心得體會是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
設(shè)備工作心得體會篇一
最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持;同時，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項管理工作、檢修工作、點檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國際市場的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對設(shè)備主動維護;機電一體化;計算機技術(shù)的應(yīng)用;潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(可降解)等。
工作、保持設(shè)備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低動能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節(jié)能工作的一項十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對五征集團的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機件磨損，延長設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。 通過學(xué)習(xí)，對潤滑管理了一些合理管理經(jīng)驗和先進的管理模式、具體內(nèi)容如下：
一、嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針
其中潤滑管理的“五定”指：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：
1.定點 根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點、檢查點，實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2.定質(zhì) 各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3.定量 按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。
4.定期 按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油。
按規(guī)定時間進行抽樣化驗，根據(jù)實際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗日期。
5.定人 按潤滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責(zé)。
嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針，確實落到實處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時向有關(guān)人員提出實施。
二、嚴格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”制度
因為進廠合格的潤滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動，每倒換一次容器或移動位置都應(yīng)進行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾;固定油罐(桶)時要進行二級過濾;加油工具里的油進入設(shè)備潤滑點時要進行三級過濾。
三、潤滑設(shè)備漏油的治理
故和設(shè)備的非計劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對不同的設(shè)備根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對漏油設(shè)備要作詳細調(diào)查，對漏油部位和原因進行登記，并及時做出相應(yīng)的處理方案，及時處理，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進行深入細致的調(diào)查，找出原因，對不合理的地方或方式進行改正，以減少漏油事故的發(fā)生;同時根據(jù)漏油的嚴重程度，編制潤滑設(shè)備的治漏計劃表，并作出具體實施治漏方案和施工圖。
四、切實做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測
做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，及時采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤滑中的油品浪費。
五、設(shè)備潤滑事故的分析
組織設(shè)備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤滑事故決不放過，及時組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過;責(zé)任不落實不放過;今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。
六、對人員的培訓(xùn)
對應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時編制各項規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時對操作工、維修工進行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運行。同時，_維修設(shè)備的心得體會。
對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。_維修設(shè)備的心得體會。
七、環(huán)境的保護
制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。
八、潤滑油脂管理
