在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
十三大報(bào)告中確立了哪些內(nèi)容篇一
（1）事故發(fā)生單位概況；
（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；
（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；
（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；
（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；
（6）事故防范和整改措施；
事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名。
一、事故發(fā)生單位概況
事故發(fā)生單位是九州建筑公司，位于南京市鼓樓區(qū)徐州路，是私有制生產(chǎn)經(jīng)營形式，規(guī)模150到200人。
二、事故發(fā)生經(jīng)過
20xx年7月11日下午4：50，第一項(xiàng)目部工人在地下
室一層北區(qū)作業(yè)，因作業(yè)需要，在移動(dòng)腳手架的過程中，因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積，造成腳手架重心不穩(wěn)，發(fā)生腳手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫傷。
三、
事故的應(yīng)急救援和善后處理1、事故發(fā)生后，第一項(xiàng)目部門經(jīng)理第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，并將受傷工人送至醫(yī)院急救，同時(shí)對(duì)事故發(fā)生經(jīng)過進(jìn)行了解，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部進(jìn)行報(bào)告，并等待進(jìn)一步的指示。
（1）在建項(xiàng)目每周必須進(jìn)行至少一次班前教育，加強(qiáng)工人安全意識(shí)。
（2）在建項(xiàng)目至少配備一名安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。
（3）工人進(jìn)行有較大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)時(shí)，必須有專人進(jìn)行旁站安全管理。
（4）各在建項(xiàng)目需進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的管理力度。
（5）對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須做出書面檢討。
四、事故傷亡人數(shù)及初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失
該事故中一個(gè)工人李大三手臂挫傷，并沒有人員的死亡。
初步估計(jì)這次的事故的直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元.。
五、事故發(fā)生的原因
1、事故的直接原因：工人違規(guī)操作，未按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，工人安全意識(shí)較薄弱。
2、事故的間接原因：現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)管力度較弱，工人安全教育不到位，無現(xiàn)場(chǎng)專職安全監(jiān)管人員。
六、事故的性質(zhì)
經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認(rèn)定，該是事故是違規(guī)操作、管理不善造成的安全責(zé)任事故。
七、事故責(zé)任劃分
1、事故直接責(zé)任人——李大三及其配合工友
李大三及其配合工友在移動(dòng)腳手架作業(yè)時(shí)，違反安全操作規(guī)程，不按要求移動(dòng)腳手架，是發(fā)生事故的直接原因，應(yīng)承擔(dān)事故發(fā)生的直接責(zé)任。
2、事故主要責(zé)任人——公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，沒有履行好在建項(xiàng)目安全管理職責(zé)，進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工人安全意識(shí)，造成人員受傷，屬失職。公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故的主要責(zé)任。
八、整改措施
該事故發(fā)生后，公司內(nèi)部高度重視，舉一反三，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治，做到防微杜漸，以避免類似事故再次發(fā)生。
]事故調(diào)查報(bào)告的基本內(nèi)容及格式[/center]
一、前言
二、事故單位概況
事故單位成立時(shí)間、注冊(cè)地址、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、經(jīng)營范圍、證照情況、勞動(dòng)組織情況等（礦山企業(yè)還應(yīng)包括可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、開拓方式、通風(fēng)方式及主要災(zāi)害等情況）。
三、事故發(fā)生及搶救情況
（一）事故經(jīng)過
事故發(fā)生過程、主要違章事實(shí)、事故后果等
（二）事故報(bào)告、搶救、搜救情況。
四、事故原因及性質(zhì)
（一）、事故原因
1、直接原因；
2、簡接原因。
（二）、事故性質(zhì)
五、責(zé)任認(rèn)定及處理建議
（一）、移送司法機(jī)關(guān)處理的；
（二）、給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或者經(jīng)濟(jì)罰款；
（三）、對(duì)事故單位的處罰建議。
六、防范措施
主要從技術(shù)和管理等方面對(duì)地方==、有關(guān)部門和事故單位提出整改建議，并對(duì)國家有關(guān)部門在制定政策和法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)等方面提出建議。
七、附件
（一）、事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖及有關(guān)照片；
（二）、有關(guān)部門出具的鑒定結(jié)論或技術(shù)報(bào)告；
（三）、直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算及統(tǒng)計(jì)表；
（四）、調(diào)查組名單及簽字；
（六）、其他需要載明的事項(xiàng)。
十三大報(bào)告中確立了哪些內(nèi)容篇二
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程中一項(xiàng)最為重要的文件。那么它的內(nèi)容包括哪些呢?下面一起來看看!
