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協(xié)調(diào)管理職能篇一
2、各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。
4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予500-2000/項、次。
協(xié)調(diào)管理職能篇二
第一條目的
為實現(xiàn)公司管理的有序、高效運作，理清部門工作職責(zé)，理順部門間工作協(xié)調(diào)流程，提高工作效率，強化執(zhí)行力，特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于集團(tuán)內(nèi)一級部門(含項目部、分子公司)間工作事項的協(xié)調(diào)與協(xié)作，二級部門間可參照執(zhí)行，具體適用的范圍如下：
1、兩個或者兩個以上部門在同一事項中需要相互協(xié)助的;
2、兩個或兩個以上部門對同一事項存在職責(zé)前后銜接的; 3、兩個或兩個以上部門對同一事項需要進(jìn)行職責(zé)范圍界定的;
4、兩個或兩個以上部門對同一事項在工作環(huán)節(jié)、評價標(biāo)準(zhǔn)、管理對象等方面存在不統(tǒng)一的;
5、其他需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的事項。
第三條工作流程
需求部門提出協(xié)作事項→接收部門簽署意見→需求部門確認(rèn)→接收部門完成事項并反饋→需求部門驗收確認(rèn)→需求部門、企管部存檔
1、需求部門或公司領(lǐng)導(dǎo)書寫《部門協(xié)作聯(lián)絡(luò)/任務(wù)單》(見附件，以下簡稱“聯(lián)絡(luò)單”)，列明需協(xié)調(diào)事項的工作內(nèi)容，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，如有必要可請分管副總簽字確認(rèn)。
2、接收部門收到《聯(lián)絡(luò)單》后與需求部門溝通確認(rèn)，在《聯(lián)絡(luò)單》中填寫反饋意見，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),如有必要可請分管副總簽字確認(rèn)。
3、需求部門對接收部門反饋意見進(jìn)行確認(rèn)，如果對協(xié)作事項存在爭議，無法達(dá)成一致的，可以報上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確認(rèn)相關(guān)事項。
4、接收部門完成協(xié)作事項后，在《聯(lián)絡(luò)單》中填寫完成情況，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后返回需求部門，如事項未完成或延時完成的應(yīng)詳細(xì)列明原因。
5、需求部門對協(xié)作事項的完成成果進(jìn)行檢查和驗收，在《聯(lián)絡(luò)單》中簽署意見，必要時由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見。
6、流程完成后，《聯(lián)絡(luò)單》由需求部門存檔，并將復(fù)印件報企管部存檔，以供核查。 第四條 工作要求
1、各部門間涉及工作協(xié)調(diào)、協(xié)作問題，如公司有明確流程規(guī)定的，按照流程執(zhí)行，無明確流程且口頭協(xié)調(diào)不便的應(yīng)以《聯(lián)絡(luò)單》的形式予以確認(rèn)。
2、《聯(lián)絡(luò)單》由提出部門統(tǒng)一編號，編號格式為rt-xxx-2014-001,xxx為需求部門名稱各漢字首字母。
3、《聯(lián)絡(luò)單》為集團(tuán)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)憑證，要求各部門嚴(yán)肅對待，企管部對《部門協(xié)作聯(lián)絡(luò)單》工作內(nèi)容及完成時間進(jìn)行抽查、跟蹤。
第五條 本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋;本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。
協(xié)調(diào)管理職能篇三
1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工程計劃安排，保障施工秩序，促進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境，及時解決施工中的難點、存在的問題和矛盾，特制定本辦法。
1.2脫硝工程管理通過召開工程協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作，各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會發(fā)布的指令。
工程協(xié)調(diào)會的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司，主持人為監(jiān)理公司信陽項目部總監(jiān)（總監(jiān)不在時可委托副總監(jiān)主持），工程協(xié)調(diào)會的主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會的材料匯總、會議組織、安排和考核，向大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。
3.1日協(xié)調(diào)會：為保證該項目有序開展，及時解決出現(xiàn)的問題，項目開工前每天下午17：00在辦公樓四樓會議室召開周。項目開工后每天午17：00在二期集控室旁會議室召開。
3.2周協(xié)調(diào)會：每周二下午與日協(xié)調(diào)會同時召開。
3.3月度協(xié)調(diào)會。與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開。
4.1監(jiān)理人員：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會議記錄員；
4.2信陽電廠生產(chǎn)副總、總工；
4.3信陽電廠總經(jīng)部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、安監(jiān)部、物資管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及脫硝項目專項組成員；
4.4承包/分包單位：項目部經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）、安全員；
4.5設(shè)計院：駐廠代表（工代）；
備注：代替開會的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當(dāng)天會議布置的工作。
5.1設(shè)計、設(shè)備、施工、資源存在的問題；
5.2工程中空間、時間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問題協(xié)調(diào)；
5.3工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題協(xié)調(diào)；
5.4依據(jù)有關(guān)規(guī)定宣布周計劃、月計劃完成情況、施工質(zhì)量、工程突出貢獻(xiàn)等方面的考核；
5.5其它涉及工程的有關(guān)問題。
6、工程協(xié)調(diào)會準(zhǔn)備工作
6.1施工單位每日14：00前按要求格式（格式見附件一）編制匯報材料，每周五上報周工作計劃（格式見附件三、四）至監(jiān)理單位。每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開月度協(xié)調(diào)會，下月工作計劃在每月的23日前報送監(jiān)理審核，最后一次周協(xié)調(diào)會匯報材料中應(yīng)包含周和月度工作的內(nèi)容，協(xié)調(diào)會匯報材料內(nèi)容包括：
6.1.1目前工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，上周協(xié)調(diào)會要求工程完成情況、未完工程的原因分析及解決辦法或要求；
