最新項(xiàng)目說明書 項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書(匯總15篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目說明書篇一

崗位職責(zé)：

1、對(duì)項(xiàng)目施工、實(shí)施的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查、評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行跟蹤;

2、對(duì)可能影響現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)的因素，能及時(shí)進(jìn)行預(yù)防、應(yīng)對(duì)提示

3、全面負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的物業(yè)管理(秩序維護(hù)、工程維保、客戶服務(wù)、環(huán)境維護(hù)等);

4、完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)等;

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各部門工作安排，有效的管理、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核目標(biāo);

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)

具體職責(zé)如下：

一、及時(shí)、有效地做好前期介入工作

在看樓購房人員較多時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)做好車輛有序引導(dǎo)、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時(shí)看樓電梯的應(yīng)急維護(hù)預(yù)案和認(rèn)購及簽約區(qū)域的重點(diǎn)看護(hù)等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、()業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的初步認(rèn)同感，為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。

(二)在項(xiàng)目施工階段適時(shí)介入，向開發(fā)商及時(shí)提出合理化建議和要求整改的書面報(bào)告，以減少開發(fā)商資金浪費(fèi)，同時(shí)最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項(xiàng)目的各種物業(yè)資料。項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)對(duì)下列問題引起高度重視：

2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收期間的主要工作：

二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

三、規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持四種意識(shí)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，要管好項(xiàng)目，還應(yīng)堅(jiān)持牢記四種意識(shí)：

(一)契約意識(shí)。

物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主之間，從某個(gè)角度看，只是一紙合同的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當(dāng)然有權(quán)按合同約定對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務(wù)時(shí)，任何偷工減料的行為，都應(yīng)視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動(dòng)。

(二)溝通意識(shí)。

(三)預(yù)留一定資金再投入的意識(shí)。

(四)成本控制意識(shí)。成本控制能力應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理的基本功。

項(xiàng)目說明書篇二

1、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、圖紙會(huì)審工作；

2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案；

3、負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì)、施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度；

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確?？茖W(xué)合理；

5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題；

6、審核設(shè)備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)的適用性，研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的`各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新，。

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑、土木、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；

2、2年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，有高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先；

5、富于創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，勇于接受挑戰(zhàn)，

項(xiàng)目說明書篇三

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè);

2、5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

3、精通物流管理流程，對(duì)配送流程、庫存管理，盤點(diǎn)流程等有很好的理解;

4、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

5、優(yōu)秀的`溝通及談判能力，團(tuán)隊(duì)管理能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的領(lǐng)悟力。

項(xiàng)目說明書篇四

一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管機(jī)關(guān)的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關(guān)系。

二、努力改善項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)及上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競賽，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、嚴(yán)格項(xiàng)目的質(zhì)量管理，()推行全面質(zhì)量管理，維護(hù)公司信譽(yù)，提高公司知名度。

四、推進(jìn)科技進(jìn)步，推動(dòng)現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強(qiáng)公司的應(yīng)變和競爭能力。

五、改善項(xiàng)目的勞動(dòng)條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件。

六、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，改進(jìn)完善獎(jiǎng)懲辦法，提高工作效率。

七、嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。

八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開支，確保?？顚Ｓ?，增產(chǎn)節(jié)支。

九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣罕姷年P(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

項(xiàng)目說明書篇五

1、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、圖紙會(huì)審工作；

2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案；

3、負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì)、施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度；

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確?？茖W(xué)合理；

5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題；

6、審核設(shè)備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)的適用性，研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的`各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新，。

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑、土木、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；

2、2年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，有高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先；

5、富于創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，勇于接受挑戰(zhàn)，

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

項(xiàng)目說明書篇六

項(xiàng)目經(jīng)理要努力改善項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成

合同

說明書

一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管機(jī)關(guān)的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關(guān)系。

二、努力改善項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)及上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競賽，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、嚴(yán)格項(xiàng)目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，維護(hù)公司信譽(yù)，提高公司知名度。

四、推進(jìn)科技進(jìn)步，推動(dòng)現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強(qiáng)公司的應(yīng)變和競爭能力。

五、改善項(xiàng)目的勞動(dòng)條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件。

六、健全和完善各項(xiàng)

規(guī)章制度

七、嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。

八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開支，確保專款專用，增產(chǎn)節(jié)支。

九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣罕姷年P(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

