在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
是執(zhí)行力心得體會篇一
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是軍隊部隊訓練中非常關鍵的兩個概念。雙方的關系非常密切，互為因果，相互促進，互相生長。執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力具有高度相似性，二者的提高相互促進，共同推動著部隊建設和訓練的進程。
第二段：認識執(zhí)行力。
執(zhí)行力是指執(zhí)行任務的能力，是完成訓練或戰(zhàn)斗任務的基礎，體現(xiàn)了指揮員的戰(zhàn)場指揮能力，體現(xiàn)了作戰(zhàn)人員的職業(yè)素養(yǎng)及戰(zhàn)斗技能水平。執(zhí)行力的提高需要從指揮作風的優(yōu)化、場地訓練及模擬訓練的強化、戰(zhàn)術技能的升華和隊伍精神的強化等多方面入手。
第三段：認識戰(zhàn)斗力。
戰(zhàn)斗力是指軍隊運用全部軍事力量，在實現(xiàn)作戰(zhàn)任務時所能發(fā)揮的綜合作戰(zhàn)能力，包括各種戰(zhàn)術技能的綜合能力、指揮技能的協(xié)調能力、戰(zhàn)場適應能力、維持作戰(zhàn)意志和士氣的能力等。通過實戰(zhàn)化訓練和常規(guī)化訓練，強化部隊各個方面的戰(zhàn)斗能力，建立起科學、規(guī)范、實戰(zhàn)化的訓練體系，提高部隊的真戰(zhàn)、高瞬、跨域作戰(zhàn)能力。
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是相互促進的，沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)斗力就是一個空殼，而沒有戰(zhàn)斗力支撐的執(zhí)行力就難以持久發(fā)展。建立起科學、規(guī)范、注重實戰(zhàn)的訓練體系，注重部隊實際需求和發(fā)展，提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的有機結合，以軍事訓練技能的不斷完善為手段，全面推動部隊建設和訓練的協(xié)調發(fā)展。
第五段：結論。
執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力作為兩個重要的概念，已經成為軍隊部隊建設和訓練的核心要素。執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力都是需要全員參與的，要通過加強部隊領導、加大訓練力度、培養(yǎng)科學、嚴謹、扎實的訓練習慣以及加強個人技戰(zhàn)術訓練、提高集體戰(zhàn)斗協(xié)同作戰(zhàn)能力等多方面的努力，不斷鞭策、促進部隊訓練水平的提高，真正做到戰(zhàn)時能夠打勝仗。
是執(zhí)行力心得體會篇二
機關執(zhí)行力是一項重要的管理能力，它是衡量機關組織能否高效穩(wěn)定發(fā)展的重要指標。作為機關工作的從業(yè)者，我們需要了解什么是機關執(zhí)行力，它的特點及意義，并不斷提升自身的機關執(zhí)行力。在這篇文章中，我們將分享一些心得體會，希望能夠幫助讀者了解并提升自己的機關執(zhí)行力。
機關執(zhí)行力是指機關組織在實現(xiàn)任務的過程中所表現(xiàn)出的穩(wěn)定性、高效性、協(xié)作性等綜合表現(xiàn)。它涉及機關組織制度、工作流程、人員素質等多個方面。機關執(zhí)行力的特點主要體現(xiàn)在三個方面：一是目標意識，能夠在工作中明確目標并集中力量實現(xiàn)；二是執(zhí)行力，有較強的執(zhí)行力和工作能力；三是增量思維，能夠促進機關組織的創(chuàng)新和發(fā)展。
提高機關執(zhí)行力的許多方法，比如組織管理、人員培訓、流程優(yōu)化等等。在組織管理中，需要建立科學規(guī)范的運作制度和工作流程，加強溝通協(xié)作和目標導向。在人員培訓中，需要加強學習能力和批判思維，提高綜合素質和運用能力。在流程優(yōu)化中，需要優(yōu)化工作流程，提高工作效率，并注重數據分析和學習總結。
提升機關執(zhí)行力需要不斷實踐，下面列舉一個成功的案例：某機關通過改變工作方式實現(xiàn)了機關執(zhí)行力的提升。改變前，他們采用傳統(tǒng)的線性任務完成方式。任務難以分配，影響了部門間的協(xié)作和流程效率。改變后，他們采用了團隊協(xié)作方式，實現(xiàn)任務協(xié)同完成，既提高了工作效率，也增強了團隊凝聚力。改變也表明，創(chuàng)新思維是提高機關執(zhí)行力的重要途徑。
第五段：總結。
