在寫心得體會時，我們要客觀真實地評價自己的表現(xiàn)，不回避問題，有針對性地提出改進(jìn)措施。寫心得體會需要我們系統(tǒng)性地梳理和總結(jié)自己的體驗和感悟。小編特意為大家收集整理了一些精選心得體會范文，歡迎大家一起學(xué)習(xí)交流。
進(jìn)銷存管理心得體會篇一
進(jìn)銷存軟件一直是企業(yè)管理工具的重要組成部分，為企業(yè)提供了諸如庫存、銷售、采購等的自動化管理。本文將結(jié)合我在使用進(jìn)銷存軟件過程中所遇到的實際經(jīng)驗，探討一下如何更有效地運(yùn)用進(jìn)銷存軟件。
第一段：管理思想意識的轉(zhuǎn)變和重視對于企業(yè)管理的作用不言而喻，因此，在使用進(jìn)銷存軟件之前，我們必須重新審視企業(yè)管理的現(xiàn)狀和需要，調(diào)整管理理念，認(rèn)真考慮軟件實施對于企業(yè)管理的意義和作用。在軟件實施和使用過程中，正確的管理思想和理念是至關(guān)重要的，也是取得成功的關(guān)鍵。
第二段：在選擇進(jìn)銷存軟件時，我們需要考慮以下幾個方面：軟件的功能是否完善；軟件的易用性；軟件的數(shù)據(jù)量和處理速度是否合適。挑選合適的進(jìn)銷存軟件不僅可以提高數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量和效率，也能減輕員工的工作壓力，提高員工的工作效率。
第三段：在進(jìn)銷存軟件的實際應(yīng)用中，精確的數(shù)據(jù)錄入和實時監(jiān)控成為非常關(guān)鍵的一環(huán)。數(shù)據(jù)錄入是保證數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性和完整性的關(guān)鍵，需要確保數(shù)據(jù)錄入操作的準(zhǔn)確性和及時性，以確保最新的數(shù)據(jù)能夠及時地被提取和分析。同時，及時監(jiān)控數(shù)據(jù)異常情況，對于管理者來講，是幫助其對企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的問題得以及時解決的保障。
第四段：對于數(shù)據(jù)分析，進(jìn)銷存軟件可提供精準(zhǔn)的銷售、庫存等數(shù)據(jù)分析模塊。管理者可以根據(jù)實際情況對銷售、庫存等數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)畸形的規(guī)律，及時做出調(diào)整，以避免企業(yè)管理出現(xiàn)各種問題。此外，實時了解庫存情況也可以有效地規(guī)避交貨不及時的問題，提升客戶滿意度，提高企業(yè)的競爭力。
第五段：在對進(jìn)銷存軟件實踐中，導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是不可避免的，也就是說根據(jù)企業(yè)的實際情況對進(jìn)銷存軟件的使用進(jìn)行優(yōu)化，尤其是逐步升級業(yè)務(wù)流程的管理，使其更為適合企業(yè)的實際情況。當(dāng)然，這需要全體管理者對進(jìn)銷存軟件的理解和使用，同時，也需要管理者對業(yè)務(wù)流程的充分理解和熟悉，以便讓進(jìn)銷存軟件起到更好的作用。
總之，企業(yè)使用進(jìn)銷存軟件有助于提高企業(yè)管理效率，減少人工管理的工作量，但合理使用仍需注意管理思想的轉(zhuǎn)變、選擇適合自己企業(yè)的進(jìn)銷存軟件，精確數(shù)據(jù)錄入和實時監(jiān)控、精準(zhǔn)分析、業(yè)務(wù)流程的逐步優(yōu)化等方面的需求。只有通過不斷總結(jié)和實踐，全面深入地掌握進(jìn)銷存軟件的應(yīng)用，才能在實際的管理工作中達(dá)到事半功倍的效果。
進(jìn)銷存管理心得體會篇二
進(jìn)銷存是指企業(yè)管理中的物流管理，它包括了庫存管理、銷售管理和采購管理三個環(huán)節(jié)。進(jìn)銷存管理對于企業(yè)來說非常重要，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。在實踐中，我深刻體會到了進(jìn)銷存管理的重要性和技巧。以下是我對于進(jìn)銷存管理的一些心得體會。
首先，進(jìn)銷存管理需要注意庫存控制。企業(yè)的庫存數(shù)量直接關(guān)系到資源的利用效率和成本控制。過大的庫存會導(dǎo)致資金閑置，增加了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，而過小的庫存則會影響企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，合理的庫存控制非常重要。在進(jìn)行庫存控制的過程中，企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行庫存預(yù)測和定位，根據(jù)市場需求和經(jīng)驗來確定合適的庫存水平。同時，還需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，以確保及時供應(yīng)，降低庫存風(fēng)險。
其次，進(jìn)銷存管理需要建立良好的銷售管理體系。銷售是企業(yè)的利潤來源，優(yōu)化銷售過程對于提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。在銷售管理方面，企業(yè)需要制定明確的銷售計劃，設(shè)定銷售目標(biāo)，并根據(jù)市場需求和客戶反饋不斷調(diào)整銷售策略。同時，還需要加強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn)和管理，提高銷售團(tuán)隊的銷售技巧和績效水平。同時，企業(yè)還可以借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立銷售管理系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的云端存儲和分析，及時掌握銷售情況，優(yōu)化銷售決策。
再次，進(jìn)銷存管理需要注重采購管理。采購是企業(yè)獲取原材料和設(shè)備的重要途徑，對于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和控制成本有著重要意義。在采購管理方面，企業(yè)需要全面了解市場供應(yīng)情況，選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，企業(yè)還可以通過集中采購和招標(biāo)等方式，降低采購成本。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對采購流程的管理，確保采購過程的透明、規(guī)范和高效。
最后，進(jìn)銷存管理需要注重信息化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)離不開信息技術(shù)的支持。在進(jìn)銷存管理中，建立信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)銷售、采購和庫存的信息共享和實時監(jiān)控，提高管理的精細(xì)化水平，并為決策提供有力的支持。同時，信息化系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)分析和預(yù)測功能，幫助企業(yè)及時捕捉市場變化，合理調(diào)控進(jìn)銷存策略。因此，企業(yè)在進(jìn)銷存管理中應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理水平和競爭力。
綜上所述，進(jìn)銷存管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。在實踐中，我們需要注重庫存控制、銷售管理、采購管理和信息化建設(shè)等方面的工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，提高進(jìn)銷存管理的水平和效果。只有做好進(jìn)銷存管理，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
進(jìn)銷存管理心得體會篇三
