為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
班組建設(shè)管理提升方案 管理提升實施方案篇一
為進一步加強校長培訓(xùn)工作，全面提升校長教育管理能力，根據(jù)《福建省農(nóng)村校長教育管理能力提升工程實施辦法》（閩政文［20xx］344號）、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作實施意見》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作要求，制定本培訓(xùn)實施方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)：
我縣小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)的目標(biāo)：進一步提升校長的思想政治素質(zhì)、教育理論素養(yǎng)和學(xué)校管理能力與水平，努力建設(shè)一支具有正確辦學(xué)思想和較強教育管理能力、適應(yīng)新課程改革和推進素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長隊伍，不斷提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)的具體目標(biāo)和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓(xùn)的95位完小校長和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對象。通過培訓(xùn)，幫助參訓(xùn)校長正確認識校長專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實意義，及時更新教育觀念，增強發(fā)展的信心和動力。通過培訓(xùn)，促使參訓(xùn)校長都能成為學(xué)校管理的行家；培養(yǎng)3―5名小學(xué)校長成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家，所在學(xué)校在全市起一定示范作用。
二、培訓(xùn)內(nèi)容和方式：
（一）培訓(xùn)內(nèi)容。圍繞推進素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的前瞻性、實用性和有效性。
1、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動態(tài)、教育政策法規(guī)與依法治校、校長人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專題。開設(shè)《校長的五項修煉》、《校長人際關(guān)系研究》、《校長的力量》等專題講座。
2、教育理論素養(yǎng)。包括現(xiàn)代教育理論、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專題。開設(shè)《校長教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。
3、學(xué)校管理實務(wù)。包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃編制、教師隊伍建設(shè)與管理、學(xué)校規(guī)章制度健全與完善、農(nóng)村校園文化建設(shè)、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用、校園安全事故預(yù)防及處理、信息技術(shù)應(yīng)用等專題。開設(shè)《學(xué)校管理新策略》、《校本培訓(xùn)管理與實施》、《學(xué)校財務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設(shè)》、《學(xué)校防震減災(zāi)教育》、《教師博客與教師成長》、《網(wǎng)絡(luò)教研》等課題。
（二）培訓(xùn)方式。充分運用各種現(xiàn)代教育手段和資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實踐反思+課題研究”的模式。
理論學(xué)習(xí)以專題講座為主，結(jié)合學(xué)校教育遇到的熱點難點問題展開研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實際，理論指導(dǎo)管理實踐。
實踐反思以管理案例分析和管理方法設(shè)計為主，結(jié)合學(xué)校管理實踐進行。培訓(xùn)實踐基地調(diào)研學(xué)習(xí)爭取實現(xiàn)七個目標(biāo)，即參觀一所基地學(xué)校、聽議一節(jié)特色課、學(xué)習(xí)一條管理經(jīng)驗、撰寫一篇調(diào)研文章、參加一場校長論壇、提出一個科研課題、管好一所自家小學(xué)。
課題研究圍繞本校管理中的實際問題開展實證研究。每位參訓(xùn)學(xué)員通過一年的行動研究，解決所轄學(xué)校存在的問題，改進學(xué)校教育管理工作，獲得課題研究成果。
（三）培訓(xùn)師資。
為切實提高培訓(xùn)效果，我們組建一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專職培訓(xùn)指導(dǎo)教師的作用；聘請教育理論水平高，創(chuàng)新意識濃，在培訓(xùn)過程中可讓學(xué)員開拓視野，更新觀念，提高學(xué)校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)校長、特級教師、高級教師，作為兼職培訓(xùn)指導(dǎo)教師；還聘請教育行政領(lǐng)導(dǎo)、縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)和會計中心管理干部作為專題培訓(xùn)指導(dǎo)教師。
