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鐵路建設(shè)項目管理案例篇一
(征求意見稿)
為又好又快地推進(jìn)大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)，全面落實“六位一體“管理要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、節(jié)約工程，在進(jìn)一步深化建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進(jìn)鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。
一、深化推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識 1．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義
當(dāng)前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機(jī)遇期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是歷史賦予我們這一代鐵路建設(shè)者的光榮使命，也是對我們鐵路建設(shè)管理水平的嚴(yán)峻考驗。鐵路建設(shè)系統(tǒng)各單位和廣大建設(shè)者，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推行建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實“六位一體”管理要求，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，全面提升鐵路建設(shè)管理水平，確保大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展。
2．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須以工程質(zhì)量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上“的理念，切實增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計、精心施工、項作業(yè)都實現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細(xì)節(jié)，就是在工程建設(shè)過程中突出細(xì)節(jié)控制，注重細(xì)節(jié)管理，以細(xì)節(jié)的可靠確保整個工程的質(zhì)量和安全。
要按照建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質(zhì)量安全為核心，依據(jù)項目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設(shè)項目為依托，以建設(shè)單位為核心，以參建單位為主體，以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計單位勘察設(shè)計及現(xiàn)場配合標(biāo)準(zhǔn)化、施工單位現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)落到實處。
二、加強(qiáng)推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織工作 1．要以建設(shè)項目為依托
建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化是系統(tǒng)工程，建設(shè)單位要以建設(shè)項目為依托、以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，按照“六位一體“管理要求和建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)，對建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一規(guī)劃，制訂總體方案。要指導(dǎo)參建單位按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合項目情況和工作內(nèi)容，編制標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案。要按照系統(tǒng)管理要求，將參建單位的實施方案與總體方案立體銜接，將參建單位的實施方案按施工組織進(jìn)行相互銜接，做到不缺位、不
單位要率先建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目指揮部和標(biāo)準(zhǔn)化項目管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。勘察設(shè)計單位要提高勘察設(shè)計質(zhì)量，按時提供設(shè)計文件，組建標(biāo)準(zhǔn)化的配合機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn)場設(shè)計配合工作。施工單位要將施工準(zhǔn)備、施工過程中重復(fù)性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊，按照作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站，推進(jìn)施工現(xiàn)場、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化。要大力開展人員培訓(xùn)，使鐵路建設(shè)參建人員牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，自覺嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力實現(xiàn)各項管理及作業(yè)目標(biāo)。
4．要建立嚴(yán)格的考核制度
考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，沒有考核的管理是無效管理。推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和嚴(yán)格的考核制度。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，制定內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設(shè)計、監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核事項納入合同，依據(jù)合同進(jìn)行考核。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定、項目情況和自身特點，細(xì)化量化內(nèi)部工作目標(biāo)及考核制度。鐵道部有關(guān)部門要研究提出建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)一納入建設(shè)單位的考核內(nèi)容?？己藰?biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化，具有可操作性。
三、全面推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點 推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”
2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化重點工作
建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵，建設(shè)單位要嚴(yán)格按規(guī)定組建項目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的建設(shè)管理人員，通過培訓(xùn)提高建設(shè)管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核。要督促各參建單位嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場管理人員。
勘察設(shè)計單位要按規(guī)定及時組建建設(shè)項目勘察設(shè)計團(tuán)隊，組建設(shè)計現(xiàn)場設(shè)計配合機(jī)構(gòu)，選派主持或參與該項目施工圖設(shè)計的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓(xùn)提高設(shè)計配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進(jìn)行考核。
施工單位要認(rèn)真落實施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，要按照考核辦法對員工進(jìn)行考核。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時調(diào)整。
3．現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化重點工作
建設(shè)單位要組織確定項目總體生產(chǎn)布局，審查制(存)梁
保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土
場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機(jī)械
設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，使機(jī)械
設(shè)備處于良好狀態(tài)。要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)
量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工
圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。要按照《工
地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗
程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測；要加強(qiáng)對大臨工程和施工單位試驗室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織和施工作業(yè)指導(dǎo)書，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分解，使現(xiàn)場檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
4．過程控制標(biāo)準(zhǔn)化重點工作
過程控制是建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。建設(shè)單位要以指導(dǎo)性施工組織為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉(zhuǎn)化為參建單位的實施目標(biāo)。要組織勘察設(shè)計、用地預(yù)審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。
中。要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。
監(jiān)理單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對施工復(fù)測進(jìn)行監(jiān)督審核，審核實施性施組，監(jiān)督工藝試驗；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工安全技術(shù)方案，對驗工計價工程數(shù)量進(jìn)行審核，組織檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收。要以質(zhì)量、安全監(jiān)理為重點，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。
四、加快推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作步伐 實施建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對建設(shè)管理工作提出了更高要求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為落實“六位一體”管理要求的抓手，切實提高建設(shè)管理水平。
1．要高度重視
各單位一定要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，堅定信心、提高認(rèn)識，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，下大力抓好組織和推進(jìn)工作，做到“不動搖、不懈怠、不折騰"o 2．要主動工作
各單位要提高推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺性，將標(biāo)
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鐵路建設(shè)項目管理案例篇二
鐵路建設(shè)項目管理案例
我國作為一個典型大陸型國家，人口眾多，幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和交往跨度大，需要一種強(qiáng)有力的運(yùn)輸方式，既能將整個國家和國民經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，又能引導(dǎo)和促進(jìn)其他運(yùn)輸方式的發(fā)展。
鐵路具有載運(yùn)量大、運(yùn)行成本低、能源消耗少的特點，它既在大宗、大流量的中長以上距離的客貨運(yùn)輸方面具有絕對優(yōu)勢，又在大流量、高密度的城際中短途旅客運(yùn)輸中具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，因此，鐵路是最適合我國經(jīng)濟(jì)、地理特征和人們收入水平的區(qū)域骨干運(yùn)輸方式。目錄我國鐵路的發(fā)展及現(xiàn)狀
1.1我國鐵路發(fā)展的歷程
1.2我國鐵路現(xiàn)狀綜述鐵路建設(shè)項目及項目管理
2.1鐵路建設(shè)項目的特點
2.2鐵路建設(shè)項目管理的特點
2.3鐵路建設(shè)項目管理的方式