機關執(zhí)行力是機關組織實現(xiàn)目標的核心能力，關系到機關工作的高效性和穩(wěn)定性。我們需要了解機關執(zhí)行力的特點及實現(xiàn)途徑，并加以實踐。提升機關執(zhí)行力需要組織管理、人員培訓和流程優(yōu)化的綜合考慮和實施。只有不斷提升機關執(zhí)行力，機關組織才能更好地履行職責，為經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
是執(zhí)行力心得體會篇三
__年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。
通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。
由此可見，執(zhí)行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠實的總結自己。
好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節(jié)沒有堅持，對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節(jié)沒有注意到會導致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的.不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度，逃避責任，沒有擔當的表現(xiàn)。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。
不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。
是執(zhí)行力心得體會篇四
“提升執(zhí)行力”，“重在執(zhí)行”等等的標語或者是執(zhí)行力的培訓在企業(yè)中屢見不鮮，仿佛執(zhí)行力問題是中國企業(yè)面臨的一個通病。成天講執(zhí)行力，那么在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執(zhí)行力落實到具體的工作中呢?這是一個很難的問題，也沒有標準的答案。
在一間工廠的宣傳欄中看到這樣的話：“今日事今日辦，緊急事立刻辦，份內事主動辦，份外事協(xié)助辦，開會+不落實=0，布置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實?！边@些話雖然看上去有些“俗”，但也基本說出了日常工作的執(zhí)行力的落實到位的方法。
關于執(zhí)行力，最好的辦法還是“人盯人”。說白了就是能看到工作的過程與結果。重要工作是要組織的高層領導的關注，往往只有領導者關注的事情才能夠在短時間內使得基層有效的執(zhí)行，但重點是需要領導者的持續(xù)關注，如果管理者不能持續(xù)關注，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來自高層領導外的“人盯人”，一方面要考驗問題提出者的協(xié)調能力，另一方面是要避免的問題，有些情況下問題發(fā)展到了造成很大的負面影響時才能獲得執(zhí)行者的高度重視。
執(zhí)行力的主體還是人，執(zhí)行是否到位主要還是一項“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好說，例如一線的機器開動，產出就是結果。根據結果來考核就可。但很多執(zhí)行力的問題不是體現(xiàn)在這種結果一眼就能看得出來的工作上，更多的是結果需要人來評判的工作中，很多時候這類工作是以項目的形式存在，除了結果以外無直接的量化指標，或者是長期提高某一管理指標的(如長期上提升產品質量)的工作，這種工作的日常執(zhí)行力問題往往難以從量化的角度進行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核執(zhí)行力，主要能夠將工作結果量化，能夠用數字說話，定期發(fā)布考核結果。長期性質的工作，也最好能夠量化，可以通過定期發(fā)布長期性質的指標來進行考核，問題是如何制定指標，需要注意的是考核過程中的一些偶然產生的異常數據是否需要考核在內。
還有一些結果只有“是”或“否”的工作，多是較為復雜的工作，若進行考核，最好是能夠將大的工作項目分解成為多個能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標，定期進行考核。
一些需要人評定的結果，可采用多角色評分的方式來考核，但最好是能有符合事實可量化的結果更好。
說到考核的過程，首先，考核最好是非項目執(zhí)行者來負責，最好是所有的指標統(tǒng)一由一個團隊來進行考核與公布，定期進行評比。關于工作任務的考核，將問題或者工作任務集中列在一起，完成才能關閉，定期更新狀態(tài);用表格或者網頁進行管理。另外，考核的項目或者指標需要各方面權衡后制定，一經制定，若更改或取消考核指標，也需要嚴格的審核，不能出現(xiàn)考核項目做到中間因為難以完成而刪除的情況，也要避免大任務做成小任務的情況發(fā)生。
