項目說明書由組成 項目總監(jiān)職位說明書(優(yōu)秀10篇)

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項目說明書由組成篇一

2、實施和執(zhí)行具體項目，診斷并解決項目過程中的各種問題；

3、嚴(yán)格按質(zhì)量要求、合同要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目分配任務(wù)；

4、優(yōu)化生產(chǎn)項目的整體作業(yè)流程，提供并落實改善計劃，。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，項目類、工程類、機電類、電子類等理工專業(yè)；

2、2年以上項目技術(shù)管理工作經(jīng)驗；

3、較強的邏輯思維能力，良好的語言表達(dá)和組織能力；

4、身體健康、吃苦耐勞，能適應(yīng)不同環(huán)境下的'作業(yè)要求；

5、良好的團隊合作和協(xié)調(diào)能力，較好的與人溝通能力，

項目說明書由組成篇二

國家的安全管理工作體制是“國家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”，這樣的體制賦予施工項目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”，概括為“管理”二字。

這種管理，一方面是對安全管理機構(gòu)內(nèi)部的管理，一方面是對其他部門安全生產(chǎn)工作的管理。

安全管理工作是企業(yè)管理的一個方面，也要在企業(yè)的運作體制下進行。也就是說，企業(yè)的運作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ)，安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外。這就需要施工項目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程、工作習(xí)慣進行日常工作的開展。

同時，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作機制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實各種管理制度的工作程序等等。

二、指導(dǎo)

安全管理崗位的設(shè)立，目的之一就是要落實各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施。如何把這些工作從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到各個職能部門、落實到各個分包隊伍，是安全員面臨的問題。這就需要安全員進行各種管理要求的宣貫，使各個層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù)，知道怎么去開展這些任務(wù)。歸納起來就是“指導(dǎo)”二字。

這種職能在當(dāng)前的分包施工體制下、在分包隊伍多是由技能相對較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實條件下，顯得尤為突出。

三、服務(wù)

安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的，沒有“生產(chǎn)活動”就沒有“安全生產(chǎn)”的要求。所以可以說，企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來的。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識，并在行動中體現(xiàn)出這種意識。深入基層及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報為基層服務(wù)。

四、監(jiān)督

監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個重要組成部分，也是閉環(huán)式管理工作的一個重要步驟，屬于項目內(nèi)部監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容是進行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。

這里需要明確的是，安全管理工作由安全員具體操作執(zhí)行，安全員的監(jiān)督職能若是自己監(jiān)督自己就是不合理的。其實，項目經(jīng)理是施工項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員是代表項目經(jīng)理進行安全管理工作的，安全員的監(jiān)督工作是代表項目經(jīng)理而執(zhí)行的。

項目說明書由組成篇三

一、項目經(jīng)理

崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項

規(guī)章制度

合同

2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。

6.科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強經(jīng)濟核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。

9.負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實貫徹，確保工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.負(fù)責(zé)工程施工進度計劃的編織及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

3.全面負(fù)責(zé)項目部施工項目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。5.負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。

6.全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作。

三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2. 貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。

5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收

7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。

8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。

四、項目施工員崗位職責(zé)

1.參與制定施工安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工。

2.參與單位工程施工組織設(shè)計及各分部分項工程的方案制定與實施。

3.組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底。4.認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標(biāo)識及施工

日記

5.參與施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。

6.負(fù)責(zé)組織工程的資料試驗準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗等工作。

7.負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。

8.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類、收集。

五、項目鋼筋工長崗位職責(zé)

1.熟悉并審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，抱枕干施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。

3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。4.做好施工準(zhǔn)備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。

5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工程進度需要，及時準(zhǔn)備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

6.負(fù)責(zé)向班組進行工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。

7.負(fù)責(zé)施工的分項工程質(zhì)量評定，組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。

8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

9.密切配合其他工種進行施工。

六、項目木工工長崗位職責(zé)

1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。

3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。

4.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進度需要，及時準(zhǔn)確提出材料計劃和加工單。

