報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
民生項目進展情況匯報 項目工作報告篇一
1.工程內(nèi)容
主要施工內(nèi)容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。
2.工期
本工程于20xx年3月26日開工，于20xx年1月15日完工。
3.工程參建單位
建設(shè)單位：泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司
監(jiān)管單位： 泗陽縣自然資源和規(guī)劃局
設(shè)計單位：四川老實頭水電勘察設(shè)計有限公司
監(jiān)理單位：江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司
施工單位：江蘇東傳建設(shè)工程有限公司
4. 工程驗收范圍
4.1主要設(shè)計變更
對原規(guī)劃不合理的和不到位的工程項目進行調(diào)整，刪減不合理的項目，調(diào)增部分項目。
4.2完成的主要工程量：
序號
項目名稱
單位
數(shù)量
1
土地平整
公頃
14.36
2
泵站
座
1
3
倉庫
m2
250
4
涵洞
座
97
5
溝橋
座
15
6
田間道路
m2
5442
7
瀝青路
m2
25522.8
8
避雨亭
座
5
9
大棚
座
100
10
滴灌
畝
330
11
新建土質(zhì)農(nóng)渠
m
1307.5
12
中溝開挖及整修
m
965.4
13
新建及整修農(nóng)溝
m
7596
14
溝塘回填
m3
39304
15
農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程
項
1
江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司委托負責(zé)本工程施工監(jiān)理，簽訂工程監(jiān)理委托合同后，我公司迅速組建了監(jiān)理部，選派徐躍生擔(dān)任本工程項目總監(jiān)，負責(zé)監(jiān)理全面工作，監(jiān)理部于20xx年3月中旬進駐施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
1.監(jiān)理依據(jù)
2.1國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)；
2.2工程所在地有關(guān)主管部門的管理規(guī)定和措施；
2.3國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范；
2.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位已簽署的建設(shè)監(jiān)理合同；
2.6建設(shè)單位與施工承包單位簽署的建設(shè)工程施工合同；
2.7工程相關(guān)的設(shè)計文件、施工圖紙。
2.監(jiān)理工作內(nèi)容
3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；
3.2發(fā)布開工令，批準單位工程開工報告；
3.3審核項目經(jīng)理及其他人員資格；
3.4建立監(jiān)理的監(jiān)督和工作體系；
3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設(shè)備及試驗；
3.6審批總體施工組織設(shè)計、施工方案及主要施工方法與工藝；
3.7審查施工單位提交的進度計劃，檢查、督促施工單位實施進度計劃；
3.9對已完成的工程進行準確計量和審查；
3.10簽認支付證書；
3.11編制監(jiān)理工作月報；
3.12協(xié)助辦理工程竣工結(jié)算；
3.13制備監(jiān)理竣工檔案。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員本著預(yù)控、監(jiān)督、服務(wù)、相互促進的理念，在質(zhì)量、進度、投資、安全和文明施工等方面做了相應(yīng)的監(jiān)理工作，基本達到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
1.質(zhì)量控制
本工程質(zhì)量控制工作的重點是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進行質(zhì)量控制。
1.1建立健全質(zhì)量保證體系
在建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系的同時，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執(zhí)行質(zhì)量保證規(guī)章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專職質(zhì)檢員負責(zé)。監(jiān)理部內(nèi)部牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，堅持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，根據(jù)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程，對工程各道工序進行質(zhì)量抽檢，對工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行跟班旁站檢查。
1.2抓好原材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備的質(zhì)量
對用于工程的所有原材料，監(jiān)理部明確了檢測驗收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用；對于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規(guī)定的檢測頻率，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證，隨機抽樣進行檢測，檢測項目的結(jié)果達到規(guī)范要求，并由監(jiān)理工程師簽字確認后方可用于本工程。對于施工機械設(shè)備，要求進場前報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才能進場并試運行，經(jīng)檢查認為其生產(chǎn)能力和安全穩(wěn)定性能夠滿足施工需要方可同意使用。
1.3堅持預(yù)防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點
根據(jù)工程的特點，監(jiān)理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點，并將質(zhì)量控制點貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行工程開工報審制度，嚴格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應(yīng)包括：施工時間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進度保證措施、安全保證措施等。監(jiān)理工程師審查批準后，在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時組織施工人員進行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點以及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使施工人員做到心中有數(shù)。平時加強質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識。
1.4加強工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內(nèi)在質(zhì)量，要求施工單位嚴格執(zhí)行“三檢”制度。在結(jié)構(gòu)物施工過程中嚴控圖紙設(shè)計要求尺寸、高程、砼配合比的標(biāo)準；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查驗收，上道工序合格后才能進行下道工序施工。嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)。
