計(jì)高度的71.8；南錨完成砼澆筑64421米3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工；生產(chǎn)主纜用全部盤條21243噸；生產(chǎn)主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標(biāo)準(zhǔn)梁段開始板單元加工。金塘大橋正式動(dòng)工，全年完成投資4.96億元，累計(jì)完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實(shí)施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成2個(gè)承臺；主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)工程施工和60米跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動(dòng)。
2、前期工作進(jìn)展迅速。西堠門大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件于4月4日通過交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，于4月25日獲省發(fā)改委批復(fù)；施工圖設(shè)計(jì)文件于11月3日通過省交通廳組織的專家審查。金塘大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件于4月上旬[范文搜網(wǎng)-找文章，到范文搜網(wǎng)]接受交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，補(bǔ)充材料于6月8日通過省發(fā)改委和省交通廳聯(lián)合組織的專家審查，于8月26日獲省發(fā)改委批復(fù)。
3、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全年無一般及以上質(zhì)量事故。已完工程經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100。
4、安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
5、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。先進(jìn)性教育、廉政建設(shè)、立功競賽、標(biāo)化工地建設(shè)、物資采購、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項(xiàng)工作全面、有序開展，成效顯著。
一年來，我部主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持，基本理順了三大關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是在市政府的協(xié)調(diào)下，較順利地完成了一期工程與二期工程財(cái)產(chǎn)、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關(guān)系。二是根據(jù)省政府專題會議紀(jì)要[]10號和5月17日召開的浙江省舟山連島工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議精神，經(jīng)過與項(xiàng)目公司多次磋商并經(jīng)省廳協(xié)調(diào)，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項(xiàng)目委托建設(shè)管理協(xié)議》，為工程建設(shè)管理工作提供了法定依據(jù)，基本理順了建設(shè)管理體制。三是在省廳和市政府的協(xié)調(diào)和省有關(guān)部門的支持下，多次赴寧波就鎮(zhèn)海側(cè)登陸、施工海域管理等有關(guān)事宜與寧波海事、船檢、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、港口等部門溝通，妥善落實(shí)了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)施工的各項(xiàng)政策處理工作，基本理順與寧波有關(guān)各方的關(guān)系。與此同時(shí)，我們還進(jìn)一步理順與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，凝聚各方力量，齊心協(xié)力抓好工程建設(shè)。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強(qiáng)。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，完善制度，不斷增強(qiáng)建設(shè)管理力量。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇八
甲方：(以下稱甲方)乙方：(以下稱乙方)為了深化養(yǎng)護(hù)體制改革，保障農(nóng)村公路暢通，推進(jìn)市場化管理，甲、乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商就農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)承包一事達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)線至段公里。
二、養(yǎng)護(hù)承包期限年月日至年月日。
三、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容。
1、堅(jiān)持全年養(yǎng)護(hù)，保障公路暢通;。
4、及時(shí)上路巡查，出現(xiàn)水毀及時(shí)處理并匯報(bào);。
四、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求及違約責(zé)任。
1、乙方必須接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo);。
2、乙方要堅(jiān)持全年養(yǎng)護(hù)，認(rèn)真完成下達(dá)的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工程量，達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：
a、路面清潔，翻漿、坑槽等病害及時(shí)處理，無路阻路障。整體美容美觀，確保暢通;。
c、清除邊溝、橋涵淤積物，邊溝尺寸達(dá)到設(shè)計(jì)尺寸，無雜草，確保排水暢通;。
d、維護(hù)修理各種防護(hù)、橋涵、構(gòu)造物及三樁;。
f、上路率要達(dá)到規(guī)定要求，要堅(jiān)持雨天上路，及時(shí)排除積水，鋪墊溝槽，發(fā)現(xiàn)水毀等自然病害及時(shí)搶修并匯報(bào)。
3、養(yǎng)護(hù)料要科學(xué)采備，最好采備風(fēng)化料，在沒有風(fēng)化料的情況下，采備沙礫要按比例配置粘土。
4、乙方是承包段的兼職路政管理員，要抓好所養(yǎng)護(hù)路段的路政管理工作，及時(shí)清理路阻路障，對侵占公路和違章建筑及時(shí)制止并向甲方匯報(bào)。
5、沿線設(shè)施包括：里程碑、百米樁、界碑、指示牌等，專業(yè)戶要對所養(yǎng)護(hù)路段內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行看護(hù)，如有丟失、損壞按實(shí)價(jià)扣除乙方相應(yīng)承包費(fèi)用。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇九
xxx市代建項(xiàng)目管理局：
你局《關(guān)于要求批復(fù)清遠(yuǎn)市沙新路道路工程可行性研究報(bào)告的函》(清代建涵〔〕418號)及有關(guān)材料收悉。經(jīng)研究，批復(fù)如下：
一、為提升城市基礎(chǔ)配套設(shè)施水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)根據(jù)市委會議決定事項(xiàng)通知(﹝2015﹞47號精神，同意建設(shè)清遠(yuǎn)市沙新路道路工程。項(xiàng)目建設(shè)單位為清遠(yuǎn)市代建項(xiàng)目管理局。
二、建設(shè)規(guī)模和主要內(nèi)容：項(xiàng)目位于鳳城新亞光電纜實(shí)業(yè)有限公司擴(kuò)建廠區(qū)周邊，東西走向，西起時(shí)代路，東至鳳翔北路。
該道路為城市次干道，道路長365米，寬24米;主要建設(shè)內(nèi)容為道路工程、排水工程、照明工程、交通及綠化工程等。
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收時(shí)間為6月。
四、項(xiàng)目投資估算與資金來源:項(xiàng)目總投資估算約2465.56萬元(不含易地人防建設(shè)費(fèi)、征地費(fèi)、拆遷費(fèi)、城市配套費(fèi))，其中建安費(fèi)1839.93萬元，建設(shè)其它費(fèi)用341.98萬元，預(yù)備費(fèi)283.65萬元。資金來源：由市財(cái)政統(tǒng)籌解決。
五、項(xiàng)目節(jié)能方案及措施須符合國家節(jié)能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
六、工程招標(biāo)核準(zhǔn)意見見附表。
20xxx年6月9日。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十