6.負(fù)責(zé)向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。

7.負(fù)責(zé)施工分項工程質(zhì)量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。

8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

9.密切配合其他工種進行施工。

七、項目瓦(粉)工長崗位職責(zé)

1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求及材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。

2.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線、控制洞口標(biāo)高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。

3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。

5.向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底，較復(fù)雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內(nèi)容，必要時親自示范，對所承擔(dān)分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

7.負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質(zhì)量評定及隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。

8.密切配合其他工種進行施工。

八、項目混泥土工長崗位職責(zé)

1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。

2.參加圖紙會審和技術(shù)交底。

3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。4.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。

5.根據(jù)工程特性向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進度計劃交底。

6.負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定，控制施工過程中的質(zhì)量，并填寫質(zhì)量評定表。

1.嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務(wù)管理和財務(wù)核算。

2.根據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失。3.根據(jù)“兩算”認(rèn)真編制項目成本計劃，并配合有關(guān)部門制定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

4.依照企業(yè)會計核算“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準(zhǔn)確性。

5.負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面的核算資料。

6.負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項。

7.負(fù)責(zé)會計檔案的保管工作。

十、項目預(yù)算員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行國家及上級建筑經(jīng)濟政策，熟悉定額。

2、熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程決算。

3.參加圖紙交底會議。4.及時辦理經(jīng)濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)真搞好外包工程結(jié)算工作。

5.嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級的報表制度，按時向建設(shè)單位報送工程進度月報。

6.負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制施工進度月(季、年)統(tǒng)計報表和施工進度計劃并上報公司(或分公司)。編制單位工程預(yù)算成本分析報表，并及時提供給項目部財務(wù)人員。

7.參加項目部的經(jīng)濟活動分析會，負(fù)責(zé)進行'兩算對比'及費用測算，并提出有益建議 。8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各項變更簽證。

9.協(xié)助項目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經(jīng)營資料、臺帳。

十一、項目材料員崗位職責(zé)。

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指定的有關(guān)材料管理的制度。

2.熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗收。

3.積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。

4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關(guān)，做到進出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。

6.及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進行采購。

7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

8.嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識、材料標(biāo)識及貫標(biāo)相關(guān)工作。

9.根據(jù)施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。

1.認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)制度。

2.參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。

3.參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收。

4.負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗。

5.負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。

6.負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建議并妥善保管技術(shù)檔案。

7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。

8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴大化，普遍化。

9.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。

十三、項目資料員崗位職責(zé)

1.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。

2.負(fù)責(zé)項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

3.及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。

4.負(fù)責(zé)上級單位和其他有關(guān)單位往來文件的整理分類以及分發(fā)。

5.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)的控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進行管理。

6.負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。

十四、項目安全員崗位職責(zé)

1.督促檢查本項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。

2.協(xié)助編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。

3.會同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

4.應(yīng)每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。

6.經(jīng)常總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，不斷改善勞動保護條件。

7.負(fù)責(zé)貫徹落實施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。

8.負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。

十五、項目環(huán)境管理員崗位職責(zé)

1.熟悉國家級企業(yè)制定的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調(diào)查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關(guān)資料、記錄。

3.參與項目部施工項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故

應(yīng)急預(yù)案

4.負(fù)責(zé)項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作，并做好相關(guān)記錄。

5.負(fù)責(zé)項目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相關(guān)資料、記錄。

項目說明書由組成篇四

(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理

(3)對資源進行動態(tài)管理;

(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;

(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;

(7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

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項目說明書由組成篇五

我院目前屬于三級綜合醫(yī)院，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”，三級綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科至少應(yīng)有1000平方米建筑面積的業(yè)務(wù)用房為宜（包括門診區(qū)、康復(fù)治療區(qū)面積）?？剖覒?yīng)設(shè)在易于功能障礙患者方便抵離的院內(nèi)處所，可采取門診、住院共用的設(shè)置方式，也可在門診部、住院部分別設(shè)置?？剖覂?nèi)的通行區(qū)域和患者經(jīng)常使用的主要公用設(shè)施應(yīng)體現(xiàn)無障礙設(shè)計原則，地面防滑；康復(fù)病房內(nèi)的走廊的墻壁應(yīng)有扶手裝置；康復(fù)設(shè)備、器械的應(yīng)安裝牢固并經(jīng)常檢修。

