每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
公司亮點工作匯報篇一
要建立一個良好的班集體，班主任在班級管理中起著重要的作用。這學期已經過去了五分之三，似乎找不到比較突出的工作亮點。下面我就簡單談談這學期在班級管理上自認為較好的方法進行總結：
1、安全教育工作常抓不懈。
“安全第一”是學校、班級的頭等大事，我利用班會課開展“安全伴我行”主題活動，提高了學生的安全意識增強學生的安全意識，交給學生一些自我保護的方法。平時在班會課，品德課，課前三分鐘不厭其煩地向學生灌輸“安全第一”的思想，要求學生按時上放學，課間嚴守紀律，不做危險的，有損健康的游戲，不到江河游泳，遵守馬路交通規(guī)則等，做到安全教育工作常抓不懈，警鐘長鳴。
.2、培養(yǎng)得力助手。
班級要帶好，班干部很重要。雖然所帶的班級是高年級，但有些班干部工作起來未能讓人稱心如意。所以開學初便指導他們如何開展工作，在班級內不斷地樹立小干部的威信，使它們能獨立地管理好班級。現在，每天的早讀課由語文、數學、英語班長負責，各組的衛(wèi)生值日工作由小組長負責，學生口勤由生活委員負責，每天的衛(wèi)生常規(guī)工作由當天的值日生督促負責，各個班干部各司其職，班級工作有條不紊地進行著。
3、抓好學生的思想教育。
深入班級，了解學生的思想動向，及時發(fā)現和解決學生間存在的問題矛盾。發(fā)現學生有不良苗頭，比如與不良少年接觸，作業(yè)常不完成，上網吧、游戲機室等，及時與家長聯系，請家長加強監(jiān)督、教育。
4、制定班級管理制度。
開學初，我結合班級實際制定班級管理制度，后來征求同學們的意見，同學們覺得麻煩，就一直拖著沒實行。但經過半個學期的觀察，我覺得為了加強班級管理力度，促使同學們自我管理、自我約束，養(yǎng)成良好道德素養(yǎng)、行為習慣、學習習慣，營造文明向上、團結奮進的學習氛圍，還是必須有相關的制度來規(guī)范比較好。所以期中考后，就開始對學生各個方面進行量化，包括儀表、衛(wèi)生、學習、紀律等，成績優(yōu)秀的，作業(yè)按時完成的，做好事等給予加分，違反紀律、亂扔紙屑、不完成作業(yè)、不完成值日工作等進行扣分。鼓勵先進，帶動后進，我相信通過這樣管理，學生一定會比以前表現得更好。
5、設立班級日志。
從班干部中選出五名學生負責記錄班級中的大事小事，好人好事，違規(guī)違紀的事。周五再由當天的值日班干把班級日志交給班主任。這樣，使班主任能更進一步地了解學生在班級里的情況，對于搞好班級管理幫助很大。我想以后還能讓班里每一個同學輪流來當，培養(yǎng)學生主人翁意識，提高學生的責任感。
6、創(chuàng)辦網絡班級。
勢下加強家校聯系的新舉措。在網絡班級中可以發(fā)布新通知，布置作業(yè)，與同學、家長進行討論、交流。但因為我們同學中家里有電腦并能上網的為數不多，所以還不能很好地發(fā)揮它真正的作用。教育局要求參加學習的老師指導全體班主任教師開展“三人行”網絡班級的創(chuàng)建工作，利用網絡家校溝通這一平臺，營造一個引導學生健康成長的空間。感興趣的老師可以根據我提供的“創(chuàng)辦網絡班級的具體步驟”，嘗試一下。
在這個學期的班主任工作中，還有很多不足之處，某些事也處理的不夠妥當，期望下半個學期能有所改進，提高。
1、登陸 注冊