指揮部辦公室工作總結(jié)20xx年，在各指揮長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為指揮部實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個(gè)，新建制度7個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。二是辦文辦會辦事更規(guī)范。實(shí)行分工辦文、統(tǒng)一辦會、按章辦事的工作機(jī)制，全年共收文82件，會議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報(bào)信息83條，其中被兩辦、夔門報(bào)等采用42條。四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評比的“周清月結(jié)”管理制度，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報(bào)情況的工作機(jī)制，確保高效運(yùn)行。五是后勤保障大改善。對機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長廊警示標(biāo)牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環(huán)境。辦公室20xx年工作要點(diǎn)20xx年，辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。工作重點(diǎn)：日常工作督查考核、信息宣傳報(bào)道、改善機(jī)關(guān)伙食工作舉措：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制;三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊;四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十一
甲方：xxxxx公路管理辦公室(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)。
為了加強(qiáng)xxx公路的管理，確保公路整潔，邊溝排水暢通，邊坡無塌陷、無斷裂，保障行車安全、舒適、暢通，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同供雙方共同遵守。
一、管護(hù)范圍。
由乙方管理養(yǎng)護(hù)的路段為：
1、瀝青路從到共公里。
2、瀝青路從到共公里。
管護(hù)范圍為路面、邊溝、過路涵管、行道樹以及公路交通標(biāo)志等設(shè)施。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、保證路面平整，無坑槽，行車舒適。
2、公路邊溝排水暢通，路面清潔，無堆物，路肩整潔，無坑槽，路肩75公分寬，無雜草，邊坡無塌陷。路基完好，無挖掘，不受侵害，無斷裂。
3、砂石路全年平均好路率承包期第一年不低于90%，以后好路率增長不低于%。
三、承包期限。
承包期限為自年月日始至年月日止。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十二
公司于年月日同(建設(shè)單位)。
就工程簽訂了建設(shè)工程施工合同(以下簡稱：工程合同)。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，由同志內(nèi)部承包經(jīng)營并聘任同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并按公司有關(guān)規(guī)定組建工程項(xiàng)目部對本工程實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的承包經(jīng)營管理。為明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益，保證本工程施工全過程中的安全、質(zhì)量、工期及文明施工和成本控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《年度經(jīng)營方案》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理制度》及公司鄂君建字號文件中的《會議紀(jì)要》等文件和其它相關(guān)管理制度的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本工程項(xiàng)目內(nèi)部承包管理合同(以下簡稱承包合同)如下：
第一條工程項(xiàng)目。
本工程項(xiàng)目概況詳見工程合同，本工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程合同的約定全面履行合同義務(wù)。
第二條項(xiàng)目工程機(jī)構(gòu)的設(shè)立。
本工程在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目部是公司派出履行該工程合同中各項(xiàng)條款的實(shí)施機(jī)構(gòu)，又是本工程承包經(jīng)營管理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理具有該工程的經(jīng)營管理權(quán)和指揮權(quán)，對工程質(zhì)量、合同工期、安全生產(chǎn)與文明施工、成本控制等負(fù)全面責(zé)任，為本工程實(shí)施全過程的第一責(zé)任人。
第三條承包形式。
全額賠償。
第四條承包指標(biāo)。
一、按該工程決算總價(jià)的計(jì)元包干上交公司。工程決算總價(jià)扣除上繳基數(shù)后的工程目標(biāo)成本、全部稅費(fèi)和所有規(guī)費(fèi)、質(zhì)量與工期等金、借款利息、承接與實(shí)施該工程的經(jīng)營費(fèi)用等均由工程項(xiàng)目部承擔(dān)。
二、工程質(zhì)量：該工程一次交驗(yàn)合格率100%;并達(dá)到與業(yè)主的工程合同約定的質(zhì)量等級。交納給業(yè)主的質(zhì)量保證金為萬元，質(zhì)量違約金和各級質(zhì)量檢查中的罰款由項(xiàng)目部全額承擔(dān)，獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的按公司相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。
三、工期：按與業(yè)主工程合同約定工期(含簽證工期)考核，工期違約金由項(xiàng)目部全額承擔(dān)。
四、安全生產(chǎn)與文明施工。
1、遵照建設(shè)部、工程所屬地政府主管部門相關(guān)規(guī)定和公司《安全生產(chǎn)管理制度》中的專項(xiàng)要求，認(rèn)真做好文明施工。每被當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門通報(bào)批評一次，扣罰壹萬元。
2、杜絕重大安全、設(shè)備、火災(zāi)及工傷死亡事故，若發(fā)生上列事故，由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失，并每次扣罰伍萬元，直至中止本承包合同。
第五條承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
一、為保證工程合同和承包合同順利履行，維護(hù)公司的社會信譽(yù)，本工程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理一次性交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元，其中人工工資履約保證金萬元。
二、風(fēng)險(xiǎn)抵押金為現(xiàn)金者，在抵押期內(nèi)按銀行壹年期存款利率另加2%計(jì)算利息。
三、工程完工并辦理完竣工備案、內(nèi)外結(jié)算等手續(xù)后，如完成承包指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息一次性退還或轉(zhuǎn)為下一輪承包抵押金。若項(xiàng)目部上交不足或?qū)ν獍l(fā)生債務(wù)的，公司有權(quán)從風(fēng)險(xiǎn)金中扣劃，不足部分項(xiàng)目經(jīng)理和承包人應(yīng)予補(bǔ)足。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十三
為督促興蜀公司俄安路、海磨路項(xiàng)目各參建單位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，2017年3月18日，公司俄安路、海磨路建設(shè)指揮部召開了安全生產(chǎn)工作專題會議。施工項(xiàng)目部、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗(yàn)室及項(xiàng)目指揮部相關(guān)安全管理人員參加會議。
會議傳達(dá)了興蜀公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神，對近期開展的復(fù)工檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，項(xiàng)目指揮部對年度安全管理工作提出以下具體要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提升安全管理水平;二是要突出重點(diǎn)，制定專項(xiàng)安全工作方案;三是要加大安全隱患排查，不留死角，堅(jiān)決杜絕重、特大安全責(zé)任事故。
縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)通用在不斷進(jìn)步的時(shí)代，簡報(bào)使用的頻率越來越高，簡報(bào)不是一種刊物。因?yàn)橛行┖唸?bào)可裝訂成一本，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙，幾個(gè)版面，像......