項(xiàng)目說明書篇七

任職要求：

1.財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2.5年以上企業(yè)內(nèi)部審計(jì)或相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

3.具有會(huì)計(jì)師以上職稱優(yōu)先考慮;

4.熟悉財(cái)稅法規(guī)、內(nèi)部審計(jì)程序和公司財(cái)務(wù)管理流程;

5.具有良好的溝通、協(xié)調(diào)及管理能力，良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

項(xiàng)目說明書篇八

職位說明書主要包括兩個(gè)部分：一是職位描述，主要對(duì)職位的工作內(nèi)容進(jìn)行概括，包括職位設(shè)置的目的、基本職責(zé)、組織圖、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限等內(nèi)容;二是職位的任職資格要求，主要對(duì)任職人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行概括，包括該職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，勝任職位所需的'知識(shí)、技能、能力、個(gè)性特征以及對(duì)人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。

職位說明書的一般是下面的有機(jī)組成部分構(gòu)成的：

一、職位名稱。例如，拿人力資源部門的經(jīng)理來說，以下簡稱hrm。職位名稱應(yīng)該寫為經(jīng)理。

二、部門名稱。hrm的部門名稱應(yīng)該寫為人力資源部。

三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。

四、直接主管。hrm的直接主管應(yīng)該寫為分管副總經(jīng)理，

要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。

五、任職時(shí)間。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間，一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致。

六、任職條件。包括學(xué)歷要求，工作經(jīng)驗(yàn)要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式，熟悉國內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場動(dòng)態(tài)等等。

七、下屬人數(shù)。指的是部門內(nèi)所管轄的人數(shù)。

八、溝通關(guān)系。一般分為外部與內(nèi)部兩個(gè)層面。如hrm的內(nèi)部溝通有分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理與員工。外部溝通有上級(jí)主管部門，所在城市人事勞動(dòng)部門，各主要媒體或招聘網(wǎng)站，各主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)聘人員或同行，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)。

九、職位設(shè)置的目的。如hrm的職位目的為：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)運(yùn)用人力資源管理模式和相關(guān)激勵(lì)政策，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)在行業(yè)內(nèi)具有市場領(lǐng)先者的目標(biāo)。

十、行政權(quán)限。指的是在公司所擁有的財(cái)務(wù)權(quán)限和行政審批權(quán)限等。

十一、工作內(nèi)容和職責(zé)。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費(fèi)的筆墨也最多。包括了職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)程度，衡量標(biāo)準(zhǔn)等。如hrm的職責(zé)包括這幾方面：組織體系與制度;培訓(xùn);人事考核與績效評(píng)估;招聘;薪酬激勵(lì)政策;職位管理，部門管理與建設(shè)等等。

十二、能力要求與個(gè)性傾向與特征等。屬于個(gè)性化的東西，應(yīng)該算是職位的修正要求吧。

十三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。包括職位關(guān)系與理論支持。職位關(guān)系又分為直接晉升的職位，相關(guān)轉(zhuǎn)換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所達(dá)到的相關(guān)要求。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

項(xiàng)目說明書篇九

目的：調(diào)查藥品說明書格式項(xiàng)目，考察藥品說明書存在問題，方法隨機(jī)抽查我院使用的中藥說明書70份與11種進(jìn)口或合資藥品說明書進(jìn)行對(duì)比分析。結(jié)果在70種中藥說明書中，注明主要成分的有66份，占94.3%;注明藥理作用的有20份，占28.6%;注明不良反應(yīng)的有16份，占22.86%;注明注意事項(xiàng)的有45份，占64.3%;注明藥物相互作用的有15份，占21.4%;而11份進(jìn)口或合資藥品說明書的情況比較令人滿意。結(jié)論中藥說明書的完善和提高需要藥品監(jiān)管部門和中藥生產(chǎn)企業(yè)的共同努力，把藥品的安全放在首位，更好地為人民的健康服務(wù)。

藥品說明書是藥品信息的'重要來源，是指導(dǎo)醫(yī)藥人員和患者合理用藥的科學(xué)依據(jù)和指南，并具有一定的法律效應(yīng)，因此其內(nèi)容應(yīng)完整、嚴(yán)謹(jǐn)。一份質(zhì)量高的藥品說明書可避免不必要的醫(yī)療糾紛[1]。部分中藥生產(chǎn)廠家在說明書上有些項(xiàng)目標(biāo)注不清或根本不標(biāo)注，這都是醫(yī)藥道德不端正和法律意識(shí)淡漠的表現(xiàn)。為此筆者對(duì)70份中藥說明書和11種進(jìn)口或合資企業(yè)藥品說明書的有關(guān)項(xiàng)目及內(nèi)容簡介作了如下隨機(jī)調(diào)查和分析。