2.4鐵路建設(shè)項目管理模式的現(xiàn)狀分析高速鐵路建設(shè)與項目管理
3.1高速鐵路的優(yōu)勢與特點
3.2高速鐵路建設(shè)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、管理要求嚴(yán)
3.3積極創(chuàng)新我國高速鐵路建設(shè)項目組織管理
3.4我國高速鐵路建設(shè)取得的主要成果提高鐵路建設(shè)項目管理水平的建設(shè)
4.1鐵路建設(shè)項目管理面臨的困難與問題
4.2提高鐵路建設(shè)項目管理水平的建議附：鐵路基本建設(shè)項目流程圖
附件：
鐵路建設(shè)項目管理案例篇三
鐵路建設(shè)項目管理指南（第六章建設(shè)資金管理）
財務(wù)管理
[日期：2009-10-29]
來源： 作者：
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財務(wù)管理
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)項目財務(wù)管理，明確職責(zé)，確保建設(shè)資金安全、完整，控制建設(shè)成本支出，提高投資效益，根據(jù)國家、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條 財務(wù)管理的基本任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度；依法、合理、及時籌集建設(shè)資金；做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，杜絕資金損失和浪費(fèi)；加強(qiáng)對建設(shè)資金監(jiān)管，保證資金安全、完整；及時辦理資產(chǎn)交付和編制竣工財務(wù)決算。
第二章 財務(wù)管理的職責(zé)
第三條 財務(wù)管理工作在項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下由計劃財務(wù)部歸口管理,相關(guān)部門配合。主要職責(zé)包括。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和鐵路公司股東會、董事會和監(jiān)事會的各項財務(wù)決議。
（二）建立健全內(nèi)部控制和牽制制度
（三）嚴(yán)格執(zhí)行《國有建設(shè)單位會計制度》(鐵路局項目管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行)和《企業(yè)會計制度》(鐵路公司執(zhí)行)及其他相關(guān)規(guī)定，規(guī)范會計核算。
（四）及時編報建設(shè)資金預(yù)算，請領(lǐng)、管理和撥付建設(shè)資金，科學(xué)、合理籌措和使用債務(wù)性資金，保證建設(shè)資金的安全。
（五）參與項目的招投標(biāo)、合同簽訂、竣工驗收及概算清理等相關(guān)工作。
（六）根據(jù)合同、驗工計價、發(fā)票等資料，辦理工程資金、征遷補(bǔ)償及物資設(shè)備款的預(yù)付、結(jié)算和清算。
（七）按合同約定，監(jiān)督、檢查撥付參建單位項目資金的使用情況，防止參建單位挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。
（八）項目驗收后及時辦理資產(chǎn)交付，保證資產(chǎn)完整。
（九）按時編報快速月報、財務(wù)決算和竣工財務(wù)決算，定期進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和經(jīng)濟(jì)活動分析。
（十）加強(qiáng)財會信息化、會計基礎(chǔ)工作和財會人員教育、培訓(xùn)工作。
（十一）責(zé)與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、協(xié)作。
（十二）辦理項目后期收尾工程和會計檔案等資料的移交。
（十三）依法接受審計和檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。
第三章 建設(shè)資金的管理
第四條
建設(shè)資金銀行帳戶的開立
（一）項目管理機(jī)構(gòu)開立、撤銷或變更銀行賬戶，均應(yīng)按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限和程序報批。
（二）為便于資金監(jiān)管和價款支付，應(yīng)約定施工單位資金帳戶與項目管理機(jī)構(gòu)結(jié)算帳戶在同一銀行系統(tǒng)開設(shè)。
（三）項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在機(jī)構(gòu)所在地鐵道資金結(jié)算所開設(shè)資金結(jié)算帳戶。當(dāng)?shù)貨]有資金結(jié)算所的，原則上應(yīng)在與簽訂了監(jiān)督協(xié)議的商業(yè)銀行開戶。
（四）對使用鐵路建設(shè)基金的項目,鐵路局項目管理機(jī)構(gòu)需開設(shè)鐵路建設(shè)基金專戶。第五條 建設(shè)資金的籌集
（一）鐵路局項目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)項目投資計劃、(月份)資金使用預(yù)算、合同及工程建設(shè)實際需要，按照“先請領(lǐng)權(quán)益性資金，后請領(lǐng)債務(wù)性資金”的原則，報送月度用款預(yù)算，向鐵路局財務(wù)處申請領(lǐng)用建設(shè)資金。請款額度應(yīng)不包括工程進(jìn)度結(jié)算款中暫不需要支付的部分和應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金。
鐵路公司根據(jù)出資協(xié)議、建設(shè)項目投資計劃、(月份)資金使用預(yù)算、合同及工程建設(shè)實際需要，向鐵路局財務(wù)處和其他出資者申請建設(shè)項目資本金，債務(wù)性資金自行籌集。
（二）自行籌集的建設(shè)資金，應(yīng)按照“符合國家法律法規(guī)、多渠道、多元化、低成本”的原則，經(jīng)股東會、董事會決議通過后執(zhí)行。
（三）鐵路公司需建立建設(shè)資金籌集機(jī)制，根據(jù)建設(shè)項目總體要求，編制建設(shè)期滾動計劃，預(yù)測各資金需求量；根據(jù)投資計劃，編制資金預(yù)算方案提交董事會審議。股東會、董事會決議是鐵路公司資金籌集、運(yùn)用和辦理擔(dān)保手續(xù)的依據(jù)。
（四）鐵路公司籌集的資本金，須聘請中國注冊會計師驗資并出具驗資報告。出資人（代表）以土地征遷折價等非貨幣投入項目的資本金，需由中介評估機(jī)構(gòu)評估并經(jīng)各出資方確認(rèn)后，計入公司資產(chǎn)和權(quán)益。在項目建設(shè)期間和生產(chǎn)經(jīng)營期間，出資人（代表）除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走資本金。
第六條
建設(shè)資金的撥付
項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件、項目概算、支出預(yù)算、投資概算分章節(jié)計劃、合同、經(jīng)審核簽認(rèn)的驗工計價（或有效發(fā)票）和工程進(jìn)度撥付建設(shè)資金。嚴(yán)禁無依據(jù)撥付建設(shè)資金，嚴(yán)禁挪用、調(diào)劑、串換使用建設(shè)資金。
凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，項目管理機(jī)構(gòu)不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移建設(shè)資金。
工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算款的支付數(shù)額、方式和時限應(yīng)嚴(yán)格按照《工程價款結(jié)算辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第七條 質(zhì)量保證（保修）金的管理
項目管理機(jī)構(gòu)在與施工單位簽訂工程合同時，必須按不低于工程價款結(jié)算總額的5％預(yù)留工程質(zhì)量保證（保修）金。待工程交付使用一年質(zhì)保期到期后清算（合同另有約定的，從其約定），質(zhì)保期內(nèi)如有返修，發(fā)生費(fèi)用應(yīng)在質(zhì)量保證（保修）金內(nèi)扣除。
項目管理機(jī)構(gòu)請領(lǐng)資金時應(yīng)將質(zhì)量保證（保修）金從請款額度中扣除。需返還施工單位質(zhì)量保證（保修）金時，由項目管理機(jī)構(gòu)據(jù)實請領(lǐng)撥付。
第八條 存款利息收入的處置
建設(shè)資金在項目初驗前產(chǎn)生的存款利息一律沖減建設(shè)成本；鐵路局管理建設(shè)項目初驗后產(chǎn)生的建設(shè)資金存款利息一律通過鐵路局財務(wù)處匯繳鐵道部。
第九條 項目尾工款和結(jié)余資金的管理
項目管理機(jī)構(gòu)各部門必須密切合作，對初驗合格項目收尾工程進(jìn)行合理組織，確保尾工工程進(jìn)度，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用建設(shè)資金。
（一）鐵路局管理項目在銷號后一年內(nèi)沒有完成全部工程的剩余資金應(yīng)經(jīng)鐵路局財務(wù)處上交鐵道部財務(wù)司，同時將剩余工程的明細(xì)清單通過鐵路局報鐵道部建設(shè)、計劃、財務(wù)、審計等部門備案，并進(jìn)行臺帳管理。具體實施時需使用資金，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合同和完成情況通過鐵路局向鐵道部請撥，完工后報主管部門核銷。
（二）鐵路公司項目管理機(jī)構(gòu)在編制竣工財務(wù)決算前要認(rèn)真清理結(jié)余資金。待財政部、鐵道部對竣工財務(wù)決算批復(fù)后，按批復(fù)意見作出財務(wù)處理。
第十條 建設(shè)資金使用的監(jiān)控
（一）項目管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制度。
支付工程預(yù)付款、備料款、進(jìn)度款和結(jié)算款前，財務(wù)部門需提供資金支付聯(lián)簽單（聯(lián)簽單應(yīng)列示匯款去向、用途、額度、合同金額、已付金額、累計計價及累計付款金額等內(nèi)容），經(jīng)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總會計師(總經(jīng)或相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo))、財務(wù)主管人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)簽后據(jù)實支付。聯(lián)簽過程中各部門、人員必須對提交資料及決策結(jié)果的真實、合法、合規(guī)性負(fù)責(zé)。
（二）項目管理機(jī)構(gòu)必須將資金監(jiān)管條款納入承發(fā)包合同管理。通過延伸檢查、與開戶銀行簽定《帳戶監(jiān)管協(xié)議》或建立網(wǎng)上銀行查詢系統(tǒng)等措施對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位建設(shè)資金使用情況進(jìn)行實時監(jiān)控。防止建設(shè)資金被挪用、轉(zhuǎn)移、流失和浪費(fèi)，確保資金正常使用。
（三）項目管理機(jī)構(gòu)必須將拖欠工程款和農(nóng)民工工資等事項納入承發(fā)包合同管理，在鐵路建設(shè)項目招標(biāo)時予以明確。避免鐵路建設(shè)項目拖欠工程款和農(nóng)民工工資。
第四章 建設(shè)成本的管理和控制
第十一條 項目管理機(jī)構(gòu)按項目建帳和明細(xì)核算，或通過設(shè)置工程成本輔助帳，詳細(xì)記錄和真實反映項目章節(jié)的建設(shè)成本。同一個建設(shè)項目，不同性質(zhì)的建設(shè)資金，應(yīng)在同一會計帳套內(nèi)管理和核算。
第十二條 項目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)基建支出的性質(zhì)，分別按建筑安裝工程投資支出、設(shè)備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出，對建設(shè)成本進(jìn)行明細(xì)分類核算。依據(jù)合同、驗工計價和發(fā)票等憑據(jù)計列投資支出，并按工程件名、批準(zhǔn)的設(shè)計概算、基本建設(shè)支出預(yù)算、投資計劃等實施總額控制。禁止超概算、超計劃列支建設(shè)成本，禁止擠列建設(shè)成本。
第十三條 項目管理機(jī)構(gòu)會同監(jiān)理單位必須依據(jù)工程實際完成數(shù)量，認(rèn)真審核驗工計價資料，禁止高估冒驗、預(yù)驗和虛驗。財務(wù)依據(jù)審核批準(zhǔn)并簽章齊全的驗工計價計列建設(shè)成本。建設(shè)項目在竣工時要進(jìn)行全面清理，按批準(zhǔn)的概算控制末次驗工計價。
第十四條 建設(shè)項目前期工作經(jīng)費(fèi)，按照鐵道部轉(zhuǎn)發(fā)財政部《中央預(yù)算內(nèi)基建投資項目前期工作經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》的規(guī)定實施并計入建設(shè)成本。對部財務(wù)司轉(zhuǎn)帳列支的前期工作經(jīng)費(fèi)，在項目概算清理階段由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)納入報部清理概算建議。
第十五條 項目管理機(jī)構(gòu)原因造成的單項工程報廢，報廢凈損失上報部相關(guān)部門批準(zhǔn)后，計入“待攤投資”處理；施工單位施工造成的單項工程報廢損失由施工單位承擔(dān)責(zé)任。
第十六條 項目建設(shè)期間的借款利息計入建設(shè)成本，項目初驗合格后，已交付資產(chǎn)項目對應(yīng)借款本金的利息按照規(guī)定停止資本化。計劃財務(wù)部在項目初驗合格后必須及時通知上級財務(wù)部門，并報送《初驗報告》等相關(guān)資料。按報告確認(rèn)時間作為確認(rèn)借款利息停止資本化的時點依據(jù)。
第十七條 撥付施工單位的預(yù)付工程款和支付供貨廠商的預(yù)付設(shè)備款，以及撥付鐵路局管內(nèi)配合單位的協(xié)議款，應(yīng)在“預(yù)付工程款”科目核算，嚴(yán)禁“以撥代支”，直接列入建設(shè)成本。
