時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
基層管理層工作計劃 基層管理者管理篇一
一、“隊長”的角色。?
二、承上啟下的作用：?
三、具備的能力：?
四、團隊建設能力：?
如何建設一個團隊呢？?
五、領(lǐng)導力：?
六、與上司相處的能力：?
第一、 讓上司知道你每天都在干什么。?
第二、 征詢他的意見獲得支持。?
球場上“隊長”精湛的球技，以及較強的組織、把控能力，令人嘆服。那么對于剛步入社會不久，沒有多少工作經(jīng)驗而成為一名管理者的年輕人來說，受到領(lǐng)導的器重，確實是一個難得的機遇。要想成為一名“一呼百應”地隊長，除了迅速提高自己的業(yè)務能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。
督導管理人員在工作現(xiàn)場對下屬的指揮與管理。其中，指揮管理是指管理人員對下屬進行適當?shù)墓ぷ鞣峙?，具有必須服從的強制性質(zhì)。指導管理則是指管理人員指導下屬如何去完成所分配的工作。
具體來說，指揮與指導又具有密切的雙重關(guān)系。他們的相同點在于專業(yè)、領(lǐng)導、堅決；不同點在于指揮帶有強制性質(zhì)，指導帶有幫助性質(zhì)。
管理者又必須給予不同的員工以不同的指導。對新員工要多進行基本素質(zhì)教育，而對老員工要多加引導。工作是需要集體來完成的，所以有效地利用員工的求知欲、激發(fā)員工的上進心、幫助員工盡早進入工作角色，是產(chǎn)生集體凝聚力的有效手段。員工通過從基層管理者學到的工作經(jīng)驗，從感情上更加依附于他們，有利于配合領(lǐng)導的嚴格管理。
基層管理人員需具備以下素質(zhì)，才能較好的實施督導管理。
端正自身態(tài)度和形象
基層管理者是員工心目中最親近及最具有管理權(quán)威的上級工作人員，他們的一舉一動和對工作的認真程度，都是員工的榜樣，所以首先要從自身的行為做起，用積極的態(tài)度來面對每日的工作，認真履行自己的工作職責，著重細節(jié)，抓住重點，用高標準來要求自己。
1．避免當管不管在員工出現(xiàn)了工作上不了解的問題時，在員工有違紀現(xiàn)象時，基層管理者必須立刻進行批評指導，否則員工會產(chǎn)生這位領(lǐng)導容易糊弄的心理。
2．避免工作方法單一因為在管理上人的因素是最重要的，好的管理者應該了解每一個員工，充分調(diào)動員工的`積極性，因人而異，尋找最佳的工作途徑。
3．避免方法不當基層管理者有時會遇到某件事安排下去，員工不服從甚至集體反抗的情況。產(chǎn)生這種情況90％的原因都是管理者盲目地按照個人思維來安排工作。為避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象，基層管理者應事先對工作有足夠的了解，對員工的心態(tài)有充分的認識，做好思想工作和激發(fā)其積極性，工作的分派要合情合理。
4．安排好工作重心作為管理者不必強求每一件事都盡善盡美，也不必無論大小事必躬親，這樣反而會導致工作效率低下。具體來說，基層管理者應抓好每一天的重點工作，將能夠安排給其他人做的工作安排下去，并告訴他，他是最理想的人選，這比一般的命令更為有效。管理者將應該由自己完成的工作做好時間分配，每天能夠完成30％重點工作中的70％就是成功。
掌握人際關(guān)系的管理技能
基層管理者在員工中要有其獨特的個人魅力，這種魅力來源于對專業(yè)的精通、豐富的知識和經(jīng)驗。現(xiàn)代酒店基層管理者必須掌握跟本行業(yè)有關(guān)的知識，如語言、社交、法律、心理學、經(jīng)濟等等。
