執(zhí)行局年度工作計(jì)劃

計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

執(zhí)行局年度工作計(jì)劃篇一

在__省__市中級(jí)人民法院執(zhí)行局綜合處實(shí)習(xí)的日子，雖然僅有短短四個(gè)星期的時(shí)光，但在這二十余天的時(shí)間里，接觸了到大量的執(zhí)行案件，涉及信訪、督導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)管等一系列系統(tǒng)操作。從第一天起，我就意識(shí)到今后二十余天的實(shí)習(xí)鍛煉將使我學(xué)到在學(xué)校無(wú)法遇到的一些新東西，對(duì)于它們的把握與研究將會(huì)對(duì)本人今后在法學(xué)領(lǐng)域中進(jìn)一步的發(fā)展有著極大且重要的促進(jìn)作用。作為一名大學(xué)生，有些東西不論書本上還是從別人的描繪訴說(shuō)中，無(wú)論多么生動(dòng)、形象，如果你從未親身體會(huì)過(guò)，那么你將永遠(yuǎn)無(wú)法獲得第一手的資訊，在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代尤為如此，換句話講，即便對(duì)于書本理論頭頭是道，但遠(yuǎn)離了實(shí)踐，充其量?jī)H僅是個(gè)門外漢，只能紙上談兵。事實(shí)證明確實(shí)如此，在這段時(shí)間里，我不敢妄論自己從中到底學(xué)到了多少東西，但這期間我第一次真正體會(huì)到了所謂法院系統(tǒng)的“執(zhí)行難”問題的現(xiàn)狀，看清了其廬山學(xué)真習(xí)面網(wǎng)目。

從對(duì)執(zhí)行一無(wú)所知開始，到接觸到第一個(gè)執(zhí)行案件，看到第一份卷宗，寫出第一份案件報(bào)告、第一份督促執(zhí)行令、第一份指令函，再到最后的訂卷以及歸檔，所有的這一切，讓我的實(shí)習(xí)生活緊張而忙碌，充實(shí)而有條理?？吹搅撕芏啵牭搅撕芏?，遇到了很多，同時(shí)也想到了很多、學(xué)到了很多。自始至終我是以一名初學(xué)者的姿態(tài)和心情對(duì)待這一切，有些事情從頭到尾都需要老師手把手地教，甚至在遇到的有些案子上，根本無(wú)法將所學(xué)理論知識(shí)與具體實(shí)踐做一聯(lián)結(jié)。有時(shí)候一份案件的審理報(bào)告，從一開始寫初稿到最后的成稿出爐，期間要經(jīng)歷多達(dá)六次的返工處理，認(rèn)真分析每一個(gè)字每一個(gè)詞的運(yùn)用是否妥帖得當(dāng)，對(duì)于法律條文的選取以及語(yǔ)言句式的構(gòu)造，從中可以切身體會(huì)到老法官的嚴(yán)謹(jǐn)以及其對(duì)于法院工作的扎實(shí)的態(tài)度。

當(dāng)然和絕大多數(shù)參與法院實(shí)習(xí)的學(xué)生一樣，我也面臨著整理卷宗的枯燥、熬人、同時(shí)又富含極大樂趣的工作。對(duì)于卷宗內(nèi)文件的順序的排列以及其間所包含的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬤B結(jié)性，都是對(duì)初學(xué)者的一種歷練和考驗(yàn)，而作為法院審理判案的靈魂的載體，每一份卷宗中所包含的更是對(duì)于每一個(gè)案件的審理過(guò)程的記錄和判決執(zhí)行結(jié)果的展示和追索。在這二十余天的工作中，前后累計(jì)整理訂卷達(dá)90余份，不僅使我對(duì)于法院正常審理執(zhí)行案件的程序過(guò)程有了切實(shí)的體認(rèn)，同時(shí)更使我在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)大量的閱讀和知曉了種類各異的諸多案件在執(zhí)行中所遇到的問題，促使我對(duì)于導(dǎo)致案件執(zhí)行難這一法院系統(tǒng)的老大難問題有了更為深刻的認(rèn)知和思索。

