在現(xiàn)代社會中，計劃已成為管理和組織工作的重要手段之一。制定計劃時，我們可以和他人進(jìn)行討論和交流，以獲取更多的意見和建議，確保計劃的全面性和可行性。這里有一份詳細(xì)的計劃模板，可以幫助你更快地制定出符合要求的計劃。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇一
根據(jù)公司__年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司__年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、市場分析。
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。__年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較__年度增長11。4%。__年度預(yù)計可達(dá)到2500萬—3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2。8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及__年度的產(chǎn)品線，公司__年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。__年中國空調(diào)品牌約有400個，到__年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到__年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。__年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方[于]面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在__年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在__年度計劃主抓六項工作：
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。
2、代理商管理及關(guān)系維護(hù)。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司__年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇二
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較xx年度增長11.4%。xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬—3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。
2、代理商管理及關(guān)系維護(hù)。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇三
根據(jù)公司xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃。
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較xx年度增長11.4%。xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,年中國空調(diào)品牌約有400個，到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:。
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。
2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)。
根據(jù)公司的'xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進(jìn)行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時調(diào)整)。
5、促銷活動的策劃與執(zhí)行。
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
6、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊培訓(xùn)團(tuán)隊工作分四個階段進(jìn)行。
第一階段：8月1日—8月30日。
a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
b、制定相關(guān)的團(tuán)隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。
c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。
第二階段9月1號-xx年2月1日第二階段主要是對主力團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇四
根據(jù)公司xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較xx年度增長11。4%。xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬—3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2。8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方[于]面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：
1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。
2、代理商管理及關(guān)系維護(hù)。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
電器系頂崗實習(xí)報告。
生活電器宣傳廣告語。
違規(guī)電器悔過書范文。
電器安裝社會實踐報告。
電器導(dǎo)購員述職報告。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇五
家電銷售業(yè)務(wù)員工作計劃即周工作例會;隨訪輔導(dǎo);述職談話;報表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性。
力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:1、銷售業(yè)績。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：
提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。
2、ka、代理商管理及關(guān)系維護(hù)。
針對現(xiàn)有的ka客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個ka客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各ka及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。有可能的情況下與各個ka系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些路演或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇六
根據(jù)公司20xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了，電器銷售工作計劃。
同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較20xx年度增長11.4%。20xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分閃白銀、md冰箱bcd-208smb鈦銀拉絲比較適合專賣店，價格優(yōu)勢比較大。相王專賣店、步行街專賣店和同輝專賣店提了部分機(jī)型。相信經(jīng)過幾次這樣的政策讓專賣店客戶吃到甜頭，客戶就會跟著我們的步伐提高銷量。
3、拜訪三區(qū)客戶。準(zhǔn)確的說是杜集區(qū)客戶。從拜訪的過程來看，客戶實力比較強(qiáng)，其中以朔里立順家電城實力最強(qiáng)，配合程度最高。拜訪的同時，通知客戶參加20號的渠道會議，客戶都很配合。杜集我共負(fù)責(zé)6個客戶，除1位客戶有急事沒有參加以外，所有客戶都參加了會議。
4、20號的渠道會議的主要目的是冰箱收款和產(chǎn)品知識培訓(xùn)。前期要做一些準(zhǔn)備工作，要挨個的到客戶那里宣貫本月政策，讓客戶了解到本月打款的重要性（本月政策基本上不遜色與競品的政策；本月是11月開盤前的最后一次政策，10月不會有大的政策，客戶要把握機(jī)會，積極備貨）。這次的政策里有幾款渠道非下鄉(xiāng)機(jī)，可以讓客戶資金不被家電下鄉(xiāng)壓住不動，所以客戶很有興趣。
5、由于前期的準(zhǔn)備工作做的到位，所以這次收款任務(wù)完成的比較讓人滿意。我負(fù)責(zé)的六個客戶共打款21萬，接下來的任務(wù)就是幫助客戶消化這批貨，讓客戶在11月冰箱開盤前能有比較合理的庫存。
（1）單頁設(shè)計方面，打到單頁上的機(jī)型太少。單頁上的機(jī)型多，就可以讓顧客有更多的選擇，吸引更多的客戶來到店里選購。這次的單頁上冰箱洗衣機(jī)各打了兩款特價機(jī)，導(dǎo)致非常多的客戶來到店里只為買那兩款機(jī)型，別的機(jī)型一概不看。
（2）做事情要沉下去，不要浮躁。這次的活動，我在步行街店呆了一天，幫助客戶干了很多活?？蛻魧ξ业墓ぷ骱芘浜?，很信任。這次的事情讓我后期的工作很好展開。
7、市區(qū)專賣店由于大賣場的打壓，客流量很小，我做了一份小區(qū)推廣活動的方案。每個愿意參加的專賣店客戶負(fù)責(zé)周邊的幾個小區(qū)，每周末到小區(qū)建站宣傳、推廣、認(rèn)籌。與專賣店客戶溝通后，我選擇了兩個積極性比較高的客戶（步行街店，同輝店）參與。這次的活動能為專賣店拉來一些顧客，增加銷售量。
1、每一句話都要經(jīng)過大腦考慮，不說“錯話”。
2、沉下去，浮上來，穩(wěn)住，不浮躁。
3、強(qiáng)勢而不牛逼。
4、切切實實為客戶辦事，為客戶著想，不耍小聰明，否則沒人會相信我。
1、由于9月壓了一批貨物到客戶手里，10月的任務(wù)就是消化這批貨物。在所負(fù)責(zé)的區(qū)域中為客戶做一次千縣萬鎮(zhèn)活動（蔡里美的專賣店）。
（1）分析客戶的庫存，選擇主打機(jī)型。
（2）設(shè)計物料，布置終端。
2、等到公司本月政策傳達(dá)下來，通知客戶備貨。和9月渠道會議一樣的思路，10月也是洗衣機(jī)開盤前的最后一次政策，11月不會有大的政策，政策宣貫到位，讓客戶看到打款的必要性。督促客戶打款備貨。
3、小區(qū)活動的展開。
（1）選擇活動機(jī)型，讓專賣店備貨出樣。
（2）設(shè)計物料，布置終端，專賣店導(dǎo)購員培訓(xùn)。
（3）監(jiān)督專賣店小區(qū)推廣活動的執(zhí)行，要做到公司的錢花在刀刃上。
4、根據(jù)公司的要求，本月在拜訪客戶期間，要清除專賣店里的競品。不能讓競品打著美的的旗號吸引顧客。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇七
鑒于目前我中心電器實驗室設(shè)備故障或者老舊，無法滿足檢測需要，亟需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)備更新。結(jié)合開展的檢測項目，我認(rèn)為應(yīng)該添置如下設(shè)備。
我中心電器實驗室的主要檢測方向定位于小家電的安全性能。目前已經(jīng)具備，或者隨著實驗設(shè)備的完善可以具備的檢測項目涵蓋國家標(biāo)準(zhǔn)中21項常規(guī)檢測項目中的17項。
由于受檢測設(shè)備和能力的限制，目前只能檢測小家電?？梢詸z測的小家電類別如下：
家電類別電吹風(fēng)、卷發(fā)器、直發(fā)器、電動剃須刀、按摩器、足浴器、個人護(hù)理類暖手袋廚房小家電類環(huán)境電器類其他類電火鍋、電水壺、豆?jié){機(jī)、電餅鐺、電飯煲、飲水機(jī)等加濕器、凈化器、電暖器、風(fēng)扇、凈水器電熨斗、電蚊香、臺燈數(shù)量......
