在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。
是執(zhí)行力心得體會(huì)篇一
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是軍隊(duì)部隊(duì)訓(xùn)練中非常關(guān)鍵的兩個(gè)概念。雙方的關(guān)系非常密切，互為因果，相互促進(jìn)，互相生長(zhǎng)。執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力具有高度相似性，二者的提高相互促進(jìn)，共同推動(dòng)著部隊(duì)建設(shè)和訓(xùn)練的進(jìn)程。
第二段：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力。
執(zhí)行力是指執(zhí)行任務(wù)的能力，是完成訓(xùn)練或戰(zhàn)斗任務(wù)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了指揮員的戰(zhàn)場(chǎng)指揮能力，體現(xiàn)了作戰(zhàn)人員的職業(yè)素養(yǎng)及戰(zhàn)斗技能水平。執(zhí)行力的提高需要從指揮作風(fēng)的優(yōu)化、場(chǎng)地訓(xùn)練及模擬訓(xùn)練的強(qiáng)化、戰(zhàn)術(shù)技能的升華和隊(duì)伍精神的強(qiáng)化等多方面入手。
第三段：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)斗力。
戰(zhàn)斗力是指軍隊(duì)運(yùn)用全部軍事力量，在實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)任務(wù)時(shí)所能發(fā)揮的綜合作戰(zhàn)能力，包括各種戰(zhàn)術(shù)技能的綜合能力、指揮技能的協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)場(chǎng)適應(yīng)能力、維持作戰(zhàn)意志和士氣的能力等。通過實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練和常規(guī)化訓(xùn)練，強(qiáng)化部隊(duì)各個(gè)方面的戰(zhàn)斗能力，建立起科學(xué)、規(guī)范、實(shí)戰(zhàn)化的訓(xùn)練體系，提高部隊(duì)的真戰(zhàn)、高瞬、跨域作戰(zhàn)能力。
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是相互促進(jìn)的，沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)斗力就是一個(gè)空殼，而沒有戰(zhàn)斗力支撐的執(zhí)行力就難以持久發(fā)展。建立起科學(xué)、規(guī)范、注重實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練體系，注重部隊(duì)實(shí)際需求和發(fā)展，提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的有機(jī)結(jié)合，以軍事訓(xùn)練技能的不斷完善為手段，全面推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)和訓(xùn)練的協(xié)調(diào)發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力作為兩個(gè)重要的概念，已經(jīng)成為軍隊(duì)部隊(duì)建設(shè)和訓(xùn)練的核心要素。執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力都是需要全員參與的，要通過加強(qiáng)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、加大訓(xùn)練力度、培養(yǎng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的訓(xùn)練習(xí)慣以及加強(qiáng)個(gè)人技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、提高集體戰(zhàn)斗協(xié)同作戰(zhàn)能力等多方面的努力，不斷鞭策、促進(jìn)部隊(duì)訓(xùn)練水平的提高，真正做到戰(zhàn)時(shí)能夠打勝仗。
是執(zhí)行力心得體會(huì)篇二
機(jī)關(guān)執(zhí)行力是一項(xiàng)重要的管理能力，它是衡量機(jī)關(guān)組織能否高效穩(wěn)定發(fā)展的重要指標(biāo)。作為機(jī)關(guān)工作的從業(yè)者，我們需要了解什么是機(jī)關(guān)執(zhí)行力，它的特點(diǎn)及意義，并不斷提升自身的機(jī)關(guān)執(zhí)行力。在這篇文章中，我們將分享一些心得體會(huì)，希望能夠幫助讀者了解并提升自己的機(jī)關(guān)執(zhí)行力。
機(jī)關(guān)執(zhí)行力是指機(jī)關(guān)組織在實(shí)現(xiàn)任務(wù)的過程中所表現(xiàn)出的穩(wěn)定性、高效性、協(xié)作性等綜合表現(xiàn)。它涉及機(jī)關(guān)組織制度、工作流程、人員素質(zhì)等多個(gè)方面。機(jī)關(guān)執(zhí)行力的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是目標(biāo)意識(shí)，能夠在工作中明確目標(biāo)并集中力量實(shí)現(xiàn)；二是執(zhí)行力，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作能力；三是增量思維，能夠促進(jìn)機(jī)關(guān)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。