6.1.2上周工程質(zhì)量、安全文明施工情況，存在的問題及解決辦法，以及上周協(xié)調(diào)會要求整改的質(zhì)量、安全文明施工等方面的落實情況，未完項的原因分析及解決辦法或要求；
6.1.3需解決的問題，包括設(shè)計、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問題。
6.1.4下周工作安排，緊緊圍繞二級網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點要求及月計劃進(jìn)行安排，下月工作計劃應(yīng)圍繞節(jié)點計劃制訂。
6.2監(jiān)理單位在每周日前編制一份《工程周協(xié)調(diào)會材料》；召開月度協(xié)調(diào)會時，應(yīng)將當(dāng)月所含內(nèi)容列入，下月工作計劃安排應(yīng)于24日前報業(yè)主審核（格式見附件二、三、四）；
6.2.1協(xié)調(diào)會安排的各項工作（即考核項）落實情況的監(jiān)理評價和考核。
6.2.2工程進(jìn)度方面：
6.2.2.1完成項與未完成項。
6.2.2.2未完成項的原因分析。
6.2.2.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.3工程質(zhì)量方面
6.2.3.1完成項與未完成項。
6.2.3.2未完成項的原因分析。
6.2.3.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.4安全文明施工方面
6.2.4.1完成項與未完成項
6.2.4.2未完成項的原因分析
6.2.4.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.5各項工作存在的其它主要問題及監(jiān)理要求，并納入?yún)f(xié)調(diào)會閉環(huán)考核項，包括以下內(nèi)容：
6.2.5.1工程進(jìn)度、質(zhì)量方面（土建、安裝、調(diào)試）；
6.2.5.2安全文明施工方面。
6.2.5.3對各承建單位工作安排的監(jiān)理意見，并納入考核項。
6.2.5.4需要專題會議協(xié)調(diào)解決的問題。
7.1協(xié)調(diào)會主持人在召開協(xié)調(diào)會前，首先應(yīng)落實協(xié)調(diào)會安排的工作是否完成，主持人應(yīng)簡要概述安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，并明確指出未完成生產(chǎn)計劃的項目，解答上次協(xié)調(diào)會反映的問題，解決情況。
7.2施工單位發(fā)言，應(yīng)簡明扼要：
7.2.1只陳述未完成工作計劃的原因及補救措施。
7.2.2主要工作計劃安排。
7.2.3急需解決的問題。
7.2.4安全、質(zhì)量控制重點。
7.3監(jiān)理單位發(fā)言：
7.3.1安全監(jiān)理工程師：目前施工中存在的安全隱患，責(zé)成施工單位必須采取的有效措施。
7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師：針對重點施工進(jìn)度、質(zhì)量，發(fā)表監(jiān)理意見。
7.6信陽發(fā)電公司發(fā)言：設(shè)備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營部、財務(wù)部等發(fā)言。
7.7總監(jiān)發(fā)言：解答、協(xié)調(diào)和解決的問題及對當(dāng)前工程的監(jiān)理意見，對本次協(xié)調(diào)會小結(jié)，確定專題會題目、時間、地點、參加人范圍等。
7.8信陽電廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，解答應(yīng)由信陽電廠協(xié)調(diào)和解決的問題，確定責(zé)任方和具體要求及對當(dāng)前工程的指令。
7.9主持人宣布散會。
7.10協(xié)調(diào)會紀(jì)要由會議主持方負(fù)責(zé)起草，經(jīng)總監(jiān)審核后報信陽發(fā)電公司審批，并于會議次日上午10：00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。
8.1工程協(xié)調(diào)會不討論施工方案和技術(shù)方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題，隨時提到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)立即給予協(xié)調(diào)，需業(yè)主解決的問題及時向業(yè)主匯報。技術(shù)方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題，由監(jiān)理單位及時組織召開專題會議協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。
8.2各單位匯報應(yīng)簡明扼要，抓住重點。
8.3例會中重點工作應(yīng)落實閉環(huán)。
8.4各單位應(yīng)以大局為重，講團(tuán)結(jié)，杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會上討論問題。
8.5為了確保工程進(jìn)度，實施重大決策，定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議：（定期與不定期結(jié)合）
8.5.1審核月度工程主要目標(biāo)；
8.5.2確定工程方針、政策；
8.5.3解決施工重大難點、確定工程重大方案；
8.5.4其他需解決問題。
9、會議考核
9.1規(guī)定參加會議的人員應(yīng)按時參加會議，部門負(fù)責(zé)人不能參加會議時需另派人參加，施工單位項目部經(jīng)理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監(jiān)請假并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)（每個施工單位必須保證一人參加會議），未參加會議或請假未批準(zhǔn)的每次考核責(zé)任人100元，遲到每次考核責(zé)任人50元。
9.2按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃，將工程節(jié)點分解到月和周執(zhí)行考核，周協(xié)調(diào)會上安排的工作到期未完成，考核責(zé)任單位2000元/項，并將未完成的工作滾動到下周繼續(xù)納入考核，第二周仍未完成的項目加倍考核，月度計劃未完成的累積考核10000元/項，并將計劃滾動至下月繼續(xù)考核，考核資金從責(zé)任單位的節(jié)點獎金中扣除。節(jié)點計劃和里程碑計劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責(zé)任單位。因業(yè)主方原因造成項目不能如期完工的，不納入考核，是否業(yè)主方原因由設(shè)備管理部部長確認(rèn)并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)確定。
9.3按照要求，施工單位向監(jiān)理單位上報周工作計劃，未按時報送的考核500元/天；上報質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的，第一次被退回的考核責(zé)任單位300元/次，第二次被退回的加倍考核，連續(xù)兩周不合格的，由施工單位項目經(jīng)理寫出書面說明報總監(jiān)；由業(yè)主單位向承包單位上級通報。
9.4監(jiān)理審核通過的周工作計劃報設(shè)備管理部部長批準(zhǔn)，周計劃經(jīng)設(shè)備管理部部長審批未通過的，考核監(jiān)理單位300元/次，連續(xù)兩次周計劃不合格的，由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報。
9.5周工作計劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單，并將考核單報業(yè)主方設(shè)備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結(jié)算費用時執(zhí)行考核。