1、在福建省中檢所期三個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握電器檢測的一般技能，熟悉設(shè)備操作，借鑒中檢所的報告設(shè)計、設(shè)備管理等經(jīng)驗，努力具備崗位工作所要求的專業(yè)技能。
2、熟悉電器室已有設(shè)備的操作，并在條件具備的情況下著手設(shè)備添置和更新事宜。
3、結(jié)合開展的項目，進(jìn)行實驗記錄、檢測報告、作業(yè)指導(dǎo)書的設(shè)計和整理工作。
4、開始簡單的家電檢測，逐步積累檢測經(jīng)驗，不斷擴(kuò)大檢測的范圍、增加檢測難度，最終具備對流通領(lǐng)域小家電質(zhì)量安全實施監(jiān)測的能力。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇八
1.都市新生活，廚衛(wèi)選邦克。
2.邦克——真品真質(zhì)真生活!
3.邦克廚衛(wèi)，展示天下。
4.邦克廚衛(wèi)，中國廚衛(wèi)創(chuàng)造的典范。
5.生活有邦克，天天好心情。
6.情系鋼槽界，關(guān)愛水生活——邦克。
7.你我的困難，大家的邦克!
8.健康有品質(zhì)的生活，從每天的點(diǎn)滴開始，品味邦克廚衛(wèi)，讓您的生活不一樣起來——邦克廚衛(wèi)。
9.邦克廚衛(wèi)，幫“you”衛(wèi)家。
10.邦克廚衛(wèi)，讓您的廚房沒有煩惱。
11.邦克廚衛(wèi)，廚衛(wèi)美化專家。
12.創(chuàng)建美好生活，分享高品質(zhì)廚衛(wèi)靠邦克。
13.邦克廚房的新理念。
14.給水槽一方空間，邦克還滿家溫馨!
15.一流品質(zhì)，值得信賴——邦克廚衛(wèi)。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇九
1.新生活，心感受!
2.邦克廚衛(wèi)，是你在克服苦難是最好的幫助。
3.你的專注，我的專業(yè)。
4.邦克廚衛(wèi)，實至名歸。
5.邦克廚衛(wèi)——讓生活隨心所欲。
6.給雙手照鏡子。
7.邦克水槽，文化與品質(zhì)的完美融合。
8.我們的愛，與水無關(guān)。
9.邦克廚衛(wèi)，提升你的生活質(zhì)量。
10.清新之家，有邦克。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十
如何選擇有效的小區(qū)？在解決這個問題之前，必須解決樓盤信息來源的問題，即：怎么樣找到樓盤的相關(guān)信息，然后在找準(zhǔn)目標(biāo)小區(qū)。
你可以利用以下途徑搜索樓盤信息：
（1）、政府機(jī)構(gòu)，國土資源局或房產(chǎn)管理部門，如果有一定社會關(guān)系，可以在房產(chǎn)管理部門拿到樓盤信息，甚至業(yè)主信息，這個是捷徑。但如果沒有這樣的社會關(guān)系，也可以尋找當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站，網(wǎng)上都會向外公布樓盤銷售信息，找到樓盤銷售信息后，再去現(xiàn)場查看，是否適合小區(qū)推廣。下圖為廣東省中山市國土資源局網(wǎng)站：
（2）、房產(chǎn)網(wǎng)站：房地產(chǎn)網(wǎng)站，按照區(qū)域來分，主要分為全國性房產(chǎn)網(wǎng)站與地方房地產(chǎn)網(wǎng)站。
下面以搜房網(wǎng)為例，進(jìn)行簡單介紹：
你可以根據(jù)地區(qū)、類型、價格等來進(jìn)行搜索，很快就能將多個小區(qū)信息查詢到。
而且在樓盤分類方面，還有在售樓盤、待售樓盤、售完樓盤等分類，對小區(qū)推廣來講，再方便不過了。點(diǎn)擊小區(qū)圖片，可以查詢到小區(qū)項目的情況、小區(qū)開盤時間、入住戶數(shù)等，都可以一一查到，很方便。如下圖所示：
圖：株洲部分樓盤信息表。
（3）、裝飾裝修公司。
一般來說，裝飾公司對樓盤是最敏感的，他們對各個樓盤的信息了如指掌，他們也會在樓盤集中地開設(shè)分店，所以，向裝飾裝修公司了解樓盤信息，或者直接到市場上走走看看，了解一下裝修公司的動向，也是不錯的渠道。
（4）、現(xiàn)場走訪。
現(xiàn)場走訪是指小區(qū)推廣業(yè)務(wù)人員直接到在建樓盤處進(jìn)行詢問，可以直接去施工現(xiàn)場進(jìn)行詢問，大廳樓盤，業(yè)主等相關(guān)信息等。
（5）、其他渠道。
各地舉行的房博會、房交會也是了解樓盤信息的渠道。如果有朋友、親戚在房地產(chǎn)公司或者裝飾裝修公司工作的，他們的消息往往更靈通。
收集樓盤信息之后，在建的大小樓盤可能會很多，公司對每個樓盤同時推廣不現(xiàn)實，費(fèi)用不可能支撐得起。公司經(jīng)理應(yīng)先對所有樓盤進(jìn)行調(diào)查摸底，全面收集信息，發(fā)展商或總包商背景，何時開始施工，何時封頂，何時交付及小區(qū)的定位、風(fēng)格、規(guī)模、發(fā)展趨勢、入住情況、售樓情況、物業(yè)管理水平、業(yè)主群體類型、已經(jīng)裝修和未裝修的情況等。有了全方位的了解，心里有數(shù)胸有成竹，方可對小一步的小區(qū)推廣作出篩選，并制定具體的某小區(qū)推廣方案。
廚衛(wèi)之家為您推薦：熱水器十大品牌燃?xì)庠钍笃放朴蜔煓C(jī)十大品牌。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十一
一．單品銷售。
名稱：xx品牌脫排（xx品牌灶具，xx品牌消毒柜，xx品牌熱水器，xx品牌烤箱）。
型號：xx。
升數(shù)：xx升（并備注燃?xì)饣螂?，這個熱水器需要添加）。
市場價：xx元/套。
團(tuán)購價：xx元/套。
附（1）：線上下訂10元，至xx日專場當(dāng)日即可直抵100元用,免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。