據(jù)統(tǒng)計，在酒店工作中基層管理者不能正確地分配任務的原因主要有5點：
1．不知自己的作用管理者對工作不熟悉，無法把握自己在工作中的位置。
2．不愿放棄原來的體力活大多數(shù)管理者是由基層一步一步干上來的，對基層工作極為熟悉，在升職后沒有馬上進入角色的轉(zhuǎn)換，于是成為了優(yōu)秀的服務員但不是合格的管理人員。
3．能力不強，擔心別人超過缺乏自信的管理者在分配工作時這一點常常表現(xiàn)得極為突出，擔心別人因為工作表現(xiàn)突出超過了自己，所以無法公正地分派工作。
4．授權(quán)不當對員工缺乏了解，做不到“用人不疑，疑人不用”。
5．事必躬親會使員工變得懶散，不相信員工的能力，不敢放權(quán)。
督導失敗常見的原因與人際關(guān)系有關(guān)；與性格、品行方面的缺陷有關(guān)；與計劃、組織、協(xié)調(diào)、用人、指導、控制、評估等管理工作能力有關(guān)。
養(yǎng)成自上而下的權(quán)威
現(xiàn)代管理理論認為：除非下屬愿意服從上級的權(quán)威，否則權(quán)威就毫無意義?；鶎庸芾碚卟坏趩T工之中樹立極高的威望，而且要了解員工，強調(diào)人的重要性。員工有思想，有創(chuàng)見，有能力，要發(fā)揮其聰明才智與主觀能動性。
1．運用權(quán)力是做好領(lǐng)導工作的一種手段“權(quán)威”兩字來源于對權(quán)力的解釋，主管要充分用好領(lǐng)班這一中間環(huán)節(jié)，貫徹好酒店的“直線管理原則”，注意培養(yǎng)領(lǐng)班的工作能力，將自己與普通員工之間的距離有目的的保持在一定水平。“德”要讓員工從心里感激，“懲”要讓員工心服口服，這樣才能較好地樹立威信。
2．培養(yǎng)自己在員工中的影響力員工對自己的領(lǐng)導產(chǎn)生崇敬心理，佩服、信服是聽從指揮的誘因，可以通過專長、業(yè)務能力、思想水平、道德風貌等使下屬產(chǎn)生服從感、親切感、敬畏感。
3．明白指揮、率領(lǐng)和指導的含義身體力行與下屬共事，使員工貫徹管理者的領(lǐng)導意圖，幫助他們解決工作中遇到的問題。
4．把握好指揮活動的基本日常工作，調(diào)動積極性，協(xié)調(diào)、處理分歧、組織變革、授權(quán)等作為酒店的基層管理人員，對基層員工具有直接管理的權(quán)力，對員工的管理水平直接體現(xiàn)在工作效率和經(jīng)濟收益上，選擇適當?shù)亩綄Ч芾矸椒?，是?yōu)質(zhì)完成工作任務的基礎。其目的在于使下屬有效聽從指揮、努力完成任務、增強酒店的凝聚力、達到酒店決策層的最終目標。
基層管理層工作計劃 基層管理者管理篇二
以黨的xx大精神和重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆三中、四中全會和中國工會xx大精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本的工作理念，著力提高教師隊伍整體素質(zhì)；團結(jié)廣大教職工為促進我校教育事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮工會應有的作用。
二、主要任務
(一)加強學習，提高教師素質(zhì)，為學校工作打下堅實的思想基礎，認真組織學習鄧小平理論，組織學習各項專題，在教職工中開展“加強黨的執(zhí)政能力中充分發(fā)揮教育工會的作用”的征文活動，找準工作的切入點，不斷推進博平小學工會的自身組織建設。
(二)大力推進師德建設，努力提高教師隊伍建設。