進(jìn)銷存系統(tǒng)是指企業(yè)用來管理和控制商品進(jìn)貨、銷售和庫存的一套系統(tǒng)。通過實訓(xùn)，我深刻地體會到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的重要性和實踐的價值。在實踐中，我學(xué)到了許多知識和技能，并對企業(yè)管理有了更深入的了解。
在實踐過程中的第一步，我學(xué)會了如何設(shè)置進(jìn)銷存系統(tǒng)的基本信息。我按照實例中的步驟，填寫了相關(guān)的基本信息，包括商品分類、客戶信息等。在這個過程中，我學(xué)會了如何利用系統(tǒng)的功能設(shè)置，快速、準(zhǔn)確地填寫信息，這大大提高了我的工作效率。此外，我還發(fā)現(xiàn)了一些以前沒有注意到的細(xì)節(jié)問題，比如商品分類的設(shè)置對于統(tǒng)計和搜索等方面的影響，這使我更加認(rèn)識到信息的重要性和準(zhǔn)確性。
在第二步中，我了解到了如何進(jìn)行商品進(jìn)貨和銷售的操作。我通過模擬的進(jìn)銷存系統(tǒng)，按照實例中的流程錄入了商品進(jìn)貨和銷售的記錄。同時，我還學(xué)會了如何利用系統(tǒng)的報表功能，實時查看和分析商品進(jìn)貨和銷售情況。通過這些實踐，我明白了進(jìn)銷存系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性和價值，它可以幫助企業(yè)及時了解商品的庫存情況，提高儲存利用率，減少庫存滯銷的風(fēng)險。
在第三步中，我進(jìn)一步了解到了如何進(jìn)行庫存管理和盤點。通過系統(tǒng)的功能設(shè)置，我了解到了如何進(jìn)行庫存的盤點、調(diào)整和報損處理等。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些庫存管理方面的問題，比如庫存數(shù)量的誤差，商品過期的風(fēng)險等。這使我認(rèn)識到庫存管理的重要性和難點，需要企業(yè)加強(qiáng)對庫存的監(jiān)控和管理，以減少損失和風(fēng)險。
在第四步中，我了解到了如何在系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出。通過系統(tǒng)的功能設(shè)置，我學(xué)會了如何將數(shù)據(jù)從Excel等表格中導(dǎo)入系統(tǒng)，并將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)出到Excel中進(jìn)行分析和處理。這對于企業(yè)管理和決策具有重要的價值，可以幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地獲取并處理大量的數(shù)據(jù)，提高管理效率和決策水平。
在第五步中，我通過實踐體會到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的發(fā)展和創(chuàng)新。通過和同學(xué)的交流和討論，我了解到了一些新的進(jìn)銷存系統(tǒng)和技術(shù)的應(yīng)用，比如云端進(jìn)銷存系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等。這讓我認(rèn)識到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿椭匾?，也激發(fā)了我對于學(xué)習(xí)和了解相關(guān)技術(shù)的興趣。
通過這次實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多實用的知識和技能，還深刻地認(rèn)識到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的重要性和實踐的價值。進(jìn)銷存系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對商品進(jìn)貨、銷售和庫存的精確掌控，提高工作效率，減少風(fēng)險和損失。此外，進(jìn)銷存系統(tǒng)的發(fā)展也給企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解相關(guān)知識和技術(shù)，為將來的企業(yè)管理和決策做好充分的準(zhǔn)備。
進(jìn)銷存管理心得體會篇四
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)銷存軟件成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我們需要對進(jìn)銷存軟件實踐進(jìn)行總結(jié)和反思，從而更好地應(yīng)對市場變化和加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理。
第二段：軟件選用的技巧
在實踐中，我們首先需要仔細(xì)分析自身企業(yè)的特點和需求，選擇適合自身企業(yè)的進(jìn)銷存軟件。同時，要確保軟件性能穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、操作簡便易懂、有良好的操作體驗和實用性。
第三段：軟件使用的技巧
在軟件使用的過程中，我們需要遵循準(zhǔn)確和及時的原則，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。此外，需要科學(xué)合理地設(shè)置各項參數(shù)，確保進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的及時更新。還要及時備份數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。
第四段：軟件升級的經(jīng)驗
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，進(jìn)銷存軟件的功能需求也會不斷變化。因此，我們需要定期升級軟件程序，保持軟件的穩(wěn)定性和性能。同時，需要確保安全性，定期檢查安全策略和完整性，防止數(shù)據(jù)泄露、損壞等。
第五段：結(jié)論
進(jìn)銷存軟件的使用可以幫助企業(yè)有效地管理供應(yīng)鏈和庫存，管理出入庫物品和其它各項財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理。但是同樣也需要從實踐中總結(jié)錯誤、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并不斷完善和改進(jìn)軟件的使用和管理，以達(dá)到更好的企業(yè)效益。
總之，進(jìn)銷存軟件的使用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的手段之一。通過總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷提高軟件使用的技能和效率，可以更好地滿足企業(yè)的需求，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
進(jìn)銷存管理心得體會篇五
進(jìn)銷存軟件是一種用于管理企業(yè)庫存、銷售與采購流程的專業(yè)工具，其強(qiáng)大的功能與易于使用的操作方式已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的青睞。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，我在使用進(jìn)銷存軟件的實踐中深有體會，下面就與大家分享一下我的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)軟件操作
為了更好地使用進(jìn)銷存軟件，在我開始實踐之前，首先我學(xué)習(xí)了軟件的基本操作，包括如何添加商品、如何建立客戶與供應(yīng)商檔案、如何錄入銷售與采購信息等，通過合理應(yīng)用軟件功能，方便地管理公司進(jìn)銷存流程，降低了管理成本。
第三段：優(yōu)化公司流程
在學(xué)習(xí)到軟件基本操作之后，我開始嘗試結(jié)合公司實際情況，通過進(jìn)銷存軟件的應(yīng)用，優(yōu)化公司的流程，比如使用軟件生成庫存盤點表，消除了以往的手工制表過程，減輕了工作量，節(jié)省了時間。使用軟件處理訂單信息，加快了訂單處理速度，降低了人工誤差，提高了客戶滿意度。
