當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
初創(chuàng)公司搭建思路方案 公司股權架構搭建方案篇一
初創(chuàng)企業(yè)股權的價值很難在資本市場得到直接體現(xiàn)，為了給予員工更大的信心，管理層需要為企業(yè)描繪出長期的發(fā)展戰(zhàn)略及上市規(guī)劃，讓所有的員工能在統(tǒng)一的戰(zhàn)略引導下向著共同的目標不斷邁進。
股權的過早分配及一次性分配也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在股權分配時容易出現(xiàn)的錯誤。在創(chuàng)業(yè)初期，團隊規(guī)模較小，股權的價值也無法真正體現(xiàn)出來，此時很容易將大比例的股權一次性地分配給了創(chuàng)業(yè)團隊成員。
這種分配方式存在較大的缺陷：由于其采用一次性分配，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，持有較多股權的員工實現(xiàn)了財務自由，很容易喪失工作積極性。而且早創(chuàng)業(yè)初期員工們創(chuàng)造的價值很難被真正有效量化，股權分配的尺度很難把控，隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，員工的價值會得到體現(xiàn)，股權分配不匹配問題也會集中爆發(fā)。
此外，這種一次性透支股權的分配方式會對后續(xù)企業(yè)引入新人才產(chǎn)生較大影響，股權比例不足的企業(yè)在人才競爭中會明顯處于劣勢，嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及新市場的拓展。
進行系統(tǒng)的股權規(guī)劃
在已經(jīng)建立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，對企業(yè)的股權進行統(tǒng)一的規(guī)劃，比如根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定將在何時啟動a輪、b輪、c輪融資，目標融資額度，決定稀釋的股權比例，融資資金的分配等。企業(yè)在發(fā)展過程中又將如何對員工進行股權激勵，具體的股權激勵對象需要滿足什么樣的條件，股權激勵的額度，股權退出機制，創(chuàng)始人團隊需要多少比例的股權才能保證對企業(yè)擁有絕對控制權等。
根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特征及自身的發(fā)展情況，企業(yè)需要在結合自身發(fā)展戰(zhàn)略及股權規(guī)劃的基礎上未雨綢繆，建立起一個公平公正、權責統(tǒng)一、有序交接的股權分配制度，從而有效規(guī)避日后可能會出現(xiàn)的股權糾紛。
完善企業(yè)文化，達成內(nèi)部共識
相對于發(fā)展成熟的企業(yè)而言，初創(chuàng)企業(yè)的股東們需要承擔的風險、責任及義務明顯超過其享受的權利，所以企業(yè)創(chuàng)始人、被激勵的持股員工及投資方等都需要對股權有一個正確的認知。
當創(chuàng)業(yè)公司的股權分配完全按照規(guī)章制度進行約束，而沒有企業(yè)文化作為支撐時，由股權所維系的創(chuàng)始人、投資人及股權激勵對象充其量只能算是一個利益共同體，金錢至上的組織文化很難經(jīng)受住企業(yè)發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。
初創(chuàng)公司搭建思路方案 公司股權架構搭建方案篇二
在公司發(fā)展的過程中，核心人員變動是常事，對于那些已持有公司股權卻離開公司的合伙人，公司要對其持有的股權進行科學地處理，以免其對公司的正常運營產(chǎn)生不良影響。
事先制定退出機制，做好合伙人預期管理
公司要提前制定股權退出機制，規(guī)定合伙人在什么階段退出之后要將所持股權以什么形式退回。創(chuàng)業(yè)公司的股權價值是所有合伙人長期努力的結果，所以，某合伙人退出公司之后要將其持有的股權退回，以維護繼續(xù)為公司服務的合伙人的利益，以保證公司能實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
股東中途退出，股權溢價回購
公司只能按照事先約定的方式對退出合伙人的股權進行回購，按照當時公司的估值回購股權，股權回購價格可適當高出公司估值。
設定高額違約金條款
某些合伙人退出公司之后拒不返還股權，不同意公司回購，為了防止這種情況發(fā)生，公司可事先在股東協(xié)議中設定高額違約金條款。
因為工商局規(guī)定公司章程要使用他們指定的模板，所以，股權退出機制很難寫入公司章程。但是，公司合伙人可以另外簽訂股東協(xié)議，協(xié)商并約定股權退出機制。一般情況下，公司章程不能與股東協(xié)議發(fā)生沖突，如果二者發(fā)生沖突，要以股東協(xié)議中的規(guī)定為準。所以，公司可在股東協(xié)議中設定高額違約金條款，以對合伙人的行為進行約束。
