總結(jié)的目的是為了使我們更好地認(rèn)知自我、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們要避免空洞的陳述,要注重實(shí)際情況和個(gè)人體驗(yàn)的分享。接下來(lái)將為大家呈現(xiàn)一些總結(jié)范文,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇一
××年,是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)項(xiàng),其中新開(kāi)工的項(xiàng),續(xù)建的項(xiàng),投資估算億元,任務(wù)繁重,時(shí)間緊迫,責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù),總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo),緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏,一手抓抗擊“非典”,一手抓工程建設(shè),初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo),為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前,重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè):包括行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等項(xiàng)城市功能配套類工程,莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中,行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂;莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒,正在加緊后續(xù)工程建設(shè),積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,移交管理。項(xiàng)工程正式動(dòng)工:包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo):包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì):即黃旗山城市公園建設(shè)(首期)、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
一、堅(jiān)持分秒必爭(zhēng),確保工程進(jìn)度。
將工期擺在首位,全線提速,搶抓進(jìn)度。上半年,召開(kāi)有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類協(xié)調(diào)會(huì)近次,參會(huì)人員達(dá)多人(次)。充分發(fā)揮各方職能作用,將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置,協(xié)管協(xié)辦,保證建設(shè)加快節(jié)奏,再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園項(xiàng)工程的征地、拆遷。分區(qū)域?qū)俚貙H烁櫠酱?,每周召開(kāi)一次例會(huì),溝通情況,討論問(wèn)題。特殊問(wèn)題一時(shí)解決不了,綜合最佳方案及時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),深入做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭,建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)特困戶進(jìn)行補(bǔ)償,消除了抵觸情緒,加快了拆遷進(jìn)度。截至月底,共拆遷戶,拆遷建筑面積平方米,征地平方米,簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書(shū)份,共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開(kāi)工,認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排,不分節(jié)假日,加班加點(diǎn),加快招投標(biāo),完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開(kāi)交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等。上半年,共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共次,簽訂合同份,為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟,馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位,倒排工期,合理組織作業(yè)面,加人力,加機(jī)械,加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下,還采取小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行情況的`檢查力度,評(píng)工評(píng)人,保證開(kāi)足馬力,工程高效。為確保工程進(jìn)度,認(rèn)真做好工程款的審批撥付。上半年共申報(bào)、支付工程款批、億元,避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅(jiān)持精益求精,確保質(zhì)量?jī)?yōu)良。
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量,關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全,直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此,盡管工期非常緊,總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一,嚴(yán)格把關(guān),建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前,嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況,確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目,都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專家反復(fù)評(píng)審論證,優(yōu)化方案。上半年,共收到、審核項(xiàng)工程施工圖,設(shè)計(jì)變更總計(jì)份,有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改,有份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì)審過(guò)程中,我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜,造價(jià)偏高,維護(hù)難度大,耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,反復(fù)論證,提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?,被設(shè)計(jì)單位采納。變更后工程概算減少投資約萬(wàn)元,且更加便于施工和美化道路景觀。
調(diào)查核實(shí),督促整改,防患于未然。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收,上半年共組織條(個(gè)標(biāo)段)道路改造工程的驗(yàn)收,對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改,確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,加強(qiáng)檢查考核,狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份,組織各種檢查次,通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位家,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí),及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心,不予承攬總指揮部工程。
三、堅(jiān)持規(guī)范管理,確保陽(yáng)光作業(yè)。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo),加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理,規(guī)范建設(shè)投資行為,防止了工程腐敗,節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則,所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問(wèn)題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論,審核確認(rèn)。上半年,共召開(kāi)財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議次,討論各類問(wèn)題項(xiàng)。其中,涉及工程變更項(xiàng),經(jīng)審核,有項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng),提高競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié),全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個(gè)公開(kāi)”。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)該公開(kāi)招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo),上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的,如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問(wèn)咨詢等,我們也力求做到公開(kāi)招投標(biāo)。使各項(xiàng)真正“陽(yáng)光操作”,走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年,共刊出政務(wù)公開(kāi)欄期,完成招投標(biāo)項(xiàng)目宗,應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中,招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型采購(gòu),都要作認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議拍板。從已完成的采購(gòu)看,中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)價(jià),僅行政文化中心區(qū)建筑物無(wú)機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約萬(wàn)元。