內(nèi)容摘要是效益審計(jì)報(bào)告的第一道門。一般來說，效益審計(jì)報(bào)告都不會(huì)很短，考慮到審計(jì)報(bào)告讀者的需求不同，有必要在審計(jì)報(bào)告的前面專門編寫一份報(bào)告的內(nèi)容摘要，便于讀者通過閱讀摘要，了解審計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，并根據(jù)需要決定是否繼續(xù)仔細(xì)閱讀下面的內(nèi)容。因此內(nèi)容摘要是非常重要的。
包括被審計(jì)事項(xiàng)或單位的基本情況，資金來源和使用情況，目前的狀況等等，目的是使讀者對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)有一個(gè)清晰的理解。
2.該項(xiàng)審計(jì)的目標(biāo)、范圍和方式、方法，以及審計(jì)起訖時(shí)間等;
4.明確說明審計(jì)方和被審計(jì)方的責(zé)任，以便讀者了解審計(jì)的性質(zhì)和局限性，同時(shí)避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
這部分是針對(duì)審計(jì)目標(biāo)，以審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況為基礎(chǔ)，總括地發(fā)表審計(jì)意見或得出審計(jì)結(jié)論。
1.審計(jì)發(fā)現(xiàn)的事實(shí);
2.導(dǎo)致上述結(jié)果的原因;
3.產(chǎn)生的影響。
應(yīng)該說明的是，這部分不說明發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)的具體事實(shí)，只是針對(duì)具體審計(jì)目標(biāo)，說明得出“審計(jì)評(píng)價(jià)意見或結(jié)論”的根據(jù)。
這部分是對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的具體違法違規(guī)問題及處理處罰意見的逐項(xiàng)列示。包括審計(jì)過程中查出的被審計(jì)單位違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支行為的事實(shí)，定性、處理處罰決定以及法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù)，有關(guān)移送處理的決定等等。
由于效益審計(jì)的價(jià)值就在于其建設(shè)性。因此，效益審計(jì)報(bào)告中提出的建議，是效益審計(jì)項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一。此部分內(nèi)容應(yīng)該是審計(jì)結(jié)論和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況及分析的邏輯體現(xiàn)，一般應(yīng)該針對(duì)產(chǎn)生問題的原因提出來，在內(nèi)容上與報(bào)告中的其他內(nèi)容相呼應(yīng)。應(yīng)該注意，建議不應(yīng)該太多，但應(yīng)該有針對(duì)性，可操作，便于檢查和衡量。
這部分內(nèi)容包括：被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告的看法;針對(duì)被審計(jì)單位的意見，審計(jì)報(bào)告的修改情況;審計(jì)組織不同意被審計(jì)單位意見的理由。
在被審計(jì)單位只是提供了一些口頭意見的情況下，審計(jì)人員應(yīng)該將口頭意見進(jìn)行整理，并經(jīng)過被審計(jì)單位確認(rèn)表達(dá)是否準(zhǔn)確。許多被審計(jì)單位在他們的反饋意見中還包括了針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況，擬采取和已經(jīng)采取的改正措施，這些都應(yīng)該一并納入到審計(jì)報(bào)告中。
將被審計(jì)單位的反饋意見納入到審計(jì)報(bào)告中最大的好處在于，可以將被審計(jì)單位糾正問題、改進(jìn)管理的情況置于公眾監(jiān)督之下，便于被審計(jì)單位落實(shí)審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議，積極整改，從而大大提高了審計(jì)的效果。
經(jīng)營業(yè)績，也可稱經(jīng)營成果，指經(jīng)濟(jì)實(shí)體在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營活動(dòng)所取得的成果。
評(píng)價(jià)公司的績效有兩個(gè)體系：一個(gè)是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系;另一個(gè)是運(yùn)作評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的三個(gè)常用指標(biāo)是：凈利潤、投資收益率和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)適宜于對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，但不適宜用在運(yùn)作層次上。評(píng)價(jià)運(yùn)作的指標(biāo)是：產(chǎn)銷率(售出產(chǎn)品)、庫存(企業(yè)以銷售為目的采購各種物資所占用的資金)和運(yùn)作費(fèi)用(企業(yè)將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷率的一切費(fèi)用)。
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)凈收益：公司的凈利
每股收益(eps) ：凈收益/平均外部股份
營業(yè)現(xiàn)金流量：經(jīng)營所需現(xiàn)金流量(現(xiàn)金自由流量、運(yùn)轉(zhuǎn)資本等)
市盈率(per)：每股市價(jià)/每股收益