2、注冊成功后，進入我的小屋，點擊班級，直接創(chuàng)建網絡班級，找到學校龍湖區(qū)萬吉西小學，3、找到學校后，點擊學校名稱進入學校內，點擊班級秀的右側【創(chuàng)建班級】按鈕，創(chuàng)建自己的班級，填寫您班級的相關資料，點擊【創(chuàng)建】按鈕即可。
4、班級建立成功之后，可以在班級首頁的導航欄中點擊【家校聯系本】，發(fā)布或者查看課程表，發(fā)布班級通知，布置今日作業(yè)，還有公布班級表現。
5、添加班級小明星，發(fā)表班級論壇。
6、把班級id告訴學生，邀請學生和家長加入。
公司亮點工作匯報篇二
我于2017年x月份任職于xx鋁業(yè)，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了森虎鋁業(yè)這個集體當中，成為這大家庭的一員，回顧這段時間的工作，我在任職期間，嚴格要求自己，按照公司規(guī)范，做好自己的本職工作。
全年度的工作情況和取得的成績
銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協調工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。
工作內容主要概括為以下幾點：
1、認真做好向供應商進行原材料采購價格、每天收集的產品報價等信息的發(fā)布工作;
3、做到了貨物發(fā)交數量和時間的準確。如果這一環(huán)節(jié)出了問題，就會影響銷售部門各個工作環(huán)節(jié)，因而浪費人力和時間，大大降低工作效率。
進入xx從事內勤一職，已有兩個月，十分感謝公司給我這個實習的機會?，F在僅對2017年這段時間的工作做一個總結。
我的職位公司將其描述為銷售部內勤，因為公司從始至終沒有安排較為明確的工作給我，我依據復試時與劉總的談話，將我從事的工作做了一個比率上的劃分，內勤文員方面的工作大概占到70%，銷售占30%，而實際上這個比率是有很大誤差的。因為在第二個星期我唯一被通知參加的全廠的會上，劉總說的一句，“新來的小何，以后負責公司網絡銷售這一塊”于是我重新將自己定位為網絡銷售。
公司所采用的百度搜索，實質上是一種由潛在客戶尋找我們的過程，相對比較被動。而我這個網絡銷售的除了平時看看帳戶消費情況，其他的動作也是白用工。為了對得住網絡銷售這個詞，于是我在網上注冊了幾個免費網站并找個幾個專門針對化工設備采購和供給的網站，更重要的是信息免費。
送個文件，以及顧倉管調到車間后，巫科長交待的工程圖復印及文件發(fā)送工作之外，剩余工作時間還有很多，而這部分時間也是我比較迷茫的，因為我不太確定自己應該怎么來利用這些時間。
工作積極主動是一個有責任的員工對自己的最低要求。我相信自己是有責任心的，要不然不會在接到任務以后第一時間去完成它，不會在無所事事的時候誠惶誠恐，不會認不自己的付出和回報不成正比并且因此而坐立難安，不會在最初的時候主動詢問——我可以做些什么，有什么可以幫上忙的。
顯然以上的并不能符合公司有關積極主動的標準，十分抱歉，就目前來說我實在不知道哪些可以積極主動的去做，因為我對公司整個操作流程缺乏了解，我所見到的只是細枝末葉，我被安排去做的也是臨時所需。僅管通過觀察我已經大概的了解內勤需要做的一些工作，但我不敢貿然動手，因為這項工作沒有安排給我，我很擔心因此而產出越俎代皰之嫌。
綜上所述，對我本職工作這一塊，雖然工作已經有兩個月，但我還是理不出一個頭緒，我對此也深感抱歉，還請見諒!
