監(jiān)理月度工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃表

在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理月度工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃表篇一

安

全

培

訓(xùn)

教

育

計(jì)

劃

一、教育培訓(xùn)總則：

1、培訓(xùn)目的為加強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理，不斷提高apj2駐地辦監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)交通建設(shè)領(lǐng)域安全教育培訓(xùn)要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

2、目標(biāo)

1）apj2駐地辦全體監(jiān)理人員 2）培訓(xùn)考核優(yōu)良率為90%

3、編制依據(jù)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》

《陜西省安平高速公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》等

二、內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對(duì)象：正、副高駐，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、駕駛員、廚師等

3）現(xiàn)場(chǎng)觀摩演式形式：安全操作方法演示、消防演習(xí)、各種急救演習(xí)等。

3、培訓(xùn)學(xué)時(shí)：首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少關(guān)于20學(xué)時(shí)。

三、

1、崗前安全教育培訓(xùn)

1）黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策 2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全知識(shí) 3）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律 4）安全生產(chǎn)形勢(shì)及重大事故案例教訓(xùn) 5）特種教育作業(yè)教育培訓(xùn)：對(duì)特種作業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 6）經(jīng)常性教育培訓(xùn)：對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行廣泛的經(jīng)常性安全教育，在監(jiān)理過(guò)程中始終堅(jiān)持不斷，不定期組織“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”“安全生產(chǎn)知識(shí)”競(jìng)賽。7）“四新作業(yè)”作業(yè)安全教育培訓(xùn)：當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料時(shí)，監(jiān)理人員必須與時(shí)俱興，熟練掌握新知識(shí)，才能更好的服務(wù)于施工企業(yè)。8）季節(jié)性安全教育：駐地辦應(yīng)在雨季、冬季根據(jù)季節(jié)變化，進(jìn)行防雨、防電、防汛、防凍等季節(jié)性安全教育。

2、安全生產(chǎn)再培訓(xùn)內(nèi)容：

國(guó)家新頒發(fā)、修改的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家、企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的新要求，全國(guó)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)案例，其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

3、內(nèi)部安全教育培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)人： 正、副高駐、安全監(jiān)理工程師

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)人員進(jìn)場(chǎng)情況及生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)時(shí)間每半年舉行一次。

培訓(xùn)地點(diǎn)：駐地辦大會(huì)議室

4、培訓(xùn)考核：每期完成培訓(xùn)后由安全監(jiān)理工程師組織統(tǒng)一考試，合格后上崗。考核不合格者，參加下期安全教育培訓(xùn)。

四、其它規(guī)定

除上述培訓(xùn)外，駐地辦利用各種會(huì)議，宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、圖片、音像、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。

一、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：李繼波

一、根據(jù)客專公司組織考試所涉及到的內(nèi)容，組織編寫考試復(fù)習(xí)（指導(dǎo)）提綱，考試內(nèi)容主要以設(shè)計(jì)文件相關(guān)要求及鐵路工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站印發(fā)）為主。力主簡(jiǎn)明、易學(xué)易懂、與施工作業(yè)基本知識(shí)和監(jiān)理工作常識(shí)內(nèi)容為主，復(fù)習(xí)提綱制定完成后，于8月10日前下發(fā)監(jiān)理分站和中心試驗(yàn)室。

二、復(fù)習(xí)提綱分類確定為隧道監(jiān)理工程師崗位、橋涵監(jiān)理工程師崗位、路基監(jiān)理工程師崗位、拌和站監(jiān)理工程師崗位和試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位五種。

三、復(fù)習(xí)提綱沒(méi)有包括在內(nèi)的人員如分站長(zhǎng)、監(jiān)理部管理人員、梁場(chǎng)監(jiān)理工程師或雖然有包括但涉及到兼職人員如拌和站兼職路基、路基兼管橋涵等人員、測(cè)量工程師等情況時(shí)，可在以上五種崗位范圍內(nèi)，自己選擇一個(gè)崗位參加復(fù)習(xí)和考試。所有監(jiān)理人員都必須參加考試，采取一人一卷制。

四、監(jiān)理部的考試時(shí)間安排在建指考試前進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知?？荚嚥捎瞄]卷方式、以分站范圍集中進(jìn)行，中心試驗(yàn)室的考試由監(jiān)理部派人監(jiān)考，自己組織。