三、培訓(xùn)實施和總結(jié)。
小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)分三階段進行，每人參訓(xùn)不少于240學(xué)時。
（一）縣集中學(xué)習(xí)階段（不少于6天，36學(xué)時）。擬定20xx年4月――5月進行。主要通過專家講座、案例分析、研討交流、校長論壇等方式進行理論素養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)和運用教育管理理論分析實踐問題。
（二）管理實踐階段（實踐6個月時間，折合180學(xué)時）。擬定20xx年5月――20xx年10月進行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應(yīng)用到學(xué)校管理實踐中。在這階段，學(xué)員開展校本培訓(xùn)和課題研究活動，并通過校際考察、情境培訓(xùn)和教育“會診”等方式，促進小學(xué)校長加強和改進教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎(chǔ)。學(xué)校管理實踐階段的培訓(xùn)考評由進修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負責(zé)。
（三）總結(jié)提高階段（個人整理材料2天，縣級集中培訓(xùn)2天，計24學(xué)時）。擬訂20xx年11月進行。
1、開展校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考評、檢查、課題交流和成果展示。
2、教育局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長教育管理能力提升培訓(xùn)證書》等活動。
3、評選小學(xué)校長教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；
班組建設(shè)管理提升方案 管理提升實施方案篇二
為貫徹落實《華美綜合服務(wù)處關(guān)于開展管理提升活動的通知》部署和要求，為實現(xiàn)華北石油報印刷廠促進各項業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)的實際，制定本方案。
一、華北石油報印刷廠管理提升活動需要解決的問題
1．印刷市場活源不足
一方面由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳輸與無紙化辦公逐漸普及，市場對紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒有有效的市場保護政策，許多印刷業(yè)務(wù)流入了社會市場。華北石油報印刷廠工作量不飽滿，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響。
2．印刷設(shè)備急需更新?lián)Q代
隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設(shè)備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp（計算機直接制技術(shù)）成本低、效率高，而華北石油報印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設(shè)備；當(dāng)時由于資金限制，只能購買了一臺民營小廠生產(chǎn)報紙印刷機，現(xiàn)在該廠已到閉，更換配件和維修遇到困難。
3．職工的技術(shù)水平需要進一步提高
近幾年華北石油報印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨著管理信息化、知識全球化的不斷發(fā)展，職工在管理、技術(shù)方面怕知識還不能適應(yīng)新形勢的需要。
4.基礎(chǔ)管理工作需要進一步加強
企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組安全管理、員工執(zhí)行力等方面，需要進一步加強規(guī)范化、科學(xué)化管理。
二、管理提升活動的工作目標(biāo)和內(nèi)容
（一）工作目標(biāo)
范；員工的服務(wù)保障能力得到加強。
（二）主要內(nèi)容
１、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)分析、準確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營的市場變化情況，及時調(diào)整開拓市場的工作方法，加大對業(yè)務(wù)人員的市場開發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟增長點，最大限度地拓展創(chuàng)收渠道；呼吁上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門保護華北油田內(nèi)部印刷市場，減少印刷活源的流失，增加本企業(yè)的經(jīng)營收入。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
２、積極創(chuàng)造條件，盡快更新制版設(shè)備和報紙印刷設(shè)備；加強對印刷設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。
３、認真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，為員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件。一是為員工購買印刷技術(shù)方面的書籍，供員工利用工余時間學(xué)習(xí)；二是鼓勵員工通過參加各類函授學(xué)習(xí)；三是通過“走出去和請進來”的方式，學(xué)習(xí)印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實際操作能力；不定期進行技術(shù)考核和崗位技能競賽，調(diào)動員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