9.6會議期間參會人員手機需設(shè)置成振動或靜音，否則每次考核50元。
10、附則
10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)管理制度。
10.2本辦法解釋權(quán)歸大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部。
10.3本辦法自下發(fā)之日起實施。
協(xié)調(diào)管理職能篇四
公司安全管理協(xié)調(diào)與交流程序
第一條安全管理工作必須全員參，各部門協(xié)同工作，信息交流及時可信。
第二條綜合部是安全管理工作的專項職能部門，是有關(guān)安全工作信息的主要收集責(zé)任部門。
第三條公司內(nèi)部、外部的安全工作信息，可以通過口頭匯報、電話、傳真、信函、電子媒體等各種方式，傳遞到綜合部。
第四條綜合部及時將信息整理、歸類，分送給有關(guān)部門或人員處理。
第五條對于重要信息實行備案制度，將來源、處理過程、處理結(jié)果、報送以及產(chǎn)生的影響存檔保管。
第六條信息收集、處理、報送等各個環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任人。
第七條對于隱患整改、事故處理等安全方面的協(xié)調(diào)工作，由公司安全負(fù)責(zé)人牽頭落實。涉及人員方面由財勞部協(xié)同，涉及罰款等資金方面由財務(wù)組協(xié)同，涉及考核方面由企管部協(xié)同，涉及安全活動方面由工會協(xié)同。
第八條涉及安全工作的重要信息，必須在半個工作日內(nèi)匯報到公司領(lǐng)導(dǎo)層。
協(xié)調(diào)管理職能篇五
酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施
因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨，只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系，以保證施工協(xié)調(diào)的落實，具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下：
為了確保工程按期竣工，施工現(xiàn)場將建立計劃與進(jìn)度的管理體系，從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述：
a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組
1）將本工程列為我公司的重點工程，組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組，工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。
2）工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會，掌握工程進(jìn)展的動態(tài)情況，及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。
3）充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經(jīng)驗，為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)、資金的支持，并在施工機械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。
b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施
1）在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強，并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。
2）項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人，明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任，并在總進(jìn)度控制計劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié)，加強對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理，以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預(yù)控作用。
c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施
在施工中，我們將從如下幾個加強管理，確保施工協(xié)調(diào)順利進(jìn)行：
1、制定工程控制進(jìn)度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護(hù)、各項計劃及制度，經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后，嚴(yán)格執(zhí)行。
2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)計劃，對等的罰款制度，互相保護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實施。
3、各方協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進(jìn)入下一道工序。
4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行，交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位，各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作，明確雙方責(zé)任。
5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運輸分配的制度，無特殊情況不作改變。
6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖，各方遵守現(xiàn)場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場擺放影響施工，經(jīng)各方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。
7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。
8、熱忱為其他施工單位服務(wù)，努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍，為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。
d、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施
1）根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標(biāo)的要求，工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施。在周計劃的指導(dǎo)下，計劃管理部門必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)計劃，下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。
2）為了進(jìn)一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。
3）加強對工期節(jié)點目標(biāo)的管理，嚴(yán)格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標(biāo)，并與施工作業(yè)隊簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，落實經(jīng)濟(jì)獎罰措施。
4）優(yōu)化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè)，以達(dá)到提高功效及合理控制工期的目的。
e、減少不必要工時損失的保證措施
