人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇一
崗位名稱部長(zhǎng)代總監(jiān)職務(wù)營(yíng)銷總監(jiān)
直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)所轄部門部長(zhǎng)，營(yíng)銷經(jīng)理
2．工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上市場(chǎng)、營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上相應(yīng)職位工作經(jīng)驗(yàn)
3.個(gè)人素養(yǎng)
人品正直，不弄虛作假,不低于80%的支持率；
有極強(qiáng)的事業(yè)激情，與公司有共同的“自強(qiáng)不息”創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀；
4.個(gè)人能力
完成月度、年度業(yè)績(jī)目標(biāo)
分管所轄部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)順暢
人員流失率穩(wěn)定
董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)助理對(duì)其能力、品行認(rèn)可
重要
完成
業(yè)績(jī)
考核
指標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)訂單8千萬(wàn)的外保溫涂料工程營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
2.國(guó)內(nèi)20500強(qiáng)房企合作新增加3家。
3.戰(zhàn)略合作維護(hù)1家，新增1家。
3.團(tuán)隊(duì)月度完成新客戶開(kāi)拓基礎(chǔ)信息收集10家
4.團(tuán)隊(duì)月度參與投標(biāo)不低于2家
5.月度中標(biāo)不低于1家，或者全年?duì)I銷產(chǎn)值不低于8000萬(wàn)
6.配合公司完成實(shí)際施工項(xiàng)目產(chǎn)值1個(gè)億經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工程回款。
7.實(shí)施價(jià)值型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人才培育新增：部長(zhǎng)（總監(jiān)）1人、經(jīng)理5人，團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)達(dá)到10人。
職
責(zé)
一職責(zé)表述：參與企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
工作
任務(wù)1．協(xié)助董事長(zhǎng)編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度論證戰(zhàn)略規(guī)劃的
可行性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
職
責(zé)
二職責(zé)表述：規(guī)章制度的建設(shè)與管理
工作
2．組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保部門日常管理的有序進(jìn)行
3．負(fù)責(zé)管理本部門管理看板，日?qǐng)?bào)，周計(jì)劃，月指標(biāo)的完成
考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善程度與執(zhí)行情況
職
責(zé)
三職責(zé)表述：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理
工作
2．組織所轄部門采用多種銷售手段開(kāi)拓市場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目攻關(guān)進(jìn)展，及時(shí)完善管理看板進(jìn)度
3．負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案的審批與監(jiān)督執(zhí)行
4．營(yíng)銷的客戶有效溝通，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作每日巡視（包括電話）不少于1-2次。
職
責(zé)
四職責(zé)表述：銷售控制管理
工作
任務(wù)1．編制企業(yè)年度銷售計(jì)劃，并對(duì)銷售過(guò)程及銷售費(fèi)用進(jìn)行控制管理
2．針對(duì)銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的糾正措施和指導(dǎo)建議，確保完成銷售目標(biāo)
3．對(duì)所屬部門員工的出差工作內(nèi)容、費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管控，及時(shí)按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷
4．定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正策略，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
考核重點(diǎn)：營(yíng)銷目標(biāo)的'完成情況
職
責(zé)
五職責(zé)表述：客戶關(guān)系管理
工作
任務(wù)1．建立、拓展與客戶及社會(huì)各界的關(guān)系，建立完善的客戶關(guān)系管理體系
2．參與監(jiān)督、檢查客戶服務(wù)及售后服務(wù)情況，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高
3.按周和客戶（不少于10家）直接有效深度溝通不少于1次以上，詳細(xì)了解客戶的需求、意向、滿意度，并做記錄在日?qǐng)?bào)里做反饋。
考核重點(diǎn)：合作關(guān)系的穩(wěn)定程度，客戶流失率
職
責(zé)
六職責(zé)表述：分管部門管理
工作
任務(wù)1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作效率與質(zhì)量
2、部門員工的工作日?qǐng)?bào)、信息匯總提報(bào)、周管理看板的監(jiān)督執(zhí)行
3、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門，營(yíng)銷中心對(duì)部門員工的招聘，培訓(xùn)、考核及管理
4、部門營(yíng)銷費(fèi)用控制審核
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排分管部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保障工作順利進(jìn)行，對(duì)當(dāng)周的分管工進(jìn)行整體總結(jié)，分析部門工作完成情況，不足之處，改進(jìn)方案。對(duì)下周分管工作工作量的實(shí)施計(jì)劃，重點(diǎn)、難點(diǎn)的前期預(yù)備解決方案，需他部門的協(xié)作之處。
8、每年為部門培養(yǎng)價(jià)值型高績(jī)效部長(zhǎng)總監(jiān)1名，營(yíng)銷經(jīng)理6名，
考核重點(diǎn)：分管部門年度計(jì)劃的完成情況，部門員工考核結(jié)果
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇二
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。
3、將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。
4、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。
5、負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置，并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。
6、審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。
7、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。
8、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。
9、主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。
10、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)。
11、協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。
12、組織開(kāi)展qc活動(dòng)。推廣三新"技術(shù)的應(yīng)用。
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇三
2、對(duì)可能影響現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)的因素，能及時(shí)進(jìn)行預(yù)防、應(yīng)對(duì)提示
3、全面負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的物業(yè)管理(秩序維護(hù)、工程維保、客戶服務(wù)、環(huán)境維護(hù)等);
4、完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)等;
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各部門工作安排，有效的管理、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)
具體職責(zé)如下：
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇四
小編整理了【工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位
說(shuō)明書
】，歡迎閱讀!第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。
第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理
規(guī)章制度
，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。
第十條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
第十二條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，)組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
第十八條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇五
1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。
14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部。