４、認真落實《中國石油華北油田公司加強三基工作方案》，把基層班組作為工作著眼點和著力點，重點推進班組達標(biāo)升級，完善各項基礎(chǔ)資料和制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、工具材料；堅持“全員參與，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，完善了各崗位質(zhì)量標(biāo)準和崗位操作規(guī)范，加強產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個臺階；牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和屬地管理、直線責(zé)任,強化廠級安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無事故；通過“服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制”個性化、特色化服務(wù)，不斷提高員工的執(zhí)行力。
20xx年3月30日
班組建設(shè)管理提升方案 管理提升實施方案篇三
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，落實國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升，落實國網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進創(chuàng)新”主題，
（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程， 加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點、措施進 行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工 作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進安全管理標(biāo)準 化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運轉(zhuǎn) 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準。
和方式，組織開展實訓(xùn)、視頻教學(xué)、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風(fēng)險管理。深入開展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實各層面職責(zé)，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實效。
（五）強化事故風(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現(xiàn)場安全管理，落實施工安全責(zé)任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
（六）創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導(dǎo)、督查和評價，提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為， 提升安全管理軟實力。
（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。
（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現(xiàn)場安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6- 8月）。加強動態(tài)風(fēng)險分析，積極應(yīng)對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險工作。
（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
（六）總結(jié)評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結(jié)經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。
（一）組織階段總結(jié)，加強工作交流。結(jié)合實際制定實施方案，逐級抓好落實。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性。總結(jié)提煉典型做法 和經(jīng)驗，調(diào)動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎(chǔ)管理，推進實踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機制。
66千伏前進變電站新建工程施工項目部
20xx年1月15日
班組建設(shè)管理提升方案 管理提升實施方案篇四
根據(jù)xx文件精神要求，結(jié)合我局實際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定在全局開展為期三個月的以“比擔(dān)當(dāng)、比奉獻、爭先進”（以下簡“兩比一爭”）為主題的“干部作風(fēng)大整頓”活動，為確保活動收到實效，確保應(yīng)急管理事業(yè)再上新臺階，確保緊緊圍繞全區(qū)“xxxxx”工作總體思路落地落實，特制定如下實施方案。