各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別;保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收;凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理;加換潤滑油時，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補充。
設(shè)備工作心得體會篇二
設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)中不可或缺的部分，很多公司都需要設(shè)備去完成生產(chǎn)任務(wù)。然而，只有設(shè)備本身的高質(zhì)量不足以確保高質(zhì)量的生產(chǎn)，而同時需要優(yōu)秀的技術(shù)和操作人員，他們可以保證設(shè)備能夠在期望的效率和運作水平下運行。本文將主要談?wù)撐业脑O(shè)備工作心得體會，希望能夠為設(shè)備操作人員提供有價值的見解。
第二段：增強安全意識
設(shè)備操作往往涉及到危險，因此安全是設(shè)備操作人員的首要任務(wù)。在操作設(shè)備之前必須要有足夠的安全意識，并著裝合理，如必要的手套、安全鞋等。重視設(shè)備操作過程中的每一個細節(jié)，確保所有的動作都安全可靠地完成。此外還需要嚴格規(guī)范操作程序，禁止違反操作規(guī)程。
第三段：保持設(shè)備清潔
保持清潔的設(shè)備不僅外觀更加整潔，而且還能有助于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。定期清理所有操作設(shè)備，以便將積累的顆粒物、灰塵和污垢去除干凈。對于經(jīng)常使用的設(shè)備需要特別注意，保持清潔狀態(tài)可以最大限度地減少磨損和故障的可能。清潔操作也可以指導(dǎo)員工如何更好地維護設(shè)備。
第四段：注重設(shè)備維護
設(shè)備維護是保證設(shè)備正常運作的必要工作?？赡苄枰ㄆ跈z查設(shè)備、更換零件、進行保養(yǎng)等等。建議定期進行大型設(shè)備管理，識別任何潛在的故障和磨損，確保任何受損的部件都及時更換。此外，還需要對設(shè)備進行定期校準以確保其正常運行，根據(jù)操作手冊中的說明書進行調(diào)整。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高
不斷學(xué)習(xí)和提高是設(shè)備操作人員的職責(zé)。隨著技術(shù)和設(shè)備的不斷進步，操作技能的更新變得越來越重要。需要研究新技術(shù)，并掌握新設(shè)備的使用方法。良好的團隊協(xié)作可以提供不同經(jīng)驗和實踐，以創(chuàng)造更有效的工作環(huán)境。不斷的練習(xí)和實驗不僅可以使操作人員更加熟練，同時更加自信地面對工作挑戰(zhàn)。
結(jié)論：設(shè)備工作之路有許多難以避免的挑戰(zhàn)和困難，但只要堅持合理的操作程序，規(guī)范操作，加強安全意識，自我學(xué)習(xí)提升，定期保養(yǎng)設(shè)備和清潔設(shè)備，就可以確保設(shè)備正常運行，為公司的生產(chǎn)安全和效率做出貢獻。
設(shè)備工作心得體會篇三
2017年已走過，近一年來我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在值長的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，奮力拼搏，完成了電站各項指標(biāo)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾個方面：
一、思想認識
我在思想上積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，認真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，我做為一個運行值班員工作上嚴于律已，要求自己，鞭策自己，并熱愛自己的工作，服從電站的工作安排，配合同事完成各項工作。我一直嚴格要求自己，努力提高自己，業(yè)余加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
二、嚴格遵守操作規(guī)程
自已在工作中嚴格遵守各項操作規(guī)程，按照操作規(guī)程規(guī)定的要求、方法、順序去執(zhí)行，熟悉設(shè)備、熟悉規(guī)程、掌握設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)，在上班時每天早起床工作，工作細心如2號機組水導(dǎo)油盤甩油比較嚴重能做到每天測量油位，油位接近下限時能及時加油一年總加油10幾次。在壓槽油壓比不正常時及時進行調(diào)整。尾水井水泵運行不十分正常的情況下能加強巡檢，并進行了及時處理防止?jié)M水。去年在巡檢時發(fā)現(xiàn)2號發(fā)電機開關(guān)a相ct發(fā)熱嚴重，鋁排氧化嚴重，及時通知檢修進行了處理，防止了事故的發(fā)生。一年中共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷10幾次。在設(shè)備檢修時能積極配合檢修做好安全措施。保障機組的安全運行和人身、設(shè)備的安全。
三、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,遵守勞動紀律，搞好環(huán)境衛(wèi)生，營造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環(huán)境。
在以后的工作中要更加勤勤懇懇，繼續(xù)保持好的工作作風(fēng)，克服不足使自己各方面都有更好的進步。
設(shè)備工作心得體會篇四
設(shè)備作為現(xiàn)代生產(chǎn)的重要載體，承載著公司的生產(chǎn)線和整個效率，它的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)是公司成功的關(guān)鍵。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備的種類也越來越多，它們有著各自的特點和優(yōu)勢。在設(shè)備工作的過程中，我通過自身的學(xué)習(xí)和積累了一些經(jīng)驗，這其中包括如何保養(yǎng)設(shè)備、如何維修它們、如何避免故障等等，接下來，我將分享我的一些心得。