1資料與方法

根據(jù)《藥品說明書標(biāo)簽管理規(guī)定》和《中藥、天然藥物、處方藥說明書格式》的相關(guān)要求，對(duì)我院藥房70種中藥說明書和11種進(jìn)口或合資企業(yè)藥品說明書進(jìn)行比較分析。

2討論

2.1藥理作用

此項(xiàng)提供的是藥物的臨床藥理和藥物對(duì)人體作用的相關(guān)信息，是臨床對(duì)癥治療、合理用藥的重要依據(jù)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中藥說明書對(duì)藥理作用的敘述過于簡單，而進(jìn)口藥品說明書則對(duì)藥理作用的敘述比較詳細(xì)。這表明相當(dāng)部分廠家對(duì)此不夠重視。

2.2功能與主治

2.3用法與用量

藥品說明書應(yīng)根據(jù)患者的體質(zhì)和老、幼等情況分別說明給藥方法及常用劑量，不宜用“小兒酌減或遵醫(yī)囑”等語言，使患者無所適從，可以增加兒童劑量換算表。用法上應(yīng)使用通俗易懂的文字，為患者提供更為詳細(xì)、明確的信息，如大多數(shù)中成藥宜用溫開水送服或沖服，補(bǔ)腎藥可用淡鹽水送服，活血類中藥可用溫黃酒送服[2]。

3.4不良反應(yīng)

不良反應(yīng)包括毒副作用、過敏反應(yīng)等，需要重點(diǎn)交代清楚。長期以來，中藥被認(rèn)為是安全可靠的藥物，出現(xiàn)長期服用，非處方用藥及不辨證用藥的情況，但隨著科學(xué)研究的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)中藥制劑并非絕對(duì)安全，服用中藥引起不良反應(yīng)的病例逐年增多，有些藥物的不良反應(yīng)甚至很嚴(yán)重，這些應(yīng)在說明書中如實(shí)紀(jì)錄。當(dāng)患者服藥后出現(xiàn)異常表現(xiàn)時(shí)，醫(yī)生能夠判斷是否由于不良反應(yīng)所致，以便及時(shí)處理[4]。

2.5藥物相互作用

近年來，臨床上嘗試將中藥與西藥配伍使用，配方合理確可收到較好的治療效果，但配方不合理有可能產(chǎn)生不良反應(yīng)甚至中毒。但相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)此沒有作出說明[3]。

3調(diào)查建議

建議有關(guān)部門應(yīng)盡快規(guī)范和統(tǒng)一中藥說明書起草和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，藥品說明書是指導(dǎo)醫(yī)師臨床用藥和患者自我保健、治療的依據(jù)，它的科學(xué)規(guī)范與否直接影響患者的用藥安全，是具有法律意義的文書，格式必須規(guī)范、統(tǒng)一，內(nèi)容必須科學(xué)、真實(shí)。

目前，我國中藥的說明書的質(zhì)量較以前有了顯著提高，但還存在一定的問題，信息不全面，語言過于簡單、籠統(tǒng)，淡化了不良反應(yīng)和注意事項(xiàng)。中藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)中藥藥理作用、禁忌證、不良反應(yīng)的相關(guān)研究，重視說明書的編寫，在保持原有中醫(yī)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，盡量接近西藥的格式，完善說明書的內(nèi)容，建議加入藥物過量(包括癥狀、急救措施、解毒藥等)、警告項(xiàng)(儲(chǔ)藏于兒童不可及處、是否影響駕駛與精密操作等)。

藥品監(jiān)管部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)藥品說明書的審核、修訂、完善，保證說明書的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，讓規(guī)范的藥品說明書更好地服務(wù)于臨床、服務(wù)于大眾。

項(xiàng)目說明書篇十

項(xiàng)目經(jīng)理指工程承包在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理、履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家注冊(cè)的建造師擔(dān)任。我國的施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理必須在取得建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書之后才能上崗。

崗位描述：

1、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、圖紙會(huì)審工作;

2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案;

3、負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì)、施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度;