調(diào)查核實(shí),督促整改,防患于未然。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收,上半年共組織條(個(gè)標(biāo)段)道路改造工程的驗(yàn)收,對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改,確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,加強(qiáng)檢查考核,狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份,組織各種檢查次,通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位家,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí),及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心,不予承攬總指揮部工程。
三、堅(jiān)持規(guī)范管理,確保陽(yáng)光作業(yè)。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo),加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理,規(guī)范建設(shè)投資行為,防止了工程腐敗,節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則,所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問(wèn)題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論,審核確認(rèn)。上半年,共召開(kāi)財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議次,討論各類問(wèn)題項(xiàng)。其中,涉及工程變更項(xiàng),經(jīng)審核,有項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。
二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng),提高競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié),全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個(gè)公開(kāi)”。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)該公開(kāi)招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo),上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的,如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問(wèn)咨詢等,我們也力求做到公開(kāi)招投標(biāo)。使各項(xiàng)真正“陽(yáng)光操作”,走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年,共刊出政務(wù)公開(kāi)欄期,完成招投標(biāo)項(xiàng)目宗,應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中,招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型采購(gòu),都要作認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議拍板。從已完成的采購(gòu)看,中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)價(jià),僅行政文化中心區(qū)建筑物無(wú)機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約萬(wàn)元。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇二
近日,市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部工作會(huì)議召開(kāi)。市政協(xié)副主席、市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部副指揮長(zhǎng)高永瑞出席會(huì)議。
會(huì)上,關(guān)于市商務(wù)中心區(qū)拆遷遺留問(wèn)題,社會(huì)事業(yè)辦匯報(bào)了目前拆遷進(jìn)展情況及存在問(wèn)題,湖濱區(qū)、陜州區(qū)匯報(bào)了下一步工作安排計(jì)劃;在市商務(wù)中心區(qū)環(huán)境保護(hù)方面,市城管局匯報(bào)了加大城市管理執(zhí)法力度方案;會(huì)議還對(duì)市商務(wù)中心區(qū)亮化方案進(jìn)行研究。
高永瑞一一對(duì)會(huì)上議題提出針對(duì)性建議。就做好下一步工作,他強(qiáng)調(diào),要理順管理體制,加快房屋征遷、土地征收、補(bǔ)償安置等工作的推進(jìn)速度,各部門要配合落實(shí)指揮部各項(xiàng)職責(zé),加壓驅(qū)動(dòng),加快推進(jìn)商務(wù)中心區(qū)建設(shè)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇三
xx年,在各指揮長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下,辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo),較好地履行了職能,積極發(fā)揮助手作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,為指揮部實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式,完善制度0個(gè),新建制度7個(gè),進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。
二是辦文辦會(huì)辦事更規(guī)范。實(shí)行分工辦文、統(tǒng)一辦會(huì)、按章辦事的工作機(jī)制,全年共收文82件,會(huì)議發(fā)文57件,基本做到規(guī)范、有序、順利開(kāi)展。
三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)信息宣傳,全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期,上報(bào)信息83條,其中被兩辦、夔門報(bào)等采用42條。
四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評(píng)比的"周清月結(jié)"管理制度,在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報(bào)情況的工作機(jī)制,確保高效運(yùn)行。
五是后勤保障大改善。對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化,制作廉政文化長(zhǎng)廊警示標(biāo)牌2塊、展板,美化了辦公環(huán)境,規(guī)范了車輛管理,改善了伙食水平,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。
辦公室xx年工作要點(diǎn)。
xx年,辦公室將按照"運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位"的標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮"助手"作用,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)處室工作,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
工作重點(diǎn):日常工作督查考核、信息宣傳報(bào)道、改善機(jī)關(guān)伙食。
工作舉措:一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制;三是規(guī)范接待流程。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇四
三項(xiàng)整治指揮部掛職鍛煉雖然僅僅一月,卻是日有所獲,受益匪淺,使我拓寬了眼界、鍛煉了自我、激發(fā)了工作熱情、提高了自我要求。特做一番總結(jié),記錄所見(jiàn)、所學(xué)、所感、所悟,以更大的熱情、更強(qiáng)的自信和更飽滿的熱情投入工作。
充分的準(zhǔn)備,猶如99+1的1,對(duì)于微小細(xì)節(jié)的把握,往往是通向成功的重要保障。
拿到根據(jù)三項(xiàng)整治統(tǒng)計(jì)排摸的名單后,我與小組其他成員便開(kāi)始制定工作計(jì)劃,依步實(shí)施。對(duì)于第二階段第一批、第二階段第二批不合格的人員,深入到各個(gè)村、居、單位,開(kāi)展實(shí)地走訪,了解、排摸每一個(gè)人的實(shí)際情況,并將從各方面了解到的資料進(jìn)行匯總、分析,找到未拆除問(wèn)題的癥結(jié),再有的放矢地與督導(dǎo)組、所在村居和單位聯(lián)系、商榷,共同上門做思想工作。做通思想工作后,及時(shí)聯(lián)系幫拆人員,做好拆除工作并完成驗(yàn)收。
在這次1+x的工作中,我組共與5戶家庭完成簽約,拆違面積約300平方米。正是事先的充分準(zhǔn)備,才確保了這一次次簽約拆除工作的順利完成。這也要求我們?cè)诠ぷ髦凶龅秸莆涨闆r要真,解決措施要詳,付諸行動(dòng)要細(xì),才能把工作真正做實(shí)、做成、做好。
政策的學(xué)習(xí),猶如0+1的1,從無(wú)到有,是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)工作突破的重要手段。
工欲善其事,必先利其器。我不斷加強(qiáng)對(duì)有關(guān)的政策、知識(shí)的學(xué)習(xí),努力思考,并積極做好工作筆記。對(duì)五星家庭評(píng)選的政策及方夏村試點(diǎn)的情況仔細(xì)琢磨、鉆研,動(dòng)拆遷的補(bǔ)償、執(zhí)行等相關(guān)政策的學(xué)習(xí)、理解和掌握,在對(duì)未簽約戶的勸服工作中發(fā)揮了重大作用。此外,我還認(rèn)真準(zhǔn)備,積極參加了三項(xiàng)整治知識(shí)競(jìng)賽,并榮獲二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),猶如100+1的1,錦上添花,是不斷完善、不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。
剛來(lái)指揮部不多日,我就被同事們極大地工作熱情和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感深深感染。他們經(jīng)常放棄業(yè)余休息時(shí)間,任勞任怨,加班、加點(diǎn)。在他們的影響下,我們也毫無(wú)怨言,積極投入到工作中,無(wú)論是大雨磅礴還是霧霾天氣,無(wú)論是雙休日還是下班時(shí)間,只要能聯(lián)系到當(dāng)事人,我們就會(huì)第一時(shí)間上門做好解釋、疏導(dǎo)工作。
正是每位三項(xiàng)整治辦公室成員的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神,才造就了一支拉得出、打得響的隊(duì)伍。
雖然掛職鍛煉的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容非常有限,但我對(duì)所見(jiàn)、所聞深有感觸,對(duì)一些現(xiàn)象和問(wèn)題引人深思。
一、整治工作長(zhǎng)效管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然現(xiàn)在全鎮(zhèn)上下正在開(kāi)展大規(guī)模、高要求、集中性的專項(xiàng)整治行動(dòng),但部分地區(qū)還是出現(xiàn)了回潮搭違的現(xiàn)象。如此看來(lái),整治之后的長(zhǎng)效管理更為重要,在做好當(dāng)前工作的同時(shí),應(yīng)積極做好后續(xù)管理工作,加強(qiáng)監(jiān)管力度,做好宣傳教育工作。
二、簽約后拆除驗(yàn)收工作有待有序推進(jìn)。