一、設(shè)備保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)始終是保持設(shè)備長期運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，定期的保養(yǎng)和檢查可以大大減少故障出現(xiàn)的次數(shù)。平時工作時，我們應(yīng)該養(yǎng)成好的操作習(xí)慣，保持工作與設(shè)備良好的狀態(tài)。在每天運轉(zhuǎn)結(jié)束后，仔細對設(shè)備進行清理，并涂上適量的油脂來保護零件不受腐蝕。對于一些高強度工作的設(shè)備，尤其需要定期的保養(yǎng)，例如清洗潤滑油、更換易損件等等。定期保養(yǎng)設(shè)備可以避免故障出現(xiàn)，也使設(shè)備更加穩(wěn)定，延長其使用壽命。
二、設(shè)備維修
很多故障是不可避免的，這時我們要學(xué)會如何維修。在修理和保養(yǎng)設(shè)備時，我們需要了解設(shè)備各個零部件的構(gòu)造，可以通過設(shè)備說明書來學(xué)習(xí)。如果是小問題，我們可以自行維修，如果是比較大的問題，需要專業(yè)技術(shù)人員來進行維修。但是在進行設(shè)備維修時，要注意安全，尤其是要斷開電源，避免發(fā)生意外。清晰了解每一個部件的連接點也是很必要的，這能夠使得設(shè)備維修更加快速高效。
三、設(shè)備故障分析
設(shè)備故障的分析也是設(shè)備工作重要的一環(huán)，它有助于再次避免類似的故障發(fā)生。在遇到設(shè)備故障時，我們首先要獲取設(shè)備記錄，對癥下藥，分析出故障的具體原因，這個過程需要對影響設(shè)備的因素進行排除。了解故障，分析原因，是解決故障最基本的方法。定期整理設(shè)備故障明細表，可以為設(shè)備維修提供有力的數(shù)據(jù)支持。
四、設(shè)備升級
隨著科技進步，升級設(shè)備也是搶占市場快速替代的必經(jīng)之路。升級設(shè)備可以提高設(shè)備工作效率、降低能源成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。在升級設(shè)備前，需要考慮公司的實際需求，然后才能選配適合的設(shè)備。在升級設(shè)備的過程中，我們也要充分考慮設(shè)備的維修方便性和降低故障的幾率。升級設(shè)備可以提高效率，再加上正確的保養(yǎng)方式，同樣可延長其使用壽命，提高設(shè)備的安全性和可靠性。
五、員工培訓(xùn)
設(shè)備的操作和維修需要專業(yè)知識和技能，培訓(xùn)員工是提高設(shè)備使用和維護水平的必須步驟。通過定期的培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作和故障處理能力，可減少因員工操作而導(dǎo)致的故障，并提高設(shè)備銜接度。員工學(xué)習(xí)要緊跟新技術(shù)，了解市場需求，與設(shè)備同步升級。培訓(xùn)的目的是讓員工熟悉設(shè)備操作流程、熟悉設(shè)備的常見故障等等。增強員工的技能可以提高其工作熱情，并提高整個公司的效率。
總結(jié)
無論是哪個行業(yè)，設(shè)備的作用都是至關(guān)重要的。設(shè)備工作的效率和穩(wěn)定性，是直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。對設(shè)備確保好的保養(yǎng)和維修，科學(xué)分析設(shè)備故障，適時的升級設(shè)備，并讓員工進行定期的培訓(xùn)，可大大提高設(shè)備使用和維護水平，確保企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。
設(shè)備工作心得體會篇五
設(shè)備監(jiān)造工作是一項繁重而又重要的工作，它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗。我在過去的幾年中一直從事這一工作，并且積累了一些心得體會。下面我將分享我的經(jīng)驗和感悟。
首先，設(shè)備監(jiān)造工作的關(guān)鍵是要有一顆細心體貼的心。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，每個環(huán)節(jié)都需要仔細地檢查和控制，任何一個細小的失誤都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，我們在工作中要保持高度的警惕，不能有絲毫馬虎和粗心大意。
其次，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識。只有了解產(chǎn)品的工作原理和設(shè)計要求，才能更好地進行監(jiān)造和檢驗工作。在我做設(shè)備監(jiān)造的過程中，我積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提升自己的專業(yè)技能，這讓我更加自信和勝任自己的工作。
另外，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實際操作中，我們不僅需要與其他部門和同事進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，還需要與供應(yīng)商和客戶進行有效的溝通和合作。只有通過良好的溝通，我們才能更好地解決問題和推動工作的順利進行。
此外，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備較強的解決問題的能力和應(yīng)變能力。在設(shè)備監(jiān)造過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題和困難，比如材料不符合要求、設(shè)備出現(xiàn)故障等。面對這些問題，我們不能慌亂和氣餒，而是要冷靜思考，快速找出解決問題的方法，并及時采取措施進行處理。
最后，設(shè)備監(jiān)造工作需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。我們要有強烈的學(xué)習(xí)意愿，保持對新技術(shù)、新工藝的關(guān)注，并不斷更新自己的知識和技能。此外，我們還要具備良好的團隊合作精神和時間管理能力，這樣才能更好地適應(yīng)工作的需要。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造工作是一項需要綜合素質(zhì)的工作，需要有細心體貼、專業(yè)知識、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力以及不斷提升的意愿。只有通過不斷地積累經(jīng)驗和努力，我們才能更加勝任這一工作，并為產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的滿意做出更大的貢獻。通過不斷的學(xué)習(xí)和成長，我相信我會在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域取得更好的成績。