第十八條 撥付給鐵路局管內(nèi)配合單位的協(xié)議款，要按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容與鐵路局管內(nèi)配合單位簽訂協(xié)議（合同），明確雙方的職責(zé)，確保建設(shè)項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計實施。財務(wù)憑合規(guī)票據(jù)和驗工計價計列建設(shè)成本。
第十九條 項目管理機(jī)構(gòu)從籌建之日起至辦理竣工財務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開支計列建設(shè)單位管理費(fèi), 建設(shè)單位管理費(fèi)按批復(fù)概算實行總額控制，預(yù)算管理，分據(jù)實列支。
在建的鐵路局項目和鐵路公司項目應(yīng)根據(jù)經(jīng)部批準(zhǔn)的建設(shè)單位管理費(fèi)概算總額和項目具體情況于每年年初按項目上報建設(shè)單位管理費(fèi)支出預(yù)算，按批復(fù)內(nèi)容和額度據(jù)實列支。預(yù)算執(zhí)行中如有重大調(diào)整事項，應(yīng)及時上報調(diào)整預(yù)算。不得超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)列支項目管理機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過建管費(fèi)總額的10%。
差旅費(fèi)、施工現(xiàn)場津貼、交通費(fèi)、通信費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定，不得擅自提高津貼標(biāo)準(zhǔn)和增加津貼名目，相關(guān)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍應(yīng)制定具體實施細(xì)則。
鐵路公司建設(shè)期營業(yè)帳簿印花稅不在項目管理機(jī)構(gòu)管理費(fèi)中列支，列公司“長期待攤投資”科目。
第二十條
所有工資性支出包括代扣代收代征（簡稱“三代”）手續(xù)費(fèi)獎勵、招標(biāo)勞務(wù)費(fèi)等，應(yīng)通過“應(yīng)付工資”核算，納入工資計劃管理。
除特殊原因外，所有工資性支出應(yīng)通過銀行工資卡支付。
項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)鐵道部、鐵路局相關(guān)獎勵辦法制定具體獎勵辦法，并按工資計劃審批渠道報相關(guān)部門審核同意后實施。
第二十一條 項目管理機(jī)構(gòu)福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)按規(guī)定提取、使用和明細(xì)核算，并制定相關(guān)實施辦法。
第五章 收入的管理
第二十二條
項目管理機(jī)構(gòu)收入主要包括從事建設(shè)管理活動中形成的招標(biāo)費(fèi)收入、各項索賠、違約金收入和其他基建收入，以及“三代”稅款手續(xù)費(fèi)收入等。
第二十三條 項目管理機(jī)構(gòu)按照鐵道部《關(guān)于規(guī)范鐵路基本建設(shè)項目招投標(biāo)費(fèi)用收入及支出管理的通知》（辦財發(fā)〔2004〕55號）的規(guī)定規(guī)范核算、管理招投標(biāo)收入和支出，制定具體管理辦法明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并報相關(guān)部門備案。
第二十四條
實行“三代”稅款工作的項目管理機(jī)構(gòu)，按照鐵道部《關(guān)于規(guī)范代扣代收代征稅款手續(xù)費(fèi)財務(wù)管理的通知》（財運(yùn)〔2006〕198號）要求規(guī)范 “三代”稅款手續(xù)費(fèi)核算和管理。鐵路局項目管理機(jī)構(gòu)取得的“三代”稅款手續(xù)費(fèi)應(yīng)及時上交鐵路局財務(wù)處納入其他業(yè)務(wù)收入核算與管理，用于“三代”管理支出，其中經(jīng)鐵路局相關(guān)部門審核同意后，可在不超過“三代”稅款手續(xù)費(fèi)收入的30%以內(nèi)適當(dāng)獎勵相關(guān)工作人員。鐵路公司建設(shè)期取得的“三代”手續(xù)費(fèi)收支核算、獎勵比例比照該規(guī)定執(zhí)行，自行管理。
第二十五條 各項索賠、違約金等收入和其他基建收入，首先用于彌補(bǔ)工程損失，結(jié)余部分交納所得稅后轉(zhuǎn)入鐵路局或鐵路公司做盈余公積處理。
第二十六條 項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度，一切收入及時納入財務(wù)進(jìn)行管理，嚴(yán)禁私分、轉(zhuǎn)移、隱匿、截留收入，不得搞帳外帳或者私設(shè)“小金庫”，不得代收、代付與本項目建設(shè)無關(guān)的款項。
第二十七條 項目管理機(jī)構(gòu)財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督建設(shè)過程中有關(guān)的收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價部門的有關(guān)規(guī)定。
第六章 財務(wù)報告和檔案管理
第二十八條
財務(wù)報告必須按國家和鐵道部等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行編報，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，報送及時。
第二十九條
鐵路局項目管理機(jī)構(gòu)財務(wù)報告報送上級財務(wù)部門，鐵路公司建設(shè)期分別編制企業(yè)財務(wù)會計報告和基建財務(wù)會計報告報送出資者代表相關(guān)財務(wù)部門。
第三十條 項目管理機(jī)構(gòu)按鐵路《會計檔案管理辦法》的規(guī)定和要求，對各種會計資料進(jìn)行分期收集、審查核對，按照歸檔要求負(fù)責(zé)整理立卷或裝訂成冊，妥善保管?？⒐へ攧?wù)決算編制完成后，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將與項目有關(guān)的會計檔案、竣工財務(wù)決算、工程明細(xì)資料等按規(guī)定移交。
第七章 資產(chǎn)交付和竣工財務(wù)決算編制
第三十一條 建設(shè)項目竣工初驗合格后，應(yīng)按初驗委員會確定的時間辦理資產(chǎn)移交。第三十二條 建設(shè)項目正式驗收后，項目管理機(jī)構(gòu)組織編制《竣工資產(chǎn)移交表》，并交資產(chǎn)接管單位核實簽認(rèn)，雙方簽認(rèn)的《竣工資產(chǎn)移交表》作為資產(chǎn)交接雙方列帳依據(jù)。
第三十三條 項目管理機(jī)構(gòu)交付資產(chǎn)（包括估價入帳）時，應(yīng)按鐵道部《關(guān)于加強(qiáng)國家鐵路資本金核算有關(guān)問題的通知》(鐵財[2006]149號)要求提供“基本建設(shè)項目資金來源表”，反映已交付（包括已估價入賬）資產(chǎn)對應(yīng)的款源結(jié)構(gòu)。
第三十四條 大中型建設(shè)項目配套的專用設(shè)施，鐵路投資但產(chǎn)權(quán)不歸屬鐵路的資產(chǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)于項目初驗后六個月內(nèi)提出申請，逐級報鐵道部，待財政部批準(zhǔn)后作轉(zhuǎn)出投資處理。地方投資但產(chǎn)權(quán)歸屬鐵路的資產(chǎn)，計入交付使用資產(chǎn)價值。
第三十五條 項目管理機(jī)構(gòu)自用固定資產(chǎn)的購置，必須納入概算統(tǒng)一管理。購置自用固定資產(chǎn)應(yīng)通過“固定資產(chǎn)”科目核算。工程竣工后，與其他資產(chǎn)一并辦理資產(chǎn)交付手續(xù)，移交接收單位。
第三十六條 項目管理機(jī)構(gòu)在項目初驗完成后且尾工工程未超過投資概算5%時，應(yīng)組織人員立即著手編制竣工財務(wù)決算，并在3個月內(nèi)完成編制工作。在編制過程中應(yīng)要求設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位積極做好配合工作。編制人員要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)核算辦法，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，實事求是地編制基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，做到編報及時，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。
鐵路建設(shè)項目管理案例篇四
全路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 暨質(zhì)量現(xiàn)場會 待議文件
鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見
為又好又快地推進(jìn)大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)，全面落實“六位一體”管理要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、節(jié)約工程，在進(jìn)一步深化建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進(jìn)鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。
一、深化推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識 1．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義
當(dāng)前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機(jī)遇期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是歷史賦予我們這一代鐵路建設(shè)者的光榮使命，也是對我們鐵路建設(shè)管理水平的嚴(yán)峻考驗。鐵路建設(shè)系統(tǒng)各單位和廣大建設(shè)者，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推行建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實“六位一體”管理要求，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，全面提升鐵路建設(shè)管理水平，確保大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展。
2．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo) 在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須以工程質(zhì)量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量安全萬無一失。要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立鐵道部指導(dǎo)、建設(shè)單位為核心、參建各方各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成建設(shè)項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，全面落實“六位一體”管理要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程，使建設(shè)的每一項工程都能經(jīng)得起運(yùn)營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。
3．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠。高標(biāo)準(zhǔn)，就是要以建設(shè)世界一流客運(yùn)專線為目標(biāo)，一絲不茍地落實客運(yùn)專線及其他重大項目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到最佳的工程質(zhì)量，實現(xiàn)最優(yōu)的運(yùn)營品質(zhì)；講科學(xué)，就是要堅持尊重科學(xué)、尊重客觀、尊重實踐，充分借鑒國內(nèi)外鐵路建設(shè)的成功經(jīng)驗，不斷研究鐵路建設(shè)的新情況，探索高速鐵路建設(shè)的規(guī)律，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法提高我國鐵路建設(shè)管理水平；不懈怠，就是要發(fā)揚(yáng)永不自滿、永攀高峰的精神和作風(fēng)，堅持不懈、持 2 之以恒，圓滿完成每一個重點建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)鐵路又好又快發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。抓源頭，就是要從基礎(chǔ)抓起，重點是健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，確保工程建設(shè)管理有完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化；抓過程，就是強(qiáng)化建設(shè)管理過程控制，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，抓好工程建設(shè)的動態(tài)監(jiān)控和驗收考核，嚴(yán)格落實建設(shè)單位和參建單位的質(zhì)量安全管理責(zé)任，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項作業(yè)都實現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細(xì)節(jié)，就是在工程建設(shè)過程中突出細(xì)節(jié)控制，注重細(xì)節(jié)管理，以細(xì)節(jié)的可靠確保整個工程的質(zhì)量和安全。
