為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇一
（一）健全監(jiān)管服務(wù)體系，落實(shí)工作責(zé)任。
建立完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系。一是建立縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗(yàn)檢測站；二是在縣農(nóng)牧和科技局設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理科，配備2名專職監(jiān)管人員；成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)，配備12名以上的專職執(zhí)法人員、1套攝像和速測儀等必要的取證設(shè)備、1輛有“農(nóng)業(yè)執(zhí)法”標(biāo)識的專用執(zhí)法執(zhí)勤車和電腦、打印機(jī)等必要辦公設(shè)備；三是在10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站和農(nóng)殘檢測站，配備1名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員，1名專職農(nóng)殘檢測員，配置1套農(nóng)殘快速檢測儀器；四是在75個(gè)涉農(nóng)村各配備1名專（兼）職農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員，嚴(yán)格落實(shí)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級崗位職責(zé)、工作經(jīng)費(fèi)、監(jiān)管手段3項(xiàng)保障措施，確保全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)投入品違法行為查處率達(dá)到100%。
（二）依法做好產(chǎn)地管理，強(qiáng)化農(nóng)資監(jiān)管。
1、根據(jù)產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，做好產(chǎn)地質(zhì)量監(jiān)督。
一是禁止向原產(chǎn)地排放或傾倒廢水、廢物等有害物質(zhì)；
二是引導(dǎo)生產(chǎn)者及時(shí)清除農(nóng)田的農(nóng)用殘膜及其它投入品包裝物；
三是加強(qiáng)產(chǎn)地環(huán)境檢查，凈化產(chǎn)地環(huán)境。
2、強(qiáng)化農(nóng)資監(jiān)管。
一是強(qiáng)化農(nóng)資監(jiān)管，推行誠信經(jīng)營，建立失信企業(yè)“黑名單”；
二是建立完善進(jìn)銷貨臺帳，實(shí)行索證索票制度和質(zhì)量安全公開承諾制度，嚴(yán)厲打擊禁用高毒農(nóng)藥銷售和使用等行為，確保全縣農(nóng)資市場監(jiān)管面達(dá)到100%,案件辦結(jié)率達(dá)到100%，投訴舉報(bào)回復(fù)率達(dá)到100%。
（三）加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，培育農(nóng)業(yè)品牌。
一是以我縣蔬菜、水果、食用菌和生豬等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。
二是依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)（園區(qū)）、農(nóng)民專合組織和種植大戶等生產(chǎn)主體，制訂完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程制作成簡單實(shí)用的操作圖（或明白紙），加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程一戶一份。
三是大力開展統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣病蟲害綠色防控、測土配方施肥等技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥安全使用間隔期規(guī)定。
四是積極開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證和品牌提升工程，嚴(yán)格生產(chǎn)管理、產(chǎn)品認(rèn)證和證后監(jiān)管，強(qiáng)化退出機(jī)制，加強(qiáng)品牌宣傳，規(guī)范用標(biāo)行為，推動(dòng)“三品一標(biāo)”持續(xù)健康發(fā)展。
（四）強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，做好源頭監(jiān)管。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇二