(1)市盈率：每股市場(chǎng)價(jià)格/每股利潤
(2)資產(chǎn)報(bào)酬率：[凈收益+利息(1-所得稅稅率)]/資產(chǎn)總額
(4)股東權(quán)益報(bào)酬率：凈收益/股東權(quán)益
(1)毛利率：毛利潤/銷售凈收益
(2)銷售利潤率：凈收益/銷售凈收入
(3)每股收益：凈收益/發(fā)行在外股數(shù)
(1)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售收入/資產(chǎn)總額
(2)投資資本周轉(zhuǎn)率：銷售收入/(長期負(fù)債+股東權(quán)益)
(3)股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率：銷售收入/股東權(quán)益
(4)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售收入/固定資產(chǎn)
(6)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率：現(xiàn)金/(付現(xiàn)費(fèi)用/365)
(1)應(yīng)收帳款收款天數(shù)：應(yīng)收帳款/(銷售收入/365)
(2)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：存貨/(銷售收入/365)
(3)存貨周轉(zhuǎn)率：銷售成本/存貨
(4)運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)率：銷售收入/營運(yùn)資金
(1)流動(dòng)比率：流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
(2)速動(dòng)比率：貨幣性流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
(3)負(fù)債與股東權(quán)益比率：長期負(fù)債/股東權(quán)益;或負(fù)債總額/股東權(quán)益
(4)資產(chǎn)負(fù)債比率：長期資產(chǎn)/(流動(dòng)負(fù)債+長期負(fù)債)
(5)已獲利息倍數(shù)：(稅前利潤+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用)/利息費(fèi)用
(6)現(xiàn)金流量與負(fù)債比率：經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金/負(fù)債總額
(7)股利收益率：每股股利/每股市場(chǎng)價(jià)格
(8)股利發(fā)放率：股利總額/凈收益
嚴(yán)格地說，股利收益率和股利發(fā)放率不能作為財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)，它們實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)方面(股利政策)所要討論的比率。
流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
存貨周轉(zhuǎn)率(銷售貨物成本/平均存貨)、存貨周轉(zhuǎn)率天數(shù)(365/存貨周轉(zhuǎn)率)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(凈賒銷額/平均應(yīng)收帳款)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率天數(shù)( 365/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(銷售額/凈固定資產(chǎn))、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(銷售額/總資產(chǎn))
銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、權(quán)益利潤率
每股收益、每股帳面價(jià)值[(資產(chǎn)總額-債務(wù)總額)/股份數(shù)]
十三大報(bào)告中確立了哪些內(nèi)容篇三
1.濃郁的消費(fèi)氛圍所帶來的人氣保證
在地下商業(yè)街的建設(shè)方面，我們有兩方面優(yōu)勢(shì)：一是路商圈長期以來濃郁的消費(fèi)氛圍，二是原來夜市的繁榮可以部分復(fù)制。這兩方面的經(jīng)驗(yàn)積累是地下商業(yè)街未來形成旺盛人氣、強(qiáng)消費(fèi)磁場(chǎng)的保證。
現(xiàn)在的，正在由黃金線向黃金塊轉(zhuǎn)變，從東面的出版大廈、飯店，到南面的翠瑯大廈、樂業(yè)村、交行大廈，以及中心區(qū)，到西面的索菲特、中環(huán)國際、和泰大廈，再到北面的虹橋、國際商城等，連成一片。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，必然要求相應(yīng)的消費(fèi)配套設(shè)施的支持，要求原來的、路商圈由線到面全面發(fā)展。
2.毗鄰商務(wù)區(qū)所帶來的消費(fèi)能力保證
中央路、北路沿線可作為市的一個(gè)重要的生產(chǎn)型商務(wù)集聚區(qū)，在以后引進(jìn)和發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代商務(wù)等方面具有一定優(yōu)勢(shì)，符合發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的總體布局，也符合總部型企業(yè)選址定位的要求。在這兩條線上，有紫峰大廈、金峰大廈，再往北，有飯店、國際商城、出版大廈、南汽、時(shí)代超市等重要單位。而地下商業(yè)街相鄰的模范馬路科技研發(fā)街，則有14所和，具有發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的潛力。這幾條線都擁有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，為地下商業(yè)街的發(fā)展注入血液。
(一)要與縱橫交錯(cuò)的交通系統(tǒng)緊密相連
