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物業(yè)法律知識培訓總結(jié)篇一
一、崗前準備
1、提前搞好個人清潔衛(wèi)生，頭發(fā)要短側(cè)不過耳，后不觸領(lǐng)，干凈有型，不留胡須，不留長指甲，修剪整齊，保持干凈。
2、統(tǒng)一著制服，干凈、整齊、筆挺，系統(tǒng)一領(lǐng)帶，紐扣要全部扣好，不得敞開外衣，卷起褲腳衣袖，帽子要戴正，皮鞋擦亮（只準穿黑色皮 鞋），戴好工作牌。
3、做好交接班工作，當班負責人認真檢查警械器具、鑰匙及其它物品 是否有減少、損壞，認真查閱值班記錄，詳細了解前班有無遺留下的應(yīng) 注意的事項，而后與交接負責人在值班記錄上簽字。
4、各班上崗前 15 分鐘，由當班負責人列隊，主持召開班前會。首先整 理隊列，再整理服裝，保安人員按軍訓要求統(tǒng)一進行整理，整理完畢后 再安排工作或傳達應(yīng)注意的事項要求。
5、由當班負責人列隊出操、跑步后帶領(lǐng)警員逐一換崗，換崗時步伐整 齊，嚴格按照軍訓要求，各崗交接完畢后由負責人帶領(lǐng)下班人員列成一 路縱隊進行工作總結(jié)及講評，并向主管匯報當班工作。
二、商場開業(yè)前的準備
1、所有人員集合，統(tǒng)一檢查各通道，各卷閘有無異常，能否正常開啟。
2、按規(guī)定時間開放員工通道，讓員工進入。
3、按開業(yè)時間打開所有通道門，并維持門前的秩序，避免剛開業(yè)人員 集中，發(fā)生擁擠現(xiàn)象。
4、密切注視進出人員，因開業(yè)人員較雜，容易發(fā)生意外事件。
三、閉店后的清場
1、商城閉店后要進行清場。
2、2、除員工通道外，其他門全部鎖好，員工通道設(shè)專人守衛(wèi)，檢查帶出 物品。
3、清場從頂層開始，逐層清理，衛(wèi)生間、消防通道及各攤位仔細檢查 有無人員藏身，有無火災(zāi)隱患。
4、檢查一層，封閉一層或派專人把守。
5、清場完畢后集合所有人員，集體撤離現(xiàn)場。
四、正門大廳的管理
1、著裝整齊、儀表端正。
2、每天提前 10 分鐘上崗，檢查出入口自動門是否正常，是否能按時開 啟。
3、以軍姿迎接進入商城的顧客。
4、維護商城門前進出的公共秩序。
5、不能解決的報上級主管解決。
6、主動幫助有困難的老人、孩子、殘疾人。
7、密切注視進出人員，對行跡可疑者監(jiān)視其行動并立即向主管部門報 告。
8、發(fā)現(xiàn)有違法犯罪的立即采取措施阻止其犯罪行為，并報主管部門交 由公安機關(guān)處理。
9、對客人提出的問題及時解決，不清楚的請客人查詢服務(wù)臺。
10、阻止攜帶危險品、寵物、衣冠不整、精神不正常的人進入商城。
11、在通道門周邊查看是否有非法交易，發(fā)現(xiàn)了應(yīng)即報上級部門處理。
五、賣場巡回管理
1、負責整個商城的保安，保證本區(qū)域的正常營業(yè)秩序。
2、配合其他崗位管理員共同做好中心的保安工作。
3、對商城服務(wù)臺、扶梯、入口、收銀臺、外圍專柜等重點部位進行重 點防范，確保顧客的人身安全。
4、定期檢查扶梯運行情況，發(fā)現(xiàn)扶梯停運或其它故障應(yīng)立即采取措施，并及時通知上級主管領(lǐng)導。
5、對需要幫助的顧客提供必要的幫助，做到“有問必答，百問不煩”，對無法回答的問題到客戶服務(wù)臺咨詢，不允許不理不睬。
6、監(jiān)督檢查內(nèi)部員工的工作行為。
7、監(jiān)督顧客的購物，如發(fā)現(xiàn)有不法行為應(yīng)對其進行監(jiān)視，并用對講機 通知領(lǐng)導到場，不得擅自處理。
8、檢查客用衛(wèi)生間發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定或破壞公物者及時制止，態(tài)度不可 強硬，對破壞公物者要通知領(lǐng)導處理。
9、配合保潔員作好管轄區(qū)域的保潔工作，發(fā)現(xiàn)地面有污跡及時通知保 潔員，并做好標識，以免影響顧客購物。
六、員工通道管理
1、仔細檢查員工的工作牌，無證人員等到開店后進入；
2、依照相關(guān)程序接待來訪人員，問清來訪人的目的，要會見的部門及 人員，是否攜帶物品，并做好詳細記錄。
3、監(jiān)督員工上下班打卡情況，杜絕代打卡現(xiàn)象的發(fā)生。
4、對下班員工的包裹請其主動出示檢查，發(fā)現(xiàn)有商城禁出入的物品交 由相關(guān)部門處理。
5、對進出員工通道的物品，包括員工個人物品進行核實和登記。
6、凡帶出物品必須有部門經(jīng)理簽字，否則不予放行。