目前我理療科面積368平米，分為理療室、針灸室、高頻治療室及推拿室。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”，以上科室將重整分設(shè)為物理治療室、作業(yè)治療室、言語治療室、傳統(tǒng)康復(fù)治療室以及康復(fù)評定室。

作為三級綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科，應(yīng)該至少具有1名副高以上任職資格的醫(yī)師，5名初級以上資格的康復(fù)醫(yī)師，5名康復(fù)護士，和10名受過培訓(xùn)的康復(fù)治療師，其中康復(fù)治療師又分為物理治療師、作業(yè)治療師、言語治療師、傳統(tǒng)康復(fù)治療師等人員，分別治療相應(yīng)的功能障礙患者?；颊呓邮芸祻?fù)治療的程序，一般是先由康復(fù)醫(yī)師診斷患者病種及其功能障礙的程度類型，然后下達(dá)治療處方給康復(fù)治療師，組織帶領(lǐng)康復(fù)治療師、康復(fù)護士等專業(yè)人員對患者共同實施完成康復(fù)治療的過程，此為康復(fù)醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式。

目前我科室現(xiàn)有康復(fù)治療設(shè)備有：中頻電療儀、高頻電療儀、超激光疼痛治療儀、紅外線治療儀、電針治療儀、頸椎牽引機。但是現(xiàn)有設(shè)備卻還遠(yuǎn)不能滿足康復(fù)醫(yī)療及建科的需要，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”及我院醫(yī)療需要，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科仍需配置的設(shè)備有：

1、物理治療室：

運動治療：訓(xùn)練用軟墊，肋木，姿式矯正鏡，平行杠，楔形板，訓(xùn)練用棍和球，輪椅，砂袋和啞鈴，劃船器，手指訓(xùn)練器，肌力訓(xùn)練設(shè)備，電動起立床，功率車，踏步器，助行器，連續(xù)性關(guān)節(jié)被動訓(xùn)練器（cpm），減重步行訓(xùn)練架及專用運動平板，平衡訓(xùn)練設(shè)備等。其它物理治療：低頻脈沖電療機，磁療機，超聲波治療機，蠟療設(shè)備，紫外線治療機，冷療設(shè)備，腰椎牽引設(shè)備，氣壓循環(huán)治療儀。

2、作業(yè)治療室：

日常生活活動作業(yè)設(shè)備、手功能作業(yè)訓(xùn)練設(shè)備、模擬職業(yè)作業(yè)設(shè)備等。例如沙磨板，插板、插件、螺栓，訓(xùn)練用球類，拼板，積木，橡皮泥，木工金工用基本工具，編織用具等等。

3、言語治療室：

言語治療設(shè)備、吞咽治療設(shè)備、認(rèn)知訓(xùn)練設(shè)備、非言語交流治療設(shè)備等。例如錄音機，言語治療機，吞咽障礙治療儀，言語測評和治療用具（實物、圖片、卡片、記錄本），非語言交流用字畫板等。

4、傳統(tǒng)康復(fù)治療室：

針灸用具，電針治療儀，火罐，人體經(jīng)絡(luò)穴位示意用品、模具，按摩用潤滑液等中醫(yī)康復(fù)設(shè)備。

5、康復(fù)評定室：

肌力計關(guān)節(jié)活動評定設(shè)備、平衡功能評定設(shè)備、認(rèn)知語言評定設(shè)備、作業(yè)評定設(shè)備等。例如肌力計，關(guān)節(jié)功能評定裝置，其它常用功能測評設(shè)備。心肺功能及代謝功能測評設(shè)備，肌電圖及其它常用電診斷設(shè)備（功能測評設(shè)備可與其它臨床科室共用）。