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十四
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本管理制度。
一、全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。
四、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。
五、現(xiàn)場管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時(shí)解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時(shí)清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。
一、指揮部全體人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動(dòng)，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請等活動(dòng)，不在施工單位報(bào)銷應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。
五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。
六、不接受施工單位無償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。
七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，對施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
一、實(shí)行每周六工作例會制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。
二、例會內(nèi)容要求：
（1）由施工單位匯報(bào)上次例會后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執(zhí)行情況;。
（2）檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；
（3）檢查上次例會后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；
（4）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；
（5）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；
（6）檢查工程量核定情況；
（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。
三、每次召開會議，會務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，注明會議名稱、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。
四、重要會議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)撰寫會議紀(jì)要并存檔。
五、會議結(jié)束后，會務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準(zhǔn)備工作。
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
四、在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行操作時(shí)，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進(jìn)行標(biāo)識。
五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。
一、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。
二、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
三、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。
四、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
六、全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件。
一、正常上班期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時(shí)辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責(zé)任人請假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運(yùn)行。
一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。
二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請調(diào)班、請假。
三、值班人員負(fù)責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
四、值班人員要負(fù)責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時(shí)上報(bào)。
一、辦公用品、設(shè)備采購和生活費(fèi)用必須堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則。
二、購置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費(fèi)按30元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛護(hù)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責(zé)任。
一、駕駛員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛護(hù)車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認(rèn)真做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，時(shí)刻保持車輛性能良好，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁違章行車。
三、按時(shí)購買車輛保險(xiǎn)，嚴(yán)禁脫保。
四、嚴(yán)禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負(fù)，除個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴(yán)肅處理。
五、下班后車輛一律入庫，不準(zhǔn)開私車外出過夜。
六、駕駛員有事要事先請假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能離開。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十五
20xx年項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。
物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