1、把“三育人”、“三滿意”和“群體師德創(chuàng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的師德教育深入持久地開展，作為學校工作中的重要環(huán)節(jié)，進行每月一考核。
2、深入開展“爭創(chuàng)學習型組織，爭做知識型教工”活動。
本學期將組織教師重點開展崗位練實、技能競賽活動，配合學校進行校骨干教師評選工作。要求全體教工多提合理化建議，探索新形勢下的教師基本功競賽活動，積極探索新思路和新方法，促進教職工提升理念，提高教育教學水平。
(三)、加強工會工作自身建設，切實增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、加強工會委員班子建設，組織學習理論，切實轉(zhuǎn)變工作方法，以服務全體教職工，保障全體教職工的切身利益為目標。
2、加強對全體會員的建設、組織指導學習、引導全體會員積極向有關(guān)工會上級組織投稿，以辦實事，創(chuàng)文明校園為立足點，不斷增強會員的凝聚力。加強調(diào)研和信息交流工作。
3、做好校工會財務管理，做好、管好、用好工會經(jīng)費。
4、加強教代會建設，舉辦代表培訓，明確教代會的職責和義務，開好博平小學建校第一屆教代會(七月份)，從而能更好地服務于全體教職工。征集好教工提案，落實提案。
5、不斷深化校務公開，緊緊圍繞學校的中心工作，抓住重點，學校熱點問題，涉及教職工切身利益問題，將作為校務公開的重要內(nèi)容，努力做到政策公開，過程公開和結(jié)果公開。推進校務公開的制度化和規(guī)范化，發(fā)揮教代會在校務公開工作中的作用。
6、關(guān)心教職工身心健康，倡導健康文明的生活方式，積極開展豐富多彩的教職工文化活動，積極參與區(qū)總工會各項活動建立良好的人文環(huán)境，開展各項業(yè)余文化生活(“三八”節(jié)觀光，“教師節(jié)”節(jié)慶等促進教職工身心健康發(fā)展，完善幫扶制，做好困難職工慰問工作。
三、月主要工作安排
1月份：慰問教師、退休教職工和特困職工；
區(qū)工會會議、制訂校工會計劃。
2月份：做好學校新學期各項協(xié)助工作，穩(wěn)定教工思想。
3月份：慶“三八”婦女節(jié)活動；教育工會電子記錄本建立。
4月份：教師五項基本功比武(教師教研)；申報教育工會課題。
5月份：教工乒乓球賽；首屆師生藝術(shù)節(jié)。
6月份：“教工之家”創(chuàng)建；征文(在加強黨的執(zhí)政能力建設中充分發(fā)揮教育工會作用)。
7月份：博平小學第一屆教代會。
8月份：工會電子檔案互查；群體師德創(chuàng)優(yōu)評眩
9月份：慶祝教師節(jié)。
10月份：慶“國慶”活動。
11月份：區(qū)教工運動會(中長跑、拔河)。
12月份：工會總結(jié)。
注：具體活動安排待定。
基層管理層工作計劃 基層管理者管理篇三
黨員先進性教育活動結(jié)束后，及時將活動過程中的好經(jīng)驗、好做法，以制度的形式進行規(guī)范，建立了黨員管理、教育、學習、監(jiān)督、考核等長效機制。
1、黨員管理長效機制。建立了黨員目標管理制度，把組織的制約性與黨員的自覺性有機結(jié)合起來，使黨員人人身上有目標、人人身上有壓力；建立了黨員責任落實制度，進一步完善黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員結(jié)對幫扶等制度。