通過開展以“兩比一爭”為主題推進“干部作風(fēng)大整頓”活動，進一步樹牢以人民生命安全為中心的發(fā)展思想，樹強“干事比擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)比奉獻、工作爭先進”的思想意識，著力解決黨員干部當(dāng)中存在的懶政、怠政、不作為、亂作為、慢作為等突出問題，促進黨員干部迅速收心歸位，持續(xù)提振精神狀態(tài)，扎實為推動全區(qū)“十四五”規(guī)劃開好局、起好步保駕護航。
在全局大興“比擔(dān)當(dāng)、比奉獻、爭先進”之風(fēng)，引導(dǎo)激勵黨員干部都圍繞全區(qū)“398156°工作總思路積極作為，主動作為，以優(yōu)良作風(fēng)，維護黨風(fēng)政風(fēng)、帶動社風(fēng)民風(fēng)、進一步營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
（-）比擔(dān)當(dāng)。就是比誰敢擔(dān)當(dāng)、比誰能擔(dān)當(dāng)，比誰善擔(dān)當(dāng)。全局黨員干部都要樹立“有多大擔(dān)當(dāng)就能干多大事業(yè)”的理念，做到堅持原則、認其負責(zé)，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭，以對黨和人民事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，尤其是在我局承擔(dān)的疫情防控、雙控機制百日攻堅、安全生產(chǎn)大排查大整治、安全生產(chǎn)專項整治3年行動、森林防火等重點難點工作上主動作為，一項一項抓推進，一件一件抓落實，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐檢驗的實績。
（三）爭先進。就是要樹立強烈的“為永年而戰(zhàn)”、“為永年區(qū)應(yīng)急管理局而戰(zhàn)”的榮譽感，以每名黨員干部事事處處的爭先進，推動我局各項工作指標(biāo)在省市爭一流、爭先進。全局黨員干部都要樹立終身學(xué)習(xí)理念，強化應(yīng)急專業(yè)本領(lǐng)恐慌的危機感，干一行，愛一行、鉆一行，專一行，爭當(dāng)提升能力的先進。領(lǐng)導(dǎo)干部要以工匠精神勵精圖治，靠前指揮，到基層一線督導(dǎo)工作、解決問題，當(dāng)日事、當(dāng)日畢，干出實績，避免空談虛抓，爭當(dāng)狠抓落實的先進，要牢固樹立以人民群眾生命安全為中心的發(fā)展思想，千方百計地干好每件小事，實事，爭當(dāng)服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)的先進標(biāo)兵。
（一）重點整頓“精神懈怠、信念缺失”的突出問題。主要表現(xiàn)為:有的干部對干工作沒有激情，熱衷于爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)派、破壞團結(jié)；有的不學(xué)習(xí)不思考不求上進，熱衷于打聽、傳播小道消息，甚至到處扇風(fēng)點火、造謠生事、誣告陷害，成為單位的不穩(wěn)定分子。
（二）重點整頓“高高在上、脫離群眾”的突出問題。主要表現(xiàn)為:門難進，臉難看、話難聽，事難辦，問題難投訴、難舉報、難受理、難解決，特別是執(zhí)法一線工作人員，對群眾反映問題態(tài)度冷橫硬推，問了不說、說了不全，故意讓群眾多費嘴，多跑路，不能做到首問負責(zé)告知、限時辦結(jié)、舉報暢通:有的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不愿親近群眾，不敢面對群眾、不想深入群眾，搞花架子、形式主義、工作不深入、辦事不認真，蹲點調(diào)研不經(jīng)常，不能掌握企業(yè)安全基本情況。
（三）重點整頓“不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)責(zé)”的突出問題。主要表現(xiàn)為:有的領(lǐng)導(dǎo)干部只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力；有的領(lǐng)導(dǎo)干部好人主義嚴重，怕得罪人，工作不大膽，出事和稀泥；有的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部明知群眾利益無辜受到侵害，卻始終回避問題，消極應(yīng)付，工作方式簡單相暴，不理不聯(lián)，不深入了解，不站在群眾立場積極為群眾辦實事、解難題。
（四）重點整頓“辦事拖拉、效率低下”的突出問題。主要表現(xiàn)為:干活的人少，不干活的人多，有的干部遲到早退，有的擅離職守，叫門不開，打手機不接；有的在其位不稱其職，不干其事，對謀私事、干私活很用心、很上勁，對謀公事、干公活拖拖拉拉，懶政怠政，甚至對一些迫在眉睫的事情依舊不溫不火、不緊不慢，苗頭性問題不及時處理，一般性矛盾不及時化解，導(dǎo)致“小事拖大、易事拖難”。
（五）重點整頓“紀律松弛、目無法紀”的突出問題。主要表現(xiàn)為:黨員干部紀律意識淡薄，用權(quán)力牽線搭橋，用關(guān)系搞權(quán)錢交易，有的xxx，在行使職權(quán)過程中暗箱操作，權(quán)力尋租，亂收費、私收費、收費不公開；有的干部吃、拿、卡、要，重重設(shè)置障礙，不給好處不辦事、給多少好處辦多少事、給了好處亂辦事，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不能率先垂范，嚴守紀律，對有問題的人該教育的不教育、該批評的不批評，甚至出現(xiàn)同流合污現(xiàn)象。
（一）全面動員部署（2月18日-2月20日）
