一個成功的方案應該具備可操作性、可控制性和可評估性。那么制定一個好的方案有哪些要點呢？首先要明確問題的定位和目標，確保方案能夠解決核心問題。其次要考慮時間和資源的合理利用，確保方案可行。在制定方案的過程中，還要充分考慮各方的意見和利益，以便達成共識。以下是一些成功案例的方案總結，供大家參考和學習。
企業(yè)改善問題方案篇一
部門：編號：
提案人：
附議人（3人以上）：
提案名稱：
提案內容：
提案人解決上述問題的建議：
提案委員會審查意見：
承辦單位答復：
負責人：
提案人對提案落實情況的反饋意見：
提案人簽名：
注：一事一案；要求字跡工整、清楚，勿用鉛筆；可附頁。
企業(yè)改善問題方案篇二
提案格式是指人大代表、政協(xié)委員在提交議案時所采用的文件格式，一般來講，提案可分為前言、背景、目的、構想、策略、要件等幾個方面。
此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。吸引讀者的目光。
記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。
以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數(shù)據說話，而不是感覺。
描繪采用此提案后可以帶來的美好愿景。
用圖形或者圖標表達更具專業(yè)效果。
xxx前言xxx--xxx背景xxx--xxx目的xxx，如果沒有縝密的邏輯關聯(lián)，xxx兩個黃鸝鳴翠柳xxx--不知道講些什么，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯(lián)和支撐關系，并且仔細推敲。
這個提案若用一句話說明，那將是什么？在麥肯錫從業(yè)的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！
如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？
這個階段是提出創(chuàng)意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。
用邏輯性的內容來書寫xxx前言xxx--xxx背景xxx--xxx目的xxx--xxx構想。構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業(yè)的顧問呢。
雖然這是第四部分，不過我們的創(chuàng)造力往往是從xxx構想xxx開始推論的，為此需要找到前三部分（xxx前言xxx--xxx背景xxx--xxx目的xxx）作為佐證。
此部分為具體敘述實施什么樣的企劃。
提出xxx構想xxx將如何執(zhí)行。本公司的產品或服務的優(yōu)越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。
此部分是列舉實施xxx策略xxx時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。
大多為工作人員、組織的配置圖。
在xxx策略xxx中一起敘述也可以。
粗略性行程表。
敘述執(zhí)行計劃需花費多少必要的時間。
寫入在哪個時期實施會產生的效果。
由于提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客戶了解完成這些工作需要的基本工作量。
敘述以xxx要件xxx為基礎所計算出的預算、附加利益/營業(yè)費用的部分。
這里的預算為實際估價，因為將成為今后營業(yè)活動的指向，所以有必要與業(yè)務負責人員進行詳細周密的研討。關于如何報價有很多藝術在后面，我會在以后的文章里給大家分享一些報價的藝術。
風險課題。
列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，并敘述應對方法的部分。
處于商業(yè)保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。
但是，作為企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。
此部分為答謝客戶愿意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯(lián)絡方式等等內容。
這個部分是個形式主義，僅發(fā)揮xxx總結xxx的效果。
同時，在最后附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養(yǎng)印象，便于建立信任感。
企業(yè)改善問題方案篇三
第一條為規(guī)范企業(yè)環(huán)境保護誠信管理，充分發(fā)揮公眾和社會監(jiān)督作用，引導企業(yè)實施污染控制和環(huán)保守法，根據《_環(huán)境保護法》、《_清潔生產促進法》和國家環(huán)境保護部《環(huán)境信息公開辦法》的要求，特制訂本辦法。
第二條本辦法所指企業(yè)環(huán)境保護誠信管理是指企業(yè)通過公開承諾的形式，向全社會承諾信守國家環(huán)境保護的法律法規(guī)及規(guī)章，全面落實環(huán)境保護責任制，從而達到約束和規(guī)范自身的行為。
第三條本辦法適用全縣所有涉水、聲、氣及固廢的生產經營單位。
第四條環(huán)境保護誠信企業(yè)管理堅持公平、公開、公正的原則，誠信管理的信息采集、處理、評價、公開、反饋和監(jiān)督過程堅持制度化和規(guī)范化。企業(yè)環(huán)境保護誠信認定周期為1年，按照各生產經營單位的環(huán)境行為誠信狀況，認定結果分“好”、“一般”和“差”（環(huán)保黑名單）三個等級，依次以綠牌、黃牌和黑牌標示。
第五條各企業(yè)必須對做好環(huán)境保護工作進行承諾，并主動接受環(huán)境保護誠信管理與監(jiān)督。
第二章認定指標體系。
第六條企業(yè)環(huán)境保護誠信認定指標體系包括企業(yè)執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)情況、企業(yè)污染控制情況、公眾監(jiān)督管理情況三項，共11個指標，具體如下：
（一）執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)情況。
1.依法取得環(huán)保部門行政許可；
2.不虛報、瞞報或者拒報排放污染物情況，依法繳納排污費。
3.沒有環(huán)境污染事故（事件）發(fā)生（不可抗拒的自然災害等引發(fā)的除外）；
4.無偷排、漏排、直排污染物等行為。
5.無因環(huán)境違法行為被環(huán)保部門作出行政處罰。
（二）企業(yè)污染控制情況。
6.水、氣、聲、固廢等各類污染物均穩(wěn)定達到相應的排放標準；
7.滿足總量控制指標和環(huán)境管理要求；
8.建有完善的環(huán)境管理體制，通過iso14001認證或者通過清潔生產審核；
9.?；髽I(yè)制訂應急預案，并組織落實。
（三）公眾監(jiān)督情況。
10.沒有被查實的環(huán)境污染信訪投訴案件。
11.沒有因環(huán)境違法行為被新聞媒體曝光。
第七條誠信企業(yè)認定基本程序。
企業(yè)改善問題方案篇四
廣告提案，即廣告公司向廣告客戶作有關廣告活動企劃、創(chuàng)意構想、調查結果等的報告。
也就是把創(chuàng)意策劃準確生動地向客戶提交與說明，以求贏得客戶的贊賞與支持。廣告提案的著眼點在于整個廣告運動的目標及原則等綱領，為創(chuàng)意明確方向，并給整個廣告運動定下基調。
廣告提案的準備工作：1。與客戶的前期溝通在其余準備工作全面展開之前，須與客戶方進行溝通，確認提案會的時間、地點、議題、雙方參與人員等等。
2。執(zhí)行排期明確提案的時間、地點等之后，需編制具體的執(zhí)行排期表以監(jiān)督工作的推進3。
提案會演示在提案中要想時刻抓住客戶的注意力，使之集中精神于提案，必須借助演示工具。但演示只能是輔助工具，語言刺激仍有其存在的必要。
因為只有語言能觸動情感，激發(fā)客戶在身心上的投入。所以提案會演示必須配合提案文本來設計，而不應成為主導。
若整個提案變成了看圖說話，那將是一場災難。4。
提案文本資料提案文本資料整理的關鍵在于提案中交給客戶的文本只能是提案內容的綱要，否則客戶將會在提案時，不時注意手中的文本而非專注于提案者。綱要需盡可能簡潔明了，能引起客戶的興致，進而仔細傾聽提案者的說明。
當然，提案文本詳細內容在提案后必須提交給客戶，讓客戶能在接案大前提之后對細節(jié)有深入的了解。5。
提案設備及提案現(xiàn)場布置、提案現(xiàn)場的氣氛、周圍的環(huán)境等對提案的結果也有影響。令客戶舒適的氣氛甚至可以使之感覺不到時間的流逝。