在開(kāi)展1+x工作中我們了解到:有一戶簽約后雖然房屋已騰空,卻由于未及時(shí)拆除,故屋主又將房屋出租給外來(lái)來(lái)滬人員,導(dǎo)致整治工作的進(jìn)程又往后大大拖延。因此,在工作中,應(yīng)注重與村居的信息互通,讓村居及時(shí)了解相關(guān)情況,積極做好違章建筑的拆除驗(yàn)收工作,有效形成工作閉環(huán)。
此次的掛職學(xué)習(xí),讓我時(shí)常思考如何處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,更讓我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于工作的重要性。剛踏上計(jì)生辦工作崗位時(shí),我尚能做到每天學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)。但隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大,工作任務(wù)的日益繁重,使我無(wú)法靜下心來(lái),從而放松了學(xué)習(xí)。書(shū)到用時(shí)方恨少,掛職鍛煉回來(lái)后,我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于工作的強(qiáng)大促進(jìn)作用。因此,我重新拾起書(shū)籍,向書(shū)本學(xué),向同事學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),加快業(yè)務(wù)知識(shí)更新,學(xué)以致用,充分利用空閑時(shí)間,不棄微薄,日積月累,聚沙以成塔,集腋以成裘。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇五
一年來(lái),我部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的_精神和十六屆三中、四中全會(huì)決定,圍繞本部的中心工作,在搞好工程建設(shè)的同時(shí),也認(rèn)真抓好了廉政建設(shè)工作。
公路是_和省、市“十五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。為了爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”工程,部、省、市各監(jiān)督單位在本項(xiàng)目共同建立起了一整套國(guó)家、社會(huì)、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的強(qiáng)有力的,行之有效的廉政、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等全方位監(jiān)督體系。
(一)成立執(zhí)法監(jiān)察室。
_x市委、市政府、市局黨委非常重視公路建設(shè)工程的廉政建設(shè)工作。_x市紀(jì)委、市監(jiān)察局以x紀(jì)監(jiān)[]37號(hào)文,向x市公路建設(shè)指揮部派駐了以市紀(jì)委副書(shū)記、市監(jiān)察局局長(zhǎng)為主任,市監(jiān)察局副局長(zhǎng)、市x局紀(jì)委書(shū)記為副主任,市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室主任、市局監(jiān)察科科長(zhǎng)、市指揮部辦公室主任為成員的執(zhí)法監(jiān)察室。執(zhí)法監(jiān)察室從工程的招投標(biāo)之前便展開(kāi)工作,全方位的控制工程的發(fā)展與變化,參加各關(guān)鍵與重要事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)公路建設(shè)工程履行教育、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)。監(jiān)督檢查工程建設(shè)資金的管理和使用,工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),招標(biāo)投標(biāo),建章立制,履行職責(zé)等情況。查糾違規(guī)違章,查處違紀(jì)違法等事項(xiàng)。
(二)派駐財(cái)務(wù)監(jiān)督員。
市政府根據(jù)《x省重大基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政委托管理試行辦法》,向市公路建設(shè)指揮部派駐了財(cái)務(wù)監(jiān)督員。作為市長(zhǎng)_,在指揮部全天上班,全過(guò)程跟蹤監(jiān)督該項(xiàng)目財(cái)務(wù)及工程實(shí)施動(dòng)態(tài),參加工程建設(shè)的有關(guān)會(huì)議,檢查財(cái)務(wù)的所有開(kāi)支、工程變更,直接對(duì)市長(zhǎng)負(fù)責(zé),但不在指揮部拿工資和享受任何待遇。
(三)聘請(qǐng)審計(jì)監(jiān)督。
市局聘請(qǐng)x華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所,根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī),負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目工程、財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、全過(guò)程事前跟蹤審計(jì)、監(jiān)督。
(四)預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督。
市檢察院派出預(yù)防職務(wù)犯罪處人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)職務(wù)犯罪方面的監(jiān)督、檢查、預(yù)防、教育、查處。
(五)建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系。
1、市指揮部分組派員到施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行24小時(shí)全天候,全過(guò)程的就地跟蹤監(jiān)控。凡是每道工序的檢驗(yàn)及砼的澆注,市指揮部都必須有工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,及時(shí)處置施工中出現(xiàn)的各種隱患和解決疑難問(wèn)題,使大橋施工質(zhì)量始終處于市指揮部的監(jiān)控之下。
2、監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),實(shí)行24小時(shí)全天候,
全過(guò)程傍站監(jiān)控。按照監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
3、聘請(qǐng)西南交大負(fù)責(zé)大橋斜拉橋施工控制,健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究,箱形主梁空間應(yīng)力分析與試驗(yàn)研究。通過(guò)以上三大監(jiān)控措施,以最小的代價(jià)來(lái)確保大橋施工期間的質(zhì)量和安全。
4、市技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)具設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,對(duì)試驗(yàn)室的主要試驗(yàn)儀器每年進(jìn)行一次標(biāo)定,確保施工安全和儀器的準(zhǔn)確性。
5、市指揮部聘請(qǐng)我國(guó)著名橋梁專家、_公路科學(xué)研究所研究員樓莊鴻為技術(shù)顧問(wèn),指導(dǎo)和監(jiān)督大橋施工質(zhì)量和協(xié)助解決施工難題,為大橋建設(shè)保駕護(hù)航。
6、省公路設(shè)計(jì)院向大橋派駐了設(shè)計(jì)代表,全權(quán)代表設(shè)計(jì)單位處理施工中出現(xiàn)的變更,技術(shù)難點(diǎn),施工難點(diǎn),隨時(shí)監(jiān)控施工技術(shù)和施工質(zhì)量、保證大橋順利施工。
(六)行業(yè)監(jiān)督。
為了加強(qiáng)行業(yè)管理,省交通廳、省公路局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)監(jiān)分站都把公路作為重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、廉政建設(shè)等全方位監(jiān)督。隨時(shí)派員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處置,確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
二
為了用制度規(guī)范我部管理行為,保證工程質(zhì)量,預(yù)防和杜絕不正之風(fēng),增強(qiáng)全體員工廉潔自律的自覺(jué)性,我部制定了《公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)十條規(guī)定》和《員工廉潔自律手則》。市指揮部規(guī)定指揮部的任何人員不準(zhǔn)打麻將,不得干預(yù)施工單位的材料采購(gòu)、工程施工;不得與施工單位有任何娛樂(lè)活動(dòng)及請(qǐng)吃游玩活動(dòng),一經(jīng)查出將予以開(kāi)除。
指揮部要建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的指揮部,鉆研型的指揮部,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),高度廉潔的指揮部。結(jié)合工程情況,職工們努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研撰寫(xiě)了論文4篇,完成了1次科研課題,進(jìn)行了12次技術(shù)方案的審查。
建立了“指揮長(zhǎng)辦公會(huì)”、“指揮部全體成員會(huì)”、“工地會(huì)”、“安全工作會(huì)”、“安全檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“技術(shù)分析會(huì)”、“施工方案評(píng)審會(huì)”等會(huì)議制度。重大問(wèn)題必須在會(huì)議上充分論證,集體決策,避免造成重大工作失誤,產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。市指揮部下發(fā)了各部門工作職責(zé),建立了人事管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、保密、安全保衛(wèi)、目標(biāo)管理、車輛管理等制度,用制度管人,減少人為因素。建立了設(shè)計(jì)變更,工程支付“會(huì)審制”、“會(huì)簽制”,杜絕了暗箱操作,產(chǎn)生腐敗,給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
“關(guān)于公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)的規(guī)定”,并張貼在廉政宣傳廚窗上。
在黨支部支委會(huì)、黨小組會(huì)及中干專題會(huì)上,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了中央紀(jì)委有關(guān)規(guī)定及省委電視電話會(huì)議精神,學(xué)習(xí)_、張學(xué)忠、吳果行等領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于廉政建設(shè)方面的講話內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí),全體職工都認(rèn)識(shí)到,省委召開(kāi)全省電視電話會(huì)議的重要性及深遠(yuǎn)意義,特別是對(duì)黨員干部收送現(xiàn)金,有價(jià)證券和貴重物品等問(wèn)題有了新的認(rèn)識(shí)。黨支部在會(huì)上宣布:對(duì)當(dāng)前仍頂風(fēng)作案,嚴(yán)重違紀(jì)違法的領(lǐng)導(dǎo)干部,要堅(jiān)決查處,從嚴(yán)懲治。
