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班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和要求是什么 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)有哪些篇一
一、任職要求
1、具有初中以上文化水平或相關(guān)學(xué)歷，思想進(jìn)步，身體健康
2、從事鑄造生產(chǎn)三年以上，對(duì)鑄造工藝比較熟悉。
3、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，設(shè)備的操作，維護(hù)保養(yǎng)工作熟悉。
4、質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，能?chē)?yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)。
5、具備一定的基層班組管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力。
6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好。
7、具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)存在的安全隱患能迅速排除。
二、崗位職責(zé)：
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作全面負(fù)責(zé)。
2、按照車(chē)間的安排和要求，完成車(chē)間下達(dá)的產(chǎn)量，質(zhì)量目標(biāo)，原材
料消耗定額等。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，選擇最佳條件正確指揮生產(chǎn)，搞好平衡
操作，合理調(diào)配人力和物力資源。
4、重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全講話，對(duì)安全工作做到有
布置、有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)懲，不出現(xiàn)任何人為的重大安全責(zé)任事故。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各制度，嚴(yán)格按照崗位（工種）
制度要求，做好班組的管理工作
6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，工藝紀(jì)律和操作
紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。
7、加強(qiáng)班組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展文化，法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
8、合理組織班組人員制定責(zé)任分明的崗位責(zé)任制度，搞好設(shè)備（模
具、工裝）的維護(hù)保養(yǎng)工作及生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)。
9、加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高員工民主管理能力，發(fā)揮好班組全體員
工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，使班組成為積極向上的群體。
10、認(rèn)真貫徹按勞分配原則，按績(jī)、效、質(zhì)、能、量進(jìn)行全面權(quán)衡，增加員工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。
11、積極配合質(zhì)檢人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝和質(zhì)量跟蹤卡。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和要求是什么 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)有哪些篇二
班組長(zhǎng)任職要求及崗位職責(zé)
一、任職要求
1、具有初中以上文化水平或相關(guān)學(xué)歷，思想進(jìn)步，身體健康 2、從事鑄造生產(chǎn)三年以上，對(duì)鑄造工藝比較熟悉。3、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，設(shè)備的操作，維護(hù)保養(yǎng)工作熟悉。4、質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，能?chē)?yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)。5、具備一定的基層班組管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力。6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好。
7、具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)存在的安全隱患能迅速排除。 二、崗位職責(zé)：
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作全面負(fù)責(zé)。 2、按照車(chē)間的安排和要求，完成車(chē)間下達(dá)的產(chǎn)量，質(zhì)量目標(biāo)，原材料消耗定額等。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，選擇最佳條件正確指揮生產(chǎn)，搞好平衡操作，合理調(diào)配人力和物力資源。
4、重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全講話，對(duì)安全工作做到有布置、有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)懲，不出現(xiàn)任何人為的重大安全責(zé)任事故。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各制度，嚴(yán)格按照崗位（工種）制度要求，做好班組的管理工作
6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。
7、加強(qiáng)班組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展文化，法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
8、合理組織班組人員制定責(zé)任分明的崗位責(zé)任制度，搞好設(shè)備（模具、工裝）的維護(hù)保養(yǎng)工作及生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)。
9、加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高員工民主管理能力，發(fā)揮好班組全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，使班組成為積極向上的群體。
10、認(rèn)真貫徹按勞分配原則，按績(jī)、效、質(zhì)、能、量進(jìn)行全面權(quán)衡，增加員工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。
11、積極配合質(zhì)檢人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝和質(zhì)量跟蹤卡。
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