第四段：強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析
進(jìn)銷存軟件的另一個重要功能是數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析，可以更好地了解公司運(yùn)營情況，預(yù)測市場需求，調(diào)整庫存策略。在實踐中，我更加重視數(shù)據(jù)分析功能，通過分析銷售數(shù)據(jù)、商品流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)等生成的報表，不僅幫助我們更好地掌握市場變化，而且也為公司的發(fā)展提供了方向和支持。
第五段：總結(jié)體會
通過實踐，我深刻地體會到，進(jìn)銷存軟件不僅僅是一種工具，更是一種管理思路。透徹理解軟件功能、遵循管理規(guī)范、精細(xì)化管理，都是軟件實踐中需要考慮的問題。同時，合理使用軟件，有助于提高員工工作效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是一種值得推廣的管理方式。
總之，進(jìn)銷存軟件是一種當(dāng)代企業(yè)必備的工具，作為企業(yè)管理者，了解軟件基本操作、重視數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化流程、改進(jìn)管理思路，是實踐中需要注重的問題。相信通過在實踐中不斷嘗試和總結(jié)，我們能夠更好地使用進(jìn)銷存軟件，提高企業(yè)運(yùn)營水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)銷存管理心得體會篇六
第一段：引言（150字）
進(jìn)銷存系統(tǒng)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，對于提高生產(chǎn)效率和減少成本都起到了不可忽視的作用。在經(jīng)歷了一番實踐和總結(jié)后，我對進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計有了一些心得體會。本文將圍繞這一主題進(jìn)行分析和討論，以期能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)者有所幫助。
第二段：合理的需求分析（250字）
在進(jìn)行進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計的過程中，合理的需求分析是至關(guān)重要的。首先，應(yīng)該清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營模式和目標(biāo)，以便更好地設(shè)計系統(tǒng)。其次，需要對各個環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行詳細(xì)的考察，包括采購、銷售和庫存等方面。最后，還要結(jié)合行業(yè)特點和市場需求來進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可用性。
第三段：系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計（250字）
系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計是進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)計過程中，首先要根據(jù)需求和數(shù)據(jù)量大小選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)。同時，還應(yīng)該將系統(tǒng)劃分為不同的功能模塊，如采購模塊、銷售模塊和庫存管理模塊等，以便于用戶的操作和管理。此外，還要考慮系統(tǒng)的升級和擴(kuò)展，確保系統(tǒng)具有良好的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。
第四段：數(shù)據(jù)的管理與分析（300字）
數(shù)據(jù)的管理與分析是進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計中一個重要但常常被忽視的方面。要做好數(shù)據(jù)管理，首先需要建立完善的數(shù)據(jù)采集和輸入機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。其次，應(yīng)該建立科學(xué)的數(shù)據(jù)存儲和查詢機(jī)制，方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)的查找和分析。在數(shù)據(jù)分析方面，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，對銷售和庫存等數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提供決策依據(jù)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化（250字）
進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計并非一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的。在系統(tǒng)投入使用后，應(yīng)該及時收集用戶反饋和建議，對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以滿足用戶的實際需求。同時，應(yīng)該緊跟技術(shù)的發(fā)展和市場的變化，不斷更新系統(tǒng)和功能，提供更好的服務(wù)和體驗。只有持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，才能使進(jìn)銷存系統(tǒng)始終保持競爭力并幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)營成果。
結(jié)語（100字）
通過對進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了合理的需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計、數(shù)據(jù)的管理與分析以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的重要性。只有將這些方面都考慮到并有效應(yīng)用，才能設(shè)計出一個穩(wěn)定、可靠并且適用的進(jìn)銷存系統(tǒng)。希望這些心得體會能對其他從業(yè)者在進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計方面提供一些參考和啟示。
進(jìn)銷存管理心得體會篇七
在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營中，進(jìn)銷存系統(tǒng)是一個非常重要的工具，它可以幫助企業(yè)高效地管理商品庫存、銷售和采購等信息。最近我參加了一次有關(guān)進(jìn)銷存系統(tǒng)的實訓(xùn)課程，通過這次實訓(xùn)，我深刻地理解到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的重要性，并從中獲得了很多有價值的經(jīng)驗和體會。
第二段：實訓(xùn)的過程和體會
在實訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了進(jìn)銷存系統(tǒng)的基本原理和功能。通過老師的講解和實際操作，我熟悉了進(jìn)銷存系統(tǒng)的各項功能和操作步驟。接下來，我們進(jìn)行了一系列實際操作，包括設(shè)定商品信息、錄入采購和銷售訂單、生成庫存報表等。通過這些操作，我深刻地體會到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的便捷性和高效性。以前，采購和銷售訂單的管理需要手動記錄和處理，非常耗時且容易出錯。而有了進(jìn)銷存系統(tǒng)，這些工作可以自動完成，大大提高了工作效率。此外，進(jìn)銷存系統(tǒng)還可以根據(jù)銷售和庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)預(yù)測市場需求和調(diào)整采購計劃。這一點對于一個銷售人員來說尤為重要，它可以幫助我們更好地把握市場動態(tài)和進(jìn)行銷售決策。