1）一旦中標(biāo)，應(yīng)立即進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備，使各項施工準(zhǔn)備工作盡量少占甚至不占工期。
2）裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、變更的情況。
3）加強成品保護(hù)工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。
4）為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗收準(zhǔn)備等工作必須在施工后期及早穿插進(jìn)行。
f、施工流水作業(yè)
為了確保總計劃如期完成，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。
在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時，必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。
2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。
3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、消防等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行
4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。
a、裝飾與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合?？照{(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝，由專業(yè)施工隊完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點要與空調(diào)施工隊配合的。室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布。置在造型上的關(guān)系；室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置；室內(nèi)天棚（或置面）設(shè)計與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置；室內(nèi)陳設(shè)與各類獨立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；出入口裝修設(shè)計與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系；
b、裝飾與消防施工隊協(xié)調(diào)配合。消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進(jìn)行。
c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工。照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。
d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工。與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。
協(xié)調(diào)管理職能篇六
正確認(rèn)識相關(guān)各方在項目建設(shè)過程中的作用、地位及相互關(guān)系，有利于我們明確作為總包方的職責(zé)和義務(wù)，明確綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)與對象，便于與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，建立和諧順暢的合作關(guān)系，為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關(guān)方如下：
1.1業(yè)主。即項目的出資方和招標(biāo)人，也是項目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過簽定施工總承包合同，與總承包商形成合同關(guān)系，成為合同中承包商的服務(wù)對象，承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主，他將按合同要求為項目開工提供必要的條件，有權(quán)在項目施工過程中檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的進(jìn)展情況，對未能滿足合同要求的方面提出改正要求，或根據(jù)需要提出或決定進(jìn)行工程變更，為項目的順利實施組織協(xié)調(diào)總承包商與項目設(shè)計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關(guān)系，并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。
1.2設(shè)計單位。通過設(shè)計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設(shè)計服務(wù)，與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系，但與承包商一起，在同一業(yè)主下為同一項目工作，從事兩個不同方面的服務(wù)。在合同關(guān)系上，設(shè)計單位與承包商是獨立并行的。在工作關(guān)系上，二者協(xié)同合作，主要表現(xiàn)在，項目的總承包施工必須按設(shè)計要求進(jìn)行，而工程設(shè)計應(yīng)考慮施工的技術(shù)可行與經(jīng)濟(jì)合理性。在工作流程上是前后工序的關(guān)系，即設(shè)計是施工的前提和基礎(chǔ)，施工是設(shè)計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。
1.3監(jiān)理單位。也是業(yè)主通過合同關(guān)系確定的專業(yè)服務(wù)提供者，通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能，在項目建設(shè)全過程中，為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細(xì)化，在施工過程中具體掌控項目的質(zhì)量、工期、造價、安全、功能等目標(biāo)要求，確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系，而他本身與承包商的工作關(guān)系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，同時也需要相互間的理解、支持與配合，形成一種和諧流暢的工作關(guān)系。
1.4政府。包括市各級政府及相關(guān)職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標(biāo)，原則上也不干預(yù)項目的正常實施，但通過相關(guān)的法律法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)職能主管部門的行政許可與審核批準(zhǔn)，來規(guī)范項目建設(shè)相關(guān)方從工程立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關(guān)各方的'一切行為，必須自覺遵守政府的法律法規(guī)，符合相關(guān)政策方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查，并按照建設(shè)行政審批程序規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的，還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。
2.1與業(yè)主的關(guān)系處理
*項目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。
*定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。
*為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。