7、員工工作時間出入的、穿工裝出入的需出示商城外出申請，確認后 放行。
8、員工進出不得吃零食、吸煙。
七、收貨區(qū)管理
1、及時疏導送貨車輛及無關(guān)人員，保持收貨平臺秩序井然。
2、嚴格監(jiān)督檢查收貨人員，供應(yīng)商及收貨流程，防止作弊現(xiàn)象，如少 收多報，以次充好等損害我店利益的事件，如有應(yīng)在證據(jù)確鑿的情況下，報主管進行處理。
3、對于報廢商品應(yīng)仔細核對并按照報廢程序操作。
4、對丟棄的垃圾、紙箱嚴格檢查，防止商品外流。
5、嚴格執(zhí)行出貨程序，任何形式出貨都要詳細檢查貨名、規(guī)格、種類、數(shù)量及相關(guān)手續(xù)有無負責人簽核，確認無誤后方可放行，單據(jù)都要簽認 后保存好，按時上交，存檔備查，簽字時要寫清姓名、時間、日期。
6、嚴禁供應(yīng)商進入庫區(qū)及亂竄，無關(guān)人員應(yīng)立即清理。
7、供應(yīng)商進入庫區(qū)或賣場，需在保安處進行登記并領(lǐng)取臨時卡方可進 入（收取一定的押金）。
8、本崗位非常重要，所有賣場商品進出都在此崗，在崗人員要有高度 的責任心，并掌握公司各種進出貨程序。
八、停車場出入口管理
1、維護出入口道路暢通，做好車輛分流及管理工作。
2、隨時掌控車輛進出情況，使之有序進出。
3、禁止車輛在出入口處調(diào)整或停留。
4、根據(jù)車場內(nèi)車位情況，調(diào)整車輛進入車場。
5、對超高車輛禁止進入車場。
6、禁止手推車及購物筐帶出車場。
九、保安巡回管理
巡邏是安全的又一保障。一些不法分子偷盜、搶劫非常猖狂，作案手段 詭秘，諸多因素使得物業(yè)治安形勢復(fù)雜嚴峻。因而，必須加強保安巡邏，消除各種不安全因素。
1、巡邏范圍及方式 （1）保安人員巡邏的范圍只限定為公共地方，如轄區(qū)的綠化區(qū)、休閑 娛樂場所、停車場等，未經(jīng)許可保安人員一般不允許進入用戶的工作間。（2）保安人員巡邏的方式主要有定時巡邏和不定時巡邏，穿制服巡邏 和著便衣巡邏，白天巡邏和夜間巡邏等方式。
2、定時巡邏和不定時巡邏 定時巡邏一般 1-2 小時進行一次，對商城的情況要做到心中有數(shù)；但考 慮倒一些了解保安部運作情況的不法分子或內(nèi)部作案者知道定時巡邏 規(guī)律后會采取打時間差的方式作案，因此，有必要采取一些不定時巡邏 方式，以確保業(yè)戶的安全。
3、穿制服巡邏和著便衣巡邏 一般保安人員穿統(tǒng)一制服巡邏，保安部主管穿便衣巡邏，這二種巡邏方 式同時存在，巡邏工作交替進行，可有效地堵塞巡邏工作的漏洞，取得更好的保安效果。
4、白天巡邏和夜間巡邏 白天巡邏的主要任務(wù)是檢查商城內(nèi)的保安情況，消除各種不安全因素，處理違法犯罪活動，為顧客提供一些咨詢服務(wù)等；夜間巡邏除上述任務(wù) 外，還要注意對周圍及外圍的設(shè)施的保護，各卷閘門是否關(guān)好鎖好，有 無閑雜人在附近逗留等，發(fā)現(xiàn)有未鎖好的門應(yīng)幫其鎖好，并做好相應(yīng)記 錄等。
十、消防中心的管理
1、作為商城整體的核心，為保證商城辦公人員、客戶及來購物的顧客 始終處于完整的防災(zāi)、防范體制之下，對全部設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，進行監(jiān) 視，以報警通報等情況為依據(jù)，準確判斷和處理問題以期達到防止災(zāi)害 發(fā)生于未然之中。
2、防災(zāi)中心人員，必須明確賣場情況。
物業(yè)法律知識培訓總結(jié)篇二
乙方(借出單位)：
甲方因工作開展需要，經(jīng)與乙方友好合作、協(xié)商，現(xiàn)向乙方借調(diào)部分專業(yè)技術(shù)人員參與甲方產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)工作。甲乙雙方本著*等自愿、友好協(xié)商的原則，共同簽署本協(xié)議。
一、借調(diào)人員根據(jù)甲方需要，乙方借調(diào)人員主要包括研發(fā)、工藝和生產(chǎn)操作等，其中技術(shù)研發(fā)人、工藝技術(shù)人、生產(chǎn)操作人(人員名單和簡歷附后)。
二、借調(diào)期限從________年____月____日起到________年____月____日止，為期_____個月。如借調(diào)時間調(diào)整，由甲方雙方協(xié)商確定。
三、甲方權(quán)利義務(wù)
