方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
快遞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方案設計 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇一
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、一個地區(qū)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級對該地區(qū)的發(fā)展會帶來很大的影響，在做出決策之前應該做出相關的調(diào)查和研究。2
、“必須把握重大機遇疊加期和轉(zhuǎn)型升級關鍵期。3
、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。4
、一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)在以下幾方面，1、企業(yè)普遍認識到隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的改變，必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐，跟上國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的最新要求，在提升企業(yè)管理水平、提高自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能、增加產(chǎn)品技術含量和附加值、練好內(nèi)功、增強企業(yè)活力和競爭力等方面做好文章。5
、根據(jù)縣政協(xié)“加快我縣塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”課題調(diào)研方案要求，3月份以來，課題組就我縣針紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級，分別聽取了縣經(jīng)貿(mào)局和橫村鎮(zhèn)關于我縣塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況的匯報，走訪了橫村鎮(zhèn)部分針紡織企業(yè)，赴上虞、平湖等地進行學習考察，召開了相關層面的座談會。6
、推進供給側(cè)結構性改革是以xxx同志為核心的xxx適應、把握和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大戰(zhàn)略部署，是適應國際金融危機后綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和實現(xiàn)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整的必然要求，具有重大理論創(chuàng)新意義和現(xiàn)實指導意義。7
、摘要：浙江經(jīng)濟一直以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎和特色，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)的比重基本在75%左右，企業(yè)數(shù)量達到82%。8
、加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既是走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇，也是鹽城順應經(jīng)濟發(fā)展形勢、重構經(jīng)濟發(fā)展格局、奮力進位爭先的必然途徑。快遞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方案設計 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇二
（一）為保障遺留問題的順利解決，各企業(yè)應及時成立“解決遺留問題領導小組”，各企業(yè)法人代表為該領導小組的第一責任人。
（二）充分做好宣傳發(fā)動工作。各企業(yè)要將有關解決遺留問題的原則、相關政策向職工進行宣講，并積極主動聽取廣大職工的意見。
（三）在充分聽取廣大職工意見的基礎上，精心制定合法、規(guī)范的操作方案，并依法操作。同時方案的基礎上制定各單位應分別查找信訪維穩(wěn)風險點，制定風險評估報告及應對方案。
（四）關閉和破產(chǎn)企業(yè)，嚴格按法律、法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容及程序做好清算工作，確保國有資產(chǎn)不流失。
（五）企業(yè)領導班子應恪盡職守，勇挑重擔。此次遺留問題解決完成后，市局將根據(jù)每個企業(yè)領導班子成員在此項工作中的表現(xiàn)，對各企業(yè)領導班子重新進行調(diào)整。
為落實省委、省政府、市委、市政府關于七系統(tǒng)國有企業(yè)改革的總體部署，全面完成我縣七系統(tǒng)國有企業(yè)改革任務，結合我縣實際情況制定本計劃。
快遞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方案設計 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇三
堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、分步實施、整體推進。
方案，明確任務和目標。實施方案必須嚴格按照有關規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準后實施，縣xxx20**年4月底前要將實施方案報送縣政府審批。
（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲設施、土地、債權債務等進行全面清查、登記造冊，做到人、財、物、賬、卡、表等齊全、準確、一致，20**年5月底前完成。
（三）實施重組?？hxxx會同相關部門按照縣政府批準的實施方案，組織實施整合重組，統(tǒng)一辦理相關變更手續(xù)，并建立健全各項制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。
（四）總結評估。認真分析整合重組實施情況和采取的措施，客觀評價整合重組后企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。
快遞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方案設計 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇四
1.宣傳啟動調(diào)查階段(9月15日至11月30日)
召開七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革領導小組會議，部署縣七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關企業(yè)人員動員會議，傳達省市會議精神，宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn)、負債、所有者權益，定義職工身份、服務年限、工作類型、工資、工傷。
2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)
各企業(yè)應當結合自身實際，制定切實可行的企業(yè)改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中，應充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準備。企業(yè)改革計劃應包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負債)、改革費用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標準、各項安置費用計算及相關問題處理。企業(yè)改革計劃制定后，主管部門應當報告七個制度的國有企業(yè)改革。
3、全面實施階段(1月1日——4月30日)
根據(jù)縣政府批準的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動關系的協(xié)議，發(fā)放各項安置費用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關證件，預提社保、醫(yī)保等經(jīng)費的撥付移交。
4、總結完善階段(5月1日——6月30日)
將企業(yè)退休人員、離崗退養(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團組織關系移交及企業(yè)承擔的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運營企業(yè)做好改制后企業(yè)運行的各項準備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進行完善，涌現(xiàn)的典型進行宣傳表彰，對改革的整個過程進行系統(tǒng)總結。
快遞企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方案設計 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案篇五
革的實施意 見 》文件精神，全面深化改革創(chuàng)新、加快新舊 動
深化人事勞動分配制度改革 ， 逐步建立健全管理人員能上 能
下、員工能進能出、收入能增能減機制 制 ，制定本方案 。
一、深化三項制度改革總體要求
（一）指導思想 以貫徹落實省xxx提質(zhì)增效的戰(zhàn)略部署為指引，深入領會省xxx全面深化三項制度改革相關會議精神和文件要求，以打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產(chǎn)率為目標，以嚴格落實 “ 三定 ” 改革方案為基礎，以建立健全崗位、能力與績效管理體系和員工培訓開發(fā)體系為支撐，著力破除與市場經(jīng)濟體系嚴重不相適應的 “ 官本位” ”、 、 “ 鐵飯碗” ”、 、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念，構建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場化人事勞動分配機制，為 企業(yè)提質(zhì) 增 效 提供堅強有力的人力資源保障。
（二）工作原則 — — 堅持戰(zhàn)略導向。這是深化改革的重要前提。
撐 戰(zhàn)略、服務發(fā)展功能，確保改革的戰(zhàn)略性、先進性、科 學性 。