康華苑保安隊(duì)伍目前，在我的直接領(lǐng)導(dǎo)下由于平時(shí)管理當(dāng)中不夠嚴(yán)格，保安伍整體不容樂觀。小區(qū)案發(fā)率不斷上升，6月份臨時(shí)停車費(fèi)下劃，保安人員責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)過我認(rèn)真反思查找不足身為保安隊(duì)伍第一負(fù)責(zé)人現(xiàn)場主管負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“一個(gè)上升 一個(gè)下劃”。因此針對目前存在的治安及門崗收旨問題對保安隊(duì)伍進(jìn)行綜合整頓。
是做好工作的前提，所以平時(shí)加強(qiáng)思想教育，讓每位保安轉(zhuǎn)變思想工作態(tài)度。
加強(qiáng)外來人員的盤問人員登記，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記制度，特別是無卡跟進(jìn)的中青年男子重點(diǎn)加強(qiáng)詢問，夜間門崗保人員不充許坐在崗?fù)?nèi)，所有門崗人員一律在崗?fù)ね饷妫缫贡徊閸徦瘝彫F(xiàn)象，第一次扣款200元、第二次直接除名。對所有非辦卡機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入小區(qū)嚴(yán)執(zhí)行詢問打計(jì)卡制度，嚴(yán)格控制機(jī)動(dòng)車道手動(dòng)開閘次數(shù)，必要開閘時(shí)做好記錄，管控好人員非機(jī)動(dòng)車分流通行。發(fā)現(xiàn)保安人員收費(fèi)機(jī)動(dòng)車輛不給予票據(jù)的按污停車費(fèi)處理，除名并罰款。門崗保安人員配合好管理處做好對辦卡車輛的停車費(fèi)拖欠催討工作。
保安人員加主管共計(jì)19人，早班人員崗位分配南門2人、西門2人、北門1人、巡邏1 人、領(lǐng)班1 人、共7人，夜班人員崗位分配配南門2人、西門2人、北門1人、、主管1 人、領(lǐng)班1人巡邏崗5人分三組，其中巡邏崗位人員分配1781弄4人、2組，1681弄2人1組，領(lǐng)班負(fù)責(zé)1681弄1組，主管負(fù)責(zé)整個(gè)班組人員檢查督促巡查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)夜班巡邏人員主要職責(zé)，佩戴好巡邏警棍、對講機(jī)、手電筒，用手電筒多加照射業(yè)主窗戶，發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)的電子門及時(shí)關(guān)好，個(gè)別業(yè)主窗戶沒關(guān)的做為重點(diǎn)巡視對象，每日18：00時(shí)、19：00時(shí)、20：00時(shí)連續(xù)三次用電喇叭提示業(yè)主：各位業(yè)主請注意、關(guān)好門窗和煤氣，防火防盜、安全用電等溫馨提示，夜間00：00四大金剛高層進(jìn)行樓層巡視簽到，乘電梯到19樓然后步行至每層樓關(guān)閉道燈節(jié)約能耗。保證夜班12個(gè)小時(shí)不間斷交叉巡視。主管在巡查工作中發(fā)現(xiàn)門崗保安人員工作精神狀態(tài)不佳的讓巡邏崗和門崗進(jìn)行對調(diào)讓門崗保安進(jìn)行巡邏。
（2）定期專項(xiàng)培訓(xùn)：針對住宅物業(yè)服務(wù)特點(diǎn)與季節(jié)變化開展小區(qū)專項(xiàng)培訓(xùn)，如夏季防臺防汛培訓(xùn)、冬季防雪除冰培訓(xùn)、119消防培訓(xùn)、突發(fā)事件培訓(xùn)、禮儀禮節(jié)及規(guī)范用語培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)。通過不斷的培訓(xùn)逐步提高保安隊(duì)伍服務(wù)意識和工作能力。
（3）特別事件特定培訓(xùn)：根據(jù)小區(qū)工作情況開展特定培訓(xùn)。如接下來保安隊(duì)將加強(qiáng)小區(qū)停車費(fèi)收取工作，為順利完成收取工作，避免不良事件發(fā)生，保安隊(duì)將針對停車費(fèi)收取過程中可能遇到的困難及突發(fā)情況制定相應(yīng)處理辦法和執(zhí)行方案，并一一落實(shí)培訓(xùn)及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。
進(jìn)一段時(shí)間因人員流動(dòng)較大，保安隊(duì)未能落實(shí)公司相關(guān)制度。為此，下階段證大五期保安隊(duì)將嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施公司各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)勤罰懶，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)糾正，避免制度不落實(shí)，影響執(zhí)行力，致使員工工作時(shí)精神松懈。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇三