雖然職位的稱謂為銷售部內勤，我從內心還是更傾向于內勤的，業(yè)務方面我不太熟悉，跑市場也不是我的初衷。收集信息我很樂意，實事證明，現在盲目的上門拜訪，是有可能連大門都進不了的，大港的門衛(wèi)多么的盡忠職守呀!網站的求購信息更有針對性，客戶的需求一目了然。
然而，我認為十分有價值的并認真記錄下來的，始終沒有發(fā)揮實際
的效益，我不能不面對一個現實，我所做的是無用工。沒有后期持續(xù)的跟進，一個個的意向客戶就這么流失了，我很遺憾也很無奈，因為我不是理科出身，跟進過程中可能涉及到的專業(yè)的知識我無法給客戶一個明確的答復，于是按照公司的指示記錄本被復印了好幾次，也分別轉交了好幾個人，結果始終沒有突碼。
我現在僅針對有效信息，無效業(yè)績的情況，提一點自己的想法，技術部、銷售部內勤不能及時跟進的信息，能否轉給專職業(yè)務人員，畢竟他們的主要工作就是發(fā)展業(yè)務，與其讓他們自身毫無目標的找客戶，不如讓他們把精力集中發(fā)掘這些潛在客戶，也許可以事半功倍。以上為我的工作總結，總而言之，我對自己這段時間的表現不太滿意，也許我可以做得更好的。
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公司亮點工作匯報篇三
工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升。自2011年以來，公司對重點工程開始運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進度計劃控制、質量技術控制、安全環(huán)?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。今年公司在
總結
去年管理經驗的基礎上進一步完善了項目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現項目管理的優(yōu)勢，提高了項目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴格優(yōu)化和篩選項目負責人和施工隊伍。（2）每項工程項目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項目部人員、安全部門、外協單位參加的工程協調會議，宣布任命項目負責人，對崗位職責進行了具體分工，明確責任，建立完善的項目管理組織機構。（3）在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、安全、質量等方面進行每月定期檢查和考核，落實各項目運行情況，根據各種因素的不斷變化調整進度計劃，適時調整人員分配和施工程序，確保所有重點工程按照工程合同及相關標準規(guī)范施工。2、以師帶徒，加快技術型員工培養(yǎng)。
（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對技術管理水平和質量要求的不斷提高，目前施工技術力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術工種和技術人員已經不能滿足施工需要。針對這種情況，我們重點加強了技術人員的培養(yǎng)和技能培訓工作。根據公司的實際需要，有針對性地進行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經驗缺乏的情況，積極開展“導師帶徒”活動。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責任與義務，要求師徒每周寫出
心得體會
，一周一匯總，一月一考核，制定詳細的考核指標和獎懲辦法，對師徒間傳、幫、帶和學習情況分階段進行考核和獎懲，并與年底評先選優(yōu)相結合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質量的前提下，大膽讓年輕員工參與現場施工管理，鼓勵老員工手把手的交，既要教會如何施工，更要教會如何按照標準規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經驗，迅速提升技能水平。我們在做好內部培訓的同時，采取請進來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強培訓力度。（2）一專多能，加快復合型技術人才培養(yǎng)。隨著集團公司對基建項目管理的日趨規(guī)范，對技術管理水平和質量要求的不斷提高，目前施工技術力量薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現有的技術人員只是掌握了一種專業(yè)技術，已經不能項目管理的需要，針對這種情況，我們重點加強了復合型技術人員的培養(yǎng)和技能培訓工作，利用每周的基建運行會對技術人員進行多專業(yè)知識的培訓學習，拓展現有技術人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術管理。3、強化施工組織運行，狠抓技術、質量管理。
（1）優(yōu)化施工人員。結合目前生產現狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據工程大小、性質、機動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內滿負荷工作（如連井口、每個施工隊6人、安排1名項目負責人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預制管件），該措施的實施節(jié)約了外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發(fā)了員工工作積極性，進一步提升工作效率。
