招聘政審意思 人員招聘工作方案

無論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招聘政審意思 人員招聘工作方案篇一

一、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；

二、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

四、招聘形式：

1、簡(jiǎn)歷篩選：

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、

面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

六、招聘時(shí)間：

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地點(diǎn)：

錦州市人才市場(chǎng)。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1、

實(shí)習(xí)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表

茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。

3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。

四、招聘方式：

（一）內(nèi)部招聘

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。

2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；

3、自我推薦。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、

校園

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招聘政審意思 人員招聘工作方案篇二

隨著電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，特別是專業(yè)的電商運(yùn)營人才越來越顯現(xiàn)出在行業(yè)中的重要性！我們不僅僅是在招聘員工，我們更是在培養(yǎng)未來*電子商務(wù)的中堅(jiān)力量，打造未來*電商第一品牌。

１、負(fù)責(zé)淘寶直通車、淘寶客等推廣工作和店鋪活動(dòng)報(bào)名工作；

２、針對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并提出改進(jìn)措施方案；

４、定期與其它部門同事溝通，針對(duì)目前存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤。

２、了解電商基本的日常運(yùn)營與操作；熟悉淘寶賣家后臺(tái)監(jiān)測(cè)工具的使用和分析。

招聘政審意思 人員招聘工作方案篇三

根據(jù)《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)人口計(jì)生工作確保實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號(hào)）文件精神，為認(rèn)真做好鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

為確保鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤水市鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：何 剛（市委副書記、市人民政府市長）

副組長：魏樹旺（市委常委、市人民政府副市長）

謝朝碧（市人民政府副市長）

成 員：李 麗（市人資社保局局長）

李 華（市編辦主任）

陳 靜（市人資社保局副局長）

赫光祥（市紀(jì)委常委）

蔣澤川（市財(cái)政局副局長）

蔣承禮（市計(jì)生委副主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計(jì)生委相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)對(duì)各縣區(qū)計(jì)生特崗工作人員招聘工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉(xiāng)、定村、定崗）的原則。

六枝310名、盤縣602名、水城縣396名、鐘山區(qū)188名、紅橋新區(qū)10名。共計(jì)1506名。（各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的招聘計(jì)劃數(shù)詳見附表）

1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，政治堅(jiān)定，勤奮敬業(yè)，具備相應(yīng)的工作能力。

2、身體健康、遵紀(jì)守法、品行端正、作風(fēng)正派，無違法違紀(jì)行為。

3、六盤水市戶籍或六盤水市生源；

5、大專以上學(xué)歷，報(bào)考村級(jí)計(jì)生特崗的人員學(xué)歷可放寬到中專。

6、符合應(yīng)聘崗位要求的其它具體資格和條件。

7、具有下列情形之一的人員不得報(bào)考：

（2）具有偽造有關(guān)證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；

（4）定向到具體行業(yè)或單位的應(yīng)屆畢業(yè)生；

（5）在讀的非應(yīng)屆大中專及以上畢業(yè)生；

（6）現(xiàn)役軍人；

（7）被開除公職的人員；

（10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；

（11）有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。

農(nóng)村（農(nóng)業(yè)戶口）獨(dú)生子女戶和二女結(jié)扎戶考生在筆試成績(jī)中加10分（加分在按百分制折算前進(jìn)行）。加分依據(jù)必須在報(bào)名時(shí)提交，報(bào)名結(jié)束后提交的相關(guān)加分依據(jù)無效。

1、招聘程序：鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報(bào)名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進(jìn)行。各縣區(qū)招聘公告發(fā)布時(shí)間統(tǒng)一為xx年4月26日。

2、時(shí)間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。

報(bào)名工作由各縣區(qū)招聘辦公室負(fù)責(zé)。統(tǒng)一采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式進(jìn)行。報(bào)名地點(diǎn)由各縣區(qū)自行確定。