第三段：實訓(xùn)的收獲和啟示
通過實訓(xùn)，我不僅對進(jìn)銷存系統(tǒng)有了更深的理解，還掌握了一些與之相關(guān)的技能和知識。例如，我學(xué)會了如何設(shè)定合理的庫存預(yù)警值，以避免庫存積壓或斷貨；我也學(xué)會了如何利用進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以衡量銷售績效和預(yù)測市場趨勢。這些技能和知識對于我未來的工作和職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。此外，實訓(xùn)還啟示我，在商業(yè)運(yùn)營中，管理和掌握信息是至關(guān)重要的。只有通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，才能做出準(zhǔn)確的決策和抓住商機(jī)。
第四段：實訓(xùn)的不足和反思
雖然這次實訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗍斋@，但也不可避免地存在一些不足之處。比如，在實訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)有時系統(tǒng)會出現(xiàn)錯誤或運(yùn)行緩慢，這給我們的操作帶來了困擾。此外，由于時間有限，我們無法深入探討進(jìn)銷存系統(tǒng)的高級功能和定制需求。這讓我深刻意識到，在實際工作中，還需要不斷學(xué)習(xí)和研究，以適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化。
第五段：總結(jié)
通過這次實訓(xùn)，我充分認(rèn)識到了進(jìn)銷存系統(tǒng)的重要性和價值，也掌握了一些重要的技能和知識。我相信，這些經(jīng)驗和體會將對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，以便更好地運(yùn)用進(jìn)銷存系統(tǒng)幫助企業(yè)更加高效地管理商品庫存、銷售和采購等信息，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
進(jìn)銷存管理心得體會篇八
為什么現(xiàn)在人們要獲得一份工作還需要“求職”，就是因為現(xiàn)在好的就業(yè)崗位優(yōu)先，而爭取的人有非常多，在求職中呈現(xiàn)出非常激烈的競爭環(huán)境。那么，在求職的過程中就需要有較高的競爭力才能成功。你所寫的個人簡歷如果沒有針對性，知識泛泛而談相對于哪些針對此職位的簡歷來說，就失去了競爭力。因此說，編寫個人簡歷要有針對性，就呢求職的目標(biāo)來寫出個人簡歷，這樣才能更好的突出求職的優(yōu)勢來。
在編寫個人簡歷上求職目標(biāo)是必要的，用人單位在對外招聘時一般都只是某一職位，或者某些職位，要有求職的意向才能有下一環(huán)節(jié)的篩選。那么，就其求職目標(biāo)來寫的個人簡歷，也就是有針對的個人簡歷。也就是說，有針對性的寫個人簡歷是用人單位要求的.。
求職是一個過程，在這樣的過程中人們可能會有兩個以上的目標(biāo)，而且求職的目標(biāo)企業(yè)可能還不是他同意性質(zhì)的企業(yè)。不同的企業(yè)以及不同的職位，對人才的要求不同，你所寫的個人簡歷也需要針對不同的要求來寫。
姓名：
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出生年月：
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聯(lián)系電話：
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學(xué)歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗：
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡介：本人有化工企業(yè)安全管理和施工管理經(jīng)驗；有較豐富的現(xiàn)場安全管理知識和經(jīng)驗，,熟悉ohsas18001和iso14001要求及相關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)；具有國家安全員證書；具有極強(qiáng)的安全意識，熟悉企業(yè)安全、消防、勞動管理知識；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，易于與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力和組織能力；熟練使用計算機(jī)技巧，具有較強(qiáng)的獨立處理事務(wù)的能力，可在壓力下工作。
求職意向：目標(biāo)職位：
安全·健康·環(huán)境管理|核?！だ碣r·契約管理·受理臺|安全消防|其他職位
目標(biāo)行業(yè)：
能源(電力·石油)·水利|貿(mào)易·進(jìn)出口|交通·運(yùn)輸·物流|礦產(chǎn)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***管理處安全助理工程師
職責(zé)和業(yè)績：
1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好城市新建景觀照明工程的前期立項工作；
2.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好既有景觀照明工程的集中供電接入工作；
3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展城市照明節(jié)能可行性研究及綠色照明新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用；
4.協(xié)助安全科長做好單位的安全管理工作，包括安全管理制度的編制、安全檢查、安全隱患排查、安全活動開展、應(yīng)急救援管理等。
200x—200x
***公司安全助理工程師
職責(zé)和業(yè)績：
1．嚴(yán)格執(zhí)行國家/當(dāng)?shù)?集團(tuán)的安全管理規(guī)定及制度，并根據(jù)集團(tuán)公司的安全管理模式，建立、健全并維護(hù)項目安全管理體系（制度及程序等），并確保各項制度有效貫徹。
3．制定并實施施工現(xiàn)場安全工作行動計劃；根據(jù)實際情況提出階段性安全工作重點并確定重點防范對象和區(qū)域。
4．負(fù)責(zé)提交周報和月報；
5．確定安全培訓(xùn)項目及計劃。確保針對員工、承包商的培訓(xùn)計劃得以實施。
6．協(xié)助qhse經(jīng)理建立健全***管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開承包商的安全工作例會；
8．負(fù)責(zé)審查承包商的***資質(zhì)和***管理實施程序;
9．負(fù)責(zé)事故預(yù)案的編制和演練工作。
200x—200x
***公司技術(shù)員
職責(zé)和業(yè)績：圖紙審核、收集整理工程信息，統(tǒng)計工程實物量，根據(jù)圖紙選擇施工材料、細(xì)化工藝管線布置圖。
200x—200x
***公司實習(xí)安全員
職責(zé)和業(yè)績：協(xié)助項目***經(jīng)理做好項目的各項***管理工作：安全培訓(xùn)、安全文件程序文件的編寫、現(xiàn)場的安全檢查、不符合項和違規(guī)項整改、安全布告的制作和舉行安全主題活動。
進(jìn)銷存管理心得體會篇九
參保病人病歷是記錄診療活動的真實記錄，是核查醫(yī)保政策執(zhí)行情況的原始資料。為規(guī)范保險病人的'病歷書寫，制定以下制度。
1、病人住院期間，其住院病歷由所在科室負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)一保管?？剖覒?yīng)將收到的住院病人的檢查報告等結(jié)果于24小時內(nèi)歸入住院病歷。病人出院后的住院病歷由病案室負(fù)責(zé)保管。
