“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧
春節(jié)收銀工作報(bào)告總結(jié)篇一
為鞏固和拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，根據(jù)縣紀(jì)委“堅(jiān)持不懈正風(fēng)肅紀(jì)、嚴(yán)防節(jié)日腐敗”的安排部署，縣民政局高度重視、強(qiáng)化措施落實(shí)，取得了一定成效。現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下。
加強(qiáng)了節(jié)日期間值班情況的督查，確保元旦、春節(jié)期間值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員24小時(shí)在崗在位，堅(jiān)持零報(bào)告制度，按時(shí)報(bào)送情況。
局黨組按照統(tǒng)一部署，賡即召開黨組會(huì)議和干部職工會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求黨員干部要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，特別針對(duì)局系統(tǒng)一級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)崗位人員敲警鐘、扯袖子。同時(shí)，在局led顯示屏開設(shè)宣傳專欄，利用內(nèi)部微信、qq推送工作信息，引導(dǎo)黨員干部形成清正廉潔的價(jià)值觀，教育引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立法紀(jì)觀念和廉潔從政意識(shí)，使廉潔從政意識(shí)入耳、入腦、入心，使厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)變成自覺行動(dòng)，著力提高了全體干部職工的思想政治覺悟和拒腐防變能力。局黨組要求，一要切實(shí)履行主體責(zé)任；二要在節(jié)前對(duì)重要股室和崗位進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)談話。
為有效預(yù)防元旦、春節(jié)期間腐敗問題的發(fā)生。我局認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁用公款送節(jié)禮、土特產(chǎn)品或有價(jià)證券，嚴(yán)禁用公款大吃大喝，互相宴請(qǐng)、揮霍浪費(fèi)，嚴(yán)禁濫發(fā)津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和紀(jì)念品等，不接受任何單位或個(gè)人贈(zèng)送的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等，不接受任何單位或個(gè)人用公款組織的宴請(qǐng)和高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公車使用有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁公車私用。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制公務(wù)支出，削減一切不必要開支。
為杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，我局對(duì)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定反對(duì)“四風(fēng)”情況深入開展自查，采取明察暗訪、公開舉報(bào)電話等多種形式加大監(jiān)管查處力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)持做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)查處、及時(shí)通報(bào)，絕不姑息，確保了單位風(fēng)清氣正、清正廉潔。
我局綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是運(yùn)用好“第一種形態(tài)”，防止小問題造成大影響。要堅(jiān)持一寸不讓、動(dòng)輒則咎，堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，杜絕節(jié)日期間頂風(fēng)違紀(jì)行為。對(duì)履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任不力、問題多發(fā)頻發(fā)、該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告不處置的股室，嚴(yán)肅追究主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各位黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，講政治、顧大局、守紀(jì)律、講規(guī)矩。打鐵必須自身硬，黨員干部從自身做起，從嚴(yán)從緊要求，自覺做遵紀(jì)守法的模范。
春節(jié)收銀工作報(bào)告總結(jié)篇二
過去的一年，是不平凡的一年。從去年開始籌劃到今年8月5日的試營(yíng)業(yè)，酒店在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞集團(tuán)提出的工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)持以開拓經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理。酒店董事長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)班子明確了我們酒店的發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、及企業(yè)文化，以此為動(dòng)力和我們的目標(biāo)，帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)酒店全體職工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)三點(diǎn)業(yè)績(jī)
(一)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收
____年(8-12月)經(jīng)營(yíng)收入萬元，其它業(yè)務(wù)收入萬元，總收入達(dá)萬元(其中：餐飲部為萬元，房務(wù)部為萬元，全年客房平均出租率為%，年均房?jī)r(jià)元。營(yíng)業(yè)成本萬元，毛利額萬元，綜合毛利息為，營(yíng)業(yè)費(fèi)用為萬元，營(yíng)業(yè)稅金為萬元，管理費(fèi)用為萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為萬元，營(yíng)業(yè)外支出萬元,利潤(rùn)總額虧損萬元。
(二)管理制度創(chuàng)利