說明：此促銷方案適合專場或網(wǎng)店使用，價格做的驚爆，如果價格驚爆可以限量，給網(wǎng)友緊迫感，可以促其下定，而且也可以結(jié)合商城網(wǎng)店，已預(yù)約券的方式，讓網(wǎng)友在線預(yù)約，專場價格力度可以做的更大，并且還有定金增值，對網(wǎng)友吸引力更大。
類推，免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。
說明：此促銷方案可以適合在專場或主場使用，網(wǎng)友訂的金額越高，抵扣的越多，這樣可以促使網(wǎng)友訂購高單價的產(chǎn)品，也可以促使總訂單金額增加。附（3）：訂購xx品牌脫排任意型號1件，再訂購xx品牌的任意型號灶具或任意型號消毒柜或任意型號熱水器或任意型號烤箱1個，可以享受xx品牌消毒柜和灶具xx在原團(tuán)購價基礎(chǔ)上xx折扣優(yōu)惠，或在原團(tuán)購價基礎(chǔ)上減少xx元的優(yōu)惠，或可以再加x元，訂購xx型號灶具或加xx元，訂購xx型號消毒柜，加xx元，訂購xx型號熱水器，加xx元，訂購xx型號烤箱，免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝（這個商家可以自由搭配）。
說明：此方案適合主場，專場，商城上操作，這個可以促使網(wǎng)友去訂購xx品牌全部廚電產(chǎn)品，主場，專場，商城上操作都比較簡單，比較容易理解，網(wǎng)友也比較容易了解，也對網(wǎng)友比較有吸引力。
附（4）：產(chǎn)品特點(diǎn):xxxxxx(可以描述單品特別的工藝，或材質(zhì)的說明，以及參數(shù))服務(wù)：脫排：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修灶具：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修消毒柜：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修熱水器：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修烤箱：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修免費(fèi)送貨。免費(fèi)安裝。
說明：此方案適合商城和主場使用，價格上按照團(tuán)購價操作，再在服務(wù)上升級，售后這塊網(wǎng)友也會比較看重，這個在商城或主場上操作也比較容易操作，網(wǎng)友也能比較直觀的了解。
附（5）：購買xx品牌單件產(chǎn)品滿xx元，送節(jié)能蒸鍋；
購買xx品牌單件產(chǎn)品滿xx元，送鉑金兩件套+微波爐高級陶瓷碗；
（獎品可以商家自己定的，這里只是提供參考）。
說明：這個適合主場，專場，或商城上使用，網(wǎng)友對贈品還是很有興趣的，靠贈品可以吸引網(wǎng)友下訂，此方案操作也比較簡單，網(wǎng)友也比較能夠去理解。
附（6）：全場每滿x單，在所有已經(jīng)下單的網(wǎng)友中抽出一名中獎網(wǎng)友，贈送價值x元的鉑金套鍋一套。（獎品商家可以自己訂，這里只是提供參考）。
說明：這個適合主場，專場使用，網(wǎng)友對抽獎還是很有興趣的，這個靠抽獎可以吸引網(wǎng)友多下單，此方案操作也比較簡單，網(wǎng)友也比較能夠去理解。
附（7）：購買xx品牌任意產(chǎn)品，現(xiàn)場付清全款即可享再打xx折優(yōu)惠或再減xx元。
說明：此方案適合專場使用，可以促進(jìn)網(wǎng)友付全款，也可以給網(wǎng)友得到實惠，部分網(wǎng)友也會比較接受這種方式。
二．套餐銷售：
（1）xx型號脫排+xx型號灶具=xx元/套。
附（1）：全場每滿x單，在所有已經(jīng)下單的網(wǎng)友中抽出一名中獎網(wǎng)友，贈送價值x元的鉑金套鍋一套。（獎品商家可以自己訂，這里只是提供參考）。
說明：這個適合主場，專場使用，網(wǎng)友對抽獎還是很有興趣的，這個靠抽獎可以吸引網(wǎng)友多下單，此方案操作也比較簡單，網(wǎng)友也比較能夠去理解。
附（2）：購買xx品牌任意兩件套，現(xiàn)場付清全款即可享再打xx折優(yōu)惠或再減xx元。說明：此方案適合專場使用，可以促進(jìn)網(wǎng)友付全款，也可以給網(wǎng)友得到實惠，部分網(wǎng)友也會比較接受這種方式。
附（3）：購買任意兩件套產(chǎn)品滿xx元，送節(jié)能蒸鍋；
購買任意兩件套產(chǎn)品滿xx元，送鉑金兩件套+微波爐高級陶瓷碗；
（獎品可以商家自己定的，這里只是提供參考）。
說明：這個適合主場，專場，或商城上使用，網(wǎng)友對贈品還是很有興趣的，靠贈品可以吸引網(wǎng)友下訂，此方案操作也比較簡單，網(wǎng)友也比較能夠去理解。
附（4）：產(chǎn)品特點(diǎn):xxxxxx(可以描述單品特別的工藝，或材質(zhì)的說明，以及參數(shù))。
服務(wù)：脫排：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修。
灶具：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修。
說明：此方案適合商城和主場使用，價格上按照團(tuán)購價操作，再在服務(wù)上升級，售后這塊網(wǎng)友也會比較看重，這個在商城或主場上操作也比較容易。
附（5）：訂購任意套餐，再訂購xx品牌的任意型號熱水器或任意型號烤箱或任意型號消毒柜1個，可以享受xx型號熱水器或烤箱或消毒柜在原團(tuán)購價基礎(chǔ)上xx折扣優(yōu)惠，或在原團(tuán)購價基礎(chǔ)上減少xx元的優(yōu)惠，或可以再加x元，訂購xx型號消毒柜，加xx元，訂購xx型號熱水器，加xx元，訂購xx型號烤箱，免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。說明：此方案適合主場，專場，商城上操作，這個可以促使網(wǎng)友去訂購xx品牌全部廚電產(chǎn)品，主場，專場，商城上操作都比較簡單，比較容易理解，網(wǎng)友也比較容易了解，也對網(wǎng)友比較有吸引力。
