時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
工作計劃與總結(jié)管理制度篇一
工作計劃管理制度 第一章 總則
第一條 為確保事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實,及時傳遞市場壓力,落實目標(biāo)管理,重塑計劃流程,促進事業(yè)部各項經(jīng)營活動的有序開展,強化事業(yè)部計劃執(zhí)行的力度,提高事業(yè)部計劃管理的效率和效果,特制訂本管理制度。
第二條
本制度適用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠(含本部工廠、淮安工廠)。
第二章 計劃流程與部門職責(zé)
第三條 按事業(yè)本部年度經(jīng)營目標(biāo)要求,結(jié)合我司發(fā)展現(xiàn)狀,由事業(yè)部管委會制定下一年度工作目標(biāo);各部門根據(jù)事業(yè)部年度工作目標(biāo)分別編制本部門的年度工作計劃;各部門年度計劃中各項工作必須在本部門的月度工作計劃中進行內(nèi)容分解和分步驟推進。第四條 從本制度頒布之日起對月度工作計劃的編制流程進行調(diào)整,建立樹狀計劃清單,其具體流程如下:
1、每月25號由總經(jīng)理制定下月工作計劃的重點項目; 2、各部門第一負責(zé)人26號根據(jù)總經(jīng)理的重點工作方向制定自己所負責(zé)部門的重點工作,并落實分解,同時制定本部門的重點工作項目與具體推進進度,最終形成部門工作計劃報管理科; 3、每月27號由部門各模塊主管根據(jù)部門的重點工作計劃編制自己所帶領(lǐng)的工作組的重點工作,并增加常規(guī)工作部分; 4、各員工在每月28號根據(jù)其所在工作組的重點工作編制個人工作計劃,并填寫常規(guī)工作欄目,同時將個人工作計劃報直線上司處備案。
5、各部門需按附件模板要求在本月27號前完成部門工作計劃報表報送管理科,并在部門內(nèi)部張貼,各工作負責(zé)人及時填寫進度情況,管理科負責(zé)稽查,違者通報罰款;
6、個人周計劃報表按附件模板與周會會議紀要報管理科備案。 第五條 實行三級計劃管理體系,管理科負責(zé)監(jiān)控到部門,各部門要依次辦法推行二級計劃管理,各主管要依次執(zhí)行三級計劃管理。
第三章 工作計劃編制要求
第七條 事業(yè)部及各部門月度工作計劃編制要求:
1、月度工作計劃采用附件模板的格式編制,各項工作的重要度層次分明,一般分為重點、常規(guī)和臨時性重點工作計劃三個層次; 2、各部門年度工作規(guī)劃中重點工作要體現(xiàn)在月重點工作計劃中,本月未完成的重點工作計劃自動調(diào)整到下個月;
3、月度工作計劃中在中旬以前完成的工作應(yīng)保持一定的比例,一般在30%左右,需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月和全月工作目標(biāo),對于工作目標(biāo)不明確的,一律按照沒完成進行考核,跨月度工作盡可能分月報送并注明“跨月”; 5、各部門月度工作計劃必須由部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn),不符合要求管理科有權(quán)駁回,事業(yè)部月度工作計劃由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn),報送事業(yè)本部營運部。
第八條 事業(yè)部及各部門(部門)月度工作
總結(jié)
編制要求:1、根據(jù)月度工作計劃編制本月度工作總結(jié),月度工作總結(jié)采用附件模板格式編制,并且在每月26號前報送管理科; 2、月度工作總結(jié)中要按模板描述工作進度,對未按計劃完成的工作必須說明原因及目前詳細進展情況,并重新明確完成時間;有計劃外臨時性重點工作必須在月度工作總結(jié)中予以列出; 3、各部門月度工作總結(jié)必須由部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn);事業(yè)部月度工作總結(jié)由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn),報送事業(yè)本部營運部。
第九條
臨時性工作計劃的內(nèi)容
1、及時應(yīng)對市場變化,對目前我們的經(jīng)營策略進行調(diào)整; 2、事業(yè)本部或相關(guān)部門臨時交辦的重點工作。
第四章 計劃考評及獎懲
第十一條 工作計劃由管理科負責(zé)考核,管理科將根據(jù)工作計劃監(jiān)控體系和各部門詳細工作計劃進度表進行跟進與抽查; 第十二條 管理科每月對各部門月度工作計劃進行考核:
1、無故不按時報送工作計劃、總結(jié)和重點工作推進計劃(包括年度計劃、月度計劃及月度總結(jié))的部門或項目小組,管理科對其進行通報批評,每拖延一天,扣罰該部門負責(zé)人100元/天。 2、對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進行通報表揚一次,未完成的工作按200元/項扣罰,對于未完成但虛報完成的工作,對部門負責(zé)人采取兩倍的罰款和通報。
3、對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的,則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰,對相關(guān)責(zé)任人處以200—500元的罰款,分不清責(zé)任人時由相關(guān)人員共同承擔(dān),沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。
第十三條 不定期抽查內(nèi)容
1、事業(yè)部各部門月度工作計劃、總結(jié) 2、部門各項目小組月度工作計劃、總結(jié) 3、各員工月度工作計劃、周報表
第五章 備注
第十四條 本制度自頒布之日起開始實施。
第十五條 本制度將在執(zhí)行過程中不斷完善,本制度最終解釋權(quán)歸管理科所有。
附件一:部門工作計劃及執(zhí)行情況表 附件二:員工周報表
二00x年x月xxx日
發(fā):xxx部各職能部門及兩地工廠 送:xxx 印發(fā)份數(shù):x份 其中存檔份數(shù):x份
工作計劃與總結(jié)管理制度篇二
工作計劃管理制度(試行)
1.目的為確保集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實,及時傳遞市場壓力,落實目標(biāo)管理,重塑計劃流程,促進公司各項經(jīng)營活動的有序開展,強化計劃執(zhí)行的力度,提高計劃管理的效率,使整體工作方向保持一致,工作條理清晰,點位明確,實現(xiàn)規(guī)范化管理,順利實施集團公司的經(jīng)營管理目標(biāo),特制訂本管理制度。
2.適用范圍
集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。
3.定義
(無)
4.主要職責(zé)
4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé):
4.1.1負責(zé)收集整理各單位工作計劃并上報董事長。
4.1.2 負責(zé)督促實施、跟進各單位重點工作,及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
4.1.3 負責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系,并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。
4.2各職能部門、項目、子公司職責(zé):各單位負責(zé)人是本單位工作計劃的第一責(zé)任人,對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責(zé)任。