— — 堅持市場導向。這是深化改革的根本要求。遵循 市場經(jīng)濟運行規(guī)律，健全市場化的用人、用工和分配機制， 將市場化貫穿 于 “ 三 能 ” 機制建設的每個環(huán)節(jié)之中，充分發(fā) 揮市場在人力資源配置中的決定性作用，通過推行市場化運 行機制來撬動組織效力、干部動力、隊伍活力 。
— — 堅 持 效率優(yōu) 先 。這是深化改革的基本遵循。堅決 破
融的落后的思想觀念和體制機制弊端，敢于直面當前公司 人
力資源管理中存在的干部結構不合理、素質(zhì)能力參差不齊 、
考評體系不夠精準，用工總量大、結構性余缺突出、退出 機
制不健全，收入分配效益導向不鮮明、市場化程度不高、 績
效管理科學性針對性不強等矛盾和問題，確保改革的針對性 、有效性 。
握打造高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產(chǎn)率 目
標，通過體制機制創(chuàng)新與市場化改造，著力破解干部能上 不
能下、員工能進不能出、收入能增不能減難題，激化干 部 員
工隊伍的活力、動力、創(chuàng)造力，有效提升人工成本使用效能 。
在改革中的主體責任意識與擔當，培育自覺理解改革、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍，確保改革的合規(guī)合法性 、公平公正性 。
— — 堅持統(tǒng)籌兼顧。這是深化改革的科學方法。
“ 三 能 ”機制建設必須與公司扭虧脫困、 、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會職能 移交、用工總量控制、 、 “ 三 定 ” 改革、 、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 、人才成長通道建設等工作協(xié)同推進，立足整體、重點突破 ，確保改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性 。
— — 堅持積極穩(wěn)妥。這是深化改革的基本策略。準確 把握好改革的節(jié)奏和力度，緊密結合公司實際，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進 ” 的關系，精心設計實施路徑、具體措施和時間表 ，分階段逐步實現(xiàn)改革目標。認真制定工作方案，規(guī)范工作 程序，落實維穩(wěn)責任，確保隊伍穩(wěn)定 。
（三）工作目標 到
2021 1
員勞動生產(chǎn)率明顯提升，支撐公司從資源平衡型向價值導 向型、從要素投入型向內(nèi)涵發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。
2023 3
年，人力資源市場化運行機制更加完備，精益人力資 源管理體系初步建立，干部員工隊伍精干高效、充滿活力， 人工成本投入產(chǎn)出指標位居同類企業(yè)先進行列，支撐公司向 高質(zhì)量發(fā)展 。
— — 人事制度改革重點是要破 除 “ 官本 位” ” ，著力解 決 干部隊 伍 結構不夠合理、選聘機制不夠靈活、評價機制不夠 夠 精準、培訓機制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強等問題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化、選聘機制靈活開放、考評機制 科學精準 、 培訓機制務實高效的能上能下的干部人事制度。
2021 1
年，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化，崗級分離管控模式逐步 形成；干部隊伍結構持續(xù)改善，市場化選聘機制日漸完善； ； 干部能力素質(zhì)顯著提升， ， “ 源頭、跟蹤、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓機 制基本健全；干部配置更加科學 ， 定性定量相結合、分類分 級差異化 考 評機制基本建立 ； “ 能者上、平者讓、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人導向和監(jiān)管機制不斷強化，能上能下常態(tài)化 運行機制基本建立，干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強 。
— — 勞動制度改革重點是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ，著力解 決用工總量偏大、勞動生產(chǎn)率不高、結構性矛盾突出、競爭 和退出機制不健全等問題，建立以勞動合同管理為核心、崗 位管理為基礎的崗位能上能下、員工能進能出的市場化用工 機制。
2021 1
制，推動崗位能上能下、員工能進能出。
到 2023 3
年，勞動 契約意識顯著增強，用工理念更加開放，用工總量持續(xù)精簡 ，隊伍結構趨于知識化年輕化，全員勞動生產(chǎn)率大幅提升， 基本形成市場 化 “ 員工能進能 出 ” 的用工機制 。
激勵針對性不強等問題，建立以效益導向、價值導向和貢 獻
導向為基礎、激勵與約束并重的收入能增能減機制。
實現(xiàn)薪酬總量能增能減；建立比較完善的高層次人才、核 心
人才、骨干人才專項薪酬制度；完善企業(yè)年金、激勵性年 金
管理制度，推動建立高層次人才、核心人才、骨干人才中 長
期激勵；完善組織績效和員工個人績效管理辦法，建立健 全