黨支部非常重視對(duì)全體職工,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政警示教育。一年來(lái),組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設(shè)進(jìn)入了緊張的施工階段的情況下,也擠出時(shí)間,組織全體職工在指揮部會(huì)議室觀看了《警鐘-——七名領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪后的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片,邀請(qǐng)市檢查院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長(zhǎng)上法制課。按照市局黨委的安排部署,組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽(tīng)市檢察院檢察長(zhǎng)鐘長(zhǎng)鳴法制教育講座,組織職工聽(tīng)講座匯報(bào)會(huì),學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,參加“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽,并獲得三等獎(jiǎng),以此提高自身的警惕性和約束力,預(yù)防職務(wù)犯罪。
在全國(guó)各地都掀起認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進(jìn)事跡和崇高品質(zhì)的時(shí)刻。由黨支部精心組織全體黨員干部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀后,深受教育,立誓一定要做到“立黨為公,執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想,辦好公路建設(shè)中的點(diǎn)滴之事。黨支部還作出了五項(xiàng)廉政承諾。
為了增加廉政建設(shè)透明度,提高效應(yīng)程度,預(yù)防職工工作違規(guī),我部對(duì)外公開(kāi)了舉報(bào)電話和設(shè)立了舉報(bào)信箱。
舉辦了廉政建設(shè)宣傳廚窗12期,張掛廉政宣傳畫(huà)10幅。
(一)工程招投標(biāo)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇六
一年來(lái),我部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大精神和十六屆三中、四中全會(huì)決定,圍繞本部的中心工作,在搞好工程建設(shè)的同時(shí),也認(rèn)真抓好了廉政建設(shè)工作。
公路是交通部和省、市“十五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。為了爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”工程,部、省、市各監(jiān)督單位在本項(xiàng)目共同建立起了一整套國(guó)家、社會(huì)、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的強(qiáng)有力的,行之有效的廉政、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等全方位監(jiān)督體系。
(一)成立執(zhí)法監(jiān)察室。
中共x市委、市政府、市局黨委非常重視公路建設(shè)工程的廉政建設(shè)工作。中共x市紀(jì)委、市監(jiān)察局以x紀(jì)監(jiān)[]37號(hào)文,向x市公路建設(shè)指揮部派駐了以市紀(jì)委副書(shū)記、市監(jiān)察局局長(zhǎng)為主任,市監(jiān)察局副局長(zhǎng)、市x局紀(jì)委書(shū)記為副主任,市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室主任、市局監(jiān)察科科長(zhǎng)、市指揮部辦公室主任為成員的執(zhí)法監(jiān)察室。執(zhí)法監(jiān)察室從工程的招投標(biāo)之前便展開(kāi)工作,全方位的控制工程的發(fā)展與變化,參加各關(guān)鍵與重要事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)公路建設(shè)工程履行教育、服務(wù)、監(jiān)督等職責(zé)。監(jiān)督檢查工程建設(shè)資金的管理和使用,工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),招標(biāo)投標(biāo),建章立制,履行職責(zé)等情況。查糾違規(guī)違章,查處違紀(jì)違法等事項(xiàng)。
(二)派駐財(cái)務(wù)監(jiān)督員。
市政府根據(jù)《x省重大基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政委托管理試行辦法》,向市公路建設(shè)指揮部派駐了財(cái)務(wù)監(jiān)督員。作為市長(zhǎng)特派員,在指揮部全天上班,全過(guò)程跟蹤監(jiān)督該項(xiàng)目財(cái)務(wù)及工程實(shí)施動(dòng)態(tài),參加工程建設(shè)的有關(guān)會(huì)議,檢查財(cái)務(wù)的所有開(kāi)支、工程變更,直接對(duì)市長(zhǎng)負(fù)責(zé),但不在指揮部拿工資和享受任何待遇。
(三)聘請(qǐng)審計(jì)監(jiān)督。
市局聘請(qǐng)x華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所,根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī),負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目工程、財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、全過(guò)程事前跟蹤審計(jì)、監(jiān)督。
(四)預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督。
市檢察院派出預(yù)防職務(wù)犯罪處人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)職務(wù)犯罪方面的監(jiān)督、檢查、預(yù)防、教育、查處。
(五)建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控體系。
1、市指揮部分組派員到施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行24小時(shí)全天候,全過(guò)程的就地跟蹤監(jiān)控。凡是每道工序的檢驗(yàn)及砼的澆注,市指揮部都必須有工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,及時(shí)處置施工中出現(xiàn)的各種隱患和解決疑難問(wèn)題,使大橋施工質(zhì)量始終處于市指揮部的監(jiān)控之下。
2、監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),實(shí)行24小時(shí)全天候,
全過(guò)程傍站監(jiān)控。按照監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格對(duì)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
3、聘請(qǐng)西南交大負(fù)責(zé)大橋斜拉橋施工控制,健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究,箱形主梁空間應(yīng)力分析與試驗(yàn)研究。通過(guò)以上三大監(jiān)控措施,以最小的代價(jià)來(lái)確保大橋施工期間的質(zhì)量和安全。
4、市技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)具設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,對(duì)試驗(yàn)室的主要試驗(yàn)儀器每年進(jìn)行一次標(biāo)定,確保施工安全和儀器的準(zhǔn)確性。
5、市指揮部聘請(qǐng)我國(guó)著名橋梁專家、交通部公路科學(xué)研究所研究員樓莊鴻為技術(shù)顧問(wèn),指導(dǎo)和監(jiān)督大橋施工質(zhì)量和協(xié)助解決施工難題,為大橋建設(shè)保駕護(hù)航。
6、省公路設(shè)計(jì)院向大橋派駐了設(shè)計(jì)代表,全權(quán)代表設(shè)計(jì)單位處理施工中出現(xiàn)的變更,技術(shù)難點(diǎn),施工難點(diǎn),隨時(shí)監(jiān)控施工技術(shù)和施工質(zhì)量、保證大橋順利施工。
(六)行業(yè)監(jiān)督。
為了加強(qiáng)行業(yè)管理,省交通廳、省公路局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)監(jiān)分站都把公路作為重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、廉政建設(shè)等全方位監(jiān)督。隨時(shí)派員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處置,確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
二
為了用制度規(guī)范我部管理行為,保證工程質(zhì)量,預(yù)防和杜絕不正之風(fēng),增強(qiáng)全體員工廉潔自律的自覺(jué)性,我部制定了《公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)十條規(guī)定》和《員工廉潔自律手則》。市指揮部規(guī)定指揮部的任何人員不準(zhǔn)打麻將,不得干預(yù)施工單位的材料采購(gòu)、工程施工;不得與施工單位有任何娛樂(lè)活動(dòng)及請(qǐng)吃游玩活動(dòng),一經(jīng)查出將予以開(kāi)除。
指揮部要建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的指揮部,鉆研型的指揮部,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),高度廉潔的指揮部。結(jié)合工程情況,職工們努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研撰寫(xiě)了論文4篇,完成了1次科研課題,進(jìn)行了12次技術(shù)方案的審查。
建立了“指揮長(zhǎng)辦公會(huì)”、“指揮部全體成員會(huì)”、“工地會(huì)”、“安全工作會(huì)”、“安全檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“技術(shù)分析會(huì)”、“施工方案評(píng)審會(huì)”等會(huì)議制度。重大問(wèn)題必須在會(huì)議上充分論證,集體決策,避免造成重大工作失誤,產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。市指揮部下發(fā)了各部門工作職責(zé),建立了人事管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、保密、安全保衛(wèi)、目標(biāo)管理、車輛管理等制度,用制度管人,減少人為因素。建立了設(shè)計(jì)變更,工程支付“會(huì)審制”、“會(huì)簽制”,杜絕了暗箱操作,產(chǎn)生腐敗,給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