地下空間除了商業(yè)功能之外，還應(yīng)該兼有行人通道的功能，即人車立體分流，把地面的一部分行人分流到地下?！巴＼囯y”是城市交通的日益突出的問題，可以考慮修建地下停車場(chǎng)。地下停車場(chǎng)容量大、用地少，布局合理，接近服務(wù)對(duì)象，特別是結(jié)合地鐵站修建地下停車場(chǎng)便于換乘地鐵到達(dá)城市中心，有助于減輕城市中心區(qū)的交通壓力，提高了地鐵的利用率，又減輕了汽車造成的公害，上海人民廣場(chǎng)地下停車場(chǎng)就是一個(gè)成功范例。地下停車場(chǎng)如果能成為和兩個(gè)方向的人流進(jìn)入主城區(qū)的緩沖地帶——在或地區(qū)以自駕車為主的交通形式，而在主城核心區(qū)以公交系統(tǒng)為主要交通形式，那么這樣的設(shè)計(jì)導(dǎo)向從長遠(yuǎn)來說可能會(huì)取得成功。
(二)地下商業(yè)街與地上要構(gòu)成完整的體驗(yàn)環(huán)境
地上空間與地下商城相結(jié)合的形式可分為兩類：一類是地下商城與地上商城相結(jié)合,可以創(chuàng)造更大的商機(jī)，共享彼此的客流，得到雙贏的局面。例如在新街口地區(qū)，新百、大洋與地下商城都是消費(fèi)場(chǎng)所，功能互補(bǔ)，在地上逛街購物，在地下吃飯休息。另一類是地下商城開發(fā)與城市景觀建設(shè)的結(jié)合。近年來隨著人們對(duì)城市環(huán)境、城市景觀的重視,國內(nèi)外均出現(xiàn)了一種新型的開發(fā)形式，即地上是城市綠地或休閑廣場(chǎng)等市民公共活動(dòng)設(shè)施，地下部分則進(jìn)行商業(yè)性開發(fā)。例如俄羅斯大型地下商城馬涅什購物中心就是建在馬涅什廣場(chǎng)的地下。我們地下商業(yè)街要做大，就要充分發(fā)揮路廣場(chǎng)與湖公園的吸引力。
(三)確定合理的經(jīng)營項(xiàng)目
十三大報(bào)告中確立了哪些內(nèi)容篇四
登尼特編輯部：吳編
管理文化是指將一個(gè)組織的全體人員結(jié)合在一起的標(biāo)準(zhǔn)和行為方式。管理文化代表組織的目標(biāo)、信念、哲學(xué)倫理及價(jià)值觀，是管理精神中最核心、最本質(zhì)的成分。
一、管理文化的概念
管理文化是指將一個(gè)組織的全體人員結(jié)合在一起的標(biāo)準(zhǔn)和行為方式。管理文化代表組織的目標(biāo)、信念、哲學(xué)倫理及價(jià)值觀，是管理精神中最核心、最本質(zhì)的成分。一般認(rèn)為，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克在《管理》一書中把管理與文化明確地聯(lián)系起來，他認(rèn)為管理不只是一門學(xué)科，還是一種文化，有它自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語言。
二、管理文化內(nèi)容
管理文化至少應(yīng)包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、實(shí)行以人為中心的管理；
2、努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀；
3、企業(yè)制度與群體價(jià)值觀一致；
4、將硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合。
管理文化是基于企業(yè)管理而形成的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、精神和理念。企業(yè)管理文化包含三個(gè)方面的內(nèi)容，即完整的管理規(guī)章制度（制度文化）、高效的執(zhí)行力和行政效率（執(zhí)行文化）、融洽的團(tuán)隊(duì)管理隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)文化）。如果企業(yè)抓 好了這三個(gè)方面的內(nèi)容，就能形成優(yōu)秀的管理文化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。完整的管理規(guī)章制度是形成管理文化的前提和基礎(chǔ)。高效的執(zhí)行力和行政效率是形成管理文化的關(guān)鍵。融洽的團(tuán)隊(duì)管理隊(duì)伍是管理文化形成的保證。
管理文化內(nèi)容可細(xì)分為管理理念、管理制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行為規(guī)范、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)行、物流管理、營銷管理、項(xiàng)目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時(shí)空管理等。
三、管理文化與文化管理
文化管理是一種管理模式，管理文化則是一種文化樣式。管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，其核心是管理的價(jià)值觀念。一定的社會(huì)、民族和文化圈的文化，必然會(huì)滲透和反映在一定的管理過程中，管理文化其實(shí)就是一定文化特征在管理中的體現(xiàn)。
管理是一種文化，管理模式的更迭暗示著人類文化的演進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代有經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代的管理文化，科學(xué)管理時(shí)代有科學(xué)管理時(shí)代的管理文化，但不能說有了管理文化就有了文化管理。
十三大報(bào)告中確立了哪些內(nèi)容篇五
我很開心我有了這么一次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，這是我夢(mèng)寐以求實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，在我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想后，我感覺真的是不虛此行，我學(xué)到了很多東西。下方我從幾個(gè)方面對(duì)我的實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。