*經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。
2.2與監(jiān)理具體工作程序
*開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。
*開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。
*各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。
*現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不能進(jìn)行變更。
*隱蔽工程完成后，總承包在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前書面通知監(jiān)理驗收。
*若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。
*及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料及有關(guān)材質(zhì)試驗強度報告。
*若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。
*工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。
*在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。
2.3與政府部門之間的關(guān)系
*此處的政府指當(dāng)?shù)卣⑹腥荼O(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。
*自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。
*一切項目管理活動都須遵紀(jì)守法。
*通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系。
*主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。
*主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
*主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。
2.4處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系
*在進(jìn)場施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系，通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。
*嚴(yán)格遵守環(huán)境規(guī)定，對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益。
2.5與新聞媒介的關(guān)系
*在征得業(yè)主同意之后，通過新聞媒介取得社會對項目建設(shè)的了解和支持。
*配合業(yè)主的新聞宣傳。
2.6與設(shè)計單位的合作關(guān)系
與設(shè)計單位保持密切，可以保證工程完美實現(xiàn)設(shè)計要求和構(gòu)想，最終實現(xiàn)**新電視塔成為建筑精品的共同目標(biāo)。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合的重點為：
*建立一個良好的合作關(guān)系，是本項目成功的一個基礎(chǔ)。擁有它就能創(chuàng)造一個最佳的合作環(huán)境，各項工作的開展就能更加順暢。
*與設(shè)計單位之間建立高效的溝通渠道，達(dá)到與設(shè)計單位之間的信息交流無障礙。建立一個資源共享的信息平臺，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)信息交流，做到雙方信息互動，提高合作效率。
*根據(jù)施工計劃，制訂雙方合作的工作計劃，細(xì)化各個階段相互配合的工作內(nèi)容，并建立可靠的保證措施，使得各項工作能夠順利完成。
*為設(shè)計單位提供必要的工作支持，協(xié)助設(shè)計單位和政府有關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，提供必要的工程技術(shù)參數(shù)。
*工程開工前，組織內(nèi)部分包商的圖紙會審，理解設(shè)計意圖，提出完善建議。在施工中協(xié)助設(shè)計單位解決各專業(yè)之間的矛盾，并積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤；定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝，定期交換對設(shè)計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計。
*工作中加強與設(shè)計的交流、溝通與協(xié)調(diào)，達(dá)到相互尊重和相互理解，通過雙方協(xié)商合作，處理好項目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度與造價等的關(guān)系。
*負(fù)責(zé)施工詳圖與綜合圖的制作，參與節(jié)點設(shè)計。負(fù)責(zé)各分包商深化設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，提供設(shè)計建議，及時完善圖紙。
*配合設(shè)計做好可能出現(xiàn)的設(shè)計變更，通過協(xié)調(diào)妥善處理由于設(shè)計施工間的不符、矛盾等可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
與相關(guān)各方的及時有效溝通是實現(xiàn)施工總承包各方關(guān)系協(xié)調(diào)的前提條件，沒有溝通就無法進(jìn)行協(xié)調(diào)；而協(xié)調(diào)是溝通的目的，只有通過充分溝通，達(dá)到相關(guān)各方相互信任與理解，才能實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的，推進(jìn)項目的順利實施。溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務(wù)相聯(lián)系，是圍繞協(xié)調(diào)任務(wù)所作的溝通。其中主要包括：與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。
3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容
要認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對項目在質(zhì)量、工期、造價、功能等方面的要求，明確總承包商應(yīng)提供服務(wù)的范圍，使業(yè)主的指示要求及承包商相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)能迅速貫徹到工程的具體實踐中。同時也要及時將總承包商在履行合同和實施項目中的計劃與進(jìn)展，遇到的重大問題和要求等，通過溝通及時反映給業(yè)主，以使業(yè)主適時掌握項目的信息，了解承包商的處境，為其決策提供可靠依據(jù)，并爭取業(yè)主的支持和諒解。
3.2與設(shè)計單位溝通的主要內(nèi)容
要及時了解設(shè)計的計劃與進(jìn)展情況，適時獲取施工用設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖，掌握可能出現(xiàn)的設(shè)計變更等，同時向設(shè)計單位提供必要的技術(shù)參數(shù)，介紹施工進(jìn)度、方案與經(jīng)驗，反映在設(shè)計與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對設(shè)計的要求，為設(shè)計提供必要的技術(shù)支持，提出合理的設(shè)計變更意見和建議，以完善設(shè)計。
3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容