一、健全基礎(chǔ)管理制度。
在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。
二、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
三、把好物資采購關(guān)。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十六
武警叔叔是大家心目中的偶像。他們?yōu)榱松鐣捕ㄈ找共賱冢裉?，我們要參觀110指揮部。
社區(qū)的爺爺、奶奶老師帶我們走進(jìn)110防控中心。防控部門的警察叔叔帶我們走進(jìn)一個(gè)大廳，它和接警阿姨只隔一塊玻璃。可以清楚地看到接警阿姨工作的.情景。這個(gè)工作可以說是據(jù)我所知最忙的工作了，他們對著電話和電腦忙個(gè)不停。
警察叔叔告訴我們，他們平均每天會接到2500個(gè)報(bào)警電話，可真不可思議！接下來我們?nèi)ビ^摩警察叔叔擒敵戰(zhàn)術(shù)演練，天氣那么熱可是他們做得整整齊齊。一排中好像一個(gè)人在表演似的，真有點(diǎn)不敢相信自己的眼睛。最后，叔叔帶我們看了他們的臥室，這只是一間小平屋，卻有6張床。不光是干凈整潔，被子疊得像刀切的豆腐方方正正的，真了不起。
武警叔叔為了社會安定，老百姓平安，不怕困難刻苦鍛煉。我在這里向他們表示，一定要好好學(xué)習(xí)決不辜負(fù)他們的希望。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十七
xxx建設(shè)開發(fā)有限公司：
你司報(bào)送的《關(guān)于申請審批通湖支路道路工程可行性研究報(bào)告的請示》及鼓建市政[]6號文件等有關(guān)附件已收悉。根據(jù)市政府專題會議紀(jì)要[]88號精神，經(jīng)研究，原則同意通湖支路道路工程可行性研究報(bào)告，具體批復(fù)如下：
一、項(xiàng)目業(yè)主單位：xxx設(shè)開發(fā)有限公司。
二、工程建設(shè)地點(diǎn)及規(guī)模：項(xiàng)目位于鼓樓區(qū)，起于白馬北路(省文化廳宿舍北側(cè))，終于通湖路，路線修建長度292.267米，道路紅線寬度10米。工程建設(shè)內(nèi)容包括道路、橋梁、交通、給排水及電氣工程等。
三、主要技術(shù)指標(biāo)。
(一)道路等級：城市支路。
(二)道路設(shè)計(jì)車速：20km/h。
(三)路面設(shè)計(jì)荷載：bzz-100;。
(四)路面：瀝青混凝土路面，設(shè)計(jì)年限。
四、工程投資估算及資金來源。
工程項(xiàng)目總投資估算9017.70萬元。資金來源由市財(cái)政統(tǒng)籌安排。
五、建設(shè)工期：8月-月。
六、節(jié)能審查意見：原則同意該項(xiàng)目節(jié)能措施，請嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)相關(guān)措施，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作。
七、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估：項(xiàng)目單位委托開展社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析，并委托對項(xiàng)目社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行評估，評估結(jié)論為低風(fēng)險(xiǎn)等級。鼓樓區(qū)建設(shè)局同意項(xiàng)目社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級為低風(fēng)險(xiǎn)。請項(xiàng)目單位認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解措施，切實(shí)維護(hù)群眾利益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
請項(xiàng)目業(yè)主據(jù)此批復(fù)，根據(jù)評估報(bào)告和專家組意見，進(jìn)一步深化前期工作，抓緊委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)文件并報(bào)我局審批。
此復(fù)。
xxx區(qū)發(fā)展和改革局。
二xxx年二月十七日。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十八
工隊(duì)伍從原來的14個(gè)班組600人到現(xiàn)在的十個(gè)部室56個(gè)班組1600余人。面對新情況、新問題、新任務(wù)，根據(jù)總公司的部署和要求，及時(shí)調(diào)整，找好切入點(diǎn)，確定了我們文明行業(yè)創(chuàng)建的總體思路是抓住“一個(gè)環(huán)節(jié)”，把握“三個(gè)重點(diǎn)”。即：以強(qiáng)素質(zhì)樹形象為重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)建文明行業(yè)的目的就在于提高全行業(yè)綜合素質(zhì)，展示首都高速公路行業(yè)的良好形象，促進(jìn)首都精神文明建設(shè)。三個(gè)重點(diǎn)：一是抓實(shí)創(chuàng)建的落腳點(diǎn)。以完善創(chuàng)建資料，系統(tǒng)整理、妥善保管為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善、鞏固基礎(chǔ)制度，繼續(xù)充實(shí)和堅(jiān)持好的組織形式，扎實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。二是找準(zhǔn)創(chuàng)建工作深入的切入點(diǎn)。將創(chuàng)建的重心下移，不僅分公司組織創(chuàng)建活動(dòng)，各部門、各班組要結(jié)合實(shí)際情況和各自的特點(diǎn)開展活動(dòng)，使廣大員工更加廣泛地參與到創(chuàng)建活動(dòng)中。三是挖掘創(chuàng)建工作的閃光點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)建的組織形式，創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，探索和嘗試新的做法。通過工作中的亮點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng)建工作不斷深化，取得了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收。一年來，共為9193萬名客戶服務(wù)，收取通行費(fèi)9.3億多元；榮獲公司級以上的先進(jìn)集體20個(gè)，先進(jìn)個(gè)人43人次，黨支部還連續(xù)三年獲得了總公司級的先進(jìn)黨支部。分公司注重培養(yǎng)骨干，鍛煉隊(duì)伍，向外輸送了一般管理人員25人，其中到大公司的3名，到其他分公司的中層干部10名；分公司內(nèi)部從生產(chǎn)崗向管理崗的有74人，其中到中層管理崗的有29人。
一、統(tǒng)一思想，充分提高對創(chuàng)建文明行業(yè)的認(rèn)識。