1、負責借調(diào)人員的日常管理，按甲方規(guī)章制度對借調(diào)人員進行管理和考評。借調(diào)人員如違反甲方管理規(guī)定，甲方有權(quán)按甲方規(guī)定文件對借調(diào)人員進行處罰;借調(diào)人員如不能勝任甲方工作需要或嚴重違紀，甲方可將其退回乙方，由乙方進行處理。
2、借調(diào)期間，甲方應(yīng)對借調(diào)人員進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)知識、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育培訓。
3、甲方須根據(jù)國家、地方有關(guān)規(guī)定為借調(diào)人員提供符合*衛(wèi)生標準的工作場所、勞動保護設(shè)施、勞動條件和完成工作任務(wù)所必需的勞動工具。
4、甲方應(yīng)承擔借調(diào)人員借調(diào)期間的.各項管理費用，包括工資、福利及借調(diào)往返交通費用及其他補貼費用等。
5、根據(jù)甲方工作進展，甲方有權(quán)安排借調(diào)人員進行加班加點工作，但需給予必要的休息時間。
6、借調(diào)期間，如借調(diào)人員發(fā)生工傷事故，事故主體單位為甲方。除應(yīng)由國家社保賠償?shù)牟糠滞?，其它涉及?yīng)由勞動關(guān)系隸屬單位承擔的治療、康復(fù)、補償?shù)绕渌M用由甲方全部負責。
四、乙方權(quán)利和義務(wù)
1、向甲方提供借調(diào)人員的準確人事信息和工資信息。
2、負責借調(diào)人員的工資福利發(fā)放，按期為借調(diào)人員繳納各項社保費用，并代扣個人應(yīng)承擔的社會保險費用。
3、負責對借調(diào)人員工作情況的了解，配合甲方管理借調(diào)人員，如因工作需要或其他原因造成借調(diào)人員提前返回的，應(yīng)提前告知甲方。
4、借調(diào)期間，借調(diào)人員享受乙方同等醫(yī)療、住房、子女入學等福利待遇。如乙方調(diào)整工資或職級體系，借調(diào)人員仍同等享受，調(diào)整依據(jù)可由甲方提供。
5、借調(diào)期間，如借調(diào)人員與甲方發(fā)生法律糾紛或經(jīng)濟糾紛，乙方不負任何責任，但需協(xié)助處理糾紛。
五、費用及結(jié)算
1、借調(diào)人員的工資費用(含各種社會保險)，由乙方每月先行墊付，并將相關(guān)數(shù)據(jù)(借調(diào)人員的工資標準、社?；鶖?shù)等工資信息)提供給甲方，由甲方轉(zhuǎn)賬支付給乙方。
2、甲方支付給乙方的借調(diào)人員的各項費用，從借調(diào)之日起開始計算，并按實際借調(diào)時間予以結(jié)算。
六、其他
1、借調(diào)期間，借調(diào)人員差旅補貼政策按甲方公司政策行，并由甲方給予報銷。
2、借調(diào)結(jié)束后，如甲方、借調(diào)人員或乙方同意延長借調(diào)時間，由三方協(xié)商簽訂續(xù)借協(xié)議。
3、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效，具有同等法律效力。
4、如有其他約定，雙方可另行約定，以作此協(xié)議的附件。
甲方(蓋章)：
乙方：(蓋章)：
法定代表人：
法定代表人：
或委托代理人(簽章)：
或委托代理人(簽章)：
日期：________年____月____日____
——企業(yè)人員借調(diào)協(xié)議
企業(yè)人員借調(diào)協(xié)議
物業(yè)法律知識培訓總結(jié)篇三
一是對標準規(guī)定解讀。如《機關(guān)檔案管理規(guī)定》《歸檔文件整理規(guī)則》《機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》等。
二是檔案信息化建設(shè)。如檔案信息資源開發(fā)利用與檔案編研、機關(guān)事業(yè)單位數(shù)字檔案館建設(shè)暨電子檔案管理、檔案實體與信息安全等。