18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
19 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇六
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。下面小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的崗位
說(shuō)明書
，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項(xiàng)目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。
三、按照
合同
要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。四、組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工價(jià)款結(jié)算，工程成本控制。
六、組織制定項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)
工作計(jì)劃
和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
1、在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的處理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理和控制。
6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。
7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，碰頭會(huì)。
8、組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù)。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
11、組織收集顧客意見(jiàn)并組織對(duì)顧客意見(jiàn)的處理。
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇七
1、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。
3、將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。
4、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。
5、負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置，并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。
6、審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。
7、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)
合同
、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。8、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。
9、主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。
10、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)。
11、協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。
12、組織開(kāi)展qc活動(dòng)。推廣三新"技術(shù)的應(yīng)用。
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
2組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。
3綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。
4負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。
5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開(kāi)洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。
7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過(guò)程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。
8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。
1、代理項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布技術(shù)信息，處理來(lái)自駐地監(jiān)理工程師方面的技術(shù)信息。
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系，協(xié)調(diào)技術(shù)工作相關(guān)部門職責(zé)劃分的接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況，定期向經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)安體系運(yùn)行情況。
3、主持編制項(xiàng)目施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，并貫徹施行。
4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢(質(zhì)管)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。
6、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。
7、審定測(cè)量部復(fù)測(cè)定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案。
8、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為止”的方針，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理。
9、組織工程質(zhì)量、安全檢查工作。
10、組織技術(shù)質(zhì)量、安全總結(jié)和交流。
直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。
審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。
督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。
與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。
組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。
及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。
4、負(fù)責(zé)制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。
5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。
6、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。
8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。
9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。
10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)的保密及設(shè)防措。
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇八
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施并組織實(shí)施，主持每周召開(kāi)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會(huì);
4、督促參建各方按計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)
任職要求：
1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工民建、建筑、機(jī)電等專業(yè)
2、有甲方開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目總經(jīng)驗(yàn)8年以上，有大型房企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
3、熟悉施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，能解決工程項(xiàng)目的重大問(wèn)題
4、有一級(jí)建造師或工程管理中級(jí)職稱等相關(guān)資質(zhì)證件者優(yōu)先
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇九
??? 一、本表一般由縣級(jí)人民政府土地行政主管部門負(fù)責(zé)填寫，統(tǒng)一編號(hào)，報(bào)上級(jí)土地行政主管部門審查。直轄市或省轄市人民政府申請(qǐng)城市建設(shè)用地的，由直轄市或省轄市人民政府土地行政主管部門負(fù)責(zé)填寫。
??? 二、本表中“建設(shè)用地項(xiàng)目”包括在城市（村鎮(zhèn)）土地利用總體規(guī)劃確定的建設(shè)用地區(qū)內(nèi)為實(shí)施城市總體規(guī)劃（村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃）需要分批申請(qǐng)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和單獨(dú)選址建設(shè)項(xiàng)目需要使用土地兩種類型。
??? 三、本表中“項(xiàng)目批準(zhǔn)文件”指項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)文件，“工程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”指工程初步設(shè)計(jì)或工程總平面規(guī)劃批準(zhǔn)文件。
??? 四、需特殊說(shuō)明的情況在備注中說(shuō)明。
??? 五、本表應(yīng)與《建設(shè)用地審查報(bào)批管理辦法》規(guī)定的報(bào)批附件同時(shí)上報(bào)。
??? 六、填寫本表須使用鋼筆，并使用碳素或藍(lán)黑墨水，字跡清晰工整。
??? 七、本表涉及面積、資金有關(guān)數(shù)字須保留四位小數(shù)位。
??? 八、無(wú)填寫內(nèi)容的表項(xiàng)應(yīng)自左下角到右上角劃線表示無(wú)填寫內(nèi)容。
???