（2）強化技術管理工作，不斷推進技術革新。我們建立健全了相應的規(guī)章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術交底等前期準備工作，嚴格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術、新工藝的推廣應用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進行了改進，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時為公司創(chuàng)造了新的效益增長點。
（3）加強質量管理，打造優(yōu)質工程。為確保工程的優(yōu)質高效，避免質量事故的發(fā)生，首先，加強員工的質量意識教育，組織員工對施工標準、規(guī)范進行學習，使員工在思想上樹立重視質量的意識，對現場出現的質量問題，召開現場會進行分析，讓員工吸取經驗教訓，認真落實各級質量責任，確保各項管理制度到位、責任到位，質量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質工程。
實行了安全、質量關鍵環(huán)節(jié)必檢點管理辦法，對照優(yōu)質工程管理標準，對重點基建項目，開工前根據不同工程內容和特點，編制安全、質量關鍵環(huán)節(jié)每日必檢點表格，要求現場負責人每日對照檢查，檢查出來的不符合項，及時監(jiān)督整改，加強了現場的安全質量控制，進一步提高了規(guī)范化施工管理水平。
4、堅持不斷創(chuàng)新，積極開展合理化建議和“五個節(jié)約”活動。工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓勵員工開動腦筋，總結經驗，結合公司前線生產實際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個節(jié)約”活動，截止到目前為止共上報節(jié)約措施36條，節(jié)約費用約4000元。
5、創(chuàng)新安全文化，不斷提升安全生產管理水平，全年安全無事故。
（1）改進安全教育培訓方式，有效提高員工安全意識 工程公司整理形成了一套完整的培訓制度，公司每月安全培訓不少于2課時，技術培訓1課時，制度培訓1課時，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓加檢查的方式對員工進行安全方面的管理，定期檢查施工隊員是否認真組織員工班前會學習及宣誓，對日常檢查出的問題進行匯總并在培訓中一一點出并告知員工改正措施及預防機制。今年以來我們結合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進行安全培訓，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓材料，使員工即完成了生產任務又學到了安全知識及安全培訓課時考核，得到了員工的一致好評。
（2）狠抓施工現場安全管理。
今年我們結合往年的工作經驗和工作難點，將安全事故預防放在工作的首位，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據生產實際又制定了班前安全會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，安全管理人員到現場檢查時還要對不同的員工進行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風”的習慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當安全員活動、安全案例分析活動等，收到了良好效果。改進現場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現三個隱患或問題。
（3）加強hse管理隊伍建設，班組配置專職安全員崗位。為健全自上而下的hse管理網絡，我們結合各基層隊的實際情況，在各班組中增設專職安全員崗位，通過自主報名，公開競聘的方式進行選拔，安全員作為基層隊的安全工作主要負責人，負責各自施工隊的安全管理工作，負責組織召開班前會、做好各類安全生產記錄、辦理相應安全作業(yè)許可證等事宜，確保了施工過程中安全工作專人管理，安全工作有落實有反饋，并且重點施工現場有專門安全員跟蹤管理，安全管理水平有了較大的提高。
（4）推行風險預控管理。按照東勝集團公司規(guī)范要求定期組織安全、生產、技術質量人員對工藝、安全技術操作規(guī)程和執(zhí)行過程進行全面審查和診斷，使每位員工主動認識風險，管理風險，控制風險。6、不斷加強車輛及設備管理，做好服務保障工作。
結合今年國內幾起交通惡性事故，針對公司車輛類型多、點多面廣的實際情況，組織召開交通安全專題會議，對車隊交通安全形勢進行分析，由駕駛員發(fā)表意見，討論事故發(fā)生的原因及應該怎么處理緊急情況。邀請交警支隊到公司對駕駛員安全教育，通過觀看視頻、講解各種事故案例，舉一反三。班前會對各駕駛員要出車前“三交待”，利用提示黑板進一步加強駕駛員安全意識增強對危險源的辨識。
做好設備保養(yǎng)，延長設備使用壽命。對設備管理分人分責任，實行每次交接固定檢查和每天抽查的辦法，確保設備的性能完好、運轉正常。維修人員注重維修成本控制，如對一些細小的配件平時注意收集、損壞或老化的工具、設備進行拆檢，對沒有損壞的配件進行二次使用。對公司每一輛車、每一臺設備都建立維修檔案按期維修，這些舉措避免了車輛、設備帶“病”上崗，為生產正常運行提供了保障。規(guī)范了設備使用管理規(guī)定和設備保養(yǎng)計劃，安排駕駛員對焊機的使用做詳細記錄，更直觀的表現出焊機的使用頻率，并對新焊機進行標油與老焊機進行比較及時了解焊機耗油量。
7、加強隊伍建設，努力營造和諧氛圍。