要按照建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質(zhì)量安全為核心，依據(jù)項目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設(shè)項目為依托，以建設(shè)單位為核心，以參建單位為主體，以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建 設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計單位勘察設(shè)計及現(xiàn)場配合標(biāo)準(zhǔn)化、施工單位現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)落到實處。
二、加強(qiáng)推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織工作 1．要以建設(shè)項目為依托
建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化是系統(tǒng)工程，建設(shè)單位要以建設(shè)項目為依托、以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，按照“六位一體”管理要求和建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)，對建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一規(guī)劃，制訂總體方案。要指導(dǎo)參建單位按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合項目情況和工作內(nèi)容，編制標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案。要按照系統(tǒng)管理要求，將參建單位的實施方案與總體方案立體銜接，將參建單位的實施方案按施工組織進(jìn)行相互銜接，做到不缺位、不越位，并對總體方案進(jìn)行優(yōu)化。要引導(dǎo)參建單位共同努力，營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的項目文化和企業(yè)文化，使標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋建設(shè)項目的方方面面，形成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念。
2．要以建設(shè)單位為核心
建設(shè)單位是建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。建設(shè)單位要發(fā)揮切實龍頭作用，認(rèn)真貫徹《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》，按規(guī)定組建項目管理機(jī)構(gòu)，配齊管理人員，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的規(guī)章制度，完善工作流程，規(guī)范內(nèi)部管理。要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)計配合工作的管理，強(qiáng)化對施工企業(yè)項目部組建、文明工地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)和檢查，理順對監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設(shè)管理的延伸。要將過程控制作為建設(shè)管理工作的重點，按照閉環(huán)控制的要求，按照建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差和及時矯正等工作程序，將“六位一體”管理要求分解為并轉(zhuǎn)化為參建單位的工作目標(biāo)，按照具體化、定量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對參建單位實施目標(biāo)的行為和過程進(jìn)行檢查，及時調(diào)整和解決實施中存在的問題。
3．要深入到全方位、全過程和全員參與
要按照“六位一體”要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新”的各個方位，延伸到每一項工作的 5 全過程，充分調(diào)動建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理的積極性，形成全員參與、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的良好氛圍。建設(shè)單位要率先建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目指揮部和標(biāo)準(zhǔn)化項目管理機(jī)構(gòu),進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理?？辈煸O(shè)計單位要提高勘察設(shè)計質(zhì)量，按時提供設(shè)計文件，組建標(biāo)準(zhǔn)化的配合機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn)場設(shè)計配合工作。施工單位要將施工準(zhǔn)備、施工過程中重復(fù)性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊，按照作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站，推進(jìn)施工現(xiàn)場、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化。要大力開展人員培訓(xùn)，使鐵路建設(shè)參建人員牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，自覺嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力實現(xiàn)各項管理及作業(yè)目標(biāo)。
4．要建立嚴(yán)格的考核制度
考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，沒有考核的管理是無效管理。推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和嚴(yán)格的考核制度。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，制定內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入績效考核范圍；要 組織制訂施工、設(shè)計、監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核事項納入合同，依據(jù)合同進(jìn)行考核。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定、項目情況和自身特點，細(xì)化量化內(nèi)部工作目標(biāo)及考核制度。鐵道部有關(guān)部門要研究提出建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)一納入建設(shè)單位的考核內(nèi)容。考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化，具有可操作性。
三、全面推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點 推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的原則和建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架要求，進(jìn)一步健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實現(xiàn)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。
1．管理制度標(biāo)準(zhǔn)化重點工作
建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部頒布的管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合項目實際，依據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)定，以《鐵路建設(shè)項目管理指南》為藍(lán)本，完善內(nèi)部管理、計劃財務(wù)、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理等各項管理制度，細(xì)化各項管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
勘察設(shè)計單位要細(xì)化量化鐵路建設(shè)項目勘察設(shè)計管理辦 7 法及相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《鐵路建設(shè)項目施工現(xiàn)場設(shè)計配合管理暫行辦法》，完善項目管理制度，制訂配合施工管理實施辦法、變更設(shè)計實施細(xì)則、配合人員責(zé)任和工作守則、配合施工考核辦法等規(guī)章制度。
施工單位要細(xì)化量化鐵路建設(shè)項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要組織項目部按照鐵道部規(guī)定和建設(shè)項目要求，要建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點卡片，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理單位要細(xì)化量化鐵路建設(shè)項目監(jiān)理管理規(guī)定，組織編制監(jiān)理實施細(xì)則。要組織現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)鐵道部規(guī)定、建設(shè)項目特點、建設(shè)單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)。
2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化重點工作
建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵，建設(shè)單位要嚴(yán)格按規(guī)定組建項目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項目 管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的建設(shè)管理人員，通過培訓(xùn)提高建設(shè)管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核。要督促各參建單位嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場管理人員。
勘察設(shè)計單位要按規(guī)定及時組建建設(shè)項目勘察設(shè)計團(tuán)隊，組建設(shè)計現(xiàn)場設(shè)計配合機(jī)構(gòu)，選派主持或參與該項目施工圖設(shè)計的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓(xùn)提高設(shè)計配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進(jìn)行考核。
施工單位要認(rèn)真落實施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，要按照考核辦法對員工進(jìn)行考核。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時調(diào)整。3．現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化重點工作
建設(shè)單位要組織確定項目總體生產(chǎn)布局，審查制(存)梁場、鋪軌基地、軌道板(枕)場、拌合站、施工便道等大臨設(shè)施并檢查落實情況。加強(qiáng)與地方及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，審查實施性施工組織設(shè)計、大臨工程設(shè)計和重大施工方案，審查監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計配合細(xì)則。要監(jiān)督檢查大型機(jī)械設(shè)備配備、使用、維修、保養(yǎng)工作，組織甲供材料供應(yīng)，監(jiān)督檢查甲控材料自購材料質(zhì)量。要提出現(xiàn)場管理和文明工地的管理要求，對勘察設(shè)計單位的現(xiàn)場配合工作、施工單位現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查，對施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，同時要督促監(jiān)理單位按檢查標(biāo)準(zhǔn)實施檢查并驗證各項問題的整改情況，保證現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)。
勘察設(shè)計單位要按合同約定完成勘察設(shè)計工作，按照設(shè)計圖紙供應(yīng)協(xié)議約定的時間和批次交付施工圖，做好施工圖技術(shù)交底、現(xiàn)場地質(zhì)資料核對確認(rèn)、測量控制網(wǎng)維護(hù)等工作。要根據(jù)現(xiàn)場變化及時完善勘察設(shè)計工作;按照變更設(shè)計管理規(guī)定及 時完成變更設(shè)計。協(xié)助建設(shè)單位落實外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。
施工企業(yè)要認(rèn)真落實施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心；要按照《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場布置工作。要做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置，安全防護(hù)用品的配備，確?，F(xiàn)場用電安全、危險爆破品使用安全。要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，對質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析。要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。要按照《工地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。要完善文明施工管理制度，建立文明 施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測；要加強(qiáng)對大臨工程和施工單位試驗室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織和施工作業(yè)指導(dǎo)書，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分解，使現(xiàn)場檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