項目說明書由組成篇六

項目經(jīng)理職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商管理項目全周期運作。 2.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

3.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

經(jīng)管員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。

2.認(rèn)真參加并執(zhí)行項目部生產(chǎn)計劃的編制和安排。 3.負(fù)責(zé)項目部采購管理，資金管理，票據(jù)審核報銷整理。4.監(jiān)督工程原材料質(zhì)量和價格的把控，控制在費用計劃內(nèi)。5.負(fù)責(zé)對工人進行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)對項目部各項目運行成本的實際成本統(tǒng)計。

技術(shù)員

1.負(fù)責(zé)編制項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。

2.負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。

3.參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。

4.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常收發(fā)報表的統(tǒng)計，明確每天實際施工進度。 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場化工料施工段塞及配比的調(diào)整計劃。

設(shè)備維護管理師：

1.參與施工調(diào)查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制機械配備、使用計劃。 2.負(fù)責(zé)機械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。

3.掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。4.組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處理。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場的實際使用情況，輔助改善優(yōu)化施工工藝流程。

6.對現(xiàn)場操作人員設(shè)備的正確使用操作，日常簡單保養(yǎng)的指導(dǎo)培訓(xùn)。

班長

1.交接班時提前到達(dá)工作崗位，認(rèn)真查驗運行記錄，做好交接班手續(xù)。

2.每日檢查施工記錄與現(xiàn)場實際情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工場內(nèi)各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全班所屬人員的考勤記錄工作。

4.工作時要定時巡視檢查所屬工作區(qū)域、電氣線路，高壓管線，水管線及設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)隱情,及時組織人員排除。 5.項目部各班長要針對其崗位的特殊性，嚴(yán)格檢查全班人員執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，以及執(zhí)行各項制度的情況，做好相應(yīng)的工作。

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，遇突發(fā)情況及時反饋并組織處理。

操作工

1.操作工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，進行有效的安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，作業(yè)指導(dǎo)書要求進行操作，對本工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.參加項目部組織的質(zhì)量，安全，環(huán)保，專業(yè)技術(shù)的技能培訓(xùn)，熟悉本崗位工藝和操作規(guī)程要求。

4.按時出勤，做好交接工作。按時，按質(zhì)，按量全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種設(shè)備，設(shè)施，工器具的日常維護管理。，6.做好現(xiàn)場施工衛(wèi)生，對現(xiàn)場原料，工具的規(guī)范擺放。

項目說明書由組成篇七

建筑工地項目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，小編為大家精心搜集了2篇“建筑工地項目經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項

規(guī)章制度

2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行

施工合同

3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的

工作總結(jié)

1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利完成。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.負(fù)責(zé)加強預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

9.項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

項目說明書由組成篇八

項目主管崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：

i、組織項目開工前的施工圖紙會審；

j、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細(xì)則； 5、工程施工階段：

a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

n、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)； 6、后期移交階段：

a、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

c、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；

4、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；

5、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)；

6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。職責(zé)與任務(wù)：

職責(zé)一

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；參與施工圖會審；負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

職責(zé)二

職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三

職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

職責(zé)四

職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五

職責(zé)表述：主持對項目組的考核和評價。

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2006年3月8日 11:7:35 物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作；

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；

9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé)；

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）中國食通賓館酒店網(wǎng)

職責(zé)四

職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五

職責(zé)表述：主持對項目組的考核和評價。

工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。

職責(zé)六

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg

一、崗位名稱：工程部經(jīng)理

二、直接上級：總經(jīng)理

三、直接下級：運行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員

四、崗位職責(zé)：

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。 2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。 12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件：

1、有強烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。

2、必須掌握機電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護管理，熟悉基建、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、勞動保護方面的政策與法規(guī)。

3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。

4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻。

5、身體健康，精力充沛。

運行經(jīng)理崗位職責(zé)eg 一、崗位名稱：運行經(jīng)理

二、直接上級：工程部經(jīng)理

三、直接下級：運行領(lǐng)班、強弱電領(lǐng)班

四、崗位職責(zé)：

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。 2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃，對員工進行業(yè)務(wù)技能酒店意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預(yù)算的控制。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。 7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