提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的許多方法，比如組織管理、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化等等。在組織管理中，需要建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作制度和工作流程，加強(qiáng)溝通協(xié)作和目標(biāo)導(dǎo)向。在人員培訓(xùn)中，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和批判思維，提高綜合素質(zhì)和運(yùn)用能力。在流程優(yōu)化中，需要優(yōu)化工作流程，提高工作效率，并注重?cái)?shù)據(jù)分析和學(xué)習(xí)總結(jié)。
提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力需要不斷實(shí)踐，下面列舉一個(gè)成功的案例：某機(jī)關(guān)通過改變工作方式實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力的提升。改變前，他們采用傳統(tǒng)的線性任務(wù)完成方式。任務(wù)難以分配，影響了部門間的協(xié)作和流程效率。改變后，他們采用了團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式，實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同完成，既提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。改變也表明，創(chuàng)新思維是提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要途徑。
第五段：總結(jié)。
機(jī)關(guān)執(zhí)行力是機(jī)關(guān)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心能力，關(guān)系到機(jī)關(guān)工作的高效性和穩(wěn)定性。我們需要了解機(jī)關(guān)執(zhí)行力的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)途徑，并加以實(shí)踐。提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力需要組織管理、人員培訓(xùn)和流程優(yōu)化的綜合考慮和實(shí)施。只有不斷提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力，機(jī)關(guān)組織才能更好地履行職責(zé)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
是執(zhí)行力心得體會(huì)篇三
__年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個(gè)管理講座，贏在執(zhí)行力。
通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
由此可見，執(zhí)行力的重要性?？吹竭@個(gè)重要性，它會(huì)是難以做到的事情嗎？當(dāng)然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時(shí)時(shí)誠實(shí)的總結(jié)自己。
好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出大事的。俄國波羅的海的艦隊(duì)在對(duì)馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅。就是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持，對(duì)細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證明了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒有注意到會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個(gè)企業(yè)也好比一臺(tái)機(jī)器，每位員工就是這機(jī)器的零件、螺絲。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。第三核心就是運(yùn)營(yíng)流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識(shí)上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，才能把執(zhí)行的好。對(duì)于我們一個(gè)普通的員工，就是要做到“回報(bào)”，也就是隨時(shí)的反饋，只有我們的.不斷回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)才能及時(shí)的制定正確的方向，一旦我們錯(cuò)了，也能及時(shí)的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項(xiàng)工作。
不斷誠實(shí)的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。
是執(zhí)行力心得體會(huì)篇四
“提升執(zhí)行力”，“重在執(zhí)行”等等的標(biāo)語或者是執(zhí)行力的培訓(xùn)在企業(yè)中屢見不鮮，仿佛執(zhí)行力問題是中國企業(yè)面臨的一個(gè)通病。成天講執(zhí)行力，那么在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執(zhí)行力落實(shí)到具體的工作中呢?這是一個(gè)很難的問題，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。
在一間工廠的宣傳欄中看到這樣的話：“今日事今日辦，緊急事立刻辦，份內(nèi)事主動(dòng)辦，份外事協(xié)助辦，開會(huì)+不落實(shí)=0，布置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實(shí)=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)?！边@些話雖然看上去有些“俗”，但也基本說出了日常工作的執(zhí)行力的落實(shí)到位的方法。