4．過程控制標(biāo)準(zhǔn)化重點工作
過程控制是建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。建設(shè)單位要以指導(dǎo)性施工組織為基礎(chǔ)，將 “六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉(zhuǎn)化為參建單位的實施目標(biāo)。要組織勘察設(shè)計、用地預(yù)審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。按照批準(zhǔn)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計組織建設(shè)。要對監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計配合工作細(xì)則進(jìn)行審查并監(jiān)督檢查實施情況；要對參建單位的目標(biāo) 實施過程進(jìn)行檢查，要加強(qiáng)變更設(shè)計管理，加強(qiáng)實施性施工組織、施工方案和施工工藝調(diào)整的審查工作。
勘察設(shè)計單位要將建設(shè)單位確定并納入勘察設(shè)計合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)貫徹到勘察設(shè)計工作中。要按照勘察設(shè)計程序，組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場調(diào)查資料的檢驗、審核，對設(shè)計方案進(jìn)行比選論證、復(fù)核，要規(guī)范現(xiàn)場設(shè)計配合工作流程，實現(xiàn)設(shè)計配合工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要參加建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，協(xié)助解決有關(guān)問題，提出優(yōu)化建議，并根據(jù)確定的施工組織方案優(yōu)化施工圖設(shè)計；參與或配合質(zhì)量、安全事故調(diào)查，參加工程質(zhì)量中間驗收和竣工驗收。
施工單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到每項工作、工序和整個施工過程。要切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設(shè)計，編制現(xiàn)場施工組織進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實施，落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理。要落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，做好預(yù)防工作，13 配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序。要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實到作業(yè)人員的操作中。要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。
監(jiān)理單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對施工復(fù)測進(jìn)行監(jiān)督審核，審核實施性施組，監(jiān)督工藝試驗；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工安全技術(shù)方案，對驗工計價工程數(shù)量進(jìn)行審核，組織檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收。要以質(zhì)量、安全監(jiān)理為重點，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。
四、加快推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作步伐 實施建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對建設(shè)管理工作提出了更高要 14 求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為落實“六位一體”管理要求的抓手，切實提高建設(shè)管理水平。
1．要高度重視
各單位一定要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，堅定信心、提高認(rèn)識，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，下大力抓好組織和推進(jìn)工作，做到“不動搖、不懈怠、不折騰”。
2．要主動工作
各單位要提高推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺性，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為提高建設(shè)管理水平和提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力的必由之路，變“要我做”為“我要做”，主動推進(jìn)各項工作。
3．要抓好落實
標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，衡量標(biāo)準(zhǔn)化工作的成敗關(guān)鍵在現(xiàn)場，各單位要認(rèn)真抓好各項管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、都按照標(biāo)準(zhǔn)去做，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位，防止出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象。4．要學(xué)習(xí)借鑒
各單位要注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，認(rèn)真查找自身工作的不足，加以改進(jìn)。每個建設(shè)項目也應(yīng)選擇有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型單位，以起到示范和樣板引路的作用，從而帶動整個項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。
5．要總結(jié)提高
各單位要及時總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)，加以推廣。要通過不斷改進(jìn)提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。
鐵路建設(shè)項目管理案例篇五
總 則
1.0.1 為滿足鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，保證工程質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于鐵路建設(shè)項目工程試驗室管理工作。
1.0.3 鐵路建設(shè)項目工程試驗室應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、特點和工程內(nèi)容設(shè)置，做到配置合理、管理有序，滿足工程質(zhì)量控制要求，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。
1.0.4 鐵路建設(shè)項目工程試驗室應(yīng)建立健全完善的質(zhì)量保證體系，確保試驗檢測數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
1.0.5 鐵路建設(shè)項目工程試驗管理除滿足本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?；疽?guī)定
2.0.1 鐵路建設(shè)項目工程試驗室管理工作應(yīng)在建設(shè)單位統(tǒng)一組織下實施。
2.0.2 建設(shè)單位可不設(shè)試驗室。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模分別建立試驗室。設(shè)計單位必要時進(jìn)行獨立的試驗檢測工作。
2.0.3 鐵路建設(shè)項目工程試驗室應(yīng)是通過資質(zhì)認(rèn)定的母體試驗室派出機(jī)構(gòu)，其試驗檢測工作應(yīng)在母體試驗室資質(zhì)認(rèn)定的范圍內(nèi)。
2.0.4 施工單位與監(jiān)理單位不得相互共用同一試驗室。
2.0.5 試驗室應(yīng)配齊與從事試驗檢測活動相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，主要人員應(yīng)穩(wěn)定。試驗人員不得在不同建設(shè)項目或同一建設(shè)項目的不同試驗室兼職。
2.0.6 試驗檢測報告批準(zhǔn)人應(yīng)是母體試驗室資質(zhì)認(rèn)定的授權(quán)簽字人。
2.0.7 試驗室應(yīng)建立完善的崗位責(zé)任制和各項管理制度。
2.0.8試驗室應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的項目和頻次進(jìn)行試驗檢測，把好原材料、半成品、成品以及實體質(zhì)量的試驗檢測關(guān)。
2.0.9 試驗室應(yīng)經(jīng)工作條件確認(rèn)合格后方可投入使用。
2.0.10試驗室工作條件確認(rèn)的程序、申報格式、項目應(yīng)分別符合附錄a、附錄b、附錄c的要求。建設(shè)單位試驗管理
3.0.1 建設(shè)單位應(yīng)配備專職管理人員，并按以下要求對鐵路建設(shè)項目工程試驗室工作進(jìn)行全面管理：
負(fù)責(zé)制定建設(shè)工程項目的試驗檢測管理和檢查等制度。檢查施工和監(jiān)理單位試驗室工作。
負(fù)責(zé)對施工單位中心試驗室、預(yù)制梁（板）場試驗分室、監(jiān)理單位試驗室工作條件的確認(rèn)，并應(yīng)在收到書面申請10個工作日內(nèi)完成。
貫徹執(zhí)行國家或行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)宣貫、督促施工和監(jiān)理單位試驗室貫徹執(zhí)行有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理單位委外檢驗的試驗檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查。對工程的原材料質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理。
3.0.2 建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)鐵路建設(shè)項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的安排，提前組織設(shè)計單位進(jìn)行沿線料源調(diào)查，對填料、道砟、混凝土骨料等開展試驗檢測工作，并提出混凝土配合比。
3.0.3 建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點，對施工單位、監(jiān)理單位試驗室的設(shè)置進(jìn)行指導(dǎo)和審核。
3.0.4 建設(shè)單位對施工、監(jiān)理單位工程的試驗室進(jìn)行監(jiān)督、檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：母體試驗室資質(zhì)證書、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，檢查工程試驗室的操作規(guī)程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備及資格證書、儀器設(shè)備鑒定證書及校準(zhǔn)報告、設(shè)施環(huán)境條件、安全環(huán)保措施、記錄及報告格式等。
3.0.5 建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢查和工程質(zhì)量控制狀況，及時采取措施，改進(jìn)和完善施工、記錄及報告格式等。
查驗?zāi)阁w試驗室資質(zhì)證書、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，項目試驗室的操作規(guī)程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備及資格證書、儀器設(shè)備檢定證書及校準(zhǔn)報告、設(shè)施環(huán)境條件、安全環(huán)保措施、記錄及報告格式等。
3.0.6 有以下情況時，建設(shè)單位應(yīng)組織施工或監(jiān)理單位按確定的抽樣數(shù)量將樣品送至指定的試驗室檢測：
施工、監(jiān)理單位的試驗檢測結(jié)果有爭議。
建設(shè)單位對原材料試驗結(jié)果及工程實體質(zhì)量有疑義。
4、施工單位試驗室
4.1 試驗室設(shè)置
4.1.1 施工單位試驗室應(yīng)按中心試驗室和試驗分室兩級設(shè)置。對規(guī)模較小的項目也可只設(shè)中心試驗室。中心試驗室、試驗分室應(yīng)是有資質(zhì)的母體試驗室派出機(jī)構(gòu)。預(yù)制梁（板）場應(yīng)單獨設(shè)置試驗分室；混凝土拌合站應(yīng)設(shè)專職試驗人員，配備必要的設(shè)施和設(shè)備，開展檢測工作。
4.1.2中心試驗室宜設(shè)在管段的中部且交通便利；試驗分室的管理跨度一般在25km以內(nèi)。
4.1.3 各級試驗室應(yīng)經(jīng)工作條件確認(rèn)后方可投入使用。
4.2工作職責(zé)及管理要求
4.2.1 中心試驗室工作職責(zé)及管理應(yīng)符合下列要求：
按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，結(jié)合工程項目特點，制定詳細(xì)的試驗、檢測、過程控制等計劃。