在實(shí)習(xí)期間，除了教學(xué)實(shí)習(xí)和班主任工作，我在實(shí)習(xí)隊(duì)里也盡力盡責(zé)，與隊(duì)友團(tuán)結(jié)合作完成該完成的任務(wù);與隊(duì)友相互幫忙，相互聽課，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取別人的意見和批評(píng)。這一方面鞏固了我們之間的友誼，另一方面給我的實(shí)習(xí)工作起了很大的幫忙，我從不一樣的隊(duì)友身上學(xué)到了很多，如不一樣的教學(xué)風(fēng)格，班主任工作技巧等等。
我們于x月x日下午到達(dá)實(shí)習(xí)學(xué)校x中學(xué)，之前興奮的情緒被眼前面臨的狀況沖刷得一干二凈：我們5個(gè)男生同住一間房子，設(shè)備簡陋。這就是擺在我們這些養(yǎng)尊處優(yōu)的大學(xué)生面前的第一個(gè)考驗(yàn)，我們及時(shí)清醒的認(rèn)識(shí)到面前的困難，排除沮喪的情緒，齊心協(xié)力的安置行李，布置房間，找來生活用品，很快我們?cè)谶@樣的環(huán)境中安頓下來。剛安頓好，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)事宜的徐主任就召集我們開會(huì)，在會(huì)上徐主任對(duì)我們的實(shí)習(xí)做了安排，介紹了學(xué)校的一些基本的狀況，還向我們提出了學(xué)校對(duì)我們的要求和期望，期望我們這次實(shí)習(xí)能順利完成，每個(gè)實(shí)習(xí)老師都能學(xué)到本領(lǐng)，要求我們嚴(yán)格要求自我，為人師表，言必行，行必果，身正為范。這為我們的實(shí)習(xí)有條不紊的進(jìn)行帶給了保障。晚上我們實(shí)習(xí)隊(duì)進(jìn)行了一次簡單的會(huì)議，落實(shí)了隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，各項(xiàng)實(shí)習(xí)工作的安排和實(shí)習(xí)期間該注意的事項(xiàng)。有了這一切的統(tǒng)籌安排，我的實(shí)習(xí)才能進(jìn)行的這么順利。
做班主任是辛苦的，而當(dāng)一個(gè)平行班的班主任則是更辛苦的，當(dāng)我第一次到班上帶早讀的時(shí)候就更深刻的體驗(yàn)到這一點(diǎn)。學(xué)生素質(zhì)普遍較低，這個(gè)給管理教育帶來了巨大的困難，所以一開始我就暗下決心，必須要加倍努力，要投入比別人更多的時(shí)光和精力將我的工作做好，輔助班主任將班級(jí)帶好。每一天有三個(gè)主要任務(wù)：一是看早讀，每一天早上xx到教室督促他們打掃衛(wèi)生，檢查儀容儀表，校牌佩戴，督促他們認(rèn)真早讀。二是在上課時(shí)光進(jìn)行巡堂，檢查上課狀況，如有上課不認(rèn)真聽講者，下課及時(shí)找他談話，提出警告。三是第九節(jié)自習(xí)課，我要到班上看班，輔導(dǎo)個(gè)別學(xué)生，給個(gè)別學(xué)生作思想工作。我在一開始我就抓緊了解班級(jí)狀況，管理整理他們的檔案和成長袋，很快的熟悉了學(xué)生的狀況和家庭狀況，這給我的工作起了很大的作用。在這過程中，我做到愛崗敬業(yè)，任勞任怨，不喊苦不喊累，盡責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，帶領(lǐng)學(xué)生參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。
實(shí)習(xí)期間，在不斷的成長中，我們經(jīng)驗(yàn)豐富了許多，教學(xué)技巧和班級(jí)管理理念成熟了許多。三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)光來的一切，我們?cè)谠S多方面都是嶄新的，也使我們的教育實(shí)習(xí)工作結(jié)束。這次支教實(shí)習(xí)，在我們的人生經(jīng)歷中添加上了難以銘滅的啟示。
本站的小編已經(jīng)在上文為各位朋友們分享了師范生實(shí)習(xí)報(bào)告的相關(guān)范文，希望大家看完之后，也可以順利的寫好自己的報(bào)告，其實(shí)想要寫好的實(shí)習(xí)報(bào)告也是非常簡單的，大家只要將自己的所思所想寫出來就可以了。
十三大報(bào)告中確立了哪些內(nèi)容篇六
(一)標(biāo)題及文號(hào);
(二)聲明;
(三)摘要;
(四)正文;
(五)附件。
(二)提醒評(píng)估報(bào)告使用者關(guān)注評(píng)估報(bào)告特別事項(xiàng)說明和使用限制;
(三)其他需要聲明的內(nèi)容。
(一)委托方、產(chǎn)權(quán)持有者和委托方以外的其他評(píng)估報(bào)告使用者;
(二)評(píng)估目的;
(三)評(píng)估對(duì)象和評(píng)估范圍;
(四)價(jià)值類型及其定義;
(五)評(píng)估基準(zhǔn)日;
(六)評(píng)估依據(jù);
(七)評(píng)估方法;
(八)評(píng)估程序?qū)嵤┻^程和情況;
(九)評(píng)估假設(shè);
(十)評(píng)估結(jié)論;
(十一)特別事項(xiàng)說明;
(十二)評(píng)估報(bào)告使用限制說明;
(十三)評(píng)估報(bào)告日;
(十四)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師簽字蓋章、評(píng)估機(jī)構(gòu)蓋章和法定代表人或者合伙人簽字。
十三大報(bào)告中確立了哪些內(nèi)容篇七
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容？、《招標(biāo)投標(biāo)法》第十九條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。國家對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求。