2、黨員思想教育長效機制。一是建立了黨的基本理論教育制度。把經(jīng)常性教育和適當?shù)募薪逃袡C結(jié)合起來，使黨員始終保持思想上的先進性。二是建立了理想信念教育制度。通過各種主題教育活動，不斷堅定廣大黨員建設中國特色的社會主義信念和遠大的共產(chǎn)主義理想。三是建立了社會主義榮辱觀教育制度。用制度的形式保證廣大黨員按照“八榮八恥”的要求，自覺保持先進性，樹立良好形象。
3、黨員學習長效機制。一是堅持已有的行之有效的學習制度。通過已有制度的堅持，不斷提升黨員隊伍素質(zhì)。二是建立了培訓內(nèi)容更新制度。以提高能力為核心，堅持理論學習和實踐鍛煉相結(jié)合、專業(yè)知識和業(yè)務技能相結(jié)合、提高能力和促進工作相結(jié)合，與時俱進地更新學習內(nèi)容。三是建立學習質(zhì)量提高制度。借鑒“以調(diào)促學、以講代學、以干活學、以聯(lián)幫學、以查督學”的“五學教育法”，提高了黨員干部學習的自覺性和主動性。
4、黨員監(jiān)督約束長效機制。一是健全了黨員黨內(nèi)監(jiān)督制度。建立了綜合監(jiān)督協(xié)調(diào)制度、監(jiān)督的運行與規(guī)范機制、監(jiān)督的預防與懲治機制。二是健全了黨外監(jiān)督制度。健全了民主黨派監(jiān)督、社會團體監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等制度，拓寬了監(jiān)督渠道。三是建立了自我監(jiān)督約束制度。建立了黨員自我教育、自我檢查、自我完善、自我提高等制度，增強了黨員的自律意識。
5、黨員考核評價長效機制。一是按照黨員“五個好”的要求，科學設定考核評價內(nèi)容。二是根據(jù)黨員的崗位、行業(yè)分布特點和地域差別，建立了系統(tǒng)科學、針對性強的黨員先進性評價標準體系。三是合理界定參與評價的范圍。
6、黨員隊伍自我純潔長效機制。嚴把黨員入口關(guān)，從源頭上提高黨員的先進性素質(zhì)；狠抓黨員轉(zhuǎn)化，提升后進黨員的能力素質(zhì)；建立了不合格黨員處置制度，暢通了“出口”。
具體工作中，制訂出臺了《關(guān)于在縣級黨員干部和領(lǐng)導班子中實行“十帶頭”的意見》、《縣鄉(xiāng)機關(guān)干部“五不準”》、《關(guān)于進一步加強和改進干部作風建設的若干規(guī)定》、《關(guān)于進一步深入開展部門包村干部聯(lián)戶活動的實施意見》、《縣直機關(guān)工作人員日常行為規(guī)范(試行)》和《關(guān)于實行規(guī)范化管理爭創(chuàng)“五型”機關(guān)的實施意見》等文件規(guī)定。結(jié)合農(nóng)村實際，開展了農(nóng)村無職黨員“設崗評星、聯(lián)戶幫帶”活動，建立了農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效載體和長效機制；推行了“為民服務代理制”，建立了轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，有效服務群眾的平臺；出臺了《關(guān)于建立農(nóng)村黨支部建設長效機制的意見》，指導鄉(xiāng)村重點建立健全了黨支部班子選配，村干部、黨員培養(yǎng)教育管理，村級經(jīng)濟發(fā)展等6個方面的工作機制；編寫了《新時期村級組織建設的指南針》一書，分黨支部、村委會和黨員隊伍建設三部分，共健全規(guī)范各項制度35條，為村級組織依法辦事、按章操作提供了規(guī)范和依據(jù)。
(二)認真學習、遵守、貫徹和維護黨章，增強黨員意識