6。提案會服務考慮細節(jié)永遠會帶來好處。
提案時客戶若受到良好的服務，會愉快并感覺輕松。同時對細節(jié)的周密安排能讓客戶感受專業(yè)氣氛并尊重廣告公司縝密的作風。
提案一般可分以下幾種類型：1.策略提案策略提案的著眼點在于整個廣告運動的目標及原則等綱領，為創(chuàng)意明確方向，并給整個廣告運動定下基調。2.創(chuàng)意、表現(xiàn)提案向客戶展示了廣告策劃中激動人心的一面，它不僅要獲得客戶的信心，還要激起客戶的熱情。
3.廣告實施計劃提案廣告實施計劃提案在時間、空間上對客戶的資源分配進行安排，而這些資源的投入必須為客戶帶來收益。如何在提案中讓客戶感覺到投入與收益的關系是廣告實施計劃提案成敗的關鍵。
企業(yè)改善問題方案篇五
此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。
2、背景。
記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數(shù)據說話，而不是感覺。難點在于資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養(yǎng)成平日收集好資料，盡早進行資料收集并匯集整理是非常重要的。正是，“洛陽三月花似錦，多少工夫織得成?！?/p>
3、目的。
描繪采用此提案后可以帶來的美好愿景。用圖形或者圖標表達更具專業(yè)效果?！扒把浴薄氨尘啊薄澳康摹保绻麤]有縝密的邏輯關聯(lián)，“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什么，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯(lián)和支撐關系，并且仔細推敲。
4、構想。
這個提案若用一句話說明，那將是什么？在麥肯錫從業(yè)的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？這個階段是提出創(chuàng)意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。用邏輯性的內容來書寫“前言”——“背景”——“目的”——“構想。構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業(yè)的顧問呢。雖然這是第四部分，不過我們的創(chuàng)造力往往是從“構想“開始推論的，為此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作為佐證。
5、策略。
此部分為具體敘述實施什么樣的企劃。提出“構想“將如何執(zhí)行。本公司的產品或服務的優(yōu)越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。
6、要件。
此部分是列舉實施“策略”時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。大多為工作人員、組織的配置圖。在“策略”中一起敘述也可以。
7、粗略性的行程表。
敘述執(zhí)行計劃需花費多少必要的時間。寫入在哪個時期實施會產生的效果。由于提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客戶了解完成這些工作需要的基本工作量。
8、預算。
敘述以“要件”為基礎所計算出的預算、附加利益/營業(yè)費用的部分。這里的預算為實際估價，因為將成為今后營業(yè)活動的指向，所以有必要與業(yè)務負責人員進行詳細周密的研討。關于如何報價有很多藝術在后面，我會在以后的文章里給大家分享一些報價的藝術。
9、風險課題。
列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，并敘述應對方法的部分。處于商業(yè)保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。但是，作為企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。
10、結尾。
此部分為答謝客戶愿意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯(lián)絡方式等等內容。這個部分是個形式主義，僅發(fā)揮“總結”的效果。同時，在最后附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養(yǎng)印象，便于建立信任感。
企業(yè)改善問題方案篇六
提出政協(xié)提案是政協(xié)委員的基本權利、基本義務和神圣職責，我們要想用好權力、盡到義務、履行職責，首先要有參政議政的熱情。
二、認真學習，深入調查研究，提高觀察和思考能力是寫好提案的基礎。
學習，是政協(xié)委員永恒的課題，國家在發(fā)展，世界在前進，知識的更新速度也正在加快?！盎畹嚼希瑢W到老”，我們只有通過不斷學習，才能更好地了解掌握黨的政策，了解政府當前的中心工作。在善于學習，借鑒書本知識和歷史經驗的同時，還要學會深入調查研究和向有經驗的老委員請教，要經常深入基層，深入群眾，了解群眾的真實情況，反映各界人士的愿望和呼聲，多渠道、多側面地收集相關信息，把實際情況真正搞深、搞透、搞準確?！皩嵺`出真知”，在學習實踐科學發(fā)展觀的過程中，不斷提高自己的觀察和思考能力。只有這樣我們才能發(fā)現(xiàn)問題和問題的關鍵所在，提出切實可行的解決方法和措施，從而寫出高質量的提案。
三、結合本職和群策群力才能提出精品提案。
我們提提案，既不能只為“完成任務”，也要避免“即興之作”，而要出“精品”?！熬诽岚浮睉邆渌膫€條件：一是要具有宏觀性，反映大事；二是要具有準確性，言之有據；三是要具有可行性，建議具體；四是要具有規(guī)范性，便于處理。
政協(xié)委員都是來自各行各業(yè)、各個界別的精英和代表，素質高、知識豐、專業(yè)精，這是我們的優(yōu)勢。只要我們能夠認真關注、主動了解地方政府社會經濟發(fā)展規(guī)劃及重大社會活動和重大經濟建設項目等信息，并結合本職工作，不斷充實自己，豐富知識，更新觀念，開闊視野，提高認知層次，鍛造理性思維，即可見微知著。再加上我們的集體資源，群策群力，就能提出“精品提案”。
提出“精品提案”，既要占用大量的時間和精力，還需要對相關的情況了解和具備專業(yè)知識。這就出現(xiàn)了兩個矛盾：一是政協(xié)委員一般都是兼職的，這要求委員們處理好本職工作與參政議政的關系；二是“隔行如隔山”，對自己本職、本專業(yè)、本行業(yè)以外的情況和知識掌握得不多。既要干好本職工作，又要參政議政寫出精品提案，這是一對矛盾。解決這個矛盾首先是要做好自己的本職工作，同時也要安排時間做好參政議政的工作，這就需要一種奉獻精神。但二者之間也有著結合點，這個結合點就是結合本職工作撰寫提案。
四、選準角度，掌握時機和找好切入點，讓提案更好地得到采納。
我們提案的目的，是被政府采納，是讓問題得到最大限度的解決。
一是選題角度要準。提一件提案，首先要考慮這件提案要解決什么問題，有一個中心思想。選擇提案題目應圍繞“黨和政府的工作重點，社會經濟發(fā)展和改革開放的難點，人民群眾普遍關心的熱點”。題目要求小求準，觀點要求深求新，不能過于大。標題要醒目，簡短鮮明地表達主題，讓人一看就注意，令其非看不可。
二是掌握好時機。提出的意見和建議，既要考慮到人民群眾的愿望和要求，又要考慮到政府當前的承受能力，要力求具有可操作性。
三是找好切入點。在調查研究的基礎上，對材料認真分析，精心推敲，針對點明確，力求所提建議和對策有較強的針對性和可行性。
四是表述要清楚、明了、簡潔。“把緊要話講出來，把重要的理點出來，把關鍵的數(shù)摳出來”。有話則多，無話則少，不能把提案寫成研討文章，提案內容要充實，既有看法，又有辦法，做到一事一議，表意明白，符合規(guī)范。
企業(yè)改善問題方案篇七
提案改善方案目的為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，鼓勵全員參與公司持續(xù)改進，特制定本規(guī)定。
適用范圍適用于公司內部關于安全、成本、效率、管理、業(yè)務等方面的提案改善。定義提案改善：鼓勵公司內部員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構想，針對工作中存在的和潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，從而促使產品質量、生產效率、員工士氣提高、生產成本下降、工作環(huán)境改善、業(yè)務經營等與公司有關的全部流程體系所進行的活動。