5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

6、審核設(shè)備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)的適用性，研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新。

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑、土木、結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè);

2、2年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，有高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先;

5、富于創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，勇于接受挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目說明書篇十一

崗位描述：

2、草擬項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，組織完成項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案，與設(shè)計(jì)單位溝通;

3、指導(dǎo)、準(zhǔn)備、繪制建筑設(shè)計(jì)圖和效果圖;

4、組織完成項(xiàng)目建筑施工圖設(shè)計(jì)，控制施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度;

5、現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)及監(jiān)控，

任職資格：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑、工民建、土木工程類相關(guān)專業(yè);

2、3年以上建筑施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或二級(jí)以上注冊(cè)建造師資質(zhì);

5、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能承受較大工作壓力，

項(xiàng)目說明書篇十二

項(xiàng)目安全員崗位

說明書

1、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情威脅到人員的生命安全、健康，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

（1）、檢查項(xiàng)目部管理人員、班組長、有無違章指揮，強(qiáng)令作業(yè)人員違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

（2）、檢查作業(yè)人員有無遵守本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀(jì)律規(guī)定、執(zhí)行安全技術(shù)交底的情況。

（3）、發(fā)現(xiàn)有威脅到人員生命安全、健康或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的險(xiǎn)情，有權(quán)停止生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理的方法：

a、暫停產(chǎn)生危險(xiǎn)源的生產(chǎn)項(xiàng)目，制止違章的施工人員，并將受危險(xiǎn)源影響的人員撤離到安全區(qū)域。

b、報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)采取措施。

c、經(jīng)采取糾正預(yù)防措施，驗(yàn)證危險(xiǎn)源已排除后才同意繼續(xù)施工。

2、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的安全狀況：檢查內(nèi)容主要有“四口、五臨邊”的防護(hù)、腳手架、施工用電、塔吊、施工電梯等中小型機(jī)械設(shè)備的安全狀況，安全設(shè)施有無受到破壞、移動(dòng)。

3、文明施工檢查的主要檢查內(nèi)容：

（1）、生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生情況。

（2）、施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)符合施工平面布置圖要求，按不同的材料、規(guī)格分別掛標(biāo)識(shí)牌。

（3）、各班組的材料應(yīng)合理使用，地面、樓層、通道、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)做到工完場清，機(jī)械設(shè)備清洗干凈。

4、防火監(jiān)督檢查及消防器材的布置、掛設(shè)、更新。

（1）、防火檢查內(nèi)容包括：

a、檢查施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位、設(shè)施設(shè)備、貴重材料、易燃材料、倉庫的防火措施。

b、易引起火災(zāi)事故的各分項(xiàng)作業(yè)施工安全防范措施。

c、檢查施工現(xiàn)場消防設(shè)施設(shè)備和器材的有效性。

d、施工現(xiàn)場重點(diǎn)檢查模板工程及外墻雙排腳手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置與管理：樓層、生活區(qū)、辦公區(qū)、設(shè)備設(shè)施、施工場地應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材。泡沫滅火器每年更換一次，掛設(shè)應(yīng)有防倒措施，干粉滅火器每兩年更換一次。

5、對(duì)檢查中有安全生產(chǎn)、文明施工問題的整改處理：

（1）、將發(fā)現(xiàn)的問題填寫到安全隱患整改

通知書

（2）、報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批，落實(shí)有關(guān)責(zé)任人整改。

（3）、監(jiān)督隱患的整改并驗(yàn)收整改情況。對(duì)未按要求整改的隱患應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)落實(shí)整改。

6、監(jiān)督檢查各管理人員安全責(zé)任制的執(zhí)行情況：

（1）、檢查施工管理人員安全職責(zé)執(zhí)行情況.