1.5.2個別標(biāo)段在涵洞底板施工過程中出現(xiàn)土模現(xiàn)象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現(xiàn)象，監(jiān)理部針對此現(xiàn)象首先嚴肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，一切以圖紙設(shè)計、施工規(guī)范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。
2.進度控制
監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量的同時，對施工進度的控制也不放松，進度控制工作主要有以下幾方面。
2.1制訂進度計劃
在工程正式開工前，根據(jù)合同文件要求和工程特點及施工單位施工水平、經(jīng)驗，承包單位編制了施工組織設(shè)計和施工進度計劃報項目監(jiān)理部審查批準，根據(jù)批準的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，計算確定需投入施工的人力、物力、機械設(shè)備等資源。
2.2計劃的實施與調(diào)整
工程施工中監(jiān)理部對照控制目標(biāo)，按照“計劃—實施—檢查—調(diào)整—實施”的程序進行動態(tài)管理。在實施、檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過程中監(jiān)理組要求承包單位根據(jù)實際情況增加施工人員和機械設(shè)備，采取必要的趕工措施，同時要求對原進度計劃進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.投資控制
3.1根據(jù)施工設(shè)計圖要求施工，確需變更的，必須按合同規(guī)定程序辦理變更手續(xù)后再實施。
3.2對實際完成的合格工程與施工單位共同逐一認真量測，據(jù)此計算完成的工程量，按合同規(guī)定經(jīng)總監(jiān)審核簽字，開具工程款支付證書報業(yè)主批準付款。
3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。認真做好簽證工作，對施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規(guī)定和實事求是的原則，嚴格把關(guān)。
3.4認真做好施工進度、完成投資狀況的統(tǒng)計工作，通過監(jiān)理月報每月向業(yè)主書面匯報本月工程進度、投資情況，提出下月的工作計劃。
4.安全控制
監(jiān)理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管，誰負責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任制，做到措施到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、整改到位、獎罰到位和設(shè)施到位。
4.2審查施工單位施工組織設(shè)計中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容；
4.4檢查各項工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護設(shè)施的落實情況；
4.5檢查施工車輛及施工機具的安全保障狀況；
4.6檢查用電安全措施的落實情況；
5.合同管理
合同是具有嚴肅性、對雙方均有約束性的文件。監(jiān)理部組織人員，認真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。
監(jiān)理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過程中發(fā)生的一切問題。如施工組織機構(gòu)、人員配備、機具進場、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監(jiān)理工作中，對照合同條款內(nèi)容逐一檢查和督促落實。對于應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件，監(jiān)理部也對照招標(biāo)文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時提供落實。在施工全過程中，監(jiān)理所做工作、處理一切問題均以合同規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。
6.信息管理
信息管理是工程決策的依據(jù)，是監(jiān)理實施項目控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理日志制度，隨時收集和掌握施工、質(zhì)量、進度、投資、會議、指示、申報等情況，及時認真做好記錄，并整理各類會議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進度、投資等情況綜合編寫工程監(jiān)理月報，上報建設(shè)單位，為工程決策和項目控制提供依據(jù)。
7.組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理部本著“嚴格監(jiān)理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨，采用了“一監(jiān)、二幫、三促”的工作方式。在工程監(jiān)理過程中，始終站在獨立、公正的立場上，根據(jù)施工合同，按照實事求是的原則，積極參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進行。
根據(jù)階段性施工質(zhì)量評定，該項目工程施工質(zhì)量整體評定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準。
民生項目進展情況匯報 項目工作報告篇二
甲方：
乙方：
一、依據(jù)《^v^勞動合同法》和《^v^專利法》的規(guī)定，雙方就本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議，雙方承諾共同恪守。
二、合作的內(nèi)容與目標(biāo)
乙方依據(jù)甲方項目的研發(fā)計劃，提供試驗、測試等技術(shù)支持，通過雙方合作互動、優(yōu)勢互補，共同完成研發(fā)工作。
三、雙方的權(quán)利與義務(wù)
（一）甲乙雙方共同的權(quán)利與義務(wù)
2、共同組建項目團隊，完成項目策劃、論證、設(shè)計開發(fā)、項目實施等工作。
3、雙方定期溝通和研討項目進展情況，及時解決技術(shù)問題。雙方各自指定項目聯(lián)系人，變更聯(lián)系人應(yīng)及時通知對方。
4、因不可抗力造成合同不能或沒有必要履行時，雙方各自承擔(dān)由此造成的損失。
（二）甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方有合作項目申請專利的權(quán)利，申請被批準后，甲方為專利權(quán)人。
2、甲方不可向其他單位及個人（乙方除外）轉(zhuǎn)讓專利權(quán)。
（三）乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、若合作項目申請專利成功，乙方有實施該專利的權(quán)利。
2、乙方不得申請合作項目的專利。
3、乙方不得擅自將科研與技改的相關(guān)內(nèi)容進行專利申報。
4、乙方應(yīng)權(quán)利配合甲方共同完成合作項目。
四、知識產(chǎn)權(quán)
在本協(xié)議簽訂后，雙方利用原有的技術(shù)積累和成果，為該項目所完成的新技術(shù)成果，歸甲乙雙方共有。成果設(shè)計專利的部分，申請專利的權(quán)利屬于甲方，申請被批準后，甲方為專利權(quán)人。
五、保密
協(xié)議雙方都有為對方保守經(jīng)濟、技術(shù)等商業(yè)秘密的責(zé)任，協(xié)議雙方均不得泄露本協(xié)議所涉及的保密信息。
六、適用法律和爭議解決
（一）本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行適用^v^法律。
（二）本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不果，應(yīng)依據(jù)法律申請仲裁或訴訟。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。協(xié)議簽署加蓋公章后生效。
甲方： 乙方：
授權(quán)代表簽字： 授權(quán)代表簽字：
日期： 日期：
民生項目進展情況匯報 項目工作報告篇三