按母體試驗室程序文件的要求，制定試驗室人員的崗位責(zé)任制度，建立健全儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、試驗檢測記錄管理制度、報告審核簽發(fā)管理制度、試驗檢測安全與環(huán)保管理制度、檔案資料管理制度等。
制定試驗室組織機(jī)構(gòu)圖、檢測流程圖以及質(zhì)量保證體系圖。對試驗分室進(jìn)行管理、檢查并提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。建立試驗檢測用標(biāo)準(zhǔn)臺帳，實行動態(tài)管理。
制定儀器設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)計劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作，形成臺帳。試驗檢測項目應(yīng)符合附錄d的規(guī)定。
參與管段內(nèi)試樁、路基試驗段等工程試驗方案的編制，并實施過程監(jiān)控和確認(rèn)。做好地基原位測試工作。
確定委外試驗項目，做好委外試驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)的選擇工作。
對原材料、混凝土、路基壓實質(zhì)量等進(jìn)行抽樣檢測，對混凝土拌合站施工配合比及稱量記錄等進(jìn)行抽查，形成臺帳。
負(fù)責(zé)本室試驗檢測資料的歸檔管理。組織本項目試驗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
按建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，及時上報各種資料。建立不合格品臺帳，并記錄不合格品的處置情況。
4.2.2試驗分室工作職責(zé)及管理應(yīng)符合下列要求：接受中心試驗室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
按檢定和校準(zhǔn)計劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作。3 建立試驗檢測用標(biāo)準(zhǔn)臺帳，并實行動態(tài)管理。
試驗檢測項目應(yīng)符合附錄e的規(guī)定，水泥乳化瀝青砂漿試驗分室試驗檢測項目應(yīng)符合附錄g的規(guī)定。
按照鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范的規(guī)定，對需要送檢的項目進(jìn)行取樣和送檢，并做好記錄。
負(fù)責(zé)本管段范圍內(nèi)全部試驗檢測資料的歸檔管理。建立不合格品臺帳，并記錄不合格品的處置情況。
4.2.3預(yù)制梁（板）場試驗分室工作職責(zé)及管理應(yīng)符合下列要求：接受中心試驗室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，結(jié)合工程項目特點，制定本試驗室詳細(xì)的試驗、檢測、過程控制等管理辦法、崗位責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書等。
3按檢定和校準(zhǔn)計劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作。
4建立試驗檢測用標(biāo)準(zhǔn)臺帳，實行動態(tài)管理。
5試驗檢測項目應(yīng)附錄f的規(guī)定。
6負(fù)責(zé)本場全部試驗檢測資料的歸檔管理。
7建立不合格品臺帳，并記錄不合格品的處置情況。
4.2.4混凝土拌和站試驗工作應(yīng)滿足下列要求：
接受中心試驗室和試驗分室的管理，按試驗分室的要求開展工作。
根據(jù)混凝土拌合站的工作特點，制定原材料、混凝土拌和物等試驗檢測工作流程。按檢定和校準(zhǔn)計劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作。
拌合站現(xiàn)場試驗檢測項目主要包括細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)、含泥量、泥塊含量、含水率，粗骨料的級配、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、含水率及混凝土坍落度、擴(kuò)展度、含氣量、出機(jī)溫度等。
做好拌合站計量系統(tǒng)的周期校準(zhǔn)工作。負(fù)責(zé)本站試驗檢測資料的歸檔管理。
4.3試驗檢測人員
4.3.1中心試驗室人員資格和管理應(yīng)符合下列規(guī)定：
中心試驗室由主任、技術(shù)主管、試驗人員等組成。經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格的人員不宜少于8人，且具有工程師及以上技術(shù)職稱的不應(yīng)少于2人。
中心試驗室技術(shù)主管應(yīng)具備工程師及以上技術(shù)職稱，從事本專業(yè)工作5年以上，并經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格。
人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意更換。主要試驗人員變更應(yīng)向建設(shè)單位主管部門提出書面申請。
4.3.2試驗分室人員資格和管理應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 試驗分室由主任、技術(shù)主管、試驗人員等組成。經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格的人員不應(yīng)少于5人。
試驗分室主管應(yīng)具有助理工程師及以上技術(shù)職稱，從事本專業(yè)工作3年以上，并經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格。人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意更換。技術(shù)主管變更應(yīng)向監(jiān)理單位主管部門提出書面申請。
4.3.3預(yù)制梁（板）場試驗分室人員資格和管理應(yīng)符合下列規(guī)定：
預(yù)制梁（板）場試驗分室由主任、技術(shù)主管、試驗人員等組成。預(yù)制箱梁場經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格的人員不應(yīng)少于8人，預(yù)制t梁場經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格的人員不應(yīng)少于6人，預(yù)制板場經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格的人員不應(yīng)少于5人。預(yù)制梁（板）場試驗分室具有工程師及以上技術(shù)職稱的不應(yīng)少于1人。2 梁（板）場試驗分室技術(shù)主管應(yīng)具備工程師及以上技術(shù)職稱，從事本專業(yè)工作5年以上，并經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格。
人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意更換。主要試驗人員變更應(yīng)向建設(shè)單位主管部門提出書面申請。
4.3.4 混凝土拌合站經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格的人員不少于2人。
4.4儀器設(shè)備配置及設(shè)施環(huán)境條件
4.4.1儀器設(shè)備配置應(yīng)滿足下列條件：
中心試驗室應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的工作內(nèi)容、投標(biāo)承諾配備儀器設(shè)備，且滿足規(guī)定試驗檢測項目的要求；對部分頻次低、設(shè)備價格昂貴的試驗檢測項目可進(jìn)**外檢測。試驗分室根據(jù)管段內(nèi)的工作內(nèi)容以及分工要求配備儀器設(shè)備。
預(yù)制梁（板）場試驗分室儀器設(shè)備應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)和產(chǎn)品認(rèn)證需要配備。
混凝土拌合站的試驗儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求。
儀器設(shè)備的工作性能、狀態(tài)、量程及精度（分辨率）應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。儀器設(shè)備按附錄h的要求進(jìn)行選配。
試驗室應(yīng)配備辦公、勞保、防護(hù)用品及安全設(shè)備（施），配備專用交通和通訊工具。
4.4.2設(shè)施環(huán)境條件應(yīng)滿足下列要求：
操作間分區(qū)明確、布局合理，環(huán)境、溫濕度等應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。每個操作間的面積不宜小于12m2,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室不宜小于30 m2?；炷潦摇⒛z凝材料室、化學(xué)分析室、力學(xué)室等應(yīng)配備空調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)配備自動養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)。
各級試驗室儀器設(shè)備應(yīng)合理安置，相互有影響的儀器設(shè)備應(yīng)采取有效的隔離措施。儀器設(shè)備應(yīng)制定操作規(guī)程，統(tǒng)一格式并貼于墻上醒目位置。
4.5管理制度
4.5.1各級試驗室應(yīng)建立以下主要管理制度：
儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、試驗檢測記錄管理制度、報告審核簽發(fā)管理制度、試驗檢測環(huán)境管理制度、安全與環(huán)保管理制度、檔案資料管理制度、混凝土施工配合比審核及發(fā)放制度、試驗檢測事故分析制度、不合格品管理制度等。
4.5.2 儀器設(shè)備管理制度應(yīng)包含儀器設(shè)備購置（調(diào)撥）、驗收、建檔、安置、標(biāo)識、溯源、日常使用、流轉(zhuǎn)與維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定等主要內(nèi)容。
4.5.3 樣品管理制度應(yīng)包含樣品的接受、標(biāo)識、流轉(zhuǎn)、儲存、留樣及處置等內(nèi)容。樣品應(yīng)設(shè)專人管理。
4.5.4 試驗檢測記錄管理制度應(yīng)包含記錄格式、信息、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理、記錄的更改原則、復(fù)核以及標(biāo)識、查閱、歸檔等內(nèi)容。
4.5.5 報告審核簽發(fā)管理制度應(yīng)包含報告格式、信息、審核簽發(fā)程序及檢測報告發(fā)放、標(biāo)識、查閱、歸檔等內(nèi)容。
4.5.6試驗檢測環(huán)境管理制度應(yīng)包含試樣制作、樣品儲存、各操作間在試驗過程中的溫濕度要求等內(nèi)容。
4.5.7安全與環(huán)保管理制度應(yīng)包含特殊設(shè)備的操作細(xì)則、安全措施及設(shè)施，做好防盜、防火以及廢棄物處置等內(nèi)容。
4.5.8 檔案資料管理制度應(yīng)包含資料收發(fā)、標(biāo)識、保管、查閱、修訂和廢止等內(nèi)容，檔案資料應(yīng)設(shè)專人動態(tài)管理。
4.5.9 混凝土施工配合比審核及發(fā)放制度應(yīng)包含審核人員資格、審核內(nèi)容以及各方簽字等內(nèi)容，并建立施工配合比發(fā)放臺帳。
4.5.10試驗檢測事故分析制度應(yīng)包含試驗檢測事故發(fā)生時的處置及現(xiàn)場保護(hù)措施，檢測事故責(zé)任界定、原因分析、事故處理及應(yīng)急預(yù)案制定等內(nèi)容。
4.5.11不合格品管理制度應(yīng)包含不合格品的復(fù)檢、留樣、反饋、建立不合格品臺帳以及記錄不合格品的處置情況等內(nèi)容。監(jiān)理單位試驗室
5.1 試驗室設(shè)置
5.1.1監(jiān)理單位必須獨立設(shè)置試驗室。當(dāng)監(jiān)理標(biāo)段不超過60km時，可只設(shè)中心試驗室。當(dāng)標(biāo)段超過80km時，除應(yīng)設(shè)中心試驗室外，還應(yīng)增設(shè)試驗分室，每個試驗分室管理跨度一般為60km；中心試驗室宜設(shè)在管段的中部且交通便利。
5.1.2 監(jiān)理單位試驗室應(yīng)按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同要求開展試驗檢測工作。
5.1.3監(jiān)理單位試驗室應(yīng)是有資質(zhì)母體試驗室的派出機(jī)構(gòu)，其試驗檢測工作應(yīng)在母體試驗室資質(zhì)認(rèn)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。
5.1.4各級工程試驗室應(yīng)經(jīng)工作條件確認(rèn)合格后方可投入使用。
5.2工作職責(zé)及管理要求
5.2.1中心試驗室工作職責(zé)及管理應(yīng)符合下列要求：
按建設(shè)單位的要求，結(jié)合項目特點，制定詳細(xì)的試驗檢測和過程控制等計劃。
負(fù)責(zé)對施工單位試驗分室工作條件的確認(rèn)，并應(yīng)在收到書面申請10個工作日內(nèi)完成。按母體試驗室程序文件的要求，制定試驗室人員的崗位責(zé)任制度，建立健全儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、試驗檢測記錄管理制度、報告審核簽發(fā)管理制度、試驗檢測安全與環(huán)保管理制度、檔案資料管理制度等。
制定試驗室組織機(jī)構(gòu)圖、檢測流程圖以及質(zhì)量保證體系圖。
5對試驗分室以及施工單位試驗室進(jìn)行監(jiān)督、檢查。建立試驗檢測用標(biāo)準(zhǔn)臺帳，實行動態(tài)管理。
制定儀器設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)計劃，做好檢定和校準(zhǔn)工作。
按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合工程項目的進(jìn)展，對進(jìn)場各種原材料、混凝土拌和物性能、實體質(zhì)量等進(jìn)行見證檢驗、平行檢驗等；審核配合比設(shè)計資料，及時做好記錄。