俗話說“人管人氣死人，制度管人人服人”，規(guī)章制度是一切工作開展的基石。酒店自試營(yíng)業(yè)以來，隨著各項(xiàng)工作的深入和當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)的特性，試營(yíng)業(yè)時(shí)由管理公司制定的一些制度的不合理性和不適宜性顯現(xiàn)出來，并制約一些工作的順利開展。
各部門根據(jù)實(shí)際工作中的遇到的問題，逐步建立了與本部門工作相適宜的規(guī)章制度，落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，并以每月的績(jī)效考核為檢查標(biāo)準(zhǔn)，且與個(gè)人的工資掛鉤。
目前酒店各項(xiàng)制度規(guī)范，政令暢通，有章可循，有據(jù)可依，“制度管人”真正落到了實(shí)處。
(三)安全創(chuàng)穩(wěn)定
酒店通過制定“大型活動(dòng)緊急預(yù)案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外人身安全和健康事故。在酒店負(fù)責(zé)人的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。
二、品牌管理，酒店主抓八大工作
(一)以對(duì)外協(xié)調(diào)為主，建立優(yōu)良社會(huì)關(guān)系
酒店自___年8月15日試營(yíng)業(yè)以來，一直處于半施工半運(yùn)營(yíng)的試營(yíng)業(yè)期，酒店的消防未驗(yàn)收，致使?fàn)I業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)未進(jìn)行辦理，也導(dǎo)致了各相關(guān)職能部門對(duì)我酒店進(jìn)行了多次檢查并下發(fā)處罰單，通過負(fù)責(zé)人辦公室的對(duì)外協(xié)調(diào)、溝通，申請(qǐng)免除了市文化稽查大隊(duì)、市衛(wèi)生防疫站、市衛(wèi)生局、派出所等部門的近10萬元的罰款，避免了酒店的經(jīng)濟(jì)損失，并借此也與這些職能部門建立了優(yōu)良的社會(huì)關(guān)系。
(二)以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，抓好每一項(xiàng)工作
1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮了會(huì)計(jì)工作的重要性。
2、會(huì)計(jì)管理方面
加強(qiáng)了酒店的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理，加大了酒店各部的監(jiān)督職能和貨幣資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理措施及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記;對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng);對(duì)酒店前臺(tái)收銀到日夜審、出納、日常采購(gòu)價(jià)格、客房成本控制等進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制;由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，做到萬無一失。
3、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算，合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利息各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。
(三)以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作
市場(chǎng)營(yíng)銷部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù)，樹立優(yōu)良公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)負(fù)責(zé)人室進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，制訂營(yíng)銷方案起到參謀和助手的作用，它對(duì)酒店疏通營(yíng)銷渠道、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。
1、穩(wěn)固了部分固定消費(fèi)客戶和周邊幾大廳局建立了優(yōu)良的關(guān)系。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，在20__年10月召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
2、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制。開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制，營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，增加月度營(yíng)業(yè)額。
春節(jié)收銀工作報(bào)告總結(jié)篇三
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一位收銀領(lǐng)班的職責(zé)，美滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評(píng)，總結(jié)起來收獲很多。以下是我今年的酒店收銀工作總結(jié)。
一、在工作中學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平
作為一位收銀員收銀領(lǐng)班，首先是一位收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的職員。固然我從事收銀員工作已三年，且獲得了一定的成績(jī)，但這些成績(jī)還是不夠的，隨著酒店的發(fā)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最早把握電腦操縱技術(shù)，總能為下面的同道做指導(dǎo)。
二、做好員工的管理、指導(dǎo)工作
作為一個(gè)收銀領(lǐng)班，你必須把握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐步減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要到達(dá)的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。
管理能力對(duì)一個(gè)收銀領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通調(diào)和能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要進(jìn)步你的管理能力，需要不斷的反思你的平常工作，用你的腦袋經(jīng)常往回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