總覺得還沒有來得及揣摩自己在這一年中的所有得失，2012年已經(jīng)即將成為過去，細細回味這一年走過的路，雖然沒有轟轟烈烈的成績和戰(zhàn)果，但是也經(jīng)歷了一些不平凡的考驗和磨礪。2012年是我工作旅程中的轉(zhuǎn)折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來了更多的歷練和思考。
自從擔(dān)任系統(tǒng)集成工程師以來，主要負責(zé)xx區(qū)政府一期項目的后期系統(tǒng)及設(shè)備的安裝調(diào)試、維護及檢修，xxxx項目以及xx城管二期項目中協(xié)助大項目經(jīng)理完成項目建設(shè)。
具體工作內(nèi)容如下：
項目的后期會議現(xiàn)場技術(shù)支持，會議系統(tǒng)升降機的拆卸和更換及xxxx四個工地?zé)o線監(jiān)控攝像頭的安裝，維護及檢修。
協(xié)助大項目經(jīng)理完成項目實施過程中需要提交監(jiān)理公司的相關(guān)文檔的編
民生項目進展情況匯報 項目工作報告篇四
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。
2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。
3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。
4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標(biāo)?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準備工作，××東路的建設(shè)正在準備之中。
2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。
商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法
1、認真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負責(zé)同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。
3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責(zé)任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。
4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標(biāo)分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責(zé)任，細化業(yè)務(wù)分工，建立落實責(zé)任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。
二、工作中存在的問題
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風(fēng)紀律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀律整頓活動，增強工作的責(zé)任感、危機感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標(biāo)準。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標(biāo)準，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上，認真落實工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
民生項目進展情況匯報 項目工作報告篇五
地點：
指導(dǎo)老師：
作為當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是對于即將跨入大三的我們來說，只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識是遠遠不夠的，必須理論與實踐相結(jié)合，將知識應(yīng)用于實踐，在實踐中長知識。
什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程？這個專業(yè)適合干哪方面的工作？此專業(yè)的前途如何？帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠船務(wù)工程集團舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門進行了為期16天的實習(xí)。
小時候就來過美麗的舟山群島，但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光?，F(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景，還有著發(fā)達的經(jīng)濟。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！敝羞h船務(wù)工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務(wù)集團屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè)，于20xx年6月8號正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米，岸線4060米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計劃總投入30多億元，分四期建設(shè)，到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道，地處內(nèi)海，具有天然的防浪避風(fēng)條件，優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭；擁有大批經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的修船專家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員，在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗。公司遵循“以人為本，科學(xué)管理，科技領(lǐng)先”的治企方略，強化經(jīng)營生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘，客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對我們實習(xí)學(xué)生的安全保護不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場實地見習(xí)，但經(jīng)過兩星期的實習(xí)，我還是對公司質(zhì)量管理運行狀況和何進行質(zhì)量檢驗的流程有一定的了解。
公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名，其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質(zhì)量主管，3名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗人員110多名，分布在船體工區(qū)，機電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求，必須對修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實施檢驗。在修船生產(chǎn)過程中，除了嚴格執(zhí)行國家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計量法”以外，還采用國家標(biāo)準、船舶行業(yè)標(biāo)準、船級社規(guī)范、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗結(jié)果確認的依據(jù)。
公司對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗采用三級報檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成，整個過程都嚴格實行了三級報檢制度，并且進行書面報檢。