定期對施工單位進(jìn)場的原材料、施工過程中的工序質(zhì)量等進(jìn)行抽樣檢驗，做好抽查記錄。
組織管段內(nèi)監(jiān)理試驗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
負(fù)責(zé)對管段內(nèi)監(jiān)理委外檢驗的試驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)選擇，報建設(shè)單位確認(rèn)；對施工單位委外試驗檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)。
按建設(shè)單位的要求，及時上報各種資料。
13建立不合格品臺帳，并記錄不合格品的處置情況。完成建設(shè)單位等的委托試驗。
5.2.2試驗分室工作職責(zé)及管理應(yīng)符合下列要求：接受中心試驗室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
按照儀器設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)計劃，做好檢定和校準(zhǔn)工作。監(jiān)督本管段內(nèi)施工單位試驗室的試驗檢測工作。
按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合工程項目的進(jìn)展，對進(jìn)場各種原材料、混凝土拌和物性能、實體質(zhì)量等進(jìn)行見證檢驗、平行檢驗等，做好記錄。
5建立不合格品臺帳，并記錄不合格品的處置情況。
5.3試驗檢測人員 5.3.1中心試驗室人員資質(zhì)和管理應(yīng)符合下列規(guī)定：
中心試驗室由主任、技術(shù)主管、試驗人員等組成。經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格的人員不宜應(yīng)少于6人，且具有工程師及以上技術(shù)職稱的人員不應(yīng)少于2人。
中心試驗室技術(shù)主管應(yīng)具備工程師及以上技術(shù)職稱，從事本專業(yè)工作5年以上，并經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格。
人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意更換。主要試驗人員變更應(yīng)向建設(shè)單位主管部門提出書面申請。
5.3.2試驗分室人員資質(zhì)和管理應(yīng)符合下列規(guī)定：
試驗分室由主任、技術(shù)主管、試驗人員等組成。試驗分室經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格的人員不宜少于4人。
試驗分室技術(shù)主管應(yīng)具有助理工程師及以上技術(shù)職稱，從事本專業(yè)工作3年以上，并經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格。
人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意更換。試驗分室主管變更應(yīng)向建設(shè)單位主管部門提出書面申請。
5.4 儀器設(shè)備配置及設(shè)施環(huán)境條件
5.4.1儀器設(shè)備配置應(yīng)滿足下列條件：
監(jiān)理單位根據(jù)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定配備儀器設(shè)備，且滿足規(guī)定試驗檢測項目要求；對部分檢測頻次低的檢測項目可進(jìn)**外檢測。
2儀器設(shè)備的工作性能、狀態(tài)、量程及精度（分辨率）應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。儀器設(shè)備按附錄h的要求選配。
配備辦公、勞保、防護(hù)用品及安全設(shè)備（施），配備專用交通和通訊工具。
5.4.2設(shè)施環(huán)境條件應(yīng)滿足下列要求：
操作間分區(qū)明確、布局合理，環(huán)境、溫濕度等滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
每個操作間的面積不宜少于12m2，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室不宜小于20 m2?；炷潦?、膠凝材料室、化學(xué)分析室、力學(xué)室等應(yīng)配置空調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)配備自動養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)。
各級試驗室儀器設(shè)備應(yīng)合理安置，相互有影響的儀器設(shè)備應(yīng)采取有效的隔離措施。儀器設(shè)備應(yīng)制定操作規(guī)程，統(tǒng)一格式并貼于墻上醒目位置。
5.5管理制度
5.5.1各級試驗室應(yīng)建立以下主要管理制度：
儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、試驗檢測記錄管理制度、報告審核簽發(fā)管理制度、試驗檢測環(huán)境管理制度、安全與環(huán)保管理制度、檔案資料管理制度、混凝土施工配合比審核及發(fā)放制度、試驗檢測事故分析制度、不合格品管理制度等。
5.5.2 儀器設(shè)備管理制度應(yīng)包含儀器設(shè)備購置（調(diào)撥）、驗收、建檔、安置、標(biāo)識、溯源、日常使用、流轉(zhuǎn)與維護(hù)保養(yǎng)、周期檢定等主要內(nèi)容。
5.5.3 樣品管理制度應(yīng)包含樣品的接受、標(biāo)識、流轉(zhuǎn)、儲存、留樣及處置等內(nèi)容。樣品應(yīng)設(shè)專人管理。
5.5.4 試驗檢測記錄管理制度應(yīng)包含記錄格式、信息、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理、記錄的更改原則、復(fù)核以及標(biāo)識、查閱、歸檔等內(nèi)容。
5.5.5 報告審核簽發(fā)管理制度應(yīng)包含報告格式、信息、審核簽發(fā)程序及檢測報告發(fā)放、標(biāo)識、查閱、歸檔等內(nèi)容。
5.5.6試驗檢測環(huán)境管理制度應(yīng)包含試樣制作、樣品儲存、各操作間在試驗過程中的溫濕度要求等內(nèi)容。
5.5.7安全與環(huán)保管理制度應(yīng)包含特殊設(shè)備的操作細(xì)則、安全措施及設(shè)施，做好防盜、防火以及廢棄物處置等內(nèi)容。5.5.8檔案資料管理制度應(yīng)包含資料收發(fā)、標(biāo)識、保管、查閱、修訂和廢止等內(nèi)容，檔案資料應(yīng)設(shè)專人動態(tài)管理。
5.5.9 制定混凝土配合比審批制度應(yīng)包含混凝土配合比先審批后使用，混凝土拌和工作性能、力學(xué)及耐久性能見證檢驗或平行檢驗，建立審批臺帳等內(nèi)容。
5.5.10試驗檢測事故分析制度應(yīng)包含試驗檢測事故發(fā)生時的處置及現(xiàn)場保護(hù)措施，檢測事故責(zé)任界定、原因分析、事故處理及應(yīng)急預(yù)案制定等內(nèi)容。
5.5.11不合格品管理制度應(yīng)包含不合格品的復(fù)檢、留樣、反饋、建立不合格品臺帳以及記錄不合格品的處置情況等內(nèi)容。
附錄a 試驗室工作條件確認(rèn)程序
a.0.1 試驗室經(jīng)母體試驗室檢查合格后，向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出書面申請。
a.0.2 申請文件的內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)成立文件
母體試驗室資質(zhì)及參數(shù)表
人員臺帳、職稱證書、鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格證、身份證、畢業(yè)證等設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、檢定證書、校準(zhǔn)證書等環(huán)境條件、平面布置圖管理制度及辦法檢測能力
外委試驗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)能力申請表
a.0.3 考核驗收申請表格式見附錄b。
a.0.4 考核單位在接到書面申請后，應(yīng)先對申請書的內(nèi)容進(jìn)行審核，滿足要求后，再進(jìn)行現(xiàn)場工作條件確認(rèn)；考核驗收單位應(yīng)在收到申請10個工作日內(nèi)完成工作條件確認(rèn)工作。
a.0.5各級試驗室在通過驗收后，方可投入使用。
附錄b 試驗室工作條件確認(rèn)申請表格式
鐵路建設(shè)項目工程試驗室
工作條件確認(rèn)申請表
申請單位：
試驗室名稱：
年 月 日
試驗室基本情況
試驗室所在標(biāo)段名稱
所屬項目管理機(jī)構(gòu)名稱
所承擔(dān)工程項目檢測區(qū)段
母體試驗室名稱
母體試驗室資質(zhì)認(rèn)定(計量認(rèn)證)證書編號
有效期
試驗室名稱和地址
試驗室主任（管）
職稱
電話
試驗室技術(shù)主管
職稱
電話
授權(quán)簽字人
職稱
電話
申請試驗自檢項目：
委外試驗檢測機(jī)構(gòu)有關(guān)信息
機(jī)構(gòu)名稱
地點
資質(zhì)認(rèn)定(計量認(rèn)證)證書編號
有效期
委外試驗試驗項目：
附錄c 試驗室工作條件確認(rèn)項目表 試驗室工作條件確認(rèn)項目和結(jié)論
序號
評價項目及標(biāo)準(zhǔn)
工作條件 確認(rèn)情況
主 控 項 目
是否有母體試驗室對工地試驗室組建的批文
母體試驗室資質(zhì)（有效期、參數(shù)等）是否符合要求
要
主任、技術(shù)主管資格是否滿足要求 人員數(shù)量、資格、證書等是否符合招標(biāo)文件要求、投標(biāo)承諾或工作需 儀器設(shè)備是否滿足檢測參數(shù)要求，是否在標(biāo)定（自校）的有效期內(nèi) 環(huán)境條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求
被委外檢測機(jī)構(gòu)是否具備相應(yīng)的能力
主要試驗和管理人員現(xiàn)場考核是否合格
一 般 項 目
試驗室布局是否合理和滿足工作需要
本試驗室職責(zé)是否詳細(xì)、明確和規(guī)范
試驗室人員分工及其崗位職責(zé)是否詳細(xì)、明確和規(guī)范
試驗室管理制度是否詳細(xì)、明確和規(guī)范，是否具有操作性
使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程目錄清單是否全面、是否有效
試驗室儀器設(shè)備是否符合投標(biāo)文件和現(xiàn)場檢測工作需要。
質(zhì)量手冊等體系文件是否齊全
試驗室工作環(huán)境、試驗設(shè)備工作環(huán)境是否符合要求
供電、排水、消防、環(huán)保設(shè)施是否齊全和有效
辦公座椅、電腦等設(shè)施是否滿足工作和信息化管理需要
各種記錄用表是否準(zhǔn)備齊全和符合要求
各種崗位人員是否進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并掌握基本知識
試驗設(shè)備標(biāo)識是否正確、一致，管理是否規(guī)范
審
定
意
見
工作條件確認(rèn)結(jié)論：
成員簽字： 單位（章）
注：工作條件確認(rèn)單位可根據(jù)具體情況增減相關(guān)評價項目。
附錄d 施工單位中心試驗室主要試驗檢測項目
試驗檢測項目分類
試驗檢測項目
水泥
細(xì)度、比表面積、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安定性、膠砂強(qiáng)度、膠砂流動度、燒失量、氧化鎂、三氧化硫、氧化鈣、氯離子含量、游離cao含量、堿含量、膠材抗蝕系數(shù)、熟料中c3a含量。
粉煤灰
細(xì)度、需水量比、活性指數(shù)、燒失量、含水率、安定性、cao含量、游離cao含量、三氧化硫、氯離子、氧化鎂、堿含量。
磨細(xì)礦渣粉
比表面積、需水量比、流動度比、含水率、密度、活性指數(shù)、燒失量、三氧化硫、氯離子、氧化鎂、氧化鈣、堿含量。
細(xì)集料
表觀密度、堆積密度和緊密密度、細(xì)度模數(shù)、含泥量、泥塊含量、云母含量、有機(jī)物含量、輕物質(zhì)含量、含水率、吸水率、壓碎指標(biāo)值、石粉含量、堅固性、硫酸鹽及硫化物、氯離子含量、堿活性（砂漿棒法）、抑制堿－骨料有效性。
粗集料
表觀密度、堆積密度和緊密密度、緊密空隙率、顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒含量、壓碎指標(biāo)值、有機(jī)物含量、巖石抗壓強(qiáng)度、含水率、吸水率、堅固性、硫酸鹽及硫化物、氯離子含量、堿活性（砂漿棒法）、抑制堿－骨料有效性。
外加劑
減水劑：減水率、壓力泌水率、常壓泌水率比、含氣量、凝結(jié)時間之差、抗壓強(qiáng)度比、固體含量、水泥凈漿流動度、坍落度保留值、密度、相對耐久性指標(biāo)、硫酸鈉含量氯離子、對鋼筋銹蝕作用、收縮率比、ph值及勻質(zhì)性。
速凝劑：固體含量、凝結(jié)時間、細(xì)度、含水率、抗壓強(qiáng)度（比）、含水率、ph值、氯離子含量、總堿量。
膨脹劑：細(xì)度、凝結(jié)時間、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、含水率、限制膨脹率、氧化鎂、氯離子、總堿量。
工程用水
凝結(jié)時間差、抗壓強(qiáng)度比、ph值、不溶物含量、可溶物含量、氯化物含量、硫酸鹽含量、游離二氧化碳、侵蝕性二氧化碳、酸度、堿度、鈣鎂離子濃度、硫化物、堿含量。
混凝土
配合比設(shè)計、坍落度、擴(kuò)展度、含氣量、常壓泌水率、壓力泌水率、表觀密度、凝結(jié)時間、抗壓強(qiáng)度、軸心抗壓強(qiáng)度、靜力受壓彈性模量、抗裂性能、抗?jié)B性、電通量、入模溫度、抗凍性。
砂漿
配合比設(shè)計、稠度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、流動度、分層度、表觀密度、保水性、含氣量、彈性模量、收縮率、膨脹率、拉伸粘結(jié)強(qiáng)度、抗凍性。
水泥漿體材料
凝結(jié)時間、流動度、自由泌水率、毛細(xì)泌水率、壓力泌水率、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、24h自由膨脹率、含氣量、充盈度、對鋼筋銹蝕。
建筑石材
天然密度、含水率、吸水率、孔隙率、飽和吸水率、單軸抗壓強(qiáng)度、軟化系數(shù)、耐凍系數(shù)、凍融損失率l或q。
石灰
細(xì)度、有效氧化鈣、氧化鎂、未消化殘渣含量
砌體
外觀尺寸、吸水率、抗壓、抗折強(qiáng)度、容重
金屬材料
抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、伸長率、斷裂伸長度、冷彎、彈性模量、硬度、涂層厚度、涂層連續(xù)性、涂層可彎性。