加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，是促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)的重要保證。作為高速公路通行費(fèi)征收的窗口行業(yè)，為廣大行駛高速公路的客戶服務(wù)，與人民群眾的生活息息相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展緊密相連，與樹立公司的良好形象有直接關(guān)系，因此加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建工作具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
我們認(rèn)識到創(chuàng)建文明行業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在：
（一）創(chuàng)建文明行業(yè)是一項(xiàng)群眾性實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
（二）創(chuàng)建文明行業(yè)是展示首都形象，建首善創(chuàng)一流的必然要求，是首都地位的需要。
（三）創(chuàng)建文明行業(yè)是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作走在全市前列的需要。
（四）創(chuàng)建文明行業(yè)是為奧運(yùn)會展示首都北京和中國良好形象的需要。
（五）創(chuàng)建文明行業(yè)是公司謀求持續(xù)發(fā)展的需要。
（六）創(chuàng)建文明行業(yè)是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和培育企業(yè)精神的需要。
（七）創(chuàng)建文明行業(yè)是高速公路行業(yè)和窗口工作的需要。
（八）創(chuàng)建文明行業(yè)是提高員工綜合素質(zhì)的有效形式。
二、確立目標(biāo)、整體推進(jìn)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管。
分公司在創(chuàng)建中始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)一致、齊抓共管，形成了一盤棋，一股勁，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建意識，不斷加大創(chuàng)建力度。始終把創(chuàng)建工作納入重要議事日程，成立了一把手掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。并根據(jù)實(shí)際需要，做了四次調(diào)整，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)。堅(jiān)持了運(yùn)營與創(chuàng)建同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，制定我們創(chuàng)建工作三年規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，量化了創(chuàng)建指標(biāo)，細(xì)化了創(chuàng)建任務(wù)，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。一年來分公司召開了四次有一定規(guī)模的創(chuàng)建動(dòng)員大會，號召全體員工積極廣泛地參與創(chuàng)建，把全體員工的創(chuàng)建積極性充分調(diào)動(dòng)起來，在創(chuàng)建中發(fā)揮了積極的作用。工會也從自身特點(diǎn)出發(fā)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，獨(dú)立自主地開展各項(xiàng)活動(dòng)，在創(chuàng)建中做了大量的工作，在勞動(dòng)競賽、維權(quán)、民主管理、關(guān)心困難員工等方面作了大量工作。共青團(tuán)通過推優(yōu)入黨、爭創(chuàng)“青年文明號”、開展京南冀北聯(lián)合共建中發(fā)揮了重要的作用。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)、完善制度，堅(jiān)持規(guī)范管理。
在一年的創(chuàng)建實(shí)踐中，我們緊緊把創(chuàng)建工作和運(yùn)營管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作和運(yùn)營管理目標(biāo)的統(tǒng)一，積極抓住二者結(jié)合點(diǎn)，把iso9000的管理理念納入運(yùn)營管理當(dāng)中，全面推行質(zhì)量管理，運(yùn)用pdca循環(huán)，建立完善了各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，運(yùn)營管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化。結(jié)合總公司《運(yùn)營手冊》，我們在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)分公司工作實(shí)際，下大力量完成了內(nèi)部制度的修訂；完成了黨工團(tuán)各項(xiàng)制度的制訂，編寫了收費(fèi)員、稽查員、監(jiān)控員、保安員《作業(yè)指導(dǎo)書》，財(cái)務(wù)管理部編制了《成本費(fèi)用執(zhí)行情況表》，行政和黨群工作都實(shí)施了“月計(jì)劃”工作方法，注重在制度的可操作性和指導(dǎo)性上下功夫，同時(shí)隨形式發(fā)展變化進(jìn)行了修訂、完善、整合，使創(chuàng)建有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
在已建立考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，把星級考核與月度考核相結(jié)合，作為考核管理的手段，通過中長期和短期考核有機(jī)的結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、努力工作的積極性，營造了比出勤、比遵紀(jì)、比技能、比貢獻(xiàn)健康向上的工作氛圍。并結(jié)合實(shí)際細(xì)化星級考核辦法同時(shí)進(jìn)行公示，使考核更加公開、公平、公正。，在總結(jié)考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實(shí)考核內(nèi)容，完善標(biāo)準(zhǔn)考核，優(yōu)化考核方式，把創(chuàng)建工作納入考核體系，實(shí)現(xiàn)以考核促創(chuàng)建。
實(shí)現(xiàn)從星級收費(fèi)員擴(kuò)大到星級稽查員、監(jiān)控員，考核激勵(lì)員工進(jìn)步，促進(jìn)管理加強(qiáng)的作用體現(xiàn)得更加突出。
四、加強(qiáng)“三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)”，注重骨干力量的培養(yǎng)。