“關(guān)于公路建設(shè)指揮部廉政建設(shè)的規(guī)定”,并張貼在廉政宣傳廚窗上。
在黨支部支委會(huì)、黨小組會(huì)及中干專題會(huì)上,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了中央紀(jì)委有關(guān)規(guī)定及省委電視電話會(huì)議精神,學(xué)習(xí)吳官正、張學(xué)忠、吳果行等領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于廉政建設(shè)方面的講話內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí),全體職工都認(rèn)識(shí)到,省委召開(kāi)全省電視電話會(huì)議的重要性及深遠(yuǎn)意義,特別是對(duì)黨員干部收送現(xiàn)金,有價(jià)證券和貴重物品等問(wèn)題有了新的認(rèn)識(shí)。黨支部在會(huì)上宣布:對(duì)當(dāng)前仍頂風(fēng)作案,嚴(yán)重違紀(jì)違法的領(lǐng)導(dǎo)干部,要堅(jiān)決查處,從嚴(yán)懲治。
黨支部非常重視對(duì)全體職工,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政警示教育。一年來(lái),組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設(shè)進(jìn)入了緊張的施工階段的情況下,也擠出時(shí)間,組織全體職工在指揮部會(huì)議室觀看了《警鐘-——七名領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪后的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片,邀請(qǐng)市檢查院預(yù)防職務(wù)犯罪處處長(zhǎng)上法制課。按照市局黨委的安排部署,組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽(tīng)市檢察院檢察長(zhǎng)鐘長(zhǎng)鳴法制教育講座,組織職工聽(tīng)講座匯報(bào)會(huì),學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,參加“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽,并獲得三等獎(jiǎng),以此提高自身的警惕性和約束力,預(yù)防職務(wù)犯罪。
在全國(guó)各地都掀起認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進(jìn)事跡和崇高品質(zhì)的時(shí)刻。由黨支部精心組織全體黨員干部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀后,深受教育,立誓一定要做到“立黨為公,執(zhí)政為民”的指導(dǎo)思想,辦好公路建設(shè)中的點(diǎn)滴之事。黨支部還作出了五項(xiàng)廉政承諾。
為了增加廉政建設(shè)透明度,提高效應(yīng)程度,預(yù)防職工工作違規(guī),我部對(duì)外公開(kāi)了舉報(bào)電話和設(shè)立了舉報(bào)信箱。
舉辦了廉政建設(shè)宣傳廚窗12期,張掛廉政宣傳畫(huà)10幅。
(一)工程招投標(biāo)。
工程招投標(biāo)是最容易發(fā)生腐敗事件的重要環(huán)節(jié)。從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)評(píng)標(biāo),公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)信息,資格預(yù)審,現(xiàn)場(chǎng)抽取專家進(jìn)行評(píng)標(biāo),直到由中得施工標(biāo),x公司中得監(jiān)理標(biāo),都在省政務(wù)中心,由省招標(biāo)辦、省計(jì)委、省監(jiān)察廳直接組織監(jiān)督下進(jìn)行,并在全國(guó)范圍內(nèi)網(wǎng)上和報(bào)紙上公示。各監(jiān)督單位都全過(guò)程地監(jiān)督了整個(gè)招標(biāo)過(guò)程,防止了腐敗事件的發(fā)生。
(二)工程計(jì)量和變更。
工程計(jì)量和變更也是最容易發(fā)生腐敗事件的主要環(huán)節(jié),也是我部和各監(jiān)督單位十分重視的事項(xiàng)。計(jì)量支付是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是業(yè)主和承包人經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn)和核心問(wèn)題,它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。因此,加強(qiáng)計(jì)量支付管理和監(jiān)督,對(duì)加速建設(shè)資金周轉(zhuǎn),確保資金安全,確保工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程造價(jià),提高投資效率,預(yù)防職務(wù)犯罪等都具有十分的重要意義。
我部遵循國(guó)內(nèi)公路建設(shè)的計(jì)量原則,以合同為基礎(chǔ),結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,制定了工程計(jì)量支付及設(shè)計(jì)變更管理制度。從計(jì)量依據(jù)、計(jì)量程序、計(jì)量方法、設(shè)計(jì)變更程序等各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了明確的規(guī)范,實(shí)行按月、按規(guī)范操作,計(jì)量支付。每期中間交工證書(shū)、中間計(jì)量表由監(jiān)理、業(yè)主、中介監(jiān)督機(jī)構(gòu)層層把關(guān),嚴(yán)格審核,符合合同工程量清單后才能辦理支付手續(xù)。
設(shè)計(jì)變更除按照正常的程序之外,我部還增加了由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主、監(jiān)控、執(zhí)法監(jiān)察室、市長(zhǎng)特派員、華信審計(jì)等各監(jiān)督部門共同參加的會(huì)審制,力求變更合理、程序規(guī)范、手續(xù)完善,防止暗箱操作,預(yù)防職務(wù)犯罪。計(jì)量時(shí),以監(jiān)理單位下達(dá)的變更令為計(jì)量依據(jù)。為了確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確性、合法性、真實(shí)性和建設(shè)資金的有效使用,必須做到透明,知曉,層層把關(guān),僅在計(jì)量支付的單據(jù)上簽的人數(shù)就達(dá)50多人。凡是手續(xù)不齊,單據(jù)不清,財(cái)務(wù)部門將拒絕支付。
為了把廉政建設(shè)工作落到實(shí)處,各監(jiān)督單位加強(qiáng)了廉政建設(shè),預(yù)防職務(wù)犯罪檢查。執(zhí)法監(jiān)察室先后3次組織檢查組,對(duì)施工單位材料招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程,購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量,及使用情況進(jìn)行了全面檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全情況進(jìn)行了突擊檢查。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇七
為督促興蜀公司俄安路、海磨路項(xiàng)目各參建單位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),3月18日,公司俄安路、海磨路建設(shè)指揮部召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議。施工項(xiàng)目部、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗(yàn)室及項(xiàng)目指揮部相關(guān)安全管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了興蜀公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管責(zé)任的`通知》和《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神,對(duì)近期開(kāi)展的復(fù)工檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào),項(xiàng)目指揮部對(duì)年度安全管理工作提出以下具體要求:一是要高度重視安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面提升安全管理水平;二是要突出重點(diǎn),制定專項(xiàng)安全工作方案;三是要加大安全隱患排查,不留死角,堅(jiān)決杜絕重、特大安全責(zé)任事故。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇八
部2015年第3次(總第65次)辦公會(huì)議,校黨委副書(shū)記王洪、校紀(jì)委書(shū)記周峰,指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、歐陽(yáng)連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了指揮部各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人近一段時(shí)間的工作匯報(bào),并對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究討論,郭永存校長(zhǎng)對(duì)相關(guān)工作作出部署和安排,并對(duì)指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)再次提出要求,會(huì)議形成如下意見(jiàn)。
關(guān)于代建工程建設(shè),會(huì)議要求基建處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員加強(qiáng)施工監(jiān)督,善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題,施工單位能接受并整改的及時(shí)整改,不能接受的意見(jiàn)要及時(shí)上報(bào)。對(duì)代建工程中未招標(biāo)的項(xiàng)目,要履行好對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的審核把關(guān)。
關(guān)于深部煤礦采動(dòng)響應(yīng)與災(zāi)害防控重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),會(huì)議要求基建處高度重視工程進(jìn)度,加大推進(jìn)力度,幫助施工單位協(xié)調(diào)南緯九路施工管理單位,盡快解決項(xiàng)目建設(shè)所需材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題,督促施工單位嚴(yán)格按照招標(biāo)合同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完工,否則,學(xué)校將按合同的約定進(jìn)行處罰。
關(guān)于重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室圖紙消防審核問(wèn)題,會(huì)議要求歐陽(yáng)連勤會(huì)同基。
建處與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),盡快完成消防審核。