關(guān)于執(zhí)行力，最好的辦法還是“人盯人”。說白了就是能看到工作的過程與結(jié)果。重要工作是要組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，往往只有領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的事情才能夠在短時(shí)間內(nèi)使得基層有效的執(zhí)行，但重點(diǎn)是需要領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)關(guān)注，如果管理者不能持續(xù)關(guān)注，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來自高層領(lǐng)導(dǎo)外的“人盯人”，一方面要考驗(yàn)問題提出者的協(xié)調(diào)能力，另一方面是要避免的問題，有些情況下問題發(fā)展到了造成很大的負(fù)面影響時(shí)才能獲得執(zhí)行者的高度重視。
執(zhí)行力的主體還是人，執(zhí)行是否到位主要還是一項(xiàng)“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好說，例如一線的機(jī)器開動(dòng)，產(chǎn)出就是結(jié)果。根據(jù)結(jié)果來考核就可。但很多執(zhí)行力的問題不是體現(xiàn)在這種結(jié)果一眼就能看得出來的工作上，更多的是結(jié)果需要人來評(píng)判的工作中，很多時(shí)候這類工作是以項(xiàng)目的形式存在，除了結(jié)果以外無直接的量化指標(biāo)，或者是長(zhǎng)期提高某一管理指標(biāo)的(如長(zhǎng)期上提升產(chǎn)品質(zhì)量)的工作，這種工作的日常執(zhí)行力問題往往難以從量化的角度進(jìn)行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核執(zhí)行力，主要能夠?qū)⒐ぷ鹘Y(jié)果量化，能夠用數(shù)字說話，定期發(fā)布考核結(jié)果。長(zhǎng)期性質(zhì)的工作，也最好能夠量化，可以通過定期發(fā)布長(zhǎng)期性質(zhì)的指標(biāo)來進(jìn)行考核，問題是如何制定指標(biāo)，需要注意的是考核過程中的一些偶然產(chǎn)生的異常數(shù)據(jù)是否需要考核在內(nèi)。
還有一些結(jié)果只有“是”或“否”的工作，多是較為復(fù)雜的工作，若進(jìn)行考核，最好是能夠?qū)⒋蟮墓ぷ黜?xiàng)目分解成為多個(gè)能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。
一些需要人評(píng)定的結(jié)果，可采用多角色評(píng)分的方式來考核，但最好是能有符合事實(shí)可量化的結(jié)果更好。
說到考核的過程，首先，考核最好是非項(xiàng)目執(zhí)行者來負(fù)責(zé)，最好是所有的指標(biāo)統(tǒng)一由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行考核與公布，定期進(jìn)行評(píng)比。關(guān)于工作任務(wù)的考核，將問題或者工作任務(wù)集中列在一起，完成才能關(guān)閉，定期更新狀態(tài);用表格或者網(wǎng)頁進(jìn)行管理。另外，考核的項(xiàng)目或者指標(biāo)需要各方面權(quán)衡后制定，一經(jīng)制定，若更改或取消考核指標(biāo)，也需要嚴(yán)格的審核，不能出現(xiàn)考核項(xiàng)目做到中間因?yàn)殡y以完成而刪除的情況，也要避免大任務(wù)做成小任務(wù)的情況發(fā)生。
論陽光心態(tài)與執(zhí)行力。
醫(yī)院執(zhí)行力文化的構(gòu)建論文。
高職行政管理執(zhí)行力研究論文。
是執(zhí)行力心得體會(huì)篇五
機(jī)關(guān)執(zhí)行力是指機(jī)關(guān)單位及其工作人員在實(shí)施政策、法規(guī)、規(guī)章等決策部署時(shí)所體現(xiàn)出來的能力。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到很多困難和挑戰(zhàn)，如何提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，發(fā)揮工作效能，是我們必須認(rèn)真思考的問題。
第二段：加強(qiáng)規(guī)劃，提高策劃能力。
一個(gè)好的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵，機(jī)關(guān)在做好工作的同時(shí)，必須做好規(guī)劃。在規(guī)劃過程中，我們要明確工作目標(biāo)，分析問題，制定可行的實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。此外，機(jī)關(guān)工作的專業(yè)性很強(qiáng)，我們也需要加強(qiáng)自身的策劃能力，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)和技能，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)。
第三段：強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
機(jī)關(guān)工作需要多方合作，要加強(qiáng)溝通，建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。在工作中，我們要積極了解其他部門的工作情況，為協(xié)調(diào)工作開展提供依據(jù)。同時(shí)，我們還需要善于聽取各方面的建議和意見，并根據(jù)事實(shí)情況進(jìn)行決策，發(fā)揮集體智慧，形成合力。
第四段：加強(qiáng)監(jiān)管，提高執(zhí)行力。
機(jī)關(guān)工作需要高效執(zhí)行，要做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有考核。在實(shí)施工作時(shí)，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定程序活動(dòng)，確保工作的科學(xué)性、穩(wěn)妥性和有效性。同時(shí)，對(duì)于工作中的困難和問題，也要迅速采取措施，落實(shí)工作責(zé)任制，加強(qiáng)督導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作能夠按時(shí)保質(zhì)完成。