道砟、底砟與級配碎石
粒徑級配、針狀指數(shù)、片狀指數(shù)、粒徑0.1mm以下粉末含量、風(fēng)化顆粒及其他雜石含量、黏土團(tuán)及其他雜質(zhì)含量、0.02mm以下顆粒質(zhì)量百分率、不小于22.4mm帶有破碎顆粒含量、綜合顆粒密度、小于0.5mm細(xì)顆粒的液限、小于0.5mm細(xì)顆粒塑限、不均勻系數(shù)、曲率系數(shù)、細(xì)長及扁平顆粒含量、抗磨耗、抗沖擊性能、抗壓碎性能、滲水性能、抗大氣腐蝕性能、穩(wěn)定性能、大于1.7mm顆粒硫酸鈉溶液浸泡損失率、洛杉磯磨耗率、黏土團(tuán)及有機(jī)物含量、級配碎石配合比設(shè)計。
土工及原位測試
含水率、密度、顆粒密度、顆粒級配（分析）、界限含水率、相對密度、最大干密度、最優(yōu)含水率、抗壓回彈模量、改良土配合比、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度、水泥或石灰劑量的測定、壓實系數(shù)、孔隙率、地基系數(shù)、動態(tài)變形模量、靜態(tài)變形模量、自由膨脹率、靜力觸探、動力觸探、固結(jié)試驗、抗剪強(qiáng)度、自由膨脹率、基樁低應(yīng)變及取芯、單樁及復(fù)合地基靜載荷試驗。
土工織物
單位面積質(zhì)量、幅寬、網(wǎng)孔尺寸、斷裂強(qiáng)度、斷裂伸長率、厚度。
混凝土結(jié)構(gòu)及非破損檢測
鋼筋位置及保護(hù)層厚度、混凝土強(qiáng)度（鉆芯法、回彈法、超聲回彈綜合法、后裝拔出法）、基樁完整性
防水材料
拉伸強(qiáng)度、伸長率、低溫彎折性、不透水性、抗穿孔、熱老化處理、耐化學(xué)侵蝕、保護(hù)層混凝土與防水卷材粘結(jié)強(qiáng)度、拉伸強(qiáng)度保持率、耐堿性、固體含量、撕裂強(qiáng)度。
注：1.中心試驗室開展的具體試驗項目可根據(jù)承擔(dān)工程任務(wù)情況及相應(yīng)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)確定。
2.黑體字表達(dá)試驗檢測項目為中心試驗室必做項目，全項試驗檢測項目應(yīng)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求確定，本室所缺試驗檢測項目應(yīng)委外具有資質(zhì)（含母體試驗室）的試驗檢測機(jī)構(gòu)檢測。
附錄e 試驗分室主要試驗檢測項目
試驗檢測項目分類
試驗檢測項目
水泥
細(xì)度、比表面積、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安定性、膠砂強(qiáng)度、膠砂流動度。
粉煤灰
細(xì)度、燒失量、需水量比、活性指數(shù)、含水率、安定性。
磨細(xì)礦渣粉
比表面積、燒失量、需水量比、流動度比、含水率、密度、活性指數(shù)。
細(xì)集料
表觀密度、堆積密度和緊密密度、細(xì)度模數(shù)、含泥量、泥塊含量、云母含量、有機(jī)物含量、輕物質(zhì)含量、含水率、吸水率、壓碎指標(biāo)值、石粉含量。
粗集料
表觀密度、堆積密度和緊密密度、緊密空隙率、顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒含量、壓碎指標(biāo)值、有機(jī)物含量、巖石抗壓強(qiáng)度、含水率、吸水率。
外加劑
1、減水劑：減水率、壓力泌水率、常壓泌水率比、含氣量、凝結(jié)時間之差、抗壓強(qiáng)度比、固體含量、水泥凈漿流動度、坍落度保留值、密度、ph值。
2、速凝劑：固體含量、凝結(jié)時間、細(xì)度、含水率、抗壓強(qiáng)度（比）、含水率、ph值。
3、膨脹劑：細(xì)度、凝結(jié)時間、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、含水率。
工程用水
凝結(jié)時間差、抗壓強(qiáng)度比、ph值。
混凝土
配合比設(shè)計、坍落度、擴(kuò)展度、含氣量、常壓泌水率、壓力泌水率、表觀密度、凝結(jié)時間、抗壓強(qiáng)度、入模溫度、軸心抗壓強(qiáng)度、靜力受壓彈性模量、抗裂性能、抗?jié)B性、電通量。
砂漿
配合比設(shè)計、稠度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、流動度、分層度、表觀密度、保水性、含氣量、彈性模量、收縮率、膨脹率。
水泥漿體材料
凝結(jié)時間、流動度、自由泌水率、毛細(xì)泌水率、壓力泌水率、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、自由膨脹率、含氣量、充盈度。
建筑石材
天然密度、含水率、吸水率、孔隙率、飽和吸水率、單軸抗壓強(qiáng)度、軟化系數(shù)。
金屬材料
抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、伸長率、斷裂伸長度、冷彎。
道砟、底砟與級配碎石
粒徑級配、針狀指數(shù)、片狀指數(shù)、粒徑0.1mm以下粉末含量、風(fēng)化顆粒及其他雜石含量、黏土團(tuán)及其他雜質(zhì)含量、0.02mm以下顆粒質(zhì)量百分率、不小于22.4mm帶有破碎顆粒含量、綜合顆粒密度、小于0.5mm細(xì)顆粒的液限、小于0.5mm細(xì)顆粒塑限、不均勻系數(shù)、曲率系數(shù)、大于1.7mm顆粒硫酸鈉溶液浸泡損失率、細(xì)長及扁平顆粒含量、黏土團(tuán)及有機(jī)物含量、級配碎石配合比設(shè)計。
土工及原位測試
含水率、密度、顆粒密度、顆粒級配（分析）、界限含水率、相對密度、最大干密度、最優(yōu)含水率、抗壓回彈模量、改良土配合比、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度、水泥或石灰劑量的測定、壓實系數(shù)、孔隙率、地基系數(shù)、動態(tài)變形模量、靜態(tài)變形模量、自由膨脹率、靜力觸探、動力觸探。
泥漿
粘度、密度、含砂率、膠體率。
混凝土結(jié)構(gòu)及非破損檢測
鋼筋位置及保護(hù)層厚度、混凝土強(qiáng)度（鉆芯法、回彈法）。
防水材料
尺寸偏差、外觀、面積、卷重、厚度、卷重、含水量、細(xì)度、凝結(jié)時間、抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、減水率、泌水率比、抗壓強(qiáng)度比、含氣量、凝結(jié)時間差。
注：1.試驗分室開展的具體試驗項目可根據(jù)承擔(dān)工程任務(wù)情況及相應(yīng)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)確定。
2.黑體字表達(dá)試驗檢測項目為試驗分室必做項目，全項試驗檢測項目應(yīng)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求確定，本室所缺試驗檢測項目應(yīng)委外具有資質(zhì)（含母體試驗室）的試驗檢測機(jī)構(gòu)檢測。
3.不出具正式試驗檢測報告的分室可結(jié)合項目特點和中心試驗室的要求確定試驗檢測項目。
附錄f 預(yù)制梁(板)場試驗分室試驗檢測項目
試驗檢測項目分類
試驗檢測項目
水泥
細(xì)度、比表面積、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安定性、膠砂強(qiáng)度、膠砂流動度、燒失量。
粉煤灰
細(xì)度、燒失量、需水量比、活性指數(shù)、含水率、安定性。
磨細(xì)礦渣粉
比表面積、燒失量、需水量比、流動度比、含水率、密度、活性指數(shù)。
細(xì)集料
表觀密度、堆積密度和緊密密度、細(xì)度模數(shù)、含泥量、泥塊含量、云母含量、有機(jī)物含量、輕物質(zhì)含量、含水率、吸水率、壓碎指標(biāo)值、石粉含量。
粗集料
表觀密度、堆積密度和緊密密度、緊密空隙率、顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒含量、壓碎指標(biāo)值、有機(jī)物含量、巖石抗壓強(qiáng)度、含水率、吸水率。
外加劑
1、減水劑：減水率、壓力泌水率、常壓泌水率比、含氣量、凝結(jié)時間之差、抗壓強(qiáng)度比、固體含量、水泥凈漿流動度、坍落度保留值、密度、ph值。
2、膨脹劑：細(xì)度、凝結(jié)時間、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、含水率。
工程用水
凝結(jié)時間差、抗壓強(qiáng)度比、ph值。
混凝土
配合比設(shè)計、坍落度、擴(kuò)展度、含氣量、常壓泌水率、壓力泌水率、表觀密度、凝結(jié)時間、抗壓強(qiáng)度、入模溫度、軸心抗壓強(qiáng)度、靜力受壓彈性模量、抗裂性能、抗?jié)B性、電通量。
水泥漿體材料
漿體配合比、凝結(jié)時間、流動度、自由泌水率、毛細(xì)泌水率、壓力泌水率、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、自由膨脹率、含氣量、充盈度。
金屬材料
抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、伸長率、斷裂伸長度、冷彎、硬度、反復(fù)彎曲、涂層厚度、外觀尺寸、錨板強(qiáng)度、錨具錨固性能靜載試驗。
混凝土結(jié)構(gòu)及非破損檢測
鋼筋位置及保護(hù)層厚度、混凝土強(qiáng)度（鉆芯法、回彈法）。
注：1.預(yù)制梁（板）場試驗室開展的具體試驗項目應(yīng)根據(jù)承擔(dān)工程任務(wù)情況及相應(yīng)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件確定。
2.黑體字表達(dá)檢測項目為梁（板）場試驗分室必做項目，全項試驗檢測項目應(yīng)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求確定，本室所缺試驗檢測項目應(yīng)委外具有資質(zhì)（含其母體試驗室）的試驗檢測機(jī)構(gòu)檢測。
附錄g 水泥乳化瀝青砂漿試驗分室試驗檢測項目
板型
材料
試驗檢測項目
crts i型
乳化瀝青
外觀、顆粒極性、恩氏粘度、篩上剩余量、貯存穩(wěn)定性、低溫貯存穩(wěn)定性、水泥混合性、殘留物含量、針入度、溶解度、延度。
聚合物乳液
密度、不揮發(fā)物、水泥混合性。
水泥
細(xì)度、比表面積、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安定性、膠砂強(qiáng)度、膠砂流動度、燒失量、不溶物、三氧化硫、氧化鎂、氯離子。
砂
細(xì)度模數(shù)、表觀密度、吸水率、泥塊含量、含泥量、有機(jī)物、顆粒級配、氯化物含量。
膨脹劑
含水率、細(xì)度、凝結(jié)時間、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、限制膨脹率、氧化鎂、總堿量、氯離子。
鋁粉
松裝密度、質(zhì)量分?jǐn)?shù)、粒度分布
乳化瀝青砂漿
砂漿溫度、流動度、可工作時間、含氣量、表觀密度、抗壓強(qiáng)度、彈性模量、膨脹率、泛漿率、抗凍性、耐候性
crtsⅱ型
乳化瀝青
篩上剩余物、顆粒極性、粒徑、貯存穩(wěn)定性、低溫貯存穩(wěn)定性、殘留物含量、針入度、軟化點（環(huán)球法）、溶解度、延度、水泥混合性
水泥
細(xì)度、比表面積、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安定性、膠砂強(qiáng)度、膠砂流動度、燒失量。
干料
級配、擴(kuò)展度、抗壓強(qiáng)度、膨脹率
減水劑
減水率、泌水率比、含氣量、凝結(jié)時間差、抗壓強(qiáng)度比、收縮率比、相對耐久性、鋼筋銹蝕
工程用水
凝結(jié)時間差、抗壓強(qiáng)度比、ph值。
乳化瀝青砂漿
拌合物溫度、擴(kuò)展度、流動度、分離度、含氣量、單位容積質(zhì)量、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、彈性模量、膨脹率、抗凍性、抗疲勞性
注：1.水泥乳化瀝青試驗分室開展的具體試驗項目應(yīng)根據(jù)承擔(dān)工程任務(wù)情況及相應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件確定。
2.黑體字表達(dá)檢測項目為水泥乳化瀝青試驗分室必做項目，全項試驗檢測項目應(yīng)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求確定，本室所缺試驗檢測項目應(yīng)委外具有資質(zhì)（含其母體試驗室）的試驗檢測機(jī)構(gòu)檢測。
附錄h 各級試驗室主要試驗設(shè)備配置表
序號
設(shè)備名稱
量程
精度（分辨率）
中心
試驗室
試驗
分室
梁場試驗分室
板場試驗分室
水泥乳化瀝青砂漿試驗分室
萬能材料試驗機(jī)
1000kn ±1% √ × × × ×
萬能材料試驗機(jī)
600kn ±1% √ √ √ × ×
萬能材料試驗機(jī)
300kn ±1% √ ×
× √ ×
壓力試驗機(jī)
2000kn ±1% √ √ √ √ ×
恒壓力試驗機(jī)
300kn ±1% √ √ √ √ √
拉力試驗機(jī)
2.5kn ±1% √ × ×
× ×
路面材料強(qiáng)度試驗儀
100kn ±1% √ × × × ×
電動抗折機(jī)
5000或6000n 5n √ √ √ √ √
電動抗折機(jī)
300n 3n √ × ×
× ×
水泥比表面積測定儀
200～1000m2/kg ±1% √ √ √ √ ×
負(fù)壓篩析儀
4000～6000pa-√ √ √ √ ×
雷氏沸煮箱
210min ±5min √ √ √
√ ×
膠砂流動度儀
100～260mm 1.0mm √ √ √ √ √
行星式水泥膠砂攪拌機(jī)
240s
±1s √ √ √ √ √
水泥凈漿攪拌機(jī)
120s ±1s √ √ √ √
×
水泥膠砂振實臺
14.7～15.3mm 0.1mm √ √ √ √ √
水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度儀
0～75mm
1mm √ √ √ √ ×
水泥恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱
10～20℃
±1℃
√ √ √ √
√
強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)
60～100 l，55r轉(zhuǎn)/min ±1r/min √ √ √ √ ×
砼滲透儀
4mpa
0.05mpa √ √ × × ×
砼含氣量測定儀
10% 0.5% √ √ √ √
×
壓力泌水儀
100ml 0.1ml √ √ √ √ ×
貫入阻力儀
1200n ±5n
√ √ √ √ ×
砼凍融循環(huán)試驗機(jī)(快凍)-20～10℃
±1℃
√ × × × ×
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