安全管理是物業(yè)管理的重要組成部分，在安全管理方面，我們將充分運(yùn)用公司管理各類物業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代化的管理手段，依靠各種先進(jìn)技術(shù)設(shè)備與工具，科學(xué)組織，精心安排，提供高水平、高水準(zhǔn)、全方位的安全管理，確保貴廠廠區(qū)所有工作人員的安全。
建立完善的管理體系，明確具體的崗位職責(zé)，以“精干高效、一專多能”為原則，是保安隊(duì)伍保證服務(wù)成效的前提。推行整個(gè)服務(wù)中心統(tǒng)一管理和各部門高度配合的管理方式，營造具有濃郁文化氣息的企業(yè)文化氛圍，把人與自然更好的融合。在保安管理工作中，推行激勵(lì)機(jī)制多樣化、監(jiān)督機(jī)制系統(tǒng)化、自我約束機(jī)制自律化、反饋處理機(jī)制迅速化，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)。遵循“以人為本”的服務(wù)管理理念，確保公司廠區(qū)各項(xiàng)工作安全順暢進(jìn)行。
1、維護(hù)好廠區(qū)內(nèi)的公共秩序，使人員進(jìn)出井然有序
2、日常辦公、休閑環(huán)境安全、舒適
3、重大活動(dòng)順利進(jìn)行
4、突發(fā)事件迅速得到解決
5、確保廠區(qū)內(nèi)無因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi)，無車輛失竊事件。
6、治安案件發(fā)生率為0，交通事故處理率100%。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇四
重點(diǎn)加強(qiáng)安全團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，提升客戶直觀感受
5、定期上門統(tǒng)計(jì)出租戶信息，消除安全隱患;
6、定期開展安全日等活動(dòng)，通過安全宣傳展板或dv播放進(jìn)行宣傳引導(dǎo);
7、編制崗位傻瓜式操作指引，強(qiáng)化新職員對崗位快速適應(yīng);
8、對小區(qū)洋房地下車庫梯間加裝攝像頭，保障人員出入受控;
9、片區(qū)管家定期到安全班組開座談會(huì)，與一線安全員分析案例，提升一線人員的服務(wù)意識。
重點(diǎn)提升公共設(shè)施完好性和維修及時(shí)性
3、公共設(shè)施維護(hù)責(zé)任到人，建立日常巡查和維護(hù)機(jī)制;
5、對小區(qū)內(nèi)實(shí)施的各項(xiàng)公共設(shè)施維護(hù)改造，都及時(shí)通過公示欄知會(huì)客戶;
重點(diǎn)關(guān)注小區(qū)主干道、出入口和客戶感受較明顯的部位
2、標(biāo)準(zhǔn)化外包單位現(xiàn)場作業(yè)流程和禮節(jié)禮儀，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)課件;
7、全員片區(qū)化管理，劃分責(zé)任區(qū)域，避免死角存在;
重點(diǎn)提升客戶觀感
3、開拓思維，外出學(xué)習(xí)，在小區(qū)內(nèi)做一些標(biāo)志性的植物造型;
6、每年制定喬木修剪計(jì)劃，避免喬木過于茂盛而影響業(yè)主的日常生活;
7、為客戶免費(fèi)提供綠化養(yǎng)護(hù)知識的咨詢，并對有需求的客戶家中枯萎的花草進(jìn)行施肥養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)。
重點(diǎn)加強(qiáng)對亂停放車輛管理
2、針對陽光新邸或大的區(qū)域進(jìn)行人流分離管理，可加開原有消防通道;
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇五
大商業(yè)物業(yè)管理方案
一、物業(yè)概況 (2)
（一）項(xiàng)目簡介 (2)
（二）物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 (3)
公共服務(wù)項(xiàng)目 (3)
有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目： (3)
二、具體管理方案 (4)
（一）前期介入階段物業(yè)管理 (4)
熟悉設(shè)計(jì)施工階段 (4)
接管驗(yàn)收管理： (5)
商戶裝修管理方案 (5)
開荒清潔管理方案 (16)
（二）開業(yè)后的日常管理 (21)
公共秩序管理方案 (21)
消防管理方案 (82)
停車場管理方案 (99)
公共區(qū)域安全管理方案： (125)
綠化保潔方案 (126)
檔案資料管理方案 (139)
物業(yè)人力資源管理方案 (140)
一、物業(yè)概況
（一）項(xiàng)目簡介