酒店是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部分是整體中的一份子，必定會(huì)與其他部分發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的題目，而是為了解決題目，解決題目的動(dòng)身點(diǎn)是酒店利益，部分利益服從酒店利益。部分內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的題目，下屬的思想動(dòng)態(tài)，乃至下屬生活上的題目，作為主管你需要了解和把握，往指導(dǎo)，往協(xié)助，往關(guān)心。反之，對(duì)你的主管，你也要主動(dòng)往報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。
要做好一個(gè)收銀領(lǐng)班，要做的事還很多。我深信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。一切的一切，個(gè)人以為，都要靠自己往感悟，將一切的一切變成自己的東西。因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。
春節(jié)收銀工作報(bào)告總結(jié)篇四
近日，中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委駐教育部紀(jì)檢監(jiān)察組下發(fā)工作提示，對(duì)20xx年元旦、春節(jié)期間緊盯“四風(fēng)”工作提出明確要求。為落實(shí)相關(guān)工作要求，現(xiàn)就學(xué)校做好20xx年元旦、春節(jié)期間緊盯“四風(fēng)”工作布置如下。
元旦、春節(jié)是我國(guó)重要節(jié)日，也是糾治“四風(fēng)”問題關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。各二級(jí)黨組織和各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)到作風(fēng)問題具有的頑固性、反復(fù)性，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，不折不扣貫徹落實(shí)中共中央紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于做好20xx年元旦春節(jié)期間正風(fēng)肅紀(jì)的通知》文件精神要求，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，緊盯住元旦、春節(jié)期間“四風(fēng)”問題，確保壓力傳達(dá)到底，責(zé)任落實(shí)到位，持續(xù)鞏固拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去，帶頭防治、自覺抵制，形成糾治“四風(fēng)”的良好態(tài)勢(shì)。
各二級(jí)黨組織和各單位、各部門要加強(qiáng)紀(jì)律宣傳教育，及時(shí)組織學(xué)習(xí)中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委在2021年元旦前夕公開通報(bào)的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題的通報(bào)稿及學(xué)校紀(jì)委在“清風(fēng)北地”微信公眾平臺(tái)發(fā)布的
春節(jié)收銀工作報(bào)告總結(jié)篇五
元旦、春節(jié)即將來臨，為了穩(wěn)定兩節(jié)期間的學(xué)校安全，根據(jù)教育局專門下發(fā)的《關(guān)于做好20xx年元旦春節(jié)期間城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的.通知》，結(jié)合本校實(shí)際，學(xué)校加強(qiáng)安全工作，確保全體師生過一個(gè)歡樂祥和的元旦和春節(jié)。
1.校園重點(diǎn)部位的.安全檢查和防控。在放假前，安辦督促重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)整改，特別是食堂、實(shí)驗(yàn)室、圖書館、教學(xué)樓的隱患排查，做到大力消除食品衛(wèi)生、火災(zāi)等群發(fā)性的安全隱患。
2.校園周邊環(huán)境進(jìn)一步整治。校門口加強(qiáng)了管理，以提醒，勸說的形式規(guī)范家長(zhǎng)停車，使校門口在上下學(xué)時(shí)段交通得到暢通；聯(lián)合相關(guān)部門勸退小攤點(diǎn)的設(shè)置；以告家長(zhǎng)書的形式告之家長(zhǎng)遵守交通法規(guī)，不讓學(xué)生坐無證黑車。
3.加強(qiáng)對(duì)刀具利器等危險(xiǎn)物品的再摸排收繳。
4.加強(qiáng)對(duì)特殊學(xué)生的再摸查、再教育、送溫暖。
1.利用早上集會(huì)時(shí)間，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行集中安全教育。提醒并教育學(xué)生注意冬季交通安全；不私自或結(jié)伴到河溝、水塘里玩耍；提示學(xué)生要在家長(zhǎng)的陪同下燃放煙花爆竹，防止發(fā)生意外傷害事故；教育學(xué)生提高交通安全、消防安全、飲食安全、用電安全、自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的防范意識(shí)和自救能力；教育學(xué)生文明上網(wǎng)，自覺抵御網(wǎng)絡(luò)不良信息，堅(jiān)決不到網(wǎng)吧尤其是“黑網(wǎng)吧”上網(wǎng)。
2.各班開展假期安全教育主題班會(huì)。班會(huì)由學(xué)生自己組織形式開展，讓學(xué)生去發(fā)現(xiàn)假期中存在的安全隱患，提出如何防范，展開討論，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生在假期中的文明活動(dòng)，避免傷害事故的發(fā)生。
1.加強(qiáng)保安的管理。要求保安在臨近期末階段，特別是節(jié)假日期間嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，輪崗制度，加強(qiáng)校園巡視，做到堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，不脫崗、不離崗，嚴(yán)防火災(zāi)、盜竊和其他突發(fā)事故發(fā)生。
2.加強(qiáng)值班人員的管理。節(jié)假日安排行政人員及教師來校值班，值班人員嚴(yán)格按照值班制度值勤，做到不脫崗、不離崗，與學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)報(bào)告。
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