附（6）：線上下訂10元，至xx日專場當(dāng)日即可直抵x元用,免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。
說明：此促銷方案適合專場或網(wǎng)店使用，價格做的驚爆，如果價格驚爆可以限量，給網(wǎng)友緊迫感，可以促其下定，而且也可以結(jié)合商城網(wǎng)店，已預(yù)約券的方式，讓網(wǎng)友在線預(yù)約，專場價格力度可以做的更大，并且還有定金增值，對網(wǎng)友吸引力更大。
附（7）：訂購滿2000元，可以在訂購的套餐總金額上再減x元或再打xx折扣，訂滿3000元，可以在總金額上再減x元或再打xx折扣，已此類推，免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。說明：此促銷方案可以適合在專場或主場使用，網(wǎng)友訂的金額越高，抵扣的越多，這樣可以促使網(wǎng)友訂購高單價的產(chǎn)品，也可以促使總訂單金額增加。
（2）xx型號脫排+xx型號灶具+xx型號消毒柜=xx元/套。
附（1）：全場每滿x單，在所有已經(jīng)下單的網(wǎng)友中抽出一名中獎網(wǎng)友，贈送價值x元的鉑金套鍋一套。（獎品商家可以自己訂，這里只是提供參考）。
說明：這個適合主場，專場使用，網(wǎng)友對抽獎還是很有興趣的，這個靠抽獎可以吸引網(wǎng)友多下單，此方案操作也比較簡單，網(wǎng)友也比較能夠去理解。
附（2）：購買xx品牌任意兩件套，現(xiàn)場付清全款即可享再打xx折。
優(yōu)惠或再減xx元。
說明：此方案適合專場使用，可以促進(jìn)網(wǎng)友付全款，也可以給網(wǎng)友得到實惠，部分網(wǎng)友也會比較接受這種方式。
附（3）：購買任意三件套產(chǎn)品滿xx元，送節(jié)能蒸鍋；
購買任意三件套產(chǎn)品滿xx元，送鉑金兩件套+微波爐高級陶瓷碗；
（獎品可以商家自己定的，這里只是提供參考）。
說明：這個適合主場，專場，或商城上使用，網(wǎng)友對贈品還是很有興趣的，靠贈品可以吸引網(wǎng)友下訂，此方案操作也比較簡單，網(wǎng)友也比較能夠去理解。
附（4）：產(chǎn)品特點(diǎn):xxxxxx(可以描述單品特別的工藝，或材質(zhì)的說明，以及參數(shù))。
服務(wù)：脫排：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修。
灶具：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修。
消毒柜：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修。
說明：此方案適合商城和主場使用，價格上按照團(tuán)購價操作，再在服務(wù)上升級，售后這塊網(wǎng)友也會比較看重，這個在商城或主場上操作也比較容易。
附（5）：訂購任意套餐，再訂購xx品牌的任意型號熱水器或任意型號烤箱1個，可以享受xx型號熱水器或烤箱在原團(tuán)購價基礎(chǔ)上xx折扣優(yōu)惠，或在原團(tuán)購價基礎(chǔ)上減少xx元的優(yōu)惠，或可以再加x元，訂購xx型號熱水器，加xx元，訂購xx型號烤箱，免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。
說明：此方案適合主場，專場，商城上操作，這個可以促使網(wǎng)友去訂購xx品牌全部廚電產(chǎn)品，主場，專場，商城上操作都比較簡單，比較容易理解，網(wǎng)友也比較容易了解，也對網(wǎng)友比較有吸引力。
附（6）：線上下訂10元，至xx日專場當(dāng)日即可直抵x元用,免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。
說明：此促銷方案適合專場或網(wǎng)店使用，價格做的驚爆，如果價格驚爆可以限量，給網(wǎng)友緊迫感，可以促其下定，而且也可以結(jié)合商城網(wǎng)店，已預(yù)約券的方式，讓網(wǎng)友在線預(yù)約，專場價格力度可以做的更大，并且還有定金增值，對網(wǎng)友吸引力更大。
附（7）：訂購滿3000元，可以在訂購的套餐總金額上再減x元或再打xx折扣，訂滿4000元，可以在總金額上再減x元或再打xx折扣，已此類推，免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。
說明：此促銷方案可以適合在專場或主場使用，網(wǎng)友訂的金額越高，抵扣的越多，這樣可以促使網(wǎng)友訂購高單價的產(chǎn)品，也可以促使總訂單金額增加。
三．廚電和櫥柜一起賣。
（1）xx品牌x型號脫排+xx品牌x型號灶具+x品牌x配置櫥柜=xx元/。
套
附（1）：全場每滿x單，在所有已經(jīng)下單的網(wǎng)友中抽出一名中獎網(wǎng)友，贈送價值x元的鉑金套鍋一套。（獎品商家可以自己訂，這里只是提供參考）。
說明：這個適合主場，專場使用，網(wǎng)友對抽獎還是很有興趣的，這個靠抽獎可以吸引網(wǎng)友多下單，此方案操作也比較簡單，網(wǎng)友也比較能夠去理解。
附（2）：購買xx品牌任意兩件套，現(xiàn)場付清全款即可享再打xx折優(yōu)惠或再減xx元。
說明：此方案適合專場使用，可以促進(jìn)網(wǎng)友付全款，也可以給網(wǎng)友得到實惠，部分網(wǎng)友也會比較接受這種方式。
附（3）：購買任意兩件套產(chǎn)品滿xx元，送節(jié)能蒸鍋；
購買任意兩件套產(chǎn)品滿xx元，送鉑金兩件套+微波爐高級陶瓷碗；
（獎品可以商家自己定的，這里只是提供參考）說明：這個適合主場，專場，或商城上使用，網(wǎng)友對贈品還是很有興趣的，靠贈品可以吸引網(wǎng)友下訂，此方案操作也比較簡單，網(wǎng)友也比較能夠去理解。
附（4）：產(chǎn)品特點(diǎn):xxxxxx(可以描述單品特別的工藝，或材質(zhì)的說明，以及參數(shù))。
服務(wù)：脫排：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修。
灶具：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修。