2、科室必須嚴(yán)格保管病歷，嚴(yán)禁病人翻閱病歷。嚴(yán)禁隱匿、銷毀、搶奪、竊取病歷。
3、科室經(jīng)治醫(yī)生必須如實詢問病史，準(zhǔn)確記錄，如出現(xiàn)因記錄失實問題影響患者報銷的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
4、科室診療活動必須如實記錄醫(yī)囑，如因醫(yī)囑不符合醫(yī)保規(guī)定，后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
5、輔助檢查，必須下醫(yī)囑，在病程記錄中有上級查房意見，常規(guī)檢查外的輔助檢查要說明檢查的原因。檢查分析結(jié)果必須體現(xiàn)在病程記錄中。
6、出院診斷、病種定額、輔助檢查之間，必須具備嚴(yán)格的邏輯判斷關(guān)系，嚴(yán)謹(jǐn)套用病種、診療目錄。
進(jìn)銷存管理心得體會篇十
1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長必須在店鋪建立臺賬,賬務(wù)管理員同步在公司建立起對應(yīng)的大賬。
2、建立新賬前,必須對商品進(jìn)行盤點,以盤點實數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料,要做到準(zhǔn)確無誤。
3、店長每周一下午至公司開會時必須將上一周的銷售報表和銷售小票交至賬務(wù)管理員,賬務(wù)管理員在一周內(nèi)完成銷賬,包括相關(guān)查詢。銷售報表和小票必須按表格規(guī)范填寫清晰,無錯字錯碼,一旦有不規(guī)范和填寫錯誤的情況發(fā)生,將視為違章,必須接受處罰。
4、與商場聯(lián)營店鋪不得私收現(xiàn)金,一旦發(fā)現(xiàn)對直接責(zé)任人做辭退處理。對通過公司批準(zhǔn),個別商場內(nèi)部人員購買產(chǎn)品所收現(xiàn)金必須及時上交公司,收現(xiàn)商品做入銷售日報和周報,注明內(nèi)購和折扣比例,不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內(nèi)購銷售,做進(jìn)銷售報表。
5、各店的出貨單由店長或?qū)з徴胶炞趾笤?~2日內(nèi)必須返回貨品部,出貨單一式四份,店長留存一份,其余三份交回貨品部,貨品部留存一份,轉(zhuǎn)交財務(wù)部兩份。
6、店長和賬務(wù)管理員必須作到當(dāng)天的進(jìn)貨和銷貨必須當(dāng)天做賬,作到日清日結(jié),不得累計,每周做一次合計。遇到店長或賬務(wù)管理員請假的情況,超過三天假期就必須上報業(yè)務(wù)主管或會計,安排代理人。
7、所有銷賬工作必須認(rèn)真細(xì)致,銷完后進(jìn)行復(fù)核,以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長必須整理收集好所有商品進(jìn)銷存的原始憑證(出貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表),不得丟失。一旦丟失,視為違章,必須接受處罰。
8、自營店貨品盤點分為日盤總數(shù),月盤明細(xì),日盤總數(shù)即每天早晚班導(dǎo)購交接班時對貨品進(jìn)行總數(shù)盤點,雙方一致確認(rèn)后在交接本上簽字。月盤明細(xì)即每月由財務(wù)人員隨機(jī)對店鋪進(jìn)行盤點,月盤時必須對明細(xì)賬。
9、月盤時對柜臺上出現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤點入賬,應(yīng)辦理退貨手續(xù),退回貨品部進(jìn)行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過5件,即視為違規(guī),必須接受處罰。店長自行發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽,情節(jié)輕微,并及時進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充,此類情況不進(jìn)行處罰。
10、月盤點時間和盤點人員由財務(wù)部決定,盡量避開客流量較大的時間段,當(dāng)銷售與盤點發(fā)生矛盾時,銷售給盤點讓路。店長和導(dǎo)購必須認(rèn)真配合盤點人員的工作,并應(yīng)整理好臺賬,及時與盤點結(jié)果進(jìn)行核對。
11、盤點表一式兩份,盤點結(jié)束后,店長與盤點人員分別簽字確認(rèn),當(dāng)月盤點表必須歸檔保存,以備下月查實。
12、盤點結(jié)束后,及時進(jìn)行盤點實數(shù)與臺賬、大賬的核對,只有核對后實現(xiàn)實數(shù)與臺賬、大賬完全相符,才能說明賬目清晰;如出現(xiàn)不符,就必須對明細(xì)資料進(jìn)行逐一核查,找出差異。
13、對問題較少的店鋪,盤點當(dāng)日就必須完成核查;對問題較多的店鋪,店長必須安排時間在三日內(nèi)回到公司與盤點的財務(wù)人員進(jìn)行核查,并把出現(xiàn)的問題如實上報會計。拖延核查時間將視為違章,必須接受處罰。
14、對賬核查的各種問題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單,說明情況,上報會計。
15、自營店庫存管理必須做到:
以產(chǎn)品系列和品類分開裝袋裝箱集中儲放,提高銷售時的找貨速度。
產(chǎn)品包裝袋要完整無破損,對破損的袋子及時更換,防止因破袋而發(fā)生亂簽。
不同規(guī)格大小的產(chǎn)品必須放在相應(yīng)大小的包裝袋中,防止商品損壞,尤其易折的銀鏈商品。
單款產(chǎn)品的庫存量不能過大,中低價格帶商品暢銷款單款庫存不能超過4件;一般款式單款庫存不能超過2件;高價格帶商品暢銷款單款庫存不能超過2件;一般款式單款庫 存不能超過1件;對滯銷庫存商品每3個月向公司辦理一次調(diào)貨。
各自營店的庫存指標(biāo)由公司統(tǒng)籌確定,正常售賣季不能超過指標(biāo);在節(jié)日旺季,庫存量可以超過指標(biāo),但幅度不能超過30%.各自營店庫存指標(biāo)詳見附件。
銷售人員佩戴產(chǎn)品促進(jìn)銷售只限于在專柜或?qū)Ｙu店現(xiàn)場,每件產(chǎn)品的佩戴時間不要超過7天,盡量減少磨損,保證產(chǎn)品光亮如新。
16、會計負(fù)責(zé)對各店存在的混簽、丟簽、丟失原始進(jìn)銷憑證(進(jìn)貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表)丟失貨品的問題進(jìn)行進(jìn)一步核查,對混簽、丟簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進(jìn)行價簽調(diào)整和補(bǔ)充,貨品丟失問題上報總經(jīng)理處理。
17、會計和總經(jīng)理對當(dāng)月自營店進(jìn)銷存管理存在問題的處理意見落實后,賬務(wù)管理員根據(jù)處理意見對存在問題的店鋪賬目進(jìn)行調(diào)整,實現(xiàn)公司大賬與店鋪臺賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會計批準(zhǔn)的情況下,賬務(wù)管理員不得私自調(diào)賬。
18、每月自營店進(jìn)銷存報表由賬務(wù)管理員提供真實可靠的數(shù)據(jù)和資料,會計進(jìn)行初步核查后匯總上報總經(jīng)理。自營店進(jìn)銷存報表上報時間與損益表同步。
19、處罰
銷售報表和小票填寫不規(guī)范,有錯字錯碼(店長罰款50元;導(dǎo)購30元)
丟失原始憑證:出貨單、調(diào)(退)貨單、小票、上月盤點表(店長罰款100元)
每月每店混簽、丟簽超過5件(店長罰款200元;導(dǎo)購100元)
店長無故拖延盤點核查時間(罰款100元)
聯(lián)營店鋪私收現(xiàn)金(扣罰當(dāng)月薪資獎金,辭退)
專賣店隨意打折賺取差價或私賣本公司以外產(chǎn)品(扣罰當(dāng)月薪資獎金,辭退)
庫存儲放未按規(guī)范操作,管理混亂(店長罰款100元、導(dǎo)購50元)
庫存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導(dǎo)致商品損壞(店長罰款100元)
單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過5件以上,未在3個月內(nèi)調(diào)回(店長罰款100元)