權責提案評審小組：負責評審提案的可行性和實施效果，并確定該提案的提案獎金、每月各部門提案的評比、提案獎金的申請、發(fā)放。全體員工：負責就公司內部管理提升、效率提高、成本下降、業(yè)務經營等方面在現(xiàn)有的基礎上提出改進意見和方案。
各部門負責人：負責組織實施落實到本部門的提案并對提案的效果進行確認。內容提案的范圍：各種操作方法、制造方法、生產程序、效率、品質合格率的改善；有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善；有關節(jié)約材料、降低成本、提高利潤等的改善；新生產工藝改進等；廢料廢品的回收利用等；促進作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等。
提案如果屬于下列各項范圍，視為不適當提案不予受理：攻擊團體或者個人的提案；個人意見、訴苦或者要求改善待遇、福利等；與曾經提出或者曾經采用過的提案內容相同或者相近者；屬于本身工作職責范圍內的提案；違反相關法律、法規(guī)等。評審小組的組成：由事業(yè)部主管領導擔任組長，生產科、倉儲科以及各部門負責人擔任組員。
提案以及評審的程序提案提出a.公司所有員工或者團體單位，按照規(guī)定填寫《提案改善表》必要時另加書面或者圖表說明，投入公司設立的提案改善箱。b.如遇以下情況可直接提交給提案評審小組評審：提案內容緊急，需要立即行動，不容拖延。
評審小組評審同意后可直接由部門實施，同時將《提案改善表》交提案評審小組存檔處理。提案審查受理a.改善箱每周六開箱一次。
所取得的提案統(tǒng)一由評審小組組長整理并分發(fā)給評審小組成員進行初審評分。1）提案的動機20%(202)創(chuàng)造性25%(253)可行性30%(304)投資金額15%(155)適用范圍10%(10c.經過評審小組評初審合格后的提案統(tǒng)一在每月27日進行提案評審會議，由評審小組成員以及提出部門主管，對當月的提案進行統(tǒng)一評審確定。
評審后決定：采用、保留、不采用（簡要說明理采用——提案有價值，可執(zhí)行性較好，方案可以實施。保留——提案有價值，方案在目前條件下難以實施或者提案實施需要較大的預算，但收效不大或者小于成本預算。
結果反饋日前將提案評審結果以書面形式反饋給提案者本人。如果提案者超出35天后仍然未接到出面回復的，可直接向提案改善小組投訴或者咨詢。
反饋的及時性和滿意度納入對提案改善小組的考核。2）如有提案人對提案評審結果有不同意見的，應在收到收到提案反饋的當月內向公司管理層提出，經公司管理層批準同意后，由評審小組再次評審。
提案實施1）對于被采用的提案，由評審小組確定提案實施部門，并按照提案實施難度規(guī)定完成期限（一般應在一個月內完成），并將該提案登錄到《——年度提案改善管理臺帳》2）實施責任科室主管接到經過評審采用的《提案改善表》后應及時組織本部門及相關人員落實實施，并對該提案實施前后的效果進行驗證，確定提案成果。填寫《提案改善效果驗證報告書》返回提案改善小組結案。
提案管理檔案管理：目標管理以人數(shù)為單位，各部門平均每20人每月應最低不少于以部門為單位，3月內應至少有1件以上采用的提案。提案獎勵提案獎勵：所有正式格式填寫提案，并經公司評審后采納或者保留的提案，給予50元/份的獎勵，同時作為員工升職的依據；成果獎勵經正式采納的提案，依據《提案改善效果驗證報告書》進行改善成果評價后，一次性給予改善成果的20%進行獎勵。
特殊獎勵提案采用實施后，經過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請，經提案改善小組審核并簽署意見后，報事業(yè)部主管領導批準同意后，報請核發(fā)500-3000元的獎勵。如提案內容涉及專利者，其專利所有權歸屬于公司，獎勵基金由總經理特批。
團體提案獎以科室為單位，在六個月內，按照提案參與率及提案有效率的標準，對于采用和保留的提案件以上者，獎勵第一名的科室。由提案改善小組申請，經總經理批準同意后一次性發(fā)給錦旗一面和獎勵現(xiàn)金1000本制度呈總經理批準核定后，公布實施，修改時亦同。
參考文件附件（一）為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告（前月）外，特定本方案。3.有關制造技術及品質的改良，操作方。
企業(yè)改善問題方案篇八
目標就是在一定時期內必須達成的成果。依據pmc下達的生產計劃進行生產，為達目標，總是以目標為目的開展工作，對工作結果是否符合目標要求，一邊開展工作。對工作結果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下一個目標借鑒目標管理的目的。
交貨期是管理者的主要工作之一，現(xiàn)場實際作業(yè)應把握：生產作業(yè)計劃的合理性、生產計劃與實際空難、計劃調整的影響、人員狀況、員工技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理零部件工裝夾具\生產鋪料是否齊全、生產是否正常、工作方法是否改善。
現(xiàn)場的基本方法：深入一線、信息是否暢通、了解生產能力、注意員工狀態(tài)、時間與動作研究。
現(xiàn)場的注意事項：異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工。
2、問題的把握與改善。
當目標沒有完成時先要了解真因，人員問題還是工作問題、組織問題還是目標問題、當前問題還是將來問題、內部問題還是對外問題、表象問題還是本質問題，利用現(xiàn)場分析改善手法5m1e（人、機、料、法、測、環(huán)），將問題逐一分解、深入分析，解決問題步驟:問題的明確化-----問題現(xiàn)狀的把握-----目標設定-----界定問題發(fā)生原因-----原因分析、證據調查-----針對原因的對策-----對策的可行性分析-----對策的實施-----效果的掌握-----標準化。針對車間存在的各類質量問題，運用帕拉圖+頭腦風暴法+魚骨圖，對車間存在的各類質量問題進行分析，找出主要原因并擬定改善計劃。
配合工程標準資料（sop、技術資料、流程圖、工位分布圖）依據標準作業(yè)，在相關關資料沒有完善的情況下，組織部門管理統(tǒng)籌相關資料并作成文檔形成文件以便后續(xù)可查及參考。
組織管理對員工進行多能化作業(yè)培訓，一人會多個崗位的作業(yè)內容，落實自檢互檢、降低作業(yè)不良、確保產品零缺點。優(yōu)秀員工評比活動落實，做到評比的公正性，制定優(yōu)秀員工評選管理制度，提高員工對工作的積極性。
生產管理看板（生產線）制定，看板管理也是生產當中最有效的一個管理，看板相關內容：生產機型、訂單批次、數(shù)量、計劃每小時產能、每小時實標產能、差異、完成數(shù)、不良數(shù)、不良率、異常狀況、拉長、pe、ie、ipqc、物料員等內容，當你走到生產線看一下看板時你就一目了然。
晨會制度有效性，會議不宜過長，要簡短精要，晨會是人員點到、活動發(fā)表、作業(yè)指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所，有利于團隊精神建設，能產生良好的精神面貌，提高干部自身水平，提高工作布置效率，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。
3、現(xiàn)場管理的實施方法。
重視所有的管理項目，決定重點的管理項目，原則是不給下個工程或客戶添異常，設定目標值，計劃達成率、直通率、不良率、qc提檢合格率、客戶投訴率。
運用p-d-c-a管理循法，把未達標之項目有計劃性的改善。p計劃:達成生產，d實施：實行計劃-作業(yè)設定，c檢查：檢查目標與實績差，a行動:采取對策或者改善。
管理方針：
生產部工作口號:不接收不良品、不制造不良品、不傳遞不良品。
品質管理方針：質量第一、高效準時、客戶滿意、不斷提高。
生產管理方針：創(chuàng)新技術，改進生產工藝:科學管理，強化運作和諧:挖掘潛力，充分調動積極性:追求卓越，全面提升生產效率。
管理的要求：
：已落實崗位置責任制為基礎，實行全員責任包干制。
:任務是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
：決定了的事情就是對的，如有凝問，事后再說。
：必須獎罰分明，且要及時，到位。
：必須建立全方位信任和信譽。
：自主管理：以給自已做事的心態(tài)工作。自負其責，在符合標準的情況下自已拿主意。不推卸責任，以自我為跟本，完成工作任務。
：三檢法：自檢，互檢和專檢，其作用是針對三個不。（不接收不良、不制造不良、不送出不良）要實行雙檢靠的是自主管理，灌輸雙檢的重要性，不定時的現(xiàn)場抽查，有問題出現(xiàn)時強調雙檢關聯(lián)雙方的責任。