說明：此方案適合商城和主場使用，價格上按照團(tuán)購價操作，再在服務(wù)上升級，售后這塊網(wǎng)友也會比較看重，這個在商城或主場上操作也比較容易。
附（5）：訂購任意套餐，再訂購xx品牌的任意型號熱水器或任意型號烤。
箱或任意型號消毒柜1個，可以享受xx型號熱水器或烤箱或消毒柜在原團(tuán)購價基礎(chǔ)上xx折扣優(yōu)惠，或在原團(tuán)購價基礎(chǔ)上減少xx元的優(yōu)惠，或可以再加x元，訂購xx型號消毒柜，加xx元，訂購xx型號熱水器，加xx元，訂購xx型號烤箱，免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。
說明：此方案適合主場，專場，商城上操作，這個可以促使網(wǎng)友去訂購xx品牌全部廚電產(chǎn)品，主場，專場，商城上操作都比較簡單，比較容易理解，網(wǎng)友也比較容易了解，也對網(wǎng)友比較有吸引力。
附（6）：線上下訂10元，至xx日專場當(dāng)日即可直抵x元用,免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。
說明：此促銷方案適合專場或網(wǎng)店使用，價格做的驚爆，如果價格驚爆可以限量，給網(wǎng)友緊迫感，可以促其下定，而且也可以結(jié)合商城網(wǎng)店，已預(yù)約券的方式，讓網(wǎng)友在線預(yù)約，專場價格力度可以做的更大，并且還有定金增值，對網(wǎng)友吸引力更大。
附（7）：訂購滿2000元，可以在訂購的套餐總金額上再減x元或再打xx折扣，訂滿3000元，可以在總金額上再減x元或再打xx折扣，已此類推，免費(fèi)送貨，免費(fèi)安裝。
說明：此促銷方案可以適合在專場或主場使用，網(wǎng)友訂的金額越高，抵扣的越多，這樣可以促使網(wǎng)友訂購高單價的產(chǎn)品，也可以促使總訂單金額增加。
(2)xx品牌x型號脫排+xx品牌x型號灶具+xx品牌x型號消毒柜+x品牌x配置櫥柜=xx元/套附（1）：全場每滿x單，在所有已經(jīng)下單的網(wǎng)友中抽出一名中獎網(wǎng)友，贈送價值x元的鉑金套鍋一套。（獎品商家可以自己訂，這里只是提供參考）。
說明：這個適合主場，專場使用，網(wǎng)友對抽獎還是很有興趣的，這個靠抽獎可以吸引網(wǎng)友多下單，此方案操作也比較簡單，網(wǎng)友也比較能夠去理解。
附（2）：購買xx品牌任意兩件套，現(xiàn)場付清全款即可享再打xx折。
優(yōu)惠或再減xx元。
說明：此方案適合專場使用，可以促進(jìn)網(wǎng)友付全款，也可以給網(wǎng)友得到實惠，部分網(wǎng)友也會比較接受這種方式。
附（3）：購買任意三件套產(chǎn)品滿xx元，送節(jié)能蒸鍋；
購買任意三件套產(chǎn)品滿xx元，送鉑金兩件套+微波爐高級陶瓷碗；
（獎品可以商家自己定的，這里只是提供參考）。
說明：這個適合主場，專場，或商城上使用，網(wǎng)友對贈品還是很有興趣的，靠贈品可以吸引網(wǎng)友下訂，此方案操作也比較簡單，網(wǎng)友也比較能夠去理解。
附（4）：產(chǎn)品特點(diǎn):xxxxxx(可以描述單品特別的工藝，或材質(zhì)的說明，以及參數(shù))。
服務(wù)：脫排：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修。
灶具：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修。
消毒柜：在原來xx年保修基礎(chǔ)上再延長x年保修。
如何提高門店開單率？
【商業(yè)背景】。
我在井岡山，經(jīng)營的是廚衛(wèi)和空氣能一個高端品牌，3個月前裝修好店面，現(xiàn)在還沒有開業(yè)，計劃最近開業(yè)。井岡山人口10萬左右，這個品牌比較少打廣告，在本地知名度低，但質(zhì)量很好。
【問題】。
1、怎么提高當(dāng)?shù)氐闹龋?、開張時如何吸引更多客戶？
【藍(lán)小雨回復(fù)】。
對于一座有10多萬人人口的城市來說，典型的縣級市。實話實說，縣級市能用得起高檔品牌的客戶群并不多，你只需要在高端人群做好單點(diǎn)爆破即可！普通人即使知道帥康品牌，也形不成購買力！所以我們不要往大海里撒鹽，找到有購買力的消費(fèi)群最好推廣，那就是有效推廣。
提出“如何提高門店開單率？”這個問題，我們是否眉頭緊鎖？看看我們的競爭環(huán)境吧，一座十幾萬人口的地級市，富人群體不過2萬多人，市場容量有限才是我們生意的大敵。
所以我們今后要做好兩塊市場：1、緊緊抓住富裕階層；2、刺激購買力不夠群體努力加入采購大軍。想做好兩大市場的銷售，就需要我們好好磨礪自己內(nèi)功，將開業(yè)酬賓的投資放到平時來做！
好，下面我們就來聊聊如何修煉門店銷售的內(nèi)功，希望能給哥們你帶來某些幫助，如果說的不到位，還請多多擔(dān)待：）。
一、首先我們提幾個問題。
好，下面我們針對該同學(xué)的問題，展開提問，也就是先提幾個問題，找找突破口。
消費(fèi)者進(jìn)店后，平均逗留多久？
消費(fèi)者普遍會問什么？
櫥柜價格高？
櫥柜知名度弱？
櫥柜設(shè)計不夠漂亮？店鋪服務(wù)不好？
銷售不會說話？
月度開單率（首次進(jìn)店到最后成交的客戶比率。假設(shè)每天接待8撥客戶，一個月接待240撥客戶，成交3單，成交率是5/240）？為什么首先談成單率？試想，如果不在賣場抓客戶，或不能抓住客戶，談其他的有用嗎？也許生意冷清，銷售不暢的原因盡在賣場中！咱們要是能將成交率提高一倍，收益將會大大提升呀。
二、采用目標(biāo)細(xì)分法解決銷售問題：
銷售是系統(tǒng)工程，可采用《三大頂級思維模式》之用《目標(biāo)細(xì)分》法，把總目標(biāo)細(xì)分解成若干個小目標(biāo)?，F(xiàn)在我們把成交率不高的總問題拆分成6個小問題，再逐一解決。正所謂再遠(yuǎn)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。