2月18日下午要召開全局開展以“兩比一爭”為主題推進“干部思想作風(fēng)大整頓”活動動員大會，進行安排部署，組織開展大學(xué)習(xí)，大討論、大評比，推動活動扎實開展。
（二）深入開展推進（2月21日-4月12日）
1、接受群眾監(jiān)督（每周梳理一次）。要通過到企業(yè)座談、問卷、公開信、意見箱等形式廣泛征求群眾意見建議，對舉報線索要逐個核實交辦，及時整改，涉及違紀違法的及時移交區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)，確保事事有回音，件件有落實。
2、廣泛深入自查（每周開展一次）。各科室、中隊要圍繞工作目標(biāo)、活動主題、整頓內(nèi)容，認真開展對照檢查，對號，要具體到科室，具體到崗位、具體到人員，逐人逐崗進行排查梳理。既排查存在問題，也總結(jié)發(fā)現(xiàn)好做法好經(jīng)驗好典型。
3、建立清單臺賬（每周動態(tài)更新）。對舉報線素和征集到的意見建議，自查發(fā)現(xiàn)的問題，要逐個建立問題清單、整改清單、責(zé)任清單，逐項明確整改措施，整改責(zé)任和完成時限，確保問題即知即改、立行立改、徹查徹改。
4、培樹正面典型（每月開展一次）。組織各科室、中隊長每月開展一次正面典型選樹活動，對群眾公認的態(tài)度積極，作風(fēng)扎實、服務(wù)優(yōu)良、廣受好評，默默無聞的黨員干部，要納入組織視野，既給鼓勵、又給激勵，既給贊譽，又給榮譽，既給舞臺，又給平臺，真正讓“老黃牛既能低頭干活，也能抬頭挺胸”，樹牢樹好“實干不吃虧、實干有出路”的實干作風(fēng)。
5.開展警示教育（每周開展一次）。在不同領(lǐng)域選取一批反面典型案例，組織各科室、中隊每周開展一次干部作風(fēng)問題警示教育活動，每月召開一次全局反面典型公開處理大會，公開曝光反面典型案例，以身邊事教育身邊人，深入常態(tài)化開展優(yōu)化營商環(huán)境。
（三）鞏國深化成果（4月13日-4月18日）。
1、總結(jié)開展活動成效。對活動開展措施經(jīng)驗、成效進行梳理，形成總結(jié)根告，上報區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、完善制度機制。各科室、中隊要深入剖析問題產(chǎn)生背后的管理缺失和制度漏洞，及時將實踐中成熟的好經(jīng)驗，好做法上升為制度，做到明確化、表述具體化，確保真實用，真管用，真好用，切實以制度堵塞漏洞、根治問題。
（-）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書記、局長為組長，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌活動開展，定期調(diào)度督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)推進活動開展。
（二）、嚴格督導(dǎo)檢查。局紀檢科要加大對關(guān)鍵崗位和人員問題的暗訪查處力度，以嚴格的紀律推進以“兩比一爭”為主題的“干部思想作風(fēng)大整頓”活動取得實效。
（三）營造濃厚活動氛圍。局宣講科要對活動開展情況進行多個層面、多種形式的宣傳報道；對作風(fēng)優(yōu)良、表現(xiàn)突出的干部，及時總結(jié)先進事跡，進行全方位宣傳報道，進一步濃厚學(xué)先進，追先進、當(dāng)先進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
班組建設(shè)管理提升方案 管理提升實施方案篇五
1．打做一個團結(jié)、互助的團體
2．5s管理化
3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4．減少呆料的存在
5．實施庫位管理
1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；
2、各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉庫內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉庫內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時間長、數(shù)量少、種類多的呆料。
6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）
2、重新對倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數(shù)量有異常的物料，通財務(wù)人員過來復(fù)盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對異常物料數(shù)量的.及時調(diào)整。每個月倒數(shù)第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復(fù)盤人員復(fù)盤時間。
5、每個月底定期對呆料的處理，包括統(tǒng)計、上交處理報告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉庫的規(guī)劃圖對倉庫進行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識號（區(qū)號、行數(shù)、貨架號、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統(tǒng)。把細節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負責(zé)完成。（已完成）
2、各倉庫規(guī)劃圖由李朝偉負責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標(biāo)識在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實施后一個月內(nèi)完成。由李朝偉負責(zé)。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類一個月內(nèi)完成，由李朝偉負責(zé)。