：修理作業(yè)：修理作業(yè)是針對不良品的糾正措施，要通過修理進行舉一反三，題出返饋意見，防止再發(fā)生，埋頭苦干并不是一件好事，修理員是生產管理者、優(yōu)其是拉長的搖藍，也是拉長的培養(yǎng)對象。
：現(xiàn)場作業(yè)必須按標準作業(yè)指導書作業(yè)，配合ie優(yōu)化生產制程，消除制程中的七大浪費（等待的浪費、作業(yè)不良的浪費、加工所存在的浪費、搬運的浪費、加工過多的浪費、在庫的浪費、工序不當浪費），改善治工具的有效性、提升生產效率，標準化作業(yè)。
4、七s現(xiàn)場管理法:為什么要推行7s，7s可以塑造企業(yè)a的形象、降低成本、準時交貨、安全生a7、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所，現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。
：制定7s培訓計劃表。
：制定7s檢查日程表。
以上只是計劃執(zhí)行對策的一部份，后續(xù)針對現(xiàn)狀繼續(xù)擬定計劃完善。
報告人：胡錢明。
企業(yè)改善問題方案篇九
1、清理校園周邊的環(huán)境現(xiàn)在我們學校周邊的小吃真是越來越多，什么油炸的、燒烤的、油煎的，有些同學們就是經不住誘惑，經常光顧。
其實這些食品很不衛(wèi)生，對我們的身體健康也很不利，希望有關部門加強對我們學校周邊環(huán)境的管理。2、操場早日建好我們學校有兩千兩百多個同學，酣雞豐課薟酒奉旬斧莫可是由于學校正在建設中，我們連個像樣的操場都沒有。
如今，陽光體育活動正在我們學校展開。我們盡可能的利用了能鍛煉的場地，可是總是不能保障鍛煉時間。
比如，我們練跳長繩興致很高，可是場地有限。不能在草地邊上練，生怕不小心踩壞了草坪、綠化帶；不能在通道上練，我們姜老師為此還受傷呢；不能在走廊上練，怕撞上墻壁或打到過路的同學……更重要的是我們沒有了全校集中的場地，很多少先隊重大的活動都不能正常開展了。
真希望政府部門早點撥款，讓我們擁有鍛煉的場地和集中的場地。3、重視少年兒童心理健康教育少年兒童時期，是人生發(fā)展中一個非常重要的必經過程，在這個階段少年兒童的身心和思維都將發(fā)生重大變化，所有的一切都需要培育者的精心呵護，我們少年兒童的成長不僅需要物質和精神的上保障，還需要指明人生方向的良師益友，讓我們擁用美好和健康的心靈，造就高尚的品質和完善的人格。
但隨著各種原因，現(xiàn)在少年兒童的心理壓力也越來越大，所以在這一階段少年兒童更需要社會、學校、家庭的共同關愛和培養(yǎng)，特別在心理健康教育方面。希望有關方面能進一步完善相應的措施，讓我們都能健康成長。
4、禁止在學校門口設攤學校周圍經營的小販小攤，都喜歡用各式花花綠綠的食品包裝吸引學生。這些食品大多是“三無”偽劣食品，一到學生放學時間，無證經營的小攤販就推著車輛，向學生兜售無衛(wèi)生保證的油炸食品，小攤生意及其紅火。
據了解，春夏盛行的腸道傳染病主要有細菌性痢疾食物中毒、急性腸炎、甲型肝炎等，而小攤販制作飲食的各個環(huán)節(jié)把關不嚴，很容易對孩子的腸胃造成傷害。另外大部分小販為了引起孩子的注意和食欲，在食物中添加色素、香精、添加劑等化學品，加之食品被塵、汽車尾氣等污染，對孩子們的健康危害很大。
企業(yè)改善問題方案篇十
各分公司、部室：
為認真貫徹落實《_關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）精神，根據縣安監(jiān)局《關于開展安全生產隱患排查治理的工作方案》（黎安監(jiān)發(fā)【20xx】88號）要求，切實加強安全生產工作，強化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定。為開展好本次安全生產隱患排查工作，特制定安全生產隱患排查治理工作方案：
此次安全生產隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始，至10月24日結束,25日進行總結匯總上報縣安監(jiān)局。
安全生產隱患排查治理的范圍為：公司所有生產單位，重點是礦山、尾礦庫等作業(yè)場所。具體分工如下：
1、礦山井下及地面安全生產隱患排查由生產部、安全部負責組織各分公司排查。
2、尾礦庫及選場安全生產隱患排查由技術部、安全部負責組織各分公司排查。
3、礦山、選場機械設備安全生產隱患排查由資產部、安全部負責組織各分公司排查。
礦山、尾礦庫安全生產隱患排查的重點是：礦山井下機械通風系統(tǒng)、作業(yè)面通風情況，井下采空區(qū)監(jiān)測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點設備檢查檢測、維護保養(yǎng)使用情況；尾礦庫監(jiān)控措施（水位、浸潤線、位移觀察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。
公司主要領導牽頭，相關部室組織，分公司參與，進行全面排查。
一組礦山排查組：
組長：
成員：
二組尾礦庫排查組：
組長：
成員：
三組機電設備排查組：
組長：
成員：
三個組分別制定隱患排查表，對查出的問題進行“三定”落實，消除安全隱患。
（一）、加強領導精心組織。
為做好本次安全生產隱患排查治理工作的領導，特成立領導組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）、嚴格分工落實責任。
各部室、分公司要高度重視安全生產隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監(jiān)管責任。明確時間安排、工作任務、職責分工，全力抓好此項工作。各生產單位要切實負起安全生產主體責任，認真組織開展本單位安全生產隱患自查工作。
（三）、突出重點全面排查。
此次安全生產隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、采掘、民爆、提升、機電設備等重點作業(yè)場所，尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及安全設施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。
（四）、嚴格排查確保效果。
要進一步規(guī)范排查方法，強化現(xiàn)場排查，對排查中發(fā)現(xiàn)工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進行事前責任追究。要加強安全生產隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執(zhí)行安全生產值班和領導下井帶班制度，及時掌握本單位安全生產動態(tài)，確保本次安全生產隱患排查工作順利開展。
企業(yè)改善問題方案篇十一
1、根據《汽車營銷員》職業(yè)標準制定。
2、汽車營銷員(五級)專業(yè)理論知識和操作技能的培訓計劃和培訓內容是“以汽車營銷職業(yè)活動為導向，以汽車營銷職業(yè)技能為核心”，客觀反映《汽車營銷員》職業(yè)發(fā)展的水平和對從業(yè)人員的要求。
3、隨著中國汽車消費市場的開放，中國的汽車市場和汽車產業(yè)將會發(fā)生很大變化，汽車消費的領域發(fā)生了根本的變化，私人購車的消費將是汽車消費市場的主流，私人擁有車輛的增大，需更大量的營銷專業(yè)人員為其服務，由于服務內容的增加，如按揭、保險、貸款購車等對營銷人員的專業(yè)要求也發(fā)生了質的變化?，F(xiàn)有的營銷人員需要系統(tǒng)的培訓。
二、培訓目標。
通過汽車營銷員(五級)專業(yè)理論知識學習和操作技能訓練，以適應汽車消費市場的發(fā)展。
掌握營銷人員的業(yè)務素質和職業(yè)化水平;熟悉公共關系知識;掌握必要的市場營銷、現(xiàn)代汽車基礎理論知識;了解相關專業(yè)理論知識。
同時掌握營銷人員基本的儀表禮儀;掌握汽車銷售基本技能，掌握汽車銷售基本流程;掌握汽車信息處理的相關方法。
三、模塊設置與培訓要求。
該職業(yè)等級培訓主要設置以下四個模塊：
模塊1運用公共關系與應用儀表禮儀。
1.熟悉公共關系基礎知識;能處理與客戶的公共關系、與供應商的公共關系。
2.熟悉儀表與禮儀基礎知識;掌握儀表禮儀、介紹禮儀、談吐禮儀、電話禮儀、信函禮儀。
3.掌握職業(yè)道德規(guī)范。
模塊2介紹汽車商品知識。
2.熟悉汽車的基本知識。
3.掌握汽車分類，能掌握汽車編碼規(guī)則、能讀懂車輛識別代號。