4.2.1 負責(zé)組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2 負責(zé)與集團公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受集團企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。
4.2.3 負責(zé)組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實集團公司重點工作計劃。
4.2.4 負責(zé)建立所轄單位工作計劃管理,并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。
4.2.5 負責(zé)所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
5.文件內(nèi)容
5.1計劃編制
5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達的指令及各種會議中的決議等,對所管轄的各單位計劃進行整合,從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃,并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結(jié)采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。
5.1.4工作計劃和總結(jié)必須由各單位第一負責(zé)人手寫制定并簽名,掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結(jié)每個工作日下班前提交;周計劃總結(jié)每周星期五提交;月度計劃總結(jié)每月30日提交,如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交;季度計劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交;年度工作計劃總結(jié)一般在1月份提交,具體時間由集團書面通知為準(zhǔn)。
5.1.6企業(yè)管理中心負責(zé)于計劃總結(jié)提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)報董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫,不得隨意刪減表格項目,如需要進行改動,必須向集團企業(yè)管理中心提出,經(jīng)同意后才能修改。
5.2計劃總結(jié)填寫具體要求
5.2.1 主要工作內(nèi)容:按照集團公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作,且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2 完成日期:指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期,跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項工作計劃完成日期,并設(shè)定本日/周/月需要達成的目標(biāo)。
5.2.3 責(zé)任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任人,并盡可能明確到個人。如跨部門的工作,則需注明負責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。
5.2.4目標(biāo)設(shè)定:各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo),根據(jù)可考核性在日/周/
月/季度工作總結(jié)中對目標(biāo)達成情況進行自我評價。
5.2.5 與年度工作計劃掛鉤:各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結(jié)中體現(xiàn),避免造成工作偏差,時刻自我調(diào)整對應(yīng)。
5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時,必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團公司實行二級計劃管理體系,企業(yè)管理中心負責(zé)監(jiān)控到各單位,各單位要依此辦法推行二級計劃管理,層層落實。
5.4工作計劃跟進
5.4.1工作計劃經(jīng)各單位負責(zé)人上報后,各單位應(yīng)逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責(zé)任人,確保各項重點工作的落實。
5.4.2各單位負責(zé)人負責(zé)本單位重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負責(zé)協(xié)助落實項目各項重點工作,并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至企業(yè)管理中心,并說明原因。
5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結(jié)并通報。
5.5工作計劃的考評
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時性:各單位按照5.1.5款時間將計劃總結(jié)報送企業(yè)管理中心,無故不按時報送的單位,將對第一責(zé)任人進行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量
5.5.3.1工作計劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2 工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等),每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況
5.5.4.1 對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進行通報表揚一次;未完成的工作按50元/項扣罰,對于未完成但虛報完成的工作,對部門負責(zé)人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關(guān)責(zé)任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的,則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰,對相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款,分不清責(zé)任人時由相關(guān)人員共同承擔(dān),沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結(jié)果將在集團公司進行通報。
6.相關(guān)文件
(無)
7.附件
日/周/月工作計劃、總結(jié)表
8.其他
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改,企業(yè)管理中心負責(zé)解釋和實施。
8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后,正式開始實施。
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