五、考試成績(jī)不及格人員另?yè)駮r(shí)間進(jìn)行補(bǔ)考，仍不及格人員按照建指規(guī)定，給予清退處理。

六、建指的考試時(shí)間共兩次：第一次考試在8月末舉行，第二次考試在9月末舉行。9月份的各崗位復(fù)習(xí)考試范圍，主要以鐵路現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主。九月初監(jiān)理部擬就復(fù)習(xí)提綱報(bào)建指審批修訂后，下發(fā)分站執(zhí)行。

希望各監(jiān)理分站、中心試驗(yàn)室，按照本計(jì)劃認(rèn)真組織監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保本月的學(xué)習(xí)目標(biāo)兌現(xiàn)。

牡綏監(jiān)理部

20xx年8月2日

本培訓(xùn)規(guī)劃用于20xx年度第一期工程監(jiān)理人員上崗前和監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)管理。

2管理與實(shí)施

3.4.1培訓(xùn)由質(zhì)量部記錄；

3.4.2每次培訓(xùn)記錄的主要內(nèi)容；

2、主持人；

3、主講人；

4、培訓(xùn)內(nèi)容；

5、參加人員簽到表；

1、總監(jiān)理工程師智短訓(xùn)班二期。

每期時(shí)間二天，定在8月和12月上旬。培訓(xùn)內(nèi)容以全面綜合知識(shí)培訓(xùn)為主，包括對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的全面掌控能力，協(xié)調(diào)能力，解決復(fù)雜疑難問(wèn)題能力，以及理論水平、技術(shù)管理水平等方面。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師短訓(xùn)班二期。

每期二天，定在8月和12月下中旬。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“四新技術(shù)”方面的內(nèi)容。要求能提高處理和解決一般和較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的能力和水平。

3、對(duì)監(jiān)理員的培訓(xùn)班二期。

每期時(shí)間二天，定于8月和12月下旬。培訓(xùn)內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作要領(lǐng)、操作程序，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)管理能力的提高。

4、繼續(xù)教育培訓(xùn)班二期

航道防波堤延伸工程二標(biāo)段

編制：

審核：

上海海科工程咨詢有限公司

上海海科工程咨詢有限公司黃黃驊港防波堤二標(biāo)段

監(jiān)理部

2013年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)建平安工地通知精神上來(lái)，以本質(zhì)安全為目標(biāo)，始終把安全作為第一責(zé)任、第一工作、第一效益，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系與保證體系，強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí)，狠抓隱患排查治理和反違章治理，著力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行安全工作信用評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步加大安全檢查、整改、考評(píng)、獎(jiǎng)懲工作力度，真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上水平。

二、教育培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)教育培訓(xùn)，使監(jiān)理人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高安全管理能力，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

三、重點(diǎn)工作及要求

實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履責(zé)。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)檢查，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理部安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制。各級(jí)管理人員要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制，在各自職責(zé)范圍內(nèi)把安全生產(chǎn)管理責(zé)任履行到位；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在保證本崗位安全的前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)理。監(jiān)理部要賦予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)暫時(shí)停工指令的決策權(quán)和指揮權(quán)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

2、嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)局及安技部等相關(guān)單位下發(fā)的有關(guān)規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)所監(jiān)理各施工單位各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。充分發(fā)揮各個(gè)職能部門在安全文明生產(chǎn)中的群體作用，著力營(yíng)造起一個(gè)時(shí)時(shí)想安全、處處保安全、人人要安全的全額員、全過(guò)程、全方位的安全管理氛圍，將系統(tǒng)安全的理念貫穿于安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，推動(dòng)監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3、提高監(jiān)理部員工的安全知識(shí)和技能，是夯實(shí)安全生產(chǎn)保障基礎(chǔ)。按照監(jiān)理部管理體系文件精神和關(guān)于教育培訓(xùn)工作計(jì)劃要求，制定教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。一是要做好安全管理人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全管理人員管理素質(zhì)和水平；二是要繼續(xù)做好新員工“三級(jí)”安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育以及特殊工種作業(yè)人員安全教育等工作，確保員工培訓(xùn)率達(dá)到100％。三是采取集中培訓(xùn)等形式開展針對(duì)性的安全培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高他們的安全意識(shí)，增加安全技術(shù)知識(shí)，使其自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，檢查督促落實(shí)到位。