當(dāng)然還需要在這里感謝實(shí)習(xí)期間給予我巨大的幫助和引導(dǎo)的執(zhí)行局的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，他們無(wú)微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)，使我在整個(gè)過(guò)程中有的學(xué)習(xí)空間和領(lǐng)悟內(nèi)容。還有他們?cè)谧晕冶韭毠ぷ髦兴宫F(xiàn)的認(rèn)真、誠(chéng)懇、扎實(shí)的工作作風(fēng)，使我對(duì)將來(lái)參加工作之后的模式有了正確的建構(gòu)方向。在日常閑暇時(shí)分的閑聊暢敘中，他們言辭中所透露出的意蘊(yùn)和對(duì)我的期待更使我感覺自己須付出百倍之努力和拿出更好的將來(lái)來(lái)對(duì)待他們給予我的那份希冀。

短暫的實(shí)習(xí)期一瞬即逝，看似漫長(zhǎng)的二十余天的工作也在白駒過(guò)隙間走到了終點(diǎn)，看著自己在這些天來(lái)所經(jīng)歷的諸多案件，看著自己在這些天來(lái)所整理的卷宗，所做出的每一份文件報(bào)告，可以說(shuō)這段過(guò)程不可謂不充實(shí)，期間經(jīng)過(guò)的每一天，結(jié)交的每一位老師朋友，都是我難以忘懷，衷心的祝福他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏懈训谋憩F(xiàn)，我也會(huì)懷抱著這段充實(shí)美好的經(jīng)歷在今后的學(xué)習(xí)工作的道路上越走越遠(yuǎn)，走向自己的未來(lái)。

執(zhí)行局年度工作計(jì)劃篇二

工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制全過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目投資影響度達(dá)95—100%，初步設(shè)計(jì)階段影響度一般為75—95%，施工圖設(shè)計(jì)階段的影響一般為25—35%，而施工階段的影響一般僅為10%以下。因此，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵是在施工以前的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目投資的影響起著重要的作用。

多年來(lái)，人們往往將工程投資控制的重點(diǎn)放在施工階段，其觀念和做法應(yīng)予以改變和糾正。紅河州一中、州職教園區(qū)工程規(guī)模龐大、單體工程眾多、技術(shù)難度大應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響應(yīng)給予高度的重視。

我方在設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的主要任務(wù)是審核各階段設(shè)計(jì)概算，協(xié)助業(yè)主對(duì)限額設(shè)計(jì)落實(shí)情況進(jìn)行分析比較，提出合理化建議；協(xié)助業(yè)主制定總體投資控制措施及逐步確定投資控制目標(biāo)。

1．方案設(shè)計(jì)階段

（1）在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行方案設(shè)計(jì)招標(biāo)及相關(guān)工作。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)單位提供方案的投資估算進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)在于：投資估算的內(nèi)容是否完整，各部分估算費(fèi)用劃分及額度是否合理，估算額度是否在批準(zhǔn)的總體概算中等，必要時(shí)，我行可組織有關(guān)專家對(duì)估算進(jìn)行評(píng)審，最終向業(yè)主提供投資估算的審核報(bào)告。

（3）按照投資估算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性意見，其原則是以審核后的投資估算為基礎(chǔ)，充分考慮節(jié)約建設(shè)資金但留有適當(dāng)余地，一般此階段的投資估算的誤差率在20%左右。

2．初步設(shè)計(jì)階段

（1）在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行委托設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)招標(biāo)及相關(guān)工作。

（2）按照國(guó)家和云南省的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、適用概算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，審核的控制點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容是否完整，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否合理、設(shè)計(jì)概算的總體額度是否在投資估算的合理范圍內(nèi)等，必要時(shí)，我行可組織有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行評(píng)審，最終向業(yè)主提供設(shè)計(jì)概算的審核報(bào)告。

（3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，將批準(zhǔn)的控制投資按單位工程、單項(xiàng)工程切塊分解，在方案沒有原則性變更時(shí)，各單位工程、單項(xiàng)工程的綜合概算及總概算不能突破各自切塊的目標(biāo)和投資估算值。

（4）對(duì)設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因而做出設(shè)計(jì)變更的概算進(jìn)行審核，協(xié)助業(yè)主對(duì)重大變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并對(duì)限額設(shè)計(jì)控制額進(jìn)行必要的調(diào)整。

（5）按照設(shè)計(jì)概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性調(diào)整意見，進(jìn)一步細(xì)化控制目標(biāo)值，一般此階段的設(shè)計(jì)概算的誤差率在10%左右。

3．施工圖設(shè)計(jì)階段

（1）按照國(guó)家和云南省的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、適用概算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供施工圖設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，審核的控制點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容是否完整，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否合理、設(shè)計(jì)概算的總體額度是否在初設(shè)概算的合理范圍內(nèi)等，必要時(shí)，我行可組織有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行評(píng)審，最終向業(yè)主提供設(shè)計(jì)概算的審核報(bào)告。