在新的歷史條件下，增強黨員意識是共產(chǎn)黨員保持先進性的前提條件和根本保證。通過學習貫徹黨章，牢固樹立黨員意識，永葆黨員的先進本色，在落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會中做出表率和貢獻。及時把新黨章發(fā)放到每一名黨員，并提出了學習過程中要堅持“四個結(jié)合”，取得了較好成效。
一科學發(fā)展觀結(jié)合起來。教育黨員樹立終身學習的思想，一貫堅持認真學習馬克思主義理論，堅定對馬克思主義的信仰，用馬克思主義理論武裝自己的頭腦，學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察問題和分析問題，始終保持思想上的科學性。
二是堅持把學習貫徹黨章同樹立理想信念結(jié)合起來。通過學習黨章，使每個共產(chǎn)黨員都樹立起堅定的共產(chǎn)主義理想信念，自覺成為為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗的共產(chǎn)主義者，正確認識在改革和發(fā)展中遇到的各種矛盾和問題，始終保持政治上的清醒和堅定。
三是堅持把學習貫徹黨章同努力實踐黨的宗旨有機結(jié)合起來。大力弘揚黨的宗旨，引導廣大黨員樹立全心全意為人民服務的思想，自覺堅持立黨為公、執(zhí)政為民，一切言論和行動都自覺以中國最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點和歸宿，始終為實現(xiàn)和維護最廣大人民群眾的利益而努力奮斗。
四是堅持把學習貫徹黨章同立足崗位，發(fā)揮好先鋒模范作用有機結(jié)合起來。要求黨員牢記自己是時代先鋒，應時刻走在時代前沿，注重發(fā)揮先鋒模范作用。在日常生活、工作中，說話、做事既要對上負責，更要對下負責。自覺服從大局、維護大局，求真務實，開拓創(chuàng)新。
(三)提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)
結(jié)合實際，按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，注重提高黨員隊伍整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，積極在生產(chǎn)一線和農(nóng)村致富帶頭人中發(fā)展黨員，極大地增強了基層黨組織的生機與活力。
基層管理層工作計劃 基層管理者管理篇四
一個優(yōu)秀的班主任，一定善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的學生干部，并能充分的利用學生的才能，給學生鍛煉的舞臺，成長的空間。
本年度，在班干部的培養(yǎng)上，我下了一定的功夫。掌握選拔班干部的原則，探索班干部培養(yǎng)的規(guī)律，這很重要。班干部一定要選在學生心目中有威望，有一定的管理能力，愿意為班級發(fā)展做貢獻，品行端正，學習成績不錯，這些都是要掌握的原則。本學期，我能突破思維，大膽起用幾個有管理才能，且對班級忠心耿耿的同學，這幾個同學經(jīng)過培養(yǎng)，已經(jīng)茁壯成長起來，成為班級管理的骨干。由于班干部的成熟，班級問題日漸減少，學習風氣漸濃。
這是班級工作的重點。以學習帶動其他班級事務的發(fā)展，以學習促進班級其他事物的轉(zhuǎn)變，這是我們班級工作的一個重大原則。沒有學習做保證，其他都是空談，因此我們從學風入手，狠抓學習風氣，狠抓學習習慣的養(yǎng)成，讓每一個學生想學習，學好習。本學年，學生的學習勁頭高漲，比、學、趕、幫、超的局面已經(jīng)形成。班內(nèi)絕大多數(shù)同學已經(jīng)很投入的學習，計較的自己學習，關(guān)心自己的學習成績，特別是學生在我的引導下，學會了互助學習，合作學習，學會了大膽質(zhì)疑，大膽探究。