文明行業(yè)創(chuàng)建是精神文明建設(shè)的有效形式，員工隊(duì)伍是創(chuàng)建的主體，加強(qiáng)“三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)”，培養(yǎng)骨干力量，是我們深入開展創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)，為此，把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建的重點(diǎn)工作。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是創(chuàng)建能否上臺階的關(guān)鍵。班子堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度，深入實(shí)際調(diào)查研究，查找存在的差距和不足，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使班子逐步成為有所作為、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)核心。
（二）加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)。在骨干力量的培養(yǎng)方面，為他們提供更多實(shí)踐舞臺，做到既重使用，也重教育，在教育中給他們壓擔(dān)子，在使用中加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使年輕干部健康成長。把班組長掛職輪崗培訓(xùn)拓展到分公司范圍，建立了部門輪崗機(jī)制，培養(yǎng)會管理、能指揮、繕協(xié)調(diào)、顧大局的人才，使骨干隊(duì)伍真正能夠獨(dú)當(dāng)一面。針對業(yè)務(wù)拓展和工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的發(fā)展趨勢，03年開展了十大系列培訓(xùn)，一年多來共培訓(xùn)131人次，其中參加培訓(xùn)的韓云竹、常富泉等30人通過競聘走到了管理崗位。今年從6月份開始每月一個(gè)主題，進(jìn)行了“就業(yè)觀”、“公文寫作”、“禮儀”、“黨的基本知識”和“iso9000質(zhì)量管理知識”講座等等，加強(qiáng)骨干人員的培養(yǎng)，提高他們的管理水平。
（三）積極探索班組建設(shè)。班組是企業(yè)的基本單位，是運(yùn)營生產(chǎn)任務(wù)的具體承擔(dān)者。班組管理水平?jīng)Q定了各項(xiàng)工作任務(wù)完成效率和質(zhì)量，對公司的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展影響重大。分公司一貫重視班組建設(shè)和班組長的培養(yǎng)，實(shí)行了班組長掛職輪崗培訓(xùn)，開展了“班長述職”、“班長競聘”、“班長民主測評”、“班組論壇”和“班組辯論會”等多種培訓(xùn)形式。班組長的掛職輪崗培訓(xùn)是分層次成階梯型的培訓(xùn)，第一層是班組長到管理崗掛職，第二層是副班長到班長崗位，第三層是班組骨干到副班長崗位，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和演練。自11月開始實(shí)行至今共培訓(xùn)近400人次。經(jīng)培訓(xùn)走入中層崗位的有44人次。班長論壇，是以收費(fèi)站為單位對班長進(jìn)行培訓(xùn)的一種形式，每次設(shè)立一個(gè)主題，展開討論。班長參加后，從中不僅在語言表達(dá)、寫作能力方面都得到了鍛煉，而且在交流中增長了知識，提高了管理水平，對個(gè)人綜合素質(zhì)的提高大有幫助，感覺形式很好，深受歡迎。班長述職，是各收費(fèi)站每年組織班組長進(jìn)行一次述職。在班長述職中比較突出的是班長楊波，他把“制度管理”和“人性化管理”比作管理中的“雙刃劍”，加強(qiáng)班組管理，收到效果。他本人也因工作成績突出，思路明確，在競聘中脫穎而出，現(xiàn)擔(dān)任狼垡站副站長職務(wù)。
經(jīng)過不斷探索和努力，班組長的水平呈現(xiàn)出明顯上升趨勢，激發(fā)了班組積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建熱情十分高漲，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。相繼提出了“陽光服務(wù)理念”、“瞬間服務(wù)理念”。各班組相繼發(fā)起“百萬元無差錯(cuò)”、“延伸服務(wù)”、“規(guī)范服務(wù)用語”、“規(guī)范收費(fèi)形象”、“微笑服務(wù)”主題月，形成了比學(xué)趕幫超的熱潮。三八班繼續(xù)鞏固所取得的成績，加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格管理，提素質(zhì)，樹形象，在班組中開展了業(yè)務(wù)擂臺賽，不僅強(qiáng)化了本班的業(yè)務(wù)，而且為其他班組做出了表率。
這些成績的取得是新體制、新機(jī)制帶來的結(jié)果，是公司狠抓“三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)”取得的成果，也是我們在創(chuàng)建中扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的結(jié)果。
五、運(yùn)用有效的載體形式，開展多項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)建工作全面開展。
分公司把文明行業(yè)創(chuàng)建工作融入運(yùn)營管理當(dāng)中，以活動(dòng)為載體，經(jīng)常開展健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，全面開展創(chuàng)建工作。
（一）開展主題教育，增強(qiáng)員工創(chuàng)建的意識。圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”這一主線加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，在員工中廣泛開展形勢、愛崗敬業(yè)和主題教育；舉辦職業(yè)道德、“婚戀、家庭”“法制”、“國防”“就業(yè)觀”專題講座；組織開展“創(chuàng)品牌，樹形象，我為文明行業(yè)獻(xiàn)良策”活動(dòng)，員工們圍繞什么是文明服務(wù)、如何做好文明服務(wù)展開大討論。通過討論，員工們對“窗口”行業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，都對照自身日常工作找問題、挑毛病，在具體工作的細(xì)微之處提出了不少好的意見和建議，對樹立良好的企業(yè)形象很有益處；圍繞年度的任務(wù)目標(biāo)和“全國創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號為主題，開展了全員大討論，以集體榮譽(yù)激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工以更高的熱情投身于創(chuàng)建，以實(shí)際行動(dòng)為創(chuàng)建做出貢獻(xiàn)；開展了“奧運(yùn)行動(dòng)從我做起”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自覺把做好服務(wù)與“奧運(yùn)”聯(lián)系在一起，增強(qiáng)為奧運(yùn)做貢獻(xiàn)的全局意識。同時(shí)加大創(chuàng)建工作的宣傳的力度，在信息刊物上及時(shí)傳達(dá)了創(chuàng)建信息動(dòng)態(tài)，展示了創(chuàng)建中的精彩片斷，使全體員工了解創(chuàng)建的情況。
活動(dòng)效果不斷深化，思想覺悟不斷提高，服務(wù)思想不斷突現(xiàn)。在潛移默化中員工在信仰追求上有了正確的方向，知公司、愛崗位自覺性得到加強(qiáng)。涌現(xiàn)了512事件中勇斗持刀歹徒，為保首都安全做出貢獻(xiàn)的“三八班”的孫榮娟、周玉霞；1023事件中不顧危險(xiǎn)保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)的楊嵐、侯建；涌現(xiàn)了甘于吃苦、敢打硬仗的維修班；熱心幫助客戶修車、送迷路的小男孩回家、奮不顧身撲滅大火和冒雨清除橋下積水，客戶敬佩的豎起了母指。