為營造濃厚的企業(yè)文化，公司安排專人制做企業(yè)文化宣傳長廊，將公司發(fā)展歷程、各項活動、安全生產等制作成宣傳掛圖，張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內，讓廣大員工更加形象生動的了解公司的企業(yè)文化。
食堂積極開展光盤行動，轉變員工思想作風，厲行勤儉節(jié)約。全體員工發(fā)起不剩飯菜、曬吃光后餐具的“光盤行動”。走進公司食堂立即看到“請您吃光盤子里的飯菜，身體力行避免浪費。”這樣一則醒目的標語，該公司成立督促小組，倡議員工在食堂吃飯“光盤”離開，形成人人節(jié)約糧食的好風氣，并在每張餐桌上擺放“厲行節(jié)約，反對浪費，從我做起”的桌牌，引導員工根據自己食量進行打飯盛菜，每次少取，不夠再盛，并對剩菜較多的員工進行登記、通報，杜絕浪費。
積極開展“潛力再認識，對標再分析，辦法再創(chuàng)新”活動，對照油田金牌車隊、金牌施工隊標準，學習先進管理方式、完善制度管理，從各方面對標分析，查找不足。引導員工挖掘潛能，提高施工現場管理水平，建立標準化、規(guī)范化施工現場。加強對個人的潛力挖掘，深入員工思想，找準員工的各項技能，并組織員工結合自身崗位進行“怎么看、怎么辦、怎么干”討論，通過討論，使廣大干部員工查找工作中存在的不足和差距，加以改進。班前會上分析當天的工作內容，應該怎么做、怎樣做才能提高工作效率，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣，培養(yǎng)踏實的工作作風。
公司亮點工作匯報篇四
一、加強學習，努力提高自身素質。
堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯系實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，豐富閱歷，擴展視野，使自我盡快地適應工作并成為優(yōu)秀的工作者。用心參加公司的群眾活動，認真學習規(guī)定的學習資料和篇目，堅持每周寫工作總結，認真記錄每一天的工作資料，使自我的素質有了很大的提高，為自我開展各項工作帶給了強大的動力支持。同時。正視自我的不足并用心補正，重點加強了電腦操作、傳真機和復印機的使用，來訪人員的接待等方面的訓練，為更好完成本職工作打下了堅實基礎。
二、恪盡職守，認真做好本職工作。
三個月來，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是堅持完成領導辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。一如既往，堅持不懈，除極特殊原因外（時間變更、氣候原因），基本完成了工作任務，盡量做到讓領導滿意。二是協助主任做好辦公室的日常事務、工作。完成領導每一天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復印，有關人員的來訪，群眾活動的安排和布置等。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時，也發(fā)現了自我的不足，如打字速度慢、做事過于拘謹等，我已經努力克服并已初見效果，期望領導和同志們審查。
三、嚴于律己，不斷加強作風建設。
嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作資料無關的事情；思想用心向上，努力維護公司形象，以嚴格標準要求自我，努力使自我從學生向工作者轉變。同時，要用心學習領導為人處事的方法，以領導為榜樣，做一個既能為領導服務解憂的同事，又能為環(huán)球創(chuàng)造價值的辦公室文員。
總之，三個月來，我做了必須的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少差距，工作經驗尚淺。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，本著對工作對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
公司亮點工作匯報篇五
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的半年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的`不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：
從這一階段來看，發(fā)現自我渴求的知識正源源不斷的向自我走來，到這個大熔爐里熔化，我想這就是經驗吧，在此十分感激領導和同事給予的幫忙。
內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調左右、聯系內外的紐帶作用，內勤位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情景、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作，還要為領導出謀劃策，進取發(fā)揮參謀助手作用，協助領導做好各方面的工作。一個合格的內勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的職責感和求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質和業(yè)務本事，熟悉業(yè)務和內勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神。