設(shè)備工作心得體會篇六
20__年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下：
一、結(jié)合分公司實際情況編制機械設(shè)備管理制度
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標(biāo)識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備)，對門橋式起重機進行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改;對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
20__年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作，使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備工作心得體會篇七
20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當(dāng)前形勢
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設(shè)備維修保養(yǎng)及改良
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結(jié)
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備工作心得體會篇八
時間飛逝，生料車間的維修班長周長林已經(jīng)在公司工作四年了，如今的他已經(jīng)是生料車間的維修班的班長，并且熟練掌握了維修的業(yè)務(wù)技能能力，達到了維修七級水平，并多次被評比為“優(yōu)秀班長”，他所帶領(lǐng)的班組也多次被評為“樣板班組”。更可喜的是，2012年他被集團評為“青年崗位能手”，他的班組被評為“青年文明先進班組”。
優(yōu)異的成績的取得，與他個人的長時間的努力是分不開的。他平時就勤奮好學(xué)，閱讀有關(guān)維修書籍，遇到不懂的維修問題，積極向周圍人員請教學(xué)習(xí)。隨著時間的推移，經(jīng)驗不斷的積累，現(xiàn)在的他，現(xiàn)在能夠從容的處理車間日常工作中出現(xiàn)的各類機器故障。
愛崗敬業(yè)，甘于吃苦，是大家給與他的評價。車間的許多工作都是需要克服高空、高溫環(huán)境來完成。他從來不畏懼，設(shè)備運行中出了問題需要搶修，他總是沖在最前面，帶領(lǐng)著他的班組，認真排查故障原因，盡快在最短的時間里解決問題。記得今年夏天，二線大修期間，天氣炎熱，溫度高達37℃以上，一開始工作，就落汗如雨，大汗淋淋，整個衣服都會濕透，額頭上的汗水流到眼淚，非常的難受，但是時間緊，任務(wù)重，他在困難面前沒有低頭，加班加點，克服困難，終于出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。
確使用維修工具，正因為這樣，雖然維修工作，總是在最危險的地方，但是他所帶領(lǐng)的班組從來沒有出現(xiàn)過安全事故。這與他的嚴格要求是分不開的。
樂于助人，積極創(chuàng)新，有許多維修人員技能掌握不全面，他總是認真的教導(dǎo)，無私的把自己的知識分享，尤其新的員工，他總是主動幫扶，使新員工能夠在最短的時間里熟練掌握維修技能和工作職責(zé)。他還主動參與車間的創(chuàng)新工作，并提出多項改革和創(chuàng)新，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
四年來，他堅持以提高自身素養(yǎng)和能力為基礎(chǔ)，“兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人”為己任，盡職盡責(zé)，積極探索，大膽創(chuàng)新，使他的工作呈現(xiàn)了新的局面。我們相信，在以后的日子里，他會用自己的堅韌和執(zhí)著，帶領(lǐng)著他的班組開拓進取，為沂州的發(fā)展奉獻著自己的力量，取得更好的成績。
設(shè)備工作心得體會篇九
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設(shè)備的制造工作變得越來越重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造工作者，我深感責(zé)任重大。在工作中，我積累了一些心得體會，愿與大家分享。
第一段：了解設(shè)計要求，制定詳細計劃
設(shè)備監(jiān)造工作的第一步是對設(shè)計要求有深入的了解。我們需要明確設(shè)備的功能用途、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準等，以便在制造過程中能夠準確把握需求。在詳細計劃制定階段，我們需要考慮工期、人力資源、材料等因素，制定出科學(xué)、合理的施工計劃。只有在規(guī)劃良好的前提下，我們才能順利推進整個制造過程。
第二段：嚴格控制質(zhì)量，確保安全
設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到其使用壽命和工作效果。因此，我們設(shè)備監(jiān)造工作者必須保證材料的選擇和加工工藝的嚴謹性。合理選材、合理設(shè)計、合理加工，確保每一個環(huán)節(jié)都嚴格遵循標(biāo)準，確保設(shè)備的質(zhì)量。同時，安全也是至關(guān)重要的。我們要做好安全檢測，預(yù)防事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，為設(shè)備運行提供可靠的保障。
第三段：加強團隊協(xié)作，提高效率