1、報(bào)名時(shí)間統(tǒng)一為：xx年5月2日至5月4日。

2、報(bào)名時(shí)需提交的資料：

（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；

（3）在職人員需提交其所在單位及主管部門同意報(bào)考的證明；

（6）應(yīng)聘崗位所需的其他相關(guān)材料。報(bào)考人員只能選擇一個(gè)崗位報(bào)名?！秷?bào)名表》由本人親自填寫，相關(guān)信息填寫不真實(shí)、不完整或填寫錯(cuò)誤的責(zé)任自負(fù)。如因特殊情況請(qǐng)他人代為填寫報(bào)名信息的，視為報(bào)名人員本人填寫，由報(bào)名人員本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3、資格審查及加分確認(rèn)：資格審查和加分確認(rèn)由各縣區(qū)招聘辦具體負(fù)責(zé)。資格審查合格人員繳納100元報(bào)名費(fèi)。

4、同一招聘職位通過資格審查的人數(shù)與招聘計(jì)劃數(shù)比例須達(dá)到2:1方能開考。通過資格審查人數(shù)與招聘計(jì)劃數(shù)比例達(dá)不到2:1的，對(duì)該職位招聘計(jì)劃數(shù)進(jìn)行削減或取消，職位取消的，考生可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改報(bào)其他符合條件的職位。

考試分為筆試和面試兩部分。考生總成績(jī)按100分計(jì)算，筆試成績(jī)占50%，面試成績(jī)占50%，筆試成績(jī)及面試成績(jī)均按“四舍五入”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

筆試為閉卷考試，由市招聘辦統(tǒng)一組織命題、制卷、評(píng)卷。筆試內(nèi)容為計(jì)劃生育法律法規(guī)，省委、省政府《關(guān)于全面加強(qiáng)人口計(jì)生工作確保實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號(hào)）、《六盤水市人口計(jì)生工作問責(zé)辦法》（市紀(jì)發(fā)[xx]3號(hào)以及市委市政府xx年對(duì)人口計(jì)生工作的一系列重大政策措施等。面試為結(jié)構(gòu)化面試，主要測(cè)評(píng)一般工作方法、言談舉止、語言表達(dá)能力及應(yīng)變能力。

（一）筆試

筆試時(shí)間：xx年5月12日上午9：00―11：00。

筆試準(zhǔn)考證由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點(diǎn)由各縣區(qū)招聘辦自行確定。報(bào)考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準(zhǔn)考證》方可進(jìn)入考場(chǎng)參加考試。

（二）面試

在同一招聘職位，按筆試成績(jī)從高到低與招聘職位計(jì)劃數(shù)2:1的比例確定參加面試人員，實(shí)際參加筆試且成績(jī)有效考生與招聘計(jì)劃數(shù)達(dá)不到2:1比例的，對(duì)該職位招聘計(jì)劃數(shù)進(jìn)行削減或取消；如遇某職位進(jìn)入面試人員末位考生筆試成績(jī)并列的，同時(shí)參加面試。面試工作在市招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由各縣區(qū)招聘辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

《面試準(zhǔn)考證》由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放，報(bào)考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準(zhǔn)考證》方可進(jìn)入考場(chǎng)參加面試。

面試時(shí)間：xx年5月19日，面試地點(diǎn)由各縣區(qū)招聘辦自行確定。

體檢對(duì)象根據(jù)各職位招聘總成績(jī)按招聘計(jì)劃數(shù)1：1的比例確定。招聘人員總成績(jī)出現(xiàn)末位并列的，以筆試成績(jī)高者列為體檢對(duì)象。

體檢不合格者不列入考核對(duì)象，則按該職位總成績(jī)從高分到低分依次遞補(bǔ)一次。

招聘政審意思 人員招聘工作方案篇四

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘渠道選擇

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。

2、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對(duì)口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對(duì)這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的.還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對(duì)待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé)；二、期限規(guī)定更加明確；三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

二、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

三、相應(yīng)的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等模塊的開展，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來衡量員工的業(yè)績(jī)，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

招聘政審意思 人員招聘工作方案篇五

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

五、面試

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

（1）招聘過程是否緊湊；

（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

（3）所招人員是否符合公司的要求等。

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