4、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，督促各施工單位組織開展培訓(xùn)、崗位練兵 等活動(dòng)，按照“四懂”“三會(huì)”的要求，強(qiáng)化訓(xùn)練，提高操作技術(shù)水平。1）、一是要加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的要求對(duì)特種設(shè)備安裝、拆除、使用、維修進(jìn)行依法管理。2)、二是要督促施工單位加強(qiáng)特種設(shè)備操作、檢修和管理人員的安全教育和技能培訓(xùn)工作，做到持證上崗。3)、三是要督促施工單位加大投入，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，確保施工設(shè)備、特種設(shè)備的安全防護(hù)裝置、儀器儀表配置齊全、有效，運(yùn)行良好。4）、四是督促施工單位做好設(shè)備日常、定期檢查和設(shè)備維修工作，確保施工設(shè)備不“帶病運(yùn)行”。

5)、五是加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)分包單位施工機(jī)具和施工設(shè)備的安全監(jiān)管工作，確保勞務(wù)分包單位施工機(jī)械和施工設(shè)備狀況良好，合法使用。

5、水上作業(yè)安全要點(diǎn)： 1）、水上施工人員，必須穿救生衣。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁船員在船期間飲酒。2）、船上生活垃圾、油污水等污染物要收回到岸上處理； 3）、船舶應(yīng)配備救生筏和足量的救生圈、救生衣。砂石運(yùn)輸船舶應(yīng)有艙蓋，沒(méi)有艙蓋的應(yīng)有滿足艙蓋要求的代替措施，并減載20%航行。

6、海上作業(yè)時(shí)，安排專人守聽公共16頻道和交警08頻道，收聽記錄氣象預(yù)報(bào)；施工船舶、砂石運(yùn)輸船必須保持通訊聯(lián)系暢通，守聽16和08頻道，69頻道是施工專用頻道。施工船舶接到惡劣天氣預(yù)警信息后應(yīng)立即停止作業(yè)并采取防抗措施。

舶誤闖航道及拋錨可能引起船舶碰撞，造成損毀、人員傷亡、堵塞航道等嚴(yán)重后果。

監(jiān)理月度工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃表篇二

目前，路基施工已進(jìn)入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對(duì)近期施工情況，路橋項(xiàng)目部雖有進(jìn)展，但進(jìn)度仍較為滯后，路基施工、護(hù)坡、搭板施工進(jìn)度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進(jìn)度相對(duì)滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機(jī)械投入，加班加點(diǎn)，確保順利完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項(xiàng)目部繼續(xù)加大對(duì)人員、機(jī)械的投入，加班加點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的管理力度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé)，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)督促施工單位加快進(jìn)度，運(yùn)用旁站、巡視、檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

1、搭板

加強(qiáng)對(duì)鋼筋等原材的檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量?；炷脸跄蠹皶r(shí)用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。

2、路基

對(duì)路基填筑厚度、寬度、壓實(shí)度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制?；彝烈訌?qiáng)灰劑量檢測(cè)力度，拌合要均勻，做到層層壓實(shí)、層層驗(yàn)收。

3、防護(hù)工程

防護(hù)工程，重點(diǎn)控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。

（二）路面監(jiān)理計(jì)劃

1、二灰土底基層

對(duì)二灰土底基層，要加強(qiáng)高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實(shí)度等指標(biāo)控制，嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進(jìn)行施工。

2、基層

加強(qiáng)對(duì)基層灰劑量檢測(cè)，嚴(yán)格控制基層沙石料級(jí)配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護(hù)7天后取芯。

3、柔性基層

加強(qiáng)對(duì)松鋪系數(shù)、拌和時(shí)間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強(qiáng)對(duì)瀝青各項(xiàng)溫度指標(biāo)的控制，注意控制好初壓、復(fù)壓、終壓溫度，加強(qiáng)混合料的外觀質(zhì)量?？刂茢備?、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析。