設(shè)備監(jiān)造工作是一個復(fù)雜的工程，需要多個工種的協(xié)同配合。因此，我們必須加強團隊協(xié)作，提高工作效率。在工作中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我們要建立良好的溝通機制，明確各自的責(zé)任分工，及時解決問題和矛盾，提高項目的協(xié)調(diào)性和運作效率。只有團隊協(xié)作良好，我們才能將設(shè)備監(jiān)造工作做得更出色。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，跟上科技發(fā)展
科技的進步對于設(shè)備制造工作有著巨大的影響。作為一名設(shè)備監(jiān)造工作者，我們要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，與時俱進。我們要關(guān)注最新的科技動態(tài)，掌握新的制造技術(shù)和工藝，不斷提高自己的專業(yè)知識水平。同時，我們要勇于嘗試新的方法和理念，鼓勵創(chuàng)新思維，推動設(shè)備監(jiān)造工作朝著更高水平、更高品質(zhì)的方向發(fā)展。
第五段：不斷總結(jié)經(jīng)驗，追求卓越
設(shè)備監(jiān)造工作是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗的過程。我們要善于總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作方法。同時，我們要追求卓越，不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。只有不斷追求卓越，我們才能在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
總結(jié)：
設(shè)備監(jiān)造工作是一個復(fù)雜而重要的工作，需要我們從多個方面加以重視。通過充分了解設(shè)計要求，制定詳細計劃，我們能夠為設(shè)備制造工作奠定良好的基礎(chǔ)；通過嚴格控制質(zhì)量，確保設(shè)備的安全可靠性，我們能夠為設(shè)備使用提供有力保障；通過加強團隊協(xié)作，提高效率，我們能夠更好地推進設(shè)備監(jiān)造工作；通過持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我們可以使自己保持競爭力，跟上科技發(fā)展的步伐。最后，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，追求卓越，我們能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備工作心得體會篇十
各位領(lǐng)導(dǎo):上午好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設(shè)備綜合管理工作進行檢查指導(dǎo)。
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準化考標(biāo)準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
一、20xx年設(shè)備綜合管理主要工作
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準化。
3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收;設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準化車間和標(biāo)準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準化車間標(biāo)準和機電質(zhì)量標(biāo)準化機房標(biāo)準，目前機電質(zhì)量標(biāo)準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責(zé)標(biāo)準化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標(biāo)準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責(zé)任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責(zé)體系，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
二、存在的問題和不足
20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標(biāo)準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設(shè)備綜合管理重點
1、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格落實各項設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況;
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%;確保達到設(shè)備綜合管理標(biāo)準化一級標(biāo)準。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
設(shè)備工作心得體會篇十一
設(shè)備采購是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)，準確選擇和購買符合企業(yè)需求的設(shè)備對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在過去的工作中，我有幸參與了多次設(shè)備采購工作，積累了一些心得體會。以下將結(jié)合個人經(jīng)驗，從需求評估、供應(yīng)商選擇、合同談判、售后服務(wù)以及效果評估等五個方面進行闡述。
首先是需求評估。在進行設(shè)備采購工作前，我們必須明確企業(yè)當(dāng)前的實際需求。這涉及到對現(xiàn)有設(shè)備性能、功能和質(zhì)量的評估，以及對未來發(fā)展方向的規(guī)劃。了解企業(yè)的具體需求可以幫助我們在設(shè)備選擇和購買過程中更加明確目標(biāo)，提高采購效率。與此同時，我們也需要了解市場上相關(guān)設(shè)備的行情和競爭格局，以便更好地進行供應(yīng)商選擇和談判。