商品陳列和正常售賣中造成的非質(zhì)量問題商品至殘,每月至殘率超過0.2%(店長罰款200元、導(dǎo)購罰款100元)
20、獎勵
連續(xù)三個月以上賬目清晰,賬與賬、賬與物相符,無混簽、丟簽,獎勵店長200元、導(dǎo)購100元,每3個月評審一次。
財務(wù)人員稽查時, 庫存儲放管理產(chǎn)品陳列規(guī)范,無破袋和亂簽,獎勵店長100元。
全年賬務(wù)管理清晰,未發(fā)生處罰事件的店鋪,將獲得最佳管理獎,獎金由總經(jīng)理決定,不限名額。
進(jìn)銷存管理心得體會篇十一
為加強(qiáng)公司外購商品進(jìn)銷存與盤點管理，規(guī)范業(yè)務(wù)作業(yè)流程，確保公司財產(chǎn)安全，特制訂本制度：
一、外購商品范圍
包括（不限于）：免釘膠、硅膠。
二、部門職責(zé)
倉管部：負(fù)責(zé)外購商品進(jìn)、銷、存管理。
銷售內(nèi)勤：負(fù)責(zé)開具銷售單、退貨單及進(jìn)貨不良品之處理。
財務(wù)部：負(fù)責(zé)商品銷售及庫存管理的財務(wù)稽核工作。
物流部：負(fù)責(zé)聯(lián)系車輛，安排貨運(yùn)。
三、入庫管理
1、銷售內(nèi)勤依據(jù)商品庫存狀況，向供貨商下采購單。采購訂單一式兩份，分別于銷售內(nèi)勤、倉庫留存。
2、商品入庫時，庫存管理員應(yīng)按照客戶發(fā)貨單逐一清點商品名稱、規(guī)格、數(shù)量，確保入庫商品與采購單一致。
3、對于不良商品應(yīng)及時通知銷售內(nèi)勤與供貨商聯(lián)系，辦理商品退、換貨手續(xù)。
4、經(jīng)審查無誤的商品，倉管部開具入庫單，辦理入庫手續(xù)，商品按照要求擺放相應(yīng)貨位。
5、產(chǎn)品入庫單一式三份，分別留于倉庫、采購部、財務(wù)部。財務(wù)部憑借采購單、入庫單、資金支付申請單支付貨款或掛賬確認(rèn)往來賬款。
四、庫存管理
1、商品的保管要根據(jù)商品的不同種類及特性，結(jié)合倉庫的條件，采用合理的制度放置，既要保證各種商品免受損害，又要保證商品出入庫和盤存的方便。
2、商品儲存要統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分類保管、編號定位。每類商品設(shè)置商品卡片，并隨商品的進(jìn)出隨時登記?？ㄆ蠎?yīng)記錄物料名稱、貨位、入庫和出庫日期、進(jìn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量。卡片要掛在貨位對應(yīng)處。
3、商品的計量單位要按照通用的計量標(biāo)準(zhǔn)實行，對不同的'商品采用不同的計量方法，保證同一種商品前后計量單位的一致性和準(zhǔn)確性。
4、商品碼垛要牢固、整齊，要留有工作道，便于保養(yǎng)、清點、收發(fā)，應(yīng)當(dāng)按種類、包裝、體積、重量合理堆碼。
5、倉庫保管的商品，未經(jīng)審批，任何人不得私自挪用、試用、調(diào)換和外借。倉庫管理員有權(quán)拒絕不合乎公司規(guī)定的出庫、移庫、退庫等請求。
6、做好倉庫與采購、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證合理儲備的前提下，力求減少庫存，并對商品的利用、積壓等情況提出處理意見。
五、出庫管理
1、倉管部必須嚴(yán)格按照先辦手續(xù)后發(fā)貨的原則執(zhí)行，并保證發(fā)貨手續(xù)齊全、完備。
2、倉管部發(fā)貨遵循先入先出原則。嚴(yán)格按照商品保質(zhì)期到期先后作出合理的出庫安排。
3、商品銷售時，銷售內(nèi)勤首先確認(rèn)銷售貨款已到賬或賒銷已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，后開具“銷售單”。物流部根據(jù)銷售單安排貨運(yùn)發(fā)貨。
4、倉管部憑借“銷售單”、貨運(yùn)回執(zhí)單，開具出庫單，出庫單一式貳份，一份留倉庫備存，一份連同“銷售單”、“貨運(yùn)回執(zhí)單”遞交財務(wù)部。
5、門衛(wèi)應(yīng)該嚴(yán)格按照倉庫開具的出門證審查貨運(yùn)車輛，無誤后放行。
六、退貨管理
1、發(fā)生銷售退回時，銷售內(nèi)勤首先應(yīng)根據(jù)該批商品的銷售單核對退回商品。確認(rèn)無誤后，符合公司銷售退回政策的，銷售內(nèi)勤填寫“退貨單”，倉庫辦理退貨入庫手續(xù)。
2、退回的商品應(yīng)提交質(zhì)檢部檢測，對于不能再次銷售的商品單獨存放，定期按照公司商品報廢流程處理。
3、如果財務(wù)部對該批商品已開具銷售發(fā)票，當(dāng)月開具的發(fā)票，客戶尚未認(rèn)證，可以直接將發(fā)票退回。跨月度或者客戶已經(jīng)認(rèn)證。則購貨方應(yīng)開具紅字發(fā)票。
4、財務(wù)部根據(jù)“退貨單”與倉庫“入庫單”、資金支付申請單支付貨款或掛賬往來賬款。并做庫存賬務(wù)調(diào)整處理。
七、庫存盤點
1、盤點的主要內(nèi)容：查清商品實際庫存量、倉儲臺賬、財務(wù)明細(xì)賬是否相符，查明商品發(fā)生盈虧的原因，查明商品的質(zhì)量狀況等，做到賬實相符，及時處理超儲、呆滯商品，節(jié)約流動資金。
2、盤點周期：每月抽樣盤點進(jìn)行一次，每年全面盤點進(jìn)行一次。
3、盤點中出現(xiàn)的盤盈、盤虧，倉管部應(yīng)詳細(xì)說明原因；必要時，追究相關(guān)部崗位的責(zé)任。根據(jù)公司的處理意見，倉庫、財務(wù)做相應(yīng)賬務(wù)調(diào)整處理。
本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
進(jìn)銷存管理心得體會篇十二
為了加強(qiáng)自營店商品的進(jìn)銷存管理，實現(xiàn)賬賬相符，賬物相符的管理目標(biāo)，制定此制度。所有財務(wù)、貨品、銷售人員必須嚴(yán)格遵守。
一、建賬1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長必須在店鋪建立臺賬，賬務(wù)管理員同步在公司建立起對應(yīng)的大賬。2、建立新賬前，必須對商品進(jìn)行盤點，以盤點實數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料，要做到準(zhǔn)確無誤。
二、銷賬3、店長每周一下午至公司開會時必須將上一周的銷售報表和銷售小票交至賬務(wù)管理員，賬務(wù)管理員在一周內(nèi)完成銷賬，包括相關(guān)查詢。銷售報表和小票必須按表格規(guī)范填寫清晰，無錯字錯碼，一旦有不規(guī)范和填寫錯誤的情況發(fā)生，將視為違章，必須接受處罰。4、與商場聯(lián)營店鋪不得私收現(xiàn)金，一旦發(fā)現(xiàn)對直接責(zé)任人做辭退處理。對通過公司批準(zhǔn)，個別商場內(nèi)部人員購買產(chǎn)品所收現(xiàn)金必須及時上交公司，收現(xiàn)商品做入銷售日報和周報，注明內(nèi)購和折扣比例，不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內(nèi)購銷售，做進(jìn)銷售報表。5、各店的出貨單由店長或?qū)з徴胶炞趾笤?~2日內(nèi)必須返回貨品部，出貨單一式四份，店長留存一份，其余三份交回貨品部，貨品部留存一份，轉(zhuǎn)交財務(wù)部兩份。6、店長和賬務(wù)管理員必須作到當(dāng)天的進(jìn)貨和銷貨必須當(dāng)天做賬，作到日清日結(jié)，不得累計，每周做一次合計。遇到店長或賬務(wù)管理員請假的情況，超過三天假期就必須上報業(yè)務(wù)主管或會計，安排代理人。7、所有銷賬工作必須認(rèn)真細(xì)致，銷完后進(jìn)行復(fù)核，以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長必須整理收集好所有商品進(jìn)銷存的原始憑證（出貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表），不得丟失。一旦丟失，視為違章，必須接受處罰。