8、協(xié)助分析工程項目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度。 9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。

五、任職條件：

運行經(jīng)理崗位職責(zé)eg

1、有強烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。 2、必須掌握機電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識。

3、能充分領(lǐng)會工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識，能組織和指揮工程部各 項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。

4、具有大專學(xué)歷，具有從事機電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。 5、身體健康，精力充沛。

維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg

一、崗位名稱：維修經(jīng)理

二、直接上級：工程部經(jīng)理

三、直接下級：維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。

2、掌握酒店設(shè)備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部經(jīng)理主管的運行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務(wù)要求。 3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。

4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經(jīng)理匯報。

5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。 6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經(jīng)理。

7、按照預(yù)防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設(shè)備進行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。

8、負(fù)責(zé)制定和實施下屬員工的培訓(xùn)計劃，著重加強服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。

9、對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。

維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg

10、完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件：

1、有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且對業(yè)務(wù)精益求精，具有較強的分析能力和動手能力。

2、具有機電、裝修、裝潢等方面的知識，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。

3、能協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理調(diào)配人力，具有一定的組織管理能力。

成都地鐵7號線5標(biāo)

項目部管理崗位職責(zé)

中鐵九局集團有限公司

成都地鐵7號線5標(biāo)項目部 2013年

目錄

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 85

黨支部書記崗位職責(zé)......86 總工程師崗位職責(zé) 87

安全工程師崗位職責(zé)......88

常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......89

商務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......90

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)......9

1工程管理部管理職責(zé)......9

2工程管理部部長崗位職責(zé).9

3工程調(diào)度崗位職責(zé) 94

現(xiàn)場技術(shù)主管崗位職責(zé)..96

管理工程師崗位職責(zé)......98（外業(yè)結(jié)構(gòu)、施工測量、技術(shù)交底）.98 84

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.制訂項目部管理方針目標(biāo)，確定施工部署及總體施工方案。

2.確定項目部組織管理機構(gòu)，建立項目部管理領(lǐng)導(dǎo)班子，配備各級管理人員

并明確其崗位職責(zé)，全面主持項目經(jīng)理部的各項工作。

3.執(zhí)行國家、行業(yè)及集團、公司有關(guān)建筑施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織制訂 項目部的各項管理制度和管理辦法。

4.主持項目部領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對項目部管理的重大問題進行決策，主要包括：

（1）工程總承包的實施；

（2）合格分包商和供應(yīng)商的選擇；

（3）項目部管理人員的人事任免；

（4）各種資源的開發(fā)利用和調(diào)配；

（5）總體工程進度計劃的安排；

（6）合同簽訂及變更。

5.做好與工程相關(guān)聯(lián)各方的組織協(xié)調(diào)工作，主要包括：

（1）處理好與工程所在地政府有關(guān)部門的關(guān)系；

（2）做好與業(yè)主方有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)溝通；

（3）接受和服從監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。

6.建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系，對成本進行全面控制，實現(xiàn)項目

部的成本管理目標(biāo)。

7.熟悉掌握工程項目的性質(zhì)、特點、難點和工程概況，審批所有分項、分部

工程的施工技術(shù)方案并督促落實執(zhí)行。

8.定期組織項目部的安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，主持召開施工生產(chǎn)會議，解決施工

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

9.履行項目經(jīng)理部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。 10.對項目經(jīng)理部的管理人員按崗位職責(zé)實施考核管理。

1.執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)建筑施工的方針政策、法律法規(guī)和集團、公司、項目

部的各項規(guī)章制度，貫徹落實本項目部的管理方針和目標(biāo)。

2.建立以黨支部為首的各項施工生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對項目部的各項工作進

行監(jiān)督檢查。

3.參與項目部重大問題的策劃與決策，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況。 4.對黨員干部和職工進行愛崗敬業(yè)和遵章守紀(jì)教育，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。