招標(biāo)文件是招標(biāo)人向供應(yīng)商或承包商販，旨在向其提供為編寫投標(biāo)所需的資料并向其通報(bào)招標(biāo)投標(biāo)將依據(jù)的規(guī)則和程序等項(xiàng)內(nèi)容的書面文件。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)就應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求編制招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件的內(nèi)容大致可分為三類：一類是關(guān)于編寫和提交投標(biāo)文件的規(guī)定，載入這些內(nèi)容的目的是盡量減少符合資格的供應(yīng)商或承包商由于不明確如何編寫投標(biāo)文件而處于不利地位或其投標(biāo)遭到拒絕的可能性；一類是關(guān)于投標(biāo)文件的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法，這是為了提高招標(biāo)過程的透明度和公平性，因而是非常重要的，也是必不可少的；一類是關(guān)于合同的主要條款，其中主要是商務(wù)性條款，有利于投標(biāo)人了解中標(biāo)后簽訂的合同的主要內(nèi)容，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。其中，技術(shù)要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和主要合同條款等內(nèi)容是招標(biāo)文件的內(nèi)容，統(tǒng)稱實(shí)質(zhì)性要求。所謂招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，就是投標(biāo)文件應(yīng)該與招標(biāo)文件的所有實(shí)質(zhì)性要求相符，無顯著差異或保留。如果投標(biāo)文件與招標(biāo)文件規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求不相符，即可認(rèn)定投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件的要求，招標(biāo)人可以拒絕該投標(biāo)，并不允許投標(biāo)人修改或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)。
招標(biāo)文件一般應(yīng)至少包括下列內(nèi)容：
（1）招標(biāo)人須知。這是招標(biāo)文件中反映招標(biāo)人的招標(biāo)意圖，每個(gè)條款都是投標(biāo)人應(yīng)該知曉和遵守的規(guī)則的說明。
（2）招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量。
標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)格應(yīng)采用國際或國內(nèi)公認(rèn)、法定標(biāo)準(zhǔn)。本條第2款規(guī)定“國家對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求”，實(shí)質(zhì)上就是國家對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格有法定公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定技術(shù)規(guī)格時(shí)應(yīng)予遵循、采用，不得另搞一套。
（4）招標(biāo)價(jià)格的要求及其計(jì)算方式。投標(biāo)報(bào)價(jià)是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)衡量的重要因素。因此，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中應(yīng)事先提出報(bào)價(jià)的具體要求及計(jì)算方法。如在貨物招標(biāo)時(shí)，國外的貨物一般應(yīng)報(bào)到岸價(jià)（cif）或運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)付至目的地的價(jià)格（cip），國內(nèi)的現(xiàn)貨或制造或組裝的貨物，包括以前進(jìn)口的貨物報(bào)出廠價(jià)（exworks）(出廠價(jià)或貨架交貨價(jià))。如果要求招標(biāo)人承擔(dān)內(nèi)陸運(yùn)輸、安裝、調(diào)試或其他類似服務(wù)的話，比如供貨與安裝合同，還應(yīng)要求投標(biāo)人對(duì)這些服務(wù)另外提出報(bào)價(jià)。在工程招標(biāo)時(shí)，一般應(yīng)要求招標(biāo)人報(bào)完成工程的各項(xiàng)單價(jià)和一攬子價(jià)格，該價(jià)格中應(yīng)包括全部的關(guān)稅和其他稅。招標(biāo)文件中應(yīng)說明招標(biāo)價(jià)格是固定不變的，或是采取調(diào)整價(jià)格。價(jià)格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。招標(biāo)文件中還應(yīng)列明投標(biāo)價(jià)格的一種或幾種貨幣。
（5）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。評(píng)標(biāo)時(shí)只能采用招標(biāo)文件中已列明的標(biāo)準(zhǔn)和方法，不得另定。
（6）交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間。
（7）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資格和資信證明文件。