三是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓。如第二期檔案館基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作培訓、金融企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓、會計檔案管理培訓、企業(yè)檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓等。x省干部教育培訓中心設(shè)有網(wǎng)絡(luò)課程、開放課程兩個版塊，網(wǎng)絡(luò)課程版塊共有xxx個視頻供學員選擇，課程主題豐富，涉及廣泛，如城建檔案管理、檔案基礎(chǔ)知識、會計檔案管理等等;開放課程版塊推出xx個視頻，可實現(xiàn)在線學習，課程契合時代發(fā)展主題，如《疫情防控檔案管理(上)》《疫情防控檔案管理(下)》等。此外，各省檔案行政管理部門積極探索符合區(qū)域檔案工作需求的課程主題。如x省檔案局xxxx年組織的繼續(xù)教育聚焦“新時期檔案信息化建設(shè)和標準化建設(shè)發(fā)展趨勢研究”，并結(jié)合x省的具體實際對檔案職稱評審工作政策法規(guī)進行了系統(tǒng)解讀;x市檔案局xxxx年組織全市檔案業(yè)務(wù)培訓，邀請高校著名學者對近些年頒布的標準規(guī)范進行深度解讀;x省檔案科技推廣中心組織檔案業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容包括“企業(yè)檔案工作規(guī)范、x省機關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范、電子公文歸檔管理暫行辦法、x省直機關(guān)電子文件在線歸檔管理規(guī)范(試行)、會計檔案管理辦法等系列文件解讀”。
(二)構(gòu)建“共性+個性”的課程體系
一是滿足公共需求的普適性檔案課程資源。在全國范圍內(nèi)，檔案工作的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)具有共性，如文書檔案管理、人事檔案管理、會計檔案管理等，都有對應(yīng)的推薦性標準，可以在線開放這些課程在全國范圍內(nèi)推行。此外，國家檔案局發(fā)布的標準規(guī)范其條款具有相對穩(wěn)定性，同樣可以采取在線開放課程的學習形式。譬如，x省檔案干部教育培訓中心開發(fā)的《歸檔文件整理規(guī)則》《檔案蟲霉防治一般規(guī)則》等標準解讀課程，對所有的單位均具有借鑒意義，可以打造為全國范圍推廣的課程。
二是滿足個性化需求檔案課程資源。開發(fā)個性化檔案課程資源主要基于兩個原因：一方面是不同系統(tǒng)的檔案管理存在差異。如高校檔案管理參照標準主要為《高等學校檔案管理辦法》，公檢法系統(tǒng)的檔案主要為訴訟檔案，其管理方式參照標準又有所不同。另一方面是不同地域檔案工作存在差異。各省檔案工作的思路和重點不同，以檔案信息化建設(shè)為例，經(jīng)濟發(fā)達的省份信息化程度相對較高，而經(jīng)濟落后的省份其信息化建設(shè)相對滯后。因此，需要以省為單位，分系統(tǒng)開發(fā)符合本省檔案工作實際需求的系列個性化課程。
三是單位內(nèi)訓課程資源定制。每個單位的發(fā)展規(guī)模以及遇到的困惑不盡相同，需要深入調(diào)研，了解單位檔案工作當前面臨的問題，制定有針對性的課程體系，解決單位檔案工作發(fā)展的瓶頸。
物業(yè)法律知識培訓總結(jié)篇四
以黨的xxx和十七屆五中全會精神為指導，堅持黨管干部和公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的用人標準，在確保有利于工作、有利于團結(jié)、有利于穩(wěn)定、有利于發(fā)展的前提下，充分發(fā)揮激勵競爭機制的作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的環(huán)保干部隊伍，通過競聘調(diào)整，達到適人適崗、心情舒暢、積極工作、奮發(fā)向上的目的。
崗位調(diào)整工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。為切實加強領(lǐng)導，決定成立由局黨組書記、局長武衛(wèi)東為組長，局黨組副書記、副局長楊兆豐為副組長，其他局班子成員為成員的領(lǐng)導組。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，主任由姚祥同志擔任，副主任由潘齊龍、鄧明生同志擔任，具體負責組織實施。
1、擁護黨的路線、方針和政策，符合《黨政領(lǐng)導干部提拔任用工作條例》和《xxx公務(wù)員法》及其他有關(guān)規(guī)定的基本條件和任職資格。
2、愛崗敬業(yè)，有較強的工作責任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導，有較強的組織觀念和大局意識；清正廉潔，有遵紀守法的良好意識和公道正派的工作作風；團結(jié)同志，有較強的集體觀念和道德意識。