5.組織開展多種形式的勞動競賽活動，總結(jié)、宣傳、推廣施工生產(chǎn)中的先進

典型和經(jīng)驗，對成績突出者提出表彰獎勵建議。

6.對本項目部的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時

糾正解決，對各種違法違紀(jì)行為提出批評教育和處理意見。

7.做好本項目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進項目部的施工生

產(chǎn)順利進行。

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵守集團、公司的經(jīng)營管

理程序與各項規(guī)章制度，制訂和審批項目部的技術(shù)管理系統(tǒng)文件和制度。

2.對施工組織設(shè)計的編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制大型建設(shè)項目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的特殊工程的施工組織設(shè)計。

3.審批分包單位上報的單位工程施工組織設(shè)計、施工方案以及有關(guān)的技術(shù)

文件和技術(shù)報告；審批各專業(yè)編制的專項施工方案，并監(jiān)督檢查施工方案的落實執(zhí)行情況。

4.組織有關(guān)部門按規(guī)定編制危險性較大的分項分部工程安全專項施工方

案；負(fù)責(zé)組織專家對超過一定規(guī)模的危險性較大的分項分部工程安全專項施工方案進行評審論證，并監(jiān)督其貫徹落實實施。

5.在滿足合同要求的前提下，組織施工方案的優(yōu)化和經(jīng)濟技術(shù)對比分析，滿足保證工程質(zhì)量和降低施工成本的要求。

6.負(fù)責(zé)項目部的安全質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項目部安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 對出現(xiàn)的不合格項按程序進行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進措施。

7.主持施工會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)

責(zé)處理一般質(zhì)量安全事故，提出技術(shù)鑒定和處理方案。

8.組織指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善與歸檔工作，參與指

導(dǎo)建立與完善項目的技術(shù)與質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)庫。

9.負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，積

極推進技術(shù)更新和技術(shù)開發(fā)工作。

10.定期對工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進行培訓(xùn)考核，不斷提高其專業(yè)能力和

管理水平，使之滿足項目部施工發(fā)展的要求。

項目說明書由組成篇九

物業(yè)項目經(jīng)理的崗位是怎么樣的?小編帶你去看看!

1、對項目施工、實施的達(dá)標(biāo)情況進行檢查、評估，并對評估結(jié)果進行跟蹤;

2、對可能影響現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)的因素，能及時進行預(yù)防、應(yīng)對提示

3、全面負(fù)責(zé)所在項目的物業(yè)管理(秩序維護、工程維保、客戶服務(wù)、環(huán)境維護等);

4、完成公司下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)等;

5、負(fù)責(zé)對項目的各部門工作安排，有效的管理、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核目標(biāo);

6、負(fù)責(zé)項目的對外協(xié)調(diào)

一、及時、有效地做好前期介入工作

(一)密切配合開發(fā)商，利用項目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動的機會，展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)。

在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的

工作方案

(二)在項目施工階段適時介入，向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發(fā)商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項目的各種物業(yè)資料。項目經(jīng)理更應(yīng)對下列問題引起高度重視：

2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

三、規(guī)范運作，堅持四種意識

作為項目經(jīng)理，要管好項目，還應(yīng)堅持牢記四種意識：

(一)契約意識。

物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主之間，從某個角度看，只是一紙

合同

(二)溝通意識。

(三)預(yù)留一定資金再投入的意識。

(四)成本控制意識。成本控制能力應(yīng)當(dāng)是項目經(jīng)理的基本功。

項目說明書由組成篇十

職責(zé)一

職責(zé)二

職責(zé)三

職責(zé)四

職責(zé)八

職責(zé)九

職責(zé)十

的管理能力知識和技能

服務(wù)器、存儲設(shè)備、路由、三層交換機、

ups的配置及應(yīng)用

能力要求

責(zé)任心

前瞻性

計劃能力4級

領(lǐng)導(dǎo)能力3級

應(yīng)變能力2級

安全意識3級

保密意識2級

服務(wù)精神3級

其他使用工具/設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境

工作時間特征正常工作時間，偶爾加班備注：

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