在施工開始前，向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)計劃指導(dǎo)書，在施工中及時通報工程進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，及時向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收通知，為工程驗收提供相關(guān)的技術(shù)證明文件和證書，提交完成的工程量供其復(fù)核確認(rèn)，提供工程結(jié)算相關(guān)信息，提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時獲得監(jiān)理或業(yè)主對上述方面的審核批準(zhǔn)及整改意見，以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。
3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)
要熟悉和掌握各級政府及主管部門的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及其變化情況，向有關(guān)部門及時完備地提供開工許可、竣工驗收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件，熟悉相關(guān)審批要求與程序，及時通報工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應(yīng)予上報的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責(zé)任事故及工程施工可能對周圍環(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等，同時應(yīng)通過與政府的溝通，及時獲得政府部門對項目相關(guān)的審批與整改意見。
3.5多渠道的溝通方式
作為總承包商，與相關(guān)各方的溝通方式是多渠道的，總體上說，有直接渠道與間接渠道。例如，總承包商與業(yè)主之間的溝通，可視具體情況，直接進(jìn)行聯(lián)系，也可以通過監(jiān)理進(jìn)行間接溝通；在與政府的溝通中，政府可能直接要求總包商提供相關(guān)信息，也可能在進(jìn)行項目或設(shè)計規(guī)劃審批時，通過業(yè)主和設(shè)計單位間接要求總包商提供相關(guān)資料。總包商獲得有關(guān)政策法規(guī)，可以直接與政府聯(lián)系取得，更可以通過相關(guān)網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。
作為總承包商，我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗，充分和廣泛利用社會各方資源，靈活選擇溝通方式和渠道，加強與相關(guān)各方的及時溝通與高效協(xié)調(diào)，確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
4、總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施
4.1樹立全員協(xié)調(diào)共贏意識
實施這樣一個大規(guī)模復(fù)雜的項目，施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平，也是項目實施成敗的一個關(guān)鍵因素。因此，首先要在內(nèi)部加強教育，使全體員工樹立協(xié)調(diào)意識，明確總承包商及每個員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。
在與相關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)中，出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕，重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白，總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項目為服務(wù)目標(biāo)，在政府相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范下，有多方參與，需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作，承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項目的要求為出發(fā)點和歸宿，在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益，并達(dá)到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中，將形成一種獨特的風(fēng)格，體現(xiàn)出總承包商自信、誠實、合作的良好風(fēng)貌。
4.2領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專設(shè)機構(gòu)，將協(xié)調(diào)工作具體落實
項目經(jīng)理將對施工總承包的管理協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé)，是該項工作的首要責(zé)任人。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗具有親和力的成員，具體主抓項目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。
我們還將根據(jù)項目實施的需要設(shè)置相應(yīng)職能部門，并使相關(guān)各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作，落實到這些具體部門中，其中包括與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)，與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、合同、工程款結(jié)算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào)，與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。
必須強調(diào)，內(nèi)部各部門的工作不是相互獨立的各自為營，而是在統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作，要將部門的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機的結(jié)合起來，從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。
4.3建立健全相關(guān)的機制和制度
我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度，如內(nèi)部崗位責(zé)任制，將與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中，采取問責(zé)與績效考評制度，將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考評。
外部溝通協(xié)調(diào)制度包括：與設(shè)計單位建立設(shè)計圖紙技術(shù)交底會議制度，與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度，定期與不定期例會，專題討論會制度，多方協(xié)調(diào)會議制度等，建立健全工程檢查驗收制度，與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度，根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關(guān)部門等的制度規(guī)定，等等。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和作法，我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進(jìn)完善。
4.4實施管理培訓(xùn)計劃