第五段：總結(jié)回顧，展望未來。
機(jī)關(guān)執(zhí)行力的提高需要長(zhǎng)期的努力，需要我們不斷地反思和總結(jié)。我們需要發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以專業(yè)的素質(zhì)和實(shí)際工作成績(jī)贏得群眾的信任和尊重。未來，隨著工作的不斷發(fā)展，我們需要繼續(xù)努力，不斷提高自身的能力和素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，更好地服務(wù)群眾，為實(shí)現(xiàn)國家的繁榮富強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。
是執(zhí)行力心得體會(huì)篇六
經(jīng)過一個(gè)多月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理理念、群眾路線等方面的專題培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)中心目前在以上方面存在問題的梳理和認(rèn)真思考，談?wù)勛约旱囊恍┬牡谩?/p>
一是意識(shí)不濃。
對(duì)礦務(wù)局和中心的一些舉措理解不透、領(lǐng)悟不深，我認(rèn)為是不用心的結(jié)果。發(fā)的文件、出臺(tái)的制度大致一翻就放臵起來，甚至連看也不看，或者沒有用心去研讀，導(dǎo)致片面理解、只知皮毛或不理解、理解不透，更達(dá)不到去想事、去考慮事情，推一下動(dòng)一下。甚至對(duì)布臵的工作無動(dòng)于衷、我行我素、等待觀望、患得患失、瞻前顧后，這些都是執(zhí)行意識(shí)不夠濃，反映出來的是責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神不強(qiáng)，導(dǎo)致日常應(yīng)付的多，攻堅(jiān)破難的少，按部就班的多，創(chuàng)新做法的.少。
二是能力不強(qiáng)。
能力強(qiáng)弱是長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、鍛煉、總結(jié)、積累的結(jié)果，我們所有干部、班組長(zhǎng)（包括我自己在內(nèi)）千萬不能有，我現(xiàn)在是科長(zhǎng)、是班組長(zhǎng)就永遠(yuǎn)是科長(zhǎng)、是班組長(zhǎng)，我不干、不認(rèn)真干事誰也把我怎么不了的錯(cuò)誤思想。覺悟不高、思想不先、觀念不變、工作不力、能力不強(qiáng)，不主動(dòng)、不積極、不向上隨時(shí)都可以受到組織處理，不換思想就換帽子。我們的能力方面存在以下問題：不能正確領(lǐng)會(huì)決策部署，不明確“為什么做？該做什么？怎么做？”，碰到困難就搖頭，遇到矛盾就繞道、甚至就撒手，點(diǎn)子太少，辦法不多；強(qiáng)調(diào)客觀困難卻不談主觀努力，出勤不出力，工作抓得不嚴(yán)、不緊、不細(xì)、不深。
三是督促檢查不嚴(yán)。
表現(xiàn)在：總以種種理由不遵守規(guī)章制度，不執(zhí)行制度，不把工作落實(shí)下去，講這個(gè)原因那個(gè)原因，就是不從主觀上找原因，不從工作上找原因，不從執(zhí)行制度上找原因。同時(shí)，職能部門和檢查組檢查不嚴(yán)不細(xì)、檢查制度流于形式、檢查過程流于形式，督查工作“跟進(jìn)”力度不足，導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏必要的壓力，沒有抓住問題不放的精神，這次檢查存在的問題，下次檢查還存在，甚至長(zhǎng)期整改不了。
一、有自身修養(yǎng)。
一要知責(zé)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)要知道自己的職責(zé)是什么，也就是李拓教授講的定準(zhǔn)位臵的問題。要有比較意識(shí)，與兄弟單位比，與自己比，是進(jìn)步了還是原地踏步，職工和居民群眾對(duì)你的評(píng)價(jià)是肯定的多，還是否定的多。要有敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)任，敢于面對(duì)矛盾，敢于化解矛盾。見到困難就躲，碰到矛盾就推，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。二要知情。自己干的事情、管的事情、分管的工作要做到心中有數(shù)，現(xiàn)在在做什么，有什么問題，有可能出現(xiàn)什么樣的問題，要有預(yù)見性。三要知“道”。要通過理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，經(jīng)常向別人學(xué)習(xí)，運(yùn)用比較、分析、思考的方法，找到解決問題的辦法和路徑。
二、能駕馭工作。
一要增強(qiáng)工作主動(dòng)性。就是要“想到、做到、做好、做精”，要主動(dòng)想事、主動(dòng)做事。要切實(shí)克服“不推就不動(dòng)、不督促就不問、不通報(bào)就不急、不批評(píng)就不痛”的麻木、拖沓、懶散之風(fēng)。二要增強(qiáng)工作系統(tǒng)性。要把握重點(diǎn)，兼顧全面、合理安排，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)有序地推進(jìn)，做到忙而不亂，心中有數(shù)。三要增強(qiáng)工作堅(jiān)韌性。對(duì)于看準(zhǔn)了、決策了的事，只要有利于“兩個(gè)建設(shè)”，不管遇到任何困難和阻力，都要堅(jiān)定不移，不達(dá)目的不罷休。四要增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性。班子成員之間、上下級(jí)班子之間，要互相溝通、坦誠相見、相互包容、相互補(bǔ)臺(tái)、相互補(bǔ)位、相互幫助，形成干事一條心、抓工作一個(gè)調(diào)的合力。
三、有工作成效。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們的管理水平、服務(wù)質(zhì)量改善如何，近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)完成如何，說的與做的是否一致，都要以取得的實(shí)效來評(píng)判。我們當(dāng)前的主要工作目標(biāo)就是“兩個(gè)建設(shè)”，我們的服務(wù)態(tài)度好不好、服務(wù)承諾是否履行、職工言行是否文明規(guī)范、居民是否滿意、小區(qū)是否和諧；轄區(qū)有沒有死角、存在問題是否整改、標(biāo)準(zhǔn)化是否達(dá)標(biāo)等等，都是檢驗(yàn)我們的工作能力和工作成效的依據(jù)。