一年以來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么重要。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身本事的緊迫性，一是向書本學習，堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”，二是向周圍的同事學習，工作中我始終堅持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中。
在公司的一年來，總體來說還是平穩(wěn)的度過的，有過成就，但更多的是對工作的一些認識和工作中發(fā)現自我的一些不足，這些不足是阻礙自我提高的最大的絆腳石。
我對工作中的一些失誤及不足做了如下的總結：
一、工作方法有待進一步改善，時常忙而亂，無章法導致效率不高。由于自身所兼崗位較多，產生了多起由于工作安排不當所產生的失誤，所幸在領導的關照和同事們的幫忙下，未能造成比較嚴重的后果，但在工作安排上，還是自我的一個軟肋，經常出現事趕兒事的情景，為避免此情景的出現，我決定在工作中進行詳細的條理安排登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來，以防止出現工作積壓的情景出現。
二、溝通較少，工作中遇到問題，沒有及時與領導溝通，導致一些工作滯后。由于自身性格的原因，自我與同事和領導的交流不多，溝通也少之又少，導致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我決定就自身缺點進行改變，多開口，多與領導和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡單。
三、專業(yè)知識的欠缺和不足，導致在實踐操作過程中遇到了很多棘手的問題，我決定進一步的學習與加強保險公司內勤工作總結四。行業(yè)經驗欠缺，處世判事本事不足。
在新的一年里，我將抓住機會不斷地學習專業(yè)知識，提高技能，總結經驗，全面提高各方面的綜合素質。認真學習公司的各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總而言之，內勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自我也能展示自我，只要不斷加強自身的政治思想素質、作風素質、業(yè)務素質和心理素質的修養(yǎng)，切實履行好內勤工作崗位職責，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內勤工作。
公司亮點工作匯報篇六
xxx公司工會2017工作亮點 xxx公司（以下簡稱公司）工會，在公司黨委的正確領導下，強化企業(yè)民主管理，積極構建和諧勞動關系，開展團隊建設和各類文體活動，不斷加強自身建設，工會“職工之家”作用得到充分體現。主要工作亮點如下：
（一）強化企業(yè)民主管理，構建和諧勞動關系。 一是充分發(fā)揚民主，落實廠務公開。組織員工代表對公司新修訂的勞動考勤、工資福利等四項制度進行了會審，對集體《勞動合同》、《女職工專項權益保護合同》進行審議，提出了修改意見。全過程參與了公司中層管理崗位、主管、專責等關鍵崗位公開競聘工作，并對競聘上崗人員進行了公開公示，落實了企業(yè)民主管理。
通過廠務公開欄、局域網等方式對公司的重大決策、領導班子建設及黨風廉政建設等方面的問題進行公開，保障了職工的知情權，增強職工的主人翁意識。
二是完成了公司一屆五次職工代表大會職工代表補選登記上報工作。征集了三項提案并上報?；I備召開了公司一屆三次會員大會，審議了總經理工作報告，簽訂了《集體勞動合同》和《女職工專項權益保護合同》，補選了缺額工會委員。公司年度工作會及會員大會召開前，開展提案征集活動，共收到提案5件，并在會員大會上進行了說明。
三是成立“愛心幫扶互助基金”，開展困難員工家庭幫扶工作。成立公司伙食管理委員會，加強對食堂伙食安全衛(wèi)生、質量、價格的監(jiān)督檢查，切實為職工辦實事、辦好事，保障了員工的切身利益。
（二）開展勞動和技能競賽，提升全員綜合素質
1.認真開展 “弘揚企業(yè)安全文化、加強班組安全管理”為主題的“安康杯”競賽活動。重點開展了以“十個一”為主要內容的安全教育、培訓、勞動保護監(jiān)督檢查等主題競賽活動。參加了重點工程勞動競賽活動。結合“安全生產教育月”，向公司各部門及全體員工發(fā)放“安康杯”知識普及宣傳資料，使廣大員工對“安康杯”活動有了較為全面的認識。以團隊為單位，組織開展安全知識競賽活動，增強廣大職工的安全健康意識，提高了安全管理水平。
2.開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動。組織生產一線的全體員工開展崗位技能競賽活動，參賽率98%以上。組織風電運行檢修人員開展理論和技能考試，選拔兩名選手參加集團公司和行業(yè)風力發(fā)電檢修技能競賽，得第五名，獲化學系統(tǒng)“技術能手”稱號，所在參賽隊獲團體一等獎。公司參賽隊獲團體第五名和優(yōu)秀組織獎。
3.強化班組建設，組織班組長參加國資委遠程教育培訓，組織班組成員參加上崗取證培訓，不斷提高班組成員的工作技能和綜合素質。加強班組安全管理，充分發(fā)揮班組安全員、技術員、工會小組長、宣傳員、考勤員等“五大員”的作用，將工作責任落實到位。各分工會、班組開展班組成員安全互保工作，對照集團公司班組建設標準開展班組建設自查自糾，促進了班組安全、文明、民主管理。
（三）開展主題實踐活動。 深入工程建設一線調研，解決了一線員工飲用水及備用藥品等問題，協助運檢人員籌資3.7萬元，開展活動。七月中旬氣溫最高時，向堅守在一線的員工們送去了西瓜、飲料等防暑降溫用品?！爸星铩焙汀皣鴳c”節(jié)前，工會又為上述一線工作人員送去了節(jié)日慰問品。注重安全管理，開展勞動保護安全檢查11次，有效保障了員工身心健康和安全，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（四）以“送健康、保安全、促穩(wěn)定”活動為契機，加強勞動保護監(jiān)督檢查。