關(guān)于f區(qū)建設(shè),會(huì)議要求基建處繼續(xù)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,全力推進(jìn)工程進(jìn)度。
關(guān)于中西部高?;A(chǔ)能力建設(shè)工程(新校區(qū)圖書(shū)館、1#2#3#教學(xué)樓)監(jiān)理費(fèi)用支付問(wèn)題,會(huì)議要求由財(cái)務(wù)處牽頭,通過(guò)省教育廳協(xié)調(diào)省財(cái)政廳,盡快協(xié)商解決。
關(guān)于強(qiáng)電招標(biāo),會(huì)議指出強(qiáng)電招標(biāo)在代建范圍內(nèi),由代建單位組織招投標(biāo),基建處要對(duì)其商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行公正性審查。
務(wù)之急就是弱電圖紙及技術(shù)需求的審核,會(huì)議要求務(wù)必在5月4日前完成弱電圖紙審核工作。
關(guān)于弱電招標(biāo),現(xiàn)代教育技術(shù)中心要在招標(biāo)需求中對(duì)一標(biāo)段學(xué)生公寓已經(jīng)完成弱電施工的部分加以說(shuō)明,即要扣除已經(jīng)施工的工程造價(jià)。
關(guān)于自建工程的招標(biāo),會(huì)議指出學(xué)校自建工程的招投標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行,對(duì)市招標(biāo)局不受理的小型項(xiàng)目,統(tǒng)一由學(xué)校招投標(biāo)辦按照程序進(jìn)行招標(biāo)。
關(guān)于新校區(qū)四個(gè)大門,會(huì)議要求基建處將同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的東門、南門設(shè)計(jì)方案報(bào)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱。會(huì)議認(rèn)為大門設(shè)計(jì)方案應(yīng)報(bào)市規(guī)劃委員會(huì)。
關(guān)于振化建筑安裝公司法人變更,會(huì)議研究認(rèn)為應(yīng)予變更,即由呂淵替代已經(jīng)退休的鮑遠(yuǎn)勝。
作。
關(guān)于新校區(qū)資產(chǎn)配置,會(huì)議要求后勤集團(tuán)和國(guó)有資產(chǎn)管理處對(duì)新校區(qū)課桌椅、宿舍床、廚房設(shè)備,包括納入政府采購(gòu)的相關(guān)項(xiàng)目等提早謀劃,做好樣式材質(zhì)等選型工作。
關(guān)于新校區(qū)教職工住宅區(qū)建設(shè),會(huì)議要求安徽理公置業(yè)有限責(zé)任公司將最新一版《安徽理工大學(xué)新校區(qū)職工住宅區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》發(fā)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審閱,并積極與市國(guó)土部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)住宅區(qū)土地起拍價(jià)事宜。
關(guān)于紀(jì)檢、監(jiān)察駐新校區(qū)建設(shè)指揮部工作小組職責(zé),會(huì)議原則通過(guò)紀(jì)監(jiān)小組提出的工作職責(zé)內(nèi)容,要求紀(jì)監(jiān)小組加強(qiáng)對(duì)指揮部全體干部職工的黨風(fēng)廉政教育,可邀請(qǐng)相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察專家給指揮部人員作輔導(dǎo)報(bào)告,不斷增強(qiáng)大家的廉政意識(shí)和防腐拒變能力。
周峰對(duì)紀(jì)監(jiān)小組的工作提出兩點(diǎn)要求。首先,紀(jì)監(jiān)小組要認(rèn)真履行工作職責(zé),積極發(fā)揮責(zé)任主體作用,強(qiáng)化全體人員的廉政意識(shí)。其次,對(duì)于學(xué)校新校區(qū)自建項(xiàng)目,小組成員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目程序進(jìn)行嚴(yán)格審核,同時(shí)要求各部門人員嚴(yán)格遵守規(guī)范,避免程序性問(wèn)題的出現(xiàn)。
王洪要求指揮部各機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門按照郭校長(zhǎng)的意見(jiàn)和要求,切實(shí)抓好工作落實(shí),并對(duì)有關(guān)工作提出幾點(diǎn)建議。一是要求在指揮部辦公會(huì)議紀(jì)要中明確會(huì)上布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)的主要承辦單位、協(xié)助單位及相應(yīng)的完成時(shí)間,從而使工作任務(wù)更加明確,推進(jìn)各項(xiàng)工作的完成、落實(shí)。二是要求指揮部辦公室進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,把各部門的工作有機(jī)銜接起來(lái),大家要按照新校區(qū)年底建成的目標(biāo)來(lái)考慮、謀劃工作,將工作中的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái),以便學(xué)校盡早決策,把問(wèn)題和矛盾解決在發(fā)生之前。三是要求全體人員積極接受紀(jì)監(jiān)部門工作檢查,防微杜漸,時(shí)刻警示做好廉政建設(shè)工作。
會(huì)議還研究了其他工作。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇九
甲方:xxxxx公路管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
為了加強(qiáng)xxx公路的管理,確保公路整潔,邊溝排水暢通,邊坡無(wú)塌陷、無(wú)斷裂,保障行車安全、舒適、暢通,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,訂立本合同供雙方共同遵守。
一、管護(hù)范圍。
由乙方管理養(yǎng)護(hù)的路段為:
1、瀝青路從到共公里。
2、瀝青路從到共公里。
管護(hù)范圍為路面、邊溝、過(guò)路涵管、行道樹(shù)以及公路交通標(biāo)志等設(shè)施。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、保證路面平整,無(wú)坑槽,行車舒適。
2、公路邊溝排水暢通,路面清潔,無(wú)堆物,路肩整潔,無(wú)坑槽,路肩75公分寬,無(wú)雜草,邊坡無(wú)塌陷。路基完好,無(wú)挖掘,不受侵害,無(wú)斷裂。
3、砂石路全年平均好路率承包期第一年不低于90%,以后好路率增長(zhǎng)不低于%。
三、承包期限。
承包期限為自年月日始至年月日止。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理,強(qiáng)化統(tǒng)一指揮,確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,特制定本管理制度。
一、全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策,刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要,樹(shù)立全局觀念,團(tuán)結(jié)協(xié)作,恪盡職守,保證按上級(jí)要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗,講文明、講禮貌,保持工作場(chǎng)所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生,熱情接待來(lái)人來(lái)訪,并妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。
四、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度,按時(shí)上下班,不遲到、早退和無(wú)故曠工,有事須先請(qǐng)假。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng),搞好巡查監(jiān)督工作,并做好有關(guān)記錄,及時(shí)解決施工單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。
六、注意環(huán)境衛(wèi)生,隨時(shí)清理自己的辦公用品,始終保持工作環(huán)境整潔。
一、指揮部全體人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,秉公辦事、規(guī)范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等,不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂(lè)等活動(dòng),不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng),不在施工單位報(bào)銷應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。
五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。
六、不接受施工單位無(wú)償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等,不接受施工單位任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。
七、不準(zhǔn)利用職權(quán),對(duì)施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過(guò)程中卡、推、拖,一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
一、實(shí)行每周六工作例會(huì)制度,總結(jié)本周工作,安排部署下周任務(wù)。
二、例會(huì)內(nèi)容要求:
(1)由施工單位匯報(bào)上次例會(huì)后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執(zhí)行情況;。
(2)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完成事項(xiàng)原因;
(3)檢查上次例會(huì)后施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況,提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求;
(4)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;
(5)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
(6)檢查工程量核定情況;
(7)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。
三、每次召開(kāi)會(huì)議,會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記,注明會(huì)議名稱、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。
四、重要會(huì)議結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并存檔。