論陽光心態(tài)與執(zhí)行力。
醫(yī)院執(zhí)行力文化的構建論文。
高職行政管理執(zhí)行力研究論文。
是執(zhí)行力心得體會篇五
機關執(zhí)行力是指機關單位及其工作人員在實施政策、法規(guī)、規(guī)章等決策部署時所體現(xiàn)出來的能力。在工作中，我們經常會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，如何提高機關執(zhí)行力，發(fā)揮工作效能，是我們必須認真思考的問題。
第二段：加強規(guī)劃，提高策劃能力。
一個好的計劃是成功的關鍵，機關在做好工作的同時，必須做好規(guī)劃。在規(guī)劃過程中，我們要明確工作目標，分析問題，制定可行的實施計劃，并按計劃進行實施。此外，機關工作的專業(yè)性很強，我們也需要加強自身的策劃能力，不斷學習各方面的知識和技能，增強自己的綜合素質。
第三段：強化溝通，加強團隊協(xié)作。
機關工作需要多方合作，要加強溝通，建立良好的協(xié)調機制。在工作中，我們要積極了解其他部門的工作情況，為協(xié)調工作開展提供依據。同時，我們還需要善于聽取各方面的建議和意見，并根據事實情況進行決策，發(fā)揮集體智慧，形成合力。
第四段：加強監(jiān)管，提高執(zhí)行力。
機關工作需要高效執(zhí)行，要做到有計劃、有安排、有檢查、有考核。在實施工作時，我們要嚴格按照規(guī)定程序活動，確保工作的科學性、穩(wěn)妥性和有效性。同時，對于工作中的困難和問題，也要迅速采取措施，落實工作責任制，加強督導和監(jiān)督，確保各項工作能夠按時保質完成。
第五段：總結回顧，展望未來。
機關執(zhí)行力的提高需要長期的努力，需要我們不斷地反思和總結。我們需要發(fā)揚優(yōu)秀的工作作風和良好的職業(yè)道德，認真履行工作職責，以專業(yè)的素質和實際工作成績贏得群眾的信任和尊重。未來，隨著工作的不斷發(fā)展，我們需要繼續(xù)努力，不斷提高自身的能力和素質，提高機關執(zhí)行力，更好地服務群眾，為實現(xiàn)國家的繁榮富強做出更大的貢獻。
是執(zhí)行力心得體會篇六
經過一個多月對領導力、執(zhí)行力、團隊意識、管理理念、群眾路線等方面的專題培訓，同時對中心目前在以上方面存在問題的梳理和認真思考，談談自己的一些心得。
一是意識不濃。
對礦務局和中心的一些舉措理解不透、領悟不深，我認為是不用心的結果。發(fā)的文件、出臺的制度大致一翻就放臵起來，甚至連看也不看，或者沒有用心去研讀，導致片面理解、只知皮毛或不理解、理解不透，更達不到去想事、去考慮事情，推一下動一下。甚至對布臵的工作無動于衷、我行我素、等待觀望、患得患失、瞻前顧后，這些都是執(zhí)行意識不夠濃，反映出來的是責任意識、敬業(yè)精神不強，導致日常應付的多，攻堅破難的少，按部就班的多，創(chuàng)新做法的.少。
二是能力不強。
能力強弱是長期學習、鍛煉、總結、積累的結果，我們所有干部、班組長（包括我自己在內）千萬不能有，我現(xiàn)在是科長、是班組長就永遠是科長、是班組長，我不干、不認真干事誰也把我怎么不了的錯誤思想。覺悟不高、思想不先、觀念不變、工作不力、能力不強，不主動、不積極、不向上隨時都可以受到組織處理，不換思想就換帽子。我們的能力方面存在以下問題：不能正確領會決策部署，不明確“為什么做？該做什么？怎么做？”，碰到困難就搖頭，遇到矛盾就繞道、甚至就撒手，點子太少，辦法不多；強調客觀困難卻不談主觀努力，出勤不出力，工作抓得不嚴、不緊、不細、不深。
三是督促檢查不嚴。
表現(xiàn)在：總以種種理由不遵守規(guī)章制度，不執(zhí)行制度，不把工作落實下去，講這個原因那個原因，就是不從主觀上找原因，不從工作上找原因，不從執(zhí)行制度上找原因。同時，職能部門和檢查組檢查不嚴不細、檢查制度流于形式、檢查過程流于形式，督查工作“跟進”力度不足，導致執(zhí)行者缺乏必要的壓力，沒有抓住問題不放的精神，這次檢查存在的問題，下次檢查還存在，甚至長期整改不了。
一、有自身修養(yǎng)。
一要知責。作為一名領導要知道自己的職責是什么，也就是李拓教授講的定準位臵的問題。要有比較意識，與兄弟單位比，與自己比，是進步了還是原地踏步，職工和居民群眾對你的評價是肯定的多，還是否定的多。要有敢于擔當，敢于負責任，敢于面對矛盾，敢于化解矛盾。見到困難就躲，碰到矛盾就推，是不負責任的表現(xiàn)。二要知情。自己干的事情、管的事情、分管的工作要做到心中有數，現(xiàn)在在做什么，有什么問題，有可能出現(xiàn)什么樣的問題，要有預見性。三要知“道”。要通過理論和實踐學習，經常向別人學習，運用比較、分析、思考的方法，找到解決問題的辦法和路徑。
二、能駕馭工作。