本年度，我們認認真真的抓平時的班級量化，并且效果良好。班級量化不是僅僅分數(shù)的問題，更重要的是關(guān)系到學生行為習慣的養(yǎng)成，關(guān)系到班級的聲譽。因此，必須抓好，并且不能松懈。我們把學校的制度和班內(nèi)學生的量化考核結(jié)合起來，和學校對學生的要求嚴格結(jié)合起來，讓學生有規(guī)矩可循。學生要對自己的每一種行為負責，要認認真真對照自己的行為找差距。實際上，抓量化，就是促學生的行為習慣的養(yǎng)成。
基層管理層工作計劃 基層管理者管理篇五
基層計劃生育協(xié)會是落實市、區(qū)、街計劃生育工作任務的重要載體，國家計生委主任張維慶指出：“人口與計生管理部門和計生協(xié)會是我國人口與計劃生育事業(yè)的車之兩輪、鳥之雙翼。不重視計生協(xié)會建設的領(lǐng)導，不是人口與計生工作的合格領(lǐng)導”。近年來，我街計劃生育工作緊緊圍繞“鞏固陣地、健全組織、加強領(lǐng)導、增加投入、落實責任、體現(xiàn)特色”的工作思路，堅持以人為本，切實抓好社區(qū)和轄區(qū)單位的計生協(xié)會建設，通過充分發(fā)揮群眾自我教育、自我管理、自我服務、自我監(jiān)督的作用，促進了基層計生工作的全面開展。
計劃生育協(xié)會作為群眾團體，其工作局面是否能打開、其影響力和戰(zhàn)斗力能否得到發(fā)揮，關(guān)鍵在于育齡群眾對計生工作認識的高低以及計生協(xié)會活動參與面的大小。針對這一問題，我街在計生協(xié)會例會上提出了抓好宣傳教育，做到平時宣傳不間斷、節(jié)日宣傳出亮點的要求。一是各社區(qū)協(xié)會運用廣播、專欄、入戶宣講、座談等多種形式向廣大居民群眾宣傳計生政策和婚育、生殖健康知識，做到了單位社區(qū)有專欄，家家戶戶有資料，群眾人人知政策。二是開辟宣傳陣地，營造宣傳氛圍。近年來，街計生協(xié)和各社區(qū)計生協(xié)共制作宣傳展牌32塊，宣傳長廊2處，設立宣傳專欄15個，發(fā)放宣傳單數(shù)萬份，上門入戶宣傳12600多人次，組織文藝演出4場，知識競賽有獎問答4次。三是抓重大紀念日活動，集中宣傳掀高潮。利用“5.29、”“7.11”“9月1日”等紀念日面向群眾組織大型宣傳與咨詢服務活動；四是組織“婚育新風進萬家，文明新風進社區(qū)”趕集會，基層會員自已制作宣傳品，自已創(chuàng)作宣傳畫，自已表演文藝節(jié)目，充分調(diào)動了群眾參與的極積性。同時，街各級協(xié)會充分發(fā)揮中心戶長、會員積極分子和“五老”（老黨員、老干部、老模范、老職工、老前輩）的作用，通過他們管自已、教子女、幫親戚、帶鄰居。通過聲勢浩大的宣傳發(fā)動活動使計生協(xié)會的親和力、凝聚力不斷增強，廣大群眾宣傳計生工作、參與計生工作、支持計生工作的熱情不斷增長。
健全的基層計生協(xié)會，是人口與計劃生育工作網(wǎng)絡不可或缺的重要組成部分。計生協(xié)會的組織不健全、責任不明確、工作不得力，那么各項計生工作任務就難以落實和推進。為此，近年來，我們突出了對基層計生協(xié)會的整頓、重組和新建。一是根據(jù)人員的變化及時調(diào)整街、社區(qū)兩級協(xié)會理事會成員，根據(jù)實際工作情況更換不負責任、有名無實的中心戶長，進一步調(diào)整、充實人員力量，鞏固組織網(wǎng)絡。二是將計生協(xié)會建設和開展工作情況納入計劃生育目標管理責任中，與社區(qū)、轄區(qū)大單位簽訂目標責任書。