更多精彩專題請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇十
為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的零排放、生態(tài)型和循環(huán)高效，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性，通過(guò)一系列的產(chǎn)品組合，打造出融合于整個(gè)系統(tǒng)中的三大核心技術(shù)系統(tǒng)，包括：
（1）循環(huán)過(guò)濾增氧系統(tǒng)
（2）電控潮汐種植系統(tǒng)
（3）生物圈培養(yǎng)——菌肥調(diào)控系統(tǒng)
三大核心技術(shù)的綜合應(yīng)用，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了能量循環(huán)和生態(tài)系統(tǒng)的閉合循環(huán)圈。
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇十一
每個(gè)崗位有每個(gè)崗位的職責(zé)，以下由小編為大家提供的“項(xiàng)目安全員
崗位職責(zé)
說(shuō)明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。1、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的方針政策、法規(guī)和上級(jí)的指示;
2、參與技術(shù)人員制定單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)檢查安全制度的落實(shí);
4、指導(dǎo)隊(duì)、班組安全員的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助基層搞好安全生產(chǎn);
5、隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并部署下周安全工作;
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備及物資運(yùn)輸安全，負(fù)責(zé)工傷事故處理和上報(bào);
7、負(fù)責(zé)勞保用品安全標(biāo)準(zhǔn)檢查與監(jiān)督和保健費(fèi)的審批發(fā)放;
8、做好安全工作的原始記錄，按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料和報(bào)表，并及時(shí)向上一級(jí)主管部門匯報(bào)工作。
一、管理
國(guó)家的安全管理工作體制是“國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”，這樣的體制賦予施工項(xiàng)目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”，概括為“管理”二字。
這種管理，一方面是對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理，一方面是對(duì)其他部門安全生產(chǎn)工作的管理。
安全管理工作是企業(yè)管理的一個(gè)方面，也要在企業(yè)的運(yùn)作體制下進(jìn)行。也就是說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ)，安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外。這就需要施工項(xiàng)目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程、工作習(xí)慣進(jìn)行日常工作的開(kāi)展。
同時(shí)，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點(diǎn)。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作機(jī)制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實(shí)各種管理制度的工作程序等等。
二、指導(dǎo)
安全管理崗位的設(shè)立，目的之一就是要落實(shí)各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施。如何把這些工作從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到各個(gè)職能部門、落實(shí)到各個(gè)分包隊(duì)伍，是安全員面臨的問(wèn)題。這就需要安全員進(jìn)行各種管理要求的宣貫，使各個(gè)層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù)，知道怎么去開(kāi)展這些任務(wù)。歸納起來(lái)就是“指導(dǎo)”二字。
這種職能在當(dāng)前的分包施工體制下、在分包隊(duì)伍多是由技能相對(duì)較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)條件下，顯得尤為突出。
三、服務(wù)
安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的，沒(méi)有“生產(chǎn)活動(dòng)”就沒(méi)有“安全生產(chǎn)”的要求。所以可以說(shuō)，企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來(lái)的。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識(shí)，并在行動(dòng)中體現(xiàn)出這種意識(shí)。深入基層及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中威脅人身、設(shè)備安全的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為基層服務(wù)。
四、監(jiān)督
監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個(gè)重要組成部分，也是閉環(huán)式管理工作的一個(gè)重要步驟，屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容是進(jìn)行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。
這里需要明確的是，安全管理工作由安全員具體操作執(zhí)行，安全員的監(jiān)督職能若是自己監(jiān)督自己就是不合理的。其實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員是代表項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理工作的，安全員的監(jiān)督工作是代表項(xiàng)目經(jīng)理而執(zhí)行的。
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇十二
2、調(diào)查、分析和評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī);
3、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本;
4、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、管理及考核;
5、制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算;
6、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核;
7、協(xié)調(diào)公司各部門間工作。
項(xiàng)目說(shuō)明書的主要內(nèi)容篇十三
1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
2.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。
3.貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。
4.經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5.經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。
6.負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7.負(fù)責(zé)對(duì)班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。
8.按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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