進一步加強工會勞動保護監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會在企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理工作中的重要作用，組織開展了“送健康、保安全、促穩(wěn)定”活動。
1.完善三級勞動保護組織，明確工作職責。成立了由各分工會小組長任主任的“公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會”、“各分工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會”、“各分工會小組勞動保護監(jiān)督檢查委員會”三級勞動保護監(jiān)督檢查網絡，明確了工作職責。按照職責分工，加強對生產現場安全和勞動保護情況的監(jiān)督檢查力度，確保勞動保護監(jiān)督檢查工作全覆蓋、無遺漏。
2.開展勞動保護監(jiān)督檢查活動。公司工會充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查三級網絡的作用，聯合安全生產部、工程管理部門，開展了工程建設作業(yè)現場和勞動保護用品發(fā)放的監(jiān)督檢查。重點檢查了施工現場是否按時、按照標準配發(fā)勞動防護用品，作業(yè)人員是否按標準正確使用勞動防護用品等10多項內容。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現的問題，要求及時進行整改，切實維護了工程建設一線職工安全健康權益。
3.開展勞動安全衛(wèi)生教育檢查。針對夏季高溫實際，通過網絡、短信，開展勞動安全衛(wèi)生教育，重點加強了防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒等施工安全教育。對防暑降溫物品的發(fā)放、施工現場防暑用品和中暑急救藥品配備，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風和降溫條件等進行了檢查。認真落實《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)，保證食品安全。通過以上宣傳教育和檢查活動，提高了現場施工人員安全健康意識，有效促進了工程建設。
（五）積極開展各類評先工作，完成主題征文活動。 按照要求，完成了先進班組、“工人先鋒號”，“巾幗文明崗”和“巾幗建功標兵”，年度優(yōu)秀工會、優(yōu)秀工會干部和工會積極分子，廠務公開、申報材料的上報工作。
（六）開展各類文體活動，促進企業(yè)文化建設。 一是充分發(fā)揮員工特長，對員工的興趣愛好進行了摸底，成立了新聞寫作、攝影、球類等十多個興趣小組并開展活動。二是開展文化惠民，設立工會活動日，每周四播放一場電影，累計播放電影二十余部。三是春節(jié)前夕開展“家書寄真情”活動，架起了企業(yè)與員工家庭溝通的橋梁。該活動還被中國電力企業(yè)文化網作為頭條新聞刊登。四是開展女職工特色活動。“三八”節(jié)期間，在女工中開展 “幸福笑容”征集、評選活動，并對獲人員給予了獎勵。五是成立公司籃球隊，與口岸相關單位進行了6場友誼賽，提高了企業(yè)知名度和社會影響力。六是持續(xù)開展團隊建設活動，組織員工進行了戶外拓展訓練等10多項活動，增強了員工凝聚力。七是加強“職工書屋”建設，為“職工書屋”增購圖書248冊，組織員工開展捐書活動，為員工提供較為豐富的精神食糧。八是開展早操、工間操活動，組織員工鍛煉身體，提振了員工精氣神。
（七）完善制度，不斷加強工會自身建設。
修訂并印發(fā)了16項工會工作制度，建立和完善工會和分工會工作臺帳，改選了分工會主席，完成了分工會組織機構建設。制定了工會例會制度，每季度召開一次工會工作例會，組織學習《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，提高了依法履職的水平。創(chuàng)新團隊建設的方法和內容，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
公司亮點工作匯報篇七
9月7日，值此中秋佳節(jié)來臨之際，華夏保險濟寧中支組織金秋志愿小分隊代表華夏志愿者總隊山東分隊來到曲阜市尼山看望孤寡老人，為50余位老人送上節(jié)日禮品，并向他們表示誠摯的問候和衷心的祝福。
金秋九月，清風送爽，榴火初紅，丹桂溢香。上午八點，濟寧中支金秋志愿小分隊在中支總經理田玉龍帶領下，一行7輛車迎著晨風和朝露，滿載著華夏保險的關愛一路向東。十點鐘，車隊準時到達目的地，當地政府有關領導對華夏志愿者的到來表示熱烈的歡迎，并對公司此公益善舉表示高度認可。
華夏保險濟寧中支總經理田玉龍表示，華夏保險近年來積極投身社會公益，履行社會責任。中秋節(jié)即將來臨，華夏志愿者前來看望孤寡老人，就是要把華夏保險的祝福和關愛帶給更多的老人們。
接下來，志愿小分隊在當地政府有關領導的帶領下，對八十歲以上孤寡老人逐一走訪探望，給他們送上月餅、鴨蛋、點心和油等生活用品。田玉龍親切地與老人們握手，仔細聆聽他們心聲，詳細了解他們的生活困難和需求，并送上節(jié)日的祝福和問候，衷心地希望他們能夠安享晚年，健康長壽。聲聲問候顯真情，句句話語暖人心。老人們紛紛表示，志愿者們前來慰問探望，讓他們感受到莫大的溫暖，特別感謝華夏保險對他們的關愛。
雨后的道路格外泥濘，潮濕的空氣有些冰冷，但志愿者們都熱心不減，他們沿著坑洼的小路，慰問完一位老人，緊接著去探望下一位老人，用自己的愛心，將“愛老慈幼”的社會正能量源源不斷地傳遞下去。
多年來，華夏保險山東分公司在業(yè)務高速發(fā)展的同時，積極投身社會公益事業(yè)，向社會弱勢群體傳遞溫暖與關愛，踐行著保險服務社會的責任。中秋共筑團圓夢，華夏赤誠敬老情!愛在中秋，華夏志愿者在行動!