制度完備、導向明確、精簡高效的績效管理體系，發(fā)揮績 效
化 ” 轉(zhuǎn)變，發(fā)揮補充醫(yī)療保險等企業(yè)福利項目的激勵功能 ；
以基本薪酬制度為主體、多維激勵制度為支撐的薪酬管理 體
系更加完備，為崗位價值、能力水平、業(yè)績貢獻付薪的運 行
機制基本建立，薪酬管理的效 益、價值、貢獻導向更加明確 。到
2023 3
產(chǎn)出效益明顯提升 。
二、全面落實 “ 三定 ” 方案，夯實三項制度改革基礎
加強激勵約束，強化倒逼機制，高質(zhì)量高標準推進 進 “ 三 定 ” 改革。
在 “ 三 定 ” 方案實施過程中，密切關注工程預決算 、
工程詳 細 設計、銷售管理、能源管理、計量管理 等2 29 9
項異 動管理職能在職能部門之間的界面劃分和交接情況；密切關 注
各業(yè)務中心之間的劃轉(zhuǎn)和運行情況；密切關注富余人員的 顯
推進情況等關鍵要素，強化組織協(xié)調(diào)、落實工作責任，確 保
實基礎 。
大 化 ” 要求，夯實組織架構，科學設計管控模式。全力推 進
理模式從領導推動型向制度流程型轉(zhuǎn)變。全力推動職能部 門
專業(yè)人員由職能部門直接下派，逐步形 成充分接軌市場、適應主營業(yè)務發(fā)展、靈活高效的組織架構 。
（三）持續(xù)優(yōu)化崗位，提升崗位設置與經(jīng)營業(yè)務的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設置要求，科學設置崗位。
通過職責梳理和流程再造，提高自動化、信息化水平，推行 大崗位、彈性崗位設置等措施，持續(xù)減少崗位數(shù)量、優(yōu)化崗 位結構 ， 為提高人崗匹配效能、推動市場化用工奠定基礎。
進一步規(guī)范和完善崗位說明書、修 訂 《崗位類別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ，明確崗位職責和崗位勝任力要求，運用科學的 崗位價值評估辦法，開展崗位價值評估，形成覆蓋全面、標 準清晰、設置科學的崗位圖譜，提升崗位管理專業(yè)化水平 。
測算，持續(xù)對標先進標桿企業(yè)，動態(tài)調(diào)整定員目標，保持 定員目標的先進性 。
三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人員能上能 下機制
（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強化黨的組織在同級組織中的領導地位。
管理模式，即行政正職兼 任黨組織副職，黨組織正職兼任行政副職，落實 實 “ 一崗雙 責” ” 。全面配齊配強各二級單位紀委書記，黨委書記不再兼任， 強化黨風廉潔建設 。
2 . 建立健全管理職數(shù)動態(tài)調(diào)整機制。
結合公 司 “ 三 定 ”工作，嚴格控制中層機構和中層職數(shù)，制定出臺 臺 《公司基 層機構和職數(shù)管理辦 法》 》 ，加強對基層機構和職數(shù)的管控， 持續(xù)優(yōu)化各層級管理職位的設置，保持班子職數(shù)與單位規(guī)模 、管理幅度、管理難度相適應 。
3 . 建立健全領導人員職務手冊。
界定管理職責、明晰工作方向，實現(xiàn)領導崗位任職資格、 能力條件的標準化、具體化 。
4 . 實現(xiàn)三支隊伍序列間有序流動。
技術序列和管理序列流動的做法。細化管理人員跨序列職 級授予條件，實現(xiàn)三支隊伍序列間的縱向暢通、橫向貫通， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 。
5 . 推進“崗級分離”落地實施。
認真落實公 司 “ 三 定 ”
改革工作方案，在實施過程中初步體現(xiàn)出 出 “ 崗級分 離 ” 這 種去行政化措施。在此基礎上，不斷總結優(yōu)化，制定相應管 理辦法，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級分 離 ” 的管理 方式，管 理 人員按崗選聘和管理，不直接對應行政級別，以 后根據(jù)一貫表現(xiàn)，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級，使 去行政化的認識深入人心 。
（二）健全科學開放的選聘機制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用。
“ 四個自 信” ” 、堅持維護xxx權威、全面貫徹執(zhí)行黨的 理
論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹?。注重專業(yè)能力 和專業(yè)精神，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，大力選拔既具有領 導才干又具有專業(yè)本領的干部。改進推薦考察方式，堅持全 方位、多角度、近距離考察識別干部，探索先進行個別談話 推薦、再進行會議推薦的民主推薦程序，注重采取延伸訪談 、實地考察、專項調(diào)查等方式，切實考準考實。健全年輕干 部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機制，暢通成長綠色通道 。
2 . 加強領導班子綜合分析研判。
進一步增強干部工作 的
前瞻性、計劃性、主動性、針對性，按照 照 《公司領導班子 結
構分析實施辦 法 》要求 ， 定 期 對所屬部門（單...
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