其次是供應(yīng)商選擇。供應(yīng)商的選擇是設(shè)備采購過程中的關(guān)鍵一環(huán)。一個好的供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，保證設(shè)備的質(zhì)量和性能達到預(yù)期目標(biāo)。在選擇供應(yīng)商時，我們需考慮供應(yīng)商的信譽、實力、售后服務(wù)、交貨期以及價格等多個因素。通過對供應(yīng)商的綜合評估和對比，我們可以選出最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。
接下來是合同談判。合同是設(shè)備采購工作中的法律保障，對于保護企業(yè)權(quán)益和規(guī)范合作關(guān)系具有重要作用。在談判過程中，我們需要仔細對合同條款進行分析和比較，確保合同中的各項要求和權(quán)益都被充分體現(xiàn)和保障。同時，要與供應(yīng)商進行充分溝通和協(xié)商，解決雙方在合作中可能存在的矛盾和問題。只有通過合同談判，我們才能確保設(shè)備采購的順利進行，避免后續(xù)的糾紛和損失。
其次是售后服務(wù)。一個好的設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)該提供全面的售后服務(wù)，以確保設(shè)備的正常運行和效果的實現(xiàn)。在采購過程中，我們應(yīng)當(dāng)重視供應(yīng)商的售后服務(wù)能力，了解其售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持水平。更好的供應(yīng)商通常會提供培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，及時解決設(shè)備使用中的問題和困難。有了良好的售后服務(wù)，我們可以更放心地使用新購設(shè)備，同時也為企業(yè)的發(fā)展提供了長期的支持。
最后是效果評估。設(shè)備采購工作完成后，我們還需要對其采購效果進行評估。通過對設(shè)備性能、功能和效益進行綜合分析，我們可以對設(shè)備采購過程進行總結(jié)和反思，提高采購的效率和準確性。同時，對設(shè)備采購過程中的優(yōu)點和不足進行總結(jié)，為后續(xù)的工作提供指導(dǎo)和參考。只有通過對采購效果的評估，我們才能不斷提高設(shè)備采購的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，設(shè)備采購工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對需求評估、供應(yīng)商選擇、合同談判、售后服務(wù)和效果評估等方面的認真思考和實踐，我深刻體會到了設(shè)備采購工作的重要性和復(fù)雜性。希望今后能不斷積累經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
設(shè)備工作心得體會篇十二
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我深刻體會到了工作的重要性和復(fù)雜性。設(shè)備監(jiān)造是一項需要高度專業(yè)知識和技能的工作，也是對職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感有較高要求的職業(yè)。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會對于我在今后的工作中起到了重要的指導(dǎo)和幫助。本文將從工作理念、團隊合作、溝通技巧、問題解決和個人成長五個方面，總結(jié)我在設(shè)備監(jiān)造工作中的心得體會。
一、工作理念
在設(shè)備監(jiān)造工作中，我堅持以“質(zhì)量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質(zhì)量放在首位，才能保證設(shè)備的安全可靠。在實際操作中，我深入了解每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，確保每一道工序都符合標(biāo)準。同時，我也注重與客戶的溝通交流，了解他們的需求和意見，爭取做到更好的服務(wù)。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中，以實現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
二、團隊合作
在設(shè)備監(jiān)造工作中，團隊合作是至關(guān)重要的。無論是在設(shè)計階段還是在生產(chǎn)制造過程中，都需要不同崗位的員工相互協(xié)作，共同完成設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)。作為一名設(shè)備監(jiān)造工程師，我積極與其他成員合作，相互支持和幫助。通過溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題，提高了工作效率。團隊合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，還能增進同事之間的友誼和默契，構(gòu)建良好的工作氛圍。
三、溝通技巧
在設(shè)備監(jiān)造工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望，與同事的溝通則能夠促進團隊協(xié)作和問題解決。因此，我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽，尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和進步。同時，我也主動與同事溝通交流，共同解決困難和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通，我能夠更好地思考和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。
四、問題解決