公司亮點工作匯報篇八
亮點之一：
公司工會把安全工作放在工會工作的首位，5月份，公司成立安全辦公室，由公司工會負責安全三項制度的貫徹落實。尤其在崗前隱患排查集體確認工作上，由于安監(jiān)科下發(fā)的排查樣表只針對采掘單位，公司工會參照礦樣表，結合各單位各工種的實際，制訂了20個工種的排查表，并統(tǒng)一印刷成臺賬，使集體確認工作能夠快速得到落實。公司工會配合公司開展“學知用”活動，整理考試題庫，除二級單位自行組織全員考試外，還組織了“學知用”抽考，通過學習考試，提高職工掌握工作標準和使用工作標準的水平。公司工會與公司考核辦，每周對各單位進行安全檢查，并在每周公司例會上通報。上半年，公司未發(fā)生輕傷及以上人身事故和行業(yè)責任事故。為營造“一人安全、全家光榮”的良好氛圍，公司還評選出4名優(yōu)秀安全指揮員和4名安全職工，獎勵他們攜帶家屬游世博。
亮點之二：
區(qū)務公開形式多樣。統(tǒng)一設計了區(qū)務公開表格，公司工會與考核辦每月不定期對區(qū)務公開情況進行巡查，公司工會每季度出區(qū)務公開巡查通報。在公司網站開辟區(qū)務公開專欄，定期公示區(qū)務公開內容。此外，還利用公司例會、月度工作會等全公司會議上，公開公司經營完成情況、一礦一品創(chuàng)建情況、人事變動情況等。
亮點之三：
關注公司貧困職工，對未能列入礦貧困戶的職工進行幫扶；為職工過集體生日；積極響應礦工會號召，向玉樹災區(qū)捐款，僅一天時間就有383名職工捐出7920元，體現了物業(yè)職工的愛心。積極參與棚戶區(qū)改造，配合礦及公司舉辦了棚戶區(qū)政策宣傳服務一條街活動，并包保入戶到職工家中進行政策宣傳解答。針對棚戶區(qū)職工最關心的房價問題，公司工會設計了房價自動計算表格，提高了咨詢效率。
亮點之四：
文體活動有聲有色。在礦工會的大力支持下，今年3月8日晚上，公司在職工娛樂中心舉辦了一臺慶三八綜藝晚會，參與職工全部是物業(yè)公司職工，公司職工表演了唱歌、跳舞、曲藝等近18個節(jié)目，充分展示了物業(yè)職工的風采，晚會取得了較好的效果。在礦工會舉辦的其他文體活動上，物業(yè)公司也是踴躍參與，并取得較好的成績。如礦羽毛球比賽中，公司王玉俠獲得第一名。集團公司羽毛球比賽中，公司職工蔡靜獲得第一名。在慶七一大合唱比賽中，物業(yè)公司又蟬聯了一等獎。
亮點之五：
注重開展技術比武和崗位練兵活動，提高職工素質。今年4月份，舉行了勞動者杯物業(yè)服務技術比武，公司重點服務崗位如醫(yī)院的靜脈注射、單宿的鋪床服務、餐飲的鋪臺服務等服務崗位人員參與比賽，通過比武的形式提高職工的服務水平。其中，水暖中心洗衣房班組憑借良好的服務，被集團公司授予“五一巾幗標兵崗”稱號。此外，今年物業(yè)公司首次參加礦技術比武電焊工組，并首次取得電焊工初級組第三名、中級組第三名的成績。
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