4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責(zé)。
5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責(zé)。
6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責(zé)，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負責(zé)監(jiān)督是否按時無成。
由公司相關(guān)小組負責(zé)總結(jié)。
班組建設(shè)管理提升方案 管理提升實施方案篇六
以_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高人才素質(zhì)為中心，以人才機制建設(shè)為重點，最大限度地培養(yǎng)政治理論素養(yǎng)高、德才兼?zhèn)?、具有專業(yè)技能的人才，為我局招投標(biāo)和政府采購事業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供人才保障。
（一）政治素質(zhì)明顯提高。堅持堅定的政治方向、政治立場，正確的政治觀點、嚴密的政治紀律和政治鑒別力、政治敏銳性；牢固樹立求真務(wù)實的思想作風(fēng)、踏實的工作作風(fēng)、嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)；逐步形成良好的職業(yè)道德、正確的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、服務(wù)理念和廉潔自律、愛崗奉獻、誠實守信、辦事公道的敬業(yè)精神。
（二）文化素質(zhì)、學(xué)歷全面提升。經(jīng)過3-5年時間，45歲以下人員達到?？埔陨蠈W(xué)歷，75％的人員達到本科學(xué)歷，20％的人員達到研究生學(xué)歷或同等學(xué)歷，使我局干部職工的文化素養(yǎng)、學(xué)歷層次全面提升到一個新的水平。
（三）專業(yè)技能、職稱整體上升。經(jīng)過3-5年時間，力爭使50%專業(yè)人員達到中級專業(yè)技術(shù)職稱，20％達到高級專業(yè)技術(shù)職稱，75%的業(yè)務(wù)人員取得與本職工作相適應(yīng)的招標(biāo)師資格和專業(yè)技術(shù)職稱資格。
（四）形成尊重知識與人才的氛圍。認真學(xué)習(xí)文化知識，刻苦鉆研專業(yè)技能成為全體干部職工的自覺行為，成為全體干部職工的導(dǎo)向和氛圍，人才、知識得到全體干部職工的普遍認可和尊重，實現(xiàn)人才有其位、知識有其用。
（一）加大培訓(xùn)力度，落實培訓(xùn)任務(wù)
1、組織開展政治理論培訓(xùn)。中心組每月集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)時間不少于3小時，年學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字，學(xué)習(xí)心得或論文不少于3篇；各支部（處室）集中學(xué)習(xí)每年不少于12次，每次學(xué)習(xí)時間不少于3小時。中心組以外人員年學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字，學(xué)習(xí)心得或論文不少于2篇。
定期邀請各界專家教授進行專題輔導(dǎo)講座；結(jié)合七·一、八·一、十·一等重大節(jié)日，到革命老區(qū)、部隊、經(jīng)濟建設(shè)重點區(qū)域等地進行愛國主義、集體主義和艱苦奮斗革命傳統(tǒng)教育。
2、組織開展本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實行周五下午學(xué)習(xí)制度，局里每年組織1-2次專項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，每年組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，考試結(jié)果與年底考評、職稱評定、崗位聘任掛鉤；組織干部職工考察參觀區(qū)內(nèi)外重點工業(yè)企業(yè)和先進稱號單位，開展職業(yè)道德教育，每年不少于1次，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)的干事激情。
以規(guī)范、系統(tǒng)的集中培訓(xùn)方式為主，自學(xué)為輔。立足我局業(yè)務(wù)工作實際，邀請全國的專家以及本區(qū)高校、科研機構(gòu)專家授課。
3、開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部理論知識與技能的培訓(xùn)，認真組織學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟相關(guān)知識，積極開展現(xiàn)代化管理知識、科技知識、資本運作、經(jīng)濟建設(shè)、法律法規(guī)知識、外語和計算機操作技能等方面知識培訓(xùn)；加強黨性黨風(fēng)黨紀教育培訓(xùn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心，帶頭接受教育，帶頭查找問題，帶頭加強黨性修養(yǎng)；加強廉潔奉公、艱苦奮斗的傳統(tǒng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，自覺做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟私，廉潔用權(quán)、不貪污和腐敗。