（2）協(xié)助業(yè)主落實(shí)限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分析比較，主要分析各單位工程、單項(xiàng)工程的綜合概算及總概算是否突破各自切塊的目標(biāo)和投資估算值，并向業(yè)主提出合理化建議，必要時(shí)，對(duì)限額設(shè)計(jì)控制額進(jìn)行必要的調(diào)整。

（3）對(duì)設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)原因和非設(shè)計(jì)原因而做出設(shè)計(jì)變更的概算進(jìn)行審核，協(xié)助業(yè)主對(duì)重大變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

（4）按照設(shè)計(jì)概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性調(diào)整意見，確定下一階段的投資控制目標(biāo)值，一般此階段的設(shè)計(jì)概算的誤差率在5%左右。

4．完成業(yè)主提出的本階段其他有關(guān)工程造價(jià)咨詢的服務(wù)。

設(shè)計(jì)階段是決定本工程項(xiàng)目建設(shè)投資的主要階段，在此階段的投資控制工作非常重要。我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段要協(xié)助業(yè)主做好造價(jià)優(yōu)化管理工作。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)優(yōu)化管理實(shí)際上是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比較和工程建設(shè)投資的合理劃分。設(shè)計(jì)方案要注重處理好經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系，充分運(yùn)用價(jià)值工程的原理和方法，達(dá)到二者的統(tǒng)一，在本項(xiàng)目資金投入有一定限制的前提下，要盡可能提高項(xiàng)目功能水平，同時(shí)，要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，考慮到項(xiàng)目將來(lái)的使用成本，選擇合理的功能水平，并適當(dāng)留有發(fā)展余地。全面推行限額設(shè)計(jì)的管理方法，以本項(xiàng)目概算投資額為主要投資控制目標(biāo)，層層落實(shí)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，為全過(guò)程的投資控制奠定基礎(chǔ)。

1、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和業(yè)主的建設(shè)意圖，協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計(jì)方案招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和造價(jià)指標(biāo)，使業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇到合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方案；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比選，對(duì)方案的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，建議采用專家評(píng)定的方式，由專家小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能和環(huán)保等要求，綜合評(píng)定個(gè)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案，使得中選方案的概算額控制在總目標(biāo)內(nèi)。

2、在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，對(duì)設(shè)計(jì)方案的每一項(xiàng)變化及時(shí)作出造價(jià)分析，分析其對(duì)總體造價(jià)的影響，為業(yè)主的決策提供可靠的依據(jù)，必要時(shí)，可以組織我項(xiàng)目部專家顧問組對(duì)變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，采用價(jià)值工程的方法從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上論證其合理性、必要性和經(jīng)濟(jì)性。

3、協(xié)助業(yè)主方全面推行限額設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)投資分解情況進(jìn)行審核，從造價(jià)管理的角度分析其設(shè)計(jì)任務(wù)書的合理性、可行性，協(xié)助落實(shí)各專業(yè)的設(shè)計(jì)限額，發(fā)生重大方案變更或某些費(fèi)用超出投資限額時(shí)，及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主作出調(diào)整方案，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，檢查限額設(shè)計(jì)的落實(shí)情況；在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，并進(jìn)行造價(jià)分析，判別是否滿足限額要求，對(duì)業(yè)主方提出的變更及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行決策。

1．風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

（1）設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到規(guī)定的要求；

（2）主要的部位設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理；

（3）設(shè)計(jì)概算是否準(zhǔn)確可靠；

（4）設(shè)計(jì)圖紙能否做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免較大規(guī)?；蛑貜?fù)多次的修改，各專業(yè)圖紙能否交圈，避免矛盾。

2．風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（1）嚴(yán)格按照業(yè)主的要求審核設(shè)計(jì)概算，審核的同時(shí)要向業(yè)主指出概算中存在的問題，細(xì)致分析這些問題對(duì)工程投資的影響。

（2）必要時(shí)協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的評(píng)審分析，對(duì)不同方案進(jìn)行比選對(duì)照，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的方案。

（3）協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，避免錯(cuò)誤。

（4）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究比較，為業(yè)主提供合理化建議，在保證功能的同時(shí)，盡可能地降低造價(jià)，節(jié)約資金。