三、盤點8、自營店貨品盤點分為日盤總數(shù)，月盤明細(xì)，日盤總數(shù)即每天早晚班導(dǎo)購交接班時對貨品進(jìn)行總數(shù)盤點，雙方一致確認(rèn)后在交接本上簽字。月盤明細(xì)即每月由財務(wù)人員隨機(jī)對店鋪進(jìn)行盤點，月盤時必須對明細(xì)賬。9、月盤時對柜臺上出現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤點入賬，應(yīng)辦理退貨手續(xù)，退回貨品部進(jìn)行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過5件，即視為違規(guī)，必須接受處罰。店長自行發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽，情節(jié)輕微，并及時進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，此類情況不進(jìn)行處罰。10、月盤點時間和盤點人員由財務(wù)部決定，盡量避開客流量較大的時間段，當(dāng)銷售與盤點發(fā)生矛盾時，銷售給盤點讓路。店長和導(dǎo)購必須認(rèn)真配合盤點人員的工作，并應(yīng)整理好臺賬，及時與盤點結(jié)果進(jìn)行核對。11、盤點表一式兩份，盤點結(jié)束后，店長與盤點人員分別簽字確認(rèn)，當(dāng)月盤點表必須歸檔保存，以備下月查實。
四、對賬12、盤點結(jié)束后，及時進(jìn)行盤點實數(shù)與臺賬、大賬的核對，只有核對后實現(xiàn)實數(shù)與臺賬、大賬完全相符，才能說明賬目清晰；如出現(xiàn)不符，就必須對明細(xì)資料進(jìn)行逐一核查，找出差異。13、對問題較少的店鋪，盤點當(dāng)日就必須完成核查；對問題較多的店鋪，店長必須安排時間在三日內(nèi)回到公司與盤點的財務(wù)人員進(jìn)行核查，并把出現(xiàn)的問題如實上報會計。拖延核查時間將視為違章，必須接受處罰。14、對賬核查的各種問題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單，說明情況，上報會計。
六、核查與處理16、會計負(fù)責(zé)對各店存在的混簽、丟簽、丟失原始進(jìn)銷憑證（進(jìn)貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表）丟失貨品的問題進(jìn)行進(jìn)一步核查，對混簽、丟簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進(jìn)行價簽調(diào)整和補(bǔ)充，貨品丟失問題上報總經(jīng)理處理。17、會計和總經(jīng)理對當(dāng)月自營店進(jìn)銷存管理存在問題的處理意見落實后，賬務(wù)管理員根據(jù)處理意見對存在問題的店鋪賬目進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)公司大賬與店鋪臺賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會計批準(zhǔn)的情況下，賬務(wù)管理員不得私自調(diào)賬。18、每月自營店進(jìn)銷存報表由賬務(wù)管理員提供真實可靠的數(shù)據(jù)和資料，會計進(jìn)行初步核查后匯總上報總經(jīng)理。自營店進(jìn)銷存報表上報時間與損益表同步。七、獎罰條例19、處罰*銷售報表和小票填寫不規(guī)范，有錯字錯碼（店長罰款50元；導(dǎo)購30元）*丟失原始憑證：出貨單、調(diào)（退）貨單、小票、上月盤點表（店長罰款100元）*每月每店混簽、丟簽超過5件（店長罰款200元；導(dǎo)購100元）*店長無故拖延盤點核查時間（罰款100元）*聯(lián)營店鋪私收現(xiàn)金（扣罰當(dāng)月薪資獎金，辭退）*專賣店隨意打折賺取差價或私賣本公司以外產(chǎn)品（扣罰當(dāng)月薪資獎金，辭退）*庫存儲放未按規(guī)范操作，管理混亂（店長罰款100元、導(dǎo)購50元）*庫存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導(dǎo)致商品損壞（店長罰款100元）*單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過5件以上，未在3個月內(nèi)調(diào)回（店長罰款100元）*商品陳列和正常售賣中造成的非質(zhì)量問題商品至殘，每月至殘率超過0。2%（店長罰款200元、導(dǎo)購罰款100元）20、獎勵*連續(xù)三個月以上賬目清晰，賬與賬、賬與物相符，無混簽、丟簽，獎勵店長200元、導(dǎo)購100元，每3個月評審一次。*財務(wù)人員稽查時，庫存儲放管理產(chǎn)品陳列規(guī)范，無破袋和亂簽，獎勵店長100元。*全年賬務(wù)管理清晰，未發(fā)生處罰事件的店鋪，將獲得最佳管理獎，獎金由總經(jīng)理決定，不限名額。
進(jìn)銷存管理心得體會篇十三
明確會所零售商品的進(jìn)、銷、存管理，以有效地控制過程。
適用于城會所商品的采購、零售及庫存管理。
3.1各區(qū)域服務(wù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)商品的'采購申報工作。
3.2會所領(lǐng)班負(fù)責(zé)會所全部商品的采購申請工作。
3.3會所主管負(fù)責(zé)會所全部商品的采購審核工作。
3.4管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)會所全部商品審批工作。
4.1根據(jù)庫存制定商品進(jìn)貨計劃，擬定品種、規(guī)格、品牌、價格標(biāo)準(zhǔn)；缺貨登記，進(jìn)貨合理，按程序?qū)徟?/p>
4.2領(lǐng)班在批準(zhǔn)的合格供方處采購，貨真價實。
4.3驗貨：名稱、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票是否一致；商品包裝與外觀是否完好；標(biāo)識是否清晰、完整。不合格記錄/退換貨。
4.4填寫《入庫單》,記錄商品名稱、數(shù)量、價格、進(jìn)貨日期等信息。登記流水帳。
4.5服務(wù)員填寫《領(lǐng)料單》,發(fā)貨、領(lǐng)取方簽字。按保質(zhì)期，先入先發(fā)。
4.6制定價格標(biāo)準(zhǔn)，填寫價格標(biāo)簽，主管批準(zhǔn)唱收、唱付、錢款當(dāng)面交清。記流水帳、現(xiàn)金帳、盤點柜臺存貨，交款。
4.7每日清點柜臺存貨，每月盤點庫存數(shù)和商品質(zhì)量、保質(zhì)期、保存期。
4.8發(fā)現(xiàn)損壞、有瑕疵商品登記，判斷損壞性質(zhì)，質(zhì)量問題退換貨，自然損壞經(jīng)理批準(zhǔn)后作報損處理，登記盤點表。
5.1無
6.1無
進(jìn)銷存管理心得體會篇十四
1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長必須在店鋪建立臺賬,賬務(wù)管理員同步在公司建立起對應(yīng)的大賬。
2、建立新賬前,必須對商品進(jìn)行盤點,以盤點實數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料,要做到準(zhǔn)確無誤。
3、店長每周一下午至公司開會時必須將上一周的銷售報表和銷售小票交至賬務(wù)管理員,賬務(wù)管理員在一周內(nèi)完成銷賬,包括相關(guān)查詢。銷售報表和小票必須按表格規(guī)范填寫清晰,無錯字錯碼,一旦有不規(guī)范和填寫錯誤的情況發(fā)生,將視為違章,必須接受處罰。
4、與商場聯(lián)營店鋪不得私收現(xiàn)金,一旦發(fā)現(xiàn)對直接責(zé)任人做辭退處理。對通過公司批準(zhǔn),個別商場內(nèi)部人員購買產(chǎn)品所收現(xiàn)金必須及時上交公司,收現(xiàn)商品做入銷售日報和周報,注明內(nèi)購和折扣比例,不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內(nèi)購銷售,做進(jìn)銷售報表。
5、各店的出貨單由店長或?qū)з徴胶炞趾笤?~2日內(nèi)必須返回貨品部,出貨單一式四份,店長留存一份,其余三份交回貨品部,貨品部留存一份,轉(zhuǎn)交財務(wù)部兩份。
6、店長和賬務(wù)管理員必須作到當(dāng)天的進(jìn)貨和銷貨必須當(dāng)天做賬,作到日清日結(jié),不得累計,每周做一次合計。遇到店長或賬務(wù)管理員請假的情況,超過三天假期就必須上報業(yè)務(wù)主管或會計,安排代理人。