一要增強工作主動性。就是要“想到、做到、做好、做精”，要主動想事、主動做事。要切實克服“不推就不動、不督促就不問、不通報就不急、不批評就不痛”的麻木、拖沓、懶散之風。二要增強工作系統(tǒng)性。要把握重點，兼顧全面、合理安排，使各個方面工作協(xié)調有序地推進，做到忙而不亂，心中有數。三要增強工作堅韌性。對于看準了、決策了的事，只要有利于“兩個建設”，不管遇到任何困難和阻力，都要堅定不移，不達目的不罷休。四要增強工作協(xié)調性。班子成員之間、上下級班子之間，要互相溝通、坦誠相見、相互包容、相互補臺、相互補位、相互幫助，形成干事一條心、抓工作一個調的合力。
三、有工作成效。
實踐是檢驗真理的唯一標準。我們的管理水平、服務質量改善如何，近期目標和遠期目標完成如何，說的與做的是否一致，都要以取得的實效來評判。我們當前的主要工作目標就是“兩個建設”，我們的服務態(tài)度好不好、服務承諾是否履行、職工言行是否文明規(guī)范、居民是否滿意、小區(qū)是否和諧；轄區(qū)有沒有死角、存在問題是否整改、標準化是否達標等等，都是檢驗我們的工作能力和工作成效的依據。
是執(zhí)行力心得體會篇七
通過執(zhí)行力的學習，使我認識到：執(zhí)行力就是按質按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。
對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
是執(zhí)行力心得體會篇八
第一段：執(zhí)行力的重要性及背景介紹（200字）。
執(zhí)行力，指的是一個人能夠將計劃和想法變成實際行動的能力。在現(xiàn)代社會中，執(zhí)行力被認為是一個人成功的關鍵要素之一。然而，很多人在執(zhí)行力方面存在著困難和挑戰(zhàn)。章義伍作為一個成功的企業(yè)家和領導者，擁有出色的執(zhí)行力。在他多年的職業(yè)生涯中，他總結出一些關于執(zhí)行力的心得和體會，這些寶貴的經驗對于我們提高自己的執(zhí)行力和實現(xiàn)個人目標大有裨益。
第二段：確定目標和制定計劃（250字）。
章義伍指出，要提高執(zhí)行力，首先要確立明確的目標并制定詳細的計劃。目標應該是具體的、可測量的并且有明確的截止日期。制定計劃時，應該將大目標分解為更小、更具體的步驟，并為每個步驟設定具體的時間表，以確保任何事情都不會被拖延或遺漏。此外，他還鼓勵人們將目標和計劃寫下來，并放在一個明顯的地方以提醒自己和激勵自己的行動。
第三段：培養(yǎng)良好的習慣和自律（300字）。
章義伍認為，培養(yǎng)良好的習慣和自律是提高執(zhí)行力的關鍵要素之一。他強調每天堅持行使某種習慣，無論這個習慣是多么微小，都能培養(yǎng)出自律和堅韌的品質，這些品質在長期來看會對提高執(zhí)行力產生積極的影響。他自己每天早上都會做一些鍛煉，這讓他感覺更有活力和動力去完成其他任務。此外，他建議自己和他人設定明確的規(guī)則和限制，以幫助自己養(yǎng)成良好的習慣和避免諸如拖延和分心等不良行為。
第四段：克服困難和挑戰(zhàn)（300字）。
章義伍強調執(zhí)行力的培養(yǎng)過程中必然會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，并鼓勵人們要有勇氣面對和克服這些困難。他指出，人們常常在面對困難時會感到沮喪和無助，但這是一個培養(yǎng)堅持和毅力的機會。他提倡積極思考和尋找解決問題的方法，同時鼓勵人們勇于向別人尋求幫助和支持。他自己在職業(yè)生涯中遇到過許多挑戰(zhàn)，但他堅信只要有信心和毅力，就能夠克服一切困難并取得成功。
第五段：持之以恒和總結（250字）。
最后，章義伍強調執(zhí)行力是一個需要長期堅持和鞏固的過程。他指出，即使在遇到挫折和困難時，我們也應該堅持下去，并及時總結和反思自己的經驗教訓。他鼓勵人們隨時調整自己的計劃和目標，并勇敢地面對改變。最重要的是，我們應該相信自己的能力，相信只要付出努力，就能夠取得成功。通過持之以恒的努力和不斷的提高，我們每個人都能夠培養(yǎng)出出色的執(zhí)行力，實現(xiàn)自己的目標和夢想。
在總結中，章義伍通過他的職業(yè)生涯和經驗分享了關于執(zhí)行力的重要性和培養(yǎng)執(zhí)行力的一些心得體會。通過確立明確的目標，培養(yǎng)良好的習慣和自律，克服困難和挑戰(zhàn)，以及持之以恒地努力，我們可以提高自己的執(zhí)行力，并取得更多的成功。在現(xiàn)代社會中，具備出色的執(zhí)行力將成為我們個人和職業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢。
是執(zhí)行力心得體會篇九
會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。
現(xiàn)在有很多領導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、必須堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
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