分享一個目標(biāo)細(xì)分的故事：1968年，美國的羅伯?舒樂博士突發(fā)奇想，打算在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。有了這個念頭之后，他來到著名的設(shè)計師菲力普?強(qiáng)生家里。描述完自己的構(gòu)想后，他便向強(qiáng)生咨詢起建筑預(yù)算，并且堅定地對對方說：“我現(xiàn)在一分錢也沒有，所以零美元與100萬美元的預(yù)算對于我來說沒有什么區(qū)別。但重要的是，這座教堂本身要具有足夠的魅力來吸引捐款?！?/p>
經(jīng)過精心計算，菲力普?強(qiáng)生告訴舒樂博士至少需要700萬美元。聽清這個數(shù)字后，舒樂博士拿出一張白紙，在上面寫下了“700萬美元”，然后又寫下如下10行字：
尋找1筆700萬美元的捐款；
尋找7筆100萬美元的捐款；
尋找14筆50萬美元的捐款；尋找28筆25萬美元的捐款；
尋找70筆10萬美元的捐款；
尋找100筆7萬美元的捐款；
尋找140筆5萬美元的捐款；
尋找280筆25000美元的捐款；
尋找700筆1萬美元的捐款；
賣掉10000扇教堂窗戶，每扇700美元。
然后，舒樂博士長長地出了一口氣，似乎已經(jīng)打定了某種主意。
兩個月后，他用水晶大教堂奇特而美妙的模型打動了當(dāng)?shù)氐囊晃桓簧碳s翰?可林，這位富商捐出了第一筆100萬美元。3個月后，一位被舒樂博士的精神所感動的陌生人，在其生日的當(dāng)天寄給舒樂博士一張100萬美元的銀行支票。
6個月后，一名捐款者對舒樂博士說：“如果你以你的誠意與努力能籌到600萬美元的話，那剩下的100萬美元我將會全部支付給你。”
第二年，舒樂博士開始以每扇500美元的價格請求美國人認(rèn)購水晶大教堂的窗戶，付款的辦法為每月50美元，10個月分期付清。6個月內(nèi)，1萬多扇窗戶全部售出。
1980年9月，歷時12年，可容納1萬多人的水晶大教堂竣工。水晶大教堂最終的造價為2000萬美元，全部是舒樂博士一點(diǎn)一滴籌集起來的。
成功正是一個化整為零、循序漸進(jìn)的過程，并非一蹴而就的坦途。不要畏懼過于遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，運(yùn)用化整為零的方法，忙碌于一個又一個眼前可以企及的小目標(biāo)就是追求理想的第一步。
6、如何用花小錢辦大事的思路推廣櫥柜品牌？1、店面服務(wù)如何拉著客戶的心？
意思掃一眼店面抬腳就走，怎么都要逗留一會兒，好，黃金推銷時間來啦！
競爭對手一開場便是產(chǎn)品推薦，嘚啵嘚啵追著說，而我們一開口卻是詢問想喝點(diǎn)什么，話題不同，含義不同，氣度不同。先用“休閑話題”讓客戶精神放松，戒備心理放松，接著談個人飲品口味喜好，圍桌而坐，循序漸進(jìn)，有了共同話題再說產(chǎn)品優(yōu)勢不遲。
所有賣家都在推介質(zhì)量如何過硬，但客戶又聽進(jìn)去多少？建議：大家泛講質(zhì)量，你憑數(shù)據(jù)說話。比如，鉸鏈保證多少次開門仍正常使用；滑道抽拉多少次保證不壞?？傊?，講解內(nèi)容要專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、條理化，跟競品形成差異化。此外，還有啥賣點(diǎn)能吸引主婦眼球？建議強(qiáng)調(diào)主婦關(guān)注的三個方面：a、防水性能好；b、防蟑螂爬；c、臺面油漬易清理，保20年正常使用。
如遇客戶沉默，還要拋出新話題。比如說：“購買和使用櫥柜，有4大注意點(diǎn)！”試想，哪位消費(fèi)者不想聽聽內(nèi)行人說話，耳朵立刻豎起來。好，回答問題時，巧妙表揚(yáng)自己產(chǎn)品，打擊對手缺陷，對了，為了把事情做到極致，咱們最好還能把4大注意點(diǎn)編成一句順口溜，方便客戶記住咱們！
消費(fèi)者購物時，有一個明顯特征，感性驅(qū)使理性，就像化妝品在工廠是產(chǎn)品，在柜臺就叫“希望”一樣，櫥柜在工廠是產(chǎn)品，在家里就是美好生活的化身！
一般人推介櫥柜僅僅是產(chǎn)品描述，生硬無趣。咱們要上層次，賣櫥柜產(chǎn)品就是賣想象、賣價值、賣生活，將櫥柜推薦演變成廚房生活和烹飪藝術(shù)的載體，勾勒一副悠悠生活場景出來：“你看，咱們櫥柜設(shè)計更講究烹飪流程的科學(xué)性和人性化。
比如，擇菜、洗菜、切生菜、片熟食、炒菜燉湯、出鍋裝盤都是一條龍操作流程，保證湯湯水水不亂灑，人也不會在廚房來**跑，更符合人體工學(xué)。對了，你擅長什么口味烹飪？”
將櫥柜設(shè)計在不經(jīng)意中推薦完，最后落腳在“你擅長什么口味烹飪？”馬上給客戶一個曼妙的想象空間：“呵呵，我要買下這款櫥柜，為先生炒盤油悶大蝦、煎個糖醋排骨、熗碗響油西蘭花、拌個山楂藕絲，燉鍋番茄牛肉黃金疙瘩湯，生活美滋滋，感覺不錯??”這就是所謂的體驗式營銷，感性驅(qū)使理性，激發(fā)客戶感性情緒，讓其似火山噴涌。記?。焊杏X比語言快一百倍，客戶絕非傻瓜！
當(dāng)然，邊講解邊在櫥柜上比比劃劃，感情充沛，順道再報幾個讓人口水直流的菜名，呵呵，請事先預(yù)演20遍，推薦效果？一切成交都是因為愛：）。
細(xì)節(jié)a、銷售冠軍大都也是觀察高手。客戶如果穿暖色調(diào)衣服（紅、黃、金），一般喜歡暖色櫥柜。反之，穿冷色調(diào)服裝（藍(lán)、白、黑），也許偏好冷色調(diào)櫥柜。當(dāng)看見客戶穿暖色調(diào)衣服進(jìn)店，最好首先推薦紅色櫥柜。同時，發(fā)現(xiàn)客戶的肢體、語言和動作后，可模仿、迎合他。客戶會把你看成是“自己人”。
也許你有急智，打馬虎眼糊弄過去，最后也簽了單，但聽錄音發(fā)現(xiàn)問題，馬上準(zhǔn)備倆標(biāo)準(zhǔn)答案：“我們家櫥柜最大缺點(diǎn)就是非限量版！”、“我們櫥柜當(dāng)然有缺點(diǎn)啦，目前還不能在線升級，也許過幾年再來逛，會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品升級了，一動心，你可能又要破費(fèi)了?！庇谛β曋谢鈱擂?。這就是錄音的力量，幫自己隨時提高業(yè)務(wù)水平！