我們將制定和實施員工培訓(xùn)計劃，加強先進(jìn)管理理論學(xué)習(xí)及成功的項目綜合管理經(jīng)驗的借鑒，特別是要將服務(wù)業(yè)主的思想、團(tuán)隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓(xùn)教育內(nèi)容納入其中。
4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段
我們將利用計算機技術(shù)建立一個資源共享的信息平臺，并對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公，提高協(xié)調(diào)管理的效率。
4.6加強信息資料管理
從技術(shù)的層面說，相關(guān)各方間的溝通實質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此，信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎(chǔ)性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度，包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認(rèn)等，使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴(yán)密、方便、準(zhǔn)確、快捷，從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。
協(xié)調(diào)管理職能篇七
移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊，是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊的重要組成部分和有效延伸，是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：
1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊，完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負(fù)責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門特點，提出相關(guān)的決策焦點，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實施階段，在相關(guān)部門的協(xié)助下，完成本部門戰(zhàn)略措施分解表，年度計劃工作表，計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績效與戰(zhàn)略銜接表，績效計劃書，戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實施評估階段，負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息，同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。
協(xié)調(diào)管理職能篇八
1、加強員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手，并適當(dāng)更換工程職責(zé)及崗位，逐步實現(xiàn)一專多能，讓員工感到自己在各方面有較大的提高，使員工產(chǎn)生榮譽感及自豪感。這種榮譽、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的積極性。
2、在社會中招聘有從業(yè)經(jīng)驗、具有上崗等級證書的人員，可降低公司用人(培訓(xùn)上崗證)成本，減少用人風(fēng)險。
3、合理用人，要用員工所長，嚴(yán)格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之感到在崗位正是自己可施展才能的地方。
4、定期考核考績，嚴(yán)格獎懲。要多表揚出色員工，以樹立榜樣。懲罰出錯員工，激發(fā)其積極性，使員工專心工作，不可再犯。
5、主張團(tuán)隊工作精神，工作以完成目標(biāo)為主，持完成整體工作，在團(tuán)隊內(nèi)部強調(diào)協(xié)助。
6、部門把任務(wù)下達(dá)到班組，獎勵辦法是表揚部門，獎勵個人。每個成員不僅要完成自己的任務(wù)，而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相溝通、互相幫助。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來，小組關(guān)心部門，個人關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動每個人的積極性。
協(xié)調(diào)管理職能篇九
公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施
我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：
1、與總承包單位協(xié)調(diào)配合。本工程完全按總包管理方式進(jìn)行，進(jìn)場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議，施工過程中，施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度，及時向總包單位匯報施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗收，對于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護(hù)，避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護(hù)，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
1）在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。
2）所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。
3）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一'的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合
1）根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。
2）向設(shè)計單位提交根據(jù)總進(jìn)度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。
3）參加施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。
4）對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4內(nèi)部工種間的銜接
1）工種間交接要求上不清下不接。
2）工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。
3）工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。
4）各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。
5）天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護(hù)成品。
6）各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。
5交叉施工流程控制
1）交叉施工的內(nèi)容。每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識和積極的控制。
2）交叉施工的配合原則。盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。同一部位，要采用自上而下的原則。區(qū)分重點和普通區(qū)域，先確保重點區(qū)域的施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
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