三是堅持將計生協(xié)會工作與計生管理日常工作同安排、同布置、同考核，確立計生協(xié)會在人口與計生工作中的作用和地位。四是規(guī)范了社區(qū)計生協(xié)會活動室及其臺帳資料等工作。堅持協(xié)會工作例會制度、定期活動制度。五是根據(jù)需要適時組建以外來流動人口為主體的__花市計劃生育協(xié)會，發(fā)動群眾力量協(xié)助社區(qū)加強對該地區(qū)流動人口的管理與服務，使協(xié)會網(wǎng)絡更加健全。該協(xié)會成立后，充分發(fā)揮自身職責和優(yōu)勢，與__社區(qū)計生協(xié)會聯(lián)手，切實把外來流動人口納入常住人口同宣傳、同管理、同服務，并從生產(chǎn)、生活、生育、生殖保健等方面給以更多的家人般的關(guān)愛，讓外來姐妹感受到協(xié)會大家庭的和諧與溫暖。該協(xié)會會長還帶頭免費為外來打工妹、下崗育齡姐妹培訓插花技術(shù)，提供就業(yè)信息，指導并幫助她們開辦花店，實現(xiàn)再就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)，在協(xié)會的倡導下，花市各門點在招工中也優(yōu)先聘用下崗育齡姐妹。__日報、__晚報、__科技報都以“鮮花鋪成就業(yè)路”為題相繼作了報道。該協(xié)會會長“心系計生國策情系育齡姐妹”的事跡還在全區(qū)作了經(jīng)驗交流。通過抓計生協(xié)會的組織和網(wǎng)絡建設，吸納更多熱心計生工作的有識之士，使基層計生活動得到了有效開展。
中心戶長是計生協(xié)會網(wǎng)絡上的經(jīng)緯線，是連接計生組織和育齡群眾的紐帶，他們熟悉情況、熱心快腸，如能充分發(fā)揮他們的作用，那么我們的管理與服務工作就能取得事半功倍的效果。因此，在計生工作中，我們強調(diào)和重視調(diào)動各中心戶長的積極性，發(fā)揮他們參與計生管理與服務的特長，有效地開展各項日常工作。各社區(qū)不定期召集中心戶長們進行座談，集中了解情況，年節(jié)時，對中心戶長和群眾工作骨干進行慰問，并利用廣播、宣傳欄等表彰他們熱心社區(qū)工作的先進事跡。中心戶長們也隨時主動向社區(qū)報告聯(lián)系戶的情況、周圍人員來去變化等，積極主動地協(xié)助社區(qū)工作。__社區(qū)中心戶長__*發(fā)現(xiàn)聯(lián)系戶__*計劃外懷孕后，及時向社區(qū)報告情況并協(xié)助社區(qū)做她的思想工作，避免了一起計劃外生育的發(fā)生；__社區(qū)中心戶長__*看到社區(qū)干部晚上還在入戶進行“雙清”調(diào)查，她主動請戰(zhàn)，說：“我們這棟樓還有幾戶未碰到人，你們都交給我，我比你們?nèi)菀着龅剿麄儭?，兩天后就將填好的登記表格交到了社區(qū)。__社區(qū)中心戶長__*多年堅持義務為聯(lián)系戶育齡婦女發(fā)放避孕藥具；__社區(qū)中心戶長__*，一人要負責聯(lián)系6個單元，她經(jīng)常主動找聯(lián)系戶談心事、聊家事、傳喜事、管閑事，所以別看她的聯(lián)系戶多，可她掌握的情況和信息卻是又快又準。__社區(qū)有一獨生子女家庭，父親患嚴重糖尿病久治不愈去世，剩下孤兒寡母生活艱難，中心戶長__*看在眼里放在心里，她一方面向社區(qū)反映這家的困難，一方面主動發(fā)動本樓棟的居民大幫小助獻愛心，當她和社區(qū)干部一道將1428元送到她家時，母親__*感動地說：“這真是疾病無情鄰里有情，你們的情義我們母子會永遠記得”。目前，各協(xié)會中心戶長已成為我街計生工作的宣傳員、服務員、監(jiān)督員、信息員，正是有了他們的骨干力量和奉獻精神，我街計生工作才有了“千里眼”和“順風耳”，基層計生工作才能夠不出現(xiàn)空檔、不留下死角。