項(xiàng)目總建筑面積約萬平方米，總投資額約50億元人民幣，是蚌埠市首屈一指的城市綜合體。項(xiàng)目集大型國際購物中心、商業(yè)步行街、精裝soho、5a級超高雙塔寫字樓、五星級酒店。六家主力店，是皖北地區(qū)最大的一站式購物中心。蚌埠萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)城市綜合體的代表作，建成后將成為蚌埠市的地標(biāo)性建筑和城市名片，開創(chuàng)蚌埠現(xiàn)代商業(yè)新紀(jì)元。
蚌埠萬達(dá)廣場位于安徽省重要的交通樞紐-蚌埠，坐落在蚌山區(qū)，優(yōu)美環(huán)境和完善的市政配套一直被開發(fā)商所看中，而蚌埠萬達(dá)廣場更是直逼市政府中心，周邊社區(qū)、高檔樓盤鱗次櫛比，僅一路之隔的項(xiàng)目就有東側(cè)的金奧華府，北側(cè)的沁雅凱旋城、米亞花園。是蚌埠市各區(qū)位臵最好，輻射能力最強(qiáng)的區(qū)域，也是蚌埠市政府傾力打造的以文化和商業(yè)為中心的標(biāo)志性項(xiàng)目。
（二）物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
公共服務(wù)項(xiàng)目
（2）公共場所保潔，垃圾收集和清運(yùn)；
（3）共用部位和公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；
1）公共綠地園藝的培植和養(yǎng)護(hù)；
2）室內(nèi)公共場所綠化擺放養(yǎng)護(hù)；
3）對廣場內(nèi)的各類資料進(jìn)行管理；
4）節(jié)假日環(huán)境美陳布臵；
5）重要時(shí)刻提醒服務(wù)；
6）安全知識、消防常識宣傳。
有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目：
（1）設(shè)備設(shè)施上門維修、安裝等；
（2）各種清潔服務(wù)；
（3）各種營銷活動(dòng)的安全管控工作；
（4）場地租借、倉庫租用；
（5）商戶裝修的建筑垃圾的清運(yùn)。
（6）根據(jù)實(shí)際情況開展的其他服務(wù)
二、具體管理方案
物業(yè)管理由前期介入階段和開業(yè)后日常物業(yè)管理兩部分組成。在實(shí)際操作中，分階段有重點(diǎn)、有步驟地落實(shí)各項(xiàng)工作的開展，以保證整個(gè)廣場的運(yùn)營實(shí)施。
（一）前期介入階段物業(yè)管理
熟悉設(shè)計(jì)施工階段
（1）解讀項(xiàng)目整體規(guī)劃概況；
（2）了解停車場交通動(dòng)線規(guī)劃及提供建議；
（3）了解垃圾房規(guī)劃方案及提供建議；
（4）了解導(dǎo)示規(guī)劃設(shè)計(jì)及提供建議；
（5）了解停車場收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及提供建議；
（6）了解監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及提供建議；
（7）了解室外景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)及提供建議；
（8）了解公共區(qū)域裝修設(shè)計(jì)及提供建議；
（9）各項(xiàng)施工跟進(jìn)：包括建筑、機(jī)電、環(huán)氧地坪、景觀、導(dǎo)示、監(jiān)控、監(jiān)控點(diǎn)位、垃圾房、裝修工程等。
接管驗(yàn)收管理：
（1）接管驗(yàn)收定義：物業(yè)企業(yè)在承接物業(yè)時(shí)，進(jìn)行的物業(yè)的主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)，同時(shí)接受圖紙、說明文件等物業(yè)資料，從而著手實(shí)施物業(yè)管理,為日后物業(yè)管理工作的展開奠定基礎(chǔ)，物業(yè)接管前必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。
（2）管理措施
1）組建接管驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收工作；
2）開展接管驗(yàn)收培訓(xùn)，提高對接管驗(yàn)收重要性的認(rèn)識；
3）掌握物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序；
4）制定接管驗(yàn)收規(guī)程，按程序辦理接管驗(yàn)收手續(xù)；
1.工作目標(biāo)：擬定公眾管理制度及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行驗(yàn)收移交；
2.工作內(nèi)容：按照2013年建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收;土建類；給排水類；供
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3351360.html】