（2）、機(jī)電工長對(duì)機(jī)械設(shè)備檢修情況

（3）、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行情況。

7、對(duì)于違章的處理程序：對(duì)于違章的施工人員、班組有違章行為或不按要求對(duì)隱患的整改依據(jù)公司《職業(yè)健康安全管理制度》第八章公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度規(guī)定執(zhí)行處罰。處罰單由項(xiàng)目部經(jīng)理簽寫意見，一式三份，一份由項(xiàng)目部存檔，一份給被處罰的人員或班組、單位，一份交到公司。當(dāng)為班組被扣款時(shí)，交給公司的那聯(lián)罰款單應(yīng)附在班組勞務(wù)結(jié)算單上，作為財(cái)務(wù)部扣款憑據(jù)。

1、安全教育內(nèi)容主要有：

（1）、國家有關(guān)安全法律法規(guī)、政策、生產(chǎn)方針

（2）、公司職業(yè)健康安全管理制度

（3）、本工程“六大傷害”的預(yù)防措施

（4）、“血的教訓(xùn)”事故案列分析

（5）、遵章守紀(jì)，做到“三不傷害”

（6）、各工種的安全操作規(guī)程

（7）、安全防護(hù)用品的使用

（8）、作業(yè)現(xiàn)場中的危險(xiǎn)源

2、經(jīng)教育后的施工人員每個(gè)人應(yīng)建立三級(jí)安全教育登記卡后存入檔案。

1、根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況、施工平面布置圖繪制安全標(biāo)志牌平面布置圖。

1、分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)設(shè)置一個(gè)安全宣傳欄，面積不小于3m2。

2、應(yīng)按不同時(shí)期建委的文件要求、根據(jù)施工現(xiàn)場工程實(shí)際進(jìn)度情況編寫宣傳教育內(nèi)容。

3、圍繞每年“安全生產(chǎn)月”的主題出一期宣傳欄。

1、參加驗(yàn)收的安全防護(hù)設(shè)施有洞口臨邊防護(hù)、各類腳手架。

2、設(shè)備設(shè)施有施工用電、塔吊、施工電梯、井架、各類中小型機(jī)械設(shè)備。

3、驗(yàn)收后應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果和驗(yàn)收意見填寫在驗(yàn)收單上，驗(yàn)收單一式兩份，一份由項(xiàng)目部存檔，一份交給公司質(zhì)安部存檔。

1、勞務(wù)管理：

（1）、項(xiàng)目部與建工公司簽定勞務(wù)合同書

（2）、監(jiān)督建工公司與班組簽定勞務(wù)合同書

（3）、監(jiān)督建工公司與各作業(yè)人員簽定

勞動(dòng)合同

（4）、配合建工公司對(duì)作業(yè)人員的安全知識(shí)教育、考核，辦理上崗證件

（5）、監(jiān)督班組用工考勤及按實(shí)際情況造考勤表

（6）、監(jiān)督、配合建工公司發(fā)放勞務(wù)工資。將以上的資料備一份存于項(xiàng)目部備勞務(wù)檢查使用。

2、治安保衛(wèi)管理：

（1）、根據(jù)公司《職業(yè)安全健康管理制度》中第二十一章 治安保衛(wèi)管理辦法對(duì)現(xiàn)場保安人員進(jìn)行管理，每月25日前對(duì)保安人員進(jìn)行考核，將考核表報(bào)公司質(zhì)安部。

（2）、負(fù)責(zé)保安人員的值班安排

（3）、根據(jù)工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定防盜保衛(wèi)管理辦法。

（1）、事故現(xiàn)場保護(hù)、事故證據(jù)材料的收集。證據(jù)材料包括物證和人證，對(duì)于人員的口述材料須認(rèn)真分析其真實(shí)性。

（2）、事故原因分析和施工責(zé)任認(rèn)定。

（3）、提出事故的處理意見和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

（4）、監(jiān)督對(duì)事故隱患的整改。

1、審查安全技術(shù)措施應(yīng)有針對(duì)性、可行性，能滿足現(xiàn)場施工的安全要求。

2、監(jiān)督項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)所編制安全技術(shù)措施對(duì)班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，監(jiān)督施工人員、班組、作業(yè)人員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行。

1、組織項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的自查自糾。

2、對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、技術(shù)交底。

3、應(yīng)急演練

內(nèi)業(yè)資料分類為：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、目標(biāo)管理

3、方案、技術(shù)措施

4、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底

5、安全檢查

6、安全教育

7、班前安全活動(dòng)

8、特種作業(yè)人員上崗證書

9、工傷事故檔案

10、安全標(biāo)志平面布置圖

11、文明施工管理

12、

應(yīng)急預(yù)案

13、防火檔案

1、工作過程中，認(rèn)真執(zhí)行公司的gb/t28001職業(yè)健康安全體系文件，每日填寫工作

日記

2、工作中認(rèn)真執(zhí)行公司制度并做好上級(jí)交辦的工作，遇有例外工作（公司制度沒有規(guī)定或矛盾之處）應(yīng)做出正確判斷，維護(hù)公司的利益及樹立良好的形象。