點，創(chuàng)造性地開展工作。我們在引導、組織計生協(xié)會開展活動的過程中，堅持把著力點放在“貼近基層、貼近群眾、貼近實際”開展計生優(yōu)質(zhì)服務上，工作中努力做好“四到人”：既：計生科普知識普及到人；生殖健康服務到人；排憂解難幫助到人；豐富群眾生活送歡樂到人。一是計生科普知識普及到人。去年“7.11”世界人口日，我街計生協(xié)會和社區(qū)計生協(xié)會組織了百名孕婦鄭重簽名不做胎兒性別鑒定，維護男女性別平衡活動，許多中心戶長、會員骨干帶著自己懷孕的女兒、媳婦踴躍參加。同時，通過舉辦文明新風進社區(qū)、婚育新風進萬家趕集會及男性健康講座、生殖健康知識宣傳教育等活動，幫助廣大群眾樹立婚育新風，增強保健意識，注重生活質(zhì)量。二是生殖健康服務到人。我街定期組織已婚育齡婦女免費“三查”，對孕婦、產(chǎn)婦定期上門隨訪，指導優(yōu)生、優(yōu)育和避孕節(jié)育知情選擇。今年“7·11”紀念日，我街計生協(xié)會和區(qū)計生協(xié)會聯(lián)合舉辦了“準媽媽才藝表演”孕婦秀活動，來自轄區(qū)的10多位準媽媽懷著驕傲愉悅的心情，向人們展示了新時期孕婦的新形象和豐富的才藝?！?.29”會員活動日期間，街計生協(xié)和社區(qū)服務中心專業(yè)醫(yī)生組成“愛心服務隊”，入戶上門為育齡婦女提供生殖健康檢查服務，免費為家庭生活困難的婦科疾病患者送醫(yī)送藥，使病患及家人深受感動，特別是流動人口中的育齡婦女切實感受到了當?shù)卣陀嬌ぷ髡叩纳钋楹褚??！傲弧鼻跋Γ皭坌姆贞牎边€上門慰問了轄區(qū)20戶獨生女孩困難家庭，為她們送去了生活和學習用品，并進行了體格檢查，切實將“關(guān)愛女孩”活動落在實處。三是排憂解難幫助到人。街計生協(xié)會發(fā)動機關(guān)干部、社區(qū)群眾捐贈家用電器、日用品、衣物等，為下崗育齡婦女家庭、單親家庭、生活較困難的女孩家庭開辦“愛心超市”，讓其到超市上免費各取所需。各社區(qū)為雙離女職工牽線搭橋，介紹再就業(yè)。四是豐富群眾生活送歡樂到人。我街計生工作不斷拓寬服務領(lǐng)域，引導育齡群眾豐富精神生活，提高生活質(zhì)量。__社區(qū)計生協(xié)會組織家庭美德講座，引導群眾正確對待家庭矛盾，正確對待子女成長，夫妻互愛互諒，建設幸福家庭；街計生協(xié)會組織獨生女參加區(qū)計生委的才藝表演活動；各社區(qū)組織育齡群眾組建腰鼓隊、扇舞隊、太極劍隊等，__藝術(shù)團還經(jīng)常為群眾表演自編自演的節(jié)目等等，通過開展形式多樣的宣傳文化活動，既豐富了群眾生活，為更多的群眾送去了歡樂，又增強了計生協(xié)會的親和力、凝聚力，創(chuàng)新了計生工作的管理和服務模式。
我街計生協(xié)會在區(qū)計生委和區(qū)計生協(xié)會的具體領(lǐng)導和指導下，從基層工作實際出發(fā)，探索性地開展了一些工作，取得了一定的成效。但與新時期人口與計生工作的要求相比，我們在組織建設、工作思路、活動特色等方面都存在不小的差距。今后，我們將不斷汲取和借鑒其他街道和單位計生協(xié)會的工作經(jīng)驗，進一步加強對基層計生協(xié)會的指導和支持，充分發(fā)揮他們的主力軍作用，促進我街人口與計劃生育工作再上新的臺階。
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