執(zhí)行局年度工作計(jì)劃篇三

1、專業(yè)水*不夠深、

2、工作細(xì)致度不夠、

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力低、

4、工作激情不夠、

5、人際關(guān)系和社交禮儀能力不足、

二、x年公司年度目標(biāo)計(jì)劃分解及工作計(jì)劃

1、銷售代理項(xiàng)目

郫縣項(xiàng)目工作時(shí)間安排（預(yù)計(jì)6月正式銷售）

執(zhí)行局年度工作計(jì)劃篇四

總經(jīng)理

直接下級(jí)：

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由總經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人事行政部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權(quán)力：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的建議權(quán)

對(duì)各部門部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)

公司預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

責(zé)任：

對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)一定的責(zé)任

對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)

對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

考核指標(biāo)：

營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

執(zhí)行局年度工作計(jì)劃篇五

--洪洞法院執(zhí)行工作表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

遂寧市洪洞縣位于川中丘陵地區(qū)，幅員1496平方公里，人口103萬(wàn)，是全省丘區(qū)示范縣、首批擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)縣、西部百?gòu)?qiáng)縣。洪洞法院近2011年受理各類案件3464件審結(jié)各類案件2963件，受理執(zhí)行案件1115件，執(zhí)結(jié)972件，執(zhí)結(jié)率達(dá)到87.2%，實(shí)際執(zhí)行率達(dá)到89 %，執(zhí)行標(biāo)的到位率達(dá)到95%，各項(xiàng)工作名列全市前茅。執(zhí)行局目前有干警10名，下設(shè)裁決、執(zhí)行兩個(gè)科，2011年執(zhí)結(jié)案件589件，指導(dǎo)人民法庭執(zhí)結(jié)案件234件。雖然取得一定成績(jī)，但和人民群眾的期待、上級(jí)法院的要求還有很大差距，今年，我們將以省高院提出的爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)一流活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)化執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新執(zhí)行方式為重點(diǎn)、著重抓好以下幾個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)以一流的管理，打造一流的隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行能力

1 育，抓好內(nèi)外監(jiān)督和科學(xué)預(yù)防，確保干警紀(jì)律嚴(yán)明、辦案廉潔，保證案件和人員不出問題。四是在政治、福利待遇方面向執(zhí)行工作傾斜，鼓勵(lì)優(yōu)秀干警加入執(zhí)行隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高保障水平

一是在經(jīng)費(fèi)政策上向執(zhí)行工作傾斜，優(yōu)先保障執(zhí)行工作經(jīng)費(fèi)。提高執(zhí)行案件辦案補(bǔ)貼和執(zhí)行干警出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。二是提高執(zhí)行裝備水平。為執(zhí)行局增配警車一輛，添置攝像機(jī)、錄音筆、照相機(jī)、掃描儀、裝訂機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備，并注重提高干警使用現(xiàn)代化設(shè)備的能力。

三、

（一）、深化執(zhí)行和解機(jī)制。一是堅(jiān)持和解為主的原則，認(rèn)真分析每一件執(zhí)行案件的特點(diǎn)、被執(zhí)行人未履行的原因及其履行能力，注重在情、理、法上下功夫，做好當(dāng)事人的思想疏導(dǎo)工作，消除被執(zhí)行人的對(duì)抗心理，找準(zhǔn)利益平衡點(diǎn)，適時(shí)提出和解方案，促使雙方和解。二是加強(qiáng)與銀行、公安、國(guó)土、房管等部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作和與申請(qǐng)人、審判部門的配合，第一時(shí)間掌握被申請(qǐng)人財(cái)產(chǎn)信息，掌握主動(dòng)權(quán)。三是加大執(zhí)行威懾力度，用不履行義務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的不利后果來(lái)警示和督促被執(zhí)行人履行義務(wù)，促成執(zhí)行和解。四是加強(qiáng)和申請(qǐng)人的溝通，隨時(shí)告知執(zhí)行進(jìn)展情況和被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)情況，引導(dǎo)申請(qǐng)人理性訴求，取得申請(qǐng)人理解，創(chuàng)造和解的心理?xiàng)l件。2012年，力爭(zhēng)執(zhí)行和解率達(dá)到 75%以上。