3、具備與應(yīng)聘崗位所需的業(yè)務(wù)知識和工作能力、具備與應(yīng)聘職位相應(yīng)的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)管理、思維創(chuàng)新、政策理論水平及語言文字口頭表達能力。
4、20xx年以來連續(xù)三年年度考核為稱職（合格）格次以上，身體健康。
5、一般人員競聘副科級崗位，須工作時間滿三年；現(xiàn)任二年以上本單位中層崗位管理人員可優(yōu)先考慮。
6、競聘中層正職崗位人員年齡在50周歲以下
7、競聘中層在編行政科室正職崗位人員必須是現(xiàn)任行政科室的正職或任副職滿二年以上的在崗國家公務(wù)員。
8、競聘事業(yè)單位正職崗位人員必須是現(xiàn)任事業(yè)單位正職或任副職時間滿二年以上的在崗事業(yè)編制人員（含享受同級別待遇的人員）。
9、須具有大專以上文化程度。
10、競聘新任事業(yè)單位正、副職崗位人員須具有中級以上的技術(shù)職稱。
以上競聘資格（條件）缺一不可。
1、崗位交流：除個別技術(shù)性較強的內(nèi)設(shè)崗位可暫不交流外，其他中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正、副職（含行政非領(lǐng)導職務(wù)），原則上輪崗交流。
考慮到事業(yè)單位機構(gòu)改革的因素，對現(xiàn)有在編全額事業(yè)單位缺位的正職（含內(nèi)配）原則上在全額單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。
在編自收自支事業(yè)單位正職（含內(nèi)配）原則上在自收自支單位競聘產(chǎn)生；副職（含內(nèi)配）原則上在本單位內(nèi)部競聘產(chǎn)生。
2、內(nèi)部推薦：行政科室副職（含內(nèi)配）人選需經(jīng)局機關(guān)全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生；在編全額事業(yè)和自收自支事業(yè)單位副職（含內(nèi)配）人選須經(jīng)本單位全體在崗人員等額民主推薦產(chǎn)生。凡參加競聘人員會議投票測評推薦得票未超過實到會人數(shù)三分之一的，一律不列入考察對象。
3、聘前離崗：現(xiàn)任行政科室和事業(yè)單位所有正、副職（含內(nèi)配）聘前全員離崗，全員競爭上崗。
4、優(yōu)先選擇：現(xiàn)任中層行政科室（含內(nèi)設(shè)）崗位正職（含主任科員）的國家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報選擇本次公布的1—2個行政科室正職崗位參加競聘。
現(xiàn)任中層行政科室和事業(yè)單位（含內(nèi)設(shè)）崗位副職的國家公務(wù)員，可優(yōu)先志愿填報本次公布的1—2個行政科室副職崗位參加競聘。在崗的事業(yè)編制人員，可優(yōu)先志愿填報本次公布的本單位1個副職崗位參加競聘。
5、缺崗調(diào)整：對競聘后出現(xiàn)的中層行政科室和事業(yè)單位正、副職缺崗，由局黨組在符合資格條件的其他人員中擇優(yōu)調(diào)配，以予補缺。
6、限制條件：對不具備國家公務(wù)員身份的人員不得報名參加在編行政崗位正職或非領(lǐng)導職務(wù)（主任、副主任科員）的競聘。
符合競聘資格的在編一般工作人員，競爭內(nèi)配中層行政科室副職崗位，不受公務(wù)員、事業(yè)編制的身份限制。凡競聘調(diào)整到新崗位的副職人員，原編制身份保持不變。
7、待遇說明：對通過競聘調(diào)整，到局內(nèi)設(shè)機構(gòu)任（兼）正、副職人員，只限于在現(xiàn)任（兼）職期間按在編人員同級別待遇對待。
凡因年齡限制提前離職人員可離職不離崗，繼續(xù)安排工作。在退休之前一律按原級別待遇對待不變。
8、待崗處理：對在本次競聘調(diào)整中遭淘汰未被聘任和不服從局黨組分配的人員，一律按照有關(guān)待崗文件規(guī)定執(zhí)行。
9、基層調(diào)整：競聘調(diào)整后的中層事業(yè)單位內(nèi)部管理層機構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整，由各單位拿出具體實施方案，報請局黨組研究批準后執(zhí)行。