（二）搞好兩個(gè)共建，促進(jìn)管理，提高素質(zhì)。
――軍民共建穩(wěn)步開展。在多年共建合作的基礎(chǔ)上，分公司將裝甲兵工程學(xué)院確立為“愛國主義教育基地”。在簽字儀式雙方進(jìn)行了誠摯友好深入地交流。針對活動(dòng)方案以及合作事宜進(jìn)行了細(xì)致地探討。今年開展“學(xué)雷鋒日、慶五四、黨日、軍營日”等活動(dòng)，杜家坎站與裝工院學(xué)員旅13隊(duì)結(jié)成共建對子，三八班與裝工院學(xué)員旅二區(qū)隊(duì)結(jié)成共建對子，使軍民共建工作逐步走向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，真正把軍民共建工作逐步引向深入。此后軍地雙方又相繼進(jìn)行了中心組學(xué)習(xí)、軍民聯(lián)歡活動(dòng)，豐富軍民共建的內(nèi)容和形式，為人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)的`提高起到了積極的促進(jìn)作用。
――深入開展京南冀北共建活動(dòng)。京南冀北共用站，是全國交通系統(tǒng)唯一的一家共建站，共創(chuàng)文明站是雙方共同的心愿和目標(biāo)。在運(yùn)營工作中，特別是遇有重大節(jié)日（黃金周）、突發(fā)事件和雨雪霧天氣，共同研究制定預(yù)案措施，保證了車輛的順利通行。自11月份北京南站與涿州北站簽訂共建協(xié)議書以來，多次召開座談會、組織植樹、籃球友誼賽等活動(dòng)，共同組織參觀沈大高速公路行業(yè)創(chuàng)建工作，雙方加強(qiáng)了交流，促進(jìn)了管理。在保證車輛的順利通行方面，得到了社會的廣泛贊譽(yù)。
（三）完善“五個(gè)一建設(shè)”，豐富員工業(yè)余生活。結(jié)合年輕人思想活躍、愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，完善“五個(gè)一建設(shè)”，在每個(gè)駐地都設(shè)有籃球場、乒乓球臺、閱覽室和多功能廳，經(jīng)常舉辦員工喜聞樂見、寓教于樂的活動(dòng)，用健康向上的文化活動(dòng)占領(lǐng)員工思想陣地，培養(yǎng)了企業(yè)精神。
堅(jiān)持以建設(shè)特點(diǎn)鮮明、先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，初步形成了全員參與、共同構(gòu)建的良好局面。分公司組織了演講、讀書、登山等活動(dòng)，積極參與文藝匯演和藝術(shù)作品比賽及舉辦的“職工歌手卡拉ok比賽”等多樣形式；建設(shè)了走廊文化，在走廊的櫥窗掛置活動(dòng)照片、名人名言、格言警句，既美化環(huán)境，又增添文化氛圍，起到了教育人、啟發(fā)人的作用。豐富多彩的活動(dòng)，占領(lǐng)了宣傳陣地，營造了健康向上的氛圍，引導(dǎo)、教育、激發(fā)員工熱愛公司、敬崗愛業(yè)的熱情，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（四）發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。加強(qiáng)對各級工會、共青團(tuán)等組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級群眾組織的作用。工會組織順應(yīng)公司發(fā)展的要求，圍繞運(yùn)營管理工作、服務(wù)公司發(fā)展大局，突出工會維權(quán)職能；圍繞“建家就是建企業(yè)”這一總方針，建立員工之家；在保持“三八班”交通系統(tǒng)“巾幗建功”先進(jìn)稱號的基礎(chǔ)上，又被中華全國總工會授予“先進(jìn)女職工集體”；廣泛開展“送溫暖”工作，建立愛心基金，為患病員工和家屬捐款2萬余元，不斷豐富工會組織的內(nèi)容，保持工會組織的群眾性和生命力。共青團(tuán)把“青年文明號”活動(dòng)作為跨世紀(jì)青年文明工程時(shí)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合，服務(wù)青年、培育青年、引導(dǎo)青年，通過開展“青年文明號”爭創(chuàng)活動(dòng)，使青年在崗位上成才，崗位上奉獻(xiàn)?！扒嗄晡拿魈枴睜巹?chuàng)活動(dòng)緊緊圍繞運(yùn)營管理開展活動(dòng)，經(jīng)過努力，杜家坎、閆村、西紅門、榆垡四個(gè)站點(diǎn)榮獲市級“青年文明號”稱號；03年，京石路被團(tuán)中央和交通部同時(shí)授予“青年文明號”稱號。
（五）實(shí)行雙項(xiàng)管育制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育，使員工能夠在公司和家庭的正確引導(dǎo)教育培養(yǎng)下，成為對社會、對國家有用的人才，針對分公司年輕員工較多的現(xiàn)狀，在召開年輕員工家長座談會的基礎(chǔ)上，04年7月30日我們又啟動(dòng)了“企業(yè)、家庭雙向管育”的制度，并舉辦了簽字儀式。自去年啟動(dòng)雙向管育制度至今先后與145名員工家長簽訂責(zé)任書。在簽訂責(zé)任書后單位與家長還進(jìn)行定期溝通，單位與家長都能全面了解員工的行為，便于對員工有針對性的教育。從而達(dá)到單位、家庭共同管理教育青年員工，對青年員工的成長起到了積極的促進(jìn)作用。
（六）加強(qiáng)監(jiān)督做好服務(wù)。為了提高“窗口”的服務(wù)質(zhì)量，以“群眾滿意”為中心，加強(qiáng)廣大客戶監(jiān)督，自02年5月份起，實(shí)行了收費(fèi)服務(wù)星級公示，在收費(fèi)窗口的明顯位置設(shè)立了收費(fèi)員星級公示監(jiān)督卡，將“收費(fèi)員照片、工號、星級和監(jiān)督電話”向社會進(jìn)行公示，進(jìn)一步加大監(jiān)督力度和監(jiān)督透明度。公示牌剛擺上，客戶反映很敏感，信息很快傳來，竇店一客戶說：“你們的監(jiān)督牌很好，表現(xiàn)了你們真心聽取意見、主動(dòng)接受監(jiān)督的誠意”。堅(jiān)持走訪重點(diǎn)客戶、每年召開2次路風(fēng)監(jiān)督員座談會和發(fā)放群眾滿意度調(diào)查問卷，以及收集來自社會各界對我們工作的反映，獲取信息，自覺接受監(jiān)督，從客戶反映和需求出發(fā)，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，三年來客戶滿意率均在97％以上。
以黃金周為重點(diǎn)，深化延伸服務(wù)。黃金周已成為為客戶做好延伸服務(wù)的重點(diǎn)，每逢春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)和國慶節(jié)，服務(wù)現(xiàn)場懸掛條幅、彩旗，增添節(jié)日用語，在流量較大的站點(diǎn)設(shè)立“義務(wù)服務(wù)臺”，就此項(xiàng)活動(dòng)累計(jì)為過往客戶提供道路咨詢、修車工具等延伸服務(wù)近千余次，受到客戶的好評。
六、加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，營造運(yùn)營管理大格局。