此次實習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門進行質(zhì)量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員，我們必須對公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負責(zé)。
對公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系進行維護和檢查，與產(chǎn)品實現(xiàn)直接相關(guān)的部門、工區(qū)質(zhì)量管理工作的開展情況進行記錄和上報?，F(xiàn)場對產(chǎn)品質(zhì)量的進行檢查，發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，總結(jié)和匯報檢查情況，參與調(diào)查和處理質(zhì)量事故。對不合格的糾正和預(yù)防措施的結(jié)果進行驗證。并且搜集質(zhì)量管理工作信息，制訂提高質(zhì)量管理效率的措施和計劃并推動實施。在這個實習(xí)崗位上我學(xué)到很多，也讓我知道了如何在公司里進行質(zhì)量管理。
在整個實習(xí)過程中，我一直和質(zhì)量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進廠之前，負責(zé)該船的質(zhì)量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開始進行一系列工程質(zhì)量的策劃。在整個生產(chǎn)過程中，質(zhì)量主管負責(zé)管理船上各個工區(qū)的質(zhì)量檢驗人員的各項工作，并與船東保持溝通。質(zhì)量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗船師進行有關(guān)試驗項目的實施和安排等。船舶出廠后，質(zhì)量主管對船舶的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，并對各外包隊的施工質(zhì)量進行考評。
無損探傷是質(zhì)量檢驗的重要手段之一，質(zhì)量主管和工程主管根據(jù)船東、驗船師的要求和公司質(zhì)量要求，對船體進行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是x光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內(nèi)底板，上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區(qū)域進行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在x光射線探傷時段、不得靠近x光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區(qū)域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡稱pt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當(dāng)機械零部件需磁粉探傷或著色探傷時，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時，則需將焊道清潔干凈，要求無油污、無油漆、無飛濺。
無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護保養(yǎng)工作，對暗房物品的管理，對損壞的設(shè)備要及時修理、保養(yǎng)，確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進行使用檢查，如：設(shè)備調(diào)試、參數(shù)調(diào)整、耗材準備等等。只可惜無損探傷實在船上進行，由于公司對我們實習(xí)學(xué)生的安全保護不允許讓上船，因此無法實地參觀。不過以后有機會我會對無損檢驗課程做一些了解，如果將來有機會進入中遠這樣的公司打一些基礎(chǔ)。
六橫島是美麗的小島，有了中遠的六橫變得更加美麗，更加富有現(xiàn)代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠,還有我們勤勞善良的本島人，讓我們在建設(shè)國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟，同擔(dān)創(chuàng)業(yè)的艱辛，共繪六橫的藍圖，同譜歲月的華章。
質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運用多種知識和方法，對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進，追求達到卓越標(biāo)準，如6西格瑪標(biāo)準，實現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績效及經(jīng)營績效的目的。質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。在質(zhì)量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質(zhì)量管理正成為質(zhì)量管理新的發(fā)展趨勢。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，精益生產(chǎn)、jit受到了企業(yè)的推崇，其追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準確、交付時間的準確，追求浪費的最小化，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)波動性概念，就是要追求相關(guān)指標(biāo)在規(guī)定限度內(nèi)波動性最小。精益生產(chǎn)思想對降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金、提高生產(chǎn)效率等具有重要作用，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序安排、節(jié)拍設(shè)置、生產(chǎn)計劃等均有重要意義，是精益質(zhì)量管理應(yīng)用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營中，能用于度量的指標(biāo)非常廣泛，許多指標(biāo)卻常被忽略。比如，一個追求“以快制勝”的企業(yè)，如果不能認真地度量過自己關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的反應(yīng)時間，如產(chǎn)品開發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業(yè)將不清楚自己流程的時間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業(yè)對快的追求是無基礎(chǔ)的，不能對“快”真正有所作為。質(zhì)量管理強調(diào)度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質(zhì)量管理就是要促進企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)應(yīng)該度量和改進的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，通過系統(tǒng)方法實現(xiàn)持續(xù)改進，質(zhì)量管理是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營業(yè)績的重要管理舉措，已被國際著名公司證明是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。
無論在生產(chǎn)領(lǐng)域還是企業(yè)的經(jīng)營中，質(zhì)量管理都起著非常重要的作用。我應(yīng)該不斷充實這方面的知識，無論是在什么樣的公司工作，質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)都是會派上用場的。最后我要感謝質(zhì)量管理部部長，以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個月對我的諄諄教導(dǎo)和熱情的幫助。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3301361.html】