在設(shè)備監(jiān)造工作中，問題是難免出現(xiàn)的。有時候問題可能是由于缺乏經(jīng)驗或錯誤的決策所導(dǎo)致，有時候則可能是由于外部因素的干擾。無論是哪種情況，我都積極地尋找解決方案。首先，我會通過分析問題的原因進行定位，進一步了解問題的本質(zhì)。然后，我會與同事和上級進行溝通交流，集思廣益，找出解決問題的方法。最后，我會制定實施計劃，并迅速行動。通過這樣的問題解決過程，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，同時也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
五、個人成長
在設(shè)備監(jiān)造工作中，個人成長是一個不斷迭代的過程。通過與同事和客戶的合作，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高了自己的專業(yè)知識和技能。我意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能適應(yīng)工作的要求。因此，我時刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高自己的綜合素質(zhì)。同時，我也注重自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，定期進行自我評估和反思，不斷調(diào)整自己的目標(biāo)和構(gòu)思未來的職業(yè)路徑。
綜上所述，設(shè)備監(jiān)造工作是一項高度專業(yè)化和責(zé)任重大的職業(yè)。通過工作理念的指引，團隊合作的助力，溝通技巧的運用，問題解決的能力和個人成長的驅(qū)動，我在設(shè)備監(jiān)造工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅對我今后的工作有著重要的指導(dǎo)和幫助，也為我在職業(yè)生涯中的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只要我不斷努力和進取，就能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備工作心得體會篇十三
20__年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年。縱觀20__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
3、對檢測設(shè)備校準進行招標(biāo)比價，程度的節(jié)約了校準費用支出。
二、降低不良：
1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、及時對設(shè)備進行校準。
3、進行保養(yǎng)，組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤。
三、提高檢測工作效率：
1、對各組檢測設(shè)備進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說明，安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少設(shè)備故障和停機時間，保證檢測設(shè)備正常運行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié)：
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備工作心得體會篇十四
設(shè)備采購是企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)之一，合理采購設(shè)備可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低成本，因此，我在長時間參與設(shè)備采購工作的過程中，積累了一些心得體會。本文將從設(shè)備需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、設(shè)備驗收以及售后服務(wù)等方面，探討設(shè)備采購工作的一些關(guān)鍵要點，以及我自己的心得感悟。
首先，在設(shè)備采購工作的開始階段，對設(shè)備需求進行準確的分析十分重要。在采購前，我會廣泛收集行業(yè)內(nèi)的信息，了解到市場上有哪些新型設(shè)備以及它們的性能特點，然后根據(jù)企業(yè)實際需要，詳細了解設(shè)備的使用要求和量化指標(biāo)，以確保后續(xù)采購過程的順利進行。例如，在選擇設(shè)備時，我會仔細對比不同品牌的設(shè)備，對比它們的功率、效率、穩(wěn)定性、可維護性等指標(biāo)，以選出最優(yōu)設(shè)備。
其次，選擇合適的供應(yīng)商也是設(shè)備采購工作的重要環(huán)節(jié)。我會通過多渠道調(diào)研供應(yīng)商的實力、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)等方面的信息。同時，我也會去現(xiàn)場參觀供應(yīng)商的生產(chǎn)線，通過實際觀察了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)流程，以確保其能夠按時提供符合要求的設(shè)備。合理選擇供應(yīng)商不僅可以保證設(shè)備的質(zhì)量，還可以在價格談判等環(huán)節(jié)上有更多的優(yōu)勢。
第三，合同簽訂是設(shè)備采購工作中的關(guān)鍵一步。在與供應(yīng)商洽談時，我會嚴謹?shù)貙徍撕贤械母黜棗l款，確保合同的清晰、準確，能夠確保企業(yè)權(quán)益的最大化。同時，我也會在合同中明確設(shè)備的質(zhì)保期以及售后服務(wù)內(nèi)容，以備后續(xù)需要。此外，為了保護企業(yè)自身利益，我還會謹慎選擇支付方式，并在合同中明確約定供應(yīng)商在交付設(shè)備之前需要提供擔(dān)保金等方式。
設(shè)備采購工作的最后一步是設(shè)備驗收。在設(shè)備到達企業(yè)之后，我會按照合同中約定的交付標(biāo)準進行現(xiàn)場驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀等各項指標(biāo)是否與合同要求相符。同時，我還會邀請使用該設(shè)備的相關(guān)員工一起參與驗收，以確保其在使用過程中的實際可行性和效果。如果設(shè)備出現(xiàn)了無法接受的問題，我會及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，以確保設(shè)備能夠滿足企業(yè)的需求。