4.掌握汽車三大組成，能識別發(fā)動機系統(tǒng)、能識別底盤系統(tǒng)、能識別車身系統(tǒng)。
模塊3選擇汽車營銷策略。
1.能運用現(xiàn)代汽車營銷的理論處理產品、價格、分銷、促銷實際問題。
2.能用汽銷相關法律法規(guī)完成本職工作。
3.能熟悉上海主要的汽車市場分布。
模塊4實施汽車營銷服務。
1.了解汽車品種、價格、性能。
2.熟悉現(xiàn)實客戶、潛在客戶、競爭對手、政策。
3.能參與接待、咨詢、展示、協(xié)議、交車、售后等銷售服務工作;了解汽車銷售流程。
4.能參與驗證、驗車、繳費、上牌等銷售服務工作;了解辦理新車手續(xù)及流程。
5.能匯總汽車商品信息、客戶信息、汽車市場信息。
企業(yè)改善問題方案篇十二
1、改革開放以來，我國農村經濟得到迅速發(fā)展，許多環(huán)境問題也日益凸現(xiàn)，特別是農村環(huán)境“臟、亂、差”、飲用水源水質下降，畜禽養(yǎng)殖污染等問題突出，使農村環(huán)境質量進一步惡化，嚴重威脅著人們的身體健康。
二、活動主題：綠色環(huán)保，從我做起。
三、活動時間：20__年7月15日至30日。
四、活動地點。
河南省平頂山市某縣鎮(zhèn)。
五、活動途徑：走訪村民、現(xiàn)場交流宣傳講解、實地考察。
六、參加人員。
七、活動目的。
1、通過調查讓我們清楚的了解農村環(huán)保的現(xiàn)狀。
2、通過對居民進行綠色環(huán)保知識的講解與宣傳，讓更多的人加入到保護環(huán)境的行列。讓“綠色環(huán)保”的理念在新農村建設中宣傳并得到推廣。
3、通過這次實踐充實我們的暑期生活，促進與社會交流學習，展現(xiàn)新鄉(xiāng)醫(yī)學院大學生新風貌，讓大學生以人本思想看世界，腳踏實地地洞察生活，做實事求是的大學生，培養(yǎng)我們的社會責任感。
4、通過社會實踐我們可以豐富自己的常識，增長自己的才干，通過實際行動向社會展示當代青年學生勤奮學習，奮發(fā)向上，積極進取，無私奉獻的精神風貌。我們在向社會提供服務的同時，使自己所學的理論知識得以運用于實際，提高自身的工作能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，為以后更好的服務社會做好自己的專業(yè)和實踐能力的準備。
5、在實踐中認識自己，奉獻社會，提高素質，增長我們的交際、處事及融入社會的能力。
八、活動內容。
在家鄉(xiāng)進行農村垃圾處理情況的調查，并進行綠色環(huán)保和新農村建設環(huán)保宣傳，向被調查村鎮(zhèn)反映調查結果，引起人們對農村環(huán)境的重視。
九、活動流程。
（一）活動前期準備：
1、準備好環(huán)保宣傳材料。
2、準備好相機、膠布、剪刀等。
3、明確宣傳日，確定采訪對象，擬定采訪方案（包括具體時間、地點、問題等）。
（二）活動所需完成任務：
1、走訪村民，通過與其交流了解他們是如何處理垃圾的。
2、向村民宣傳普及環(huán)境保護的基本知識，使其意識到環(huán)境保護的重要性，號召他們在日常生活中養(yǎng)成保護環(huán)境的好習慣。
3、對實踐資料進行整理并加以統(tǒng)計，完成總結報告。
（三）實踐后的總結內容。
1、在實踐結束后寫一篇不少于__00字的總結。
2、對整個活動的各個部分、日?；顒印€人感觸、心得體會、經驗教訓進行記錄。
十、實踐預期成果形式。
相片影集：一本。
總結材料：一份。
企業(yè)改善問題方案篇十三
為深入貫徹落實黨的教育方針和_同志關于樹立社會主義榮辱觀的講話精神，進一步加強教育系統(tǒng)師德行風和機關效能建設，為教育事業(yè)發(fā)展提供強大動力和重要思想保障，根據上級黨委統(tǒng)一部署，結合我校、我院教育工作實際，經研究，決定在全院深入開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動，特制定如下實施方案。
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，認真落實黨的教育方針和_同志關于樹立社會主義榮辱觀的講話精神，根據《_教師法》和教育部《關于進一步加強和改進師德建設的意見》等有關規(guī)定，統(tǒng)一部署，突出重點，立足我校實際，進一步加強師德建設，進一步轉變工作作風，切實增強廣大教職工恪盡職守、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的責任感和進取精神，促進教育教學質量有加大幅度的上升。
二、主要內容。
1、比責任看投入。在履行崗位職責的過程中，比一比是否具有強烈的事業(yè)心、責任感和進取心；是否珍惜現(xiàn)在的工作崗位；是否有干不好就對不起學校、對不起學生、對不起崗位的愧疚感；是否有干不好工作就寢食難安的責任感；是否有不達目標不罷休、一心一意抓質量的執(zhí)著和韌勁。看一看是否有良好的工作秩序和蓬勃向上的精神風貌；是否勤奮敬業(yè)、忠于職守，全身心地投入工作。要深入解決和克服精神不振、干勁不足、安于現(xiàn)狀、不思進取、縮手縮腳、小成即滿、自甘落后等問題。通過比責任看投入，切實增強全體教干教師的事業(yè)心、責任感和危機感，樹立快進則興、慢進則衰、不進則退意識和不怕困難、奮力趕超、爭創(chuàng)一流精神，始終保持強烈的發(fā)展意識和永不懈怠、永不自滿、求實創(chuàng)新、勇往直前的精神狀態(tài)。
2、比服務看效率。在服務學校、服務教學、服務學生的過程中，比一比是否牢記黨的教育方針與宗旨；是否樹立了權力就是責任，管理就是服務的觀念；是否帶著深厚感情和滿腔熱情去工作；是否誠實守信、辦好實事、立說立行、日事日清?？匆豢垂ぷ餍适欠襁m應當前干事創(chuàng)業(yè)、奮力趕超、率先發(fā)展的要求；服務效率和質量是否不斷提高；基層和人民群眾滿意率是否不斷提升；是否存有處處一團和氣，只講熱情服務不要工作效果的現(xiàn)象。要深入解決和克服宗旨、政策觀念不強，工作態(tài)度不端正，群眾意識淡薄，衙門作風嚴重，工作效率低下等問題。通過比服務看效率，切實加強教干教師的宗旨觀念和服務意識，進一步樹立教書育人、管理育人、服務育人的思想，逐步完善有關制度，明確服務準則，規(guī)范服務行為，改進服務手段，提高工作效率和質量，讓領導放心、讓基層和人民群眾滿意。
3、比本事看效果。在凝神聚力、干事創(chuàng)業(yè)、奮力趕超，實現(xiàn)教育體育率先發(fā)展的過程中，比一比是否善于學習，刻苦鉆研業(yè)務，不斷更新知識結構，積累新經驗，增長新本領；是否具有崇高的師德風尚，有能干、會干、巧干、干就干好的真本事；是否有改革的思路、創(chuàng)新教學的手段、科學管理的方法和不斷推動教育教學改革與提高質量的能力?？匆豢词欠裼芯媲缶?、誓爭一流的追求；是否在工作中有創(chuàng)新的內容與措施；是否全面完成了工作任務指標；是否取得了讓上級部門和人民群眾滿意的工作成績。要深入解決和克服疏于學習，不注重自身工作能力的提高，少本事，缺辦法，重應付，輕落實，熱衷于搞花架子，做表面文章等問題。通過比本事看效果，進一步增強教師不進則退，落后就會被淘汰的緊迫感和危機感，樹立以教立身意識、終生求知觀念和求真務實精神，認真抓好每一項工作的落實，努力為教育體育事業(yè)快速、健康發(fā)展作出應有的貢獻。
三、具體措施。
“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動從現(xiàn)在開始，大體分三個階段進行：
1、思想發(fā)動階段。主要教育引導全體教師加深對“爭優(yōu)創(chuàng)先”基本內容的理解，深刻認識開展“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動的重要性和必要性，明確開展活動的基本內容、目標要求和方法步驟，增強參與活動的主動性，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投身到活動中來。一是在全院召開“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動部署會后，各處室要分別召開教職工會議，進行深入的思想發(fā)動。二是組織干部教師采取集中學習和個人自學相結合的方式，認真學習關于加強師德行風和機關效能建設的有關文件，以及教育政策法規(guī)。三是要緊密聯(lián)系當前的新形勢、新任務、新要求，結合工作和個人的思想實際，做到邊學習邊思考，邊工作邊查擺，要注重效果，防止空對空。