7、所有銷賬工作必須認(rèn)真細(xì)致,銷完后進(jìn)行復(fù)核,以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長必須整理收集好所有商品進(jìn)銷存的原始憑證(出貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表),不得丟失。一旦丟失,視為違章,必須接受處罰。
8、自營店貨品盤點分為日盤總數(shù),月盤明細(xì),日盤總數(shù)即每天早晚班導(dǎo)購交接班時對貨品進(jìn)行總數(shù)盤點,雙方一致確認(rèn)后在交接本上簽字。月盤明細(xì)即每月由財務(wù)人員隨機(jī)對店鋪進(jìn)行盤點,月盤時必須對明細(xì)賬。
9、月盤時對柜臺上出現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤點入賬,應(yīng)辦理退貨手續(xù),退回貨品部進(jìn)行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過5件,即視為違規(guī),必須接受處罰。店長自行發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽,情節(jié)輕微,并及時進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充,此類情況不進(jìn)行處罰。
10、月盤點時間和盤點人員由財務(wù)部決定,盡量避開客流量較大的時間段,當(dāng)銷售與盤點發(fā)生矛盾時,銷售給盤點讓路。店長和導(dǎo)購必須認(rèn)真配合盤點人員的工作,并應(yīng)整理好臺賬,及時與盤點結(jié)果進(jìn)行核對。
11、盤點表一式兩份,盤點結(jié)束后,店長與盤點人員分別簽字確認(rèn),當(dāng)月盤點表必須歸檔保存,以備下月查實。
12、盤點結(jié)束后,及時進(jìn)行盤點實數(shù)與臺賬、大賬的核對,只有核對后實現(xiàn)實數(shù)與臺賬、大賬完全相符,才能說明賬目清晰;如出現(xiàn)不符,就必須對明細(xì)資料進(jìn)行逐一核查,找出差異。
13、對問題較少的店鋪,盤點當(dāng)日就必須完成核查;對問題較多的店鋪,店長必須安排時間在三日內(nèi)回到公司與盤點的財務(wù)人員進(jìn)行核查,并把出現(xiàn)的問題如實上報會計。拖延核查時間將視為違章,必須接受處罰。
14、對賬核查的各種問題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單,說明情況,上報會計。
15、自營店庫存管理必須做到:
以產(chǎn)品系列和品類分開裝袋裝箱集中儲放,提高銷售時的找貨速度。
產(chǎn)品包裝袋要完整無破損,對破損的袋子及時更換,防止因破袋而發(fā)生亂簽。
不同規(guī)格大小的產(chǎn)品必須放在相應(yīng)大小的包裝袋中,防止商品損壞,尤其易折的銀鏈商品。
單款產(chǎn)品的庫存量不能過大,中低價格帶商品暢銷款單款庫存不能超過4件;一般款式單款庫存不能超過2件;高價格帶商品暢銷款單款庫存不能超過2件;一般款式單款庫存不能超過1件;對滯銷庫存商品每3個月向公司辦理一次調(diào)貨。
各自營店的庫存指標(biāo)由公司統(tǒng)籌確定,正常售賣季不能超過指標(biāo);在節(jié)日旺季,庫存量可以超過指標(biāo),但幅度不能超過30%.各自營店庫存指標(biāo)詳見附件。
銷售人員佩戴產(chǎn)品促進(jìn)銷售只限于在專柜或?qū)Ｙu店現(xiàn)場,每件產(chǎn)品的佩戴時間不要超過7天,盡量減少磨損,保證產(chǎn)品光亮如新。
16、會計負(fù)責(zé)對各店存在的`混簽、丟簽、丟失原始進(jìn)銷憑證(進(jìn)貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點表)丟失貨品的問題進(jìn)行進(jìn)一步核查,對混簽、丟簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進(jìn)行價簽調(diào)整和補(bǔ)充,貨品丟失問題上報總經(jīng)理處理。
17、會計和總經(jīng)理對當(dāng)月自營店進(jìn)銷存管理存在問題的處理意見落實后,賬務(wù)管理員根據(jù)處理意見對存在問題的店鋪賬目進(jìn)行調(diào)整,實現(xiàn)公司大賬與店鋪臺賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會計批準(zhǔn)的情況下,賬務(wù)管理員不得私自調(diào)賬。
18、每月自營店進(jìn)銷存報表由賬務(wù)管理員提供真實可靠的數(shù)據(jù)和資料,會計進(jìn)行初步核查后匯總上報總經(jīng)理。自營店進(jìn)銷存報表上報時間與損益表同步。
19、處罰
銷售報表和小票填寫不規(guī)范,有錯字錯碼(店長罰款50元;導(dǎo)購30元)
丟失原始憑證:出貨單、調(diào)(退)貨單、小票、上月盤點表(店長罰款100元)
每月每店混簽、丟簽超過5件(店長罰款200元;導(dǎo)購100元)
店長無故拖延盤點核查時間(罰款100元)
聯(lián)營店鋪私收現(xiàn)金(扣罰當(dāng)月薪資獎金,辭退)
專賣店隨意打折賺取差價或私賣本公司以外產(chǎn)品(扣罰當(dāng)月薪資獎金,辭退)
庫存儲放未按規(guī)范操作,管理混亂(店長罰款100元、導(dǎo)購50元)
庫存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導(dǎo)致商品損壞(店長罰款100元)
單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過5件以上,未在3個月內(nèi)調(diào)回(店長罰款100元)
商品陳列和正常售賣中造成的非質(zhì)量問題商品至殘,每月至殘率超過0.2%(店長罰款200元、導(dǎo)購罰款100元)
20、獎勵
連續(xù)三個月以上賬目清晰,賬與賬、賬與物相符,無混簽、丟簽,獎勵店長200元、導(dǎo)購100元,每3個月評審一次。
財務(wù)人員稽查時,庫存儲放管理產(chǎn)品陳列規(guī)范,無破袋和亂簽,獎勵店長100元。
全年賬務(wù)管理清晰,未發(fā)生處罰事件的店鋪,將獲得最佳管理獎,獎金由總經(jīng)理決定,不限名額。
進(jìn)銷存管理心得體會篇十五
明確會所零售商品的.進(jìn)、銷、存管理,以有效地控制過程。
適用于zz城會所商品的采購、零售及庫存管理。
3.1各區(qū)域服務(wù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)商品的采購申報工作。
3.2會所領(lǐng)班負(fù)責(zé)會所全部商品的采購申請工作。
3.3會所主管負(fù)責(zé)會所全部商品的采購審核工作。
3.4管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)會所全部商品審批工作。
4.1根據(jù)庫存制定商品進(jìn)貨計劃,擬定品種、規(guī)格、品牌、價格標(biāo)準(zhǔn);缺貨登記,進(jìn)貨合理,按程序?qū)徟?/p>
4.2領(lǐng)班在批準(zhǔn)的合格供方處采購,貨真價實。
4.3驗貨:名稱、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票是否一致;商品包裝與外觀是否完好;標(biāo)識是否清晰、完整。不合格記錄/退換貨。
4.4填寫《入庫單》,記錄商品名稱、數(shù)量、價格、進(jìn)貨日期等信息。登記流水帳。
4.5服務(wù)員填寫《領(lǐng)料單》,發(fā)貨、領(lǐng)取方簽字。按保質(zhì)期,先入先發(fā)。
4.6制定價格標(biāo)準(zhǔn),填寫價格標(biāo)簽,主管批準(zhǔn)唱收、唱付、錢款當(dāng)面交清。記流水帳、現(xiàn)金帳、盤點柜臺存貨,交款。
4.7每日清點柜臺存貨,每月盤點庫存數(shù)和商品質(zhì)量、保質(zhì)期、保存期。
4.8發(fā)現(xiàn)損壞、有瑕疵商品登記,判斷損壞性質(zhì),質(zhì)量問題退換貨,自然損壞經(jīng)理批準(zhǔn)后作報損處理,登記盤點表。
5.1無
6.1無
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