史玉柱曾說：“我養(yǎng)成一個習(xí)慣，誰消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”利用錄音筆回放談話場景，正是為了徹底研究消費(fèi)群種種表現(xiàn)。
細(xì)節(jié)c、準(zhǔn)備有關(guān)廚房閑聊話題。日本主婦是天才，會生活。她們超市買完菜，把賬單貼在冰箱上，從冰箱拿黃瓜就在單上注明，拿完黃瓜劃掉黃瓜名，拿完白菜劃掉白菜名，拿完豬肉劃掉豬肉名，為的是省電，因為不開冰箱門也門清！銷售細(xì)節(jié)在于點(diǎn)滴間促進(jìn)客情關(guān)系的發(fā)展，不放過任何一個與客戶搭話的機(jī)會。
廚房門不能對沖衛(wèi)生門，易把衛(wèi)生間內(nèi)污氣沖動，主兇；
臥室門正對廚房門，為門氣頂對，主兇；臥房門尤其不能偏對，謂之門刀煞，對主人不利；
爐灶、水盆與冰箱呈三角形關(guān)系，風(fēng)水上認(rèn)為有助于家庭成員健康；
廚衛(wèi)電器之家為您分享如何選擇有效的小區(qū)？在解決這個問題之前，必須解決樓盤信息來源的問題，即：怎么樣找到樓盤的相關(guān)信息，然后在找準(zhǔn)目標(biāo)小區(qū)。
你可以利用以下途徑搜索樓盤信息：
（1）、政府機(jī)構(gòu)，國土資源局或房產(chǎn)管理部門，如果有一定社會關(guān)系，可以在房產(chǎn)管理部門拿到樓盤信息，甚至業(yè)主信息，這個是捷徑。但如果沒有這樣的社會關(guān)系，也可以尋找當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站，網(wǎng)上都會向外公布樓盤銷售信息，找到樓盤銷售信息后，再去現(xiàn)場查看，是否適合小區(qū)推廣。下圖為廣東省中山市國土資源局網(wǎng)站：
（2）、房產(chǎn)網(wǎng)站：房地產(chǎn)網(wǎng)站，按照區(qū)域來分，主要分為全國性房產(chǎn)網(wǎng)站與地方房地產(chǎn)網(wǎng)站。
下面以搜房網(wǎng)為例，進(jìn)行簡單介紹：
你可以根據(jù)地區(qū)、類型、價格等來進(jìn)行搜索，很快就能將多個小區(qū)信息查詢到。
而且在樓盤分類方面，還有在售樓盤、待售樓盤、售完樓盤等分類，對小區(qū)推廣來講，再方便不過了。點(diǎn)擊小區(qū)圖片，可以查詢到小區(qū)項目的情況、小區(qū)開盤時間、入住戶數(shù)等，都可以一一查到，很方便。如下圖所示：
圖：株洲部分樓盤信息表。
（3）、裝飾裝修公司。
一般來說，裝飾公司對樓盤是最敏感的，他們對各個樓盤的信息了如指掌，他們也會在樓盤集中地開設(shè)分店，所以，向裝飾裝修公司了解樓盤信息，或者直接到市場上走走看看，了解一下裝修公司的動向，也是不錯的渠道。
（4）、現(xiàn)場走訪。
現(xiàn)場走訪是指小區(qū)推廣業(yè)務(wù)人員直接到在建樓盤處進(jìn)行詢問，可以直接去施工現(xiàn)場進(jìn)行詢問，大廳樓盤，業(yè)主等相關(guān)信息等。
（5）、其他渠道。
各地舉行的房博會、房交會也是了解樓盤信息的渠道。如果有朋友、親戚在房地產(chǎn)公司或者裝飾裝修公司工作的，他們的消息往往更靈通。
收集樓盤信息之后，在建的大小樓盤可能會很多，公司對每個樓盤同時推廣不現(xiàn)實，費(fèi)用不可能支撐得起。公司經(jīng)理應(yīng)先對所有樓盤進(jìn)行調(diào)查摸底，全面收集信息，發(fā)展商或總包商背景，何時開始施工，何時封頂，何時交付及小區(qū)的定位、風(fēng)格、規(guī)模、發(fā)展趨勢、入住情況、售樓情況、物業(yè)管理水平、業(yè)主群體類型、已經(jīng)裝修和未裝修的情況等。有了全方位的了解，心里有數(shù)胸有成竹，方可對小一步的小區(qū)推廣作出篩選，并制定具體的某小區(qū)推廣方案。
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廚衛(wèi)電器工作計劃篇十二
時代廚衛(wèi)電器石家莊分公司位于石家莊市潤德燈飾衛(wèi)浴潔具裝飾城三樓4排7號，是一家資深的綠色廚衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的現(xiàn)代化公司，銷售區(qū)域包括石家莊、保定、邢臺、衡水、滄州等河北省南部地市，銷售重點(diǎn)以石家莊、保定為中心，不斷拓展轄縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，年銷量達(dá)到一千萬以上，其時代品牌有著近十幾年的發(fā)展歷程；時代廚衛(wèi)電器憑借雄厚的資金實力和精湛的制造工藝贏了得良好的市場口碑，總公司擁有年產(chǎn)能500萬臺的自動化生產(chǎn)線,大中型的成型設(shè)備數(shù)十套,擁有近2萬平米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)及大批高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，并擁有獨(dú)立的研發(fā)中心、產(chǎn)品檢驗中心、壽命實驗室及各類先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。
公司立足于“品牌戰(zhàn)略”,為把時代品牌打造為“中國名牌”，公司推行規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的管理，配合完善的市場策略，堅持“構(gòu)建一流的團(tuán)隊、制造一流的產(chǎn)品、提供一流的服務(wù)”為宗旨，時代廚衛(wèi)電器自創(chuàng)建以來不斷推出以節(jié)能、低碳、微排為主的綠色廚房電器受到了行業(yè)好評，在低碳經(jīng)濟(jì)浪潮下，時代廚衛(wèi)電器通過技術(shù)升級、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，生產(chǎn)的廚衛(wèi)電器盡可能地減少有害氣體的排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)；總公司董事長陳照祥先生被中華愛國工程聯(lián)合會評為“經(jīng)濟(jì)建設(shè)功勛人物”和“百名愛國人士”等殊榮，2010年陳照祥董事長在國家會議中心被授予“中國時代十大領(lǐng)軍企業(yè)家”榮譽(yù)稱號，并多次受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見；2010年10月陳照祥董事長陪同國家副主席習(xí)近平一同訪問了亞太四國，2010年11月陳照祥董事長再一次應(yīng)邀陪同胡錦濤總書記一同訪問了法國和葡萄牙，陳照祥董事長作為商界代表分別在中新、中葡會議上發(fā)表精彩商務(wù)演講，為時代品牌全面進(jìn)軍海外市場打下了夯實的基礎(chǔ)。