除了以上幾個關(guān)鍵點外，我還非常重視供應(yīng)商的售后服務(wù)。在設(shè)備采購后的運營過程中，難免會遇到一些設(shè)備故障或使用上的問題，而供應(yīng)商提供的售后服務(wù)將會對企業(yè)的運營產(chǎn)生重要影響。因此，在選擇供應(yīng)商時，我會優(yōu)先考慮他們的售后服務(wù)質(zhì)量，比如其服務(wù)響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度以及解決問題的能力。只有供應(yīng)商在售后服務(wù)方面表現(xiàn)出色，設(shè)備才能真正為企業(yè)所用。
通過長期的設(shè)備采購工作，我深刻體會到，合理分析設(shè)備需求、選擇合適的供應(yīng)商、嚴格簽訂合同、認真進行設(shè)備驗收以及注重售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的重要性。這些環(huán)節(jié)的有效運作，不僅可以保證設(shè)備采購工作的順利進行，還能最大程度地保障企業(yè)的利益。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷完善自己的工作方法和技巧，才能在設(shè)備采購工作中取得更好的成績。
設(shè)備工作心得體會篇十五
器械設(shè)備作為現(xiàn)代醫(yī)院的一個組成部分，是醫(yī)院文化與現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代醫(yī)院的生命線，直接或間接影響著醫(yī)院形象與聲譽。
市場經(jīng)濟的條件下,現(xiàn)代醫(yī)院的生存和發(fā)展除了靠有一支水平過硬的醫(yī)護隊伍外,醫(yī)療器械設(shè)備亦起著舉足輕重的作用，它最大限度體現(xiàn)著一個醫(yī)院的診斷和治療水平。因此如何最大限度的發(fā)揮好醫(yī)療器械的作用，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療器械維修和管理模式顯得尤為重要。
1、維修技術(shù)手段落后。
2、管理制度滯后。
3、缺乏定期維修與忽視管理。
而現(xiàn)實中，很多醫(yī)院，尤其是中小型醫(yī)院的常用醫(yī)療器械得不到有效地維修和定期保養(yǎng)類問題大量存在，使得器械的使用壽命及使用效率大打折扣，極大增加了醫(yī)療單位的醫(yī)療成本。同時繁重的醫(yī)療工作也使護理人員長期忽視醫(yī)療器械的管理。由于病員與護理人員之?dāng)?shù)量比例存在極大不平衡，護理人員往往只顧于應(yīng)付繁重的護理工作，而無暇顧及其它。即使在工作過程中發(fā)現(xiàn)了某些器械管理中的不足，也因怕影響更重要的工作而不去及時糾正。交班時又忘記囑咐接班護士，導(dǎo)致這些不足缺乏有效地管理。
1、加強醫(yī)療器械的日常維修檢查。為了確保儀器設(shè)備的正常使用，應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備的性能要求，定期進行細致的維護保養(yǎng)，如：定期潤滑運轉(zhuǎn)部位，及時檢查和更換易損部件;檢查電路、光路及水路是否正常、通暢;檢查大型或精密醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)壓狀況和接地情況是否良好等，保障儀器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、建立健全規(guī)章制度。醫(yī)療器械的維修管理工作要有一套切實可行的規(guī)章制度，維修體制的改革，影響著維修行業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。要使醫(yī)療器械的維修行業(yè)與使用方要求協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須建立健全一套切實可行的規(guī)章制度。
主要包括：
(1)儀器設(shè)備管理制度;
(2)儀器設(shè)備的操作規(guī)程;
(3)檢查評比制度。這樣才能使維修工作有章可循，有法可依。
必須加強對醫(yī)院維修機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，提高維修質(zhì)量，降低維修成本。組織制訂或督促執(zhí)行醫(yī)療器械設(shè)備維修管理制度，組織審查維修機構(gòu)工作規(guī)劃并監(jiān)督實施，審批維修機構(gòu)開支方案等。對工程技術(shù)人員合理分工，嚴格管理，使其全方位為臨床醫(yī)療服務(wù)，最大限度地提高維修質(zhì)量和速度。最大限度地延長醫(yī)療設(shè)備的使用時間。
3、實行科學(xué)管理方法。醫(yī)療器械的科學(xué)管理對提高醫(yī)療器械的完好率有著十分重要的作用。沒有科學(xué)的管理機構(gòu)和手段，很難搞好維修工作，更談不上獲得與臨床診斷和治療有關(guān)的人體生理參數(shù)。
醫(yī)療器械的維修是一項很復(fù)雜的工作，光有實踐經(jīng)驗和腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術(shù)的同時，還必須借助于醫(yī)療器械的技術(shù)記載，設(shè)立技術(shù)檔案，這對于大型精密儀器是必要的，其它儀器設(shè)備也要有一定的文字記載，否則會給維修工作帶來很大困難。
逐步建立醫(yī)療器械的狀態(tài)庫，這對設(shè)備故障診斷有著重要的參考價值。同時，還應(yīng)進一步健全臨床工程技術(shù)人員繼續(xù)教育機制。對其加強繼續(xù)教育、更新知識，不斷提高維修服務(wù)水平。維修管理實踐證明，在現(xiàn)代醫(yī)院，醫(yī)療器械設(shè)備所起的作用是不容小覷的，它不僅大大提高了臨床診治能力和水平，而且有立竿見影的經(jīng)濟收益。只有規(guī)范和完善的醫(yī)療器械維修管理，做到以人為本，注重維修人員的素質(zhì)及維修技能的培養(yǎng)，充分調(diào)動和激發(fā)維修人員的積極性和主觀能動性，以患者為中心，以醫(yī)院的生存和發(fā)展為己任，才能在堅持社會效益的同時，發(fā)展自身的經(jīng)濟效益，在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
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