1、公布方案。以局文件的形式下發(fā)至各科、室、站、所、中心，并組織召開全體干部大會宣布方案，進行動員。
2、公開報名。凡符合競聘資格條件的人員可根據(jù)本《方案》公布的競聘崗位和要求，以個人自薦報名的方式，填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘自薦報名表》，并按規(guī)定時間交局競聘領(lǐng)導組辦公室。
3、征求意見。在公布方案、公開報名的同時，分別采取“a（局班子成員）、b（中層副科以上干部）、c（機關(guān)正式工作人員）三卡制”，無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任正職征求意見卡》、《臨汾市環(huán)保局中層干部擬任副職征求意見卡》的方式，廣泛征求各方面的意見。
4、資格審查。根據(jù)《方案》規(guī)定的資格條件，由競聘領(lǐng)導組辦公室對自薦報名的競聘對象進行資格審查。
5、競聘演講。召開局中層副科以上干部和局機關(guān)在編在崗正式工作人員參加的競聘演講會，由報名參加競聘崗位正職人員按自薦報名的第一志愿崗位職責作競職演講，每人演講時間不超過10分鐘。演講內(nèi)容主要是簡要介紹自己的工作經(jīng)歷；在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)；對做好競聘崗位（職位）工作的設(shè)想和打算，重點闡明個人受聘后完成任期目標和工作任務(wù)的主要措施。
競聘中層科級崗位副職人員的競聘演講和民主測評推薦，按要求在本單位進行。
6、測評推薦。競聘人員演講結(jié)束后，由參加競聘演講大會人員采取“a、b、c三票制（局班子成員占60分、現(xiàn)任中層正副職及在崗正副職主任科員占30分、局機關(guān)在編在崗正式工作人員占10分）”無記名填寫《臨汾市環(huán)保局中層干部崗位競聘人員民主測評推薦計分表》方式，對各位競聘演講人員進行會議民主測評推薦。凡會議測評推薦得分低于60分者，一律不予列入考察對象。
7、組織考察。由局黨組競聘調(diào)整辦公室負責，按照對民主測評推薦結(jié)果從高分到低分進行排序，按本次中層競聘崗位配職1:1比例確定考察對象，然后按組織程序采取個人談話、民意調(diào)查、局班子總體評價等方式對考察對象進行綜合考察。
8、黨組決定。局黨組根據(jù)考察對象的考察結(jié)果，結(jié)合每個職位要求和工作需要及個人意向，進行集體討論，研究決定各崗位擬任和擬聘人選。并按組織程序分別報相關(guān)部門審核批準（備案）。
9、聘任公示。對受聘中層干部聘任結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督，如無異議，局黨組正式下文聘任。
10、聘任要求。新任、聘任的中層干部自局黨組下文聘任之日起任期兩年，到期重新聘任。在現(xiàn)聘任期內(nèi)，局黨組可根據(jù)工作需要和個人表現(xiàn)等情況，進行必要的崗位調(diào)整。
第二階段（—）：參加競聘人員進行競聘演講、民主測評、推薦；
第三階段（—）：組織考察、局黨組決定、公示。
1、加強領(lǐng)導，精心組織。各科室、站、所、隊、中心必須按照局黨組的部署安排和要求，積極動員，統(tǒng)一思想。要深入細致的做好思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)，妥善解決可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保我局中層領(lǐng)導干部競聘調(diào)整工作順利有序圓滿完成。
2、堅持標準，擇優(yōu)選人。必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩亚谡疂?、群眾公認、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新、敢于負責的優(yōu)秀干部選拔出來，聘用到每個重要的工作崗位上。全局干部職工要抱著高度負責的態(tài)度，客觀公正的評價每位競聘人員，實事求是地做好測評和推薦工作。
3、顧全大局，嚴肅紀律。在局中層干部競聘調(diào)整過程中，必須保持正常的工作秩序和連續(xù)性，確保各項工作按計劃進行，按要求完成。同時，必須嚴格執(zhí)行干部人事工作紀律，局紀檢組要加強對“競聘調(diào)整”工作全過程的監(jiān)督，全體競聘人員要服從和服務(wù)大局，從有利全局干部隊伍建設(shè)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，擺正位置，正確對待“競聘調(diào)整”工作，自覺接受競聘，積極參加競聘，服從局黨組安排，嚴格遵守各項紀律。對在競聘調(diào)整過程中弄虛作假、抱團結(jié)伙、拉票、跑官、要官等違紀行為的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競聘資格，并依法依規(guī)嚴肅處理。