在品牌推廣方面，時代廚衛(wèi)電器誠邀國內(nèi)著名節(jié)目主持人李湘作為時代品牌的推廣大使，與李湘牽手共同為降低溫室氣體排放、全面倡導(dǎo)家庭使用低能耗的綠色廚房電器做了大量工作，為此時代電器還斥巨資在多個媒體上加大了宣傳力度，全面提升了消費(fèi)者對低碳產(chǎn)品的認(rèn)知，而作為綠色廚房發(fā)起人之一的時代電器也被相關(guān)媒體單位授予“中國綠色廚房第一品牌”榮譽(yù)稱號。
展望未來，時代廚衛(wèi)電器將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，最大化的提升顧客價值、實現(xiàn)員工夢想，為降低全球溫室氣體排放為己任，不斷研發(fā)和制造低能耗的的綠色廚房產(chǎn)品為消費(fèi)者提供高性價比、高附加值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全面實現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者多贏的局面，時代廚衛(wèi)電器石家莊分公司為了適應(yīng)市場，提高品牌市場競爭力，決定走向品牌化戰(zhàn)略方針，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大品牌宣傳，帶領(lǐng)著時代廚衛(wèi)電器進(jìn)入河北省品牌化時代。各部門技術(shù)骨干和營銷人員的加入，更是為時代廚衛(wèi)電器石家莊分公司注入了新鮮的血液。我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了一切，讓我們共同踏上這艘巨大的廚衛(wèi)電器航母，共同遠(yuǎn)航！
石家莊市潤德燈飾衛(wèi)浴潔具裝飾城三樓4排7號。
聯(lián)系人：杜經(jīng)理手機(jī)：***。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十三
1、好妻子，家的理想；伊曼克，廚房的理想。
2、伊曼克，讓您的生活更自然。
3、選擇伊曼克，生活更快樂！
4、為生活增添色彩。
5、伊曼克，擁抱生活。
6、品質(zhì)廚衛(wèi)空間，品味真愛生活。
7、伊曼克，讓生活更精彩。
8、伊曼克，讓廚房也羅曼蒂克！
9、締造完美，享受生活。
10、生活精致，崇尚伊曼克。
11、伊曼克，生活更浪漫一些！
12、相信生活，相信伊曼克！
13、i'maclearlife！
14、我的精彩源自你。
15、伊曼克，伊是生活，別樣愜意！
16、用細(xì)節(jié)打造有品質(zhì)的生活！
17、伊曼克：品位精致生活，樂享家居溫暖！
18、伊曼克廚衛(wèi)，讓女人愛上團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的感覺！
19、伊曼克，讓廚房快樂起來！
20、讓生活與眾不同。
21、伊曼克：家里出西施。
22、我用心創(chuàng)造，您用心選擇。
23、伊曼克：快樂生活，只因有你。
24、科技贊美生活。
25、因值得，而選擇。
26、品質(zhì)為尊，細(xì)節(jié)為本。
27、伊曼克：我的廚衛(wèi)新生，如羅曼蒂克綻放。
28、愛，讓家完美；伊曼克，讓廚房完美。
29、伊曼克，擁有就是幸福。
30、伊曼克，廚房的理想。
31、伊曼克電器，廚房好幫手。
32、伊曼克，專注優(yōu)質(zhì)生活。
33、伊曼克：伊人生活，從家開始！
34、伊曼克：生活因你更美好。
35、伊曼克，感知家的溫暖！
36、伊曼克：讓生活更簡單。
37、有家，有愛——伊曼克。
38、伊人選擇，曼妙生活！
39、伊曼克：品位細(xì)節(jié)，享受生活。
40、為您想得更多——伊曼克！
41、伊曼克：我的櫥衛(wèi)專家。
42、優(yōu)質(zhì)生活，精致到位。
43、伊曼克：精于形，樂與您。
44、伊曼克：讓生活變得羅曼蒂克。
45、2個人的世界，才食全食美！
46、伊曼克，讓生活變得羅曼蒂克。
47、出發(fā)點(diǎn)是，浪漫廚衛(wèi)，浪漫生活。
48、伊曼克：為生活添加一份溫馨！
49、伊曼克，讓你的生活充滿羅曼蒂克。
50、選擇品質(zhì)生活，選擇伊曼克。
51、經(jīng)典生活，只因有你。
52、品質(zhì)生活，浪漫無度。
53、明亮的視野，潔凈的生活，就在精致的'伊曼克。
54、伊曼克，廚房也浪漫。
55、伊曼克，我的廚房我做主。
56、伊曼克：讓家的感覺更羅曼帝克。
57、有家就有伊曼克。
58、因為實在，所以信賴。
59、每個家庭不可或缺的什么？生活。生活不可缺的是什么？享受。享受有誰相伴？盡在伊曼克。
廚衛(wèi)電器工作計劃篇十四
1.光潔魅惑，邦克不銹鋼水槽。
2.邦克水槽，亮麗新生活!
3.用邦克，永遠(yuǎn)不再為您家的水槽心煩。
4.邦克，每時每刻。
5.品質(zhì)生活，邦克定奪!
6.邦克——幫您解決一切煩擾!
7.愛廚房，愛邦克，愛生活。
8.做廚房里的空調(diào)。
9.邦克廚衛(wèi)，優(yōu)雅主婦的首選。
10.新家，新廚衛(wèi)，新邦克。
11.邦克廚衛(wèi)，雍容華貴。
12.廚衛(wèi)誰屬，非邦克莫屬!
13.相伴一生，海枯石爛永不變。
14.邦克，愛家愛生活。
15.邦克水槽，讓我信賴!
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