如何確定退出價格？
從本質(zhì)上來看，股權回購就是買斷，所以在確定合伙人退出價格方面，公司創(chuàng)始人最好考慮“一個原則，一個方法”。
“一個原則”指的是對于退出的合伙人，公司要收回股權，但必須承認其對公司的貢獻，溢價回購股權。這是基本原則，該原則對合伙人的退出，對公司長遠的文化建設至關重要。
“一個方法”指的是在確定退出價格方面，公司創(chuàng)始人要對退出價格基數(shù)與溢價或折價倍數(shù)這兩大因素進行充分考慮。比如，按照合伙人購買股權時的價格的一定溢價回購，或按照合伙人根據(jù)其持股比例分配企業(yè)凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價回購，或按照公司估值的一定折價回購等等。至于退出價格基數(shù)，公司的商業(yè)模式不同，其對價格基數(shù)的選擇也不同。
初創(chuàng)公司搭建思路方案 公司股權架構搭建方案篇三
2、××××a區(qū)、b區(qū)地下停車庫車位：位于××區(qū)××街東側，××湖畔和××雅居小區(qū)北側，現(xiàn)有待銷車位40個、45個。
3、原我方共有車位160個，采用委托房屋中介公司歷時兩個多月至今實銷10個。現(xiàn)有待銷車位150個。
1、××××小區(qū)及周邊600米商圈內(nèi)小區(qū)現(xiàn)有住戶1200余戶，私家車600多臺，而有待銷地下車位的只有我們一家?，F(xiàn)圍繞小區(qū)院墻劃有約60多個露天停車位，小區(qū)內(nèi)的走道、消防通道、公共場所基本上都在停車。占道停車以及緊靠住房停車的現(xiàn)狀嚴重存在消防隱患、連環(huán)爆炸危及住戶生命財產(chǎn)安全隱患。該小區(qū)及周邊600米商圈內(nèi)車主存在約400個車位需求，扣除部分低檔車沒購買需求，還有大約300個車位的硬性需求。
晚間高峰期預計違規(guī)停車超過600臺（一部分是消費者的車），基本上是見縫插針，嚴重擠占人行道、車行道、消防通道、公共場所。亂停亂放以及緊靠住房和經(jīng)營商鋪停車的"現(xiàn)狀嚴重存在消防隱患、自燃引起連環(huán)爆炸危及住戶生命財產(chǎn)安全隱患。該小區(qū)及××湖畔和××雅居車主存在約650個車位需求，扣除部分低檔車沒購買需求，還有大約450個車位的硬性需求。
1、目前委托銷售方自身形象不夠好，宣傳方法滲透不深入，宣傳內(nèi)容沖擊力太弱，宣傳力度不夠強，無持續(xù)性和銜接性，服務接待不能形成互動，操作的靈活性和機動性不夠。
2、大量的可亂停亂放空間為車輛提供了方便，車主有臨時性停車位，不急于購買，或者說不能夠下定決心購買。
3、車位與住房沒有同步銷售，放置時間與間斷性銷售時間太長，客戶已經(jīng)形成疲軟心理，多數(shù)存在觀望心態(tài)，有推遲購買和希望推后購買降低車位投資成本以及等待降價的僥幸心理。
初創(chuàng)公司搭建思路方案 公司股權架構搭建方案篇四
世和御景居住戶數(shù)750戶，車位200個，目前只銷售64個，為了方便客戶購房車位，與建行合作，推出車位分期付款，促進車位銷售。
車位營銷過程中，為了確保實現(xiàn)車位良好的消化，我們制定了一個適合世和御景項目停車位銷售的推廣策略。
1、推廣廣告語：買車位可以分期付款啦
2、具體策略：
制定相關促銷優(yōu)惠活動辦法。加大優(yōu)惠力度。
一次性付款優(yōu)惠5000元
1、電話告知業(yè)主車位可以分期付款的信息。
2、在小區(qū)門口設立桁架
3、售樓部內(nèi)x展架
初創(chuàng)公司搭建思路方案 公司股權架構搭建方案篇五
1、一元股權架構：一元股權架構情形，主要是同股同權下的設置。同股同權是我國《公司法》規(guī)定的股權臨界點，即、51%、。
2、二元股權結構：二元股權結構情形，是在同股不同權下設置，國外較普遍應用，國內(nèi)上市的企業(yè)不適用。比如創(chuàng)始人只有1%的股權，就算企業(yè)上市99%的股權分出去了，簽訂了投票委任書，決策權與控制權仍掌握在自己手里。
3、多元股權結構：根據(jù)4c理論將股東分為創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人，分別授予股權。
縱向架構：以不同持股形式為基礎
3、持股平臺：設立一個有限合伙，創(chuàng)始人做為有限合伙的gp，被激勵對象作為lp，基于有限合伙的特殊性，gp是法定的絕對控制人。這種方式比較穩(wěn)定，且納稅成本相對低，是目前做股權激勵時采用最多的方式。
溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考，不做任何建議。
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