五、會(huì)議結(jié)束后,會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會(huì)場(chǎng)打掃整理完畢,做好下次會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位,必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度,保證工程建設(shè)安全生產(chǎn),依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽,扣好帽帶;并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
三、特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。
四、在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行操作時(shí),施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。
一、在工程管理和施工過(guò)程中,對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。
二、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
三、按合同要求,責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。
四、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作,要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況,以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。
五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則,真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
六、全體人員必須嚴(yán)守保密制度,不得向其他無(wú)關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件。
一、正常上班期間,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假,確有私事需請(qǐng)假的,必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請(qǐng)假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;3日內(nèi),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批;3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定,并及時(shí)辦理好工作交接。
二、汛期,單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假,確有事需請(qǐng)假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定,并做好工作銜接。
三、特殊崗位責(zé)任人請(qǐng)假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定,并確保工作順利交接,正常運(yùn)行。
一、根據(jù)工程建設(shè)需要,實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。
二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗,有事須提前申請(qǐng)調(diào)班、請(qǐng)假。
三、值班人員負(fù)責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
四、值班人員要負(fù)責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查,關(guān)好門窗、電器等,做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取有效措施予以處理,重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
一、辦公用品、設(shè)備采購(gòu)和生活費(fèi)用必須堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則。
二、購(gòu)置辦公用品及設(shè)備,必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,方能購(gòu)置。
三、指揮部工作人員生活費(fèi)按30元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、指揮部來(lái)人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排,原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、桌椅等辦公用品,損壞或遺失要追究其責(zé)任。
一、駕駛員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,服從調(diào)度指揮,禮貌開(kāi)車,文明服務(wù),厲行節(jié)約,愛(ài)護(hù)車輛,安全駕駛。
二、駕駛員要認(rèn)真做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作,時(shí)刻保持車輛性能良好,嚴(yán)禁酒后駕車,嚴(yán)禁違章行車。
三、按時(shí)購(gòu)買車輛保險(xiǎn),嚴(yán)禁脫保。
四、嚴(yán)禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問(wèn)題,后果自負(fù),除個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外,將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見(jiàn),給予嚴(yán)肅處理。
五、下班后車輛一律入庫(kù),不準(zhǔn)開(kāi)私車外出過(guò)夜。
六、駕駛員有事要事先請(qǐng)假,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能離開(kāi)。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十一
xxx市代建項(xiàng)目管理局:
你局《關(guān)于要求批復(fù)清遠(yuǎn)市沙新路道路工程可行性研究報(bào)告的函》(清代建涵〔〕418號(hào))及有關(guān)材料收悉。經(jīng)研究,批復(fù)如下:
一、為提升城市基礎(chǔ)配套設(shè)施水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,根據(jù)根據(jù)市委會(huì)議決定事項(xiàng)通知(﹝2015﹞47號(hào)精神,同意建設(shè)清遠(yuǎn)市沙新路道路工程。項(xiàng)目建設(shè)單位為清遠(yuǎn)市代建項(xiàng)目管理局。
二、建設(shè)規(guī)模和主要內(nèi)容:項(xiàng)目位于鳳城新亞光電纜實(shí)業(yè)有限公司擴(kuò)建廠區(qū)周邊,東西走向,西起時(shí)代路,東至鳳翔北路。
該道路為城市次干道,道路長(zhǎng)365米,寬24米;主要建設(shè)內(nèi)容為道路工程、排水工程、照明工程、交通及綠化工程等。
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收時(shí)間為6月。
四、項(xiàng)目投資估算與資金來(lái)源:項(xiàng)目總投資估算約2465.56萬(wàn)元(不含易地人防建設(shè)費(fèi)、征地費(fèi)、拆遷費(fèi)、城市配套費(fèi)),其中建安費(fèi)1839.93萬(wàn)元,建設(shè)其它費(fèi)用341.98萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)283.65萬(wàn)元。資金來(lái)源:由市財(cái)政統(tǒng)籌解決。
五、項(xiàng)目節(jié)能方案及措施須符合國(guó)家節(jié)能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
六、工程招標(biāo)核準(zhǔn)意見(jiàn)見(jiàn)附表。
20xxx年6月9日。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十二
一、凡是在遠(yuǎn)程教育工作中形成的各種工作表冊(cè)等資料均在歸檔管理范圍。
二、遠(yuǎn)程教育工作資料應(yīng)按照省《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中各級(jí)指標(biāo)要求依時(shí)間順序分類歸檔存放。
三、各種表冊(cè)應(yīng)按學(xué)期整理,并按學(xué)期形成遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)材料,加裝封皮后歸入檔案盒保管。
四、歸入檔案的遠(yuǎn)程教育工作資料內(nèi)容要求真實(shí)、詳細(xì),并有相關(guān)人員的簽名和具體時(shí)間。
五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲(chóng),音像磁帶、光盤、照片類檔案資料應(yīng)編寫(xiě)目錄造冊(cè)登記,并注意防磁、防霉變,必要時(shí)要進(jìn)行技術(shù)處理。
六、檔案管理人員(一線教師)在工作中應(yīng)注意遠(yuǎn)程教育工作資料的收集和整理,以保證工作資料的完整。
七、如果管理人員因工作變動(dòng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,遠(yuǎn)程教育資料檔案管理人員應(yīng)將檔案完整移交給接替人員,不得隨意處理。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十三
甲方:(以下稱甲方)乙方:(以下稱乙方)為了深化養(yǎng)護(hù)體制改革,保障農(nóng)村公路暢通,推進(jìn)市場(chǎng)化管理,甲、乙雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商就農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)承包一事達(dá)成如下協(xié)議:
一、乙方負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)線至段公里。
二、養(yǎng)護(hù)承包期限年月日至年月日。
三、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容。
1、堅(jiān)持全年養(yǎng)護(hù),保障公路暢通;。
4、及時(shí)上路巡查,出現(xiàn)水毀及時(shí)處理并匯報(bào);。
四、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求及違約責(zé)任。
1、乙方必須接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo);。
2、乙方要堅(jiān)持全年養(yǎng)護(hù),認(rèn)真完成下達(dá)的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工程量,達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):
a、路面清潔,翻漿、坑槽等病害及時(shí)處理,無(wú)路阻路障。整體美容美觀,確保暢通;。
c、清除邊溝、橋涵淤積物,邊溝尺寸達(dá)到設(shè)計(jì)尺寸,無(wú)雜草,確保排水暢通;。
d、維護(hù)修理各種防護(hù)、橋涵、構(gòu)造物及三樁;。
f、上路率要達(dá)到規(guī)定要求,要堅(jiān)持雨天上路,及時(shí)排除積水,鋪墊溝槽,發(fā)現(xiàn)水毀等自然病害及時(shí)搶修并匯報(bào)。
3、養(yǎng)護(hù)料要科學(xué)采備,最好采備風(fēng)化料,在沒(méi)有風(fēng)化料的情況下,采備沙礫要按比例配置粘土。