1、5月份監(jiān)理重點(diǎn)控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實(shí)行24小時(shí)倒班，加班加點(diǎn)完成任務(wù)，項(xiàng)目部增加晾曬、運(yùn)輸、壓實(shí)等機(jī)械設(shè)備投入，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時(shí)間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。

2、督促項(xiàng)目部加快剩余護(hù)坡等施工項(xiàng)目的掃尾工作，加強(qiáng)對(duì)混凝土質(zhì)量控制，加強(qiáng)旁站、巡視工作，對(duì)混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強(qiáng)控制。

3、加強(qiáng)對(duì)原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測(cè)，對(duì)基層混合料的含水量、灰劑量、級(jí)配、強(qiáng)度每天進(jìn)行檢測(cè)。

5、對(duì)底基層、基層施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)厚度、平整度、壓實(shí)度、高程等指標(biāo)控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)灑水覆蓋，保證表面濕潤(rùn)，不得忽干忽濕。7天后按時(shí)取芯檢測(cè)。

6、對(duì)于即將展開的柔性基層施工，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強(qiáng)對(duì)混合料的質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現(xiàn)象。在碾壓過(guò)程中對(duì)邊部壓路機(jī)壓實(shí)不到的，要用小型壓路機(jī)進(jìn)行邊部壓實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范要求。在后期施工過(guò)程中，注意供料的連續(xù)性。

7、嚴(yán)格監(jiān)理程序，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于隱蔽工程采取全過(guò)程旁站，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進(jìn)行整改。

8、要求各項(xiàng)目部及時(shí)完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)上報(bào)簽認(rèn)，做到資料與工程實(shí)體同步，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。

9、加強(qiáng)安全、環(huán)保工作，加強(qiáng)安全教育工作，注意大型機(jī)械設(shè)備，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

監(jiān)理月度工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃表篇三

以賣場(chǎng)營(yíng)銷為核心，加大對(duì)商品庫(kù)存、商品價(jià)格的監(jiān)管力度，做好“正月xx大型促銷”、“學(xué)生回潮營(yíng)銷”、“商品換季調(diào)整”、“節(jié)后商品盤庫(kù)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作。

2月份計(jì)劃完成銷售950萬(wàn)元，與去年同期持平，11月計(jì)劃平均日銷售31.84萬(wàn)元，11月全店計(jì)劃平均毛利率為12.75%。

1、2月份整體營(yíng)銷計(jì)劃

本月營(yíng)銷策略:以光棍節(jié)為中心開展?fàn)I銷活動(dòng),抓好學(xué)生返校的生活用品的組織銷售,落實(shí)針織、服裝的換季工作。

光棍節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)安排

(1)、活動(dòng)時(shí)間：

11月10日——11月11日

(2)、活動(dòng)主題：?jiǎn)紊砜駳g節(jié)，我們購(gòu)購(gòu)購(gòu)

(3)、內(nèi)容安排：

商品：本期共推出特價(jià)商品260種，亮點(diǎn)特賣商品不少于100種：一層食品60種，二層百貨40種。

報(bào)頭設(shè)計(jì)：?jiǎn)紊砜駳g節(jié)，我們購(gòu)購(gòu)購(gòu)

海報(bào)設(shè)想：對(duì)開，1萬(wàn)張。

活動(dòng)1：“幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤，賺、賺、賺”

時(shí)間：11月10日—11月11日

內(nèi)容：在店外設(shè)立幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤，設(shè)置5種獎(jiǎng)品，購(gòu)物滿80元的顧客即可參與一次，轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動(dòng)一周以上有效，指針指向商品即為禮品。

5種獎(jiǎng)品：

一等獎(jiǎng)牛奶一箱

二等獎(jiǎng)2升康師付橙汁

三等獎(jiǎng)洗衣粉一袋

四等獎(jiǎng)香皂一塊

五等獎(jiǎng)小禮品一份

活動(dòng)2：“猜燈謎、鬧花燈”

時(shí)間：11月11日

內(nèi)容：開展相親活動(dòng)

(4)、推出4個(gè)專柜促銷

監(jiān)理月度工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃表篇四

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量。

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

監(jiān)理月度工作計(jì)劃 監(jiān)理工作計(jì)劃表篇五

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

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