是執(zhí)行力心得體會(huì)篇七
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡(jiǎn)單，做起來卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。
對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
是執(zhí)行力心得體會(huì)篇八
第一段：執(zhí)行力的重要性及背景介紹（200字）。
執(zhí)行力，指的是一個(gè)人能夠?qū)⒂?jì)劃和想法變成實(shí)際行動(dòng)的能力。在現(xiàn)代社會(huì)中，執(zhí)行力被認(rèn)為是一個(gè)人成功的關(guān)鍵要素之一。然而，很多人在執(zhí)行力方面存在著困難和挑戰(zhàn)。章義伍作為一個(gè)成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，擁有出色的執(zhí)行力。在他多年的職業(yè)生涯中，他總結(jié)出一些關(guān)于執(zhí)行力的心得和體會(huì)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們提高自己的執(zhí)行力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)大有裨益。
第二段：確定目標(biāo)和制定計(jì)劃（250字）。
章義伍指出，要提高執(zhí)行力，首先要確立明確的目標(biāo)并制定詳細(xì)的計(jì)劃。目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可測(cè)量的并且有明確的截止日期。制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該將大目標(biāo)分解為更小、更具體的步驟，并為每個(gè)步驟設(shè)定具體的時(shí)間表，以確保任何事情都不會(huì)被拖延或遺漏。此外，他還鼓勵(lì)人們將目標(biāo)和計(jì)劃寫下來，并放在一個(gè)明顯的地方以提醒自己和激勵(lì)自己的行動(dòng)。
第三段：培養(yǎng)良好的習(xí)慣和自律（300字）。
章義伍認(rèn)為，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和自律是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素之一。他強(qiáng)調(diào)每天堅(jiān)持行使某種習(xí)慣，無論這個(gè)習(xí)慣是多么微小，都能培養(yǎng)出自律和堅(jiān)韌的品質(zhì)，這些品質(zhì)在長(zhǎng)期來看會(huì)對(duì)提高執(zhí)行力產(chǎn)生積極的影響。他自己每天早上都會(huì)做一些鍛煉，這讓他感覺更有活力和動(dòng)力去完成其他任務(wù)。此外，他建議自己和他人設(shè)定明確的規(guī)則和限制，以幫助自己養(yǎng)成良好的習(xí)慣和避免諸如拖延和分心等不良行為。
第四段：克服困難和挑戰(zhàn)（300字）。
章義伍強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的培養(yǎng)過程中必然會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，并鼓勵(lì)人們要有勇氣面對(duì)和克服這些困難。他指出，人們常常在面對(duì)困難時(shí)會(huì)感到沮喪和無助，但這是一個(gè)培養(yǎng)堅(jiān)持和毅力的機(jī)會(huì)。他提倡積極思考和尋找解決問題的方法，同時(shí)鼓勵(lì)人們勇于向別人尋求幫助和支持。他自己在職業(yè)生涯中遇到過許多挑戰(zhàn)，但他堅(jiān)信只要有信心和毅力，就能夠克服一切困難并取得成功。
第五段：持之以恒和總結(jié)（250字）。
最后，章義伍強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和鞏固的過程。他指出，即使在遇到挫折和困難時(shí)，我們也應(yīng)該堅(jiān)持下去，并及時(shí)總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他鼓勵(lì)人們隨時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃和目標(biāo)，并勇敢地面對(duì)改變。最重要的是，我們應(yīng)該相信自己的能力，相信只要付出努力，就能夠取得成功。通過持之以恒的努力和不斷的提高，我們每個(gè)人都能夠培養(yǎng)出出色的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。
在總結(jié)中，章義伍通過他的職業(yè)生涯和經(jīng)驗(yàn)分享了關(guān)于執(zhí)行力的重要性和培養(yǎng)執(zhí)行力的一些心得體會(huì)。通過確立明確的目標(biāo)，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和自律，克服困難和挑戰(zhàn)，以及持之以恒地努力，我們可以提高自己的執(zhí)行力，并取得更多的成功。在現(xiàn)代社會(huì)中，具備出色的執(zhí)行力將成為我們個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)。
是執(zhí)行力心得體會(huì)篇九
會(huì)議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：
1、必須堅(jiān)持實(shí)事求是；
2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論；
4、其他方面的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。
“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19778989.html】