3、安全員對(duì)所屬項(xiàng)目的安全、文明施工、勞務(wù)負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。

4、安全員應(yīng)提前15分鐘上班，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡查一遍，檢查現(xiàn)場的工作環(huán)境和安全條件是否符合要求，各類機(jī)械是否到位、安全可靠等。施工員應(yīng)推遲15分鐘下班，對(duì)當(dāng)日安全狀況、工完場清情況進(jìn)行檢查，并以此為依據(jù)做好次日工作安排。

5、通過不斷的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的積累，更好的做好上述要求未盡的工作，并不斷提出意見及措施。

6、安全員根據(jù)公司的相關(guān)制度及合同要求，在管理各分承包方過程中及其他管理事項(xiàng)中，若因公平公正堅(jiān)持原則而引起投訴，公司將會(huì)做出合理判斷，維護(hù)安全員的各項(xiàng)權(quán)責(zé)。

項(xiàng)目說明書篇十三

(一)密切配合開發(fā)商，利用項(xiàng)目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動(dòng)的機(jī)會(huì)，展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)。

在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動(dòng)的工作方案。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)對(duì)秩序維護(hù)、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。在看樓購房人員較多時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)做好車輛有序引導(dǎo)、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時(shí)看樓電梯的應(yīng)急維護(hù)預(yù)案和認(rèn)購及簽約區(qū)域的重點(diǎn)看護(hù)等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、()業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的初步認(rèn)同感，為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)。

(二)在項(xiàng)目施工階段適時(shí)介入，向開發(fā)商及時(shí)提出合理化建議和要求整改的書面報(bào)告，以減少開發(fā)商資金浪費(fèi)，同時(shí)最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項(xiàng)目的各種物業(yè)資料。項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)對(duì)下列問題引起高度重視：

2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收期間的主要工作：

二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

三、規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持四種意識(shí)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，要管好項(xiàng)目，還應(yīng)堅(jiān)持牢記四種意識(shí)：

(一)契約意識(shí)。

物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主之間，從某個(gè)角度看，只是一紙合同的關(guān)系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當(dāng)然有權(quán)按合同約定對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督或解除合同關(guān)系，因此，作為乙方的物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務(wù)時(shí)，任何偷工減料的行為，都應(yīng)視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動(dòng)。

(二)溝通意識(shí)。

(三)預(yù)留一定資金再投入的意識(shí)。

(四)成本控制意識(shí)。成本控制能力應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理的基本功。

項(xiàng)目說明書篇十四

第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第二節(jié) 具體職責(zé)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條 對(duì)施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，()組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十八條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

項(xiàng)目說明書篇十五

1、 根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、 負(fù)責(zé)安裝部iso9000體系的建設(shè)，過程管理和復(fù)審認(rèn)證。

3、 負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

4、 負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)管理人員、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

5、 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費(fèi)的回收。

6、 負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。

7、 負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認(rèn)和補(bǔ)、換件。

8、 負(fù)責(zé)電梯安裝計(jì)劃的收集和整理。

9、 負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗(yàn)收事宜。

10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。

11、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù)。

12、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場。

13、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。

一、項(xiàng)目經(jīng)理的12條規(guī)則

1、弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問題、機(jī)會(huì)和期望。

2、明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但確是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的必然之物。

3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標(biāo)。

4、意識(shí)到組織的強(qiáng)烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。

5、意識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機(jī)動(dòng)。

6、明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、績效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。

7、為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀。

10、不要因小事而停止不前，迷失了項(xiàng)目的目標(biāo)。

11、有效地利用好時(shí)間。

12、首要的任務(wù)是計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、計(jì)劃

2、組織

3、控制

三、項(xiàng)目經(jīng)理的技能

1、領(lǐng)導(dǎo)能力

2、人員開發(fā)能力

3、溝通技巧

4、人際交往能力

5、處理壓力的能力

6、解決問題的能力

7、管理時(shí)間的能力

四、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理所需能力的途徑

1、從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)

2、尋求別人的反應(yīng)

3、自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤

4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討

5、參加培訓(xùn)項(xiàng)目

6、參加組織團(tuán)體

7、閱讀文章、雜志

8、參加自愿的活動(dòng)

1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的

規(guī)章制度

合同

4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3735156.html】