有計劃地安排處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加區(qū)黨校的培訓(xùn)；利用中心組學(xué)習(xí)安排學(xué)科內(nèi)容，請專家、教授分專題、系統(tǒng)的講授；每年組織一次領(lǐng)導(dǎo)干部赴外省市相關(guān)單位學(xué)習(xí)考察，增長見識、更新觀念、提高領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)。
4、開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)。根據(jù)“五五”普法工作任務(wù)，提高全局干部職工法制觀念，增強干部職工法律意識，形成依法行政、知法守法的法制氛圍；開展文明禮儀教育培訓(xùn)。大力普及禮儀知識，推廣文明用語，強化禮儀意識，注重禮儀實踐活動，做到禮貌待人；廣泛開展理想信念教育培訓(xùn)。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，努力營造艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的創(chuàng)業(yè)氛圍；加強心理健康的宣傳教育培訓(xùn)，提高我局干部職工自我心理調(diào)節(jié)能力，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)；開展健康生活知識培訓(xùn)，引導(dǎo)我局干部職工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，倡導(dǎo)運動理念，使體育鍛煉成為一種人人崇尚的文明生活方式，通過開展各種群眾性體育活動和賽事，充分調(diào)動干部職工參加健身的積極性，不斷增強干部職工身體素質(zhì)。
班組建設(shè)管理提升方案 管理提升實施方案篇七
為了使新干事對部門工作程序充分的了解，培養(yǎng)他們的做事的熱情，提高辦事的效率，充分的協(xié)調(diào)生活，學(xué)習(xí)與工作。讓他們主動積極的投入到工作中去，發(fā)揮自身的主觀能動性。并加強部門內(nèi)，部長與成員，委員與干事的工作經(jīng)驗的交流，培養(yǎng)其溝通以及團結(jié)協(xié)作的能力。積極鼓勵每一個成員，發(fā)揮自己所有的長處，偷取到工作中去，提高自己各方面的能力，必會受益匪淺。
二、培訓(xùn)對象
經(jīng)濟貿(mào)易系文藝部全體干事
三、培訓(xùn)時間
每半個月一次
四、培訓(xùn)地點
教學(xué)樓105
五、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）對于晚會等活動的策劃組織等
策劃書的具體分塊：
活動目的：主體，對象，活動時間，地點。
活動具體流程：前期的準備工作，活動的進行的過程，活動的總結(jié)。
1.前期準備包括；活動的整體策劃，節(jié)目的人員及性質(zhì)的確定，節(jié)目的排練。
2.活動的過程：節(jié)目流程，服裝，道具等事項以及突發(fā)狀況的應(yīng)急處理。
3.活動總結(jié)：活動結(jié)束后對本次活動進行總結(jié)，包括活動的亮點和出現(xiàn)的不足。
（二）“卡拉ok大賽”的活動
活動的目的：為了深入貫徹學(xué)院的“三講三心”明德教育，促進班團文化建設(shè)，基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作建設(shè)而開展的活動。
活動的具體內(nèi)容：先部長參加院上的紅歌培訓(xùn)。教育系大一大二的所有的文藝部干事唱紅歌，且每月選一首在每周晚點名利用十只十五分鐘的時間讓大家一起唱。在活動期間，必須責(zé)任明確，專人管理， 提高認識，統(tǒng)一思想。
六、培訓(xùn)活動流程
1.首先部長對培訓(xùn)的各項事項進行理論性的講解。 2.干事及部長發(fā)表自己的見解和意見。 3.組織部門的每一位成員進行心得交流。 4.部長總結(jié)本次培訓(xùn)。 5.分配接下來的各項工作。
七、培訓(xùn)要求
所以參加培訓(xùn)的人員，必須按時出席每一次的培訓(xùn)。嚴格按照文藝部的規(guī)章制度執(zhí)行，不得有任何的遲到，早退和無故缺席。
每一次培訓(xùn)，每一個成員必須做好相關(guān)的記錄，并發(fā)表自己的意見或者建議，每個成員之間交流培訓(xùn)心得。
班組建設(shè)管理提升方案 管理提升實施方案篇八
第一條為保證我院醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，制定本方案。
第二條確立“以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，以提高病人滿意率為宗旨。
第三條本院所有參與醫(yī)療活動的人員均適用本方案。
第四條醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會主管醫(yī)院質(zhì)量控制管理工作，日常工作由醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科負責(zé)。
第五條醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會有按照本方案對科室、部門、個人進行獎罰的權(quán)利。
第六條控制目標(biāo)；建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進行。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。
第七條監(jiān)控指標(biāo)（見附表）
第八條工作計劃
（一）建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系
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