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管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》強(qiáng)化試題及答案第二版篇一
1.以下對(duì)組織咨詢含義的描述，正確的是()
a.咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地?cái)M定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實(shí)施，以達(dá)到提高管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)
b.咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的要求，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、工具和方法，在對(duì)客戶內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深人分析的基礎(chǔ)上，為客戶提供戰(zhàn)略制訂、實(shí)施和培訓(xùn)等服務(wù)
c.由咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的需求，深人調(diào)查分析客戶在人力資源管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高客戶績(jī)效的智力服務(wù)
d.由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過(guò)充分調(diào)查分析，查清客戶財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及原因，提出解決問(wèn)題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù)
參考答案：a
2.某咨詢?nèi)藛T通過(guò)對(duì)甲企業(yè)進(jìn)行組織診斷，得出如下結(jié)果，其中對(duì)組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是()
a.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類(lèi)家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占有全國(guó)8%和5%的市場(chǎng)份額
b.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
c.企業(yè)銷(xiāo)售人員數(shù)量不足
d.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專(zhuān)行
參考答案：c
3.下列有關(guān)公司董事會(huì)的描述，正確的是()
a.經(jīng)過(guò)全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬
b.董事會(huì)決議確定后，由董事長(zhǎng)代表全體董事簽名，并向公司各級(jí)部門(mén)傳達(dá)
c.董事會(huì)投票，重新任命總經(jīng)理
d.董事長(zhǎng)比董事具有更大的表決權(quán)
參考答案：c
4.公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要恰當(dāng)?shù)靥幚砉蓶|會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。下列對(duì)這些關(guān)系的描述，正確的是()
a.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個(gè)人作用上
b.董事會(huì)決議由董事長(zhǎng)代表所有董事簽署表決意見(jiàn)，并由董事長(zhǎng)個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任。c.監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，與董事會(huì)并立
d.董事長(zhǎng)在沒(méi)有董事會(huì)決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令
參考答案：c
5.以下事項(xiàng)中，應(yīng)由股東會(huì)做出決定的是()
a.聘任公司總經(jīng)理
b.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略
c.決定公司合并的決議
d.評(píng)估公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)
參考答案：c
6.下列對(duì)監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)的描述，錯(cuò)誤的是()
a.有限責(zé)任公司必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)，且成員人數(shù)不得少于3人
b.監(jiān)事會(huì)工作由監(jiān)事會(huì)主席主持，決議表決實(shí)行一人一票表決制
c.在公司決議形成過(guò)程中，監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)主席具有相同的'權(quán)力
d.監(jiān)事會(huì)的根本任務(wù)是受股東會(huì)的委托，檢查監(jiān)督公司董事和高級(jí)管理人員的職務(wù)行為
參考答案：a
7.下列對(duì)管理幅度和管理層次的描述，錯(cuò)誤的是()
a.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定后，管理幅度和層次之間呈反向關(guān)系
b.管理幅度和層次設(shè)置的目的，是為了保證組織工作效率和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
c.管理幅度的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值通常是上層管理者b—15人、基層管理者4～b人或更多一些
d.職能的相似性、地區(qū)的相似性以及職能的低復(fù)雜性等都有利于擴(kuò)大管理幅度
參考答案：c
8.下列對(duì)影響管理幅度因素的描述，錯(cuò)誤的是()
a.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作特點(diǎn)和工作能力會(huì)對(duì)管理幅度形成影響
b.組織內(nèi)每一個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度
c.業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范程度越低，越會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作量，從而增大管理幅度
d.管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度
參考答案：c
9.甲公司擬通過(guò)重組以簡(jiǎn)化公司組織架構(gòu)、明確部門(mén)權(quán)責(zé);通過(guò)簡(jiǎn)化管理層和逐級(jí)匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)核心執(zhí)行力;通過(guò)賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度提高管理效率，這種組織結(jié)構(gòu)變革可以被理解為()
a.擴(kuò)大了管理幅度、減少了管理層次
b.減少了管理幅度、擴(kuò)大了管理層次
c.擴(kuò)大了管理人數(shù)、減少了管理結(jié)點(diǎn)
d.簡(jiǎn)化了管理職能、增加了管理權(quán)限
參考答案：a
10.以下對(duì)管理幅度的理解，較準(zhǔn)確的是()
a.管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)
b.管理幅度和管理層次之間成反向關(guān)系
c.一個(gè)管理者直接管轄的人數(shù)不可能無(wú)限制地?cái)U(kuò)大
d.有效的管理幅度應(yīng)該為8一15人
參考答案：c
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