2、對照檢查階段。按照“五好四強”要求，要認真查擺干部教師隊伍在思想觀念、工作責任、工作能力、工作紀律、服務態(tài)度等方面存在的突出問題，并深刻剖析根源，有針對性地制定整改計劃。重點把握好以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：一要廣泛征求意見。征求意見范圍是上級領導機關和領導干部、相關業(yè)務部門以及工作對象、服務對象中的代表。要采取發(fā)放征求意見表、召開座談會、設立意見箱和投訴電話等多種形式，廣泛聽取和征求意見與建議，并認真匯總分析，分清共性問題和個性問題。屬于共性的問題，要專門召開領導班子會議專題研究，屬于教干教師個人的問題，如實向本人反饋。二要深入分析思想根源。要通過民主生活會、談心活動、領導點評、同事互評、學生參評的辦法，幫助和督促干部教師進行深刻反思，深挖根源，找準癥結。三要制定整改措施。在發(fā)現(xiàn)問題、找準癥結、統(tǒng)一思想認識的基礎上，結合具體工作制定整改措施，要有針對性和操作性，保證切實可行、有效管用。
3、整改提高階段。主要是抓好目標責任制和整改措施的落實。要把“五帶五爭”要求落到實處，切實形成人人身上有擔子、人人肩頭有壓力、人人心中有動力，用心想事、扎實干事的局面，全面提高工作效率和服務質量。突出抓好四個結合：一是與履行崗位職責相結合。根據工作職能和業(yè)務特點，合理確定工作崗位職責，制定具體的量化考核指標。二是與抓重點、創(chuàng)特色相結合。從實際出發(fā)，找準工作的結合點，確定幾項影響大、有創(chuàng)新的工作，明確責任主體，把任務目標分解到人，落實到人，鼓勵教干教師大膽探索、大膽實踐、大膽創(chuàng)新，使工作不斷創(chuàng)出新特色、新水平。三是與開展各類競賽相結合。通過開展教學比賽、技能等級達標、學生競賽等活動，爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，爭當“崗位明星”、師德標兵、學科帶頭人等，形成濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，不斷把活動引向深入。四是與干部經常性考核相結合。建立教師師德考核檔案進行一次量化打分，記入檔案，并作為教干教師考核的重要依據。對表現(xiàn)突出的，要大張旗鼓地進行表彰；對思想不重視、工作不力、師生不滿意的，要進行批評教育，并及時通報，限期整改。整改效果不明顯的，要待崗學習，造成不良后果和影響的，要追究責任，直至采取相應的組織措施。
四、保證措施。
企業(yè)改善問題方案篇十四
提案可分為前言、背景、目的、構想、策略、要件等幾個方面。
1、前言此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。2、背景記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。
以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。
特別注意用數(shù)據說話，而不是感覺。難點在于資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。
臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養(yǎng)成平日收集好資料，盡早進行資料收集并匯集整理是非常重要的。
正是，“洛陽三月花似錦，多少工夫織得成?！?、目的描繪采用此提案后可以帶來的美好愿景。
用圖形或者圖標表達更具專業(yè)效果?！扒把浴薄氨尘啊薄澳康摹?，如果沒有縝密的邏輯關聯(lián)，“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什么，一開始就會被否決。
一定要梳理清楚相互之間的關聯(lián)和支撐關系，并且仔細推敲。4、構想這個提案若用一句話說明，那將是什么？在麥肯錫從業(yè)的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？這個階段是提出創(chuàng)意，整個提案書的精神所在。
以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。用邏輯性的內容來書寫“前言”——“背景”——“目的”——“構想。
構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業(yè)的顧問呢。雖然這是第四部分，不過我們的創(chuàng)造力往往是從“構想“開始推論的，為此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作為佐證。
5、策略此部分為具體敘述實施什么樣的企劃。提出“構想“將如何執(zhí)行。
本公司的產品或服務的優(yōu)越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。6、要件此部分是列舉實施“策略”時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。
大多為工作人員、組織的配置圖。在“策略”中一起敘述也可以。
企業(yè)改善問題方案篇十五
1、合并總監(jiān)層級和副總經理層級，專業(yè)模塊設置分管副總經理的不設置總監(jiān)，設置總監(jiān)的不設置分管副總經理，讓匯報路徑和垂直管理鏈節(jié)更短，工作開展更簡潔、更高效。
2、成立企業(yè)管理委員會，委員會主要職責：
（1）研究貫穿落實國家有關于行業(yè)產業(yè)的政策、法規(guī)；
（2）指導企業(yè)財稅政策的推行落實，審定和監(jiān)督實施企業(yè)經濟管理方面的規(guī)章制度；
（4）監(jiān)察督導企業(yè)戰(zhàn)略目標的推進和落實，組織企業(yè)工商年檢；
（5）負責企業(yè)股權管理；
（6）指導和監(jiān)督政府基金、技術基金等專項基金的申報請領落實工作。
委員會主任由董事長兼任，常設秘書長一職，委員會成員一般由公司高層組成，企管委日常工作由行政部門推行。
3、設置生產總調度崗位，由生產副總經理兼任，為了保障公司正常營運，生產總調度可以隨時調動各部門協(xié)調配合，以及應對生產環(huán)節(jié)難點和突發(fā)情況的處理。
4、設置總工程師崗位，由技術副總經理兼任，突出技術上的引領導向。
5、合并生產部、設備部，統(tǒng)一為生產部，設備部作為生產部二級部隸屬于生產部，由生產部統(tǒng)一管理；剝離生產部對成品庫、原料庫、器材庫、包裝桶庫等原料和成品存儲及發(fā)貨的相關職能。
6、組建倉儲部，負責成品庫、原料庫、器材庫、包裝桶庫等原料和成品存儲及發(fā)貨的相關工作，加強庫房5s管理，支持成本核算；同時建立完善pmc體系的相關職能。
7、成立項目發(fā)展部，項目發(fā)展部主要負責：
（1）根據公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極引進、開發(fā)優(yōu)質的技改項目；
企業(yè)改善問題方案篇十六
經過一學期《物流基捶的學習，對物流的定義、基本功能、各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎，通過實習將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。
了解第三方物流服務的特點、主要設備和作業(yè)流程，對其進行分析，并結合所學的理論提出改進意見。
1.基本情況：上海商業(yè)物流中心位于曹楊路1500號，交于銅川路，比鄰武寧路，交通便捷，與上海西站及其鐵路沿線僅一步之遙；地處內環(huán)線與外環(huán)線之間，距離內環(huán)線公里，外環(huán)線公里，并且距離滬寧和滬嘉高速公路出口處分別僅為公里和4公里。物流中心占地面積為26萬平方米，各類倉庫10萬平方米，擁有4條鐵路專用線和40輛箱式貨車。
2.公司簡介：上海商業(yè)物流中心系上海商業(yè)儲運有限公司的子公司，隸屬上海一百集團有限公司。中心始建于1952年，是全國商業(yè)系統(tǒng)大型的社會化第三方物流企業(yè)。xx年初被國家經貿委確定為全國發(fā)展商品配送重點單位。
3.主要設施：
鏟車，中心擁有噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛。
手推平板車，擁有多輛手推平板車，手推液壓車和登高車6輛，以及國際標準1m*地臺板。
運輸車輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車，8噸全封閉廂型貨車，5噸全封閉廂型貨車，及2噸以下的廂型貨車。同時擁有2個聯(lián)盟型車隊，可調動車輛近百輛。
鐵路專用線，擁有4條共計長度為1654米鐵路專用線，是目前上海商業(yè)系統(tǒng)內唯一擁有鐵路專用線的專業(yè)物流企業(yè)，具有100萬噸的鐵路運輸發(fā)運能力，以方便客戶的產品運輸方式有多種選擇余地。