4、乙方是承包段的兼職路政管理員,要抓好所養(yǎng)護(hù)路段的路政管理工作,及時(shí)清理路阻路障,對(duì)侵占公路和違章建筑及時(shí)制止并向甲方匯報(bào)。
5、沿線設(shè)施包括:里程碑、百米樁、界碑、指示牌等,專業(yè)戶要對(duì)所養(yǎng)護(hù)路段內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行看護(hù),如有丟失、損壞按實(shí)價(jià)扣除乙方相應(yīng)承包費(fèi)用。
建設(shè)指揮部工作總結(jié)篇十四
光陰如梭,時(shí)光荏苒,20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,即將來(lái)臨。在即將過(guò)去的一年中,工程指揮部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過(guò)工程指揮部與施工單位的密切配合,基本完成了20xx年xx的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),在新的一年里,工程指揮部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,踏實(shí)工作,使昌平項(xiàng)目建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程指揮部20xx年工作總結(jié)及20的工作思路,請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。
一、20xx年主要工作情況。
(一)工程指揮部?jī)?nèi)部管理。
工程指揮部是項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等合同履行的責(zé)任主體,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、管理、控制,并以合同管理為基礎(chǔ),負(fù)責(zé)與總包單位溝通和業(yè)務(wù)往來(lái)、合同管理、變更和補(bǔ)差的組織工作,跟蹤了解社會(huì)環(huán)境、總承包單位信息,及時(shí)分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想,監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行是否受控,滿足合同及設(shè)計(jì)要求。目前工程指揮部共有9人?,F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程指揮部組織架構(gòu),制定了崗位責(zé)任制,明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程指揮部人員手里;建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查,每周通過(guò)例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單,個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。
工程指揮部成立以來(lái),為了規(guī)范管理,做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)xxxx項(xiàng)目,根據(jù)公司管理相關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目特點(diǎn),在工程建設(shè)前制定如下管理制度:
1、技術(shù)管理制度:設(shè)計(jì)變更、洽商管理辦法;施工日志記錄管理辦法;工程進(jìn)度管理辦法。
2、質(zhì)量管理制度:工程質(zhì)量管理辦法;工程驗(yàn)收管理辦法。
3、安全管理制度;安全責(zé)任制;安全生產(chǎn)管理辦法;安全教育培訓(xùn)制度;安全生產(chǎn)檢查制度。
4、概預(yù)算管理辦法:合同管理辦法;工程物資采購(gòu)制度;工程招標(biāo)管理辦法;工程款支付管理辦法。
5、綜合管理制度:文件記錄管理制度;工程例會(huì)管理辦法;信息管理制度;崗位責(zé)任制;文明施工管理辦法。
(三)工程前期已完成工作。
1、xxxxx項(xiàng)目施工及監(jiān)理招投標(biāo)工作。
xxxxxxx項(xiàng)目的施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作于20xx年5月27日取得中標(biāo)通知書(shū),確定施工總承包單位為xxxx公司、監(jiān)理單位為xxxx公司。
2、xxxx項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作。
在完成招投標(biāo)工作后,工程指揮部為了加快項(xiàng)目進(jìn)度盡快讓施工單位進(jìn)場(chǎng)我們加緊聯(lián)系xxx單位開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的拆遷工作,于20xx年7月6日完成拆遷工作。
3、xxxx項(xiàng)目外配套工作。
并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外配套情況及解決方案,為施工單位解決外配套的各項(xiàng)問(wèn)題,加快項(xiàng)目進(jìn)度。
4、辦理合同簽報(bào),付款請(qǐng)示等工作。
在辦理工程前期手續(xù)的同時(shí),配合公司綜合管理部同事簽訂各類工程合同15份,編寫(xiě)合同簽報(bào),付款請(qǐng)示40余份。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。
(四)項(xiàng)目進(jìn)展情況。
1、xxxxx工程項(xiàng)目進(jìn)展。
xxxxx工程于20xx年7月7日正式開(kāi)工,目前正全面展開(kāi)施工工作,已完成土方132500立方,完成總土方量的90%,基坑支護(hù)10900平米,完成總工程量的91%,澆筑混凝土9615立方完成混凝土總量的22%,綁扎鋼筋2813噸,完成鋼筋總量的65%。
現(xiàn)場(chǎng)有裝載機(jī)、塔吊、挖掘機(jī)等業(yè)機(jī)械共計(jì)36臺(tái)(輛),現(xiàn)場(chǎng)有木工、鋼筋工、瓦工、電工等各個(gè)工種勞動(dòng)力共計(jì)548人,施工單位管理人員36人,監(jiān)理單位監(jiān)理人員5人。
(五)項(xiàng)目質(zhì)量控制。
總結(jié)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
(六)項(xiàng)目安全控制。
工程指揮部建立、健全安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、規(guī)定,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。使項(xiàng)目部人員明確各自在安全生產(chǎn)上的責(zé)任,并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。在正式施工前及進(jìn)出前期,敦促總承包單位、監(jiān)理單位按北京市相關(guān)要求做好安全基礎(chǔ)工作。包括各項(xiàng)安全管理制度的建立,尤其是勞務(wù)分包、專業(yè)分包人員的入場(chǎng)教育工作、安全技術(shù)交底編寫(xiě)落實(shí)情況、特種作業(yè)人員證件收集登記情況等。督促總承包單位、監(jiān)理單位按要求進(jìn)行安全專項(xiàng)方案、監(jiān)理安全方案、監(jiān)理旁站方案的及時(shí)編制工作。根據(jù)項(xiàng)目公司及工程指揮部的要求,每天早上9點(diǎn)組織項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總承包單位經(jīng)理等相關(guān)人員參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢。做的有問(wèn)題立即解決。每天下午4點(diǎn)召集監(jiān)理單位、總承包單位人員召開(kāi)碰頭會(huì),對(duì)一天的工作、發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),落實(shí)全體工作情況。堅(jiān)持落實(shí)每月一次的聯(lián)合大檢查活動(dòng)。由監(jiān)理單位組織,工程指揮部帶隊(duì),總承包單位及各分包單位相關(guān)人員參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、生活區(qū)進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能立即整改的要求立即整改,無(wú)法立即整改的,責(zé)令監(jiān)理人員下發(fā)整改通知單,限期進(jìn)行整改。整改期間該部位不得進(jìn)行施工。整改完成后進(jìn)行復(fù)查。
(七)項(xiàng)目造價(jià)控制。
必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整以滿足施工需求。
二、基建工作存在的問(wèn)題及20xx年工作思路。
(一)20xx年基建工作存在的問(wèn)題。
回顧一年來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實(shí),開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),特別是基建工開(kāi)工后所需專業(yè)知識(shí),不斷提高專業(yè)素養(yǎng),為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策,把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐,擴(kuò)展思路,樹(shù)立超前意識(shí),不斷完善制度建設(shè),建立基建項(xiàng)目的信息采集、近一步做好檔案管理工作,做好各項(xiàng)常規(guī)工作和管理工作。
(一)20xx年基建工作思路。
(一)總體工作思路。
緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”,細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理,抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高部門的執(zhí)行力,全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平,同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保全年任務(wù)順利完成。
(二)主要措施。
1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),保證有令必行。進(jìn)一步提高部門執(zhí)行力,為順利開(kāi)展各項(xiàng)工作做好保障。
2、抓好工程質(zhì)量,控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上,與專項(xiàng)整治相結(jié)合,嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;在施工進(jìn)度上,與公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合,合理分解到月,保證按計(jì)劃完成每項(xiàng)任務(wù)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,做好安全保障。把責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人,做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管,打好安全基礎(chǔ)。
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