一年多來，根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，今年9月份經(jīng)選舉成立了京開黨總支。在黨組織建設(shè)上，一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，使支部工作在制度的指導(dǎo)下有序進(jìn)行。二是加強(qiáng)對黨員的教育和管理，注重黨員的先鋒模范作用發(fā)揮。支部堅(jiān)持對黨員進(jìn)行理想、信念、宗旨、世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，開展了“民主評議黨員”、“廉政宣傳教育月”活動(dòng)，開展“樹立正確利益觀”和“求真務(wù)實(shí)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”的征文活動(dòng)，從而堅(jiān)定黨員信念，突出體現(xiàn)疫情發(fā)生后，全體黨員、團(tuán)員都積極行動(dòng)起來，投身到“一手抗非典，一手抓運(yùn)營”的戰(zhàn)斗中，率先垂范，身體力行，影響教育了員工，在黨員的感染下，涌現(xiàn)出了許多感人事跡和先進(jìn)個(gè)人，其中1人被授予首都、城建系統(tǒng)、總公司級抗非典先進(jìn)個(gè)人，還有11名同志被評選為首發(fā)公司抗擊非典先進(jìn)個(gè)人。這一切感染教育員工，有23名同志向黨組織遞交了入黨申請書。三是發(fā)展黨員堅(jiān)持方針，保證質(zhì)量。黨員的發(fā)展工作，支部始終堅(jiān)持發(fā)展先黨員的“十六字”方針和個(gè)別吸收的原則，持慎重的態(tài)度，采取自下而上，從上至下的方式，經(jīng)過黨小組討論推薦、支委會研究提出意見、支部大會討論后，再到黨小組由黨員進(jìn)行評議，反復(fù)進(jìn)行討論研究，才確定為黨員發(fā)展對象。經(jīng)過重點(diǎn)培養(yǎng)，符合黨員標(biāo)準(zhǔn)的，接收為新黨員，三年多來發(fā)展了5批共32名黨員，為黨組織增添了新鮮血液。
經(jīng)過一年多來的實(shí)踐證明，創(chuàng)建工作促進(jìn)了運(yùn)營管理，豐富了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化，管理是扎實(shí)的，基礎(chǔ)是牢固的，思想是堅(jiān)定的。面對急難險(xiǎn)新重的任務(wù)，員工們團(tuán)結(jié)合作，克服時(shí)間緊任務(wù)急人員少的困難，僅用了45天的籌備，順利的在京開路玉泉營――金華寺實(shí)行了紙制月票和電子月票，在通行費(fèi)征收的新形式上做出了積極的探索和實(shí)踐。03年分公司順利接管京開路運(yùn)營管理和五環(huán)路建管轉(zhuǎn)型工作，對我們每名員工來說都是個(gè)考驗(yàn)，在黨組織的感召下，在強(qiáng)大的思想政治工作攻勢下，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，情緒飽滿，用實(shí)際行動(dòng)做出了回答，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
下一步工作設(shè)想和措施。
在改革發(fā)展過程中，鞏固原有文明行業(yè)創(chuàng)建成果，把物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，不斷創(chuàng)新形式，樹形象，創(chuàng)品牌，加快企業(yè)精神文明建設(shè)的步伐，是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)全面、科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本保證。京開分公司文明行業(yè)創(chuàng)建立足于規(guī)范化管理，以開展豐富多彩的活動(dòng)為載體，以建設(shè)特點(diǎn)鮮明、先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，形成全員參與、共同構(gòu)建的良好局面，豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)開展文明行業(yè)創(chuàng)建工作，落實(shí)文明行業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃，結(jié)合運(yùn)營工作實(shí)際，抓重點(diǎn)，定措施。下一步準(zhǔn)備抓好六大方面工作：
（一）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每年年初對文明行業(yè)創(chuàng)建工作研究1次，制定年度計(jì)劃，做出年度文明行業(yè)推進(jìn)表，每月制定計(jì)劃，做出具體安排。
（二）開展十大系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每季度舉辦1次專題講座。
（三）每年至少舉辦1次業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的勞動(dòng)競賽。
（四）以駐地為單位，定期與不定期地開展豐富多彩、形式多樣的寓教于樂的文體活動(dòng)，至少每季度1次。
（五）軍民共建、京南冀北共建活動(dòng)每年分別至少要共同舉辦2次活動(dòng)，從而達(dá)到增進(jìn)友誼，互相促進(jìn)，共同提高的目的。
（六）員工之家工作要不斷深入，不斷發(fā)展，在硬件設(shè)施不斷完善的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
今后，我們將全面貫徹落實(shí)公司黨委的工作部署，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，解放思想，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，在運(yùn)營管理中發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，帶領(lǐng)全體員工投身到文明行業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)中，為運(yùn)營管理水平的提高起到積極的推動(dòng)作用，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十九
越南交通運(yùn)輸部日前向政府提案，至20xx年投資229.829萬億越盾(約合109億美元)建設(shè)東部北南高速公路(河內(nèi)-胡志市段)。
根據(jù)越交通運(yùn)輸部提案，新建北南高速公路長1372公里，設(shè)計(jì)時(shí)速100-120公里(部分復(fù)雜地形路段60-80公里/小時(shí))，分為20個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目建設(shè)。越交通運(yùn)輸部為此已向政府提出在20xx-20xx年中期公共投資計(jì)劃中追加93.534萬億越盾(約45億美元)國家預(yù)算資金。
據(jù)報(bào)道，北南高速公路全長約1800公里，目前已建成171公里，在建299公里。
目前，全國各地推行高速公路清潔能源工作并不令人滿意，主要存在以下困難：一是高速公路加氣站數(shù)量少，原來規(guī)劃的多為加油站，而作為清潔能源的液化天然氣(lng)是新生的產(chǎn)物，需要重新規(guī)劃;二是主管部門多，建設(shè)審批程序復(fù)雜;三是缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管難度大;四是缺乏政策引導(dǎo)，宣傳不到位，發(fā)展緩慢。
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