集裝箱場地，擁有1萬平方米集裝箱場地，龍門吊負載能力為10噸至20噸，適合金屬類商品以及集裝箱儲存業(yè)務。
4.倉庫類型：
高平臺彩鋼板結構倉庫。擁有高平臺彩鋼板結構倉庫計24621平方米，可利用空間高度為7-8米，1700平方米的倉庫已安裝了高位貨架，該類型倉庫的優(yōu)點是建筑結構合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺，庫外周轉場地大，便于商品裝卸及進出倉。
高平臺鋁合金結構倉庫。擁有高平臺鋁合金結構倉庫計16800平方米，可利用空間高度為米，該類型的倉庫的優(yōu)點是防汛、防潮性能良好，庫外周轉場地大，特別適合于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。
樓層恒溫庫。擁有樓層恒溫庫10100平方米，可利用空間高度為5米，該類型倉庫的建筑條件為滿足某些產品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。
鋁合金結構平房庫。擁有鋁合金板平房庫5700平方米，可利用空間高度為6米，該類型倉庫的優(yōu)點是庫外周轉場地大，特別適合于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。
易燃品倉庫。擁有可儲存易燃品倉庫1000平方米，該類型倉庫能提供屬于易燃危險品類的特殊商品儲存。
其它庫房40000平方米，該類型倉庫多數(shù)屬于磚木結構，單幢倉庫面積小于上述倉庫類型，具有冬暖夏涼的自然調節(jié)功能。
5.倉儲系統(tǒng)服務：
市內/國內配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車型，承運商品包括：百貨用品、冷藏保溫、特殊商品。
貴重物品配送。提供門到門的服務，確保商品的安全抵達用戶手中。
隔日零擔配送。對于零擔配送，公司承諾貨物隔日上車、發(fā)車。
企業(yè)改善問題方案篇十七
公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，按照集團學習實踐科學發(fā)展觀活動日程安排表的統(tǒng)一安排部署，黨支部認真組織學習，深入調查研究，緊緊抓住征求意見、撰寫分析檢查報告、召開專題組織生活會和黨員集體學習等環(huán)節(jié)開展工作。將學習與實踐有效的在工作中結合，認真查找各方面的差距和不足，在召開專題組織生活會，相互交心談心，聽取征求群眾客戶意見的基礎上，查找出以下問題：
一、存在問題。
按照黨支部《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動安排表》中第二階段第二環(huán)節(jié)的要求：深入開展“三對照、三檢查”的安排，通過征求黨內外群眾、客戶的意見和深刻反思，黨支部感到在以下幾個方面存有差距：
（一）對照科學發(fā)展觀的全面要求，檢查在貫徹學習運用武裝頭腦方面存在的差距。
一是科學發(fā)展觀學習不夠扎實，理解不夠深刻，改造主觀世界的自覺性不強，經常強調工作忙、瑣事多、任務重，對加強理論學習的重要性、緊迫性認識不夠深刻。
二是理論學習的主動性不夠，學習常常是一種被動行為，上級部門安排學什么、近期要求學什么就學什么，學習內容缺乏一個結合自己實際情況的全盤、長期的整體規(guī)劃，致使學習的成果零散而不成系統(tǒng)。
三是在學習中一定程度地存在著實用主義、自滿心理、厭煩情緒等傾向，由此，影響了對科學發(fā)展觀更深層次的學習和理解，造成了對科學發(fā)展觀的內涵、精神實質和根本要求的認識和把握上還不夠深入。
（二）對照科學發(fā)展觀的基本要求，檢查在工作思路，開拓創(chuàng)新，推動工作方面存在的問題。
科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展?！秞xx》評論員文章：又好又快發(fā)展是全面落實科學發(fā)展觀的本質要求。在學習實踐中，我們對科學發(fā)展觀的理論的學習、理解還沒有完全做到全面、系統(tǒng)。學習目的也不夠明確，學習時缺乏認真思考，只從字面上理解馬列主義、xxx思想，沒有深刻認識思想精髓，對xxx理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的內涵理解得不深不透，工作中沿用傳統(tǒng)的思路和經驗，缺少新的方法，怕有風險，帶來麻煩，習慣于沿用既有的工作模式，因而在科學發(fā)展觀的貫徹落實上，表現(xiàn)在工作實效的效率不高。由此，在實踐工作中實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，用好用快推動工作做得不夠。例如，檢查企業(yè)工作中存在的主要問題如下：
一是企業(yè)發(fā)展安于現(xiàn)狀，守攤子?？陀^上公司處于城區(qū)中心商業(yè)核心區(qū)受到地域面積的限制，再沒有發(fā)展空間，市場格局已定型，商業(yè)氛圍也形成，守住陣地，等待時機，沒有新的動作，新的舉措。
二是工作上創(chuàng)新意識還不強，市場管理方法老套。在管理服務模式創(chuàng)新，人際和諧關系創(chuàng)建，企業(yè)窗口形象展示等，還沒有大踏步的突破性進展。使得市場管理、服務、協(xié)調上還存在著不嚴、不細、不到位、不規(guī)范的現(xiàn)象：消防方面存有較大的隱患（硬件），環(huán)境上缺乏優(yōu)化（照明），安保人員穩(wěn)定性差（換人頻繁），占道經營情況比較突出（康鑫）等問題。
三是企業(yè)黨建工作與經濟工作有脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏“兩手”抓，“兩手”都要硬的狀況。日常工作中，企業(yè)過去所制定的“黨內活動制度”，“黨員干部學習制度”，“企業(yè)思想政治工作制度”，沒有很好得到貫徹落實。
四是由于企業(yè)尚處于改制未終結情況，勞動工作紀律常有散漫松懈，無拘無束的個別現(xiàn)象，黨員干部，員工在工作中的預見性，前瞻性和超前性還不強，敢想敢干，敢說敢碰，統(tǒng)籌工作，部門協(xié)調的能力有待進一步提高和加強。
（三）對照科學發(fā)展觀根本方法的要求，檢查在統(tǒng)籌兼顧，服務企業(yè)，落實集團各項工作中存在的不足。
由于企業(yè)經營的業(yè)態(tài)形式與其它公司部門不同，對集團提出的：“八大轉型”和“六大舉措”“保增長、擴市場”，提升超值服務等戰(zhàn)略決策和思路也只是一般了解了解。因此，在工作思路、目標要求和具體措施方面距科學發(fā)展觀的要求，距集團領導的期望還有差距。主要表現(xiàn)在工作中不是從全局思考，統(tǒng)籌安排，而是習慣于按部就班，默守陳規(guī)、循規(guī)蹈矩；不是按照日新月異變化了的形勢提出有針對性的新舉措，創(chuàng)造性工作，而是憑老一套框框，老一套經驗辦事，遇事求穩(wěn)怕亂，求穩(wěn)怕險；在有關工作的擺布上不免有顧此失彼的現(xiàn)象，不敢大膽取舍。
（四）對照科學發(fā)展觀核心的要求，檢查解決員工、客戶的愿望和要求在其切身利益落實中存在的情況。
科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。“發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享”。堅持以人為本的要求有差距，為人民群眾辦實事的自覺性不強。主要表現(xiàn)在實際工作中，往往比較注重如何把握政策、原則和規(guī)范，而對做好員工、尤其是經營戶的思想工作重視不足，有時還有急躁情緒，不管你提什么問題和意見，不是設身處地地體會和理解有關當事人的心情和想法，有針對性地予以疏導，而是認為經營戶是“合約”的遵守者，并非決策者，有了問題只強調“合約”的嚴肅性。在工作要求上有時不用腦思想當然，存在片面性；對客戶、員工利益落實解決中不夠科學，不能盡善盡美。
二、產生上述問題的原因。
之所以存在上述問題，原因固然是多方面的。按照科學發(fā)展觀的要求，進行由此及彼、由表及里的歸納和分析，主要涉及以下幾點：
1、黨支部組織黨員理論學習不夠深入。宗旨觀念和學習意識樹得不牢，尤其是聯(lián)系實際改造主觀世界和客觀世界的自覺性不強，對科學發(fā)展觀的要義、核心、基本要求和根本方法全面理解不深刻，因此，在學用結合上，也沒有很好的把理論運用到實踐中去指導學習，指導生活，指導工作。