2 與上級(jí)法院經(jīng)常性的溝通與聯(lián)系，確保執(zhí)行理念、尺度和法律依據(jù)的一致性。三是定期召開執(zhí)行聯(lián)席會(huì)議，與相關(guān)職能部門聯(lián)合制定《人民法院民事執(zhí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)施細(xì)則》和考核辦法，將聯(lián)動(dòng)部門配合執(zhí)行工作的情況作為部門考核的重要方面，提高聯(lián)動(dòng)協(xié)作的主動(dòng)性和積極性。四是不斷改進(jìn)協(xié)作范圍和方式。如及時(shí)將被執(zhí)行人的誠(chéng)信記錄提供給銀行，限制被執(zhí)行人辦理出境護(hù)照，通過(guò)公安機(jī)關(guān)技偵手段協(xié)助查尋被執(zhí)行人下落、被執(zhí)行人身份信息或車輛信息等。五是建立基層協(xié)助人民法院執(zhí)行工作網(wǎng)絡(luò)從鎮(zhèn)、村（社區(qū)）委會(huì)等基層組織人員中選聘執(zhí)行聯(lián)絡(luò)員，配合人民法庭執(zhí)行工作。六是立案、審理、調(diào)解、執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)整體協(xié)作，充分告知訴訟風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行可能性，引導(dǎo)當(dāng)事人合理預(yù)期，疏導(dǎo)一部分沒有執(zhí)行可能的案件。

（三）、強(qiáng)化執(zhí)行威懾機(jī)制。一是要大膽運(yùn)用搜查、查封、凍結(jié)、扣劃、拍賣、拘留等強(qiáng)制手段，采取每月一次的集中談話、每?jī)稍乱淮蔚募芯辛舻确绞?，形成?qiáng)有力的高壓態(tài)勢(shì)。二是對(duì)有執(zhí)行能力而拒不執(zhí)行的老賴每個(gè)月在本地媒體媒體上予以曝光，并將老賴名單廣泛張貼于公共場(chǎng)所，壓縮老賴規(guī)避執(zhí)行的生存空間。三是要加強(qiáng)執(zhí)行工作的宣傳力度，尤其對(duì)采取了強(qiáng)制手段予以執(zhí)行的案件進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，樹立洪洞法院有魄力、有能力、有威力、有手段的執(zhí)行工作形象，增加群眾的理解，減少群眾的誤解。

3 取收益，執(zhí)行被執(zhí)行人對(duì)第三人的到期債權(quán)等執(zhí)行方式。二是逐步實(shí)施懸賞舉報(bào)被執(zhí)行人下落、財(cái)產(chǎn)信息制度，鼓勵(lì)公民協(xié)助配合法院執(zhí)行工作。三是取得電信部門支持，通過(guò)通話記錄、上號(hào)等級(jí)記錄、手機(jī)漫游信息等方式，查找被執(zhí)行人下落。

（五）、完善執(zhí)行救助機(jī)制。一是進(jìn)一步拓寬執(zhí)行救助基金的來(lái)源渠道通過(guò)積極爭(zhēng)取財(cái)政增加撥款、社會(huì)捐助、刑事罰金罰沒返還等方式擴(kuò)大執(zhí)行救助基金盤子，以擴(kuò)大救助面和救助力度。二是摸清摸準(zhǔn)救助對(duì)象情況，積極協(xié)同民政、工商、稅務(wù)、就業(yè)等部門，解決困難申請(qǐng)人基本生活，為其就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)惠政策，進(jìn)一步緩解矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

四、提高管理水平，提升案件質(zhì)效

4 的機(jī)制。五是落實(shí)每月評(píng)查通報(bào)機(jī)制，配合審管辦對(duì)每月結(jié)案進(jìn)行全面評(píng)查，問題通報(bào)到人、到案，所有案件必須經(jīng)評(píng)查合格，方能兌現(xiàn)辦案補(bǔ)貼，對(duì)問題案件，嚴(yán)厲追責(zé)。六是落實(shí)每月案件質(zhì)效分析會(huì)制度。每名執(zhí)行員、各人民法庭每月對(duì)執(zhí)行案件質(zhì)效考核情況作書面分析，提出整改措施，執(zhí)行局隨時(shí)檢查整改落實(shí)情況。2012年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)執(zhí)結(jié)率90%，實(shí)際執(zhí)行率 %，執(zhí)行標(biāo)的到位率 %。執(zhí)行工作排名全市第一的目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對(duì)新的執(zhí)行工作形勢(shì)，我們將發(fā)揚(yáng)想干事、干大事、干成事的洪洞人精神，苦練內(nèi)功、迎難而上、敢想善謀、實(shí)干苦干，為進(jìn)一步攻克“執(zhí)行難”，為了實(shí)現(xiàn)省高院爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)一流的戰(zhàn)略，和洪洞法院全市領(lǐng)先、全省前茅的目標(biāo)，作出新的更大貢獻(xiàn)。

2012.5.10

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