（8）投標(biāo)保證金的數(shù)額或其他形式的擔(dān)保。在招標(biāo)投標(biāo)程序中，如果投標(biāo)人投標(biāo)后擅自撤回招標(biāo)，或者投標(biāo)被接受后由于投標(biāo)人的過錯(cuò)而不能締結(jié)合同，那么招標(biāo)人就可能遭受損失（如重新進(jìn)行招標(biāo)的費(fèi)用和招標(biāo)推遲而造成的損失等）。因此，招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)保證金或形式的擔(dān)保（如抵押、保證等），以防止投標(biāo)投標(biāo)人違約，并在投標(biāo)人違約時(shí)得到襝。投標(biāo)保證金可以采用現(xiàn)金、支票、信用證、銀行匯票，也可以是銀行保函等。投標(biāo)保證金的金額不宜太高，現(xiàn)實(shí)操作中一般不越過投標(biāo)總價(jià)的2%，以免影響投標(biāo)人的積極性。中標(biāo)人確定后，對(duì)落標(biāo)的投標(biāo)人應(yīng)及時(shí)將其投標(biāo)保證金退還給他們。
（9）投標(biāo)文件的編制要求。
（10）提供投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間。
（11）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的日程安排。
（12）主要合同條款。合同條款應(yīng)明將要完成的工程范圍、供貨的范圍、招標(biāo)人與中標(biāo)人各自的權(quán)利和義務(wù)。除一般合同條款之外，合同中還應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的特殊合同條款。
《招標(biāo)投標(biāo)法》第十九條還規(guī)定，招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。這個(gè)規(guī)定，主要是指在工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)中，招標(biāo)人不得把作為招標(biāo)項(xiàng)目組成部分的標(biāo)段劃得過小。標(biāo)段劃分太小，一方面不利于那些經(jīng)營規(guī)模大、技術(shù)力量且經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商投標(biāo)，另一方面會(huì)使招標(biāo)達(dá)不到“物有所值”的目的。同時(shí)，為了保證工程質(zhì)量，必須保持合理的工期，工期過短，容易發(fā)生偷工減料、粗制亂造，基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)具備的條件得不到保證。因此，在需要?jiǎng)澐謽?biāo)段和確定工期時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。
十三大報(bào)告中確立了哪些內(nèi)容篇八
“世界上最可怕的力量是什么？習(xí)慣。世界上最寶貴的財(cái)富是什么？還是習(xí)慣?！焙玫牧?xí)慣造就你，壞的習(xí)慣毀掉你。針對(duì)孩子的早期教育，家長們意識(shí)很強(qiáng)，為孩子選擇好的學(xué)校，為孩子選擇好的老師，為孩子選擇各式各樣的興趣班，唯一的目的就是讓自己的孩子不輸在起跑線上。可是在家長關(guān)注孩子教育的同時(shí)，許多家長都忽視了孩子的養(yǎng)成教育。其實(shí)孩子最基礎(chǔ)的能力培養(yǎng)就是良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
1、良好的生活習(xí)慣
從孩子出生的那一天開始，就要注意他良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。要營造科學(xué)的生活環(huán)境，理性地對(duì)待孩子的需求。包括建立合理的作息制度，科學(xué)搭配孩子的飲食，避免孩子偏食、挑食，倡導(dǎo)喝白開水，禁止吃滋補(bǔ)品等等。這些對(duì)孩子的成長都是極為重要的。積極的鍛煉與合理的膳食是孩子健康的物質(zhì)保障。家長要避免過度保護(hù)孩子，讓他們從小就具備適應(yīng)環(huán)境的能力，成為一個(gè)健康的人??這些良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成是孩子生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、良好的行為習(xí)慣
良好的行為習(xí)慣包括文明、積極的生活態(tài)度，良好的行為舉止，與人和周圍事物良好相處的行為方式，做事專心，有始有終??科學(xué)研究和事實(shí)都表明，決定人能否成功的關(guān)鍵往往取決于人的非智力因素，如做事有條不紊、誠實(shí)守信、細(xì)心、耐心、恒心等優(yōu)秀的品質(zhì)，而這些都源于最初步的習(xí)慣的養(yǎng)成?？梢哉f良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成是孩子學(xué)會(huì)做人的基礎(chǔ)。
3、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣
良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是孩子學(xué)業(yè)成功的基石，喜歡探索、勤于思考的習(xí)慣是他們未來創(chuàng)新的基本素養(yǎng)。有控制自己的能力、喜歡閱讀、有良好的閱讀習(xí)慣、喜歡提問、喜歡控索、關(guān)注周圍生活的變化??這些良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)非常重要。從表面上看，它不如識(shí)幾個(gè)字、背幾首詩那樣立竿見影，但孩子一旦養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，將為他今后的學(xué)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。好習(xí)慣的養(yǎng)成是孩子自主發(fā)展的動(dòng)力。良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)需要有好的環(huán)境。孩子愛學(xué)習(xí)不是天生的，而是后天的培養(yǎng)過程中逐漸形成的。父母的榜樣作用是十分重要的，讓孩子專心學(xué)習(xí)，家長就要做到專心做事；讓孩子喜歡閱讀，家長除了為孩子創(chuàng)造閱讀環(huán)境，還要身體力行，享受閱讀的樂趣；讓孩子做事有始有終，家長做事就不能輕易放棄，虎頭蛇尾?？傊?，家長是孩子的一面旗幟，培養(yǎng)孩子好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，成人必須要“從我做起”。