2、黨支部全局意識不強，思想解放不夠。注重一企一策，注重局部利益，未能自覺地運用科學發(fā)展觀的理論、觀點和根本方法來統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌工作；未能很好的按照集團的戰(zhàn)略思維來統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步伐，指導工作。這就造成了思想不夠解放，手腳放不開，求穩(wěn)怕險，求穩(wěn)怕亂的顧慮，使得市場的管理、協(xié)調、服務上還存在著不嚴、不細、不到位、不規(guī)范的現(xiàn)象。
3、以人為本的觀念樹得不牢。對如何做好新形勢下的員工和經營戶思想工作研究不夠，思考不多，對員工、經營戶在想什么、需要我們做什么，有時聽之任之，研究、解決不及時。
三、繼續(xù)落實科學發(fā)展觀，促進工作措施的落實。
（一）總體思路。
當前，社會各界還處在經濟危機影響時期，既是嚴峻挑戰(zhàn)，更是發(fā)展機遇。我們要與集團黨委的決策部署保持高度一致，扎扎實實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，自覺把科學發(fā)展觀的要求，轉化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進企業(yè)發(fā)展的工作措施，努力在各項工作中形成謀科學發(fā)展之策、干科學發(fā)展之事、成科學發(fā)展之業(yè)的良好氛圍，推動各項工作全面發(fā)展。
（二）主要措施。
1、進一步加強理論學習，不斷提高全體黨員的政治理論修養(yǎng)。深入學習馬列主義、xxx思想、xxx理論和“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作，堅定正確的理想信念。我們不僅要深入學習政治理論和業(yè)務知識，用知識武裝頭腦，而且還要運用落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視、功底不夠扎實、工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、解放思想、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念。依靠解放思想和企業(yè)發(fā)展來切實解決好企業(yè)在經營管理中存在的主客觀問題。一是在現(xiàn)有的基礎條件上進一步開拓思路，見縫插針，擴充收入渠道，增加企業(yè)收益；二是進一步加強市場的管理、服務和協(xié)調，優(yōu)化市場環(huán)境，亮化市場通道，展現(xiàn)企業(yè)形象；三是常備不懈進一步抓好市場消防治安工作的有效管理，在目前狀況下，重在管理，重在巡查，重在教育，對市場的消防通道進行劃線標示，嚴禁占道經營，嚴禁堵塞通道。
2、進一步樹立大局意識，提高執(zhí)行能力，按照科學發(fā)展觀的根本方法統(tǒng)籌開展工作。切實轉變工作作風，提高工作效率。增強“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的勇氣和魄力。發(fā)揚奮發(fā)向上的精神，高標準、嚴要求，開拓進取。增強群眾觀念、大局意識，主動、積極承擔工作任務，經常深入經營戶去發(fā)現(xiàn)矛盾和解決問題，防患于未然。發(fā)揚求真務實，實事求是的工作作風，力戒形式主義和主觀主義。增強宗旨意識，把客戶是否滿意，社會是否答應做為衡量工作的唯一標準。
3、進一步振奮精神，以人為本，以經濟建設為中心，以企業(yè)發(fā)展為第一要義。首先樹立強烈的自覺意識和責任意識，牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持科學發(fā)展觀就是要從群眾最關心、最緊迫、最熱點的問題入手，區(qū)別輕重緩急，集中抓好影響企業(yè)、關系根本、關乎民生的重點工作和事情開展工作，及時研究處理，牢記科學發(fā)展觀，更新觀念，科學工作。
4、進一步增強支部全體黨員的黨性修養(yǎng)，提高自律能力。支部黨員的一言一行，不僅代表著個人，更代表著企業(yè)的形象，從自身做起切實落實教育效果。注意日常學習、工作和生活中的一點一滴，時時處處把自己的表現(xiàn)和科學發(fā)展觀標準進行對照，規(guī)范自己的一言一行，照好鏡子，把好尺子，找準差距；工作上牢固樹立爭一流的思想，為集團工作，為企業(yè)建設、營造和諧市場和可持續(xù)發(fā)展作出每個黨員的貢獻。
企業(yè)改制尚未終結，今后的工作任務很繁重、很艱巨、很光榮，黨支部也有信心。將帶領全體黨員干部、員工進一步樹立自信，自覺服從和服務于企業(yè)的改革與發(fā)展大局，自覺遵守和服從集團黨委作出的各項決策決定，認真查找與改進今后在思想和工作中的差距，不斷完善和提高黨支部的戰(zhàn)斗力及凝聚力。支部將盡心盡力地履行好職責，進一步理清思路、立足當前、著眼長遠、勤奮工作，高標準、嚴要求，保質保量地完成集團下達的各項工作任務，為促進企業(yè)工作再上新水平、再上新臺階，為促進企業(yè)各項工作全面、協(xié)調、可持續(xù)進步，為國貿集團的輝煌明天再普新篇章。
企業(yè)改善問題方案篇十八
為進一步組織實施醫(yī)院在職衛(wèi)生人員培訓，使醫(yī)務人員的業(yè)務綜合素質有大的提高，適應新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術人員達到相應的崗位標準，特制定我院醫(yī)療人才培訓計劃。
（一）、指導思想：
牢固樹立尊重知識，尊重人才的思想，始終堅持科技強院，人才興院的發(fā)展理念，按照全面提高及重點培養(yǎng)相結合，培養(yǎng)人才和引進人才相結合，結構調整和合理配置相結合的工作思想，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)，教育和使用，充分調動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。
（二）、人才建設培養(yǎng)與培養(yǎng)目標。
2、爭取3—5年內培養(yǎng)5名具有堅實的理論基礎，豐富臨床經驗的學科帶頭，5年內爭取使我院主治醫(yī)師以上職稱，45歲以下臨床醫(yī)師全部完成省級醫(yī)院的半年以上?？七M修。
3、如有可能，爭取引進2—3名副主任醫(yī)師以上職稱，確實能起到某一個專業(yè)學科帶頭人作用的臨床醫(yī)師。
4、每年極力引進3—5名二本以上醫(yī)學畢業(yè)生（包括影像學、檢驗、臨床及護理專業(yè)人才）。
1、切實加強醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的領導，保障人才培養(yǎng)工作順利進行。
2、所有主治醫(yī)師以上職稱的臨床醫(yī)師全部要明確專業(yè)方向，送出去專科進修人員，醫(yī)院本著認真嚴格、公平的原則進行篩選，一些平時工作態(tài)度認真、責任心較強、學術意識較濃的醫(yī)務人員優(yōu)先選送。出去進修的人員的進修申請除了明確專業(yè)方向，并且要結合我院的實際情況明確進修期內，要掌握該專業(yè)領域一些實用的新技術、技能、填補我院的該專業(yè)技術空白，加強我院的該專業(yè)技術的薄弱環(huán)節(jié)，真正做到學以致用。
3、學科帶頭人采取引進和培養(yǎng)相結合的方式進行，學科帶頭人的職稱盡可能在副主任醫(yī)師以上。院內在職人員學科帶頭人的選用，一定要選擇進取心、責任心強，能以身作則，有傳幫帶意識，在自己的專業(yè)上在省級醫(yī)院經系統(tǒng)進修學習，并有一定的學術見解的人，要把人才的評價與崗位聘用結合起來，真正做到“能者上，庸者下”，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競爭的局面，提高醫(yī)院的內在活力。醫(yī)院給予職工的待遇要以能力和業(yè)績?yōu)閷?，真正提高廣大職工的工作積極性，鼓勵職工講學習、重能力、比貢獻，為醫(yī)院的發(fā)展提供強大的動力。
4、加強醫(yī)技科室的人才培養(yǎng)，積極引進醫(yī)技科室人才，選用一些可塑性較強的醫(yī)技人才外出進修，拓展醫(yī)技檢查業(yè)務，最大限度滿足臨床需要。
5、以優(yōu)惠的政策引進醫(yī)學畢業(yè)生，為醫(yī)院的發(fā)展儲備人才。大學畢業(yè)生引進以后，要真正以各種措施留得住，讓他們看得到希望，能安心工作。
6、積極支持在職人員參加院外的短期培訓學習，參加院外的各種醫(yī)學學術活動。充分調動廣大職工學習專業(yè)知識的積極性，逐步形成良好的學習氛圍。
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