物業(yè)法律知識培訓總結(jié)篇五
新入職培訓的主要內(nèi)容為：企業(yè)簡介(業(yè)務(wù)簡介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽)；企業(yè)文化(愿景、使命、價值觀、行為準則)；規(guī)章制度(人力資源管理制度、信息保密)；工作管理、職業(yè)心態(tài)等。
1、使新進員工熟悉和了解公司的基本情況，相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新近員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則、增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫組新近員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境、投入工作角色，提高工作效率和績效。
4、幫助新進員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)起求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。
全體新員工
新員工的入職培訓期為1個月，包括1天的集中脫崗培訓和后期的在崗指導培訓，辦公室根據(jù)具體情況確定培訓日期物業(yè)新員工入職培訓方案物業(yè)新員工入職培訓方案。
1、脫崗培訓：由辦公室制定培訓計劃及方案并組織實施，采用集中授課的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇б粚σ坏妮o導形式。上崗前，應(yīng)對新員工實行崗位實操考核，合格后予以上崗資格。
《員工守則》、《部門崗位指導手冊》、新員工入職培訓課件
2、 員工守則：各項規(guī)章制度：
3、 公共禮儀、行為規(guī)范
4、 職業(yè)道德
6、 安全知識；包括消防、電力、器械、急救的有關(guān)知識
7、 崗位實踐操作
培訓工作總體由人事部負責，由各部門預(yù)先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，培訓主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。
培訓結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。
培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由辦公室統(tǒng)一印制。
應(yīng)用考核又分上崗前和培訓期兩階段進行上崗前，應(yīng)對新員工實行崗位實操考核，合格后予以上崗資格物業(yè)新員工入職培訓方案團隊精神。培訓期間的考核，可以通過觀察測試等手段，考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用，及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。
人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預(yù)期目標。
2、人力資源部門負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好培訓全過程的組織管理工作、包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等。
7、人力資源在新員工接受上崗引導培訓期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考察受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的應(yīng)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓政策和培訓方法。
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