4、良好的人際交往習(xí)慣
良好的人際交往習(xí)慣主要包括禮貌待人、尊重他人、能夠平等地與他人交往，掌握一定的交往技巧??這些好習(xí)慣的養(yǎng)成關(guān)系著幼兒良好交往能力的形成，這也是未來社會(huì)人才必須具備的基本素質(zhì)之一。從小幫助幼兒建立良好的人際交往習(xí)慣，是孩子社會(huì)性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要讓孩子在祥和的人際環(huán)境下大膽地與人交往，成人要積極鼓勵(lì)孩子，為孩子創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。學(xué)前階段是培養(yǎng)孩子良好習(xí)慣的最佳期。孩子習(xí)慣的養(yǎng)成一旦被忽略，不良的習(xí)慣就會(huì)自然而然地形成。克服不良習(xí)慣需要孩子付出更多的努力。因此養(yǎng)成良好習(xí)慣成為孩子“基礎(chǔ)教育”的重要一課。
十三大報(bào)告中確立了哪些內(nèi)容篇九
會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告是對(duì)某一部門或某一單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況進(jìn)行分析，找出差距，指出方向，提出建議，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一種書面報(bào)告。下面是小編為你整理的會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告的內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
1.資本結(jié)構(gòu)分析。
2.償債能力分析。
3.獲利能力分析。
4.資金運(yùn)用效率分析。
5.現(xiàn)金流量分析。
6.成本費(fèi)用分析。
7.收入、利潤和利潤分配分析。
(一)有利于掌握和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量現(xiàn)狀。
(二)有利于制定出符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的財(cái)務(wù)預(yù)算。
(三)有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。
(一)會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告按分析的內(nèi)容分類
1.全面分析報(bào)告：也稱系統(tǒng)分析或綜合分析報(bào)告，是對(duì)某一部門或某一單位在一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作全面系統(tǒng)的分析報(bào)告。
2.簡要分析報(bào)告：也稱會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告，一般是圍繞幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)或抓住一兩個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析，用以分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的'完成情況。觀察財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，提出工作改進(jìn)的建議。
3.專題分析報(bào)告：也稱單項(xiàng)分析或?qū)ｍ?xiàng)分析報(bào)告，是對(duì)某項(xiàng)專門問題進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查分析后所寫的一種書面報(bào)告。
(二)會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告按分析的時(shí)間分類
1.定期分析報(bào)告
定期分析報(bào)告，一般是由上級(jí)主管部門或企業(yè)內(nèi)部制定的每隔一段相等的時(shí)間應(yīng)予編制和上報(bào)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。如每半年、年末編制的綜合分析報(bào)告就屬定期分析報(bào)告。
2.不定期分析報(bào)告
不定期分析報(bào)告，是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際需要出發(fā)。不做時(shí)間規(guī)定而編制的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。如專題分析報(bào)告就屬于不定期分析報(bào)告。
(一)搜集資料；
(二)整理核實(shí)資料；
(三)會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告的選題；
(四)會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告的起草；
(五)會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告的修改和審定。
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